中小型企业专利战略运用初探
企业专利申请战略的运用探讨解析
1．从竞争战略角度考虑应申请专利的情形
这类情形主要有：
(1)技术比较复杂、竞争对手难以绕过去的比较重要的技术创新成果，如企业的基本发明。
还值得特别警惕的是，近几年来，国外跨国公司在我国的专利申请特别是发明专利申请有不断上升趋势，而且在很多关键领域占据了主导地位。从其申请已经获得专利的发明看，其权利要求和技术说明往往很宽泛，能最终付诸实施的实际上只是一部分。其在我国申请专利的目的，很多是出于“圈地”考虑，也就是为了排挤我国竞争对手，确立自己的技术在中国市场的垄断地位。国外企业这种专利申请的竞争战略值得我国企业借鉴和警惕。
(4)为迷惑竞争对手而制造假象申请专利。例如，在特定情况下，企业为了避免使自己的技术开发战略被竞争对手获悉，在将认为符合专利条件的项目申请专利的同时，也有意将认为不具备专利条件的项目申请专利，旨在迷惑竞争对手，给其产生错误信息。
企业专利申请战略的运用探讨
[摘要]企业专利申请是为实现企业的一定战略目标服务的，其本身也具有相当的战略色彩。企业专利申请战略主要涉及到申请决策、申请时机、申请种类、申请范围、申请国别等内容。在具体的申请实务中则存在相应的策略。企业运用好专利申请战略有利于更好地实施专利战略和开展市场经营活动，提高在国内外市场的竞争力。
上述从竞争战略的角度考虑应申请专利的情形，也体现了企业专利申请的“垄断性原则”——尽管从目前来看申请专利在经济上不能带来直接的利益，如难以实现工业化，但从企业的长远利益考虑需要掌握未来技术市场的控制权，故仍有必要申请专利。从国际上看，越来越多的企业为了保持未来的竞争优势，不断加强了专利申请活动。大量的专利在保护期限内没有被实施有多方面原因，而为了获得对技术的长期控制权、获得未来的竞争优势，应当说也是相当一部分专利在保护期限内没有得到实施的原因之一。
企业技术创新中专利战略的应用探讨
企业技术创新中专利战略的应用探讨企业技术创新是企业发展的重要动力，而专利战略则是企业在技术创新中的重要手段。
如何在企业技术创新中有效应用专利战略，发挥专利在保护创新技术、提升竞争力、促进市场拓展等方面的作用，是当前企业面临的重要课题之一。
本文将从专利战略的基本概念和作用、企业技术创新中专利战略的应用现状及存在的问题、以及应对之策等方面进行探讨，以期为企业技术创新中专利战略的应用提供一些思路和参考。
一、专利战略的基本概念和作用专利战略是指企业为了实现自身战略目标，运用专利工具来保护和支持企业技术创新的一种战略手段。
专利战略在企业技术创新中发挥着至关重要的作用，具体体现在以下几个方面：1. 保护技术创新成果。
专利是对技术创新成果的一种保护手段，可以有效地防止他人复制、仿造和篡改企业的技术成果，从而维护企业的创新成果和利益。
2. 提升企业竞争力。
在市场经济竞争中，技术创新是企业获得竞争优势的重要手段之一。
通过专利战略，企业可以在市场竞争中凭借技术创新取得领先地位，提升自身的竞争力。
3. 促进技术交流与合作。
企业可以通过专利战略保护自身的核心技术，与其他企业进行技术交流与合作，达成技术共享或合作开发的目的，实现资源优化配置。
4. 促进市场拓展。
依托专利技术，企业可以进入新的市场领域，开发新的产品或服务，实现市场拓展。
二、企业技术创新中专利战略的应用现状及存在的问题在当前的企业技术创新中，已经有不少企业意识到了专利战略的重要性，并积极应用专利来保护和支持自身的技术创新。
也存在一些问题。
1. 专利申请量大而质量不高。
一些企业为了追求专利申请的数量，忽视了专利的质量。
这些专利可能在实际应用中存在较大的漏洞和风险，降低了专利的保护效果。
2. 专利运用单一化。
一些企业在应用专利战略时，过于依赖专利的单一作用，而忽视了与其他战略手段的结合运用，导致专利的作用发挥不够充分。
3. 专利保护范围狭窄。
一些企业在专利申请时，对技术创新成果的保护范围把握不够准确，导致专利保护的不完整和不全面。
浅谈知识产权战略在中小企业中的应用
浅谈知识产权战略在中小企业中的应用中小企业是一个国家最具活力、最具潜力、最具成长性的创新群体，是科技创新的排头兵。
伴随着国家大力支持科技型企业发展的创新创业政策，科技型企业如雨后春笋般与日俱增。
但是由于技术的高度不确定性，产业间的融合与变革，市场需求的模糊与多变，产品生命周期的缩短与创新的不连续性，导致科技型企业，尤其是成长期短、规模小的科技型中小企业，其成长成为一大难题，而成长最基本的立足点就是创造良好的企業绩效。
针对这一问题，本文分析了知识产权的特点和功能，并提出中小企业应注重实用性和实施知识产权战略，并注重协同管理与专利信息的应用。
标签：知识产权；中小企业；战略近年来，科技型中小企业在各级社会力量的大力支持下进步迅速，发展势头良好，在推动科技创新、促进科技成果转移转化、支撑国民经济发展以及增加就业机会等方面的作用越来越不可忽视。
《“十三五”国家科技创新规划》（简称《规划》）对下一个五年的科学技术创新也给出了更高的目标要求，而科技型中小企业作为推进科技创新的动力源泉，激发其科技创新活力，提高其科技创新水平将会更好地推动《规划》目标的实现。
可见，该《规划》出台以后对科技型中小企业的整体创新水平也提出了新要求。
鉴于科技型中小企业的发展地位以及知识产权对科技型中小企业创新的积极作用，有必要对我国科技型中小企业的知识产权的综合能力，即创新、管理、运营和保护能力做更深一步的研究，并构建科学合理的评价模型，以便政府部门和企业自身在了解企业知识产权整体水平的基础上更好地开展新的知识产权创新，找到更好更持续的发展方向。
一、企业知识产权战略概述知识产权战略的实施和技术创新能力的提高对企业的生存有着重要的影响。
我国中小企业存在知识产权管理意识淡薄、知识产权成果认识不清、知识产权战略不明确等问题。
有效实施知识产权战略有助于提高我国中小企业的整体竞争力。
（一）企业知识产权战略的特征知识产权战略是企业利用知识产权制度获取和保持市场竞争优势，遏制竞争对手，实现最佳经济效益和社会效益的总体规划。
企业专利申请战略的运用探讨
企业专利申请战略的运用探讨[摘要]企业专利申请是为实现企业的一定战略目标服务的，其本身也具有相当的战略色彩。
企业专利申请战略主要涉及到申请决策、申请时机、申请种类、申请范围、申请国别等内容。
在具体的申请实务中则存在相应的策略。
企业运用好专利申请战略有利于更好地实施专利战略和开展市场经营活动，提高在国内外市场的竞争力。
[关键词]企业；专利申请；战略企业的一项技术创新成果或者说研究、开发成果诞生后该如何处理；如果申请专利，应在何时申请、申请什么专利、是仅在本国申请还是同时向外国申请，甚至在具体的专利申请中应讲求什么策略等，都必须进行认真的考虑、调查分析，其战略性因素很强。
总体上，企业专利申请战略都是为实现企业的一定战略目标服务的，因而可以从不同的目的作为标准对企业专利申请战略加以分类，如以转让为目的的申请战略、以自己使用从而获得竞争优势为目的的申请战略、以对竞争对手采取专利对策的申请战略，以及以迷惑竞争对手为目的的申请战略等。
不过，无论企业专利申请战略出于何种目的，申请决策、申请时机、申请种类、申请范围、申请国别等却是专利申请战略需要解决的基本问题。
本文对这些问题进行研究。
一、是否申请专利的决策企业技术创新成果产生后，处理的途径有申请专利、作为技术秘密保密与公开成果三种形式。
一般地讲，公开成果只是在特定的情况下作为一种战略手段才采用。
通常面临的是申请专利与作为技术秘密保密的决策。
应当说，在大多数情况下是采用前者。
但即使是申请专利也同样存在技术秘密保密的问题，因为作为一种战略，企业通常只是将发明创造的基本内容公开在说明书中――其程度是只要不至于影响专利法上的“充分公开”要求即可，而将发明创造的关键部分作为技术秘密保密。
从理论上讲，申请专利与作为技术秘密保密都有各自的优点和不足，对于一个具体的创新成果来说，究竟是申请专利还是作为企业技术秘密保护，要考虑到多种因素。
下面就对上述三种方式的适用情况分别讨论。
企业技术创新中专利战略的应用探讨
企业技术创新中专利战略的应用探讨企业技术创新是推动企业发展和竞争力提升的重要驱动力。
而专利作为技术创新的重要保护手段和竞争工具，在企业技术创新中起到至关重要的作用。
本文将探讨企业在技术创新过程中应如何制定专利战略，并应用专利战略来促进企业的技术创新。
企业在制定专利战略时需要考虑技术创新的目标和需求。
企业的技术创新目标可能是增强产品竞争力、降低成本、提高效率等。
根据不同的目标，企业可以根据技术创新的方向和重点来确定专利战略。
如果企业的目标是推出具有差异化竞争优势的新产品，那么专利战略可以侧重于保护和申请与这些新产品相关的技术专利，以确保企业在市场中的独特地位。
企业还需要考虑专利战略的时机和范围。
技术创新的速度快，市场环境瞬息万变，因此企业需要在恰当的时机选择合适的范围来申请专利。
如果企业的新产品正在市场上获得成功，那么可以考虑立即申请专利以保护这项技术。
企业还应该考虑专利的地域范围，根据市场需求和竞争情况，选择合适的国家或地区来申请专利，以确保专利的保护范围能够最大化。
企业需要重视专利的管理和运用。
专利不仅仅是一项权利，还是一种资源。
通过有效管理和运用专利，企业可以充分发挥专利在技术创新中的作用。
企业可以建立专利信息库，及时收集、整理和评估外部技术信息和专利信息，以指导企业的技术研发方向。
企业还可以通过专利许可、合作等方式将专利转化为实际的商业利益。
企业在制定专利战略时还需要关注专利的价值评估和风险管理。
企业需要评估专利的价值和潜在收益，以便决策是否申请专利，以及如何管理专利。
企业还需要评估专利侵权的风险，并采取相应的风险管理措施，如加强市场监控、参与诉讼等。
企业技术创新中专利战略的应用对于推动企业的技术创新和提升竞争力具有重要意义。
企业应根据技术创新的目标和需求，制定合适的专利战略，并在专利的管理和运用中发挥专利的最大作用。
企业还需要关注专利的价值评估和风险管理，以确保专利的有效运用和保护。
通过合理应用专利战略，企业可以更好地保护和发挥自身的技术优势，提升企业的竞争力和创新能力。
中小企业专利策略的运用
中小企业专利策略的运用中小企业专利策略的运用对于具有较强技术创新实力，在行业处于领先地位的企业，通常采取进攻型专利策略;而技术创新实力较弱，在行业中不具有垄断优势的企业，通常采取防御型专利策略。
由于目前大多数中小企业专利申请量很少，在专利竞争中地位微弱。
专利策略的运用总体上应以防御为主，以积蓄力量，改善竞争被动地位。
工作的重心应从两个方面入手，一是如何防止侵犯他人专利权;二是如何防止自身专利权被侵犯。
为避免上述情况的发生，中小企业应建立自己的专利管理体系，在日常经营中提高专利保护意识，综合运用适应中小企业特点的多种策略防止被侵权与侵权情况的发生。
1.联盟策略我国相当一部分中小企业还存在技术创新力量薄弱，科技投入不足等问题。
完全依靠企业自身的技术力量开发专利技术，往往有时力不从心。
由于势单力薄，有的企业只能眼睁睁的看着原本属于自己的市场被别人利用专利或相关产品分割或抢占。
在这种情况下，中小企业必须跳出固步自封的狭隘观念，走出去，请进来，加强企业间联合或产学研合作，与拥有专利的同类企业以及大学和科研机构结成专利联盟，重视与大学、科研机构开展专利技术的有偿转让、互惠许可、交叉许可甚至联合办企业，从而通过强强联合，壮大自身实力，抢占市场先机，赢得竞争主动权。
2.市场导向策略中小企业应在激烈的市场竞争中，应把握技术创新的方向，始终坚持以市场导向的原则，从专利的实效性出发，在专利产品开发过程中始终把可制造性作为重点关注的问题，例如，考虑制造的可实现性(含毛坯选择、机械加工工艺、可装配性等);加工的经济性问题(成本与费用);开发周期与效率以及质量问题，在开发过程中，及时淘汰缺乏可制造性的设想或工艺，修正技术创新的方向，同时也缩短了开发周期，节省了开发成本。
这种专利的市场化策略将有效地提高中小企业技术创新的效率，通过与市场的“无缝对接”，减少创新产品进入市场的壁垒，加快专利创新产品上市进程，从而为企业尽快形成新的利润增长点创造条件。
企业专利申请战略的运用探讨
企业专利申请战略的运用探讨制定企业专利申请战略对其自身的专利申请工作的顺利开展有很大的帮助。
相关战略应包含企业的决策及研发、申请等工作阶段，并且根据制定的战略去确定企业的研发方向，充分利用企业资源。
标签：企业；专利申请；战略；运用一、是否申请专利的决策1.1申请专利申请专利是企业技术创新获得专利权的唯一途径，也是企业实施专利战略的基础性的工作。
企业是否申请专利就需要结合自己的经营发展战略，从技术、经济、法律等方面进行综合权衡后再决策。
如果某项创新成果具有专利性，构成专利主题时，在下列情况下应尽量申请专利：（1）从竞争角度考虑应申请专利的情形。
技术比较复杂、竞争对手难以绕过去的比较重要的技术创新成果，如企业的基本发明；通过申请专利能有效地控制竞争对手的技术创新成果；通过专利申请和确权能有效地防止竞争对手控制自己。
（2）从技术开发难度的角度考虑应申请专利的情形。
属于那些市场潜力较大但创造性较低的发明创造成果。
这类成果由于创造性较低，能比较容易地由他人开发出来，应及时申请专利，否则容易坐失商业机遇。
（3）从法律利用角度考虑应申请专利的情况。
企业申请专利的目的不在于自己利用，而主要是实施专利有偿转让战略时，有必要申请专利。
另外，考虑专利产品容易被他人仿制，也有必要申请专利。
（4）从市场的角度考虑应申请专利的情形。
对那些市场应用前景好，经济价值大的创新成果，一般应申请专利。
有些产品的研究、开发时间长，耗资巨大，显然也应申请专利。
企业一旦对其技术创新成果作出了申请专利的决策，下一步就是组织好专利申请工作了。
1.2作为技术秘密保密（1）明显不能适应专利保护的企业技术创新成果。
技术创新成果不属于专利法保护的主题；技术创新成果不具备专利性质，尽管其商业价值可能较大。
（2）虽然可以获得专利保护，但专利保护风险大，从技术、市场或经济方面分析，申请专利可能对竞争对手有利，或对自己并无多大益处。
竞争对手能够在研究专利说明后轻易绕过的技术创新成果；技术创新成果商业应用价值不大，申请专利会公开发明创造内容，而对自己并无经济利益方面的好处；技术创新成果经济寿命周期短，申请发明专利有可能出现等到授权时该技术成果已有更先进的替代技术出现的情况。
企业技术创新中专利战略的应用探讨
企业技术创新中专利战略的应用探讨
随着市场竞争的加剧，企业技术创新成为企业发展的首要战略。
企业需要利用专利战
略来保护自己的技术创新成果，掌握市场主动权和竞争优势。
本文将探讨在企业技术创新
中专利战略的应用。
一、专利保护技术创新成果
专利是一种法律制度，为新的技术、设计和商业流程提供了保护。
在企业进行技术创
新时，专利会在保护企业创新成果的同时，帮助企业获取更多的商业机会。
因此，专利已
成为企业保护创新成果的重要手段。
二、专利布局战略
企业选择专利战略需考虑布局战略，应根据自身情况选择专业领域和保护范围。
例如，如果企业的核心技术都集中于某一领域，那么在该领域进行专利布局，利用专利建立护城河，防止他人擅自进入。
同时，在保护范围也需对专利的保护时段和权利范围进行综合考虑，以获得最佳的专利竞争优势。
三、针对企业实际需求实施专利战略
企业选择专利战略时，应针对自身实际需求实施，从而达到全面保护技术成果和满足
商业利益的目的。
这包括从专利获取的战略利益、专利权利转移及授权等方面考虑，而且
其实施也需时刻关注市场环境，及时调整战略。
综上所述，专利战略是企业保护技术成果的一种手段，不仅可以保护企业自身利益，
更可以获取更多的商业机会。
企业应根据自身实际情况选择专利布局战略，并且针对实际
需求实施，不断根据市场环境调整战略，以获得最佳的专利竞争优势。
中小企业专利运用与实际效果分析
中小企业专利运用与实际效果分析随着国家经济的不断发展，中小企业的地位和作用越来越受到重视。
与此同时，专利的保护和运用也日益成为中小企业必须面对并解决的问题。
本文将通过分析中小企业专利运用的现状和实际效果，探讨中小企业在专利方面的挑战和机遇。
一、中小企业专利运用的现状在中国，中小企业是经济发展中的重要组成部分，占了大部分的企业数量。
但是，中小企业在专利运用方面与大企业的差距较大。
一方面，中小企业缺乏专业的知识产权团队，无法充分发掘自身的创新能力;另一方面，由于专利申请程序复杂，专利保护成本高昂，中小企业更难自主研发并获得专利。
因此，中小企业在专利申请领域的比例偏低。
从中小企业专利运用的实际情况来看，大部分中小企业并没有将专利运用作为战略和核心竞争力，在专利布局、专利维护和专利运用等方面存在困难和问题。
部分中小企业通过购买专利或收购企业来快速拓展业务，但专利价值的实现和专利管理成为了另外的问题。
二、中小企业专利运用的实际效果中小企业专利运用的实际效果与专利的质量和数量密切相关。
对于中小企业而言，专利运用应该是一个完整的流程，包括专利布局、专利维护、专利授权和专利运用。
在专利布局方面，中小企业应该根据自身的技术和产品，制定专利申请战略，以保护自身的竞争优势。
在专利维护方面，中小企业需要明确专利权利范围，及时发现和处理侵权行为。
在专利授权方面，中小企业需要积极争取国外专利授权，以加强业务外延和降低业务风险。
在专利运用方面，中小企业应该拓展专利的商业价值，通过许可和转让获得更多的经济收益。
从中小企业的专利运用实例来看，有部分企业通过专利运用实现了商业价值的转化，增强了自身的竞争力。
比如华为公司在LTE领域拥有十分广泛的专利，通过技术许可、专利许可和专利诉讼等手段，有效保护了自身权益，提升了市场占有率。
而利尔达电子则通过专利布局和组合设计，巩固了自身在行业内的地位，并取得了良好的经济效益。
三、中小企业专利运用面临的挑战和机遇在中小企业专利运用的流程中，存在多个挑战和机遇。
企业技术创新中专利战略的应用探讨
企业技术创新中专利战略的应用探讨随着经济的发展和市场的竞争，越来越多的企业开始重视技术创新，以提高产品质量和服务水平，进而增加市场份额和盈利能力。
专利是技术创新的重要保障，可以有效地保护企业的知识产权和市场地位。
本文将探讨企业在技术创新中如何制定专利战略，以实现最大化的利益。
一、专利战略的作用专利战略是指企业在技术创新和知识产权保护方面的长期计划和决策，包括专利申请、维护和强制执行等方面。
专利战略的制定可以为企业带来以下几个方面的好处：1.增强竞争优势：专利可以保护企业的技术成果和创新成果，防止其他企业进行侵权行为，从而在竞争中获得更好的市场地位和机会。
2.提高商业价值：专利可以增加企业的商业价值，从而提高其股价和投资吸引力。
专利也可以成为企业进行技术合作和授权的资本，带来更好的商业利益。
3.降低风险成本：专利可以降低企业的风险成本，防止侵权和诉讼等意外情况的发生。
专利战略的制定也可以帮助企业对技术创新进行更加科学和系统的规划，降低技术开发和研究成本。
制定专利战略需要企业进行全面的市场、技术和法律分析，以确定最有利的专利战略方案。
下面是制定专利战略的一般步骤：1.确定技术创新的方向：企业需要确定技术创新的方向和重点，以便确定需要申请的专利类型和数量。
根据企业的行业、市场需求和资源情况，确定技术创新的领域和方向可以帮助企业更好地制定专利战略，从而实现市场份额和营利能力的提高。
2.分析专利市场：企业需要了解专利市场的现状和趋势，以确定最有利的专利申请和维护策略。
企业需要认真考虑专利持有人和技术领域的竞争格局，以及目标市场的需求和规范等因素，从而制定最有效的专利战略。
3.选择专利类型：企业需要选择最适合自己的专利类型，以满足市场需求和商业利益。
企业可以根据技术的发现和创新内容，选择发明专利、实用新型专利或外观设计专利等合适的专利类型进行申请。
4.确定专利申请范围：企业需要根据技术的创新和价值程度，精选必要的技术细节和重点，以制定最优的专利申请范围。
谈我国中小企业专利战略
谈我国中小企业专利战略摘要：进入21世纪后，企业之间的竞争力已不再局限于资金、设备等硬件设施上，人才和技术的运用越来越被企业所重视，知识经济已成为推动世界经济向前发展的动力源泉。
专利战略作为企业的一种管理模式，在国外已经被广泛关注，而我国在这一领域才刚刚起步。
作为我国企业重要组成部分的中小企业，由于自身缺乏相关经验，在竞争力方面本就处于劣势，虽然近来国家政府大力发展支持，但相关法律制度仍不完备，很难形成系统的专利战略体系。
因此，中小企业采取何种方式发展自己的专利战略显得尤为重要。
关键词：中小企业；专利战略；竞争力一、中小企业专利战略概述（一）中小企业专利战略的概念及其特点中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业”。
中小企业是市场经济体制的微观基础，是推动国民经济发展，构造市场经济主体，深化改革，促进社会稳定的主要推动力量。
在我国中小企业主要包括大量的乡镇企业、地方国营企业和个人企业，企业整体实力不强、运作资金有限、产权模糊、技术力量单一、产品科技含量不高这些特点致使中小企业科技投资少、专利意识淡薄、却反专利管理、核心竞争力弱等。
（二）中小企业专利战略的重要意义加入WTO后，我国的中小企业已经置身于经济全球化的这个大背景中，我国企业不仅要与国内企业竞争，还要与国外企业竞争。
这就意味着中小企业已经无法再依靠国家调节、干预的贸易保护措施来避免与外国企业竞争。
然而，目前我国绝大多数中小企业仍以生产密集型产品、纯产品加工型产品为主，缺乏核心技术和自主知识产权。
为了扭转在国内外市场竞争中的被动局面，中小企业如何构建自主的专利战略，提高自主创新能力，促进企业转型，产品升级就显得尤为重要。
二、国内外企业专利战略的发展状况（一）外国企业的专利战略发展—以美国为例在国外，对专利战略的研究从上世纪50年代就已开始，美国和日本两国的专利战略发展尤为突出，其中，美国更是专利制度的创始国。
创新型中小企业专利策略的思考
区域治理OVERVIEW创新型中小企业专利策略的思考国家知识产权局专利局专利审查协作北京中心 周荣振摘要：自李克强总理2014年提出“大众创业、万众创新”以来，我国的创新型企业和中小型企业数量明显增加。
专利作为企业的战略性资源，是企业综合实力的一种体现。
本文基于此，对中小型企业的专利管理优劣势作了分析，探究中小型企业进行专利发展管理的策略，以期为相关工作人员提供指导和帮助。
关键词：创新型；中小型企业；专利发展策略中图分类号：C18 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）26-0071-0001一、何为专利管理专利，是指受法律保护的发明创造。
我国专利法保护的发明创造分为发明、实用新型和外观设计三种类型。
企业通过进行专业管理，能够有效推动企业的技术创新，对企业现有的创新资源进行优化分配，推动企业的经济发展和科学创新有效结合。
同时，如何有效利用专利相关法律、检索相关数据，设定与企业匹配的专利策略是企业专利管理的重点。
合适的专利策略能够推动企业的技术研发与专利的双螺旋式提升，这对于创新型企业的扩张和发展具有重要意义。
企业的专利管理工作主要是围绕着专利的申请、授权、保护以及利用等多个方面进行的，从内容上来说，企业的专利管理是成立专利管理机构以及分配专利管理人员等工作，另外，还需要加速制定专利规章制度，开展专利信息管理等。
二、创新型中小企业的专利管理情况和大型企业相比，中小型企业在专利技术创新等方面存在着优势和劣势，现将其说明如下：（一）中小型企业专利管理的优势首先，中小型企业具有精简的组织架构，效率更高，因此，中小型企业可以结合市场的变化更快地作出新的决策和经营办法。
其次，中小型企业之间容易结成联盟，联盟内可以将知识和技术进行分享，这对于部分技术受限的企业来说无疑是一大利好。
第三，一项好的专利对于中小型创新企业的市场定位以及经济利益影响巨大，如果企业十分重视技术创新，则技术研发和专利人员能够得到更多的尊重。
企业技术创新中专利战略的应用探讨
企业技术创新中专利战略的应用探讨随着科技的不断发展和企业竞争的日益激烈，企业技术创新已成为企业发展的重要支撑。
在技术创新的过程中，专利战略的应用成为了企业不可忽视的一部分。
专利战略的制定和实施对企业的技术创新、市场竞争和价值实现都有着重要的影响。
本文将对企业技术创新中专利战略的应用进行探讨，分析专利战略对企业的价值和影响，并提出一些应对策略。
一、企业技术创新中专利战略的重要性在当今全球化市场竞争中，专利战略已成为企业技术创新的重要组成部分。
专利是企业创新成果的重要产权，是企业技术优势的保障。
有了专利，企业就可以获得技术创新的经济回报，保护自己的研发成果，甚至可以通过专利许可和转让获得合作和收益。
在市场竞争中，拥有专利可以保护企业的技术和产品不受侵权，维护企业在市场中的地位。
专利可以成为企业的竞争法宝，增强企业的市场竞争力。
专利也是企业品牌的重要组成部分，可以为企业树立技术领先的品牌形象，提高企业的影响力和知名度。
企业技术创新中专利战略的重要性不言而喻。
专利战略不仅可以保护企业的技术成果，还可以为企业创新提供保障和支持，提升企业的市场竞争力，对企业的发展起着至关重要的作用。
二、专利战略的应用探讨在企业技术创新中，专利战略的应用是一个复杂的系统工程，涉及到专利布局、专利保护、专利运营等多个方面。
下面将分别就这些方面对专利战略的应用进行探讨。
1. 专利布局专利布局是企业在技术创新过程中制定的专利保护策略。
专利布局的目的是根据企业的技术方向和发展规划，在早期就对相关技术进行专利布局，保护企业未来的技术研发成果。
在专利布局中，企业需要对自身的技术优势和弱势进行分析，明确未来的研发方向，选择适合自己发展需求的专利类型，进行专利申请。
专利布局需要充分考虑到企业的技术方向、市场需求、竞争格局等因素，制定长期的专利保护计划。
企业还需要在专利布局中注重与其他企业的专利布局对接，防止技术交叉和重复申请，避免不必要的专利侵权风险。
企业技术创新中专利战略的应用探讨
企业技术创新中专利战略的应用探讨企业技术创新是企业持续发展的关键，而专利战略则是技术创新的重要保障。
专利是对技术创新成果的保护，能够有效地保护企业的创新成果，提升企业的竞争力。
企业在技术创新中，应当注重专利战略的应用。
本文将就企业技术创新中专利战略的应用进行探讨。
一、专利对企业技术创新的重要意义专利是对技术创新成果的一种法律保护，能够确保企业的创新成果不被他人抄袭和侵权。
在技术领域，专利是企业进行技术创新的重要保障。
专利能够为企业创新提供法律保护。
企业在进行技术创新时，往往需要投入大量的人力、物力和财力，如果没有专利保护，一旦创新成果被他人抄袭，企业将遭受巨大的经济损失。
专利保护对企业技术创新至关重要。
专利还可以为企业获取专利收益提供保障。
一旦企业的技术创新成果得到专利保护，企业就可以通过授权、转让、许可等方式获取专利收益，进而回报企业的创新投入。
专利对企业技术创新具有重要的意义。
在技术创新竞争激烈的市场环境下，企业必须注重专利战略的应用。
专利战略主要包括专利布局、专利运营和专利保护三个方面。
专利布局是指企业在技术创新过程中，合理规划和布局专利，确保企业的创新成果获得专利保护。
专利运营是指企业充分利用专利，获取专利收益，提升企业的核心竞争力。
专利保护是指企业采取有效措施，保护自身的专利权，防范他人的侵权行为。
专利战略的应用对企业技术创新具有重要的意义。
专利可以为企业创新提供保护，鼓励企业不断进行技术创新。
专利可以为企业获取专利收益，提升企业的经济效益。
专利可以为企业提升核心竞争力，巩固企业在市场上的地位。
企业在技术创新中，应当注重专利战略的应用。
在进行技术创新时，企业应当积极应用专利战略，确保技术创新成果能够得到充分的保护和运用。
具体来说，企业可以从以下几个方面应用专利战略。
1. 合理规划专利布局。
企业在技术创新的早期阶段，就应当进行专利布局，确定企业的核心技术领域，申请涉及核心技术的专利，确保企业的创新成果能够得到充分的保护。
企业技术创新中专利战略的应用探讨
企业技术创新中专利战略的应用探讨随着时代的发展，科技创新已成为企业发展的核心竞争力之一。
在技术创新的过程中，专利战略的应用成为企业的一项重要策略。
优秀的专利战略不仅可以保护企业的创新成果，还可以为企业带来商业价值和竞争优势。
本文将从企业技术创新、专利战略的概念和作用以及在实际应用中的探讨，分析专利战略在企业技术创新中的重要性和应用价值。
一、企业技术创新的现状随着科技的不断发展，企业面临着愈加激烈的市场竞争。
技术创新成为企业实现可持续发展的重要方式之一。
企业在技术创新中，需要不断研发和应用新技术，以确保产品和服务的创新优势。
但在技术创新的过程中，知识产权的保护成为一个不可忽视的问题。
特别是在知识密集型产业领域，企业所依赖的技术创新更是需要专利保护来保障。
企业技术创新中的专利战略显得尤为重要。
二、专利战略的概念和作用专利战略是企业在面对市场竞争时，以专利手段取得竞争优势的战略规划和实施活动。
专利战略的核心是通过专利的申请、拥有、运用和保护，来确保企业在技术创新和市场竞争中的地位和价值。
专利战略的主要作用有以下几点：1. 保护创新成果。
专利是对技术创新成果的法律保护，通过申请专利可以确保企业的创新成果不受侵权，提高企业在市场中的竞争力。
2. 增加商业价值。
拥有专利可以为企业带来商业价值，如专利授权、专利许可和专利转让等，可以为企业带来技术引进、技术输出和资金收益。
3. 塑造品牌形象。
专利作为企业的知识产权，可以展现企业的创新实力和技术水平，提升企业的品牌形象，为企业树立良好的市场地位。
专利运用的策略探讨
专利运用的策略探讨专利是指国家为鼓励创新和保护发明人权益而颁发的一种独占权利。
它允许发明人在一定的时间内对其发明进行独家使用和商业化。
对于企业而言，合理并有效运用专利是提升竞争力和创造更多价值的关键之一。
本文将探讨专利运用的策略，并分享一些运用专利的经验和思考。
一、专利运用的目标与意义1.1 保护创新成果专利是对创新成果的法律保护，它保证了发明人在特定领域内的独占权利，防止他人未经授权使用、制造或销售该项发明，从而保护了发明人的利益。
1.2 增强市场竞争力通过获得专利，企业可以在市场上获得竞争优势。
有了专利保护，企业能够在一段时间内独自享受其发明带来的经济利益，限制其他公司的参与，从而稳定市场份额并提高销售收入。
1.3 资本运作与商业化专利是企业的一项无形资产，可以作为商业化和资本运作的重要工具。
通过出售、转让或许可使用专利，企业可以将其转化为现金流，从中获取资金支持企业的发展。
二、专利运用的关键策略2.1 申请全球专利保护在涉及到全球市场的情况下，跨国企业应考虑寻求全球范围的专利保护。
这需要了解各个国家的专利法律和申请程序，以确保在目标市场上获得独占权利。
2.2 提前进行专利布局专利布局是指在关键技术领域进行有效专利申请的策略性安排。
通过对技术发展趋势的预测和专利地图的绘制，企业可以提前申请相关专利，避免技术被他人先行申请。
这有助于企业在市场上保持竞争优势。
2.3 积极维权与防御企业需要保护自己的专利权益，对侵权行为采取积极的维权措施。
也要注意观察竞争对手的专利布局，及时采取防御措施，确保自己的技术优势不被侵害。
2.4 运用专利进行技术交流与合作专利可以成为企业进行技术交流和合作的桥梁。
企业可以通过与其他企业进行专利授权和交换，共享技术资源，加速技术创新和商业化过程。
三、专利运用的注意事项3.1 注意保密与公开在专利申请前，企业需要注意保护好相关技术的保密性。
未经保密措施的发明在公开之后将失去专利申请的资格。
浅谈企业专利战略制定与实施
浅谈企业专利战略制定与实施一、引言随着科技的不断发展和全球竞争的加剧，企业之间的竞争已经不再局限于产品和服务的竞争，知识产权的保护和运用也成为了企业发展中至关重要的一环。
在众多的知识产权中，专利作为一种重要的形式，不仅可以保护企业的创新成果，还可以为企业带来竞争优势。
因此，企业需要制定和实施科学的专利战略，以确保其专利资产的最大化利用。
二、专利战略制定的重要性2.1 提升竞争优势专利作为知识产权的一种形式，可以为企业带来竞争优势。
通过申请和拥有专利，企业可以享有独占性的权益，防止他人的侵权行为。
这不仅可以保护企业的技术和创新成果，还可以阻止竞争对手的进一步发展。
同时，专利也可以用于授权和交叉许可，通过与其他企业的合作获取更多的市场份额，提升企业的竞争力。
2.2 降低风险和成本专利战略的制定可以减少企业在研发过程中的风险和成本。
在研发新产品或技术时，企业往往需要投入大量的时间和资源。
如果没有专利保护，其他企业可以轻易地复制和使用企业的创新成果，从而导致企业的投入白费。
而通过制定专利战略，企业可以在研发之初就考虑到专利保护的问题，通过申请专利来保护自己的创新成果，降低被侵权的风险。
2.3 增强品牌价值拥有强大的专利组合可以提升企业的品牌价值。
通过专利的持续增加和升级，企业可以构建起一张可观的专利门槛，形成自己独特的技术壁垒。
这不仅可以向市场展示企业的创新实力和技术优势，还能提升企业在消费者心目中的形象和信誉度，对企业的品牌价值起到积极的推动作用。
三、企业专利战略制定的要点3.1 定位与目标企业在制定专利战略时，首先需要明确自己的定位和目标。
这可以通过研究市场需求和竞争状况来确定。
企业需要了解自己所在的行业和领域，在该领域中的核心技术和创新方向，并制定相应的目标。
了解自己的定位和目标可以帮助企业在专利战略中更加明确地选择和保护技术，以提供对市场有吸引力的解决方案。
3.2 专利组合的构建在确定了定位和目标后，企业需要构建一套完整的专利组合。
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中小型企业专利战略运用初探
摘要：中小型企业该如何创新，如何选择、运用适合企业发展的专利战略，关系着每个企业的生存和发展。
作者通过交流所在企业的具体做法和经验，阐述了中小型企业只要战略、方法得当，思路正确，就可以快速占领市场、垄断市场，提升企业品牌形象，提高企业核心竞争力。
关键词：创新；专利；技术；研发能力
纵观目前国内企业市场，大约有95%以上的企业均为中小型企业，这些企业尽管生产加工的范围、所属的领域不同，但它们却都存在着投资经费不足、科研人员匮乏等共同之处，这些资源条件上的不足同时也限制了中小型企业品牌的推广和发展，市场竞争力和占有力明显削弱。
那么，中小型企业是不是就没有创新的空间呢？是不是就没有申报专利并且运用专利战略提升企业核心竞争力的价值呢？中小型企业该将专利保护战略具体定位在何处，通过什么样的手段才能达到专利战略目标？这样的问题对于任何一家中小型企业来说，都是一个至关重要的问题，因为这关系着每个中小型企业的生存和发展，关系着每个企业在激烈的市场竞争中定位的问题。
笔者现就职于江苏辉煌太阳能股份有限公司，该公司通过技术创新，充分运用专利知识产权战略，目前已取得70项专利授权。
辉煌公司通过实践，得出了这样一个结论：对于中小型企业来说，我们发展创新的空间不仅有，而且空间还很大，只要我们战略、方法得当，思路正确，就可以快速占领市场、垄断市场，提升企业核心竞争力。
要达到这样的目的和结果，关键在于以下两点：
一、坚持以改进型专利研发战略为主、以开拓型专利研发战略为辅的研发道路，准确定位专利保护点
什么是创新？创新就是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。
创新的本质是突破，即突破旧的思维定势，旧的常规戒律。
到20世纪60年代，“技术创新”已提高到“创新”的主导地位，“创新”的概念已发展为“技术创新”。
企业通过研发进行“技术创新”取得的成果很大一部分表现为技术发明，而这种技术发明一般是以专利形式加以保护的。
因此，从专利的角度看，企业研发战略即表现为专利技术研发战略。
一般地说，主要有两种形式：开拓型和改进型。
开拓型战略又称为领先型战略，它是一种积极主动地利用自己的技术优势和经济实力，抢在同行前面，集中攻关，以抢先占领市场获取超额利润的战略。
而改进型战略又称为追随型战略，它是通过对本企业和他人已采用的技术进行改进、完善，在原有的基础上创造出新功能、高质量、低成本的产品以控制和占领市场的战略。
针对这两种战略的不同，结合企业自身的特点，中小型企业一般多选择以改
进型专利战略为主的专利研发政策，对于适合于高、精、尖类项目的开拓型战略，则可在适当的时机下加以选择利用，不可一味强求。
之所以这么说，是因为虽然在开拓型专利战略的实施下市场效益会更大，但同时技术和市场的风险性也大得多，开发成本也多。
改进型战略由于多采用现有技术资源进行整合，在成熟的专利产品或技术上加以改进利用，所以其开发的风险则可大大减少，并可以节省研究时间和经费。
中小型企业由于自身的各种因素更应坚持以改进型专利研发战略为主、开拓型专利研发战略为辅的研发政策。
选择了正确的方针政策，中小型企业才能准确定位专利保护点，将经过现有技术改进集成而形成的创新成果在适当的时机申请专利保护，运用专利法赋予的权力确定合理有效的保护范围，推进专利战略的实施。
对于用开拓型专利研发战略开发出来的成果，我们不仅可以将其作为企业的核心技术或主体技术而运用基本专利战略保护，还可以围绕该基本专利技术继续开发系列外围专利技术，形成专利权的层保护和轴保护，最大限度地垄断市场和开拓市场。
辉煌太阳能公司在专利研发战略的运用上、专利保护点的选择上正是遵循着这样的原则。
比如：在管道防冻型太阳热水器项目的开发上，我们选择的是改进型专利研发战略，在高效能太阳热水系统项目的开发上，我们主要选择的是开拓型专利研发战略。
这些不同专利研发战略下的创新成果都申请了不同权限的专利保护，实现专利保护的准确、合理、有效的定位。
二、以市场需求为导向的正确的创新思路是企业实施专利战略的重要途径
创新思路的出发点就是市场的需求、消费者的需求。
正确的创新思路是我们实施专利研发战略的重要途径。
也就是说，我们在选择任何一项科研项目并准备将其成果实施专利保护战略之前，首先要考虑的是该项目及该成果的专利实施是否有其很好的市场性？是否满足消费者的要求？能否解决用户的实际问题？能否给用户带来良好的性价比？所有问题考虑成熟了，那么，我们就可以初步肯定这项课题的选择是对的。
而这点与该项目是否属于尖端科技范畴无关，有的项目即使属于尖端科技领域，但如果没有很强的市场性，那其开发创新的前景将会很暗淡，即使开发出来了，也申请专利保护了，对于企业来说，其专利权也有可能形同虚设，没有价值可言。
以我公司开发的管道防冻型产品为例：由于太阳热水器都安装于楼顶，再通过置于水箱底部的管道与用户家的热水管道、淋蓬头等相连接在非用水状态从楼顶到用户家中的管道中始终充满冷水。
在严冬季节，由于气温较低，很容易将管道冻裂，即使水箱内水温很高，也无法用到热水，严重影响了太阳热水器的使用功能。
辉煌公司组织专门的技术力量，对此问题进行攻关，最终研制开发出管道防冻型产品。
即通过阀门自动控制，每次上冷水后利用水的压力差将管道内的冷水全部排空，每次使用热水后将管道内的热水全部用完。
由于管道内没有水因而不怕冬季管道冻堵的现象发生。
实现“一开就有热水”的使用功能，从而彻底解决了三十年来太阳热水器领域普遍存在的冬季管道冻堵、用热水难的问题。
该产品一经问世，即刻引起了轰动，市场份额迅速加大，市场占有量也呈大幅度上升趋势。
后来该产品引起同行业许多知名厂家竟相模仿，想分摊这一市场份额。
当然，我们还是适时地通过专利申请利用专利法赋予的权利保护了自己,有力地打击了
竟相仿冒专利产品的生产厂家。
辉煌公司的“光电互补型”太阳热水器的诞生，走的是同样的创新之路，该产品也是将当时市场上太阳热水器普遍存在的冬季太阳辐射热量不足、水温低导致无法洗浴的问题，通过增加电辅助加热器进行补充加热的方法加以解决。
由于该产品也是紧密结合市场，为市场所需，所以一经推出，也是引起了不小轰动，苏州、无锡等地竟还引发了用户冒雨排队购买的现象，这在当前供大于求的市场氛围中，无疑是极其少见的一幕。
可惜的是，当时公司知识产权保护意识不强，未申报专利，在短短二、三年内，所有厂家都推出了光电互补型产品，目前，光电互补型产品在市场占有率已高达60%以上，辉煌失去了将企业快速做大的机会。
公司通过坚持正确的研发政策，通过实施正确的创新思路，在专利保护方面取得了突破性的进展，每项专利技术产品的推出都有着显著的实用性，解决市场上存在的实际问题。
事实证明，创新的机制往往比创新的能力更重要，创新的市场性往往比创新的技术性更重要，创新的思路往往比技术本身更重要。
中小型企业如何开展科技创新，如何运用专利战略全面提高技术竞争力和市场竞争力，辉煌公司的科技创新道路相信会对广大中小企业发展有一定的借鉴作用。
参考文献
[1]朱显国杨晨.企业知识产权管理实务北京：知识产权出版社，2010.7
[2]徐棣枫沈晖.企业知识产权战略北京：知识产权出版社，2010.7。