研发人员绩效考核设计 ppt课件

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绩效考核(PPT-29页)

• 绩效考核着眼于未来绩效的提高。传统的人事考核侧重于对过去工作表现得的评价。
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(PPT 29页)
绩效考核与传统人事考核的区别（续）
• 绩效考核强调结果导向，关注员工是否达到绩效目标，是否改善了实现绩效目标的方法和手段。传统人事考核更关注员工行为的细节表现。
• 绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标。传统的人事考核更具有威慑色彩。
•知识
•技能
•态度
•外部障碍
•有做这方面工作的知识和经验？ •有运用知识和经验的相关技能吗？ •有不可控制的外部涨碍吗？ •有正确的态度和自信心吗？
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绩效考核在绩效管理中的地位与作用
• 从绩效管理的大循环看，通过考核能够监督和评价绩效，检查目标是否达成，决定奖惩。
+ 能做什么(预期收益)
• 绩效管理:是以绩效考核为主体的对员工达到
何种目标,和为什么要达到此种目标达成的共识与承诺,以及促进员工取得优异绩效的管理过程
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绩效管理就是管理者和员工双方 1.就目标及如何达到目标而达成的共
识，并增强员工成功地达到目标的管理方法
2.绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高
• 绩效考核着眼于未来绩效的提高。传统的人事考核侧重于对过去工作表现得的评价。
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(PPT 29页)
绩效考核与传统人事考核的区别（续）
• 绩效考核强调结果导向，关注员工是否达到绩效目标，是否改善了实现绩效目标的方法和手段。传统人事考核更关注员工行为的细节表现。
• 绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标。传统的人事考核更具有威慑色彩。

技术研发人员绩效考核

2
10
（四）年度绩效考核
年度绩效考核表
被考核者
部门
岗位
考核者
部门
岗位
指标类型
平均得分
所占权重
折合分数
工作业绩
70%
工作态度
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发完成准时率
15%
项目开发完成准时率在%以上
3
部门规章制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利润贡献率
二、考核内容设计
（一）工作业绩指标
工作业绩考核表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前天
30
技术评审合格率
技术评审合格率达到100%
25
项目计划完成率
项目计划完成率达到100%
20
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少
于次
15
研发成本降低率
研发成本降低率达到%以上
技术方案提交及时率达到100%
8
技术方案采用率
5%
提交的技术方案被采用的比例达到%以上
9
外部学术交流次数
5%
考核期内进行外部学术交流的次数在次以上
10
内部技术培训次数
5%
考核期内进行内部技术培训的次数在次以上

绩效考核设计ppt课件教案

第五节考核标准
一、考核指标与考核标准
考核指标: 指具体从哪些方面对考核内容进行衡量或评价其解决的是我们需要评价“什么”的问题
考核标准: 指在各个指标上分别应该达到什么样的水平，其解决的是要求被评价者做得“如何”、完成 “多少”、达到“何种程度”的问题
基本标准: 指对某个被评价对象而言期望或保证达到的水平，是每个被评价对象经过努力都能够达到的水平
●绝对考核法是根据统一的标准对员工进行评价
二、常用的考核方法（一）分级法
1．简单分级法 2．交替分级法 3．对偶比较法（也称成对比较法） 4．强制正态配法
强制正态分配法的依据是，在一个群体中，考核成绩服从 “两头小、中间大”的正态分布。
（二）量表考核法考核量表主要由以下要素组成： 1．考核内容 2．考核标准 3．考核总分及分配
2.要求员工在自我评价时列举一些典型事例
（八）注重自我评价
自我评价重在陈述事实
如：一个员工对自己工作态度方面的评价是“优秀”，他就必须列举出相应的事例加以说明，而不能笼统地写上“积极、主动承担任务”之类的话，这样做将自我评价的优势进行了极大的发挥，因为自己最了解自己。
（九）强调考核者与被考核者的交流
第一节员工绩效考核的几个问题
一、绩效考核的概念
指对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价。绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。前者反映“做了什么”的问题，后者反映“如何做”的问题。
与绩效考核相关的概念是绩效管理，指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。
成功关键因素分析 KPI 要素分析
选择和确定KPI
KPI因素市场领先客户服务利润增长组织建设

研发人员绩效管理

1. 描述一次你坚持计划直到达到预期目标的经历。你的计划是怎样制定的？讲讲具体的实施过程，实施过程中你得到的最大帮助是什么？你是怎么样获得帮助的？
2. 上司交给你一个很重要又很艰难的工作，你怎么处理？ 3. 请举一个你另辟蹊径，寻找新的方法解决问题的案例。
1. 请举一个曾让你最无助的困境，你是怎么走出扭转这个局面的？ 2. 请列举一个你顶住各方面压力，坚持完成某项任务的例子。 3. 请谈谈你印象最深的一次来自其他人的批评，你当时怎么做的？最后的结果如何？
l 基于产品开发活动的管理
l 基于产品开发活动的过程和结果来作绩效管理
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9
研发人员绩效管理
研发绩效管理的原则（1-2）
l 结果导向原则
l PBC（个人绩效承诺）的达成情况
l 阶段性原则
l 按阶段进行分解，尤其是长周期开发的产品
l 客观性原则
l 注意定量和定性结合，以“测”为主，以“评”为辅，强调以事实和数据说话
8.研发绩效结果的应用及奖金分配
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研发人员绩效管理
研发人员的素质要求
技能知识
社会角色、价值观自我形象品质动机
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研发人员绩效管理
18种素质的定义
l 成就导向 l 主动性 l 归纳思维 l 服务精神 l 培养人才 l 坚韧性
灵活性
组织意识
影响能力献身精神
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研发人员绩效管理
研发绩效管理的原则（2-2）
l 全方位考核原则
l 考核信息要逐步实现全方位收集，考核结果要充分考虑到相关人员的评价（直接主管、相关主管、员工自评、周边部门相关意见调查）

研发技术类绩效管理方案课件

特点
强调团队合作、创新性、技术难度、项目进度和成果质量等方面，同时关注个人和团队能力的提升。
绩效管理的目的和意义
目的
通过合理的评估和激励机制，提高研发技术人员的积极性和创造力，促进企业技术创新和产品升级。
意义
有助于企业实现战略目标，提升市场竞争力，同时为研发技术人员提供成长和发展的机会。
该互联网公司注重目标与结果的匹配，将绩效目标分解到每个项目和团队成员，确保团队和个人目标的一致性。采用敏捷开发方法，以用户需求为导向，快速迭代产品，提高研发效率。同时，建立多维度的绩效评估体系，包括项目完成度、技术创新能力、团队协作等多个方面，全面评估团队和个人的绩效表现。
案例二：某科技公司的研发团队绩效管理方案
总结词：跟踪评估
详细描述：对绩效改进措施进行跟踪评估，确保改进效果得到落实，并及时调整和优化改进方案。
绩效提升计划
总结词：长远规划总结词：团队合作总结词：持续改进
详细描述：制定研发技术类员工的绩效提升长远规划，明确提升目标和时间表，确保员工有计划地提升自己的工作能力。
详细描述：强调团队合作在绩效提升中的作用，鼓励员工之间互相学习和交流经验，共同提高工作水平。
可行性原则
绩效指标应具有可行性，能够在实际工作中得到实施。
可量化原则
绩效指标应尽可能量化，以便进行客观评估。
挑战性原则
绩效指标应具有一定的挑战性，能够激发员工的潜力。
绩效指标权重分配
结果指标权重
根据工作性质和目标，合理设定结果指标的权重。
行为指标权重
根据团队文化和岗位特点，合理设定行为指标的权重。
在此添加您的文本16字
总结词：及时反馈
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研发人员绩效管理ppt

三、煤研公司及研发人员绩效管理现状
By 杜小二
03 煤研公司研发人员绩效管理内容
煤研公司的绩效管理模式重要以 KPI方式为主，还使用了一些特殊的方法用来辅助绩效考评体系。各个绩效等级的含义: （1）上：远大于期初的预想，意思就是各个方面的工作目标都达到了，并且有了很大的进步和功劳；（2）中上：大于期初的预想，意思就是可以尽力达到工作目标。表现上比较优秀；（3）中：刚好达到期初的预想，能够刚好达到职位的要求，可以完成工作。（4）中下：小于预期的料想，工作能力不够强；（5）下：不可以达到职位的要求，根本完不成工作。绩效考核流程：（1）人力资源的部门应当和每个院的院长进行交流之后，再对相应的评分标准进行具体的划分。（2）人力资源的部门还应当对每个所的管理人员进行具体的考核。考核结果的运用：绩效的工资：年度、季度及月度绩效和绩效工资相关，绩效工资= 工资总额 *30 ％ *12* 绩效系数 * 出勤率。年终奖：和年度绩效有关，员工年终奖 = 税前月工资 * 年度绩效系数，如年度绩效评为上的，年薪制为年薪的0．6倍。年度绩效奖金：此项与事业部总体绩效目标完成相关。
研究目的及意义
笔者通过MBA所学的如组织行为学、管理经济学、市场营销、公司理财、流程管理、人力资源管理、多维角度的文化等课程理论，结合绩效管理相关理论，深入调查研究煤研公司目前研发人员绩效管理存在的问题，针对矿井设备研发工作及研发人员的特点，优化研发人员绩效管理体系，建立研发人员的关键绩效指标和技术晋升通道，建立适合煤炭设备研发人员特点的绩效评价和中长期激励机制，对于煤研公司绩效管理体系的完善具有重要的现实意义，对于煤炭行业研发人才绩效、激励管理相关研究也是一种深化和补充，同时对于煤研公司可持续发展战略实施也有一定的促进意义。

研发部绩效考核方案课件

设定评估标准
根据绩效指标，制定相应的评估标准，以便对员工的绩效进行评估。
评估绩效
根据收集的数据和设定的评估标准，对员工的绩效进行评估。
设定绩效指标
根据研发部门的目标和个人的职责，制定具体的绩效指标。
收集数据
通过各种渠道收集员工的工作数据，以便对员工的绩效进行评估。
反馈与改进
将评估结果反馈给员工，并根据结果进行相应的改进。
晋升与降级程序
公司应制定明确的晋升与降级程序，确保考核结果的公平、公正和合理。
培训与发展
培训需求分析
根据绩效考核结果，分析员工的培训需求，制定相应的培训计划
和课程。
培训实施
针对员工的培训需求，开展有针对性的培训课程和活动，提高员工的工作技能和能力。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈，不断优化培训计划和课程，提高培训质量。
研发部绩效考核方案课件
• 研发部绩效考核方案概述 • 绩效考核指标体系 • 绩效考核方法与流程 • 绩效反馈与改进 • 绩效考核结果的应用 • 研发部绩效考核方案的实施与优化
01
研发部绩效考核方案概述
目的和意义
提升研发部工作效率
优化部门资源配置
通过绩效考核，激励员工更好地完成工作任务，提高工作效率。
THANKS
感谢观看
费。
灵活性
根据实际情况调整考核方案，以适应公司发展和部门需求的
变化。
考核周期与范围
考核周期
每季度进行一次绩效考核。
考核范围
研发部全体员工，包括项目经理、开发工程师、测试工程师等岗位。
02
绩效考核指标体系
工作业绩指标
项目完成率

第4章技术研发人员绩效考核

2.技术方案采用率
技术方案采用率= 被采用的技术方案数 ×100% 提交方案总数
3.部门员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
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考核者：
被考核者：
年月日
三、考核实施
对技术研发人员的考核可分为计划沟通阶段、计划实施阶段及考核阶段三个阶段，从而构成完整的考
核管理循环。
（一）计划沟通阶段
1.考核者就被考核者上一个考核期目标完成情况和绩效考核情况与被考核者进行沟通，肯定成绩，指
出不足。
2.明确被考核者本考核期内的工作任务、工作重点及需要完成的目标。（续）
项目计划完成率达到 100%
20%
设计的可生产性
发生成果不能投入生产的情况少于 15% 次
研发成本控制率
研发成本控制率达到 %以上
10%
技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到 %以上
30%
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