厂矿班组5s管理案例ppt
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工厂5S管理知识PPT课件
危害
1、安全隐患多
2、灭火装置配置不合 理
可能造成火灾或事故。
3、安全通道不畅
出现灾害或事故时，可能造成应
4、消防设备维护不好
急对策措施延误。
5、应急措施不明确 6、有不安全设备 7、有不安全作业
可能造成工伤事故。
精选
32
员工精神面貌方面的问题
5S不良现象
危害
1、员工无精打采
效率低。
2、员工穿戴不整齐 影响美观和士气。
容易造成品质不良和引起安全 事故。
精选
35
设备管理方面的问题
5S不良现象
危害
1、设备上有灰尘 2、设备油漆脱落
影响形象，易造成设备故障。
3、设备上乱贴
4、无用设备未处理 占用空间，造成浪费。
5、设备故障等未修复 造成设备损坏，降低使用寿命。
6、点检标准等不明确 易造成设备不良。
7、设备上有安全隐患 可能引起事故。
5 S 管理
精选
1
大纲
一、5S内容及实施步骤 二、企业常见问题及5S效能
精选
2
一、5S内容及实施步骤
精选
3
5S历史起源
一、5S源于日本，首先提出于20世纪50年代。日本劳动安全 协会提出“安全始于整理，终于整理整顿 ”。
5S的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通 过工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。
1、物品乱堆放 2、物品没有标识
可能造成损坏和引起通道不畅。 可能造成误用或错取。
3、物品上有灰尘
可能影响物品品质。
4、物品堆积过高
有跌落的危险。
5、应急措施不明确 增加寻找物品的时间。
6、有不安全设备
精选5S管理培训课件PPT84页
注意点制度化，定期检查评比。
目的
4. 清洁
4. 清洁
清洁的推行要点
1. 落实前面3S工作；2. 制定目视管理及看板管理的标准；3. 制订5S实施办法；4. 制订稽核方法；5. 制定奖惩制度，强化推行；6. 高层主管定期巡查，带动全员重视5S活动
清洁举例
4. 清洁
* 工作台保持清洁 *精神萎靡* 工作服保持清洁 *不修边幅* 保持工作环境的清洁 *随手丢物* 随时清洁设备 *脚踏桌椅* 休息区桌面干净 *随地吐痰* 休息区地面无丢弃物 *口吐秽言* 厕所干净 *大声喧哗* 厕所无异味
1.每日上班前打扫办公室 4.随时清理工作现场垃圾 2.每日下班后打扫工作现场 5.随时擦净桌面3.每日下班后打扫机台 6.及时清理不用的包装箱1.办公室-------垃圾成堆 6.仓库-----------乱扔杂物 2.办公桌-------灰厚三尺 7.食堂餐桌-----残羹到处3.自我形象----蓬头垢面 8.洗手池--------油渍尺厚4.工作服-------脏不忍睹 9.厕所---------无处立脚5.车间----------破烂不堪
3扫制度
确定检查制度
经常检查
建立三项制度
确定奖励制度
定期评比
定期总结
清扫制度化
3. 清扫
5S的步骤四：清洁
维持前面3S（整理、整顿、清扫）的效果实现5S标准化管理
清洁的定义将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。清洁的状态包含三个要素，即干净、高效、安全。
整顿四原则
c)原则三：规定放置方法 确定放置方法应考虑的几个方面： 1）简单、易行； 6）分类放置，同类集中；2）取拿方便； 7）立体放置，提高容率；3）防错装置； 8）容量限制，一目了然；4）先进先出； 9）总体外观整齐划一；5）标识清楚； 10）看板管理。
5S管理及方法ppt课件
3. 活动的重点 1）规划清扫责任区域； 2）管理者示范，树立样板； 3）进行例行扫除，清除脏污； 4）调查污染源及污染源发生对策； 5）建立清扫基准，规范活动
9
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
• 人人做整理，空间会变大 • 整顿做得好，效率节节升 • 时时做清洁，品质一定好 • 你清洁，我清洁，工作流程更简洁
常保素养心，天天好愉快
29
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷； 5) 整理后，应马上进行整顿的工作，二
者是连续不可分的。
6
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
5S的内涵
（二）整顿（SEITON）
1.语义：快速整理 2.5S的定义：将必要物品定位、定量放置好，便于拿
21
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
1 如何顺利推动5S
以渐进的方法来逐步推动5S 灵活地运用各种5S技巧与手法 设计令人心动的文宣配合活动 借用外力，缩短时间，追求效果 持续不断地地进行活动
5S的内涵
（四）清洁（SEIKETSU） 1. 语义：不污染； 2. 5S的定义：重复地做好整理、整顿、
清扫，形成制度化，规范化，包含伤 害防止的对策及成果的维持；
10
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
9
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
• 人人做整理，空间会变大 • 整顿做得好，效率节节升 • 时时做清洁，品质一定好 • 你清洁，我清洁，工作流程更简洁
常保素养心，天天好愉快
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寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷； 5) 整理后，应马上进行整顿的工作，二
者是连续不可分的。
6
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
5S的内涵
（二）整顿（SEITON）
1.语义：快速整理 2.5S的定义：将必要物品定位、定量放置好，便于拿
21
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
1 如何顺利推动5S
以渐进的方法来逐步推动5S 灵活地运用各种5S技巧与手法 设计令人心动的文宣配合活动 借用外力，缩短时间，追求效果 持续不断地地进行活动
5S的内涵
（四）清洁（SEIKETSU） 1. 语义：不污染； 2. 5S的定义：重复地做好整理、整顿、
清扫，形成制度化，规范化，包含伤 害防止的对策及成果的维持；
10
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
5S管理看板PPT参考课件
4 员工不做作业标准以外的事、无违反作业标准
现场确认 现场确认 现场确认
1
0.5
集配料盒内有垃圾
1
达成项目数/ 确认项目数
达成度计算
该水平达成度（％）
诊断合计得分
注1 注2
在各分项目中, 1 - - - 5 各水平面所指为各项目完成5 S 整体管理要求中所达成的状态深度； 根据实际符合状况，每项得分相应为0 、0 . 2 5 、0 . 5 、0 . 7 5 、1 ；
1 通道无油污、飞散的零件及材料等
6
清洁
2 设备无漏油、漏气、漏水现象
现场确认 现场确认 现场确认 现场确认 现场确认 现场确认 现场确认
0 . 7 5集配区控制面板投放过多
0
新加装三联机 未进行标定
1
1
1
1
1
1 按要求穿戴劳保用品、工作服
现场确认
1
2 吸烟在制定场所，不得在作业区吸烟
7
素养
3 无随地吐痰、乱丢垃圾现象
编制
会签
批准
2016.03.15
2016年6月30日
1. 看板版面：
6S组织架构 A4
员工自检表 A4
6S管理流程 A4
车间巡检表 A4
6S管理标准 A4
问题整改 A4
5S组织架构
制造部 照片
现场管理人员 照片
仓储管理 照片
质量管理 照片
5S管理流程
责任部门
制造部 总经理 制造部 制造部 制造部 制造部 制造部 制造部 制造部
确认图表记录 确认图表记录
5
班组对5 S 执行情况有进行考核，对表现优秀者给予 加分
确认图表记录
厂矿班组5s管理案例ppt
了，果园里有好多好玩的吗？;有啊，有许多呢！;说着， 我们俩人便到了果园，望着一大片枝叶繁茂的果树，我 的心里有种被淹没的感觉。我匆匆的冲上去，穿梭在树
空之间，享受着森林的神秘感，丝毫没有0意2识到办危 公室管理标准
险地降临。正当我跑到一棵最大的果树下蹲着时作文， 我头顶的一根木条笔直的向我倒下来，爷爷本来笑嘻嘻 的脸顿时铁青，惊恐的脸色在那张长满皱纹的脸上表露 无遗，我当时并没有反应过来，当我注意到时，爷爷已
办公桌区域划分
桌面除定位摆放文件架、电脑、电话、笔 筒、台历、水杯外，不允许放置其他杂物 或私人物品。电脑摆放在办公桌中轴线上 靠近屏风位置，其余物品以电脑为中心在 两旁有序摆放。本标准以屏风靠左手边围 挡的卡位做示例，屏风右手边围挡的卡位 可依照本标准进行各位置对应摆放。
办公室管理标准
办公桌台面区域划分展示
第一部分 经跑到我身边来帮我挡下了那块木条。我惊讶年迈的爷
爷怎么会有如此矫健的身姿，那个平时连我都追不上的
办公室管理概述 爷爷是刚才的那个人吗？而此时的爷爷的脸上闪过一丝
痛楚的表情，而后又对我欣慰的笑笑，然后又回过头把 那根木条的木刺从
01
办公室管理概述
办公室的总体要求
办公桌台面上只放置与工作相关的物品；工作中的相关文件、记录分类摆 放整齐、填写清楚无误；办公桌面、地面干净整洁，无纸屑、杂物等；文 件夹明确标识，整齐放置；标识牌悬挂端正，位置正确；私人物品放在抽 屉，不得有贵重物品；电脑、电器的线路都统一束好，不杂乱无章悬挂或 抛落在地上。
办公室管理概述
办公室的总体要求
标识与实际摆放、实物一致；文件、记录的 存放按照不同内容分开存放并标明，档案柜 内贴有标签；办公椅摆放整齐
不用时推回桌洞内与桌面平齐 保持通道畅通，不堆放杂物
空之间，享受着森林的神秘感，丝毫没有0意2识到办危 公室管理标准
险地降临。正当我跑到一棵最大的果树下蹲着时作文， 我头顶的一根木条笔直的向我倒下来，爷爷本来笑嘻嘻 的脸顿时铁青，惊恐的脸色在那张长满皱纹的脸上表露 无遗，我当时并没有反应过来，当我注意到时，爷爷已
办公桌区域划分
桌面除定位摆放文件架、电脑、电话、笔 筒、台历、水杯外，不允许放置其他杂物 或私人物品。电脑摆放在办公桌中轴线上 靠近屏风位置，其余物品以电脑为中心在 两旁有序摆放。本标准以屏风靠左手边围 挡的卡位做示例，屏风右手边围挡的卡位 可依照本标准进行各位置对应摆放。
办公室管理标准
办公桌台面区域划分展示
第一部分 经跑到我身边来帮我挡下了那块木条。我惊讶年迈的爷
爷怎么会有如此矫健的身姿，那个平时连我都追不上的
办公室管理概述 爷爷是刚才的那个人吗？而此时的爷爷的脸上闪过一丝
痛楚的表情，而后又对我欣慰的笑笑，然后又回过头把 那根木条的木刺从
01
办公室管理概述
办公室的总体要求
办公桌台面上只放置与工作相关的物品；工作中的相关文件、记录分类摆 放整齐、填写清楚无误；办公桌面、地面干净整洁，无纸屑、杂物等；文 件夹明确标识，整齐放置；标识牌悬挂端正，位置正确；私人物品放在抽 屉，不得有贵重物品；电脑、电器的线路都统一束好，不杂乱无章悬挂或 抛落在地上。
办公室管理概述
办公室的总体要求
标识与实际摆放、实物一致；文件、记录的 存放按照不同内容分开存放并标明，档案柜 内贴有标签；办公椅摆放整齐
不用时推回桌洞内与桌面平齐 保持通道畅通，不堆放杂物
5S管理介绍(PPT57页).pptx
弥补缺失的数字——解决异常，持续的5S
5S做好后，异常情况的发现和解决是多么的容易！ 发现问题并及时解决，5S的维持并不难！
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
没做5S，如何发现和弥补缺失的数字？
存量、刻度、操作范围等 • 工具、工装夹具和模具的图象或轮廓放置法 • 善用编码、序号保管文件 • 警示标志的使用
可视控制工具
• 图表 • 信号、状态板 • 物料拉动 kanban • 楼层布置图：标明车间、办公室、卫生间、防
火通道等 • 色彩代码：物料区、成品区、废品区、包装区、
货架标签 • 图示样本 • 可视化地为零件、物料和工具制定位置 • 地址编码系统
一般性指引
• 一个物品是否容易确定其位置？ • 能否指出物品是多了还是少了？ • 能否很快发现某物品是否丢失？ • 能否很快发现某件多余物品？ • 每件物品是否都容易取出和放回？
三E’s和三定准则
Easy to Find Easy to Use Easy to Put Back
易于寻找 易于取用 易于放回
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
寻找缺失的数字——发现异常
现在我的工作点已经按5S的标准做好了。看看缺了哪个工作点？
1 2 ? 4 5 6 7 8 9 10 11 ? 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 ? 28 29 30
办公室常见的杂乱区域
生产车间5S管理图例ppt课件
• 物品固定位置 • 50mm蓝色胶带
实心线
14
蓝色使用区域
• 桌面的划分、箱 内的划分
• 7mm蓝色胶带 实心线
15
绿色使用区域
• 人行道上的人行 指示
16
黑黄条纹使用区域
• 需特别注意的区域(设备,机器等) • 50mm黄黑条纹胶带 实心线
17
黑黄黑条纹使用区域
• 需特别注意的区域(周 边环境)
21
工位器具5S要求
• 工位器具上 存放的零件 按存放要求 存放
• 工位器具摆 放整齐
22
3. 零件
23
零件的5S要求
• 零件需放在工 位器具上
• 应拆包装上线 的零件需拆包 装上线
24
零件的5S要求
• 工位上的不合格件有明显标识 • 生产车间现场的不合格件在3日内及时处理
25
4. 工作角
66
各类工装备件分类标识，说 明具体用途，附图片以避免 备件防错位置
67
压力表
温度计
现物上如有标志，即不必每次对照 标准书，任谁都可以知道正常与否。
68
18. 人员素养
69
通过简单易懂的图片，将5S要求、员工自发提出的5S改进内容张贴在工厂门 口
70
目视墙上将所有正在改进的5S项目公布于众，跟踪进度
56
定置定位
地面和 墙上均 标明存 放物料 相关信
息
57
特殊区域
58
目视墙
仓库布置图规定了仓库内所 有物料的放置要求
仓库 相关 安全 规定
各附 属设 备的 TPM 维护 要求
FIFO 规定 了先 进先 出的 具体 要求
SOS、JIS规定了仓库内的所有相关标准化操作
实心线
14
蓝色使用区域
• 桌面的划分、箱 内的划分
• 7mm蓝色胶带 实心线
15
绿色使用区域
• 人行道上的人行 指示
16
黑黄条纹使用区域
• 需特别注意的区域(设备,机器等) • 50mm黄黑条纹胶带 实心线
17
黑黄黑条纹使用区域
• 需特别注意的区域(周 边环境)
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工位器具5S要求
• 工位器具上 存放的零件 按存放要求 存放
• 工位器具摆 放整齐
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3. 零件
23
零件的5S要求
• 零件需放在工 位器具上
• 应拆包装上线 的零件需拆包 装上线
24
零件的5S要求
• 工位上的不合格件有明显标识 • 生产车间现场的不合格件在3日内及时处理
25
4. 工作角
66
各类工装备件分类标识，说 明具体用途，附图片以避免 备件防错位置
67
压力表
温度计
现物上如有标志，即不必每次对照 标准书，任谁都可以知道正常与否。
68
18. 人员素养
69
通过简单易懂的图片，将5S要求、员工自发提出的5S改进内容张贴在工厂门 口
70
目视墙上将所有正在改进的5S项目公布于众，跟踪进度
56
定置定位
地面和 墙上均 标明存 放物料 相关信
息
57
特殊区域
58
目视墙
仓库布置图规定了仓库内所 有物料的放置要求
仓库 相关 安全 规定
各附 属设 备的 TPM 维护 要求
FIFO 规定 了先 进先 出的 具体 要求
SOS、JIS规定了仓库内的所有相关标准化操作
生产现场5S管理培训PPT52页精编版
成立推行小组
5S 现场推行控制
重视新员工的教育培训。 利用班前会和班后会的时 间讲解5S 知识。 开展5S 知识竞赛。
5S知识培训
培训/宣传的有效手段
1
口号
2
海报/宣传栏
3
手册
4
样板摄影
5
录象宣传
6
开展5S 月
5S月
5S 现场推行控制
5S推进计划
5S 现场推行控制
“5S管理推行样板区”标牌制作悬挂
5S管理始于培训，终于培训。
素养
5S素养活动的内容
素养
5S素养活动的推行方法
各部门利用聚会（早会、班后会）向全体员工宣传解说，要求员工身体力行。印发相关活动标语或卡片，发给员工阅读保管。通过宣传部门进行宣传。设定活动推行月，通过各种板报、图片、漫画等活动提高员工素养。
5S 现场推行
生产现场5S 管理
整顿的原则整顿的有力工具---可视化管理
清扫的内容和步骤清扫的目的和作用
清洁的含义、目的和作用清洁的推进要点
素养的含义素养的推行方法和要点
如何区分“需要”与“不需要”
整理流程：
现场检查
分类
归类
制定基准
判断要否
处理不要物
现场改善
如何区分“需要”和“不需要”
★ 使用频率最重要
★ 根据JIT 原则留下：需要的物品需要的数量需要的时间
理论版
武侠版
环卫版
儿歌版
5S 是什么？
整理 seiri 根据使用频率区分“必要”和“不必要”品 果断去初不必要品。整顿 seiton 物品放置标准化，进行目视化的管理。清扫 seiso 把作业现场的地面、设备、材料、工具 等各个角落扫干净、檫干净、做好环境 的工作。 清洁 seiketsu 反复整理、整顿、清扫维持干净的 管 理状态。素养 shitsuke 通过教育和培训，遵守已形成的规则， 改变习惯，造就有纪律的现场
5S 现场推行控制
重视新员工的教育培训。 利用班前会和班后会的时 间讲解5S 知识。 开展5S 知识竞赛。
5S知识培训
培训/宣传的有效手段
1
口号
2
海报/宣传栏
3
手册
4
样板摄影
5
录象宣传
6
开展5S 月
5S月
5S 现场推行控制
5S推进计划
5S 现场推行控制
“5S管理推行样板区”标牌制作悬挂
5S管理始于培训，终于培训。
素养
5S素养活动的内容
素养
5S素养活动的推行方法
各部门利用聚会（早会、班后会）向全体员工宣传解说，要求员工身体力行。印发相关活动标语或卡片，发给员工阅读保管。通过宣传部门进行宣传。设定活动推行月，通过各种板报、图片、漫画等活动提高员工素养。
5S 现场推行
生产现场5S 管理
整顿的原则整顿的有力工具---可视化管理
清扫的内容和步骤清扫的目的和作用
清洁的含义、目的和作用清洁的推进要点
素养的含义素养的推行方法和要点
如何区分“需要”与“不需要”
整理流程：
现场检查
分类
归类
制定基准
判断要否
处理不要物
现场改善
如何区分“需要”和“不需要”
★ 使用频率最重要
★ 根据JIT 原则留下：需要的物品需要的数量需要的时间
理论版
武侠版
环卫版
儿歌版
5S 是什么？
整理 seiri 根据使用频率区分“必要”和“不必要”品 果断去初不必要品。整顿 seiton 物品放置标准化，进行目视化的管理。清扫 seiso 把作业现场的地面、设备、材料、工具 等各个角落扫干净、檫干净、做好环境 的工作。 清洁 seiketsu 反复整理、整顿、清扫维持干净的 管 理状态。素养 shitsuke 通过教育和培训，遵守已形成的规则， 改变习惯，造就有纪律的现场
精选如何做好班组长生产现场5S管理PPT77页
判定的注意事项 （1）对那些贴有非必需品红牌的物品，要约定判定的期限，判定的拖延将影响5S活动的进行，因此，要迅速对这些物品进行判定，以便后续处理工作的完成。 （2）当那些贴有非必需品红牌的物品被判定为有用的时候，要及时向物品所属部门具体说明判定的依据或理由，并及时进行重新安置和摆放。
4、处理非必需品（1）处理方法 对贴了非必需品红牌的物品，须一件一件地核实现品实物和票据，确认其使用价值。若经判定，某物品被确认为有用的话，那么就要揭去非必需品的红牌。若被确认为非必需品，则应该具体决定处理方法，填写非必需品处理栏目。一般来说，对非必需品有以下几种处理方法：
（3）建立一套非必需品废弃的程序 为维持整理活动的成果，最好建立一套非必需品废弃申请、判断、实施及后续管理的程序和机制。 一般来说，非必需品废弃的申请和实施程序一定要包括以下内容：①物品所在班组提出废弃申请。②技术或主管部门确认物品的利用价值。③相关部门确认再利用的可能性。④财务等部门确认。⑤高层负责人作最终的废弃处理认可。⑥由指定部门实施废弃处理，填写废弃单，保留废弃单据备查。⑦由财务部门作账面销账处理。
二、整顿 SEITON
何处（定位）
场所标志
场所标志
编号标志
看板作战
（目视整顿)
库存
何物（定品）
品目标志
棚架品目标志
物品品目标志
几个（定量）
数量标志
最大量标志
最小量标志
机械
机械设备标志
（1）定位定位的要点为：①将该定位的地方区分为场所标志与编号标志。②编号标志区分为地域标志与编号标志。③地域标志可用英文字母（A、B、C）或数字（1、2、3）来表示。编号标志以数字表示较理想，最好由上而下1、2、3排序。④棚架上绝对不要放东西。物品定位须遵循两个原则：一是位置要固定，二是根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所。
4、处理非必需品（1）处理方法 对贴了非必需品红牌的物品，须一件一件地核实现品实物和票据，确认其使用价值。若经判定，某物品被确认为有用的话，那么就要揭去非必需品的红牌。若被确认为非必需品，则应该具体决定处理方法，填写非必需品处理栏目。一般来说，对非必需品有以下几种处理方法：
（3）建立一套非必需品废弃的程序 为维持整理活动的成果，最好建立一套非必需品废弃申请、判断、实施及后续管理的程序和机制。 一般来说，非必需品废弃的申请和实施程序一定要包括以下内容：①物品所在班组提出废弃申请。②技术或主管部门确认物品的利用价值。③相关部门确认再利用的可能性。④财务等部门确认。⑤高层负责人作最终的废弃处理认可。⑥由指定部门实施废弃处理，填写废弃单，保留废弃单据备查。⑦由财务部门作账面销账处理。
二、整顿 SEITON
何处（定位）
场所标志
场所标志
编号标志
看板作战
（目视整顿)
库存
何物（定品）
品目标志
棚架品目标志
物品品目标志
几个（定量）
数量标志
最大量标志
最小量标志
机械
机械设备标志
（1）定位定位的要点为：①将该定位的地方区分为场所标志与编号标志。②编号标志区分为地域标志与编号标志。③地域标志可用英文字母（A、B、C）或数字（1、2、3）来表示。编号标志以数字表示较理想，最好由上而下1、2、3排序。④棚架上绝对不要放东西。物品定位须遵循两个原则：一是位置要固定，二是根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所。
生产车间5S管理培训教材ppt课件
整 △有效、整齐地
顿
保管物品
△无寻找时间
清 △清扫、点检 扫 △环境的近况
清 △一目了然的管
洁
理
△标准化的管理
修 △培养良好的习
养
惯
△创造有规律的
2021/4/11 工作环境
△做到必要时能立即取出需要的物 品
△决定正确的存放布局，以便充分 地利用狭窄的场所
△在提高工作效率的同时创造安全 的工作环境
△维护机修设备的精度，减少故障 的发生
员工满意
2021/4/11
;.
12
整理的推进重点
特别说明
如果你的工作岗位上堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希 望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并且易造成不合格的误用。
2021/4/11
;.
13
作用
可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率； 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量 消除混料差错； 有利于减少库存，节约资金； 使员工心情舒畅，工作热情高涨。
2021/4/11
;.
17
总结：
整理，是一个日日在做，天天要做的一项工作，是每天循环的一个过程。永远要区分出哪些是该用的， 哪些是不该用的。区分出哪些是必需品，哪些是非必需品，对于非必需品要时时刻刻地进行清理。要 区别开非必需品是有价值的，还是没价值的，养成一种好的习惯。整理是一个永无止境的过程，每天 都要循环整理，这个企业才会不断地进步。
△创造清洁的工作场所，早些发现 设备的不完善
△及时采取措施的体制
△创造一个舒适的工作环境 △持续不断地整理、整顿，以保持
或保障安全、卫生
△创造能赢得顾客信赖的关系
车间班组培训5S管理课件(PPT 104页)
2
3
一 5S管理的起源与发展 二 中日现场管理差别 三 推行5S的目的及目标 四 5S的内容及实施要领
4
5S起源于日本，是指在生 产现场对
等生产要素进行有效管理， 这是日本企业独特的一种管理 办法。
5
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础， 推行各种品质的管理手法，第二次世界大战 后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济 大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下， 5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交 货、安全生产、高度的标准化、创造令人心 旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了 巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随 着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的
注 意： 要做到制度化、责任化。
49
要诀：
将工作场所彻底打扫干净，尤其是不 易打扫的死角地带，确保设备工具的正常 使用和产品的高品质。
50
①建立清扫责任区（室内、室外） ②执行例行扫除，清理脏污； ③调查污染源，登记在册，采取措施予
以杜绝或隔离； ④建立各部位清扫标准，作为作业规范，
要求清扫时按标准执行；
32
（1）对车间班组工作场所进行全面检查，包括看得见和看 不见的地方，并且做到每日检查。
（2）制定“要”与“不要”的判别标准。
（3）按判别基准清除不要的物品。
（4）重要的是物品的“现使用价值”，而不是“原购买价 值”，不要因为有的现场无用的物品比较贵而不愿清出去。 （5）制定“不要”物处理方法，按处理方法处理“不要” 物品。
16
• 组织活 力化， 改善员 工的精 神面貌
• 改善 和提 高企 业形 象
17
人员参与率达 90% 以上； 85%以上的物品实现定位管理； 现场的不要物为0.
18
3
一 5S管理的起源与发展 二 中日现场管理差别 三 推行5S的目的及目标 四 5S的内容及实施要领
4
5S起源于日本，是指在生 产现场对
等生产要素进行有效管理， 这是日本企业独特的一种管理 办法。
5
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础， 推行各种品质的管理手法，第二次世界大战 后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济 大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下， 5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交 货、安全生产、高度的标准化、创造令人心 旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了 巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随 着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的
注 意： 要做到制度化、责任化。
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要诀：
将工作场所彻底打扫干净，尤其是不 易打扫的死角地带，确保设备工具的正常 使用和产品的高品质。
50
①建立清扫责任区（室内、室外） ②执行例行扫除，清理脏污； ③调查污染源，登记在册，采取措施予
以杜绝或隔离； ④建立各部位清扫标准，作为作业规范，
要求清扫时按标准执行；
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（1）对车间班组工作场所进行全面检查，包括看得见和看 不见的地方，并且做到每日检查。
（2）制定“要”与“不要”的判别标准。
（3）按判别基准清除不要的物品。
（4）重要的是物品的“现使用价值”，而不是“原购买价 值”，不要因为有的现场无用的物品比较贵而不愿清出去。 （5）制定“不要”物处理方法，按处理方法处理“不要” 物品。
16
• 组织活 力化， 改善员 工的精 神面貌
• 改善 和提 高企 业形 象
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人员参与率达 90% 以上； 85%以上的物品实现定位管理； 现场的不要物为0.
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《生产现场5S管理》课件
Seiton的实施效果
减少寻找物品 的时间
有序摆放提高查找 效率
提高生产效率
快速取用提升工作 速度
减少错误发生
整齐排列避免混乱
Seiton的持续改进
持续优化物品摆放 位置
根据实际需要调整摆放位置
保持整齐有序
完善标识标准
定期检查标识的清晰度和完整 性 修正不符合标准的标识
适应生产现场的变化 和发展
Shitsuke的实施方法
强化培训
提升员工意识
定期评估
监督效果
建立奖励机制
激励员工参与
01 提升员工积极性
增加工作效率
02 增强责任感
提高工作质量
03
Shitsuke的持续推广
加强培训
持续提升员工素养 传承企业文化
树立典型榜样
树立行业标杆 激励更多员工
营造良好氛围
倡导创新思维 鼓励团队合作
深入人心
定期清洁、保持整 洁
Seiton（整顿）
合理摆放物品，方 便取用
● 02
第2章 Seiri（整理）的实施
Seiri的定义与 意义
Seiri即整理，是指清理现场上不必要的物品，仅保留必需品， 从而提高生产效率和安全性。在生产现场中，良好的Seiri能 够帮助员工更快找到需要的物品，减少工作流程中的混乱， 提高工作效率。
Seiketsu的实 施效果
实施Seiketsu后，可以形成良好的工作习惯、提高团队凝聚 力、增加工作积极性，使得5S管理成为企业的一种文化。良 好的清洁整顿工作环境有助于提升员工的工作效率和产出质 量。
● 06
第6章 Shitsuke（素养）的 实施
Shitsuke的概 念和重要性
5S管理的基本概念讲义PPT课件
14
清扫阶段活动
1、什么是清洁? 清洁是指持续维持发展整顿、整理、清扫后的洁净环境，即清扫是整理、整顿、清扫的持续性努力来清除灰尘、垃圾、 脏物,使缺陷能够一目了然
2、清洁的必要性 * 在工厂和办公室里杜绝整理、整顿、清扫后的凌乱,并维持管理 * 为了天天塑照干净、舒适的工厂 1）周围是否有不必要的物品？ 2）各种工具是否便于取用？ 3）每天早上是否坚持清扫？ 4）业务结束后是否及时进行整理了呢？
2.5S的定义
整 理
区别必要的和不必要的，抛弃不必要的
清洁
整理、整顿、清扫的 维持管理
习惯化 维持已规定的事情并养成正确 遵守的习惯
整顿
必要的，随时在必要时 处于可使用的状态
清 扫
在现场内保持没有垃圾及脏物的状态
高效率的工厂、洁净的工厂、充满活力的工厂、 员工自觉遵守规章制度的工厂
3
3.5S与工厂改善之间的关系
- 初期流动收率
设备初期管理 (设备计划部分)
• 新设备设计时需考虑维护保 养的方便,并充分运用新技术, 尽可能降低日后的维修费,老 化等损失
教育训练 (设备使用部分，设备保全部分)
21
4.TPM 的必要性
故障发生次数 故障影响时间
达成生产计划
维修调整损失
遵守交货期
T P
暂时停机
Z
保持品质向上
E
R
不必要物 多余物的去除
整
理
整顿
作业,转换,准备
(查找—扫除)
部品,工具的整顿
整
顿
清 扫
设备的 清扫点检
设备,夹具,检查具 的微缺陷找--改善
清 洁
习
惯
化
现场的
车间5S管理PPT课件(42页)
3.3 为什么开展5S管理活动
5S背后的理论支持—破窗效应
美国斯坦福大学心理学家菲利普。辛巴杜于1969年进行 了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停 在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱 的纽约布朗克斯街区
。。。
鉴于这个发现，辛巴杜接着就又做了一个更深入的实验。。
5S背后的理论支持—破窗效应
因此，政治学家威尔森及凯琳 82年3月在《The Atlantic Monthly》上发表了一篇题为《Broken Windows》 的文章，正式提出了破窗效应这个名词
5S背后的理论支持—心理学研究
很多人相信环境可以暗示、影响人的行为，但对于 环 境可以支配人的行为表示无法接受，哈佛大学做了一个延 伸研是究，来测试环境对人类行为的影响度
车间5S管理
刘辉福
目录
一、现场大师----今井正明 二、今井正明的 现场主义 管理 三、现场环境的维持
一、现场大师Βιβλιοθήκη 今井正明• 今井正明，1980年生于 日本东京，日本质量管 理大师，现场改善大师， 美国持续改善研究院院 长，日本著名管理专家/ 顾问。。。被尊为 Kaizen（持续改进方法）
之父；强调企业应从 现 场 开始对所有层面做持
一、现场大师—今井正明
“今天的管理人员时常喜欢尝试一些复杂的工 具和科技方法，去处理一些可以用常识性、低成 本的现场方法解决的问题….”
“他们必须抛弃用非常复杂、尖端的科技尝试 解决日常问题的习性，而要将一般常识用到实务 上，这才是现场管理的主旨！”
……
….过分强调知识的教导而忽略了团队学习其实 是来自一般常识、自律、有秩序及经济上的一些 基本价值，管理人员应当努力带领公司来实践这 些价值。。。
班组现场5S管理课件教材
13
内蒙古第一机械集团有限公司人才学院
中国兵器精益研修包头中心
小结
14
内蒙古第一机械集团有限公司人才学院
中国兵器精益研修包头中心
二、5S推进与改善工具
15
内蒙古第一机械集团有限公司人才学院
中国兵器精益研修包头中心
5S推进与改善
1.5S在企业中的作用
2.开展5S的目的 3.推行5S原则及步骤 4.5S推行的关键 5.推行5S的六项活动
改善。
制定检查标准和规则，员工自觉根据检 查标准纠正异常现象。
8
内蒙古第一机械集团有限公司人才学院
中国兵器精益研修包头中心
（五）5S－素养
1. 含 义
所谓素养，是指通过 晨会等手段，提高全 员文明礼貌水准，促 使每位成员养成良好 的习惯，并遵守规则 。
9
内蒙古第一机械集团有限公司人才学院
中国兵器精益研修包头中心
形迹管理就是将工具、夹具等物品，在其盛装或摆放 的位臵，按其投影之形状绘图或采用嵌入凹模等方法 进行定位标识，使其易于寻找、取用、归位的一种管 理方法。
27
内蒙古第一机械集团有限公司人才学院
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目视管理的实施工具
(3)对齐管理
对齐管理就是在物体处于正常标准状态下，作对齐或正中标 记，用来对照、发现位移、松动、过紧等现象。
19
持之以恒原则
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四、推行5S的关键
一个习惯的形成，需要连续21次重复的实施。划线、定 臵、标识等这些形式化的东西恰是提醒 班组员工逐渐的自主 持序改善 行事，最终养 成习惯。
彻底的PDCA 严格执行标准 积极氛围 全员参与 领导带头实践
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小结
14
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二、5S推进与改善工具
15
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5S推进与改善
1.5S在企业中的作用
2.开展5S的目的 3.推行5S原则及步骤 4.5S推行的关键 5.推行5S的六项活动
改善。
制定检查标准和规则，员工自觉根据检 查标准纠正异常现象。
8
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（五）5S－素养
1. 含 义
所谓素养，是指通过 晨会等手段，提高全 员文明礼貌水准，促 使每位成员养成良好 的习惯，并遵守规则 。
9
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形迹管理就是将工具、夹具等物品，在其盛装或摆放 的位臵，按其投影之形状绘图或采用嵌入凹模等方法 进行定位标识，使其易于寻找、取用、归位的一种管 理方法。
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目视管理的实施工具
(3)对齐管理
对齐管理就是在物体处于正常标准状态下，作对齐或正中标 记，用来对照、发现位移、松动、过紧等现象。
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持之以恒原则
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四、推行5S的关键
一个习惯的形成，需要连续21次重复的实施。划线、定 臵、标识等这些形式化的东西恰是提醒 班组员工逐渐的自主 持序改善 行事，最终养 成习惯。
彻底的PDCA 严格执行标准 积极氛围 全员参与 领导带头实践
车间5S管理讲义(PPT 41页)
主导这个测试的班德拉博士随机从学校、礼堂里请 300人吃自助餐，非常丰盛，每个人都吃到了酒足饭饱， 然后又送大家去看电影，在大家进门之前每个人被发放一 份薯条/爆米花和可乐筒，分成三个规格，大筒、中筒、小 筒，结果发现。。
5S背后的理论支持—心理学研究
环境效应的研究结论：
做出与环境相一致、相协调的行为是人类潜意识的天 性，不受理性诉求的管理
3.3 为什么开展5S管理活动
5S背后的理论支持—破窗效应
美国斯坦福大学心理学家菲利普。辛巴杜于1969年进行 了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停 在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱 的纽约布朗克斯街区
。。。
鉴于这个发现，辛巴杜接着就又做了一个更深入的实验。。
5S背后的理论支持—破窗效应
10万大军消灭三百人，大概要多少时间？ 斯巴达的作战素养来自对细节的始终追求： 1.穿同样的衣服 2.用同样的腔调讲话 3.彼此称为兄弟，忠诚/绝不互相背叛 4.所有人都左手盾牌、右手砍刀 5.每个人盾牌举起都比同伴脖颈高三寸 6.斯巴达士兵仅凭借伙伴的一个眼神就可以知道他的作战意
图，在任何时候仅凭对方的言行举止，就。。
这使得歹徒不敢逃票，出门不敢带武器，以免得不 偿失、因小失大。。
5S应用案例 1 城市治理
这样纽约市就从最小、最容易着手的地方进行了改善， 大家最终发现，地铁干净了，连着地铁的街道也变干净了， 整个纽约就变干净了，最终干净的城市环境打破了犯罪链， 使犯罪率直线下降，彻底实现了政府目标
5S应用案例2 军事战争
（即使你已经吃的酒足饭饱，咽不下去但是还是不由自 主的拿起薯条往嘴里放；一样的，无论你如何教育不能随 手丢垃圾，他也认可，但只要地面上有垃圾，他手里也有 垃圾，他就会不由自主的往地上丢）
5S背后的理论支持—心理学研究
环境效应的研究结论：
做出与环境相一致、相协调的行为是人类潜意识的天 性，不受理性诉求的管理
3.3 为什么开展5S管理活动
5S背后的理论支持—破窗效应
美国斯坦福大学心理学家菲利普。辛巴杜于1969年进行 了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停 在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱 的纽约布朗克斯街区
。。。
鉴于这个发现，辛巴杜接着就又做了一个更深入的实验。。
5S背后的理论支持—破窗效应
10万大军消灭三百人，大概要多少时间？ 斯巴达的作战素养来自对细节的始终追求： 1.穿同样的衣服 2.用同样的腔调讲话 3.彼此称为兄弟，忠诚/绝不互相背叛 4.所有人都左手盾牌、右手砍刀 5.每个人盾牌举起都比同伴脖颈高三寸 6.斯巴达士兵仅凭借伙伴的一个眼神就可以知道他的作战意
图，在任何时候仅凭对方的言行举止，就。。
这使得歹徒不敢逃票，出门不敢带武器，以免得不 偿失、因小失大。。
5S应用案例 1 城市治理
这样纽约市就从最小、最容易着手的地方进行了改善， 大家最终发现，地铁干净了，连着地铁的街道也变干净了， 整个纽约就变干净了，最终干净的城市环境打破了犯罪链， 使犯罪率直线下降，彻底实现了政府目标
5S应用案例2 军事战争
（即使你已经吃的酒足饭饱，咽不下去但是还是不由自 主的拿起薯条往嘴里放；一样的，无论你如何教育不能随 手丢垃圾，他也认可，但只要地面上有垃圾，他手里也有 垃圾，他就会不由自主的往地上丢）
班组5S管理ppt
班组5S管理ppt
角色认知——作为下属的班组长
对上司的认识
认为上司无能而随便行事，无异于自贬身价 上司是公司所规定组织上的主管人员，对上司要保持职务
上的礼貌 只有尊重上司的命令，才能使公司的组织运营正常 切实听取上司的告戒和训示，是对上司保持礼貌的方式 在上司面前唯唯喏喏，在背后又大肆抨击是最不应该的 能经常为上司的立场设想的人，必然能得到上司的赏识 在与上司交谈时，要注意自己的言谈举止
班组5S管理ppt
1，认识自我的重要性
认识自我的重要性-古希腊戴尔菲城神庙的碑铭 o 老子：知人者智，自知者明 o 孙子：知己知彼，百战不殆 o 尼采：聪明的人只要能认识自己，便什么也不会失去
班组5S管理ppt
1.班组长的五种类型
◇生产技术型：是工作上的尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作
方法比较简单，有必要进行人际关系方面的培训
课程规划
单元 UNIT-1 UNIT-2 UNIT-3 UNIT-4 UNIT-5
单元的名称
现场管理的基础知识 现场管理基础及5S 日常现场管理深入 班组长必备的管理方法 员工管理 与员工培训
班组5S管理ppt
UNIT1，现场管理基础知识
学习重点
1，什么是班组长 2，班组长的使命：根本性的任务
3，什么是管理 4，班组长的角色认知 5，人际关系处理技巧
◇控制
控制生产的进度、目标
◇调整
监督生产的全过程，对生产结果进行评估，并及时调整方向
班组5S管理ppt
2.管理的五项内容
◇人
对人的管理，也就是对员工的管理
人、机、料、法、环
◇机
对实现目标的相关设备管理
◇料
对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料
角色认知——作为下属的班组长
对上司的认识
认为上司无能而随便行事，无异于自贬身价 上司是公司所规定组织上的主管人员，对上司要保持职务
上的礼貌 只有尊重上司的命令，才能使公司的组织运营正常 切实听取上司的告戒和训示，是对上司保持礼貌的方式 在上司面前唯唯喏喏，在背后又大肆抨击是最不应该的 能经常为上司的立场设想的人，必然能得到上司的赏识 在与上司交谈时，要注意自己的言谈举止
班组5S管理ppt
1，认识自我的重要性
认识自我的重要性-古希腊戴尔菲城神庙的碑铭 o 老子：知人者智，自知者明 o 孙子：知己知彼，百战不殆 o 尼采：聪明的人只要能认识自己，便什么也不会失去
班组5S管理ppt
1.班组长的五种类型
◇生产技术型：是工作上的尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作
方法比较简单，有必要进行人际关系方面的培训
课程规划
单元 UNIT-1 UNIT-2 UNIT-3 UNIT-4 UNIT-5
单元的名称
现场管理的基础知识 现场管理基础及5S 日常现场管理深入 班组长必备的管理方法 员工管理 与员工培训
班组5S管理ppt
UNIT1，现场管理基础知识
学习重点
1，什么是班组长 2，班组长的使命：根本性的任务
3，什么是管理 4，班组长的角色认知 5，人际关系处理技巧
◇控制
控制生产的进度、目标
◇调整
监督生产的全过程，对生产结果进行评估，并及时调整方向
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2.管理的五项内容
◇人
对人的管理，也就是对员工的管理
人、机、料、法、环
◇机
对实现目标的相关设备管理
◇料
对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料
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做与工作无关的事情； • 遵守公司各项规章制度。
办公室的 总体要求
第二部分
办公室管理标准
office management standard dynamic template office management standard dynamic template office management
办公桌区域划分
桌面除定位摆放文件架、电脑、电话、笔 筒、台历、水杯外，不允许放置其他杂物 或私人物品。电脑摆放在办公桌中轴线上 靠近屏风位置，其余物品以电脑为中心在 两旁有序摆放。本标准以屏风靠左手边围 挡的卡位做示例，屏风右手边围挡的卡位 可依照本标准进行各位置对应摆放。
办公室管理标准
办公桌台面区域划分展示
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
OFFICE
MANAGEMENT
目录 演;;;那是什么？牙牙。;一个小女孩抬头对那个高大的男
人问。;是花，小乖乖，哦，对了，不是牙牙，是爷
办公室管理概述 01 爷我！ ;;;今;那C天个O爷N男爷T人E带N满你T脸S去慈看祥看的咱说家。的;哦果牙园牙好;不;;那好个呀女？孩;当便然是好
办公室管理概述
办公室 要求
• 桌面物品都是必需品，文具文件摆放整 齐，传真机、复印机内纸张齐备，并准 备废纸箱；电源、线路、开关、插座、 电器等使用正常，没有异常现象；
• 办公区域内干净整洁，无垃圾。
办公室管理概述
• 按公司规定着工装； • 接听电话或接待来宾时保持礼仪 • 上班时间不进食、不看报纸、不
厂矿班组5s管理案例ppt
每个人都有一段青涩时光，希望老师们能懂我们单人桌 主人的忧伤。希望，有谁能还这些同学一个沟通的平台，
5S管理标准 让我们的青春灿烂，快乐，不再忧伤。"有他的爱真好
作文700字 ;这世间的爱有太多的形式，有许多事是我还不敢妄加 评论的，但有一种爱伴随我在成长的道路上从蹒跚学步 到磕磕绊OF绊FIC一E 路MA走NA来GE。M也EN许T S，TA没ND有AR他D ，DY我NA将MI不C 能把我的 童年粉刷成金色。回头细数他在这条金色小路上的点点 滴滴，零星散落的画面在我眼前交织，拼凑，合成，上
01
文件架、笔筒
02
水杯、电话
03
台历、显示器
办公室管理标准
办公桌底区域划分展示 办公桌底区域划分为：废纸篓、电脑主机。
桌面物品整齐、有序摆放。桌面只允许放置电脑显示器、电话机、水杯、笔筒、文件 架台历各一个。还可适当放置小型盆景或绿植一盆。 重要纸张文件，保密资料包括发 票、客户信息、工作联络单）等一律入柜；其他纸件全部整齐放置在文件架、文件夹 或书柜中、不得散放在桌面上。桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。 办公桌下不得堆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、箱子等。
02
办公室管理标准
办公桌区域划分 办公桌面
档案室、档案柜、文件柜 打印机、传真机、碎纸机
文化休闲区
公告栏、绿植、消防器 材
更衣室
素质素养
办公室管理标准
清洁
清理
整顿
整洁
美观பைடு நூலகம்
通过5S的清洁、清理、整顿，使办公桌面只留存工作相关的物品，目视整洁、 美观，方便取用，提高整体工作效率。
办公室管理标准
位置对应 有序摆放 屏风位置 定位摆放
第一部分 经跑到我身边来帮我挡下了那块木条。我惊讶年迈的爷
爷怎么会有如此矫健的身姿，那个平时连我都追不上的
办公室管理概述 爷爷是刚才的那个人吗？而此时的爷爷的脸上闪过一丝
痛楚的表情，而后又对我欣慰的笑笑，然后又回过头把 那根木条的木刺从
01
办公室管理概述
办公室的总体要求
办公桌台面上只放置与工作相关的物品；工作中的相关文件、记录分类摆 放整齐、填写清楚无误；办公桌面、地面干净整洁，无纸屑、杂物等；文 件夹明确标识，整齐放置；标识牌悬挂端正，位置正确；私人物品放在抽 屉，不得有贵重物品；电脑、电器的线路都统一束好，不杂乱无章悬挂或 抛落在地上。
办公室管理概述
办公室的总体要求
标识与实际摆放、实物一致；文件、记录的 存放按照不同内容分开存放并标明，档案柜 内贴有标签；办公椅摆放整齐
不用时推回桌洞内与桌面平齐 保持通道畅通，不堆放杂物
办公室管理概述
桌面、地面无灰尘、无垃圾纸屑等杂物 墙角、电脑下方每周定期清扫一次，保持干净 地面上沾染的赃物及时清洗干净
了，果园里有好多好玩的吗？;有啊，有许多呢！;说着， 我们俩人便到了果园，望着一大片枝叶繁茂的果树，我 的心里有种被淹没的感觉。我匆匆的冲上去，穿梭在树
空之间，享受着森林的神秘感，丝毫没有0意2识到办危 公室管理标准
险地降临。正当我跑到一棵最大的果树下蹲着时作文， 我头顶的一根木条笔直的向我倒下来，爷爷本来笑嘻嘻 的脸顿时铁青，惊恐的脸色在那张长满皱纹的脸上表露 无遗，我当时并没有反应过来，当我注意到时，爷爷已
3S清扫
现场设备清扫污 染源识别与对策
2S整顿
物品分类定位管理 布局优化目标管理
4S清洁
职责分工日常工作金 叉现场标准补充修订
5S素养
员工行为企业文化改善工 作绩效评估改善创新机制
5S项目推进的重点工作
5S管理标准
OFFICE MANAGEMENT STANDARD DYNAMIC
演示完毕感谢您的观看
办公室管理标准
办公桌面-文件架、文件夹
文件架要统一颜色，黑色/蓝色，以3层为标准配备。 文件架由上往下每格标示待办事项、紧急事项、已处理事项。 文件架摆放在桌面左上角，紧靠屏风并沿桌面边缘放置。 不允许文件底架格里面放置书籍、杂志、信件等非文件夹资料。
办公室管理标准
1S整理
问题识别与选择标 准处理流程
OFFICE
MANAGEMENT
办公室的 总体要求
第二部分
办公室管理标准
office management standard dynamic template office management standard dynamic template office management
办公桌区域划分
桌面除定位摆放文件架、电脑、电话、笔 筒、台历、水杯外，不允许放置其他杂物 或私人物品。电脑摆放在办公桌中轴线上 靠近屏风位置，其余物品以电脑为中心在 两旁有序摆放。本标准以屏风靠左手边围 挡的卡位做示例，屏风右手边围挡的卡位 可依照本标准进行各位置对应摆放。
办公室管理标准
办公桌台面区域划分展示
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
OFFICE
MANAGEMENT
目录 演;;;那是什么？牙牙。;一个小女孩抬头对那个高大的男
人问。;是花，小乖乖，哦，对了，不是牙牙，是爷
办公室管理概述 01 爷我！ ;;;今;那C天个O爷N男爷T人E带N满你T脸S去慈看祥看的咱说家。的;哦果牙园牙好;不;;那好个呀女？孩;当便然是好
办公室管理概述
办公室 要求
• 桌面物品都是必需品，文具文件摆放整 齐，传真机、复印机内纸张齐备，并准 备废纸箱；电源、线路、开关、插座、 电器等使用正常，没有异常现象；
• 办公区域内干净整洁，无垃圾。
办公室管理概述
• 按公司规定着工装； • 接听电话或接待来宾时保持礼仪 • 上班时间不进食、不看报纸、不
厂矿班组5s管理案例ppt
每个人都有一段青涩时光，希望老师们能懂我们单人桌 主人的忧伤。希望，有谁能还这些同学一个沟通的平台，
5S管理标准 让我们的青春灿烂，快乐，不再忧伤。"有他的爱真好
作文700字 ;这世间的爱有太多的形式，有许多事是我还不敢妄加 评论的，但有一种爱伴随我在成长的道路上从蹒跚学步 到磕磕绊OF绊FIC一E 路MA走NA来GE。M也EN许T S，TA没ND有AR他D ，DY我NA将MI不C 能把我的 童年粉刷成金色。回头细数他在这条金色小路上的点点 滴滴，零星散落的画面在我眼前交织，拼凑，合成，上
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文件架、笔筒
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水杯、电话
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台历、显示器
办公室管理标准
办公桌底区域划分展示 办公桌底区域划分为：废纸篓、电脑主机。
桌面物品整齐、有序摆放。桌面只允许放置电脑显示器、电话机、水杯、笔筒、文件 架台历各一个。还可适当放置小型盆景或绿植一盆。 重要纸张文件，保密资料包括发 票、客户信息、工作联络单）等一律入柜；其他纸件全部整齐放置在文件架、文件夹 或书柜中、不得散放在桌面上。桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。 办公桌下不得堆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、箱子等。
02
办公室管理标准
办公桌区域划分 办公桌面
档案室、档案柜、文件柜 打印机、传真机、碎纸机
文化休闲区
公告栏、绿植、消防器 材
更衣室
素质素养
办公室管理标准
清洁
清理
整顿
整洁
美观பைடு நூலகம்
通过5S的清洁、清理、整顿，使办公桌面只留存工作相关的物品，目视整洁、 美观，方便取用，提高整体工作效率。
办公室管理标准
位置对应 有序摆放 屏风位置 定位摆放
第一部分 经跑到我身边来帮我挡下了那块木条。我惊讶年迈的爷
爷怎么会有如此矫健的身姿，那个平时连我都追不上的
办公室管理概述 爷爷是刚才的那个人吗？而此时的爷爷的脸上闪过一丝
痛楚的表情，而后又对我欣慰的笑笑，然后又回过头把 那根木条的木刺从
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办公室管理概述
办公室的总体要求
办公桌台面上只放置与工作相关的物品；工作中的相关文件、记录分类摆 放整齐、填写清楚无误；办公桌面、地面干净整洁，无纸屑、杂物等；文 件夹明确标识，整齐放置；标识牌悬挂端正，位置正确；私人物品放在抽 屉，不得有贵重物品；电脑、电器的线路都统一束好，不杂乱无章悬挂或 抛落在地上。
办公室管理概述
办公室的总体要求
标识与实际摆放、实物一致；文件、记录的 存放按照不同内容分开存放并标明，档案柜 内贴有标签；办公椅摆放整齐
不用时推回桌洞内与桌面平齐 保持通道畅通，不堆放杂物
办公室管理概述
桌面、地面无灰尘、无垃圾纸屑等杂物 墙角、电脑下方每周定期清扫一次，保持干净 地面上沾染的赃物及时清洗干净
了，果园里有好多好玩的吗？;有啊，有许多呢！;说着， 我们俩人便到了果园，望着一大片枝叶繁茂的果树，我 的心里有种被淹没的感觉。我匆匆的冲上去，穿梭在树
空之间，享受着森林的神秘感，丝毫没有0意2识到办危 公室管理标准
险地降临。正当我跑到一棵最大的果树下蹲着时作文， 我头顶的一根木条笔直的向我倒下来，爷爷本来笑嘻嘻 的脸顿时铁青，惊恐的脸色在那张长满皱纹的脸上表露 无遗，我当时并没有反应过来，当我注意到时，爷爷已
3S清扫
现场设备清扫污 染源识别与对策
2S整顿
物品分类定位管理 布局优化目标管理
4S清洁
职责分工日常工作金 叉现场标准补充修订
5S素养
员工行为企业文化改善工 作绩效评估改善创新机制
5S项目推进的重点工作
5S管理标准
OFFICE MANAGEMENT STANDARD DYNAMIC
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办公室管理标准
办公桌面-文件架、文件夹
文件架要统一颜色，黑色/蓝色，以3层为标准配备。 文件架由上往下每格标示待办事项、紧急事项、已处理事项。 文件架摆放在桌面左上角，紧靠屏风并沿桌面边缘放置。 不允许文件底架格里面放置书籍、杂志、信件等非文件夹资料。
办公室管理标准
1S整理
问题识别与选择标 准处理流程
OFFICE
MANAGEMENT