2018年监理公司组织架构和部门职能
监理公司各级组织机构职责
监理公司各级组织机构职责监理公司各级组织机构职责之相关制度和职责,监理公司各级组织机构的职责综合部的职责1､在总监(副)的领导下,制定监理规章制度并检查､监督实行和执行状况｡2､负责各种文件､通知､报告､纪要的分类､存档以及上报和下发工作｡...监理公司各级组织机构的职责综合部的职责1､在总监(副)的领导下,制定监理规章制度并检查､监督实行和执行状况｡2､负责各种文件､通知､报告､纪要的分类､存档以及上报和下发工作｡3､负责总监办的财务､后勤､通讯､打字和出版工作｡4､负责总监办的日常接待工作｡监理试验室的职责 1､在总监办的领导下,负责各种监理试验工作｡中心试验室应对其它各试验室的工作进行检查和指导｡2､关怀驻地检查承包人的试验室及其试验仪器设备,并鞭策和检查承包人定期标定｡3､参与合同段有关工地会议和重要工地例会与会议｡4､关怀驻地办对承包人所做的把握指标试验进行核实或复核性试验｡5､担当各合同段监理送交或提出的抽样试验,准时提交试验结果和结论｡6､编制､供应有关各种试验报表的格式,并规定按统一的方法进行整理､保存｡驻地监理办公室的职责1､在总监(副)和总监办公室的领导下,依据合同条款和技术规范､设计图纸等文件,对本合同段的工程质量､进度､支付､合同管理等进行面面监理｡2､面面生疏把握和合同条款､技术规范及设计图纸等文件,订正设计图纸中的错误,对合同执行中发生的问题要准时实行措施解决,必要时报总监办｡3､按合同文件和投标文件,会同总监办合同部核实承包人的材料､机械､人员进场状况,监督检查承包人的质量保证体系｡4､审批承包人的施工组织设计､单项工程的施工方案和开工申请报告,确认中间交工证书｡5､审查核实承包人的工程计量和支付证书,编制本合同段的支付报表和投资进度图表｡6､主持参与承包人的工程例会,争辩和尽可能解决施工中的各种问题｡7､负责监督检查本合同段承包人质量检测､试验频数吻合合同和规范的要求;同时负责监理平行抽测､检验､取样等工作｡ 8､负责和协调本合同段全部工程划分为分项､分部单位工程以及平行抽验的详细支配｡9､处理一般的工程变更,并报工程部备案,对重要和重大的工程变更提出处理看法,报工程部和总监(副)审查处理｡10､把握和评价工程质量､搞好技术复核,向承包人签发工程指令和图纸,对不吻合技术规范和设计要求的工程,应准时指示承包人返工,情节严峻或由于平安缘由,可临时中断施工,并报总监办｡11､编写本合同段的监理月报等有关报告,准时､精确的填写各种监理业务表格和资料,收集､管理好本合同段的各种资料｡12､审查､鞭策承包人按期完成工程竣工资料整理编写工作｡环保制度环卫局制度环卫制度环境制度现场制度现金制度。
监理机构及部门岗位职责
监理机构及部门岗位职责(总11页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除目录1.监理组织机构监理机构形式监理单位总监理工程师办公室2.监理组织机构和人员组成框图3.各级监理机构的关系4.各级监理机构和人员职责监理部总监理工程师总监代表合同管理工程师道排工程师桥梁工程师安全环保工程师测量工程师计量工程师试验室主任试验工程师试验员监理员蓬莱路跨派河桥工程监理工作按一级监理管理设置监理机构，即总监理工程师办公室，负责全线道路、桥梁（主桥线一座，匝道桥两座，以及梯道和推坡道）、平面及立交交叉、排水及管线综合、交通、信号监控、照明、景观绿化等工程的施工监理工作。
监理部将组建试验室，负责全线的试验检测工作。
监理部按照监理招标文件要求，配备现场必要的检测仪器和设备，所有的试验检测仪器必须在开工前完成标定，并定期进行检测。
监理单位蓬莱路跨派河桥工程的监理工作由与业主签定监理服务合同的浙江明康工程咨询有限公司承担。
监理公司根据本项目监理合同要求，建立现场管理机构，配齐监理人员，配足监理设备，完善监理工作制度，履行合同规定的义务。
总监理工程师办公室监理部是监理工程师的办事机构，代表监理工程师负责本项目实施期间监理工作的统一领导、管理和协调工作。
监理部设工程部、测量室、试验室、综合办公室，并根据合同段的具体情况，按照便于管理和组织有效的施工监理工作的原则，派出专业监理工程师和试验及旁站监理员，组成施工现场监理组。
施工监理阶段监理部配置14名监理人员，其中设总监理工程师1名，总监代表1名，各专业监理工程师5名，试验工程师2名，旁站监理员2名，试验员1名、综合办公室2名。
2.监理组织机构及人员组成框图3.各级监理机构的关系业主与监理单位签订监理合同，二者是委托与被委托关系，应做到各负其责，独立工作，相互尊重，密切配合。
监理单位与承包人是监理与被监理的关系，监理单位在工程项目实施的全过程中对承包人的施工进行施工监理，承包人应按合同规定接受监理单位的监督与管理。
2018年监理公司组织架构和部门职能
XXXXXXXXXX工程监理XX标段监理组织机构、工作制度及岗位职责XXXXXX有限公司二0一八年七月一日目录一、项目监理机构设置 (1)二、工程概况及工作目标 (3)三、监理工作制度 (4)1、信息和资料管理制度 (4)2、组织协调制度 (4)3、监理工作报告制度 (4)4、监理会议制度 (4)5、监理工作守则 (5)6、监理人员廉政制度 (6)7、安全生产与文明施工监理工作要求 (7)四、监理岗位职责………………………………………………1、总监理工程师岗位职责…………………………………2、总监理工程师代表岗位职责……………………………3、专业监理工程师岗位职责………………………………4、安全监理工程师岗位职责………………………………5、监理员岗位职责…………………………………………项目监理机构及工作制度、岗位职责一、监理机构设置XX有限公司按照监理委托合同确定监理目标，根据工程规模、性质、工期特点、监理工作内容以及建设单位的要求，本着高效、精干的服务原则开展监理工作，公司实行项目总监理工程师管理制，并设立监理项目部。
监理项目部根据建设单位授权直接对建设单位负责。
在业务方面，接受项目相关职能管理部门指导，项目监理部管理协调好与设计、试验检测、承包人之间的关系。
充分利用各自的优势，为建设工程服务。
监理组织机构框图2二、工程概况及工作目标工程概况：XXXXXXX工期目标：监理工期：监理合同生效后开始，完成全部工程施工内容，至工程结算完成。
缺陷责任期为预验收完成后24个月。
质量目标：本工程的质量控制目标为：符合设计要求，满足国家规定质量标准，且一次验收合格。
安全目标：1、工程实施过程中不得发生重大安全事故。
2、施工现场必须符合XX、XX和业主文明施工的统一标准，争创双标化工地。
投资目标：1、对已完成的质量合格的工程进行准确的计量；2、在工程承包合同约定的工程价格范围内审核工程预付款、进度款及竣工结算，在业主确定的建设工程投资控制目标内。
监理公司组织结构与职责
监理公司组织结构与职责监理公司是指专门从事工程监理业务的机构，其主要职责是对施工过程进行监督和管理，确保工程按照合同要求和相关标准进行施工，达到设计要求和质量要求。
监理公司的组织结构与职责主要包括以下几个方面。
一、监理公司的组织结构监理公司的组织结构通常包括：总经理办公室、技术部、质量控制部、资料部、市场部、财务部等部门。
1.总经理办公室：负责监理公司的决策、规划和整体管理工作，监督各个部门的运营情况，并负责与业主、设计单位等相关方沟通和协调工作。
2.技术部：负责监理工作的技术管理和技术支持，制定监理规程、程序和标准，编制监理计划和工作方案，对施工图纸进行审核，解决施工过程中的技术问题，参与工程质量评审和验收，确保工程按照设计要求进行施工。
3.质量控制部：负责组织实施工程质量控制活动，制定监理质量控制计划和工作规范，对施工过程进行质量检查和验收，制定整改措施，监督施工单位整改和质量保证活动，确保工程质量符合标准和合同要求。
4.资料部：负责管理工程监理的各种资料，包括工程图纸、施工方案、施工记录、变更通知书等，对相关资料进行归档和管理，保证工程监理的文件资料完整和可查阅。
5.市场部：负责招投标、业务开拓和客户关系管理等工作，与业主和设计单位等相关方保持良好的沟通和合作关系，积极开展市场调研，扩大监理业务的市场份额。
6.财务部：负责监理公司的财务管理和资金运作，包括编制预算、审核合同、收款、支付等工作，保证公司的财务状况正常运转。
二、监理公司的职责1.监理工作的组织和管理：制定监理计划和工作方案，保证监理工作按时、高效地进行，组织客观、全面地检查和审核工程的施工质量和进度。
2.工程质量控制：制定监理质量控制计划和工作规范，参与工程质量评审和验收，监督施工过程中的质量控制活动，确保工程符合要求的质量标准。
3.技术支持和解决问题：对施工图纸进行审核，解答施工过程中的技术问题，参与设计变更和技术问题的协调沟通，确保工程按照设计要求进行施工。
监理班子的组织机构及人员职责分工
监理班子的组织机构及人员职责分工一、组建说明组织机构是监理单位为履行监理任务而组建的现场监理班子----项目监理部。
项目监理部在总监的领导下，受业主委托对具体的工程项目实施监理。
该班子的组建是针对本项目情况而组建的。
针对本工程的具体情况，我们组建项目监理部时遵守以下原则:(1)、贯彻实施总监负责制。
在筹划监理机构和运行机制时，形成以总监为首的决策指挥系统，现场的项目监理部，不论组织形式如何，都要确保和维护总监负责制。
(2)、满足项目监理工作需要。
针对监理强度、监理环境及工程专业，科学合理地配置各类专业人员和不同等级职称人员的比例，使其满足监理工作的需要，提高办事效率。
(3)、动态变化原则。
在一个工程项目的不同施工阶段，对监理工程师的专业和人员的要求是不一样的，按具体进度要求配备具体人员，但总监及各专业的主要负责人不变动，以保证监理工作的连续性和完整性。
二、组织机构派驻本工程监理人员情况表姓名岗位职务、职称专业联系电话三、各监理岗位职责设定1.总监理工程师职责(1)代表本公司全权负责履行监理合同。
(2)负责编审监理规划，组织监理交底。
(3)确定项目监理机构，进行职责分工。
(4)组织施工图纸会审及施工方案审定。
(5)督导日常监理工作，签署最终意见。
(6)会同业主组织并参加工程协调会议。
(7)负责编审监理报告，组织检查验收。
(8)审定监理归档资料，做好业务总结。
2.监理工程师职责(1)执行总监拟订的制度和总监交办的任务。
(2)审查施工图和施工方案，提出审理意见。
(3)编制专业监理细则，报总监批准后实施。
(4)负责专业质量检验，及时查处质量问题。
(5)负责本专业的监理签证，做好监理资料。
(6)参加工程监理例会及有关工程协调会议。
(7)及时向总监提交各项例行报告总结材料。
(8)参加竣工验收，负责有关监理资料归档。
3.监理员职责(1)在总监的统一领导下，配合专业监理工程师开展日常监理工作。
(2)负责检验原材料构配件设备质量和承包商人、机、料投入运行情况。
工程监理组织机构和岗位职责概述
工程监理组织机构和岗位职责概述一、组织机构工程监理是指在工程建设项目实施过程中，通过对施工过程、技术质量及安全、合同管理等进行现场监控、检查、测试、验收和评定的一种管理活动，目的是为了确保工程质量符合规定标准，保证工程安全、环保和进度等。
工程监理是工程建设项目中不可或缺的重要环节，因此，相关的组织机构和岗位职责显得尤为重要。
在一个完整的工程监理组织机构中，通常包括监理公司、项目经理、项目部、监理员、技术支持部门和管理支持部门等多个层级。
下面将分别对这些层级的职责和岗位进行概述。
二、项目经理项目经理是工程监理组织机构中的一个重要岗位，主要负责监督和管理整个工程施工过程中的质量和进度。
项目经理需要具备较强的工程管理能力和沟通协调能力，能够协调各相关部门的工作，确保项目按计划进行。
1. 项目管理项目经理需要制定具体的工程施工计划，并组织实施。
他需要监督和协调各施工单位的工程进度，确保项目按时完成。
同时，他还需要积极地处理项目中出现的各种问题，做好危机应对工作。
2. 资源协调项目经理需要协调项目中的各种资源，包括人力、物资、设备等。
他需要确保项目所需资源的供应充足，并且合理地配置这些资源，以保证项目进展顺利。
3. 质量控制项目经理需要对施工质量进行严格把控，确保工程达到相关规定的标准。
他需要组织相关专业人员对工程质量进行检查和评定，及时发现并解决工程质量问题。
4. 风险管理项目经理需要对项目中的各种风险进行评估和管理，预测可能出现的问题，并提前做好相应的预案。
他需要及时发现风险，并采取有效的措施来降低风险的发生和影响。
三、项目部项目部是工程监理组织机构中的具体执行机构，负责具体的施工现场管理和监理工作。
在项目部中，通常包括监理员、技术员、安全员等多个岗位。
他们各自具体的职责如下：1. 监理员监理员是项目部中的核心岗位，主要负责对施工现场进行监理。
他需要对施工单位的工程质量进行检查，核实施工单位提交的施工质量报告，并参与工程质量验收。
监理组织机构和岗位职责
监理组织机构和岗位职责监理组织机构和岗位职责
一、职责范围
（一）建立完善的监理体系，负责监理项目的实施、管理和监督；
（二）协调各方面的利益关系，确保项目相关方的权益；
（三）审核施工图纸、设计文件和施工方案，提出意见和建议；
（四）监督施工过程中使用的材料和设备是否符合质量要求；
（五）检查符合要求的施工工艺和施工质量；
（六）定期检查工程资料和质量检测报告，及时发现问题；
（七）主持质量、安全和环保验收，并提出检查结论和验收意见；
（八）及时报告工程建设进展情况和发现的问题，协调解决问题。
二、合法合规
（一）严格遵守有关法律、法规和规范标准；
（二）监督施工过程，杜绝违法行为，保证项目合法合规。
三、公正公平
（一）秉持公正、公平的原则，对各参加方实行监督执法；
（二）坚决维护项目相关方的合法权益，防止不正当的利益输送。
四、切实可行
（一）针对项目的实际需求，确定工作目标和监管措施；
（二）结合实际情况，制定可行的工作计划和工作方案。
五、持续改进
（一）在工作中不断总结、反思，及时改进监理工作和管理模式；
（二）积极推进监理工作标准化和规范化，不断提高监理工作水平和质量。
监理组织机构和岗位职责
监理组织机构和岗位职责一、监理组织机构根据本项目工程特点、监理范围、投标人资格要求和太原市相关规定，特拟定监理组织机构，在总监的领导下，进行本项目施工单位准备阶段、施工阶段、竣工验收、工程缺陷责任期阶段全过程监理服务及其他保证施工单位顺利进行的各种协调工作，具体承担各专业工程质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调、文明及安全管理、扬尘治理等方面的监理工作。
本项目实行项目总监负责制，安全监理工作师1人，其它各专业监理工程师7人、监理员2人，资料员1人。
总监由法定代表人授权，总监签署《轨道交通工程质量终身责任承诺书》，以及设置《监理安全责任制》和《监理人员质量责任制》。
项目监理部监理人员要严格遵守《监理工程师守则》、《监理工程师职业道德》，认真履行监理职责，做到廉洁自律、保守商业秘密，避免触犯招标文件规定。
二、岗位职责1、总监理工程师职责(1)全面负责项目监理机构监理工作。
(2)确定项目监理机构人员及其岗位职责。
(3)主持编制监理规划，审批监理实施细则（包括安全监理实施细则和应急救援预案等）。
(4)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
(5)定期组织召开监理工程例会。
(6)组织审核分包单位资格。
(7)组织审查施工单位组织设计、（专项）施工单位方案。
(8)审查工程开复工报审表、签发工程开工令、暂停令和复工令。
(9)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
(10)组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
(11)组织审查和处理工程变更。
(12)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
(13)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
(14)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
(15)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
(16)组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
监理公司各部门职责
监理公司各部门职责明细一监理公司各部门职责明细一监理公司由总经理室、总工办、项目监理部、经营部、计划财务部、工程部、办公室、综合部组成，如下为各部门职责。
总经理室职责1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。
2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。
3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。
4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。
5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。
6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。
7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。
8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。
9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。
10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。
11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。
总工办职责1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。
2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-2000）的要求，完善公司监理工作程序。
3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。
4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。
5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。
6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。
7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。
7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。
8、及时完成公司领导交办的其他工作。
项目监理部职责1、正确使用监理服务标识；2、制定监理规划，实施过程控制；3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处置；4、向业主交付监理服务的最终成果；5、向公司交付监理服务的档案资料；6、做好监理过程中的质量记录；7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。
监理公司组织架构职责制度
监理公司组织架构职责制度一、引言监理公司是在建设工程项目中进行监督、检查、评估并提供建议的专业机构。
为了有效管理和运营监理公司，建立一套完整的组织架构和职责制度是必要的。
本文将详细介绍监理公司的组织架构和各职责部门的职责。
二、组织架构1.总经理办公室：负责制定公司的发展战略和规划，协调各部门工作，掌握公司整体运营情况。
2.财务部：负责公司财务管理、资金筹措、预算控制、成本核算等工作。
3.人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、员工福利等人力资源管理工作。
4.市场部：负责监测市场环境、开展市场调研，制定市场推广策略和营销计划。
6.监理部：作为公司的核心职能部门，负责监督工程项目各阶段的施工进展、质量控制和安全管理。
7.项目管理部：负责对工程项目的实施进行计划、组织、协调和监督，确保项目按时按质完成。
8.行政部：负责公司日常行政管理工作，包括办公设备采购、维护、保洁等。
9.法务部：负责处理公司合同的起草、审查、管理和法律事务处理。
10.质量监督部：负责制定和推广质量管理制度，对工程项目进行质量监督和检查。
11.安全环保部：负责制定和推广安全环保管理制度，确保工程项目施工过程中的安全和环保。
三、各职责部门的职责1.总经理办公室-制定并组织实施公司的发展战略和规划。
-协调各部门工作，解决各类问题和纠纷。
-控制和监督公司整体运营情况。
-领导公司文化建设和企业形象推广。
2.财务部-制定和实施公司的财务管理制度。
-筹措和管理公司的资金，合理安排资金使用。
-编制和控制公司的预算，进行成本核算和风险评估。
-撰写财务报告及相关财务信息的披露。
3.人力资源部-负责制定和实施公司的人力资源管理制度。
-负责招聘、录用和解雇员工，进行绩效考核和薪酬管理。
-组织培训和发展计划，提高员工的专业能力与素质。
-管理员工福利和劳动关系，处理员工纠纷。
4.市场部-监测市场环境和竞争对手动态，及时调整市场策略。
-进行市场调研和分析，为公司提供市场参考数据。
监理公司各部门岗位职责
监理公司各部门岗位职责一、市场部门市场部门是监理公司的重要部门之一，主要负责市场调研、客户开发、项目招投标等工作。
市场部门的主要职责包括：1. 进行市场调研，了解监理行业的发展趋势和市场竞争状况，为公司的战略决策提供参考；2. 开展客户开发工作，与建设单位、设计单位、施工单位等进行沟通和合作，促成项目合作；3. 参与项目招投标工作，编制招投标文件，与相关单位进行对接，确保公司能够顺利获得项目；4. 管理与维护客户关系，及时回应客户需求和投诉，提高客户满意度；5. 完成领导交办的其他市场工作。
二、技术部门技术部门是监理公司的核心部门，主要负责项目技术支持和质量控制。
技术部门的主要职责包括：1. 进行项目前期技术论证和方案编制工作，为项目的实施提供技术支持；2. 参与项目的设计审核和施工图审查，确保设计和施工符合相关法规和标准；3. 监督施工过程中的质量控制，包括施工现场巡检、质量检测和验收等工作；4. 提供施工过程中的技术指导和解决方案，协调处理技术问题和纠纷；5. 管理项目技术文档和档案，做好技术资料的整理和归档工作。
三、合约部门合约部门是监理公司的法务部门，主要负责项目合同管理和法律事务。
合约部门的主要职责包括：1. 负责项目合同的起草、审核和签订工作，确保合同条款合法合规；2. 参与项目合同的商务谈判和合同条款的订立，保护公司的利益；3. 监督项目合同的执行情况，及时处理合同履行过程中的纠纷和争议；4. 跟踪法律法规的变化，及时更新和修订公司的合同模板和规章制度；5. 向公司各部门提供法律咨询和培训支持，提高公司员工的法律意识和合规意识。
四、财务部门财务部门是监理公司的后勤支持部门，主要负责公司的财务管理和会计核算工作。
财务部门的主要职责包括：1. 编制和执行公司的财务预算和财务计划，确保公司的财务目标得以实现；2. 进行日常的财务核算和报表编制工作，保证财务数据的准确性和可靠性；3. 负责公司的税务申报和税务筹划工作，确保公司的税收合规；4. 管理公司的资金运营和资金风险，合理安排资金使用和投资；5. 协助公司进行财务审计和内部控制，提供审计工作所需的财务数据和资料。
监理机构设置(框图)、岗位职责
监理机构设置（框图）、岗位职责第一节、监理机构设置项目监理部是我公司派驻现场的监理组织机构，在总监理工程师的领导下，代表建设单位负责对工程实施监理。
本工程实行总监负责制，总监理工程师作为我公司履行本工程施工监理合同的全权代表，严格按照工程施工监理合同要求开展工作。
专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作向驻地监理工程师负责，并具有监理签证权。
监理组织结构图第二节、监理机构人员岗位职责（一）项目总监理工程师岗位职责1、接受监理单位法定代表人的委托及授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程监理合同的实施及项目的安全监理工作负全面责任；2、对外代表监理单位与建设单位、设计单位、施工单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参加工程建设各方的关系，确保监理业务的实施；3、确定项目监理部人员的分工，确定项目监理部的安全监理人员，明确其工作职责。
制定一名工程师负责记录工程项目监理日志；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；5、领导项目监理机构全体人员尽职尽责的完成项目监理工作，并定期向监理单位报告工作；6、组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参与设计交底，并提出审核意见；7、组织监理工程师编制工程监理规划，审批监理实施细则；8、组织监理机构全体人员参加第一次工地会议及进行监理交底；9、审定施工单位的动工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划。
组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产事故应急预案；如：审批《吊篮安装拆卸方案》10、检查安全监理工作的落实情况；11、签发工程暂停指令和复工令；12、审批施工单位报送的工程进度计划，延长工期的申请，组织进行工程进度的检查，实施动态控制；13、审定施工单位报送的分包单位；14、对施工单位的违法、违约行为发出的通知或者指令，要求施工单位改正；15、监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工及环保情况；16、签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》；17、主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的落实事宜；18、签发项目监理部重要文件和指令，审核并签发有关安全监理的《监理通知》和安全监理专题报告；19、审批重大的工程变更文件；20、主持编写并签发监理月报、监理会议纪要及其他重要文件；21、组织工程质量事故的调查与处理；22、审批施工单位报送的用款计划、付款凭证并签发支付凭证；23、协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；24、主持分部工程及重要分项工程的验收工作，签认分部工程的质量检验和评定资料；25、主持单位工程的竣工预验工作，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；26、参与工程项目的竣工验收，提出工程质量评估报告；27、签署“工程竣工报验单”和“竣工移交证书”；28、督促监理人员及时收集整理监理资料，于工程竣工验收后报送资料档案管理部门，督促施工单位编制工程项目竣工档案；29、组织监理人员总结项目监理工作，编写施工阶段总结报告；30、协助建设单位与施工单位签订“工程质量保修书”；31、审批施工单位提交的工程质量及保修期工作计划，并监督其执行；32、组织监理人员检查质量及保修工程质量及保修计划完成情况；33、保修工程完成，通过验收合格，结清工程质量保修金；34、主持编写工程最终完工报告及监理工作总结。
工程项目监理部组织机构与岗位职责
工程项目监理部组织机构与岗位职责一、组织机构工程项目监理部的组织机构一般包括部门负责人、办公室、综合管理部、技术质量部、安全监督部、财务部等多个职能部门。
每个部门下设相应的岗位，形成了一个复杂而有序的组织架构。
1.部门负责人：负责整个工程项目监理部的领导和管理工作，对全局工作进行负责和协调，制定部门工作计划和目标。
2.办公室：主要负责综合协调、信息收集和处理、文件管理、公文起草、会议组织等日常事务工作。
3.综合管理部：主要负责部门内部的人力资源管理、绩效考核、培训发展、人才选拔等工作。
4.技术质量部：负责工程项目的技术管理和质量监督，包括技术方案审核、施工图纸审查、施工质量检查等工作。
5.安全监督部：负责工程项目的安全管理和监督，包括安全生产培训、工地安全巡查、事故调查等工作。
6.财务部：负责项目资金的管理、结算和核算工作，包括招投标文件编制、合同履行、工程结算等。
以上是工程项目监理部常见的组织结构，不同项目的监理部组织机构还可能有所不同。
下面将详细介绍各个部门的岗位职责。
二、岗位职责1.部门负责人：负责总体工作的领导和管理，包括制定工作计划和目标，协调各部门的工作，解决重大问题和处理日常事务，制订工程项目的监理方案，对监理人员进行监督、指导和考核。
2.办公室主任：负责办公室的日常事务管理和协调工作，包括信息收集和处理、文件管理、公文起草、会议组织等。
3.综合管理部经理：负责部门内部的人力资源管理、绩效考核、培训发展、人才选拔等工作，制定部门的人员发展规划和培训计划，协助部门负责人做好全局工作。
4.技术质量部经理：负责工程项目的技术管理和质量监督，包括技术方案审核、施工图纸审查、施工质量检查等工作，协助部门负责人做好全局工作。
5.安全监督部经理：负责工程项目的安全管理和监督，包括安全生产培训、工地安全巡查、事故调查等工作，协助部门负责人做好全局工作。
6.财务部经理：负责项目资金的管理、结算和核算工作，包括招投标文件编制、合同履行、工程结算等，协助部门负责人做好全局工作。
监理部组织机构及岗位职责
工程项目监理组织机构及岗位职责根据本工程的建设规模、结构形式及业主对监理单位的要求，公司委派XXX担任本工程项目总监理工程师，实行总监负责制，各专业监理工程师在总监领导下，开展日常的施工监理内外业工作（包括例行巡视检查、验收、跟踪和旁站等）并各负其责。
（一）项目施工监理部组织机构如下：（二）岗位职责1．总监理工程师的职责1）总监理工程师是监理单位委派履行监理合同的负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权；2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况；3）保持与业主的密切联系，了解业主的意愿和要求，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中需要配合及需提供的资料或需协商解决的问题；4）审查承包商选择的分包单位的资质；5）审核承包商的施工组织设计；6）督促检查承包商的开工准备工作，审签开工报告；7）参加设计交底和图纸会审；8）参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议；9）签发工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告、返工、停工命令，审查往来文函，总监阅后签字，并转交有关监理工程师代办；10）组织编制监理规划，安排监理工作计划，并组织实施。
领导、组织本项目部监理工程师开展工作，检查落实执行情况；11）对分项、分部工程进行抽检和组织竣工初验工作；12）组织监理工作会议，签发监理机构有关文件，下达有关指令；13）分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成月、年监理总结；14）组织实施工程项目保修期的监理工作；15）组织整理工程竣工监理档案资料，对工程项目的质量、进度和费用控制等进行全面总结，并编写监理工作总结报告。
2．专业监理工程师的职责1）组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则，经总监工程师批准后组织实施；2）对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；3）根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；4）审核有关的承包商提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；5）检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；6）及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监工程师报告，以便研究对策，解决问题；7）及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；8）参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；9）参加或组织有关工程会议并做好会前准备；10）协调处理本部门管理范围内承包方之间的有关工程方面的矛盾；11）提供或搜索有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；3．监理员职责1）及时处理各驻地人员转交的监理文件资料，发现问题及时与各驻地监理工程师联系，确保文件资料的完整性；2）负责现场各种信息的收集、整理，及时反馈总监理工程师；3）负责编写监理台帐，并整理归档；4）负责监理部的印章保管工作，严格按照职责分工使用印章；所有使用印章的文件应登记、留存；收集整理工地所有会议纪要，整理后交总监审查，并负责分送有关单位；5）对技术资料、各种文件的收发办理签收登记手续，并确保资料的完整性、准确性和有效性；6）对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类；7）完成监理工程师临时交办的各项工作。
监理公司各部门职责
监理公司各部门职责监理公司是专门从事工程建设监理工作的机构，其核心职责是监督、协调、指导和检查工程建设的合规性和质量，以确保工程建设按照合同要求和相关法律法规进行。
监理公司一般划分为以下几个部门，各部门职责如下：1.综合部门：综合部门是监理公司的核心部门，负责公司的整体运行和管理。
其职责包括制定公司的管理制度和规章制度，定期组织公司会议，协调各个部门之间的合作，监督公司绩效和财务情况等。
2.工程管理部门：工程管理部门是监理公司项目的主要执行部门，其职责是根据项目需求进行工程管理的相关工作，包括招标、合同签订、工程施工、质量控制等。
工程管理部门还负责与其他部门的沟通和协调，确保项目顺利进行。
3.质量监督部门：质量监督部门负责监督和检查工程建设过程中的质量问题。
其职责包括制定和执行质量监督计划，监督工程材料的质量，检查施工过程中的合规性和质量标准等。
质量监督部门还负责制定和改进质量管理制度，提出合理的改进措施，确保工程质量达到标准要求。
4.安全监督部门：安全监督部门负责监督和管理工程建设的安全问题。
其职责包括制定安全管理制度和操作规程，监督施工现场的安全措施，检查施工过程中的安全隐患，并提出解决方案。
安全监督部门还负责对工程施工人员进行安全培训和教育，并协助施工单位制定灾害应急预案，确保工程建设过程中的安全。
5.合同管理部门：合同管理部门负责监督和管理工程建设的合同执行情况。
其职责包括合同的编制和签订、合同的履行和验收等工作。
合同管理部门还负责解决合同争议，对不合规的合同行为进行处理，并协助其他部门制定合同管理制度和规定，确保合同的合规性和有效性。
总之，监理公司的各个部门承担着不同的职责，相互配合，共同确保工程建设的合规性和质量，为客户提供可靠的监理服务。
监理公司组织结构与职责
公司组织结构与职责1公司机构设置2主要职责与要求总经理（1）主持公司全面工作。
贯彻国家及政府制定的法律、法规及政策。
对公司承接的建设监理、咨询服务的质量全面负责。
（2）确定公司质量方针和质量目标，对质量体系的建立、完善、实施及保持的决策负责。
（3）任命管理者代表，批准质量手册的颁布和修改。
（4）批准公司机构设置，任命或撤换各机构负责人。
（5）签署或授权签署公司监理合同、造价咨询合同和其他经营合同及协议。
（6）主持管理评审、行使质量奖惩权。
（7）任命项目总监理工程师及其代表，批准成立或撤消项目监理部。
（8）批准公司的财务支出、预（结）算和财务报表。
办公室（1）负责公司的日常行政、从事管理工作及测量仪器、检测工具的采购与管理工作。
（2）负责公司文件、合同及监理重要文件资料管理与保存工作。
（3）负责公司质量体系文件的控制、发放和管理工作。
（4）负责编制职工培训计划及培训实施方案并负责相应资料的归档和管理工作。
（5）完成总经理交办的其他工作。
总工办（1）负责本公司工程监理的质量监督与检查工作。
（2）负责组织定期质量、安全大检查和不定期的抽查。
（3）参与对公司重大监理质量、安全问题的调查和处理。
（4）负责组织对不合格服务事项的调查处理，采取相应的纠正和预防措施并验证跟踪。
参与公司重大质量问题的调查处理。
（5）经常深入各项目监理现场，了解监理活动状态。
对各项目监理部的进度、投资、质量三大控制进行宏观监督和调控。
（6）参与监理项目的投标，负责组织编写《工程项目监理大纲》。
（7）参与工程建设重点项目的设计图纸会审、施工组织方案会审。
（8）负责督促做好质量记录和监理业务的技术统计工作。
技术部（1）负责公司的技术管理工作。
（2）组织编制重点工程的监理规划，审核一般工程、小型工程的监理规划。
（3）负责技术文件、施工图纸的管理及各种标准，规范最新版本的确认、推行，负责编制不断更新的设计、施工及验收规范、质量检验评定标准及相关法律、法规的目录、清单、供有关部（室）、各项目监理部使用。
公司组织架构及岗位职责(监理服务)
公司组织架构及岗位职责（监理服务）公司的组织结构公司的监理质量保证体系主要由决策部门、顾问部门、市场部门、质量监察部门、项目监理部、项目监理组等组成。
其中总经理负责公司的重大决策；专家顾问委员会负责项目重大问题的管理咨询、技术咨询工作；市场部负责项目的商务和项目客户的信息反馈工作，监察部则负责项目客户投诉和质量的监督工作；监理部负责各项目监理组的管理工作。
以上各部门的分工和有机结合形成了项目管理、项目监督、项目监理执行三方面的相互支持、相互监督的关系，保证了项目监理的质量，组成了完整的项目质量管理保证体系。
公司监理质量保证体系组织结构如下：本监理公司承诺组建的本项目监理机构满足以下要求：（1）实行本项目总监理工程师负责制，同时成立项目监理委员会，对项目重大决策提出建议和意见。
（2）要求以现场监理为主要方式进行。
（3） 承诺参与该项目的监理工程师必须全职。
（4） 根据本项目的特点，暂时计划本项目分为4组，每组按照要求分别配备相应的监理工程师。
本项目总监理工程师依据本工程的特点组建如下监理组织机构：总监理工程师现场巡检旁站组顾问专家组文档管理组总监代表文档管理员巡检工程师旁站工程师法律顾问运维监理组运维监理工程师技术支持组技术支持工程师测试工程师造价评估师信息安全评估工程师售后监理工程师人员配置根据本项目特点，我公司拟派驻项目人员配置为：项目监理人员岗位职责1、总监理工程师的职责1)对本项目监理合同的实施负全面责任；2)负责管理本项目监理机构的日常工作，并定期向建设单位和监理单位报告工作；3)确定项目监理机构人员的分工；4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。
5)主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案；6)主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。
7)组织整理工程项目的监理资料。
8)主持监理工作会议，签发项目监理机构重要文件和指令。
监理公司各部门职责
监理公司各部门职责明细一监理公司各部门职责明细一监理公司由总经理室、总工办、项目监理部、经营部、计划财务部、工程部、办公室、综合部组成，如下为各部门职责。
总经理室职责1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。
2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。
3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。
4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。
5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。
6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。
7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。
8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。
9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。
10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。
11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。
总工办职责1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。
2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-2000）的要求，完善公司监理工作程序。
3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。
4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。
5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。
6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。
7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。
7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。
8、及时完成公司领导交办的其他工作。
项目监理部职责1、正确使用监理服务标识；2、制定监理规划，实施过程控制；3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处置；4、向业主交付监理服务的最终成果；5、向公司交付监理服务的档案资料；6、做好监理过程中的质量记录；7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。
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XXXXXXXXXX工程监理XX标段监理组织机构、工作制度及岗位职责XXXXXX有限公司二0一八年七月一日目录一、项目监理机构设置 (1)二、工程概况及工作目标 (3)三、监理工作制度 (4)1、信息和资料管理制度 (4)2、组织协调制度 (4)3、监理工作报告制度 (4)4、监理会议制度 (4)5、监理工作守则 (5)6、监理人员廉政制度 (6)7、安全生产与文明施工监理工作要求 (7)四、监理岗位职责………………………………………………1、总监理工程师岗位职责…………………………………2、总监理工程师代表岗位职责……………………………3、专业监理工程师岗位职责………………………………4、安全监理工程师岗位职责………………………………5、监理员岗位职责…………………………………………项目监理机构及工作制度、岗位职责一、监理机构设置XX有限公司按照监理委托合同确定监理目标，根据工程规模、性质、工期特点、监理工作内容以及建设单位的要求，本着高效、精干的服务原则开展监理工作，公司实行项目总监理工程师管理制，并设立监理项目部。
监理项目部根据建设单位授权直接对建设单位负责。
在业务方面，接受项目相关职能管理部门指导，项目监理部管理协调好与设计、试验检测、承包人之间的关系。
充分利用各自的优势，为建设工程服务。
监理组织机构框图2二、工程概况及工作目标工程概况：XXXXXXX工期目标：监理工期：监理合同生效后开始，完成全部工程施工内容，至工程结算完成。
缺陷责任期为预验收完成后24个月。
质量目标：本工程的质量控制目标为：符合设计要求，满足国家规定质量标准，且一次验收合格。
安全目标：1、工程实施过程中不得发生重大安全事故。
2、施工现场必须符合XX、XX和业主文明施工的统一标准，争创双标化工地。
投资目标：1、对已完成的质量合格的工程进行准确的计量；2、在工程承包合同约定的工程价格范围内审核工程预付款、进度款及竣工结算，在业主确定的建设工程投资控制目标内。
三、监理工作制度及要求（一）信息和资料管理制度工程建设监理离不开工程信息，监理工程师要把所需的信息和资料进行收集、处理储存、传递、应用等一系列工作。
信息和资料管理是进行目标控制的基础。
（二）组织协调制度工程协调包括项目监理组织内部人与人、机构与机构之间的协调；项目监理组织与外部环境组织之间的协调，包括：1、协调建设单位和设计单位及与工程建设有关的其它机构之间的协调；2、协调建设单位与施工单位之间的关系；3、协调总包单位与分包单位之间的关系;（三）监理工作报告制度1、坚守施工现场监理工作岗位，必要时实行旁站制，要公正、科学地开展工程监理工作，当发现承建单位有不按施工图施工或者不遵守施工规范及技术操作规程的，应及时向施工单位指出，及时签发监理整改通知单，并向项目总监汇报。
2、监理月报，每月把工程质量、进度、投资的详细情况书面向建设单位报告，并公司存档备案。
（四）监理会议制度便于业主与施工方的沟通，控制总体质量与进度，规定定期召开监理例会，如遇特殊情况可随时召开。
（五）监理工作守则1、认真学习、贯彻执行国家及地方建设法规、规范、标准、守法、公正、诚信、科学、维护国家利益；2、正确执行国家及地方建设法规、规范、标准、守法、公正、诚信、科学，维护国家利益；3、不得与施工单位、设备制造和材料供应单位发生经营或隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者；4、本公司的负责人和监理工程师均须专职从事本单位的监理业务；5、独立承担或联合承担受委托的监理业务，不允许其他单位假借本公司的名义执行监理业务，不转让监理合同；不从事超越监理委托合同规定权限的活动；不接受被监理单位的吃住，廉洁自律，维护委托方的利益；6、接受建设主管机关的管理一监督，定期向建设单位报告项目建设监理情况；7、因监理方过失而造成的重大损失，应按合同规定承担一定的经济责任，并对当事人处以罚款、警告、记过、直至撤消监理工程师资格的处分；8、遵守职业道德，在承接监理业务时，不得向业主评论或贬低其它监理单位；9、不收取施工单位给予的任何形式的钱物；（六）监理人员廉政制度1、正确执行国家及地方建设法规、规范、标准，守法、公正、诚信、科学地维护国家利益。
2、不得与承包单位、设备制造和材料供应单位发生经营性隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者。
3、监理单位负责人和监理工程师须专职从事本单位的监理业务不得在政府机关、被监理的施工单位、设备制造和材料供应单位任职。
4、接受建设单位主管机关的管理与监督，定期向建设单位报告监理情况。
5、因监理过失而造成的重大事故，应按合同规定承担一定的经济责任，并对当事人处以罚款，警告、记过，直至吊销监理工程师执照的处分。
6、项目监理组进场必须进行廉政教育，严格执行《工程建设监理人员工作守则》。
7、严格执行有关保密制度，不得泄露本公司和建设单位未公开的资料、文件、会议决议等。
8、监理工程师不得接受承包单位组织的邀请、旅游、娱乐、礼品、红包及其它财物。
9、监理工程师不得向承包单位提出与施工无关的其它要求，不得以权谋私，刁难施工单位。
10、严格执行公司规定的工程签证程序和签证制度，不得违反制度或越级进行签证，尤其是合同外工程量，一定在建设单位认可和有关会议确认后方可签付，不得虚报。
11、严格按制度办事，相互监督，举报者奖，违反者罚，严重的除名。
（七）安全生产与文明施工监理工作要求1、根据《建设工程安全生产管理条例》，对建设工程安全生产承担监理责任。
2、认真审核施工承包商上报的各项施工组织设计,从施组上杜绝安全隐患。
3、督促施工承包商按照政府有关部门和业主的要求上报各项安全专门方案、应急预案、防洪预案等，并认真审核。
4、督促施工承包商建立健全的安全文明施工网络和各项规章制度，加强对施工承包商各项内业资料的检查。
5、配备专业的安全管理人员，对日常的安全监督进行管理。
6、应根据业主的有关文件要求，健全监理部的安全监督机制，每周应会同施工承包商组织一次安全检查。
监理部每月应组织一次安全大检查，做好记录，发现安全隐患的应根据有关规定进行整改或停工处理。
7、认真审核施工承包商的文明施工和环境保护方案，日常工作中加强对文明施工的监督，减少工程对周边环境的影响，力争杜绝各项投诉的发生。
8、轨行区管理业主、监理单位和施工单位联合组成轨行区管理办公室，监理单位审核审批施工单位的日计划、周计划、月计划、季度计划，并协助施工单位制定轨行区应急预案与措施，确保轨行区的运输作业安全。
四、监理岗位职责总监理工程师职责1、委托总监理工程师代表，指派监理工程师和其他监理人员。
2、发布开工令、停工令和复工令。
3、深刻理解并积极贯彻公司的质量方针和质量目标，领导项目监理人员贯彻执行有关的政策、法规、标准和公司质量体系文件，负责项目合同的全面实施，确保项目监理达到各项预定目标，实现对顾客的承诺。
4、向委托人建议更换不符合工程建设要求的施工单位和撤换不能胜任本职工作或行为不端或玩忽职守的施工人员。
5、执行公司选用的质量体系要素和程序文件。
6、协调委托人与被监理方之间的矛盾和争议。
7、按《建设监理规范》（GB50319-2013）要求履行以下职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;（3）审查分包单位的资质,并提出审查意见;（4）检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;（5）主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令.（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;（8）审查和处理工程变更;（9）主持或参与工程质量事故的调查;（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;（13）主持整理工程项目的监理资料。
8、可以行使按合同规定的和合同隐含的权力，但在行使下列权力之前必须得到甲方批准：（1）涉及全局工程进度的工程暂停。
（2）设计变更设计工程投资或承包合同造价的变化。
（3）部分工程分包。
（4）索赔的支付。
（5）涉及改变原设计意图或影响设计结构的补充图纸和指标。
总监理工程师代表职责一、总监理工程师可以将赋予自己的责任和权力部分或全部委托给总监理工程师代表。
履行和行使由总监理工程师赋予的权力。
二、总监理工程师代表按此委托送交施工承包人的函件应与总监理工程师递交函件具有同等效力。
三、总监理工程师代表对任何材料、设备和施工工艺等提出意见，应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权力。
四、委托人或施工承包人对总监理工程师代表的处理方式或函件如有疑问，可向总监理工程师提出，总监理工程师应进行确认、否定或更改。
五、总监理工程师代表根据总监理工程师授权可以指派具有相应资格的工程师和监理员对工程进行监督检查，他们出于上述目的而发出的指示应视为已得到总监理工程师代表的同意。
六、总监理工程师代表负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
七、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
专业监理工程师职责一、深刻理解并积极贯彻质量方针、质量目标，在项目总监理工程师的领导下，按质量体系程序文件要求，完成专业监理工程师工作。
二、负责编制本专业的监理实施细则，经总监理工程师批准后组织实施。
三、根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标阶段的本专业工作。
四、审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等。
五、及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题。
六、深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。
七、参与分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。
八、提供或收集索赔资料，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作。
九、检查、监督并认真做好监理日记、协助总监完成监理月报工作。
十、定期做好本专业监理工作总结。
十一、认真完成总监分配的项目要素管理工作，负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给综合管理员保管。
十二、完成项目监理部或总监交办的其他工作。
安全专业监理工程师职责一、认真审查施工组织设计或专业施工方案中的安全措施，安全管理制度及专业人员和设施的配备，特别脚手架与井架，施工用电，高危作业，以及“三防、四宝”和防毒、防火等措施进行检查。