竞争情报部门绩效影响途径
企业竞争情报系统绩效评价指标体系的研究
Ｔｈ ｓａ ｃ ｎ Ｅｎｅｐ ｉｅＣｏ ｅｉｖ ｎｅｌ ｅ ｃ ｙ ｔｍ ｅＲｅｅ ｒ ｈ ｏ ｔｒ ｒ ｍｐ ｔ ｅＩ ｔｌｇ ｎ ｅ Ｓ ｓｅ ｓ ｉ ｔ ｉ
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维普资讯
２ ０ １６ 总 第 ３ ８期 ０ ６１ ４
商 业 研 究
文章编号 ：１０ —１８ （０６ ６ ０６ 一 ４ ０ １ ４ Ｘ ２０ ）１ — ０８ ｏ
企 业 竞争Leabharlann 报 系统绩效 评 价 指标体 系的研 究
李 纪 ，孙 颖
（． １ 哈尔滨工业大学 图书馆 ，黑龙江 哈尔滨 １０９ ； ５００ ２ 哈尔滨商 业大学 土木 与制冷工程学院，黑龙江 哈尔滨 １￣２ ） ． ５ ８
・ ９・ ６
于实现企业竞争情报及其发展变化的有效监控 ，找出 影响绩效提高的因素并及 时采取有效措施 ，具有非常
ｐｒ ｎ ｒｅｉ ｍ ｅｔ ｅＩｅｉ ｎｅ ｒ ｅｓＳ ｔｅ ｈ ｙ ｆ ｏ ｐｔ ｖ ｔｌ ｅｃ ｓ ｍｐｒ ｒ ａｃ ａ ａｏ ｉ ｐｏｅ ｏ ａｔ ｏ ｃ ｐｔ ｖ ｌｌ ｃ ｏ ｓ． ｈ 】 ｃｍ ｅｔｅ ｎ ｌｇｎｅ 钯 ｆ ｍ ｎｅ ｖｌ ｔｎｗｌ ｒ ｔ ｌ ｎ ｏ ｉ ｉ【ｌ ｉ 寥Ｉ ｐ ｃ ｏ ｓｄ ｏ ｉ ｉ ｅｉ ｉ ｅ ｏ ｅ ｕｉ ｌ ｖ
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竞争战略与企业绩效之间的关系研究
竞争战略与企业绩效之间的关系研究竞争战略与企业绩效之间一直是管理学研究的焦点之一。
竞争战略是企业在市场竞争中选择的一种方式，而企业绩效则是企业达成其经济和社会目标的最终结果。
本文将从竞争战略与企业绩效之间的关系、竞争战略对企业绩效的影响以及企业如何制定竞争战略来提升企业绩效三个方面来进行论述。
一、竞争战略与企业绩效之间的关系竞争战略与企业绩效之间的关系一直是管理学研究的热点问题。
竞争战略与企业绩效之间的联系被广泛认为是相互影响的。
企业绩效是竞争战略的评价标准，而竞争战略则是企业实现良好绩效的基础。
换言之，企业绩效是竞争战略所追求的终极目标，竞争战略是企业实现文化价值的途径。
同时，竞争战略与企业绩效之间的关系是动态的。
竞争战略是基于不同的市场条件、客户需求和竞争对手的动态变化而调整的。
企业的绩效也应该是由当前竞争战略的成功程度和实现预期目标的程度所决定的。
因此，企业必须不断地通过调整自己的竞争战略来提高自己的绩效。
二、竞争战略对企业绩效的影响在竞争激烈的市场环境下，企业的竞争战略对其绩效至关重要。
竞争战略的选择与执行对企业的绩效产生直接或间接的影响。
1. 直接影响：（1）市场份额：竞争战略能够帮助企业创造令人满意的经济规模，满足客户需求并增强市场竞争优势。
（2）盈利水平：企业通过竞争战略获得的优势使其能够提高产品价格并提高销售量，从而提高盈利水平。
（3）成长性：竞争战略能够为企业提供新的增长机会，使企业不断发展并能够应对市场变化。
2. 间接影响：（1）品牌价值：竞争战略有助于企业提高品牌价值和知名度，从而提高品牌的销售和市场份额。
（2）员工效益：竞争战略的成功可以激发员工的积极性和士气，提高企业员工的效益水平。
（3）客户满意度：竞争战略能够帮助企业提供满足客户需求的产品和服务，从而提高客户满意度。
以上两种影响方式，在实际应用中互相交织，难以区分，但不可忽视。
三、企业如何制定竞争战略来提升企业绩效制定正确的竞争战略可以帮助企业提高其绩效。
市场竞争对企业绩效的影响
市场竞争对企业绩效的影响市场竞争是当今商业环境中的一个重要方面。
企业在追求盈利和发展的过程中，不可避免地需要面对激烈的市场竞争。
市场竞争对企业绩效有着深远的影响，既可能带来机遇，也可能带来挑战。
1. 提高企业激励机制市场竞争的存在促使企业提高内部激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过激励措施来吸引、留住并激发员工的潜力，从而提升团队的绩效。
例如，企业可以通过奖金、晋升和培训等方式来激励员工，使他们努力提升自身能力并贡献更多。
2. 刺激企业创新能力市场竞争对企业的另一个影响是刺激企业的创新能力。
在竞争激烈的市场中，企业需要不断推陈出新，提供更具竞争力的产品和服务。
只有不断创新，企业才能在市场上脱颖而出，获得更多的机会和利润。
因此，市场竞争推动了企业不断投入研发和创新，提高产品质量和技术水平。
3. 强化企业管理能力面对竞争激烈的市场环境，企业需要提高自身的管理能力，以应对各种挑战。
良好的管理能力可以使企业更好地调整市场策略，掌握竞争对手的动态，并有效进行资源配置。
通过强化管理能力，企业能够更好地适应市场变化，保持竞争优势，并实现更好的绩效。
4. 促进企业资源优化配置市场竞争迫使企业进行资源优化配置，以确保资源的最佳利用。
在竞争激烈的市场中，企业需要根据市场需求和竞争情况进行资源的合理配置，避免资源的浪费和闲置。
资源优化配置可以提高企业的效率和竞争力，从而实现更好的绩效。
5. 增强企业客户导向市场竞争的存在迫使企业更加关注客户需求，注重客户导向。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断改进产品和服务，以提升客户满意度和忠诚度。
通过更好地满足客户需求，企业可以赢得更多的市场份额，提高销售额，进而提升绩效。
综上所述，市场竞争对企业绩效有着深远的影响。
同时，企业也应认识到市场竞争带来的机遇和挑战，并积极应对。
通过提高激励机制、刺激创新能力、强化管理能力、优化资源配置和增强客户导向，企业可以在竞争中获得更好的绩效，实现可持续发展。
企业竞争情报系统绩效综合评价
业经 营管理 的智囊 团和思 想库 ， 企业领导集 团的重 要参谋 是
部。
目前 ， 于 企 业 竞 争 情 报 及其 系 统 的 研 究 文 献 很 多 。文 关
献 ［］ ２ 对竞 争情报 的可靠 性和有效 性进行分析 ； 献［ ］ 文 ３ 论述 了企业竞争情报 的特 点及其与企业 特制性 资源之 间的关 系 ；
了 详 细 的 分 析 和研 究 。这 些 文 献 大 多 是 对 企 业 Ｃ 和 Ｅ Ｉ Ｉ ＣＳ的
门从事竞争情报 和竞 争策略方 面的信息采集 和分析工作 ， 主 要分为组织管理 、 信息采 集和情报研 究三个方面 。组 织网络
的完 善 程 度 是影 响 Ｅ Ｉ 效 运 行 的 基 本 因素 。 Ｃ Ｓ有
工、 贮存 、 分析 、 研究 、 管理和保障等要 素的相互联系的完整集 合【 。Ｅ Ｉ １ Ｃ Ｓ是企业的“ １ 中央情报局 ” 可 以为企业 提供及 时 、 ，
准 确 ， 具 有 可 行性 的情 报 ； 是企 业感 知 外 部 环 境 变 化 的 预 并 它 警 系统 ， 帮 助企 业 及 时 洞 悉 政 治 的 、 济 的 、 会 的和 市 场 能 经 社 的 变 化 以及 这 些 变 化 对企 业 可 能 构 成 的 威 胁 和 机 遇 ； 也 是 它 企 业 为适 应 外 部 环 境 变 化 而 作 出 战 略 决策 和竞 争 策 略 的 支 持 系 统 ， 为 企业 的 竞 争 决 策 提供 依 据 和 论 证 。Ｅ Ｉ 现 代 企 能 ＣＳ是
１ 企 业 竞争 情 报 系统 绩 效 的 影 响 因 素分 析
影响企业竞争情报 系统绩效 的因素很多 ， 以从不 同的 可
方 面 加 以区 分 ， 文 主 要 从 Ｅ Ｉ 结 构 角 度 来 分 析 对 其 绩 本 Ｃ Ｓ的 效 发 挥 产 生影 响 的 因 素［ｌ 图 １ 示 。 ６， 如 所
竞争情报对企业组织绩效的影响研究
解 ， 现有 文献 来看 ． 从 只有部 分 国外竞 争情 报 领域专
家 和 国 内南开 大 学商 学 院 的刘 冰博 士 对两 者 进行 ｊ 过 明确 区分 ．特 别 是 国外 的一些 学 者还通 过对 电子 通信 业 、 袋装 食 品业 和制 药业 ３个 行业 的实证研 究 ， 证 实竞 争情 报 与企 业绩 效 之间具 有 正相关 性 ，即竞 争情 报 的开展 直接 影 响到企业 组织 绩效 的提 升 。 ２ 竞争 情报 活动 对企 业组 织绩效 影 响的分 析 竞 争情 报 的操 作 过 程包 括 识 别 竞争 情 报 需 求 、 获 得 资料 和 数 据 、 工 和整 理 、 析 提炼 情 报 、 加 分 交流 传递 给使 用 者 、 应用 于决 策并 实践 、 馈优 化 与检验 反 情报 工作 等 。在 这些 过程 中 ， 其搜 集 、 加工 、 析 、 分 实 施 与利 用等 环节 的工作效 果 都与 企业 组织 绩效 密切 相关 。 ２１ 情报搜 集 活动 与企 业组 织绩效 的 关 系 ．
供 了一定 的理 论支 持 。 本文 主要 研 究企 业 竞争 情 报活 动各 个 环节 （ 情 报搜 集 、 情报 分 析 、 情报 服务 、 报 实施 、 竞争 情 报 情 反 活动 ） 企业 组织 绩 效 的影 响 ， 对 旨在 为我 国竞争 情 报 事业 发展 提供 借鉴 。
１ 竞争 情报 与企 业组 织绩 效 的关 系
国内外 学者 对 企业 组织 绩 效 的评价 指 标 已经 做 过很 多讨 论 。 一般认 为 。 对企 业组 织绩 效评 价 可 以从 两个 方 面进 行 ： 一个 是企 业 经 营效 率 ： 个 是企 业 经 一 营效 果 ， 即业绩 。 绩评 价一 般运 用数 理 统计 和运 筹 业 学方 法 ． 过定 量定 性对 比分析 ， 企业 一 定经 营 期 通 对 间 的经 营业 绩做 出综 合 评价 。业绩 评价 指 标是 对 企 业在 某一 方 面表 现 的一 种说 明 。 常把 它分 为 两类 ： 通 类 是财 务指 标 ； 一类 是非 财务 指标 Ｉ。 １ ］ 企业 组 织绩 效 关注 于企 业 的发 展潜 力 ，多采 用 非 财务 性 指 标来 衡 量 ， 如创 新 能 力 、 争 情 报 系 统 、 竞 员工 职业 生涯 发展 等 。 情报 学 领域 对 企业 竞争 情 报绩 效 的认 识有 所 不 同 。经文 献 检索 发 现 ， 很多 情 报学 领域 的 学者 将 “ 竞
市场竞争环境对企业绩效的影响分析
市场竞争环境对企业绩效的影响分析市场竞争一直是企业的重要挑战之一，无论是传统行业还是新兴行业，竞争都非常激烈。
如何在这样的环境中获得更好的绩效呢？本文将探讨市场竞争环境对企业绩效的影响，并提出相应的解决方案。
一、市场竞争环境市场竞争环境包括市场规模、市场份额、市场成长速度、市场进入难度等方面。
在一个成熟的市场里，竞争激烈，市场份额已经被占据了大部分，企业面临着极大的挑战。
同时，对于新兴市场，虽然市场规模较小，但是进入难度高，需要面对大量的竞争对手和巨大的市场风险。
企业要想在市场竞争中获胜，需要了解市场环境，分析市场趋势，制定相应的市场策略。
二、市场竞争环境对企业绩效的影响1. 提高企业壁垒市场竞争环境对企业绩效的影响非常大。
高竞争的行业和市场，对企业的要求也更高。
企业只有具有一定的壁垒才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
比如，技术壁垒、品牌壁垒、资本壁垒等。
只有具有这些壁垒的企业才能在激烈的市场竞争中占据优势地位，获得更好的绩效。
2. 提高企业质量在激烈的市场竞争中，企业只有提高产品和服务的质量才能赢得更多的客户。
客户对于企业的要求越来越高，只有具有更高质量的产品和服务才能获得客户的信赖和认可。
同时，提高质量还可以降低企业的成本，提高企业的效率，从而获得更好的绩效。
3. 创新产品和服务市场竞争环境对企业的创新能力有很高的要求。
只有具有创新能力的企业才能在市场竞争中立于不败之地。
企业需要创新产品和服务，满足不同客户的需求，同时也需要不断优化自身的生产和服务流程，提高效率，降低成本，从而获得更好的绩效。
4. 降低成本在激烈的市场竞争中，企业需要降低成本，提高效率。
只有降低成本才能够在价格战中获胜，提高效率才能够更好地服务客户，提高客户满意度。
企业可以采用一些先进的生产管理工具来降低成本，比如精益生产、供应链管理、六西格玛等。
三、如何应对市场竞争环境在市场竞争环境中，企业需要采取相应的策略来应对市场挑战。
企业竞争情报工作过程与企业绩效的相关性分析
４ ｈｎｑ ｇＵ ｖｒｔ ｏ ｅｈ ｏ ｇ ，Ｃ ｏｇｉ ０ ５ ，Ｃ ｉａ ．Ｃ ｏｇ ｉ ｎ ｅ ｉ ｆ ｃｎｌ ｙ ｈｎｑ ｇ４ ０ ０ ｈｎ ） ｎ ｉ ｓｙ Ｔ ｏ ｎ ０
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国内外企业竞争情报部门分析
国内外企业竞争情报部门分析国内外企业竞争情报部门是企业竞争战略中非常重要的一部分，其主要职责是通过搜集、分析和评估竞争对手的信息，为企业制定战略决策提供参考依据。
下面将从组织结构、搜集手段、分析方法以及作用和挑战等方面对国内外企业竞争情报部门进行分析。
一、组织结构1.情报搜集部门：负责搜集各类竞争情报，包括行业动态、竞争对手动态以及市场研究等。
2.情报分析部门：负责对搜集到的信息进行分析和评估，从中提取有用的竞争情报，并为企业决策提供建议。
3.竞争情报运营部门：负责协调和管理整个竞争情报部门的运作，确保各个环节的顺畅进行。
二、搜集手段1.外部情报搜集：通过对竞争对手的公开信息的收集和分析，例如对竞争对手的年报、公告、新闻报道等进行搜集和整理。
2.内部情报搜集：通过内部渠道搜集竞争对手的信息，例如员工的交流和合作、市场数据的整理等。
3.第三方情报搜集：通过委托专业机构或雇佣竞争情报分析师进行信息搜集。
4.互联网情报搜集：通过互联网引擎、社交媒体、行业网站等途径进行搜集，获取竞争对手的动态信息。
三、分析方法1.SWOT分析：通过对竞争对手的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定企业的竞争优劣势和未来战略方向。
2.竞争对手分析矩阵：通过对竞争对手的市场地位、产品竞争力、财务状况等方面进行比较分析，确定企业在市场中的位置和竞争策略。
3.发展趋势分析：通过对行业和竞争对手的发展趋势进行分析，预测未来的市场环境和竞争格局。
4.情报评估模型：通过对竞争情报的收集和分析结果进行评估，判断其可靠性和对企业的影响程度，为决策提供参考依据。
四、作用和挑战竞争情报部门在企业竞争中起到非常重要的作用：1.提供战略决策依据：通过搜集、分析和评估竞争对手的信息，为企业战略决策提供可靠和有针对性的数据和分析。
2.预测市场变化：通过对市场环境和竞争对手的分析，帮助企业预测市场变化，及时调整战略和业务布局。
3.发现竞争优势：通过对竞争对手的分析，发现优势和劣势，帮助企业制定竞争策略，争取更多的市场份额。
企业竞争情报系统绩效评价的模糊综合评价
成评 价小组 ，评价 等级 分 为 ５级 ，即 ｖ＝ ｛ 好 ，好 ，一 很 般 ，差 ，很差 ｝ ，相 当于数 学 定量 表 示 ｖ＝ ｛ ，４ ，２ ５ ，３ ，
１。 ｝
（ ）确定隶属关系 ，建 立模 糊评 价矩 阵。从最 后 一级 ４ 指标到评价集 Ｖ的一个模糊 映射 ，可以确定一个模糊 关系 ，
１ 模糊综合评 价法概述 模糊综合 评价法有单 因素的模糊 评价 和多层 次的模糊 评价 。对于竞争情报 系统 绩效评 价 问题 ，应采用 多层 次的 模糊评价 。评价过程如下 ： （）因素集 的确定 。因素 集为 各种 指标 的集合 ，即第 １
一
＝
一
其 中 ： 表示 最后 指标对评价集 Ｖ的隶属 度。 （ ）进行模糊矩 阵的运算 ，得 到模糊 综合 评价 结果 为 ５
ｌ ０ ４ ０． ． ０． ２ ０ ３
ｌ ． ． ０． ２ ２ ２ ０ ０
０． ３ Ｌ０ ２ ０． ０． ０． ４ ３ １
．
在确定了评价指标体 系 以后 ，就 可 以应用模 糊综 合评 价法对具体企业 的竞争情报 系统进行 评价 了。下 面我们 来
看看 Ａ公 司的 ＣＳ绩效评 价情况 。我们对 Ａ公 司各部 门的 Ｉ
Ｂ＝Ｗ ＊Ｒ。
级指标集 Ｕ＝ （ ， ２ Ｕ ，ｕ ，… ，ｕ） Ｉ ，ｎ为第 一 级指 标 的个 Ｉ
数 ，第二级指标集 对第 一 级指 标集 分别 为 ｕ ＝ （ｕ ， ， ｉ ｉ
…
） ＝１ ，３ ，ｉ ，２ ，… ，ｎ ，ｍ是 可变 的数 ，其值依 赖 于
２ 企业竞争情报 系统绩效评价 的评价 指标 体系
争情 报系统的评语 并不 是很统一 ，因此使 用 了加 权平 均法
市场竞争与企业绩效的关系分析
市场竞争与企业绩效的关系分析当今社会，市场竞争日趋激烈，对企业来说是一种挑战，也是一种机遇。
市场竞争是企业生存与发展的重要环节，对企业绩效产生着深远影响。
本文将探讨市场竞争与企业绩效的关系，并分析其中的影响因素和应对策略。
一、市场竞争的背景与特点市场竞争是各个企业之间为了争夺市场份额、获得更多利润而进行的一种竞争形式。
随着经济全球化的加深，市场竞争从国内逐渐扩展到国际市场。
市场竞争的特点包括激烈、多元化、不确定性等。
激烈的市场竞争意味着企业需要在激烈的竞争中取得优势；多元化的市场竞争要求企业有适应不同市场的能力；不确定性的市场竞争意味着企业需要具备灵活应对的能力。
二、市场竞争对企业绩效的影响市场竞争对企业绩效有着直接和间接的影响。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要通过创新、降低成本、提高产品质量等手段来提升绩效。
市场竞争还可以促使企业不断改进和完善自身的管理、运营等方面，进而提升企业整体绩效。
首先，市场竞争可以促使企业进行技术创新。
在激烈的市场竞争中，随着科学技术的不断发展，技术创新成为企业获得竞争优势的重要手段。
通过技术创新，企业可以开发出具有独特竞争优势的产品，从而获得更多市场份额。
其次，市场竞争对企业绩效的影响还体现在成本控制上。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断降低成本，以提供更有竞争力的价格。
通过降低成本，企业可以减少产品售价，增加销售量，从而提升绩效。
此外，市场竞争还可以推动企业提高产品质量。
消费者对产品质量的要求越来越高，企业为了在竞争中取胜，必须提供优质的产品和服务。
通过提高产品质量，企业可以赢得消费者的信赖，增加市场份额，进而提升绩效。
三、应对市场竞争的策略在激烈的市场竞争中，企业需要采取一些策略来应对，以提升企业绩效。
以下是几种常见的应对策略。
首先，企业可以通过建立良好的品牌形象来提升竞争力。
品牌是企业的核心竞争力，通过良好的品牌形象，企业可以打造自身独特的形象，吸引更多消费者。
市场竞争对企业绩效的影响机制分析
市场竞争对企业绩效的影响机制分析引言：市场竞争是现代商业环境中不可避免的现象，对企业绩效产生着重要的影响。
本文将从多个角度分析市场竞争对企业绩效的影响机制，以期为企业在激烈竞争中取得优势提供参考。
一、市场竞争激发创新动力市场竞争的存在迫使企业不断寻求创新，以满足消费者需求并与竞争对手区别开来。
创新可以是产品、技术、营销策略等各个方面的突破，通过提供独特的价值，企业能够在市场中脱颖而出。
创新不仅可以增加企业的市场份额和利润，还可以提升企业的声誉和品牌价值，从而提高企业绩效。
二、市场竞争促进资源配置的优化市场竞争迫使企业在资源配置上更加高效和灵活。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要合理配置资源，以满足不同市场需求和消费者偏好。
通过资源的优化配置，企业可以提高生产效率、降低成本，并能更好地应对市场的波动。
优化的资源配置有助于提高企业的运营效率和盈利能力，从而提升企业绩效。
三、市场竞争推动企业组织学习与能力提升市场竞争促使企业不断学习和适应变化，以保持竞争力。
在激烈竞争的市场环境中，企业需要不断改进自己的产品、服务和管理方式，以适应市场的需求和变化。
通过学习和能力提升，企业可以提高自身的竞争力，增强市场占有率和利润。
同时，企业的组织学习和能力提升也有助于提高员工的绩效，进一步推动企业整体绩效的提升。
四、市场竞争促使企业提高客户关系管理市场竞争迫使企业更加重视客户关系管理，以提高客户满意度和忠诚度。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，并不断提升客户体验。
通过有效的客户关系管理，企业可以增加客户的忠诚度和购买频率，提高市场占有率和销售额。
良好的客户关系管理对企业绩效的提升具有重要作用。
五、市场竞争促使企业提高管理效能市场竞争对企业的管理效能提出了更高的要求。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过提高管理效能，实现资源的有效配置和组织的高效运作。
有效的管理可以提高企业的决策效率、降低风险，并能够更好地应对市场的挑战。
竞争战略对企业绩效的影响
竞争战略对企业绩效的影响引言：竞争是商业世界的常态，企业必须通过制定有效的竞争战略来保持竞争优势并实现可持续发展。
竞争战略不仅影响企业的市场份额和盈利能力，还对企业的绩效产生深远的影响。
本文将探讨竞争战略对企业绩效的影响，并就如何制定和执行竞争战略提出建议。
一、竞争战略对企业的市场份额影响竞争战略的一个重要目标是扩大企业的市场份额。
通过制定差异化战略、低成本战略或专业市场战略等，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
这些战略有助于企业获取更多的顾客、增加销售额，并在市场中建立良好的声誉。
研究表明，实施有效的竞争战略可以帮助企业夺取更大的市场份额，从而提高企业绩效。
二、竞争战略对企业盈利能力的影响竞争战略对企业的盈利能力具有直接影响。
通过实施低成本战略，企业可以降低产品或服务的成本，从而实现更高的利润率。
基于差异化战略，企业可以提供独特的产品或服务，吸引顾客 willing to pay a premium price。
此外，专业市场战略也可以使企业在特定领域取得垄断地位，获得更高的利润。
三、竞争战略对企业创新能力的影响竞争战略与企业的创新能力之间存在密切关系。
在激烈的竞争环境中，企业需要不断创新以保持竞争优势。
竞争战略的选择和实施将直接影响企业的创新方向和速度。
例如，差异化战略要求企业提出独特和创新的产品或服务概念；低成本战略则要求企业通过创新的生产和运营方式降低成本。
因此，制定和实施适合企业竞争战略的创新策略对于提升企业绩效至关重要。
四、竞争战略对企业组织效能的影响竞争战略的执行需要有效的组织和协调。
企业需要根据战略目标调整其组织结构并培养相应的能力。
例如，差异化战略可能需要跨部门合作，实践团队合作的能力；低成本战略可能需要高效的供应链管理和资源优化。
竞争战略对组织效能的要求促使企业提高内部运营效率，从而提高企业绩效。
五、制定和执行竞争战略的建议制定和执行竞争战略需要企业全面考虑市场、竞争环境、顾客需求和企业资源等因素。
竞争战略对组织绩效的影响研究
竞争战略对组织绩效的影响研究竞争战略是组织在市场中获取竞争优势的一种方法。
而组织绩效则是衡量组织在市场竞争中的表现。
因此，研究竞争战略对组织绩效的影响对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨竞争战略对组织绩效的影响，并从不同的角度提供相关观点。
首先，竞争战略的选择对于组织绩效有着直接的影响。
根据波特的竞争战略理论，组织可以选择低成本战略、差异化战略或专注战略。
低成本战略通过减少成本获得价格竞争优势，差异化战略则通过产品或服务的独特性来获取市场份额，而专注战略则是将资源集中在特定的市场细分上。
对于不同类型组织而言，选择适合的竞争战略至关重要。
一项研究表明，低成本战略对规模大、生产效率高的组织更为适用，而差异化战略则适合规模小、技术含量高的组织。
其次，竞争战略的实施效果也会直接影响组织绩效。
无论是选择低成本战略还是差异化战略，如何有效地实施是至关重要的。
在实施低成本战略时，组织需要寻找降低成本的方法，例如通过优化生产流程、采用先进的生产技术等。
然而，如果实施不当，可能导致资源浪费和质量问题，从而对组织绩效产生负面影响。
同样，实施差异化战略也需要组织具备相应的能力和资源，以确保产品或服务的独特性。
如果组织无法提供差异化的产品或服务，那么竞争优势就会减弱，进而影响组织的绩效表现。
另外，竞争战略对组织绩效的影响还与市场环境的变化密切相关。
市场的竞争程度、消费者需求变化以及竞争对手策略的改变，都可能影响到组织绩效。
一项研究发现，市场竞争程度越高，组织实施差异化战略对绩效的积极影响越强。
这是因为在激烈的市场竞争中，差异化战略可以帮助组织与竞争对手区分开来，从而吸引更多的消费者。
而对于低成本战略来说，市场竞争程度越高，其对组织绩效的影响越不确定。
因为在竞争激烈的市场中，其他组织也可能采取低成本策略，从而导致价格战和利润下降。
从以上讨论可以看出，竞争战略对组织绩效有着重要的影响。
组织需要根据自身的特点和市场环境来选择合适的竞争战略，并在实施过程中注意方法和效果。
市场竞争对企业绩效的影响研究
市场竞争对企业绩效的影响研究在现代商业环境中，市场竞争被认为是企业发展的关键驱动力之一。
企业的绩效直接受到市场竞争的影响。
本文将探讨市场竞争对企业绩效的影响，并提出一些应对策略。
一、市场竞争对企业绩效的影响市场竞争对企业绩效有着显著的影响，主要体现在以下几个方面。
1.1 提高产品质量市场竞争迫使企业不断提高产品质量以获得竞争优势。
高质量的产品能够赢得消费者的青睐，提升企业的声誉，并带来更多的销售机会和利润。
通过不断改进产品质量，企业能够赢得更多市场份额，进而提高绩效。
1.2 降低成本市场竞争推动企业降低生产成本。
只有将成本降到最低，企业才能在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
降低成本可以通过提高生产效率、优化供应链管理等方式实现。
减少成本可以提高企业的盈利能力，进一步提升绩效。
1.3 刺激创新市场竞争激发企业对创新的需求。
只有通过不断创新，企业才能在市场竞争中保持竞争力。
创新可以是产品创新、技术创新、市场创新等方面。
通过创新，企业能够获得竞争优势，进而提高绩效。
1.4 拓展市场市场竞争促使企业积极开拓新市场，扩大市场份额。
通过增加市场份额，企业能够扩大销售规模，提高营业收入。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要通过开展市场营销和销售推广等活动来增加市场份额，从而提升绩效。
二、应对市场竞争的策略为了有效应对市场竞争，企业可以采取以下策略。
2.1 不断完善产品企业应不断完善产品，提高产品质量和性能，以满足不断变化的市场需求。
通过研发新产品、改进现有产品，企业能够不断提高产品竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.2 优化供应链管理企业应通过优化供应链管理来降低生产成本。
建立高效的供应链网络，能够提高物流效率，降低采购成本，从而减少总体成本。
优化供应链管理还能够提高企业的快速反应能力，使企业能够更好地应对市场需求的变化。
2.3 加强品牌建设企业应加强品牌建设，以树立企业形象和信誉。
一个有声望和品牌影响力的企业更容易获得消费者的认可和信任，从而提高产品销量和企业绩效。
竞争战略与组织绩效之间的关系研究
竞争战略与组织绩效之间的关系研究随着市场竞争的日益激烈，企业的竞争战略对于组织绩效的影响也越来越明显。
竞争战略是企业在市场竞争中采取的一种行动规划，旨在达到企业的战略目标，而组织绩效则是衡量企业绩效的重要指标之一。
竞争战略与组织绩效之间的关系因企业的经营环境、经营策略等因素的不同而表现出多样性，本文将围绕此主题进行深入探讨。
一、竞争战略与组织绩效的定义竞争战略被定义为企业在市场竞争中采取的一系列行动规划，在企业的资源和能力的基础上，选择不同的战略方向以实现目标。
组织绩效则是对企业经营、管理、运营等各个方面绩效的综合评价。
通俗的说，组织绩效就是企业如何管理资源以实现和超越目标。
二、竞争战略对组织绩效的影响竞争战略对于企业的组织绩效有着重要的影响。
首先，竞争战略可以促进企业的创新和进步，具体表现在以下三个方面：1.激发企业创新意识。
在市场竞争中，企业为了获得更大的市场份额，必须积极实施产品、技术、管理、组织等方面的创新，从而迅速响应市场需求，提高企业的市场占有率。
2.提高企业运营效率。
正确的竞争战略可以使企业在运营管理方面得到优化和改善，有助于提高生产效率和经营效益，同时降低成本。
3.促进企业发展。
通过不断的战略规划和市场布局，企业可以实现快速和可持续的发展，促进企业的成长和壮大，提高企业的竞争力。
其次，竞争战略选择不正确会直接影响到企业的组织绩效。
一个不正确的竞争战略可能会让企业流失市场份额，导致企业的收益降低，甚至面临破产。
另外，竞争战略不容易改变，所以选错了一旦为时已晚，企业可能会面临严重的经济危机。
第三，竞争战略对于企业的组织绩效也会有不可避免的短期、长期影响。
在短期内，通过竞争战略的实施，企业可能会取得显著的市场份额收益，但长期来看，企业必须获得足够的市场份额才能保持稳定增长并不断实现利润的最大化。
三、竞争战略与组织绩效的关系竞争战略与组织绩效之间的关系是相互依存的，竞争战略的实行将直接影响到组织的绩效表现。
竞争策略与企业绩效的关系研究
竞争策略与企业绩效的关系研究竞争策略与企业绩效的关系一直是一个备受关注的研究领域，企业在制定竞争策略时，必须考虑到企业绩效的影响因素，以便制定符合企业实际情况的竞争策略。
本文旨在探讨竞争策略与企业绩效的关系研究，并提出一些对企业制定竞争策略的建议。
一、竞争策略对企业绩效的影响竞争策略是指企业在市场竞争中采取的一系列措施和行动，以实现自身发展和市场占有率的提高。
竞争策略的制定与落实，不仅关系到企业的短期效益，还对企业长期的发展和成长起到至关重要的作用。
具体地说，竞争策略对企业绩效的影响主要包括以下几个方面：1.市场占有率制定竞争策略时，企业首先要考虑的是自己在市场上的占有率以及与竞争对手的差距。
如果企业的市场占有率较高，反映了企业在市场竞争中具有较强的竞争优势，同时也能为企业带来更多的收益和利润。
竞争策略的制定应对企业现有优势和劣势进行客观的分析，以加强竞争优势和改善劣势，进而提高市场占有率。
2.产品创新在竞争激烈的市场环境下，企业必须不断地进行产品创新，以满足客户日益提高的需求。
竞争策略需要促使企业进行创新研发，提高产品的质量和服务水平，赢得市场竞争的优势地位。
同时，通过对产品性能、成本和效益的优化与改进，可以实现企业持续的增长和盈利。
3.资源配置企业的竞争策略需要根据企业自身的实际需求，合理配置各种资源，以实现最佳的运营效果。
企业可以在员工素质、场地设施、流程管理和信息技术等方面进行加强和改善。
同时，企业还应该根据市场需求和盈利状况，合理分配资本，以提高企业的效率和绩效。
4.成本控制竞争策略需要促使企业实现成本的精简和控制，在保证产品质量的前提下，降低生产、销售等成本，提高企业的运营效益和盈利水平。
企业可以采取控制人力、优化工艺、引入新材料、利用新技术等方式，实现成本降低的目标，以提高企业的绩效和核心竞争力。
二、企业绩效对竞争策略的影响企业绩效是企业运营和管理的核心，直接决定企业的发展和生存能力。
竞争战略与企业绩效研究
竞争战略与企业绩效研究竞争战略是企业为了在竞争激烈的市场中获取持久竞争优势而采取的一系列行动和决策。
企业绩效是企业所取得的经济效益和目标的实现程度。
竞争战略与企业绩效之间存在着密切的关系，因为竞争战略的选择和实施直接影响到企业的绩效水平。
一、竞争战略对企业绩效的影响竞争战略的选择对企业绩效有着重要影响。
不同的竞争战略会带来不同的绩效结果。
例如，成本领先战略通过降低成本来提高企业绩效；差异化战略通过创新产品或提供特殊服务来提高产品的附加值，从而提高企业绩效；专注战略通过集中资源于一些细分市场来提高企业绩效；多样化战略通过进入不同的产品市场来实现风险分散和资源互补，从而提高企业绩效。
不同的竞争战略选择将在不同的市场环境中产生不同的绩效结果。
二、竞争战略与企业绩效研究的方法竞争战略与企业绩效研究可以采用定量和定性的方法进行。
定量方法主要是通过收集和分析大量的数据来统计和预测竞争战略对企业绩效的影响。
定量方法可以采用回归分析、相关分析、路径分析等统计技术。
定性方法主要是通过深入访谈、案例研究和文献综述等方法来研究竞争战略对企业绩效的影响机制和路径。
定性方法可以从企业内部和外部环境的角度来分析竞争战略的实施情况和绩效表现。
三、竞争战略与企业绩效研究的案例分析以苹果公司为例，苹果公司在竞争激烈的智能手机市场中采用了差异化战略，并且通过创新设计、高品质和独特用户体验来提高产品附加值。
这种差异化战略使得苹果公司能够在市场中取得竞争优势，并且达到了高企业绩效的结果。
苹果公司的市值和盈利能力在智能手机行业中一直处于领先地位。
四、竞争战略与企业绩效研究的启示竞争战略与企业绩效研究告诉我们，企业在选择竞争战略时应该考虑到市场环境、企业资源和核心竞争力等因素，并且要根据实际情况进行合理的调整和适应。
不同的竞争战略适用于不同的企业和行业，企业应该根据自身的特点和市场需求来选择合适的竞争战略。
此外，企业在实施竞争战略时，还应该关注绩效评估和监控，及时调整和优化战略措施，以提高企业绩效的持续竞争力。
中小企业竞争情报实施绩效的组织影响因素研究——基于管理控制理论的开题报告
中小企业竞争情报实施绩效的组织影响因素研究——基于管理控制理论的开题报告一、研究背景与意义现代商业竞争已经从初期的生产因素竞争向智力资本竞争转变，企业在面对激烈的市场竞争时，需要积极开展竞争情报分析，以保持市场敏感性和快速反应能力。
特别是中小企业在信息与资源方面的不足，更需要依靠科学的竞争情报分析和应用，有效地调整企业策略，提高企业的竞争力和绩效。
竞争情报实施的结果和效益受到多种因素的影响，其中组织因素在其中扮演着重要的角色。
目前国内针对竞争情报实施的组织影响因素研究尚不充分，中小企业领域尤为缺乏实证研究。
因此，本研究选取中小企业作为研究对象，探讨影响中小企业竞争情报实施绩效的组织影响因素。
旨在为中小企业提供科学指导，促进其竞争情报实施工作的顺利开展。
二、研究内容和方法（一）研究内容1. 竞争情报实施对企业绩效的作用分析2. 中小企业竞争情报实施的现状分析3. 组织因素对中小企业竞争情报实施绩效的影响分析4. 建立中小企业竞争情报实施绩效评价模型（二）研究方法本研究采用文献法、问卷调查法和统计分析法相结合的方法进行。
通过查阅文献资料，了解中小企业竞争情报工作的现状以及竞争情报实施的影响因素；采用问卷调查法，收集中小企业竞争情报实施的相关数据，并分析影响竞争情报实施绩效的关键因素；利用统计分析方法，建立中小企业竞争情报实施绩效评价模型，为企业提供竞争情报实施绩效的量化评价。
三、预期研究结果1. 揭示中小企业竞争情报实施对企业绩效的影响特点和机理。
2. 识别中小企业竞争情报实施的关键影响因素。
3. 建立中小企业竞争情报实施绩效评价模型，为企业提供科学的竞争情报实施绩效评价方法。
四、研究意义和应用价值1. 为中小企业开展竞争情报分析提供科学依据。
2. 为企业管理者提供竞争情报实施的决策支持。
3. 在竞争情报实施领域中填补国内中小企业相关研究的空白。
4. 为未来中小企业竞争情报实施方面的进一步研究提供参考。
竞争情报部门绩效影响途径
竞争情报部门绩效影响途径1研究背景高技术企业是知识密集型企业，其竞争力的提升主要通过企业进行有效用的研究与开发活动。
而企业研发活动的肇始，少不了相关研发成果、专利权、特许权以及关于员工、客户、供应商、生产商和竞争者的各类竞争情报。
为此，我国很多高技术企业都设有竞争情报部门。
但是，有迹象表明，我国高技术企业竞争情报部门的绩效仍需进一步提升，以适应企业的发展。
由此可见，探讨改善高技术企业情报部门绩效的途径，对提升我国高技术企业的竞争力有积极作用。
当前，国内关于情报部门绩效的研究尚不多见。
企业的情报部门属于群体范畴。
所以，可从群体的角度研究其绩效问题。
群体在企业发展中起着重要作用，所以群体绩效始终是国内外的研究重点。
Evans等人的一项元分析表明，平均而言，高内聚力的群体有74%的可能比低内聚力的群体的绩效更高［1］。
Robert对营销组织群体的研究发现，与传统的绩效薪酬相比，社会认可与绩效反馈都可以带来更高的群体绩效［2］。
孙彤从组织行为学的角度研究了影响群体绩效的行为因素。
其结论是，群体的特征因素对群体的绩效有重要影响［3］。
冉宗植等人研究了影响科研群体绩效的因素后指出，项目组成员间的凝聚力、成员构成、环境因素等都对项目组的科研绩效有影响［4］。
但是，上述研究多是从宏观视角提出指导性的建议，且研究结果缺少实证研究的支持［5］。
为此，本研究拟从群体角度对影响高技术企业竞争情报部门绩效的因素进行实证研究，以寻求提升其绩效的途径。
2研究设计与方法2．1研究思路为开展相关的研究，作者提出的假设是：高技术企业竞争情报部门(群体)的绩效(因变量)与其成员、情报部门以及企业的多种因素(自变量)相关。
进行分析时，因为自变量过多，分析的复杂性较大。
鉴于竞争情报部门在实际运作中，各因素间具有一定的相关性，本研究将采用因子分析方法，从众多可观测“变量”中，概括和推论出少数不可观测的“潜变量”(又称因子)，以便用最少的因子去概括和解释大量情报部门的观测事实，并建立起最简洁、最基本的概念系统，揭示出影响情报部门绩效的各类因素间的本质联系。