建设工程项目管理05881
建设工程项目管理（一级建造师目录）
建设工程项目管理（一级建造师目录）一级建造师教材目录12201000建设工程项目的组织与管理12201010建设工程项目管理的目标和任务12201020建设工程项目的组织12201030建设工程项目策划12201040建设工程项目采购的模式12201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法12201060施工组织设计的内容和编制方法12201070建设工程项目目标的动态控制12201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任12201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程12201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法12202000建设工程项目施工成本控制12202010施工成本管理的任务与措施12202020施工成本计划12202030施工成本控制12202040施工成本分析12203000建设工程项目进度控制12203010建设工程项目进度控制与进度计划系统12203020建设工程项目总进度目标的论证12203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法12203040建设工程项目进度控制的措施12204000建设工程项目质量控制12204010质量管理与质量控制12204020建设工程项目质量控制体系12204030建设工程项目施工质量控制12204040建设工程项目质量验收12204050施工质量不合格的处理12204060数理统计疗法在施工质量管理中的应用12204070建设工程项目质量的政府监督12205000建设工程职业健康安全与环境管理12205010职业健康安全管理体系与环境管理体系12205020建设工程安全生产管理12205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理12205040建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求12206000建设工程合同与合同管理12206010建设工程施工招标与投标12206020建设工程合同的内容12206030合同计价方式12206040建设工程担保12206050建设工程施工合同实施12206060建设工程索赔12206070国际建设工程施工承包合同12207000 建设工程项目信息管理12207010建设工程项目信息管理的目的和任务12207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法12207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能。
建筑工程项目管理
建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指对建筑工程项目的全过程进行规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按时、按质、按量、按费用完成的管理活动。
它是一个综合性的工作，涉及到工程设计、施工、材料采购、质量控制、进度管理、成本控制等多个方面。
本文将从建筑工程项目管理的定义、重要性、主要内容和发展趋势等方面进行探讨。
一、建筑工程项目管理的定义建筑工程项目管理是指对建筑工程项目的全过程进行规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按时、按质、按量、按费用完成的管理活动。
它是一项涉及多方面工作的管理活动，需要协调项目各个环节之间的关系，确保项目能够顺利进行。
二、建筑工程项目管理的重要性建筑工程项目管理对于保证项目顺利进行、提高工程质量、控制工程成本、加强安全管理等方面具有重要意义。
首先，建筑工程项目管理可以确保项目按时完成，避免项目因为进度延误而导致的损失。
其次，它可以提高工程质量，通过统一的管理和控制，保证工程质量符合规定标准。
此外，建筑工程项目管理还可以控制工程成本，合理安排资源和材料，避免浪费和损失。
最后，它能够加强安全管理，确保工程施工过程中的安全，防止事故的发生。
三、建筑工程项目管理的主要内容建筑工程项目管理主要包括以下内容：1. 规划管理：制定项目目标和计划，确定项目各个阶段的任务和时间节点，确保项目可以按计划进行。
2. 组织管理：建立项目组织机构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目组织结构的稳定和高效。
3. 指挥管理：负责对各个施工单位进行协调和指挥，确保施工过程中各个环节的协调和配合。
4. 协调管理：解决项目中出现的各种问题和矛盾，协调各个利益相关方的关系，确保项目的顺利进行。
5. 控制管理：对项目的进度、质量和成本进行控制，制定相应的管理措施，确保项目按预期目标实施。
6. 风险管理：对项目中可能出现的各种风险进行分析和评估，制定相应的防范措施，确保项目的顺利进行。
四、建筑工程项目管理的发展趋势随着科技的进步和社会的发展，建筑工程项目管理也在不断创新和发展。
《建筑工程项目管理》教案
《建筑工程项目管理》教案一、教学目标1. 了解建筑工程项目管理的概念、目标和任务。
2. 掌握建筑工程项目管理的组织结构、流程和方法。
3. 熟悉建筑工程项目管理的法律法规、标准和规范。
4. 提高学生对建筑工程项目管理的认识和实际操作能力。
二、教学内容1. 建筑工程项目管理的定义与目标2. 建筑工程项目管理的组织结构与职责3. 建筑工程项目管理的流程与方法4. 建筑工程项目管理的法律法规与标准规范5. 建筑工程项目管理的实际案例分析三、教学方法1. 讲授：讲解建筑工程项目管理的概念、目标和任务，以及组织结构、流程和方法。
2. 案例分析：分析建筑工程项目管理的实际案例，让学生更好地理解和掌握相关知识。
3. 小组讨论：分组讨论建筑工程项目管理的法律法规、标准和规范，提高学生的参与度和思考能力。
4. 实践操作：安排建筑工程项目管理的实践环节，让学生亲自动手操作，提高实际操作能力。
四、教学准备1. 教材：准备《建筑工程项目管理》相关教材，作为教学的主要参考资料。
2. 案例资料：收集建筑工程项目管理的实际案例，用于课堂分析和讨论。
3. 教学课件：制作精美的教学课件，辅助讲解和展示相关内容。
4. 实践场地：安排合适的实践场地，供学生进行建筑工程项目管理的实践操作。
五、教学评价1. 课堂参与度：评价学生在课堂上的发言和讨论情况，了解学生的掌握程度。
2. 实践操作：评价学生在实践环节的操作技能和解决问题的能力。
3. 课后作业：布置相关的课后作业，让学生进一步巩固所学知识。
4. 期末考试：设置期末考试，全面考察学生对建筑工程项目管理的掌握情况。
六、教学安排1. 课时：本课程共计32课时，包括16次授课，每次授课2课时。
2. 授课时间：每周二、周四下午2:00-4:00。
3. 实践环节：安排8课时的时间进行实践操作。
七、教学重点与难点1. 教学重点：建筑工程项目管理的概念、目标、组织结构、流程、方法、法律法规和标准规范。
建设工程项目管理课程标准
《建设工程项目管理》课程标准一、课程简介二、课程性质（一）课程定位：《建设工程项目管理》是高等职业院校建筑工程技术专业开设的一门专业核心课程，是造价员、质检员级项目管理员等职业岗位培训、鉴定、考试的核心内容。
本课程的任务是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，具有从事工程建设的项目管理知识，具有进行建筑企业项目管理的能力，具有从事建设项目管理的初步能力，以及具有有关其他工程实践的能力，为学生毕业后从事有关的工程建设管理工作中奠定坚实的基础。
本课程应开设在校内学习的第三学期，以理论一一实践一体化的教学模式，理论知识“必须、够用”为力度，突出实践动手能力，培养学生的编制施工项目管理规划、编制施工组织设计、实施目标控制、可行性研究论证、组织招标、文字处理、项目管理软件应用能力，这门课程为毕业生职业能力的培养和职业素养的养成起着重要的支撑作用。
（二）设计思路：1.该课程采用“知识+实例+实践”的教学模式，打破传统单一的知识传授教学模式。
在能力本位的课程体系构架下，课程教学方法由传统的归纳、分析、综合等方法向项目教学法、案例教学法等转换，教师和学生边学边做，实现“教学做合一”教学模式。
2.结合工程项目管理岗位任职要求，在分析典型工作的基础上，实现模块化教学和考核。
3.根据建筑工程项目管理的实际工作过程设计课程教学内容，课程内容的设计考虑“工作”和“学习”高度融合，形成一个有机整体，即工学结合。
4.课程教学与国家注册建造师资格考试及项目管理师职业能力考试内容相结合，实现教学考证一体化、教学岗位一体化。
三、课程目标（一）知识目标：1.掌握建筑工程项目管理的基本知识；2.掌握建筑工程项目管理工作流程；3.掌握建筑工程项目管理的基本方法。
（二）能力目标：1.具备工程进度控制、成本控制、质量控制、安全控制的基本技能；2.培养学生收集、整理、处理工程信息的能力；3.能够进行市场调研、分析，项目实践的参与，对建设项目进行可行性论证，具备项目建设过程中的“四控、两管、一协调”能力。
建设工程项目管理教案
课时：2课时教学目标：1. 理解建设工程项目管理的概念和意义；2. 掌握建设工程项目管理的流程和关键环节；3. 了解建设工程项目管理的工具和方法；4. 培养学生实际操作能力和团队协作精神。
教学重点：1. 建设工程项目管理的流程和关键环节；2. 建设工程项目管理的工具和方法。
教学难点：1. 建设工程项目管理的实际操作；2. 团队协作精神的培养。
教学准备：1. 教师准备相关教学资料、案例；2. 学生准备笔记本电脑，以便进行实际操作。
教学过程：一、导入1. 教师简要介绍建设工程项目管理的基本概念和意义；2. 引导学生思考：为什么建设工程项目管理如此重要？二、讲授1. 建设工程项目管理的概念和意义- 讲解建设工程项目管理的定义；- 分析建设工程项目管理的重要性。
2. 建设工程项目管理的流程和关键环节- 讲解建设工程项目管理的流程；- 分析项目决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段的关键环节。
3. 建设工程项目管理的工具和方法- 介绍项目管理工具，如甘特图、网络图等；- 讲解项目管理方法，如项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理等。
三、案例分析1. 教师提供实际案例，让学生分组讨论；2. 每组分析案例中存在的问题，并提出解决方案；3. 教师点评并总结。
四、实际操作1. 教师指导学生使用项目管理工具进行实际操作；2. 学生分组进行项目模拟，如项目进度管理、项目成本管理等；3. 教师点评并总结。
五、总结1. 教师总结本节课的重点内容；2. 学生分享学习心得和体会。
教学评价：1. 学生对建设工程项目管理的基本概念和意义的理解程度；2. 学生对建设工程项目管理流程和关键环节的掌握程度；3. 学生对建设工程项目管理工具和方法的掌握程度；4. 学生在实际操作中的表现和团队协作精神。
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结随着建筑行业的不断发展，一级建造师在工程项目管理中的重要性日益凸显。
在即将到来的2024年，备考一级建造师《建设工程项目管理》科目的人们需要掌握哪些重要知识点呢？本文将为大家总结该科目的一些核心知识点，帮助大家更好地备考。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指从项目立项到项目竣工验收全过程的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。
建设工程项目管理涉及多个学科知识，包括工程管理、工程造价、建筑材料、施工技术等。
二、建设工程项目管理的主要内容1、项目决策：明确项目目标、要求和约束条件，进行项目可行性研究，编制项目建议书。
2、项目设计：根据项目建议书，进行项目设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
3、项目施工：根据设计图纸进行施工，包括施工组织设计、施工准备、施工进度控制、施工质量控制、施工成本控制等。
4、项目验收：在项目完成后进行验收，包括竣工验收、调试运行验收、档案验收等。
三、建设工程项目管理的关键要素1、质量管理：确保项目质量符合要求，包括材料质量、施工质量、功能测试等。
2、安全管理：确保项目施工过程中人员安全，包括施工现场安全、施工设备安全等。
3、进度管理：确保项目按时完成，包括施工计划、进度控制等。
4、成本管理：控制项目成本，包括工程造价、施工成本等。
四、建设工程项目管理的法律法规1、建筑法：规定了建筑业的法律地位、建筑市场的运行规则、建筑工程的质量安全等。
2、招标投标法：规定了招标投标的程序、标准和违规行为的法律责任等。
3、安全生产法：规定了生产经营单位的安全生产责任、安全生产的监督管理等。
五、建设工程项目管理的实际应用1、工程实例：介绍一些成功和失败的建设工程项目管理案例，分析其在项目管理过程中的得失。
2、实用工具：介绍一些常用的项目管理工具，如Project软件、Excel 表格等，以及如何运用这些工具进行项目管理。
建设工程项目管理名词解释
建设工程项目管理名词解释建设工程项目管理是指组织和管理建筑工程项目的过程,包括计划、组织、实施、控制和收尾等阶段。
在建设工程项目管理中,需要使用许多专业术语来描述项目的不同方面。
本文将介绍一些常见的建设工程项目管理名词,并对其进行解释和拓展。
1. 项目计划项目计划是指为达成特定目标而制定的一系列步骤。
在建设工程项目管理中,项目计划通常包括项目范围、目标和时间表等要素。
项目计划的目的是为了确保项目能够在预定时间内和质量要求下完成,并能够满足客户需求。
2. 项目管理项目管理是指组织和管理项目的过程,包括计划、组织、实施、控制和收尾等阶段。
在建设工程项目管理中,项目管理是指在整个项目生命周期中,通过制定策略、规划、执行和控制来确保项目的成功完成。
3. 风险管理风险管理是指在项目执行过程中,识别、评估和控制可能的风险。
在建设工程项目管理中,风险管理通常包括对项目可能遇到的各种挑战和困难进行评估,以及对风险的影响和可能的解决方案进行预测和控制。
4. 质量管理质量管理是指在项目执行过程中,通过确保产品或服务达到特定的质量标准来保证项目成功完成。
在建设工程项目管理中,质量管理通常包括确保项目的建筑材料符合要求、确保施工过程符合规范、确保最终产品或服务的质量符合要求等。
5. 成本管理成本管理是指在项目执行过程中,通过控制和降低项目成本来保证项目成功完成。
在建设工程项目管理中,成本管理通常包括对项目的预算、成本控制、资源管理和成本分析等方面的管理。
以上是建设工程项目管理中的一些常见名词解释和拓展。
理解这些名词可以帮助项目管理人员更好地了解项目执行过程中的各种细节和挑战,从而更好地管理项目并取得成功。
建设工程项目管理方案及措施
项目管理在组织中的地位
01
02
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核心价值
建设工程项目管理是组织 实现战略目标的重要手段 ，为组织创造核心价值。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
跨部门协作
项目管理涉及多个部门和 专业领域，需要建立跨部 门协作机制，确保项目顺 利实施。
组织文化支持
组织应建立支持项目管理 的文化氛围，强化项目管 理理念和方法的普及和应 用。
项目管理在组织中的地位
意义
建设工程项目管理对于项目的成功实 施至关重要，它能够确保项目按照预 定时间、成本和质量要求完成，同时 降低项目风险，提高项目效益。
管理目标与期望成果
管理目标
确保项目在预定时间内完成，实 现项目质量、成本、进度和安全 等目标，满足相关利益方的需求 。
期望成果
项目按时竣工，质量达标，成本 控制在预算范围内，提高项目投 资回报率和市场竞争力。
制度保障
制定详细的项目管理制度
建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度、质量、成本等方 面的管理规定，确保项目管理的规范化、制度化。
严格履行合同管理制度
加强对项目合同的履行情况的监督和管理，确保项目按照合同规定 顺利进行。
落实责任制和奖惩制度
明确各级管理人员在项目管理中的责任，建立相应的奖惩制度，激 励管理人员积极履行职责，确保项目管理的有效实施。
建设工程项目管理方案及措施
汇报人： 2023-11-18
目录
• 建设工程项目管理概述 • 建设工程项目管理方案 • 建设工程项目管理措施 • 建设工程项目管理方案实施的保障措施
01
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理的定义与意义
定义
建设工程项目管理是指在建设工程项 目生命周期内，通过项目策划、项目 控制、项目执行和项目收尾等一系列 活动，实现项目目标的过程。
建设工程项目管理
建设工程项目管理建设工程项目管理是指在建设工程的全过程中，对项目进行组织、计划、实施、控制和验收的一系列管理活动。
它旨在确保建设工程项目按照合同约定的质量标准、工期要求和费用预算进行顺利完成。
本文将从项目组织管理、项目计划管理、项目实施管理和项目控制管理四个方面综述建设工程项目管理的主要内容。
一、项目组织管理项目组织管理是建设工程项目管理的基础。
项目组织管理包括确定项目组织结构、明确责任分工、建立有效的沟通渠道等。
在确定项目组织结构时，需要根据项目规模和特点合理划分各职能部门和团队，明确各成员的职责。
同时，建立有效的沟通机制，确保各参与方之间的信息流畅和协作高效。
二、项目计划管理项目计划管理是建设工程项目管理的核心内容之一。
项目计划管理包括项目目标的确定、工作分解、时序计划的制定、资源分配和工期控制等。
项目经理需要根据项目的具体情况，制定详细的工作计划，并明确各个任务的负责人和完成时间。
通过合理分配资源，确保项目按预定计划有序进行，并对工期进行动态管理和调整，保障项目的顺利推进。
三、项目实施管理项目实施管理是建设工程项目管理的具体操作环节。
项目实施管理包括施工管理、质量管理、安全管理和合同管理等。
在施工管理方面，需要对施工现场进行组织和协调，确保施工过程安全规范、高效完成。
质量管理方面，需制定合理的质量控制方案，加强对建设过程以及材料设备的质量把关。
安全管理方面，应建立完善的安全管理制度，减少事故风险。
合同管理方面，要加强对合同执行情况的监督和控制，及时处理合同纠纷。
四、项目控制管理项目控制管理是建设工程项目管理的重要环节。
项目控制管理包括成本控制、风险管理和变更管理等。
成本控制方面，需要对项目成本进行预算和控制，避免超出预期。
风险管理方面，要及时发现和应对项目风险，确保项目顺利进行。
变更管理方面，要对项目变更进行审批和控制，避免对项目进度和质量产生不利影响。
总结：建设工程项目管理对于保障建设工程的顺利进行至关重要。
2024版年一级建造师《建设工程项目管理》课件
建立定期的风险报告机制，向项目干系人及时汇报项目风险情况， 确保项目干系人对项目风险的了解和掌握。
应对措施调整
根据风险监控和报告结果，及时调整风险应对策略和措施，确保 项目风险管理工作的有效性。
典型风险案例分析
技术风险案例
市场风险案例
分析项目中可能出现的技术 难题、技术更新等风险因素， 通过案例讲解相应的应对策 略和措施。
分类
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素，建设工程项目可分为不 同类型，如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项 目的质量、进度和成本三大控制， 确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标，需要完成一 系列管理任务，包括项目策划、组 织、指挥、协调、控制和监督等。
项目决策案例分析
通过具体案例，分析项目决策过程中应注意的问题和决策方法的实 际应用。
项目决策的风险管理
介绍项目决策过程中可能出现的风险及相应的风险管理措施，如风 险识别、风险评估、风险应对等。
04
建设工程项目进度管理
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
包括关键路径法（CPM）、计划评审 技术（PERT）、甘特图等，这些方法 可以帮助项目经理有效地制定项目进 度计划。
02
建设工程项目组织与管理
项目组织结构类型及选择
1 2 3
线性组织结构 适用于小型、简单的项目，具有明确的上下级关 系，信息传递速度快，但灵活性差。
职能组织结构 适用于大型、复杂的项目，能够充分利用各职能 部门的专业优势，但存在多头领导、协调困难的 问题。
矩阵组织结构 适用于同时承担多个项目的企业，能够平衡项目 与职能部门的需求，但需要较高的组织和管理能 力。
建设工程项目管理GJ课件
该案例是一个关于园林景观项目的成功管理案例。
该项目的目标是建设一个美丽的园林景观，为市民提供一个休闲娱乐的场所。为了实现这一目标，该项目的管理团队注重细节设计，包括植物配置、地形处理、水景设计等。同时，他们还注重施工质量和环境保护，确保项目符合相关标准和规定。
详细描述
项目延期会导致项目无法按时交付，影响项目整体的效益和投资回报。在项目管理中，需要充分考虑各种可能导致延期的因素，制定相应的预防和应对措施，确保项目按时完成。
项目超预算是建设工程项目中普遍存在的问题，主要是由于成本估算不准确、变更过多等原因导致。
总结词
项目超预算会导致项目投资增加，给项目带来负面影响。在项目管理中，需要加强成本估算和成本控制，制定合理的预算计划，确保项目投资在可控范围内。
建设工程项目管理主要包括以下几个阶段：项目立项、项目设计、项目采购、项目施工、项目验收和项目后评价。
复杂性：建设工程项目通常涉及到多个参与方、多个阶段和多个技术领域，需要进行有效的协调和管理。
风险性：建设工程项目面临着多种风险，如市场风险、技术风险、财务风险等，需要进行风险评估和管理。
成本压力：建设工程项目通常需要大量的资金投入，需要进行成本控制和管理。
缺点
甘特图的缺点在于其无法精确表示任务之间的逻辑关系和资源分配情况。同时，甘特图对任务时间的估计往往不够准确，需要管理者根据实际情况进行调整。
定义及概述
挣值法是一种用于衡量项目绩效的方法，它通过比较项目实际完成工作量和计划完成工作量的价值，来评估项目的进度和成本绩效。挣值法可以帮助管理者了解项目的实际进度和成本情况，从而采取相应的措施进行计划调整和控制。
建筑工程项目管理
建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指对建筑工程项目的组织、协调、指导和监督等活动的系统性管理。
恪守法律法规，严格执行建筑工程项目管理，对于确保工程质量、安全和进度具有重要的意义。
本文将从法律角度出发，对建筑工程项目管理的相关法规和制度进行介绍和解释。
一、建筑工程项目管理法律依据建筑工程项目管理的法律依据主要包括《中华人民共和国建设法》、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等。
这些法规体现了国家对于建筑工程项目管理的要求和规定，为建筑工程项目管理提供了明确的法律支持。
二、建筑工程项目管理的主要内容1. 项目立项建筑工程项目管理应从项目立项阶段开始，确保项目符合国家规划和有关建设标准。
项目立项程序应符合《项目建议书管理暂行办法》中的规定，并依法报批、备案。
项目建议书应明确工程概算、工期计划以及工程质量等管理要求。
2. 合同管理建筑工程项目管理中，合同的签订、履行和变更都应符合法律要求。
合同应明确工程内容、质量标准、工期要求、合同价款等事项，并在合同中约定索赔和争议解决的方式。
合同的变更应依法办理，并经双方协商一致。
3. 施工管理建筑工程项目管理中的施工管理是保障工程质量和安全的重要环节。
施工管理要求建筑施工单位按照法律法规和相关标准进行施工，保证质量符合规定，遵守环境保护要求，确保工程安全。
4. 质量管理建筑工程项目质量管理是为了确保工程质量达到预期目标，符合法律要求。
质量管理包括工程设计、施工、材料验收和工程竣工验收等环节，要求依法办理有关手续，并按照相关标准进行质量控制和监督检查。
5. 安全管理建筑工程项目安全管理是为了保障施工人员的生命安全和财产安全。
建筑施工单位应依法办理安全生产许可证，并按照有关安全规定组织实施建设工程安全生产措施，保证施工过程安全高效。
6. 监理管理建筑工程项目监理管理是对整个施工过程进行监督、检查和评估的活动。
监理单位应依法办理监理合同，监督施工单位按照法律法规和合同要求进行施工，监理结果应当及时报送给建设单位。
《建设工程项目管理》目录_2018年版
一、建设工程项目地组织与管理1.建设工程管理的内涵与任务。
2.建设工程项目管理的目标和任务。
3.建设工程项目的组织。
4.建设工程项目的策划，5.建设工程项目采购的模式。
6.建设工程项目管理规划的内容和编制方法。
7.施工组织设计的内容和编制方法。
8.建设工程项目目标的动态控制。
9.施工企业项目经理的工作性质、任务和责任。
10.建设工程项目的风险和风险管理的工作流程。
11.建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法。
二、建设工程项目成本管理。
1.成本管理的任务、程序和措施。
2.成本计划。
3.成本控制。
4.成本核算。
5.成本分析和成本考核。
三、工程项目进度控制。
1.建设工程项目进度控制与进度计划系统。
2.建设工程项目总进度目标的论证。
3.建设工程项目进度计划的编制和调整方法。
4.建设工程项目进度控制的措施。
四、建设工程项目质量控制。
1.建设工程项目质量控制的内涵。
2.建设工程项目质量控制体系。
3.建设工程项目施工质量控制。
4.建设工程项目施工质量验收。
5.施工质量不合格的处理。
6.数理统计方法在工程质量管理中的应用。
7.建设工程项目质量的政府监督。
五、建设工程职业健康安全与环境管理。
1.职业健康安全管理体系与环境管理体系。
2.建设工程安全生产管理。
3.建设工程生产安全事故应急预案和事故处理。
4.建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求。
六、建设工程合同与合同管理。
1.建设工程施工招标与投标。
2.建设工程合同的内容。
3.合同计价方式。
4.建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保。
5.建设工程施工合同实施。
6.建设工程索赔。
7.国际建设工程施工承包合同。
七、建设工程项目信息管理。
1.建设工程项目信息管理的目的和任务。
2.建设工程项目信息的分类、编码和处理方法。
3.建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能。
建设工程项目管理_目录
一、概述1.1 建设工程项目管理的定义1.2 建设工程项目管理的目标1.3 建设工程项目管理的原则二、建设工程项目的组织与管理2.1 建设工程项目组织的类型与结构2.2 项目组织结构设计2.3 项目组织协调2.4 项目管理制度三、建设工程项目管理的内容3.1 项目招投标管理3.2 项目合同管理3.3 项目进度管理3.4 项目质量管理3.5 项目成本管理3.6 项目职业健康安全管理3.7 项目资源与环境管理3.8 项目信息管理3.9 项目风险管理3.10 项目收尾管理四、项目招投标管理4.1 招投标程序4.2 招投标文件编制4.3 招投标评审4.4 招投标争议处理五、项目合同管理5.1 合同类型5.2 合同订立5.3 合同履行5.4 合同变更5.5 合同解除5.6 合同争议处理六、项目进度管理6.1 进度计划编制6.2 进度控制6.3 进度调整6.4 进度与成本综合管理七、项目质量管理7.1 质量管理体系7.2 质量计划7.3 质量控制7.4 质量改进7.5 质量认证八、项目成本管理8.1 成本管理体系8.2 成本计划8.3 成本控制8.4 成本核算8.5 成本分析与考核九、项目职业健康安全管理9.1 职业健康安全管理体系9.2 职业健康安全管理计划9.3 职业健康安全控制9.4 职业健康安全管理评价十、项目资源与环境管理10.1 项目资源管理10.2 环境保护管理10.3 资源与环境评价十一、项目信息管理11.1 项目信息管理体系11.2 项目信息收集与处理11.3 项目信息共享与沟通11.4 项目信息评价与改进十二、项目风险管理12.1 风险管理体系12.2 风险识别12.3 风险评估12.4 风险应对12.5 风险监控十三、项目收尾管理13.1 项目验收13.2 项目总结13.3 项目资料归档13.4 项目评估与反馈十四、建设工程项目管理的发展趋势14.1 项目管理信息化14.2 项目管理国际化14.3 项目管理创新十五、案例分析15.1 案例一：某住宅小区建设项目管理15.2 案例二：某市政道路工程项目管理15.3 案例三：某水利工程建设项目管理十六、参考文献注：本目录仅供参考，具体内容以实际教材为准。
建设工程项目管理范目录
一、前言1.1 编制目的1.2 编制依据1.3 适用范围1.4 编制原则二、项目概述2.1 项目背景2.2 项目目标2.3 项目范围2.4 项目组织架构2.5 项目实施周期三、项目前期管理3.1 市场调研与分析3.2 项目可行性研究3.3 项目方案设计3.4 项目招投标管理3.5 项目合同管理四、项目策划与规划4.1 项目策划4.2 项目规划4.3 项目进度计划4.4 项目成本预算4.5 项目质量目标4.6 项目安全文明施工管理五、项目实施管理5.1 设计管理5.2 施工管理5.3 材料管理5.4 人员管理5.5 设备管理5.6 质量管理5.7 安全管理5.8 环境保护与文明施工5.9 信息化管理六、项目协调与沟通6.1 项目内部协调6.2 与业主的沟通6.3 与设计单位的沟通6.4 与施工单位的沟通6.5 与监理单位的沟通6.6 与政府相关部门的沟通七、项目监控与评估7.1 项目进度监控7.2 项目成本监控7.3 项目质量监控7.4 项目安全监控7.5 项目风险评估与应对7.6 项目评估与总结八、项目收尾管理8.1 项目验收8.2 质量保修8.3 资料整理与归档8.4 项目结算8.5 项目总结与反馈九、项目风险管理9.1 风险识别9.2 风险评估9.3 风险应对策略9.4 风险监控与调整十、项目信息化管理10.1 项目管理软件的应用10.2 信息收集与处理10.3 项目沟通与协作10.4 项目数据统计分析十一、项目团队建设11.1 团队组织结构11.2 团队成员选拔与培训11.3 团队激励与约束11.4 团队沟通与协作十二、附录12.1 相关法律法规12.2 技术规范与标准12.3 项目管理制度与流程12.4 项目管理工具与方法12.5 项目案例与经验分享本范目录旨在为建设工程项目管理提供一套系统、全面、可操作的框架，以指导项目管理者在项目实施过程中有效控制项目质量、进度、成本、安全等方面，确保项目目标的实现。
2024版建设工程项目管理
2024版建设工程项目管理合同编号：__________甲方（发包方）：乙方（承包方）：鉴于甲方为建设工程项目的业主，具备项目建设的相关权利和义务；乙方具备相应资质和能力，愿意承担该项目的建设管理工作。
为了明确双方的权利、义务和责任，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定，双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则，协商一致，签订本合同。
第一条项目概述1.1 项目名称：____________________1.2 项目地点：____________________1.3 项目规模：____________________1.4 项目内容：____________________1.5 项目总投资：__________________第二条乙方职责2.1 乙方作为本项目建设的承包方，应承担项目的建设管理工作，确保项目按照合同约定的时间、质量、安全等要求完成。
2.2 乙方应按照合同约定和国家及行业标准、规范、规程组织施工，确保项目合规合法。
2.3 乙方应确保项目所需原材料、构配件、设备等质量合格，不得使用不合格产品。
2.4 乙方应承担项目施工过程中的安全生产责任，确保不发生重大安全事故。
2.5 乙方应按照合同约定及时向甲方报告项目进展情况，配合甲方进行项目验收和审计。
第三条甲方职责3.1 甲方应按照合同约定及时向乙方支付工程进度款和合同价款。
3.2 甲方应提供项目建设的相关手续和批文，确保项目顺利进行。
3.3 甲方应对乙方提供的项目设计、施工方案等资料保密，不得泄露给第三方。
3.4 甲方应按照合同约定对乙方进行奖励和处罚，确保项目按照约定完成。
第四条合同价款及支付4.1 本项目的合同价款为：__________________元（大写：__________________元整）。
4.2 甲方应按照合同约定的付款节点和比例向乙方支付工程进度款。
4.3 甲方支付合同价款时，乙方应提供等额的发票和合法的税务凭证。
北京市建设委员会关于增加建设工程项目管理试点单位的通知-
北京市建设委员会关于增加建设工程项目管理试点单位的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 北京市建设委员会关于增加建设工程项目管理试点单位的通知各区县建委、各集团总公司、各有关单位：建设工程实行项目管理，即建设工程项目管理企业受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务，是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。
培育和发展工程项目管理企业既是深化我国工程建设项目组织实施方式改革的重要措施，也是当前在政府投资工程中实行“代建制”的需要。
从2003年开始，根据建设部印发的《关于培育和发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号），我委开展了相关试点工作，并确定了泛华工程有限公司、北京华建项目管理有限公司、北京蔷薇工程监理有限责任公司、北京康顺通工程项目管理有限公司、利比项目管理顾问（北京）有限公司5家试点单位及中银大厦、航遥大厦、天安门观礼台翻修工程等一批试点项目。
两年多来的试点工作证明，实行工程项目管理能够有效控制工程项目的投资、质量和工期进度，提高工程建设管理水平。
如作为我市第一批政府投资工程代建制项目之一的天安门观礼台翻修工程以及航遥大厦项目，在工程投资、工期进度等方面均得到了有效控制，其中，航遥大厦项目主体结构获得了结构长城杯。
为进一步推动工程项目管理工作的开展，2004年，建设部以及我委分别印发了《关于印发〈建设工程项目管理试行办法〉的通知》（建市[2004]200号）和《关于培育和发展工程项目管理企业的若干规定》（京建法[2004]241号），对工程项目管理企业的业务范围、相应条件等提出了明确的要求。
建设工程项目管理
建设工程项目管理建设工程项目管理是指对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理活动。
它涵盖了从项目立项、设计、施工、竣工到验收等各个环节的管理，旨在保证项目按质按量按时完成，同时保证项目的安全、经济和可持续发展。
以下是对建设工程项目管理的总结。
首先，建设工程项目管理需要做好项目前期的准备工作。
包括项目的立项、可行性研究、招投标等环节。
在项目立项阶段，需要对项目的需求、目标和可行性进行全面评估，明确项目的技术要求和经济指标，确保项目符合实际情况和市场需求。
在可行性研究阶段，需要进行市场调研和风险评估，为项目的后续决策提供依据。
在招投标环节，需要公正、公平、透明地选取符合条件的建设单位和供应商，确保项目的质量和进度。
其次，建设工程项目管理需要制定详细的项目计划和工作流程。
项目计划是项目管理的重要工具，它明确项目的目标、任务和时间节点，为项目的实施提供方向和依据。
对于大型建设工程项目，还需要制定详细的工作流程和施工方案，明确各个施工环节的要求和责任。
项目管理团队需要根据项目的实际情况和需求，制定合理的计划和方案，并根据实际情况进行调整和优化。
再次，建设工程项目管理需要合理配置资源和控制成本。
项目管理的核心之一就是对资源进行合理配置和利用。
包括人力资源、物质资源、财务资源等。
项目管理团队需要根据项目的需求和进度，合理安排人员的工作任务和岗位职责，确保项目团队的协作效率和工作质量。
同时，还需要对项目的物资进行统一采购和控制，确保项目的质量和成本控制在合理范围内。
最后，建设工程项目管理需要进行全面的风险管理和质量控制。
建设工程项目涉及到很多不确定因素和风险，如自然灾害、市场变化、人为疏忽等。
项目管理团队需要预先进行风险分析和评估，制定相应的控制措施和应急预案，确保项目在面临风险时能够及时应对和处理。
同时，项目管理团队还需要进行质量控制和监督，确保项目的施工质量符合规范和要求。
总之，建设工程项目管理是一个复杂而又重要的过程。
建设工程项目管理
建设工程项目管理简介建设工程项目管理是指对建设工程项目进行全面、科学的组织、策划、实施和控制，以有效地完成工程项目目标的过程。
它涉及到项目计划、资源调度、质量控制、成本控制、风险管理和沟通协调等方面的内容。
本文将介绍建设工程项目管理的基本概念、流程和重要性，以及常见的项目管理方法和工具。
1. 建设工程项目管理的概念建设工程项目管理是指在规定的时间、成本和质量要求下，科学地安排和协调项目的组织、计划、实施和控制，确保项目顺利进行并达到预期目标的管理活动。
它包括项目的前期调研、可行性研究、项目策划、设计、施工、验收和运营等阶段。
项目管理的核心是对各个活动进行有效的协调和控制，以实现项目目标。
2. 建设工程项目管理的流程建设工程项目管理的流程可以分为以下几个阶段：2.1 前期准备和可行性研究阶段在该阶段，项目经理需要确定项目的目标和范围，并进行可行性研究，评估项目的可行性和风险，确定项目的预算和时间安排。
2.2 项目策划阶段在该阶段，项目经理需要制定项目的详细计划，包括项目的工期、成本、资源配置、品质标准等，并制定相应的控制措施和进度计划。
2.3 项目实施阶段在该阶段，项目经理需要根据项目计划进行工程施工和监督，协调各方合作，确保项目顺利进行，并及时解决出现的问题和风险。
2.4 项目验收和运营阶段在该阶段，项目经理需要组织项目验收和移交，确保项目达到质量标准并投入运营，并进行相关管理和维护，以实现项目的长期运营目标。
3. 建设工程项目管理的重要性建设工程项目管理的重要性体现在以下几个方面：3.1 保证项目的顺利进行通过有效的项目管理，可以合理安排和调度项目资源，提前预防和解决问题，从而确保项目按时、按质、按量完成。
3.2 提高项目的效率和质量项目管理能够使项目各个环节更加规范和有序，提高工作效率，减少资源浪费，从而提高项目的质量和效益。
3.3 控制项目成本项目管理可以进行成本估算和成本控制，及时发现预算偏差和成本问题，并采取相应的措施进行调整，从而降低项目成本。
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2011年全国一级建造师职业资格考试建设工程项目管理一、单项选择题根据背景1，回答1-5：某单位承建一工业厂房的建设施工任务，根据要求编制了该工程施工计划进度，并按照施工计划组织施工。
在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工计划未能按照原计划进行，因此施工单位向业主提出了延长工期的要求。
1.我国进度计划控制中，只重视计划的编制，而不重视计划的调整，这是( )的表现。
A.缺乏进度计划检核纠偏的观念B.缺乏进度计划系统的观念c，缺乏进度计划多方案比较和优选的观念D.缺乏动态控制观念2.《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法中，如果合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由( )提出适当的变更价格，经( )确认后执行。
A.工程师、承包人B.承包人、发包人C.工程师、发包人D.承包人、工程师3，当采用我国施工合同示范文本时，工程师同意承包人提出的合理设计变更后，应由( )提供变更图纸。
A.承包人B.工程师C.原规划管理部门D.原设计单位4.工程变更后，仍执行原有综合单价的是( )。
A，工程量清单漏项引起的新的工程量清单项目B.设计变更引起工程量的增减在合同约定幅度以外的部分工程量C.工程量清单的工程数量有误引起工程量增减在合同约定幅度以内的工程量D.设计变更引起的新的工程量清单项目5.下列关于工程变更的说法错误的是( )。
A.工程变更可以由承包商提出的B.监理工程师审批工程设计变更时不需与业主及设计单位协商C.监理工程师的变更指令应以书面形式发出D.发生一工.程变更，若合同中有适用于变更工程的价格，可以依此计算结算价款根据背景2，回答6-12题某建设单位在某市开发建设一高层办公楼，与某施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，工程按照合同约定顺利开工。
在主体结构工程施工完成后，双方达成协议，建设单位将室内隔墙砌筑项目单独发包给某砌筑专业承包企业，并支付施工单位一定管理费用，专业承包企业按照施工单位要求的日期进场，有关工程款由建设单位直接支付给专业承包企业。
6.建设工程施工劳务合同中，运至施工场地用于劳务施工的材料一和待安装设备，由( )办理或获得保险。
A.发包人B.劳务分包人C，承包人D.工程师7.如果工程师未按合同规定，及时向承包人提供所需指令，按照施工合同规定，( )应承担延误造成的追加合同条款。
A.监理单位B.承包人C.工程师D.发包人8.该项目中，反映建设单位和项目参与方之间的合同关系可以用( )表示.A.项目结构图B.合同结构图C。
管理任务分工图D.工作流程图9《建设工程施工合同(示范文本)》不包括( )。
A．协议书B．B.招标文件C．C.通用条款D．D.专用条款10.施工总承包合同协议书的合同工期应填写( )。
A.实际施工天数B.总日历天数C.扣除节假日后的总日历天数加上加班天数D.扣除节假日后的总日历天数根据背景3，回答11-15题某建筑公司投标一新建工业厂房工程，该工程要求质量达到国家施工验收规范合格标准，总工期100日历时。
公司中标后，组建项目经理部，要求编制项目质量计划。
项目经理部要求质量部门编制施工项目质量计划报公司有关部门审批。
土方开挖达到设计标高后，项目经理组织勘察、设计和施工，监理进行了验槽、隐蔽。
施工中使用了危险性较大的起重机设备。
11.质量部门编制施工项目质量计划的做法是不正确的，施工项目质量计划应由( )主持编制。
A.项目质量总监B.业主方C.监理方D.项目经理12．质量管理是一个组织全部管理职能的一个组成部分，其职能是质量方针、质量目标和( )的制订和实施。
A.质量计划B.质量策划C.质量职责D.质量权限13.按现行施工管理制度要求，对危险性较大的现场安装的起重机设备，不仅要对其设计安装方案进行审批而且安装完毕交付使用前必须经过（）的验收，合格后方可使用。
A 专业管理部门B 建设单位C 承包单位D 监理单位14.项目实施过程中，现场监理工程师发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准，则下列说法正确的是监理人应当( )。
A.要求承包人对设计进行更正，并报设计人签字认可B.监理人可自行对设计进行更正，并报设计人签字认可C.书面报告委托人并要求设计人更正D.直接要求设计人更正15.在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可以应用( )进行描述。
A.分层法B.因果分析法C.排列图法D.直方图法根据背景4，回答16-20题某施工单位与某建设单位签订了汽车大修厂的施工任务，建设期1年。
施工过程中，发生了以下事件:1，开工后第一个月，由于工程师未按时提供图纸，使工程延误，施工单位蒙受损失1万元，工程延期3天;2，基础施工中，遇到了罕见的特大洪水，造成现场破坏和设备损坏，工程延期7天，损失3万元施工单位向建设单位提出了索赔，要求建设单位补偿费用损失。
16.以下能成为承包人向发包人施工项目索赔理由的是( )。
A.承包商做出图纸变更B.物价上涨，法律、法规变化C.承包商做出设备变更D.承包商做出工程变更17.当出现索赔事项时，承包人以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的规定时间内向( )正式提出索赔意向通知。
A.发包人B.建设单位C.施工单位D.工程师18.该施工单位要求建设单位补偿费用损失，调整合同价格的索赔是( )。
A.工期索赔B.费用索赔C.道义索赔D.合同内索赔19.对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由( )审核。
A.项目经理B.工程师C.业主D，施工承包企业20.由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。
A.利润B.利息C.现场管理费D.总部管理费根据背景5，回答21-25题青岛某施工单位承包了一栋办公楼工程，钢混框架结构，面积50000平方米。
施工单位委派项目经理，成立项目经理部，制订项目成本计划，进行施工项目成本管理。
施工过程中，项目经理严按照成本计划的各项规定，实施成本核算、进行成本分析和成本校核，最终完成了成本目标。
21.施工成本控制的核心是( )。
A.比较B.分析C.预测D.检查22.施工成本预测是在工程的施工以前，运用一定的方法( )。
A.对成本进行估算B.估算计划与实际成本之间的可能差异C.对成本因素进行分析D.分析可能的影响程度23.施工成本分析方法之一的比较法，又称为( )。
A.差额计算法B.指标对比分析法C.连环置换法D.表格法24.施工成本控制的实施步骤中，在预测之前需进行( )A.检查B.纠偏C.分析D.核算25.为了迅速取得资料，并且在经济活动中及时采取措施进行调整，则需要进行( )。
A.会计核算B.业务核算C.成本核算D.统计核算根据背景6，回答26-30题某单位承建工业厂房工程的施工任务，根据要求编制了该施工的进度计划，并按计划组织施工，在施工工程中，业主提出对原设计，由于工程变更，使施工进度未能按计划完成。
26.该工程的项目管理中，( )是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
A.图纸的名称规格B.出图计划C。
出图日期D。
进度计划书27.下列选项中，( )属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。
A.资源需求计划B.工程进度的风险分析C.进度控制工作管理职能分工D.选用对实现进度目标有利的施工方案28.当工程由于某些原因，工程进度发生偏差时，应采取一些进度纠偏措施，下列( )属于管理措施的进度纠偏措施。
A.调整管理职能分工B.调整进度管理的手段c.调整监理规划D.落实工程进度的资金29.改变施工管理和强化合同管理是进度纠偏的( )措施。
A.合同B。
管理C.经济D.技术30.业主方进度控制的任务是控制( )的工作进度。
A.设计阶段B.施工阶段C.物资采购阶段D.整个项目实施阶段根据背景7，回答31-35题某国一有建筑公司承接了某大型体育场建设工程，为保证项目中各级管理者及时、准确获得所需信息，建立了工程信息管理系统。
实施前，根据项目管理实验规划，制定项目信息管理计划。
执行过程中，采取一定得组织措施，建立了相应的信息管理制度。
31.项目信息管理的目的是( )。
A。
使项目信息能方便和有效地获取B.对项目信息的收集和整理为项目建设提供可靠情报c.通过项目的信息传输组织和控制为项目建设的增值服务D，使项目信息能永久保存32.在当今的时代进行信息管理的核心手段是( )A.基于网络的信息处理平台B.委托咨询公司C.设立信息管理部门D.信息的分类33.各项信息管理任务的工作流程不包括( )A.信息管理手册编制和修订的工作流程B.信息管理系统数据处理的工作流程C.为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息运输和发布的工作流程D.工程档案管理的工作流程34.项目管理信息系统的功能不包括( )A.信息自动化控制B.进度控制C.合同管理和质量控制D.投资控制和成本控制35.工程管理信息化的意义不包括( )A.工程管理信息资源的开发和信息资源的利用，可吸取类似项目的正反两方面的经验和教训B.通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现信息处理和变换的程序化C.信息技术的意义在于“信息处理和交换的程序化”，有利于提高效率D，工程管理信息化属于领域信息化的范畴，它和企业信息化也有联系36.下列各项中不属于投标文件中应当包含内容的是( )。
A.施工组织设计B.投标报价C.投标函D.招标文件37.关于特种作业人员安全教育，下列说法错误的是( )A，特种作业比一般作业的危险性更大B.特种作业人员上岗前必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育C.培训后即取得操作证D.取得操作证的特种作业人员，必须进行定期复审38.职业健康安全管理体系中应急准备和响应的目的之一是( )。
A.建立危险源识别和控制体系B.减少和预防可能引发的病症和伤害C.证实安全体系处于有效进行运行状态D.对职业健康安全绩效进行监视和测量39．在职业健康安全管理体系的一级要素“实施和运行”中，属于核心要素的是运行控制与（）A 协商和沟通B 培训、常识和能力C 文件和资料控制D 结构和职责40.某工程10月份拟完工程计划施工成倍50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际实施工成本48万元，则这工程10月份底施工成本偏差和进度偏差分别是（）A 成本超支三万元，进度拖延五万元B 成本超支三万元，进度拖延三万元C 成本节约两万元，进度提前五万元D 成本节约两万元，进度提前三万元41.关于建设工程项目质量形成的影响因素，下列说法正确的是( )A。
建设工程项目质量的影响因素包括人的因素、技术因素、环境因素和社会因素B.政府的工程质量监督及行业管理成熟度属于环境影响因素C.影响建设工程项目质量的技术因素即直接的工程技术和辅助的生产技术D.影响建设工程项目质量的管理因素，主要是组织因素42.正式验收中竣工验收会议由( )组织。