成本领先战略探讨的论文.

合集下载

企业如何实施成本领先战略

企业如何实施成本领先战略
随着市场竞争的加剧，企业实施成本领先战略已经成为了一种
必须选择的竞争方式。

然而，如何实施成本领先战略却是一个需要
深入探讨的问题。

本文将从制定策略、优化流程、控制成本等方面
提出几点建议。

首先，制定正确的战略是实施成本领先战略的关键。

企业必须
弄清楚自己的竞争优势，确定清楚自己在市场上的定位。

在这一过
程中，企业必须对市场进行彻底的调研，了解消费者需求以及竞争
对手的优势和短处，才能够制定出符合自身实际情况的战略。

此外，企业要注重创新，不断寻找新的技术、新的市场，不断寻求减少成
本的方法，这样才能够保证自己的成本领先地位。

其次，优化流程也是实施成本领先战略的重要环节。

企业可以
通过分析企业的生产流程，找出生产流程中的瓶颈并进行改进，优
化供应链、改进生产流程等一系列措施，从而减少企业的生产成本。

这样，企业就能够更加有效地控制成本，提高经营效益。

最后，企业应该注重成本管理。

为了掌握成本，企业应该建立
精细的成本管理制度。

可以先对企业的生产流程进行分类，从而明
确各个流程的成本构成，在此基础上，可以实施合理的成本控制方案。

同时，企业还应该建立健全的计划、审批等制度，制定出详细、准确的费用预算，确保所有的费用都能够得到有效的管控。

企业在实施成本领先战略时需要制定正确的战略、优化流程并
注重成本管理。

只有如此，企业才能够真正地实现成本领先，获得
更大的市场份额。

1。

浅谈成本领先战略

论文题目：浅谈成本领先战略姓名：林桂丹学号：0914*******级别：08级班级：机制四班指导老师：曲斌浅谈成本领先战略姓名：林桂丹学号：0914*******摘要：随着全球经济一体化的发展，企业间的竞争日趋激烈。

企业要想在激烈的竞争中占有优势，立于不败之地，控制成本是十分必要的。

成本领先战略在企业竞争策略中占有非常重要的地位，实施成本领先战略，可以发挥企业的优势，使企业在竞争中获得发展与成功。

论述：一、成本领先战略的含义、理论依据及其影响因素美国著名战略专家、哈佛大学工商管理学院教授迈克尔·波特认为成本领先战略是构建竞争优势的基础。

成本领先战略是指企业通过降低成本，在研究开发、生产、销售、服务、广告等领域，使本企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略。

成本领先战略是建立在规模效益和经济效益的理论基础之上的，首先是规模效益，当生产规律不断扩大时，单位产品的生产成本就会随之不断降低，从而使企业获得由规模扩大而带来的效益；其次是经验效益，随着生产数量的增加，人们的生产与管理的技术与经验水平不断提高，从而降低单位产品的成本，为企业带来效益。

对顾客而言，无论选择哪一家的产品对自己来说效用都是一样的，因此，顾客愿意选择低价格的产品。

顾客对产品的需求是多层次的，从而形成多层次的市场，但企业的产品定位只能局限于某一层次，而不能包容所有的层次。

同一层次中产品的功能是相同的，若企业产品有竞争者，只要产品的成本低于竞争对手，就具有了成本领先优势；若在某一层次中，企业的产品没有竞争者，其成本就没有可以比较的对象，企业只具有潜在的竞争对手，企业生产产品的成本越低，竞争者进入这一市场的可能性就越小，当产品的成本低到一定程度时，便能产生一种对竞争对手的威慑力，使竞争者放弃进入这一层次市场的打算，以达到“阻止潜在进入者”的目的。

由此可见，影响企业成本领先优势的因素有两个：产品功能和产品成本。

企业战略成本管理方面论文

企业战略成本管理方面论文企业通过战略成本管理实践，向战略成本管理方向迈出了坚实的步伐，预示着战略成本管理在我国应用具有广阔的前景。

下文是店铺为大家搜集整理的关于企业战略成本管理方面论文的内容，欢迎大家阅读参考!企业战略成本管理方面论文篇1试谈企业战略成本管理一、从企业成本管理形成与发展上看战略成本管理关于企业成本管理的形成和发展有多种不同的观点，目前尚未形成统一的认识。

这些观点反映出不同学者在对成本管理形成与发展认识上的不同，所划分的阶段也有所不同。

有代表性的成本管理(成本会计、成本管理会计)形成和发展的阶段划分观点有：(1)按近、现代历史分期的方法划分为原始或早期成本会计、近代成本会计和现代成本会计三个阶段;(2)以企业管理理论的发展为依据划分为企业成本的经验管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段三个阶段;(3)按管理方法的产生和运用的程度划分为标准成本管理时代、本量利分析和直接成本计算时代、作业成本计算时代和市场驱动成本时代;(4)按管理过程中的环节划分为以事后分析利用成本信息为主的阶段、以事中控制为主的阶段、以事前控制为主的阶段和战略成本管理阶段四个阶段。

对于成本管理形成和发展的阶段划分，还有一些值得研究的问题。

(1)关于按近、现代历史分期的划分。

比较几种观点，对原始或早期成本会计阶段时间的确定是一致的，都是1880～1920年，但在第二和第三个成本会计阶段的时间确定上则有所不同。

如对第二阶段的时间确定，一种观点认为是1920-1950年，另一种观点认为是1920~1945年。

确定1950年或1945年的依据是什么?这是需要进一步研究的问题。

(2)关于早期的成本管理或成本会计。

一般认为，早期的成本管理只是事后进行成本计算，没有事前和事中的成本管理，或者说没有形成事前、事中和事后相结合的成本管理体系。

实际上早期的成本管理有事前和事中管理的内容。

早期的事前成本管理是管理者依据经验、事先确定目标和不同时期实际成本比较所确定的差异进行的，事中成本管理主要是通过监工的监控进行的。

简述成本领先战略的优缺点

简述成本领先战略的优缺点以简述成本领先战略的优缺点为标题，写一篇文章成本领先战略是企业在市场竞争中通过降低成本来获得竞争优势的一种战略选择。

这种战略的核心思想是通过提高生产效率和降低生产成本，以更低的价格提供产品或服务，吸引更多的客户并获得更大的市场份额。

然而，成本领先战略也存在一些优缺点。

成本领先战略的优点之一是可以有效地提高企业的竞争力。

通过降低成本，企业可以以更低的价格提供产品或服务，吸引更多的客户。

在价格敏感的市场中，这将使企业能够在激烈的竞争中脱颖而出，并获得更大的市场份额。

此外，成本领先战略还可以帮助企业建立良好的声誉和品牌形象。

客户通常会认为价格低廉的产品或服务具有良好的性价比，从而增加他们对企业的信任和忠诚度。

成本领先战略可以帮助企业实现规模经济效应。

通过扩大生产规模和提高生产效率，企业可以降低单位产品的生产成本。

随着生产规模的扩大，企业还可以获得更多的采购和生产优势，例如更好的原材料价格和更高的设备利用率。

这将进一步降低企业的成本，增加利润空间。

然而，成本领先战略也存在一些缺点。

首先，这种战略要求企业在生产和运营过程中不断寻找降低成本的机会，这可能会对产品的质量产生一定的影响。

为了降低成本，企业可能会选择使用更便宜的原材料或采取其他降低成本的方法，这可能会导致产品质量的下降。

如果产品质量不符合客户的期望，企业可能会失去客户的信任和忠诚度。

成本领先战略可能会面临激烈的竞争。

由于成本领先战略是一个相对容易被模仿的战略选择，其他竞争对手也可以通过类似的方式降低成本，并进入市场竞争。

这将导致市场上的竞争加剧，企业可能需要继续降低成本，以保持竞争优势。

如果企业无法持续降低成本或其他竞争对手可以实现更低的成本，那么企业可能会失去市场份额，甚至可能面临被淘汰的风险。

成本领先战略也可能限制企业的创新能力。

为了降低成本，企业可能会将更多的资源投入到生产和运营中，而减少在研发和创新方面的投资。

这可能会导致企业在技术和产品创新方面的竞争力下降，无法满足市场的需求和变化。

企业战略规划中的成本领先策略

企业战略规划中的成本领先策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中立于不败之地，就必须制定出一套有效的战略规划。

而在这些战略规划中，成本领先策略被广泛认为是一种有效的方式，可以帮助企业在市场中获得竞争优势。

成本领先策略是指企业通过降低生产成本，以较低的价格提供产品或服务，从而吸引更多的消费者，增加市场份额。

这种策略的核心是在保持产品或服务质量的前提下，通过提高生产效率、降低采购成本、优化供应链等方式来降低成本。

在实施成本领先策略时，企业需要从多个方面入手。

首先，企业需要进行全面的成本分析，找出生产过程中的各个环节，确定哪些环节的成本较高，并制定相应的降低成本的计划。

其次，企业需要加强内部管理，提高员工的生产效率，降低人力成本。

这可以通过培训员工、优化工作流程、引入先进的生产设备等方式来实现。

此外，企业还可以通过与供应商的合作来降低采购成本，例如与供应商签订长期合同、共享信息等。

最后，企业还可以通过技术创新来降低成本，例如引入自动化生产线、采用新材料等。

成本领先策略的实施对企业来说既是机遇也是挑战。

首先，通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的价格，吸引更多的消费者，增加市场份额。

这样一来，企业可以获得更多的销售收入，实现规模经济效益。

其次，成本领先策略还可以帮助企业降低风险，因为在经济不景气或者市场竞争加剧时，企业可以通过降低价格来吸引消费者，保持销售量。

然而，实施成本领先策略也面临一些挑战。

首先，降低成本需要企业进行大量的投资，例如购买新设备、进行员工培训等，这对企业来说是一笔不小的开支。

其次，成本领先策略可能会导致产品或服务的质量下降，从而影响消费者对企业的信任和忠诚度。

为了在实施成本领先策略时取得成功，企业需要注意以下几点。

首先，企业应该进行市场调研，了解消费者对产品或服务的需求和偏好，以确保在降低成本的同时，仍能提供符合消费者期望的产品或服务。

其次，企业应该注重创新，不断寻求降低成本的新方法和新技术，以保持竞争力。

成本领先战略对企业的影响论文

成本领先战略对企业的影响论文成本领先战略对企业的影响论文成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展，提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略。

成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素，但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式。

企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融，才可能保障企业战略的实施。

一、成本领先战略的特点成本领先战略的特点体现在：首先，企业必须固守自己的成本竞争优势，在行业乃至整个市场大打价格战时，能够独领风骚，获得预期收益。

同时，通过固守成本优势，阻拦新加入者的进入，防范替代品的冲击。

其次，低成本、低价格产品的价值取向并非是低性能、低质量，相反，为拥有高的市场占有率，实施成本领先战略的企业面对的应该是众多的消费者。

消费者认可的产品性能、质量和服务应当是实施成本领先战略的企业战略实施的前提，就此而言，企业同样存在不断提升产品品质、档次的需要。

最后，为保证规模经济，实施成本领先战略的企业的产品多为标准化产品，但标准化产品并不意味着企业产品类型单调、技术落后。

实施成本领先战略的企业在创造竞争优势的同时，会存在战略上的风险和劣势。

随着消费者不断追求消费的个性化、时尚化，必将对传统意义上多数量、少品种类型的规模经济带来一定的冲击。

随着新产品、替代品的不断涌现，竞争对手和新加入者也严重威胁着企业的生存。

既要推陈出新、迎合市场、挑战对手，又要固守成本价格优势、增强竞争实力成为实施成本领先战略的企业面临的主要问题。

一些企业的成本优势正在被逐渐稀释和分解，原因是多方面的，但认识和观念上的偏差、管理方法的滞后是导致这种局面的重要因素。

只注重当前产品生产成本的削减，而缺少对新产品特别是新产品成本的开发设计；强调对直接成本、有形成本的控制，而忽视潜在成本、无形成本对企业的影响；强化管理影响成本的各项直接因素，而无视影响成本的一些技术性隐含因素等。

实施成本领先战略提升效益论文

浅论实施成本领先战略提升效益中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)06-000-01摘要降低成本是企业的一个永恒主题，不断加大“拧毛巾、降成本、增效益”力度，积极实施成本领先战略，强化精细化管理，提高经济效益。

关键词战略措施目前原材料及产品市场价格波动较大，企业要想在变幻莫测的环境中求生存、发展和获利关键是实施成本领先战略，加强成本管理，挖掘内部潜力，提高全员成本节约意识，提升管理效益。

笔者认为实施成本领先战略，应采取以下措施：战略先于行动，通过开展班组管理活动宣传成本节约意识，财务人员帮各班组找到成本攻关点，班组设立兼职成本员，有的放矢开展成本节约活动，最大限度地节约人力、物力、财力。

成本节约突出的班组被评为“成本控制型”班组，每个季度动态地调整参评班组，让更多的班组参与节约活动，让更多班员实现效益化生产。

众人拾柴火焰高，创新是企业的生命，而合理化建议的开展，大大激发了员工的创造力。

员工通过申报合建项目，改进工艺、设计及对材料进行定尺降低材料成本，利用现有资源自行开发工装模具减少费用开支。

发挥信息化优势，充分利用erp系统及sigmanest在生产管理中作用，提高材料的一次排版及余料的二次利用，促使材料利用率提高，减少材料耗费。

加强对mes系统运用推进，借助mes系统的运行最终达到优化生产流程、减少资源无效占用和浪费的目的，使材料成本管理工作能够迈上一个新的台阶。

加强价格管理，了解市场价格信息，制定合理的设备台时价，有利于合理分配资源，并大力采用招议标方式，积极引进优秀分供方，理顺外委外包价格。

对5万元以上外包产品以及部分外委工序进行招议标，降低采购成本。

资金是企业的血液，企业应加大收款频率及货款催收力度；及时清理往来账，做到前款不清、后款不请的原则，减少资金占用。

各班组按生产计划合理组织生产，保证按进度完成生产任务，促进资金流和实物流同步流转，减少生产资金占用；同时对长期滞留班组的存货进行清理，落实是否为注销、暂停工号，向相关职能部门提出建议，进行综合利用，减少资金沉淀。

毕业论文范文：微利时代的成本领先战略

毕业论文范文：微利时代的成本领先战略一、成本领先战略的本质涵义随着社会的发展，竞争的加剧，中国市场环境正发生着翻天覆地的变化一一微利时代来临了。

成木领先战略是美国着名管理学家、哈佛大学商学院着名教授迈克·波特在其着作《竞争战略》(1985)中首次提出的。

其涵义指企业通过加强内部成木控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里努力降低成木，使企业综合总成本降到低于主要竞争对手的水平,成为行业中的成本领先者。

可以从两个方面理解其本质。

其一，成本领先战略要求企业与竞争对手相比，其动态长期总成木处于领先地位。

也就是企业要根据内外部资源条件、所处的发展阶段，在力所能及的前提下整合企业价值链，有战略重点地打造价值链上对企业来说形成核心竞争力的关键环节，以保持其总体上成本领先,达到成木领先的战略目标。

其二，成本领先战略要在保证顾客一定价值的前提下，通过降低顾客成本，以提高顾客价值，其结果是顾客受益，企业赢得市场。

顾客对产品的需求是多层次的，从而形成多层次的市场,企业的产品定位只能局限于某一层次，而不能包容所有的层次。

同一层次中产品的功能是相同的，若企业产品有竞争者，只要产品的成本低于竞争对手，就具有了成木领先优势。

若在某一层次中，企业的产品没有竞争者，其成木就没有可以比较的对象，企业只具有潜在的竞争对手,企业生产产品的成本越低，竞争者进人这一市场的可能性就越小，当产品的成木低到一定程度时，便能产生一种对竞争对手的威慑力，使竞争者放弃进入这一层次市场的打算，企业得以达到邙且止潜在进入者〃的目的。

基于成木领先战略木质的分析，企业树立成本领先战略的思想应从以下方而进行：保持竞争优势思想。

从竞争的角度看，不论企业采取何种战略, 成木问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。

如何为企业赢得成木优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容,也是成木领先战略的动因。

节约思想。

节约可以以相同的资源创造更大的价值，可以使有限的资源延长使用时间。

我国商业银行的成本领先战略研究

我国商业银行的成本领先战略研究【摘要】本文旨在研究我国商业银行的成本领先战略。

通过分析商业银行成本领先优势，探讨我国商业银行存在的成本问题，以及成本领先战略的关键要素。

然后，探讨成本领先战略的实施路径，并通过案例分析验证其有效性。

结论部分将阐述成本领先战略的重要性，展望未来研究方向，并对研究结果进行总结。

本研究对我国商业银行在现代竞争环境下提高竞争力具有重要参考意义，有助于指导商业银行未来发展战略的制定与实施。

【关键词】商业银行、成本领先战略、研究、研究意义、成本问题、关键要素、实施路径、案例分析、重要性、展望未来、结论总结.1. 引言1.1 研究背景我国商业银行在市场竞争中面临着日益激烈的挑战，成本控制成为商业银行制胜的关键因素之一。

随着金融市场环境的变化和市场竞争的加剧，商业银行需要不断优化成本结构，提高盈利能力，保持竞争力。

研究商业银行的成本领先战略具有重要的实践意义和理论价值。

在世界范围内，许多商业银行已经成功实施了成本领先战略，取得了显著的成本优势和经济效益。

这些成功经验可以为我国商业银行提供借鉴和启示，引领其在未来的发展中实施更有效的成本管理策略。

本文拟对我国商业银行的成本领先战略进行深入研究，探讨其优势和问题，并提出相应的实施路径和建议。

通过对我国商业银行的成本领先战略进行研究，不仅可以帮助商业银行提高盈利能力和市场竞争力，还可以促进我国金融业的健康发展，为经济社会的可持续发展做出积极贡献。

的这一部分对于理解本文的研究意义和价值具有重要作用，也为后续的研究内容和讨论提供了适当的背景信息。

1.2 研究意义商业银行作为金融核心机构，在我国的发展中扮演着至关重要的角色。

研究商业银行的成本领先战略对于我国金融行业的健康发展具有重要意义。

成本领先战略可以提高商业银行的竞争力，使其在激烈的市场竞争中占据优势地位。

通过降低运营成本，商业银行可以提高盈利能力，实现可持续发展。

成本领先战略还有助于提升服务质量，提升客户满意度，增强客户粘性，从而拓展市场份额。

关于成本领先战略的思考

成本领先战略就是价格战吗？——浅析成本领先战略成本领先战略是指“通过降低成本的努力，使成本低于竞争对手，以在行业中赢得总成本领先的优势，从而获得高于行业平均水平的收益。

”企业实行成本领先战略具体会体现为“低价销售”，而这个“低价格”必然以其某方面领先的技术管理水平做支撑。

价格战同样也属于低价销售，所以很多人理解“成本竞争战略和价格战一样是低层次的竞争”，其实不然，它们表象似乎一致，实质上是迥然不同的。

“价格战”是指不顾一切去盲目降低价格以获取市场份额，实际上它没有任何支撑且只能在短期内“亏本”实行，并不属于成本领先战略。

去年京东和苏宁易购“叫板”，上演的家电价格战一方面超低的价格使海尔终止与京东合作，另一方面很多超低价产品都显示缺货，有欺骗消费者之嫌。

这正是价格战的典型体现，却并不算推行成本领先战略。

在我看来这只是京东在逞一时之勇，只会导致京东与供应商和消费者的关系更加恶化。

实际上推行真正的成本领先战略对于企业和顾客皆为好事。

对于企业来说，它不可能亏本经营，所以企业会努力提高成本管理水平。

在节约成本的过程中，企业就要想方设法用先进技术手段、管理理念进行经营，这样才能在低价销售中立于不败之地。

因此，真正意义上的成本领先战略会促进企业在经营方面学习先进企业的经验，从而提高利润；而在这个过程中企业吸收了先进技术和理念，也利于企业竞争力的提高，使其长远发展；而对于顾客来说，相同的产品质量却以更少的钱购买，企业成本管理努力的利润价值让渡给了消费者，他们自然有更大的满足感，在吸引更多新顾客的同时也会稳固更多忠诚顾客。

格兰仕是实行成本领先战略的典范。

它作为微波炉行业的后起之秀，引入日本东芝公司的核心生产技术并在管理方式上实行独有变革，比如严密的现场管理和市场导向的激励机制，掀起了一拨又一拨产品的降价风潮，销售量也频频上升，成为全球最大的微波炉制造商之一；神舟电脑曾以成本领先战略创造了销售奇迹。

而其低成本正得益于其一流的成本管理水平：以供定产，批量采购节约采购成本；利用公司自主科研团队研发节约研发成本；采取店面直销，核心店面自有化等形式减少渠道商的单台销售利润，主要靠销量实现盈利，从而又节约了销售成本。

浅议差异化实现成本领先战略

浅议差异化实现成本领先战略市场竞争激烈，企业要想取得相对优势就需要不断地创新和发展，实行差异化战略是很常见的一种方式，而差异化实现成本领先战略则更是一个更好的选择。

差异化实现成本领先就是指在提供高质量的产品和服务的同时，通过降低成本，使得企业的产品在同类产品中价格最低，从而在竞争中占有更大的份额。

本文将从成本领先和差异化战略出发，探讨差异化实现成本领先战略的实现方法。

一、成本领先战略成本领先战略是指企业不断用低成本的方法生产出高质量的产品，从而使其产品在同类产品中价格最低。

成本领先战略通常包括以下几个方面：1.生产技术上的创新。

企业应该不断地利用新技术和新材料，提高产品生产的效率和品质，从而降低生产成本。

2.规模经济。

企业应该尽可能地扩大规模，利用规模效应来降低生产成本。

3.供应链优化。

企业应该优化供应链，控制原材料价格和采购成本，从而降低生产成本。

4.精益生产。

企业应该采用精益生产的方式，减少浪费，降低生产成本。

5.降低固定成本。

企业应该尽可能地降低固定成本，例如通过租赁生产场地等方式。

通过以上方式实现成本领先，企业可以在产品质量和价格上占据优势，从而在竞争中获得更好的位置。

二、差异化战略差异化战略是指企业通过提供高质量、有独特特点的产品和服务，从而与其他企业区别开来，获得更高的市场份额和利润。

差异化战略通常包括以下几个方面：1.产品特色的不同。

企业应该在产品设计和生产过程中注重不同的细节，从而使得产品具有独特的特色。

2.品牌知名度。

企业应该注重品牌建设，通过广告宣传等方式提高品牌知名度，从而提高产品的竞争力。

3.服务质量的提高。

企业应该注重服务质量，提供优质的售前和售后服务，从而使得顾客更加满意，从而提高市场占有率。

4.创新能力的提高。

企业应该不断地进行技术和产品的改进，从而提升产品的品质和竞争力。

通过以上方式实现差异化，企业可以在产品和服务的细节上具有独特的优势，从而在竞争中取得更好的位置。

浅谈成本领先战略论文

浅谈成本领先战略论文浅谈成本领先战略论文篇1摘要：当今市场竞争日趋激烈，要在激烈的竞争中占有优势，立于不败之地，控制成本十分必要。

本文提到的成本领先战略在企业竞争策略中地位非常重要，运用好成本领先战略，可以发挥企业的优势，使企业在竞争中获得优势与发展。

关键词：理论依据差别基础成本领先战略在新的竞争格局下，随着全球经济一体化的发展，企业间的竞争日趋激烈。

如何在激烈的市场竞争中胜出，已成为困扰所有企业的共同难题。

美国著名战略专家、哈佛大学工商管理学院教授迈克尔·波特（Michael E . Porter）的竞争战略对企业的发展实践具有指导意义。

一、成本领先战略含义及理论依据迈克尔·波特认为三种能够带来成功机会的基本竞争战略：即成本领先战略（cost leadership strategy）、差别化战略（differentiation strategy）、集中化战略（focus strategy）。

在这三种基本竞争战略中，成本领先战略是构建竞争优势的基础。

成本领先战略是指企业通过降低成本，在研究开发、生产、销售、服务、广告等领域，使企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略。

成本领先战略是建立在规模效益和经济效益的理论基础之上的。

首先是规模效益。

当生产规模不断扩大时，单位产品的生产成本就会随之不断降低，从而使企业获得由规模扩大而带来的效益。

其次是经验效益。

随着生产数量的增加，人们的生产与管理的技术与经验水平不断提高，从而降低单位产品的成本，为企业带来效益。

二、成本领先战略不同于差别化战略和集中化战略许多人将成本领先战略等同于差别化战略。

其实不然，差别化战略是企业创造独一无二且有价值的产品和服务来满足顾客的需求，避开激烈的价格竞争。

但它们有一个共同点，就是企业无论采取这两种战略的任何一种，都要求能够为顾客创造价值，同时为企业获得超额回报。

集中化战略是企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上，选定一个特定目标市场提供产品和服务，以建立企业的竞争优势及市场地位。

浅谈成本领先战略

浅谈成本领先战略在当今竞争激烈的商业环境中，企业急切需要找到一种能够确保持续竞争优势的策略。

成本领先战略便是其中之一，旨在通过有效控制成本来实现低价产品的提供，从而获取市场份额和利润。

本文将对成本领先战略进行深入探讨，探索其优劣势以及实施的关键要素。

成本领先战略首先要求企业在生产、运营和供应链方面寻求成本优势。

这需要企业全面的成本管理，将成本视为组织的核心指标，并在整个价值链中寻找降低成本的机会。

通过降低采购成本、提高生产效率、优化供应链等手段，企业能够实现成本的最小化，进而提供价格更具竞争力的产品。

此外，成本领先战略还需要企业拥有先进的技术和生产能力，以确保产品质量不受降低成本的冲击。

然而，成本领先并非毫无代价。

企业需要在提供低价产品的同时，保持足够的利润空间以支撑业务的可持续发展。

成本领先战略可能导致企业陷入低利润陷阱，在面临市场需求转变或竞争对手进一步降价时无法跟进，从而面临利润下滑甚至生存的危机。

因此，在追求成本领先战略时，企业也需保持灵活性和敏感度，及时调整战略以应对市场变化。

实施成本领先战略的关键在于找到并利用能够降低成本的关键因素。

一方面，企业需要通过创新和技术进步来降低生产过程中的成本。

例如，引入自动化生产线、采用先进的生产工艺，可以大幅提高生产效率，降低劳动力成本。

另一方面，企业还应该关注供应链的全面优化。

通过和供应商建立长期合作关系、优化物流配送等方式，企业可以从根本上降低采购和运输成本。

在实施成本领先战略时，企业还需考虑竞争对手的反应。

竞争对手可能会通过降价、提高品质或创新功能来对抗成本领先企业。

因此，企业需要不断改进和创新，以保持竞争优势。

除此之外，企业还可以通过规模效应来进一步巩固成本领先的优势，通过大规模生产来降低单位产品的成本，实现经济规模效益。

成本领先战略也需要企业在市场定位方面做出明智的选择。

企业可以选择以低价为主要竞争手段，进一步降低产品的售价，将更多的消费者吸引到自己的产品上。

成本管理中的成本领先战略

成本管理中的成本领先战略成本管理是企业管理中极为重要的一环，而在成本管理中，成本领先战略更是一种有效的管理方法。

成本领先战略是指企业通过不断降低生产成本和管理成本，以实现同行业内最低价格，从而获得竞争优势的战略选择。

什么是成本领先战略？成本领先战略是指企业在生产过程中，通过优化生产流程、提高生产效率、精简管理成本等手段，使企业的产品或服务在质量相当的前提下能够以最低价格销售，从而吸引更多的消费者，提高市场份额，获得更大的利润空间。

成本领先战略旨在通过降低成本来提高企业的竞争力，进而在市场竞争中占据优势地位。

实施成本领先战略的重要性实施成本领先战略对企业有着重要意义。

首先，通过降低成本，企业可以在相同质量的情况下提供更具竞争力的产品或服务，吸引更多客户，扩大市场份额。

其次，降低成本可以提高企业的盈利能力，增强企业的抗风险能力。

再者，通过成本领先战略，企业可以建立良好的品牌形象，提升企业在市场中的地位和声誉。

实施成本领先战略的方法要实施成本领先战略，企业可以采取以下方法：1.精益生产：优化生产流程，减少生产浪费，降低生产成本。

2.集中采购：通过集中采购原材料，以获得更大的采购折扣，降低采购成本。

3.提高生产效率：培训员工，提高生产效率和质量，减少人力和物力成本。

4.信息技术应用：采用信息化管理，提高管理效率，降低管理成本。

5.产品设计优化：优化产品设计，降低生产难度，减少生产成本。

成本领先战略的风险尽管成本领先战略有诸多好处，但实施这一战略也存在一定的风险。

企业为降低成本可能采取低价竞争策略，若市场需求不足或竞争对手采取价格战，企业可能陷入价格战的泥沼，影响企业盈利能力。

此外，降低成本也可能导致产品质量下降，进而影响企业的品牌声誉和市场地位。

结语成本管理是企业管理中不可或缺的一部分，而成本领先战略作为一种重要的管理策略，可以帮助企业降低成本、提高竞争力。

然而，在实施成本领先战略时，企业需要综合考虑市场需求、产品质量等因素，避免盲目降低成本带来的风险，才能实现可持续发展。

浅谈差异化实现成本领先战略

浅谈差异化实现成本领先战略一、引言差异化实现成本领先战略在现代经济竞争中扮演着越来越重要的角色，具有重要的经济价值。

本文通过分析差异化实现成本领先战略的概念、意义和实现方法，以及通过实际案例进行分析，探讨差异化实现成本领先战略的应用价值和推广前景。

二、概念差异化实现成本领先战略是企业为实现成本领先和差异化竞争同时达到的战略目标。

其中成本领先指企业在同样的产品质量和服务标准下，生产和销售成本比同行业其他企业低；差异化竞争指基于产品品牌、服务、技术等方面的独特性而形成的竞争优势。

差异化实现成本领先战略是把成本领先和差异化竞争两个方面结合起来，实现产品的价值最大化，提高企业市场份额和盈利能力。

三、意义差异化实现成本领先战略的实施对企业具有重要的意义。

首先，它能够提高企业的市场竞争力，增加市场份额，提高企业盈利能力。

其次，它能够加速企业产品的市场渗透率，达到规模化生产的效果，大量降低生产成本。

此外，它还能够带来技术创新和品质提升，提高企业的口碑和品牌价值。

四、实现方法差异化实现成本领先战略的实现方法主要有以下几点。

首先，要建立稳定的供应链系统，降低企业采购成本和生产成本。

其次，要提高企业的生产效率，增加生产标准化和自动化程度，降低人力成本。

另外，要加强产品设计和研发，提高产品差异化和独特性，降低销售成本。

最后，通过科学的企业管理，实现整体成本控制和成本管理，降低企业的成本负担。

五、案例分析1.苹果公司苹果公司通过采用自主研发、精细化制造和设计独特的产品，实现了差异化竞争，加速了市场渗透率，获取了更多的利润和市场份额。

同时，它还建立了完善的供应链体系和优雅的企业文化，降低了采购、生产和管理成本，实现了差异化实现成本领先战略。

2.耐克公司耐克公司注重品牌营销和创新设计，通过网络销售、直营店、经销商零售等渠道的整合，实现了成本控制、工艺改进和降低人力成本的效果。

它的差异化产品和服务不仅实现了成本领先，还赢得了市场的信任和口碑。

浅谈差异化实现成本领先战略经济学论文

致力于打造高品质文档浅谈差异化实现成本领先战略经济学论文美国战略管理学家波特指出,企业不论是采取哪三种基本的经营战略:即成本领先战略,差异化战略,集中化战略,都有可能使企业在竞争中获胜。

下面是编辑老师为大家准备的浅谈差异化实现成本领先战略。

我们发现,在某个细分市场上,以差异化战略领先的企业几乎同时是成本领先者,即能够在实现差异化优势方面成为或者接近成为市场领先者,同时在成本方面又极具竞争力。

在充满竞争的多数行业里,即使竞争没有大的障碍,企业仍然必须努力同时实现成本领先与差异化战略,不给竞争对手以可乘之机。

采取差异化战略并不是让企业忽视成本。

在所有不直接构成差异性的各个方面,公司必须努力与竞争对手的成本相等,或者尽最大可能接近主要竞争对手的成本。

这是一种战略组合的方法。

本文以差异化实现成本领先战略进行分析。

差异化战略又称别具一格战略、差别化战略,是将公司提供的产品或服务差异化形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。

实现差异化战略可以有许多方式:设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。

如果差异化战略成功地实施了,它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略,因为它建立起防御阵地对付五种竞争力量,虽然其防御的形式与成本领先有所不同。

波特认为,推行差异化战略有时会与争取占有更大的市场份额的活动相矛盾。

推行差异化战略往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备。

这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。

在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价,有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点,也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。

差异化战略追求产品品质的优异化,创造独家所有,确保市场占有率小而投资回报率高;追求产品可靠度的优异化,稳定可靠标准化;追求产品专利权的优异化,以专利保护技术创新,以此区隔市场;追求产品创新力的优异化,技术第一,是最先进的产品;追求产品周边服务的优异化,创造特性和附属性功能;追求售前和售后服务的优异化;追求品牌的优异化,强调产品的品牌诉求。

科研课题论文：我国商业银行的成本领先战略研究

73003 银行管理论文我国商业银行的成本领先战略研究一、我国商业银行成本管理能力评价（一）我国商业银行成本管理的历史回顾成本管理是指企业在生产经营过程中进行关于企业活动的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

目的是积极动员和组织企业全体成员，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的成本管理，力求以最少的生产耗费取得最大的生产成果。

我国商业银行的成本管理开始于改革开放之后，这一时间与发达国家相比起步较晚。

成本管理机制在银行业逐步向企业化和商业化发展以后才得以逐步发展。

1993年，国务院出台《关于金融体制改革的决定》，对银行业包括成本管理在内的内部经营机制提出新的要求，自此我国银行业进行了一系列的财务制度改革，这其中就包括在加强银行成本管理方面的大量探索。

迄今为止，成本管理理念在银行业已得到基本确立，我国的商业银行在成本管理方面仍然进行着不断的探索。

国内外的许多实证研究表明成本效率对商业银行的经营效率和竞争力有着重要影响1。

迟国泰等基于随机前沿原理，利用超越对数成本函数模型对中国14家商业银行在1998-2003年间的成本效率情况进行的实证研究表明：贷款产出质量对中国商业银行的成本效率具有负面影响，在考虑贷款产出质量时，国有商业银行成本效率要落后于股份制商业银行2。

而城市商业银行因为本身的定位是服务小微，因此面临的贷款风险较大，因此更应注重成本效率，因此城市商业银行在成本控制方面也有很大的提高空间。

（二）我国商业银行成本管理能力不足的原因分析1.传统的成本管理模式无法跟进现代商业银行的成本管理要求我国大多数的商业银行还没有明确的意识需要将成本管理上升到竞争战略的高度。

传统成本管理观念将利息支出、人员费用等显性费用作为成本管理的主要对象，但随着时代的发展，在现代金融领域，对商业银行获取竞争优势至关重要的市场开拓、差别化服务、风险控制管理等环节的隐形费用在营业支出中的占比逐渐加大。

成本领先战略实施浅探

成本领先战略实施浅探引言成本领先战略是企业在竞争市场中获得竞争优势的重要途径之一。

通过降低产品和服务的成本，企业可以提供具有竞争力的价格，吸引客户并扩大市场份额。

本文将对成本领先战略的实施进行浅探，探讨企业如何通过成本领先战略实现竞争优势。

成本领先战略定义成本领先战略是指企业通过不断降低生产成本和经营成本，提供相对低价的产品和服务，从而占据市场份额的竞争策略。

成本领先战略的核心目标是通过优化供应链、提高生产效率、控制成本等手段，实现成本的最小化，构建具有竞争力的低价产品。

成本领先战略的优势实施成本领先战略可以带来多重优势：1.市场份额增长：低价产品能够吸引更多的消费者，增加市场份额，进一步扩大企业的规模。

2.高利润率: 通过成本的降低，企业可以在保持较低售价的情况下保持较高的利润率。

3.抵御竞争：低价产品可以有效地抵御竞争对手的挑战，降低了竞争对手复制的风险。

4.提高供应链效率：成本领先战略要求企业不断优化供应链，提高生产效率和运营效率，从而降低成本。

成本领先战略实施步骤实施成本领先战略需要经过以下几个步骤：1.分析市场：了解市场需求和竞争对手的情况，找到成本领先的机会和空间。

2.降低生产成本：通过提高生产效率、降低原材料成本、优化生产流程等方式降低生产成本。

3.控制经营成本：合理控制企业的日常经营成本，包括人力资源成本、物流成本、市场营销成本等。

4.优化供应链：建立高效的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。

5.提高技术水平：引进先进的技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。

成本领先战略实施的挑战实施成本领先战略也面临一些挑战：1.动态的市场环境：市场需求和竞争情况随时都在变化，企业需要不断监测市场环境，及时调整战略。

2.技术更新换代：技术的更新换代带来产品和生产方式的变革，企业需要实时跟进，避免技术的滞后。

3.规模效应：成本领先战略通常需要企业具有一定的规模优势，小企业在实施上可能面临一些限制。

成本领先战略实施浅探

成本领先战略实施浅探概述成本领先战略是一种企业战略，其根据在同业竞争中，在成本方面比竞争对手更加出色来获得竞争优势。

它是与其相对的战略为差异化战略，差异化战略注重通过提供特别的产品或服务来不同于竞争对手来获得优势。

成本领先战略并不是简单地降低成本，而是将成本以及其他资源与其他要素（如质量和可靠性）结合起来使用，以最小的成本生产高质量产品或服务。

成本领先战略的实施可以通过增强企业和其供应商之间的紧密联系和合作来实现。

成本领先战略的实施需要经过深入的分析和计划，并需要将该战略整合到企业的长期战略中。

实施成本领先战略的步骤1. 定义目标市场和目标客户企业必须明确其目标市场和目标客户，以便确定需要生产的产品或服务类型、质量和成本要求。

根据这些需求，企业可以确定其可操作的成本范围，并确定采取的计划和战略。

2. 评估目前的成本状况企业必须详细评估其现有成本情况，以便了解哪些项目可以改进并减少成本。

在评估现有的成本情况时，建议企业采用成本管理和流程管理的方法和技术。

3. 找出成本优势企业必须确定其具备哪些成本优势，并制定计划和战略来强化这些优势。

成本优势包括生产规模经济、供应商协作、更高效的流程和制造方法、自动化和更有效的人力资源管理。

4. 实现成本优势企业必须实现其成本优势，例如降低成本、提高效率、改进供应链管理并创新。

为了降低成本，企业可能会考虑在成本较低的国家中生产，采用自动化技术等。

5. 监测和分析成本在整个实施过程中，企业必须监测和分析其成本和成本结构。

这意味着要建立成本分析体系，以便了解哪些成本项目是最显著的，同时也需要了解其他影响成本的因素，如流程、供应链等。

6. 调整战略并改进成本领先战略是一个不断改进的过程。

企业必须定期评估其战略的成效，并针对不足之处进行调整和改进。

为了实现长期的成本领先优势，企业必须始终保持对竞争对手的关注，并在必要时进行调整和改进。

成功实施成本领先战略的例子一些企业已经成功地实施了成本领先战略。