建设工程项目风险管理期末复习

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工程项目管理复习资料

工程项目管理复习资料1.（解释）项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业。

2.（简述）项目的基本特征：项目的一次性，项目的目标性和约束性，项目的寿命周期，性项目的系统性，项目具有众多结合部。

3.工程项目管理分为：建设项目管理，设计项目管理，施工项目管理，咨询项目管理，监理项目管理。

4.（选择）建设项目管理：由全权代表建设单位(业主)的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行管理。

5..（选择）设计阶段的主要工作内容：初步设计，技术设计，施工图设计，编制招标文件。

6.（名词解释）施工组织设计：是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。

6（简述）流水施工特点：(1)科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短；(2)工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；(3)专业工作队及其生产工人能够连续作业；(4)单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作；(5)为工程项目的科学管理创造了有利条件。

7.（解释）平行搭接时间:在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，后者则提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工，这个搭接的时间称为平行搭接时间，通常用Cj，j+1来表示。

8.（解释）组织间歇时间:在组织流水施工时，除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建筑材料层施或现浇构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待时间，这个等待时间称为技术间歇时间，常用Zj,j+1来表示。

9.（解释）虚工作:是既无工作内容，也不需要时间和资源，仅仅是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作（一般用虚箭线或实箭线下边标出持续时间为0表示。

）10.（解释）工作时间参数：D持续时间，ES最早开始时间，EF最早完成时间，LS最迟开始时间，LF最迟完成时间，TF工作的总时差，FF工作的自由时差11.（解释）节点的时间参数：ET节点的最早时间，LT节点的最迟时间；Tc计算工期，Tp计划工期，Tr要求工期12.（简述）双代号网络图的绘制规则：1正确表达各项工作之间的逻辑关系，2网络图中不允许出现循环回路，3在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线，4在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线，5在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点，6每当网络图的起点节点有多余外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使用图形简洁，可使用母线法绘制。

项目管理期末复习资料

项⽬管理期末复习资料《项⽬管理》复习提纲⼀、名词解释1、项⽬团队：指具体从事项⽬全部或某项具体⼯作的组织或群体，由⼀组个体成员为实现项⽬的⼀个或多个⽬标⽽协同⼯作的群体。

2、项⽬：为完成某⼀独特的产品或服务所做的⼀次性努⼒。

3、项⽬管理：是在项⽬活动中应⽤⼀系列知识、技能、⼯具和技术，以满⾜或超过项⽬关系⼈对项⽬的要求和期望。

4、项⽬质量：指把质量作为项⽬产品的⼀部分是⼀个严格的过程，实质是满⾜顾客要求，包括技术要求，保证顾客对结果满意。

5、质量成本：指开展项⽬质量管理活动所需要的开⽀，即为了达到产品或服务质量⽽进⾏的全部努⼒所发⽣的所有成本。

6、项⽬风险：指由于项⽬所处的环境和条件的不确定性和不稳定性以及项⽬团队不可预见、控制的因素影响，使项⽬的最终结果和关系⼈的期望⼜有所偏离，并可能造成损失。

7、项⽬⽣命周期：指按照时间顺序先后衔接的项⽬阶段的集合，包括概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段四个部分。

8、挣得价值：（EV）指到⽬前为⽌，以货币值来衡量的实际完成的⼯作（量）是多少。

(或：指活动或WBS组成部分的已经完成⼯作的计划价值。

)9、固定总价合同：指涉及详细定义的产品和服务的固定总价格的合同。

⼆、问答题1、请阐述项⽬管理与⽇常运营管理的异同，并分析为什么会有差异？答：不同点：（1）管理对象不同。

项⽬管理的对象是⼀次性、独特性的项⽬，管理的是有关项⽬的评估、决策、实施、控制过程；⽇常运营管理的对象是企业⽣产和运营的决策、实施和控制。

（2）管理的⽅法不同。

项⽬管理的⽅法中有很多针对具体任务的管理技术和⽅法；⽇常运营管理更多的是部门协调、指挥命令等针对⽇常运营的管理⽅法和⼯具。

（3）管理周期不同。

项⽬管理的周期是⼀个项⽬的⽣命周期；⽽⽇常运营管理的周期相对较为长远。

相同点：（1）具有科学性和艺术性的特征；（2）都需要考虑经济效益和效率。

产⽣差异的原因：项⽬管理与⽇常运营管理的⼯作性质、⼯作内容、⼯作环境、⼯作⽅式和组织结构等⽅⾯存在差异。

建设工程项目风险管理考试习题

建设工程项目风险管理考试习题第三节建设工程项目风险管理一、单项选择题：1.建设工程项目风险是指在项目决策和实施工程中，造成实际结果与逾期目标的差异性及其发生的概率。

项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。

这里的工程项目风险是指（）。

A.结果的不可预见性B.发生不可避免性C.损失的不确定性D.收益的不确定性2.把建设工程项目风险划分为自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险的分类方法是按照风险的（）来分类的。

A.来源B.涉及的当事人C.可否管理D.影响范围3.工程承发包市场风险属于（）。

A.自然风险B.社会风险C.经济风险D.法律风险4.下列不属于自然风险的是（）。

A.异常恶劣的雨、雪、冰冻天气B.未能预测到的特殊地质条件C.恶劣的施工现场条件等D.环境保护法规的限制5.下列风险管理程序顺序正确的是（）。

A.风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施、风险对策实施的监控B.风险分析与评估、风险识别、风险应对策略的决策、风险对策的实施、风险对策实施的监控C.风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策实施的监控、风险对策的实施D.风险分析与评估、风险识别、风险应对策略的决策、风险对策实施的监控、风险对策的实施6.在建设工程项目风险管理过程中，风险识别的最主要成果是（）。

A.风险事件发生的概率B.风险清单C.风险事故引发后果的严重程度D.风险等级7.以下不属于工程项目风险应对策略的是（）。

A.应急计划B.风险自留C.风险控制D.风险转移8.下列应对风险措施中属于风险回避的措施是（）。

A.业主选择放弃该项目B.业主选择签订总价合同C.承包商选择签订专业分包合同D.要求对方提供第三方担保9.风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目，应该采用的应对策略为（）。

A.风险回避B.风险自留C.风险控制D.风险转移10.风险转移主要包括保险转移和非保险转移两大类，下列风险应对策略中，不属于非保险转移的是指（）。

风险管理复习资料

风险管理概论期末复习参考资料说明：本资料依据考点编写，排版依据书本章节，1~25为基本学问点，26~28为计算题学问点，由于编者水平有限，望各位同僚给出珍贵看法，以便利大家运用。

在此预祝各位同胞顺当通过考试。

1、1950年，加拉格尔在《费用限制的新时代——风险管理》中，首次提出了风险管理一词。

2、与风险管理有关的学科有，金融、保险、投资、数学、财务管理。

3、风险管理四种相识：风险是损失发生的可能性；风险是损失的不确定性；风险是实际结果与预期结果的偏差；风险是实际结果偏离预期结果的概率。

4、纯粹风险的类型：人身风险；财产风险；责任风险；违约风险。

5、风险因素：是指引起或增加风险事故发生的可能性，风险因素是引起事故发生或产生损失的条件，风险因素是风险事故发生的潜在缘由。

风险事故：又称风险事务，是指引起损失的干脆缘由，损失：是指非安排、非有意、非预期的经济价值的削减。

6、风险因素的种类：实质风险因素；道德风险因素；心理风险因素。

7、风险因素、风险事故和损失之间的关系：8、风险管理成本收益分析：风险管理收益=无风险管理损失—免赔额—保险费用（可能出现计算题）9、风险管理的程序：10、风险识别的过程：发觉或者调查风险源—认知风险源—预见危害—重视风险暴露11、风险识别的方法：损失清单分析法；现场调查法；事故树分析法；流程图分析法；财务报表发。

12、以下公式可能会出现计算：流淌比率=流淌资产／流淌负债（流淌资产包括：现金、银行存款、应收账款、预付赔款、物料用品、拆除资金、短期投资）速动比率=速动资产／流淌负债（速动资产=流淌资产—存货—预付账款—待摊费用）资产负债率=负债总额／资产总额×100%总资产周转率=销售收入净额／资产平均占用额资产平均占用额=（期初资产余额+期末资产余额）／2固定资产周转率=销售收入净额／固定资产平均净值固定资产平均净值=（期初固定资产净值+期末固定资产净值）／213、因果图法由日本东京高校教授石川馨于1953年首次提出。

建筑工程项目管理习题答案(大学期末复习资料).docx

-、简答题1.什么是工程项目？答：简单地说，项冃是指在一定的约束条件下，具冇特定的明确冃标和完整的组织结构的一次性任务或活动。

包括时间、成木和资源的约束条件。

安排一场演出，开发一种新产品, 建一栋房子都可以称之为一个项目。

而工程项目是项目中数最最大的一•类，凡是最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。

工程项目属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为与建设行为相结合的投资项H。

2.什么是建筑工程管理？答：建筑工程项目管理是组织运川系统的观点、理论和方法，对建筑工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

建筑工程项目管理则是针对建筑工程而言，是在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。

3.建设工程施工项目管理有哪些特征？答：(1)广交性。

在整个建筑产品的施匸过程屮参与的单位和部门繁多，作为一个项目管理者，要与上至国家机关各部门的领导，下到施工现场的操作工人打交道，需要协调各方面和各层次Z间的关系(2)多变性。

由于建筑产品的建造时间长，建造地质和地域差异、坏境变化、政策变化、价格变化等因索使得整个过程充满了变数和不确定因索。

二、综合题1 .简述建筑施工项目管理的基本内容。

答：如表所示:投资控制投资控制包括编制投资计划、审核投资支出、分析投资变化情况、研究投资减少途径和釆取投资控制措施五项任务。

丽两项是对投资的静态控制，后三项是对投资的动态控制建筑工程项冃管理常川的法律法规°答：《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《屮华人民共和国合同法》、《屮华人民共和国仲裁法》和《建设工程质竝管理条例》等。

一、简答题项目管理组织的概念是什么？答：项目管理组织主要指项目经理部、项目管理小组等。

国开(原中央电大)《建筑工程项目管理》期末复习资料

国开（原中央电大）《建筑工程项目管理》期末复习资料试卷号：2344单选题1. 建设工程项目管理的三大目标是( ) 。

答：费用、进度、质量2. 下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( ) 。

答：组织结构模式3. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门) 之间的( ) 。

答：指令关系4. 某城市准备实施一个大型地铁建设项目。

对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( ) 。

答：矩阵组织结构5. 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从( ) 的整体利益。

答：本企业6. 以下关于风险管理的工作流程排序正确的是( ) 。

答：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移7. 下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是( ) 。

答：投保建筑工程一切险8. 建设工程项目管理规划的编制应由( ) 负责。

答：项目经理9. 投资方提供的项目管理服务属于( ) 方的项目管理。

答：业主10. 项目的目标控制是项目管理的( ) 任务。

答：核心11. 建设工程项目管理中的费用目标对投资方而言是( ) 。

答：投资目标12. 建设方提供的项目管理服务属于( ) 方的项目管理。

答：业主13. 供货方的项目管理工作主要在( ) 阶段进行。

答：施工14. 对专业分包人的工作和负责的工程，( ) 负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。

答：总承包商15. 在建设工程项目施工中，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( ) 。

答：施工企业项目经理16. 控制项目目标的主要措施中最主要的是( ) 。

答：组织措施17. 施工方的项目管理工作涉及( ) 全过程。

答：设计前的准备阶段至保修期18. 关于职能式组织形式叙述中，错误的是( ) 。

答：项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权19. 根据《中华人民共和国建筑法》的有关规定，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权( ) 。

建筑工程项目管理期末复习-PDF

建筑工程项目管理期末复习题一、填空题1、项目实施的_________性是项目最基本、最主要的特征。

一次一次2、质量控制的对象是___________。

过程3、建筑工程项目管理的管理主体是___________。

施工单位4、对于数量大或检验费用高，特别是需要进行破坏性检验的建筑材料质量的鉴定，一般采用___________的方法。

抽检抽检5、施工过程质量控制应以_________________的控制为核心。

工序质量6、根据节奏规律的不同，流水施工分为_________________和_________________两类。

节奏流水施工节奏流水施工无节奏流水施工无节奏流水施工7、等节拍流水施工的工期T=________________________________________。

T=()1,1,1m ++∑−∑+⋅−+i i i i C Z K n8、项目经理受____________委托和授权，在现场负责有管理责任，项目经理负责制是_________ __________实现的具体保障和基本条件。

法人法人项目管理目标9、施工准备工作内容包括，技术准备、____________、劳动组织准备和____________准备。

施工水电准备施工水电准备场内10、建筑工程项目成本分析方法中，____________可以分析各种因素对成本形成的影响。

因素分析法因素分析法11、建筑工程项目成本分析是对____________的过程和结果进行分析，也是对成本升降因素进行分析，为加强成本控制创造有利条件。

成本核算12、安全控制方针中的“安全第一，预防为主”的安全第一是充分体现了___________的理念。

以人为本以人为本13、工程施工现场设置的钢制大门高度不宜低于_________m 。

314、对大型工程，为了在投标竞争中取胜，一些承包商往往组成联合体投标，以发挥各自的优势，增加竞争实力。

项目管理期末考试复习资料

项目管理期末复习资料一、名词解释;1.项目：是指完成某一独特产品。

服务或结果的一次性努力。

2.项目管理：在项目活动中运用专门知识、技能和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。

3.效果:是指目标的正确性，也是确定做什么。

4.效率：是指实现目标的代价，即如何做。

5.进度纠正：是指在项目活动中发现项目进度确定和基准计划产生偏差而分析发生偏差的原因，而采取的纠正方法。

6.质量审计：是为实现确保项目遵循所约定和实施过程，规范和标准。

7，工作说明书：是对采购所要求完成的工作描述。

二、填空题1.工作包是工作分解中可交付成果2.项目章程是项目周期的启动阶段3.建立项目变更控制之前必须先完成基准线4.德尔非法的特点专家意见5.变更申请可能来自范围定义方面的错误或纰漏6.合同输入是合同文档7.项目章程是由项目外的经理发布8.创建WBS导致的结果是团队意见的统一9.进度安排的灵活性是由总时差决定10.不确定期醒目的复杂度增加11.管理收尾与合同收尾的区别采购、审计二、判断题1.项目章程是介绍项目目标，可交付成果的项目范围，工作内容最重要的文件。

（X ）项目范围2.项目经理是对可交付成果负主要责任。

个人（X ）3.项目计划是项目经理决定。

（X ）4.活动历时估算包括时间分析（X）5.变更控制委员会的职能是规范（X ）6.项目范围由五层次决定（ X）7.CPI为0.98表示项目进展到98% （X ）8.购买保险是降低风险（X ）9.合同奖励是合同管理的组成部分（X ）10.采购计划编制包括自制外部决策（对）11.PERT考虑到风险评估（对）12.财务预测被用来控制项目支付（ X）13.PMP ( X)14.成本+奖励是承包商最关心成本估算（X ）15.在计算乐观和悲观中，则为55.7% （X ）16.假如风险发生事件的概率是85% 发生影响为1000元，那8500元为（X ）17.PV=1万 EV=7000 AV=500 成本偏差率为60% （ X）18.在项目内部风险中，从客户的角度看，范围定义可能产生深远影响（X ）19.质量改进是建立质量保证过程的主要目的（对）20.在建立项目变更之前而建立项目分析分解机构（X）四．简答题1.范围定义？答：范围定义活动的主要目的是产生《项目管理说明书》，在项目启动阶段，主要内容是约定项目目标，范围定义则为给后续活动确定项目目标，具体有以下内容a，进一步细化项目的可交付成果，目的是产生详细的项目产品范围；b，对项目可交付成果达到质量目标而提出清晰要求；c，制定项目验收的工作过程，遵循检测标准和原则；进一步修正项目预算。

《项目管理》期末考试复习题及参考答案

项目管理复习题（课程代码382169）选择题：1、项目经理具有以下特点。

（）A、是一次性组织B、是企业管理的机构C、是企业法人的办事机构D、是固定的组织2、项目管理团队的一般特点不包括。

（）A、共同的目标B、合理分工与协作C、有效的沟通D、相互竞争3、可行性研究的_____是用来判断拟建项目风险的大小。

（）A、不确定性分析B、财务效益分析C、社会效益性D、建设条件分析与结论4、即要求承包商提供履约担保，同时也要向承包商提供支付担保的是。

（）A、业主支付担保B、质量保证担保C、价格差额担保D、保留金担保5、施工准备工作的核心是。

（）A、物资准备B、现场准备C、劳动力准备D、技术准备6、风险分析能降低风险的影响或减少其发生的可能性，那么关于风险分析不正确的是。

（）A、采集数据B、完成不确定性模型C、完成确定性模型D、进行评估7、下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是。

（）A、各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等B、各施工过程间流水步距不完全相等C、个专业施工队数与施工过程数不相等D、每个专业施工队数能连续工作，而施工段可能有空闲8、项目管理最基本的方法论是。

（）A、项目目标的策划B、项目目标的动态控制C、项目管理的目标D、项目管理的信息化9、平行搭接时间增大会导致工期。

（）A、延长B、缩短C、不变D、不一定10、为保证专业工作队能连续作业，应使m≥n，其适用条件。

（）A、单层建筑B、多层建筑C、与层次无关D、工作面11、下列项目中不能作为施工项目管理对象的是。

（）A、建设项目B、单项工程C、单位工程D、分部工程12、风险控制包括如下基本形式。

（）A、风险回避、风险自留、风险预防B、风险预防、风险隔离、保险C、风险回避、风险自留、风险分担D、风险分离、风险回避、风险分散13、事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制。

（）A、产品质量B、工序质量C、工作质量D、质量验收14、投资控制应贯穿于______为重点的建设全过程。

《工程项目管理》期末考试复习资料

第一章1．项目的定义。

＊*＊项目是指在一定约束条件下，具有明确目标的一次性的事业或任务.2．工程项目的特点。

＊＊*1. 工程项目具有特定的对象2。

有时间限制3。

有资金限制和经济性要求4. 一次性5。

特殊的组织和法律条件6。

复杂性和系统性3．工程项目的全过程.＊＊＊①项目的前期策划和确立阶段②项目的设计与计划阶段③项目的实施阶段④项目的使用（运行）阶段4．工程项目管理的基本目标及其之间的关系.＊＊*项目管理的目标主要包括三个方面：质量目标（生产能力，功能，技术标准等），工期目标，费用目标（成本,投资）。

三大目标之间互相联系,互相影响，共同构成项目管理的目标系统.5。

什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统，其之间有什么关系？解答:课本P25 的图1—4。

对象系统:项目工程的目标最终是通过工程的建设和运行实现的.这个工程系统是项目的可交付成果,是项目的对象.他通常表现为实体系统形式，有一定的功能、规模和质量要求，有自身的系统结构形式——-——-—工程分解结构（EBS）.目标系统：是工程项目所要达到的最终状态描述系统.行为系统:是实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、供应和管理等工作。

项目组织是由项目的行为主体构成的系统。

由于社会化大生产和专业化分工,一个项目的参加单位可能有几个、几十个，甚至成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。

他们之间通过行政的或者合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为实现共同的项目目标承担者各自的任务.第二章1、项目前期策划过程是怎样的？解答：1、工程项目构思的产生和选择2、项目的目标设计和项目定义3、可行性研究4、评价和决策2、项目前期策划的工作的重要作用.解答:（1）项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。

（2）项目构思和项目目标影响全局.3、项目目标系统的作用.*解答：项目目标作为可行性研究的尺度,经过论证和批准后作为项目技术设计和计划，实施控制的依据,最后又作为项目后评价的标准，使计划和控制工作十分有效.4、目标因素之间争执有哪些情况，如何解决?解答：A、强制性目标和期望目标发上争执，必须首先满足强制性目标的要求B、强制性目标因素之间存在争执，说明项目本身存在矛盾性，可能有两种处理方法：1）判断这个项目构思是不行的，可以重新构思,或重新进行调查；2）消除某个强制性目标，或将它降为期望目标；C、期望目标因素的争执，这里又有两种情况：1）如果定量的目标因素之间存在争执，可以采用优化的方法，追求技术经济指标最有利的解决方案；2）定性的目标因素的争执可通过确定优先级（定义权重)，寻求之间的平衡。

风险管理概论复习要点

风险管理的作用1.预防风险事故的发生。

2.减少风险事故造成的损失。

3.转嫁风险事故造成的损失。

4.保证风险管理单位的财务稳定。

5.营造安全的社会环境。

风险的特征★（一）风险具有客观性★（二）风险具有突发性★（三）风险具有损害性★（四）风险具有不确定性1.空间上的不确定性2.时间上的不确定性3.损失程度的不确定性★（五）风险具有发展性风险的类型1. 按照产生的原因不同①自然风险②社会风险③政治风险④经济风险2. 按照产生的环境不同①静态风险②动态风险区别：①损失不同②影响范围不同③特点不同3.按照损失的范围不同①基本风险：失业、战争、通货膨胀、地震、火山爆发、洪水②特定风险：火灾、车祸、盗窃4. 按照风险的性质不同①纯粹风险②投机风险5.按照分担的方式不同①可分散风险②不可分散风险风险因素是风险事故发生的潜在原因（间接原因），根据其性质不同，可分为：（一）实质风险因素（二）道德风险因素（三）心理风险因素损失（风险事故是导致损失的直接原因）（一）实质损失（二）费用损失（三）收入损失（四）责任损失风险具有不确定性，是指损失程度具有不确定性风险管理成本是指政府、企业或个人为了规避各类风险进行投资、融资的货币成本总和。

包括：1、预防风险成本2、保险金成本3、保险以外防止损失扩大的成本4、财务危机成本5、担心不会产生预期效果的心理成本确定风险管理目标的原则（一）现实性（二）明确性（三）层次性（四）定量性风险管理目标的内容（一）损失前的风险管理目标1、经济合理目标2、安全系数目标3、社会责任目标（二）损失后的风险管理目标1、维持生存目标2、保持经营连续性目标3、稳定收益目标4、履行社会责任目标影响风险管理机构设置的因素（一）风险管理单位的规模与风险管理机构（二）风险与风险管理机构的设置（三）风险管理质量与风险管理机构风险识别的过程就是收集有关风险事故、风险因素、损失暴露、危害和损失等方面信息的过程。

（一）发现或者调查风险源1.物质风险源 4.法律风险源2.社会风险源 5.操作风险源3.政治风险源 6.经济风险源（二）认知风险源（三）预见危害（四）重视风险暴露1.实物资产风险暴露2.无形资产风险暴露3.金融资产风险暴露4.责任风险暴露5.人力资本风险暴露风险识别的方法主要有：风险损失清单分析法、现场调查法、事故树分析法、流程图分析法等。

《建设工程项目管理》期末总复习

（2）项目型
项目总经理
管理跨度 ( 幅度 )
项目型组织结构（例上海华钻建筑装饰有限公司
职能部门
A项目经理
职能部门
B项目经理
…….
项目团队成员
项目团队成员
项目团队成员
项目团队成员
项目团队成员
项目团队成员
1.正面作用 2.反面作用
利于我们建筑公司的经营！资源浪费，上下不通！
第七章现场管理第八章建设工程项目资源管理第九章建设工程项目信息管理第十章建设工程后期验收和保修制度
第一章建筑工程项目管理概述
第一节项目管理第二节建设工程项目管理第三节建设工程施工项目管理
知识点： 1.项目管理的两种含义：
（1）指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。
6. 工程项目的主要质量控制手段（1）图纸会审设计交底及设计变更（2）工地例会
（3）原材料、设备、配构件进场报验
（4）专项方案及技术交底（5）施工样板（6）施工机械、仪器设备控制（7）工序控制交接与验收（8）施工试验及安全和功能检测
7. 验收
检验批质量验收分项工程质量验收分部工程质量验收单位工程质量验收
古人学问无遗力，少壮功夫老始成。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
本课程的诸多专业术语、概念和知识点常常是求职面试时主考官信手拈来的试题，本课程是你求职的敲门砖！
目录
第一章建设工程项目概述第二章工程项目主要参与方的项目管理
第三章第四章第五章第六章建筑工程项目管理组织建筑工程项目质量管理造价与成本控制进度控制

项目管理期末复习题二-15页精选文档

项目管理期末复习题二-15页精选文档单选题1、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C ）A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大2、下列表述正确的是（A）A与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（A ）A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾4、下列表述正确的是（D ）A项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C失败的项目也存在收尾阶段D项目生命周期是循环往复的一段时间5、项目的“一次性”的含义是指（B ）A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时候取消6、对项目干系人管理的主要目的是（B ）A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C在进度和成本超支时建立商业信誉D通过项目干系人的分析关注其对项目的批评7、对应项目可交付成果负主要责任的是（ B ）A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人8、在下列组织中，最为机动灵活的组织结构是（C ）A项目型B职能型C矩阵型D混合型9、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A ）组织结构来管理。

A矩阵型B职能型C项目型D混合型10、项目型组织结构适用于（C ）情况A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B项目的规模小，但是不确定因素较多C项目的规模大，同时技术创新性强D项目的工期较短，采用的技术较为复杂11、矩阵型组织结构的最大优点是（A ）A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C 沟通更加容易D报告更加简单12、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（C ）A矩阵型组织结构能充分利用人力资源B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应13、项目经理在（B ）中权力最大A职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D协调型组织14、项目经理在（ A ）组织结构中的较色的兼职的A职能型B项目型C强矩阵式D弱矩阵式15、在项目团队的发展过程中，在团队的（B ）冲突最大A形成阶段B磨合阶段C规范阶段D表现阶段16、某项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（ D ）A 1年B 3年C 4年D 3.5年17、在项目（A ）工作过程中，一般要进行项目可行性研究A启动B计划C执行D控制18、有关项目需求建议书的正确表述是（ B ）A项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C项目需求建议书必须是正式的D以上内容均正确19、下列表述错误的是（C ）A项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D土地的适用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中20、现有A、B两个项目方案，A项目收益为80万元，成本为20万元；B项目收益为120万元，成本为50万元。

风险管理期末复习

风险管理期末复习*特别注意：1. 提纲用书：《风险管理（第二版）》，顾孟迪，清华大学出版社。

提纲内容提到的页码均以此为标准。

2. 上课提到的重点内容为：P11 1.2.4、P61 3.2.2、P103 表4.2、P112 效用理论的应用以上内容如有问题请及时通知大家。

3. 考试题型：推断15分、填空12分、简答30分、计算20分、论述23分一、下列内容出现在简答题：1、风险管理原则：（P100 4.2.3风险管理原则）A．不冒不能承受的风险（缺失程度）：关于最大潜在缺失的程度超过企业可承受地步的风险，企业自担是不可行的，企业应该通过各类措施将风险转移。

B．考虑缺失的可能性（缺失）：那些缺失频率很高的风险应该加以转移C．不因小失大：转移风险的代价与通过转移风险而得到保护的财产价值之间务必要有一个合理的关系。

2、风险管理方法的分类，操纵缺失方法与不操纵缺失的方法等等：（P49 3.1风险管理方法分类）1 风险操纵方法（1）缺失操纵方法：风险避免（消极作用大）、风险减缓（2）不降低缺失的风险操纵方法：风险集中、非保险风险转移2 风险的非保险财务安排（1）风险自担的筹资措施风险自担中队缺失补偿的资金来源：现收现付、缺失预算、专用基金、专业自保公司（2）利用合同的筹资措施：订立保证合同、购买保险3 保险A. 风险管理方法的三大分类：（1）风险操纵方法，直接对风险加以改变；（2）风险的财务安排，不试图改变风险，但一旦发生缺失，保证有足够的财务资源来弥补缺失；（3）保险，既有风险操纵的特征，也有风险的财务安排的思想。

由于保险的特殊性，通常的风险操纵方法称之非保险的风险转移方法，通常的财务安排方法也被称之非保险的财务安排B. 缺失操纵方法：（P50 3.1.1风险操纵方法）（1）风险避免，就是通过避免任何缺失发生的可能来避免风险。

尽管，它完全消除了缺失发生的可能性，在有些情况下风险避免时风险管理的唯一选择但是过分的消极也成为这种方法应用的障碍。

一级建造师中的建筑工程施工项目风险管理知识点梳理

一级建造师中的建筑工程施工项目风险管理知识点梳理一、引言在建筑工程施工项目中，风险管理是确保项目顺利进行和确保工程质量的重要环节。

一级建造师需要掌握建筑工程施工项目风险管理的关键知识点，以确保项目的顺利实施并最大程度减少可能的风险损失。

本文将系统梳理一级建造师中建筑工程施工项目风险管理的知识点，以便一级建造师考生更好地复习和备考。

二、施工项目风险管理的基本概念1. 项目风险管理概述- 风险管理的定义和目标- 风险管理的步骤和流程- 风险管理的原则和方法2. 项目风险评估与分类- 风险评估的目的和意义- 项目风险的分类与等级划分- 项目风险评估的方法和工具三、风险管理的关键要素1. 风险识别与分析- 项目风险的识别方法和技巧- 风险事件的概率与影响度评估- 风险事件的分析与评估工具2. 风险规避与转移- 风险规避的原则和方法- 风险转移的方式和途径- 风险规避与转移的实施步骤3. 风险控制与监督- 风险控制的目标和原则- 风险控制的方法和工具- 风险监督与反馈机制四、建筑工程施工项目中常见的风险点及管理策略1. 工程招投标风险管理- 招投标过程中的风险点及应对策略- 合同管理中的风险点及控制措施- 资金支付与风险管理2. 施工准备阶段风险管理- 土地与用地风险管理- 设计审核与优化风险管理- 施工图纸和技术交底的风险管理3. 施工实施阶段风险管理- 施工组织与管理的风险点- 物资采购与供应链风险管理- 工期控制与工程进度风险管理4. 施工质量风险管理- 质量控制与验收的风险点- 质量安全事故的风险管理- 质量管理与整改措施五、风险管理案例分析1. 案例一：在施工过程中遇到的设计变更风险管理 - 案例背景和风险点分析- 风险管理策略和应对措施- 案例总结与经验教训2. 案例二：供应商资质问题导致风险管理- 案例背景与风险点识别- 供应商资质管理策略与控制措施- 案例总结与启示六、结论本文梳理了一级建造师中建筑工程施工项目风险管理的关键知识点，包括项目风险管理的基本概念、风险管理的关键要素，以及建筑工程施工项目中常见的风险点及管理策略。

《项目管理》期末复习题

选择1、项目预算在下面哪个阶段投入最大？BA、制定阶段、B、项目计划执行阶段C、总体变更控制阶段D、项目启动阶段2、项目启动的一个明确标志是CA、准备工作分解结构 B 进行需求分析C、任命项目经理 D 进行可行性研究3、进度控制与下列哪种因素无关DA、对促进项目进度生产变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的B、确定项目进度发生变化C、当变化出现时，对实际发生的变化进行管理D、根据客户要求改变项目进度4、在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于DA、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C、接受客户对所交付项目的验收D、决定项目是否应进入下一阶段5、下列（ C ）不是项目的主要特征A、目的性B、临时性C 生产性D 唯一性6、项目的实施是在项目管理的（C ）A、启动过程B、计划过程C、执行过程D、收尾过程7、最为机动灵活的组织形式是（C ）A、项目型B、职能型C、矩阵型D、集中型8、下列不属于3中组织结构的形式是（D ）A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、督查型组织9、项目经理理应充当什么角色？AA、综合协调者B、职能经理C、直线经理D、发起人10、在以下的各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突BA、职能型B、矩阵型C、项目型D、协调型11、项目经理在下面（ B ）组织中权里最大A、矩阵型B、项目型C、职能型D、协调型12、实施项目的变更控制的前提是（C ）A、工作分解结构B、基准计划C、工作说明D、项目预算13、有关项目范围的正确描述（C）A、确定项目施工地点的范围B、确定与项目有关的人员和地点的范围C、确定项目都有哪些必要工程D、确定项目产品的范围14、进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（D ）A、因素分析法B、列举法C、运筹管理法D、WBS15、甘特图通常被用于（D ）A、质量管理B、资源配置C、风险分析D、进度计划16、人力资源管理最为基础的工作是（A ）A、工作分析B、人员获取C、项目雇员考核D、团队发展17、对于跨专业的、风险较大的、技术较为复杂的大型项目的管理应采用(A )A、矩阵式B、职能式C、项目式D、混合式18、在项目团队的发展过程中，团队冲突最大的是在（B ）A、形成阶段B、震荡阶段C、正规阶段D、表现阶段19、项目范围定义时经常使用的工具是BA、工作分解结构B、需求分析C、可行性研究D、网络图20、在创捷WBS时，不需要的是BA、项目团队成员B 项目活动的最佳顺序C、项目范围D、标识的项目交付结果多选1、指出以下属于项目的选项ABDA、建筑工程B、发射人造卫星C、销售货物D、2、项目的共同点有ABCDA、明确的起止时间B、预定目标C、受到资源的限制3、项目管理的三要素包括ABCA、进度B、质量C、成本D、组织4、项目创造的成果包括ABCA、一种产品B、一种能力C D5、项目终止的方式有ABCDA、绝对式终止B、简答1、PMBOK中涉及的项目管理9大知识领域和项目管理的5个基本过程1、项目的初始过程。

建设工程复习资料

建设工程期末考试复习题选择题1.进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的（）关系。

A.信息B.指令C.流程D.逻辑2.项目管理目标能否实现的决定性因素是（）。

A.项目管理的组织B.项目经理的能力C.项目目标的分解D.项目合同关系3.矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有（）。

A.一个B.两个C.三个D.多个4.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。

A.组织结构图B.职能分工表C.项目合同图D.工作流程图5.矩阵组织结构适宜用于（）。

A.地区分散的组织系统B.地区集中的组织系统C.小的组织系统D.大的组织系统6.每个部门只有惟一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织结构是（）组织结构。

A.线性B.职能C.矩阵D.事业部7.施工项目管理规划由（）编制。

A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方8.涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。

A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方9.国发[2003]5号文件规定，取消建筑施工企业（）资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。

A.项目监理B.项目经理C.项目法人D.项目总工程师10.在国际上，对项目经理表述不正确的是（）。

A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D.项目经理的主要任务是项目目标的控制11.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。

A.业主B.总承包商C.项目经理D.项目总工程师12.属于风险转移的对策是（）。

A. 风险衡量B.预留风险金C. 保险D. 减少风险损失值13.已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。

通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响工作总工期1天。

在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后（）。

A．3天B．4天 C．5天D．6天14.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（）。

建设工程施工管理复习题--施工风险管理

22101060施工风险管理复习要点1．风险和风险量的内涵风险是不利事件或事故发生的概率(频率)及其损失的组合。

事故指工程建设中，可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称。

人员伤亡包括工程建设直接参与人员及场地周边第三方人员发生的伤害、死亡及职业健康危害。

环境影响事故包括施工对邻近既有建(构)筑物、道路、管线或其他设施等的破坏；工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动(植)物的伤害；施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等；风险用风险量衡量。

它是不确定的损失程度和损失发生的概率。

风险损失分为轻度损失、中度损失和重大损失三级，风险发生概率分为很大、中等和极小三级，风险量按从小到大分为l、2、3、4、5个等级。

风险量又可分成A、B、C、D四个区域，风险区A是损失量和发生概率均大的区域，对应5等风险；风险区B是损失量大但发生概率小的区域，对应3等风险；风险区C是损失量小但发生概率大的区域，对应3等风险；风险区D是指损失量和发生概率均小的区域，对应l等风险。

若某事件经过风险评估处于风险区A或B或C时，则需采取措施，最终移至风险区D。

2．施工风险的类型建设工程项目风险包括项目决策风险和项目实施风险，项目实施风险包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。

建设工程施工的风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险四种。

3．施工风险管理的任务和方法风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护及有关法规要求。

风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等工作。

施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

风险识别的工作程序包括收集与施工风险有关的信息、确定风险因素、编制施工风险识别报告。

风险评估工作包括利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率、分析各种风险的损失量以及确定各种风险的风险量和风险等级。

《工程项目风险管理与保险》总复习.doc

1.了解工程风险管理、工程保险、工程担保发展简史，掌握重要知识点。

2.我国工程保险发展过程中存在的困难和不足有哪些？3.工程风险管理的范畴是什么?P154.简述风险管理与保险的关系。

P155.风险是什么？什么是工程项目风险？P19-206.什么是风险事件和风险因素？明确风险因素、风险事件和损失的关系。

P20-227.工程项目风险有哪些特点？P22-23&熟悉工程项目风险的分类。

9.掌握本书对工程项目风险管理的定义.10.工程项目风险管理的目标是什么?P2911.工程项目风险管理的目标制定要考虑哪些原则？12.熟悉工程项目风险管理组织要点。

P3013.工程项目风险管理有哪些职能？P30-3114.工程项目风险管理的基本过程是什么（以本书定义为准）? P32-3315?工程项目风险管理的作用是什么？P33-3416.工程风险管理计划编制需要哪些材料？17.风险管理计划包括哪些内容？18.熟悉教材所列风险辨识技术和方法的基本思路。

19.通常情况下，国际工程承包商在投标和合同缔约阶段、施工阶段、维修期阶段存在哪些主要风险(P38) ?20.建设项目业主所面临的典型风险有哪些？P3921.对于监理工程师，建设项目所面临的典型风险有哪些?22?风险辨识应该注意哪三大方面问题？P43 23熟悉风险估计的目的和基本过程。

P43-44 24?什么是影响值？什么是风险度？P48 25?熟悉标准差、变异系数与风险程度的关系。

P49 26?什么是等风险图？熟悉其机理。

P49 27?工程项目风险评价有哪些主要内容？P50 2&工程项目风险评价基准有哪些特性？P5129.项目风险规划应该包括那些内容?P7230.常用的风险应对策略有哪些？分别于何情况下更适用7P72-7331.风险规避有哪些方式、方法、局限性?P7332.风险转移的原则、方式、注意问题是什么?P7633.明确风险缓解的方式。

P7634.风险利用的注意事项是什么?P8035?什么是二级风险？P8236.风险控制应采取哪些策略？P8437.工程常见风险因素有哪些方面？P92-9348.工程保险有什么特点?如何分类?P94-9539?建筑、安装工程保险属于什么范畴？与其它保险险种相比有哪些特点？P9640.建工一切险物质损失部分的除外责任包括哪些？P97-10041.第三者责任险的除外责任包插哪些？P100-10142.什么是建工一切险总除外责任?包括那些7P101-10243.物质损失部分的保险项目有哪些？如何确定其保险金额7P118-11944.先按工程概预算总造价投保的，被保险人有哪些义务?P11945.如何确定保险期和保证期的开始和终止7P120-121如何确定赔偿金额？P12346?索赔期限如何规定？P12447.安装工程一切险物质损失部分的保险责任包括哪些？除外责任包括哪些？P135-1364&第三者责任险的保险责任包括哪些？除外责任包括哪些？P136-13749.安装工程一切险总除外责任包括那些?P137。

20年广东理工学院成人高考期末考试建筑工程项目管理复习资料

广东理工学院成人高考内部资料百年教育职业培训中心编制建筑工程项目管理考前复习资料学习方式: 业余时间：100分钟课程:《建筑工程项目管理》一单选题 (共35题，总分值70分 )1. 施工阶段投资控制中包括（）。

（2 分）A. 对投资进行动态控制B. 选择经济性好的设计方案C. 工程量计算D. 审查技术经济指标2. 安全生产是指预防生产过程中发生人身、设备事故，形成良好（）和工作秩序而采取的一系列措施和活动。

（2 分）A. 生活环境B. 工作环境C. 休息环境D. 劳动环境3. （）是承包人在中标后为全面完成工程的施工任务而编写的，必须由施工项目经理组织施工项目经理部在工程开工之前编制完成。

（2 分）A. 项目管理目标责任书B. 施工项目管理实施规划C. 施工项目管理规划D. 施工项目风险管理规划4. 施工合同文件不一致时，解释顺序最为优先的是（）。

（2 分）A. 施工合同专用条款B. 施工合同通用条款C. 中标通知书D. 施工合同协议书5. 建筑工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、 ( )的特性综合。

（2 分）A. 必须履行B. 设计文件及合同规定C. 通常隐含D. 满足明示6. 下列选项中不属于信息分类编码的原则有：（）。

（2 分）A. 可扩充性和稳定性B. 时效性C. 逻辑性与直观性D. 唯一确定性7. 施工组织设计内容的三要素是（）。

（2 分）A. 工程概况、进度计划、物资需要量计划B. 施工方案、进度计划、施工平面图C. 施工方案、进度计划、技术经济指标D. 进度计划、施工平面图、技术经济指标8. 建设工程信息流由（）组成。

（2 分）A. 建设各方的信息流B. 建设各方的数据流C. 建设各方各自的信息流综合D. 建设方的信息综合9. 建设工程施工招标程序包括的环节是（）。

（2 分）A. 资格预审B. 标底价格编制C. 委托设计D. 工程标底价报审E. 投标决策10. 施工项目进度控制的最终目标是（）。