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统计工作在项目管理方面的意义与作用

统计工作在项目管理方面的意义与作用摘要：本文以统计工作在项目管理方面应用，结合企业实际情况运用统计学知识来指导项目管理工作，得出做好统计工作具有至关重要的意义，充分发挥统计信息、咨询、监督的三大职能作用。

关键词：统计工作，项目管理，重要意义中图分类号： tu71 文献标识码： a 文章编号：统计工作是包括对社会、经济以及自然现象的数量方面进行搜集、整理、分析的活动过程。

统计工作的发展和变化需要统计理论的指导。

有关统计的理论就是统计学。

总起来说，统计学是一门关于大量数据资料的搜集、整理、描述、推断和分析的学科，是一门方法论的科学。

在项目管理领域从微观上说统计工作是每个工程项目各分项管理工作中的一项基本、综合性的工作。

从宏观上说，统计工作是一个工程项目实行科学管理，监督整个项目实施的重要手段，是工程项目制定政策和计划的主要依据。

同时，统计的各项数据及指标也是反映工程项目实施过程的重要数据，它能直观的反映项目实施情况。

统计工作在项目管理方面具有至关重要的作用，充分发挥着统计的信息、咨询、监督三大职能作用。

工程项目管理中应用统计学工作方法，可以及时、准确、快速反映工程项目施工、生产活动、完成计划等全方位的信息，为企业赢得了有力的竞争条件。

统计工作主要做施工工程进度的年、月、统计报表，对项目计划的落实及工程形象进度进行跟踪检查，及时上报上级主管部门；负责本公司承建项目施工全过程统计原始记录的收集、加工和整理、建立统计台帐、积累统计资料；负责本公司承建项目的工程施工工期、施工个数、竣工个数、施工面积、竣工面积、项目总投资、项目最终结算金额、项目建设规模、监理公司等情况的统计工作。

是依据工程蓝图预算，对建筑产品的实际进度进行评价，描述已完成的实物量，计算施工产值，为公司经营成果完成情况提供依据，并作为考核各单位绩效的重要指标。

统计工作在项目管理中的意义与作用对于工程项目管理，其精髓在于控制，即重点对施工项目的进度、质量、成本、安全、现场的管理控制。

《四川大学教学核心业务系统》

四川大学教学核心业务系统一.大学生创新创业计划管理系统1、项目概述创新创业系统用于学校创新创业项目的管理。

用于大学生创新训练项目的立项、申报、审批、中期检查、结题、经费管理和成绩管理等环节，通过学生活动记录和指导教师指导记录进行过程管理，通过中期检查和专家评审对项目进行结题验收，覆盖科研选题和创新训练全生命周期管理。

实现大学生科研选题和创新训练的动态过程管理。

2、项目功能描述（1）基础数据管理：与学校各相关系统对接，读取并同步相关基础数据信息。

对于部分基础数据需要提供修改与管理的功能，需要提供批量操作功能。

（2）权限管理：对系统中的用户进行管理与授权，要求用户可按角色进行管理与授权，也可以单独为用户进行授权，授权范围要求细化到菜单级。

（3）团队管理：该模块提供对科研选题和创新创业团队进行创建与维护的功能。

要求对学生参与的项目数量、指导老师的指导项目数量进行限制。

（4）项目设置：对项目来源、项目类别等项目基础数据进行管理与维护，设置项目经费、项目成果、评价指标等相关配置。

（5）科研选题：系统提供在线提交科研选题报告功能、并可在线进行科研选题报告的评审、评分，学生可在线查看评审结果。

（6）创新项目训练：该模块为本系统的核心模块，提供从创新创业项目立项到中期检查、项目结题的全过程管理。

学生需要在线填报项目申报书各项内容。

系统记录学生及教师在项目过程中的各类活动及指导记录，项目经费的管理情况等。

系统支持在线的专家评审及成绩评定。

系统提供各类统计分析报表。

（7）专家库管理：专家库是各级评审功能的基础，系统支持校外专家，并可对专家进行分组管理，方便各次评审操作。

（8）新闻管理：管理员可在系统中发布新闻与通知，发布的通知需要支持指定特定发布的对象，只有有指定权限的用户才能够查看相应的通知信息（9）帮助中心：管理员可通过该模块发布帮助信息，发布的帮助信息需要指向特定的角色用户，用户仅能查看到与自己角色相符的帮助信息二.教学项目申报评审系统1、项目概述教学项目申报评审系统用于学校教学改革项目、教学成果奖、课程等的申报与评审，教师申报项目，经由院系、专家、学校各环节对教师申报的项目进行评审。

企业管理咨询服务范围及收费标准

企业管理咨询服务范围及收费标准一、服务范围在当今竞争激烈的商业环境下，企业管理咨询服务成为企业提升竞争力不可或缺的一部分。

企业管理咨询服务旨在为企业提供专业的管理建议和解决方案，帮助企业管理者更好地应对挑战并实现可持续发展。

我们的企业管理咨询服务涵盖以下方面：1.战略规划战略规划是企业成功的关键所在。

我们的专家团队将与企业管理层合作，深入了解企业的愿景、目标和核心价值观，并帮助企业制定明确的战略规划，以实现长期增长和竞争优势。

2.组织架构优化合理的组织架构是高效运营的基础。

我们将评估企业当前的组织结构，并提供定制化的优化建议。

通过合理的分工、协同合作和权责明确，帮助企业提升组织效率并优化资源配置。

3.流程管理优化流程管理是提高企业运营效率和降低成本的关键因素。

我们将借助先进的流程分析工具，深入研究企业的核心业务流程，并提供改进建议，以实现流程的优化和精简。

4.绩效管理绩效管理是确保企业目标实现的关键要素。

我们将协助企业设计和完善绩效管理体系，包括制定科学合理的目标，建立有效的绩效评估机制，并提供持续的绩效监控和激励方案。

5.团队培训与发展优秀的团队是成功的基石。

我们将根据企业的需求，提供量身定制的团队培训与发展方案，帮助企业员工提升专业能力、团队协作和领导力，以推动企业整体发展。

二、收费标准企业管理咨询服务的收费标准根据不同项目的复杂性、服务内容及工作量等因素而有所不同。

我们采取灵活的收费方式，包括以下几种形式：1.项目收费对于特定的咨询项目，我们将根据项目的复杂性和预计的工作量进行收费。

收费金额将根据双方商定的具体工作范围和时间计算，并在合同中明确注明。

2.时间计费对于需要提供长期或持续咨询支持的客户，我们将采用时间计费的方式。

根据所提供的咨询服务的时间长度和所涵盖的内容，我们将按小时或按日进行计费，并与客户事先达成一致。

3.绩效奖酬在某些情况下，我们可能与客户达成一项或多项绩效目标。

在这种情况下，我们将与客户商讨并确定绩效奖酬方案。

计划统计调度管理办法

第一章总则第一条为确保本项目路建设建设全面、有序、均衡进行，及时动态掌握施工生产进展情况，根据国家有关政策、法律、法规，特制订本办法。

第二条公司工程管理部是本项目计划统计调度（以下简称“计统调”）工作的主管部门，负责本项目总体实施计划、年度实施计划、重要节点实施计划和调整计划的编制、下达、调度及各种施工信息的收集、整理与发布、统计咨询、监督检查和指导监理处、项目经理部相关业务工作，定期向公司汇报工程进度、投资落实情况。

第三条计统调工作要切实反映本项目的实际情况，各项指标要具有及时性、准确性、合理性、先进性、科学性和预见性。

第四条严肃计统调纪律，严格计统调程序。

加强投资计划和资金管理，加强施工进度总体控制，对计划和统计实行全过程控制和动态跟踪，定期或不定期检查计划执行情况，并对其进行分析、考核和评比。

第五条加强领导。

督促各项目经理部重视计统调工作，配齐专职人员，明确职责。

第二章计划管理第六条计划管理原则1、各项目经理部应根据承包合同和总承包部编制的指导性施工组织设计，经总监办审定的本标段工程的实施性施工组织设计，标段工程施工进展情况，作为编制各种施工计划的依据。

2、各项目经理部必须认真贯彻执行党和国家的方针、政策及当地有关部门、监理处制定的一系列制度，坚持“三性”（准确性、及时性、完整性）、“三化”（制度化、规范化、标准化），提高计划的科学性，切实维护计划的严肃性和权威性。

3、各项目经理部计划管理部门要随时掌握施工进度情况，并及时提出可行的调整措施和建议，保证施工计划的顺利实施。

对控制工程和重点工程实行动态控制，保证工程进度。

第七条计划范围：各项目经理部的合同工程施工范围。

第八条计划内容：编报施工计划应有文字说明和表格两部分组成。

文字部分主要说明：已完阶段计划和施工组织设计落实情况及简要分析，下阶段计划的编制依据、指导思想、建设部署、形象进度，工程建设的主要内容、目标及进度要求，项目资金、物质设备、施工图纸、施工力量等建设条件的平衡落实情况，存在的主要问题及拟解决的措施，需要管理处帮助协调解决哪些重大问题。

统计信息化建设及管理制度（3篇）

统计信息化建设及管理制度第一条为促使全系统统计信息化建设工作的规范化和系统化，充分发挥统计信息在重大项目管理与决策中的信息、咨询与监督作用，更好地为全县重大项目管理工作服务，根据《____统计法》(以下简称《统计法》)及其实施细则、《省统计管理条例》等有关统计法律、法规和规章的规定，以及上级机关关于统计工作的要求制定本制度。

第二条各科室统计信息化建设由局办公室负责统一规划、建设和维护。

第三条计算机及网络系统统一____防病毒软件并确保及时更新。

第四条定期进行系统软件、硬件检查维护，做好维护记录。

对计算机硬件和软件可能出现的故障，应有防范、补救和排除等措施。

第五条禁止在局域网设备上____运行与工作无关的任何软件。

第六条严格执行保密法的有关规定，严格遵守国家互联网有相关法律、法规，禁止在网络上进行任何非法活动。

第七条各科室在使用过程中，如发现硬件和操作系统方面出现问题应及时上报局办公室，并由局办公室与相关软、硬件维护单位联系，取得技术支持，及时排除出现的问题。

第八条信息化培训应将统计内容列入年度专业培训计划，信息化管理员要钻研业务技能，积极参加各级____的业务培训；每年至少____本部门及系统内统计人员开展一次信息化业务技能培训。

第九条____计算机禁止上外网，禁止在非____计算机上储存、处理____信息。

第十条做好统计数据定期备份资料，保障统计资料的延续性和联贯性。

第十一条本制度由县发改局负责解释。

统计信息化建设及管理制度（2）是指为了加强统计工作的信息化建设和管理，制定的具体规范和措施。

在统计信息化建设方面，制度通常包括以下内容：1. 信息化规划制度：规定统计信息化建设的总体目标、发展方向和时间计划等，明确统计信息化建设的各项任务和责任。

2. 项目管理制度：规定统计信息化项目的申报、评审、审批和实施过程，明确项目的立项、预算、进度和质量要求等。

3. 数据管理制度：规定统计数据的采集、传输、存储、处理和分析等过程，强调数据的完整性、准确性和安全性。

统计工作管理制度(六篇)

统计工作管理制度1、为加强对门诊量、住院量、经营收入、成本支出等各项经营业务核算数据的管理，健全统计工作流程，提高统计工作质量与效率，做到精确化、标准化、规范化，制定本制度2、适用范围本制度适用于院级（含医院对外报表）、科级核算数据的统计、报送与管理。

3、职责3.1各部门（科室）负责根据要求向统计室（经营部）统计员报送各种统计数据。

统计数据要保证准确，必须以原始数据为准。

3.2统计员负责上报上级规定的各项统计报表；及时地收集汇总统计资料，包括门诊、病房及各医技科室的原始资料，进行系统加工，整理分析，发布《医院信息》；负责对医院工作的现状和发展作出科学的预测、预报；负责协助临床科室建立健全各种原始登记，指导检查统计质量，保证报表的准确性；及时完成院领导交办的其它统计任务。

3.3电脑管理员负责采集工作量数据，包括门诊工作量、住院工作量、医技工作量、分类分科收入以及对比、同比分析；满足科室提出的各类数据需求。

4、统计分类与内容____人事行政统计4.2医疗统计4.3教学、培训、科研统计4.4设备与物资统计4.5基本建设统计4.6财务统计5、医疗登记和统计5.1医院必须根据集团公司要求，建立健全医疗登记、统计制度。

5.2临床科室应及时填写病案首页、出院卡片、出入院登记，并按时填报《患者流动日报》。

门诊科室应准确填写《门诊登记》。

医技科室应做好各项工作的数量和质量登记。

5.3医疗质量统记，一般包括出入院人数、治愈率、床位使用率、床位周转次数、患者疾病分类、初诊与最后诊断符合率、无菌手术化脓感染率、手术并发症等。

5.4统计员应每天到科室登记住院情况，在住院处将上一天的出院病历收集后，交给病案管理员保管，并对欠费情况进行登记。

5.5报表时间规定：00报出（假日等特殊情况例外）。

6、附则6.1统计人员要准确、及时、保质、保量完成各种统计任务。

6.2统计数字要保证全面、系统、精确、保密。

6.3各种医疗登记，要填写完整、准确、字迹清楚，并妥善保管。

中华人民共和国国家统计局令第22号——部门统计调查项目管理办法

中华人民共和国国家统计局令第22号——部门统计调查项目管理办法文章属性•【制定机关】国家统计局•【公布日期】2017.07.14•【文号】中华人民共和国国家统计局令第22号•【施行日期】2017.10.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】统计正文中华人民共和国国家统计局令第22号《部门统计调查项目管理办法》已经2017年6月2日国家统计局第1次局务会议讨论通过，现予公布，自2017年10月1日起施行。

局长宁吉喆2017年7月14日部门统计调查项目管理办法第一章总则第一条为加强部门统计调查项目的规范性、统一性管理，提高统计调查的科学性和有效性，减轻统计调查对象负担，推进部门统计信息共享，根据《中华人民共和国统计法》及其实施条例和国务院有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于国务院各部门制定的统计调查项目。

第三条本办法所称的统计调查项目，是指国务院有关部门通过调查表格、问卷、行政记录、大数据以及其他方式搜集整理统计资料，用于政府管理和公共服务的各类统计调查项目。

第四条国家统计局统一组织领导和协调全国统计工作，指导国务院有关部门开展统计调查，统一管理部门统计调查。

第五条国务院有关部门应当明确统一组织协调统计工作的综合机构，负责归口管理、统一申报本部门统计调查项目。

第二章部门统计调查项目的制定第六条国务院有关部门执行相关法律、行政法规、国务院的决定和履行本部门职责，需要开展统计活动的，应当制定相应的部门统计调查项目。

第七条制定部门统计调查项目，应当减少调查频率，缩小调查规模，降低调查成本，减轻基层统计人员和统计调查对象的负担。

可以通过行政记录和大数据加工整理获得统计资料的，不得开展统计调查；可以通过已经批准实施的各种统计调查整理获得统计资料的，不得重复开展统计调查；抽样调查、重点调查可以满足需要的，不得开展全面统计调查。

第八条制定部门统计调查项目，应当有组织、人员和经费保障。

第九条制定部门统计调查项目，应当同时制定该项目的统计调查制度。

综合统计管理办法

综合统计管理办法一、总则为了加强和规范本单位的综合统计工作，确保统计数据的准确性、完整性和及时性，为单位的决策和管理提供可靠的依据，根据国家有关法律法规和统计制度的规定，结合本单位的实际情况，特制定本办法。

本办法适用于本单位内部各部门和所属单位的统计活动。

二、统计机构和统计人员设立综合统计机构，明确其职责和权限。

综合统计机构负责组织、协调和管理本单位的统计工作，制定统计工作计划和制度，收集、整理、分析和报送统计数据。

各部门和所属单位应指定专人负责本部门的统计工作，按照统计制度的要求，及时、准确地向综合统计机构报送统计数据和相关资料。

统计人员应具备相应的统计专业知识和业务能力，遵守统计法律法规和职业道德，如实提供统计资料，准确及时完成统计工作任务。

三、统计工作的基本任务（一）收集、整理本单位各类业务活动的数据和信息，包括生产、经营、财务、人力资源等方面。

（二）按照规定的统计指标、统计口径和计算方法，对收集的数据进行计算、汇总和分析。

（三）编制各类统计报表，向上级主管部门、政府统计机构和本单位领导报送统计数据。

（四）开展统计调查和统计分析，为单位的决策和管理提供统计咨询和建议。

（五）建立健全统计原始记录、统计台账和统计档案，确保统计数据的可追溯性和保存完整性。

四、统计数据的收集与整理（一）统计数据的收集应遵循准确、及时、完整的原则。

各部门和所属单位应按照规定的时间和格式向综合统计机构报送统计数据。

（二）综合统计机构对收集的数据进行审核和验证，发现错误或遗漏应及时要求报送部门进行更正和补充。

（三）对审核通过的数据进行分类、汇总和整理，建立统计数据库，为统计分析和报表编制提供数据支持。

五、统计报表的编制与报送（一）综合统计机构根据统计数据和分析结果，按照上级主管部门、政府统计机构和本单位的要求，编制各类统计报表。

（二）统计报表应包括报表名称、统计指标、计量单位、报送时间、报送对象等要素，报表格式应规范、统一。

医院统计管理制度工作方案

一、指导思想为加强医院统计信息管理，提高统计工作质量，确保统计数据真实、准确、完整，为医院管理决策提供有力支持，根据《中华人民共和国统计法》及相关法律法规，结合我院实际情况，制定本工作方案。

二、工作目标1. 建立健全医院统计信息管理制度，规范统计工作流程。

2. 提高统计人员素质，强化统计责任意识。

3. 确保统计数据真实、准确、完整，为医院管理决策提供有力支持。

4. 提高统计工作效率，缩短统计周期。

三、工作内容1. 制度建设（1）制定医院统计信息管理制度，明确统计工作的职责、流程、要求等。

（2）制定统计人员岗位责任制，规范统计人员的行为。

（3）制定统计数据质量考核办法，确保统计数据质量。

2. 统计人员管理（1）选拔具备统计学专业背景、熟悉医院业务、责任心强的同志担任统计人员。

（2）定期对统计人员进行业务培训，提高统计人员的业务水平。

（3）加强对统计人员的考核，确保统计工作质量。

3. 统计数据采集与处理（1）建立健全统计数据采集制度，确保数据来源的合法性和准确性。

（2）规范数据采集流程，明确数据采集的时间、方式、内容等。

（3）采用先进的数据处理技术，提高数据处理效率和质量。

4. 统计数据分析与应用（1）定期对统计数据进行分析，发现医院经营管理的优势和不足。

（2）为医院管理层提供决策依据，促进医院可持续发展。

（3）开展统计咨询服务，为医院各部门提供统计支持。

5. 统计信息化建设（1）推进统计信息化建设，实现统计数据电子化管理。

（2）建立统计数据库，提高数据存储、查询、分析能力。

（3）加强网络安全防护，确保统计数据安全。

四、保障措施1. 加强组织领导，成立医院统计工作领导小组，负责统筹协调统计工作。

2. 加大经费投入，保障统计工作顺利开展。

3. 加强监督检查，确保统计制度得到有效执行。

4. 加强与上级统计部门的沟通与协作，及时了解统计政策动态。

五、工作期限本工作方案自发布之日起实施，并根据实际情况进行动态调整。

国家统计局关于印发《统计调查项目审批管理规定》的通知

国家统计局关于印发《统计调查项目审批管理规定》的通知文章属性•【制定机关】国家统计局•【公布日期】1998.10.05•【文号】国统办函[1998]7号•【施行日期】1998.10.05•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】统计正文*注：本篇法规已被：国家统计局公告2010年第1号－－规章和规范性文件进行全面清理的公告（发布日期：2010年12月9日，实施日期：2010年12月9日）废止国家统计局关于印发《统计调查项目审批管理规定》的通知(国统办函[1998]7号)各司级行政单位、在京直属企事业单位：经8月13日局长办公会议讨论通过，现将《统计调查项目审批管理规定》印发给你们，请认真贯彻执行。

过去制定的有关统计调查项目审批管理的规定，凡与本规定有出入的，一律以本规定为准。

国家统计局一九九八年十月五日统计调查项目审批管理规定为加强和完善统计调查制度管理，逐步建立起国家统计调查制度的科学管理体系，使统计调查工作更加规范化，特制定本管理规定。

一、管理范围凡以国家统计局批准文件正式布置，由国家统计局的司、队、普查办公室等单位组织实施的统计调查，以及由国家统计局与国务院有关部门(包括具有行政职能的总会、总公司等单位)共同组织实施的统计调查，均属本规定的管理范围。

本规定管理的统计调查项目按不同性质可分为以下几类：(一)按调查频率分1、周期性普查：包括人口、基本单位、工业、农业、第三产业等普查；2、经常性调查：包括年度统计调查、定期统计调查及周期性专项调查；3、一次性调查：包括各种试点调查、专项调查以及临时调查。

(二)按调查组织形式分1、单独调查：指由国家统计局自行组织实施的统计调查；2、联合调查：指由国家统计局与国务院有关部门联合组织实施的统计调查；3、委托调查：指接受国务院各部门以及有关事业单位或社会团体委托进行的各种统计调查(包括无偿调查和有偿调查)。

委托调查分为“强制性调查”和“非强制性调查”。

统计信息管理工作计划

一、引言随着我国经济社会快速发展，统计信息作为国家治理体系和治理能力现代化的重要支撑，其重要性日益凸显。

为更好地发挥统计信息在服务经济社会发展中的作用，特制定本统计信息管理工作计划。

二、工作目标1. 完善统计信息管理制度，确保统计数据的真实、准确、完整。

2. 提升统计信息质量，提高统计服务能力和水平。

3. 加强统计信息安全管理，确保统计数据安全可靠。

三、具体措施1. 加强统计法规制度建设（1）严格执行《中华人民共和国统计法》及相关法律法规，确保统计工作依法进行。

（2）完善统计调查制度，规范统计调查项目，提高统计调查的科学性和有效性。

（3）加强统计执法监督检查，严厉打击统计违法行为。

2. 提高统计信息质量（1）加强统计人员业务培训，提高统计人员素质和能力。

（2）优化统计调查方法，提高统计数据的准确性和可靠性。

（3）加强数据审核和评估，确保统计数据质量。

3. 提升统计服务能力（1）拓展统计信息发布渠道，提高统计信息传播覆盖面。

（2）加强统计信息解读和分析，为政府决策提供有力支撑。

（3）开展统计咨询服务，满足社会各界对统计信息的需求。

4. 加强统计信息安全管理（1）建立健全统计信息安全管理制度，明确安全责任。

（2）加强统计信息安全技术保障，提高安全防护能力。

（3）开展统计信息安全培训，提高统计人员安全意识。

四、工作步骤1. 制定计划（2023年1月-2月）根据工作目标和具体措施，制定详细的统计信息管理工作计划，明确责任分工和时间节点。

2. 组织实施（2023年3月-12月）按照计划要求，全面推进各项工作，确保各项工作任务按时完成。

3. 总结评估（2024年1月-2月）对统计信息管理工作进行全面总结评估，查找不足，提出改进措施。

五、保障措施1. 加强组织领导成立统计信息管理工作领导小组，负责统筹协调、组织实施和监督考核。

2. 加大资金投入确保统计信息管理工作所需经费，为统计信息管理工作提供有力保障。

3. 强化考核问责将统计信息管理工作纳入绩效考核体系，对工作成效突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力的单位和个人进行问责。

公司统计工作管理制度(6篇)

公司统计工作管理制度1总则1.1为了加强公司的统计管理，有效地、科学地____统计工作，依据《____统计法》、《____统计法实施细则》、国家统计局《部门统计调查项目管理暂行办法》及相关法律、法规，特制定本制度。

1.2在____市场经济下，公司统计工作是企业管理的重要工具，其基本任务是严格贯彻执行国家统计局及上级主管部门制定的统计任务、统计制度、统计方法，系统地搜集、整理、分析和及时提供准确的统计资料，如实反映全公司生产和经营情况，作为编制计划并监督检查其执行情况的依据。

1.3统计工作实行统一领导，分级管理和专业归口的原则。

全公司统计和部门统计形成二级统计网，按统计工作内容分为综合统计、专业统计和部门统计三种类型。

2____与领导2.1计划管理部门设置统计工作管理机构，统计专职人员____人，管理全公司生产、技术经济运行指标的统计和综合统计以及小型基建统计，公司其他相关部门设置专职或兼职统计人员，负责各部门的专业统计工作。

2.2各生产部门设计划统计员____人，负责各生产部门和运行班组技术经济指标的统计核算并公布。

2.3各运行班设指标员(兼职)负责各班的生产技术运行指标的统计核算。

2.4计划管理部门在统计业务上接受省国信公司、省电力公司和上级统计部门的指导，对公司内各生产部门统计和运行班兼职指标员进行业务上的指导，与各相关部门的统计员建立业务上的联系。

定期向部门分管领导汇报统计工作情况并提出改进意见。

3基本工作制度3.1坚持实事求是、严肃认真的作风，按照上级颁发的统计方法，建立健全原始资料，填报统计报表，保证统计数字准确可靠，并及时上报。

3.2提高报表质量，各种报表上报前必须进行逻辑性和技术性____。

3.3贯彻数字查询订正制度，报表报出后，如发现差错，应立即向受表机关进行订正，并及时说明原因。

3.4统计资料整理应做到全面及时；提供给其他部门的，应相互准确及时。

3.5统计人员负责本部门原始记录和报表的管理，同时做好统计、财务、技术三方面的统一。

2022年01月【安徽博达项目管理咨询有限公司】中国中标统计分析

2022年01月【安徽博达项目管理咨询有限公司】中国中标统计分析根据中招查的统计，2022年01月中国安徽博达项目管理咨询有限公司中标事件量为12次，相对于2021年01月同比上升33.0%。

截至2022年01月月末，本年度中国安徽博达项目管理咨询有限公司中标事件总量为1104次，相对于2021年01月累计同比上升33.0%。

2021年02月到2022年01月在安徽博达项目管理咨询有限公司中标事件信息中出现总次数排名前十的关键词为：管理咨询、监理、工程监理、通信、改造、施工、智慧、电信、国电、扫描。

从地域角度看，2022年01月安徽博达项目管理咨询有限公司中国的中标事件主要集中在：安徽省、北京市、浙江省。

2022年01月，安徽博达项目管理咨询有限公司中标事件信息中出现总次数相比上月上升幅度最高的十个关键词包括：扫描、数据、铁路、工程监理、保护、信息化、信息系统、协调、商务平台、电信。

2022.01 公开采购关键词热度上升排名（当月环比）关键词频次环比增速1、扫描236300.0%2、数据177200.0%3、铁路177200.0%4、工程监理472100.0%5、保护118100.0%从金额角度来看以上数据统计：根据中招查的统计，2022年01月中国安徽博达项目管理咨询有限公司中标金额为245.6万元，相对于2021年01月同比上升38.0%。

截至2022年01月月末，本年度中国安徽博达项目管理咨询有限公司中标金额为5403.2万元，相对于2021年01月累计同比上升38.0%。

2021年02月到2022年01月安徽博达项目管理咨询有限公司中标事件信息中包含以下关键词的中标事件总金额排名前十：管理咨询、监理、施工、工程监理、国电、智慧、通信、改造、电信。

从地域角度看，2022年01月安徽博达项目管理咨询有限公司中国的中标金额主要集中在：安徽省。

2022年01月，安徽博达项目管理咨询有限公司中标事件信息中出现总金额相比上月出现总次数上升幅度最高的十个关键词包括：协调、智慧、信息管理、信息系统、数据、商业、电力、迁改、安全、市场。

2021年06月【北京华城工程管理咨询有限公司】中国中标统计分析

2021年06月【北京华城工程管理咨询有限公司】中国中标统计分析根据中招查的统计，2021年06月中国北京华城工程管理咨询有限公司中标事件量为5次。

截至2021年06月月末，本年度中国北京华城工程管理咨询有限公司中标事件总量为20次。

2020年07月到2021年06月在北京华城工程管理咨询有限公司中标事件信息中出现总次数排名前十的关键词为：管理咨询、监理、建筑、地块、道路、号线、工程监理、支路、改造、土建。

从地域角度看，2021年06月北京华城工程管理咨询有限公司中国的中标事件主要集中在：北京市。

2021年06月，北京华城工程管理咨询有限公司中标事件信息中出现总次数相比上月上升幅度最高的十个关键词包括：供热、热力、改造、监理、道路、净水、土地、地块、工程监理、棚户区。

2021.06 公开采购关键词热度上升排名（当月环比）关键词频次环比增速1、供热2100.0%2、热力2100.0%3、改造350.0%4、监理525.0%5、道路2-50.0%从金额角度来看以上数据统计：根据中招查的统计，2021年06月中国北京华城工程管理咨询有限公司中标金额为330.93万元。

截至2021年06月月末，本年度中国北京华城工程管理咨询有限公司中标金额为3618.73万元。

2020年07月到2021年06月北京华城工程管理咨询有限公司中标事件信息中包含以下关键词的中标事件总金额排名前十：管理咨询、监理、号线、建筑、地块、土建、道路、改造、工程监理、支路。

从地域角度看，2021年06月北京华城工程管理咨询有限公司中国的中标金额主要集中在：北京市。

2021年06月，北京华城工程管理咨询有限公司中标事件信息中出现总金额相比上月出现总次数上升幅度最高的十个关键词包括：管理咨询、供热、热力。

相关标签：中招查；中标；公司分析；北京华城工程管理咨询有限公司2021.06 公开中标金额关键词上升排名（当月环比）关键词中标金额（万元）环比增速1、管理咨询 330.93 27.0%2、供热 65.45 -75.0%3、热力65.45-75.0%。

关于项目管理咨询的价格单

关于项目管理咨询的价格单根据您的要求，我们提供以下项目管理咨询服务的价格单。

请注意，价格可能会根据项目的具体要求和规模而有所调整。

如有任何疑问或需要进一步讨论，请随时与我们联系。

1. 项目初期咨询服务- 项目可行性研究报告编制：¥X，包括市场调研、竞争分析和关键风险评估。

- 项目目标与范围定义：¥X，包括项目目标的明确定义和项目范围的边界确定。

- 项目团队组建与角色定义：¥X，包括项目组织结构设计和团队成员角色的明确定义。

- 项目风险评估与管理计划制定：¥X，包括识别项目风险、评估风险影响和制定风险管理计划。

2. 项目执行阶段咨询服务- 项目计划制定与调整：¥X，包括项目工作分解结构（WBS）制定、进度计划编制和调整。

- 项目资源管理与优化：¥X，包括资源需求分析、资源分配和优化资源利用。

- 项目沟通与协调：¥X，包括项目团队内部沟通和与关键利益相关方的协调沟通。

- 项目质量管理：¥X，包括质量标准制定、质量控制和质量保证。

3. 项目收尾阶段咨询服务- 项目验收与交付：¥X，包括项目交付物的验收和项目交付的准备工作。

- 项目总结与经验积累：¥X，包括项目总结报告的编制和项目经验的积累与分享。

- 项目后评估与持续改进：¥X，包括项目效果评估和持续改进建议的提供。

4. 全程项目管理咨询服务- 包含项目初期、执行阶段和收尾阶段咨询服务的综合项目管理服务：¥X，具体价格根据项目规模和复杂程度而定。

附加费用和注意事项- 出差费用：根据实际情况收取，具体费用根据出差目的地和所需天数而定。

- 杂费：如有特殊需求或额外工作内容，将根据实际情况收取额外费用。

- 付款方式：请在合同签署后的X天内完成X%的预付款，剩余款项在项目完成后X天内结清。

以上价格仅供参考，具体价格将根据项目的具体要求和规模进行商议。

工地计划统计岗位职责

工地计划统计岗位职责概述工地计划统计岗位是一个重要的岗位，负责对工地的计划进行统计和分析，帮助项目管理人员做出正确决策，保证项目顺利进行。

本文将详细介绍工地计划统计岗位的职责和要求。

岗位职责1. 实施和执行工地计划。

根据项目管理人员的要求，制定工地计划，并确保计划的实施和执行。

监控工地工作进度，及时发现并处理工作滞后的问题，确保项目按时完成。

2. 收集和统计工地信息。

收集工地的各类信息，包括工作量、工程质量、工程进度、人员投入等，进行统计和分析。

通过对数据的分析，发现和解决工地存在的问题，提供决策支持。

3. 编制工地相关报告。

根据工地信息，编制各类报告，包括工作进展报告、工程质量报告、工程进度报告等。

向项目管理人员提供有关工地情况的及时准确的报告，帮助他们了解工地的实际情况，及时采取相应措施。

4. 协调和沟通工作。

与工地相关部门和外部单位进行沟通和协调工作，协调解决工地问题，确保各项工作的顺利进行。

与项目管理人员密切配合，提供工地信息和数据支持，协助他们做出决策。

5. 进行工地现场巡查。

定期到工地进行现场巡查，检查工程质量、工程进度、安全生产等情况，并记录和上报发现的问题。

提供工地现场的实时情况，以便项目管理人员及时了解并采取措施。

6. 监督和质量控制。

参与制定和实施工地的质量控制措施，监督工地的施工质量，确保符合相关标准和要求。

发现质量问题，及时采取纠正措施，确保施工质量达到预期目标。

7. 提供技术支持。

根据项目需要，提供技术支持和咨询，解答项目管理人员和工地相关人员的技术问题。

参与项目的技术资料的编制和整理，为项目的顺利进行提供技术支持。

职位要求1. 具备工程管理或相关专业的学士学位。

拥有相关的职业资格证书者优先考虑。

2. 具备较强的计划统计能力和数据分析能力。

熟练掌握计划统计和数据分析的方法和工具，能够对工地的数据进行准确和全面的统计和分析。

3. 具备较强的沟通和协调能力。

能够与工地相关部门和外部单位进行有效的沟通和协调，能够协调解决工地问题，保证各项工作的正常进行。

咨询类项目SOW样本

咨询类项目SOW样本
1.项目介绍
-需求分析：与客户沟通，了解其需求和目标。

-评估报告：整理项目过程和成果，撰写项目评估报告，为客户提供发展建议。

2.项目目标
-帮助客户理清业务需求和目标，为其提供明确的解决方案。

-改善客户的运营效率和组织结构，提高其竞争力。

-分析市场趋势和竞争对手，为客户制定发展战略。

-建立客户的内部培训和指导机制，提升员工能力和业务水平。

3.项目范围
本项目的范围包括但不限于以下几个方面：
-业务需求分析和目标设定。

-组织结构和流程优化。

-数据分析和决策支持。

-市场趋势和竞争分析。

-内部培训和培养员工能力。

4.项目管理
本项目将由专业项目经理负责整体管理，协调各个环节。

项目管理包括但不限于以下内容：
-与客户进行沟通，了解其需求和目标。

-制定项目计划和可行性研究。

-分配资源和任务，确保项目进度。

-监督项目执行，解决问题和风险管理。

-定期和客户进行项目进展汇报和评估。

5.时间计划
本项目的时间计划为期3个月，具体安排如下：
-需求分析和方案制定：2周。

-实施执行：6周。

-评估报告和总结：2周。

-最后回顾和交付：2周。

6.费用及付款方式
本项目的总费用为XXX元，具体可根据客户需求进行调整。

付款方式为项目开始前支付30%作为预付款，项目执行中按照进展情况支付相应的中期款项和最终款项。

制造业生产管理咨询服务项目介绍

制造业生产管理咨询服务项目介绍一、生产计划管理生产计划管理是企业生产管理的重要内容，生产管理上存在的问题，归根到底是生产计划问题所造成的。

解决的主要问题：1、生产无计划，现场混乱；2、月计划、周计划、日计划不完善；3、交货期拖延；4、生产效率过低，出现生产瓶5、各工序衔接混乱；6、产能低下；7、生产不配套；8、物料供应不配套。

基本工作内容：1、建立生产计划系统组织架构；2、进行生产计划系统的人员配置；3、完善生产计划系统的运作程序；4、生产计划系统运作管理；5、生产计划实操指导；6、企业生产计划表单系列；7、生产计划图板系列；8、完善计划管理制度；9、建立规范的生产计划管理模式；10、生产计划系统人员培训。

二、生产统计与生产分析系统管理完善的生产统计与生产分析，是生产管理和生产决策的基础。

解决的主要问题：1、统计工作混乱；2、生产数据经常出现差错；3、生产数据不真实；4、生产进度不清楚；5、生产成本不准确；6、计件工资管理存在漏洞；7、生产不配套；8、存在工序生产瓶颈；9、物料核算混乱；10、半成品交接混乱。

基本工作内容：1、建立与完善生产统计系统；2、生产统计系统人员配置；3、完善数控制度与表单；4、进度统计体系；5、物料耗用统计体系；6、工时、工资统计体系；7、完善生产系统与分析的表单系统；8、统计人员培训。

三、物料控制在制造企业中，物料成本占总成本的比例较大，加强物料控制，实行物料的定额管理是刻不容缓的大事解决的主要问题：1、各类原材料的存储数量不清楚；2、没有物料定额；3、各种材料的浪费较大；4、物料成本偏高；5、物料供应不配套；6、仓库管理混乱；7、物料发放不规范；8、物料控制无章可循；9、账目不清楚；10、物账不符。

基本工作内容：1、建立与完善物控系统；2、物控系统人员配置；3、物料控制程序；4、物控制度与表单体系；5、原材料控制方案；6、辅料控制方案；7、耗材控制方案；8、库存控制与管理；9、组织进行物料定额测试；10、各类物料控制标准；11、编制企业《物料定额手册》12、物控人员培训。

项目优化管理咨询报价表

项目优化管理咨询报价表尊敬的客户，感谢贵公司选择我们的项目优化管理咨询服务。

以下是我们为您提供的项目优化管理咨询报价表，详细介绍了各项服务和费用。

项目概述我们的项目优化管理咨询服务旨在帮助您的企业提高项目管理效率，降低成本，并实现项目目标。

我们将通过专业的方法和工具，对您的项目管理流程进行全面评估，并提供针对性的改进方案。

服务内容我们的项目优化管理咨询服务包括以下关键内容：1. 项目管理评估：全面评估您的项目管理流程，找出存在的问题和瓶颈。

2. 需求分析：深入了解您的业务需求，确保改进方案与您的业务目标一致。

3. 解决方案设计：根据评估结果和需求分析，设计适合您的项目管理优化方案。

4. 实施方案：协助您实施优化方案，确保方案的有效性和可持续性。

5. 培训与支持：为您的团队提供专业培训和技术支持，确保团队能够高效地运用优化方案。

费用明细以下是我们的服务费用明细：1. 项目管理评估：人民币 20,000 元2. 需求分析：人民币 15,000 元3. 解决方案设计：人民币 25,000 元4. 实施方案：人民币 30,000 元5. 培训与支持：人民币 10,000 元总计：人民币 100,000 元报价期限本报价表的有效期为30天，自您收到报价表之日起计算。

若您在报价期限内对我们的报价有任何疑问或需要进一步讨论，请随时与我们联系。

付款方式我们接受以下付款方式：1. 银行转账2. 支票支付3. 支付宝/微信支付请在合同签订后的7个工作日内完成付款。

咨询流程1. 联系我们，确认项目需求和报价。

2. 签订合同，明确双方的权利和义务。

3. 开展项目评估和需求分析。

4. 提供解决方案，并与您沟通确认。

5. 实施优化方案，提供培训与支持。

6. 跟进项目进度，确保达成预期目标。

我们期待与您的合作，共同推动贵公司的发展。

如有任何疑问，请随时与我们联系。

此致，[您的公司名称][您的姓名][您的职位][联系电话][电子邮箱]。

综合管理动态监测指标统计口径202303161

1.指标口径1.1.门诊人次数4.1.1指标含义指有门诊挂号且实际诊疗的人次数。

包括初诊、复诊、在门诊进行的孕期检查、产后检查、单项健康检查、健康咨询指导（不含健康讲座）人次。

不包括根据医嘱进行的各项检查、检验、治疗、处置（如皮试、注射、清创、缝合等）工作量以及免疫接种、健康管理服务人次数。

4.12统计口径按“三同一有”原则统计，同一流水号、同一天（按自然日计）、同一科室完成的诊疗人次，且有费用产生的计为一个门诊人次。

注：如患者就诊超过一个科室，每个就诊科室的费用应有除诊金和挂号费外的费用。

患者就诊只有一个科室时，必须有费用（诊金或其他费用）产生，计1门诊人次；患者就诊超过一个科室，每个就诊科室的费用应有除诊金和挂号费外的费用，计1门诊人次；退号的不纳入计算，退费的纳入计算。

4.13市平台统计规则参考（此为市平台按《深圳市全民健康信息平台数据采集标准规范（试行）医疗服务部分_V3.1版》采集数据的统计规则，供大家核对参考）数据来源表单：挂号表[TB_HIS_MZ_REG]门诊就诊记录表[TB_Y1_MZ_MEDICA1_RECORD]门诊收费表[TB_HIS_MZ_CHARGE]科室对照字典【TB_DICJ（SDZZD】统计维度：时间维度：日（取值【门诊就诊记录表】中“门诊就诊日期JZKSRQ"）；单位维度：就诊科室（根据【门诊就诊记录表】中“就诊科室编码JZKSBM w关联【科室对照字典表】中“院内科室编码YNKSDM w,取【科室对照字典】中“市卫健委科室名称WJWKSMC,,）o 统计规则：【门诊就诊记录表】字段“就诊类型JZ1X w值前2位编码在“01、03、04、05、06、07”之中；【门诊就诊记录表】字段“就诊科室名称JZKSMC”不为发热门诊科室；【门诊就诊记录表】必须存在挂号记录，且【挂号表】中的“退号标志GTHBZ w="1”、“计入挂号人次标识GHRCBS M="1”、"诊金费ZJF”>ti0n i门诊患者同一天多科室就诊，门诊就诊记录至少在【收费记录表】中存在1条记录，且“收退费总额STFZE”合计大于【挂号表】“挂号费”+“诊金费用”，则才能计1人次。