变革中个人效能的自我提升页
五个提高个人效能的重要因素
五个提高个人效能的重要因素个人效能是现代社会中追求高效工作和生活的重要能力。无论是在职场还是日常生活中,提高个人效能对于个人的发展和成功都有着重要的意义。那么,有哪些重要因素可以帮助我们提高个人效能呢?本文将探讨五个关键因素。
一、目标设定与规划
设定明确的目标并制定合理的规划是提高个人效能的第一步。通过设立具体、可衡量的目标,我们能够更好地指导自己的行动,并避免无效的努力。在设定目标时,应确保其具备可实现性和挑战性,以激发个人的积极性和动力。同时,将目标分解为一系列具体的任务,并按优先级进行规划,有助于提高工作的组织性和执行效率。
二、时间管理与优先排序
合理的时间管理是提高个人效能的关键。通过合理安排时间,我们能够更好地掌控工作进程,减少时间浪费和拖延现象,提高工作的质量和效率。在时间管理中,优先排序尤为重要。将任务按照重要性和紧急性进行分类,并根据优先级进行处理,可以避免因琐事而耽误大事,保证工作的有序进行。
三、自我激励与自我管理
个人效能的提高离不开自我激励和自我管理。通过设定具有挑战性的目标,激发自身的内在动力;同时,建立良好的习惯和规律的生活作息,保持身心健康,有助于提高个人的专注力和工作效率。此外,
要培养积极的心态,适当调整自己的心理状态,克服工作中的困难和
挫折,保持持续进步的动力和情绪高涨。
四、沟通与协作能力
良好的沟通与协作能力是提高个人效能的重要因素。通过与他人进
行有效的沟通和协作,我们能够更好地获取信息、协调资源和达成共识,提高工作效率和质量。在沟通与协作中,要注重倾听他人的意见
自我优化不断提高个人效能
自我优化不断提高个人效能
在现代社会,效能成为了评价一个人能力和价值的重要标准之一。在这样一个竞争激烈的环境中,如何不断提高个人效能成为了许多人
关注的焦点。自我优化是一个持续不断的过程,它涉及到个人的成长、学习和改进。通过自我优化,个人可以更好地发挥自己的潜力,提高
自己的工作和生活效能。本文将从多个角度来探讨自我优化的方法和
技巧,旨在帮助读者不断提高个人效能。
建立积极的心态
积极的心态是自我优化的基石。心态决定着一个人对待问题和挑
战的方式,决定着一个人是否能够持之以恒地进行自我提升。要建立
积极的心态,首先需要树立正确的人生观和世界观,学会从积极的角
度看待问题,对待困难和挫折时保持乐观。同时,也要学会接受自己
的不足和失败,并从中吸取教训,不断调整和完善自己。
学习与知识更新
学习是自我优化的重要手段。通过学习,可以获取新知识、新技能,开拓视野、提高认知水平。终身学习是现代社会对每个人提出的
要求,只有不断学习才能适应社会变革的需要。无论是通过书籍、网
络课程还是参加培训班,都是学习的有效途径。同时,也可以通过经
验分享、交流讨论等方式进行知识更新。
时间管理与计划
优秀的时间管理能力有助于提高个人效能。合理规划时间,将时
间用在有价值的事情上,对于工作效率和生活质量都至关重要。制定
详细的计划,并严格执行,可以帮助个人更好地把握时间节点,高效
完成任务。而且,及时调整计划也是一种很重要的能力。
健康生活方式
健康是自我优化不可或缺的部分。只有身体健康、精神状态良好,才能更好地投入工作和生活中。因此,保持健康生活方式是自我优化
自我效能提升策略
自我效能提升策略
1.拥有正面的思想:对自我进行积极的安慰,信守诺言,成为自己喜欢的人,不要时刻咒骂自己。
2.分解目标:将宏伟的目标分解成可行的步骤,心无旁骛的完成每次任务,用效果来激励自己。
3.克服恐惧:学会接受失败,了解与接受属于自己的限制,即使在糟糕的环境之中也要勇敢面对,并积极思考如何获得胜利。
4.建立强大的支持体系:寻求动力支持,找到那些真正给你力量的人,心态平和,交换想法,改变完全属于自己。
5.注重行为实践:找到自己适合的方式去提升能力,无论是培养兴趣,拓展知识面,都应及时行动起来,不断进行积累。
提升员工个人效能的5个实用技能
提升员工个人效能的5个实用技能
在现代职场中,个人效能是衡量一个员工工作能力和表现的重要指标。提升个人效能不仅可以帮助员工更好地完成工作任务,还能够提高工作质量和效率,为个人职业发展打下坚实的基础。本文将介绍5个实用技能,帮助员工提升个人效能。
1. 时间管理技巧
时间是有限的资源,合理安排时间是提升个人效能的关键。在工作中,我们经常会遇到各种各样的任务和紧急情况,如果没有良好的时间管理能力,很容易陷入忙碌而无所成的状态。因此,掌握时间管理技巧是必不可少的。
首先,要学会设置优先级。将任务按照重要性和紧急性进行分类,优先处理那些对工作和个人发展具有重要意义的任务。其次,合理规划工作时间。制定详细的工作计划,将任务分解为小目标,并根据实际情况合理安排时间。最后,要善于利用工具。例如,使用时间管理应用程序或工作日历来提醒自己任务的截止日期和重要事件,以确保工作进度的掌控。
2. 沟通与协作能力
在现代职场中,良好的沟通与协作能力是非常重要的。一个优秀的员工应该能够清晰地表达自己的想法和意见,并能够与他人进行有效的沟通和合作。通过良好的沟通与协作,可以减少误解和冲突,提高工作效率和团队凝聚力。
要提升沟通与协作能力,首先需要倾听。积极倾听他人的观点和建议,尊重他人的意见,并能够做出合理的反馈。其次,要学会清晰地表达自己的观点。用简洁明了的语言表达自己的想法,避免使用模糊的词汇或术语,以免引起误解。最后,要善于团队合作。与他人合作时,要积极参与并贡献自己的力量,同时也要尊重他人的工作和观点。
3. 学习与自我提升能力
自我效能提升总结
自我效能提升总结
一、背景
自我效能,是指一个人对自己能够完成某项任务或者达成某个目标的信心和信念。在我们的日常生活和工作中,自我效能的高低往往决定了我们的行为模式和结果。本篇总结将围绕自我效能的提升展开,分享一些实践经验和心得体会。
二、明确目标与计划
提升自我效能的首要步骤是明确目标和制定计划。只有清晰地知道自己想要什么,以及如何去实现,我们才能够有信心去面对挑战。在设定目标时,要确保它们是具体、可衡量和具有可行性的。同时,制定详细的计划,将大目标分解为小目标,逐步去实现。
三、增强自信心
自信是提升自我效能的关键。我们需要学会正视自己的优点和成就,对于过去的失败,要学会从中吸取教训,而不是陷入自责和消极情绪。同时,积极的心理暗示和自我鼓励也是增强自信心的重要方法。
四、不断学习和实践
知识和技能是提升自我效能的基础。通过不断学习新的知识和技能,我们可以提高自己的能力,从而更好地应对各种挑战。此外,实践也是提升自我效能的重要途径。只有通过实际操作,我们才能够真正掌握知识和技能,并在实践中不断调整和完善自己。
五、寻求反馈与支持
他人的反馈和支持是提升自我效能的重要因素。通过与他人交流、分享经验和心得,我们可以了解到自己的优点和不足,从而更好地调整自己的行为和策略。同时,他人的支持和鼓励也能够增强我们的自信心,让我们更加坚定地朝着目标前进。
六、持续反思与调整
反思与调整是提升自我效能的重要环节。在实现目标的过程中,我们需要时刻关注自己的进展和表现,及时发现并解决问题。同时,要根据实际情况不断调整自己的目标和计划,以确保最终能够实现目标。
提高自我效能的四种方法
提高自我效能的四种方法
自我效能是指个体对自己能力的评估和信心的程度。在生活和工作中,自我效能感对于个体的表现和成功具有重要的影响。因此,提高自我效能感是每个人都需要关注和努力的方向。本文将介绍提高自我效能的四种方法。
一、积累经验
经验是提高自我效能的基石。通过不断地实践和经验积累,我们可以不断提升自己的能力和信心。因此,要提高自我效能感,就需要不断地尝试新的事物,不断地学习和探索。在工作中,可以主动承担更多的工作任务,尝试解决更复杂的问题,不断挑战自己的能力极限。在生活中,可以尝试新的爱好和活动,不断地开拓自己的视野和经验。通过积累经验,我们可以不断地提高自己的能力和信心,从而提高自我效能感。
二、学习技能
除了积累经验外,学习技能也是提高自我效能的重要途径。技能可以帮助我们更好地应对工作和生活中的各种挑战和问题,从而提高自己的能力和信心。在工作中,可以通过学习新的知识和技能,提高自己的专业水平和能力。在生活中,可以学习一些实用的技能,比如烹饪、编程、摄影等,从而更好地应对生活中的各种问题和挑战。通过学习技能,我们可以不断提高自己的能力和信心,从而提高自我效能感。
三、寻求支持
自我效能感不仅仅取决于个体的能力和信心,也与外部环境和社会支持有关。因此,寻求支持也是提高自我效能的重要途径。在工作中,可以寻求同事和领导的支持和帮助,共同解决问题和完成任务。在生活中,可以与家人和朋友交流和分享,获得他们的支持和鼓励。通过寻求支持,我们可以获得更多的资源和帮助,从而更好地应对各种问题和挑战,提高自我效能感。
10个提高自我效能的方法
10个提高自我效能的方法
人们经常感到自己的能力在某些方面得到限制。然而,这些限制不一定是真实存在的。与此相反,这些限制是我们设定的、想象的、或者是由于我们的信念和态度所造成的。自我效能是指我们对自己能力的信心和信念,它促进了我们取得成功的过程。下面是10个提高自我效能的方法。
1. 定目标
确定自己未来想要达成的目标,然后设计计划,实现计划并坚定地朝着这个目标前进。这个过程对于增强个人自信心和信念非常有帮助。通过计划、执行和达成目标,我们可以积累自信和成就感。
2. 建立积极的自我形象
我们的自我形象是受到许多因素的影响的,包括我们的外表、行为、言语、信仰和态度。可以通过改变这些方面来增强我们的自我形象。尽可能保持自己的形象干净整洁,保持好的卫生习惯,展现出自信、积极的生活态度,可以更好地塑造出自己积极的自我形象。
3. 学习新技能
学习新技能可以帮助我们提高自信,并拓展我们的能力和知识。当我们学会新技能时,我们会感到自己已经取得了进步,也会感到自己更有能力和自信。随着新的挑战,我们不断地挑战自己,积极地寻找成长的机会。
4. 承认自己的成就
承认自己的成就可以增强我们的自信心。每当我们取得成功时,要因此感到高兴并且应该公开地表扬自己。同时,我们也应该承认自己未曾成功的地方,不过我们不应该因此而放弃,相反更要以更加积极的态度将失败转化为成功的机会。
5. 有兴趣的话,就去做
我们应该寻找那些我们感兴趣并愿意花时间去学习的事情。通过持续有兴趣地学习,我们可以拓展我们的知识和能力,并提高我们的自信心。
6. 记住过去的成功经历
如何提高自我效能
如何提高自我效能
提高自我效能是实现个人目标和成功的关键因素之一、自我效能是指个体对自己实现特定目标的信心与能力的评估。它与自信心和动力密切相关,对于个人发展和成就至关重要。下面是一些提高自我效能的方法:
1.目标设定:设定明确的目标是提高自我效能的第一步。确保目标具体、可衡量和具有挑战性,而不是模糊的或容易实现的目标。目标设定应该是可量化的,并且应根据与自己的能力相匹配的任务存在适当的挑战。
2.发展技能:提高自我效能需要不断培养和发展自己的技能。通过学习和实践,不断提升自己的专业知识和技能,以增加自己在特定领域的能力。持续学习可以增加自信心和自我效能感。
3.与成功的人合作:与有成就的人合作,并向他们学习。他们的成功经验和故事可以激励自己,并为提高自我效能提供有益的建议和指导。与他们共事,观察并学习他们的工作习惯和决策方式,以提高自己的能力和效能。
4.自我反馈:积极评估自己的表现,并给予自己积极的反馈。认识到自己的成就和进步,以及为自己的付出和努力给予肯定,有助于增强自我效能感。鼓励和欣赏自己的努力和进步,同时接受自己的失误和失败,从中学习并做出改进。
5.制定行动计划:为实现目标制定具体的行动计划,并将其分解为可管理的步骤和短期目标。有一个明确的行动计划有助于提醒自己要采取行动,并逐步取得进展,从而增强自我效能感。
6.积极思考:积极思考和乐观态度可以提高自我效能。正面的自我对
话和积极的思维方式可以帮助克服挫折和困难,增强自信心和自我效能感。对自己有信心,并且相信自己可以超越困难,取得成功。
新课程改革下学生自我效能感的培养
“ 自我效 能 ” ( l e cc ,又 译 为 自我 效 力 ) 一 时对 活 动 的持 久 性 和 耐 力 。尤 其 是 对 富 有 挑 战 性 的 创 造 s f f ay e -i 这
概 念 ,最 早 出 现 于 社 会 学 习 理 论 创 始 人 艾 伯 特 ・ 杜 拉 性 活 动 ,这 种 持 久 性 和 耐力 是 获 取 活 动 成 功 的 必 要 条 件 班
一
从 而 对 活动 的 实际成 就 产 生 消极 影 响。
、
自我 效 能感 理论 综 述
自我 效 能 感 对 个 体 行 为 动 力 的 影 响 主要 表 现 在 活 动 过 程 中 的 努力 程 度 ,以 及个 体 在 面 临 困 难 、障 碍 、挫 折
( )自我 效 能感 的 内涵 一
一 学术空间
层次的梳理和 变革 。这不仅给教 师的教 学观 念和教 学行为带来了深远的影响 ,同时对学生的 自我效 能感也
提 出 了新 的要 求。 自我 效 能 感是 动机 的 核 心要 素 ,是 主体 学 习的 心 理 支持 系统 ,素质 教 育 更 加 强 调 对 学 生 良好 自我 效能 感 的 培 养 。本 文从 新 课 程 改 革 所 呼吁 的教 学 目标 理 念 和 教 学 方 式 出发 ,按 照 新 课 程 改 革 对 学
讨 的重要话题 。新课 程改变了传统的封闭课 堂模式 ,注 策 略 。所 谓 心象 性 实 现 过 程 就 是 个 体 在 想 象 中对 自己 即
自我效能感在个人发展中的作用
自我效能感在个人发展中的作用
自我效能感是指个体对自己完成特定任务或达到特定目标的能力的信念。它是心理学家阿尔伯特·班德拉自我效能理论的核心概念之一,认为一个人相信自己有能力成功完成某项任务,就会更有动力去努力实现目标。自我效能感在个人发展中起着至关重要的作用,以下将详细阐述其作用。
首先,自我效能感对个人的目标设定和努力方向起到了重要的指导作用。当个体相信自己能够成功完成某项任务时,他们会更容易设定具有挑战性的目标,并朝着这些目标努力。自我效能感能够驱动个体积极行动,挑战自己的极限,在面对困难和挫折时保持坚持和努力,最终实现个人的成长和发展。
其次,自我效能感对个人学习和成就的发展起到了积极的影响。当个体相信自己能够成功地学习新知识或掌握新技能时,他们会更积极地投入学习过程,并表现出更强的学习动机。自我效能感提高了个体对自己能力的认知和信心,带来了更多的积极情绪和动力,从而促进学习效果的提升和个人成就的实现。
此外,自我效能感还对个人的情绪状态和心理健康产生了积极影响。具备较高自我效能感的个体通常拥有更强的应对压力和逆境的能力,在面对挫折和困难时表现出更强的韧性。他们更能够坚持乐观的心态和积极的情绪,从而更好地调节自己的情绪状态,减少焦虑和抑郁等负面情绪的发生。
另外,自我效能感对个人的决策和行动能力也有着重要的影响。当个体相信自己具备解决问题和应对挑战的能力时,他们会更有信心和积极性地做出决策,并采取相应的行动。自我效能感增强了个体在面对选择和决策时的自信心和决心,使其更能够克服困难和风险,勇敢地面对挑战和变革。
作风效能革命个人工作总结
作风效能革命个人工作总结
作风效能革命是一个改变工作方式的重要举措,经过一段时间的实践和总结,我对此有了一些深刻的体会和认识。
首先,作风效能革命要求我们树立正确的工作导向,即高效、专注、负责。在工作中,我们要时刻追求高效,不拖延、不浪费时间,提高工作效率;要保持专注,不受外界干扰,全身心投入到工作中;要对自己的工作负责,不推诿责任、不敷衍塞责,做到积极主动、共建诚信。只有这样,才能真正实现作风效能革命的目标。
其次,作风效能革命要求我们积极主动去改变并适应新的工作方式。在工作中,我们要时刻关注工作方法和工具的更新,不断学习和适应新技术,新工具,新方法,通过不断改变和提升,提高工作效率和质量,更好地适应和服务于新的工作环境。
最后,作风效能革命要求我们不断完善和优化工作流程。在工作中,我们要经常对自己的工作方式和流程进行总结和反思,不断地找到不足之处,进行调整和优化,提高工作效率,加强工作协同,提升工作质量,实现更有效的管理和服务。
综上所述,作风效能革命是一个重要的工作变革,要求我们在工作中不断追求高效、积极主动地适应新的工作方式,以及不断完善和优化工作流程。只有这样,我们才能更好地适应和服务于新的工作环境,提高工作效率和质量,为实现个人和团队的发展做出更大的贡献。作风效能革命的实施不仅仅是简单地改变工作方式,更是一种态度和意识上的转变。在实践中,我
深刻体会到了作风效能革命对于个人工作的重要影响和意义。
首先,在实施作风效能革命中,我们要时刻保持高效的工作状态。高效不仅仅是工作速度的提升,更重要的是把握时间,进行有序安排,这样才能真正提高工作效率。在实际工作中,我对自己的时间进行了规划,充分利用工作时间,减少无谓的浪费,确保每个工作任务都能得到有效的安排和完成。此外,我还通过优化工作流程,简化冗杂的步骤,提高了工作的效能。通过这些努力,我发现自己在单位时间内完成了更多的工作,让工作效率得到了明显提升。
个人总结提升自我效能的关键方法
个人总结提升自我效能的关键方法自我效能是指个体对于自己能够达到预期目标的信念和能力。拥有
高度的自我效能感对于个人的发展与成长至关重要。在现代社会中,
面对各种挑战和竞争,如何提升自我效能,成为许多人关注的焦点。
本文将介绍一些个人总结提升自我效能的关键方法。
一、设定明确的目标
设定明确、具体的目标是提升自我效能的重要步骤。将宏大的目标
分解为小目标,为自己设定一系列可行的、切实可行的任务,有利于
提升自我效能感。确切的目标使我们能够集中精力、分解任务,并获
得及时的反馈,从而增强对自身能力的信心。
二、加强自我肯定
自我肯定是指对自己积极特质和成就的认同和肯定。积极地认可自
己的优点、成就和进步,有助于提高自我效能感。在面对困难和挑战时,积极的自我肯定能够增强信心,使我们更有动力坚持下去。因此,我们应该时刻关注自己的进步,并且给予自己及时的奖赏和鼓励。
三、培养适应性思维
适应性思维是指在面对困难和挑战时,寻找积极解决问题的方法和
策略。培养适应性思维能够提高我们在不确定和变化的环境中的自我
效能感。具体来说,我们可以采取积极的态度,寻找变革的机会;学
会从失败中获取经验和教训,而不是感到挫折和绝望;主动寻求帮助
和支持,以克服难题。
四、持续学习与成长
持续的学习和成长是提升自我效能感的重要途径。通过不断学习新
知识和技能,我们可以扩展自己的能力边界,提高解决问题的能力。
同时,持续学习和成长也能够加深对自己能力的认识和信心,从而进
一步提升自我效能感。因此,我们应该积极寻找学习机会,不断充实
自己的知识储备,并将其应用于实际中。
探索创新,提升工作效能:2023年派出所所长个人总结与反思
探索创新,提升工作效能:2023年派出所所长个人总结与反思年派出所所长个人总结与反思
近年来,随着科技的飞速发展和社会的不断变革,派出所工作面临了前所未有的挑战和机遇。作为一名派出所所长,我深感责任重大,必须不断探索创新,以提升工作效能。回顾过去的2023年,我认为在创新理念、科技渗透、人才培养、社会协作等方面采取了一系列有效的措施,并对自己的工作进行了总结与反思。
在创新理念方面,我认识到传统的执法模式已经不适应时代的发展需求。因此,我着力推进派出所工作的数字化、智能化和信息化转型。我们引进了先进的智能监控系统,利用视频监控、人脸识别等技术手段,提升了辖区内治安防控的能力。另外,为了更好地服务群众和解决老百姓关心的问题,我积极推动建设“智慧派出所”,实现了个人信息办理、报案查询等公共服务的线上化,为广大市民提供了更加便捷高效的服务。
在科技渗透方面,我们大力发展了、大数据分析等新兴技术的应用。通过对辖区内犯罪数据的分析,我们能够更准确地判断犯罪趋势,采取有针对性的预防和打击措施。此外,我们还利用技术,开发了一款移动执法助手,让警察可以随时随地进行情报查询、现场勘查等工作,极大地提高了警力的效率和反应速度。
在人才培养方面,我意识到科技创新需要有一支充满活力和创造力的团队。因此,我采取了开展培训、项目驱动、激励机制等多种方式,培养专业技术人才和创新管理人才。我们鼓励警察参与科技创新项目,为他们提供资源支持和技术指导,激发他们的工作热情和创造
力。此外,我们与高校、科研院所等单位建立了良好的合作关系,引进外部专业人士参与派出所的科技创新工作,进行知识分享和技术交流。
个人效能情况汇报
个人效能情况汇报
近期,我对个人效能情况进行了全面的总结和分析,以便更好地了解自己的工作状态和提高工作效率。在此,我将就个人效能情况进行汇报,希望能够得到大家的指导和建议。
首先,我对自己的时间管理进行了深入的反思和总结。在过去的一段时间里,我意识到自己在时间规划和分配方面存在一定的不足。有时候会因为琐事耽误了重要的工作,导致工作效率不高。因此,我开始采取了一些措施,比如制定详细的工作计划和优先级,避免在工作中被琐事所困扰,提高了工作效率。
其次,我在团队合作方面也进行了一些调整和改进。我意识到团队合作是提高个人效能的重要途径之一。因此,我开始更加注重与团队成员的沟通和协作,及时解决工作中的问题,提高了团队的整体效能。同时,我也在团队合作中学到了很多宝贵的经验和技巧,这些对于提高个人效能也起到了积极的作用。
另外,我还在知识学习和技能提升方面进行了一些努力。我意识到只有不断学习和提升自己的技能,才能更好地适应工作的需要,提高个人效能。因此,我开始主动学习一些新的知识和技能,比如参加一些培训课程,阅读相关的专业书籍,提高了自己的专业水平和工作效能。
最后,我还在工作态度和情绪管理方面进行了一些调整。我意识到工作态度和情绪状态对于个人效能有着重要的影响。因此,我开始更加积极主动地对待工作,保持良好的工作状态和情绪,提高了自己的工作效率。
总的来说,我在个人效能方面进行了一系列的调整和改进,取得了一些积极的成果。但同时,我也清楚地意识到自己在个人效能方面还存在一些不足和需要进一步改进的地方。我将继续努力,不断提高自己的个人效能,为团队的发展和工作的顺利进行贡献自己的力量。
[关于效能提升心得体会多篇]服务效能提升心得体会
[关于效能提升心得体会多篇]服务效能提升心得体会
心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验。下面小编搜集的关于效能提升心得体会5篇,希望对你有所帮助。
关于效能提升心得体会(一)
近期本局开展了以“行政效能提升和干部作风改进”为主题的作风建设活动,全面加强干部作风建设,提升行政效能。自己根据本局的安排部署,积极参与活动,现将教育活动体会总结如下:干部作风问题,关系到政府的形象,我们的作风如何,老百姓并不会仅仅鉴定到某个人,老百姓的评价都是与我们政府的形象、党员干部队伍的形象挂起勾来的,所以开展干部作风建设活动很有必要,意义深远,干部作风建设年活动是我们贯彻党的十七大精神的一项重要举措,是构建和谐**的需要,是贯彻落实科学发展观的需要,作风建设活动有利于进一步形成风清气顺、和衷共济的工作环境。
我们要把干部作风建设与平时的工作融为一体,不断调整完善,不断提高,同时要发挥机关党组织在改进干部作风的作用,用党的建设推进干部作风的改进,以优良的作风保证机关效能的提高,具体而言,我们重视以下三个方面的问题。
一、加强学习,提高能力
1、提高行政能力。我们首先要提高对任务的执行能力。在贯彻局党组决定上,态度要坚决,行动要迅速,质量要保证,高效务实。其次是要提高对横向的协调能力。对兄弟部门要加强协助配合,主动出击,积极沟通,增强整体合力,提升统计形象。
2、提高业务能力。业务能力最终要体现在综合分析能力上,我们要密切关注经济社会发展的重点、热点、难点问题,能够正确把握政治和经济、微观和宏观、局部和整体之间的联系,能够站在宏观的
自我引导与效能提升
而管理 者则 需要 进行 “ 动 管理 ” 不断 与其他 人 交换 走 , 信息 , 时调 整 自己以适 应 组织 。 潜就 是 这 样一 种 随 沉
让 管理 者 与基 层 员工 充分 接触 、 充分 共 享信 息 的领导
方 式 , 反对 不切 实 的抽象 思 考 , 导情 境体 验 、 它 倡 感觉
工作者 身上 。 以体力工 作者为主 体的时 代 , 在 位居高 职
这种划分让人觉得领导者似乎是置身于组织之外的, 但真 的管理者 只不过 下达命令 , 部属则 循规操作 , 这种情 况 正 的领导不是凌驾于组织之上 的, 而是来 自于组织 , 并绝 下重视 的是“ 效率 ” efce c ) 就是 “ (fiin y , 把事情做得 对”
芒指 向那 些他 认为 是 谬误 的东 西 。参见 本刊2 0 年6 越高 , 越厉 害。 ( 06 错得 对于从事管理 的知识 工作者 而言 , 也
月号《 解读 明茨伯 格 》 国 )
88 l1 世纪商业评论1 0 2 第3期
就意味着 , 仅仅有 “ 是不够 的, 才” 还必须“ 有效 ”否则 , , 不
实 自如 , 明茨 伯格 说 起来 则常 常包 含着 一些 嘲讽 和激 都 以知 识 工 作者 为 重 心 , 个 时候 该重 视 的 变 成 了 这 愤, 比如他 宣称 要在 所有 MBA的头上 画 一个骷 髅 头 ,