工程部需上墙的岗位职责制度和管理流程制度等

工程部门实行积分考核制度，每月每人100分，与工资相挂钩。

每违反一项根据不同标准给予减分；达到加分条件根据标准给予加分奖励。

工程督导及优秀员工每年评选一次，实行末位淘汰制，连续2个月积分最低的员工将不被录用。

本考核标准适用范围：工程部督导、工程部员工、工程试用人员
此加分标准只限当月积分
150分以上督导候补人员奖励200元
120分—130分督导候补人员奖励 100元
116分—120分优秀员工奖励 80元
110分—115分优秀员工奖励 50元
106分—110分
工程部需上墙的岗位职责制度和管理流程制度等
1、工程部作息制度、加班制度、列会制度
2、水暖工程师岗位职责
3、电气工程师岗位职责
4、土建工程师岗位职责
5、工程部经理岗位职责
6、资料工程师岗位职责
7、器材采购工程师岗位职责
8、工程部前期技术管理流程（建议采用文字图表结合）
（1）图纸会审、技术交底
（2）施工组织设计及专项方案
（3）工程施工现场协调
（4）工程部的其他准备协调工作
9、工程部过程控制流程管理
（1）质量目标控制管理（工序、分部分项工程）
（2）工程材料设备质量控制流程
（3）工程施工进度控制管理流程
（4）工程成本控制管理及工程款申请流程
（5）工程安全管理控制流程
（6）洽商、变更管理流程
10、工程部管理人员岗位工作是不准
（1）不准工作时间作与工作无关的事更不允许做私活
（2）不准向总包方、甲分包及材料供应商勒索、吃拿卡要
（3）不准向总包方、甲分包方介绍分包队伍和材料供应商
（4）不准与总包方、甲分包方及器材供应商进行损害公司利益性质的交易
（5）不准在工作中玩忽职守、徇私舞弊、擅离职守
（6）不准在私下里议论他人及公司的是非，捏造事端、诽谤他人
（7）不准故意欺骗为难同事、其他部门及各协作单位以诚待人搞好团结提高效率（8）不准迟到、早退、上花班，遵守作息制度
（9）不准未经领导同意跨部门越级办事，提倡程序化管理
（10）不准许打架骂人满口吐脏字、留长发，讲求文明语言注重仪表
11、工程部工程验收工作管理流程
（1）施工总承包方、甲分包方过程验收
（2）施工总承包方、甲分包方竣工验收
（3）工程部竣工验收与物业公司的验收交接流程
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