第三章4辅助生产费用分配

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辅助生产费用四种分配方法

辅助生产费用四种分配方法

追加法某企业有供电和锅炉两个辅助生产车间,主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务,根据“生产成本——辅助生产成本”明细账汇总的资料,供电车间本月发生费用为2000元,锅炉车间本月发生费用为1200元。

各辅助生产车间提供产品或劳务见表。

(追加法)受益单位耗电(度)耗气(吨)基本生产——甲产品4000 140基本生产——乙产品3000 80基本生产车间——一车间800 20基本生产车间——二车间500 20 供电车间100锅炉车间2000部门费用总额单位劳务总量分配率生-辅生-基制造费用管理费用锅炉车间供电车间甲产品乙产品一车间二车间数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额生-辅-供电2000 度12000.1667200333.4400666.8300500.180133.365083.35170283.39生-辅-锅炉1200 吨400 31030140 420 80 240 20 60 20 60 40 120生-辅-供电300 度10000.0300400120.000030090.00008024.00005015.000017051.0000分录如下:.借:生产成本—辅助生产成本—锅炉车间 333.40 (对内、对外一起分) —供电车间 300.00 生产成本—基本生产成本—甲产品 1086.80 —乙产品 740.10 制造费用—一车间 193.36 —二车间 143.35 管理费用 403.39贷:生产成本—辅助生产成本—供电车间 2000.00 —锅炉车间 1200.002.追加部分对外分:借:生产成本—基本生产成本—甲产品 275.58 —乙产品 178.90 制造费用—一车间 46.23 —二车间 37.23 管理费用 95.46贷:生产成本—辅助生产成本—供电车间 300.00 —锅炉车间 333.40一次交互分配法受益单位 耗电(度) 耗气(吨)基本生产——甲产品 4000 140 基本生产——乙产品 3000 80 基本生产车间——一车间 800 20 基本生产车间——二车间500 20 供电车间100生-辅-锅炉333.4吨 300 1.1113140 155.5867 80 88.9067 20 22.2267 20 22.2267 40 44.4533某企业有供电和锅炉两个辅助生产车间,主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务,根据 “生产成本——辅助生产成本”明细账汇总的资料,供电车间本月发生费用为2000元,锅炉车间本月发生费用为1200元。

辅助生产费用的分配

辅助生产费用的分配
、辅助生产费用的归集
1.辅助生产:指为基本生产和行政管理等部门提供产品和劳务的生产。这些辅助生产车间的产品和劳务的成本
又是一种耗费,即辅助生产费用。 2.账户设置: (1)单独设立“制造费用----辅助生产车间”明细账 辅助生产车间间接费用计入‘’制造费用----辅助生产车间‘’后结转到制造费用----辅助生产车间”
辅助生产费用归集和分配
分配过程:
机修车间------费用分配率=28500∕2500=11.40 基本生产车间应承担费用=2150*11.40=24510元 管理部门应承担费用=350*11.40=3990元 供热车间------费用分配率=52800∕20000=2.64 基本生产车间应承担费用=17500*2.64=46200元 管理部门应承担费用=2500*2.64=6600元
辅助生产费用分配
分配分录:
借:制造费用----基本生产车间
管理费用
70710
10590
贷:辅助生产成本-------机修车间 28500 -------供热车间 52800
辅助生产费用归集和分配
(3)直接分配法应用 秦峰公司201*年1月份有关费用如下表,请对机修和供热车间费用进行分配
耗用单位 辅助车间 机修车间 供热车间 基本生产车间 行政管理部门 合 计
待分配总费用 28500元 52800元
机修劳务数量 量 500工时 2150工时 350工时 3000工时
供热劳务数 4000立方米 17500立方米 2500立方米 24000立方米
(2)只设置“辅助生产成本”账户
辅助生产费用归集与分配
二、辅助生产费用的分配 1.辅助生产费用的分配:指将归集在各“辅助生产成本”明细账的借方金额采用一定的分配标准和方法,分配 到各受益对象,计入相关成本和费用的过程。 2.分配方法:直接分配法

第三章 第三节 辅助生产费用的归集

第三章  第三节 辅助生产费用的归集

会计分录: 借:基本生产成本-甲产品 9073 -乙产品 3402 制造费用-基本生产 7939 管理费用 2268 贷:辅助生产成本-供电车间22682
(三)交互分配法 特点:辅助生产费用的分配分两次进 行。 首先,将各个辅助生产车间的待分配 费用在辅助生产车间进行一次交互 分配;然后,将交互分配调整后的 实际费用向辅助生产车间以外的受 益单位分配。 优缺点:由于进行两次分配,因而增 加了计算工作量,但同时也提高了 分配结果的正确性。 适用条件:各辅助生产车间相互受益 无明显顺序。
供电车间分配率 =19000/115000=0.1652 锅炉车间分配率=9000/12000=0.75 修理车间分配率=27000/6000=4.5 供电车间受益额计算如下: 来自锅炉车间:0.75*1000=750元 来自修理车间:4.5*600=2700元 合计:750+2700=3450元
修理车间费用27000元分配如下(分配 给供电、锅炉、甲产品、基本生产 车间、企业管理部门): 供电车间:4.5*600=2700元 锅炉车间:4.5*400=1800元 基本生产车间:4.5*4000=18000元 企业管理部门:4.5*1000=4500元
会计分录: 借:辅助生产成本-供电车间 2700 -锅炉车间 1800 制造费用-基本生产车间18000 管理费用 4500 贷:辅助生产成本-修理车间 27000
4000 1000 6000 27000元
供电车间费用分配率 =19000/100000=0.19 锅炉车间费用分配率=9000/10000=0.9 修理车间费用分配率=27000/5000=5.4 供电车间费用19000元,分配如下: 甲产品:0.19*40000=7600元 乙产品:0.19*15000=2850元 基本生产车间:0.19*35000=6650元 企业管理部门:0.19*10000=1900元

辅助生产费用的分配方法

辅助生产费用的分配方法

辅助生产费用的分配方法
辅助生产费用的分配方法有以下几种常见方式:
1. 直接分配法:根据辅助生产费用与不同产品直接相关程度进行分配。

如根据产品所使用的辅助生产资源的时长、数量或使用强度等进行比例分配。

2. 非直接分配法:辅助生产费用无法直接与产品相关时,采用其他指标进行分配。

常用的指标有产量、销售额、直接人工工时等。

3. 预算分配法:根据事先设定的预算数额进行分配。

预算数额可以根据历史数据、市场需求和管理层的决策进行确定。

4. 比例分配法:根据产品的相对价值、利润贡献等因素进行分配。

比例分配法常用于需要考虑产品质量、品牌溢价等因素的情况下。

5. 规定分配法:通过管理层的决策进行分配,将辅助生产费用按照一定的规定或标准分配给不同的产品或部门。

6. 综合分配法:综合考虑以上各种分配方法,根据具体情况进行适当比重的综合分配。

在实际应用中,根据企业特点和管理需求,常常选择混合使用以上方法,以达到
辅助生产费用公平合理分配的目的。

辅助生产费用分配.完美版PPT

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第三章辅助生产费 用分配
第一节 辅助生产费用归集的核算
一、辅助生产及类型
⒈辅助生产
第一节 辅助生产费用归集的核算
(一)辅助生产及类型
⒈辅助生产
辅助生产是为基本生产和管理部门服务而进行的 产品生产和劳务供应。
辅助生产费用是构成辅助生产产品或劳务的成本, 将转归基本生产产品成本负担。
正确计算归集辅助生产费用,合理分配辅助生产 费用,对正确计算产品成本有重要意义。
第一节 辅助生产费用归集的核算
一、辅助生产及类型 二、辅助生产费用及内容
第一节 辅助生产费用归集的核算
一、辅助生产及类型 二、辅助生产费用及内容
辅助生产费用是辅助车间进行产品生
产或劳务供应中所发生的费用。一般包 括:
⑴本车间发生的直接材料、直接工资及其他 直接生产费用;
⑵本车间发生的间接制造费用; ⑶耗用其他辅助车间劳务应分配的费用
第一节 辅助生产费用归集的核算
一、辅助生产及类型
第二类,生产多种产品或提供多种劳务的车间。 如工具、修理等车间。
1.该车间产品或劳务较多,一般不是一次消耗于当 期生产过程,有期初和期末在产品。
2.发生的费用分为直接费用和间接费用。 3.辅助生产成本除按车间设明细帐外,还按产品或 劳务设成本计算单,登记当月发生的材料、工资及 其他直接费用。 4.车间间接费用应先在“制造费用——辅助车间” 中进行核算,月终按一定的标准分配记入有关产品 成本和劳务成本计算单。
该方法是分配支持部门成本时使用最为广泛的一种方法。 但它忽略了辅助部门彼此之间的相互服务。该方法简单, 没有必要预测辅助部门间彼此的资源使用。
第二节 辅助生产费用分配的核算
第二节 辅助生产费用分配的核算
一、辅助生产费用分配的特点 二、辅助生产费用分配的方法

辅助生产费用的分配

辅助生产费用的分配

万基公分司配修理费账务处理如下:
借:管理费用
15 120
贷:生产成本——辅助生产成本——机修车间 15 120
附件1张
辅助生产费用的分配
项目
待分配费用 劳务总量 费用分配率 受益部门: 供电车间
辅助生产费用分配表(直接分配法)
200x年8月
分配电费
分配修理费
数 量(度)
金 额(元)
数 量(小时)
金 额(元)
31 分配材料
31 计提折旧
31 摊销财产保险
31 分配本月工资
31 分配社会保险费
31 本月借方合计
31 分配修理费
合计
2 000 160
6 000 3 270
270 3 000
420 15 120 15 120
租金 2 000
2 000 2 000
办公费 保险费 职工薪酬
辅助生产费用的分配
万基公分司配电费账务处理如下:
借:生产成本——基本生产成本——甲产品 73 800
——乙产品 31 980
制造费用——基本生产车间
6 150
管理费用
20 040
贷:生产成本——辅助生产成本——配电车间 116 850
附件1张
辅助生产费用的分配
(2)分配机修车间费用
万基公司为基本生产车间、管理部门提供的修理费用不符合 固定资产确认条件,均计入“管理费用”。
辅助生产费用的分配
(2)分配机修车间费用
第一步, 计算分配标准:机修车间修理总工时 = 9000小时 第二步, 计算分配率:修理费分配率=15 20÷9000=1.68(元/小时) 第三步, 计算供电车间负担的修理费:1.68×2 000=3 360(元)

第3章辅助生产成本分配例题

第3章辅助生产成本分配例题

辅助生产成本分配例题资料:大华公司有供电、供水两个辅助生产车间,主要为基本生产车间和公司管理部门服务。

供水车间本月发生费用18000元,供电车间本月发生费用14000元,该公司辅助车间制造费用不通过制造费用核算。

各车间或部门耗用辅助车间劳务量如下表:一、直接分配法: 1、单位成本:供电=1400028000−3000=0.56;供水=180004500−500=4.52、分配额:甲产品=12000*0.56+600*4.5=9420(元) 乙产品=6000*0.56=3360(元)车间一般耗用=5000*0.56+2000*4.5=11800(元) 行政管理部门=2000*0.56+1400*4.5=7420(元) 3、会计分录:借:基本生产成本——甲产品 9420 ——乙产品 3360 制造费用 11800 管理费用 7420贷:辅助生产成本——供电14000——供水18000二、交互分配法:1、交互分配:分配率:供电=14000/28000=0.5(元/度);供水=18000/4500=4(元/吨)分配额:供电分进水费=500*4=2000(元);供水分进电费=3000*0.5=1500(元)供电车间交互分配后的实际费用=14000+2000-1500=14500(元)供水车间交互分配后的实际费用=18000+1500-2000=17500(元)2、对外分配:分配率:供电=14500/(28000-3000)=0.58(元/度)供水=17500/(4500-500)=4.375(元/吨)分配额:甲产品=12000*0.58+600*4.375=9585(元)乙产品=6000*0.58=3480(元)车间一般耗用=5000*0.58+2000*4.375=11650(元)行政管理部门=2000*0.58+1400*4.375=7285(元)3、会计分录:交互分配:借:辅助生产成本——供电2000——供水1500贷:辅助生产车间——供电1500——供水2000对外分配:借:基本生产成本——甲产品9585——乙产品3480制造费用11650管理费用7285贷:辅助生产成本——供电14500——供水17500三、计划成本分配法:1、设电费的计划成本为0.6元/度;水费的计划成本为4.2元/吨。

第3章(2)_辅助生产费用的归集和分配

第3章(2)_辅助生产费用的归集和分配
例3-27
2015/9/12 28
评价
采用代数分配法分配辅助生产费用。 结果最精确,但计算较为复杂。该方法一 般适用于辅助生产车间不多或在成本会计 中已运用电子计算技术的企业。采用手工
计算的企业,较少采用代数分配法。
2015/9/12 29
(五)计划成本分配法
计划成本分配法,是指辅助生产车间生产 的产品或劳务,按照计划单位成本计算、分配辅 助生产费用的方法。
2015/9/12
4
设置“制造费用-辅助生产”账户
要素费用账户
辅助生产成本
基本生产成本
制造费用-辅助生产
制造费用-基本生产
2015/9/12
例3-22
5
第二种:不通过“制造费用”科目,直接 记入“辅助生产成本”科目。 在辅助生产车间规模很小,制造费用很少, 而且辅助生产不对外提供商品产品,因而不需要 按照规定的成本项目计算产品成本、编制产品生 产成本报表的情况下,为了简化核算工作,辅助 生产的制造费用也可以不通过 “制造费用” 账 户归集,而直接计入 “辅助生产成本” 账户的 借方,计入辅助生产产品或劳务的成本。
特点和适用范围:能够简化和加速了分配 的计算工作,便于考核和分析各受益单位的经济 责任,还能够反映辅助生产车间产品或劳务的实 际成本脱离计划成本的差异。但是采用该种分配 方法,辅助生产产品或劳务的计划单位成本必须 比较正确。
2015/9/12 30
计划成本分配法的基本点
计划成本分配法的基本点是:同样要进行两次分配。 第一次分配:辅助生产部门为各车间、部门提 供的产品和劳务,一律按产品或劳务的计划单位成 本进行分配,并计算各该辅助生产部门“实际”发 生的费用与按计划成本分配的费用之间的差异; 第二次分配:是将差异分配给辅助生产以外的 各受益单位。(两种方法:比例分配和简化处理)

分配辅助生产费用计算公式

分配辅助生产费用计算公式

分配辅助生产费用计算公式
其中,一种常见的分配辅助生产费用的方法是采用作业成本法。

作业成本法是根据生产作业的实际情况,将辅助生产费用按照一定
的标准分配到各个作业上,再由各个作业分配到产品上。

其计算公
式如下:
辅助生产费用分配 = 辅助生产费用总额× (作业量/总作业量)。

其中,辅助生产费用总额是指某一段时间内的所有辅助生产费
用的总和,作业量是指某一段时间内各个作业的实际量,总作业量
是指某一段时间内所有作业的总和。

通过这个公式,企业可以合理地将辅助生产费用分配到各个产
品上,从而更准确地计算产品的成本,为企业的经营决策提供重要
的参考依据。

除了作业成本法外,还有很多其他的分配辅助生产费用的方法,如直接人工成本法、直接材料成本法等。

不同的方法适用于不同的
生产情况,企业需要根据自身的实际情况选择合适的方法来进行费
用分配。

总之,分配辅助生产费用是企业管理中的一项重要工作,合理的费用分配可以帮助企业更准确地了解产品的成本,为企业的经营决策提供有力的支持。

因此,企业在进行费用分配时,需要选择合适的方法,并根据实际情况进行合理的计算和分配。

辅助生产费用分配方法

辅助生产费用分配方法

辅助生产费用分配方法辅助生产费用是指与产品相关的间接生产费用,包括人工、能源、设备折旧、维护费用、厂房租金、保险费用、税收等。

辅助生产费用的合理分配是企业生产经营的重要环节,它对企业的成本控制和盈利能力有着直接的影响。

本文将介绍辅助生产费用的分配方法,以帮助企业更好地掌控成本,提高盈利能力。

一、单一因素分配法单一因素分配法是将辅助生产费用按照某一个指标或因素进行分配,较为简单。

单一因素通常是与生产量或生产成本密切相关的因素,如直接人工工时、直接人工工资总额、直接材料使用量、机器使用时间等等。

单一因素分配法的公式如下:辅助生产费用分配总额 = 辅助生产费用总额× (选定的因素总量÷ 某一参照因素总量)例如,如果选定直接人工工时作为单一因素,则辅助生产费用分配公式为:辅助生产费用分配总额 = 辅助生产费用总额× (直接人工工时总量÷ 某一参照因素总量)该方法的优点是简单易懂,计算方便,适用于生产工艺相对简单、生产成本结构比较单一的企业。

然而,单一因素分配法忽略了其他因素的影响,容易在某些特殊情况下产生误差。

因此,在应用时要注意合理选取因素并加以调整。

二、综合指数分配法综合指数法是将多个指标综合考虑进行分配,比单一因素分配法更能反映辅助生产费用的实际情况。

这里选取的指标应具有综合反映生产过程的特点,既能反映生产规模,又能反映生产技术水平和质量要求。

常用的综合指数有生产成本、生产能力、产值、销售额、生产数量等。

在具体操作中,综合指数分配法可根据实际情况灵活选择。

综合指数分配法的公式为:第i个作业中的辅助生产费用分配额=辅助生产费用分配总额×(第i个作业在各个指标上的权值之和÷ 所有作业在各个指标上的权值之和)其中,权值即该指标在辅助生产费用分配中所占的比重。

这个权值要根据实际情况,按照一定比例计算,以反映其在生产过程中的作用。

权值的计算可以采用专家咨询、历史数据分析、市场调查等方式进行。

辅助生产费用归集与分配培训通用课件

辅助生产费用归集与分配培训通用课件

03 辅助生产费用归集与分 配的实践操作
实际操作流程
步骤二
记录和归集辅助生 产费用
步骤四
进行辅助生产费用 分配
步骤一
确定辅助生产部门 和费用项目
步骤三
选择适当的分配标 准和方法
步骤五
编制辅助生产费用 分配表和相关报表
实际操作案例分析
案例一
案例三
某制造企业辅助生产费用的归集与分 配
某零售企业辅助生产费用的归集与分 配
提高成本管理水平
通过对辅助生产费用的归 集和分析,可以发现生产 过程中的问题和瓶颈,提 高企业的成本管理水平。
优化资源配置
通过对辅助生产费用的归 集,可以了解企业的资源 消耗情况,优化资源配置, 降低生产成本。
辅助生产费用归集的原则和方法
原则
真实、准确、完整、及时。
方法
根据企业的实际情况选择适合的费用归集方法,如直接计入法、分配法等。
理的比例进行分配。
定期评估和调整分配方法
02
定期对分配方法进行评估和调整,以适应企业生产和管理需求
的变化。
引入数学模型和算法
03
利用数学模型和算法进行辅助生产费用的分配,提高分配的准
确性和合理性。
加强内部控制和监督
1 2 3
建立健全内部控制制度 通过建立健全内部控制制度,规范辅助生产费用 的归集与分配流程,降低人为干预和舞弊风险。
绿色采购
推行绿色采购政策,优先选择环保合规的供应商,降低生产过程 中的环境污染。
废弃物处理
合理归集与分配废弃物处理费用,采取有效措施减少废弃物产生, 促进资源循环利用。
国际化视野下的辅助生产费用归集与分配
国际会计准则趋同
随着全球经济一体化进程加速,国际会计准则趋同背景下,辅助生 产费用的归集与分配需遵循国际标准。

辅助生产费用分配方法

辅助生产费用分配方法

辅助生产费用分配方法辅助生产费用分配方法是指在企业生产过程中,为了合理分摊辅助生产成本,确定各个产品的成本以及利润,从而进行成本核算和绩效评价的一种方法。

辅助生产费用是指不能直接与产品直接相关的费用,例如管理费用、研发费用、市场费用等。

正确的辅助生产费用分配方法对于企业的运营和决策非常重要。

在实际生产过程中,辅助生产费用往往无法直接与产品进行一一对应,因此需要采取一定的分配方法来合理分摊这些费用。

常见的辅助生产费用分配方法有直接分配法、间接分配法和双重分配法。

首先,直接分配法是指将辅助生产费用按照实际发生的费用额进行直接分配给各个产品。

这种方法适用于辅助生产费用直接与产品发生关联的情况,例如某些特定的研发费用只用于一个产品的研发过程中。

通过直接分配法,可以将辅助生产费用完全分配给相关产品,从而准确计算出每个产品的成本。

其次,间接分配法是指通过某种合理的指标,将辅助生产费用按照一定的比例间接分配给各个产品。

这种方法适用于辅助生产费用不能直接与产品相关的情况,例如企业的总部管理费用。

在间接分配法中,我们可以选择一些客观指标来作为分配的依据,比如产品的销售额、生产量、销售数量等。

通过这种方法,可以合理地将辅助生产费用分配给各个产品,从而实现成本的合理核算。

最后,双重分配法是直接分配法和间接分配法的综合运用。

这种方法将辅助生产费用先按照直接分配法分配给与产品直接相关的费用项目,然后再通过间接分配法将剩余的费用按照比例分配给各个产品。

双重分配法可以兼顾直接分配法和间接分配法的优势,使得费用的分配更加准确。

在选择具体的辅助生产费用分配方法时,需要根据企业的实际情况进行合理选择。

不同的分配方法适用于不同的费用项目和产品,需要根据费用的性质和产品的特点,选择最适合的方法进行分配。

同时,在分配过程中需要注意公平性和准确性,确保每个产品都能按照实际贡献分摊相应的辅助生产费用。

总之,辅助生产费用分配方法是企业进行成本核算和绩效评价的重要工具。

辅助生产费用分配方法

辅助生产费用分配方法

辅助生产费用分配方法在企业生产过程中,辅助生产费用是指不直接与产品相关的生产费用,如厂房折旧、设备维护费用、管理人员工资等。

辅助生产费用的正确分配方法对企业的成本核算和经营决策至关重要。

本文将就辅助生产费用的分配方法进行探讨。

首先,常见的辅助生产费用分配方法包括直接法和间接法。

直接法是指将辅助生产费用直接分配到各个产品上,这种方法简单直接,但对于那些难以直接分配的费用,如厂房折旧等,则无法准确分配。

而间接法则是将所有辅助生产费用先集中到一个总账户中,再按照一定的分配基数,如直接人工工时、直接人工成本等,分配到各个产品上。

这种方法相对复杂一些,但可以更准确地反映各产品所承担的辅助生产费用。

其次,对于间接法而言,常见的分配基数包括直接人工工时、直接人工成本、机器小时数等。

选择合适的分配基数对于费用分配的准确性至关重要。

一般来说,直接人工工时是一个较为常用的分配基数,因为直接人工工时与产品的生产过程直接相关,能够较好地反映产品对于辅助生产费用的消耗情况。

另外,对于一些特殊情况,如部分产品可能对某些辅助生产费用的消耗较大,而另一些产品则相对较小,这就需要进行合理的调整。

可以根据实际情况,采用加权平均法或者分步法进行调整,以更准确地反映各产品对于辅助生产费用的消耗情况。

最后,辅助生产费用的分配方法需要根据企业的实际情况进行灵活运用。

不同的行业、不同的生产工艺都可能需要采用不同的分配方法。

在实际操作中,需要不断总结经验,根据实际情况进行调整和改进,以确保费用分配的准确性和合理性。

综上所述,辅助生产费用的分配方法对于企业的成本核算和经营决策至关重要。

选择合适的分配方法,合理确定分配基数,进行灵活调整和改进,能够更准确地反映各产品对于辅助生产费用的消耗情况,为企业的经营决策提供有力支持。

希望本文对于辅助生产费用的分配方法有所帮助。

辅助生产费用分配的核算

辅助生产费用分配的核算

辅助生产费用分配的核算在企业的生产经营过程中,辅助生产部门为基本生产部门和其他部门提供了服务和产品,这些服务和产品的成本需要合理地分配到受益对象中。

辅助生产费用的分配核算不仅关系到成本的准确计算,也对企业的成本控制和决策具有重要意义。

辅助生产部门通常包括供水、供电、供气、运输、修理等,它们为企业的生产活动提供了必不可少的支持。

辅助生产费用包括这些部门在生产过程中发生的材料、燃料、动力、职工薪酬、折旧等各项费用。

辅助生产费用的分配方法主要有直接分配法、交互分配法、计划成本分配法、顺序分配法和代数分配法等。

直接分配法是将辅助生产部门发生的费用直接分配给除辅助生产部门以外的各受益单位,不考虑辅助生产部门之间相互提供的劳务或产品。

这种方法计算简便,但由于没有考虑辅助生产部门之间的交互服务,分配结果不够准确,适用于辅助生产部门之间相互提供劳务较少的情况。

例如,某企业有供电和供水两个辅助生产车间。

供电车间本月发生费用 10000 元,提供电力 20000 度,其中供水车间耗用 2000 度,其他部门耗用 18000 度。

供水车间本月发生费用 8000 元,提供水 10000 立方米,其中供电车间耗用 1000 立方米,其他部门耗用 9000 立方米。

采用直接分配法分配辅助生产费用时,供电车间的分配率为10000÷18000 = 0556 元/度,供水车间的分配率为 8000÷9000 = 0889 元/立方米。

交互分配法是先在辅助生产部门之间进行交互分配,然后再将交互分配后的实际费用分配给除辅助生产部门以外的各受益单位。

这种方法考虑了辅助生产部门之间的交互服务,分配结果相对准确,但计算过程较为复杂。

仍以上述企业为例,首先进行交互分配。

供电车间分配给供水车间的费用为 10000÷20000×2000 = 1000 元,供水车间分配给供电车间的费用为 8000÷10000×1000 = 800 元。

章节辅助生产费用的分配

章节辅助生产费用的分配

章节辅助生产费用的分配1. 引言在企业的生产过程中,存在一些无法直接归属于某一特定产品或服务的费用,这些费用被称为辅助生产费用。

辅助生产费用是指与生产活动相关的支出,如管理费用、研发费用、推广费用等。

对于企业来说,正确的分配辅助生产费用是保证成本计算准确性的重要环节。

本文将重点讨论章节辅助生产费用的分配,包括确定适当的分配基准、分配方法以及分配过程中的一些注意事项等。

2. 确定适当的分配基准在进行辅助生产费用的分配之前,首先需要确定一个适当的分配基准。

分配基准是指用于确定各个章节应分摊多少辅助生产费用的依据。

常见的分配基准有直接人工成本、直接材料成本、直接生产成本、工时等。

选择适当的分配基准有赖于对企业特点和业务模式的充分了解。

例如,对于以劳动力为主要成本的企业,直接人工成本可能是较为合适的分配基准;而对于以原材料消耗为主要特征的企业,直接材料成本可能更为适用。

3. 分配方法确定了适当的分配基准后,接下来需要确定具体的分配方法。

常见的分配方法包括比例分配法、目标分配法和可控性分配法等。

3.1 比例分配法比例分配法是一种最简单、最常用的分配方法。

该方法通过根据各个章节所占比例来分配辅助生产费用。

比例如下:章节A的辅助生产费用 = 总辅助生产费用 * 章节A的比例比例可以根据各个章节的重要性、产值或其他合理的指标来确定。

3.2 目标分配法目标分配法是一种根据各个章节的目标或贡献来分配辅助生产费用的方法。

例如,如果某个章节对整个企业的利润贡献较大,那么该章节应该分摊更多的辅助生产费用。

3.3 可控性分配法可控性分配法是一种根据各个章节对辅助生产费用的可控性来分配的方法。

可以将辅助生产费用分为可控费用和不可控费用,由可控费用来决定各个章节的分摊金额。

4. 分配过程中的注意事项在进行章节辅助生产费用的分配时,还需要注意以下几个方面:4.1 可行性分析在确定分配基准和分配方法之前,应该进行可行性分析。

分析各个方案的可行性和适用性,以便选择最合适的方案。

辅助生产费用的归集与分配课件

辅助生产费用的归集与分配课件

05
辅助生产费用归集与分配 的优化建议
提高归集的准确性
规范原始记录
确保所有与辅助生产相关 的活动都有准确的记录, 包括直接和间接成本。
定期审计
定期对辅助生产费用归集 的数据进行审计,以确保 数据的准确性和完整性。
培训员工
提高员工对辅助生产费用 归集的意识和技能,确保 他们能够准确记录和分类 相关成本。
选择合适的分配方法
了解生产特点
根据生产的特点和需求选择适合 的分配方法,如直接分配法、交
互分配法等。
考虑成本效益
在选择分配方法时,应考虑其成本 效益,选择既能准确分配成本又能 降低核算成本的分配方法。
定期评估和调整
定期评估分配方法的适用性,并根 据实际情况进行调整,以确保其能 反映生产费用的真实情况。
案例二
总结词
强化预算控制,降低成本风险
详细描述
该企业通过强化预算控制,对辅助生产费用进行合理规划和预测, 有效降低成本风险,提高了企业的竞争力。
总结词
注重数据分析,优化资源配置
案例二
详细描述
01
该企业通过对辅助生产费用数据进行深入分析,优化资源配置,
总结词
信息化管理,实时监控
详细描述
该企业采用信息化管理系统,实时监控辅助生产费用的发生情况,确保费用归集 的准确性和及时性,为生产决策提供有力支持。
案例一
总结词
优化流程,减少浪费
详细描述
该企业通过对辅助生产流程进行优化,减少了不必要的浪费,如减少重复作业、提高工具使用效率等, 进一步降低了生产成本。
加强内部控制和管理
建立健全内部控制制度
确保所有与辅助生产费用归集和分配相关的活动都受到适当的监 督和控制。

辅助生产费用的归集和分配课件

辅助生产费用的归集和分配课件
根据标准成本进行归集,有利于进 行成本分析和控制。
注意事项
确保归集的完整性,不遗漏任何与 生产相关的费用;同时,要关注费 用的合理性和合规性,防止虚假归 集和违规操作。
PART 03
辅助生产费用的分配
直接分配法
总结词
直接将辅助生产费用分配给辅助生产以外的各受益单位,不考虑辅助生产内部 相互提供的劳务或产品情况。
采用自动化工具
利用自动化工具进行数据采集和处理,减少人为错误。
培训员工
提高员工对数据准确性的认识,定期进行数据录入和审核的培训。
优化分配方法
定期评估分配方法
定期对现有的分配方法进行评估, 根据实际情况进行调整。
引入数学模型
利用数学模型进行辅助生产费用 的分配,提高分配的合理性和准
确性。
考虑生产过程特点
详细描述
直接分配法是最简单的方法,适用于辅助生产内部相互提供产品或劳务不多, 不进行费用的交互分配对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况。
顺序分配法
总结词
按照各辅助生产车间受益的多少顺序,将辅助生产费用分配 给各受益单位,受益少的先分配,受益多的后分配。
详细描述
顺序分配法也称为梯形分配法,是按照辅助生产车间受益多 少的顺序分配费用,受益少的先分配,受益多的后分配,先 分配的辅助生产车间为后分配的辅助生产车间提供产品或劳务。
PART 04
辅助生产费用归集和分配 的案例分析
案例一
总结词
合理归集、按需分配
详细描述
该制造企业根据生产流程和产品特点,将各项辅助生产费用进行合理归集,按照 生产部门的需求进行分配。通过建立完善的费用归集和分配制度,有效控制了成 本,提高了生产效率。
案例二
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第二节 辅助生产费用分配的核算
2.一次交互分配法
以下用公式描述其计算步骤(依上例为例) 以下用公式描述其计算步骤(依上例为例) 第一,计算各辅助车间的劳务单位成本。 第一,计算各辅助车间的劳务单位成本。(本例中保 位小数) 留4位小数) 位小数
该辅助车间的费用总额 = 的单位成本 该辅助车间的劳务总量
第二节 辅助生产费用分配的核算
2. 一 次 交 互 分 配 法 ( Reciprocal
allocation method) )
它是将辅助车间费用分两步进行分配 的方法: 的方法 第一步 交互分配
即将各辅助生产车间直接发生的费用(原始 即将各辅助生产车间直接发生的费用 原始 费用)按劳务供应情况 按劳务供应情况,计算出分配前的劳务单 费用 按劳务供应情况 计算出分配前的劳务单 位成本,先只在各辅助车间之间进行一次交互 位成本 先只在各辅助车间之间进行一次交互 分配,对基本车间和其他部门不进行分配; 分配,对基本车间和其他部门不进行分配;
每度电费 单位成本
10244 79100-300 =0.13
第一车间: 第一车间: 0.13×35000=4550 × 第二车间: 第二车间: 0.13×40000=5200 × 供销部门: 供销部门: 0.13×1000=130 × 厂 部: 0.13×1500=195 × 仓 库:0.13 ×1300=169
⒈辅助生产
辅助生产是为基本生产和管理部门服务而进行的 产品生产和劳务供应。 产品生产和劳务供应。 辅助生产费用是构成辅助生产产品或劳务的成本, 辅助生产费用是构成辅助生产产品或劳务的成本, 将转归基本生产产品成本负担。 将转归基本生产产品成本负担。 正确计算归集辅助生产费用, 正确计算归集辅助生产费用,合理分配辅助生产 费用,对正确计算产品成本有重要意义。 费用,对正确计算产品成本有重要意义。
直接分配法举例: 直接分配法举例:某
第二节 辅助生产费用分配的核算
1.直接分配法 直接分配法
计算公式:
甲车间劳务 甲车间劳务费用总额 = 甲车间劳务 甲车间为乙车间 费用分配率 - 费用总量 提供的劳务数量
受益产品和单位 受益产品和单位 车间劳务费用 × = 分配率 应分配的费用额 接受的受益数量 计算结果见备注
机修车间劳务 的单位成本 供汽车间劳务 的单位成本 = = 400 =0 . 4706 850 1200 =9 . 2308 130
某辅助车间
第二节 辅助生产费用分配的核算
2.一次交互分配法
第二,计算各辅助车间分配转入的费用。 第二,计算各辅助车间分配转入的费用。(本例中保 位小数) 留2位小数) 位小数
间接费用的归集和分配之一
辅助部门( 辅助部门(Suppont Department) ) 成本的归集和分配
(辅助部门也称服务部门Seruice Department) 辅助部门也称服务部门 )
第一节
辅助生产费用归集的核算
一、辅助生产及类型
⒈辅助生产
第一节
辅助生产费用归集的核算
(一)辅助生产及类型
第一节
辅助生产费用归集的核算
三、辅助生产费用归集的程序
⒈辅助车间设置“制造费用”科目 辅助车间设置“制造费用” 辅助车间不设置“制造费用” ⒉辅助车间不设置“制造费用”科目 不设“ 制造费用” 科目时, 不设 “ 制造费用 ” 科目时 , 辅助车间发生 的直接材料、 的直接材料 、 直接人工和制造费用在发生时 都直接计入“辅助生产成本—某辅助车间 直接材料、 直接人工、 制造费用) 科目。 ( 直接材料 、 直接人工 、 制造费用 ) ” 科目 。 其核算程序如下: 其核算程序如下:
第一节
辅助生产费用归集的核算
三、辅助生产费用归集的程序
具体地讲,通常有两种归集程序: 具体地讲,通常有两种归集程序: 辅助车间设置“制造费用” ⒈辅助车间设置“制造费用”科目 直接材料在“辅助生产成本—某辅助车 ⑴直接材料在“辅助生产成本 某辅助车 直接材料) 中核算。 间 ( 直接材料 ) ” 中核算 。 ⑵ 直接人工在 辅助生产成本—某辅助车间 直接人工) 某辅助车间( “辅助生产成本 某辅助车间(直接人工)” 核算。 制造费用在“ 制造费用—某辅 中 核算 。 ⑶ 制造费用在 “ 制造费用 某辅 助车间”中进行归集,然后再转入“ 助车间”中进行归集,然后再转入“辅助生 产成本—某辅助车间 制造费用) 科目中。 某辅助车间( 产成本 某辅助车间(制造费用)”科目中。 其核算程序如下: 其核算程序如下:
第一节
辅助生产费用归集的核算
三、辅助生产费用归集的程序
⒈辅助车间设置“制造费用”科目 辅助车间设置“制造费用” 辅助车间不设置“制造费用” ⒉辅助车间不设置“制造费用”科目 辅助生产成本
直接费用 间接费用
原材料
应付工资
银行存款等
第一节
辅助生产费用归集的核算
四、辅助生产费用归集的帐务处理
归集:通过“辅助生产成本—×辅助车间” 科目进行归集 分配:按照各个受益的产品和部门的受益 数量进行分配
第一节
辅助生产费用归集的核算
一、助生产及类型 二、辅助生产费用及内容
第一节
辅助生产费用归集的核算
一、辅助生产及类型 二、辅助生产费用及内容 辅助生产费用 是辅助车间进行产品生
产或劳务供应中所发生的费用。一般包 括:
⑴本车间发生的直接材料、直接工资及其他 直接生产费用;
⑵本车间发生的间接制造费用; ⑶耗用其他辅助车间劳务应分配的费用
第二节 辅助生产费用分配的核算
2.一次交互分配法
追加分配(直接分配) 第二步 追加分配(直接分配)
即将各辅助车间分配前的费用加上交互分配摊 入的费用,减去交互分配摊出的费用, 入的费用,减去交互分配摊出的费用,计算出各 辅助生产的实际费用,再采用直接分配发, 辅助生产的实际费用,再采用直接分配发,按辅 助生产车间以外的受益单位耗用量进行分配。 助生产车间以外的受益单位耗用量进行分配。
第一节
辅助生产费用归集的核算
一、辅助生产及类型
第二类,生产多种产品或提供多种劳务的车间。如 第二类,生产多种产品或提供多种劳务的车间。 工具、修理等车间。 工具、修理等车间。 1.该车间产品或劳务较多,一般不是一次消耗于当 该车间产品或劳务较多, 该车间产品或劳务较多 期生产过程,有期初和期末在产品。 期生产过程,有期初和期末在产品。 2.发生的费用分为直接费用和间接费用。 发生的费用分为直接费用和间接费用。 发生的费用分为直接费用和间接费用 3.辅助生产成本除按车间设明细帐外,还按产品或 辅助生产成本除按车间设明细帐外, 辅助生产成本除按车间设明细帐外 劳务设成本计算单, 登记当月发生的材料、 劳务设成本计算单 , 登记当月发生的材料 、 工资及 其他直接费用。 其他直接费用。 4.车间间接费用应先在“制造费用 车间间接费用应先在“ 辅助车间” 车间间接费用应先在 制造费用——辅助车间” 辅助车间 中进行核算, 中进行核算 , 月终按一定的标准分配记入有关产品 成本和劳务成本计算单。 成本和劳务成本计算单。
第二节 辅助生产费用分配的核算
一、辅助生产费用分配的特点 二、辅助生产费用分配的方法
第二节 辅助生产费用分配的核算
( direct allocation method,也称直接法 ,也称直接法direct method) )
1. 直 接 分 配 法
它是将各个辅助车间发生的直接费用, 它是将各个辅助车间发生的直接费用,按 受益数量, 受益数量 , 直接分配给各个基本生产车间 和管理部门, 和管理部门 , 各个辅助生产车间相互提供 的劳务不相互分配费用的方法。 的劳务不相互分配费用的方法。
第二节 辅助生产费用分配的核算
直接分配法帐务处理: 直接分配法帐务处理:
借:基本生产成本——甲产品 250 基本生产成本——乙产品 300 ——丙产品 400 ——丁产品 250 制造费用——第一车间 125 ——第二车间 175 管理费用 100 贷:辅助生产成本——机修车间 400 ——供汽车间 1200
第一节
辅助生产费用归集的核算
一、辅助生产及类型
⒈辅助生产
⒉辅助生产类型及特点
第一节
辅助生产费用归集的核算
一、辅助生产及类型
第一类,只生产一种产品或提供一种劳务的车间。 第一类,只生产一种产品或提供一种劳务的车间。 如供水、供电、供汽等车间。其特点是: 如供水、供电、供汽等车间。其特点是: 1.该类车间的产品和劳务全部耗用于当期的生产过 1.该类车间的产品和劳务全部耗用于当期的生产过 没有期初和期末在产品。 程,没有期初和期末在产品。 2.成本计算期内发生的全部生产费用都是直接费用 2.成本计算期内发生的全部生产费用都是直接费用 3.辅助生产成本按车间设明细 辅助生产成本按车间设明细, 3.辅助生产成本按车间设明细,并开设成本专栏项 目。 4.当期汇集的生产费用总额 当期汇集的生产费用总额, 4.当期汇集的生产费用总额,即为该期的产品劳务 总成本。 总成本。
该方法是分配支持部门成本时使用最为广泛的一种方法。 该方法是分配支持部门成本时使用最为广泛的一种方法。 但它忽略了辅助部门彼此之间的相互服务。该方法简单, 但它忽略了辅助部门彼此之间的相互服务 。 该方法简单 , 没有必要预测辅助部门间彼此的资源使用。 没有必要预测辅助部门间彼此的资源使用。
第二节 辅助生产费用分配的核算
厂设有第一、 厂设有第一、 第二两个基本车间和供汽、 第二两个基本车间和供汽 、 机修两个辅助车 本月供汽车间直接发生的费用为1200元 , 间 。 本月供汽车间直接发生的费用为 元 供应蒸汽130吨 , 其中甲产品 吨 , 乙产品 供应蒸汽 吨 其中甲产品25吨 30吨, 丙产品 吨 , 丁产品 吨 , 机修车间 吨 丙产品40吨 丁产品25吨 10吨;机修车间直接发生费用为 吨 机修车间直接发生费用为400元,提供 元 机修工时850个, 其中第一车间 机修工时 个 其中第一车间250个, 第二 个 车间350个,厂部 车间 个 厂部200个,供汽车间 个。 个 供汽车间50个
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