外企常用的思维模型
22个商务思维框架
22个商务思维框架1. 目标导向思维：在商务决策中，始终以实现目标为导向，确保每一步都朝着目标前进。
2. SWOT分析：分析企业的优势、劣势、机会和威胁，从而制定相应的商业战略。
3. 价值链分析：将企业的业务活动划分为一系列有助于增加价值的环节，并寻求优化和改进。
4. 竞争分析：通过对竞争对手的策略、市场地位和资源进行分析，了解自身在市场中的竞争力，并迅速应对。
5. BCG矩阵：评估企业产品组合的发展情况，区分不同产品的发展阶段和贡献度，并据此作出发展战略。
6. 五力模型：评估市场上的竞争力量，包括供应商、买家、替代品、潜在竞争者和现有竞争者，以制定相应的竞争战略。
7. 价值创新：通过寻找和创造新的客户价值，不断推动产品和服务的创新。
8. 成本领先战略：通过优化成本结构和流程，追求低成本优势，实现价格竞争力。
9. 差异化战略：通过独特的产品、服务或品牌特色，与竞争对手区分开来，提供独特的价值。
10. 市场细分：将市场划分为不同的细分市场，针对不同的目标客户制定不同的营销策略。
11. 季节性市场调整：根据季节性的需求变化，调整产品定价、促销和供应链等策略。
12. 定价策略：根据产品的定位、竞争情况和目标市场需求，制定适当的定价策略。
13. 品牌管理：通过建立强大的品牌形象和品牌价值，提升产品竞争力。
14. 渠道管理：为了有效地将产品和服务提供给目标客户，优化和管理销售渠道。
15. 人力资源管理：有效招募、培训和激励员工，以创造高绩效团队。
16. 绩效评估：通过设定明确的指标和目标，评估企业或个人的绩效，推动业绩提升。
17. 创新管理：建立创新文化、流程和机制，鼓励员工提出创新想法和解决方案。
18. 风险管理：识别和评估可能的商业风险，并制定适当的风险控制策略。
19. 知识管理：有效地收集、组织和分享企业内部的知识和经验，促进合作和创新。
20. 合作伙伴关系管理：与供应商、客户和其他利益相关者建立良好的合作伙伴关系，实现互利共赢。
十大分析模型经典商业思维
十大分析模型经典商业思维一、SWOT分析模型SWOT分析模型是一种全面分析企业内外环境的常用方法。
SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses（弱点）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）。
通过对企业内外环境的优势、弱点、机会和威胁进行分析，可以制定出相应的战略和行动计划。
二、PESTEL分析模型PESTEL分析模型是对宏观环境进行分析的常用方法。
PESTEL代表Political（政治）、Economic（经济）、Social（社会）、Technological（技术）、Environmental（环境）和Legal（法律）。
通过对这些方面的分析，可以评估企业在宏观环境下的机会和威胁。
三、五力模型五力模型是迈克尔·波特提出的一种竞争力分析方法。
该模型包括对竞争对手、供应商、顾客、替代品和新进入者五个方面进行分析，以评估企业所处行业的竞争力和吸引力。
四、价值链分析模型价值链分析模型是对企业经营活动进行分析的方法。
它将企业的活动划分为主要活动和支持活动两个层面，并对每个活动进行评估，以确定企业在不同环节的竞争优势。
五、BSC平衡计分卡BSC平衡计分卡是对企业战略目标进行量化的方法。
平衡计分卡通常包括财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，通过设定关键绩效指标和目标，可以衡量企业在不同方面的绩效表现。
六、民意调研民意调研是对顾客需求和市场趋势进行分析的方法。
通过问卷调查、深入访谈等方式，可以了解顾客的购买决策、喜好和需求，从而指导企业的产品开发和市场营销策略。
七、成本效益分析成本效益分析是对投资决策进行评估的方法。
通过对投资项目的成本和效益进行分析，可以评估项目的经济可行性和收益率。
八、差异化分析差异化分析是对产品或服务的差异进行评估的方法。
通过对竞争产品的特点和顾客需求的理解，可以制定出与竞争者不同的产品策略，并从中获取竞争优势。
九、关键路径法关键路径法是一种用于项目管理和进度控制的方法。
20个思维模型
20个思维模型1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的思维模型，用于评估一个项目、组织或个人的优势、劣势、机会和威胁。
通过识别和分析这些因素，可以帮助制定战略和决策。
2. 五力模型五力模型是由迈克尔·波特提出的一种分析竞争环境的思维模型。
它包括了竞争对手、供应商、顾客、替代品和进入障碍等五个方面，用于确定一个行业的竞争力和利润潜力。
3. PDCA循环PDCA循环是一种持续改进的思维模型，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个阶段。
通过循环反馈，不断优化和改进，实现目标的持续提升。
4. 鱼骨图鱼骨图，也称为因果图或石川图，用于分析问题的根本原因。
图的中心是问题，通过分析可能的原因，将其归类为人、方法、材料、机器和环境等五个方面，帮助找到解决问题的方向。
5. 创新矩阵创新矩阵是一种用于评估创新项目的思维模型。
矩阵的横轴表示技术成熟度，纵轴表示市场需求。
通过将创新项目定位在不同的象限中，可以确定哪些项目具有最大的潜力和优先级。
6. 五个为什么五个为什么是一种通过连续提问“为什么”来深入分析问题的思维模型。
通过追溯问题的根本原因，可以找到解决问题的关键。
7. 漏斗模型漏斗模型用于描述销售和营销过程中的潜在客户转化为实际客户的过程。
从潜在客户到意向客户再到成交客户，逐渐筛选和转化，最终达到销售目标。
8. 蓝海战略蓝海战略是一种通过创造新市场空间来实现竞争优势的思维模型。
与红海战略不同，蓝海战略通过创新和差异化，开辟新的市场需求，实现可持续发展。
9. 增长矩阵增长矩阵是一种用于评估业务增长机会的思维模型。
矩阵的横轴表示现有产品和市场，纵轴表示新产品和市场。
通过分析不同组合的增长机会，可以制定相应的战略。
10. 价值链分析价值链分析是一种用于分析企业内部活动的思维模型。
通过将企业的活动划分为主要和支持活动，识别和优化价值创造的环节，提高竞争力和利润。
11. 青蛙模型青蛙模型用于描述创新过程中的阶段性发展。
十大思维模型
十大思维模型思维模型是指用来辅助人们思考和分析问题的工具和方法，它们通常基于不同的理论、思维方式和经验法则。
在现代社会，各种各样的思维模型被广泛应用于商业、政治、教育等各个领域。
以下是十大常用思维模型：1. SWOT分析模型SWOT分析模型是一种常用的战略管理工具。
它通过对企业或组织的内部和外部环境进行评估分析，确定其优势、劣势、机会和威胁，为企业制定相关战略提供决策依据。
2. 五力分析模型五力分析模型是由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特提出，用于分析产业竞争环境。
该模型包括：竞争对手、供应商、顾客、替代品和新进入者五个力量，企业通过对这些力量的分析，制定相应的应对策略。
3. 策略地图模型策略地图模型是一种通过视觉化手段表现企业或组织战略和目标的工具。
它将目标与战略行动联系起来，并通过指标评估和绩效管理对战略执行进行监控。
4. 乔治·斯皮罗夫矩阵模型乔治·斯皮罗夫矩阵模型是一种用于解决复杂问题的系统思考工具。
它通过四个方面的因素分析，即事件、模式、结构和精神的因素，帮助人们系统性地认识和解决问题。
5. 洛克模型洛克模型是一种运用于目标管理的工具。
它将目标分为长期目标、短期目标和日常任务三个层次，通过形成目标清单、任务清单和日程表的方式，帮助人们实现自我管理和目标达成。
6. 五元素模型五元素模型是一种结构性思考工具，用于帮助人们分析诸如策略、创新、问题等复杂问题。
该模型将问题分解成五个层次即“事实、数据、联系、需要、价值”，通过递进分析，有助于解决问题。
7. PDCA循环模型PDCA循环模型是一种管理工具，用于实现质量管理和持续改进。
它包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和行动（Action）四个步骤，通过持续循环实现不断改进。
8. 金字塔思考模型金字塔思考模型是一种层次化思考框架，用于帮助人们系统性地分析和解决问题。
该模型将问题逐层分析，通过逐步深入挖掘背后的原因和问题点，从而得出解决方案。
10个最重要最实用的思维模型
10个最重要最实用的思维模型
1. SWOT分析模型：通过对自身优势、劣势，以及环境机会
和威胁的分析，确定战略方向和行动计划。
2. 五力模型：帮助分析企业所处行业的竞争力，包括竞争对手、供应商、买家、替代品和新进入者等因素。
3. PDCA循环模型：通过不断地计划、执行、检查和调整来持
续优化工作流程和项目管理。
4. 杜邦分析模型：通过对企业财务报表指标的分析，可以评估企业的综合经营状况和财务风险。
5. 心智模式：通过调整思维方式和观念，培养创造性思维和解决问题的能力。
6. 创新漏斗模型：帮助企业系统化地收集、筛选和落地创新想法，推动创新和新产品开发。
7. 资源视角模型：通过识别和管理企业的核心资源，找到竞争优势并制定相应策略。
8. BCG矩阵：帮助评估企业业务组合的增长潜力和市场份额，从而决定资源配置的优先级。
9. 波特钻石模型：通过对企业所在地理位置、产业集群、支持性行业和相关产业的分析，确定战略选择。
10. 决策树模型：帮助对复杂决策进行系统化的分析和评估，
从而做出合理的决策。
22个职场常用的思维模型工具
22个职场常用的思维模型工具导语在职场中，我们经常需要面对各种问题和挑战，而思维模型工具可以帮助我们更好地分析和解决这些问题。
本文将介绍22个职场常用的思维模型工具，帮助你提升职业能力和解决实际问题。
1.S W O T分析S W OT分析是一种常用的战略规划工具，用于评估组织、项目或个人的优势(S tr en gt hs)、劣势(We ak ne ss es)、机会(Op po rt un i ti es)和威胁(Th re at s)。
通过S WO T分析，你可以全面了解自身及环境，为下一步的发展制定合理的策略。
2.5W1H法则5W1H法则是对问题提出六个关键问题的一种方法，即：W hat（什么）、W ho（谁）、W h en（何时）、W her e（何地）、W hy（为什么）和H o w（如何）。
通过回答这些问题，可以迅速把握问题的核心和要点。
3.贝塞尔曲线贝塞尔曲线是一种常用的图形工具，用于在不同的曲线控制点之间创造平滑曲线。
在职场中，你可以利用贝塞尔曲线来展示数据、趋势等图形信息，让表达更加简洁明了。
4.漏斗图漏斗图是一种用于表示数据逐渐减少的图形工具。
在销售、市场营销等领域，漏斗图常用于分析和展示各个阶段的销售过程，并找出潜在问题和改进方向。
5.鱼骨图鱼骨图，也叫因果图或I sh ik aw a图，是一种用于分析问题根本原因的图形工具。
通过将问题分解为不同的因素，你可以更清晰地理解问题的本质，并采取相应的对策。
6.P D C A循环P D CA循环是一种持续改进的管理方法，即计划(Pl an)、执行(Do)、检查(C he ck)和行动(A ct io n)。
通过循环不断地检查和改进，可以提高工作的效率和质量。
7.金字塔原则金字塔原则是一种有效的思考和表达方法，即从整体到细节、由重要到次要。
通过金字塔原则，你可以使表达更有逻辑性和条理性，让听众更容易理解。
8.五力分析五力分析是一种用于评估行业竞争力的模型，包括来自竞争对手的潜在威胁、供应商的议价能力、顾客的议价能力、替代品的威胁和行业内现有竞争者。
11种全球著名商业分析模型(值得收藏)
11种全球著名商业分析模型（值得收藏）一、波特五力模型1、被广泛应用于很多行业的战略制定波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。
波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。
这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。
这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。
2、竞争对手企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。
只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。
为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。
影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定(存储)成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。
3、新进入者企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。
影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。
4、购买者当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。
决定购买者力量的因素又：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。
5、替代产品在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。
替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。
决定替代威胁的因素有：替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。
6、供应商供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。
16个顶级思维模型
16个顶级思维模型
以下是16个顶级思维模型：
1.博弈论：研究人们在战略情景下的行为方式，选择一种能够让竞争对手的最大优势最小化的策略。
2.领导力：金字塔原理，将思想组织成金字塔结构，分组总结支撑论点，有逻辑地对支撑论点进行排序。
3.直接责任人（DRI）：苹果公司提出的管理概念，明确谁是直接负责某项任务或项目的人。
4.5W1H分析法：对选定项目或问题进行系统分析，明确问题、原因、目的、方案、方法、措施等。
5.SWOT分析法：评估组织的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据。
6.PDCA循环：计划、执行、检查、行动，一个持续改进的管理方法。
7.MECE原则：互斥、完备，即列出的问题或方案应相互独立且完全覆盖。
8.鱼骨图：因果分析工具，用于找出问题的根本原因。
9.优先矩阵：根据重要性和紧急性对任务进行分类，确定优先级。
10.5个为什么分析法：针对一个问题，连续问5个为什么，以找到问题的根本原因。
11.帕累托原则：关注并解决主要问题，即80%的问题可能来自20%的原因。
12.奥卡姆剃刀原则：简化问题，保留最简单、最直接的解决方案。
13.批判性思维：对观点、证据、推理等进行批判性分析，以确定其真实性和有效性。
14.系统思维：将问题放在系统中考虑，分析系统各要素之间的关系和影响。
15.创新思维：通过新的思维方式和方法解决问题，提出新的解决方案。
16.批判性系统思维：将批判性思维和系统思维结合起来，既分析问题又考虑整体系统的影响。
这些思维模型可以帮助我们更好地理解和解决问题，提高我们的思维能力和决策水平。
提高思考效率的50个模型(25)
提高思考效率的50个模型(25)1.SWOT分析模型：SWOT分析模型是一种常用的战略分析工具，通过分析组织（或个人）的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助确定最佳的发展战略和应对策略。
2.PDCA循环模型：PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环模型是一种持续改进的管理方法，通过不断循环的计划、执行、检查和调整，实现持续优化和提高效率。
3.5W1H模型：5W1H模型是一种问题分析方法，通过回答问题“什么（What）、为什么（Why）、谁（Who）、何时（When）、何地（Where）、如何（How）”，帮助深入分析问题，找出解决方案。
4.金字塔思维模型：金字塔思维模型是一种逐步深入思考的方法，从广义到具体，逐层展开，帮助理清思路和逻辑关系。
5.决策树模型：决策树模型是一种图形化的决策分析工具，通过树状结构展示不同决策选项和可能结果，帮助做出合理的决策。
6.逆向思维模型：逆向思维模型是一种倒推的思维方式，从结果出发，逆向推理到原因和解决方案，帮助找出问题的根源和最优解。
7.ABCDE思考模型：ABCDE思考模型是一种系统性的问题解决方法，分为Analysis（分析问题）、Background（背景知识）、Current situation （当前状况）、Decision（做出决策）和Execute（执行计划）五个步骤。
8.递归思考模型：递归思考模型是一种通过逐步分解问题，解决其各个部分，然后合并得出整体解决方案的思考方法。
9.Six Thinking Hats模型：Six Thinking Hats模型是爱德华·德·博诺（Edward de Bono）提出的一种思维技巧，通过穿戴不同“帽子”（角色）来进行全方位思考，包括感性帽、理性帽、创造性帽等。
10.头脑风暴模型：头脑风暴模型是一种集体创意方法，通过集思广益，自由发挥想象，产生尽可能多的想法和解决方案。
企业战略思维6层金字塔模型
企业战略思维6层金字塔模型包括：
1.使命：这是企业的根本目的，回答了“我们为什么存在”的问题。
它定义了企业的核
心价值和意义，是企业的灵魂和动力源泉。
2.
愿景：这是企业的未来景象，描述了“我们想成为什么”的远景。
它是一个长期的、具有挑战性的目标，是企业努力的方向。
3.
核心价值观：这是企业的基本信念和行为准则，是企业的文化基石。
它影响着企业的决策和行为，是企业员工共同遵守的准则。
4.
战略目标：这是企业在一定时期内希望实现的具体目标，是对企业战略规划的具体化。
它明确了企业发展的方向和重点，是企业战略实施的基础。
5.
业务策略：这是企业在各个业务领域的竞争策略和发展计划，是企业战略实施的重要环节。
它包括了产品的定位、市场开发、客户服务和运营管理等方面的策略。
6.
执行计划：这是企业为实现战略目标而制定的具体行动计划和措施，是企业战略实施的基础。
它包括了人力资源、财务、市场营销、研发等方面的计划，是企业实现战略目标的保障。
这个金字塔模型是一个系统性的框架，每一层都与上一层紧密相连，共同构成了企业战略思维的完整体系。
通过这个模型，企业可以清晰地了解自身的战略思维层次和结构，从而更好地制定和实施战略规划，实现企业的长期发展目标。
100个思维框架模型
100个思维框架模型思维框架模型是指一种思考问题、解决问题的方法论，它可以帮助我们更加系统地思考和分析事物。
下面将介绍100个常用的思维框架模型。
1. SWOT分析：分析一个事物的优势、劣势、机会和威胁。
2. 五力模型：分析一个行业的竞争力，包括供应商、买家、潜在竞争者、替代品和竞争对手。
3. 价值链模型：分析一个企业的价值创造过程，包括原材料采购、生产、销售等环节。
4. 金字塔原理：将问题分解为不同层次，从而更好地组织思路。
5. PDCA循环：通过计划、执行、检查和行动的循环，不断改进和优化。
6. 五问法：通过反复提问，深入了解问题的本质。
7. 鱼骨图：通过将问题分解为不同的因素，找出问题的根本原因。
8. 二八法则：通过重点关注少数重要因素，获得最大的效益。
9. 矩阵分析：通过将问题分解为不同的维度，进行全面分析。
10. 五个为什么：通过连续提问“为什么”，找出问题的根本原因。
11. 价值观矩阵：通过将不同的价值观进行对比，找出最适合自己的价值观。
13. 金字塔法则：通过将问题分解为不同的层次，进行全面分析。
14. 五个怎么办：通过连续提问“怎么办”，找出解决问题的方法。
15. 三个层次：通过将问题分解为不同的层次，进行全面分析。
16. 五个因素：通过将问题分解为不同的因素，进行全面分析。
17. 三个维度：通过将问题分解为不同的维度，进行全面分析。
18. 五个方面：通过将问题分解为不同的方面，进行全面分析。
19. 三个要素：通过将问题分解为不同的要素，进行全面分析。
20. 五个环节：通过将问题分解为不同的环节，进行全面分析。
21. 三个步骤：通过将问题分解为不同的步骤，进行全面分析。
22. 五个层面：通过将问题分解为不同的层面，进行全面分析。
23. 三个因素：通过将问题分解为不同的因素，进行全面分析。
24. 五个维度：通过将问题分解为不同的维度，进行全面分析。
25. 三个方面：通过将问题分解为不同的方面，进行全面分析。
9个思维模型
9个思维模型九个思维模型是：1. SWOT分析2. 五力模型3. 鱼骨图4. 金字塔思维5. 蜘蛛网思维6. 系统思维7. 创新思维8. 效能思维9. 反向思维SWOT分析是一种常用的战略规划工具，用于评估一个组织、项目或个人的优势、劣势、机会和威胁。
优势和劣势是内部因素，可以通过评估资源、能力和竞争力来确定。
机会和威胁是外部因素，可以通过分析市场趋势、竞争环境和政策法规来确定。
通过SWOT分析，可以制定出更具竞争力和可持续发展的战略。
五力模型是由波特提出的，用于评估一个行业的竞争力。
五个力量包括供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争对手的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争对手的竞争强度。
通过分析这些力量，可以确定行业的吸引力和竞争优势，为企业的战略制定提供依据。
鱼骨图，也称为因果图或石井图，是一种用于分析问题原因的图表工具。
它将问题放在鱼骨的头部，然后将可能的原因分成鱼骨的不同分支。
这些分支通常包括人员、方法、机器、材料、环境和测量等因素。
通过鱼骨图，可以帮助确定问题的根本原因，从而采取相应的措施来解决问题。
金字塔思维是一种递进的思维模式，从整体到细节，从概念到实际。
它通常用于整理和组织思维，将复杂的问题分解成简单的部分，并逐步展开。
金字塔思维有助于提高思维的逻辑性和结构性，使人们更好地理解问题和寻找解决方案。
蜘蛛网思维是一种关联思维模式，用于探索问题的多个维度和关联。
它将问题放在中心，然后通过不同的分支和连线，将问题与相关的因素和概念连接起来。
蜘蛛网思维有助于培养系统思维和综合思维能力，帮助人们更全面地理解和分析复杂的问题。
系统思维是一种综合思维模式，用于理解和解决复杂系统的问题。
它将问题看作是一个相互关联的系统，包括各种要素、关系和反馈机制。
系统思维强调整体性和相互作用，通过分析系统的结构和行为，找出问题的根本原因，并提出系统性的解决方案。
创新思维是一种开放和有创造性的思维模式，用于发现和提出新的想法、方法和解决方案。
十大思维框架
十大思维框架1. SWOT分析SWOT分析是一种常用于企业战略规划和市场营销的思维框架。
SWOT指的是对一个企业、产品、品牌等进行分析的四个方面：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）。
通过对这四个方面的分析，可以帮助企业识别自身的优势和劣势，并把握市场机会和应对威胁，从而制定合理的战略规划。
2. 金字塔思维金字塔思维是一种逻辑性强的思维框架，它把事物分层次逐个解决，从而得出一个整体的结论。
金字塔思维的核心是从大到小、从概括到详细地进行思考，逐渐剖析问题并找出问题的关键所在。
在解决问题和组织思维时，金字塔思维可帮助人们进行清晰有序的思考和表达。
3. PDCA循环PDCA全称是Plan-Do-Check-Act，又称为“病(Plan)、治疗(Do)、检查(Check)、预防(Act)”，是一种问题解决和持续改进的管理工具。
PDCA循环的核心是制定计划、实施计划、检查结果并根据结果调整计划。
这样的循环不断进行，就能不断优化和改善工作流程和管理流程。
4. 五力分析五力分析是一种分析市场的思维框架，它能帮助企业确定外部市场的竞争情况和潜在机会。
五力分析包含的五个方面是：竞争者的威胁、替代品的威胁、买家的议价能力、供应商的议价能力和新进入者的威胁。
通过对这五个方面的分析，企业可以制定更好的市场战略和应对措施。
5. 3C模型3C模型是企业市场定位的一种思维框架，它从三个方面来进行分析：公司、顾客和竞争对手。
这三个方面包括了企业内部和外部的各方面因素，而3C模型的核心就是在这些因素基础上对市场的需求和竞争情况进行分析和定位，从而为企业制定符合市场需求的战略提供指导。
6. 蓝海战略蓝海战略是一种寻找未来新市场的思维框架，它强调了创造新市场和新价值，来打破市场上已有的规则和限制。
蓝海战略的核心是通过开发新的市场需求、新的产品或服务等方式，来打造独特的市场空间，从而实现可持续的发展和创新。
干货 16个顶级思维模型
干货 16个顶级思维模型思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。
顶级的思维模型能提高你成功的可能性,并帮你避免失败.打造多元思维模型想法来自查理·芒格，而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。
Farnam Street曾这样描述思维模型：“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。
你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。
”不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。
SkillShare的创始人兼CEO Michael Karnjanaprakorn在本文中分享了他在经营公司、管理团队的过程中最常用的16种顶级思维模型。
一、做决策01—沃伦·巴菲特的双目标清单系统(Two—List System)Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久,还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。
有一次,他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时,巴菲特让他去做这么一件事:首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。
于是Flint花了一些时间把这些目标写了下来.然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的5个。
Flint也照做了。
Flint现在有了两个清单。
一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标,另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问Flint：你现在知道该怎么做了么?Flint回答道:知道了。
我现在会马上开始着手实现这5个目标.至于另外20个,并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：不,Flint，你搞错了。
那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事,而是你应该尽全力避免去做的事,你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。
这让我想到了三件事：（1)有目标是非常重要的。
13个常用思维模型集合
3C模型定义：1.Capability能力：你有足够的能力来服务客户，或者你的产品足够好2. Compatibility匹配：你的产品或服务，能够匹配客户的需求3. Confidence信心：你的言谈、举止或者你的产品宣传，给客户信心，让对方相信，买了你的产品/服务，就可以解决问题3C战略模型定义：3C战略三角模型（3C's Strategic Triangle Model）即1. 公司自身（Corporation）2. 公司顾客（Customer）3. 竞争对手（Competition）只有将公司、顾客与竞争者整合在同一个战略内，可持续的竞争优势才有存在的可能。
这三个关键因素称作为3C或战略三角。
PEST分析法应用场景：公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写定义：PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology）。
这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest （有害物）”PEST分析是要求企业高级管理层具备相关的能力及素养。
政治：政治会对企业监管、消费能力以及其他与企业有关的活动产生十分重大的影响力。
一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。
这些因素常常制约、影响着企业的经营行为，尤其影响企业较长期的投资行为。
经济：是指国民经济发展的总概况，国际和国内经济形势及经济发展趋势，企业所面临的产业环境和竞争环境等.市场营销人员需要从短期与长期两个方面来看待一个国家的经济与贸易，特别是在进行国际营销的时候。
社会文化环境：一定时期整个社会发展的一般状况。
主要包括社会道德风尚，文化传统，人口变动趋势，文化教育，价值观念，社会结构等。
技术：指社会技术总水平及变化趋势，技术变迁，技术突破对企业影响，以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现等（具有变化快，变化大，影响面大等特点）。
芒格思维模型100个
芒格思维模型100个芒格思维模型是指美国知名投资家查理·芒格所提出的一种思考方式和决策模型。
芒格是伯克希尔·哈撒韦公司的副主席，也是沃伦·巴菲特的合作伙伴。
他以其独特的思维方式和深思熟虑的决策而闻名于世。
以下是芒格思维模型的100个要点。
1. 多元思考：不要只看到问题的一面，要从多个角度思考。
2. 长期思维：不要只关注眼前的利益，要考虑长期的发展。
3. 逆向思维：从反面思考问题，找到问题的根源。
4. 多元学科：不要局限于某个领域，要广泛学习各种知识。
5. 独立思考：不要盲从他人的意见，要有自己的独立思考能力。
6. 风险管理：要认识到风险的存在，并采取相应的措施进行管理。
7. 价值投资：要寻找被低估的优质资产进行投资。
8. 优势思维：要发挥自己的优势，找到适合自己的领域。
9. 持续学习：要不断学习和进步，保持对新知识的渴望。
10. 深度思考：不要只停留在表面，要深入思考问题的本质。
11. 长期持有：要有耐心，长期持有优质资产。
12. 适度自信：要有自信，但不要过于自负。
13. 估值分析：要对资产进行准确的估值分析。
14. 风险回报比：要在风险和回报之间找到平衡点。
15. 适度保守：要保持适度的保守态度，避免过度冒险。
16. 专注核心：要专注于自己的核心竞争力。
17. 长期合作：要与可靠的合作伙伴建立长期合作关系。
18. 适度悲观：要保持适度的悲观态度，避免过度乐观。
19. 价值判断：要有自己的价值观和判断标准。
20. 长期规划：要制定长期的规划和目标。
21. 适度乐观：要保持适度的乐观态度，但不要过于乐观。
22. 优化决策：要不断优化自己的决策能力。
23. 长期投资：要有耐心，长期投资优质资产。
24. 适度冒险：要保持适度的冒险精神，但不要过度冒险。
25. 价值发现：要发现被低估的优质资产。
26. 风险控制：要采取措施控制风险。
27. 适度自律：要保持适度的自律，避免过度放纵。
麦肯锡等全球顶尖咨询公司常用的12个超牛思维模型
不过，在多数情况下，PEST分析也仅是⼀个对各种因素进⾏单纯梳理的框架，从这⼀框架中不可能得出新的洞察结果。
虽说如此，PEST分析在观察宏观趋势⽅⾯还是能够发挥其应有作⽤的。
尤其在把握⾮连续性的环境变化时，对此前的常识不再通⽤的未知市场并对其进⾏验证时，这个框架使⽤起来也⽐较⽅便。
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鱼⾻图⼜分为三种：
整理问题型鱼⾻图（各要素与特性值之间不存在原因关系，⽽是结构构成关系）；原因型鱼⾻图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写）；
对策型鱼⾻图（鱼头在左，特性值通常以“如何提⾼/改善……”来写）。
基本活动涉及企业⽣产、销售、进向物流、去向物流、售后服务；⽀持性活动涉及⼈事、财务、计划、研究与开发、采购等。
不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。
企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。
54个思维模型
54个思维模型1. SWAT分析模型：利用优势、弱点、机会和威胁来评估一个问题或情况。
2. 五力分析模型：分析行业竞争力量，包括供应商、买家、潜在竞争对手、替代品和现有竞争对手。
3. PESTEL分析模型：分析政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对组织的影响。
4. SWOT分析模型：评估组织的优势、弱点、机会和威胁，以制定战略计划。
5. 价值链分析模型：评估企业内外的价值链，以确定增值点和成本驱动因素。
6. BCG矩阵模型：评估企业产品组合的增长潜力和市场份额。
7. 鱼骨图模型：用于分析问题的根本原因，也被称为因果图或石川图。
8. 帕累托图模型：用于确定造成问题的主要原因，以便优先处理。
9. 哈维三圈模型：评估一个人的自我概念、自我形象和自我价值观之间的一致性。
10. 金字塔原理模型：用于组织和传达信息，使其更易于理解和记忆。
11. 马斯洛需求层次模型：描述人类需求的层次结构，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
12. 波特的价值链模型：描述了一个组织如何通过一系列活动创造价值。
13. 精益生产模型：通过消除浪费来提高生产效率和质量。
14. 墨菲定律模型：描述了事情可能出错的趋势，即“如果有可能出错，那么一定会出错”。
15. 埃森塔尔三元素模型：描述了组织中的任务、结构和人员之间的相互关系。
16. 莫斯科法则模型：用于优先处理任务或需求，将其分为“必须有”、“应该有”、“可以有”和“不需要”。
17. 批判性思维模型：用于评估和分析问题，并以逻辑和证据为基础做出决策。
18. PDCA循环模型：描述了问题解决的连续循环，包括计划、执行、检查和行动。
19. 系统思维模型：用于理解问题的整体系统和相互关系，以便找到最佳解决方案。
20. 草图思维模型：通过绘制和可视化想法，促进创造性思考和问题解决。
21. 故事线模型：用于传达信息和概念，通过构建一个连贯的故事来吸引听众。
22. 五个为什么模型：通过连续追问“为什么”，找出问题的根本原因。
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外企常用的思维模型
【一】战略方向
一、SWOT分析法
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
【二】战术层面
1、PDCA循环规则
意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
2、5W2H法
意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。
我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。
3、SMART原则目标管理
意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。
只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
特别注明：有的又如此解释此原则：
S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统;
M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标;关注微信:wutiekun2010
R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察; ——T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
4、时间管理-重要与紧急
急迫：迫切的问题限期完成的工作你不做其他人也不能做
不急迫：准备工作-预防措施-价值观的澄清-计划人际关系的建立-真正的再创造-增进自己的能力
不重要：造成干扰的事、电话、信件、报告、会议符合别人期望的事、忙碌琐碎的事
优先顺序=重要性*紧迫性
在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。
对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。
5、任务分解法[WBS]
即Work Breakdown Structure，
如何进行WBS分解：
WBS分解的原则：
将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
WBS分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通;一对一个别交流;小组讨论。
WBS分解的标准：分解后的活动结构清晰;逻辑上形成一个大的活动;集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点;所有活动全部定义清楚。
意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。
【三】价值创造
二八原则
巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。
” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理
的基础上。
举例说明：80%的销售额是源自20%的顾客; 80%的电话是来自20%的朋友; 80%的总产量来自20%的产品; 80%的财富集中在20%的人手中;
这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。