总价包干体系下投标方面临的风险与防范
建筑工程总价包干投标风险及处理方法
建筑工程总价包干投标风险及处理方法摘要：近年来，随着竞争日益激烈，投标的形式也发生了相应的变化。
业主为了降低风险，为了过程中成本控制简单化、结算过程简单化，很多标的风险进行了转移，业主更偏向于将合同订立为总价包干合同，从而来降低风险，这就导致承包商的风险大大增加，所以在接到这类标的同时，必须进行很完善地造价管理分析、成本控制，规避总价包干投标对投标价、对总价包干合同的影响因素，才能达到合理的利润，使工程有序地进行下去。
随着国家对公共基础设施建设PPP模式的推行，投资类项目日益增多。
局投资类项目规模逐步扩大，为了简化管理程序，便于控制成本和结算，项目公司纷纷采用“总价包干”合同模式。
这对承包人的经营管理既是机遇更是挑战，如何在“总价包干”的合同模式下做好预算管理，取得良好经营成果，本文结合笔者相关工作经历，通过实践过程中遇到的相应问题和有效的解决方法，来阐述建筑工程总价包干投标的风险及应对的措施，论述了总价包干投标的注意事项。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制；总价包干；投标风险；处理方法总价包干是指所确定的本合同范围内的全部工作内容的价格体现，包含材料费、施工技术措施费、组织措施费、规费、农民工工伤保险费、检验试验费、水电费、管理费、利润、风险包干费、维保费、税金、设计费、相关政府部门验收费用等政策性文件规定的所有费用、市场变化或政府颁布的相关文件等原因导致人工费、材料设备费等其他费用上涨的价差等本工程全部相关费用。
除按发包人公司规定经发包人盖章确认的签证的合同价款增减外，所有工程量、单价、总价一次性包干，不得再因其他任何情形而调高价格。
关于总价包干的风险通俗一点讲，就是要避免低价中标，避免招标清单工程量少算、漏项、项目特征描述不到位导致漏报工序、价格分析不到位等方面。
1建筑工程总价包干的风险1.1 总价包干合同中的未知风险由于建设项目各项时间比较紧张，导致各项目环节时间仓促，绘制出的设计图纸并没有设立专人进行审核，存在设计缺陷，并且人员之间可能缺乏沟通，项目成本要求与设计效果存在差异。
总价合同下工程量风险
总价合同下工程量风险总价合同是建设工程中常用的一种合同方式，其特点是合同金额一次性固定，不再因工程量的增减和环境变化而调整。
在这种合同方式下，承包商承担了工程量风险，那么工程量风险具体包括哪些内容呢？1. 工程量清单的漏项和错误工程量清单是承包商进行报价的重要依据，如果清单中存在漏项或者计算错误，会导致承包商在施工过程中出现额外的成本支出。
这些额外的成本支出无法通过合同价格的调整来弥补，从而给承包商带来经济损失。
2. 施工图纸与工程量清单不符施工图纸是工程量清单编制的基础，如果图纸与清单不符，会导致实际施工过程中的工程量与清单中的工程量存在差异。
这种差异可能会导致承包商在施工过程中出现额外的成本支出，同样无法通过合同价格的调整来弥补。
3. 工程量的增减在施工过程中，由于设计变更、业主需求调整等原因，可能导致工程量的增减。
如果工程量的增减超过了合同约定的范围，承包商需要承担超出部分的工程量风险。
这可能会导致承包商面临额外的成本支出，影响工程利润。
4. 人工工资和材料价格的变化在施工过程中，人工工资和材料价格的变化是不可避免的。
由于总价合同的特点，承包商无法通过调整合同价格来应对这些变化。
因此，承包商需要承担人工工资和材料价格变化带来的风险，这可能会对承包商的利润产生不利影响。
如何降低工程量风险呢？1. 完善工程量清单和施工图纸在合同签订前，承包商应仔细审查工程量清单和施工图纸，确保清单的完整性和准确性，以及图纸与清单的一致性。
如有疑问或发现问题，应及时与业主沟通，争取在合同签订前解决。
2. 约定工程量调整条款在合同中约定工程量调整条款，明确工程量增减的范围和条件。
这样可以降低承包商在施工过程中因工程量变化而承担的风险。
3. 采用动态调整合同价格的方式在合同中约定，在特定条件下，如材料价格波动超过一定范围，人工工资发生变化等，可以对合同价格进行动态调整。
这样可以减轻承包商因价格变化而承担的风险。
4. 加强合同管理承包商应加强合同管理，密切关注工程量的变化，及时与业主和监理沟通，确保合同执行的顺利进行。
EPC总价包干合同实施风险化解思路
EPC总价包干合同实施风险化解思路某EPC项目依据初设图进行招标,依据施工图进行总价包干。
合同里面还专门写了一个条款,就是施工图相比初设图变化导致费用增加的不调整。
如果优化，费用减少的则要扣减。
在既成事实的条件下,面临这种风险，实施过程有没有一些好的措施及建议。
解决的基本思路(总承包单位角度)：1、EPC是真的还是假的？如果是真的，设计施工是真正一家,招标结束以后你的合同价是固定死的，施工总承包是按图施工，而EPC总承包应该是按照“钱”施工,就是你的合同价多少，给我多少钱。
我干多少活儿。
那么如果是这样的话，一定要充分发挥设计优化的作用。
在满足业主使用功能和业主发包人要求的情况下，那么作为总承包的主体单位，要分以下两种情况。
(1)第一种：就是新的刚中标的项目，总承包单位要做好牵头主导作用。
第一、做好测算,在总价范围内把这个项目做到满足发包人要求，同时做好成本指标控制。
一个指标是限额指标，按照合同价进行分部分项的限额拆分。
另一个是给设计下含量指标，要求设计院必须在硬性指标的范围内满足功能进行设计（设计的合同可约定一定的约束处罚条款）。
这是从源头要控制。
第二、在整个设计过程当中，还需有一个采购入图，目的是优化省钱。
因为施工图出来以后你再想往下降其实是不太可能了，那已经定型了。
所以在设计开始阶段，设备、材料选型要事先进行成本测算，在设计院设计时就要把设备以及材料的规格型号，甚至价格（满足你目标成本的要求价格）提供给设计院，要求设计院按照你选定的材料进行设计。
但是设计院要负责整个结构安全设计的责任。
小结：设计合同这个时候是非常重要的，第一个就是下达两个指标，限额成本指标，第二个是含量指标。
第二个要在设计合同里要把采购入图的问题，要写进去。
第三就是在整个设计过程当中，因为EPC是一边设计一边干。
设计过程当中作为总包要深度参与。
每设计一步我们就要测定这个图纸的成本，要求动态成本控制，深度参与。
只有这样我们才能真正保证设计的结果,不超过合同价格。
总价包干合同施工风险
总价包干合同施工风险及应对措施随着我国建筑市场的不断发展，总价包干合同在建筑工程中得到了广泛的应用。
总价包干合同是指业主与施工方在合同中约定一个固定的总价，作为施工方完成工程的所有工作内容的价格。
在这种合同模式下，施工方承担了工程量、价格和工期的全部风险。
然而，由于各种原因，总价包干合同施工过程中存在一定的风险。
本文将对总价包干合同施工风险进行分析，并提出相应的应对措施。
一、总价包干合同施工风险1. 工程量风险总价包干合同中，施工方承担了工程量的风险。
在施工过程中，如果实际工程量与预算工程量存在较大差异，将会对施工方的利润产生影响。
一方面，如果实际工程量大于预算工程量，施工方需要承担额外成本，导致利润减少；另一方面，如果实际工程量小于预算工程量，施工方将无法充分利用剩余工程量，也会导致利润损失。
2. 价格风险价格风险主要包括材料价格波动、人工费用上涨等。
在总价包干合同中，施工方需要在合同签订时预估材料价格和人工费用，并在合同中约定一个固定的总价。
如果施工过程中材料价格和人工费用出现大幅上涨，施工方将面临巨大的经济压力。
此外，价格风险还可能导致施工方在竞争激烈的市场中降低工程质量，以追求更高的利润。
3. 工期风险工期风险是指施工方在合同约定的工期内完成工程的风险。
由于施工过程中可能出现意外情况，如恶劣天气、施工方案不合理等，导致工程进度受到影响。
如果施工方不能在合同约定的工期内完成工程，将面临违约责任，可能导致声誉和经济损失。
4. 质量风险质量风险是指施工过程中工程质量不符合合同约定和国家标准的风险。
在总价包干合同中，施工方需要保证工程质量，如果出现质量问题，将面临业主的投诉、维修费用增加以及合同违约金等风险。
此外，质量风险还可能导致施工方在建筑市场中的竞争力下降。
5. 合同风险合同风险主要包括合同条款不明确、合同双方权益不平等、合同履行过程中出现纠纷等。
在总价包干合同中，合同条款的明确性和公平性对施工方的利益具有重要意义。
工程投标的风险分析和风险防范
工程投标的风险分析和风险防范一、引言工程投标是企业争取项目合同的重要环节，但在投标过程中存在着一定的风险。
风险分析和风险防范是确保投标成功的关键步骤。
本文将对工程投标的风险进行分析，并提出相应的风险防范措施。
二、风险分析1. 市场风险市场风险是指在投标过程中，市场需求、竞争对手、政策法规等因素带来的风险。
例如，市场需求不稳定可能导致项目合同无法签订，竞争对手的报价过低可能导致项目利润率下降。
2. 技术风险技术风险是指在工程投标过程中，技术方案、施工方法等因素带来的风险。
例如，技术方案不合理可能导致工程质量不达标，施工方法不科学可能导致工期延误。
3. 组织风险组织风险是指在投标过程中，企业自身的管理、组织能力等因素带来的风险。
例如，企业管理不规范可能导致投标文件编制不完善，组织能力不足可能导致施工进度无法保证。
4. 合同风险合同风险是指在投标过程中，合同条款、支付方式等因素带来的风险。
例如，合同条款不明确可能导致纠纷发生，支付方式不合理可能导致资金周转难点。
三、风险防范措施1. 市场风险防范- 定期进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，制定合理的报价策略。
- 关注政策法规的变化，及时调整投标方案，确保符合相关要求。
2. 技术风险防范- 成立专业团队，进行技术方案的研究和优化，确保方案的科学性和可行性。
- 加强与设计院、科研机构等的合作，获取最新的技术信息和支持。
3. 组织风险防范- 健全企业内部管理制度，明确责任和权限，确保投标文件的准确编制和及时提交。
- 加强员工培训，提高组织能力和协调能力，确保施工进度的控制。
4. 合同风险防范- 子细研究合同条款，确保合同的合理性和可执行性。
- 与业主进行充分沟通，明确支付方式和支付期限，确保资金的及时到位。
四、结论工程投标的风险分析和风险防范是确保投标成功的关键步骤。
通过对市场风险、技术风险、组织风险和合同风险的分析，可以制定相应的风险防范措施，降低投标风险，提高投标成功率。
招标风险点及防控措施
招标风险点及防控措施
一、风险点
1. 投标人资质不符合要求。
2. 投标人信誉不佳，存在违约、欠款等问题。
3. 投标人报价不合理，存在恶意低价竞标或围标行为。
4. 投标人不具备实际履约能力，存在虚假投标行为。
5. 招标文件编制不规范，存在漏洞或歧义。
6. 评标过程不公正，存在主观因素和人为操控。
7. 合同条款不完善，存在漏洞和风险。
8. 工程量清单不准确，存在漏项或数量错误。
9. 工期、质量要求不明确，存在无法按时完工或质量不达标的风险。
10. 安全生产措施不到位，存在安全隐患和事故风险。
二、防控措施
1. 对投标人资质进行严格审查，确保其符合要求。
2. 对投标人信誉进行调查，避免与存在问题的投标人合作。
3. 对投标报价进行合理性分析，防范恶意低价竞标和围标行为。
4. 对投标人履约能力进行评估，防止虚假投标行为。
5. 规范招标文件编制，避免漏洞和歧义。
6. 建立公正的评标机制，减少主观因素和人为操控。
7. 完善合同条款，确保公平、合理、无漏洞。
8. 对工程量清单进行认真核对，避免漏项和数量错误。
9. 明确工期和质量要求，确保工程按时完成且质量达标。
10. 加强安全生产管理，落实安全生产措施，消除安全隐患和事故风险。
总承包项目的风险分析与防范措施
总承包项目的风险分析与防范措施总承包项目风险分析与防范措施一、项目背景随着我国经济的持续发展，基础设施建设需求不断增加，总承包项目在我国的建设领域中占据越来越重要的地位。
总承包项目模式具有简化项目管理、缩短建设周期、降低投资成本等优点，但同时也存在一定的风险。
为了确保总承包项目的顺利实施，本文将对总承包项目中的风险进行分析，并提出相应的防范措施。
二、风险分析1. 合同风险（1）合同条款不明确：可能导致双方在执行过程中产生歧义，影响项目进度和质量。
（2）合同价格风险：价格波动、政策调整等因素可能导致项目成本增加。
（3）合同履行风险：总承包商可能存在无法按期完成项目、工程质量不符合要求等问题。
2. 技术风险（1）技术方案不成熟：可能导致项目实施过程中出现技术难题，影响项目进度和质量。
（2）技术创新风险：新技术的应用可能存在未知风险，影响项目的顺利进行。
（3）技术接口风险：不同专业之间的技术接口可能存在不匹配，影响项目整体效果。
3. 管理风险（1）项目管理不善：可能导致项目进度、质量、成本等方面出现问题。
（2）人员配备不足：可能导致项目关键岗位人员不足，影响项目实施。
（3）沟通协调不畅：可能导致项目各方参与者之间的矛盾和冲突，影响项目进度。
4. 财务风险（1）投资不足：可能导致项目无法按期完成，影响投资回报。
（2）融资风险：融资渠道不畅、利率变动等因素可能导致项目成本增加。
（3）税务风险：不符合税收政策可能导致项目遭受罚款、补税等风险。
5. 法律风险（1）法律法规变化：可能导致项目无法按照原计划进行，影响项目进度和投资回报。
（2）知识产权风险：项目涉及的技术、设计等可能存在知识产权侵权风险。
（3）合规风险：项目实施过程中可能存在违反法律法规、行业标准等行为，导致项目中断或罚款。
三、防范措施1. 合同风险防范（1）明确合同条款：细化合同内容，确保双方权益。
（2）合同价格风险控制：采用固定价格、调价机制等方式，降低价格风险。
工程投标的风险分析和风险防范
工程投标的风险分析和风险防范引言概述：工程投标是企业争取工程项目的一种重要方式，然而，投标过程中存在着各种风险。
为了降低投标风险，企业需要进行全面的风险分析，并采取相应的风险防范措施。
本文将从五个方面对工程投标的风险进行分析，并提出相应的风险防范建议。
一、市场风险1.1 市场需求波动：市场需求的波动会直接影响工程项目的投标情况。
企业应根据市场需求的变化，合理调整工程投标策略，及时关注市场动态。
1.2 竞争对手的影响：竞争对手的数量和实力对投标成功率有着直接影响。
企业应对竞争对手进行全面分析，了解其投标策略和优势，以制定相应的应对措施。
1.3 政策变化的风险：政策的变化往往会对工程投标产生重要影响。
企业应及时关注政策的变化，了解政策对工程项目的影响，并相应调整投标策略。
二、技术风险2.1 技术难题：工程项目中存在的技术难题会增加投标的风险。
企业应对工程项目进行全面技术评估，找出可能存在的技术风险，并制定相应的解决方案。
2.2 技术实施能力：企业的技术实施能力直接关系到工程项目的顺利进行。
企业应评估自身技术实力，并在投标前进行必要的技术提升和培训，以提高投标成功率。
2.3 技术创新的风险：技术创新的不确定性给工程投标带来了风险。
企业应密切关注技术创新的发展趋势，积极进行研发和创新，以提高工程投标的竞争力。
三、合同风险3.1 合同条款不明确：合同条款的不明确会增加工程投标的风险。
企业应仔细审查合同条款，与业主进行充分沟通，确保合同条款的明确性和合理性。
3.2 合同履约风险：合同履约风险包括工期延误、质量问题等。
企业应制定详细的项目计划，加强项目管理和监督，确保合同的顺利履约。
3.3 合同变更的风险：合同变更往往会对工程项目的投标造成不利影响。
企业应对合同变更进行风险评估，合理评估变更对工程项目的影响，并与业主进行充分协商。
四、资金风险4.1 资金筹措困难：资金筹措困难是工程投标的一大风险。
企业应合理规划资金需求，积极寻找合适的融资渠道，确保项目的资金充足。
工程总承包固定总价合同风险控制措施
工程总承包固定总价合同风险控制措施
工程总承包固定总价合同风险控制措施可以采取以下措施：
1. 项目前期评估：在签订合同之前，进行全面的项目前期评估，包括项目可行性研究、技术可行性分析、资源需求分析等，以确定项目的可行性和风险程度。
2. 合同条款明确：合同条款应明确规定项目的范围、工期、价格、质量要求等，避免合同纠纷和风险发生。
3. 合理定价：在签订合同时，应进行合理的定价，综合考虑项目风险、成本、利润等因素，确保工程的合理利润和承包方的可持续发展。
4. 进行风险评估：在项目实施过程中，定期进行风险评估，识别和评估各类风险，及时采取措施进行风险防范和控制。
5. 建立风险预警机制：建立风险预警机制，及时掌握项目的风险情况，制定相应的应对措施，减少风险对项目的影响。
6. 加强项目管理：建立健全的项目管理制度，加强对项目的监督和控制，确保工程按时、按质、按量完成。
7. 严格监督承包方：对承包方进行严格的监督和管理，确保其按合同要求履行责任，并制定相应的惩罚措施，以防止合同违约发生。
8. 引入第三方评估：在项目实施过程中，可以引入第三方评估机构进行评估和监督，减少双方之间的利益冲突，提高项目的透明度和可信度。
以上是一些常见的工程总承包固定总价合同风险控制措施，具体措施应根据具体项目的特点和需求进行具体分析和实施。
工程投标的风险分析和风险防范
工程投标的风险分析和风险防范一、引言工程投标是指企业或者个人根据招标方的要求，通过投标书等形式，向招标方提供工程项目的报价和技术方案，竞争获取工程项目的合同。
然而，工程投标过程中存在着各种风险，包括市场风险、合同风险、技术风险等。
本文将对工程投标的风险进行分析，并提出相应的风险防范措施。
二、风险分析1. 市场风险市场风险是指由于市场需求的变化、竞争对手的增加等因素导致工程投标项目的市场前景不确定的风险。
市场风险可能导致投标项目的盈利能力下降甚至无法实现盈利。
解决方案：在进行工程投标前，需要进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
同时，可以通过与招标方进行深入沟通，了解其对工程项目的具体要求，以便制定出更具竞争力的投标方案。
2. 合同风险合同风险是指在工程投标项目中，由于合同条款不明确、合同履行风险高等因素导致合同履行难点或者产生纠纷的风险。
解决方案：在投标前，子细阅读招标文件中的合同条款，并与招标方进行充分沟通，确保双方对合同条款的理解一致。
同时，可以寻求法律专业人士的意见，确保合同条款的合法性和有效性。
3. 技术风险技术风险是指在工程投标项目中，由于技术方案不合理、技术难题无法解决等因素导致工程项目无法按时、按质完成的风险。
解决方案：在制定技术方案时，需要充分考虑项目的实际情况和技术要求，确保方案的可行性。
同时，可以组织专家评审，对技术方案进行评估和改进，提高方案的可靠性和可执行性。
4. 资金风险资金风险是指在工程投标项目中，由于资金需求不明确、资金来源不稳定等因素导致项目无法按时启动或者资金链断裂的风险。
解决方案：在投标前，需要对项目的资金需求进行充分评估，并明确资金来源和筹集方式。
同时，可以与银行或者其他金融机构建立合作关系，确保项目的资金供应。
三、风险防范措施1. 建立风险管理体系企业可以建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等环节。
通过科学的风险管理，及时发现和应对各类风险，降低投标风险。
工程总承包合同常见风险
工程总承包合同常见风险及应对措施随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程总承包模式在我国得到了广泛的应用。
工程总承包模式指的是业主将工程项目的设计、采购、施工、调试等全部或部分工作委托给一家企业承担，由该企业负责组织完成整个工程。
在这种模式下，工程总承包企业面临诸多风险，如何识别、评估和控制这些风险成为了工程总承包企业关注的重要课题。
一、常见风险1. 合同风险：包括合同条款不明确、合同内容与实际工作不符、合同双方权益不对等、合同履行过程中出现的争议等。
2. 设计风险：包括设计方案不合理、设计进度延误、设计变更频繁、设计质量不达标等。
3. 采购风险：包括供应商资质不达标、供货周期延误、供货质量不合格、价格波动等。
4. 施工风险：包括施工进度延误、施工质量不达标、安全事故、施工费用超支等。
5. 技术风险：包括技术参数不准确、技术方案不合理、关键技术突破困难等。
6. 法律风险：包括政策变动、法律法规不完善、合同法律纠纷等。
7. 项目组织管理风险：包括项目管理不善、人员配备不足、团队协作不畅等。
8. 财务风险：包括投资回报率低、融资困难、成本控制不力等。
9. 信誉风险：包括企业信誉受损、合作伙伴信誉问题、工程质量问题等。
10. 政治风险：包括国际关系变动、政策不稳定、当地政府支持力度等。
二、应对措施1. 合同风险：加强合同管理，明确合同条款，确保合同内容与实际工作相符，维护双方合法权益。
2. 设计风险：优化设计管理流程，加强设计团队建设，严格设计质量控制，减少设计变更。
3. 采购风险：建立严格的供应商评估体系，加强供应链管理，确保供货质量和进度。
4. 施工风险：加强施工现场管理，提高施工质量，严格执行安全规定，控制施工成本。
5. 技术风险：加强技术研发，完善技术方案，确保项目技术难题得到有效解决。
6. 法律风险：关注政策法规变动，提高合同法律意识，防范法律纠纷。
7. 项目组织管理风险：优化项目管理团队，加强人员培训，提高团队协作能力。
总包工程中应注意的风险防范措施有哪些
总包工程中应注意的风险防范措施有哪些在当今的建筑行业中，总包工程扮演着至关重要的角色。
然而，伴随着总包工程的复杂性和大规模性，也带来了一系列的风险。
为了确保项目的顺利进行，保障各方的利益，采取有效的风险防范措施显得尤为重要。
首先，合同风险是总包工程中需要重点关注的一个方面。
合同是约束各方权利和义务的法律文件，其条款的明确性、完整性和合理性直接影响到项目的成败。
在签订合同前，总包方应当仔细审查合同条款，特别是关于工程范围、工期、质量标准、价款支付方式、变更管理、违约责任等关键条款。
对于模糊不清或不合理的条款，要及时与发包方进行沟通协商，争取修改完善。
同时，要注意合同中的陷阱条款，如一些发包方可能会设置过于苛刻的条件，将风险不合理地转嫁给总包方。
为了避免这种情况，总包方可以寻求专业法律人士的帮助，对合同进行全面的法律审查。
其次，工程质量风险也是不容忽视的。
总包方要建立完善的质量管理体系，从原材料采购、施工过程控制到竣工验收，都要严格按照质量标准进行操作。
加强对施工人员的培训，提高他们的质量意识和技能水平，确保施工质量符合要求。
同时，要加强对分包方的质量监管，明确质量责任，防止因分包方的质量问题影响整个工程的质量。
此外，定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题，避免问题扩大化。
再者，工期风险也是总包工程中常见的问题。
合理安排工期是确保项目按时完成的关键。
在制定工期计划时，要充分考虑各种可能影响工期的因素，如天气、施工条件、设计变更等，并预留一定的弹性时间。
加强项目进度管理，定期对工程进度进行跟踪和评估，及时发现偏差并采取有效的措施进行调整。
与业主、分包方和供应商保持良好的沟通协调，确保各方能够按照计划协同工作。
如果出现不可抗力等因素导致工期延误，要及时按照合同约定办理工期顺延手续，避免承担不必要的违约责任。
资金风险也是总包方需要面对的一个重要挑战。
在项目实施过程中，资金的及时到位是保证工程顺利进行的重要保障。
工程总价包干合同中的风险探析
工程总价包干合同中的风险探析建设工程的发包形式包括招标发包和直接发包[1]。
招标发包是由发包人制定工程的建设内容和要求，以招标的形式吸引承包人参加，从中确定承包人，并与其签订合同。
直接發包是发包人自行选择承包人并签订合同。
招标发包是最常用的发包形式，适用于大多数的工程建设，但是在建设保密性较高的工程和私人工程时，一般采用直接发包。
一、建设工程总价包干合同中存在的风险1、包干合同中图纸不明的风险现今，建筑市场的竞争日益激烈，一些设计公司出于成本的考虑，在接到设计任务之后，只是组成临时的设计小组。
这样就会出现人员之间缺少默契度的问题，而且没有很好的沟通。
设计出来的图纸很少有专门的技术人员进行审核，所以就会使图纸出现很多漏洞。
而招标工作人员给出的工程量清单又是按照设计出的图纸来设计的，所以就会导致图纸中的问题直接转给承包人。
此外，还存在着一种问题，在方案设计中，并没有明确规定各种材料的标准和使用量，以及该取得怎样的建筑效果。
所以当建筑工程完工时，实际取得的效果与预期目标有差距时，额外的费用却由承包人来承担。
2、材料价格涨跌的风险建筑工程是一个耗时的工作项目，施工过程中使用的材料比较多，而且设计到的行业范围也很广泛。
因此，在施工过程中难免会遇到材料价格上涨的问题。
在工程对外承包的过程中，发包人对所有材料价格的变动幅度预测是有局限的，因此会出现发包人在合同中把承担材料价格风险转嫁给承包人的现象。
由于市场经济的变动，很多材料的价格浮动区间存在诸多不可控因素，给承包人带来了很大的风险。
3、工程款不能按时支付的风险一般情况下，按包干合同承包的工程，在资金的安排上会很紧凑，而资金是否按时到位关系到整个工程的进度。
通常承包人会在工程开工之前先准备出一部分启动资金，而后续工程的进展情况则完全有赖于发包人的资金能否按时支付。
如果发包人无法按时支付工程款，就会出现如工期延误、待料停工等问题，甚至会延误工期导致发包人无法收回成本。
总价包干体系下投标方面临的风险与防范
总价包干体系下投标方面临的风险与防范摘要：总价包干为固定总价合同，俗称“闭口合同”、“包死合同”，固定总价合同易于结算，量价风险主要有承包商承担、承包商索赔机会少，在目前的建筑市场，特别是国际投资或海外管理公司非常青睐使用这种方式招标及签订合同。
本论文就工程规模大、工期长采用固定总价形式进行招标的工程项目，承包商在投标阶段如何规避工程数量及市场价格变化带来的风险，以“广州东塔项目”招投标活动为例，重点就招标文件中直接或隐含的对将来施工造成风险的约定条款进行逐一分析，在投标过程中如何应对及规避风险进行详细阐述。
关键词：总价包干、投标、风险、防范第一章论文研究的意义和作用总价包干为固定总价合同，俗称“闭口合同”、“包死合同”，所谓“固定”是指这种合同形式下价款一经约定，除业主增减工程量和设计变更外，一律不以调整。
所谓“总价”是指完成合同约定范围内工程量以及为完成该工程量而实施的全部工作的总价款。
固定总价合同易于结算，量价风险主要有承包商承担、承包商索赔机会少，在目前的建筑市场，特别是国际投资或海外管理公司非常青睐使用这种方式招标及签订合同。
由于承包商对于固定总价合同认识的局限性以及对未来市场变化预测不足，建筑市场上采用固定总价形式招标及签订施工承包合同而引起的纠纷在建筑合同纠纷中所占比重很大，往往承包商不能够得到应有的补偿而导致项目巨额亏损。
在经营状况恶化收入闭口的状况下，部分承包商往往会采取非常规手段来降低成本，降低成本的方法基本如下：压缩非生产性开支，减少管理人员，降低管理费；压低劳务工工资或延长劳动时间变相减少工资；减少为职工购买的保险数量及金额；减少安全文明施工费开支。
偷工减料，以次充好，在非关键部位减少材料或选择品牌差的材料；机械设备不按规定维护保养，带病超负荷运转；增加周转材料使用次数。
在这种状态下，承包商往往诚信缺失、人才流失、质量下滑、安全隐患、工期拖延等众多问题暴露出来，给承包商持续健康稳定发展带来严重挑战，给发包商带来不可挽回的损失，特别是对社会造成潜在的安全隐患，如何在投标报价阶段规避潜在的成本风险值得承包商慎重思考，更应该是社会积极关注的问题。
PPP+总价包干EPC项目法律风险及防范
PPP+总价包干EPC项目法律风险及防范政府和社会资本合作（Public-Private Partnership，PPP）投融资模式与EPC总承包模式有一定的共通之处，从PPP项目风险分配及全生命周期风险管理角度看，PPP模式与EPC模式的组合实施有其必要性和合理性。
但因PPP项目具有长期性特点，且相关法律体系尚待完善，同时EPC 模式下的固定总价方式，将核心的价格因素在招标阶段进行了锁定，因此，实务中采用PPP+总价包干EPC（下文提及的“EPC”均指“总价包干EPC”）组合模式运作基础设施项目，仍面临诸多法律风险。
笔者结合参与的多个采用该组合模式实施的项目，为客户提供全过程风险管控的服务经验，梳理总结主要法律风险及应对建议如下。
项目准备阶段的风险表现形式——前期准备不充分导致的风险实践中，往往把公开招标方式作为PPP模式社会投资人采购的首选方式。
虽然有部分PPP项目采用公开招标方式，但因项目前期工作不完备、实施内容相对复杂等原因，在前期准备阶段实际难以设定明确的边界条件或经济技术参数，所以难以准确估算项目实际完成投资建设所需总投资金额。
该情形下，若强行按PPP+EPC组合模式进行公开招标，无疑将给投标人带来巨大的潜在风险。
此外，即使对于边界条件相对清晰的项目，因项目公开招标阶段时限仅为1个月左右，投标人对招标人提供的前期资料及项目现状的研究和了解往往不够深入，也极易造成投标报价与实际投资成本存在较大偏差的风险。
风险应对建议PPP+EPC组合模式需要结合项目实际情况加以运用。
根据住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会关于印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的通知（建市规〔2019〕12号）第六条和第七条的规定：“建设内容明确、技术方案成熟的项目，适宜采用工程总承包方式。
”“采用工程总承包方式的政府投资项目，原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包。
”因此，对于前期工作不完善、项目实施边界条件不清晰、投入产出要求不明确或后续可能存在较大变动的项目，应尽量避免采用该模式进行招标或采购。
工程投标的风险分析和风险防范
工程投标的风险分析和风险防范一、引言工程投标是企业争取项目的重要环节，但同时也伴有着一定的风险。
本文将对工程投标的风险进行分析，并提出相应的风险防范措施，以匡助企业在投标过程中降低风险，提高成功率。
二、风险分析1. 市场风险市场风险是指由于市场供需变化、竞争加剧等原因，导致投标项目的市场前景不确定的风险。
企业在进行工程投标前，应对市场进行充分调研，了解市场需求、竞争对手等因素，以评估投标项目的市场风险。
2. 技术风险技术风险是指由于工程项目的技术难度、技术要求等因素，导致企业无法按时、按质完成工程项目的风险。
企业在进行工程投标前，应对工程项目的技术要求进行全面评估，确保自身具备相应的技术能力和资源。
3. 资金风险资金风险是指由于投标项目的资金需求超出企业实际能力，导致企业无法按时、按量提供所需资金的风险。
企业在进行工程投标前，应对项目的资金需求进行预估，确保自身具备足够的资金实力。
4. 合同风险合同风险是指由于合同条款不明确、风险分担不合理等原因，导致企业在工程项目中承担过多的风险的风险。
企业在进行工程投标前，应子细审查合同条款，确保自身的权益得到充分保障。
5. 政策风险政策风险是指由于政府政策的变化、政策执行不力等原因，导致投标项目的政策环境不稳定的风险。
企业在进行工程投标前，应对相关政策进行深入研究，了解政策变化对投标项目的影响。
三、风险防范措施1. 建立完善的风险管理体系企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监控等环节。
通过对风险的全面分析和评估，及时采取相应的控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
2. 加强市场调研和竞争分析企业应加强对市场的调研和竞争对手的分析，了解市场需求、竞争态势等因素，以制定相应的投标策略。
同时，积极参预市场竞争，提高企业的竞争力。
3. 提升技术实力和管理水平企业应不断提升自身的技术实力和管理水平，加强技术研发和人材培养，确保能够按时、按质完成工程项目。
总价包干模式的合同，如何规避清单错误导致的风险？
总价包干模式的合同，如何规避清单错误导致的风险？众所周知，现在大部分项目招标阶段留给清单编制人员的时间都非常紧急，清单编制人员往往没有时间去现场踏勘，清单编制时的项目特征描述往往不能与现场一致，所以在招标文件中常常会要求投标单位投标报价时需结合图纸及现场实际进行报价，并要求因忽视现场实际及设计图纸要求导致的报价错误由投标单位承担。
然而清单招标中执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013）4.1.2的明确规定“招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。
”且该条文为强制性条款。
招标文件的这一约定与清单计价规范冲突，中标单位进场后往往会以此为理由要求增加，从而造成纠纷，影响工程的顺利进行。
那么实际操作中如何做才能规避这一风险呢？首先对于涉及现场实际的清单项目特征描述时建议严格按设计图纸说明写，同时在清单编制说明中重点提示投标单位应结合现场实际进行报价，以昨天这个项目为例，有争议的招标清单项见下表：设计图纸说明为“基坑开挖，首先从现有地面标高下采用机械挖土至-2.1米”，因此该项清单的项目特征描述中的挖土深度可以描述：“现有地面标高下挖土至-2.1米”，并在清单编制说明中明确“该项清单的挖土深度为现有地面标高挖至图示的-2.1米，投标单位需现场踏勘后自行确定实际挖土深度及挖方工程量，因此造成费用增加在综合单价中考虑，结算时不因现场实际与清单描述不符而增加工程量或任何费用”。
其次，建议在招标文件中增加以下约定：1. 在投标须知前附表中明确约定：该项目为总价包干，包干范围为设计图纸上的全部内容。
2.招标文件应明确招标人提供的招标清单工程量仅为报价时作为参考，投标单位应根据设计图纸结合现场踏勘的结果，对招标人提供的招标清单项目特征及工程量进行复核，对招标清单与图纸及现场实际不符之处在答疑时提出，由招标人落实后统一修改。
中标后如果对招标清单的错误及漏项提出任何费用增加，招标人将不予认可。
工程建设合同风险包干
工程建设合同风险包干随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模不断扩大，工程建设合同风险管理成为各方关注的重要问题。
总价包干合同作为一种常见的工程承包方式，将工程项目的成本和利润打包在一起，由承包商承担项目的价格波动和实施过程中的各种风险。
在这种合同模式下，如何有效地识别、评估和管理风险，确保项目的顺利实施，成为各方关注的焦点。
本文将从工程建设的各个阶段分析总价包干合同的风险，并提出相应的管控措施。
一、投资决策阶段的风险与管控1. 设计图纸和技术资料的风险在投资决策阶段，设计图纸和技术资料是工程建设的的基础。
若设计图纸版本不受控制，可能导致工程实施过程中出现设计与实际施工不符的情况，进而影响工程质量和进度。
管控措施：加强设计阶段的质量管理，确保设计图纸的准确性和完整性；建立技术资料的管理制度，明确技术资料的归档、使用和保密要求。
2. 投资决策的风险投资决策涉及工程项目的投资额度、建设规模和建设内容等，决策失误可能导致项目无法达到预期目标，甚至出现资金链断裂的风险。
管控措施：充分调研市场和政策环境，确保投资决策的合理性；建立投资决策的审批流程，加强投资决策的监督和评价。
二、招投标阶段的风险与管控1. 招标文件的风险招标文件是招投标过程中的重要依据，若招标文件不明确或不完善，可能导致承包商在投标过程中产生误解，进而影响合同的签订和实施。
管控措施：制定完善的招标文件，明确工程项目的范围、质量、进度、投资等要求；加强招标文件的审核，确保招标文件的准确性和完整性。
2. 投标风险投标过程中，承包商可能面临报价过高导致失去竞争力，或报价过低导致亏损的风险。
管控措施：充分了解市场行情和竞争对手，合理制定投标报价；建立投标风险评估机制，加强投标过程中的风险管控。
三、实施阶段的风险与管控1. 施工风险施工过程中，可能出现设计变更、施工质量问题、安全事故等问题，影响工程进度和质量。
管控措施：建立健全施工管理体系，确保施工质量和进度；加强施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。
招投标业务中存在的风险及风险防范 (2)
招投标业务中存在的风险及风险防范招投标业务是企业进行采购和销售的重要环节，但同时也存在一定的风险。
本文将详细介绍招投标业务中存在的风险及相应的风险防范措施。
一、投标方面的风险及风险防范1. 投标文件不完整或不准确的风险：投标文件不完整或不准确可能导致投标失败或合同纠纷。
为了避免这种风险，投标方应仔细阅读招标文件，确保投标文件的准确性和完整性。
同时，投标方还应在投标文件中提供充分的证明材料，以证明其具备履行合同的能力和经验。
2. 投标保证金违规处理的风险：投标保证金是投标方在投标过程中需要缴纳的一笔金额，用于保证其诚意参与投标。
如果投标方在投标保证金的缴纳和处理过程中存在违规行为，可能面临处罚或被取消资格的风险。
为了避免这种风险，投标方应按照招标文件的要求缴纳保证金，并严格遵守相关规定。
3. 投标价格过低的风险：投标方为了赢得招标项目，可能会出现投标价格过低的情况。
这样一来，投标方可能无法获得合理的利润，甚至可能亏本。
为了避免这种风险，投标方应在制定投标价格时充分考虑成本、市场行情和竞争对手的报价，并确保投标价格能够覆盖项目的成本和风险。
二、招标方面的风险及风险防范1. 招标文件不准确或不完整的风险：招标方在编制招标文件时，如果存在不准确或不完整的情况，可能会导致投标方对项目的理解存在偏差，从而影响投标方的报价和投标结果。
为了避免这种风险，招标方应仔细审核招标文件，确保其准确性和完整性，并在必要时进行修订和补充。
2. 招标评标过程中的不公正行为的风险：招标评标过程中存在不公正行为的情况可能导致投标方的权益受损，甚至引发法律纠纷。
为了避免这种风险，招标方应建立公正、透明的评标机制，并严格按照招标文件的规定进行评标，确保评标过程的公正性和公平性。
3. 合同履行风险：招标方在选择中标方时，应充分考虑中标方的履约能力和信誉度。
如果中标方无法按照合同约定履行义务，可能会给招标方带来损失。
为了避免这种风险，招标方应在招标文件中明确要求投标方提供相应的履约担保，并在合同中规定相应的违约责任和补偿机制。
建筑工程总承包模式下的招标风险及对策
建筑工程总承包模式下的招标风险及对策发布时间：2022-01-20T05:10:48.898Z 来源：《房地产世界》2021年15期作者： 1.冯长海 2.撒龙[导读] 工程总承包是在取得项目可行性研究报告、方案设计或初步设计批复后，根据批复文件确定的建设内容、范围、规模、标准、功能、工期等进行招标。
承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
但在现阶段，各建设单位在建筑工程招标阶段工程总承包的应用中仍存在一些风险。
1.冯长海2.撒龙1.身份证号：41012519620810xxxx；2.身份证号：62262819920503xxxx摘要：工程总承包是在取得项目可行性研究报告、方案设计或初步设计批复后，根据批复文件确定的建设内容、范围、规模、标准、功能、工期等进行招标。
承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
但在现阶段，各建设单位在建筑工程招标阶段工程总承包的应用中仍存在一些风险。
关键词：建筑工程；总承包模式；招标风险1工程总承包模式的优越性 1.1项目投资得到了有效控制目前，长江市承建的总承包工程基本上采用固定总价合同，且大部分总承包工程在合同条款中明确约定：建筑安装工程施工图预算核定价格（考虑投标下浮率后的金额）不能高于中标价格。
高于中标价格的，调整设计方案，调整施工图预算，直至满足合同要求；如果合同范围包括初步设计，则增加另一道防线：设计概算不得超过招标控制价，否则应修改方案并重新提交审查，直至设计概算满足合同要求；否则，所有损失和后果由总承包商承担。
此外，这种承包模式的业主无需对施工图纸的质量和工程量清单的准确性承担任何责任。
同时，也避免了项目实施过程中设计变更和签证费用的发生，大大降低了业主的投资风险。
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总价包干体系下投标方面临的风险与防范
摘要：总价包干为固定总价合同，俗称“闭口合同”、“包死合同”，固定总价合同易于结算，量价风险主要有承包商承担、承包商索赔机会少，在目前的建筑市场，特别是国际投资或海外管理公司非常青睐使用这种方式招标及签订合同。
本论文就工程规模大、工期长采用固定总价形式进行招标的工程项目，承包商在投标阶段如何规避工程数量及市场价格变化带来的风险，以“广州东塔项目”招投标活动为例，重点就招标文件中直接或隐含的对将来施工造成风险的约定条款进行逐一分析，在投标过程中如何应对及规避风险进行详细阐述。
关键词：总价包干、投标、风险、防范
第一章论文研究的意义和作用
总价包干为固定总价合同，俗称“闭口合同”、“包死合同”，所谓“固定”是指这种合同形式下价款一经约定，除业主增减工程量和设计变更外，一律不以调整。
所谓“总价”是指完成合同约定范围内工程量以及为完成该工程量而实施的全部工作的总价款。
固定总价合同易于结算，量价风险主要有承包商承担、承包商索赔机会少，在目前的建筑市场，特别是国际投资或海外管理公司非常青睐使用这种方式招标及签订合同。
由于承包商对于固定总价合同认识的局限性以及对未来市场变化预测不足，建筑市场上采用固定总价形式招标及签订施工承包合同而引起的纠纷在建筑合同纠纷中所占比重很大，往往承包商不能够得到应有的补偿而导致项目巨额亏损。
在经营状况恶化收入闭口的状况下，部分承包商往往会采取非常规手段来降低成本，降低成本的方法基本如下：
压缩非生产性开支，减少管理人员，降低管理费；
压低劳务工工资或延长劳动时间变相减少工资；
减少为职工购买的保险数量及金额；
减少安全文明施工费开支。
偷工减料，以次充好，在非关键部位减少材料或选择品牌差的材料；
机械设备不按规定维护保养，带病超负荷运转；
增加周转材料使用次数。
在这种状态下，承包商往往诚信缺失、人才流失、质量下滑、安全隐患、工期拖延等众多问题暴露出来，给承包商持续健康稳定发展带来严重挑战，给发包商带来不可挽回的损失，特别是对社会造成潜在的安全隐患，如何在投标报价阶段规避潜在的成本风险值得承包商慎重思考，更应该是社会积极关注的问题。
第二章结合案例论述总价包干工程投标风险与防范
一、投标工程量风险及防范
个别企业企图通过低价中标然后勤签证、高索赔的思路承接工程，《施工合同司法解释》第22条规定：“当事人约定按照固定价结算工程价款，一方当事人请求对建设工程造价进行鉴定的，不予支持。
”也就是说，固定总价是甲乙双方进过慎重考虑作出的承诺，双方都应该遵守，该条确立了固定价不予鉴定，实质要求合同双方遵守固定价合同，风险范围内价款不予调整。
如果提请鉴定则意味着可以不按照合同约定结算价款；尽管按照固定价将发生利益偏差，但是固定价起着风险分配作用，在合同约定的风险范围内价款不可调整。
以广州东塔工程为例：
广州东塔招标文件对于工程量及投标总价是这样描述的：
a、总承包方须按其对合同条件、工料规范及招标图纸所述之理解及/或计算，在此工程量及单价表内复核数量、填报单价及总价，所交回的工程量及单价表内的项目及数量准确与否的风险归承包方，总价维持不变；
b、所有单价均为综合单价，投标单位须认真阅读工程量计算规则后进行报价。
所有单价将作为日后结算的依据，不可因任何因素进行调整；
c、投标单位在对下述各项工程量及单价表项目报价前须综合考虑图纸及技术规范涉及的材料规格、质量、施工程序等方面的要求与标准，并将工程量计算规则及单位说明中的专项费用包含在内；
d、报价中有关技术方面的要求及描述只是概括性的建议：具体的技术要求及描述严格按照图纸要求、技术规范及中华人民共和国有关建设工程法律/法规，工程量及单价表应按上述要求进行报价。
市场经济讲究的是效率，投标报价更是时间紧任务重，广州东塔530米超高层，建筑面积50多万平方，发包方给承包商投标的时间仅43天，对于发包方来讲这还算是合理的，有些发包方规定的投标时间只有半个月甚至于一个星期，在这么短的时间内拿出一份完整报价是非常困难的，需要投标人员夜以继日加班加点来完成，很多承包商疏忽清单工程量错误风险或者干本就没有力量在短短的时间内来复核招标清单工程量的准确性，直接拿来即用套价交标，这样做稍有不慎就会给企业带来巨大损失，所以投标报价一定要调集力量，务必计算工程
量，以便为企业领导在最终报价决策时提供真实的数据，如果工程要竞标而确实没有力量在短时间内计算出准确的工程量，在这样的情况下也有退而求其次的办法，工程量指标测算法，以最省时省力的方式才测算招标清单是否存在重大错误或丢项漏项，具体方法如下：
1、钢筋工程量审核：
一栋建筑物分析其造价构成发现，材料费用一般占到工程总造价的50-70%，而钢筋材料费在工程结构工程材料费中占有接近50%的比重，钢筋工程量的准确性在报价中影响巨大，对于一些常规的结构形式比较简单的民用建筑物，例如住宅楼可以用常规指标+局部计算来判断清单工程量的准确性，地下室工程量一定要算，地下室结构形式复杂，地下室底板类型、地下室层数、地下室使用功能等均影响其工程量的大小，所以地下室无指标可参考要计算，裙房计算一层，塔楼标准层计算一层，然后根据经验折算整栋楼的工程量，最后根据地区以往工程数量指标审核，例如深圳地区一般20层以下的钢筋混凝土框剪结构住宅楼钢筋含量一般在50-60kg/平方米建筑面积，20-30层钢筋含量约70kg左右/平方米建筑面积，看通过局部计算而这算出的钢筋工程量是否在常规指标范围内，若果在其范围之内可作为审核招标清单工程量的参考依据。
2、混凝土工程量审核：
在结构工程造价中除了钢筋外混凝土也是占总价比较高的子目，其测算方法比钢筋简单方法基本一样，深圳地区一般20层以下的钢筋混凝土框剪结构住宅楼混凝土含量一般不超过0.3m3/平方米建筑面积，20-30层混凝土含量约0.3-0.5m3左右/平方米建筑面积。
3、模板工程量审核：
一般模板工程量在计算混凝土工程量时一并计算，测算方式同上，最简便的方法用混凝土工程量来折算模板工程量，普通住宅楼基本接近1:10的比例。
4、装修工程量审核：
精装修及专业项目工程量计算简单造价高在投标时一定要计算，对于初装修部分砌体通过局部测算估算工程量，对以地面墙面抹灰等项目工程量大单价不高，笔者观点是若投标时间及人力不充足，用经验指标含量测算，对于上述所讲的专业项目如玻璃幕墙、铝合金门窗、栏杆、防水大理石、花岗石、墙砖地砖等项目必须通过计算来审核招标清单的准确性。
5、清单项目审核：
工程量审核完毕后还有一项重要内容不能忘记，那就是工程项目审核，少项漏项通常是不可避免的错误发生，漏项根据本人经验可分为两大类
①、人为计算错误漏项。
②、投标人员未吃透招标文件，某些项目没有严格按照定额子目列项或者地区差异定额子目包含内容不同或者采用国标清单列项，例如模板深圳地区在定额中把模板作为措施费单独列项，而其他省份例如贵州等地区模板工程已经包含在混凝土工程中而没有单独列项，还有脚手架、垂直机械运输费、建筑物超高运输费等等，如果不认真研究招标文件很容易漏掉大型项目费用。