业务经理薪资方案

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业务经理工资方案

业务经理工资方案
作为一个业务经理，工资方案通常包括以下几个方面：
1.基本工资：基本工资是业务经理的固定薪资，通常根据个
人的工作经验、职位级别以及公司规定来确定。

它是工资中最
基础的部分，不受绩效影响。

2.绩效奖金：绩效奖金是根据业务经理的工作表现和工作目
标的完成情况来确定的。

公司通常会设定一系列的指标，如销
售额、市场份额、客户满意度等，业务经理根据自己的业绩表
现来获得相应的奖金。

这是激励业务经理积极工作和提高绩效
的重要手段。

3.提成或销售业绩奖金：有些公司会根据业务经理的销售业
绩来发放提成或销售业绩奖金。

提成或销售业绩奖金通常是根
据销售额、利润额或者销售目标的完成情况来确定的。

这是对
业务经理销售能力和业务拓展能力的直接奖励。

4.年终奖金：年终奖金是一种年度奖励，通常是根据整年的
工作表现、绩效评估和公司的利润情况来决定的。

它是对业务
经理一整年工作的总结和鼓励，也是对其所获得成绩的认可。

此外，还有一些额外的福利和补贴可能会包括在业务经理的
工资方案中，如交通补贴、通讯补贴、餐补等。

需要注意的是，每个公司的工资方案可能会有所不同，具体
的工资和奖金项目以及比例是根据公司政策和个人业绩而定的。

所以业务经理要根据自身的工作表现和公司提供的工资方案来评估自己的工资水平和奖金收入。

另外，一些高绩效的业务经理还有机会获得晋升和加薪的机会，这需要他们不断提升自己的能力和业绩。

业务人员薪酬及业务提成方案

业务人员薪酬及业务提成方案业务人员薪酬及业务提成方案一、业务员业务员的月工资由基础工资、提成和油补三部分组成。

1.基础工资由固定工资（70%）和绩效工资（30%）组成。

业务员的基础工资采用七级阶梯薪酬制，分别是：试用级、见级、业务一级、业务二级、业务三级、业务四级、业务五级。

新入职业务员试用期为三个月，试用期间采用试用级工资。

试用期结束后，根据试用期间累计成交情况确定转正后基础工资级别。

2.基础工资每季度（4月份、7月份、10月份、1月份）依据季度累计成交数量调整一次。

3.绩效工资按照月度考核指标完成情况进行考核发放，详见《业务员绩效考核表》。

4.提成根据月度销售数量按照提成标准计算发放。

挂车提成为1000元/台。

5.油补为每月补助1500KM油费，月行使里程低于1500KM不计发油补。

二、业务经理1.业务经理的年度工资由基础工资、提成和年终奖三部分组成。

2.业务经理的月度工资由基础工资、绩效工资和提成三部分组成。

3.基础工资由固定工资（70%）和绩效工资（30%）组成。

业务经理的基础工资采用四级阶梯薪酬制。

4.基础工资调整按照年度进行。

Business Manager Basic Salary AdjustmentThe basic salary of a business manager is adjusted once a year in January based on the n of the annual sales target of the business XXX。

as follows:XXX as business management level one。

However。

those with many years of XXX by the company may be classified as business management level two。

subject to approval by the general manager in special XXX。

业务薪资几提成方案

信立德业务薪资提成方案第一条：目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动业务部门员工的工作积极性，进而拓展公司业务。

第二条：薪资构成业务部门的提成由以下部分组成：月薪=基本工资+业务提成+季度奖金+年度奖金1、基本工资（1）、业务经理基本工资第一档：基本底薪1000元，要求：试用期内遵守公司规章制度，服从公司安排及完成领导交办的工作任务但尚未有进件的员工。

第二档：基本底薪1500元，要求：试用期内遵守公司规章制度，服从公司安排及完成领导交办的工作任务，有效进价达到三个以上的员工。

第三档：基本底薪2000元，要求：试用期内遵守公司规章制度，服从公司安排及完成领导交办的工作任务，有效进件达到三个以上并成功约客户到公司提交申请资料给银行的员工。

第四档：基本底薪2500元到3500元，要求：转正员工且每个月业绩不能低于20万元。

附：试用期员工一律以三个月为考核期，三个月内业绩达到90万者，可以转正，否则一律不予以转正，业绩提前达到90万的业务经理，给于提前转正。

正式入职员工单月业绩挂零且没有进件的，底薪直接降低至1000元，业绩挂零但有进件的，底薪1500元，业绩在20万以内的，底薪2500元，业绩在20万到50万之间的，底薪3000元，业绩超过50万的员工底薪3500元。

（2）、团队经理基本工资第一档：基本工资2000元，要求：试用期内团队内员工人均业绩达到10万到20万的。

第二档：基本工资3000元，要求：试用期内团队内员工人均业绩达到20万到30万的。

第三档：基本工资5000元，要求：转正员工且每月团队内员工人均业绩达到30万以上的。

附：试用期团队经理以三个月为考核期，三个月内团队内员工人均业绩达到90万者，可以转正，否则不予以转正，团队平均业绩提前达到90万的团队经理，给于提前转正。

正式入职的团队经理单月团队内人均业绩未能达到30万的，底薪直接降低至2000元；单月团队人均业绩达到30万到40万的，底薪5000元；单月团队人均业绩达到50万以上的，底薪8000元。

销售经理薪酬绩效方案范文

销售经理薪酬绩效方案范文销售经理薪酬绩效方案范文1第一章总则第一条为加强销售管理，增加公司经营收入，提高销售人员的积极性，建立健全销售奖惩管理，通过将具体量化的考核指标和措施落实到人，强化员工责任意识，为做精品餐饮店打下良好基础。

第二条绩效管理的宗旨与原则（一）通过考核管理系统实施目标管理，保证公司经营目标的顺利实现；通过考核管理帮助销售部员工提高工作能力。

（三）遵循公平、公正、公开的原则；做到奖惩有依据、分配有监督，以日常工作及业绩状况作为对员工考核的重要依据。

第二章销售管理考核办法第三条销售经理工资考核（一）薪资构成：根据《XXX餐饮管理有限公司薪酬管理制度》，销售经理的薪资由“工资（底薪）+提成”组成，其中“工资（底薪）”为2000元，提成包含桌数提成、回款额提成、宴会提成及充值卡提成等各类销售提成。

（二）手机费补助：每月报销手机补助费元。

第四条考核指标构成：考核内容由经营指标、各类销售提成构成。

（一）经营指标：按照公司经营指标的70%—72%制定销售部任务指标，超额完成经营指标72%的月份，对超出部分按照2%计提；低于经营指标70%的月份，对未完成部分按照1%扣罚，在完成经营指标70%—72%的`区间内，不奖不罚，具体内容如下：（1）销售部经理以销售部任务为考评基数，计算公式：奖金=（销售部月度业绩-销售部月度任务）×2%（2）销售经理以分解到个人的任务为考评基数，计算公式：奖金=（销售经理月度业绩-销售经理月度任务）×2%扣罚=（销售经理月度任务-销售经理月度业绩）×1%（3）特殊情况，须报上级公司批准后另行奖励。

（二）各类提成：含包房桌数提成、回款额提成、宴会提成、充值卡提成等，具体提成标准如下：（1）包房桌数提成：①午餐：每完成一桌（每桌不少于4人，人均消费不低于150元），按15元/桌提成；②晚餐：每完成一桌（每桌不少于4人，人均消费不低于150元），按11元/桌提成；（2）回款额提成：①销售经理每月基础回款额为5万元，5万元（不含）以上10万元（不含）以下，按提成；10万元（含）以上15万元（不含）以下按提成；15万元（含）以上20万元（不含）以下，按提成；20万元（含）以上25万元（不含）以下，按提成；25万元以上（含）30万元以下（不含），按提成；30万元（含）以上40万元（不含）以下按提成；40万元（含）以上按1%提成。

运营经理工资方案范本

运营经理工资方案范本第一部分：薪资结构运营经理的薪资结构应该包括以下几个方面：1.基本工资：这是运营经理的固定工资部分，根据工作经验和绩效进行评估；2.绩效奖金：根据个人和团队的工作表现来发放，激励员工更加努力工作；3.年终奖金：作为对运营经理全年工作表现的奖励，可以根据公司的业绩进行调整；4.股权激励计划：公司可以给予运营经理一定的股权激励，以激发其对公司长期发展的关注。

第二部分：基本工资基本工资的制定应考虑以下几个因素：1.工作经验：运营经理的工作经验越丰富，基本工资应该越高；2.专业背景：具备相关专业知识和技能的运营经理，基本工资应该相对较高；3.地域因素：不同地域的薪资水平存在差异，需要根据当地的平均工资水平进行调整；4.公司规模：公司规模越大，运营经理的责任和压力越大，基本工资应该相对较高。

第三部分：绩效奖金绩效奖金的制定应考虑以下因素：1.个人表现：根据运营经理个人的工作表现，如完成的任务数量、质量、效率等因素来评估绩效；2.团队表现：运营经理的绩效奖金应该与他所带领的团队的表现相关联，激励团队协作和合作；3.目标完成情况：设定明确的目标，并根据目标的完成情况来评估绩效奖金的发放。

第四部分：年终奖金年终奖金的制定应考虑以下因素：1.公司业绩：根据公司的年度业绩来进行评估和调整；2.个人贡献：根据运营经理对公司业务发展的贡献程度进行评估；3.团队表现：参考团队的整体表现来评估年终奖金的发放。

第五部分：股权激励计划股权激励计划的制定应考虑以下因素：1.公司发展阶段：如果公司正处于快速发展阶段，股权激励计划可以作为吸引和留住优秀运营经理的手段；2.长期发展目标：股权激励计划应该与公司的长期发展目标相关联，以激发运营经理对公司长期发展的关注和积极参与。

第六部分：福利待遇运营经理的福利待遇应该包括以下内容：1.五险一金：为运营经理提供社会保险和住房公积金，保障其基本福利权益；2.带薪年假：根据工作年限提供相应的带薪年假，保障运营经理的休息和放松；3.健康体检：定期为运营经理提供健康体检，确保其身体健康；4.职业培训：提供定期职业培训和学习机会，提升运营经理的职业素养和技能水平。

业务经理工资及提成方案

3、业务经理在所洽谈的业务订单中，如有发生低于仅限折扣的，此笔订单属工程单，扣
除返点、税点、与业务分成后，按业绩额的60%计入个人业绩.
4、有分成或业务返点情况发生的，需扣除返点、税点与业务分成后计入个人业绩,并参照《业务部与营业部分成规定》，以下为分成简要说明：
(1）公司总经办提供的现有客户资源或后期提供新的客户信息资料交由业务部跟进成交的订单，按4:3：3比例分成,总经办4成，业务部3成,营业部3成。
(3）业务经理回家探亲由公司安排送达,公司每月提供8次服务，如业务经理回家探亲频率未达8次，公司按100元/次补助计入业务经理当月个人薪资中，业务经理在一个月中未产生由公司安排的送达服务，公司按1000元补助计入其当月个人薪资中。
（4）电话费：实报实销;餐费补助：10元/餐（工作餐），按正常出勤核算.
第五条．折扣权限
1、业务经理窗帘布艺折扣权限为5。5折，窗帘配件折扣权限为8折。
2、未明确折扣的项目或低于权限折扣的需经总经理批准方可.
第六条．团队建设贡献奖(待定)
第七条．其它说明
1、业务经理必须是全职工作，按公司规定出勤，不得从事任何兼职活动.
2、有业务返点情况产生或开拓合作商时需提前通知财务副总或总经理报批方可。
1、窗帘、纱窗项目
序号
业绩指标
基本工资
业绩提点
备注
1
4万以下
4500元
1%
扣除返点、税点、分成后
2
4万以上~8万
4500元
2%
扣除返点、税点、分成后
3
8万以上~16万
4500元
2。5％
扣除返点、税点、分成后
4
16万以上~28万
4500元
3％

市场业务主管经理工资销售提成薪酬标准方案

市场业务主管经理工资销售提成薪酬标准方案
工资构成：基本工资+工龄工资+职称工资+销售提成+补助+奖金
运营总监：基本工资600+工龄工资+职称工资2400+销售提成（当月完成全公司任务，提成为销售额的0.15%，未完成任务按比例计提）+奖金（当月公司完成销售任务奖励500元，完成目标任务奖励1000元）
项目业务经理业务员
基本工
资
600元/月600元/月
工龄工
资
50元/年50元/年
职称工资700元（每超过任务20%加200
元，最多封顶加600元）
400元
销售提成
①实际销售额3万元以下按
3%计提；
②实际销售额3万元以上按
4%计提；
③家装订单及团购订单只按
2%计提；
①实际销售额3万元以下按3%
计提；
②实际销售额3万元以上按4%
计提；
③家装订单及团购订单只按
2%计提；
④市场部部经理完成部门任务0.4%部门提成，未完成0.3%部门提成，超出任务部分0.6%提成，低于70%任务无部门提成。

⑤业务经理完成组任务0.4%组提成，未完成0.3%组提成，超出任务部分0.6%提成，低于70%任务无组提成。

销售人员薪资待遇及提成管理方案

销售人员薪资待遇及提成管理方案一、引言为了充分调动销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，结合公司实际情况，制定本薪资待遇及提成管理方案。

本方案旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以激励销售人员努力完成销售任务，促进公司持续发展。

二、薪资结构1.基本工资：根据销售人员的岗位、工作经验和能力等因素，设定不同等级的基本工资标准。

2.绩效奖金：根据销售人员完成销售任务的实际情况，给予一定比例的绩效奖金。

3.业务提成：销售人员完成的业务金额达到一定标准，按照约定的提成比例提取提成。

4.年终奖金：根据公司年度业绩和销售人员个人业绩，给予一定比例的年终奖金。

三、薪资标准1.基本工资：根据销售人员的岗位、工作经验和能力等因素，设定以下基本工资标准（具体数额可根据实际情况调整）：（1）销售代表：3000-5000元/月（2）销售经理：5000-8000元/月2.绩效奖金：根据销售人员完成销售任务的实际情况，给予基本工资的10%-30%作为绩效奖金。

3.业务提成：（1）销售额（含税）在10万元以下的部分，提成比例为3%；（2）销售额（含税）在10万元至30万元的部分，提成比例为5%；（3）销售额（含税）在30万元以上的部分，提成比例为8%。

4.年终奖金：根据公司年度业绩和销售人员个人业绩，给予基本工资的20%-50%作为年终奖金。

四、薪资发放1.销售人员的薪资待遇按月发放，每月15日前发放上月薪资。

2.绩效奖金、业务提成和年终奖金根据实际业绩，按照本方案规定比例计算，随薪资一同发放。

3.公司依法为销售人员缴纳五险一金，个人承担部分由公司代扣。

五、特殊情况处理1.销售人员出现请假、离职等特殊情况，按照公司相关规定进行薪资调整。

2.销售人员在任期内出现违规行为，公司有权扣除部分薪资作为处罚。

3.公司根据国家政策、市场行情等因素，适时调整薪资结构和标准。

六、附则1.本薪资待遇及提成管理方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

项目经理薪资及提成方案

项目经理薪资及提成方案
一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作乐观性，特制定以下薪资方案。

二、薪资结构员工的薪资由发放固定底薪、浮动薪资、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动薪资标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
三、薪资发放日期底薪发放，发放日期为每月5号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

四、固定底薪
1、岗位级别对应相应薪资等级及业绩目标
2、初次通过综合评估定位岗位级别，依据当年的完成业绩量，打算次年升级或者降级幅度序号岗位级别固定低薪（元）业绩目标（万元）1项目经理14000于项目经理245XXXX3003项目经理350XXXX4004项目经理455XXXX5005项目经理560XXXX0600以上
五、提成设定
1、提成按成本利润率来进行计算：
2、成本利润率=（合同金额50000元50001-100000元100000元以上比例2%1%
七、提成发放
1、项目完工并全额回款（质保金除外），公司相关部门对各项目进行成本核算，按相应提成设定标准并以回款总额（除掉公关费、税费
等）进行计算后，与所签项目相对应的月份薪资合并发放。

2、ERP相关的流程单据闭合（从订单到销货单）后才核发。

本方案自___日起开头实施（最终解释权归公司全部）。

企业经理人员薪资处理规则

企业经理人员薪资处理规则一、薪资构成企业经理人员的薪资由基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励四部分构成。

1.1 基本工资基本工资是根据经理人员的职务、职级及企业相关规定制定的。

基本工资按月发放。

1.2 绩效奖金绩效奖金是根据经理人员的工作业绩、企业目标完成情况等因素进行评定的。

绩效奖金按季度发放。

1.3 福利补贴福利补贴包括五险一金、带薪年假、健康体检等，按照国家及企业相关规定执行。

1.4 股权激励股权激励是为了激励经理人员发挥更长远的价值，根据企业实际情况和经理人员的贡献度进行分配。

二、薪资调整2.1 调整原则薪资调整应遵循公平、合理、激励的原则，充分考虑市场行情、企业经营状况、个人绩效等因素。

2.2 调整周期薪资调整一般分为年度调整和特殊调整。

年度调整在每年年底进行，特殊调整根据企业需要随时进行。

2.3 调整程序薪资调整由人力资源部门提出方案，报请企业高层审批后实施。

三、薪资发放3.1 发放时间企业经理人员的薪资发放时间为每月约定的工资支付日。

3.2 发放方式薪资发放方式包括银行转账、现金等形式，具体方式由企业与员工协商确定。

3.3 发放要求薪资发放应严格遵守国家相关法律法规，确保薪资的及时、准确发放。

四、薪资保密企业经理人员薪资属于企业内部信息，应严格遵守薪资保密规定，不得泄露给无关人员。

五、附则本规则的解释权归企业所有，如有未尽事宜，企业可根据实际情况予以解释和补充。

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大酒店餐饮销售经理薪资及提成方案

大酒店餐饮销售经理薪资及提成方案作为一家大型酒店的餐饮销售经理，其薪资和提成方案是非常重要的。

这篇文章将探讨餐饮销售经理的薪资及提成方案，以帮助您更好地了解该职位的福利和 incentivize。

一，薪资方案：1.基本薪水：酒店餐饮销售经理的基本薪水通常在每月12000元至18000元之间，这取决于该职位的经验和所在城市的地理位置。

2.绩效奖金：除了基本薪水外，公司还会根据餐饮销售经理的工作表现发放绩效奖金。

这些奖金通常可以达到基本薪水的20%-30%，甚至更高。

3.年终奖金：某些公司还会发放年终奖金，以奖励餐饮销售经理的长期表现和贡献。

这些奖金相对会高一些，通常为基本薪水的1-2个月。

4.福利、保险：大多数公司都会为餐饮销售经理提供全职员工福利和保险，包括健康保险、养老金、工作伤害保险等。

二，提成方案：除了薪资，餐饮销售经理还可以从公司的提成计划中获益。

这些提成可以鼓励经理更加努力地扩大业务并提高销售额。

1.营销提成：餐饮销售经理可以从公司提供的营销促销中获得提成。

这包括每月和每季度的促销，使销售额增加。

2.个人业绩提成：为鼓励餐饮销售经理在个人上工作更加努力，公司可以根据个人销售业绩来计算他们的提成百分比。

这可以鼓励有动力的经理更加努力地工作。

3.团队业绩提成：一些公司还会向餐饮销售经理提供团队业绩提成。

如果经理的团队表现优秀，他们可以获得提成奖金。

总结：餐饮销售经理是酒店中至关重要的职位之一，薪资和提成方案的制定可以起到激励员工、提高业绩的作用。

公司应该制定合理的薪资和提成方案，使餐饮销售经理感到满意和受到激励，同时，也有助于提升餐饮销售的竞争力。

业务员薪酬方案

为增加公司利润及提高业务人员薪资和完善管理系统,特做出以下方案: 业务员薪资及提成办法1：试用期员工: 试用期一个月底薪 1200 元+销售利润提成。

销售利润在-—以上，当月可转正。

2 正式员工底薪 1500 元。

3 销售经理底薪 2000 元一、提成公式业务员：实际发放提成=销售利润 X 分层比利相加和。

例：5，0000 以上 %3，0001~5,0000 %2，0001~3，0000 %1，0001~2，0000 40 ％5000~ 10000 35 ％5000 30 %销售利润不足 5000 元/月:底薪+利润 %提成;销售利润 5000— 1 万元/月(含 1 万元)：底薪+利润―― ％提成；销售利润 1-2 万元/月(含 2 万元) :底薪+利润―― ％提成 ;销售利润 2-3 万元/月(含 3 万元)：底薪+利润――%提成；销售利润 3，5 元/月(含 3 万元)：底薪+利润―― ％提成 ;销售利润 5 以上元/月:底薪+利润―― ％提成；例:小王第一个月销售额 5 万，除去成本，销售利润在 1.5 万元小王应得收入为：底薪 1500 元+ (5000X30％)+(5000X35%) + (5000X40％) ，底薪1500+1500 第一档次比例提成+1750 第二档次比例提成+2000 第三档次比例提成 ,6750 元业务经理：实际发放提成=销售利润 X 分层比利相加和+部门销售利润 5％例：小张为一组经理：本月个人月销售额 3 万，除去成本，销售利润在 8000 元。

小组部门在小张的带队下创造出 15 万销售额，除去成本有 6 万的销售利润计算方式：个人底薪+提成+小组管理提成小张应得收入为:2000 底薪+ (5000X30%)+(3000X35％) + (60000X5％),2000+1500+1050+3000,7550本制度多劳多得，少劳少得，不劳不得，上不封顶.公司销售部门小组分开，相互协调。

集团职业经理人薪资优化方案

集团职业经理人薪资优化方案一、背景及目的随着市场环境的不断变化和公司业务的快速发展，集团职业经理人的薪资体系已逐步暴露出一些不适应的问题。

为了更好地吸引、激励和留住优秀人才，提升公司竞争力，特制定本薪资优化方案。

二、优化原则1. 公平性：确保薪资水平与市场保持竞争力，内部公平性得到有效体现。

2. 激励性：建立与个人绩效紧密相关的薪资激励机制，激发员工积极性和创造力。

3. 差异化：根据不同岗位、不同职级的特点，实施差异化的薪资策略。

4. 合法性：严格遵守国家相关法律法规，确保薪资体系合法合规。

三、优化方案3.1 薪资结构调整将薪资结构分为基本工资、绩效奖金、长期激励和福利四部分，以更好地体现员工的价值和个人发展潜力。

1. 基本工资：根据市场调查数据，调整各岗位的基本工资水平，确保内部公平性。

2. 绩效奖金：设立月度、季度和年度绩效奖金，根据个人绩效、团队绩效和公司绩效进行分配。

3. 长期激励：设立股权激励、期权激励等长期激励机制，引导员工关注公司长远发展。

4. 福利：提供完善的福利制度，包括五险一金、补充医疗保险、带薪年假等。

3.2 薪资水平调整1. 对外竞争力：定期进行市场调研，确保公司薪资水平与市场保持竞争力。

2. 内部公平性：实施职级制度，明确各职级的薪资范围，确保内部薪资公平合理。

3.3 薪资激励机制1. 个人绩效：设立明确的绩效考核指标，根据个人绩效优秀程度分配绩效奖金。

2. 团队绩效：鼓励团队合作，设立团队奖金，根据团队绩效优秀程度进行分配。

3. 公司绩效：设立公司奖金，根据公司业绩完成情况分配奖金。

3.4 薪资调整机制1. 定期调薪：根据市场调查数据和个人绩效，定期进行薪资调整。

2. 特殊调整：对于特殊贡献员工，可给予一次性奖金或职位晋升等激励。

四、实施与监测1. 制定详细的薪资优化方案，明确各项指标和实施步骤。

2. 组织培训，确保全体员工了解新薪资体系的相关政策和操作流程。

3. 定期监测薪资体系的执行情况，对存在的问题进行及时调整。

业务经理岗位薪酬

业务经理岗位薪酬文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]业务经理薪酬体系备注：每个职级薪酬凭能力上下有500元的范围浮动，工龄工资每年增长100元。

岗位人员分实习期和正式期两个阶段，正式期内根据业务水平、工作能力、工作态度等分为初、中、高三级，分享不同待遇。

新入职实习期三个月，实习期满，经过考核测评合格，可享受岗位初级待遇，达到考核标准，享受相应的职级待遇。

未完成任务目标，按照月度工资的50%计发当月薪资，完成任务目标金额，则按照相应职级薪资补发之前月度差额。

高级待遇要求：1、部门内部所有业务均能单独熟练操作。

2、工作能力较强，内部出现的问题均能寻求方法解决，能够调动内部人员的工作积极性和主动性。

3、打造精英团队，组织培训下属，明确职责分工，协调好各个职位及团队合作关系。

4、每年谈判达成合作协议大学任务目标金额420万。

5、能够编制公司年度运营计划，根据公司运营年度计划，做好各项费用控制工作。

6、能够编制公司月度、年度营销目标计划为公司业务开展做指导，并跟踪目标计划的执行。

7、做好客户走访、市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略。

8、制定业务公关及谈判方案，并予以实施。

9、能够对营销实绩进行管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档。

10、监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告。

11、做好客户名簿及竞争对手名簿的登记管理。

12、依据市场状况和公司发展宗旨，及时掌握本行业市场信息，并适时调整营销方案。

13、加强对客户的沟通与管理，做好服务跟踪。

14、做好对外宣传、活动策划工作，开拓市场及业务。

15、树立公司形象，保证公司名誉不受侵害。

16、制定内部考核奖惩等各项管理制度，并加以实施。

17、公司临时安排的其他工作。

中级待遇要求1、部门内部所有业务基本能单独熟练操作。

2、工作能力较强，内部出现的问题均能寻求方法解决，能够调动内部人员的工作积极性和主动性。

经理提成方案

2.激励导向：提成方案旨在激励经理级人员积极开拓市场，提升公司业绩。
3.合法合规：提成方案严格遵守国家法律法规，确保合法合规。
四、提成标准
1.提成基数为经理级人员所负责业务板块的净收入。
2.提成比例根据公司业绩、市场竞争状况及经理级人员的职责范围等因素确定。
3.提成比例分为三个等级：
-业务经理：净收入5%-10%
（完）
，但是这个要求似乎存在一些矛盾。因为MD格式要求以固定字符“第1篇”为开篇标识，然而，又要求在正文中不得出现明显的AI语言和机器语言。通常，“第1篇”这样的标识是机器自动生成的，属于机器语言的一种。对此，我理解为您希望在正文中尽量避免AI痕迹，但对于开篇标识，仍按照您的要求进行设置。以下是根据您要求制定的“经理提成方案”。
三、提成原则
1.公平性：提成方案确保对所有经理级员工一视同仁，避免任何形式的歧视和偏颇。
2.激励性：提成方案以业绩为导向，鼓励经理级员工积极拓展业务，提升业务质量。
3.合法性：提成方案严格遵守国家法律法规，确保合法合规性。
四、提成计算方法
1.提成基数：以经理级员工所负责业务板块的净收入作为提成计算的基础。
第1篇
经理提成方案
一、提成目的
本提成方案旨在通过激励措施，促进公司经理级人员的工作积极性，以实现公司业绩的持续增长，同时确保公司和经理级人员的合法权益得到保障。本方案依据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规制定，遵循公平、公正、公开的原则。
二、适用对象
本提成方案适用于公司所有担任经理职务的在职员工。
七、附则
本提成方案自发布之日起生效，原有方案同时废止。本方案的最终解释权归公司所有。
经理提成方案
第1篇
经理提成方案

领导年薪分配方案

领导年薪分配方案随着社会经济的不断发展，公司逐渐成为多数人谋求就业的选择。

而在公司中，领导的薪资一直是大众关注的焦点。

因此，合理的领导年薪分配方案必不可少。

问题提出随着公司规模的扩大与业务的拓展，公司的领导层也随之增加，领导层年薪分配如何才能合理、公正，平衡公司与领导个人的利益关系，是公司政策制定者需要深入考虑和研究的问题。

方案制定定额比例分配方案一种可行的领导年薪分配方案是按照公司规模和业务量定额比例进行分配。

定额可根据公司的规模、业务量、盈利状况等指标制定。

具体可按以下比例分配：•总经理:年薪为公司总营业额的1%•副总经理:年薪为公司总营业额的0.8%•部门经理:年薪为公司总营业额的0.5%•主管:年薪为公司总营业额的0.3%该方案下领导人员薪酬的分配比例与公司整体发展紧密相关，不会因为个人关系、人事变动等因素出现大幅波动。

绩效考核分配方案除了定额比例分配方案外，公司也可以采用绩效考核分配方案，根据个人业绩与贡献来决定年薪的分配。

具体分配方案如下：•优秀:年薪涨幅为20%•良好:年薪涨幅为10%•合格:年薪维持不变•较差:年薪降低10%通过设置不同等级的绩效考核，不仅激励了领导们更好地发挥自己的力量，也能够更好地维护公司的长远利益。

注意事项###公平公正无论采用何种方案进行年薪分配，公平公正始终是关键。

年薪分配方案应遵循普世公正应当基于员工的基本人权，严格避免走“关系”、“亲情”、“裙带关系”等弯路，确保分配的公正合理，以获得更好的公司扩展与人才流动。

###规范操作年薪分配需要严格遵循相关法律、法规，注重规范操作，保证公平公开，避免埋下隐患。

此外，需要注意年薪分配方案应在全公司范围内进行宣传，避免员工对领导薪资存在猜测、猜测甚至心存怀疑等情况。

总结领导年薪分配是公司制定方案的重要内容之一，对于公司的长期发展具有重要的影响。

制定合理的领导年薪分配方案，能够更好地激励领导们在公司中发挥各自的长处与才能，同时也能够避免因薪资问题而引发的公司内部矛盾及不稳定因素，对于企业的稳健、可持续的发展至关重要。

催收方案-业务经理薪酬管理制度

业务经理薪酬考核方案
为了促进公司未来的发展，能有效提升管理人员的工作效率、考评、责任及待遇，特制定以下业务经理薪酬方案。

具体情况如下：一、薪酬构成：
备注：底薪含全勤奖300元；请假按：（底薪-300元）/21.75=X/天二、考核标准：
三、附加考核：
1、每周至少一次会议或培训，一个月不能低于5次。

否则，缺一
次扣200元，以此类推；（注：每周至少一次，逾时不得后补）;
2、一年内累计5个月任务达成≥100%以上，晋升为“中级经理”;
一年内累计7个月任务达成≥100%以上，晋升为“高级经理”；
3、一年内累计三次“团队任务达成率”低于75%，直接降一级，
初级经理降为初级主管;
4、出现重大投诉扣800元一单；如公司需要赔偿“考核工资为零”；并OA挂网通报；。