公司人事招聘制度

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人员招募管理制度

人员招募管理制度第一章总则第一条目的和基本原则本制度的目的是规范和引导公司人员招募管理工作，确保招聘过程公平、透亮、高效，选择和录用适合公司需求的人才。

本制度遵从公平竞争、择优录用、平等待遇、激励奖惩的原则，为公司的发展供应坚实的人才保障。

第二条适用范围本制度适用于公司内部对外招聘各级岗位的全部人员，并适用于全部相关部门、人事招聘部门和招聘委员会。

第三条部门职责1.人事招聘部门负责订立和实施招聘流程、规范招聘政策，组织并监督招聘工作。

2.相关部门负责供应岗位需求猜测、编制岗位描述和岗位要求，并乐观参加招聘工作。

3.招聘委员会负责审核招聘需求和招聘计划，参加并监督招聘流程，审查招聘结果。

第二章招聘流程第四条招聘需求确认1.相关部门向人事招聘部门提交岗位需求申请，包含岗位的职责描述、任职要求、人数等。

2.人事招聘部门依据岗位需求申请，订立并发布招聘计划。

第五条招聘宣传和筛选简历1.人事招聘部门依据招聘计划，订立招聘宣传方案，通过多种渠道进行招聘宣传。

2.人事招聘部门收集、筛选和管理简历，对符合要求的简历进行初步评估。

第六条笔试和面试1.笔试：依据岗位要求，人事招聘部门可以组织笔试环节，对符合要求的应聘者进行岗位知识和本领测试。

2.面试：人事招聘部门负责组织面试环节，包含初试和终试。

终试中，依据各环节评估结果，择优录取。

第七条背景调查和体检1.人事招聘部门对通过面试的应聘者进行背景调查，确保其供应的信息真实可靠。

2.通过背景调查后，人事招聘部门布置入职体检，确保新员工身体健康。

第八条录用和入职1.人事招聘部门向招聘委员会提交最终录用看法和相关料子。

2.招聘委员会审核并确认录用结果，人事招聘部门向应聘者发放录用通知，并与其确认入职时间。

3.新员工入职前，人事招聘部门负责办理入职手续，包含签订劳动合同、办理社会保险等。

第三章招聘政策第九条择优录用1.招聘过程中，公司将择优录用符合条件、经过严格筛选的应聘者。

公司规章制度招人流程

公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。

第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。

第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。

第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。

第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。

第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。

第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。

第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。

第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。

第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。

第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。

第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。

第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。

第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。

第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。

第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。

第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。

第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。

第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。

第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。

第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。

第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。

第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。

第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。

以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。

人事招聘制度

人事招聘制度人事招聘制度「篇一」第一条根据编制情况，公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。

第二条人员调拨增补申请作业程序：1、各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理；2、人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题；3、人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作；4、人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。

第三条人员招募作业程序：1、拟订招募计划（1）招募职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预算薪金；（4）预定任用日期；（5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具：（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）：（7）甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）（8）场地安排：（9）工作能力安排：（10）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。

2、诉求（1）登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。

（2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。

3、应征信的处理（1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。

（2）不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。

为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。

4、甄试（1）笔试①专业测验（由申请单位拟定试题）；②定向测验；③领导能力测验（适合干部级）；④智力测验。

（2）面谈①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；②要了解自己所要获知的答案及问题点；③要了解自己要告诉对方的问题；④要尊重对方的人格；⑤将口试结果随时记录于“面谈记录表”。

（3）如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出“复谈通知单”，再次安排约谈。

人事招聘制度及招聘流程

人事招聘制度及招聘流程一、人事招聘制度1.招聘政策和标准：明确组织对招聘的要求和标准，包括招聘岗位的需求、招聘对象的条件和要求等。

2.资源投入和预算：制定招聘计划和预算，包括人力资源的投入、招聘渠道的选择、招聘广告的费用等。

3.招聘渠道和方式：确定招聘渠道和方式，例如通过招聘网站、社交媒体、招聘会等多种渠道进行招聘。

4.招聘程序和流程：规定招聘的具体程序和流程，包括招聘需求的确认、职位需求的发布、简历筛选、面试和笔试、体检、背景调查等环节。

5.招聘人员的要求和程序：确定招聘人员的背景和要求，制定招聘人员的选拔和培训程序。

6.招聘结果的通知和处理：对于招聘结果，及时向应聘者进行通知，并指导应聘者进行离职手续。

7.招聘的监督与评估：建立对招聘工作的监督和评估机制，定期进行评估和改进。

二、招聘流程人事招聘的流程通常包括以下几个步骤：1.提出招聘需求：根据组织的发展战略和业务需求，确定招聘的职位和数量。

2.编制职位描述和要求：明确招聘岗位的职责和要求，并制定符合组织需求的职位描述。

3.发布招聘信息：通过招聘渠道发布职位信息，招聘渠道可以包括招聘网站、企业网站、社交媒体、猎头公司等。

4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。

5.面试和笔试：根据招聘岗位的要求，组织面试和笔试环节，对候选人进行综合评估。

6.体检和背景调查：对通过面试和笔试的候选人进行体检和背景调查，以确保其身体健康和背景正常。

7.确定候选人：根据面试、笔试、体检和背景调查的结果，最终确定合适的候选人。

8.发送录用通知书：向被录用的候选人发送录用通知书，并指导其进行入职手续。

9.进行离职手续：对未被录用的候选人进行离职手续，如退还面试费用、处理个人信息等。

10.培训和发展：为新入职员工提供培训和发展机会，以帮助其快速适应岗位和组织。

以上是人事招聘制度及招聘流程的基本内容，每个组织根据实际情况可以进行适当的调整和优化。

一个有效的招聘制度和流程能够帮助组织吸引到适合的人才，提高招聘的效率和成功率。

人事招聘制度及招聘流程

人事招聘制度及招聘流程一、引言人事招聘是组织机构获取合适人才的重要手段，对于企业的发展至关重要。

本文将介绍人事招聘制度及招聘流程，并提供一些相关的建议。

二、人事招聘制度1.招聘目标和需求分析：在招聘开始前，根据企业的发展战略和业务需求，明确招聘的目标和需求，并对职位进行详细的分析和描述，包括岗位职责、岗位要求等。

2.招聘渠道选择：根据招聘目标和需求，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、猎头等，以便吸引合适的候选人。

3.招聘资料准备：为了高效地开展招聘工作，相关部门需要准备一系列必要的招聘资料，如招聘广告、招聘简章、应聘表格等。

4.招聘程序制定：制定明确的招聘程序，包括招聘申请、简历筛选、面试、笔试、体检、背景调查等环节，以确保公平、公正的招聘过程。

5.人员需求评估和预算：在招聘过程中，需要对人员需求进行评估，并制定相应的招聘预算，以确保招聘工作的顺利进行并控制招聘成本。

6.岗位评估和薪酬规划：在招聘之前，需要对岗位进行评估，确定薪酬水平，并制定薪酬规划，以保证薪酬合理、具有竞争力。

7.招聘信息发布：将招聘信息发布到合适的渠道上，包括企业官网、招聘网站、社交媒体等，吸引更多的求职者。

8.招聘筛选和面试：对收到的应聘简历进行筛选，并邀请合适的候选人参加面试，通过面试评估候选人的能力和潜力。

10.合同签署和入职：在确定合适的候选人后，进行合同签署并安排入职手续，以确保新员工顺利入职。

三、招聘流程1.需求确定和需求评估：根据组织的发展战略和业务需求，确定招聘的目标和需求，并进行人员需求评估和预算制定。

2.招聘策划和资料准备：根据招聘目标和需求，制定招聘策略和计划，并准备相关的招聘资料，如招聘广告、招聘简章、应聘表格等。

3.招聘信息发布和招聘渠道选择：将招聘信息发布到合适的渠道上，如企业官网、招聘网站、社交媒体等，选择合适的招聘渠道。

4.招聘筛选和面试：对收到的应聘简历进行筛选，并邀请合适的候选人参加面试，通过面试评估候选人的能力和潜力。

人事招聘工作内容及制度(精选10篇)

人事招聘工作内容及制度（精选10篇）人事招聘工作内容及制度篇1第一条目的本规定旨在为公司日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据，以为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的。

第二条职能部门人力资源部为公司人员招聘管理的职能部门，负责招聘计划、招聘方案制定和实施工作，公司各用人部门配合。

第三条招聘计划的制定（一）在经公司确认的各门店、各部门人员定编计划范围内，或者是因公司业务拓展需要，由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求于每年的12月份拟定次年的人员招聘计划，报各主管高层领导和总经理批准。

（二）公司为储备人才每年招聘一定数额的应届大学毕业生，人力资源部于每年的3月编制招聘计划报总经理批准，该计划要列明专业要求、招聘时间、录用时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录用者的职业发展规划等事项。

第四条招聘渠道公司坚持管理人员实行内部晋升的原则。

除基层一线员工和技术性较强的岗位任职人员（如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等）外，其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主，外聘为辅。

（一）内聘渠道1、公司内部公告当公司出现一些岗位空缺，这些空缺又适合于内部招聘的情况时，由公司以公告的形式传达职位空缺信息，符合聘用条件的员工自愿报名参与内部调剂，解决职位空缺问题。

2、竞争上岗当公司出现一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时，公司根据实际情况采取竞争上岗的方式选择任用人选，符合条件的员工自愿报名参加竞争。

竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、实际操作等。

（二）外聘渠道1、广告招聘适用于中高层管理人员的广告招聘，主要采用当地发行量较大的报纸和收视率较高的电视或常见的行业杂志；基层员工（如导购员、收银员、安全服务员、文员、司机、电工等）的招聘主要利用商场大门口的展板发布招聘信息。

人力资源招聘管理制度

人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。

人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。

录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。

人事聘用管理制度-HR

人事聘用管理制度-HR 第一章总则第一条为了加强我司招聘工作，统一人才引进行为，规范人才招聘程序和管理，根据相关法律法规、规章和政策，结合本公司实际，制定本制度。

本制度适用于本公司一切聘用工作，包括招聘、职位调整、录用、试用、报到和离职等。

第二章招聘第二条招聘工作是本公司对外引进各类人才的重要方式之一。

本公司的招聘原则是平等、公正、公开、竞争，依法采用综合考核办法，择优聘用。

第三条招聘渠道分为内部招聘和外部招聘，内部招聘是指对现有员工进行职位调整；外部招聘是指对于市场上未在本公司工作过的人员进行招聘。

第四条根据工作需要，公司按照用人需求和人员编制开展招聘活动，并通过多种方式宣传招聘信息，以确保最大参与度和宣传程度。

第五条招聘要求根据岗位要求明确提出，包括但不限于学历、专业、资历、技能等条件。

招聘职位应该明确，不得出现不规范的称谓或模糊的职位描述。

第六条外部招聘的岗位需通知内部员工，并鼓励其报名应聘。

内部员工招聘需按照公司规定的程序和条件参与竞聘。

第七条招聘工作应制定恰当的招聘流程和时间节点，确保招聘程序超前于其后的工作，保证招聘工作的顺利进行。

第三章录用第八条根据招聘流程和程序，各部门按照公开、公平、竞争的原则对报名应聘者资料进行审核筛选，评定面试成绩，在职权范围内确定拟录用人选，并通过书面形式通知拟录用人员，预约到公司报到。

第九条录用通知书中应明确录用岗位、薪酬待遇、劳动合同签订事项等，拟录用人员可以提出异议，但必须在规定期限内提出，并经本部门批准。

第十条拟录用人员收到录用通知后，应在规定时间内提供完整的入职材料，公司进行背景调查和体检等程序后，签订劳动合同。

第十一条拟录用人员在公司报到后，应填写个人基本信息，并进行新员工培训，以加快适应公司工作和团队建设。

第四章试用第十二条为了了解拟录用人员的各项素质和工作能力，对于初次到职的拟录用人员，依法规定，可与其签订试用合同，并按照公司规定的试用期长度进行试用。

人事聘用人员管理制度

一、总则第一条为加强本单位的聘用人员管理，规范人事聘用工作，保障聘用人员的合法权益，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有聘用人员，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、择优的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。

二、聘用条件第四条聘用人员应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的道德品质和职业操守；2. 具有符合岗位要求的专业技能、文化程度和工作能力；3. 身体健康，具备正常履行岗位职责的身体条件；4. 符合招聘岗位所需的其他条件。

三、招聘程序第五条招聘工作由本单位人事部门负责组织实施。

第六条招聘岗位、条件及数量由单位领导研究确定，报上级主管部门审批。

第七条招聘方式：根据招聘岗位和需求，可采用以下方式：1. 公开招聘：通过媒体、网络等渠道发布招聘信息，面向社会公开选拔；2. 内部招聘：在本单位内部选拔符合条件的应聘者；3. 特殊招聘：根据岗位特殊需要，经单位领导批准，可采取特殊招聘方式。

第八条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 收集应聘材料；3. 资格审查；4. 笔试、面试或专业技能测试；5. 考核评价；6. 确定拟聘人员；7. 公示拟聘人员名单；8. 签订聘用合同。

四、聘用合同管理第九条聘用合同应包括以下内容：1. 双方基本信息；2. 招聘岗位、职责、工作地点；3. 聘用期限；4. 工资待遇；5. 社会保险和福利待遇；6. 违约责任；7. 其他约定事项。

第十条聘用合同自双方签字（或盖章）之日起生效。

第十一条聘用合同到期后，根据工作需要和本人意愿，可续签合同。

五、聘用人员管理第十二条聘用人员应遵守国家法律法规、单位规章制度，服从工作安排，努力完成工作任务。

第十三条聘用人员享有以下权利：1. 获得劳动报酬和福利待遇；2. 参加单位组织的培训、进修；3. 依法享有休息、休假；4. 依法参加社会保险；5. 对单位工作和领导提出意见和建议；6. 依法维护自身合法权益。

人事招聘制度及流程

人事招聘制度及流程一、人事招聘制度1.招聘政策：明确招聘的原则、目标、范围和限制，例如招聘的规模、岗位需求、学历要求等。

2.招聘渠道：确定适合企业的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、人才市场、中介机构等，以确保获取到优质的应聘者。

3.招聘广告：招聘广告应准确、明确地描述岗位职责、任职要求、薪酬待遇等信息，以及企业的背景、发展前景等，吸引到合适的人才。

4.应聘者筛选标准：制定符合岗位要求、能力素质符合企业发展及文化的标准，以确保招聘的人才能够为企业带来价值。

5.面试流程：确定面试的类型、方式、面试官及面试时间，合理安排面试流程，确保对应聘者进行全面、公正的评估。

6.终审机制：指定终审人员对面试结果进行综合评估和决策，确保招聘决策的客观性和公平性。

7.招聘合同：签订正式的招聘合同，明确双方的权益和责任。

8.应聘者保密：对未录用的应聘者的信息应进行保密处理，以保护他人隐私。

二、人事招聘流程人事招聘流程是指针对企业的人才需求，按照一定的步骤顺序进行的招聘工作流程。

1.确定招聘需求：根据企业的业务发展情况和岗位需求，确定招聘的职位、数量和条件等。

2.招聘计划编制：根据招聘需求，制定人事招聘计划，确定招聘渠道和方式。

3.招聘广告发布：通过适当的招聘渠道和方式发布招聘广告，吸引应聘者投递简历。

4.简历筛选：对应聘者的简历进行初步筛选，根据岗位需求和应聘者的资历进行初步筛选。

6.面试评估：进行面试评估，包括面试官对应聘者的能力、经验、素质和适应能力等方面进行综合评估。

7.终审决策：由人力资源部门或招聘负责人对面试结果进行汇总和综合评估，确定录用人选。

8.签订招聘合同：与最终录用人员签订劳动合同，明确双方的权益和责任。

9.入职手续办理：安排新员工的入职手续，包括办理入职手续、培训和熟悉岗位等。

10.培训计划制定：根据新员工的岗位需求和能力，制定相应的培训计划，提升新员工的能力和素质。

11.培训落实：按照培训计划，组织培训工作，确保新员工能够适应和胜任新的岗位。

人事招聘制度及招聘流程

人事招聘制度及招聘流程人事招聘是组织机构为了满足业务发展需要，在内外部寻找适合的人才，并将其引入组织内部的一项重要工作。

招聘制度和流程的设计对于确保招聘工作的公平、公正和高效具有非常重要的作用。

一、人事招聘制度1.招聘政策和目标：明确招聘的目标和政策，例如引入专业人才、提升组织的多元化等。

2.招聘渠道：确定招聘渠道，例如招聘网站、社交媒体、职业经纪人等。

3.招聘要求：根据岗位需求和组织的人才发展战略，制定招聘要求，包括学历、工作经验、技能等。

4.薪酬政策：确定薪酬体系，制定薪资水平和奖励激励政策，以吸引和留住人才。

5.培训和发展：设立培训和发展计划，为新员工提供必要的培训，帮助其快速适应工作。

6.绩效评估：建立绩效评估机制，评估新员工的绩效表现，确保其工作质量和效率。

二、人事招聘流程1.岗位需求确定：组织根据业务发展需求，确定岗位需求和人员数量，并制定职位描述和岗位职责。

2.招聘渠道选择：根据岗位需求和预算，选择适合的招聘渠道，例如发布招聘广告、参加招聘会等。

3.简历筛选：对收到的求职者简历进行筛选，根据要求和条件进行初步筛选，并选择合适的候选人进入下一轮面试。

4.面试阶段：邀请候选人参加面试，可以包括初试、复试和终试，通过面试评估候选人的能力和适应性。

5.终面和录用：最后一轮面试后，综合考虑候选人的表现和职位需求，确定录用人选，并给予录用通知。

6.入职准备：为新员工进行入职准备，包括合同签署、薪资福利安排和培训计划等。

7.入职培训：为新员工提供必要的入职培训，使其尽快适应组织文化和工作环境。

8.绩效评估：定期对新员工进行绩效评估，评估其工作表现和发展潜力，为后续的激励和培训提供参考。

以上是人事招聘制度及招聘流程的基本要点，不同的组织根据自身情况和特点，可以进行相应的调整和补充。

有效的人事招聘制度和流程能够帮助组织吸引和留住合适的人才，提升组织的竞争力和发展潜力。

人事招聘与人才管理制度

人事招聘与人才管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范企业人事招聘与人才管理工作，优化人才结构，提高企业的竞争力和生产效率。

2.本制度依据国家法律法规、相关政策和企业内部管理要求，订立并实施。

第二条适用范围1.本制度适用于企业内全部部门的人事招聘与人才管理工作。

2.各部门应严格依照本制度的要求开展相关工作，确保人才的选拔和使用公正、合理、高效。

第二章人事招聘第三条招聘计划1.各部门依据业务发展需求和组织架构调整，提前订立年度招聘计划，并报经公司领导审批。

2.招聘计划应明确各岗位的要求和数量，符合企业将来发展战略。

第四条招聘渠道1.招聘渠道包含但不限于：内部介绍、招聘网站、招聘中介机构、学校招聘等。

2.招聘渠道的选择应依据岗位需求和招聘计划的订立情况，确保广泛掩盖合适的人才群体。

第五条招聘程序1.招聘程序包含招聘信息发布、简历筛选、面试选拔、背景调查、录用决议等环节。

2.招聘信息应真实、准确地反映岗位要求和公司情况，不得鄙视任何一方。

3.招聘流程应公开透亮，确保选拔过程的公正性和公平性。

4.招聘人员应依据岗位要求进行面试，除非特殊情况，不得凭借个人关系或其他不正当手段影响招聘决策。

第六条合同签订1.确定录用人员后，应及时与其签订劳动合同，并在合同中明确工作岗位、薪资福利、工作期限等内容。

2.合同签订过程中，要确保双方自己乐意、自主地达成协议，并保护双方合法权益。

第三章人才管理第七条培养与发展1.企业应订立完善的人才培养计划，为员工供应晋升、培训和学习的机会。

2.员工发展计划应符合企业战略目标和个人本领发展需求，实现双赢。

第八条岗位评估和调整1.定期对各岗位进行评估，确保岗位职责与实际工作内容相匹配。

2.依据工作需要和员工发展需求，合理调整岗位设置和职责调配。

第九条绩效管理1.企业应建立科学的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估和考核。

2.绩效管理应公平公正，以结果为导向，不偏袒任何一方。

公司规章制度人事招聘

公司规章制度人事招聘第一章总则第一条为规范公司人事招聘工作，维护公司正常运转，加强管理，保障招聘公平公正，特制订此规章制度。

第二条公司人事招聘工作必须遵循法律法规和公司规章制度，严格按照程序进行，确保选聘的人才能够胜任工作，符合公司要求。

第三条公司招聘工作严禁以任何形式进行有偿服务，违者一经查实将受到严厉处罚。

第四条公司招聘岗位需求及要求必须合理、准确，并在招聘广告中予以公布，不得虚假宣传或误导求职者。

第二章招聘程序第五条公司招聘岗位需求由各部门提出，并经过公司领导组织审核后确定。

第六条公司招聘广告必须在公司官方网站以及其他合法途径公布，并在规定时间内进行招聘。

第七条公司招聘广告中必须包含以下内容：公司名称、招聘岗位、要求条件、工作地点、薪酬待遇、联系方式等信息。

第八条招聘过程中需进行细致的简历筛选和面试选拔工作，确保选聘的人员符合公司要求。

第九条公司招聘工作应当对所有求职者进行公平公正的待遇，不得因种族、性别、宗教信仰等因素进行歧视。

第十条符合条件的求职者将被公司录用，并签订正式的劳动合同。

第三章人事管理第十一条公司将认真执行劳动法律法规，保障员工的合法权益。

第十二条公司将按照相关规定为员工进行培训，提升员工的工作能力。

第十三条公司将定期进行员工考核评定，并根据员工表现进行奖惩处理。

第十四条公司将建立员工档案，记录员工的工作履历、绩效评定等信息。

第四章处罚措施第十五条对于违反公司人事招聘规定的行为，公司将给予相应的处罚处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解聘等。

第十六条对于严重违反公司人事招聘规定的行为，公司将追究相关责任人的法律责任。

第五章附则第十七条本规章制度自颁布之日起正式生效，公司将根据实际情况不断完善和调整。

第十八条本规章制度解释权归公司所有。

以上就是公司规章制度人事招聘的内容，希望全体员工能够认真遵守，共同维护公司的稳定和发展。

员工招聘制度（3篇）

员工招聘制度1.总则0.为使本公司员工招聘工作顺利有序完成，特制定本制度。

0.本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。

____人员需求计划的编制____人员需求计划编制依据0.职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。

____项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。

0.各部门可根据拟建项目的人员需求，提前三个月进行人员储备。

____人员需求计划编制程序____公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写《人员需求申请表》，提交人力资源部呈总经理审定。

0.在人事计划实施过程中，确因工作需要。

需要超计划扩编增员或进行人员储备时，需先提交申请，填写《计划外增员申请表》，提交人力资源部。

人力资源部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。

3.招聘过程管理1.员工招聘程序本公司各部门员工招聘程序，如图7-1所示。

招聘准备阶段→发布招聘信息→初选→笔试→面试→公司领导面试→报人力资源中心→体检→岗前培训→试用→转正→签订劳动合同2.招聘准备阶段0.根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求(包括性别、年龄、学历和工作经验等)，报人力资源中心。

0.确定复试和面试内容。

0.对于新增岗位行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。

3.招聘信息发布0.由公司人力资源中心发布招聘信息。

0.招聘信息包括一下内容：①公司简介。

公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司，如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。

②招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等。

③对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等。

④报名时间、地点、方式。

⑤报名时需提供的证件材料。

⑥其他注意事项。

4.初选0.初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。

人事招聘制度及流程

人事招聘制度及流程一、招聘需求分析阶段1.定义招聘需求：企业首先要对招聘岗位进行需求分析，明确岗位职责、任职资格和其他要求。

2.制定招聘计划：根据岗位需求，确定招聘计划，包括招聘人数、时间安排、招聘渠道等。

二、招聘渠道选择阶段1.内部招聘：优先考虑企业内部员工进行岗位调动，提升内部员工的积极性和潜力。

2.外部招聘：开展外部招聘活动，包括在招聘网站发布招聘信息、职位相关论坛等。

三、简历筛选阶段1.简历筛选：根据应聘者的简历，筛选出满足基本要求的候选人。

四、面试和评估阶段1.面试环节：根据候选人提供的简历，与其进行面试，通过面试了解其职业背景、工作经验、沟通技巧等。

2.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其提供的信息的真实性和准确性。

3.面试评估：面试完毕后，由面试官对候选人进行评估，综合考虑其岗位匹配度、能力、潜力等。

五、录用决策阶段1.录用决策：由面试官和人力资源部共同评估和讨论，确定是否录用该候选人。

2.录用通知：向候选人发出录用通知，并与其商议入职的各项事宜，如入职时间、薪资待遇等。

3.拒绝通知：对未能通过面试的候选人发出拒绝通知，并对其提供合适的建议和反馈。

六、入职准备阶段1.入职确认：与新员工确认入职时间、入职流程等相关事宜。

2.提供必要的培训：对新员工进行必要的岗位培训和公司介绍。

3.签订合同和其他相关文件：与新员工签订劳动合同和保密协议等。

七、跟踪评估阶段1.入职后评估：对新员工进行一段时间的入职评估，了解其适应度和表现。

2.跟踪沟通：与新员工保持良好的沟通，了解其对工作的反馈和需求。

综上所述，人事招聘制度及流程是企业招聘合适人才的重要环节。

通过明确的流程和规范，可以帮助企业筛选出合适的员工，提高企业的整体竞争力和效益。

人事招聘制度

人事招聘制度1. 招聘流程在公司需要进行招聘的情况下，招聘部门（HR）应该按照以下流程进行招聘。

1.根据招聘需求确定岗位要求和职责。

2.发布招聘公告，一般通过招聘网站、社交媒体、内部员工推荐等多种渠道进行推广。

3.筛选简历并进行初步面试，选择合格人选。

4.安排面试，包括与招聘人员的面试和部门主管的面试。

5.参考员工推荐、简历筛选结果和面试表现，决定是否向候选人提供聘任意见。

6.通过面试，根据岗位要求和候选人的能力、工作经验等综合因素，最终选定人选。

7.取得候选人的同意后，进行聘任手续。

2. 人才招聘标准为了确保获得合适的人才，公司制定了以下招聘标准：1.具备基本的学历、专业和工作经验要求。

2.熟悉行业和工作所需的技能和知识。

3.具备出色的沟通、协调和团队合作能力。

4.具备创新和解决问题的能力。

5.具备性格特质和价值观与公司文化相匹配。

6.具有良好的职业道德和职业操守。

3. 岗位说明书为了避免招聘和录用不适合自己公司的员工，公司制定了岗位说明书，岗位说明书中列出了以下方面的信息：1.岗位名称和职责要求。

2.学历、技能、工作经验要求。

3.工作内容、工作时间和工作地点。

4.薪资待遇和福利待遇。

5.公司文化和团队构成。

6.其他任职条件。

招聘部门将根据岗位说明书制定面试问卷和面试标准，以确认候选人是否符合岗位要求。

4. 薪资福利待遇公司为员工提供许多薪资福利待遇，这是吸引和留住优秀员工的一种方法。

1.薪水标准：采用市场定价,有竞争力,以吸引高素质人才。

2.增长空间：提供员工晋升机会，帮助员工实现个人职业发展。

3.健康福利：包括免费体检、灵活的假期制度、保险等。

4.健身场所：提供免费的健身房、瑜伽课程等。

5.社交活动：通过公司的社交活动帮助员工建立社交网络。

6.奖金：通过表现出色的员工来获得丰厚的奖金。

5. 绩效考核公司将通过绩效考核制定员工的薪资和晋升机制。

公司绩效考核结果每年进行两次，以对员工进行评估和反馈。

人员招聘管理制度（7篇）

人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。

公司人事招聘制度

公司人事招聘制度第一章总则为了加强公司人力资源的管理，优化招聘流程，确保招聘工作的公平、公正和透亮，订立本人事招聘制度。

该制度适用于公司全部部门和岗位的招聘工作。

第二章招聘计划第一节招聘需求评估1.每个部门在计划招聘时应依据业务发展需要，提出招聘需求申请，报经上级部门审批后方可执行。

2.招聘需求评估应综合考虑现有人力资源情况、岗位职责和职位要求，确保招聘需求的合理性和实效性。

第二节招聘计划订立1.招聘计划应依据公司发展战略，依照招聘需求评估结果订立。

2.招聘计划包含招聘岗位、人数、薪资待遇、工作地方等相关信息，由人力资源部门会同相关部门订立并报经公司领导层审批。

第三节招聘渠道选择1.人力资源部门应综合考虑多种招聘渠道，包含但不限于公司官方网站、招聘网站、学校招聘、猎头公司等。

2.招聘渠道的选择应依据招聘岗位的特点和对应人才的需求情况进行科学合理的决策。

第三章招聘流程第一节岗位需求确定1.招聘岗位的需求由相关部门向人力资源部门提出申请，并供应岗位职责和要求。

2.人力资源部门与相关部门进行沟通和确认，细化岗位职责和要求，最终确定岗位需求。

第二节简历评估与筛选1.人力资源部门负责收集、整理、筛选应聘者简历，并对符合岗位要求的简历进行初步评估。

2.初步评估包含对应聘者的基本信息、工作经过、专业本领等进行综合考察。

第三节面试选拔1.人力资源部门负责布置面试，并将符合岗位要求的应聘者名单供应给招聘岗位的相关部门。

2.面试选拔包含初试和终试，应聘者需经过初试合格后方可进入终试。

3.面试内容包含但不限于个人面谈、专业本领测试、岗位模拟等。

第四节背景调查与资格审查1.人力资源部门负责对通过面试选拔的应聘者进行背景调查和资格审查。

2.背景调查包含核实教育背景、工作经过、社会关系等内容，资格审查包含核查证书、资格证明等相关料子。

第五节面谈与录用1.人力资源部门与招聘岗位的相关部门负责进行最终的面谈，包含对应聘者的综合评估和录用看法的提出。