改制农商行员工心得体会

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关于农信社改制组建农商银行工作的几点启示

关于农信社改制组建农商银行工作的几点

启示

银监会《关于加快推进农村合作金融机构股权改造的指导意见》（银监发〔2010〕92号）提出：“用五年左右时间将农村合作金融机构总体改制为产权关系明晰、股权结构合理、公司治理完善的股份制金融企业，为建立现代农村金融制度奠定良好基础”。围绕这一改革目标，大力推进符合准入条件的农村合作金融机构（以下简称“农信社”）改制组建农村商业银行（以下简称“农商银行”），已成为农信社解决产权关系、法人治理、经营机制、历史包袱、管理体制等方面的问题，打造现代金融企业的根本途径。现结合各地农信社改制组建农商银行实践，谈一下具体工作经验和体会，与业内同仁共同商榷。

一、先期研究制定具有战略性、前瞻性的整体工作规划是把握改制主动权和提高工作预见性的前提和基础。在启动改制组建农商行前，改制机构应根据当地的实际经济情况与未来发展趋势，综合考虑、统筹兼顾，研究谋划改制组建农商行的可行性方案及筹建方案，明确改制的总体方向和思路。同时应充分提前考虑到工作开展中可能遇到的各类问题，并形成具有预见性的筹建方案和预案，比如：筹建工作的步骤开展与阶段任务；改制过程中资本充足率、拨备覆盖率、贷款损失专项准备充足率等指标调控要充分考虑到清产核资后的不良贷款和风险资产影响情况；部门设置要充分考虑到未来农商行的长远业务发展需求，保证科学合理；总股本设定要预先考虑到风险资产情况和满足开业后三年资本充足率持续达标等因素。

二、把握政策、精心组织、规范操作是改制组建农商行工作的关键步骤。改制组建农商行工作是一项系统工程，涉及到方方面面的政策规定，因此要求参与机构改制的各级领导和工作人员必须要提高思想认识，熟悉和掌握各种政策规定和操作程序，并严格按照要求，精心谋划，规范操作，确保改制申报工作的各个工作环节和步骤都符合银监部门的规定要求。为确保改制组建农商行工作顺利开展，改制机构应及时向当地政府、银监部门及其他相关部门请示汇报，成立筹建工作领导小组负责改制工作的组织领导和协调推进，并建立各部门协调联动的工作机制。同时还要成立具体的工作小组，细化职责分工，制定明确的任务目标与完成时限，责任到人，形成改制工作的合力。

关于农商银行转型后发展的几点思考

农村·农业·农民2019.7B

ingji guancha 经济观察

随着农信社体制机制改革的快速推进，河南绝大部分县级农信社都实现了农商银行组建。组建后的农商银行如何在新的起点上更好发挥农村金融主力军作用、实现高质量发展，进而跻身“标杆银行、一流银行”的行列？笔者对此进行了思考。

一、农商银行发展现状及问题

作为县域网点分布最广、经营规模最大、涉农信贷投放最多、农村普惠金融贡献度最高的银行业金融机构，农商银行（农信社）在地方经济社会发展中发挥了重要的不可替代的作用，也成为农村金融机构中存贷款业务规模的龙头。然而，在业务快速发展的同时，也存在以下问题：

员工思想转变不及时，心态调整未到位。改革后，

农商银行部分员工思想观念未得到根本转变，“坐门等

客”“铁饭碗”思想仍然存在，“以客户为中心，以市场为导向”的理念没能入脑入心化行，具体表现为主动服务意识差，客户关系维护欠缺，全业务营销意识淡薄，干事创业的激情欠缺。

体制机制转换不到位，良好习惯未建立。农信社虽然改制成农商银行，公司治理、薪酬考核、资本管理、风险防控等体制机制也得到进一步健全，但是一些员工学习意识淡薄、执行力不够，仍然沿用旧的管理理念和粗放式管理模式，缺乏解决新问题的本领，在竞争中没有充分发挥自身优势，个别农商银行甚至出现监管评级下滑的现象。

内外形象未兼顾，总体形象有点“土”。农商银行普遍存在员工工装穿着不到位、部分网点破旧老化、企业标识不规范等现象。整体人员形象专业程度不高，营业配套设施落后，难以适应现代商业银行业务发展需要，整体的职业化、专业化、现代化水平有待提升，具体体现为旗舰网点、智能网点建设迟缓，国家级、省级标杆银行数量少。

农商行转型心得体会

篇一：农村商行银行转型培训心得体会

从“心”开始

——农商银行机制网点转型心得体会

作为**市农村商业银行的一员，为商业银行的成立喜忧参半，喜的是改制成功，意味着有更多的发展机遇，也必将迎来发展的快车道，忧的是它毕竟是商业银行中的一名新兵，在全球经济一体化的今天，它面临着太多太多的挑战。

我们深知“穷则变、变则通、通则达”的道理，农村商业银行要提高竞争力,要保持持续的成长力,就必须直面现实,因势而变,适时转型,不断寻找新的价值增长点。我们的商业银行是转型，还是淘汰，答案显而易见。转型,意味着从一种传统的、习惯的模式转向一种新的陌生的模式,但我们别无选择，必须激流勇进，奋勇向前。

面对转型，每一个人都是压力与动力并存！我们营业网点人少、业务量大，加之大家年龄偏大，每天下班时，每个人都累得筋疲力尽，全身如同散了架一般，但是面对转型培训，我们没有退缩、没有怨言。我们放弃照顾家人、陪伴孩子，克服这样那样的困难坚持参加培训。培训时，我们认真聆听培训老师讲课，认真学习每一个规范动作，认真牢记办理业务的规范流程；只要有空闲时，我们就和同事、和家人一起反复练习普通话，一遍遍诵

读规范用语，一次一次练习规范动作，单位上全体总动员，家庭里全家齐参与。一分付出，一分收获，我们利用较短的时间学到了很多知识，也顺利通过了第一阶段的验收。

我们将培训所学，很快地运用到实际工作中，我们真诚的微笑、规范的办理流程、标准的礼貌用语、规范的动作得到客户的称赞，这一刻我们觉得所有的付出都是值得的！

从农村信用社到农村商业银行，我想绝不是名字的简单更替，也不是从“土”到“洋”简单转化，它必将是凤凰涅槃，浴火重生。对于我们前台柜员，转型培训，也不是简单的一句话、一个动作、一个流程，而是自我升华的过程，而是要有改革前行，舍我其谁的担当！

关于农信社改制组建农商行工作的思考[修改版]

第一篇：关于农信社改制组建农商行工作的思考

关于农信社改制组建农商行工作的思考

发表日期：2013年10月10日

按照中国银监会《关于加快推进农村合作金融机构股权改造的指导意见》（银监发〔2010〕92号）总体目标要求及相关政策精神，县级农信联社不断加快推进农村信用社改制组建农商行工作，并取得了积极成果。推进农信社产权制度改革，加快县级农信联社改制组建农村商业银行，是农村信用社构建完善的公司法人治理机制，全面提升经营管理水平，不断增强市场竞争力，实现可持续健康发展，加快建立现代金融企业的关键步骤，是壮大增强农村金融机构服务支持地方经济发展有效实力的必然要求，也是顺应当前国际经济形势，应对复杂金融环境的必然趋势。

一、农信社改革发展的现状

在持续推进农信社体制改革过程中，2005年以来全省县级农信联社在原两级法人社的基础上，相继成立了以县为单位的统一法人县级农信联社，结束了辖内农村信用社多个法人、分散经营的历史。通过一级法人体制改革，农信社风险防范能力和经营管理水平均得到了有效提高。改革期间，农信社资产质量明显改善，资本充足率大大提高，内部管理有效加强，经营机制进一步转换，对“三农”和县域经济支持力度不断加大。而且多数县级联社经过不懈努力，成功兑付了专项央行票据，置换了历年亏损挂账与不良贷款，享受到国家税收减免等方面的优惠政策，历史包袱得到有效化解，深化农村信用社改革初见成效。

当前，农村信用社改革工作虽取得了阶段性成果，但改革发展中存在的问题仍需高度重视，业务发展不均衡、法人治理机制不完善、股金稳定性差、外部股东作用发挥不充分、资本充足率相对较低、经营机制亟需进一步转换、外来干预不同程度存在、竞争力有待增强、风险防范能力依然薄弱等问题仍比较突出。随着新资本管理办法的颁布实施，国内银行业正在与国际先进同行业逐步接轨，按照银监部门要求，使农村信用社真正成为自主经营、自我约束、自我发展、自担风险的市场主体，并通过建立科学的法人治理结构、完善的风险管理机制和内控制度，达到资本充足、产权明晰、治理完善、内控严密、财务良好、服务高效，成为具有较强竞争力和可持续发展能力的现代金融企业—农村商业银行，还任重而道远。

关于农信社改制组建农商行工作的思考

contents •农信社改制组建农商行的背景与意义•农商行改制过程中的关键问题

•农商行改制的政策措施建议

•农商行改制的案例分析与启示

•总结与展望

CHAPTER

农信社改制组建农商行的背

景与意义

农信社的发展历程及现状

农信社的改革和发展

农信社的现状和问题

农信社的起源和早期发展

政策推动和市场要求

提升经营效率和服务质量

满足监管要求和防范风险

改制的背景和原因

03提高风险防范能力和合规水平

改制对农信社的意义

提高经营效率和服务质量

02增强竞争力和创新能力

CHAPTER

农商行改制过程中的关键问

题

资产重组和股权设置是农商行改制过程中的基础性工作，涉及各方利益关系的调整和变化。

详细描述

在资产重组方面，需要对原有农信社的资产进行全面梳理和评估，确保资产质量和规模的达标。同时，要合理处置不良资产和风险资产，优化资产负债结构。在股权设置方面，需要明晰各股东的权益和责任，建立合理的股权结构，吸引战略投资者和优化股东结构。

总结词

资产重组和股权设置

公司治理结构和内部控制

总结词详细描述

风险防范与化解

总结词详细描述

员工安置与改革成本

总结词

员工安置与改革成本是农商行改制过程中不可忽视的问题，关系到员工的切身利益和社会稳定。

详细描述

在员工安置方面，要充分考虑员工的权益和利益，制定合理的安置方案和补偿措施。同时，要加强员工培训和教育，提高员工的素质和能力，为银行的长远发展提供人才保障。在改革成本方面，要充分考虑改革的成本和效益，合理安排资金和资源，确保改制的顺利进行和经济、社会效益的实现。

农商银行个人工作总结（精选4篇）

时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！好好地做个梳理并写一份工作总结吧。我们该怎么去写工作总结呢？以下是小编为大家收集的农商银行个人工作总结（精选4篇），欢迎阅读与收藏。农商银行个人工作总结1

20xx年，营业部在上级行和支行党委、行长室的正确领导下，以凝聚人心为动力，以创新服务为抓手，大胆管理，求真务实。圆满完成了支行所赋予的各项任务，对公存款时点万元，比年初净增万元，日均存款万元，储蓄存款净增万元。现就一年来的工作小结如下：

一、凝聚人心，铸就一支高素质的队伍。

思想是行动的指南。人心涣散将会一事无成。营业部主任室一班人深刻认识到这一点，因此，我们将凝聚人心放在突出的位置。

1、率先垂范，正人先正己主任室一班人以身作则，加强学习，做学习典型的倡导者、组织者，更是实践者。为人师表，清正廉洁，以俭养德，以自己品质来影响每一位员工。在工作中始终坚持公平、公正原则、不搞亲疏、不拉帮结派、做到一碗水端平。鼓励员工多提意见，只要是合理的就采纳。充分调动员工参与的积极性。在业绩分配的敏感问题上，实行公开化，增强透明度。确保每位员工看到放心、拿到舒心。

2、充分发挥党员的模范带头作用营业部现有员工29名，其中党员13人。党员在群众中的作用在营业部显得尤为重要。营业部党支部围绕支行所下达目标任务进行剖析，统一认识确保每一位党员就是一支标杆，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。在党员发挥战斗模范作用下，积极培养后备力量，吸收优秀员工向组织靠拢。

对农商行现状的意见和建议

敢问路在何方

参加工作十余载，我亲历了**联社改制取得的成就，也体会到发展中存在的现实困境。农商行面对高速发展后所遇到的瓶颈，面对市场经济下行的压力，面对实体贷款投放乏力、不良资产前清后增的尴尬局面我们该如何应对？

我从总行专职合规员到现在的中层管理岗位，站在自身的角度，分析目前的现状，个人认为亟需改善之处有以下几点：

首先，业务发展，合规先行。我们实际有很多学习和工作都流于表面形式化，没有真正的深入到内心，有章不循、有规不依的情况屡有发生。重业务，轻合规的思想仍未彻底扭转。农合机构从省联社到县级农商行的各项规章制度一应俱全，光我行制订的规章制度都有上百项，规矩有了，需要的是遵守。合规是给业务保驾护航，是给员工一种保障；合规是底线，纪律是红线，红线不能触碰，底线不能逾越，合规就是坚守的最后一道防线。如何合规呢？合规体现在责任心，柜员多用点心核对每笔业务、做好柜面服务；客户经理多花点心了解客户，尽心做好贷款管理，耐心化解不良；负责人多操心网点各项任务、关心帮助下属；全员细心学习文件制度，对底线红线形成敬畏之心。把这一颗颗责任心凝聚在一起形成我们的事业心。

其次，加大信贷创新力度，满足农村多样化的资金需求。针对不同阶层、不同领域、不同用途、不同期限的客户推出相应的贷款品种。是否有员工学习只读了文件，学完就忘司空见惯，依然我行我素，大错不犯小错不断；是否有员工看书学习只为应付差事对付考试，扪心自问从书本上学到什么本事？在大数据运用熟练的今天，是否有客户经理对信贷调查存在主观臆断，贷前调查失真，觉得人熟关系熟就办理，贷后检查闭门造车，更有甚者毫无原则可言，为达一己私欲说办就办，毫不顾忌后果，是违规违纪的成本代价太低吗？

农商行简介

农商行薪资待遇

入职农商行半年多了，有非常多的体会和感受。我想现在很多同学纠结在签与不签之间，借此机会，把我这段时间的心得和大家分享一下。去年我进农商行，应届生论坛给了我莫大的帮助，下面的这些真心话算是对论坛，对各位应届生朋友的回馈吧。

关于待遇我想这个是大家最关心的问题了，我就先说说这个。我目前在主城某支行做综合柜员，大家进来之后应该也都从柜员干起。农商行的收入由工资、奖金、福利等组成。我先说一下每月的工资。工资中有三项是总行规定的，基本工资、岗位工资、交通补贴。基本工资本科生880元，研究生920元。岗位工资都是900元。交通补贴都是500元。基本工资和岗位工资随着工龄、职称而变动，本科进来是1780元，工龄较长的老职工可以达到2400左右，但是其他如交通补贴、预发绩效是一样的。除了这三项以外，其他的钱就是支行发的了。一般就是一项，预发绩效。我们支行每月是1000元，主城其他支行也差不多。试用期三个月拿一半，也就是500元。有的区县支行不预发绩效，放到季度奖里面发。除此之外，还有一点加班费，不过很少，一个月加10多天也才200多。综上，我每个月的应发工资是3500元左右。老职工要高一点，4000出头的样子，差距并不是很大，我觉得刚进来就这样还是很不错的。不过这些钱不是全部可以拿到手的，因为要扣除五险一金和所得税。五险按照国家规定包括养老、失业、医疗、工伤、生育保险。后两项不从工资中扣除。前面三项每月大致会扣除200元。工龄越长扣得越多，老职工要缴纳7、800元。公积金我觉得是非常不错的。入职的头一年按照基本工资和岗位工资之和的15％扣除，也就是270元左右。扣一返一，每个月公积金账户上会多540元左右，一年就是6000多。入职满一年后，扣除标准会大大提高。早我一年进来的大学生扣的是600多，一年就有15000多。老职工还要高点，最高的每月扣1100多。扣除所得税之后，我每月拿到手的工资在2800－3000

2024年农商行改制心得体会

2024年，农商行改制正式启动，这是我作为一名员工的心得体会。农商行改制是中国金融体制改革的重要举措之一，旨在提高农村金融服务的质量和效率，推动农村经济的发展。作为一名农商行的员工，我对这次改制有着深深的感受和体会。

首先，农商行改制为我们带来了更广阔的发展空间。过去，由于农商行在金融体系中的地位相对较低，发展空间有限。但是通过改制，农商行得到了更多的政策支持和资源投入，使得我们有了更多的机会参与到各种金融业务中。这不仅提高了我们的综合能力，也为我们提供了更广阔的职业发展空间。

其次，农商行改制提高了我们的工作效率和服务质量。改制后，农商行引入了现代化的管理理念和技术手段，加强了内部流程优化和业务创新。我们可以通过互联网金融等科技手段更好地满足客户的需求，提高办事效率。同时，改制后的农商行与其他金融机构之间的合作也更加紧密，能够提供更全面的金融服务。这使得我们的工作更加有成就感，也提高了客户的满意度。

再次，农商行改制增强了我们的团队凝聚力和竞争力。农商行改制后，加强了对员工的培训和激励机制，使得我们的团队凝聚力更强。此外，改制后的农商行也引入了更多的竞争机制，鼓励员工不断学习和成长，提高自身的竞争力。这使得我们的团队越来越有活力，也更有信心面对竞争。

另外，农商行改制还提高了我们的社会地位和形象。改制后的农商行不仅在业务水平上有了巨大提升，也在企业形象上有了明显的变化。我们注重社会责任和可持续发展，通过精准扶贫项目和社会公益活动，积极回馈社会，提高了我们在社会中的地位和声誉。这对我们个人和企业都是一种提升和肯定。

农商行改制心得体会

一、改制背景

近年来，为了推动农村经济的发展和解决农村金融难题，我国相继进行了多轮农村金融改革。其中重要一步就是农村信用合作社改制为农村商业银行，即农商行改制。农商行改制旨在改变传统的信用合作社运作模式，提升银行的经营能力和服务水平，更好地适应现代金融市场的需要。

二、改制过程

1. 内外部环境分析

改制前，我们对农地资源、人才储备、市场需求等进行了全面的调研，分析了改制可能面临的问题和机遇，为后续的改制工作做好了充分的准备。

2. 筹备工作

改制涉及到政府部门、合作社管理层、员工以及客户等多个利益相关方，因此，在改制之前，我们制定了详细的筹备工作计划，包括人员培训、内外宣传、合作社账目整理等方面。

3. 组织体系调整

改制过程中，为了适应现代金融市场的需要，我们进行了组织体系的调整。首先，设立了董事会、监事会和经营管理层，明确了各个层级的职责和权益。其次，建立了专门的风控、法律事务以及人力资源等部门，以确保农商行的经营安全和可持续发展。

4. 内外部资金整合

改制过程中，我们还进行了内外部资金的整合工作。首先，与合作社进行了一对一的沟通和谈判，确保合作社的利益得到妥善保障。其次，与其他金融机构进行合作，引入外部资金，以提升农商行的资本实力和影响力。

5. 业务创新与升级

改制后，我们积极推动业务创新和升级，以提供更多样化的金融服务。一方面，我们引进了先进的金融技术，开展了网上银行、手机银行等电子金融服务。另一方面，我们积极支持乡村产业发展，加强对农业、农村企业的金融支持，为农民提供更加便捷、灵活的金融服务。

应届生入职农商行半年多的感想（农商行）

入职农商行半年多了，有非常多的体会和感受。

对于农商行的待遇，我还是比较满意的。不过我认为评价一份工作，除了钱还有其他值得关注的东西。像公务员的话，如果没有灰色收入，光靠工资其实收入不会很高。但是很多人去考，图的就是稳定、轻松。农商行的工作，我觉得压力非常大，收入对于工作而言应该是理所应当的。一般的储蓄柜员是上两天休一天，意味着你经常可以休息，但是总也玩不长。休息的时候往往也补充睡眠去了…有了一年的工龄之后，有带薪的年假，但实际上因为没有人来代班，你也是休不成的，一般就是拿点补偿金。农商行可能是唯一一个365天都开门的银行，春节都不例外。如果你家在外地，要想回次家是相当的不容易的。平时的营业时间貌似也比其他银行长一点。柜台上的工作倒并不是简单的存钱取钱这么简单，还是有很多业务要学的，不过一般几个月的磨合期之后，基本上就是一个熟练工了。上班的时候，是万万不能走神的，一不小心多递了钱出去，可能你这一个月都白干了。每个网点的业务量差别比较大，差距可能是几倍。新进的职员一般都是派到人手紧缺的地方，每天一百多笔业务，各种各样的都有，错了一笔，银箱里的钱就不对，向来都是长款交公，短款自赔。一个月至少上20天班，一年12个月，出错的机会太多了，做柜员最重要的就是认真、仔细。钱丢了可以赔上，如果是凭证丢了，比如未开出的卡，很有可能会被开除的。其他单位偶尔有个迟到早退，没有什么大不了的。但是银行不同，有的二级分理处，只有两个储蓄柜台，有个人没来，这个网点是没法运转的，所以迟到是非常严重的。轻则罚款，重则开除，而且是无论原因的。做柜员的精神压力都很大，上班的时候要全神贯注，休息的时候还不能玩得太过，影响休息。现在银行对内控都非常重视，每个月分理处的领导都要检查柜员的银箱、凭证这些。支行也要派人检查，查出问题都是要罚款的。总行的特检组就更可怕了，如果他们选定

农商银行改制总结汇报

农商银行改制总结

一、改制背景

随着我国经济的快速发展，农村地区的金融需求也不断增长。但传统的农村信用社在规模和服务能力方面存在一定的限制，难以满足农村地区的金融需求。因此，农村信用社改制成农商银行成为了当务之急。

二、改制目标

1. 增强服务农村经济的能力。通过改制，农商银行将成为综合性金融机构，能够提供更多样化、灵活化的金融产品和服务，满足农村经济的发展需求。

2. 提高金融机构的竞争力。农商银行改制后，可以与其他商业银行开展相同的业务，提高了其与其他金融机构的竞争力，促进了金融市场的健康发展。

三、改制过程

1. 必要的准备工作。包括立法、政策、管理制度等方面的准备工作。

2. 改制方案的制定。确定改制的具体内容和步骤，明确改制后的组织架构和业务范围。

3. 内外部沟通和协调。与相关的部门和各方面进行沟通和协调，确保改制计划顺利进行。

4. 改制方案的公示和审批。将改制方案公示，接受社会各界的监督，并经过相关部门的审批。

5. 组织架构调整和人员安排。根据改制方案，对组织架构进行

调整，并对人员进行合理安排。

6. 资产、负债的清理和整合。清理和整合原有的资产和负债，确保资产负债平稳过渡。

7. 系统和技术的改造。对原有系统和技术进行升级改造，以适应新的业务需求。

四、改制效果

1. 服务能力提升。农商银行改制后，可以提供更多样化、灵活化的金融产品和服务，能够更好地满足农村地区的金融需求。

2. 经营效益提高。改制后的农商银行可以与其他商业银行开展相同的业务，提高了其盈利能力和竞争力。

3. 农村地区经济发展促进。改制后的农商银行能够为农村地区的经济发展提供更加全面、高效的金融支持，促进农村经济的繁荣。

银行员工工作心得体会 14篇

银行员工工作心得体会14篇

银行员工工作心得体会篇1

作为一名刚进大学的大一新生，我有这个能参加这个到大三才有权举办的活动的机会，感到很高兴，也很激励。虽然只是虚拟银行，但我在一天的工作中感受到了真实，真实的银行体验。

我所参与的业务项目是华融银行信贷部的贷款前台业务。主要工作是坐在前台处，当一名被咨询者，答复一些有关贷款方面的专业知识，当然，此前我们已经从大三学长那里得到必须的专业知识培训了：还有就是以银行业务员的身份咨询一下公司法人代表他们公司的基本状况、贷款意象及其相关并帮忙他们填写申请表等。

我只工作了短短一天，但是在这短短的转瞬即逝的片段中我学会了很多。华融银行让我看到了某某级金融学（2）班的全体同学的团结。正是他们的团结，正是他们的合作精神，把华融银行办得如此成功。这次虚拟的工作给了我宝贵的经验。作为金融学专业的大学生，以后从事的当然会是与钱打交道的`工作（毕业后转修其他专业的除外），这次提前“毕业实习”让我掌握了好多没有学到也无法从以后的课本上学到的知识以及为人处世的方法等。

看到此刻的学长们把校学术节的模拟版块搞得如此丰富多彩，我实在无法再让自己的内心平静下去了。今后我要认真学习想关知识，扩展自己的知识面，到自己大三是也要亲身经历一下承办项目的感觉！

银行员工工作心得体会篇2

首先在动手能力上面，在学校一直都是学习着理论，很多时候缺少的就是一种实践能力，来到某某银行之后我非常在乎这些，我缺乏实践不是一两天的了，这次我也是锻炼了不少，通过半年的工作我在动手能力上面增强了不少，让我觉得感受很多的就是熬做好这些真的是不简单，我内心非常的担心这些，可是通过不断的学习请教我也是进步了很多，这次事情我真的觉得进步了很多，不管是在能力上面，还是在生活节奏上面都是一种进步，通过这些都能够看到这些有点，半年的工作让我稳重很多，看待事情不再是向之前那般简单了。

农商银行改制工作情况汇报

尊敬的领导、各位同事：

大家好！首先感谢各位领导对农商银行改制工作的大力支持，也感谢各位同事在工作中的

辛勤付出。作为一家新型银行，在改革与发展中不断前行，我们要一直保持对创新的渴望，持续提高服务和管理水平。特向各位领导和同事汇报我行改制工作情况，并提交相关报告，希望得到大家的认可和指导。

一、改制背景

随着中国经济社会的高速发展，银行业在转变经营理念、服务方式、经营模式上面临巨大

挑战，银行改制成为大势所趋。农商银行改制是根据国家政策和银行发展需要而进行的一

项全面的体制改革。改制后的农商银行具有更加完善的法人治理结构，资本充足度得到提高，风险控制能力大幅增强，将更好地发挥金融服务职能，提升竞争力，更好地支持地方

经济发展。

二、改制工作进展

在银行领导班子的正确决策下，我们在规划、组织、实施中，做了大量的工作。1.支行党

组织更加重视党员队伍建设，将工作重点放在坚持和发展党性，组织生活、党员开展这项

基础工作，确保党组织活动具有时代性、思想性和吸引力。2.针对客户群体，建立小微企

业和个体户的资金需求变化，到银行办理综合性、多功能的贷款服务，为实体经济提供金

融支持。3.不断加大支行对员工培训，鼓励员工利用各种学习机会提高自己的个人工作业

务水平，丰富业务技能，提高银行整体服务水平。4.运营单位密切配合监察，积极发现和

解决存在的问题，督促全行重视内部监察工作，对审计出的问题，要及时查找原因，归纳

经验，解决问题，及时消化吸收，不断完善改制工作的各个环节。5.积极参与社会公益事业，在服务客户和经营业务的前提下，积极履行社会责任，在地方共建共享上不遗余力。

农商行改制心得体会

一、背景介绍

农村商业银行（简称农商行）是一种以农村为主要服务对象，以农村经济为重点发展方向的金融机构。由于农村经济的特殊性和农村金融市场的不足，农村商业银行在起初的经营过程中面临着很多困难和挑战。而农村商业银行改制成农村商业银行是在国家政策的指导下，为适应市场经济发展的需要，整合资源，加强服务，提高效益，推进农村金融改革和农村金融体系建设的一项重大举措。下面将结合个人的工作实践和经验，对农村商业银行改制心得体会进行总结和分享。

二、改制背景和目的

农村商业银行改制的背景是我国农村金融市场的严重不足。传统的农村合作金融机构在为农村经济服务的过程中存在着产品、技术、管理等方面的短板。而农村商业银行改制的目的就是通过引入现代金融管理理念和技术，加快金融机构的市场化进程，提高服务质量和效率，促进农村经济的发展。

三、改制过程和经验

1. 顶层设计：农村商业银行改制需要进行全面的顶层设计工作，从法律、制度、人员、技术等方面进行规划和安排。要确保改制后的机构能够适应市场经济的要求，具备竞争力和可持续发展的能力。

2. 组织架构调整：改制后，农村商业银行的组织架构需要进行合理调整和优化。要设立现代化的董事会和监事会，建立科学的管理体制。同时要完善内部激励机制，优化人员结构，提升员工的工作积极性和责任意识。

3. 产品创新和服务扩展：改制后的农村商业银行要进一步优化产品结构，开发适应市场需求的金融产品。要加强与农村企业、农民合作组织等农业相关机构的合作，拓宽服务范围，提供全方位的金融服务。

4. 技术创新和信息化建设：改制后的农村商业银行要加大对技术创新和信息化建设的投入。要引进先进的金融科技，提高金融服务的效率和质量。同时要加强信息安全管理，保护客户的隐私和资金安全。

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