市场部计划报表03.2 - 360文档中心

市场部每日工作计划表(标准版)

编号：YB-JH-0070

( 工作计划)

部门：_____________________

姓名：_____________________

日期：_____________________

WORD文档/ A4打印/ 可编辑

市场部每日工作计划表(标准

版)

Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

市场部每日工作计划表(标准版)

摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订

工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可

以放心修改调整或直接使用。

一、主要竞争对手分析

就现阶段而言，我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。作为我们而言，市场的分析是重中之重，如何把握市场发展趋势，在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，在招数上出奇制胜非常关键。也是我们在20xx年的工作重点。

去年我们着重对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发我们也通过网络了解和电话咨询等进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以4t商业营销模式为基础以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览旅游文化教育等形成互位交叉和资源共享购物广场在营销策划上

市场部工作计划表【五篇】

导语：市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。以下是###整理的市场部工作计划表【五篇】，希望对大家有协助。

市场部个人工作计划表

一、主要业绩指标及完成情况

市场部20xx年度主要业绩指标完成情况：

截止20xx年xx月xx日，我公司共发展二级合作网点两个，鲁山、舞钢。因无配备专业的市场专员负责，20xx年全年二网的销售状况不容乐观，截止12月31日，20xx全年二网总计销售18台，在

20xx年10月我公司结束与鲁山顺发的合作，开始于鲁山大团结汽贸城合作后，形式有了好转，主要是鲁山大团结的经营理念与模式有了很大的提升，包括场地的正规建设都很好。另加上新店开业，我公司投入的精力和人员也比较到位，后期跟踪较紧，这促使鲁山在11月单月销售达到6台。

二、市场部主要工作回顾20xx年度市场部主要工作包括以下几个方面。

1.市场活动汇总

一季度

一月：迎新春，红运礼——本次活动深受广大客户的欢迎，这不但大大增加了客户来店量同时也促动销售,也有效提升了广汽本田及我店的知名度.

二月：汽车文化宣传长廊——借汽车文化长廊这个平台让客户更深入理解广汽本四款车型。在销售顾问和客户良好的沟通交流中，客户认知和肯定我们的品牌同时强化四车型可信赖、高品质的形象。

三月：荣耀共享，春情回馈——根据销售顾问反应销售情况,得知本次活动有明显效果,来店和来电量有明显增加,活动以来截止今天,销量20台(含汝州一台)，订单7个雅阁，2个奥德赛，1个锋范,来店批次总63，首次来店批次总104，来电总数43,效果明显增加，本次活动效果还比较理想。

市场部月度工作计划与市场部月度工作计划表汇编.doc

市场部月度工作计划与市场部月度工作计划表汇编

市场部月度工作计划

一、市场分析

根据4月市场反馈情况分析，5月学生面临期中考试造成学员紧张，必定会出现病急乱投医的做法，因而为考虑到让我校在补习市场中抢占市场份额，在保证稳定的生源同时，要增加生源。此外市场部认为招生宣传、咨询答疑、教学管理、教研教学是一体的，相辅相承的，每一个环节对于学校的发展都是非常重要的。为了解决目前的状况，市场部特制定出5月工作计划。

二、工作思路

以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。

三、本月主要工作

媒体宣传工作：通过4月的市场反馈情况看报媒有一定效果本月计划在春晚、信息报各投放1期，时间为5月最后一周进行;由于寒假即将临近本月计划4月最后一周及20xx年5月前2周，分别向公交车电视广告、公交车LED投放3周广告，提升影响力在寒假补习战中取得先机。

(市场部建议该项工作要及时开展)

地面推广工作：期末考试临近，学员家长比较紧张，以练习本、考试攻略为主对各个学校进行推广收集数据，需咨询时配合完成(收集回来数据得及时跟踪)主要由全职和兼职配合完成。

合作赞助工作：对社团进行付费赞助，并进行商谈合作相关事宜;加大对学校周边文具店、超市合作，做到各大重点学校周边均有我校合作店，并商谈出招生代理相关事宜。

宣传资料制作：由于4月份市场宣传外铺资料已不足，所以必须尽快制定出有冲击力、有效的宣传资料，更好的为本月及寒假地推工作，打下坚实基础。

寒假老师合作：寒假来临北市区预计开设寒假班，市场部积极配合分校负责人与北市区小学老师进行对接沟通，尽早对寒假班工作进行部署和安排。

市场部月度工作计划表格PPT

考虑到市场变化和不确定性因素，保留一定的灵活性和调整空间。
下月重点工作目标和KPI
1. 提高品牌知名度和曝光率
通过制定合理的广告投放计划，增加品牌曝光率和知名度。
2. 提高客户参与度和忠诚度
通过举办具有吸引力的市场活动，增加客户参与度和忠诚度。
3. 提高销售额和客户满意度
通过实施有效的促销活动，提高销售额和客户满意度。
04
市场部工作难点与解决方案
难点一：市场变化快速，如何及时调整策略？
1
1. 建立市场信息收集机制，及时获取市场变化信息。
2
2. 定期进行市场调研，了解竞争对手动态和市场需求变化。
3
3. 建立快速响应机制，根据市场变化及时调整策略和计划。
难点二：如何提高市场占有率？
1. 深入了解目标客户的需求和偏好，制定针对性的营销策略。
3. 优化产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
2. 加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
4. 加强与合作伙伴的合作，扩大销售渠道和市场份额。
难点三：如何提高营销效果？
1. 制定科学的营销计划，明确营销目标和预算。
3. 加强营销效果的监测和分析，及时调整和优化营销策略。
2. 选择合适的营销渠道和方式，提高营销效果和ROI 。
工作难点解决方案效果评估

公司市场部工作计划表

市场部工作我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将xx年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容提纲。1市场部职能

2市场部组织架构

3市场部年度工作计划

4市场部xx年度销售工作计划

实行精兵简政、优化销售组织架构

实行严格培训、提升团队作战能力

科学市场调研、督促协助市场销售

协调职能部门、树立良好企业文化

把握市场机会、制定实施销售推广

信息收集反馈、及时修正销售方案

一市场部职能：

市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。

1.市场部作用:

直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。

督促销售部年度工作计划的进行事实。

全面协调各部门工作职能。

是企业的灵魂。

2.市场部工作标准：

准确性

及时性

协调性

规划力

计划性

执行力

3市场部工作职能：

制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。

协调各部门特别是研发生产部的协调工作。

组织销售部进行系列培训。

监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控、制定、督促、实施必要的销售推广。

专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。

销售客户档案统计、归纳、整理。

全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门

二市场部工作计划

1制定11年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定20xx年市场部和销售部工作任务和工作计划。

市场部年度工作计划表模板

1. 引言

市场部年度工作计划表是用于规划市场部门在接下来的一年内的工作重点和具体工作计划的文件。通过制定年度工作计划，市场部能够明确目标、明确责任、合理分配资源、提高工作效率，进而达到实现市场目标的目的。本文将提供一个市场部年度工作计划表模板，包括市场目标、市场策略、市场活动、市场调研及分析、市场预算等内容。

2. 市场目标

2.1 主要市场目标

- 维持并提高市场份额

- 提高品牌知名度和美誉度

- 增加销售额和利润率

2.2 具体市场目标

- 增加新客户数量

- 提升客户保留率

- 拓展市场渠道

- 推动产品创新和研发

3. 市场策略

3.1 品牌建设

- 完善品牌形象和标识

- 打造品牌文化

- 提高品牌在目标客户心中的认知度

3.2 客户关系管理

- 建立客户数据库

- 实施差异化的客户服务

- 定期与客户进行沟通和反馈

3.3 市场营销

- 设计创新的市场营销活动

- 制定优惠政策和销售促销方案

- 提高市场占有率和销售额

3.4 渠道管理

- 建立健全的渠道网络

- 提高渠道伙伴的业务水平和技能

- 定期评估和绩效考核渠道伙伴

4. 市场活动

4.1 产品发布会

定期举办产品发布会，展示新产品和创新技术，增加品牌的关注度和认知度。

4.2 参展活动

参加行业展会、贸易展览等活动，展示产品和服务，扩大品牌影响力，与潜在客户建立联系。

4.3 市场推广活动

组织市场推广活动，如促销活动、特价销售、赠品及抽奖活动等，吸引新客户和增加销售额。

4.4 线上推广活动

开展线上推广活动，如社交媒体营销、搜索引擎优化、网站广告等，提升品牌知名度和在

市场部年度工作计划表5篇

一、制定每月、每季度的工作规划

充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的状况在争取投放的同时，也会为将来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参加进来。依据终端数量的增长状况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

以市场铺垫、推动市场为主，扩大品牌的知名度及推动速度告知，由于处于双节的特别时期，许多单位的宣传规划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关学问，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的查找小一些的投放客户将广告投放进来，但我估计对方会有要求很低的`折扣或者以货抵广告费的状况。我会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场变化准时调整我的工作思路。争取把广告额度做到化!

二、制订学习规划

做市场开拓是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。产品学问、营销学问、投放策略、数据、媒体运作治

理等相关广告的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆。

三、加强自己思想建立

增加全局意识、增加责任感、增加团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力量减轻领导的压力。

市场部年度工作规划表2

一、始终保持良好的心态

工作中会遇到顾我们很客流量少或者一连向几个顾客介绍产品均没有胜利，简单泄气，心情不好，老想着今日太倒霉等等。这样留意力会不集中，再看到顾客也会反映慢，信念缺乏，影响销售。反过来，略微想一下为什么一连推举失败，即刻调整心态，如去外边呼吸几口新奇空气等，再连续努力。

市场部月度工作计划表格

( 工作计划 )

单位：_________________________

姓名：_________________________

日期：_________________________

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市场部月度工作计划表格Monthly work plan form of marketing department

市场部月度工作计划表格

一、市场分析

根据4月市场反馈情况分析，5月学生面临期中考试造成学员紧张，必定会出现病急乱投医的做法，因而为考虑到让我校在补习市场中抢占市场份额，在保证稳定的生源同时，要增加生源。此外市场部认为招生宣传、咨询答疑、教学管理、教研教学是一体的，相辅相承的，每一个环节对于学校的发展都是非常重要的。为了解决目前的状况，市场部特制定出5月工作计划。

二、工作思路

以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。

三、本月主要工作

媒体宣传工作：通过4月的市场反馈情况看报媒有一定效果本

月计划在春晚、信息报各投放1期，时间为5月最后一周进行;由于寒假即将临近本月计划4月最后一周及20xx年5月前2周，分别向公交车电视广告、公交车LED投放3周广告，提升影响力在寒假补习战中取得先机。(市场部建议该项工作要及时开展)

地面推广工作：期末考试临近，学员家长比较紧张，以练习本、考试攻略为主对各个学校进行推广收集数据，需咨询时配合完成(收集回来数据得及时跟踪)主要由全职和兼职配合完成。

合作赞助工作：对社团进行付费赞助，并进行商谈合作相关事宜;加大对学校周边文具店、超市合作，做到各大重点学校周边均有我校合作店，并商谈出招生代理相关事宜。

市场部工作计划表5篇

市场部工作计划表

市场部工作计划表5篇

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，是时候静下心来好好写写计划了。相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编收集整理的市场部工作计划表，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

市场部工作计划表1

一、工作思路

根据公司xx年年度总结会议，董事会提出并设定“五年三阶段”发展规划，达成“打好三个基础，强化两项管理，实现一项指标”的“321”工作目标，xx年将是至关重要的基础年，公司将在金融开放和资本市场中力求在完善中前进，在稳健中发展。

同时，将P2P项目定位为公司主营业务，拟定在xx年实现500万销售利润，依照目前信贷部门提供的利润率，为达成此利润目标，预计信贷目标为：信用类2400万，抵押类1000万。市场部门将全力配合公司目标，制定相应工作目标及计划，并严格按照此计划方案落实执行。由于市场部成立时间短，部门业务人员不足，前期业绩达成存在一定困难，需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。

二、工作目标

根据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此计划目标：

三、具体工作执行方案

(一)部门人员架构完善，理财团队建设

完善部门人员配置，合计20人左右，部门经理1人(到岗)，培训督导1人(到岗)，企划推广专员2人(目前1人)，招商专员1人(暂无)，理财专员12~15人(目前3人)，团队长1~2人(暂无，根据理财业绩状况及管理能力，从理财专员中产生)。

1. 拓宽招聘渠道，配合人事部门抓紧时间招聘，如有需要，参加现场招聘会一次，3月分中旬之前，理财专员人数达到10人;

市场部工作计划表

一、引言

市场部是企业中至关重要的部门之一，负责制定和执行市场战略，实施市场推

广活动，以促进产品或服务的销售和品牌知名度的提升。本文将详细介绍市场部的工作计划，包括目标设定、市场分析、市场推广策略、预算计划和执行措施等。

二、目标设定

1. 销售目标：根据公司的销售目标和市场趋势，确定市场部的销售目标。例如，增加销售额、扩大市场份额、提高客户满意度等。

2. 品牌知名度目标：通过市场推广活动提升品牌知名度和美誉度，增加品牌忠

诚度和市场竞争力。

3. 市场份额目标：根据市场调研数据和竞争对手情况，制定市场份额目标，争

取在市场中占据更大的份额。

三、市场分析

1. 目标市场分析：确定目标市场的特征和需求，包括人口统计数据、消费习惯、购买力等，以便更好地定位产品或服务。

2. 竞争对手分析：分析竞争对手的产品、定价策略、市场份额等，了解竞争对

手的优势和劣势，为制定市场推广策略提供参考。

3. 市场趋势分析：研究市场的发展趋势，包括行业增长率、新技术应用、消费

者偏好变化等，以便及时调整市场策略。

四、市场推广策略

1. 定位策略：根据目标市场的需求和竞争对手的定位，确定产品或服务的差异

化优势，并制定相应的定位策略，以吸引目标客户群体。

2. 市场营销渠道策略：选择适合目标市场的营销渠道，包括线上渠道（网站、

社交媒体等）和线下渠道（实体店、经销商等），并制定相应的推广计划。

3. 促销策略：制定促销活动，如打折、赠品、抽奖等，以吸引客户购买产品或

服务，并增加销售额。

4. 品牌推广策略：通过广告、公关活动、赞助等方式提升品牌知名度和美誉度，建立品牌形象。

市场部年度工作计划表

市场部一直是公司发展中不可或缺的部门，其职责是通过市场调研、营销

活动、品牌推广等方式，达到公司经营目标。为了让市场部能够更好地发挥作用，结合公司的发展战略，制定了以下年度工作计划表。

一、市场调研

1.定期开展市场调研，了解市场需求和竞争情况，及时调整产品和营销策略；

2.加强消费者调查研究，深入了解客户需求，及时调整营销方案，提高产

品市场占有率；

3.积极参加行业会议和展览，了解行业发展趋势和变化，为公司制定市场

战略提供参考。

二、品牌推广

1.制定品牌推广战略，加强品牌形象塑造，提高品牌知名度；

2.加强社交媒体营销，建立并维护企业微信公众号、微博等社交媒体渠道，提高企业在社交媒体上的曝光度和关注度；

3.利用网络广告和媒体广告，增加企业知名度；

4.搭建线下品牌推广活动，加强与客户的互动，提高品牌形象和企业的社

会形象。

三、销售渠道建设

1.加强与渠道商的合作，通过定期的渠道会议，加强与渠道商的沟通和合作；

2.开发新型销售渠道，包括官方网站、自有直营店等多种线上线下销售渠道；

3.加强渠道监管，维护合作渠道商的稳定性和合理权益。

四、售后服务

1.建立完善的售后服务体系，提高售后服务质量；

2.加强公司内部与客户之间的沟通，确保客户的反馈和建议得到充分考虑；

3.增加客户的满意度，提供更加优质的售后服务。

以上就是市场部的年度工作计划表，市场部需要按照以上计划展开工作，

并且定期进行总结和反思，不断优化和改进方案，以达到更好的营销效果，使

公司在市场竞争中赢得更大的成功。

市场行业工作计划表计划清单Excel模板

完成进度月历日期

2021

4

5日期事项

完成情况

星期日

星期一

星期二

星期三

星期四

星期五

星期六

2021/3/2828

29

30

31

1

2

3

2021/3/296点约了同事打羽毛球

2021/3/30跟进采购合同2021/3/313月销售发票跟进2021/4/1下午2点开会2021/4/23点约了陈先生签合同45678910

2021/4/3公司团建（早上9点）

2021/4/4休息在家制作汇报PPT

2021/4/53点开会2021/4/6看电影

2021/4/711

12

13

14

15

16

17

2021/4/82021/4/92021/4/102021/4/112021/4/1218

19

20

21222324

2021/4/132021/4/142021/4/152021/4/162021/4/1725

26

27

2829301

2021/4/182021/4/192021/4/202021/4/21

输入事项在此列

3月销售发票跟进

6点约了同事打羽毛球

3点开会

计划清单

工作计划表

32%休息在家制作汇报

PPT

跟进采购合同

看电影

下午2点开会

公司团建（早上9点）

3点约了陈先生签合同

市场部工作总结及计划表格

随着市场竞争的日益激烈，市场部门的工作显得尤为重要。在过去的一段时间里，我们市场部门取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。为了更好地总结过去的工作，制定未来的计划，我们制定了以下的市场部工作总结及计划表格。

市场部工作总结：

在过去的一段时间里，市场部门完成了以下工作：

1. 市场调研，我们进行了大量的市场调研工作，了解了目标客户的需求和竞争对手的情况，为公司的市场定位和产品推广提供了重要的参考。

2. 品牌推广，我们通过线上线下的多种方式，成功推广了公司的品牌形象，提升了公司在目标客户心目中的知名度和美誉度。

3. 销售支持，市场部门与销售部门密切合作，提供了有效的销售支持，帮助销售团队达成了业绩目标。

4. 市场营销活动，我们策划并执行了一系列市场营销活动，吸引了大量潜在客户，提升了公司的销售额和市场份额。

市场部工作计划表格：

为了更好地应对市场竞争，我们市场部门制定了以下的工作计划：

1. 市场调研，加强对市场的调研工作，及时了解市场动态和竞争对手的情况，为公司的产品定位和营销策略提供更准确的参考。

2. 品牌推广，继续加大对公司品牌形象的推广力度，通过更多的渠道和方式，提升公司的知名度和美誉度。

3. 销售支持，进一步加强与销售部门的合作，提供更全面和有效的销售支持，帮助销售团队更好地完成业绩目标。

4. 市场营销活动，策划并执行更多具有创意和吸引力的市场营销活动，吸引更多潜在客户，提升公司的销售额和市场份额。

通过以上的市场部工作总结及计划表格，我们将更加有序地开展市场工作，为公司的发展贡献更大的力量。希望在新的一段时间里，市场部门能够取得更好的成绩，为公司的发展开辟更广阔的空间。

市场部年度工作安排计划表

1、销售目标；计划用2个月的时间，整合目前公司的产品，计划开专卖店60家，结合目前批发网点销售，目标12月份止销售总金额148万；

1）乐从市场销售计划目标批发市场销售50万；新增加产品区域辐射市场销售10万；

2）香河市场销售计划目标批发市场销售7万；新增加产品区域辐射市场销售5万；

3）广州、深圳市场计划销售目标批发市场销售5万；新增加产品区域辐射市场销售4万；

4）蠡口市场计划销售目标批发市场销售7万；新增加产品区域辐射市场销售5万；

5）新开发市场计划：（业务人员市场划分）

江西市场新增加专卖店2家直营，辐射市场开发20家，销售规模20万；

福建市场新增加专卖店5家，销售规模10万；

江苏、浙江市场新增加专卖店10家，销售规模10万；

陕西市场新增加专卖店3家，销售规模5万；

四川市场新增加专卖店3家，销售规模5万；

山东市场新增加专卖店5家，销售规模5万；

2、产品定型

1）款式定型；组织专卖店产品的尺寸、材料、报价整体规范定型；

2）油漆定型；产品的整体风格色板定型；

3）标准报价；公司标准出厂价格；

4）建议零售价格；公司终端建议销售价格；

5）批量下单；工厂生产计划单；

3、销售营销策略；

1）、专卖店模式的规范建立；

2）、专卖店支持政策；

3）、专卖店的`奖励机制；

4、销售整合培训计划；

1）、新销售模式的规范确定；2）、产品的风格介绍；

3）、产品的材质介绍；

4）、整体的装修模式介绍；5）、现场演练；

4、销售部门支持；

1）、产品的订单流程系统梳理；2）、产品的售后服务体系；3）、产品的物流服务体系；5、营销推广方案；

市场部xx部门月度工作计划表

工作计划：________ 市场部xx部门月度工作计划表

单位：______________________

部门：______________________

日期：______年_____月_____日

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市场部xx部门月度工作计划表

一、市场分析

根据11月市场反馈情况分析，12月学生面临期末考试造成学员紧张，必定会出现病急乱投医的做法，因而为考虑到让我校在补习市场中抢占市场份额，在保证稳定的生源同时，要增加生源。此外市场部认为招生宣传、咨询答疑、教学管理、教研教学是一体的，相辅相承的，每一个环节对于学校的发展都是非常重要的。为了解决目前的状况，市场部特制定出12月工作计划。

二、工作思路

以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。

三、本月主要工作

媒体宣传工作：通过11月的市场反馈情况看报媒有一定效果本月计划在春晚、信息报各投放1期，时间为12月最后一周进行;由于寒假即将临近本月计划12月最后一周及20xx年1月前2周，分别向公交车电视广告、公交车LED投放3周广告，提升影响力在寒假补习战中取得先机。

(市场部建议该项工作要及时开展)

地面推广工作：期末考试临近，学员家长比较紧张，以练习本、考试攻略为主对各个学校进行推广收集数据，需咨询时配合完成(收集回来数据得及时跟踪)主要由全职和兼职配合完成。

合作赞助工作：对社团进行付费赞助，并进行商谈合作相关事宜;加大对学校周边文具店、超市合作，做到各大重点学校周边均有我校合

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作店，并商谈出招生代理相关事宜。

市场部主要工作内容及报表

市场部是企业中负责市场营销工作的部门，主要负责市场调研、市场推广、客户关系管理等工作。其主要工作内容如下：

1. 市场调研：市场部需要通过各种方式，如问卷调查、访谈等，了解目标市场的需求、竞争对手的情况、市场趋势等信息，并对收集到的数据进行分析和整理，为企业制定有效的市场战略提供支持。

2. 市场推广：市场部负责制定并执行市场推广计划，包括广告宣传、促销活动、公关活动等，以提高企业产品或服务的知名度和销售量。市场部需要与广告公司、媒体等进行合作，设计和发布宣传材料，策划和组织各类促销活动，以吸引潜在客户并增加销售额。

3. 客户关系管理：市场部负责与客户建立和维护良好的关系，提供满足客户需求的产品和服务。市场部需要及时回应客户的咨询和投诉，并与其他部门合作，改进产品和服务品质，提高客户满意度和忠诚度。

为了更好地了解市场部工作的情况，以下是市场部常见的报表：

1. 市场调研报告：市场部根据市场调研所得到的数据和分析结果，撰写市场调研报告。报告主要包括市场概况、目标市场的特征、竞争对手的情况、市场趋势等内容，为企业制定市场战略提供参考依据。

2. 广告宣传效果报告：市场部根据广告投放情况和反馈数据，撰写广告宣传效果报告。报告主要包括广告投放渠道、投放时间、触达人数、点击率、转化率等指标，评估广告宣传效果并提出改进建议。

3. 销售报告：市场部根据销售数据，撰写销售报告。报告主要包括销售额、销售渠道、销售趋势、市场份额等内容，帮助企业了解产品销售情况，并制定销售策略。

4. 客户满意度调查报告：市场部定期进行客户满意度调查，并根据调查结果撰写报告。报告主要包括客户满意度评分、客户反馈意见、客户需求变化等内容，为企业改进产品和服务提供参考。