市场部人员绩效考核方案很好

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市场专员绩效考核方案

为了确保事情或工作科学有序进行，预先制定方案是必不可少的，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编帮大家整理的市场专员绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

市场专员绩效考核方案1

以“调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益”为目标，体现“多劳多得，按劳分配”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。

一、月工资考核细则：

业务员月工资P=底薪A+硬性目标考核B+软性目标考核C

硬性目标考核B=(本月实际销售额/本月计划销售额)x100%×本月实际销售额×15%

软性目标考核C的包括如下内容，根据当月完成情况，每项为0-5分，每1分折合4元考核工资，即50分折合200元：

1、客户档案内容齐全，单位名称及主要负责人姓名准确无误，地址准确详细，单位电话、主要负责人手机号码准确，如有网站或电子邮箱，需一同准确记录。每个重点客户个人都要建立一个“A类客户客情登记表”。客户资料发生变更后，要保证在15日内调整登记表相应内容。

2、与客户做到双向熟悉，熟记客户客情关系卡中的内容，随口能说出客户基本情况，尤其要知道重点客户的兴趣、爱好、近期的喜怒哀乐，最近业务进展。和客户见面时，能相互叫出对方的名字。(客户至少能随口说出你是谁、代表的公司和所做的产品或者服务的名称。)

3、每周最少拜访客户1-2次。对于A类客户，每周要求最少拜访一次，并且必须有明确的拜访目的。

4、每周最少帮客户做一件事。对于A类客户，每周最少帮客户一个忙、或者解决客户一个问题、处理客户一个投诉、给客户出一个主

市场人员绩效考核方案

市场人员在企业的发展中扮演着至关重要的角色，他们的表现直接关系到企业的竞争力和市场份额。为了更好地激励和评估市场人员的工作绩效，制定一个科学合理的绩效考核方案变得至关重要。本文将探讨市场人员绩效考核的目的、内容和方法。

一、考核目的

市场人员绩效考核的目的在于评估他们在市场开拓、销售推广和客户关系维护等方面的工作表现，并通过激励机制来提高他们的工作动力和效率。同时，绩效考核可以帮助企业发现市场人员的优势和不足，为员工提供个人成长和职业发展的机会。

二、考核内容

1.销售业绩

销售业绩是评估市场人员工作表现的关键指标之一。可以通过设定销售额、市场份额等指标来衡量销售业绩。此外，还可以考核市场人员的销售技巧、销售策略和客户开发能力等。

2.客户满意度

市场人员的工作不仅仅是完成销售任务，更重要的是建立和维

护良好的客户关系。因此，客户满意度是评估市场人员服务质量

的重要指标。可以通过客户反馈调查、客户投诉率等方式来评估

市场人员的客户满意度。

3.市场开拓能力

市场人员应具备一定的市场开拓能力，能够主动发现市场机会

并进行市场调研。可以通过市场调研报告、市场开拓项目等方式

来评估市场人员的市场开拓能力。

4.团队合作

市场人员通常需要与其他部门合作，例如与产品研发部门合作

制定销售策略，与客户服务部门合作解决客户问题等。因此，团

队合作能力也是评估市场人员绩效的重要指标。可以通过团队合

作项目、团队成果等方式来考核市场人员的团队合作能力。

三、考核方法

1.定量评估

定量评估是市场人员绩效考核的重要方法之一。可以通过设定

关于市场专员绩效考核方案6篇

绩效考核应当具有灵活性，可以适应多种复杂环境和变幻不定的市场要求，以便提高业务的适应性和竞争力。绩效考核作为识别弱点和发掘潜力的有用工具，对于企业发展和人才培养等方面具有重要的战略意义。现在随着小编一起往下看看关于市场专员绩效考核方案，希望你喜欢。

关于市场专员绩效考核方案【篇1】

一、月工资考核细则：

业务员月工资P=底薪A+硬性目标考核B+软性目标考核C

硬性目标考核B=(本月实际销售额/本月计划销售额)x100%×本月实际销售额×15%

软性目标考核C的包括如下内容，根据当月完成情况，每项为0-5分，每1分折合4元考核工资，即50分折合200元：

3、每周最少拜访客户1-2次。对于A类客户，每周要求最少拜访一次，并且必须有明确的拜访目的。

市场员工绩效考核方案

背景

市场部是公司中最重要的部门之一，他们的工作涉及到公司销售业绩的增长和

市场份额的扩大。因此，制定一套适应市场部门员工的绩效考核方案非常重要。

目的

本文旨在为公司市场部门打造一套科学合理的绩效考核方案，帮助提高市场员

工的工作效率和绩效表现，加快公司营销步伐，提高市场占有率。

方案

1. 考核指标

为了准确地评估市场员工的工作表现，我们需要选择能全面反应员工能力和工

作成果的指标。我们考虑从以下几个方面对市场员工的工作进行考核：

•销售业绩

•客户关系表现

•团队合作能力

•个人素质和专业技能

这些指标将涵盖市场员工工作的方方面面，能够全面反映市场员工的工作能力

和工作表现。

2. 考核权重

为了让大家对考核的分量有一个大致的了解，我们将考核指标划分为不同的权重。

•销售业绩：40%

•客户关系表现：30%

•团队合作能力：15%

•个人素质和专业技能：15%

考虑到销售业绩是市场员工的核心工作，所以我们赋予了较大的权重。

3. 考核周期

考核周期是考核的时间跨度，市场员工的考核周期将设计为一个季度即三个月，每季度结束后进行一次考核。

4. 考核方式

市场员工的考核方式将使用KPI(关键绩效指标)和360度评估相结合的方式。

360度评估是指市场员工与上级、下属、同事、客户等人员之间互相评价的方式，这种评估方式能够全面反映市场员工的表现，评估结果比较客观。而关键绩效指标则是通过数据指标对市场员工的绩效进行评估，数据指标客观且易于量化。

在考核周期结束时，市场员工将提交自己的KPI和同事、上下级、客户的评价意见，人力资源部将对这些数据进行整理、加工，形成绩效报告。

市场部绩效考核制度

是指为了评估市场部员工在工作中的表现和业绩而设立的一套制度。该制度一般包括以下几个方面：

1. 目标设定：制定明确的市场目标，如销售额、市场份额、客户满意度等。目标应该具体、可衡量且具有挑战性。

2. 权责明确：明确每个员工的工作职责和权限，确保责任的清晰和工作的分工。

3. 评估指标：根据市场部的特点和目标，设定合理的绩效评估指标，如销售额增长率、市场份额提升率、客户满意度调查结果等。

4. 绩效评估周期：设定绩效评估的时间周期，一般为半年或一年一次。评估周期结束后，对市场部员工的绩效进行评估和总结。

5. 绩效考核方法：采用多种方法对市场部员工的绩效进行考核，如个人面谈、绩效评分、360度评估等。可以结合员工的日常工作、项目完成情况、销售成果等进行综合评估。

6. 绩效奖励与激励：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励和激励，如提薪、晋升、奖金、培训机会等，以激励员工的积极性和创造力。

7. 绩效改进计划：根据绩效评估结果，制定个人和团队的绩效改进计划，帮助员工发现问题、提升能力，并提供支持和资源。

总之，市场部绩效考核制度应该是公平、公正、科学的，能够激发员工的工作热情和创造力，并与公司的战略目标相契合。

市场部绩效考核(范本模板)

市场部绩效考核

一、绩效考核目的

市场部绩效考核是为了评估市场部门的工作表现，确定绩效目

标并跟踪完成情况，促进市场部门的发展和个体员工的成长。通过

科学合理的绩效考核，能够激励员工积极工作，提高团队整体绩效，进一步推动公司的市场拓展、产品销售和客户关系发展。

二、绩效考核指标

1. 市场拓展：市场部门的主要任务是开拓新的市场和客户资源，因此市场拓展是重要的指标之一。衡量市场拓展的指标可以包括新

客户获取数量、市场占有率提升、销售额增长等。

2. 销售业绩：市场部门的工作直接关联到公司的销售业绩，销

售业绩是衡量市场部门绩效的重要指标之一。考核销售业绩可以包

括团队销售目标完成情况、个人销售额增长、订单完成时效等。

3. 客户满意度：市场部门需要与客户保持良好的沟通和合作关系，因此客户满意度是重要的考核指标。可以通过客户满意度调查、客户反馈评估等方式来评估市场部门的客户服务质量和客户关系维

护情况。

4. 市场活动效果：市场部门需要策划和执行各种市场活动，评

估市场活动的效果可以通过参与人数、曝光度、转化率等方面来进

行衡量。

5. 团队合作和协调能力：市场部门是一个高度协作的团队，团

队合作和协调能力对于实现绩效目标至关重要。可以考核团队合作

的结果、跨部门合作情况、沟通效果，以及团队领导和协调能力等。

三、绩效考核流程

1. 设定目标：根据公司整体目标和市场环境，市场部门应与相

关部门共同确定年度、季度和月度的市场绩效目标，并细分到个人。

2. 目标沟通：确保所有成员清楚了解和接受所设置的绩效目标，并明确个人责任和贡献。

市场部经理绩效考核方案

背景

市场部经理是一个关键职位，其绩效与公司的市场表现密切相关。为了确保市场部经理的工作能够有效地推动公司的业务增长，制定一份科学合理的绩效考核方案是非常重要的。

目标

本绩效考核方案旨在评估市场部经理在以下方面的表现：

1. 销售目标实现情况

2. 市场推广效果

3. 客户满意度

4. 团队管理和协作能力

考核指标

1. 销售目标实现情况

市场部经理应根据公司设定的销售目标制定具体的销售计划，并通过以下指标来评估其实际执行情况：

- 销售额达成率

- 销售增长率

- 新客户开发情况

2. 市场推广效果

市场部经理负责推广公司产品和品牌，其推广效果将直接影响公司市场份额的增长。因此，以下指标将用于评估市场推广情况：

- 市场份额增长率

- 广告投入回报率

- 市场调研结果利用率

3. 客户满意度

市场部经理应确保公司客户满意度的提升，因此，以下指标将用于评估其客户满意度工作的效果：

- 客户满意度调查结果

- 客户维护率

4. 团队管理和协作能力

市场部经理需要具备良好的团队管理和协作能力，以推动整个团队的高效运作。因此，以下指标将用于评估其团队管理和协作能力：

- 团队工作效率

- 团队成员满意度调查结果

考核周期和权重分配

本绩效考核方案将按照季度进行考核，各指标的权重如下：

- 销售目标实现情况：40%

- 市场推广效果：30%

- 客户满意度：20%

- 团队管理和协作能力：10%

奖惩措施

根据市场部经理的绩效考核结果，将采取以下奖惩措施：

- 优秀绩效：给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。

- 达标绩效：维持原有薪酬和岗位等级。

市场部门绩效考核标准

背景

市场部门是公司中至关重要的部门之一，负责产品营销、品牌推广以及市场分析等重要任务。为了确保市场部门的高效运作并提高绩效，制定合理的绩效考核标准是必要的。

目标

本文档的目标是确定市场部门的绩效考核标准，以便评估员工在完成工作任务和实现目标方面的表现。

绩效考核标准

以下是市场部门绩效考核的标准：

1. 业绩表现：评估员工在销售额、市场份额和利润等方面的表现。具体指标可包括：销售额增长率、市场份额增长率、销售利润率等。

2. 项目管理能力：评估员工在管理市场推广项目时的能力和成果。具体指标可包括：项目交付的及时性、质量和效果、项目预算控制等。

3. 市场分析能力：评估员工对市场趋势和竞争环境的分析能力和洞察力。具体指标可包括：市场调研报告质量、竞争对手分析、市场趋势预测等。

4. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和协作能力。具体指标可包括：团队合作意识、知识分享和帮助他人的能力等。

5. 创新能力：评估员工在推陈出新和创新思维方面的表现。具体指标可包括：创意提案数量、创新项目实施的成功率等。

6. 个人发展：评估员工在个人职业发展方面的努力和成果。具体指标可包括：参加培训和研究的频率、取得的证书和资格等。

考核流程

为了确保公平和客观性，市场部门的绩效考核应遵循以下流程：

1. 设定目标：在每个绩效考核周期开始时，向员工明确说明绩

效考核目标和期望。

2. 绩效评估：在绩效考核周期结束时，通过定期评估和反馈，

对员工的绩效进行评估和记录。

3. 绩效反馈：及时向员工提供绩效反馈，包括评估结果和发展

市场部人员绩效考核方案(很好)

市场部人员绩效考核方案

一、目的

通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。

二、原则

1、客观公正原则

2、明确化，公开化

3、及时反馈

4、保证信度和效度的原则

5、业绩改进原则

三、适用范围

本方案适用本企业所有市场部人员。但不包括以下几类：

(1)市场部经理

(2)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。

(3)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

(4)其他特殊情况。

四、绩效考核小组成员

绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。

绩效考核委员会的具体组成人员有：人力资源部经理，市场部经理，市场部主管，人力资源部专员，人力资源部一般工作人员

五、考核实施

1、考核量表

市场部人员绩效考核指标（一）

（总分为100分）

考核人：考核日期：

市场部人员绩效考核表（二）

2、绩效考核周期

3、绩效考核方法

4、绩效考核实施

（1）绩考委工作人员根据市场部人员的事实工作情况开展绩效考核工作。

（2）市场部主管协助绩考委开展考核工作。

（3）市场部人员配合考核。

（3）绩考委将考核资料交予人力资源部，人力资源部进行汇总，统计分析。

（4）人力资源部将结果告知被考核人员。

（5）被考核人在有依据的情况下可向人力资源部提出申诉。5、考核结果应用

为员工培训、工作调动，以及薪资调整、职位晋升、奖金发放、

表彰等提供客观可靠的依据。

市场部绩效考核方案

1. 引言

市场部作为公司战略实施和销售业绩提升的重要部门，其绩效对公司整体发展至关重要。为了激励市场部员工的工作积极性、促进团队合作、提升个人能力和整体业绩，制定科学合理的绩效考核方案是必要的。本方案将根据市场部的工作特点和目标，设计出全面、公平、激励性的绩效考核体系。

2. 考核指标与权重

市场部绩效考核应根据不同职位职责的特点确定相应的考核指标，并给予不同权重。以下是常见的市场部绩效考核指标及其相关权重：

2.1 销售业绩（权重：40%）

销售业绩是市场部最直接的工作成果之一，也是最容易量化的指标。根据公司设定的销售目标和个人销售任务，考核员工在一定时间内实际完成的销售业绩，并与目标进行比较评估。销售业绩包括销售额、销售增长率、市场份额等。

2.2 客户满意度（权重：20%）

客户满意度是市场部在产品销售过程中非常重要的衡量指标，影响着客户重复购买和口碑传播。可以通过定期进行客户满意度调查、客户投诉处理情况、客户长期合作度等多个维度来评估员工在客户服务和关系管理方面的表现。

2.3 市场拓展（权重：20%）

市场拓展是市场部的一项重要任务，应考核员工的市场开拓能力和市场含金量。可以通过新客户开拓、区域市场增长、合作伙伴拓展、市场调研报告等多个维度来评估员工在市场拓展方面的贡献和成果。

2.4 团队合作（权重：10%）

团队合作是市场部的重要工作方式，考核员工在团队中的配合、沟通协作、知识共享等方面的表现。可以通过团队工作情况、部门会议记录、员工间互助互动等多个维度来评估员工在团队合作方面的贡献。

市场部人员绩效考核方案

市场部人员绩效考核方案市场部人员绩效考核方案「篇一」

一、考核目标：

1、个人与公司利益共享，同步发展;

2、建立科学的价值评价和分配体制;

3、基本任务完成保底，高额提成与销售的增长挂钩;

4、给所有一线人员提供一个个人能力最大限度发挥。公平、公正、合理的竞争平台。

二、考核目的：

实施考核的目的是正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作绩效。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励、惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。

三、考核程序：

1、由被考核人先进行自我评定，以文字形式填写专门表格交人事部门;

2、再由上级主管进行评价，以百分制进行评分;

3、直属上司与员工面谈沟通后填写;

4、将自我评分与主管考评及领导意见汇总后得出员工总体评价，评分结果作为本部门员工晋升工资及任用的参考依据之一。

四、考核内容：

1、工作质量

(1)、工作思路及条理情况

(2)、对于工作能否提出有效的改善建议

(3)、胜任本职工作情况

(4)、无因工作失误而影响整体利益的情况2、工作数量

(1)、工作计划完成状况

(2)、工作任务按时完成情况

(3)、工作量在同行中是否领先

3、工作效率

(1)、办事的主动性情况

(2)、与同事的协作精神

(3)、对自己的工作时间是否支配得当

4、独立性

(1)、有无工作责任心

(2)、有无压力下独立完成工作的能力

(3)、能提出有个人想法的优秀建议

(4)、不搞拉帮结派的作风

5、成本意识

(1)、是否能够爱惜公共财务，节约公司物料，减少浪费

(2)、是否能合理高效地支配费用，很好地控制各项费用

(3)、在工作中有明确的成本概念，凡事从效益角度考虑

市场部绩效考核制度

是指为市场部门按照预设的标准和指标进行绩效考核的一套管理制度。

1. 考核指标：制定明确的市场部绩效考核指标，例如销售额、市场份额、客户满意度、市场调研报告等，根据公司战略目标和市场部门职责进行设定。

2. 考核周期：设定一定的考核周期，例如每季度、半年、年度等。根据市场部门的工作性质和市场变化情况来确定考核周期。

3. 考核权重：对不同的绩效指标，给予不同的权重，根据指标的重要程度和影响力来合理分配考核权重。

4. 考核评估：根据设定的指标和权重，对市场部门进行全面评估和打分。可以采用数量化评价和定性评价相结合的方式，进行评估得出绩效评分。

5. 奖惩机制：根据市场部门的绩效评分，设立相应的奖励和惩罚机制，例如绩效奖金、晋升机会、培训机会等，激励员工积极工作和提高绩效。

6. 绩效反馈：定期向市场部门员工反馈绩效评估结果，在绩效评估结果中突出优秀表现，同时指出存在的问题和改进方向，对于不符合要求的绩效进行跟踪、辅导和培训。

7. 考核结果运用：将市场部门的绩效考核结果作为决策和改进管理的依据，为公司的战略和运营提供参考，从而进一步优化市场部门的工作效率和绩效水平。

总体来说，市场部绩效考核制度能够对市场部门的工作进行科学评估和管理，激励员工创新工作，提高市场业绩和竞争力。同时也能够推动市场部门与公司目标紧密对齐，确保市场部门的工作与公司整体发展方向一致。

市场部岗位薪酬及绩效考核制度

市场部是一个企业中非常重要的部门之一，它负责企业产品的市场调研、推广以及销售工作。良好的市场部岗位薪酬及绩效考核制度对于提高

员工的积极性和工作效率至关重要。下面将从薪酬福利和绩效考核两个方

面来探讨市场部岗位的相关制度。

薪酬福利是企业对员工劳动力的价值回报，是企业吸引和留住优秀员

工的重要手段之一、对于市场部的岗位来说，由于其工作离不开市场调研、推广等劳动密集型工作，因此薪酬待遇应该相对较高。市场部员工的薪酬

可以按照以下几个方面来设定：

1.岗位层次：市场部的工作可以分为市场调研、渠道推广、客户拓展

等多个层次，不同层次的岗位薪酬应该有所差别，体现出不同层次的职责

与贡献。

2.工作经验：市场部工作经验丰富的员工应该享受到更高的薪酬待遇，因为他们能够更好地应对复杂的市场环境，提供更有针对性的市场解决方案。

3.业绩表现：对于市场部的员工来说，业绩表现是衡量其价值的重要

指标。优秀的市场部员工应该能够获得更高的奖金或提成，来激发他们的

工作热情和积极性。

此外，除了薪酬待遇，市场部员工的福利待遇也应该得到充分考虑。

比如提供良好的工作环境，配备充足的办公设备，提供健康保险、带薪年假、节假日福利等。

绩效考核是衡量员工工作表现的重要手段，也是激励员工进一步提升

绩效的重要途径。市场部的绩效考核应该具备以下几个要素：

1.目标设定：对于市场部的员工来说，目标的设定应该具体明确。这

些目标可以是销售额、市场份额、客户满意度等指标，员工在工作过程中

要有明确的目标方向。

2.量化指标：员工的工作表现应该可以通过量化指标来衡量，例如销

市场部经理绩效考核方案

市场部经理是公司中的关键职位之一，他们的工作职责包括制定市场

推广策略、推动销售增长、建立客户关系以及监督市场部的工作。为了准

确评估市场部经理的绩效，公司应该制定一个完善的绩效考核方案。下面

是一个市场部经理绩效考核方案的参考：

一、工作目标设定

1.销售增长目标：根据公司业务需求，制定具体的销售增长目标，例

如每年销售额增长10%。

2.市场份额目标：根据公司市场定位和竞争状况，设定市场份额增长

目标，例如每年市场份额增加5%。

3.客户满意度目标：通过客户调研和反馈，制定客户满意度目标，例

如每年提高客户满意度指数2个百分点。

二、绩效指标设定

1.销售额和销售增长率：评估市场部经理的销售增长能力，包括回款

情况、销售额完成率以及销售额的增长率。

2.市场份额：评估市场部经理在市场竞争中的表现，包括市场份额的

增长率、市场份额的维护情况以及与竞争对手的比较。

3.客户满意度：评估市场部经理的客户关系管理能力，通过客户调研、投诉情况以及客户满意度评估等指标来评估。

三、绩效评估方法

1.目标管理：将设定的工作目标与绩效指标挂钩，当市场部经理实现或超过设定目标时，给予较高的绩效评分；未能实现目标时，给予相应的评分。

2.定期评估：每季度或每半年进行一次绩效评估，对市场部经理的工作表现进行评估，包括工作完成情况、销售额完成率、市场份额增长情况以及客户满意度等指标的表现。

3.自评和上级评价结合：市场部经理进行自评，自评结果与上级评价结果相结合，综合考虑绩效指标的完成情况以及个人能力和潜力等因素，进行最终的绩效评定。

市场部绩效考核方案

1. 背景

市场部是公司中至关重要的部门之一，它负责推动销售增长并扩大市场份额。为了确保市场部的有效运作和员工的工作表现，制定了以下绩效考核方案。

2. 考核指标

为了全面评估市场部的绩效，我们将采取以下指标进行考核：

- 销售业绩：市场部的主要目标是推动销售增长，因此销售业绩是绩效考核的重要指标之一。我们将评估市场部所负责区域或产品线的销售额和销售增长率。

- 市场份额：市场份额是衡量市场部市场影响力的重要指标。我们将评估市场部所负责区域或产品线的市场份额变化情况，以及与竞争对手的比较。

- 营销活动：市场部承担着组织和实施各种营销活动的责任。我们将评估市场部所开展的营销活动的质量和效果，并考虑它们对销售和品牌推广的影响。

- 客户满意度：为了确保客户的满意度，市场部在与客户的沟通和服务质量方面扮演着重要角色。我们将评估客户满意度调查结果，并结合反馈意见来评估市场部的工作表现。

3. 考核方法

为了确保公正和客观的绩效考核，我们将采取以下考核方法：

- 数据分析：我们将收集和分析销售数据、市场份额数据、营销活动数据以及客户满意度调查数据，以确定绩效情况。

- 个别评估：除了数据分析，我们还将进行个别评估，与市场部员工进行面谈和目标设定，了解他们的工作情况并提供进一步指导和反馈。

- 绩效评级：根据绩效考核结果，我们将对市场部员工进行绩效评级，包括优秀、良好、一般和不合格等级。

4. 奖励与激励

为了激励市场部员工持续提高绩效，我们将设立奖励机制。具体奖励可能包括绩效奖金、晋升机会、特殊培训或其他激励措施。奖励将根据绩效评级和贡献程度进行分配。

市场专员绩效考核方案（精选5篇）

市场专员绩效考核方案

市场专员绩效考核方案（精选5篇）

为了确保工作或事情能高效地开展，通常会被要求事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家收集的市场专员绩效考核方案（精选5篇），欢迎大家分享。

市场专员绩效考核方案1

一、总则

为了全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使每位员工始终都朝同一个目标努力，特制定本制度。

二、考核范围

凡本部门员工均需考核，试用期员工适用于本办法。

三、考核原则

1、公平、公正。

2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。

3、市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。

四、考核目的

1、改进工作，提高工作绩效。

2、获得晋升或岗位调整的依据。

3、获得确定工资，奖金的依据。

4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。

5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。

五、考核时间

1、考核分为试用(转正)考核、月度考核、季度考核、年度考核及专项考核。

2、每月5日之前对市场部员工进行上月工作考核，并向人事行政部上报考核结果。

3、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。

六、考核内容

考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。

1、工作绩效指标考核：占考核总分的80%。根据市场部当月工作任务完成情况进行打分。计算方法：当月实际完成工作/当月计划工作任务×80%=当月业绩考核得分。

部门员工每月必须做工作总结和工作计划，其内容所相辅相成的，并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。

2、行为指标考核：占考核总分的20%。主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质4个方面进行考核，每项指标的分值为10分。