沃尔玛连锁超市物流配送系统研究(论文)设计
沃尔玛物流配送体系案例分析
沃尔玛物流配送体系案例分析LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】沃尔玛物流配送体系案例分析一、沃尔玛配送体系的特色沃尔玛公司作为全美零售业年销售收入位居第一的着名企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要着称，这与沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统并实施了严格有效的物流配送管理制度有关，因为它确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争优势，也保证了公司顺利地扩张。
沃尔玛现代化的物流配送体系，表现在以下几个方面：1. 设立了运作高效的配送中心从建立沃尔玛折扣百货公司之初，沃尔玛公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。
而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库，配送中心的好处不仅使公司可以大量进货，而且通过要求供应商将商品集中送到配送中心，再由公司统一接收、检验、配货、送货。
2.采用先进的配送作业方式沃尔玛在配送运作时，大宗商品通常经铁路送达配送中心，再由公司卡车送达商店。
每店每周收到1—3卡车货物，60%的卡车在返回配送中心的途中又捎回沿途从供应商处购买的商品，这样的集中配送为公司节约了大量的资金。
3.实现配送中心自动化的运行及管理沃尔玛配送中心的运行完全实现了自动化。
每种商品都有条码，通过几十公里长的传送带传送商品，激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况，每天能处理20万箱的货物配送。
4、具有完善的配送组织结构沃尔玛公司为了更好地进行配送工作，非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。
其中一个重要的举措便是公司建立了自己的车队进行货物的配送，以保持灵活性和为一线商店提供最好的服务。
这使沃尔玛享有极大竞争优势，其运输成本也总是低于竞争对手。
二、沃尔玛配送中心的运作模式1、沃尔玛的集中配送中心面积很大，而且都位于一楼，原因是:沃尔玛希望产品能够滚动，希望产品能够从一个门进另一个门出。
沃尔玛超市物流配送的管理信息系统分析t和设计毕业论文
系统分析 (3)建立新系统的必要性 (3)业务流程分析 (3)数据流程图 (6)数据字典 (8)系统分析提出的其它要求 (10)系统设计 (12)新系统功能分析 (12)代码设计 (14)系统运行环境与数据库设计 (16)系统运行环境 (16)输入/输出设计 (16)输出设计 (17)输入设计 (18)系统实施预期评估 (19)参考文件 (20)超市物流配送的管理信息系统分析与设计一、系统分析1.1建立物流配送系统的必要性物流配送是连锁企业发展的重要基础，物流配送的统一与效率在相当程度上决定着流通的效率，因此物流配送也就自然成为连锁超市企业核心竞争力的一个重要组成部分。
而现今我国的连锁超市的物流配送模式不匹配成为企业发展的主要瓶颈。
没有高效的配送中心，连锁会流于形式，其本身所具有的技术上和经济上的优越性，如统一定价、统一管理、统一核算、统一品牌等都无法发挥出来。
配送中心是连锁企业的“神经中枢”，对连锁企业的一体化发展起着重要的作用，可以减少盲目投资，并通过资源优化配置，节约社会成本。
配送中心是连锁企业的“神经中枢”，对连锁企业的一体化发展起着如下的重要的作用。
1、使各分店实现真正的“零库存”或尽可能的低库存。
连锁企业集中采购后的商品质检、计量、储运、分拣是在总店的仓储环节中进行的，一般由配送中心负责。
而配送中心的库存和配送能力必须与货物的销售相适应，既要保证不出现断货，又要尽可能减少各分店的库存。
减少库存不仅是出于财务管理上减少资金占压的需要，而且也是为了降低配送成本，提高仓库库容利用效率。
2、加速商品的周转速度，进而加速资金的周转速度，达到降低费用、提高经济效益的目的。
传统的零售业态并没有配送中心，商品流通环节包括工厂——批发商——零售商三个环节，而这三个环节自成体系，各自为政，所以在企业的运作过程中造成了资源的重复和浪费。
而有了配送中心以后，就可以进行统一采购，进行统一、灵活、快速、及时的配送，减少企业过多的进货环节，大大降低流通费用。
沃尔玛的物流体系分析
沃尔玛的物流体系分析(总10页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--沃尔玛的物流体系分析物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分。
不发展物流配送，就谈不上真正的连锁经营。
物流配送的水平，在一定程序上体现和决定着整个连锁企业的经营水平。
与此同时的物流成本控制是衡量零售企业经营管理水平的重要标志，亦是影响零售企业经营成果的重要因素。
快捷的用户社区和高效的物流管理系统，可以使商品存量大大降低，资金周转速度加快，经营成本因此也就自然降低。
沃尔玛在物流管理上也让同行望尘莫及，沃尔玛建立了强大的配送中心系统，拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队，所有分店的电脑部和总部相连，配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货，只要2天时间，而美国另两家大型折扣商店凯玛特和塔格特则需要5天。
因此沃尔玛的物流费用率比后者低60%以上。
沃尔玛的物流效率之所以高，是因为他们运用了最先进的信息技术，集团专门从事信息系统工作的科技人员有1200多人，每年投入资金不下5亿美元。
20世纪年代初，沃尔玛就在公司总部建立了庞大的数据中心，全集团的所有店铺、配送中心也与供应商建立了联系，从而实现了快递反应的供应链管理。
厂商通过这套系统可以进入沃尔玛的电脑配销系统和数据中心，直接从POS得到其供应的商品流动动态状况，如不同商店及不同商品的销售统计数据、沃尔玛各仓库的存货和调配状况、销售预测、电子邮件及付款通知等等，以此作为安排生产、供货和送货的依据。
生产厂商和供应商都可通过这个系统查阅沃尔玛的产销计划。
这套系统为生产商和沃尔玛两方面都带来了巨大的利益。
沃尔玛对物流的要求是以优质和高效的工作程序将商品运送到各个营运单位，及时地将商品陈列在货架上，并且以合理的价格提供给顾客。
沃尔玛拥有百分之百完整的物流系统。
由信息系统、供应商伙伴关系、可靠的运输及先进的全自动配送中心组成的完整物流系统遍布全美，其高效率的物流过程具有以下几个环节：首先由采购员向供货商采购商品，通过资料输入发出订单——供应商将商品统一地送到配送中心——配送中心经过处理之后由卡车运去各个商店，摆放在商店内让顾客购买——商店通过电脑系统要求补货，如此不断地循环。
沃尔玛连锁超市物流系统分析-
上海电视大学毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：沃尔玛超市江桥店配送管理中的问题及对策研究分校（站、点）：嘉定分校年级、专业： 08秋物流管理教育层次：大专学生姓名：**学号： *********指导教师：***完成日期： 2011年10月22日目录内容摘要和关键词 (Ⅰ)一、沃尔玛简介 (1)（一）沃尔玛超市全球的概况 (1)（二）沃尔玛超市中国的概况 (1)（三）沃尔玛超市中国上海江桥店的概况 (1)二、沃尔玛连锁超市中国上海江桥店的物流系统介绍 (1)（一）沃尔玛中国上海江桥店的物流信息系统 (1)（二）沃尔玛中国上海江桥店的供应链管理 (2)（三）沃尔玛中国上海江桥店的配送中心 (3)三、沃尔玛物流系统的优势 (3)（一）沃尔玛的“无缝点对点”物流系统的优势 (3)（二）沃尔玛的“物流循环”优势 (3)（三）沃尔玛的“补货系统”的优势 (3)四、沃尔玛的物流系统给我国其他连锁超市带来的启示 (3)（一）IT外包 (3)（二）联合建立配送中心或配送中心外包 (4)（三）加强与供应商的战略合作 (4)（四）加大人才培养力度 (4)五、结论 (4)参考文献 (5)致谢 (5)内容摘要现代物流系统是一个庞大复杂的系统，特别是全程物流，包括运输、仓储、配送、搬运、包装和物流再加工等诸多环节，每个环节信息流量十分巨大。
现代信息化物流网络体系的应用使原来数据库的规模不断扩大，产生了巨大的数据流，使企业很难对这些数据进行准确、高效的收集和及时处理，因此也就很难帮助决策者做出快速、准确地决策，实现对物流过程的控制，降低整个过程的物流成本。
随着知识经济和现代信息技术的迅猛发展，信息技术特别是网络技术的发展，为物流发展提供了强有力的支撑。
物流管理信息系统是企业信息系统和企业信息化的基础，能够利用信息技术对物流中的各种信息进行实时、集中、统一管理。
连锁超市物流系统是连锁超市物流管理系统中一个有机的整体构成所涉及的各路要素的活动，由物流系统，物流信息系统和组织管理工作系统构成了三个子系统，从产品的采购到销售的整个物流过程中给消费者的商品，特别是包括商品采购，运输，商品储存，加工，物流和仓库，以提供各方面的信息支持服务等系统，建筑环境，以适应物流系统是连锁超市建立自己的企业的关键核心竞争力。
沃尔玛物流配送体系
沃尔玛物流配送体系案例分析一、沃尔玛配送体系的特色沃尔玛现代化的物流配送体系，表现在以下几个方面：1.设立了运作高效的配送中心沃尔玛公司意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。
建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库，配送中心的好处不仅使公司可以大量进货，而且通过要求供应商将商品集中送到配送中心，再由公司统一接收、检验、配货、送货。
2.采用先进的配送作业方式沃尔玛在配送运作时，大宗商品通常经铁路送达配送中心，再由公司卡车送达商店。
这样的集中配送为公司节约了大量的资金。
3.实现配送中心自动化的运行及管理每种商品都有条码，通过几十公里长的传送带传送商品，激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况。
4、具有完善的配送组织结构公司建立了自己的车队进行货物的配送，以保持灵活性和为一线商店提供最好的服务。
其运输成本也总是低于竞争对手。
二、沃尔玛配送中心的运作模式1、沃尔玛的集中配送中心面积很大，而且都位于一楼，原因是:沃尔玛希望产品能够滚动，如果有电梯或其他物体，就会阻碍流动过程。
2、沃尔玛使用传送带，让这些产品能够非常有效地流动，都是一次性的。
在此基础上，运用无缝连接形式，就可以尽可能降低成本。
3、沃尔玛所有的系统都是基于一个Unix 的配送系统，并采用传送带，采用产品代码，以及自动补发系统和激光识别系统，沃尔玛节约了成本，提高了物流系统的效率。
配送中心的职能是：1.转运2.提供增值服务3.调剂商品余缺，自动补进4.订单配货。
三、沃尔玛物流配送体系的运作1. 注重与第三方物流公司形成合作伙伴关系飞驰公司是一家专门提供物流服务的公司，它在世界上的其他地方为沃尔玛提供物流方面的支持。
飞驰成为了沃尔玛大家庭的一员，它们共同的目标就是努力做到最好。
2.挑战“无缝点对点”物流系统其中的一个挑战就是要建立一个“无缝点对点”的物流系统，能够为商店和顾客提供最迅速的服务。
这种“无缝”的意思指的是，使整个供应链达到一种非常顺畅的链接。
沃尔玛超市物流配送系统分析
一、沃尔玛简介（一）沃尔玛的发展史沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于 1962 年在阿肯色州成 立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上 最大的连锁零售企业。
截至 2009 年 5 月，沃尔玛在全球 14 个国家开设了7,899 家商场，员工总数 190 多万人，每周光临沃尔玛的顾客 1.75 亿人次。
（二）沃尔玛的销售额1991 年，沃尔玛年销售额突破 400 亿美元，成为全球大型零售企业之一。
据 1994 年 5 月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛 1993年销售额高达 673．4 亿美元，比上一年增长 118 亿多，超过了 1992 年排名第 一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。
1995 年沃尔玛销售额持续增长， 并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额 936 亿美元，在《财富》杂志 95 美国最大企业排行榜上名列第四。
事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所 有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。
至今，沃尔玛己拥有 2133 家沃尔玛商店，469 家山姆会员商店和 248 家沃尔玛购物广场，遍布美国、 墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。
它在短2007 年 7 月短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
11 日在美国《财富》杂志公布的 2007 年世界 500 强排行榜中，美国零售大王沃尔玛公司卷土重来，以 3511.39 亿美元的年营业收入超过埃克森美孚，再度 跃居榜首。
（三）沃尔玛的宗旨沃尔玛提出“帮顾客户节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。
沃 尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。
公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工 与众不同”的原则。
走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。
再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。
顾客可以在最短的时间内以最快的 速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。
沃尔玛物流配送体系案例分析
沃尔玛物流配送体系案例分析一、沃尔玛配送体系的特色沃尔玛公司作为全美零售业年销售收入位居第一的着名企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要着称，这与沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统并实施了严格有效的物流配送管理制度有关，因为它确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争优势，也保证了公司顺利地扩张。
沃尔玛现代化的物流配送体系，表现在以下几个方面：1.设立了运作高效的配送中心从建立沃尔玛折扣百货公司之初，沃尔玛公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。
而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库，配送中心的好处不仅使公司可以大量进货，而且通过要求供应商将商品集中送到配送中心，再由公司统一接收、检验、配货、送货。
2.采用先进的配送作业方式沃尔玛在配送运作时，大宗商品通常经铁路送达配送中心，再由公司卡车送达商店。
每店每周收到1—3 卡车货物，60%的卡车在返回配送中心的途中又捎回沿途从供应商处购买的商品，这样的集中配送为公司节约了大量的资金。
3.实现配送中心自动化的运行及管理沃尔玛配送中心的运行完全实现了自动化。
每种商品都有条码，通过几十公里长的传送带传送商品，激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况，每天能处理20 万箱的货物配送。
4、具有完善的配送组织结构沃尔玛公司为了更好地进行配送工作，非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。
其中一个重要的举措便是公司建立了自己的车队进行货物的配送，以保持灵活性和为一线商店提供最好的服务。
这使沃尔玛享有极大竞争优势，其运输成本也总是低于竞争对手。
二、沃尔玛配送中心的运作模式1、沃尔玛的集中配送中心面积很大，而且都位于一楼，原因是:沃尔玛希望产品能够滚动，希望产品能够从一个门进另一个门出。
以此来实现货物的一天内的成功转运。
如果有电梯或其他物体，就会阻碍流动过程。
沃尔玛物流配送管理模式分析
无锡科技职业学院毕业设计(论文)报告作者：黄ＸＸ学号：800010036系部：外包管理学院专业：物流管理（中新合作项目）题目：沃尔玛物流配送管理模式分析指导教师：评阅教师：2015年5月前言配送是物流功能中被称为附加值最高的一块业务，也是我们通常所说的“解决最后一公里问题”。
作为物流业务中的一项重要内容，配送主要是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
物流配送一般是指“门到门”业务，因其业务对象不同而大致分为制造企业配送和商业企业（连锁零售企业）配送。
制造企业的物流配送批量大、配送品种相对少，而连锁企业的配送批量小、批次多、货物种类繁多、客户类型不固定、作业环节相对比较零散，因此零售企业的物流配送远比一般的制造企业难度大。
配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流洁动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。
从物流来讲，配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。
本文以沃尔玛配送系统为背景，分四个部分展开研究。
首先，论文分析了沃尔玛公司及其物流配送的发展情况，其次，论文系统分析了沃尔玛连锁超市配送的体系与运作方式，重点阐述其配送系统的四大优势体系，包括设立了运作高效的配送中心、采用先进的配送作业方式、实现配送中心自动化的运行及管理、具有完善的配送组织结构。
接着，论文较深入地分析了沃尔玛超市配送运作方式，详细剖析沃尔玛超市的配送发展的运作方式的因素。
在此基础上，详细说明了沃尔玛超市的配货管理模式和配送中心的职能与形式。
目录1配送的概述 (1)1.1配送的概念 (1)1.2我国配送的发展现状与前景 (2)2沃尔玛配送的体系与运作方式 (2)2.1该超市配送的体系 (2)2.2该超市配送的运作方式 (3)3沃尔玛中国物流配送的难点 (4)3.1中国物流行业发展的滞后 (4)3.2中心城市城市化过程中的过度膨胀 (5)4沃尔玛的配送中心 (5)4.1该超市的配送中心形式 (5)4.2该超市物流配送的优点 (5)4.3超市物流配送存在的问题和对策 (6)5沃尔玛物流配送管理模式分析的意义 (7)总结 (8)沃尔玛物流配送管理模式分析【摘要】国外连锁业从经营方式到运作理念都已经相当成熟，其物流配送在整个经营活动中发挥着极其重要的作用，沃尔玛连锁超市更是凭借其强大的物流配送能力，近年来一直占据《财富》杂志全球500强企业首位。
沃尔玛超市物流配送系统分析
沃尔玛超市物流配送系统分析一、沃尔玛简介沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
截至2009年5月，沃尔玛在全球14个国家开设了7,899家商场，员工总数190多万人，每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。
二、沃尔玛信息需求的分析（一）电脑系统提供给沃尔玛采购员的资料沃尔玛的电脑系统会保存两年的销售历史，电脑记录了所有商品——具体到每一个规格、不同颜色的单品的销售数据，包括最近各周的销量，存货多少，这样的信息支持能够使采购员知道什么品种该增加，什么品种该淘汰，好销的品种每次进多少才能满足需求，又不致积压。
（二）电脑系统提供给商店员工的资料单品的当前库存，已订货数量，由配销中心送货过程中的数量，最近各周的销售数量，建议订货数量及Telxon终端所能提供的信息。
Telxon终端是一个无线扫描枪，它在国外已开始武装超市、百货商店、家庭中心。
它大小如一本32开的图书，商店员工使用它扫描商品的条形码时，能够显示价格、架存数量、仓存数量、在途数量及最近各周销售数量等。
扫描枪的使用使商场人员丢下了厚厚的补货手册，对实施单品管理提供了可靠的数据，而且高效、准确。
（三）关于供应商的信息资料电脑系统提供给供应商的资料与提供给采购员的数据相同。
这样详实的数据使生产商能细致地了解哪些规格、哪种颜色的产品好销，然后按需组织生产。
首先, 供应商根据沃尔玛全球采购中心收集的丰富的市场信息和产品信息,使自己的选择更加具有目的性和针对性。
在与沃尔玛全球采购中心合作之前,供应商需要提供一份供应商基本状况表给采购中心的数据库保存。
这个表的信息为供应商的选择带来了方便。
其次,供应商可以通过零售链接实时了解到自己的产品在沃尔玛各个商店的销售情况,达到供应商的自我管理。
因此供应商可以查询到自己的产品在每个商店、每个时段(最细可以查到日销售)、每个款式的销售情况,并且可以将这些情况定期生成报告,甚至可以了解到其他供应商产品的相关信息。
沃尔玛物流配送体系研究
沃尔玛物流配送体系研究摘要：沃尔玛作为一家世界性连锁企业，营业额全球最大的公司，常年占据《财富》杂志全球500强企业首位。
沃尔玛的主营业务是零售业，但是却把物流运输和配送系统作为其焦点业务。
沃尔玛的销售之所以能够迅速增长，正是因为沃尔玛在成本节省以及在物流系统与供应链管理方面取得了巨大的成就物流配送系统在沃尔玛公司业务中是非常重要的，这个结论来自于过去几年沃尔玛的发展，可以说沃尔玛的成功就在于其物流体系的合理性，其配送模式已成为典型模式。
本文以沃尔玛物流配送体系为背景，分四个部分研究。
首先，论文解释了相关概念，交代了选题背景，阐述了研究目的和意义。
其次，论文介绍了沃尔玛的物流配送模式，包括物流的导入、配送中心配送模式、基本操作流程、卫星定位配送运输。
然后，论文分析了沃尔玛在中国配送出现的问题及原因。
最后，针对沃尔玛在中国物流配送系统的不足提出意见。
（一）绪论一．相关概念1.物流配送是指在经济合理区域范围内，根据用户的订货要求，经过对物品的拣选、加工、包装、配货等工作，以最有效的方式将货物在指定的时间、地点送交收货人的一种经济活动。
2.配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。
是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。
3.配送中心在以下几个方面发挥较好的作用：1）减少交易次数和流通环节；2）产生规模效益；3）减少客户库存，提高库存保证程度；4）与多家厂商建立业务合作关系，能有效而迅速的反馈信息，控制商品质量。
5）配送中心是现代电子商务活动中开展配送活动的物质技术基础。
4.物流外包，是指企业将其内部物流业务委托给物流专业公司；同时通过信息系统，与物流服务企业保持联系，以达到对物流全程的管理和控制。
《 沃尔玛配送体系分析》
广西大学商学院MＢA《网络营销与电子商务实务》课程论文论文名称沃尔玛配送体系分析班级MBA周末三班学号ｙｂ110０2０521姓名曹勇201２年０4月23日沃尔玛配送体系分析摘要:连锁零售业品种多、批量小、交易频繁和需求变化大,因此要求物流系统能够根据消费需求把商品及时配送到各销售网点,满足消费者需求本文在分析沃尔玛物流配送中心成功经验的基础上，基于我国连锁零售业物流发展水平不均衡的基本事实,针对已经建立物流配送中心的企业，提出进一步提高其配送效率的具体对策关键词：连锁零售业;物流配送体系;配送中心;沃尔玛沃尔玛百货有限公司(简称“沃尔玛”）由美国零售业的传奇人物山姆-沃尔顿先生于１962年在阿肯色州成立。
经过四十余年的发展,沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场,员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、巴西、中国、韩国、德国和英国等国家。
连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和“最受尊敬企业”排行榜。
一、沃尔玛成功的原因:沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司之一，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就。
1、降低成本系列方法在物流配送中心的应用。
稍了解沃尔玛的人都知道，低成本战略使物流成本始终保持低位,是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。
在物流运营过程中尽可能降低成本,把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。
沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛在设置新卖场时,尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围,以缩短送货时间,降低送货成本。
沃尔玛在物流方面的投资,也非常集中地用于物流配送中心建设。
物流配送中心一般设立在１00多家零售店的中央位置,也就是配送中心设立在销售主市场。
这使得一个配送中心可以满足10０多个附近周边城市的销售网点的需求；另外运输的半径既比较短又比较均匀,基本上是以３２0公里为一个商圈建立一个配送中心。
案例沃尔玛公司的物流配送业务运作
案例沃尔玛公司的物流配送业务运作在全球范围内，沃尔玛是一家家喻户晓的连锁零售巨头。
作为全球最大的零售商之一，沃尔玛公司的物流配送业务运作扮演着关键的角色。
本文将通过案例研究的方式，探讨沃尔玛公司物流配送业务运作的特点和成功之处。
一、物流配送网络沃尔玛公司拥有庞大的物流配送网络，该网络涵盖了全球各个地区。
沃尔玛将物流配送网络视为其竞争优势之一，通过高效的供应链管理和物流技术应用，确保产品能够及时送达消费者手中。
二、供应链管理沃尔玛公司注重供应链管理的重要性，并通过创新的方式优化供应链。
首先，沃尔玛与供应商建立了长期稳定的合作关系，实现了供应链的纵向整合。
其次，沃尔玛通过采用先进的信息系统和数据分析技术，实现对供应链的横向整合和协调。
这种优化的供应链管理使得沃尔玛能够更好地应对市场需求和变化，提高产品的流通效率。
三、物流技术应用沃尔玛积极采用先进的物流技术，以提高物流配送的效率和准确性。
例如，沃尔玛利用全球定位系统（GPS）跟踪货物的运输情况，实现实时监控和管理。
此外，沃尔玛还利用自动化仓储系统和智能化的运输设备，提高订单处理和装卸效率。
这些物流技术的应用使得沃尔玛能够更好地满足顾客的需求，提高产品的可获性和配送速度。
四、配送中心布局沃尔玛合理规划和布局物流配送中心，以确保顺畅的货物流通。
沃尔玛的物流配送中心通常位于重要的交通枢纽和人口密集地区附近，以便更好地服务消费者和供应商。
此外，沃尔玛还细分物流配送中心，将不同类型产品进行分类储存和分销，提高配送的效率和精确度。
五、供应链可持续性沃尔玛公司注重供应链的可持续发展，并致力于减少与物流配送业务相关的环境影响。
沃尔玛积极推行绿色物流政策和实践，减少运输过程中的二氧化碳排放和能源消耗。
此外，沃尔玛还支持供应商实施可持续经营方式，鼓励使用环保材料和更加环保的物流运输方式。
结论通过上述案例分析，我们可以看到沃尔玛公司物流配送业务运作不仅在于建立庞大的物流配送网络，更重要的是通过优化供应链管理、应用先进的物流技术、合理布局配送中心和注重可持续性发展等措施，提高了物流配送业务的效率和可持续性。
沃尔玛连锁超市物流系统优化对策研究
沃尔玛连锁超市物流系统优化对策研究
1.引进智能化物流系统：沃尔玛可以考虑引进智能化物流系统，包括自动化的分拣、装卸和运输设备，以及物流信息管理系统。
该
系统能够提高分拣效率和精度，减少人工操作的失误和延误，使物
资运输更有序、高效，并且有利于实现物资管控追溯。
2.优化运输路线：通过数据分析和前端调研，沃尔玛可以针对
某些地区的配送时间和成本进行优化。
例如，对于配送需求较小或
人口密度低的地区，可以采用共享配送或其他更加灵活的方式。
3.与供应商合作：沃尔玛可以与供应商进行战略合作，共同优
化供应链。
与供应商紧密合作可以协调生产计划，提前安排配送计
划和配送时间等，从而减少调度时间和成本。
4.采用新型包装材料：运输货物的包装材料也是影响物流效率
和成本的一个因素。
沃尔玛可以采用新型环境友好型包装材料，来
减少物流过程中的包装成本和浪费。
5.实施绿色物流：构建绿色物流体系可以减少物流对环境的污染，提高企业社会责任感和形象，同时也能降低运输的成本。
针对
物流配送中心的建设，沃尔玛可以考虑使用绿色能源，同时使配送
中心的设计更加环保和智能。
沃尔玛连锁超市物流配送系统研究毕业论文[管理资料]
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本科生毕业论文沃尔玛连锁超市物流配送系统研究院系：经济管理学院专业：工商管理毕业论文诚信声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文《沃尔玛连锁超市物流配送系统研究》是本人在指导老师的指导下，独立研究、写作的成果。
论文中所引用是他人的无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中以明确方式标明。
本声明的法律结果由本人独自承担。
作者签名：指导教师签名：年月日摘要目前，连锁经营已成为国内外零售企业发展的主流趋势，但随着大型连锁零售企业的注意兴起于规模不断扩大，物流配送系统已成为影响企业发展的重要影响因素。
我国各超市企业应根据自身的实际情况，并结合沃尔玛的成功经验，建立完善的供销货物系统。
本文对国内外大型连锁超市的物流系统进行了调查分析，结合国内外著名学者理论，深入了解沃尔玛物流配送系统的优缺点，针对沃尔玛的内外部环境，采用了swot分析法，对国内连锁超市企业存在的威胁、机遇进行分析，对存在的优势和机会进行分析，并找出能解决问题的切实方法，并结合实际提出了一些相应的建议，对国内连锁超市的进一步发展进行战略性的选择。
关键词：沃尔玛连锁超市物流配送AbstractAt present, chain operation has become the mainstream trends of retail enterprises at home and abroad, but as the attention of large chain retail enterprises in scale expands unceasingly, the logistics distribution system has become the important influence factors of affecting enterprise development. Supermarkets enterprise should according to own actual situation in our country, and combining the successful experience of wal-mart, establish perfect goods supply and marketing system.Logistics system based on domestic and foreign large supermarket chains are investigated and analyzed, together with the famous scholars at home and abroad theory, in-depth understanding of the advantages and disadvantages ofWAL-MART logistics distribution system, according to WAL-MART's internal and external environment, using the SWOT analysis method, the existence ofdomestic chain supermarket enterprises threat, opportunity analysis, the existing advantages and the opportunity analysis, and find out the effective method to solve the problem, and puts forward some corresponding suggestions, is a strategic choice for the further development of domestic chain supermarkets.【key word】Wal-Mart Walmart, Chain supermarket Logistics and distribution目录第1章绪论论文选题的背景和意义 (1)论文背景 (1)论文意义 (1)研究思路与方法 (2)基本思路 (2)研究方法 (3)重点难点 (3)创新点 (4)第2章国内外研究综述 (5) (6) (7)第3章国内外现有物流配送系统存在的主要问题 (8)沃尔玛现有物流配送系统存在的问题 (8)国外物流配送系统存在的主要问题 (8)国内物流配送系统存在的主要问题 (9)国内外物流配送系统主要问题的对比分析 (10)…………………………………………………1 1第4章我国物流配送系统问题出现原因缺乏对物流配送的正确认识 (12)专业人才缺乏 (12)信息技术和信息管理思想缺乏 (12)物流配送效率低 (13)第5章提出解决办法SWOT分析我国现有连锁超市存在的优势 (14) (14) (14)机会 (14)威胁 (15)解决办法 (15)强化认识，加快专业人才培养 (15)加强现代化建设 (15)加快物流信息系统建设 (15)发展共同化和社会专业化配送 (16)第7章、总结 (17)参考文献 (18)致谢 (19)第1章绪论目前，连锁经营已成为国内外零售企业发展的主流趋势，但随着大型连锁零售企业的注意兴起与规模不断扩大，物流配送系统已成为影响企业发展的重要影响因素。
浅析沃尔玛连锁超市配送管理模式
浅析沃尔玛连锁超市配送管理模式学生姓名: c g m学号: 1233456指导教师: w y h专业: 物流管理班级:09物流(a)班二0一一年十二月摘要连锁店超市是20世纪50年代兴起的一种零售业态，在当前零售业中处于主要地位。
如今，在激烈的竞争环境下无论是通过供销价还是通过压榨供应商，零售企业能够取得利润越来越薄。
而利用现代物流，降低物流成本，成为零售企业获利的活该、关键。
首先，论文浅析了沃尔玛公司及其物流配送的情况，其次，较深入地分析了沃尔玛超市配送系统存在的问题及原因，重点剖析影响沃尔玛在中国发展速度的三大因素：物流系统难降成本、配送模式难显效率以及信息系统难显优势。
在此基础上，针对制约沃尔玛中国配送系统的关键因素，提出四项改进措施：一是要根据业务的增长扩建与新增配送中心；二是要加速实施物流外包以强化核心业务；三是要实行配送模式的多元化以提高物流系统效率；四是要进一步完善配送信息系统以加速客户有效反应。
关键词：沃尔玛；连锁超市；配送中心目录1.沃尔玛简介 (1)2.沃尔玛（中国）连锁超市配送管理模式的介绍 (1)2.1配送信息系统概况 (1)2.2配送中心的功能与基本流程 (4)2.2.1配送中心的功能 (4)2.2.2配送中心的基本流程 (4)2.3货物配送的形式 (5)3.沃尔玛连锁超市配送管理中存在问题的分析 (6)3.1 物流系统难降成本 (6)3.2 配送模式难显效率 (6)3.3 信息系统难显优势 (7)4.沃尔玛连锁超市配送管理中存在问题的解决方案 (8)4.1 扩建与新增配送中心 (8)4.2 实施物流外包 (10)4.2.1 实施物流外包的优势 (10)4.3 配送模式多元化 (11)4.3.1中心城市可直送 (11)4.3.2二三线城市宜配送 (11)4.4 完善信息支撑系统 (12)4.4.1 改进零售联机系统 (12)4.4.2 加快无线射频技术的研发和应用 (12)5.结论 (14)致谢 (14)参考文献 (15)1.沃尔玛简介沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
沃尔玛连锁超市物流配送策略研究
哈尔滨商业大学德强商务学院毕业论文(设计)毕业论文题目沃尔玛连锁超市物流配送策略研究指导教师刘忠梅学生姓名徐晓强二〇一一年五月五日毕业论文(设计)任务书姓名系别徐晓强贸易经济系国际经济与贸易(物流方专业班级 07-4班向)毕业论文(设计)题目:沃尔玛连锁超市物流配送策略研究毕业论文(设计)目的意义:立题目的:本文针对沃尔玛超市连锁企业的现状，国内外的超市物流配送现状，结合沃尔玛连锁超市存在的问题，分析问题所在之处，提出解决措施，并朝着合理化物流配送的方向发展。
立题意义:大型连锁超市之所以成为一种比较流行的商业业态，是因为它实现了统一进货、统一配送和分散销售，因而能发挥规模经济效益，具有价格、质量、管理、品牌效应等方面的优势。
而统购分销这一系列活动正是通过配送中心这一环节来实现的，配送中心的工作效率和运行状况直接决定和影响连锁超市的生存和发展。
毕业论文(设计)要求与计划:要求:1.选题新颖，有重要理论意义和实际价值，符合本专业人才培养目标定位和要求。
2.理论知识与具体实践相结合，技术分析与实地调查相结合，教师指导与自己立意相结合。
运用所学专业基础理论和专业知识，理论联系实际，分析、研究、解决问题。
3.广泛阅读与选题有关的文献，中文至少10篇,外文至少2篇,运用恰当贴切。
4.论证逻辑严密，概念准确，数据可靠，结论正确，符合写作规范。
5.在导师指导下填写开题报告，制定研究方案，明确研究目标、内容、方法和技术路线，并进行可行性分析。
论文字数不少于10000字。
计划:1.初步拟定论文题目和整体实习计划。
2.用两个月的时间去实习单位学习，掌握实践资料。
3.广泛收集有关的文献资料，并进行加工、整理，分析国内外的研究现状和动态。
4.落实论文题目、原始资料、写作提纲。
5.与导师研究论文写作整体思路，参加论文开题。
6.写作、修改、完成论文，形成文字和电子稿。
7.论文答辩。
时间安排:2009~2010 第二学期第18周:参加选题;利用暑假参加社会调查，广泛搜集资料，初步确定选题;2010~2011 第一学期第1周~第4周定题，拟定论文写作提纲，提交开题报告，参加开题;第5周~第11周:继续搜集并整理资料，完成论文初稿;第12周~第15周:按指导教师要求反复修改毕业论文;第16周~第17 周:论文定稿、打印、装订;2010~2011 第二学期2011年5月~6月初:答辩准备;2011年6月上旬:论文答辩。
沃尔玛对我国大型连锁超市物流管理的启示毕业论文
沃尔玛对我国大型连锁超市物流管理的启示毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
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作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日注意事项1.设计（论文）的内容包括：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要、关键词5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论7）参考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。
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本科生毕业论文沃尔玛连锁超市物流配送系统研究院系：经济管理学院专业：工商管理毕业论文诚信声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文《沃尔玛连锁超市物流配送系统研究》是本人在指导老师的指导下，独立研究、写作的成果。
论文中所引用是他人的无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中以明确方式标明。
本声明的法律结果由本人独自承担。
作者签名：指导教师签名：年月日摘要目前，连锁经营已成为国内外零售企业发展的主流趋势，但随着大型连锁零售企业的注意兴起于规模不断扩大，物流配送系统已成为影响企业发展的重要影响因素。
我国各超市企业应根据自身的实际情况，并结合沃尔玛的成功经验，建立完善的供销货物系统。
本文对国内外大型连锁超市的物流系统进行了调查分析，结合国内外著名学者理论，深入了解沃尔玛物流配送系统的优缺点，针对沃尔玛的内外部环境，采用了swot分析法，对国内连锁超市企业存在的威胁、机遇进行分析，对存在的优势和机会进行分析，并找出能解决问题的切实方法，并结合实际提出了一些相应的建议，对国内连锁超市的进一步发展进行战略性的选择。
关键词：沃尔玛连锁超市物流配送AbstractAt present, chain operation has become the mainstream trends of retail enterprises at home and abroad, but as the attention of large chain retail enterprises in scale expands unceasingly, the logistics distribution system has become the important influence factors of affecting enterprise development. Supermarkets enterprise should according to own actual situation in our country, and combining the successful experience of wal-mart, establish perfect goods supply and marketing system.Logistics system based on domestic and foreign large supermarket chains are investigated and analyzed, together with the famous scholars at home and abroad theory, in-depth understanding of the advantages and disadvantages ofWAL-MART logistics distribution system, according to WAL-MART's internal and external environment, using the SWOT analysis method, the existence ofdomestic chain supermarket enterprises threat, opportunity analysis, the existing advantages and the opportunity analysis, and find out the effective method to solve the problem, and puts forward some corresponding suggestions, is a strategic choice for the further development of domestic chain supermarkets.【key word】Wal-Mart Walmart, Chain supermarket Logistics and distribution目录第1章绪论1.1 论文选题的背景和意义 (1)1.1.1 论文背景 (1)1.1.2 论文意义 (1)1.2 研究思路与方法 (2)1.2.1 基本思路 (2)1.2.2 研究方法 (3)1.2.3 重点难点 (3)1.2.4 创新点 (4)第2章国内外研究综述2.1国外物流配送系统的现状分析 (5)2.2国内物流配送系统的现状分析 (6)2.3国内外研究成果对比分析 (7)第3章国内外现有物流配送系统存在的主要问题 (8)3.1 沃尔玛现有物流配送系统存在的问题 (8)3.2 国外物流配送系统存在的主要问题 (8)3.3 国内物流配送系统存在的主要问题 (9)3.4 国内外物流配送系统主要问题的对比分析 (10)3.5沃尔玛物流配送系统的优点 (11)第4章我国物流配送系统问题出现原因4.1 缺乏对物流配送的正确认识 (12)4.2 专业人才缺乏 (12)4.3 信息技术和信息管理思想缺乏 (12)4.4 物流配送效率低 (13)第5章提出解决办法5.1 SWOT分析我国现有连锁超市存在的优势 (14)5.1.1劣势 (14)5.1.2优势 (14)5.1.3 机会 (14)5.1.4 威胁 (15)5.2 解决办法 (15)5.2.1 强化认识，加快专业人才培养 (15)5.2.2 加强现代化建设 (15)5.2.3 加快物流信息系统建设 (15)5.2.4 发展共同化和社会专业化配送 (16)第7章、总结 (17)参考文献 (18)致谢 (19)第1章绪论1.1论文选题的背景和意义1.1.1论文背景目前，连锁经营已成为国内外零售企业发展的主流趋势，但随着大型连锁零售企业的注意兴起与规模不断扩大，物流配送系统已成为影响企业发展的重要影响因素。
随着我国经济规模的迅猛发展,现代化水平也不断提高,对我国物流配送中的需求日益增加,对我国物流的要求也不断提高。
沃尔玛的成功既可以说是优秀耳朵商业模式与先进的信息技术应用的有机结合，也可以说是沃尔玛对自身的“商业零售商业”身份的超越。
沃尔玛给人留下印象最深刻的，是其一整套先进、高效的物流配送系统。
沃尔玛在全球各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作伙伴（如供应商等），都被这一系统集中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、高效的产品生产、配送和销售网络。
同时与供应商建立伙伴关系，可以让供应商及时知道沃尔玛的库存情况来决定是否需要供货。
相比之下，我国大部分企业只是建立了以自我为中心的信息发布或信息收集，很少顾及合作伙伴的信息系统。
沃尔玛的成功经验可能对我国相当多的企业有点无法企及的感觉，且不说沃尔玛拥有自己的卫星和遍布全球的大型服务器，仅仅是沃尔玛的每一台货物运输车辆上都拥有卫星移动计算机系统这一点。
因此有必要了解国外先进的物流配送系统，促进我国零售连锁物流配送系统的发展。
本文以沃尔玛连锁超市物流配送系统为例进行了简要的分析，深入了解沃尔玛物流配送系统的优缺点，并结合实际提出了一些相应的建议。
1.1.2论文意义大型连锁超市之所以成为一种比较流行的商业形态，是因为他实现了统一进货、统一分配和分散销售，因而能发挥规模经济效益，具有价格、质量、管理、品牌效应等方面的优势。
而统购分销这一系列活动正是通过配送中心这一环节来实现的，配送中心的工作效率和运行状况直接决定和影响连锁超市的生存和发展。
随着中国加入WTO,经济全球化已成为经济社会发展的主流趋势。
而我国也开始面临着各种危机和机遇。
在国内经济不断发展的前提下，物流系统作为连接经济发展的管道和血液，其作用也越来越突出。
沃尔玛作为连锁超市和先进物流系统的领导者，物流系统可以说是独树一帜的，是其核心竞争力。
研究沃尔玛物流系统有利于我们了解其发展的优缺点，为我国物流业发展提供参考。
1.2研究思路与方法1.2.1基本思路1.2.2研究方法1.文献研究法。
文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。
文献研究法被广泛用于各种学科研究中。
在对沃尔玛物流配送模式研究中主要是通过大量查阅有关沃尔玛连锁超市物流配送系统的文献、收集相关资料，进而全面的掌握和探究这一研究课题。
本次研究共参考文献23个，同时还应用到了一些网络资源。
2.个案研究法。
个案研究法是认定研究对象中的某一特定对象，加以调查分析，弄清其特点及其形成过程的一种研究方法，本次研究以沃尔玛连锁超市为特定对象进行分析，通过研究期管理模式特点从而总结出国内其他连锁超市物流配国内外连锁超市物流系统现状分析 国内外研究成果对比分析 沃尔玛现有物流配送系统存在的问题 国外物流配送系统存在的主要问题 国内物流配送系统存在的主要问题 国内外物流配送系统主要问题的对比分析 沃尔玛物流配送系统的优点提出问题提出解决建议送系统的特点。
3.信息研究方法。
信息研究方法是利用信息来研究系统功能的一种科学研究方法。
在研究过程中，资源来源不仅仅是固定的书籍等，同时还参考期刊、志，网络信息资料等。
1.2.3重点难点本文的重点是在于通过查找相关文献资料和利用网络了解沃尔玛以及国内外连锁超市物流配送系统现状，在此基础上，对沃尔玛和国内外连锁超市物流配送系统现状进行分析，找出可以沃尔玛之所以成为连锁成功的原因和国内现有物流配送系统存在的问题。
通过学习和借鉴国外和国内成功的连锁超市物流配送系统，再从我国的实际情况出发，为我国连锁超市物流配送配送系统提出解决问题和进一步发展的解决对策和方法。
本文的难点在于调查了解沃尔玛以及国内外连锁超市物流配送系统现状的数据比较困难，首先国外的国情和文化理念和社会实际情况的不同，学习和借鉴国外的开发研究经验，相对来说不太容易；再者，由于国内外对于沃尔玛物流配送系统并没有一个完全、系统的介绍，因此很难对其优缺点和实现条件做一个全面分析。
所以，我们不能完全学习他们的一些策略，要在适合中国普遍国情、发展条件和现有技术的社会经济文化前提下寻找解决对策是较为困难的。
1.2.4创新点本次研究参考了中外文献二十余篇以及查阅相关网路资料，通过比较中外学者的研究成果，结合自身所学的理论知识，同时依据我国现有连锁超市物流配送系统的现状。
本文提出了如下创新：(1) 著名学者徐双萍从现阶段我国连锁超市主要的配送模式入手，重点对物流配送的运营现状进行分析并提出重点发展物流计算机信息技术，利用网络实现物流的无缝对接。
但是我认为我国现有物流最迫切的问题在于改进物流方式和引进相关物流培养人才，应该充分利用我国现有的人力优势，而且目前国内各项技术发展和应用还不能和国外相比，且国内企业一般经济，技术能力有限，不提倡一股脑的去发展物流计算机信息技术。