5S案例(PPT 71页)
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5S运用手法实际案例精益生产PPT课件
定量：满足作业及流程需要 合理的数量。
定容：选择合适的容器。
29
整顿－物品分类
+ 材料、成品 + 辅助材料 + 机械设备 + 工具 + 劳保用品 + 清洁用品
整顿－合理定置
选择合适的位置： 易拿易放 杜绝错位 减少移动 先进先出 人机工程 整齐美观 安全
合理定置－工具、夹具
用途 形状
32
合理定置－材料和成品
+ 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质 的管理手法，二战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了 经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑 造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的 标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面 发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
16
区分要与不要
17
要和不要的基准
制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准 表，同时反省不要品产生的根源。
18
物品处理流程
无使用价值
折价变卖 转移为其他用途
另作他用 作为训练工具
非
展示教育
必
需
物
涉及机密、专利 特别处理
品
有使用价值 普通废弃物
分类后出售
影响人身安全、 污染环境物
文件
名称
硫化机 作业台 物品放置台
气枪
开模起
钩子 布刷 喷水壶 脱膜剂 卸活工装 垫活工装 胶膜桶 废腔 垃圾簸箕 加热板 铁丝 工具箱 拖把（没把） 模具 物品架子 检查表放置文件袋
检查表
物品清单
区域：
数量
放置位置
放置要求
随时
使用频率
定容：选择合适的容器。
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整顿－物品分类
+ 材料、成品 + 辅助材料 + 机械设备 + 工具 + 劳保用品 + 清洁用品
整顿－合理定置
选择合适的位置： 易拿易放 杜绝错位 减少移动 先进先出 人机工程 整齐美观 安全
合理定置－工具、夹具
用途 形状
32
合理定置－材料和成品
+ 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质 的管理手法，二战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了 经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑 造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的 标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面 发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
16
区分要与不要
17
要和不要的基准
制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准 表，同时反省不要品产生的根源。
18
物品处理流程
无使用价值
折价变卖 转移为其他用途
另作他用 作为训练工具
非
展示教育
必
需
物
涉及机密、专利 特别处理
品
有使用价值 普通废弃物
分类后出售
影响人身安全、 污染环境物
文件
名称
硫化机 作业台 物品放置台
气枪
开模起
钩子 布刷 喷水壶 脱膜剂 卸活工装 垫活工装 胶膜桶 废腔 垃圾簸箕 加热板 铁丝 工具箱 拖把（没把） 模具 物品架子 检查表放置文件袋
检查表
物品清单
区域：
数量
放置位置
放置要求
随时
使用频率
5S活动推行实战分享ppt课件
专心·专注·专业
17
实战·实用·实
后果很严重!
一、笼统差。
现场管理形状是工厂管理程度的直观反映。工厂现场脏污、混乱， 给人带来的直观认识就是工厂管理程度低下，工厂笼统在客人心目 中就会大打折扣。
二、利润薄。
工厂现场脏污、混乱，员工做事不规范、不严谨，会呵斥质量不 稳定、设备缺点频发、任务效率低下、平安事故添加、浪费增多等 问题。同时在市场中竞争力弱，得不到优质订单。
问题
消除
工厂
活动
外表化 一切浪费
问题如何 外表化？
消除浪费 TPS工厂 的前提？ 追求目的？
专心·专注·专业
26
实战·实用·实
5S活动内部之间的关系 素养
整理 整顿 清扫
专心·专注·专业
清洁
27
实战·实用·实
5S活动内部之间的关系
只需整理没有整顿，物品真难找得到。 只需整顿没有整理，无法取舍乱糟糟。 有整理整顿没清扫，物品运用不可靠。 3S成果怎样来保证，清洁出来献一招。 规范作业练习涵养，公司管理程度高。
习惯化
专心·专注·专业
整理 整顿 清扫 清洁 素养
34
行为
态度
实战·实用·实
组织推进---系统有力
高阶主管了解支持
方针、目的设定 研订任务方案
成立推行组织
文宣教育 设立目的管理
评鉴制度建立 评鉴与检讨
样板区试运转 成果发表
全公司正式运转
成果发表
专心·专注·专业
评鉴与检讨
35
实战·实用·实
活动开展---丰富有趣
活动主题 开展时机 参与人员 活动内容 活动功效
动员大会
导入期
全员
5S定置管理图片案例PPT(57张)
定置管理
仓库管理
生活用品集中定位
餐厅管理
宿舍管理
1.各 个 民 族 都 有对 星空不 同的认 识，今 天我们 似乎很 熟悉西 方星座 ，却忽 略了中 国古代 对星空 更为深 刻的思 考。 2.把 星 星 都 划 分到 不同的 星宿， 每一种 划分方 法都有 一定的 用途， 这体现 出中国 古代天 文学经 世致用 的特点 。 3.中 国 古 代 的 占星 术的占 测对象 都是军 国大事 ，并且 与皇权 关系密 切，对 政治、 军事活 动能有 很大的 影响。 4.古 代 的 占 星 家将 星宿和 国州对 应，认 为通过 对天上 的星星 的观测 ，能预 测出它 所对应 的地 5．现代科学技术的发展，弱化了人文 精神， 这种现 象是社 会发展 不可避 免的事 情。 6．文艺复兴、宗教改革和启蒙运动极 大地促 进了欧 洲近代 的产业 革命和 技术革 命的进 步。 7．一座城市特有的城市精神可以转化 为大众 的人文 精神， 从而推 动城市 的文明 进步。 8．人文精神范畴中的道理和伦理是我 们这个 社会新 时期文 化建设 不可或 缺的重 要内容 。 9.敬老崇文的目的是为了发挥老者的 智慧和 经验， 特别是 在文明 传承中 不可替 代的作 用
仓库管理
生活用品集中定位
餐厅管理
宿舍管理
1.各 个 民 族 都 有对 星空不 同的认 识，今 天我们 似乎很 熟悉西 方星座 ，却忽 略了中 国古代 对星空 更为深 刻的思 考。 2.把 星 星 都 划 分到 不同的 星宿， 每一种 划分方 法都有 一定的 用途， 这体现 出中国 古代天 文学经 世致用 的特点 。 3.中 国 古 代 的 占星 术的占 测对象 都是军 国大事 ，并且 与皇权 关系密 切，对 政治、 军事活 动能有 很大的 影响。 4.古 代 的 占 星 家将 星宿和 国州对 应，认 为通过 对天上 的星星 的观测 ，能预 测出它 所对应 的地 5．现代科学技术的发展，弱化了人文 精神， 这种现 象是社 会发展 不可避 免的事 情。 6．文艺复兴、宗教改革和启蒙运动极 大地促 进了欧 洲近代 的产业 革命和 技术革 命的进 步。 7．一座城市特有的城市精神可以转化 为大众 的人文 精神， 从而推 动城市 的文明 进步。 8．人文精神范畴中的道理和伦理是我 们这个 社会新 时期文 化建设 不可或 缺的重 要内容 。 9.敬老崇文的目的是为了发挥老者的 智慧和 经验， 特别是 在文明 传承中 不可替 代的作 用
5S改善案例(经典作品)幻灯片PPT
安冈正笃 名言-----日本汉学大师
➢ 心态变则态度变； ➢ 态度变则习惯跟着变； ➢ 习惯变则人格随之变； ➢ 人格一变则人生也就变。
态度 行为 习惯 人格 命运
想改变自己命运的时候，就从态度开始。
2021/5/16
45/46
谢谢大家！
2021/5/16
46/46
2021/5/16
不好 36/46
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好
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◎形迹定位管理 自己制作
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未有区域线和明显的区标示牌
柜内物品应分类整顿，否则寻找物花时间
检验区和作业区分开，慎防混料
文件未加以分类定置，易丢失
有了位置线，放错也不容易
车间规划清晰，一尘不染
物料置于车间通道，阻碍物流，影响效率
在制物料未标示清楚，易使产线弄错
整洁车间现场一览
车间整洁，员工战斗力高
流动红旗简单有效，你也可试
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5S改善案例（经典作品）幻灯 片PPT
5s管理亮点案例ppt
C. 根据推行计划的预算并准备企业人力、物力与财力。
10月 11月 12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
项目1
项目2
项目3
项目4
项目5
5. 样板工程
6. 分段作业
1. 以样板工程为标杆，确立项目实现目 标；
进取
| 企业宣传 | 公司介绍| 产品推广| 商务展示 |
诚信
创新
合作
目录
CONTENTS
常抓不懈。在经济体制发生重大变革，人们的思想认识呈现多变性复杂性的情况下，从 开拓思路，不断丰富教育形式，注意引导，在提高教育效果和质量上下功夫。从严治司 任务，做好思想方面的教育与引导是从严治司的基础性工作。所以，教育要长期抓，根 业务发展不断变化的新情况新问题，有针对性地开展教育。二强化法规制度约束，构筑 加入WTO后，国家颁布了《保险法》，中国保监会颁布了《保
基准表
物品
使用次数
一年没用过一次 也许要用的物品 三个月用一次 一星期用一次 三天用一次 每天都用
是否为必需品
没有
有 缺陷
有
数量 正好
立即 找到
整顿效果明显
暂停 工作
临时 代替
紧急 采购
下班 了
数量 不足
后来 找到
数量 太多
寻找物品示意图
核心内容：设备点检
清除工作现场的垃圾，并防止污染 的发生
制定需要和不需要的判别基准 清除不需要物品 制定废弃物处理方法 每日自我检查
现场检查 要与不要 清理不要 整理必要 日清日高
对象
区分要 与不要
应用 方法
不需要
需要
需要 程度
急需
10月 11月 12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
项目1
项目2
项目3
项目4
项目5
5. 样板工程
6. 分段作业
1. 以样板工程为标杆，确立项目实现目 标；
进取
| 企业宣传 | 公司介绍| 产品推广| 商务展示 |
诚信
创新
合作
目录
CONTENTS
常抓不懈。在经济体制发生重大变革，人们的思想认识呈现多变性复杂性的情况下，从 开拓思路，不断丰富教育形式，注意引导，在提高教育效果和质量上下功夫。从严治司 任务，做好思想方面的教育与引导是从严治司的基础性工作。所以，教育要长期抓，根 业务发展不断变化的新情况新问题，有针对性地开展教育。二强化法规制度约束，构筑 加入WTO后，国家颁布了《保险法》，中国保监会颁布了《保
基准表
物品
使用次数
一年没用过一次 也许要用的物品 三个月用一次 一星期用一次 三天用一次 每天都用
是否为必需品
没有
有 缺陷
有
数量 正好
立即 找到
整顿效果明显
暂停 工作
临时 代替
紧急 采购
下班 了
数量 不足
后来 找到
数量 太多
寻找物品示意图
核心内容：设备点检
清除工作现场的垃圾，并防止污染 的发生
制定需要和不需要的判别基准 清除不需要物品 制定废弃物处理方法 每日自我检查
现场检查 要与不要 清理不要 整理必要 日清日高
对象
区分要 与不要
应用 方法
不需要
需要
需要 程度
急需
5S管理(课件)
目的
提升员工个人素质, 养成工作认真 规范的习惯
推行要领
持续推动前4S至习惯化 制定共同遵守的有关规则、规定 教育训练 推动各种精神提升活动
核心内容: 习惯改变命运
精益求精 追求卓越
5S
整理 整顿
对象
要领
目的
物品 空间
时间 空间
1. 区分要与不要东西 2. 丢弃或处理不要的东西 3. 管理要的东西
11/30
李四 约1500元
11/30
王五 1000元油漆费用
11/30
精益求精 追求卓越
8. 综合分析
活动进行一段落后, 将大家召集起来, 由每一组针对自己开展活动的情况进行 总结, 展现改善成果及心得体会。旨在 交流, 共同提高。
通过PDCA循环, 不断确立新的目标, 不断提高现场综合管理水平, 让企业成 长为参天大树。
组长
助理
组员
组员
组员
精益求精 追求卓越
2. 图上作业
A. 厂区平面图 B. 车间平面图 C. 通道规划图 D. 设备定置图 E. 物料定置图
精益求精 追求卓越
3. 宣传培训
1 战前动员 2 强化宣传
1 集体培训 2 项目培训
精益求精 追求卓越
4. 拟定计划
A. 根据项目前期的调研、诊断与策划方案, 以及车间（厂区）平面 布局推演, 拟定企业的整体推行计划；
1 JIT
5S管理
如果企业是一棵大树, 那么5S是埋在地下的根 根越大, 树木也就越大；根越小, 树木的生存越受到影响
精益求精 追求卓越
3 5S推进步骤
精益求精 追求卓越
不同时代的5S推进步骤
传统的5S推进步骤
5S标准化管理ppt课件
状况 • 有助赢利和成长
学习交流PPT
34
提高生产率和改善安全状况的现场清洁（5S）实施程序
Team:
1.) 清理（有序）：
1.) 第1步是走遍工作区域，扔 掉垃圾、废物等。
2.) 将不需要的待处理物品挂上 红标签。
3.) 将不经常使用的物品挂上 红标签。
• .决定将它们放在哪里——远 离需要的物品
——清空垃圾箱、 转移过多的原料
——清洁地面、 把工具放在挂板上
学习交流PPT
24
标准化
学习交流PPT
25
第4个S：标准化
确定如何完成工作，说明完成工作的 最佳做法。
I. 5S约定
- 将清理、整理和清洁的程序（是什么）及规则归档。
> 目视管理说明 > 物品需求量（最少和最大）
- 将执行和检查的日程归档 （什么时候和由谁进行）
址”——名称。 • 8. 给每个物品一个名称标签
学习交流PPT
13
怎样使用 目前状况图
• 1.) 使用印制的图，或者在一张大的白纸上 用黑色笔画出目前工作区域的简图（墙、 门等）。 - 实线 = 永久
- 虚线 = 临时
2.) 画出垃圾箱、桌子、工具箱、存物柜、工 作台和午餐桌。
- 按比例画出物品 - 按物品的实际位置画图
>清洁标准 >工作场所布置方法
• - 制定审计标准（检查表），公布结果
学习交流PPT
26
第4个S：标准化 （续）
• II. 工作程序
•
-将工作场所的每一个工序的步骤归
档
•
-将操作程序和说明归档
•
-将工作所需的
• 全部资料归档
• （使用说明、
学习交流PPT
34
提高生产率和改善安全状况的现场清洁（5S）实施程序
Team:
1.) 清理（有序）：
1.) 第1步是走遍工作区域，扔 掉垃圾、废物等。
2.) 将不需要的待处理物品挂上 红标签。
3.) 将不经常使用的物品挂上 红标签。
• .决定将它们放在哪里——远 离需要的物品
——清空垃圾箱、 转移过多的原料
——清洁地面、 把工具放在挂板上
学习交流PPT
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标准化
学习交流PPT
25
第4个S：标准化
确定如何完成工作，说明完成工作的 最佳做法。
I. 5S约定
- 将清理、整理和清洁的程序（是什么）及规则归档。
> 目视管理说明 > 物品需求量（最少和最大）
- 将执行和检查的日程归档 （什么时候和由谁进行）
址”——名称。 • 8. 给每个物品一个名称标签
学习交流PPT
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怎样使用 目前状况图
• 1.) 使用印制的图，或者在一张大的白纸上 用黑色笔画出目前工作区域的简图（墙、 门等）。 - 实线 = 永久
- 虚线 = 临时
2.) 画出垃圾箱、桌子、工具箱、存物柜、工 作台和午餐桌。
- 按比例画出物品 - 按物品的实际位置画图
>清洁标准 >工作场所布置方法
• - 制定审计标准（检查表），公布结果
学习交流PPT
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第4个S：标准化 （续）
• II. 工作程序
•
-将工作场所的每一个工序的步骤归
档
•
-将操作程序和说明归档
•
-将工作所需的
• 全部资料归档
• （使用说明、
现场5S管理PPT课件
5S管理将与精益生产结合
精益生产是一种追求低成本、高效率的生产方式，与5S管理相结合，将有助于企业实现 更高效的生产运营。
5S管理将注重数字化和智能化
随着科技的不断发展，数字化和智能化将成为5S管理的重要发展方向，利用信息技术提 高现场管理的效率和精度。
持续推进5S管理的重要性
提高员工素养
通过持续推进5S管理， 可以培养员工良好的工 作习惯和素养，提高员 工的职业素质和工作能 力。
宣传5S管理理念
01
通过各种渠道宣传5S管理理念，提高员工对5S管理的认识和重
视程度。
培训员工
02
对员工进行5S管理培训，使其掌握5S管理的方法和技巧，提高
实施效果。
建立激励机制
03
建立激励机制，鼓励员工积极参与5S管理，提高员工的积极性。
实施与监督
实施5S管理
按照实施计划，全面推行5S管理，确保各项措施得到有效执行。
02 5S管理的概念
整理（Seiri）
整理的定义
将工作场所内的物品进行分类， 明确区分需要的物品和不需要的 物品，保留需要的物品，丢弃不
需要的物品。
整理的目的
腾出空间，减少误用和混放，提高 工作效率。
整理的方法
制定物品的分类标准，明确区分要 与不要的物品，对不要的物品进行 丢弃、回收或处理。
整顿（Seiton）
整顿的定义
将工作场所内的物品按照 规定的位置进行摆放，使 工作场所整洁有序，提高 工作效率。
整顿的目的
提高工作效率，减少寻找 物品的时间和精力。
整顿的方法
确定物品的存放位置和摆 放方式，使用标识牌和标 签进行标识，使物品易于 识别和取用。
清扫（Seiso）
精益生产是一种追求低成本、高效率的生产方式，与5S管理相结合，将有助于企业实现 更高效的生产运营。
5S管理将注重数字化和智能化
随着科技的不断发展，数字化和智能化将成为5S管理的重要发展方向，利用信息技术提 高现场管理的效率和精度。
持续推进5S管理的重要性
提高员工素养
通过持续推进5S管理， 可以培养员工良好的工 作习惯和素养，提高员 工的职业素质和工作能 力。
宣传5S管理理念
01
通过各种渠道宣传5S管理理念，提高员工对5S管理的认识和重
视程度。
培训员工
02
对员工进行5S管理培训，使其掌握5S管理的方法和技巧，提高
实施效果。
建立激励机制
03
建立激励机制，鼓励员工积极参与5S管理，提高员工的积极性。
实施与监督
实施5S管理
按照实施计划，全面推行5S管理，确保各项措施得到有效执行。
02 5S管理的概念
整理（Seiri）
整理的定义
将工作场所内的物品进行分类， 明确区分需要的物品和不需要的 物品，保留需要的物品，丢弃不
需要的物品。
整理的目的
腾出空间，减少误用和混放，提高 工作效率。
整理的方法
制定物品的分类标准，明确区分要 与不要的物品，对不要的物品进行 丢弃、回收或处理。
整顿（Seiton）
整顿的定义
将工作场所内的物品按照 规定的位置进行摆放，使 工作场所整洁有序，提高 工作效率。
整顿的目的
提高工作效率，减少寻找 物品的时间和精力。
整顿的方法
确定物品的存放位置和摆 放方式，使用标识牌和标 签进行标识，使物品易于 识别和取用。
清扫（Seiso）
5S改善案例ppt课件
设施是否及时清理。责任区内所属的门、窗户也是在考核范围内。每个部门使用的液压车、
推车、5S工具要清洗保持干净整洁待使用。
重复的去做一件简单的事，好的环境也是要每日去维护保持。
33
横向展开
Yes
综合改善成果 收益
2
5S工具改善案例
3பைடு நூலகம்
20天前的旧貌
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
20天后的新颜
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
蜕变从这一刻开始
刘家香5S包干区划分示意图
1、出货区和成品库由仓管负责。
茶籽粉车间
精炼车间
2、纸箱仓库的责任人：张帆
油罐
3、大通道由何诗清负责。
5升以下成品库
精炼通道
通道 ②
4、包装车间由黄选英负责。 5、灌装车间由王世全负责。
5升成品库
资材 6、资材仓库+通道②由徐雪惠负责。
大通道
灌装车间
仓库 7、精炼通道由方丰华负责。
包装车间
出货区
说明：以上区域主要检查通道是否每日清、拖。区域内物品是否摆放整齐。区域内的防蚊防鼠
办公室改善案例
1
通道改善案例
改善实施内容
改善項目 改善工程 改善実施日 改善前
生产区域 通道改善 2017年11月11日
作成日：2017年11月15日
公司名称
衢州刘家香食品有限公司
担当部門
5S最经典范例ppt课件
❖ 目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材 料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。
14
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
整理---零亂的根源
❖ a) 未及时舍弃无用的物品； ❖ b) 未将物品分类； ❖ c) 未规定物品分类标准； ❖ d) 未规定放置区域、方法； ❖ e) 未对各类物品进行正确标识； ❖ f) 不好的工作习惯； ❖ g) 未定期整顿、清扫。
整理---實施的方法（4）
4、不需品的处理 ：
❖实施分类：依分类的种类，该报废丢弃 的一定要丢掉，该集中保存的由专人保 管。
22
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
第三課
情和敬业精神； ❖ d) 稳定产品的质量水平； ❖ e) 提高工作效率降低消耗； ❖ f) 增加设备的使用寿命减少维修费用。
10
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
推行管理的目的
16
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
整理---實施的方法（2）
2、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是 不需要和多余的具体检查要求：
❖ a) 办公场地（包括现场办公桌区域） ❖ 检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、
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经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
整理---零亂的根源
❖ a) 未及时舍弃无用的物品； ❖ b) 未将物品分类； ❖ c) 未规定物品分类标准； ❖ d) 未规定放置区域、方法； ❖ e) 未对各类物品进行正确标识； ❖ f) 不好的工作习惯； ❖ g) 未定期整顿、清扫。
整理---實施的方法（4）
4、不需品的处理 ：
❖实施分类：依分类的种类，该报废丢弃 的一定要丢掉，该集中保存的由专人保 管。
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经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
第三課
情和敬业精神； ❖ d) 稳定产品的质量水平； ❖ e) 提高工作效率降低消耗； ❖ f) 增加设备的使用寿命减少维修费用。
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经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
推行管理的目的
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经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
整理---實施的方法（2）
2、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是 不需要和多余的具体检查要求：
❖ a) 办公场地（包括现场办公桌区域） ❖ 检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、
办公室5S管理PPT课件
明确工作场所的行为规范和要求，包 括员工着装、工作纪律、卫生清洁等 方面的规定。
培训和教育
监督和检查
建立监督检查机制，定期对工作场所 进行检查和评估，发现问题及时整改， 并对违反规定的员工进行适当的惩罚 和教育。
通过培训课程、海报、宣传册等形式， 向员工宣传和普及5S管理知识和素养 要求，提高员工的意识和自觉性。
5S在办公室管理中的意义
提高工作效率
提高员工素质
通过整理、整顿和清洁， 优化办公环境，减少寻 找物品的时间，提高工
作效率。
培养员工遵守规章制度、 养成良好的工作习惯和
团队合作精神。
提高企业形象
整洁有序的办公环境能 够展示企业的良好形象
和高效管理。
保障安全
通过清扫和清洁，消除 安全隐患，保障员工的 人身安全和企业的财产
激励措施
制定激励措施，鼓励员工积极参与5S管理， 对表现优秀的员工给予奖励和表彰。
THANKS.
定期清扫
每天下班前进行一次简单的清扫，每周进行 一次全面的清扫。
废弃物处理
及时处理工作场所内的废弃物，保持工作区 域的整洁。
案例分享
公司A
制定了一系列的清洁标准和流程，并 要求员工严格遵守。通过实施5S管理， 公司A的工作环境得到了显著改善， 员工的工作效率和工作满意度也有所 提高。
公司B
在实施5S管理之前，公司B的工作环 境比较脏乱。通过推行清洁制度，公 司B的工作场所变得干净整洁，员工 的工作态度也变得更加积极向上。
清扫（Seiso）
04
定义和目的
定义
清扫是指清除工作场所内的脏污，保适、安全的工作环境，提高工作效率，保障员工健康。
实施方法
制定清扫计划
培训和教育
监督和检查
建立监督检查机制，定期对工作场所 进行检查和评估，发现问题及时整改， 并对违反规定的员工进行适当的惩罚 和教育。
通过培训课程、海报、宣传册等形式， 向员工宣传和普及5S管理知识和素养 要求，提高员工的意识和自觉性。
5S在办公室管理中的意义
提高工作效率
提高员工素质
通过整理、整顿和清洁， 优化办公环境，减少寻 找物品的时间，提高工
作效率。
培养员工遵守规章制度、 养成良好的工作习惯和
团队合作精神。
提高企业形象
整洁有序的办公环境能 够展示企业的良好形象
和高效管理。
保障安全
通过清扫和清洁，消除 安全隐患，保障员工的 人身安全和企业的财产
激励措施
制定激励措施，鼓励员工积极参与5S管理， 对表现优秀的员工给予奖励和表彰。
THANKS.
定期清扫
每天下班前进行一次简单的清扫，每周进行 一次全面的清扫。
废弃物处理
及时处理工作场所内的废弃物，保持工作区 域的整洁。
案例分享
公司A
制定了一系列的清洁标准和流程，并 要求员工严格遵守。通过实施5S管理， 公司A的工作环境得到了显著改善， 员工的工作效率和工作满意度也有所 提高。
公司B
在实施5S管理之前，公司B的工作环 境比较脏乱。通过推行清洁制度，公 司B的工作场所变得干净整洁，员工 的工作态度也变得更加积极向上。
清扫（Seiso）
04
定义和目的
定义
清扫是指清除工作场所内的脏污，保适、安全的工作环境，提高工作效率，保障员工健康。
实施方法
制定清扫计划
大企业5S现场管理实例PPT课件
培训与教育
持续为员工提供5S管理的 培训和教育，提高员工的 意识和执行力。
激励机制
建立有效的激励机制，鼓 励员工积极参与5S管理的 持续改进。
成功实施5S管理的关键要素
01
02
03
04
பைடு நூலகம்
高层支持
获得企业高层领导的支持和重 视，是成功实施5S管理的关
键。
全员参与
鼓励全体员工参与5S管理， 形成全员共识和合力。
大企业5s现场管理实例ppt 课件
• 5S现场管理概述 • 大企业5S现场管理实例介绍 • 5S现场管理实施效果分析 • 大企业5S现场管理面临的挑战与解决
方案 • 未来展望与持续改进
01
5S现场管理概述
5S的定义与意义
5S的定义
整理（Seiri）、整顿（Seiton）、 清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu） 和素养（Shitsuke）。
5S的意义
提高工作效率、降低成本、保障 安全、提升员工素质和企业形象 。
5S的实施步骤
整顿
将需要的物品有序摆放，标识 清晰，方便取用。
清洁
维护整理、整顿、清扫的成果， 保持工作区域干净整洁。
整理
明确区分需要的和不需要的物 品，将不需要的物品移出工作 区域。
清扫
保持工作区域整洁，及时清理 垃圾和污渍。
素养
培养员工良好的工作习惯和团 队合作精神。
5S的推广价值
提高工作效率
通过整理、整顿和清 扫，减少寻找物品的 时间，提高工作效率。
降低成本
通过合理利用空间和 资源，减少浪费，降 低企业的运营成本。
保障安全
整洁有序的工作环境 有助于减少事故的发 生，保障员工的安全。
5S管理实例现场课件PPT
VERTICAL LADDER ● 存放物品的方法 (2) ·培养全员讲卫生的习惯 注意点2：标准化 定期更新检查表的项目： ● Color – 介质流向 “整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维持就不容易了。 10),采用比较法确定各项活动系数。 整理实施要领： ·对自己的工作场所(范围)全面检查,包括 看得到和看不到的 ·制定「要」和「不要」的判别基准 ·将不要物品清除出工作场所 ·对需要的物品调查使用频度,决定日常用 量及放置位置 ·制订废弃物处理方法 2、清扫方法 腾出空间 防止混用
（1）“要与不要”的判断基准 （2）“明确场所”的基准 （3）“废弃处理”的方法
1) 可用品, 不急用品, 不用品的区分
区分
作用
例
可用品 现在的生产活动(作业)需要时使用的
必要品 (必要品) 物品
偶尔使用，使用频率小，是现场保 不急用品 管场所不可缺少的物品
不必要品
不用品 用不到的，可以丢弃或变卖返回资金的
整理实施要领： · 对自己的工作场所(范围)全面检查,包括 看得到和看不到的 · 制定「要」和「不要」的判别基准 · 将不要物品清除出工作场所 · 对需要的物品调查使用频度,决定日常用 量及放置位置 · 制订废弃物处理方法
整理的流程
分类 归类 制定基准 判断要与来自要 处理整理的要点在于制定可行、有效、合 理的处理基准
将必要物品与非必要物品分开, 在岗位上只放置必要物品
过时的、不分场合的宣传条幅、标语
COUPLING COVER （尽量减少人为因素可能造成的影响）
定期更新检查表的项目：
垃圾到处都是，没有人捡起来
8
5s起源
• 5S源于日本的一种家庭管理方式﹐针对事物提出了
整理、整顿２个Ｓ﹒ 20世纪中期,日本丰田企业将其引进公司内部管理运
（1）“要与不要”的判断基准 （2）“明确场所”的基准 （3）“废弃处理”的方法
1) 可用品, 不急用品, 不用品的区分
区分
作用
例
可用品 现在的生产活动(作业)需要时使用的
必要品 (必要品) 物品
偶尔使用，使用频率小，是现场保 不急用品 管场所不可缺少的物品
不必要品
不用品 用不到的，可以丢弃或变卖返回资金的
整理实施要领： · 对自己的工作场所(范围)全面检查,包括 看得到和看不到的 · 制定「要」和「不要」的判别基准 · 将不要物品清除出工作场所 · 对需要的物品调查使用频度,决定日常用 量及放置位置 · 制订废弃物处理方法
整理的流程
分类 归类 制定基准 判断要与来自要 处理整理的要点在于制定可行、有效、合 理的处理基准
将必要物品与非必要物品分开, 在岗位上只放置必要物品
过时的、不分场合的宣传条幅、标语
COUPLING COVER （尽量减少人为因素可能造成的影响）
定期更新检查表的项目：
垃圾到处都是，没有人捡起来
8
5s起源
• 5S源于日本的一种家庭管理方式﹐针对事物提出了
整理、整顿２个Ｓ﹒ 20世纪中期,日本丰田企业将其引进公司内部管理运
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厕 所 文 化
我的
环 境
车！ 保 护
关 注 细 节
礼 节 篇
我们的司机 章
44
卫生写实之3:
护栏表面防锈处理，精致， 美观；一尘不染，堪称步行 街的一道优美的风景线；
大阪沁斋桥步行街护栏
厕 所 文 化
环 境 保 护
关 注 细 节
礼 节 篇 章
45
卫生写实之4:
厕 所 文 化
环 境 保 护
关 注 细 节
环 境
保
护
关 注 细 节
礼
接待小姐的制服 节 篇
章
朝日啤酒将回收的PET瓶还原成纤维，然后和棉一起做成“混纺”，可
用于生产制服，衬衫等。
32
可口可乐PET包装瓶回收车
厕 所 文 化
环 境 保 护
关 注 细 节
礼 节 篇 章
满满一车的PET空瓶，是从各回收网点收集回来的。
33
系列2 环境保护
厕 所 文
境 保
置在郊区， 护
远离人烟；
并且靠近海 关
边，除了考
注 细
虑物流便利 节
之外，更可
依靠强劲的 礼
海风及时将
节 篇
浓烟驱散。 章
30
朝日啤酒包装废弃物再生事例1
厕 所 文 化
环 境 保 护
关 注 细 节
礼 节 篇 章
31
朝日啤酒包材废弃物再生事例2
1500ml PET瓶 厕 所 文 化
10个
=1件
国外大量进 注
口木材，而
细 节
不随意砍伐
国内的木材，
此为日本的
礼 节
国策所致。 篇
章
28
系列2 环境保护
厕 所 文
化
环
蓝天白云
境 保
护
绿色山河 关
注
企业环保措施
细 节
卫生管理
礼
节
篇
章
29
污染型工业设在郊区,临海
日本的工业
非常发达，
厕 所
由于部分重 文
工业属于高 化
污染工业，
因此这些企 环
业一般是设
警
境 保
护
示
关
色
注 细
节
礼 节
虽然只是简单的在每一台阶边沿涂上红色边线，却可通过颜色差异将台 篇 阶的落差明显的呈现出来。如此可防止路人因分不清是否有高度落差而 章
导致摔倒隐患的产生，可见他们要做到的是万无一失（零缺陷）。
53
安全警戒标记
厕 所 文 化
环 境 保 护
关 注 细 节
礼
节
篇 章
既使靠近路边的下水道的盖板损坏，仍设有安全警戒。值得注意的是，安全警戒
日本，大阪
厕 所 文 化
环
境
[蓝天效果PK]
保 护
日本:广州=1:0
关 注
细
节
礼
节
广州，公司
篇 章
21
7-15,名古屋与公司的蓝天对照图
日本，名古屋
厕 所 文 化
环
境
[蓝天效果PK]
保 护
日本:广州=2:0
关 注
细
节
礼 节 篇 章
广州，公司
22
7-16,静冈与公司的蓝天对照图
日本，静冈
厕 所 文 化
是垃圾桶，还是装饰品？！从外观可以看出，垃圾桶表面一尘不染，干 章 干净净，这说明日本的卫生是踏踏实实落到实位。
36
[印象2]:成田.吉之岛门口垃圾站
厕 所 文 化
环 境 保 护
关 注 细 节
礼 节 篇
拍摄此张相片前，巧遇一对夫妇正在教导3-4岁的小孩怎样倒垃圾，然后 章 由小孩亲自完成。如此景象说明日本的卫生习惯是从小就开始培养的。
俯视图
礼
节
篇
增加余水回收装置，可有效解决地面积水而导致湿滑的安全隐患，以
章
及脏污的再扩散问题。同时吹风风力强大，容易把手部的余水脱离。
10
小
孩
临
时
厕
安
所 文
化
置
洗手间内设置的小孩
装
临时安置装备
环
境
备
保 护
关 注 细 节
礼
节
篇
一个好的创意，再附上操作说明书，日本人的人性化设计可见一斑。
章
有了它，携带小孩出游，如厕不再是个难题了…
37
[印象3]:朝日啤酒试饮处
厕 所 文 化
环 境 保 护
关
注
（古口小姐） 细
节
4种垃圾分类，4种语言标记
礼
节
篇
在试饮新鲜啤酒前，接待小姐先向我们宣导了品尝完饮料后垃圾回收的 章
方式和方法，如此可看出日本人的环保意识是根深蒂固的。
38
[印象4]:日本农村垃圾回收站
厕 所 文 化
环 境 保 护
滨名湖农村 关 注 细 节
礼
节
每个城市下井盖图案均不相同，即使是下井盖这种行人踩踏、垃圾汇集 篇
的地方，仍难以找到卫生死角，可见日本的卫生是完美到何等境界。
章
46
卫生写实之5:
我们离开榻榻米之前。。。 厕 所 文 化
我我们们离进开入榻榻榻榻米米之之前后。。。。。。 环 境 保 护
关 注 细 节
我们进、出榻榻米的前后，
鞋子的摆放方式发生了根本 礼
礼 节
我们拭目以待…
篇
章
19
蓝天白云
厕
蓝天白云对比说明：
所 文
化
由于蓝天白云的质量可以用来衡量自然环境
环
境
是否良好的一个指标。为此，我们专门对公
保 护
司旁的蓝天白云与日本各大工业城市同期（7
关
月 14日-18日）进行拍摄、对比效果，希望能
注
细
从中得到一些信息。
节
礼 节 篇 章
20
7-14,大阪与公司的蓝天对照图
章
行道交接的区域直至干净为止，丝毫未察觉我们已在身旁拍照。
50
打扫卫生剪影3:
厕 所 文 化
环 境 保 护
关 注 细 节
礼 节 篇 章
凌志汽车专卖店内，一位阿姨正用地拖来回的清洁地面。
51
系列3
厕 所
文
化
环
关注细节
境 保 护
关 注 细 节
礼
节
篇 章
52
红色警示线-颜色差异化
红 厕
色
所 文
化
为 环
架上设有红色警戒灯，可通过光照反射告戒司机、行人注意此处有危险。
54
电梯按钮旁的除静电装置
厕 所 文 化
环 境 保 护
关 注 细 节
礼
节
轻轻地在手模上一按，即可将身上的静电除去（尤其适合解决冬天
--槽罐车
厕 所 文 化
环 境 保 护
关
注
在马路上行驶的槽罐车，
细 节
车身表面干净未见落尘，
可充当镜子。这一来归功 礼 于日本空气质量良好，灰 节
篇
尘污染小；二则是他们每 章
日对车辆进行卫生清洁。
43
卫生写实之2:
—观光旅游车
汽车轮毂、车壳及轮胎都干干净净，未见落尘。 轮毂简直与新的没啥区别，可当镜子！
看看日本是否真的翠绿山峦，鸟语花香…
礼 节
篇
章
26
系列2 环境保护
厕 所 文
化
环
蓝天白云
境 保
护
绿色山河
关
注
企业环保措施
细 节
卫生管理
礼
节
篇
章
27
日本的绿色山河
整个考察行
程中，真正
厕 所
领略到日本 文
的翠绿山峦， 化
可见其森林
覆盖度相当 环
高。尽管森
境 保
林覆盖度高 护
达70%，但日
本每年仍从 关
章
如此透彻、细致。
17
系列2 环境保护
厕 所 文
化
环
蓝天白云
境 保
护
绿色山河 关
注
企业环保措施
细 节
卫生管理
礼
节
篇
章
18
卫星上看地球
厕
所
文
绿色岛国？？
化
环 境
这是一张几年前在 保 网络上广泛流传的 护
图片。从图片上可 关
看出：我国的沙漠 注
细
化非常严重，而日 节
本则为绿色所环绕，
日本是否真的如此？
度段以不同颜色显示，提示、警戒使用者注意高温烫伤。
16
洗
手
间
每小时进行卫生点检及
卫
记录（8个点检点）
生
点
检
表
点检周期：3小时
厕 所 文 化
环 境 保 护
记录表告诉我们，清洁
关
工根据使用频率，分时
注 细
段进行清洁。或许我们
节
认为打扫卫生这类工作
过于简单，没必要进行
礼
研究，但严谨的日本人
节 篇
Байду номын сангаас
却将此简单的工作做得
色的垃圾袋都有明文规定，从图
节 篇
中可以看到当天的垃圾均为塑料 章
瓶，包装袋颜色为白/黄色。
40
广州天河某小区垃圾站
我要….
厕
所
文
化
环
境
保
这种干净的
护
关
臭气熏天，
注
拍完快闪！
细 节
礼 节 篇 章