工程项目管理15
(完整版)工程项目管理习题及答案
(完整版)工程项目管理习题及答案第一章思考题1、什么是项目?国际标准化组织(ISO)给出项目的定义:“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。
”2、什么是工程项目?工程项目是一项固定资产投资的经济活动,它是最为常见的项目类型。
工程项目是指需要一定量的投资,经过策划、设计、施工等一系列活动,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性活动。
3、什么是项目管理?项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
4、什么是工程项目管理?工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最优地实现工程项目目标,根据工程项目目标,根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成(指项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调和控制,以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
5、项目管理的特点是什么?(1)项目管理是一项复杂的工作(2)项目管理具有创造性(3)项目管理需要建立专门的项目部(4)项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、工程项目的主要特点是什么?(1)工程项目的一次性(2)工程项目的约束性(3)工程项目的目标性(4)工程项目的寿命周期性(5)由活动构成7、工程项目是如何划分的?(1)单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。
(2)单位工程单位工程是指具有单独设计图纸,可以独立施工,但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。
例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。
(3)分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同,而划分的工程。
工程项目管理工作总结通用15篇
工程项目管理工作总结通用15篇工程项目管理工作总结1耐心细心完成冬季施工尾声工作,加强现场安全管理,在完成施工进度的同时,对工程整体的安全、质量认真执行,对工人分阶段进行安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。
针对现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉,做到工完场清。
对于现场工人取暖问题,要加强现场的安全防护措施。
对于年前年后的工作安排到位。
20xx年即将过去,新的一年也即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结这一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的'工作中扬长避短更好的做好技术管理工作,下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。
一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员,按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。
1、施工管理过去一年时间里与一公司工程相邻施工,不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力,我工作的好坏已不是个人问题,直接影响到我们项目部声誉和今后发展。
所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。
在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。
在施工中我严格按照方案实施,施工期间我不间断的在施工现场巡视,对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。
2、资料管理在资料方面:按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制,配合资料员完成检验批验收记录,并及时找驻地工程师签盖章,做到了施工资料与实际施工日期相吻合,满足了资料的编制要求。
二、工作中存在的问题自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断,对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。
(完整版)《工程项目管理》习题及答案
《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程,主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法,包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理,是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法,能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法,在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试,我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写,其广度和深度与大纲内容相吻合,根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述;“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系;“应用”即在掌握的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法,联系学过的多个知识点,分析和解决有关的理论问题和实际问题,如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前,可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求,使课程学习更具目标性;在完成课程学习的基础上,可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习,在练习中反复理解和巩固,以取得更好的效果.由于编者水平有限,经验不足,难免存在错漏之处,衷心希望广大读者批评指正。
编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。
《工程项目管理》15春在线作业1
《工程项目管理》15春在线作业11. 建筑物外墙抹灰应选择()A. 麻刀灰B. 纸筋灰C. 混合砂浆D. 水泥砂浆正确答案: D 满分:2 分得分:22. 某天然土,土样重100g,烘干后重85g,则该土样的含水量为()A. 10%B. 15%C. 17.6%D. 20%正确答案: C 满分:2 分得分:23. 地下防水混凝土的施工缝应留在墙身上,并距墙身洞口边不宜少于()A. 200mmB. 300mmC. 400mmD. 500mm正确答案: B 满分:2 分得分:24. 施工项目管理规划是由()或()主持编制的,作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件A. 企业决策层,项目经理B. 监理工程师,企业管理层C. 企业管理层,项目经理D. 企业决策层,监理工程师正确答案: C 满分:2 分得分:25. 建设工程的投标是指在同意招标人拟定好的招标文件的前提下,对招标项目提出自己的报价和相应的条件,通过()以求获得招标项目的行为A. 协商B. 谈判C. 竞争D. 合作正确答案: C 满分:2 分得分:26. 预制混凝土桩达到设计强度的()可以起吊A. 50%B. 70%C. 90%D. 100%正确答案: B 满分:2 分得分:27. 客运专线初步设计初审由()组织。
A. 咨询单位B. 监理单位C. 施工单位D. 客专公司正确答案: D 满分:2 分得分:28. 用直方图判断工序和生产过程质量是否存在问题,如果图形呈()型,说明生产过程正常,质量在控制范围之内A. 孤岛型B. 正态分布C. 双峰型D. 平顶型正确答案: B 满分:2 分得分:29. 砖砌体的整体性、稳定性主要靠()实现A. 砂浆粘结力B. 砖组砌得当C. 勾缝D. 砖和砂浆的强度正确答案: B 满分:2 分得分:210. 订立进度控制工作制度,落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责的措施,属于施工项目进度控制措施中的()A. 技术措施B. 组织措施C. 管理信息措施D. 合同措施正确答案: B 满分:2 分得分:211. 熔点较高的金属宜采用的切割方法是()A. 机械切割法B. 气割法C. 砂轮切割D. 等离子切割正确答案: D 满分:2 分得分:212. 合同谈判的主要内容不包括()A. 工程的内容和范围的确认B. 合同价格条款、合同价格调整条款C. 施工组织计划D. 合同款支付方式的条款正确答案: C 满分:2 分得分:213. 桩顶以下的()范围内常因反射的应力波产生的拉应力造成桩身断裂A. 1/3B. 2/3C. 1/4D. 1/2正确答案: A 满分:2 分得分:214. 建设工程勘察合同是()就完成商定的勘察任务明确双方权利义务的协议A. 承包人与勘察人B. 发包人与设计人C. 发包人与承揽人。
中国建筑企业工程项目管理体制改革15年
这 与 我 国 参 加 投 标 的 水 电 l 形 成 了 相 当 大 的 反 差 。 该 项 4局
工 程 于 18 9 4年 开 工 ,9 6年 7月 竣 工 。 在 此 项 目 上 日本 大 18 成公 司 只用 了 3 0个 人 组 成 的 “ 布 革 工 程 事 务 所 ” 行 管 鲁 进
世界 银行 贷 款建 设项 目开始 为探 索研 究 阶段 。
鲁布 革水 电站位 于 云南 省罗 平县 与 贵州 省义 县交 界 处 ,
引水 系统 工程 是 利用 世 界 银 行 贷 款 的工 程 项 目。18 9 2年 , 国 际 上 有 8家 大 承 包 商 进 行 了 投 标 , 底 为 1 9 8万 元 。 最 标 45
吴 涛
( 国建 筑 业 协 会 工 程 项 目 管 理 委 员 会 , 京 中 北 108 ) 0 0 1
摘
要 : 年 是 国务 院推 广鲁 布 革 工程管 理 经验 1 今 5周 年 。本 文 回顾 了我 国建 筑 业 企 业 推 行 项 目管 理体 制 改革 取
得 的基 本 经验 与主要 成效 , 分析 了建 筑业 企 业在推 行项 目管理 中存 在 的主要 问题 , 同时就 我 国在 加入 WTO的新 形
验 和做 法 , 在 我 国推 行这 种新 型 管 理模 式所 进 行 的探 索研 为
究 阶段 。
第二 阶段 , 从 18 是 9 7年 五 部 委 联 合 颁 发 的 计 施 ( 9 7 18 )
20 0 2号 文 件 为 起 点 , 19 到 9 3年 内 蒙 古 呼 市 会 议 为 项 目 法 施 工 的 试 点 推 广 阶段 。 这期 间建 设部 先 后 在 兰 州 、 阳 、 安 召开 试 点 工 作 会 沈 西 议 。在桂林 召开 了第 一 次研 讨 会 , 别 是 19 特 9 2年 成 立 了 项 目法 施 工 研 究 会 , 设 部 正 式 提 出 要 在 施 工 企 业 中 以 项 目法 建 施 工 为突破 1进 行 企 业 内 部 配 套 改 革 。 19 : 3 9 3年 , 设 部 和 建 项 目法 施 工 研 究 会 在 内 蒙 古 召 开 了 试 点 工 作 的 总 结 交 流 大
工程项目管理
工程项目管理工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和评估等一系列活动的过程。
它涉及到项目的各个方面,包括项目目标的确定、资源的调配、进度的控制、质量的保证、风险的管理等。
良好的工程项目管理可以确保项目按时、按质、按预算完成,提高项目效率和利润率。
一、项目启动阶段1. 项目背景和目标:明确项目的背景和目标,包括项目的需求、目的和预期成果等。
2. 项目范围和限制:定义项目的范围,明确项目的边界和限制条件,确保项目目标的实现。
3. 项目组织和团队:确定项目组织结构和团队成员,明确各个成员的职责和角色。
二、项目规划阶段1. 项目计划:制定详细的项目计划,包括项目目标、工作分解结构、项目进度、资源需求、风险评估等。
2. 资源调配:根据项目计划,合理分配项目所需的人力、物力和财力资源,确保项目的顺利进行。
3. 风险管理:识别和评估项目风险,并制定相应的应对措施,降低风险对项目的影响。
4. 质量管理:制定质量标准和检查措施,确保项目交付的质量符合要求。
三、项目执行阶段1. 项目监控:根据项目计划,对项目进度、成本、质量等进行监控和控制,及时发现和解决问题。
2. 问题解决:及时处理项目中出现的问题和变更请求,确保项目按计划进行。
3. 沟通协调:保持与项目团队、相关部门和利益相关者的沟通,协调各方利益,解决冲突。
4. 供应商管理:管理项目涉及的供应商,确保供应商按时提供符合要求的产品和服务。
四、项目收尾阶段1. 项目验收:对项目交付的成果进行验收,确保符合合同和客户要求。
2. 项目总结:对项目的执行情况进行总结和评估,总结经验教训,为以后的项目提供参考。
3. 项目交接:将项目交接给客户或相关部门,确保项目的平稳过渡和后续运营。
以上是工程项目管理的标准格式文本,其中包括了项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段的主要内容。
通过合理的项目计划、资源调配、风险管理、质量管理和沟通协调等措施,可以有效地管理工程项目,确保项目的顺利进行和成功交付。
工程项目管理课后习题答案
⼯程项⽬管理课后习题答案第⼀章3、⼯程项⽬的全过程分为⼏个阶段分别包含哪些⼯作内容项⽬的前期策划阶段:从项⽬构思到批准⽴项为⽌。
主要任务是提出项⽬并定义项⽬和最终做出项⽬决策。
项⽬的设计与计划阶段:从项⽬⽴项到现场开⼯为⽌。
主要任务是对建设项⽬的产出物和建设项⽬的⼯作做出全⾯的设计和规定。
施⼯阶段:从现场开⼯到⼯程竣⼯并通过验收为⽌。
⼯程项⽬建设过程的结束阶段。
即建设项⽬的完⼯与交付、运营阶段。
6、怎样才能算作⼀个成功的⼯程项⽬如何才能取得⼯程项⽬的成功⼯程项⽬的成功⾄少必须满⾜如下条件:1、满⾜预定的使⽤功能要求。
2、在预算的范围内完成,节省费⽤。
3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成⼯程的建设。
4、项⽬相关者各⽅⾯都感到满意。
5、与环境协调。
6、⼯程具有可持续发展的能⼒和前景。
取得项⽬成功的条件:1、做好战略管理。
2、⼯程的技术设计科学、经济、符合要求。
选⽤先进、安全、经济、⾼效率,符合法律、市场和⽤户要求的⽣产⼯艺和施⼯技术⽅案。
3、有⾼质量、⾼⽔平的项⽬管理。
7、什么是项⽬的对象系统、⽬标系统、⾏为系统和⾏为主体系统它们之间有什么联系以三峡建设⼯程为例,简述其⽬标系统、对象系统、⾏为系统、⾏为主体系统。
答:(1)⼯程项⽬的对象系统:⼯程项⽬的⽬标最终是通过⼯程的建设和运⾏实现的。
这个⼯程系统是项⽬的可交付成果,是项⽬的对象,通常表现为实体系统形式。
(2)⽬标系统:⼯程项⽬所要达到的最终状态的描述系统。
(3)⾏为系统:由实现项⽬⽬标、完成⼯程建设任务所有必需的⼯程活动构成的,包括各种设计、施⼯、供应和管理⼯作。
(4)⾏为主体系统:指⼀个项⽬的各参加单位之间通过⾏政的或合同的关系连接并形成⼀个庞⼤的组织体系,为了实现共同的项⽬⽬标承担各⾃的任务。
(5)联系:⽬标系统⽤对象系统完成,对象系统依靠⾏为系统完成,⾏为系统由⾏为主体系统完成;项⽬管理系统对⽬标系统进⾏⽬标管理,对对象系统进⾏策划,对⾏为系统进⾏计划控制,对⾏为主体系统进⾏协调指挥。
如何管理好一个工程项目
如何管理好一个工程项目管理好工程项目,在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳作力,确保项目质量、进度如期实现。
是每个项目经理人追求的目标,成功地带好工程项目是每个项目经理最大的愿望。
那么如何管理好一个工程项目呢?现在,我就整理出管理工程的相关信息。
1、做好工作计划,具有项目的前瞻性。
每接手一个工程项目,要依据项目的自身特点,仔细合理的分析其复杂性和难易程度,特别必须要严格按《工程技术制定书》去做,并且及时同工程监理沟通。
对甲方提出的一些具体要求,要一分为二的做客观的归纳和分析,结合本地实际状况并参照其它地区要求,明确指出哪些看法是合理的,哪些建议是不能采纳的,是我们不能接受的,尽量避免回答时概念模模糊糊,做事模棱两可,以至将来造成责任不够明确,与甲方扯皮或拖延收尾时间等。
通盘合计这些问题后,先按整个工作过程做出整体计划,再依据工作的各个阶段做出更加具体的阶段性计划。
影响计划顺利实施的因素很多,包括投入的人力物力、生产工具、仪器设备等等,所以作出的计划要具有地方特点,有用性强并易于操作。
在整个工程的过程中不免会出现一些新问题,有些问题是前期计划不周全带来的,有哪些问题是难以避免和预知的,这就要求管理者充分合计到工程的复杂性,充分合计生产过程中可能发生的一些问题,这些问题就是指项目的前瞻性。
2、大胆管理及时总结制定一系列合理的工作制度和严格的管理办法并不难,难的是如何落实执行这些办项目管理办法。
在管理人员和执行办法的过程中项目经理要具备一定的胆识,这种胆识来自两个方面:一要以身作则,平等待人,以诚信取得大家的信任。
二要全身心投入到工作中,创造一定的经济效益,取得领导的支持和帮助。
我们制定了一套安全章程,那就要及时处罚违章作业和事故责任人;制订了作息时间表,就要对迟到早退现象及时批评和处罚,可起到奖勤罚懒的作用;制定了工作量制,就要从工资表中体现出来,激励勤恳工作的人,惩治工作不努力的人。
每一种制度执行到位,才干褒扬正气,严惩不好好工作的员工。
工程项目管理15HSE
HSE管理•HSE是英文Health、Safety and Environment 的缩写,即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的职业健康、安全以及对周围环境的保护。
具体说来就是,建设工程项目的职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者和使用者的健康与安全。
要控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和因素,考虑和避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害。
建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境,使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。
要控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害,考虑能源节约和避免资源的浪费。
•体现工程对社会、对历史的责任•也是我国承包商薄弱环节1、为什麽要做好HSE管理?●宏观上来看,在考虑项目的成本、工期、质量的同时,必须考虑建设工程项目的社会效益,必须站在全社会的总体利益的高度来建设一个项目。
●从微观上看,好的健康、安全和环境管理会为企业带来长远的经济效益,同时有助于降低项目所面临的风险。
ISO 9000质量管理体系、ISO 14000环境管理体系、OHSAS 18000职业安全卫生管理体系认证2、建设工程职业健康安全与环境管理的特点①建筑产品的固定性和生产的流动性及外部环境影响因素多,决定了职业健康安全与环境管理的复杂性。
②产品的多样性和生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的多变性。
③产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的协调性。
④产品的委托性决定了职业健康安全与环境管理的不符合性。
⑤产品生产的阶段性决定了职业健康安全与环境管理的持续性。
⑥产品的时代性和社会性决定了职业健康安全与环境管理的经济性。
2.建设工程职业健康安全与环境管理的特点(1)建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多,决定了职业健康安全与环境管理的复杂性1)建筑产品生产过程中生产人员、工具与设备的流动性,主要表现为:①同一工地不同建筑之间流动;②同一建筑不同建筑部位上流动;③一个建筑工程项目完成后,又要向另一新项目动迁的流动。
工程项目管理制度工程项目管理制度
工程项目管理制度简介工程项目管理制度是为了规范和保障大型工程项目在从开始到完成的全部过程中,项目的管理与控制,确保项目完成质量达到预期目标的管理标准和规定。
适用范围该制度适用于所有以设计、施工、监理、咨询等形式参与的工程项目,包括但不限于建筑工程、道路与桥梁、城市基础设施、公共设施、能源环保、水利工程、通信工程等工程项目。
项目组织机构项目经理项目经理是负责项目的全面管理,组织和协调项目实施的核心人员,对项目组织机构的有效运转应承担主要责任。
项目经理应当严格遵守保密制度,对项目中的重要信息进行保密。
项目总工程师项目总工程师是项目设计和施工的核心人员,负责项目的技术管理和保障,协助项目经理实现项目技术目标和质量要求。
项目总工程师对项目技术指导和技术质量负责。
项目监理项目监理是第三方监督的核心人员,负责监督项目按照合同和施工方案实施,保证工程质量,协助项目经理进行项目管理和控制。
项目管理流程项目启动阶段项目启动阶段的工程项目管理制度主要做以下四个方面的工作:1.投资评估确定工程项目的基本信息和可行性,包括技术、经济、社会、环境等因素的评估,以便于决策和项目目标的最终确认。
2.组织机构确定项目组织机构、工作分配和职责,聘请专业人员和组建工作团队。
3.工期计划和配合制定计划,确定项目的工期安排、人力物力配备和项目风险调查等工作。
4.开始工作启动项目工作,逐步实施。
建设阶段项目建设阶段的工程项目管理制度主要做以下三个方面的工作:1.施工监理制定施工方案,确定施工进度,协调各种资源,负责施工和监管。
2.技术管理负责制定设计方案,监督施工过程,调动各技术小组的工作,确保施工顺利进行。
3.质量控制负责项目实施的全过程质量控制,对各种质量问题及时处理,确保工程质量符合规定标准。
运营阶段项目运营阶段的工程项目管理制度主要做以下两个方面的工作:1.运营管理负责协调各种资源,确保项目运行顺利,确保生产和经营利润水平达到预期目标。
工程项目管理 答案
工程项目管理一、单项选择题(每题0分,共22题)1. 下列各项都是项目的特点,除了()A.确定的开始与结束时间B.临时性C.创造独特的产品、服务或成果D.每个月重复进行2. 公司正在研究是否启动一个新项目。
应该由以下哪些人来决定对该项目的要求?()A. 项目发起人B. 项目干系人C.客户D.项目经理3. 下面不属于项目目标系统的是()A. 功能目标B. 系统目标C.子目标D.可执行目标4. 下面各项中属于项目自身的(与建设相关)目标的是()A. 市场占有份额B. 工程的技术标准C. 项目的投资规模D. 吸引外资数额5. 工程项目结构分解是对工程项目进行分析的有效方法,其可简写成()。
A、ASWB、WBSC、BSWD、WSB6. 在项目执行过程中,项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果,不要去做其他未经批准的工作。
项目经理是在关注()A.风险管理B.范围管理C.范围变更管理D. 团队建设7. 以下关于项目管理办公室的说法都是正确的。
除了()A. 项目管理办公室经理必须具有直接向公司首席执行官报告的权力B. 它可以为项目管理提供支持C. 它可以负责培训与委派项目经理D. 它可以负责开发项目管理的软件、政策以及程序8. 涉及多专业领域的项目,最好用什么组织形式加以管理?()A. 项目式组织B. 矩阵式组织C. 职能式组织D. 直线式组织9. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,是在项目()确定的。
A.设计准备阶段B.设计阶段C.决策阶段D.施工阶段10. 某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。
已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作,接着应该做什么工作?()A. 编制WBS词典B. 进行成本估算C. 把进度计划提交批准D. 进行进度计划优化11. 项目上曾经出现过一个问题。
你当时采取了一个措施来解决他。
但是现在同样的问题又出现了。
你很可能是忘了()A. 做头脑风暴B. 使用德尔菲技术C. 使用流程图D. 确认该措施的有效性12. 施工成本计划编制的前提是()。
大连理工大学15秋《工程项目管理》在线作业1满分答案
大工15秋《工程项目管理》在线作业1满分答案一、单选题(共 10 道试题,共 60 分。
)1. 决定工程项目组织的主要因素不包括()。
A. 工程项目的资本结构B. 工期计划C. 承发包模式D. 项目管理模式正确答案:B工程经济与管理作业12. 项目的()主要是上层管理者的工作。
A. 前期策划B. 施工阶段C. 设计阶段D. 计划阶段正确答案:A3. ()是整个项目组织的核心。
A. 计划部B. 资源采购部C. 技术部D. 项目经理部正确答案:D4. 工程项目的职能计划中的成本和资金计划不包括()。
A. 资源使用计划B. 对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算C. 项目现金流量D. 项目的资金筹集(贷款)计划正确答案:A5. 通常独立的单个中小型工程项目都采用()形式。
A. 直线型项目组织B. 职能式项目组织C. 矩阵式项目组织D. 寄生式项目组织正确答案:A6. 项目的设计与计划阶段是指从批准立项到现场开工为止的阶段,通常这个阶段不包括()。
A. 项目管理组织筹建B. 土地的获得C. 工程招标D. 提出项目建议书正确答案:D7. 工程项目的()决定了工程项目所有者的组成方式,进而决定业主的组织。
A. 承发包模式B. 管理模式C. 资本结构D. 融资方案正确答案:C8. 工程项目通常都有特定的目标,这些目标通常不包括()。
A. 质量目标B. 成本目标C. 时间目标D. 构思目标正确答案:D9. 项目的()是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。
A. 施工阶段B. 设计阶段C. 计划阶段D. 前期策划阶段正确答案:A10. 在工程项目建设的()阶段,需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。
A. 可行性研究B. 项目管理组织筹建C. 土地的获得D. 工程招标正确答案:A大工15秋《工程项目管理》在线作业1二、判断题(共 10 道试题,共 40 分。
)1. 前期策划阶段通常是指项目批准立项到开始施工的这段时间。
工程项目建设管理条例
第一章总则第一条为规范工程项目建设管理,确保工程质量和安全,提高工程建设效率,保障人民群众生命财产安全,促进经济社会可持续发展,根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规,制定本条例。
第二条本条例适用于中华人民共和国境内所有工程项目的建设管理,包括新建、改建、扩建和拆除工程。
第三条工程项目建设应当遵循以下原则:(一)科学规划、合理布局、合理节约、绿色环保;(二)依法依规、公开透明、公平竞争、诚信经营;(三)安全第一、质量至上、进度可控、投资合理;(四)强化监管、严格执法、严肃纪律、责任到人。
第二章工程项目规划与设计第四条工程项目规划应当符合国家产业政策、城乡规划、土地利用总体规划和生态环境保护要求。
第五条工程项目设计应当依据规划,充分考虑地质、气象、水文、环境等因素,确保设计合理、安全、经济、实用。
第六条工程项目设计文件应当符合国家有关标准和规范,并经有关专业机构审核。
第三章工程项目招标投标第七条工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第八条工程项目招标人应当具备相应的招标条件,依法发布招标公告,邀请符合条件的投标人参加投标。
第九条工程项目招标投标活动应当严格按照招标文件规定的程序进行,确保投标人的合法权益。
第十条中标人应当按照合同约定履行工程项目建设责任,不得转包、分包工程。
第四章工程项目建设管理第十一条工程项目建设单位应当依法取得项目建设许可证,并按照许可证规定的范围、规模、内容进行建设。
第十二条工程项目建设单位应当建立健全工程质量、安全、进度、投资、合同等管理制度,确保工程建设有序进行。
第十三条工程项目建设单位应当依法进行工程监理,确保工程质量和安全。
第十四条工程项目建设单位应当严格按照设计文件和施工图纸进行施工,不得擅自改变设计方案。
第十五条工程项目建设单位应当加强对施工过程中材料、设备、施工工艺的监督管理,确保施工质量。
第五章工程项目验收与交付第十六条工程项目建设完成后,建设单位应当组织验收,验收合格后方可交付使用。
《工程项目管理》
摘要:工程项目管理是确保工程项目顺利实施、按时完成、质量达标、成本控制的重要手段。
本文从工程项目管理的定义、特点、原则、流程、方法及工具等方面进行阐述,以期为工程项目管理者提供参考。
一、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收、交付等全过程进行计划、组织、协调、控制、评价的活动。
其目的是确保工程项目在预定的时间、质量、成本范围内顺利完成。
二、工程项目管理的特点1. 目标性:工程项目管理具有明确的目标,即按时、按质、按成本完成工程项目。
2. 综合性:工程项目管理涉及多个学科、多个领域,需要多方面的知识和技能。
3. 动态性:工程项目管理是一个动态过程,需要根据实际情况进行调整。
4. 协调性:工程项目管理需要协调各参与方的关系,确保项目顺利进行。
5. 风险性:工程项目管理过程中存在诸多不确定因素,如技术风险、市场风险、政策风险等。
三、工程项目管理的原则1. 以人为本:关注项目参与者的需求,提高团队凝聚力。
2. 科学管理:遵循科学的管理方法,提高管理效率。
3. 以结果为导向:关注项目成果,确保项目目标的实现。
4. 全过程管理:对项目进行全过程监控,确保项目顺利进行。
5. 协同合作:加强各参与方之间的沟通与协作,形成合力。
四、工程项目管理的流程1. 项目策划:明确项目目标、范围、质量、成本、进度等。
2. 项目设计:根据项目需求,进行设计方案的制定。
3. 项目施工:按照设计方案,进行施工组织与管理。
4. 项目验收:对项目成果进行验收,确保项目质量。
5. 项目交付:将项目成果交付给用户,并提供售后服务。
五、工程项目管理的方法1. 工具方法:运用项目管理软件、统计图表等工具,提高管理效率。
2. 组织方法:建立合理的组织架构,明确职责分工。
3. 技术方法:采用先进的技术手段,提高项目质量。
4. 人员方法:选拔优秀的项目管理人员,提高团队素质。
六、工程项目管理的工具1. 项目管理软件:如Microsoft Project、Oracle Primavera等,用于项目计划、进度控制、资源分配等。
工程项目管理
工程项目管理工程项目管理是指对工程项目的全过程进行计划、组织、指导、控制和评估的一系列活动。
它涉及到项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段,旨在确保工程项目按照预定的目标、质量、时间和成本完成。
一、项目启动阶段在项目启动阶段,需要进行项目可行性研究和项目立项。
可行性研究包括市场分析、技术可行性分析、经济效益分析等,以确定项目的可行性和投资回报。
项目立项则是向相关部门提出申请,获得项目批准和资金支持。
二、项目规划阶段项目规划阶段是对项目进行详细的规划和设计,包括项目目标、范围、时间、成本、质量、资源等方面的规划。
在这个阶段,需要制定项目管理计划、项目组织结构、项目工作分解结构(WBS)等。
同时,还需要进行风险评估和管理,制定风险应对策略,确保项目的可控性和安全性。
三、项目执行阶段项目执行阶段是将项目规划阶段的计划付诸实施的阶段。
在这个阶段,需要进行项目资源的调配和组织,确保项目进度的顺利进行。
同时,还需要进行项目团队的管理和沟通,协调各个执行单位和供应商之间的合作关系。
此外,还需要进行项目进度、质量和成本的监控和控制,及时发现和解决问题,确保项目能够按照预定目标完成。
四、项目收尾阶段项目收尾阶段是对项目的总结和验收阶段。
在这个阶段,需要对项目进行绩效评估,对项目的成果进行验收,并进行项目的交接和归档。
同时,还需要进行项目的经验总结,提取项目管理的经验教训,为以后的项目提供借鉴和改进。
以上是工程项目管理的普通流程和要求。
在实际操作中,还需要根据具体项目的特点和要求进行相应的调整和补充。
工程项目管理的核心是有效地组织和协调各方资源,确保项目能够按照既定目标和要求完成。
同时,还需要具备良好的沟通和协调能力,能够处理好各种复杂的问题和风险。
惟独通过科学的管理和有效的控制,才干够实现工程项目的成功。
2017-2018-1学期15级工程硕士(项目管理)课表-南京工业大学
学时/学分
32/2 32/2 32/2 32/2 16/1 8/0.5 8/0.5 8/0.5 16/1
2017-2018-1学期15级工程硕士(物流工程、工业工程)课表
上课地点:丁家桥校本部520教室 时间 9月9日—9月10日 9月16日—9月17日 9月23日—9月24日 9月30日—10月1日 10月7日—10月8日 10月14日—10月15日 10月21日—10月22日 10月28日—10月29日 11月4日—11月5日 11月11日—11月12日 11月18日—11月19日 11月25日—11月26日 12月2日—12月3日 12月9日—12月10日 课程名称 管理信息系统与ERP 周六 9:2:00 教师节 13:30-16:30 教师节 9:00-12:00 教师节 周日 13:30-16:30 教师节
国庆节 国庆节 金融理论与政策 金融理论与政策 金融理论与政策 营销管理 营销管理 企业战略管理 企业战略管理 企业战略管理 学时/学分 40/2 40/2
国庆节 国庆节 金融理论与政策 金融理论与政策 金融理论与政策 营销管理 营销管理 企业战略管理 企业战略管理 企业战略管理 课程性质
学位课 学位课
国庆节 国庆节 管理信息系统与ERP 管理信息系统与ERP 管理信息系统与ERP 营销管理(516教室) 营销管理(516教室) 工程经济学进展 工程经济学进展 工程经济学进展 学时/学分 40/2
国庆节 国庆节 管理信息系统与ERP 管理信息系统与ERP 管理信息系统与ERP 营销管理(516教室) 营销管理(516教室) 工程经济学进展 工程经济学进展 工程经济学进展 课程性质 学位课
工程项目管理
工程项目管理
标题:工程项目管理
引言概述:工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指导和控制,以达到项目目标的过程。
在当今社会,工程项目管理在各个领域都起着至关重要的作用。
本文将从项目计划、团队管理、沟通协调、风险控制和质量保障五个方面来探讨工程项目管理的关键要点。
一、项目计划
1.1 制定明确的项目目标和计划
1.2 确定项目的范围和时间表
1.3 制定合理的预算和资源分配
二、团队管理
2.1 招募和培训合适的团队成员
2.2 设定明确的责任和职责
2.3 建立有效的沟通机制和团队合作氛围
三、沟通协调
3.1 确保各个部门和团队之间的有效沟通
3.2 及时更新项目发展和问题
3.3 处理团队成员之间的冲突和分歧
四、风险控制
4.1 分析和评估项目风险
4.2 制定相应的风险应对措施
4.3 定期监测和调整风险管理计划
五、质量保障
5.1 设立质量标准和检查机制
5.2 进行质量评估和改进
5.3 确保项目交付符合客户需求和标准
结论:工程项目管理是一项复杂而又重要的工作,需要项目经理具备良好的计划、组织、领导和控制能力。
惟独通过科学的管理方法和有效的团队合作,才干确保工程项目顺利完成并达到客户的期望。
希翼本文所述的关键要点能够匡助读者更好地理解和应用工程项目管理的原则和方法。
工程建设项目管理制度
工程建设项目管理制度工程建设项目管理制度是指为了规范和管理工程建设项目的各项活动,确保工程项目顺利进行,实现质量、进度和成本等目标而制定的一套制度。
该制度包括项目立项、招投标、设计、施工、验收等各个阶段的管理要求和流程。
下面将从项目立项、招投标、设计、施工、验收等几个方面介绍工程建设项目管理制度。
首先是项目立项阶段的管理。
项目立项是工程建设项目启动的第一步,对于保证项目的整体规划和顺利进行至关重要。
在项目立项阶段,首先需要进行项目可行性研究,包括经济、技术、环境等方面的评估,以确定项目的可行性。
其次需要制定项目管理计划,明确项目的目标、任务、组织机构等方面的要求。
并且要进行项目审批手续,根据相关法律法规和政策要求,提供必要的申请审批材料,并按照程序完成审批。
其次是招投标阶段的管理。
招投标是工程建设项目的关键环节,关系到项目的质量和价格。
在招投标阶段,需要编制招标文件,包括项目概况、招标范围、合同条件等,明确对投标方的要求。
然后进行招标公告,向社会公开征求合适的投标方,并要求投标方按照要求编制投标书。
在评标阶段,要组织专业评标人员对投标书进行评审,并最终确定中标人。
再次是设计阶段的管理。
设计是工程建设项目的基础,设计质量直接关系到项目的建设质量。
在设计阶段,需要制定设计任务书,明确设计要求和设计内容。
然后组织设计人员进行设计工作,包括初步设计、施工图设计等。
在设计过程中,要进行设计审核,确保设计方案的合理性和可行性。
最后需要进行设计变更管理,对于项目设计的变更要及时记录和审核,保证设计变更的合理性。
然后是施工阶段的管理。
施工是工程建设项目的实施阶段,需要进行全面的施工管理。
在施工阶段,需要确定施工组织方案,明确施工要求和施工方案。
然后进行施工图纸审核,对施工图纸进行评审,确保施工图纸的准确性和合理性。
在施工过程中,要进行现场管理,包括进度控制、质量控制、安全控制等。
同时要进行施工资料管理,保留施工过程中的相关资料,以备后期使用。
工程项目管理
工程项目管理工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和评估的过程。
它涉及到项目的各个阶段,包括项目可行性研究、项目策划、项目实施和项目收尾等。
在项目管理的过程中,需要进行项目目标的设定、资源的调配、进度的控制、风险的管理以及团队的协作等工作。
一、项目目标的设定在工程项目管理中,首先需要明确项目的目标和目标的实现路径。
项目目标应该具体、明确、可衡量和可达到。
例如,一个建造工程项目的目标可能是在规定的时间内完成建造物的建设,同时保证质量和安全。
二、资源的调配资源的调配是指根据项目需求,合理分配和利用各种资源,包括人力资源、物质资源和财务资源等。
在工程项目管理中,需要对资源进行合理的规划和调度,确保项目能够按时完成,并且达到预期的质量要求。
三、进度的控制项目进度的控制是工程项目管理中非常重要的一项工作。
通过制定详细的项目计划和进度表,可以对项目的发展进行监控和控制。
如果项目进度浮现偏差,需要及时采取措施进行调整,确保项目能够按时完成。
四、风险的管理在工程项目管理中,风险是无法避免的。
项目经理需要对项目可能面临的各种风险进行评估和管理。
这包括对潜在风险的识别、分析和应对措施的制定等。
通过有效的风险管理,可以降低项目风险对项目目标的影响。
五、团队的协作团队的协作是工程项目管理中不可或者缺的一部份。
项目经理需要组建一个高效的团队,并且进行有效的沟通和协作。
团队成员需要明确各自的职责和任务,并且相互配合,共同推动项目的发展。
六、项目评估项目评估是对项目整体进行综合评价的过程。
它包括对项目目标的实现情况、项目进度的控制、资源的利用情况以及团队协作的效果等进行评估。
通过项目评估,可以总结经验教训,为以后的项目提供参考。
在工程项目管理中,以上几个方面都是非常重要的。
项目经理需要具备良好的组织和协调能力,能够有效地管理项目,使其达到预期的目标。
同时,项目经理还需要具备良好的沟通和领导能力,能够有效地与团队成员和相关利益相关方进行沟通和协调。
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第三节 工程项目环境管理
二、工程项目环境评价制度 环境影响评价制度:指在某地区进行可能影响环境的工
程建设,在规划或其他活动之前,对其活动可能造成的周围 地区环境影响进行调查、预测和评价,并提出防治环境污染 和破坏的对策,以及制定相应方案。
第三节 工程项目环境管理
二、工程项目环境评价制度 1.评价内容 环境影响评价的内容,各国规定虽不一致,但一般都包
括下述基本内容: ①建设方案的具体内容; ②建设地点的环境本底状况; ③方案实施后对自然环境(包括自然资源)和社会环境
将产生哪些不可避免的影响;
第三节 工程项目环境管理
④防治环境污染和破坏的措施和经济技术可行性论证意 见。美国《国家环境政策法》对评价内容还规定了各种选择 方案,以便进行比较和筛选。在实行计划管理的国家,如德 意志民主共和国要求环境影响评价制度与国民经济计划相结 合。该国1972年《投资分配法》规定,各种投资计划必须包 括环境影响报告。报告的内容要有:
第四节 工程项目职业健康和安全管理
一、与职业健康和安全管理相关的概念 3、安全生产和安全管理 “安全生产”这个概念,一般意义上讲,是指在社会生 产活动中,通过人、机、物料、环境、动物的和谐运作,使 生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控 制状态,切实保护劳动者的生命安全和身体健康。也就是说, 为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进 行的,防止人身伤亡财产损失等生产事故,消除或控制危险 有害因素,保障劳动者的安全健康和设备设施免受损坏、环 境的免受破坏的一切行为。
第三节 工程项目环境管理
一、工程项目环境管理概述 1.工程项目环境管理的内涵 工程HSE管理所指的环境管理主要是指工程的建设和运
营过程中对自然和生态环境的保护,以及按照法律法规、合 同和企业要求,保护和改善作业现场环境,控制和减少现场 的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环 境的污染和危害。
第四节 工程项目职业健康和安全管理
二、与健康和安全管理的对象 (一)人 研究人在生产过程中保证自身与他人的安全和健康,是 安全管理的首要对象。人是生产和安全管理的主体,管理保 护的主要也是人,因此人是安全管理的根本。
企业的安全总指挥是企业的法定代表人,所以他当然 是安全ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ第一责任人。从他领导出发,须做到“行政管安全、 技术保安全、部门促安全”,各级党、政、工、团,各部门 齐抓共管,真正做到安全生产,使生产事故发生频率趋于零。
第四节 工程项目职业健康和安全管理
一、与职业健康和安全管理相关的概念 2、职业健康管理 职业健康管理是为了有效控制工作场所内的员工、临时 工作人员因受劳动条件及职业活动中存在的各种有害化学、 物理、生物因素和在职业工作中产生的其他职业有害因素的 影响而引发的职业健康问题,设立职业健康卫生管理机构, 对职业健康实施管理。
第四节 工程项目职业健康和安全管理
三、工程项目职业健康和安全管理责任和具体要求
最后,评价工作本身,特别是某些大型项目的评价,工作量 大、技术性强、耗费时间长(有的需要5年、10年)、成本高 (一般要占项目总投资的0.5~5%),加上手续繁杂,群众意见 又常常极不一致,有些建设项目往往因此而延误工期。
第四节 工程项目职业健康和安全管理
一、与职业健康和安全管理相关的概念 1、职业安全事故 职业健康安全事故即职业伤害事故与职业病。 职业伤害事故是指因生产过程及工作原因或与其相关的 其他原因造成的伤亡事故。 职业病是指经诊断因从事接触有毒有害物质或不良环境 的工作而造成急慢性疾病。
①工程对环境的影响; ②计划中消除或减轻有关环境污染的措施; ③与废物相联系的潜在污染以及消除和综合利用废物的 措施。
第三节 工程项目环境管理
2.环境影响评价制度意义和问题 环境影响评价制度的实施,无疑可以防止一些建设项目 对环境产生严重的不良影响,也可以通过对可行性方案的比 较和筛选,把某些建设项目的环境影响减少到最小程度。因 此环境影响评价制度同国土利用规划一起被视为贯彻预见性 环境政策的重要支柱和卓有成效的法律制度,在国际上越来 越引起广泛的重视。但是,各国在执行此项制度中也遇到一 些问题。
第四节 工程项目职业健康和安全管理
二、与健康和安全管理的对象 (一)人 施工现场是企业向社会展示的窗口,施工现场的项目经 理是安全的第一责任人,从他(领导)出发,把上面的安全要 求和措施落实到最基层的群体一生产班组,再由各工种所组 成的每一个班组长贯彻到每一个人,最后由一个个具体的人 去执行。 人安全的标志为安全、健康和卫生。
(6)纠正与改进:不作为单独要素列出,而是贯穿于循环 过程的各要素中。
循环链是戴明循环模式的体现,企业的安全、健康和环境方 针、目标通过这一过程来实现。除HSE方针和战略目标由高层领 导制定外,其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来 制定和运行。
⒊辅助方法和工具 辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、 统计方法。由以上分析可以看出: (1)各要素有一定的相对独立性,分别构成了核心、基础条 件、循环链的各个环节; (2)各要素又是密切相关的,任何一个要素的改变必须考虑 到对其他要素的影响,以保证体系的一致性; (3)各要素都有深刻的内涵,大部分有多个二级要素。
第四节 工程项目职业健康和安全管理
二、与健康和安全管理的对象 (三)环境和自然 研究环境和自然在生产过程中,保证不受损害和污染与 对人和物的安全是安全管理的又一对象。环境和自然因安全 生产看似没有联系,其实了解、熟悉、利用和改造之好坏, 对安全产生重大影响。因此,环境和自然是安全管理的外部 条件。 然和环境的安全标志为自己不受污损和对施工人员和物 不造成损害。
质量、投资(成本))的关系。
第一节 概述
三、HSE与传统三大目标之间的辩证关系 1、HSE管理比传统的目标管理具有更大强制性。 2、有利于降低工程的社会成本与环境成本。 3、能够实现以人为本的工程项目管理。 4、提升企业品牌的促进作用。 5、HSE管理促进工程项目管理现代化。
第二节 HSE管理体系
第二节 HSE管理体系
二、HSE管理体系基本要素 ⒉循环链部分 (1)方针和目标:对HSE管理的意向和原则的公开声
明,体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。 (2)规划:具体的HSE行动计划,包括了计划变更和
应急反应计划。该要素有5个二级要素。 (3)评价和风险管理:对HSE关键活动、过程和设施
第一节 概述
一、HSE管理在现代工程项目管理中的地位 1、HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任。 2、 HSE管理推动了“以人为本”方针在工程中的贯彻
落实。 3、HSE管理是现代工程建设的要求,有利于实现建筑
业的可持续发展。 4、HSE管理已成为工程承包商的基本责任。
第一节 概述
二、工程项目HSE管理要求 1、应从工程全寿命期的角度强化工程项目HSE管理。 2、应按照HSE管理体系的要求实施工程项目管理。 3、应建立全面的HSE管理责任体系。 4、HSE管理应符合法律的要求。 5、HSE管理需要建立良好的企业文化和管理环境。 6、HSE管理要求理顺与传统的三大目标控制(进度、
1 第一节 概述
2
第二节 工程项目的健康、安全和环境管理
3
第三节 工程项目环境管理
4
第四节 工程项目职业健康和安全管理
第一节 概述
HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境 (Environment)管理体系的简称, HSE管理体系是将组 织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程 序、过程和 资源等要素有机构成的整体,这些要素通过先 进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起 ,相互关联、 相互作用,形成动态管理体系。
第二节 HSE管理体系
三、HSE管理体系结构特点 1.按戴明模式建立。HSE管理体系是一个持续循环和不
断改进的结构,即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。 2.由若干个要素组成。关键要素有:领导和承诺,方针
和战略目标,组织机构、资源和文件,风险评估和管理,规 划,实施和监测,评审和审核等。
3.各要素不是孤立的。这些要素中,领导和承诺是核心; 方针和战略目标是方向;组织机构、资源和文件作为支持; 规划、实施、检查、改进是循环链过程。
HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺和企业HSE文 化的培育是体系成功实施的基础。
(2)组织机构、资源和文件:良好的HSE表现所需的 人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。 它有7个二级要素。这一部分虽然也参与循环,但通常具有 相对的稳定性,是做好HSE工作必不可少的重要条件,通常 由高层管理者或相关管理人员制定和决定。
第四节 工程项目职业健康和安全管理
二、与健康和安全管理的对象 (二)物 研究物在生产过程中保证自己与对人的安全和健康,是 安全管理的主要对象。物是生产和安全管理促进(削弱)的媒 体,管理好物是主要的,因此物是安全管理的基础。 物有两类。一类是施工人员所生产的产品——建筑物; 另一类是为了完成产品而投人生产的防护设施、电气设施、 大中小型机械和劳动者手持的手动(或电动)机具。 物的安全标志为自己的安全和使用的安全。
的风险的确定和评价,及风险控制措施的制定。该要素有6 个二级要素。
(4)实施和监测:对HSE责任和活动的实施和监测, 及必要时所采取的纠正措施。该要素有6个二级要素。
(5)评审和审核:对体系、过程、程序的表现、效果 及适应性的定期评价。该要素有2个二级要素。
第二节 HSE管理体系
二、HSE管理体系基本要素
第一节 概述
健康是指人身体上没有疾病,在心理上(精神上)保持一 种完好的状态。
安全是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服 不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受 损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一 切经营活动的根本保证。