ZZ医院贯彻落实三重一大决策制度实施方案

合集下载

医院关于贯彻落实医院关于贯彻落实“三重一大”制度的实施细则

医院关于贯彻落实“三重一大”制度的实施细则为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，制定本细则。

一、“三重一大”制度的主要内容“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。

“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。

(一）重大决策1、贯彻执行上级党委、政府的决定。

2、医院中长期发展规划3、年度工作计划4、重大改革方案、改革措施5、学科建设、科室设置及调整6、人才队伍建设（包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养〉7、人员奖惩8、重要基建工程项目及规划9、奖金分配方案及其它涉及职工切身利益的重要问题(二）重要人事任免医院中层干部、护士长的任免。

(三）重大工程和重要项目安排1、单项金额10万元以上的投资、工程等项目、大型房屋修缮项目2、设备采购每台（件）5万元以上等;3、单位价值5000元以上或批量购置5000元以上的大宗商品物资采购。

4、房屋、汽车等固定资产（价值5000元以上）租赁、处置等。

5、对外投资、贷款、担保;6、对财务状况及经营成果有重大影响的其它事项。

（四）大额度资金的使用1、医院年初经费预算和年度决算:2、突发事件万元以上资金使用。

二、议事原则1、民主集中制原则:民主集中制是医院重大问题决策过程坚持的根本原则。

2、实事求是原则:对重大问题的决策，必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。

3、依法决策原则:国家的各项法律、法规、政策、规定和医院规章规定是医院重大问题决策的根本依据，医院的任何决策，均不得违反。

4、责任追究原则:实行责任追究是保证医院对重大问题决策正确的重要举措。

5、分工负责原则:分工负责原则是提高决策效率，避免推诿扯皮，强化决策责任意识的必然要求。

6、保密原则:对未通过和有限定范围的事项，不得擅自传播。

三、决策规程(一）集体决策的民主程序依照国家法律、法规、党纪条规及医院有关规定，凡属“三重一大”事项，在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。

医院党委贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的实施办法

医院党委贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的实施办法第一章总则第一条为进一步规范医院领导班子的决策行为，切实贯彻民主集中制，防范决策风险，推动医院科学发展，根据《中国共产党章程》、中共中央办公厅《关于加强公立医院党的建设工作的意见》、国务院办公厅《关于建立现代医院管理制度的指导意见》、内蒙古自治区党委办公厅《关于加强公立医院党的建设工作的实施意见》、内蒙古自治区卫生计生委《内蒙古自治区建立现代医院管理制度实施方案》、内蒙古自治区党委办公厅《关于党委(党组)贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的指导意见的通知》和《包头医学院党委贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的实施办法》、《包头医学院党委关于规范直属附院重大事项报告的实施办法（试行）》等有关文件精神，结合我院实际，制定本办法。

第二条“三重一大”事项集体决策制度是指“重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目安排事项、大额度资金使用事项（以下简称“三重一大”事项）必须经党委集体讨论作出决定”的制度。

凡属“三重一大”事项，在经过相关程序后，由医院党委会集体决策，集体决策的具体要求按照医院党委会议事规则执行。

第三条实行“三重一大”事项决策制度，要坚持民主集中制原则，防止个人或少数人专断。

要充分发扬民主，广泛听取意见，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。

要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策的科学民主。

第二章“三重一大”事项的主要范围第四条重大决策事项是指事关医院改革发展稳定全局和广大职工切身利益，依据有关规定应当由领导班子集体研究决定的重要事项。

主要包括：（一）医院贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规政策和上级重要决定的重大措施；（二）向上级党委的请示、报告以及医院党委决定出台的重要文件；（三）党的建设、党风廉政建设和意识形态等重要工作；（四）医院发展、文化建设、学科与人才队伍建设等规划以及年度工作计划；（五）医院重要规章制度；（六）内部组织机构的设置和重要调整；（七）职工收入分配及福利待遇、奖励和关系职工权益的重要事项；（八）大批量人员（10 人及以上）招聘；（九）医院年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计；（十）医院重要资产处置、重要办院资源配置；（十一）院级以上重大表彰；（十二）医院安全稳定和重大突发事件的处理；（十三）其他重大决策事项。

医院“三重一大”决策制度实施方案

医院“三重一大”决策制度实施方案医院“三重一大”决策制度实施方案一、引言医院“三重一大”决策制度是指以三重决策、一大制度为核心的管理决策制度。

该制度的目标是实现决策的科学化、民主化和依法治理，从而促进医院的良好运转和持续发展。

本文将对医院“三重一大”决策制度实施方案进行详细阐述。

二、制度目标和原则1. 制度目标（1）提高决策的科学性：充分发挥各层级员工的智慧和经验，确保决策具备科学性和可行性。

（2）增强决策的民主性：充分尊重员工的权利，推动决策的民主化，增加大家对决策的参与和认可度。

（3）完善决策的法制化：依法行医是医院的基本原则，决策的制定必须遵循相关法律法规和政策规定。

（4）促进医院的良好运转和发展：通过科学、民主、依法的决策制度推动医院实现高质量发展。

2. 制度原则（1）科学决策原则：决策必须建立在科学的信息和数据分析基础上，遵循客观、公正、权威的原则。

（2）民主决策原则：决策制定必须尊重员工的权益，征求多方意见，关注基层员工的实际需求和意见。

（3）法制决策原则：决策制定必须遵循法律法规和政策规定，维护医院的合法权益，确保决策合法合规。

（4）效率决策原则：决策制定必须注重效率，合理安排时间和资源，确保决策能够及时、高效地得以执行。

三、决策制度的安排和实施1. 三重决策（1）事前三重决策：即在决策形成之前，通过专业人员的研究、讨论和专家评审等程序，制定可行性研究报告，并征求相关部门和员工的意见建议。

（2）事中三重决策：即在决策执行的过程中，通过监督和检查机制，对决策的执行情况进行及时跟踪和评估，确保决策的合理性和正确性。

（3）事后三重决策：即在决策实施完成后，通过评估和总结，反思决策的优点和不足，为未来类似决策提供参考和借鉴。

2. 一大制度（1）一大制度的重要性：一大制度是指决策制度的总体设计和规定，是“三重决策”实施的基础和依据，对于实现决策制度的科学化、民主化、法制化至关重要。

（2）一大制度的要素：一大制度的要素包括决策程序、决策机构、决策权限和决策程序等重要内容。

医院“三重一大”决策制度实施方案

医院“三重一大”决策制度实施方案医院“三重一大”决策制度实施方案一、引言医院“三重一大”决策制度是指在医院治理中，建立起以党委中心组学习、党委（党组）会议、董事会、院长办公会议为主要形式的决策制度，目的是推动医院科学决策、科学管理、科学发展，不断提高医院的治理水平和综合竞争力。

本实施方案旨在规范医院“三重一大”决策制度的运行，提高决策质量，确保决策的科学性和合理性。

二、总体目标建立和完善医院“三重一大”决策制度，确保决策的科学性、合理性和透明性，促进医院的快速发展和治理水平的不断提高。

三、具体内容1. 党委中心组学习（1）定期召开党委中心组学习会议，学习国内外有关医院管理、医疗技术和政策法规的先进经验和理念，提高党员干部的理论水平和实践能力。

（2）组织专题研讨，围绕医院发展规划、重大项目、人员管理等问题进行深入研究，提出科学化意见和建议。

2. 党委（党组）会议（1）按照规定时间召开党委（党组）会议，研究和决定医院的重大工作事项，确保党的领导核心地位和全面从严治党的要求得到贯彻落实。

（2）会议要注重参会人员的合法代表性和代表团结性，制度化的会议程序和议题设置，确保决策的科学性和公正性。

3. 董事会（1）组织董事会议事办公工作，包括会议组织、文件准备、会议决议等，确保董事会的决策程序和决策质量。

（2）成立董事会办公室，负责董事会工作的协调、执行和监督，提供决策支持和服务。

4. 院长办公会议（1）定期召开院长办公会议，研究和决定医院的常态化工作事项，推动医院的科学管理。

（2）会议要注重信息共享、问题交流，充分发挥各级领导干部的智慧和作用，形成科学决策的合力。

四、实施步骤1. 规范会议制度（1）制定会议管理办法，明确会议的召开程序、议题设置、出席人员和决策程序。

（2）会议纪要的书写和传达要做到及时、准确、完整，确保会议精神得到充分贯彻。

2. 健全会议决策机制（1）建立决策议题的申报制度，确保决策的合理性和科学性。

医院“三重一大”决策制度实施办法(试行)精选全文

精选全文完整版（可编辑修改）第二附属医院“三重一大”决策制度实施办法(试行)第一章总则第一条为更好地贯彻执行民主集中制原则，完善党内监督制度，进一步提高医院科学民主决策水平，依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《“三重一大”决策制度实施办法(试行)》和“三重一大”决策制度的要求，结合医院实际，制定本办法。

第二条“三重一大”决策制度，是指实施重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等事项，必须经集体讨论决策的制度。

重大决策是指医疗、教学、科研、管理和党的建设等关系医院改革发展和涉及全院医护员工切身利益重要事项的决策；重要人事任免是指医院科级干部任免；重大项目安排是指重大的基建项目、修缮项目、仪器设备项目、合资合作项目的安排；大额度资金使用是指未列入预算的涉及数额较大的资金使用与调度。

第二章决策范围第三条“三重一大”事项，依据职责分工和权限范围的不同，分别由医院党委会和院长办公会进行决策。

(一)重大决策1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要决定、会议和文件精神的贯彻和落实；2、党的建设与党风廉政建设、思想政治工作、社会主义精神文明建设、医院文化建设的重大问题；3、医院中长期发展、学科建设、人才队伍建设等规划方案以及医院年度工作计划的制订和调整；4、医院重要规章制度、重大改革方案的制定和调整；5、医院内部机构、学科的设置和调整，人事编制、年度进人计划等重大问题；6、全院医护员工收入分配及福利待遇等重要事项；7、医院年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计；8、医院固定资产处置和无形资产的授权使用；9、医院重大表彰决定；10、医院安全稳定和重大突发事件的处理；11、重要合作与交流事项；12、医院党政班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。

(二)重要人事任免1、医院科级干部任免与党纪政纪处分；2、医院各科室主任、副主任、护士长、副护士长的任免与党纪政纪处分；3、各级人大代表、政协委员候选人推荐和协商；医院党代会、职代会、工代会代表候选人的审定；4、涉及医院整体工作的各类委员会和领导小组负责人与成员的决定；5、高层次各级各类人员的引进和调离。

医院贯彻落实三重一大制度实施细则

医院贯彻落实三重一大制度实施细则引言医院贯彻落实三重一大制度是为了规范医院管理，提升医疗服务质量，加强医疗安全管理而制定的。

本文档旨在详细介绍医院贯彻落实三重一大制度的实施细则，包括管理体制、工作流程、责任分工等方面，为医院全体员工提供明确的操作指引。

一、管理体制医院贯彻落实三重一大制度的管理体制是关键的一环。

在管理体制方面，医院应设置相应的职能部门，并明确各部门的职责和权限，确保制度的执行和落实。

1.1 三重一大制度管理部门医院应设立三重一大制度管理部门，由具备相关经验和知识的专业人员组成，负责制定、修订和解释三重一大制度的实施细则，监督医院各部门的制度执行情况，并对制度执行不到位的情况进行整改。

1.2 职责分工在实施三重一大制度过程中，医院应明确各职能部门的责任分工，确保制度能够得到有效贯彻。

•管理部门：负责起草、修订和解释三重一大制度的实施细则，制定制度执行评估的标准以及对不合格的制度执行结果进行处理；•人力资源部门：负责对医院员工进行制度培训，并推动员工将制度付诸实践；•医疗质量管理部门：负责制定医疗服务质量监控的指标，建立健全医疗质量管理机制，对医疗服务质量进行评估；•安全管理部门：负责制定医院安全管理制度，建立安全管理的工作流程，对医院的安全风险进行监测和控制；•信息技术部门：负责医院信息化建设，建立电子化的制度执行监控系统，对制度执行情况进行实时监测。

二、工作流程为了确保三重一大制度的有效贯彻，医院需要建立科学的工作流程，并将其纳入医院运行的各个环节中。

2.1 制度制定与修订流程医院在制定和修订三重一大制度时，应遵循以下流程：•部门申请：各部门提出制度制定或修订的申请，明确制度目标和内容；•制度起草：指定专业人员或工作组进行制度起草，充分考虑医疗服务实际情况和相关法律法规要求；•制度评审：由制度管理部门组织制度评审，对制度进行评估和审查，确保其科学合理性和可操作性；•制度批准：经过评审的制度提交相关领导审批，批准后正式发布。

医院“三重一大”决策制度实施方案

医院“三重一大”决策制度实施方案医院“三重一大”决策制度实施方案一、背景与目标医院是一个高度复杂的组织体系，需要科学和有效的决策制度来保证医院的正常运行和持续发展。

为了加强医院的决策制度建设，提高决策的科学性、公正性和透明度，本方案旨在推行医院“三重一大”决策制度，并确保其有效实施。

二、“三重一大”决策制度的内容“三重一大”决策制度是指医院决策的权力应当在三个领域、一个程序中进行集中、协调、监督和决策：1. 三重：即决策权、执行权和监督权要分立，避免权力过度集中，确保权力行使的合法性和规范性。

- 决策权：决策权属于医院领导班子或决策机构，是决策制度的核心。

医院领导班子或决策机构应当具备专业知识和决策能力，负责制定战略规划和重大决策。

- 执行权：执行权属于医院管理层和各部门负责人，负责将决策落实到实际行动中。

执行人员应当具备较高的执行能力和责任感。

- 监督权：监督权属于医院监督机构，负责监督决策的合法性、效果和执行情况。

监督机构应当独立于决策机构，独立开展监督工作。

2. 一大：即决策程序要公开、公正、公平、透明。

医院应当建立健全决策程序，确保各方利益的合理平衡和各项指标的全面考量。

- 公开：决策程序应当公开，决策过程和结果应当向全体员工和相关干部进行公开和解释。

- 公正：决策程序应当公正，遵循科学技术和法律法规，保证决策过程的透明、公平和公正。

- 公平：决策程序应当体现公平原则，尊重人的尊严和权益，保证各方利益的合理平衡。

- 透明：决策程序应当透明，相关信息应当向全体员工和相关干部进行公开，确保决策的透明度。

三、实施步骤与措施1. 建立决策制度推进小组：医院应当成立决策制度推进小组，由专业人员组成，负责决策制度的制定、实施和监督。

推进小组成员应当具备丰富的决策理论和实践经验，能够全面调研和分析医院现状，提出改革建议和具体方案。

2. 制定决策制度的细则和流程：决策制度推进小组应当依托医院的实际情况，制定相应的决策制度的细则和流程。

医院贯彻落实三重一大决策管理制度范本实施方案

内部管理制度系列医院贯彻落实三重一大决策制度实施方案（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-38121医院贯彻落实三重一大决策制度实施方案The hospital implemented the implementation plan of the tripledecision system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

ZZ医院贯彻落实“三重一大”决策制度实施方案根据七院下发的院党【2010】832号文件精神，结合医院近年来规章制度体系建设和“三重一大”制度执行情况，为贯彻落实好中央的部署要求，切实将《意见》的各项要求落到实处，现就成都**医院贯彻落实好“三重一大”决策制度制定以下方案:一、提高思想认识，健全机制，大力贯彻落实《意见》1.提高思想认识。

“三重一大”决策事项是医院医疗安全管理最核心、最重要的内容，医院党委班子和行政领导接到文件后，立即召开会议，做了专门的部署，要求要从政治高度领会文件精神，结合本院基础条件建设项目，把学习贯彻《意见》作为本院当前和今后一段时期推进规范管理和反腐倡廉制度建设的一项重要任务抓紧抓好。

2.健全工作机制。

医院党委书记、院长为贯彻落实“三重一大”决策制度的主要负责人，医院各个职能部门负责人针对自己部门的主管业务做好“三重一大”决策制度的执行。

特别要求固定资产投资管理部门在实施今年的基础条件建设项目过程中一定要贯彻落实“三重一大”制度，严格执行决策会议精神。

二、“三重一大”制度的主要内容“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。

“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。

(一)重大决策1、贯彻执行上级党委和地方卫生部门的决定。

2、医院中长期发展规划(包括五年规划和长远计划)3、年度工作计划4、重大改革方案和改革措施5、学科建设、科室设置及调整6、人才队伍建设(包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养)7、人员奖惩8、重要基建工程项目及规划9、奖金分配方案及其它涉及职工切身利益的重要问题(二)重要人事任免医院中层干部(包括科主任、护士长及职能部门负责人)的任免。

医院“三重一大”制度的实施办法

医院“三重一大”制度的实施办法医院的“三重一大”制度是指医院领导班子成员要坚持以三重责任为核心，以一大责任为统领，从而推动医院的全面发展和提升。

下面是对医院“三重一大”制度的实施办法的详细解释。

一、坚持三重责任1.医疗质量和安全责任：（1）明确目标：建立和完善医疗质量和安全管理制度，制定年度医疗质量和安全目标，并按时进行评估和总结。

（2）强化培训：组织医务人员参加相关培训，提高医疗质量和安全意识，不断提高医疗技术。

（3）健全机制：建立医疗事故报告和处理机制，及时处理医疗纠纷，保护医务人员的合法权益。

2.医院管理责任：（1）明确目标：制定医院发展战略规划，定期评估并调整目标，推动医院全面发展。

（2）加强管理：优化医院管理流程，提升管理水平，推进医院内部各项工作的协调配合。

（3）强化人员培养：为各级干部提供培训机会，提高他们的管理能力和水平。

3.党风廉政责任：（1）建立制度：完善党风廉政建设制度，加强党风廉政建设的监督和管理。

（2）反腐倡廉：加强党员干部的思想教育，培养廉洁奉公的作风，防止腐败行为的发生。

（3）严肃问责：对违纪违法行为要依法依规进行严肃问责，确保党风廉政的有效落实。

二、落实一大责任1.目标导向：制定年度医院整体目标，明确每个科室、部门的责任和任务。

2.资源保障：为各科室、部门提供必要的人力、财力和物力支持，确保它们能够顺利完成任务。

3.考核评估：定期进行绩效考核和评估，对工作成效进行总结和表彰或纠正。

4.推动落实：医院领导班子要带头认真履行责任，树立榜样，推动一大责任的落实。

三、加强医院发展1.提高综合服务水平：加强对各项服务的评估和改进，提升患者满意度和整体服务质量。

2.加强科研和创新：鼓励医务人员参与科研项目，推动科研成果的转化和应用。

3.改善医院硬件设施：加大对医院建设的投入，改善医院的硬件设施条件，提升医疗环境。

四、推进医院文化建设1.树立核心价值观：倡导医德患者至上，培养团队合作精神，形成良好的医院文化氛围。

医院三重一大决策制度

医院三重一大决策制度
“三重一大”事项是指涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用的事项。

下面为大家搜集的一篇“医院三重一大决策”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
为认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，加强党的执政能力建设，坚持和健全民主集中制，完善医院领导班子议事决策机制，提高对“三重一大”事项议事决策的规范化、制度化和程序化水平，根据有关法规政策，制定本规定。

一、议事原则
1 、实行院长负责制，院办公会和职代会成员发挥核心作用。

2 、凡属“三重一大”问题，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则执行。

二、议事范围
“三重一大”事项是指涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用的事项。

根据医院实际情况，“三重一大”事项具体是指：
重大决策包括：
1 、贯彻落实上级党委、政府重要会议、重要文件和重大工作部署的意见和措施;
2 、医院中心工作、中长期发展规划、总体布局调整的事项;
3 、医院管理体制、运行机制的改革方案、规章制度;
4 、科室编制 ( 含人员编制、床位编制 ) 与职能调整的事项;
5 、人才引进、工作人员招聘及专业技术人员聘任的有关事项;
6 、由医院决定或向上级部门推荐的奖惩、评优、评先事项;
7 、推荐或确定进修人选的事项：
8 、提交医院职代会审议和表决的事项;
9 、院务会认为应当集体研究决定的其他事项。

重要干部任免包括：
10 、中层干部的推荐、提名、任免;
11 、中层干部后备人选;
12 、根据需要，由医院推荐的各级人大代表、政协委员候选人。

000镇卫生院执行“三重一大”制度实施方案五篇

000镇卫生院执行“三重一大”制度实施方案五篇第一篇：000镇卫生院执行“三重一大”制度实施方案000镇卫生院执行“三重一大”制度实施方案为全面贯彻党的十七大精神，认真落实《建立健全惩治和预防腐败体系2009－2012年工作规划》，进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，制定本制度。

一、“三重一大”制度的主要内容“三重一大”制度是指卫生院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。

“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。

（一）重大决策1、贯彻执行县卫生局、政府部门的决定。

2、卫生院中长期发展规划3、年度工作计划4、重大改革方案、改革措施5、学科建设、科室设置及调整6、人才队伍建设（包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养）7、重要基建工程项目及规划8、人员奖惩奖金分配方案及其它涉及职工切身利益的重要问题（二）重要人事任免卫生院中层干部、护士长的任免。

（三）重大工程和重要项目安排1、单项金额20万元以上的医院基础建设项目、大型房屋修缮项目2、设备采购每台（件）5000元以上等；3、重大专项建设工程和重要项目安排；4、对财务状况及经营成果有重大影响的其它事项。

（四）大额度资金的使用1、卫生院年初经费预算和年度决算；2、突发事件万元以上资金使用。

二、议事原则1、民主集中制原则：民主基础上是医院重大问题决策过程坚持的根本原则。

2、实事求是原则：对重大问题的决策，必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。

3、依法决策原则：国家的各项法律、法规、政策、规定和医院规章规定是医院重大问题决策的根本依据，医院的任何决策，均不得违反。

4、责任追究原则：实行责任追究是保证医院对重大问题决策正确的重要举措。

5、分工负责原则：分工负责原则是提高决策效率，避免推诿扯皮，强化决策责任意识的必然要求。

三级综合医院落实三重一大事项集体决策制度实施意见

三级综合医院落实三重一大事项集体决策制度实施意见三级综合医院落实三重一大事项集体决策制度实施意见为认真执行党的民主集中制，不断完善党内监督制度，进一步提高我院党政班子科学决策、民主决策和依法决策水平，依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例(试行)》等有关规定和省委、市委关于实施“三重一大”事项集体决策制度的有关精神，结合医院实际，制定医院落实重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用(以下简称“三重一大”)事项集体决策制度实施意见。

一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大决策1、贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规以及上级重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项；2、医院总体规划的编制和调整；3、医院内部机构编制设置和调整；4、年度财务预算的编制和调整；5、涉及医院全局性稳定的重大事件处理、重要信访及医患矛盾化解、重大事故处理和重要突发事件应急处置等方面的重大事项；6、党风廉政建设和医德医风建设的重要问题。

(二)重要干部任免和人事安排1、医院管理的干部的推荐、任免、交流、聘任和解聘、奖励和处分等事项。

2、公开招聘医院工作人员的计划及其实施，人员的调入。

3、本院职工中级及以上专业技术职务的聘任和解聘。

(三)重大项目安排1、金额在5万元以上的医院基础建设工程；2、金额在5万元以上的医院物资采购；3、药品集中招标采购的执行情况；4、金额在10万元以上的对外合作或协作项目。

(四)大额度资金使用1、医院财务管理办法的制订和修改；2、一次性预算外单项支出数额在1万元以上的资金安排；3、重大医院资产监管与收益支出；4、医院年度预算和年度决算。

二、集体决策的原则、程序和执行(一)集体决策的原则坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定和科学、民主、依法依纪、集体决策的原则。

1、干部任免工作由党委会集体研究决定，其他涉及“三重一大”的事项，均需提交党政联席会议研究决定，涉及党委工作的由党委书记召集；涉及行政工作的由医院院长召集；参加联席会议的人员为党委委员和行政班子成员。

医院“三重一大”决策制度实施方案

医院“三重一大”决策制度实施方案一、背景介绍：医院是一个对社会健康负有重要责任的机构，为了推动医院管理体制和工作效能的改革，提高医院发展水平和服务质量，需要建立一套科学、规范的“三重一大”决策制度。

该决策制度包括“三重”即重大事项决策、重要岗位人事任免决策、重大经济责任制度，并包括“一大”即大项目审批制度。

二、实施目标：1.提高医院领导层的决策科学性和合理性，减少乱决策和不公正现象；2.加强医院领导层与员工之间的沟通和协调，增强决策的可执行性；3.强化医院重大经济责任制度和监督机制，保障医院经济利益的安全；4.提高大项目审批的透明度和效率，加强对大项目的风险控制。

三、实施步骤：1.制定决策制度文件：医院应制定《医院三重一大决策制度实施方案》，明确各项具体决策的范围、程序和权限，并确立监督和追究责任的机制。

2.培训人员：为了确保决策制度的顺利实施，医院应开展相关的培训活动，提高领导干部和员工的决策能力和意识。

3.建立决策相关委员会：设立“重大事项决策委员会”、“人事任免委员会”、“经济责任监督委员会”和“大项目审批委员会”，并明确各委员会的职责和成员的权力。

4.流程规范和信息公开：制定决策的具体程序，明确每个决策环节的时间节点和责任人。

同时，要求在决策过程中进行信息公开，将决策的理由、结果和执行过程及时向全体员工公布。

5.建立监督机制：通过内部审核、外部评估等方式，对医院的决策制度进行监督和评估，及时发现和纠正问题。

6.激励和约束机制：对于及时、准确决策，取得显著成效的个人和单位进行表彰和奖励。

对于违反决策制度和做出错误决策的个人和单位进行追责和问责。

四、组织保障：1.医院应成立专门的决策制度实施小组，负责决策制度的宣传、培训和监督工作，确保制度的贯彻执行；2.医院领导要高度重视决策制度的实施，制定明确的责任分工和工作计划，推动决策制度的落地；3.医院要加强内部沟通和协作，形成决策的合力，确保决策制度的顺利运行。

医院“三重一大”决策制度

医院“三重一大”决策制度医院“三重一大”决策制度为进一步规范医院决策行为，防范决策风险，推动医院科学发展，按照上级有关文件要求，结合我院实际，特制订本决策制度。

一、总体要求坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，规范集体决策程序，健全民主决策机制，强化监督检查，加大责任追究力度。

医院实施“三重一大”应遵循医院工作的实际，坚持务实高效，保证决策的科学性；要充分发扬民主，广泛听取意见，走群众参与、专家咨询、和集体决策相结合的决策路线，保证决策的民主性；严格遵守国家法律法规，党内规章制度和有关政策，保证决策的合法性。

二、主要决策范围1、医院定位、发展方向、办院思路、发展规划等重要事项；2、贯彻上级重要指示精神及向上级请示报告的重要事项；3、党的建设、党风廉政建设和思想政治工作、安全稳定和精神文明建设等工作中的重要事项；4、年度工作计划、总结及有关重要材料；5、医院机构的设立、合并与撤销；6、学科发展规划的审定；7、医疗规划、重要的医疗新技术开发及成果评审，重大医疗活动方案的审定；8、教学规划的审定；9、重大科研项目申报情况通报；10、对外交流和合作项目；11、医院中层干部和其他重要岗位人员的任免；12、专业技术职务聘任、人才引进、师资补充和人员培训计划等重要人事工作；13、院级及院级以上评选先进、推荐优秀、申报奖励、党政处分等事项；14、财务预算、决算、资金使用和资产清查处置等情况；15、教职工收入分配及福利待遇、奖励和关系职工、学生权益的重要事项；16、医院规章制度；17、其他涉及医院发展、安全稳定和职工、学生切身利益的重大事项。

三、主要决策形式1、凡“三重一大”事项的决策必须经医院领导班子集体研究决定，要坚持民主集中制原则，防止个人或少数人专断。

2、“三重一大”决策的主要形式主要以院党委会、院党政联席会为主，特别事项还可以提交职代会讨论。

凡医院“三重一大”事项必须经院党委会、院党政联席会讨论决定，保证党的路线方针政策、上级重要工作部署和医院重大事项的贯彻落实。

医院行政管理工作制度（13）.“三重一大”事项决策实施办法

医院行政管理工作制度（13）.“三重一大”事项决策实施办法医院行政管理工作制度（13）.“三重一大”事项决策实施办法文化体现，管理理念，工作准则“三重一大”事项决策实施办法为进一步规范重大决策、重要干部任免、重大项目投资和大额资金的使用（简称“三重一大”），推动医院民主、规范、科学决策，根据上级有关规定和要求，结合医院实际，特制定本办法。

一、“三重一大”事项主要内容（一）重大决策1.贯彻执行党的路线方针政策，上级重要指示、决定、重要会议和文件精神的方案和措施。

2.医院建设发展规划。

3.医院重大改革措施。

4.医院年度工作目标。

5.医院内部组织机构的设置和重要调整。

6.医院重大突发事件的决策和处理。

7.区县级以上重大奖惩事项。

8.医院党的建设、党风廉政建设和意识形态等重要工作。

9.须集体决策的其他重要事项。

（二）重要干部任免1.医院中层干部任免、党纪政纪处分。

2.区县以上人大代表、党代表、政协委员候选人的推荐。

3.向上级和其他单位推荐领导干部。

4.须集体讨论决策的其他重要人事任免。

（三）重大项目投资1.重大建设项目的立项、选址和设计装修方案的确定。

2.不动产的购置及医院重要资产处置。

3.国内外重要合作、交流等事项。

（四）大额资金使用1.未列入医院年度财务预算，金额在30万元及以上的大额度支出或追加预算。

2.须集体讨论决定的其他重大开支项目。

二、集体决策形式1.医院集体决策“三重一大”事项的形式主要有：党政联席会、党委会、医院质量与安全委员会会议、重点项目推进会、职工代表大会等，并坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、明确表决的议事原则。

2.凡属“三重一大”事项，在提交医院相关会议集体决策前，应充分论证。

必要时，事项主管部门应当提交可行性论证报告，相关部门和科室应认真履行职责，提出明确的意见、建议或方案，以供决策参考；3.召开相关会议，听取有关职能部门或分管领导汇报，经集体研究形成共识，由医院主要领导主持集中多数人的意见进行决策，必要时实行票决制；4.医院相关会议对“三重一大”事项作出决策后，由院领导班子按照分工或会议确定专人负责组织实施；5.“三重一大”事项在组织实施过程中，确需对相关内容作出调整或变更的，由负责实施的院领导提出理由或建议方案，在调整或变更前报同类会议重新议定。

2023医院卫生院落实“三重一大”制度实施办法(最新版)

5．全院性重要规章制度；
6．院级以上重大奖惩事项；
8．须集体决策的其他重事项。
（二）重要干部任免
1．医院职能部门及临床医技科室中层副职以上干部任免；
2．区以上人大代表、政协委员候选人的推荐；
3．须集体讨论决策的其他重要人事任免。
（三）重大项目安排
1．重大基本建设项目、修缮项目立项；
2．不动产的购置及医院重要资产的出租和转让；
（四）大额度资金使用
1. 未列入医院年度财务预算，金额在5万元及以上的临时性支出预算的追加；
2．须集体讨论决定的其他开支项目。
二、集体决策程序
“三重一大”事项，必须经医院领导班子集体讨论作出决定。
三、集体决策的实施和决策监督
1、院主要负责人是落实“三重一大”决策制度的第一责任人，要通过梳理规章制度，建立健全“三重一大”决策流程，开展风险评估，确定相关控制措施，规范记录文档，促进集体决策的全面受控和有效执行。
（其他工作规则、行为准则、岗位职责及服务标准略）
2、对未经领导班子集体决策就实施的“三重一大”事项，有关部门和人员知情后应及时向上级党委、纪委等部门报告。
3、“三重一大”事项决策按规定应当公开的，要按照党务、政务公开的要求，在一定范围内通过局域网、公开栏等各种方式予以公示，自觉接受职工群众监督。四、责任追究
凡违反“三重一大”制度决策程序或不执行集体决定的，根据事实、性质、情节，追究相关责任。
2023医院卫生院落实“三重一大”制度实施办法（最新版）
为规范我院的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险。促进领导干部廉洁自律和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，结合我院的工作实际，特制定本实施细则。
一、“三重一大”事项主要内容