思维导图拓扑图与甘特图教程文件
思维导图拓扑图与甘特图
思维导图拓扑图与甘特图2014-10-17Dr.2珍立拍你想要知道科学方法的实质,不要去听一个科学家对你说些什么,而要仔细看他在做什么。
——爱因斯坦思维导图(MindMap)思维导图又叫心智图,是表达发散性思维的有效的图形思维工具,它有利于人脑的扩散思维的展开。
思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。
放射性思考是人类大脑的自然思考方式,每一种进入大脑的资料,不论是感觉、记忆或是想法,都可以成为一个思考中心,并由此中心向外发散出成千上万的关节点,每一个关节点代表与中心主题的一个连结,而每一个连结又可以成为另一个中心主题,再向外发散出成千上万的关节点,呈现出放射性立体结构,而这些关节的连结可以视为记忆,也就是每个人的超级数据库。
下面我们举一个实例,将Dr.2在写作第三章《公开资料情报分析》时所总结的思维导图来与大家分享一下(第三章:基于公开资料的商业情报分析的思维导图)因为当我们开始着手写作的时候,就和一个公司初创一样,各种念头纷繁芜杂,而且各种想法之间还有关联,如何分类,如何进行分解和概括,通常需要进行书面的整理,这样才能更有条理,至少还能更早的发现错误,同时还能将更多的可能性列上去,不会遗漏,不会重复,还能有很多灵光乍现!如果多人一起讨论,那就是头脑风暴!绘制方法思维导图的绘制需要一定的拓扑思维,因为思维导图的绘制并不是凌乱随意的,它是拓扑树形结构的一个复杂的变形,主体结构是树形结构,但是不同思维之间还会有一些其他的关联性。
思维导图可手工绘制,也可用电脑软件绘制,因此,第一个推荐给大家的绘制方法是几支彩笔和一张大纸。
如果用软件,Dr.2在这里给大家介绍Mind Manager。
这个软件没有像Visio那样的全面和酷炫的功能,但是小巧并使用方便,非常适合帮助大家进行思维导图的绘制,尤其初创公司的业务很少是特别复杂的。
操作方式:1)核心主题central topic。
思维导图拓扑图与甘特图
思维导图拓扑图与甘特图2014-10-17Dr.2珍立拍你想要知道科学方法的实质,不要去听一个科学家对你说些什么,而要仔细看他在做什么。
——爱因斯坦思维导图(MindMap)思维导图又叫心智图,是表达发散性思维的有效的图形思维工具,它有利于人脑的扩散思维的展开。
思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。
放射性思考是人类大脑的自然思考方式,每一种进入大脑的资料,不论是感觉、记忆或是想法,都可以成为一个思考中心,并由此中心向外发散出成千上万的关节点,每一个关节点代表与中心主题的一个连结,而每一个连结又可以成为另一个中心主题,再向外发散出成千上万的关节点,呈现出放射性立体结构,而这些关节的连结可以视为记忆,也就是每个人的超级数据库。
下面我们举一个实例,将Dr.2在写作第三章《公开资料情报分析》时所总结的思维导图来与大家分享一下(第三章:基于公开资料的商业情报分析的思维导图)因为当我们开始着手写作的时候,就和一个公司初创一样,各种念头纷繁芜杂,而且各种想法之间还有关联,如何分类,如何进行分解和概括,通常需要进行书面的整理,这样才能更有条理,至少还能更早的发现错误,同时还能将更多的可能性列上去,不会遗漏,不会重复,还能有很多灵光乍现!如果多人一起讨论,那就是头脑风暴!绘制方法思维导图的绘制需要一定的拓扑思维,因为思维导图的绘制并不是凌乱随意的,它是拓扑树形结构的一个复杂的变形,主体结构是树形结构,但是不同思维之间还会有一些其他的关联性。
思维导图可手工绘制,也可用电脑软件绘制,因此,第一个推荐给大家的绘制方法是几支彩笔和一张大纸。
如果用软件,Dr.2在这里给大家介绍Mind Manager。
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操作方式:1)核心主题central topic。
甘特图流程图课件
总结词:风险管理是 指识别、评估和应对 项目风险的过程。甘 特图可以与风险管理 结合使用,以更好地 识别、评估和控制项 目风险。
详细描述
在甘特图中,项目经 理可以标注潜在的风 险点和风险时间段, 以便更好地关注和应 对风险。
通过与风险管理结合 使用,项目经理可以 更全面地了解项目的 风险状况,并采取相 应的措施进行控制和 缓解。
详细描述
03
04
05
通过在甘特图中展示资 源的可用性和需求,项 目经理可以更好地了解 资源的分配情况和使用 状态。
结合资源平衡的考虑, 项目经理可以对甘特图 进行调整和优化,以确 保资源的合理利用和项 目的顺利进行。
这种结合使用有助于避 免资源浪费和过度分配 ,提高项目的效率和效 益。
与风险管理的结合使用
详细描述
在甘特图中明确标注各个国家和地区的时 差和文化差异,确保信息传递的准确性和 及时性,减少沟通障碍。
总结词
加强风险管理
详细描述
通过观察甘特图中的关键任务和时间节点 ,跨国项目团队可以提前识别潜在风险, 制定应对措施,降低项目失败的风险。
THANKS
感谢观看
03
甘特图的解读与分析
确定关键路径
关键路径是决定项目总工期的路线,由一系列活动组成,具有最长的总持续时间。
关键路径上的任何延迟都会直接导致项目总工期的延长。
确定关键路径是项目管理中最重要的任务之一,有助于合理分配资源、优化工作流 程和提高项目效率。
分析项目进度
01
通过甘特图可以直观地了解项目 的进度情况,包括哪些任务已经 完成、哪些任务正在进行以及哪 些任务还未开始。
这种结合使用有助于 降低项目风险和提高 项目的稳定性。
思维导图拓扑图与甘特图
思维导图拓扑图与甘特图2014-10-17Dr.2珍立拍你想要知道科学方法的实质,不要去听一个科学家对你说些什么,而要仔细看他在做什么。
——爱因斯坦思维导图(MindMap)思维导图又叫心智图,是表达发散性思维的有效的图形思维工具,它有利于人脑的扩散思维的展开。
思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。
放射性思考是人类大脑的自然思考方式,每一种进入大脑的资料,不论是感觉、记忆或是想法,都可以成为一个思考中心,并由此中心向外发散出成千上万的关节点,每一个关节点代表与中心主题的一个连结,而每一个连结又可以成为另一个中心主题,再向外发散出成千上万的关节点,呈现出放射性立体结构,而这些关节的连结可以视为记忆,也就是每个人的超级数据库。
下面我们举一个实例,将Dr.2在写作第三章《公开资料情报分析》时所总结的思维导图来与大家分享一下(第三章:基于公开资料的商业情报分析的思维导图)因为当我们开始着手写作的时候,就和一个公司初创一样,各种念头纷繁芜杂,而且各种想法之间还有关联,如何分类,如何进行分解和概括,通常需要进行书面的整理,这样才能更有条理,至少还能更早的发现错误,同时还能将更多的可能性列上去,不会遗漏,不会重复,还能有很多灵光乍现!如果多人一起讨论,那就是头脑风暴!绘制方法思维导图的绘制需要一定的拓扑思维,因为思维导图的绘制并不是凌乱随意的,它是拓扑树形结构的一个复杂的变形,主体结构是树形结构,但是不同思维之间还会有一些其他的关联性。
思维导图可手工绘制,也可用电脑软件绘制,因此,第一个推荐给大家的绘制方法是几支彩笔和一张大纸。
如果用软件,Dr.2在这里给大家介绍MindManager。
这个软件没有像Visio那样的全面和酷炫的功能,但是小巧并使用方便,非常适合帮助大家进行思维导图的绘制,尤其初创公司的业务很少是特别复杂的。
操作方式:1)核心主题centraltopic。
项目进度图-甘特图(Gantt图)全攻略
甘特图(Gantt chart)是在20世纪初由亨利.甘特发明的,它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成,哪些是已完成工作量,哪里是未完成工作量。
下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程:1.首先准备数据,作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据,本例A1至E14单元数据为手工录入注*:本表数据,纯属虚构,如有雷同,不胜荣兴!2. 在G列与H列制作已完工和未完工天数, 其中:G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16-C2,0)), 复制从G2到G14H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16<E2,E2-C$16+1,0)), 复制从H2到H143. 继续加数据,B16到C18为手工输入。
D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。
然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。
至于为什么需要做这部分数据,后文有述。
目前只需要知道EXCEL的日期数据,从本质上来讲就是一个整数。
4. 开始作图。
首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。
注意数据区域的选择是,先选中B1到C14,然后按住Ctrl键不放,再选择G1到H1。
5. 然后,单击工具栏上的图表向导,选择“条形图” 中的“堆积条形图”,然后直接点完成。
6. 如果您操作正确的话,出来的图应该是下面这个样子。
在右侧的“图列”上按鼠标右键,选“清除”,同时将图表区拉长拉宽一些,因为这个图可能会有些大。
7. 拖动图表大小差不多是从19行到42行,从A列到P列(行高和列宽为默认),这里顺便提一下图表上的一些元素名称,下文会经常用到。
8. 在图表区上按鼠标右键--> 图表区格式 --> 在"字体"页选字号为9--> 去除自动缩放前的钩选--> 确定9. 绘图区域内,选中蓝色的数据系列 --> 右键 --> 数据系列格式10. 在"图案" 页上--> "边框" 处选择无-->"内部"处,选择无--> 然后,选择"选项" 页11. 在 "选项" 页面上--> “分类间距处”输入10 -->确定12.选中X轴 --> 鼠标右键 -->选坐标轴格式13. 在"刻度"页上--> 最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 选择"数字"页--> 日期处选择短日期(如图)14. 在绘图区上按鼠标右键 --> 绘图区格式--> "区域" 下选一个浅色做绘较区背景 (如图) --> 确定15.选择网格线 --> 鼠标右键 --> 网格线格式 --> 选择灰色25% --> 确定16. 在图表区上按鼠标右键 --> 选择数据源 --> 窗口上的“系列“处点 "添加" 按钮, 添加出"系列4" --> 确定17. 在绘图区选中,系列4的数据系列 --> 鼠标右键 --> 图表类型 --> XY散点图 --> 散点图 --> 完成18. 在绘图区选中系列4 --> 鼠标右键 --> 数据源 --> "X值(X)"处选择C16 --> 确定19. 此刻图表上会生成副X轴, 副Y轴20. 选中副X轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 确定21. 选中副Y轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成0, 最大值设成1 --> 确定22. 以上两步目的是使主副坐标轴刻度一致, 完成后如下图所示23. 选择中系列4--> 鼠标右键--> 数据系列格式--> 误差线Y--> 负偏差--> 自定义 "-"处输入 1 --> 选择数据标志页--> 钩选X值 --> 确定24. 选中刚刚加入的误差线 --> 鼠标右键 --> 误差线格式 --> "图案"页上颜色选红, 粗细选倒数第二粗, 刻度线标志选右侧第二个 --> 确定25. 完成后,效果如下图所示数据标志2011-7-17,没边框?,没填充颜色?您自己在右键的格式设置里设定一下嘛~~26. 选中绘图区"已完工"系列(紫色那只) --> 鼠标右键 --> 数据系列格式--> 数据标志 --> 钩选“类别名称”-->确定再次选中,刚加的已完工数据系列的数据标志 --> 鼠标右键 --> 数据标志格式--> 对齐-->标签位置-->数据标签内-->确定,如果一切顺利的话完成效果,如下图所示:27. 选中主Y轴 --> 鼠标右键 --> 在"图案"页上, 全部选中无(如下图所示位置)--> 在"刻度"页上, 钩选 "分类次序反转" -->确定28. 同理分别选中副Y轴, 副X轴-->鼠标右键 --> 坐标轴格式的“图案”页面上全部选中无 --> 确定-->清除副Y,副X轴显示完成后效果如下图所示29. 最后, 稍稍美化一下数据系列的填充颜色, 在图表选项里,给图表加个标题. 完成效果如下:30. 至此,整个甘特图制作过程结束。
思维导图MindMaster使用教程完整版
特有甘特图模式,轻松进行项目管理
• 使用MindMaster进行项目管理时,可轻松将视图切换到甘特图模 式进行项目管理。同时还可以在甘特图模式中直接添加新任务、 修改任务名称、任务进度、里程碑和任务联系等。
丰富的主题样式,一键切换手绘风格
MindMaster提供30多种主题风格,可以高度自定义每一个细节,
包括填充色、线条色、线条样式、连接线风格、主题形状、布
局方式、背景等等。
特有的手绘风格选项让您的思维导图呈现不一样的手绘效果。
ห้องสมุดไป่ตู้
多种功能,让您的脑图专业又有型
思维导图MindMaster使用教程
Mindmaster简介
Mindmaster安装说明
Mindmaster功能
Mindmaster快捷键 大全介绍
用Mindmaster制作 思维导图
MindMaster简介
MindMaster 是亿图软件最新推出的一款跨平台、多功能的思维导图 软件。是帮助您快速成为思维导图设计能手的全面解决方案! MindMaster分为免费版和专业版,终结了思维导图软件好用则价高, 免费则难用的尴尬局面。软件提供了丰富的智能布局、多样性的展 示模式、结合精美的设计元素和预置的主题样式,努力帮用户打造 一款真正的效率神器。自推出以来深受广大用户的欢迎,被广泛应 用于解决问题,时间管理,业务战略和项目管理等领域中。
9、 图标栏
在图标栏,可以看到思维导图的通用图标,如优先级、进度、箭头、旗帜和星星等。通过点击此栏右上角的 标签管理按钮,可以自定义插入图标并进行分组。
思维导图教程ppt课件
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手机上的思维导图
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谢 谢!
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思维导图 软件思维使导图用
讲解
1
简
介
思维导图:
2
思维导图记笔记的优势
3
4
一、 思维导图的概述
二、 思维导图的基本绘制
三、 思维导图的修饰
四、 思维导图的其他功能 五、 手绘思维导图和手机思维导图 思维导图:
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手绘思维导图制作步骤:
画好中心图和写上主题后,第一个主分支 是从右上角45 度左右开始,按照顺时针的次序 画主次分支。并列关系的分支可以从一个点出发, 画上并列线条,每画一条线必须同时写上文字, 不能先估计有多少分支再将线条画好后直接填文
思维导图培训完整ppt课件
精选ppt
18
03.思维导图的用途
为什么要用思维导图
01 理清思路 02 系统整合知识
03 组织信息 04 加强记忆
为什么要用 思维导图
05 提高学习、工作效率 06 不影响原有技能 07 把握全局和细节 08 创造性地解决问题
做计划:日计划、假期计划等 做总结:月工作总结、项目总结等 做分析:问题诊断、解决方案制定等 做笔记:读书笔记、操作手册笔记、流程规定笔记等 做记录:会议记录、学习记录等 帮记忆:不同类型事物归类,记忆地图等。
铜鼓定音鼓小鼓1分钟内快速记住下列词语帮记忆1分钟内快速记住下列词语帮记忆中国人记忆以4个字以内词语为作分析榕树冰淇淋杯子太阳勺子棒棒糖松树月亮话梅玫瑰小草风南瓜快乐冰棍手机沮丧苹果筷子茉莉花愤怒毛巾星星给下列信息归类给下列信息归类作分析5w2h作分析swot做计划每一个小时的计划抵得上5小时的执行有效的时间管理不仅仅是寻找一天中的额外时间还要将你的有效时间和你的有效精力匹配起来做计划米娜结婚米娜和她男朋友已经登记领证现正为结婚千头万绪的事情发愁她的好朋友提米丝帮她解决难题
结婚
婚礼 蜜月
绘制 详细 思维 导图
3、甘特图 。为了更好执行,编制甘特图,明确时间节点。
时间
7月
8月
9月
结婚照 新房 婚礼 蜜月
10月
每项工作又 可编制自己 的思维导图
4. 做记录
与传统笔记相比思维导图的优势
做笔记时只记忆相关的词可以节省时间:50%到95%; 只读相关的词更是可以节省时间:90%多; 复习思维导图笔记可节省时间; 不必在不需要的词汇中寻找关键词可省时间; 集中精力于真正的问题; 重要的关键词更为显眼; 关键词并列在同一空间中,可灵活组合,理清逻辑关系; 易于在关键词之间产生清晰合适的联想; 做思维导图的时候,人会处在不断有新发现和新关系的边缘,鼓励思想不间断探索;
项目进度图-甘特图(Gantt图)全攻略
甘特图〔Gantt chart〕是在20世纪初由亨利.甘特缔造的,它可以让使用者清晰直不雅地知道哪些任务在什么时间段完成,哪些是已完成工作量,哪里是未完成工作量。
下面我们就结合一个具编制子来看一下它的制作过程:1.首先筹办数据,作为工程前期规划必然会有类似下表样的数据,本例A1至E14单元数据为手工录入注*:本表数据,纯属虚构,如有雷同,不堪荣兴!2. 在G列与H列制作已完工和未完工天数, 此中:G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16-C2,0)), 复制从G2到G14H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16<E2,E2-C$16+1,0)), 复制从H2到H143. 继续加数据,B16到C18为手工输入。
D16、D17、D18别离等于C16、C17、C18。
然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。
至于为什么需要做这局部数据,后文有述。
目前只需要知道EXCEL的日期数据,从本质上来讲就是一个整数。
4. 开始作图。
首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。
注意数据区域的选择是,先选中B1到C14,然后按住Ctrl键不放,再选择G1到H1。
5. 然后,单击东西栏上的图表向导,选择“条形图〞中的“堆积条形图〞,然后直接点完成。
6. 如果您操作正确的话,出来的图应该是下面这个样子。
在右侧的“图列〞上按鼠标右键,选“去除〞,同时将图表区拉长拉宽一些,因为这个图可能会有些大。
7. 拖动图表大小差不多是从19行到42行,从A列到P列〔行高和列宽为默认〕,这里趁便提一以下图表上的一些元素名称,下文会经常用到。
8. 在图表区上按鼠标右键--> 图表区格式 --> 在"字体"页选字号为9--> 去除自动缩放前的钩选--> 确定9. 绘图区域内,选中蓝色的数据系列 --> 右键 --> 数据系列格式10. 在"图案" 页上--> "边框" 处选择无-->"内部"处,选择无--> 然后,选择"选项" 页11. 在 "选项" 页面上--> “分类间距处〞输入10 -->确定12.选中X轴 --> 鼠标右键 -->选坐标轴格式13. 在"刻度"页上--> 最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单元设成2 --> 选择"数字"页--> 日期处选择短日期(如图)14. 在绘图区上按鼠标右键 --> 绘图区格式--> "区域" 下选一个淡色做绘较区布景 (如图) --> 确定15.选择网格线 --> 鼠标右键 --> 网格线格式 --> 选择灰色25% --> 确定16. 在图表区上按鼠标右键 --> 选择数据源 --> 窗口上的“系列“处点 "添加" 按钮, 添加出"系列4" --> 确定17. 在绘图区选中,系列4的数据系列 --> 鼠标右键 --> 图表类型 --> XY散点图 --> 散点图 --> 完成18. 在绘图区选中系列4 --> 鼠标右键 --> 数据源 --> "X值(X)"处选择C16 --> 确定19. 此刻图表上会生成副X轴, 副Y轴20. 选中副X轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单元设成2 --> 确定21. 选中副Y轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成0, 最大值设成1 --> 确定22. 以上两步目的是使主副坐标轴刻度一致, 完成后如以下图所示23. 选择中系列4--> 鼠标右键--> 数据系列格式--> 误差线Y--> 负偏差--> 自定义 "-"处输入 1 --> 选择数据标记页--> 钩选X值 --> 确定24. 选中刚刚参加的误差线 --> 鼠标右键 --> 误差线格式 --> "图案"页上颜色选红, 粗细选倒数第二粗, 刻度线标记选右侧第二个 --> 确定25. 完成后,效果如以下图所示数据标记2021-7-17,没边框?,没填充颜色?您本身在右键的格式设置里设定一下嘛~~26. 选中绘图区"已完工"系列(紫色那只) --> 鼠标右键 --> 数据系列格式--> 数据标记 --> 钩选“类别号称〞-->确定再次选中,刚加的已完工数据系列的数据标记 --> 鼠标右键 --> 数据标记格式--> 对齐-->标签位置-->数据标签内-->确定,如果一切顺利的话完成效果,如以下图所示:27. 选中主Y轴 --> 鼠标右键 --> 在"图案"页上, 全部选中无〔如以下图所示位置〕--> 在"刻度"页上, 钩选 "分类次序反转" -->确定28. 同理别离选中副Y轴, 副X轴-->鼠标右键 --> 坐标轴格式的“图案〞页面上全部选中无 --> 确定-->去除副Y,副X轴显示完成后效果如以下图所示29. 最后, 稍稍美化一下数据系列的填充颜色, 在图表选项里,给图表加个标题. 完成效果如下:30. 至此,整个甘特图制作过程结束。
《甘特图制作》课件
丰富的图表样式
GanttPRO 提供多种图表 样式,包括甘特图、柱状 图、折线图等,方便用户 根据需求选择。
实时同步
GanttPRO 支持多人实时 同步编辑,方便团队成员 协同工作。
Smartsheet
灵活的任务管理
移动端支持
Smartsheet 支持多种任务类型,包 括子任务、里程碑、依赖关系等,方 便用户对任务进行管理。
时间敏感型工作
适用于时间要求较高、需 要精确控制时间节点的工 作,如会议组织、活动策 划等。
02 甘特图制作步骤
确定项目任务和时间
确定项目目标
明确项目的整体目标和各个阶段 的目标,以便为任务分配提供依 据。
设定时间范围
根据项目目标和计划,设定甘特 图的时间范围,包括项目的开始 和结束时间。
创建任务列表
列出所有任务
将项目拆分成具体的任务,并逐一列 出。
确定任务的先后顺序
根据任务的逻辑关系,确定任务的先 后顺序,以便在后续步骤中建立任务 之间的依赖关系。
确定任务之间的关系
确定任务之间的依赖关系
根据任务的先后顺序,确定任务之间的依赖关系,如并行、 串行等。
绘制任务网络图
使用图表工具绘制任务网络图,以直观地展示任务之间的依 赖关系。
模板进行编辑。
多平台支持
Timeline 支持 Windows、Mac 、iOS 和 Android 系统,方便 用户在不同设备上进行项目管理
。
04 甘特图制作技巧
如何合理安排任务时间
确定任务起止时间
根据项目计划,确定每个任务的开始时间和结束 时间,确保时间安排合理且符合实际需求。
分配合理时间
根据任务的复杂程度和所需资源,为每个任务分 配合理的时间,避免时间不足或过度分配。
思维导图培训思维导图学习讲课PPT演示课件 (2)
在此添加您的文本16字
总结词:提高执行力
在此添加您的文本16字
总结词:分解任务
在此添加您的文本16字
详细描述:通过思维导图的视觉效果和层次结构,可以更 好地把握计划的逻辑关系和重点,从而提高执行力。
05
思维导图常见问题解 答
如何解决思维导图中信息过载的问题
01
02
03
04
信息筛选
在创建思维导图时,先对信息 进行筛选,只保留核心内容,
示例:在“旅游”这个中心主题下,可以添加分支主 题如“目的地”、“交通”、“住宿”、“景点”等 ,这些分支主题可以进一步展开,如添加更具体的景 点名称、交通方式等。
如何使用关键词和图像
关键词和图像是思维导图中的重要元素 ,能够使导图更加直观和易于理解。
在添加分支主题时,应使用简练的关键 词来概括内容,避免长句和段落。同时 ,可以使用图像、符号、颜色等视觉元
使用思维导图将课程的主要概念和知识点进行整理,有 助于学生更好地理解和记忆,从而提高学习效率。
总结词
增强学习效果
详细描述
通过思维导图的视觉效果和层次结构,学生可以更好地 理解课程内容的逻辑关系,从而增强学习效果。
总结词
激发学习兴趣
详细描述
思维导图的使用可以让学生更加主动地参与到学习中来 ,通过自己动手整理知识点,激发学习的兴趣和动力。
如何使用思维导图准备一个考试
总结词
把握考试重点
01
02
详细描述
通过制作思维导图,将考试大纲和教材中的 内容进行整理,有助于学生把握考试的重点 和难点,从而更好地备考。
总结词
提高复习效率
03
总结词
增强记忆效果
05
思维导图培训思维导图学习讲课PPT演示课件
汇报人:可编辑 2023-12-26
目录
• 思维导图简介 • 思维导图制作工具 • 如何绘制思维导图 • 思维导图学习策略 • 思维导图在各学科中的应用 • 思维导图案例分享
01
思维导图简介
什么是思维导图
思维导图是一种图形化的信息组 织工具,通过树状结构将信息进
英语学科
总结词
单词记忆、语法结构梳理
详细描述
在英语学习中,思维导图可以用于单词记忆,通过分类和关联,帮助学生更高效地记住单词。此外,思维导图还 可以用于梳理语法结构,让学生更好地理解英语语法的内在逻辑和规则。
物理学科
总结词
概念理解、实验流程梳理
详细描述
物理学科涉及许多抽象概念和实验操作,思维导图可以帮助学生更好地理解物理概念, 把握概念之间的联系。同时,思维导图还可以梳理实验流程,让学生更清晰地了解实验
重点。
易于修改
思维导图的节点可以随 意增删,方便对信息的
调整和修改。
激发创造力
思维导图的非线性方式 可以激发人们的联想和 创造力,有助于创新思
维的培养。
思维导图的应用场景
01
02
03
04
学习笔记
利用思维导图整理学习笔记, 有助于提高学习效率和记忆效
果。
工作计划
在制定工作计划或项目时,思 维导图可以帮助团队成员更好
确定关键词
从中心主题中确定关键词,作为 思维导图的起点。
确定分支主题
分支主题
根据中心主题的关键词,确定分支主 题,并按照逻辑关系进行排序。
确定子主题
在每个分支主题下,确定子主题,进 一步细化内容。
添加细节和内容
思维导图操作步骤最权威PPT课件
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第80页/共81页
感谢您的观看!
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思维导图用于决策
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SWOT分析
第55页/共81页
六顶思考帽
第56页/共81页
思维导图与六顶思考帽的结合
第57页/共81页
MindManage决策支持模板
第58页/共81页
应用思维导图组织会议
第59页/共81页
中国式管理对“会议”的阐释
第60页/共81页
• 技法
– 突出重点
• 一定要用中央图像 • 整个思维导图中都要用图形 • 中央图形上要用3种或者更多的颜色 • 图形要有层次感
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思维导图的危险区(3)
之三:认为“乱七八糟”的思维导图不好
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思维导图的危险区(4)
之四:对思维导图产生一种消极的情感反应
需要修改 重画
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3. 在绘制过程中使用颜色。
为什么? 因为颜色和图像一样能让你的大脑兴奋。颜色能给你 的思维导图增添跳跃感和生命力,为你的创造性思维 增添巨大的能量,而且,它很有趣!
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4. 将中心图像和主要分支连接起来,然后 把主要分支和二极分支连接起来,再把三极 分支和二极分支连接起来,依此类推。
技法——清晰明白
使用大的白纸,不带格子 每条线上只写一个关键词 所有的字都用印刷体写 印刷体都要写在线条上 线条的长度与词本身的长度一样 线条与线条之间要连上 中央的线条要粗些 边界要能“接受”分支轮廓 图形画得尽量清楚些 让纸横放在桌前
思维导图拓扑图与甘特图
思维导图拓扑图与甘特图2014—10-17Dr.2珍立拍你想要知道科学方法的实质,不要去听一个科学家对你说些什么,而要仔细看他在做什么。
——爱因斯坦思维导图(MindMap)思维导图又叫心智图,是表达发散性思维的有效的图形思维工具,它有利于人脑的扩散思维的展开。
思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接.放射性思考是人类大脑的自然思考方式,每一种进入大脑的资料,不论是感觉、记忆或是想法,都可以成为一个思考中心,并由此中心向外发散出成千上万的关节点,每一个关节点代表与中心主题的一个连结,而每一个连结又可以成为另一个中心主题,再向外发散出成千上万的关节点,呈现出放射性立体结构,而这些关节的连结可以视为记忆,也就是每个人的超级数据库。
下面我们举一个实例,将Dr.2在写作第三章《公开资料情报分析》时所总结的思维导图来与大家分享一下(第三章:基于公开资料的商业情报分析的思维导图)因为当我们开始着手写作的时候,就和一个公司初创一样,各种念头纷繁芜杂,而且各种想法之间还有关联,如何分类,如何进行分解和概括,通常需要进行书面的整理,这样才能更有条理,至少还能更早的发现错误,同时还能将更多的可能性列上去,不会遗漏,不会重复,还能有很多灵光乍现!如果多人一起讨论,那就是头脑风暴!绘制方法思维导图的绘制需要一定的拓扑思维,因为思维导图的绘制并不是凌乱随意的,它是拓扑树形结构的一个复杂的变形,主体结构是树形结构,但是不同思维之间还会有一些其他的关联性。
思维导图可手工绘制,也可用电脑软件绘制,因此,第一个推荐给大家的绘制方法是几支彩笔和一张大纸。
如果用软件,Dr.2在这里给大家介绍Mind Manager。
这个软件没有像Visio那样的全面和酷炫的功能,但是小巧并使用方便,非常适合帮助大家进行思维导图的绘制,尤其初创公司的业务很少是特别复杂的。
操作方式:1)核心主题central topic。
项目进度图甘特图Gantt图全攻略
甘特图(Gantt chart)是在20世纪初由亨利.甘特发明的,它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成,哪些是已完成工作量,哪里是未完成工作量。
下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程:1.首先准备数据,作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据,本例A1至E14单元数据为手工录入注*:本表数据,纯属虚构,如有雷同,不胜荣兴!2. 在G列与H列制作已完工和未完工天数, 其中:G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16-C2,0)), 复制从G2到G14H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16<E2,E2-C$16+1,0)), 复制从H2到H143.? 继续加数据,B16到C18为手工输入。
D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。
然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。
至于为什么需要做这部分数据,后文有述。
目前只需要知道EXCEL的日期数据,从本质上来讲就是一个整数。
4.? 开始作图。
首先同时选择B1到C14 和G1到H14 两个区域。
注意数据区域的选择是,先选中B1到C14,然后按住Ctrl键不放,再选择G1到H1。
5. 然后,单击工具栏上的图表向导,选择“条形图” 中的“堆积条形图”,然后直接点完成。
6.? 如果您操作正确的话,出来的图应该是下面这个样子。
在右侧的“图列”上按鼠标右键,选“清除”,同时将图表区拉长拉宽一些,因为这个图可能会有些大。
7.? 拖动图表大小差不多是从19行到42行,从A列到P列(行高和列宽为默认),这里顺便提一下图表上的一些元素名称,下文会经常用到。
8. 在图表区上按鼠标右键--> 图表区格式--> 在"字体"页选字号为9--> 去除自动缩放前的钩选--> 确定9.? 绘图区域内,选中蓝色的数据系列--> 右键--> 数据系列格式10. 在"图案" 页上--> "边框" 处选择无-->"内部"处,选择无-->? 然后,选择"选项" 页11. 在"选项" 页面上--> “分类间距处”输入10 -->确定12.选中X轴--> 鼠标右键-->选坐标轴格式13. 在"刻度"页上--> 最小值设成40725,? 最大值设成40776,? 主要刻度单位设成2 --> 选择"数字"页--> 日期处选择短日期(如图)14. 在绘图区上按鼠标右键--> 绘图区格式--> "区域" 下选一个浅色做绘较区背景(如图) --> 确定15.选择网格线--> 鼠标右键--> 网格线格式--> 选择灰色25% --> 确定16. 在图表区上按鼠标右键--> 选择数据源--> 窗口上的“系列“处点"添加" 按钮,? 添加出"系列4" --> 确定17. 在绘图区选中,系列4的数据系列--> 鼠标右键--> 图表类型--> XY散点图--> 散点图--> 完成18. 在绘图区选中系列4 --> 鼠标右键--> 数据源--> "X值(X)"处选择C16 --> 确定19.? 此刻图表上会生成副X轴, 副Y轴20. 选中副X轴--> 鼠标右键--> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上-->最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 确定21. 选中副Y轴--> 鼠标右键--> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上-->最小值设成0, 最大值设成1 --> 确定22. 以上两步目的是使主副坐标轴刻度一致, 完成后如下图所示23. 选择中系列4--> 鼠标右键--> 数据系列格式--> 误差线Y--> 负偏差--> 自定义"-"处输入1 --> 选择数据标志页--> 钩选X值--> 确定24. 选中刚刚加入的误差线--> 鼠标右键--> 误差线格式--> "图案"页上颜色选红,? 粗细选倒数第二粗, 刻度线标志选右侧第二个--> 确定25. 完成后,效果如下图所示数据标志2011-7-17,没边框?,没填充颜色?? 您自己在右键的格式设置里设定一下嘛~~26.? 选中绘图区"已完工"系列(紫色那只) --> 鼠标右键--> 数据系列格式--> 数据标志--> 钩选“类别名称”-->确定再次选中,刚加的已完工数据系列的数据标志--> 鼠标右键--> 数据标志格式--> 对齐-->标签位置-->数据标签内-->确定,如果一切顺利的话完成效果,如下图所示:27.? 选中主Y轴--> 鼠标右键--> 在"图案"页上, 全部选中无(如下图所示位置)--> 在"刻度"页上,? 钩选"分类次序反转" -->确定28. 同理分别选中副Y轴, 副X轴-->鼠标右键--> 坐标轴格式的“图案”页面上全部选中无--> 确定-->清除副Y,副X轴显示完成后效果如下图所示29.? 最后,? 稍稍美化一下数据系列的填充颜色, 在图表选项里,给图表加个标题.? 完成效果如下:30.? 至此,整个甘特图制作过程结束。
思维导图操作步骤最权威 ppt课件
3. 在绘制过程中使用颜色。
为什么? 因为颜色和图像一样能让你的大脑兴奋。颜色能给你 的思维导图增添跳跃感和生命力,为你的创造性思维 增添巨大的能量,而且,它很有趣!
思维导图操作步骤最权威
4. 将中心图像和主要分支连接起来,然后 把主要分支和二极分支连接起来,再把三极 分支和二极分支连接起来,依此类推。
使用多种色彩 使用代码
思维导图操作步骤最权威
思维导图的绘制原则详解(3)
技法——清晰明白
使用大的白纸,不带格子 每条线上只写一个关键词 所有的字都用印刷体写 印刷体都要写在线条上 线条的长度与词本身的长度一样 线条与线条之间要连上 中央的线条要粗些 边界要能“接受”分支轮廓 图形画得尽量清楚些 让纸横放在桌前
之四:对思维导图产生一种消极的情感反应
需要修改 重画
思维导图操作步骤最权威
思维导图3A指令
接受(Accept)
严格按照思维导图规则,尽量惟妙惟肖地模仿给 定的范式
应用(Apply)
多练习,把思维导图的所有绘制原则都用进去, 建立自己的思维导图风格
适应(Adapt)
不断的发展自己的思维导图技巧
思维导图用于时间管理
思维导图操作步骤最权威
时间管理的本质
思维导图操作步骤最权威
思维导图用于计划(第二代时间管理)
思维导图操作步骤最权威
思维导图用于四象限分析(第三代时间管理)
思维导图操作步骤最权威
四象限分析(2)
思维导图操作步骤最权威
思维导图用于二八原则(第四代时间管理)
思维导图操作步骤最权威
思维导图操作步骤最权威
思维导图操作步骤最权威
思维导图操作步骤最权威
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思维导图拓扑图与甘特图2014-10-17Dr.2珍立拍你想要知道科学方法的实质,不要去听一个科学家对你说些什么,而要仔细看他在做什么。
——爱因斯坦思维导图(MindMap)思维导图又叫心智图,是表达发散性思维的有效的图形思维工具,它有利于人脑的扩散思维的展开。
思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。
放射性思考是人类大脑的自然思考方式,每一种进入大脑的资料,不论是感觉、记忆或是想法,都可以成为一个思考中心,并由此中心向外发散出成千上万的关节点,每一个关节点代表与中心主题的一个连结,而每一个连结又可以成为另一个中心主题,再向外发散出成千上万的关节点,呈现出放射性立体结构,而这些关节的连结可以视为记忆,也就是每个人的超级数据库。
下面我们举一个实例,将Dr.2在写作第三章《公开资料情报分析》时所总结的思维导图来与大家分享一下(第三章:基于公开资料的商业情报分析的思维导图)因为当我们开始着手写作的时候,就和一个公司初创一样,各种念头纷繁芜杂,而且各种想法之间还有关联,如何分类,如何进行分解和概括,通常需要进行书面的整理,这样才能更有条理,至少还能更早的发现错误,同时还能将更多的可能性列上去,不会遗漏,不会重复,还能有很多灵光乍现!如果多人一起讨论,那就是头脑风暴!绘制方法思维导图的绘制需要一定的拓扑思维,因为思维导图的绘制并不是凌乱随意的,它是拓扑树形结构的一个复杂的变形,主体结构是树形结构,但是不同思维之间还会有一些其他的关联性。
思维导图可手工绘制,也可用电脑软件绘制,因此,第一个推荐给大家的绘制方法是几支彩笔和一张大纸。
如果用软件,Dr.2在这里给大家介绍Mind Manager。
这个软件没有像Visio那样的全面和酷炫的功能,但是小巧并使用方便,非常适合帮助大家进行思维导图的绘制,尤其初创公司的业务很少是特别复杂的。
操作方式:1)核心主题central topic。
在纸张的中央写出/画出一个核心主题,在软件中采用新建空白页的时候,系统会在工作区的中央自动生成一个centraltopic文本框,且不能删除。
核心主题的描述要言简意赅、简单明了,这有助于思维的发散,因为思维导图的整个后续工作就是基于这个核心主题来展开的。
2)主要标题main topic。
它是支撑核心主题的相关标题或依据,主要标题的数目不限。
围绕核心主题的主要标题思维是放射状的,从核心主题向外使用直线,曲线,弧线,折弯等线性按照树形或组织结构等的增长方式连接思维节点,将思维逐步向外发散。
3)从属标题subtopic。
从属标题是主要标题的下一级(从属的下级还是从属)。
在确定从属标题的时候尽量不要把完整的句子写在分支上,尽量使用关键词,因为单个词汇是自由的,其想象空间是无限的,会让人有新创意的产生。
而短语和句子容易让人形成固定模式,往往会限制思维的扩张。
4)表意要形象。
这是为什么我们在手画思维导图时需要彩色笔的原因。
核心主题,主要标题,从属标题等的描述应采用多种不同类型的表达方式。
可以使用不同颜色的线条、图案、符号、数字、字符大小等手段来表示次序、概念、类型、范围等内容。
5)善用便签。
在使用软件绘制的时候,在思维导图的末端节点往往需要使用一些文字、附注或超链接对思维进行详细的说明,在手画思维导图的时候,我们可以使用真正的“便签”来进行内容的说明。
使用思维导图是目前最流行的企业管理工具,其在顶层设计中的主要作用是帮助我们从“感性思考”到“系统化思考”。
人的直觉很重要,但是企业管理尤其是做大盘的时候,不可能跟着你的感觉走,否则失之毫厘往往就谬以千里。
直感可以帮助我们做出大致的判断,但是却容易出现漏洞,在跟着感觉走的时候,我们思考的东西都围绕在一个特定的点上,而没有深入分析导致整体的原因是什么。
而思维导图,就是用来梳理思想的途径。
1)central topic可以是原因,也可以是结果。
2)main topic是产生这个结果的原因,或者这个原因会产生的结果。
3)subtopic以此类推。
简言之,思维导图就是列出企业发展的所有方向,包括业务推演中包含的市场发展,用户需求、产品发展路线、竞争对手分析、长期目标和短期目标、营销计划、组织管理等,帮助我们理顺思路,方便考察。
因此,业务推演和思维导图的绘制,就是相当于给拥有骨架的房子进行墙体的搭建,完成后,房子(顶层设计)从外观上看就已经完整了。
但是具体还有一些实施工具和时间管理问题我们下面接着介绍。
推荐书籍:东尼·博赞(Tony Buzan)《思维导图丛书》拓扑图:拓扑学(TOPOLOGY)是一种研究与大小、距离无关的几何图形特性的方法,起初它是几何学的一支,研究几何图形在连续变形下保持不变的性质。
而由此衍伸出来的拓扑图就是借图形显示量化信息。
拓扑图一般用于计算机网络示意,也就是不考虑计算机实际的位置,只表示网络中每台计算机以及网络设备之间的相互关系。
常见的拓扑结构有星型结构,总线结构,环型结构,树型结构等。
(图源百度)在企业顶层设计中使用思维导图的目的,是解决文字的线性排列,理顺我们整体的企业发展思路,但是这只是框架,并不够细化,只是画出了多种可能性而已,实际上我们不可能选择所有的可能性,那么就需要画拓扑图来进行实际的“匹配与调试”,所以拓扑图并不仅仅可用于电脑网络的管理,还可用于企业的“钱人财物”等资源的配置,并且能够进行择优或者淘汰某一些配置方案,以减少一些思维导图中不具备可操作性,太过天马行空的方案。
绘制方法绘制首选软件是微软的office软件——microsoft office visio。
拓扑图的绘制非常方便,打开visio,根据需要来选择图形。
比如说画云:在网络位置的工具栏选择云长按鼠标左键然后拖到右侧的编辑网格中,随后逐级将所需要的图形拖曳到画布上即可。
设想好自己想要的拓扑结构,然后使用工具栏里面的连接线将各个网络图形连接起来。
使用我们可以通过绘制拓扑图,来进行企业项目的管理,其中包括人力资源的配置,企业设备的配置,网络的配置,办公场所的安排等。
使用拓扑图来帮助企业管理项目是为了合理的配置资源,它注重的是企业架构中各资源,各项目,各产品,各个人之间相互的连接关系,其中有可能是总线型,也可能是星型,环型或树型等,且关系并不单一,可以多种结构并存。
拓扑图帮助我们在业务推演中非常关键的一步——分配工作中,更明确地进行工作分解和资源配置。
在进行企业的前瞻性预判,并对企业以终为始进行分析后,我们获得了企业的顶层设计的MVP,进行了企业整体业务的规划和业务思维导图的绘制,由此开始,拓扑图就是开始对房子内每个房间进行内部装修设计了,并且对一些好的想法进行优化和实际配置,另外一些没有可操作性的进行淘汰。
甘特图:我们用思维导图和拓扑图做了企业关键业务的路线图和资源配置等等,BUT,好像缺了点什么呢?对了,就是时间因素,即使计划得再完美,可是我们能够在同一时间段内做所有的事情吗?你必须进行项目的时间排序,还有一些项目的进展必须依赖于另外一个项目的结果,这也非常普遍,还有一些项目要根据业务进展的实际情况和当时的环境进行决策。
亨利·劳伦斯·甘特是科学管理运动的先驱者之一。
甘特发明了甘特图——生产计划进度图,管理学界有人认为,甘特用图表帮助管理进行计划与控制的作法是当时管理技术上的一次革命。
甘特图的内在思想是以图示的方式通过活动列表和时间刻度,形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
甘特图绘制简单,给人清晰明了之感,在企业管理工作中被广泛应用。
甘特图按反映的内容不同,可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。
按照需求不同,这五类图标分别会用于不同的地方。
下图是甘特图的简单图示,它基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
下面这个示意甘特图表述的意思是,有ABCDE五个项目在1-7月之间的实施计划,完成的起始时间等信息。
甘特图的三个特点:1)以图形或表格的形式显示活动;2)一种通用的显示进度的方法;3)构造时应包括实际日历天和持续时间,也就是工作日,即周末和节假日不算在内。
绘制方法绘制甘特图的软件我们一般会使用microsoft office project,其次是Gantt Project ,一款JAVA开源的项目管理软件。
而最最简单的甘特图绘制软件就是每个电脑里面都会安装的officeexcel。
甘特图的绘制步骤:1)明确项目牵涉到的各项活动、项目。
内容包括项目名称(包括顺序)、开始时间、工期,任务类型(依赖/决定性)和依赖于哪一项任务。
2)创建甘特图草图。
将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。
3)确定项目活动依赖关系及时序进度。
使用草图,按照项目的类型将项目联系起来,并安排项目进度。
使用假设我们现在要为企业A的创业计划做一个甘特图,每个初创企业都可能要走一下这个故事。
首先,我们先列出一个表格,表示了在不同时间段内需要完成的事情。
在企业发展中,不是说要等到项目完成后才去想我下一个项目要做什么,而是要先做好项目整体规划,有技术协同和业务协同的项目可以同步推进。
在计划的各个项目中,时间是可以相互重叠的,也就是说在同一时间段内是可以同时进行两个项目的。
甘特图能够帮助我们在进行企业顶层设计的时候,合理安排各个项目的时间,查询各个项目目前的进度,进行项目排序和项目计划,将定性的项目计划改变成为定时定量的项目规划,实现顶层设计的数据化管理分析。
拓扑图和甘特图两者相辅相成,互相组合,就能够将项目分解,然后有组织有计划的开展工作。
并且如果完不成任务或者项目不可行的时候,可以尽早及时发现,不会等到撞得头破血流还在迷茫中胡思乱想。