浅谈建筑工程施工项目的现场管理

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浅谈监理工作对施工现场的管理措施

浅谈监理工作对施工现场的管理措施

浅谈监理工作对施工现场的管理措施
监理工作是施工项目中非常重要的一项工作,其主要职责是对施工现场进行监督和管理,确保工程项目按照合同规定的质量标准、工期、成本、安全等要求进行施工。

本文将
浅谈监理工作对施工现场的管理措施。

1、施工质量控制
监理工作对施工质量的控制比较重要,他们需要按照施工合同和图纸进行验收,防止
施工方忽略标准和规范要求,从而确保建筑质量。

2、进度控制
监理工作需要审核施工方的进度计划,检查现场施工进度,协调解决施工期间的各种
问题,确保工期进度和建筑质量。

3、安全控制
监理工作中,安全是非常重要的一项管理措施,监理员需要确保施工场所遵守安全规定,防止意外事故的发生,如施工现场的防护措施,消防设施等的检查,对施工方的安全
生产进行督促和监督。

4、成本控制
监理工作也需要对工程项目的成本进行控制,审查施工方的材料使用,设备购置和施
工方案,防止造成工程资金的浪费或大量缺损造成的工程的失败。

5、合同执行
监理工作还需要根据工程合同检查付款情况,协调解决合同争议问题,预防施工方违
规的现象和行为,例如施工方不按照合同内容和规定执行施工,监理员将行使自己的职能,以确保合同条款得到贯彻执行。

总的来说,监理工作对施工现场的管理措施是非常重要的,它可以协调解决施工过程
中所有的问题,由此可以保证工程的质量、安全和进度等,确保施工质量和进度的达成。

浅谈监理工作对施工现场的管理措施

浅谈监理工作对施工现场的管理措施

浅谈监理工作对施工现场的管理措施监理工作在施工现场中扮演着非常重要的角色,监理人员可以监督并指导施工方合理安排工作,确保施工质量的达标;并防止在施工过程中,出现不安全或不合理的行为,从而保障工人的安全与建筑质量。

本文将从以下几个方面探讨监理工作对施工现场管理措施的应用。

一、监理人员应该及时检查和规范施工;监理人员必须对施工现场进行全面的检查,以确保施工的效率和质量,以及施工是否遵守法律法规和施工计划的安排。

监理人员应该密切关注施工现场,并针对存在的问题,及时向施工方提出整改意见,确保施工过程中的质量和安全。

监理人员应该与施工方积极沟通,互相理解,以确保项目的顺利进行。

二、监理工作要加强对架子搭建到钢筋绑扎等施工中环节的监控;在建筑施工过程中,架子搭建到钢筋绑扎等工作环节非常重要,也是关键环节,如果不注意,会影响工程的质量和电力安全。

监理人员应该密切关注这些施工工作的过程,监控施工人员的操作合不合规范,并及时纠正施工中的错误。

在施工现场,安全是管理的首要职责之一。

监理人员应该全面检查施工现场的安全措施,确保工人的人身安全不受威胁。

检查项目可以包括:基础深度是否够,梁的尺寸是不是准确,工作平台和是否稳定等等,只有全面检测安全措施,才可以保证施工过程的顺利和工人的安全。

监理人员也需要对施工资料的管理进行监控,确保资料的真实性和准确性。

在施工过程中,监理人员应及时收集检测数据和记录文件,并对这些数据和文件进行备份,以备不时之需。

可以采用云端备份等方式,将数据和资料进行汇集和分析,以确保项目的纪录存储。

总之,监理工作在施工现场的重要性不言而喻,在监理工作中,我们要做好多重要的工作内容,并及时地检查整个施工过程。

通过合理的管理,监理人员可以有效管理工人的行为,确保施工工程质量达标,工人的安全受到保障。

这些管理措施可以帮助监理人员更好地执行他们的工作职责,确保工程的成功完成。

施工现场管理工作经验

施工现场管理工作经验

施工现场管理工作经验
1.施工现场规划和组织:在施工前,需要进行详细的现场规
划和组织工作。

这包括确定施工队伍、预算计划、资源调配等。

管理人员需要根据工程特点和要求,合理安排施工队伍和物资
供应,确保施工进度和质量。

2.施工进度管理:施工现场管理人员需要制定详细的施工进
度计划,并且进行有效的跟踪和管理。

他们需要与各相关方保
持良好的沟通,监督施工进度,及时解决施工中的问题,确保
施工按照计划进行。

3.质量控制:质量是施工工作的核心要素之一。

施工现场管
理人员需要制定质量控制方案,对施工工艺和施工现场进行监
督和检查,防止施工质量问题出现。

他们需要与相关检测机构
紧密合作,定期进行工程验收,确保工程质量符合相关标准和
要求。

4.安全管理:施工现场是一个潜在的危险环境,管理人员需
要确保施工现场的安全性。

他们需要制定详细的安全管理方案,培训施工人员安全意识,监督施工现场的安全措施的执行情况。

5.日常协调与沟通:施工现场管理需要与多个相关方进行协
调和沟通,包括业主、设计师、监理单位、供应商等。

管理人
员需要具备良好的沟通和协调能力,确保信息流畅,问题得到
及时解决。

6.现场问题解决能力:在施工现场,可能会出现各种问题和难题。

管理人员需要具备解决问题的能力和经验,能够快速作出判断和决策,协调各方面资源,解决施工现场的问题。

7.队伍管理:施工现场管理人员需要管理一个庞大的施工队伍,包括工人、技术人员等。

他们需要制定明确的施工任务和责任,并进行有效的人员培训和管理,确保团队的协作和施工质量。

浅析建筑工程项目的现场施工管理

浅析建筑工程项目的现场施工管理
理 工 作 带 来 了 难 题 , 靠 原 有 的 现 场 施 工 管 理 方 法 和 技 术 标 仅 准, 已经 不 能 适 应 行 业 管 理 形 势 的 需 要 , 场 施 工 管 理 正 面 现 临 着 前 所 未 有 的 挑 战 和 机 遇 。 建 筑 工 程 项 目 的 现 场 施 工 管 理 工 作 的 出 发 点 不 应 是 单 纯 技 术 观 点 或 单 纯 追 求 企 业 的 经 济 效 益 。而 应 当认 真 贯 彻 执 行 国 家 有 关 方 针 政 策 即 为 业 主 着 想 ; 力 实 现 城 市 规 划 的 要 求 ; 实 现 经 济 、 会 、 境 三 努 为 社 环 个 效 益 服 务 ; 现 实 出发 考 虑 长 远 需 要 , 技 术 上 解 决 经 营 从 从 方 面 的一 些 问 题 。本 文 对 建 筑 工 程 项 目现 场 施 工 中 的 施 工 进 度 、 工 质 量 、 工 安 全 等 方 面 的 管 理 措 施 进 行 了 浅 要 地 施 施 分析 。
3 .建 立 高 效 灵 敏 的 质 量 信 息 反 馈 系 统 。 安 质 部 为 信
息 中 心 , 责 搜 集 、 理 和 传 递 质 量 动 态 信 息 给 决 策 机 构 负 整 ( 目领 导 小 组 ) 决 策 机 构 对 异 常 情况 信 息 迅 速 作 出 反 应 , 项 , 并 将 新 的 指令 信 息 传 递 给 执 行 工 程 部 , 整 施 工 部 署 , 正 调 纠
前 进 , 筑 工 程 项 目 规 模 也 越 来 越 大 。 这 既 带 来 了 建 筑 市 场 建
的繁 荣 , 进 社 会 经 济 的 增 长 , 给 建 筑 工 程 项 目的 现 场 施 促 也 工管 理 工 作 带来 了难 题 。 本 文 对 建 筑 工 程 项 目现 场 施 工 中 的施 工 进 度 、 工 质 量 、 工 安 全 等 方 面 的 管 理 措 施 进 行 了 施 施

建筑工程现场管理制度

建筑工程现场管理制度

建筑工程现场管理制度1. 引言建筑工程的施工过程需要遵循一定的管理制度,以确保工程质量、安全和进度的有效控制。

本文将讨论建筑工程现场管理制度的重要性以及其中所涵盖的关键方面。

2. 工程组织管理建筑工程现场管理制度的第一个方面是工程组织管理。

在项目启动前,应制定详细的项目计划,并明确工程组织结构及相关职责。

工程项目的组织结构应包括项目经理、项目工程师、工程监理、施工队长等必要职位,并规定他们在工程实施过程中的具体职责和权限。

3. 现场安全管理现场安全管理是建筑工程现场管理的核心内容之一。

建设单位和施工单位应共同制定详细的安全管理制度,并建立健全的安全管理体系。

工地应设置合理的安全防护设施,如安全网、警示标识等,并定期进行安全检查和培训,确保工人的安全意识和安全技能。

4. 质量管理质量是建筑工程的关键要素之一,工程质量的控制需要制定相应的管理制度。

这包括确定施工工艺、材料选用、施工质量检测等。

在每个施工阶段,应有专人负责质量检查,并记录和整理检查结果。

同时,应及时处理发现的质量问题,并采取措施进行纠正和改进。

5. 进度管理建筑工程的进度管理也是现场管理制度中的重要环节。

必须建立起有效的进度管理机制,明确每个施工阶段的工作内容和时间节点。

通过制定详细的施工计划和资源分配,实现施工进度的可控和可调。

同时,应加强与相关单位的协调,确保工期的准确把握。

6. 现场环境管理现场环境管理与工程质量和安全密切相关。

建筑工地应合理规划现场布置,确保施工过程中的环境卫生和安全。

同时,应对施工现场进行噪音、粉尘、污染物等环境因素的监测和治理,保障周边环境的安全和健康。

7. 施工设备管理施工设备管理是建筑工程现场管理中不可忽视的一环。

需要建立设备台账,明确设备的规格、数量和使用情况,并定期进行设备的检查和维护。

在施工过程中,应保证设备的正常运转,提高施工效率和质量。

8. 材料管理材料管理是建筑工程现场管理中的另一个重要方面。

浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与解决措施

浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与解决措施
问题 , 就这些 问题 , 提 出了相应的解决措 施 , 希望为相关工作人 员提供理论 与实际的帮助。
关键词 : 现 场管理 ; 问题 分析 ; 提 高意识 ; 现场管理 中图分类号 : T U 7 1 文献标 识码 : B 文章编号 : 1 6 7 2 — 1 6 7 5 ( 2 0 1 4) 0 1 — 0 1 2 7 — 0 2
建材发展导 向 2 0 1 4年 1 月
政工 ・ 管理
浅谈建筑工程施工项 目现场管理中存在的 问题与解决措施
杨 甫 清
( 钦州 市建筑工程公 司 广西 钦州 市 5 3 5 0 0 0 )

要: 建筑工程是 一项复杂 的工程 , 其 涉及的技术范 围广 , 对 工人的技术要 求高 , 如何做好建筑工程的现场管理工作
( 2 ) 目前, 建筑工程的施工项 目的管理难度 比较大 , 大部分施
视, 因此 , 对于施工现场的质量管理 的同时。不能忽略 的就是对
3 如何加 强建筑 工程施 工项 目的现场 管理
( 1 ) 对 于施 工现场所用材料 的严格控 制, 施工材料主要包括 更在 意 自身项 目的完成 ,对于 具体 责任范 围的划分 并没有做到 三个方面 的内容 , 分别为材料 的采购 、 材料 的提供 以及材料 的发 位, 各个施工方 由于 一味的追 求利益 , 而忽略到各个工 程之 间的
存 在着非常 巨大的潜在 隐患 , 所 以, 在进行材 料选择适 合 , 一 定
l 当前 我 国的建筑 工程施工项 目在现场 管理 中 存在 的主要 问题
( 1 ) 在建筑 工程 当中, 产生 问题 的导火索在于施工现场 的技 术水平 的高低 , 现代 的建筑业 不断发展 , 其涉及 的内容 也更加广 泛, 目前的建筑业 同以往 的建筑业 相 比又上升 了一 个层次 , 不但 需要保 证质量 的过关 , 还要 能够达到 美观度 的要 求 , 相应 的 , 对

浅谈建筑工程项目施工现场的科学管理

浅谈建筑工程项目施工现场的科学管理
会 审和 讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意 图,以便在 园 林施 工中更好地让设计理念得以体现。
浅谈建筑工程项 目施工现场的科学管理
刘 菊侗 河 北 省邯 郸 市 瑞 达 " 3 - 程 设 计 有 限 公 司
工程项 目的施工现场管理是建 筑施工行业管理的核心,严格的现场施工管理是确保建筑工程质量 、成本控制和安全 文明施工 的关键。
祖 国
3 、对 施工管理有较高的要求
工 程 建 筑 建 设 2 0 1 4 年1 月第1 期( 下 )2 0 1 4, J a n u a r y, N O . 1( u n d e r
此外 ,设计 者与施工配合是十分重要的,而往往这一环节对 工程经 常被 人们所 忽略。园林绿化工程 施工过程中,由于工期缩短施 工现场 必然要暴露
许 多设计问题 ,此时要求设计工程师要跟随项 目实时解决工程中异常问题 。 甚至 有些建设周期紧张的项 目存在 “ 边设计边施工”的方式,这对设计师提 出了更 高的要求 。设计工程 师应当经常到施工现场,结合 客观地形及施工情 况做 出更合理 、更优 化的设计方案。施工管理者在现场遇到棘 手的施工 问题 或需要设计变更 时应 主动申请协 调设计者 亲临现场解决 ;遇有重大设计施工 问题应在 工程例会 中提 出并会 同建设单位 、设计 单位、监理 单位提 出解决方 案尽快应用到施工现场 。 施工管理者遇有施工与设计意图相互干涉的问题时, 不能仅凭个人工作经验 盲 目 施 工,而忽视 了设计本身对于整体环境及效益 的 意 图体现 。充分把握设计本身理念 ,旆工 中及 时与设计单位沟通是工程质量 的重要保证 。
2 、充分把握设计意 图,施工中常 与设计 者沟通
4 、建立科 学规范的绿化模式,全面控制施工过程 ,实行施工成本 管理 大多数园林绿化工程项 目都是 由多个部分组成 ,用科学的管理办法和手 段使工程的实施在质量 、安全、进度等各方面得到最佳的控制 ,使每一个分 项、分部工程都符合质量标准 ,只有保证各道工序有序合格的完成,才能保 证整个工程项 目的合理实施 。园林绿化施工管理 中重要的一项任务就是降低 工程造价 ,对工程项 目进行成本控制 。其直接成本主要 由各植土方费、工程 苗木费、种植人工费、辅助材料费等费用组成 ,间接成本主要 由现场管理人 员工资、管理人员工资附加费、差旅费、行政工具使用费、工程排污费等组 成, 由于管理人员能力不足或对成本管理意识主动性不强 ,导致成本管理失 控,严重影响 了施工企业的管理水平和经济效益 ,所 以对在施工工程项 目中 占较大 比重的开支实施熏点监控 , 按施工图预算 实行 “ 以收定支 ” , 或者 “ 量 入 为出”,力求将成本、费用降到最低、 以保证成本 目标的实现。

建筑工程施工项目的现场管理

建筑工程施工项目的现场管理

浅谈建筑工程施工项目的现场管理摘要:建筑工程施工现场是建筑施工企业产品的形成地,施工现场的项目管理水平,代表了企业的管理水平,也是建筑施工企业生产经营管理的综合表现。

本文从工程前期准备,原材料、质量、安全、进度,成本管理入手,对项目全方位项目施工管控,达到工程预期的施工目的。

关键词:建筑工程;施工;现场管理abstract: the construction site is the formation of a construction enterprise products, construction site project management level, representative enterprise management level, also is the construction enterprise production and operation management of the overall performance. this paper, from the project preparation, raw material, quality, safety, schedule, cost management of project construction control to the project all-round, achieve the expected purpose construction project.keywords: building engineering; the construction; site management中图分类号:tu71文献标识码:a 文章编号:建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。

建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点,建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高,涉及面广工作量大,制约性强,信息流量大等特点。

建筑工程项目的现场施工管理

建筑工程项目的现场施工管理

建筑工程项目的现场施工管理1. 引言1.1 建筑工程项目的现场施工管理建筑工程项目的现场施工管理是建筑工程中不可或缺的重要环节。

现场施工管理是指对建筑工程施工现场进行全面、系统、科学和有效的管理,保障工程施工按照合同要求进行,以确保工程质量、进度和安全。

现场施工管理是整个建筑工程管理体系的重要组成部分,直接关系到工程的质量和进度,影响到工程的整体效益。

现场施工管理的主要任务包括施工组织设计与现场布置、施工过程中的质量控制、安全文明施工管理以及材料与设备管理等方面。

通过合理的施工组织设计和现场布置,可以提高施工效率,优化资源利用,减少施工过程中的交叉干扰,确保施工顺利进行。

严格的质量控制措施可以有效预防和遏制施工质量问题,确保工程质量达到设计要求。

安全文明施工管理是保障施工安全和环境保护的重要手段,有效减少施工事故的发生。

材料与设备管理则是确保施工过程中所使用的材料和设备符合相关标准,以保证工程质量和安全。

建筑工程项目的现场施工管理至关重要,对工程的质量、进度和安全都具有深远影响。

未来,随着建筑工程规模的不断扩大和建设技术的不断更新,现场施工管理将面临更多挑战和机遇。

只有不断完善现场施工管理体系,提高管理水平和技术水平,才能更好地适应建筑工程发展的需要,推动建筑工程行业的进步。

2. 正文2.1 现场施工管理的重要性现场施工管理是建筑工程项目中至关重要的一环,它贯穿工程全过程,直接影响着工程的质量、进度、成本和安全。

在现代建筑工程项目中,尤其是大型工程项目中,现场施工管理承担着极其重要的角色。

首先,现场施工管理的重要性体现在其对工程质量的影响。

通过合理的施工过程控制和严格的质量管理,可以有效地保证工程的质量达到设计要求,减少质量缺陷和事故的发生。

同时,现场施工管理还能够及时发现和解决施工中存在的问题,确保工程质量整体得到提升。

其次,现场施工管理对工程进度的控制也起着至关重要的作用。

通过科学合理的施工组织设计和现场布置,可以有效地优化施工过程,提高施工效率,保证工程按时完成。

浅谈建筑工程的项目现场施工管理

浅谈建筑工程的项目现场施工管理

鼍塑:璺凰浅谈建筑工程的项目现场施工管理李芝亮(江苏新宏图建设工程有限公司,江苏镇江212000)E I青要】施工项目现场管理,是一项综合性工作,贯穿建设工程的全过程,是实现工程项目目标例L度、质量、成本控制)的基础,也是赢得工程效益的关键所在。

饫÷键词】建筑工罐;现场管理施工项目现场管理,是对工程项目施工现场内的活动及空间使用所进行的管理,主要依靠项目经理部来进行组织。

—个工程施工现场的工作,是否布置合理,安排妥当,对整个工程顺利实施完成,起着至关重要的作用,施工项目现场管理似一面“镜子”,能照出施工单位的面貌,同时也是进行施工的“舞台”,是现场各种活动良好开端的保证。

搞好施工现场管理工作,我认为要处理好以下几个方面的问题:一、场容场貌及环保问题整洁、干净的施工现场,会给人一种舒适的感觉施工现场的布置,必须科学合理,结合施工条件,施工方案和施工进度计划要求,对施工现场按照施工平面布置图合理布置。

在项目经理部入口处的醒目位置,张挂“五牌”“、二图”。

对布置安全消防标准方面的,应符合健设工程施工现场管理扰蛰,现场设置临时排水设施,地面作硬化处理。

建立工地文明施工环境卫生管理制度,适时进行环境监测。

做到未经处理的泥浆和污水不直排i不在施工现场焚烧可能产生有毒有害、恶臭的废弃物:对施工机械忧民,应采取措施,予以控制;保护好施工现场地下管线、文物、古迹、电缆等;在温暖季节对施工现场进行绿化布置。

二、技术问题作为—个工程项目,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。

这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉舡图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项部工程,同时考虑自身的资源条件,认真、合理地做好施工组织计贸l,并以横道图或网络图表示出来,从大到小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

三.材料问题土建施工,其所需的材料种类多,并且,经常有许多新的材科应用的问题。

论述建筑工程项目的现场施工管理

论述建筑工程项目的现场施工管理

论述建筑工程项目的现场施工管理摘要:建筑工程现场施工管理就是运用科学的管理思想管理组织、管理方法和手段,对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等,以保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明地生产。

关键词:建筑工程工程项目现场施工管理中图分类号:[tu761.6] 文献标识码:a文章编号:引言施工现场项目管理是一项较为复杂的管理工作。

建筑工程项目的现场管理质量,直接影响着项目的施工质量、项目成本以及项目的经济效益和社会效益,在进行工程项目中应重视施工现场的管理工作,施工现场管理的规范化,提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生产,都是十分重要的。

1.施工现场管理的重要意义对施工现场管理的好坏,直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展。

因此,搞好施工现场管理具有重大的意义。

1.1施工现场管理是施工项目管理的一个重要部分,是施工项目管理的前沿阵地,一个项目制定的各项目标能否实现均要通过施工现场这个平台来完成。

1.2施工现场是企业的对外窗口,而现场管理则是一面镜子,它能照射出施工企业的面貌,对外起到向社会宣传的作用。

1.3施工现场管理是处理各方关系的焦点:施工现场管理涉及社会各方面的职能部门,如环境保护、城市规划、安全消防、交通运输、文物保护及周边居民等。

2.建筑工程项目施工现场管理中的问题工程建设主管部门一贯对施工现场要求安全生产、文明施工,也略见成效,但施工现场管理松弛混乱,“脏、乱、差”现象依然存在,人员伤亡事故屡有发生,严重影响了施工的进度和质量,不利于建设事业的健康发展。

多数施工企业在现场设立的项目部都存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不全、内部管理混乱等现象,导致工程施工中问题层出不穷,主要表现在技术、材料、设备、安全和内业资料管理五个方面,具体如下:2.1技术管理在技术管理上,由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多,管理人员缺乏工作经验,对新材料、新工艺掌握程度不够,不熟悉图纸、缺乏责任心,导致施工现场问题较多,常常违规施工、不规范施工等,工程质量无法得到保证。

建筑工地现场管理知识

建筑工地现场管理知识

建筑工地现场管理知识建筑工地的现场管理是确保工程建设顺利进行和安全生产的重要环节。

合理有效的现场管理能够提高工作效率、降低安全风险,并确保工程质量。

本文将介绍建筑工地现场管理中的关键知识点,以帮助管理者和施工人员更好地进行工作。

1. 现场封闭管理在建筑工地施工期间,必须对工地进行封闭管理,以确保安全生产。

封闭管理包括设置围挡、监控采取入口封闭等措施,防止外部人员随意进入工地,减少安全隐患。

2. 安全生产教育培训所有进入工地的人员都应接受安全生产教育培训,了解工地安全规定和应急处置流程,提高安全意识和应变能力,减少不安全行为发生的可能性。

3. 施工现场卫生保持施工现场的整洁和卫生是防止事故发生的关键措施。

管理人员应制定施工现场清洁计划,定期清理施工垃圾和杂物,保持通道畅通,减少意外伤害的发生。

4. 施工设备管理施工设备的检测维护非常重要,工地管理人员要定期对设备进行检查和保养,确保设备正常运行,避免因设备故障引发的事故。

5. 劳动保护工人在工地上作业时必须佩戴相应的安全防护用具,如安全帽、安全鞋、手套等,以保护其安全。

管理人员应对劳动保护措施进行监督,并及时发现并纠正不当行为。

6. 环境保护工地施工对周围环境造成的影响也需要引起重视,管理人员应制定相应的环保措施,减少扬尘、废水等污染物的排放,确保工地周围环境的安全与卫生。

7. 施工进度管理施工进度管理是建筑工地管理的核心内容之一,管理人员应结合工程计划,合理安排施工任务,及时分解并监测各项施工任务的完成情况,确保工程按计划顺利进行。

8. 质量管理质量是建筑工程的生命线,管理人员应建立健全的质量管理体系,对施工过程进行全程监测和控制,确保工程质量符合相关标准和规范。

9. 周边协调工地周边的社会环境也需要得到重视,管理人员应与周边居民和相关单位保持良好沟通,协调解决因施工过程中产生的问题,减少周边居民的投诉和纠纷。

结语建筑工地现场管理是一个复杂的系统工程,需要管理人员全面了解现场管理相关知识并合理应用,才能确保施工过程顺利、安全、高效地进行。

浅谈建筑工程项目的现场施工管理

浅谈建筑工程项目的现场施工管理

浅谈建筑工程项目的现场施工管理作者:赵鹏来源:《城市建设理论研究》2013年第28期摘要:施工质量控制,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。

论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制,对其他工程项目施工有着指导意义。

另外,本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理,对解决目前我国建筑质量管理中存在的问题起到了一定的警示作用。

关键词:施工质量质量管理质量控制中图分类号:F253.3 文献标识码:A在中国五千年的文明史上,我们的祖先造就过诸如万里长城、赵州桥、北京故宫等许许多多令古今中外华夏儿女骄傲了几百年、上千年的宏伟建筑。

几千年过去了,现代建筑技术比古代发展了许多倍,但是,当我们在赞美我们祖先留下的、经过几百年、上千年风风雨雨依然屹立的古建筑时,却不难发现如今我们的房子经常出现不是天窗漏水就是卫生间漏水或者墙面、地面开裂等令人讨厌的建筑质量问题,甚至建筑物倒塌的事故也时有报道,人们不禁要问,建筑市场到底怎么了?!一、建筑质量管理存在的问题质量是建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点。

在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天,建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。

因此,建筑工程质量尤为重要,但是,在建筑施工过程中,任何一个环节、任何一个部位出现问题,都会给工程的整体质量带来严重的后果。

1、建筑企业法人行为有待规范当前建筑市场秩序及建筑企业法人行为比较混乱。

就建筑企业法人方面讲:(1)行政干涉严重,违反建设操作流程,任意篡改合理工期,影响工程进度,从而不能保证建筑施工质量。

(2)建筑质量管理意识淡薄,管理阶层松懈,建筑法人责任制不够完善。

(3)资金严重短缺,建筑工程运作有问题、压价现象泛滥,要求承包方垫资,拖欠建筑工程款项,造成盲目降低质量成本和管理质量投入。

(4)招投标工作不够正规,违规操作现象时有发生,虚假招标或直接发包工程导致设计水平降低、无资质设计、施工项目、监理队伍参差不齐。

建筑工程项目现场施工的科学管理

建筑工程项目现场施工的科学管理

浅析建筑工程项目现场施工的科学管理摘要:随着我国基础设施建设的飞速发展,建筑施工企业获得了难得的发展机遇,然而现场管理内容十分复杂多样,由于施工环境不同、工程规模各异以及施工企业行为准则、技术含量、经济实力等的不同,造成施工现场管理的差距和工程质量不同。

本文简要阐述了建筑工程项目现场施工的科学管理,以供探讨。

关键词:建筑工程现场施工科学管理中图分类号:tu71 文献标识码:a 文章编号:建筑工程项目现场施工管理存在的不足(一)施工现场管理混乱。

施工现场管理混乱、是当前建筑企业普遍存在的问题,有些企业管理不严格、规章制度不严格执行,施工无计划,操作无标准;工人纪律松弛,生产效率低;材料、工具设备乱丢乱放,浪费惊人等等现象时有发生。

(二)没有充分的认识到施工现场管理的重要性有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量,而管理施工现场是一种额外的负担,对施工现场管理的重要性认识不足,因而忽视了施工现场的各种管理工作,导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱、“脏、乱、差’、现象大量存在、人员伤亡、塌陷事故屡有发生。

(三)施工人员专业素质不高建筑企业基层施工单位人员文化水平较低、素质不高、技术人员所占的比例较小,特别是高中级以上技术人员所占的比例更小。

职工文化水平参差不齐,技术素质差,有些企业甚至雇佣价格低廉、未经岗位培训的民工干活、使质量、安全事故频繁发生,严重制约生产发展。

(四)施工安全管理松懈建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业,施工生产的流动性,施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免,另外建筑施工露天、高处作业多、手工劳动及繁重体力劳动多、而劳动者素质又相对较低,这些都增加了不安全因素。

有的施工项目不注重安全管理工作、安全设施投入不足,安全生产制度松弛,致使安全隐患和事故经常出现,严重影响施工的正常进行,达不到工期的预期效果、最终将损害到施工企业的经济效益。

如何做好建筑工程项目现场施工的科学管理工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施(2)

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施(2)

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施(2)随着我国建筑工程的快速发展,建筑施工现场管理也变得越来越重要。

合理的施工现场管理可以提高工程的施工效率,保证工程质量,降低工程成本,确保施工安全。

本文将继续介绍建筑工程项目管理中的施工现场管理和优化措施。

一、高效的施工人员管理1. 人员合理配置:合理配置施工人员的数量和专业,根据项目实际情况和计划进度,及时调整人员的配备和数量,确保施工人员的充分利用和合理分工,提高工作效率。

2. 人员培训:对施工人员进行必要的培训和教育,提高他们的技能和综合素质,增强他们的安全意识和责任感,确保施工质量和安全。

3. 人员考核:建立完善的人员考核机制,对施工人员的工作表现进行定期评估和考核,激励优秀人员,对不合格的人员采取相应的措施,确保施工质量和安全。

二、施工设备的合理使用和管理1. 合理配置施工设备:根据施工需要和进度计划,合理配置施工设备的数量和种类,确保施工设备的充分利用和高效工作。

2. 定期检修维护:对施工设备进行定期检修维护,确保设备的正常运转和性能稳定,减少因设备故障而导致的施工延误和成本增加。

3. 设备更新升级:根据施工技术和需求的发展,及时更新和升级施工设备,提高施工效率和质量,降低施工成本。

三、材料管理1. 合理采购储备:根据工程进度计划和施工需求,合理采购和储备施工所需的材料和物资,确保施工材料的充足供应和质量保障。

2. 材料使用监管:对施工材料的使用进行严格监管和管理,杜绝浪费和滥用现象,提高材料利用率和降低施工成本。

3. 材料质量控制:建立健全的材料质量控制体系,对施工材料进行严格检验和筛选,确保施工质量和安全。

四、施工现场安全管理1. 安全教育培训:对施工人员进行全面的安全教育培训,提高他们的安全意识和自我保护能力,降低施工现场事故发生的概率。

2. 安全监督检查:建立健全的安全监督检查制度,加强对施工现场安全的监督和检查,发现和纠正安全隐患,确保施工现场的安全。

建筑施工现场管理

建筑施工现场管理

浅谈建筑施工的现场管理中图分类号:tu71 文献标识码:a 文章编号:建筑施工现场.是建筑工人直接从事施工活动,创造使用价值的场所。

建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢,都与施工现场管理水平息息相关。

所谓现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段,对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素,进行有计划的组织、控制、协调、激励,来保证预定目标的实现。

有些施工现场管理比较差、管理比较混乱,严重地制约施工单位生产力的发展以及生产效益的提高,从而也影响了项目的经济效益,特别是社会效益。

因此。

只有加强对现场的管理,改变施工现场存在的各种不合理状况,才能确保工程质量和安全,从而保证工程建设效益的实现。

因此,作为建设单位特别是基建工程项爿的理场管理人员,对现场施工技术和质量负有指导、监督、检查、签证、验收的任务,必须随时掌握施工动态,做好综合协调工作,并掌握适当的管理方法,搞好工程质量和成本控制。

一、沟通协调设计.提高附加价值及品质在设计过程中应根据工程实际不断优化改进,就设计内容、施工组织计划、质量管理方面进行不断研讨改进,及时与设计方取得沟通,协调改善,提升工程产品的附加价值与品质。

(一)一方面,加强平面配置及室内格局的合理与使用顺畅是提高附加价值的首要工作,减少室外与室内使用面积的浪费,使每一平方的面积都作最合理的安排,使每个不同的用途的空间能发挥最高的附加价值。

(二)另一方面除了配置合宜,尺寸恰当外,还须协调备专现场工程师及相应专业设计师,结合建筑、水电、消防设计图、结构设计图、管道煤气设计罔、空调设计图、机械停车大样图、景观设计图、室内设计图、建材表与建筑细部设计、销售图与建材表、水电样板等,进行提前准备与优化,以实现最大目标及品质。

二、检童工程质量,签证技术资料(一) 对技术质量和设备性能进行检查复核。

对材料、半成品、成品:构配件、设备的情况必须检验,复核检验报告,确认合格后才能使用。

(二)工程重要部位与施工单位共同检查并办理签证。

建筑工程项目的现场施工管理探讨

建筑工程项目的现场施工管理探讨




一பைடு நூலகம்
























经 营 管理
建 筑工 程 项 目的现 场施 工 管理探 讨
罗高坡
( 西裕 达 工程 有 限公 司, 西 广 广 来宾 56 0 ) 4 1 0
【 要】 摘 本文就如何正确做好建筑工程项 目现 场施工过程 中的各个 因素 的管理 , 以保证施 工活动的正常顺利进行 , 做到人尽
五 、 品 保护 的 问题 成
针对装饰工程 的特 点, 品保护可 谓至 关重要, 成 作为最后
这 包 括 供 应 不 及 时 , 应 品种 、 格 、 量 、 量 不 合 乎 要 的一 道 工 序 , 何 一 小 点 的破 坏 都 会 从 整 体 上 破 坏 美 感 , 响 供 规 数 质 任 影 求 , 格 不 合 理 , 料 试 验 中 的 问题 , 料 使 用 不 当 等 , 价 材 材 以及 构 工 程 验 收 。对 于成 品保 护 , 须 采 取 主动 与被 动 相 结 合 的 做 法 必 件 和 预 制 品也 可 能 发 生 类似 材料 的 问题 , 会直 接 影 响 到 施 工 进 来 防护 。所 谓主 动 , 即采 取相 应 的 相关 防范 强 制 性 的制 度 , 比如 度 、 程 质 量 , 程 成 本 应 由项 目经 理 责 成 材 料 部 门 严 格 按 计 不准在成 品地面上使用 铁梯 等规 定, 工 工 所谓被 动, 即采取相关 的
观念 。 从领导层 、 技术人员 、 管理人员及施工人员实施科学管理 极催 收工程款 , 有些涉及到索赔的 问题 , 应有原始资料足够 的

浅谈建筑工程项目的现场施工管理措施

浅谈建筑工程项目的现场施工管理措施

安排 ,确保塔 吊的使用 重设备 的使用 ,应 遵照 国家 主管部 门 . 1 颁 发的规程和条例 ,同时也要 遵守使用 说明 书中的有关 规定 。 ( )设备 工作 环境温 度为 一 0~ J ,最大 工作 风压 为 2 0 / 2 2 4℃ D 5N m ,当风速 超过 6级时应 停止使 用。 ( )对起重设 备上 所 有 安 全装 置 ,必 须 经 常 检查 ,发 现 失灵 3
机 ,动机产生行 为 ,行为指 向 目标 ,这 是现代心理 学 揭示 的基 本 内
容。实践表 明 ,只有重视施 工现场 管理 ,才 能促进 文 明施 工 ,要 全
诸要素 中,时 时处 处精打细 算 ,力争 少投 入多 产 出,坚决杜 绝 浪费
( )严格 按照项 目部 编制 的塔 吊装拆 、顶升计 划表实 施 ,各 塔 5 吊装拆先后 、 初装 高度 、附着 高度 、最 终高 度要 绝对服 从项 目部 统
国经济体制改革的 深化 和社会 主义 市场经济体制 的逐步 建立 ,也 出现 了诸 多的矛盾和 问题。所 以 ,建 立 良好 的质 量监督体 系式 关 系着建筑 施 工企 业发展 的命脉 ,做 好现 场施工 管理是基 建工作 中的重 中之重 。 关键词 :建筑工程 ;施 工管理 ;措 施
引言
的、损坏 的必须及时修 复 、调整 或更换 。
患 , 到提高工作效 率 、延长设 备的使用 寿命 的 且的。并 实行 每月 达
或运行 2 5台班进 行一 次 一级 保养 、每 3 0台班 ,进行 一次 二级 保 0
养 的制 度 。 3 7 设备资 料管理 . 机 械操 作人 员应 做 好设 备 的运行 记 录和维 修
本管理要求 。事实上 ,为 了有效协调 地进行施 工生 产活 动 ,施工 现

建筑工程现场管理

建筑工程现场管理

建筑工程现场管理建筑工程现场管理是指对建筑施工过程中各项工作进行计划、组织、协调和控制的管理活动。

合理的现场管理能够确保施工过程的顺利进行,保证工程质量和安全,并有效地利用资源,提高工作效率。

本文将从施工组织、安全管理和质量控制三个方面探讨建筑工程现场管理的重要性以及应该采取的措施。

一、施工组织施工组织是建筑工程现场管理的核心内容之一。

一个良好的施工组织能够有效地分配人员和资源,提高施工效率并确保施工质量。

首先,应该制定详细的施工计划,确定各项工作的起止时间和具体的工作内容。

其次,需要合理安排人员,明确各个岗位的职责和任务,并确保人员的培训和技能提升。

此外,还需要合理分配材料和设备,确保施工过程的顺利进行。

二、安全管理安全管理是建筑工程现场管理的重要方面,也是保证施工过程安全的基础。

建筑工程现场存在众多危险因素,如高处作业、电气设备、机械设备等。

因此,应该建立完善的安全管理体系,包括制定施工安全规章制度、进行安全培训和教育、落实安全防护设备等。

同时,要加强现场巡查和监督,及时发现和解决安全隐患,确保工人的人身安全。

三、质量控制质量控制是建筑工程现场管理的核心目标之一。

建筑工程施工过程中需要严格把控各个环节的质量,减少缺陷和质量问题的出现。

首先,需要建立质量管理制度,确保施工过程中的每一项工作都符合标准和规范。

其次,应该加强现场施工的质量检查和监测,及时发现并纠正质量问题。

此外,合理使用材料和设备,选择合格的施工队伍也是保证工程质量的重要手段。

综上所述,建筑工程现场管理在确保施工质量、安全和进度方面起着重要的作用。

通过合理的施工组织、安全管理和质量控制,能够提高工程质量,减少工程事故的发生,达到项目的预期目标。

因此,建筑企业和管理者应高度重视建筑工程现场管理,并采取有效措施来提升施工管理水平,确保工程顺利完成。

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浅谈建筑工程施工项目的现场管理摘要:建筑工程施工现场是建筑施工企业产品的形成地,施工现场的项目管理水平,代表了企业的管理水平,也是建筑施工企业生产经营管理的综合表现。

本文从工程前期准备,原材料、质量、安全、进度,成本管理入手,对项目全方位项目施工管控,达到工程预期的施工目的。

关键词:建筑工程;施工;现场管理Abstract: the construction site is the formation of a construction enterprise products, construction site project management level, representative enterprise management level, also is the construction enterprise production and operation management of the overall performance. This paper, from the project preparation, raw material, quality, safety, schedule, cost management of project construction control to the project all-round, achieve the expected purpose construction project.Keywords: building engineering; The construction; Site management建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。

建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点,建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高,涉及面广工作量大,制约性强,信息流量大等特点。

建筑施工现场是一项复杂的技术活动,具有点多面广,流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素,技术条件的制约。

建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物产品。

对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制,是建筑施工项目管理的主要内容。

因此,如何根据建筑施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为施工项目管理的重点。

对于建筑施工企业来说,天天要跟“施工现场项目管理”打交道。

施工现场项目管理实际上是建筑企业生产经营活动的基础,也是确保建筑工程质量、安全生产和文明施工的关键。

同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分,换言之,建筑施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须搞好施工现场项目管理,对施工现场实施科学管理,树立企业形象,提高企业声誉,获取经济效益和社会效益。

工程项目采用行之有效的项目施工管理体制,以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标,而项目经理部就是对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责的部门。

项目经理部以现场管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。

下面从从工程前期准备,施工过程准备、材料、质量、安全、进度,成本管控入手,从项目全方位对项目施工管理和控制。

一、进行充分的施工准备,合理配置施工资源“施工准备”是每一个建筑项目施工的一个重要阶段,是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。

因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。

一个工程项目从开始到竣工,需要耗用大量材料,使用许多机械设备,组织安排各工种人力。

并且涉及广泛的社会关系,而且还要处理各种复杂的技术问题,协调各种配合关系。

因而需要通过统筹安排和周密准备,才能使工程顺利开工,开工后能连续顺利地施工且能得到各方面条件的保证。

只有认真做好施工准备工作,才能取得良好的建设效果。

二、组建一流的项目施工人员要想管好一个施工现场,前提必须有个好的项目管理班子;要想建造精品工程,前提必须有一支素质和技术好的建筑队伍。

所以,项目一开始的选人是非常重要的。

现场项目部要根据项目的大小,配备施工员、安全员、质量员、材料员、资料员、机管员等管理人员,并根据实际情况,配备后勤人员。

选用的人员,最好能一专多能,更大限度发挥管理人员才能。

选择一个好的劳务分包,是干好一个项目的关键。

现在的建筑市场,建筑工人大多数都是来自全国各地的打工者。

这些人良莠不齐,班组之间协调不好,就容易发生冲突,影响整个项目工程的进行。

所以在选择劳务分包队伍上,尽量选择以前合作过的劳务公司,这些以前合作过的劳务队伍之间容易沟通、配合。

三、材料采购成本的管理与控制对施工现场地点建设所需材料进行选择,这一环节至关重要。

如果材料选择不合适,就会给以后的现场管理带来无穷的后患。

材料采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。

材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多的一个环节,它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节,材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败,它已成为建筑施工业对施工项目管理重点关注的领域;怎样做好材料采购管理,成为我们需要正视并亟需解决的问题。

做好采购管理,应该从两个层面着手,分别是从技术层面提高业务的执行能力和从系统建设方面创建采购的环境,并不断从这两个方面持续改进,最终一定会收到良好的效益。

材料采购管理是从采购计划开始,到采购询价、采购合同签订,一直到采购材料进场为止的过程管理;针对采购环节,需要设置不同的岗位,是为了解决采购权力不要过分集中,需要互相制约和监督,同时又不要影响各岗位人员工作积极性。

一般来说,项目需要设置采购总负责人、询价员、合同员、采购员和库管员等五个岗位;采购总负责人全面负责材料的采购管理,依据材料需用计划和岗位目标责任成本的管理规定等,制定并执行采购计划,协调并充分利用内部资源,最终高效低成本地采购到所需要物资;询价员主要负责按计划探询市场中定向物资的信息,书面提供给采购负责人和采购员,同时进行文档的存档管理;合同员的职责就是管理合同文件,随时监督合同执行情况;拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说,坚决不能贪图小利购买不合格产品。

在现场管理中,各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境出发,制定一系列实际可行的规章制度来规范各种行为。

对施工现场起点建设所需材料进行选择,这一环节至关重要,如果材料选择不合适,就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。

各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。

其次,材设科接到需用材料清单应结合库存情况,统一策划,分别编制材料采购计划;重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施,主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施;物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资,做到合理保管,妥善养护,减少保管损耗,使物资安全存放。

四、搞好施工现场项目管理,要做好安全控制安全是每个施工项目管理的重中之重,施工现场的安全,更是现场项目部的第一个管理目标。

项目部要确定“以安全管理为重点,规范现场管理”的管理思路,把安全工作放在各项管理工作的重中之重,切实做到安全第一,预防为主。

安全事故存在偶然性,也有必然性,施工现场安全管理在施工现场中的安全控制,要强调一个“严”字,主抓一个“细”字。

杜绝“以包代管”,或“已包不管”的局面。

通过识别和控制施工过程,达到预防和消除事故,防止或消除事故伤害,是施工安全管理的根本目标。

在安全管理的主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目标,但是对生产过程的控制,与安全管理目标关系更直接,显得更为突出。

因此,对生产中人的不安全行为和施工的不安全状态的控制,必须列入过程控制管理的节点。

要坚持目标管理;坚持预防为主;坚持全员管理;坚持持续改进;坚持文明施工与环境保护。

安全寓于生产之中,并对生产发挥着促进与保证作用,对生主中的人、物、环境因素状态的管理,在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故。

安全生产的方针是“安全第一、预防为主”,安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理,是一种动态管理需要不间断地摸索新的规律,总结控制的办法与经验,指导新的变化后的管理,从而不断提高安全管理水平。

五、以质量为中心,创建精品,质量为主施工项目的现场质量管理是一个系统工程,涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。

施工现场的质量管理方面要始终注重“过程控制”和“细部处理”。

一个工程项目的实施过程,工序繁杂,材料众多,只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品,狠抓细部,按照“策划先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理,才能实现一流的工程质量的目标,最终建成精品名牌工程。

根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系,建立健全项目质量保证体系,确定质量目标,进行目标量化分解,形成全员质量管理体系。

项目在开工时,根据公司的质量目标,确定项目工程的目标。

要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识,明确质量终身责任制的义务,使干好工程质量责任到人,并制定详细的质量管理过程奖罚措施。

施工过程中,要加强技术指导工作,策划先行,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底,明确标准,明确要求。

项目部技术、质量负责人要根据工程总的质量目标,编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案,施工员要对工人进行详细的操作技术交底,对施工班组工人要进行指导。

特别是对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划,有的还要进行二次设计,使工程观感不但要达到设计和规范要求,力求质量可靠,观感美观。

施工现场项目管理应注重抓好“早、实、严”,组织项目班子深入一线,切实抓好现场安全,坚持倡导质量一步到位环环紧扣。

施工现场质量管理保证工程质量的重要环节提高工程质量是一个十分艰巨的任务。

最重要的一点是树立质量第一的思想。

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