浅议如何加强企业民主管理工作

合集下载

试论加强企业民主管理的有效途径

加强职工民主管理是我国社会主义企业的性质决定的，是社会主义民主政治的重要内容，也是企业生产的社会化和管理的现代化的客观要求。

在我国，职工是国家和企业的主人，全心全意依靠工人阶级是党的工作的重要指导方针。

只有切实加强职工民主管理工作，才能使职工的主人翁地位、民主权利得到体现和落实，才能增强职工的主人翁意识和责任感，从而激发起职工群众的积极性和创造性。

在新的形势下，如何搞好企业的职工民主管理工作，我认为，应着重在实践中探讨以下几条途径：一、围绕一个中心，最大限度发挥职代会作用我国的《宪法》、《工会法》和《劳动法》等法律法规明确规定，职工代表大会制度是职工民主管理的基本形式。

当前，企业民主管理的领域不断拓宽，但无论采用哪些形式，职工代表大会在民主管理中的主渠道作用不会改变。

所以，职工代表大会是职工行使民主权利的重要机构。

为了最大限度发挥职代会作用，实践中应着重抓好三项工作，坚持两个必须，实现两个不能。

抓好三项工作：一是坚持落实各项制度。

要认真抓好职代会各项规章制度、条例和实施细则的落实，按规定积极开展活动，使职代会工作真正走上制度化、规范化、程序化。

二是保证职代会的民主性。

领导干部代表在职代会上一定要以普通代表的身份发表意见，切不可把自己的意志强加于人，这时一条必须遵循的原则。

企业的有关重大决策、改革方案和有关福利的事项，一定要按照民主程序提交职代会审议通过。

对表决的形式也要进行改革，最好将原来的举手表决改为票决制，让职工代表真正实行自己的民主权利。

三是让职工真正行使当家作主的权利。

有关议案要经职代审议通过后，要认真组织职工群众参与实施，并在实践过程中，针对出现的新情况、新问题，不断完善和提高。

坚持两个必须：重大决策必须提交职工代表大会审议研究；研究重大决策必须让民主管理委员会成员充分发表意见；实现两个不能：应由职代会决定的事项不能用党政所代替；决策过程中少数领导的意见不能代替多数群众的意见。

做到了凡是涉及企业经营管理、分配制度和职工生活等方面的重要问题均经过职代会程序。

浅议如何加强企业民主管理工作

维护能力，提高职工民主参与的水平。发挥工会主导作用。善完善企务公开检查、考评、监督制度，促进工作落实；建立企务于争取党政领导的重视和支持，争取有关部门的积极配合，着公开的工作责任制和责任追究制度，确保工作实效；把企务公力推进企业民主管理工作。发挥工会的引导作用，重视职工开等民主制度建设列入党政工作目标和企业领导班子政绩考意见，引导职工积极献计纳言；营造民主氛围，增强职工对民核内容督促落实，工会与纪检、监察、审计等部门紧密配合、加主活动的信心和热情；培养职工主人翁意识，强化职工与企业强督导检查，从而形成企务公开民主管理的长效机制。二是
同呼吸、共命运的观念；理顺职工反映问题的渠道，为职工参拓展和丰富公开内容。凡是职代会职权规定的内容，如企业
与民主管理创造条件；最大限度满足职工的知情权，让职工切发展规划、生产经营等方面的重大决策、企业制定的规章制度、实体验到民主管理的作用，提高参与民主管理的自觉性，夯实干部任免情况、劳动保护和安全措施落实情况，都要实行公开，民主管理基础。并交职代会讨论、审议、通过、决定。同时，必须适应新需要，３加强培训，提高民主管理工作水平增添新内容。牢牢抓住主要矛盾，增强企务公开的针对性，把是提高企业领导班子成员的民主管理决策水平。领导企业管理重点、职工关心热点、廉政建设焦点，作为企务公开
浅议如何加强企业民主管理工作
葛东兴
（汾西矿业集团贺西煤矿工会
摘要
山西・柳林
０３３３００）

加强企业民主建设提高民主管理水平

加强企业民主建设提高民主管理水平加强企业民主建设，提高民主管理水平随着我国市场经济的不断发展和全球化的加速，企业的各种经营问题、管理问题、人才问题等日益复杂和多元化，如何提高企业的经营效益和企业员工的满意度，成为了企业最为关注的问题。

在这种情况下，加强企业民主建设，提高民主管理水平，成为了实现企业可持续发展的必要条件。

本文将就此展开讨论。

一、民主建设是确保企业“三代人”畅通有序的基础在新时代，企业所面临的问题和经营模式都发生了深刻变化，管理方式也从简单的管制转向了更加注重人本、结果导向和价值导向的发展。

因此，如何使企业更好地获得市场竞争力和人才优势，成为了企业需要考虑和解决的问题。

而民主建设作为企业可持续发展的基础，尤为重要。

企业民主建设是建立在公开、公正、公平基础之上的，是使企业实现民主化管理的一种有效的途径。

这种建设强调企业员工的参与和管理，建立团队合作和集体决策机制，使决策过程更加透明化，减少了管理层阶级的存在，提高了员工的归属感和工作积极性。

随着世界竞争的增加，企业要有竞争力就必须简单、敏捷和协调。

在这种前提下，企业的民主建设需要注重参与度的提高、执行力的强化和沟通溝通的创新。

通过这样的建设，可以让企业各层级之间更加平等，打破了层级的间隔，并且消除了人同此心，步入同脚步。

这种建设可以使企业顺应市场发展的趋势，从而更好地发挥团队的协同效应、增强员工的工作积极性和执行力。

二、提高民主管理水平是建设民主企业的重要途径加强企业民主建设，提高民主管理水平，这是建设民主企业的重要途径。

企业的民主管理水平不仅可以有效地通过教育、培训、管理等方面来强化和提高认识，而且还可以通过引导和提升员工参与决策的意识，以让员工更好地拥有责任感和归属感。

这样才能真正让企业达到工作的高效和优质。

所以，提高民主管理水平，不仅可以提高企业管理的效率，也为员工提供了更好的发展和选择的机会。

要提高民主管理水平，企业首先需要重新定位员工的角色，强调员工是企业发展的动力，通过制定和执行一系列的员工政策，让员工更加珍视自己的职位和工作机会。

如何做好企业民主管理工作

如何做好企业民主管理工作企业民主管理旨在通过激发员工的积极性和创造力，提高企业的效益和竞争力，实现可持续发展。

以下是一些关于如何做好企业民主管理的建议。

首先，建立良好的沟通渠道。

企业可以通过定期召开员工大会、设置意见箱、开展员工满意度调查等方式，促进企业内部信息的流通和共享。

同时，还可以设置中层干部和员工代表制度，让员工参与决策和管理过程，减少信息不对称、建立真实、透明的沟通渠道。

其次，培养民主文化。

企业应该树立尊重员工、充分信任员工的理念，倡导平等、公正、透明的员工关系。

鼓励员工提出自己的意见和建议，承认员工的贡献和成就，给予他们应有的权利和责任。

同时，还可以通过培训和教育活动，提高员工的意识和能力，使他们能够更好地参与企业民主管理。

再次，建立健全的民主管理机制。

企业可以通过设立员工代表大会、职工议事会、劳资协商会等机构，让员工参与决策、监督管理等重要工作。

同时，还可以建立员工奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动企业发展。

此外，重视员工参与和共享的权益。

企业应该正确认识员工参与和共享的重要性，将其作为企业发展的核心理念和管理目标。

通过制定合理的员工参与和共享方案，让员工分享企业的收益和成果，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。

最后，建立健全的反馈机制。

企业应该建立健全的员工投诉和建议反馈机制，及时解决员工的问题和困难，满足员工的合理需求。

同时，还应该及时回应员工的意见和建议，表达对员工的尊重和关注，增强员工的信任和忠诚度。

总之，做好企业民主管理工作需要建立良好的沟通渠道，培养民主文化，建立健全的民主管理机制，重视员工参与和共享的权益，并建立健全的反馈机制。

只有这样，企业才能更好地激发员工的积极性和创造力，提高企业的效益和竞争力。

加强民主管理促进企业和谐发展

加强民主管理促进企业和谐发展引言民主管理是一种以员工参与决策、共同管理企业的方式，旨在激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和生产效率。

在当今社会，加强民主管理已经成为企业发展的重要方向。

本文将探讨加强民主管理对企业和谐发展的重要性，并提出相关的措施和建议。

1. 加强员工参与决策员工是企业的重要资源，他们对企业的发展具有独特的视角和经验。

加强员工参与决策，可以充分发挥员工的智慧和创造力，提高决策的质量和效率。

同时，员工参与决策还能够增强员工对企业的归属感和责任感，进而增强企业的凝聚力和战斗力。

为了加强员工参与决策，企业可以采取以下措施：•定期组织员工大会或座谈会，听取员工的意见和建议；•建立员工代表机制，让员工能够直接参与到决策过程中；•设立意见箱，鼓励员工提出问题和建议；•建立员工培训机制，提升员工的专业能力和素质。

2. 建立健全的沟通机制有效的沟通是企业和谐发展的基础。

只有通过沟通，员工和管理层之间才能够相互了解和信任，才能够共同合作，促进企业的发展。

为了建立健全的沟通机制，企业可以采取以下措施：•设立员工意见反馈渠道，及时回应员工的问题和建议；•定期组织沟通会议，让员工和管理层进行信息交流；•鼓励员工提出问题和意见，保证他们的畅所欲言；•建立内部沟通平台，方便员工之间的交流和合作。

3. 加强企业文化建设良好的企业文化是企业和谐发展的重要保障。

一个积极向上、务实创新的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，促进团队的凝聚力和合作力，推动企业的持续发展。

为了加强企业文化建设，企业可以采取以下措施：•建立企业核心价值观，明确企业的愿景和使命；•倡导正向的工作态度和价值观，塑造积极向上的企业形象；•鼓励员工分享成功经验和故事，树立榜样；•组织丰富多彩的文化活动，增强员工的归属感和认同感。

4. 提供良好的员工福利和发展机会员工福利和发展机会是企业吸引和留住人才的重要因素。

提供良好的员工福利和发展机会，能够增强员工对企业的忠诚度和归属感，促进员工的个人成长和职业发展。

加强企业民主管理对构建和谐企业的思考

加强企业民主管理对构建和谐企业的思考企业是社会发展中重要的经济组织形式和人力资源利用方式，是创造财富、促进发展、增强竞争力和创新能力的关键因素。

企业与员工、社会环境和自然资源之间存在着千丝万缕的联系和相互影响，在企业进一步发展的过程中，要加强企业民主管理才能更好地构建和谐企业。

本文将从以下几个方面进行探讨。

一、注重员工参与，营造企业民主环境企业民主管理的核心在于员工参与管理决策的权利和职责。

只有充分尊重员工的意见和参与，才能体现出企业管理的真正民主性。

企业环境应当充满着员工的思想和意见，以鼓励员工能够表达自己的想法和建议。

基于公司特定的业务需求和员工的特长，需制定给员工明确的职责，让每一个人感受到他们的工作对公司的价值。

例如工人作业中发现问题时，应有权提交问题给公司规章制度进行讨论；为了保证员工参与行动的监督和决策，还应在公司内设置多样化的工作群组，以便于员工与管理者相互交流，共同探讨问题。

二、立足企业规范化建设，根据规章制度发挥民主管理作用企业民主管理的具体实践必须建立在规章制度化系统中，其中被规范化的一些行为和工作流程可以促使公司的民主管理更形成系统化。

通过制定明确的规章制度，可以有效地解决公司在企业管理中的重大问题。

例如，制定成功的培训制度、优惠的福利制度、严格的管理惩罚机制可以调动员工的积极性，形成有效的民主管理环境。

只有建立企业民主管理体系，才能更加有效地管理公司，提高企业的竞争力。

三、鼓励员工参与企业决策，发挥内部创新力民主管理不仅应该体现在员工意见纳入管理决策中，更应该鼓励员工积极参与企业创新，同时也应该认可员工创新的成果。

企业的目标是能够不断进行创新，让企业得到新的安排，并使员工享受创造带来的价值。

此外，在讨论如何提高企业生产力和经营效率时，鼓励员工积极参与，并认真考虑每一个人的观点，使每个人都感到自己是一个活生生的一分子，能够对企业的发展作出贡献。

四、培育民主文化，提高员工自我觉醒企业是一个复合组织，涉及多个职业团体和不同层次的员工。

如何搞好企业民主管理工作（5篇）

如何搞好企业民主管理工作（5篇）第一篇：如何搞好企业民主管理工作如何搞好企业民主管理工作搞好和深化企业民主管理工作，是贯彻落实全心全意依靠工人阶级指导方针的体现。

这对保证职工主人翁地位，维护职工合法权益，调动职工参加经济建设的积极性和主动性十分重要，有利于企业的科学发展，有利于企业的凝聚力和竞争力的增强和提高。

提高干部工作民主的科学性和真实性，是一个不断发展的动态过程，需要各级党组织和干部群众的积极努力。

一、深入学习贯彻科学发展观，进一步增强做好民主管理工作的自觉性1、加强民主管理是落实科学发展观的内在要求。

民主的制度和程序，需要干部群众的民主素养来支撑和保证。

要把提高干部群众的民主素养，作为提高干部工作民主的科学性、真实性的基础性和战略性工程来抓，坚持不懈地加强教育培训和宣传引导，努力营造干部群众有序参与、有效参与干部工作的良好民主环境。

搞好企业的民主管理正是体现把人作为生产力的第一要素，体现“以人为本”的先进的管理理念。

只有尊重职工、理解职工、善待职工，正确处理好促进企业效益的增长与维护职工各项权益的关系，蕴藏在广大职工中的无穷智慧和创造力才能得到充分地发挥。

2、强化民主管理是构建和谐社会的重要基础。

要保证企业的和谐稳定和发展，就需要不断建立、健全和完善各项民主管理制度，特别是要通过召开职代会和进行集体协商集体合同制度来不断协调劳动关系的矛盾和问题，通过建立和谐稳定的劳动关系，努力营造一种促进企业发展的良好环境。

二、适应形势要求，不断推进新形势下的企业民主管理工作：1、是解决思想认识问题，建立民主管理工作基础。

企业发展需要群体决策，集体拼搏，只有依靠职工群众的参与，才能避免重大问题的决策不致出现大的失误，才能落实党的全心全意依靠工人阶级的基本指导思想，才能有效地提高职工的积极性和创造性。

2、是解决职工代表大会和工会工作人员的思想认识问题。

《企业法》对于党政工的地位、作用和三者之间的关系有了明确规定。

浅谈企业工会组织如何做好民主管理工作

浅谈企业工会组织如何做好民主管理工作企业工会作为劳动者利益的代表，其职责之一就是做好民主管理工作。

民主管理工作是企业工会组织非常重要的一项工作，它不仅是维护员工权益的有力保障，也是增强企业内部凝聚力和创新能力的有效途径。

但是，如何做好民主管理工作，让更多员工积极参与其中，是一个需要不断探索和实践的问题。

本文将就企业工会组织如何做好民主管理工作进行浅谈。

一、丰富多彩的民主管理形式要做好民主管理工作，首先要创造具有丰富多彩的民主管理形式。

民主管理形式包括委员会制度、代表制度、民主集中制、民主评议制、群众监督制等等。

企业工会可以依据本身实际情况和员工的需要，设计出适合当下的民主管理形式。

例如，可以建立工会代表大会，由工会代表与员工代表共同参与，对企业的经营管理和制度建设进行讨论和决策；可以开展民主评议制，让员工参加对领导干部的评选和考核，提高员工内部的民主参与度和满意度。

二、多元化的民主参与方式在民主管理形式的创造之外，还需要多元化的民主参与方式，让员工可以舒适方便地参与到民主管理之中。

多元化的民主参与方式包括：开设意见箱、征集员工意见、开展集体谈心会、开展调查问卷、开展员工满意度调查等。

通过多元化的民主参与方式，可以让员工在不同的场景中展开意见交流和沟通，达到民主管理的目的。

三、完善的民主管理程序民主管理的过程需要有规范的程序和制度。

企业工会应该把民主管理程序列入到企业制度体系中，制定出符合实际情况的民主管理程序和规定。

例如，确定好民主管理的事项、时间、地点、参与人员、决策程序等；对于重大决策的民主程序要特别注重，设立专业的程序监督组，确保决策的合法性和公正性。

通过完善的民主管理程序，可以让企业员工充分参与决策的过程，增强员工的归属感和推广能力。

四、知识普及和干部培训要做好民主管理工作，除了上述的创造民主管理的形式、多元化的民主参与方式和完善的民主管理程序之外，还需要进行知识普及和干部培训。

知识普及是为了让员工更好地理解民主管理的意义和功能。

企业工会组织如何加强民主管理和民主监督

加强企业工会组织的民主管理和民主监督的必要性
适应法律法规要求
随着法律法规的不断完善，企业工会组织必须加强民主管理和民主监督，以符合法律法规的要求。
保障职工权益
加强民主管理和民主监督能够更好地保障职工的知情权、参与权和监督权，促进职工权益的实现。
提高企业管理水平
通过加强民主管理和民主监督，能够发现企业管理中存在的问题并及时解决，提高企业的管理水平和竞争力。
建立健全职工代表大会制度，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，充分发挥职工代表的作用。
完善相关法律法规
建立健全企业工会组织的法律法规体系，明确工会组织的地位、职责和权利。
完善职工权益保护法律法规，保障职工的合法权益，规范企业的用工行为。
加强法律法规的宣传和执行力度，提高企业和职工的法律意识，确保法律法规得到有效执行。
具体做法
建立工会监督机制，通过参与企业决策、审查企业文件、实地考察等方式，对企业行为进行监督和评价，发现问题及时提出整改意见和建议。
04
加强企业工会组织的民主管理和民主监督的措施
提高工会干部素质
工会干部应具备较高的政治素质、业务素质和组织协调能力，能够有效地组织和实施民主管理和
民主监督工作。
THANKS
谢谢您的观看
和实效性。
06
结论
企业工会组织在民主管理和民主监督中的重要性
维护职工权益
企业工会作为职工的代表，能够为职工发声，维护职工的合法权益，促进企业内部的和谐稳定。
促进企业发展
通过民主管理和民主监督，能够提高职工的参与度和工作积极性，为企业的发展提供有力支持。
提升管理水平
企业工会组织能够监督企业管理层的行为，促进企业内部管理的规范化和制度化，提升企业的整体管理水平。

浅谈如何推进企业民主管理

浅谈如何推进企业民主管理
汇报人： 2024-01-07
目录
• 引言 • 企业民主管理的概念和重要性 • 如何推进企业民主管理 • 企业民主管理的实践与案例 • 面临的挑战与解决方案 • 结论与展望
01
引言
主题背景
01
企业民主管理是现代企业管理的重要理念，强调员工参与和民主决策，以提高企业的管理水平和竞争力。
推动可持续发展
企业民主管理有助于实现企业的可持续发展，确保企业在经济、社会和环境方面的综合效
益。
THANKS
谢谢您的观看
企业民主管理的定义
企业民主管理是指企业通过民主的方式，让员工参与决策、管理和监督，实现员工自我价值和企业管理目标的统一。
企业民主管理强调员工的主体地位，通过员工参与、协商和决策，促进企业内部的平等和公正，提高企业的凝聚力和竞争力。
企业民主管理的重要性
提高员工参与度
企业民主管理能够激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，增强企业的凝聚力和向的加剧，企业民主管理的重要性越来越突出，成为企业可持续发展的重要保障。
目的和意义
增强员工的归属感和责任感，提高工作积极性和效率。
提升企业的社会形象和品牌价值，增强企业竞争力。
促进企业决策的科学化和民主化，降低决策风险。
02
企业民主管理的概念和重要性
04
企业民主管理的实践与案例
成功实践的企业民主管理案例
华为公司的员工代表大会制度
华为公司通过员工代表大会制度，让员工参与公司决策，实现了企业民主管理。该制度确保了员工的话语权，提高了员工的归属感和工作积极性。
阿里巴巴的合伙人制度
阿里巴巴采用合伙人制度，让公司高管和核心员工共同拥有公司股份，参与公司决策。这种制度增强了员工的责任感和主人翁意识，推动了企业的快速发展。

新常态下加强企业民主管理的几点思考

新常态下加强企业民主管理的几点思考随着全球化和信息化的飞速发展，企业管理模式也在不断更新和转变。

在新常态下，加强企业民主管理成为一个重要的议题。

企业民主管理是指在企业内部实行民主决策、民主管理和民主监督，让员工能够参与到企业决策和管理中来，最大程度地发挥其主观能动性和创造力。

下面我将进行以下几点思考。

首先，加强企业民主管理需要建立健全的机制和体制。

要想实现企业民主管理，必须在企业内部建立起相应的机制和体制，以保障员工的权益和发挥其主体作用。

首先，要建立一个公开、透明的管理体系，让员工了解和参与企业的决策和管理过程。

其次，要建立民主选举制度，让员工能够选举代表，参与到企业事务的讨论和决策中。

还要建立民主监督机制，让员工能够对企业的运营状况进行监督，提出合理的建议和意见。

建立这些机制和体制可以有效地促进企业民主管理的实施。

其次，加强企业民主管理需要培育民主意识和文化。

民主管理的实施需要全体员工具备民主意识和民主素养。

企业可以通过组织培训和教育活动，引导员工树立民主观念，了解民主管理的重要性和好处。

此外，还可以通过鼓励员工提出建议和意见，开展民主评议和民主选举等活动，增强员工参与企业管理的主动性和积极性。

通过培育民主意识和文化，可以推动企业民主管理的深入发展。

再次，加强企业民主管理需要注重各方利益的平衡。

企业民主管理不仅仅是满足员工的需求，还要考虑到企业的整体利益和社会的公共利益。

在实施过程中，要平衡好员工利益与企业利益的关系，防止个别员工或团体利益的过度扩张。

此外，还要考虑到经济效益和社会效益的统一，避免为了民主而牺牲了企业的竞争力和可持续发展。

只有实现各方利益的平衡，才能取得企业民主管理的良好效果。

最后，加强企业民主管理需要强化法制建设和监督机制。

在新常态下，企业民主管理需要建立在法制基础上，依法规范企业的运营和管理。

企业应该建立健全的法律法规制度，明确员工的权益和责任，并为员工提供相应的维权途径。

浅谈如何加强企业民主管理工作

浅谈如何加强企业民主管理工作企业民主管理是指企业内部成员广泛参与决策、管理、监督、分享企业利益的一种管理方式。

加强企业民主管理工作可以提高员工的工作积极性和归属感，促使企业与员工形成良好的互动关系，提高企业绩效。

下面从以下几个方面谈一谈如何加强企业民主管理工作。

首先，建立健全企业民主管理机制。

企业民主管理是一种参与式管理，不能依靠个别人员来推进，需要建立一套健全的机制来保障其有效实施。

在组织结构上，可以设立员工代表大会、职工监事会、工会等组织，让员工选举代表参与企业决策和监督。

在决策过程中，应该广泛听取员工的意见和建议，制定决策流程和程序，确保民主决策的公正性和科学性。

其次，加强员工参与意识的培养和提高。

企业民主管理的关键在于员工的参与，要让员工充分认识到自己是企业的主人，他们的参与和贡献是企业成功的重要因素。

企业可以通过开展培训、教育活动，提高员工对参与的意识和能力，鼓励员工自由表达意见，提出建议，参与企业管理和决策的过程。

同时，要为员工提供多种参与途径和机会，如设立意见箱、开展员工满意度调查等，让员工有更多的途径来表达自己的意见和建议。

再次，营造开放、公平、透明的企业文化。

企业文化是企业民主管理的基础，要营造一种开放、公平、透明的文化氛围，让员工充满信任和参与的动力。

企业可以通过加强内部沟通和交流，及时向员工公布企业发展情况、业绩数据和决策信息，让员工了解企业的运行情况和决策过程。

同时，要鼓励员工之间的互动和合作，建立相互尊重、信任和支持的团队合作关系，让员工感受到自己的参与和贡献是被重视和认可的。

综上所述，加强企业民主管理工作需要建立健全的机制，培养员工的参与意识，营造开放、公平、透明的企业文化，建立激励机制，以提高员工的工作积极性和归属感，促进企业的健康发展。

企业民主管理是一个持续的过程，需要企业领导层的坚持和全体员工的共同努力，才能达到预期的效果。

新形势下加强企业民主管理的几点认识

新形势下加强企业民主管理的几点认识企业实行民主管理，是实践“三个代表”重要思想，全心全意依靠工人阶级的具体体现，同时也是贯彻“依靠"方针，推进企业可持续发展的重要途径。

近年来，我们白庄煤矿之所以能够始终保持快速发展的良好势头，很大程度上就得益于企业民主决策，职工积极性高涨。

当前，随着企业改革的不断深化，对民主管理工作提出了更高的要求。

借此机会，本文拟就新形势下如何进一步搞好企业民主管理谈几点粗浅的认识。

一、深化企业民主管理，必须在思想上统一认识企业民主管理，是企业职工依照《企业法》、《工会法》、《劳动法》，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参加企业管理的一种制度和一项活动。

长期以来，在社会主义计划经济体制的条件下，实行企业民主管理，对于发扬社会主义民主，贯彻全心全意依靠工人阶级的指导思想，充分调动广大职工的积极性、创造力，维护安定团结的政治局面，实现国民经济持续、稳定、协调地发展，发挥了重要的作用，也积累了不少行之有效的经验。

随着社会主义市场经济体制的建立，企业是否还需要依靠职工进行民主管理，或者说是否还要继续贯彻党的依靠方针。

这不仅是个重大的理论问题，而且是个十分严肃的现实问题，它直接关系到社会主义民主制度的完善建立，关系到广大职工生产积极性的有效发挥，关系到社会主义市场经济体制的顺利进行，只有把这个问题从理论上到实践上都解决好，才能真正依靠职工群众深化企业改革，从而把企业推向市场。

我国企业民主管理曲折发展的经验教训告诫我们，企业民主管理的产生和发展符合社会发展的客观规律，是不依人的意志为转移的。

为了顺应企业管理发展的客观要求，推动企业改革的不断深化，必须不断发展和完善企业民主管理制度。

当前，广大干部职工必须在以下几个问题上统一思想认识。

第一，企业民主管理，是社会主义实行市场经济体制的内在要求。

在社会主义市场经济体制下，所有制结构上是以公有制为主体，分配制度上以按劳分配为主体。

因此，企业的民主管理不是可有可无的，而是社会主义本质在企业的体现。

对加强企业民主管理工作的探讨

对加强企业民主管理工作的探讨随着现代企业制度的逐步建立，企业内部各种改革措施交织在一起，必然会出现许多不可回避的难题，需要企业与职工共同努力加以解决。

因此，民主管理作为社会主义民主政治建设的广泛实践，对于克服官僚主义，实现科学决策，推进企业改革与发展具有重要意义。

民主监督是民主管理的重要职责组织和开展多种形式的职工民主监督和法律监督，既是工会的性质、地位所决定的重要工作，又是职工民主管理的重要职责。

一要强化政策制定过程中的源头参与和监督。

在企业深化改革过程中，一些单位和部门往往自觉或不自觉地企图通过制定政策来不适当地强化其自身的权利和利益，有时甚至妨碍影响了职工的切身利益。

因此，工会及职工代表（民主管理小组）在参与政策制定的过程中，一方面要充分反映广大职工群众的意见和要求，另一方面还要注意充分发挥监督作用，促使有关部门正确行使自己手中的权利，从而保证各项政策的制定都能最大限度的反映广大职工群众的根本利益。

二要切实有效地加强法律监督。

随着“依法治国”方略的实施，我们的各项工作都要逐步纳入法制化轨道，职工民主监督活动同样如此。

作为一种有组织的群众性的法律监督活动，一方面是《工会法》、《劳动法》等法律赋予职工的权利；另一方面，运用法律手段来维护职工权益，必将大大提高维权的有效性，同时也可以增强工会组织在职工群众中的凝聚力和号召力。

三要充分发挥舆论监督作用。

在努力宣传党的路线、方针、政策的同时，特别是要对严重侵害职工合法权益的现象进行舆论批评，对一些典型案例，要敢于通过工会的报刊、杂志等予以“曝光”，促使问题尽快解决。

厂务公开是民主管理的主要手段厂务公开正是贯彻党的“依靠”方针，保护、调动和发挥广大职工积极性，依靠职工办好企业的主要形式和手段。

在实施厂务公开中，一要紧紧围绕企业改革发展稳定大局，不断拓展和充实新内容。

厂务公开是一种让职工知情的手段，目的是发动和组织职工群众参与企业的民主决策、民主管理、民主监督，推动企业经济效益的提高，依靠职工搞好企业。

浅谈如何推进企业民主管理[精选5篇]

浅谈如何推进企业民主管理[精选5篇]第一篇：浅谈如何推进企业民主管理浅谈如何推进企业民主管理企业创新经营和充分挖掘生产力，实现经济效益的持续发展是依据企业科学管理、企业民主管理这些手段来实现的。

因此，探索企业管理、企业民主管理的有效方法具有十分重要的现实意义。

一、为什么要推进企业民主管理（一）企业管理与企业民主管理的区别与联系1、企业管理的概念：企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。

分为业务管理和行为管理。

2、企业民主管理的概念：企业民主管理是职工依照法律规定，以主人的身份，通过职工代表大会或其他形式，对企业经济生活、政治生活、社会生活、文化生活以及其他事务实行民主决策、民主参与、民主监督的管理制度和管理方式。

3、二者的区别：从企业管理和企业民主管理的概念我们可以看出，二者的区别在于企业管理倾重点是企业管理者对生产经营整个过程的组织控制；企业民主管理的侧重点是全员（包括资本所有者、企业管理者）共同参与的涉及企业各个方面事务的民主性质的管理。

二者是两种不同性质的管理，是事物的两个方面，缺一不可，不可替代。

这就是为什么有了企业管理还要有企业民主管理的原因。

4、二者的联系：从企业管理和企业民主管理所实现的目标看，二者又是互相联系的辩证统一关系，都是为了企业可持续发展，提高企业的经济效益。

所以说二者的最终目标是一致的。

（二）企业民主管理的现状谈到企业民主管理现状不能离开企业管理这一话题。

不言而喻，企业管理每个企业都在搞，只是管理的程度、管理的水平不同。

然而，就目前企业的现状看，一些企业缺失了民主管理、民主参与，使经营者与企业员工之间没有形成凝聚力，职工处于被管理地位，职工缺乏对企业的认同、缺乏主人翁责任感，职工民主权利得不到实现和保障，侵犯职工合法权益的情况时有发生。

由于缺失了民主监督，企业频生以权谋私、贪污腐败现象，极大的损害了党和企业经营者的形象，拉大了党与群众之间的距离，职工主观能动作用得不到有效发挥，制约了生产力的发展。

企业民主管理工作要点

企业民主管理工作要点企业民主管理是指在企业经营与管理过程中，充分发扬民主精神，充分调动员工积极性，通过广泛参与和民主决策，实现企业共同发展与共同效益的管理方式。

企业民主管理旨在提高企业的组织效益和经济效益，增强员工的认同感和工作动力，实现员工与企业的共同成长和共同繁荣。

以下是企业民主管理的主要要点：1.建立民主管理机制：企业应设立民主管理委员会或民主管理小组，负责推动和监督民主管理工作。

民主管理机制应明确权责，确保管理过程透明公正，保障员工的参与权益。

2.倡导平等与公正：企业应倡导平等和公正的管理理念，不歧视任何员工，充分尊重和关爱每一位员工。

避免人际关系和利益牵扯对决策的干扰，确保决策的公正和客观。

3.广泛参与决策：企业应鼓励员工广泛参与决策过程，包括制定企业发展战略、制定业务计划、设置考核目标等。

员工可以通过各种方式参与决策，例如参加会议、提出建议、参与投票等，确保员工对决策有发言权和决策权。

4.加强信息共享：企业应加强信息共享和沟通，确保员工了解企业的愿景、战略和目标。

同时，企业应及时向员工公布企业的经营情况和业绩，让员工了解到自己的工作对整个企业的影响，增强责任感和归属感。

5.建立奖惩机制：企业应建立激励约束机制，既强调激励，又加强约束，使员工真正能够自主管理和自我约束。

适当的激励可以是物质奖励，也可以是精神奖励，例如表扬、奖励荣誉等。

6.培养员工自主能力：企业应鼓励员工自主学习和提高，提供相关的培训和发展机会，让员工具备自主工作和自主决策的能力。

同时，企业也应鼓励员工不断创新，提出新的工作方法和理念，推动企业的持续改进和发展。

7.建立员工代表制度：企业可以建立员工代表大会或员工代表会议，选举产生员工代表，代表员工的利益与诉求向企业管理层提出建议和要求。

员工代表制度可以加强员工与管理层的沟通和协商，实现真正的利益共享。

8.提供良好的工作环境：企业应提供良好的工作环境和福利待遇，使员工能够安心工作和发挥所长。

如何搞好企业民主管理工作

如何搞好企业民主管理工作企业民主管理工作是指在企业中以民主与参与为核心的管理方式。

它是追求组织内部民主、平等、协作和创新发展的管理方式，通过员工的广泛参与和有效沟通，达到提高员工积极性、凝聚力和创造力的目标。

下面将从四个方面介绍如何搞好企业民主管理工作。

首先，建立良好的沟通机制。

企业民主管理工作的基础是畅通的沟通渠道。

企业应建立多种沟通渠道，包括集体讨论、员工代表制度、意见箱、内部短信等。

企业领导要主动向员工传递信息，向员工征求意见和建议，解答员工的疑问，及时反馈决策结果。

同时，也要鼓励员工之间开展沟通交流，形成良好的团队氛围。

其次，加强员工参与。

员工参与是企业民主管理的核心要素之一、企业可以通过组织集体讨论、设立员工代表制度、开展员工意见征集活动等方式，促进员工的参与。

在制定重大决策时，应征求员工的意见和建议，充分听取他们的声音，使员工在决策过程中感到被尊重和被重视。

此外，还可以设立奖励制度，鼓励员工提出课题和改进措施，激发员工的积极性和创造力。

通过员工的参与，使企业的决策更加科学、合理。

第三，完善员工培训机制。

企业要加强对员工的培训和教育，提高他们的综合素质和业务水平。

培训内容既包括专业知识的学习，也包括团队合作、沟通协调和问题解决等软技能的培养。

培训形式既包括内部培训，也包括外部培训和跨部门交流等。

通过培训，不仅可以提升员工的工作能力，也可以增强员工对企业的归属感和认同感，为企业的发展提供更多的人力资源。

最后，建立健全的评价机制。

企业应建立明确的绩效评价体系，将员工的工作绩效与奖惩挂钩，给予积极的激励和批评，确保员工公平、公正地受到评价。

评价机制应包括定期绩效评估、员工满意度调查和360度评估等内容，全面了解员工的工作情况和心理需求。

同时，要尊重员工的隐私权和个人发展需求，不仅要关注员工的绩效表现，也要关心员工的个人成长，为员工提供学习和职业发展的机会。

综上所述，要搞好企业民主管理工作，首先需要建立良好的沟通机制，加强员工参与，完善员工培训机制，建立健全的评价机制。

强化企业民主管理努力构建和谐环境

强化企业民主管理努力构建和谐环境随着社会的不断发展，民主、平等、自由、法治成为现代企业深入人心的管理理念。

强化企业民主管理，推进企业和谐发展已成为企业构建和谐环境的重要任务。

一、强化企业民主管理企业的核心是公民，其中最为核心和重要的是员工。

强化民主管理，充分发挥员工的主人翁作用，可以有效地激发他们的工作热情和创造力，提高企业的整体素质和效益。

在企业民主管理中，需要突出以下几个方面。

（一）沟通机制沟通机制是民主管理的基础，是员工和管理层之间交流、合作的桥梁。

企业应设立沟通机制，如建立员工代表制度、投诉制度、意见箱等，让员工有话说，倾听员工意见和建议，提高员工满意度。

（二）激励机制激励机制是推动员工积极性的关键因素。

行之有效的激励措施不仅能够激发员工的个人积极性、荣誉感和责任感，而且还能推动企业的快速发展。

（三）透明机制透明机制是企业内部民主管理的重要保障。

企业应该建立和完善各项规章制度和制度，保证企业管理的透明度，让员工对企业的管理和业绩有充分的了解和认识，从而达到增加员工的信任、减少管理风险的效果。

二、构建和谐环境和谐的企业环境有助于提升员工的工作效率，让员工对企业亲情、忠诚和认同感更加强烈，从而形成一种良好的企业文化。

在构建和谐企业环境中，需要注意以下几个方面。

（一）营造平等、和谐、互助的文化氛围企业文化是建立和谐企业环境不可或缺的一部分。

企业应该鼓励员工主动参与、享受和平等的机会和资源、尊重他们的权利和尊严。

营造互相尊重、支持、合作的内部企业文化，强化企业的文化意识和集体责任感。

（二）提供良好的工作环境和生活环境工作环境是员工的第二个家。

企业应该为员工提供舒适、安全、适宜的工作环境和优质的生活环境，创建卫生、有序、安全的办公场所，配备必要的休息设施、收银台、医疗服务、健身设施等，满足员工身心需要。

（三）关注员工的身体健康和心理健康员工的身体和心理健康是构建和谐企业环境的重要支撑。

企业应该帮助员工提高健康素养，营造家庭、安全、团结、亲情、友谊的文化氛围，提倡公正、和谐、敬业、感恩等价值观，使员工在工作、生活中感到幸福。

如何加强企业民主管理

如何加强企业民主管理第一篇：如何加强企业民主管理摘要：企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分，随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入，尤其是贯彻实施《企业法》以来，企业民主管理得到了较大的发展，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。

关键词：企业；民主管理；制度建立加强企业民主管理是由党的群众路线所决定的职工群众是企业的主人，他们有权参加企业的管理。

企业的各项管理制度、生产计划等等都是依靠职工群众来制定、执行和实现的，并在生产实践过程中，依靠职工群众来不断补充和修改，使之日臻完善，这是我们各项工作的基础。

由此可见，如果没有职工群众的积极努力和艰苦奋斗，宏伟的理想，正确的计划就难以实现。

因此，只有采取一系列有效的办法，树立全心全意依靠群众，真心实意地让职工群众知政、参政、议政，接受职工群众的批评、监督，鼓励职工群众反映真实情况，才能使广大职工热爱企业、关心企业，增强企业的向心力、吸引力和凝聚力。

2 加强民主管理工作是由职工主人翁地位决定的在社会主义企业里，工人阶级掌握生产资料，这就决定了工人阶级在企业中的主人翁地位和管理企业的权利。

他们作为企业的主人有权对企业的经营情况发表意见，有权在职工代表大会上评价企业各方面的工作。

因此，尊重职工的民主权利，全心全意依靠工人阶级，是办好社会主义企业的一条根本原则。

只有尊重职工的民主权利，坚持民主管理，才能提高职工的积极性和创造性，增强职工的主人翁责任感，使职工把自己的命运和企业的命运紧紧地联系在一起，爱厂如家。

加强民主管理是由党的民主集中制原则决定的在民主的基础上集中，在集中的指导下民主，这是我党的一条基本原则。

政治工作要遵循这个原则，经济工作也必须坚持这个原则，既不能厂长(经理)一个人独断专行，听不进群众的正确意见，自作主张，搞“一言堂”；也不能群众怎么说就怎么做，搞“群言堂”。

这两种倾向均要克服。

作为企业的最高领导人厂长（经理），要在集中各级领导和广大职工的智慧的基础上，发挥自己的聪明才智，认真分析研究，最后做出决策，只有这样，决策才有基础、才正确。

如何民主管理公司

如何民主管理公司现代企业有两种不同的管理方式：一种是集权管理，另一种则是民主管理。

前者是以领导者为核心，集中决策权力，由领导者来统筹思考企业运营、人才培养和战略制定等事宜。

而后者则强调以组织成员的意愿为出发点，尊重每个成员的权利，并充分利用每个人的智慧和潜力来推进企业的发展。

在众多企业家看来，民主管理的优势正在逐渐得到认可。

事实上，随着时代的发展，越来越多的企业开始尝试引入民主管理，从而构建起一种开放、共同协作的企业文化。

那么，如何实现民主管理呢？以下是一些关键经验和心得分享。

1.建立鼓励创新的氛围创新是企业生存和发展的关键之一，因此，一个民主管理的企业必须建立一种鼓励创新的文化氛围。

鼓励员工提出新的观点和建议，给予他们发挥自己的想象力和创造力的机会和空间，不断激发他们的工作灵感。

同时，企业应该为员工提供培训和学习机会，以帮助他们更好地掌握新的知识和技巧，提高他们的创新能力和竞争力。

2.保证信息透明、公开民主管理的企业应该建立一个透明、公开的信息体系，每个员工都可以获取和分享必要的信息和数据。

这样，每个员工都能够更好地理解和了解企业的运营和发展情况，也可以更好的为企业提出宝贵的建议和意见。

3.发挥团队合作的力量团队合作是实现民主管理目标的关键。

民主管理是一种基于共同价值和目标的企业管理方式，它要求员工们保持互相沟通和协作，共同推进企业的发展。

因此，企业应该不断加强团队建设，鼓励员工之间互相交流和分享，使他们能够更加团结，形成互帮互助、协同合作的态势。

4.注重员工参与和分享民主管理的企业应该注重员工的参与和分享。

企业可以采用不同的方式来促进员工的参与和分享，如开设员工意见箱、组织定期的工作会议、召开员工研讨会等。

同时，企业应该为员工提供相应的激励机制，让员工能够真正地参与到企业的决策和管理中去。

5.建立良好的沟通机制良好的沟通机制是民主管理的基础。

企业应该建立一种有效的沟通机制，使员工之间可以及时、简洁地传递信息，让大家更好的了解企业的目标和发展方向。