模块七 财务管理
金蝶erp系统操作流程
金蝶erp系统操作流程金蝶ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）系统是一套集成管理企业各个部门和业务流程的信息系统。
以下是金蝶ERP系统的操作流程。
第一步：登录系统进入金蝶ERP系统的登录页面，输入正确的用户名和密码。
点击登录按钮，进入主界面。
第二步：导航菜单在主界面上，有一个导航菜单，用于快速访问各个功能模块。
根据企业的需求，选择需要操作的模块，比如销售、采购、库存、财务等。
第三步：创建基础数据在金蝶ERP系统中，需要首先创建一些基础数据，比如供应商信息、客户信息、物料信息等。
点击对应的模块，在菜单中选择“新建”或“创建”功能，输入相关信息，保存数据。
第四步：业务处理根据企业的实际业务需求，选择相应的功能模块进行处理。
比如，在销售模块中，可以创建销售订单，输入客户信息、商品信息、数量、价格等，保存订单。
在采购模块中，可以创建采购订单，选择供应商、物料等，采购所需商品。
第五步：数据查询与统计金蝶ERP系统提供了数据查询和统计功能，可以根据需要查看各种业务数据的报表和统计信息。
在菜单中选择对应的查询或统计功能，输入相关条件，系统将自动生成相应的报表或统计数据。
第六步：流程管理金蝶ERP系统还提供了流程管理的功能，可以根据企业的工作流程进行定制。
比如，销售流程中，可以设置销售订单的审批流程、发货流程等。
第七步：财务管理金蝶ERP系统还具备财务管理的功能，包括会计科目管理、账户管理、凭证管理、报表管理等。
在财务模块中，可以录入各种财务凭证，进行科目调整和财务报表的生成。
第八步：系统设置与维护金蝶ERP系统还需要进行一些系统设置和维护工作，包括用户权限管理、数据备份与恢复、系统更新等。
在系统管理模块中，可以进行相应的设置和维护工作，确保系统的正常运行。
以上是金蝶ERP系统的基本操作流程。
通过金蝶ERP系统的使用，企业可以实现对各个业务环节的集中管理和统一控制，提高企业的管理效率和运营效益。
企业管理的七大模块
企业管理的七大模块第一个模块:发展战略必须规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情，换句话讲，企业一定要锁定目标市场，到底要抢占的市场是什么?向哪个方向发展?这是企业必须要清楚的。
第二个模块:企业核心流程（企业运营流程）企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。
第三个模块:组织结构影响企业行为，将直接决定企业运作的功能是否健全。
因此组织结构不是靠总经理画出来的，而应根据企业的战略发展规划需求、核心业务流程、市场需求导向的指引来精心设计。
第四个模块:各部门工作流程企业有多少个具体的工作流程，流程须经过多少组织模块，每个流程是如何确定的?在工作的流程中，责权利如何清晰?资源如何被分配?现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。
第五个模块:岗位描述和岗位评估企业组织结构里设计了多少部门?每个部门的功能是什么?部门与部门之间的互动关系是什么?每个部门里面的三定(定岗、定编、定员)标准是什么?每一个岗对企业所产生的价值是什么?然后企业还要把部门内每一个岗位的价值分析出来。
第六个模块:绩效考核与管理绩效考核不等于绩效管理。
绩效管理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。
先进的绩效考核法是目标考核法。
企业首先要确定奋斗目标，确定工作责任，才能进行绩效考核。
简单的排名、评分往往会把企业员工"考糊"了。
第七个模块:企业激励机制激励应该包含在整个企业管理的全过程中，而不仅仅是事后激励，还应有事前、事中激励等。
只有这样，企业的管理才能形成系统，才有了灵魂，有了核心。
第八个模块：动态管理第九个模块：管理规则及管理制度第二种按部门（职能）分类1、行政管理2、财务管理3、销售管理4、营销管理5、生产管理6、人资管理。
财务管理制度设计优秀6篇
财务管理制度设计优秀6篇财务公司的规章制度篇一一、业务发生时，必须由承接业务的负责人开具《业务流程单》，并收取50%定金（固定签单客户除外，签单客户须与公司签定长期《定点签单协议》），特殊情况需要协调的报总经理或副总经理签字批准。
定金和业务流程单及时交给财务部。
二、每天分类整理存放好当日《业务流程单》，定时接受工程部负责人和制作部责任人的业绩查询；三、次日十点以前出纳必须将当日所收现款入帐，支票类必须在规定时限内及时入账。
四、未签定《签单客户申请表》的零散客户谢绝签单；五、签单合作单位当月底扎账，经办人和副总经理在对方的业务明细单据上签字确认后提交总经理审核后，办理付款前应核实是否有其它业务往来账目需要抵扣，收回对方的业务单据。
不付现款的由财务部门出具欠条，加盖公司公章；六、副总经理督促财务部每月月底（与客户有特殊约定的除外）整理好签单客户的业务对账单，分别提请各部门经理、副总经理和总经理审核并签字后再发给客户方相关负责人，并整理好其大它相关的结算资料后及时催收欠款；六、每月22日前由执行部做好上月工资表，副总审核后上报总经理签字确认后28日发放。
七、对报销原始凭证的规定及审核：对原始凭证的技术性要求：报销凭证必须填写金额大写，大写与小写必须相符。
购买实物的原始凭证，除经办人在凭证上签字外，必须交给实物保管人员或使用人员进行验收并在凭证上签字。
报销凭证上至少有三个人的签字方可报销。
八、财务部每月18日前整理好详细准确的财务报表提请所有股东审核签字存档。
九、年终扎账时，财务部在股东会要求的时间内做好年终财务报表提请股东会审核签字；十、当月无违反以上规定者奖b分20分，违规者每次扣b分20分。
公司财务规章制度篇二第一章总则第一条为加强会计电算化的管理，保证会计数据的真实、完整、安全，以及会计电算化工作的顺利进行，提高工作效率，根据《会计法》、《会计基础工作规范》、《会计电算化工作规范》和《会计档案管理办法》等法规及蒙牛公司的管理要求，特制定本制度。
高端教学课程设计方案
一、课程背景随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。
高级管理人员作为企业发展的核心力量，其管理能力的高低直接影响着企业的核心竞争力。
为满足企业高级管理人员对专业知识和技能提升的需求，特设计本高端教学课程。
二、课程目标1. 提升学员的管理理论水平，使其具备现代企业管理的基本理念和方法。
2. 培养学员的战略思维和决策能力，增强企业竞争力。
3. 增强学员的团队协作和沟通能力，提升团队效能。
4. 拓展学员的国际视野，了解全球市场动态。
三、课程内容模块一：管理理论基础1. 管理哲学与思想2. 管理理论发展历程3. 现代管理理论体系模块二：战略管理1. 企业战略规划与实施2. 战略分析与决策3. 战略风险管理模块三：人力资源管理1. 人力资源规划与配置2. 员工培训与发展3. 绩效管理4. 薪酬福利管理模块四：市场营销1. 市场调研与分析2. 市场营销策略3. 品牌建设与管理模块五：财务管理1. 企业财务报表分析2. 资金管理3. 成本控制4. 投资决策模块六：领导力与团队管理1. 领导风格与领导力发展2. 团队建设与管理3. 沟通与冲突管理模块七：国际商务与全球化1. 全球市场环境分析2. 国际商务谈判3. 企业国际化战略四、教学方法1. 讲座：邀请国内外知名专家学者进行专题讲座，分享前沿理论和管理实践。
2. 案例分析：通过实际案例分析，让学员深入了解企业运营中的各种问题，提高解决实际问题的能力。
3. 小组讨论：分组讨论，培养学员的团队协作能力和沟通能力。
4. 实践操作：组织学员进行模拟演练，将理论知识应用于实际操作中。
5. 研讨会：定期举办研讨会，邀请企业高管、行业专家等共同探讨热点问题。
五、课程实施1. 学制：课程总时长为6个月，每周六日授课，共计24天。
2. 授课地点：位于我国某知名商学院内，拥有先进的教学设施和良好的学习氛围。
3. 学员选拔：面向全国企业高级管理人员，通过资格审查、面试等方式选拔优秀学员。
行政管理6大模块及工作内容
行政管理6大模块及工作内容一、行政管理概述1.1 行政管理的定义和重要性行政管理是指对组织内部的各项事务进行协调、监督和控制的过程。
它对于组织的正常运转和高效管理至关重要。
行政管理包括以下6大模块：组织管理、人力资源管理、财务管理、运营管理、信息管理和绩效管理。
二、组织管理2.1 组织结构设计•设计和建立组织的整体架构和关系，包括层级、部门和岗位设置等。
2.2 人员招聘与配置•根据组织的需求，制定并执行招聘计划，确保招聘到适合的人才。
2.3 工作流程管理•设计和规范各项工作流程，确立工作的步骤和要求，提高工作效率和质量。
2.4 绩效考核与调整•制定绩效考核制度，对员工进行绩效评价和奖惩，以激励和激发员工的工作积极性。
三、人力资源管理3.1 岗位分类与职责描述•对各个岗位进行分类，并明确每个岗位的职责描述，以便员工清楚工作内容和职责。
3.2 人员招聘与选拔•根据人力资源需求，开展人员招聘与选拔工作，确保招聘到适合的人才。
3.3 培训与发展•为员工提供培训机会和发展通道，提高员工的专业素质和个人能力。
3.4 薪酬福利管理•管理和核算员工的薪酬福利，包括工资、福利、奖金等，确保员工的收入合理和福利完善。
3.5 劳动关系管理•维护和管理劳动关系，处理劳动纠纷和员工投诉，确保和谐的劳动关系。
四、财务管理4.1 预算管理•制定年度预算，对资金的使用和支出进行预先控制和安排。
4.2 财务报表分析•对财务报表进行分析，评估组织的财务状况和经营绩效。
4.3 成本控制与核算•对组织的成本进行控制和核算，确保成本的合理和控制在预算范围内。
4.4 资本运作管理•管理和使用资本，包括资金的筹集、投资和使用等。
五、运营管理5.1 供应链管理•管理和优化供应链，确保物料和资源的供应和流通畅通无阻。
5.2 生产计划与控制•制定并执行生产计划，确保产品按时交付和生产进度控制在合理范围内。
5.3 质量管理与控制•建立和完善质量管理体系，确保产品和服务的质量符合要求。
创新创业案例分析与能力训练 模块七
模块七 走好创业第一步
目录页 CONTENTS PAGE
01
依法依规做企业
02
制度建设是保障
03
财务管理很重要
04
创立品牌找客户
05
合法生存是要务
— 2—
目过渡录页页 TRANSITION PAGE
Contents Page
01 依法依规做企业
• 企业组织形式的选择 • 企业营业场所的选择 • 申办企业的流程
③ 融资能力有限，企业规模受限；
③ 企业资金来源较广，信用度较高
④ 企业往往因关键合伙人的意外或退出而解散；
① 股东对公司只承担有限责任，风险小；
⑤ 在合伙人对企业经营有分歧时，决策困难
② 公司具有独立寿命，易于存续； ③ 公司所有权与经营权分离，聘任经理人管理，更能适应市场竞争； ④ 以出资人的出资额为限承担公司的经营风险； ⑤ 促使公司形成有效的治理结构； ⑥ 多元化产权结构有利于科学决策；
③ 公司产权可以股票形式充分流动；
③ 政府限制较多，法规要求比较严格；
④ 可聘任职业经理人管理，管理水平较高；
⑤ 筹资能力强
11
④ 因公司要定期报告其财务状况，使公司的相关事务不能严 格保密
第一节 依法依规做企业
1.2 企业营业场所的选择
1. 影响企业选址的因素
创业者选择企业经营地址时，需考虑政治因素、经济因素、技术因素、社会文化因素、 自然因素及人口因素等，其中经济因素和技术因素对选址决策起着基础作用。
7
第一节 依法依规做企业
1.1 企业组织形式的选择 2. 合伙企业
设立合伙企业，应当具备下列条件：
（1）合伙人应当为两个或两个以上的具有完
行政管理的6大模块
行政管理的6大模块【原创版】目录一、引言二、行政管理的六大模块简介1.人力资源管理2.财务管理3.物料管理4.信息管理5.事务管理6.公共关系管理三、人力资源管理的具体内容四、财务管理的具体内容五、物料管理的具体内容六、信息管理的具体内容七、事务管理的具体内容八、公共关系管理的具体内容九、结论正文行政管理是指对企业或机构内部的各项事务进行有效管理和协调，以保证企业或机构的正常运转。
行政管理的六大模块分别是：人力资源管理、财务管理、物料管理、信息管理、事务管理和公共关系管理。
首先，人力资源管理是行政管理的重要组成部分，主要包括招聘、培训、考核、薪酬和福利等方面的管理工作。
人力资源管理的目标是保证企业拥有合格的员工，并使员工的能力得到最大程度的发挥。
其次，财务管理是行政管理的核心内容之一，主要包括财务计划、成本控制、财务报告和审计等方面的工作。
财务管理的目标是保证企业的财务状况良好，并使企业的经济效益最大化。
再次，物料管理是行政管理的重要组成部分，主要包括物料采购、库存管理、物料配送等方面的工作。
物料管理的目标是保证企业拥有足够的物料供应，并降低物料成本。
此外，信息管理是行政管理的新兴领域，主要包括信息收集、信息处理、信息存储和信息传输等方面的工作。
信息管理的目标是保证企业拥有准确、及时和全面的信息，并提高信息的利用效率。
另外，事务管理是行政管理的基础工作，主要包括会议管理、文档管理、车辆管理等方面的工作。
事务管理的目标是保证企业内部的日常事务得到有效管理，并提高工作效率。
最后，公共关系管理是行政管理的重要组成部分，主要包括企业形象塑造、媒体关系维护、客户关系管理等方面的工作。
公共关系管理的目标是提高企业的知名度和美誉度，并促进企业的发展。
总之，行政管理的六大模块是人力资源管理、财务管理、物料管理、信息管理、事务管理和公共关系管理。
企业管理信息系统用户手册
企业管理信息系统用户手册企业管理信息系统用户手册1：引言1.1 介绍本用户手册旨在为企业管理信息系统的用户提供使用指南和操作说明。
通过本手册，用户将能够了解系统的功能和特性，并学习如何使用系统进行常规业务操作。
1.2 目标读者本手册适用于企业管理信息系统的所有用户，包括管理人员、员工、技术支持人员等。
读者应具备一定的计算机操作和基础知识，熟悉企业管理流程和相关业务。
2：系统概述2.1 系统简介企业管理信息系统是一个综合性的管理工具，旨在帮助企业提高业务效率、优化资源配置和提升决策能力。
该系统集成了多个功能模块，涵盖了各个管理领域。
2.2 系统特性- 模块化设计，支持按需定制- 多用户并发访问，实现实时协同工作- 数据安全性和保密性- 用户友好的界面和操作流程- 强大的数据分析和报表功能3：安装与登录3.1 系统安装要求- 硬件要求：XYZ- 操作系统要求：Windows 10 或更高版本- 依赖组件：XYZ3.2 系统安装步骤1：安装程序并运行2：按照向导指示完成安装3：配置系统参数和数据库连接3.3 登录系统1：打开系统登录界面2：输入用户名和密码3：登录按钮4：系统功能4.1 模块一、人力资源管理4.1.1 员工信息管理- 添加新员工- 修改员工信息- 查询员工信息- 删除员工信息4.1.2 薪资管理- 薪资计算- 发放薪资- 薪资报表4.2 模块二、供应链管理4.3 模块三、财务管理4.4 模块四、销售管理4.5 模块五、采购管理4.6 模块六、库存管理4.7 模块七、报表与分析5：常见问题解答6：附件本文档涉及的附件包括：7：法律名词及注释以下是本文档中涉及的一些法律名词和注释：- 法律名词1：注释1- 法律名词2：注释2。
行政管理六大模块简介及概述
行政管理六大模块简介及概述一、引言行政管理是一种关于组织、计划、协调和监督公共事务的管理学科。
它是为了实现公共利益和提供公共服务而设计的。
行政管理模块是行政管理学中的重要组成部分，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、政策管理、信息管理和绩效管理。
在本文中，我们将对这六大模块进行简要介绍和概述。
二、组织管理组织管理是行政管理的基础，它涉及到组织的架构、职权划分、工作流程和沟通机制等方面。
组织管理的目标是实现组织的高效运作和目标的达成。
在组织管理模块中，管理者需要了解组织行为、领导力和决策等重要概念，以便更好地组织和管理人力资源。
三、人力资源管理人力资源管理是指通过合理的招聘、培训、激励和评价来管理组织中的人力资源。
它的目标是保证组织能够获得合适的人才，使员工能够充分发挥其潜力。
在人力资源管理模块中，管理者需要了解员工招聘策略、绩效评估方法、薪酬管理和员工关系等内容，以提高组织的绩效和员工的工作满意度。
四、财务管理财务管理是指对组织的资金进行有效管理和运用。
它包括预算编制、资金筹集、成本控制和财务报告等方面。
财务管理模块帮助管理者了解财务决策的原则和方法，以确保组织的财务稳健和合规性。
管理者需要具备财务知识，能够正确分析财务数据并做出相应的决策。
五、政策管理政策管理是指为了实现政府目标而制定、实施和评估政策的过程。
政策管理模块涉及到政策形成、政策实施和政策评估等过程。
管理者需要了解政策制定的原则和方法，以便更好地在政策制定和执行过程中发挥作用。
政策管理对于提高政府效能和服务水平具有重要意义。
六、信息管理信息管理是指对组织内部和外部信息进行有效收集、存储、处理和传递的管理活动。
信息管理模块包括信息系统建设、信息安全和信息共享等方面。
管理者需要了解信息技术的应用和信息管理的原则，以便更好地利用信息资源提高决策效率和服务质量。
七、绩效管理绩效管理是指通过设定绩效目标、制定绩效评估标准和进行绩效评估的过程，以衡量和改进组织、部门和个人的表现。
中国经营师(CCOM)资质认证项目简介
经营师培训认证项目介绍*国务院国有资产监督管理委员会国务院国有资产监督管理委员会是根据第十届全国人民代表大会第一次全会仪批准的国务院机构改革方案和《关外眼关于机构设置的通知》设置的，为国外于直属正部级特设机构。
国外于授权国有资产监督管理委员会代表国家履行出资人职责。
根据党中央决定，国有资产监督管理委员会成立党委，履行党中央规定的职责。
中国商业联合会中国商业联合会前身为国家商业部、国家国内贸易部，于1994年经国外于批准成立，国外于国有资产监督管理委员会直接管理，全国行业协会排位第一位。
中国商业联合会是民政部注册登记的具有社团法人资格的全国性行业组织，由从事商品生产、商品流通业、饮食业、服务业的企业或企业集团和各级商业联合会（商业总会、商业行业协会）、全国性专业协会和其他类型的中介组织及从事商品流通活动的个人自愿组成。
2000年国家政府机构改革，原国家国内贸易局撤消，中国商业联合会重组，受政府委托，直接管理13个事业单位，代管39个全国性专业协会，主管32家国内外公开发行的报刊。
现有直接会员20000多家，间接会员7万多家。
中国商业联合会的主要任务是推动商贸流通领域的改革与发展，搞好行业自律，向政府反应行业状况和问题，完成政府交办的事项。
政府赋予中国商业联合会外事、科技质量管理、行业统计、标准制定和修订、资质认定等职能，是商贸领域颁发资格证书的最高机构，例如“中国商业名牌”“中华老字号”等均由中国商业联合会评定。
二、中国注册高级经营师简介我国的职称制度改革从1987年开始，当时主要设置了经济师、工程师等系列，考评主要侧重于学历教育和理论水平。
伴随计划经济向市场经济的转型，我国经营管理人才队伍日益壮大，但由于特定环境及其他原因，这部分人员往往业绩特别突出，但理论水平或学历稍欠，与职称考评的要求形成了一定矛盾。
为了适应市场经济体制的需求，1991年，原国家商业部和劳动部提出在以经营管理为主的岗位上设置专业技术职务，并经过国家十四个部委组织论证，最终确定了经营师业务技术职务，并向全国推开。
erp财务模块实施方案
erp财务模块实施方案在进行ERP财务模块实施方案时，需要充分考虑公司的实际情况和需求，制定合理的实施计划，以确保项目顺利进行并取得预期的效果。
以下是ERP财务模块实施方案的具体内容：一、项目背景分析。
在实施ERP财务模块之前，首先需要对项目的背景进行充分的分析。
这包括公司的行业特点、财务业务流程、管理需求以及现有财务系统的状况等方面。
通过对这些信息的梳理和分析，可以为后续的实施工作提供有力的支持和指导。
二、需求调研和分析。
在确定实施方案之前，需要对公司的财务管理需求进行全面的调研和分析。
这包括对财务业务流程的理解、对财务报表和分析的需求、对内部控制和审计的要求等方面。
只有充分了解公司的需求，才能制定出切实可行的实施方案。
三、方案制定与优化。
在进行ERP财务模块实施方案的制定过程中，需要充分考虑公司的实际情况和需求，结合市场上的最佳实践和先进技术，制定出适合公司的实施方案。
在制定方案的过程中，还需要不断进行优化和调整，以确保方案的科学性和可行性。
四、组织架构调整。
在ERP财务模块实施过程中，可能需要对公司的组织架构进行调整。
这包括对财务部门的职责和权限进行重新规划，对财务人员的培训和转岗安排等方面。
通过合理的组织架构调整，可以更好地支持ERP财务模块的实施和应用。
五、系统实施与数据迁移。
在ERP财务模块实施的过程中，需要对系统进行全面的实施和部署，包括系统的安装、配置、测试和上线等环节。
同时，还需要对现有的财务数据进行全面的清洗和迁移，确保数据的准确性和完整性。
六、培训和支持。
在ERP财务模块实施完成后，还需要对公司的财务人员进行全面的培训和支持。
这包括对系统的操作和维护进行培训，对新的财务流程和报表进行解读，以确保财务人员能够熟练地应用新系统进行工作。
七、监控和评估。
在ERP财务模块实施完成后，需要对系统的运行情况进行全面的监控和评估。
这包括对系统的性能和稳定性进行监测，对用户的满意度和使用情况进行评估，及时发现和解决问题，确保系统的稳定和可靠运行。
企业家如何选择优秀的财务总监
企业家如何选择优秀的财务总监课程大纲模块一Professional in finance:角色认知与职能定位1、财务总监的基本角色是什么？2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？3、财务总监应该做好哪些工作？4、财务总监如何参与价值创造？模块二Access to business operation:核心经营能力1、财务总监重点要关注价格、定单与合同2、财务总监要为营销业务提供VIP服务3、财务总监如何支持和管控采购业务？4、财务总监对生产、制造业务的协调模块三Stand by management:财务总监管理能力框架1、财务管理者基本管理素养修炼2、财务总监应该具备的非财务管理技能3、财务管理独特技能与工具4、财务总监的个性特征和管理风格模块四Strategy implementation:公司战略与财务职能的融合1、企业的本质和公司核心价值是什么？2、怎样建立尊重资本的财务文化体系？3、财务总监怎样构建战略财务体系？4、怎样构建有效的公司治理体系？模块五Integrated finance function:企业核心财务职能体系1、税务会计、财务会计、管理会计所构成的信息系统2、出纳、资金管理、资本运营为核心的现金流体系3、预算、成本、流程为所组成的企业业务管控体系4、以ERP为基础的企业管理支撑体系模块六Office tips on finance:财务总监沟通技巧和技能1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神2、财务总监如何处理与股东及投资者的关系？3、如何处理与CEO及高管团队的关系？4、财务总监如何应对办公室政治的基本技能？模块七New finance executive manual:财务总监手册1、财务总监履新指引2、企业财务管理组织的构建3、财务流程体系的建立4、财务业绩考核体系的建立与改善经典案例讨论与经验分享1、财务总监日常工作中最容易出现的问题？2、财务总监日常工作中最棘手的难题？3、财务总监最实用的财务管理技术？4、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）。
erp财务模块实施的主要步骤
ERP财务模块实施的主要步骤引言在现代企业中，ERP系统已经成为管理信息系统中的重要组成部分。
其中，财务模块是ERP系统中的核心模块之一，它涵盖了企业财务管理的各个方面，包括总账、应收应付、固定资产、成本核算等。
本文将介绍ERP财务模块实施的主要步骤，帮助企业顺利实施财务模块以提高管理效率。
步骤一：需求分析在实施ERP财务模块之前，首先需要进行需求分析。
这一步骤的目标是了解企业的财务管理需求，包括核心业务流程、报表需求、管理需求等。
通过与企业内部相关人员的沟通和调研，收集信息并制定相应的需求文档。
•列出企业当前财务管理的痛点和需求•定义财务模块实施的目标和范围•参考行业标准和最佳实践，分析ERP财务模块的功能能否满足需求步骤二：系统选型在需求分析的基础上，需要进行ERP系统的选型。
根据企业的实际情况和需求，选择合适的ERP系统。
考虑以下几个方面：•ERP系统的功能是否能够满足企业的需求•ERP系统的稳定性和可靠性•ERP系统的成本和投资回报率步骤三：解决方案设计根据企业的需求，设计ERP财务模块的解决方案。
在这一步骤中，需要与ERP系统供应商进行沟通，明确模块配置和参数设置等相关事项。
•根据需求文档和系统选型结果，制定财务模块的解决方案•设计财务流程和业务规则•确定财务模块与其他模块的集成方式步骤四：系统开发与测试在完成解决方案设计后，进行系统开发与测试。
这一步骤的目标是根据解决方案，定制开发ERP系统，并进行相应的测试。
•根据解决方案进行系统开发•进行模块内部和模块之间的集成测试•针对错误和问题进行修复和优化步骤五：数据导入与迁移在系统开发和测试完成后，需要对现有财务数据进行导入和迁移。
确保数据的准确性和完整性，以支持企业的正常运营。
•导入和迁移财务相关的核心数据，如总账、应收应付账款等•对数据进行验证和整理，确保数据的正确性•在导入过程中保证数据的安全性和完整性步骤六：培训和上线在数据导入与迁移完成后，进行用户培训，并将系统正式上线运行。
《财务管理实务》院本教材编写方案
《财务管理实务》院本教材编写方案本教材是针对高职财会类专业学生的培养目标、知识结构、职业能力和就业方向等要求组织编写的。
按照《教育部关于加强高职高专教育人才培养工作的意见》中要求的高职高专毕业生应具备的基础理论知识适度、技术应用能力强、知识面较宽、素质高等的特点来选择编排教材内容。
一、本教材开发的总体思路以就业为导向，以能力为本位，以职业技能为主线，以创造价值这一理财目标为核心，以现金流量、风险与收益为主线，突出价值管理导向的思想，较系统地介绍财务基本理论与基本方法，构建了基于价值创造的财务管理实务体系。
在编写过程中注重结合自己的教学经验和体会，力求内容文字上浅显易懂，理论上以“必需、够用”为尺度；注意培养学生的创新能力和应用能力，适应职业岗位对基本职业技能的要求；注重应用能力培养，就必须强调理论联系实际，教材中大量运用所学知识解决、解释生活中的经济问题，培养学生分析问题和解决问题的能力，使学生充分认识到财务管理专业知识的实用性，使学生能够愿意学、主动学。
二、本教材开发的总体框架以企业筹资、投资、营运、收益分配等理财循环为主线，着重阐述促使企业价值增长的理论与方法，力图充分体现财务管理作为企业管理中的价值管理的特色，着重于企业价值的创造的基本理财理论与方法，立足于我国理财实践，同时适当吸收西方成熟市场经济条件下的理财理论与方法，为学生将来从事财务管理的实际工作奠定良好的理论及方法基础；同时力图体现财务管理的教学规律，体现学生的认知规律，使本课程易教易学。
1.本教材应语言平实、易懂。
本教材主要讲述财务管理基本理论与方法，为了便于学生学习和理解，本教材将许多晦涩难懂、抽象的专业术语，以通俗易懂的语言予以表达，且风格新颖，举例生动，贴近中国资本市场实践。
并通过使用大量的案例和图表将财务管理的基本理论与我国企业的现实情况相结合，为学生提供一种简单而实用的理财技术。
2. 本教材应结构科学、体例完整。
为了将原理与现实联系起来，通过实际经济现象引申基本原理的现实含义，强化、加深学生对基本概念和基本原理的理解和掌握，拓展学生的视野和思路，提高读者的思维创新能力。
运营管理八个模块
运营管理八个模块一、市场调研与分析市场调研与分析是运营管理中的重要环节，它对企业决策和发展具有至关重要的作用。
市场调研与分析的目的是了解市场需求、竞争对手以及产品定位等关键信息，从而更好地制定运营策略。
在进行市场调研与分析时，需要收集和分析消费者的需求和行为，通过市场调查、竞争对手分析、市场分析等手段，为企业提供决策支持。
二、产品规划与设计产品规划与设计是运营管理的核心环节之一。
它涉及到产品的定位、功能设计、外观设计以及用户体验等方面。
在产品规划与设计过程中，运营管理人员需要与产品经理、设计师、工程师等团队成员紧密合作，研究市场需求、分析竞争对手的产品特点，并基于这些分析结果做出决策。
通过科学的产品规划与设计，可以提高产品竞争力，满足市场需求，为企业创造更高的价值。
三、供应链管理供应链管理是指对企业内外部资源进行有效整合和协调，使其在最小成本、最短时间内得到有效利用的过程。
供应链管理涉及到供应商选择、采购管理、物流管理、库存管理等多个环节。
在进行供应链管理时，需要将供应商、企业和顾客的需求进行有效对接，确保产品的及时交付和质量保证。
通过优化供应链管理，可以提高企业运作效率，降低成本，提升顾客满意度。
四、营销策划与推广营销策划与推广是推动企业销售增长的重要手段。
在进行营销策划与推广时，需要深入了解目标顾客群体，分析市场需求以及竞争情况，制定合适的营销策略和推广计划。
通过对产品性质、市场背景以及消费者行为的深入研究，可以确定出适合企业发展的营销策略，并通过各种推广活动和渠道，将产品和品牌推向市场。
五、客户关系管理客户关系管理是指通过建立和维护与客户之间的关系，实现企业与客户之间的长期合作和互利共赢。
客户关系管理需要从客户需求出发，提供优质的产品和服务，加强与客户的沟通和互动，建立客户忠诚度。
通过客户关系管理，可以提高客户满意度，增加客户的忠诚度和复购率，促进企业的可持续发展。
六、财务管理财务管理是企业运营管理中的核心要素之一。
行政管理八大模块
行政管理八大模块为了更好的推动中国的现代化进程，必须加强行政管理工作。
现代行政管理工作已经成为国家建设发展的重要组成部分。
行政管理的任务是：管理公共事务，为人民提供优质的服务。
一、组织管理模块组织管理是企事业单位中贯穿始终的工作，它直接关系到素质优化、资源整合、创新改革的实现。
所谓组织管理，就是理顺管理结构，建立科学有效的组织制度，完善工作规章制度，建立完整的管理体系。
一个好的组织管理可以使人才激发潜能，最大限度地发挥员工的积极性和创造力，促进企业快速发展。
二、人力资源管理模块人力资源是企业发展的关键因素，拥有优秀的员工能够为企业的发展注入源源不断的动力。
人力资源管理要从招聘、培训、激励、评价、发展等方面入手，打造一支人尽其才、尽其用、和谐有序的团队。
只有管理好人才，企业才能持续发展，具有竞争优势。
三、财务管理模块财务管理是企业中与发展直接相关的要素之一。
它是公司经营管理的一个重要标志。
财务管理要使用运用现代科技手段，完善信息化体系，掌握应收账款、应付账款、存货、资金等方面的财务状况，使企业在做出决策和投资时能够引领行业发展。
四、采购管理模块采购是企业中最基本、最重要的经济活动之一，对企业业务发展有着重要的促进作用。
采购管理如何进行、如何掌握成本、如何节约资金，是企业经营中最重要的考虑因素。
采购管理的目标是优化供应链，降低成本，提高效率。
五、项目管理模块项目管理是企业发展的重要环节，是对项目全面规划、实施、监测、评估的过程。
项目管理要有良好的计划，全面的掌握项目质量和成本，以达到客户满意和提高企业价值的目的。
六、风险管理模块企业发展中必然存在着各种各样的风险，如市场风险、安全风险、技术风险、管理风险等，风险管理是企业一项重要工作。
运用各种工具和技术预测并评估风险，提出防范措施，有效降低风险。
七、营销管理模块营销管理是企业中至关重要的经济活动之一，其目标是创造利润。
营销管理要做好市场分析，优化产品结构，加强渠道建设，直接关系到企业营销收益和品牌价值。
泛微协同商务系统(e-cology)简介
泛微协同商务系统简介Introduction to Weaver e-cology泛微协同商务系统(e-cology)简介Introduction to Weaver e-cology一、泛微协同商务系统的总体特点：1、信息资源的协同:泛微协同商务系统（e-cology）为您有效打通各种信息资源(例如:文档,流程,人员,客户,项目,资产,产品和财务信息)，并让这些信息资源进行无缝关联,为企业提供一个完整的企业协同工作平台。
泛微协同商务系统(e-cology)让用户找到一个信息的时候,与这个信息相关管理的其它信息都能展现给用户。
例如:当领导在系统中找到一个员工的时候,与这个员工相关的其它信息:这个员工在公司积累知识文档,这个员工在公司管理下属,这个员工在公司管理客户,这个员工在公司参与的项目,这个员工在公司的收入和费用支出等等信息都能展现给查看者.2、不同角色的协同:企业需要完全利用到内部以及外部的资源，将企业内部员工(一般职员/部门经理/公司管理层)、外部的供应商、客户、合作伙伴以及经销商等集成在一个系统中，真正实现资源共享、协同办公。
例如:一个客户从他的客户门户提交的订单,可以直接到达管理这个客户的员工手中,并自动生成订单在企业内部流转,同事可以让客户了解到这个订单被处理的情况.3、业务操作的协同实际工作中，企业任何一个部门或个人的工作，所影响到的因素是方方面面的。
只有让这些变化的因素在系统中实时地更新并体现，才能实现真正意义上的业务协同化管理。
例如销售部门的销售动作，涉及到的有客户的回馈或订单、采购部门的采购、财务部门的应收、应付帐款、人力资源部门对相应人员的绩效考核、管理层对企业整体运营的分析等。
协同业务管理的目的就是需要所涉及到的相关点及时地对变化的因素做出反应。
二、协同商务是企业的实际需求协同商务软件系统的出现是整个软件市场需求使然，同时也是所有软件厂商的共同努力的成果。
现实的企业运作需要协同工作，作为应用工具的管理软件当然需要提供相应的协同功能，我们称这样的一套集成的系统为"协同商务"。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学习目标： 1.了解财务管理基础理论知识、构建财务管理的 理论体系、掌握企业财务日常管理方法 2.提高财务报表分析能力、增强财务管理实操能 力
3.提升学生从事财务管理工作的综合业务素质
【案例导入】 一个小企业的财务管理之道
【热身运动】 • 1.假如您采取“定期定额”的方式购买体育 彩票，请问这是一种投资吗？ • 2.假如您打算用上期体育彩票中奖的500万 来购买股票和房产，请问这是一种财务管 理吗？
【趣味阅读】 企业的筹资方式（总裁随笔）
四、筹资渠道与筹资方式的关系
筹资渠道与筹资方式对比的关系表
吸收直接资 国家财政金 银行信贷金 非银行金融 机构资金 其他企业金 居民个人金 企业自留金 外商资金 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 发行股 票 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 银行借 款 发行债 券 商业信 用 融资租 赁
（五）利用商业信用
1、商业信用的形式 赊购商品 预收货款 商业汇票
2、商业信用条件 3、商业信用筹资的优缺点 采用商业信用筹资非常方便，而且筹资成本相 对较低，限制条件较少，但其融资期限一般较短。
（六）发行债券
基本包括票面金额F、票面利率i、债券期限n和发行价 格P等四大要素。 1、债券的的种类 2、债券的发行 （1）债券的发行条件 （2）债券的发行价格 债券的发行价格有三种： 等价发行 折价发行 溢价发行 （3）债券发行程序 债券发行通常要经过这些程序：做出发行债券的 决议☞提出发行债券的申请☞公告债券募集方法☞委托证 券机构发售☞发售债券，收缴款项，登记存根
第一、价值性 第二、综合性 第三、灵敏性 第四、连贯性 第五、真实性
• 二、财务管理的内容
• • • 1、资金筹集 2、资产管理 3、损益管理 4、财务分析
三、财务管理目标
当前，理论界有关财务管理目标的界 定尚未统一口径，代表性观点有以下几种： 1、企业利润最大化 三、 2、企业价值最大化 3、每股收益最大化 4、社会责任
• 2、合理分割利润
●遵循利润分配的原则
（1）坚持以收补亏原则（2）坚持经济效 益和社会效益相结合原则（3）坚持消费与积累相 结合的原则 （4）坚持权益对等原则
●利润分配的顺序
弥补以前年度亏损→缴纳所得税→提取 法定盈余公积金→提取法定公益金→应付优先股 股利→提取任意盈余公积金→应付普通股股利→ 转作资本的普通股股利
四、无形资产管理
1、无形资产的涵义 2、无形资产的分类 3、无形资产管理
首先，设置无形资产管理部门，配备专 门的无形资产管理人员； 其次，建设专门的无形资产管理制度； 最后，使用现代化的无形资产管理工具.
项目4 损益管理
一、损益管理的概念ຫໍສະໝຸດ 企业损益管理主要包括收入管理和利润管理两部分
二、收入管理 （一）收入的概念、作用 1、收入概念 2、收入的作用 ●收入是衡量企业生产经营成果的重要指标 ●收入是企业现金流入量的主要组成部分。 ●收入是企业再生产顺利进行的必要条件。 ●收入是实现企业利润的前提。
（2）融资租赁租金的支付形式
租金通常采用分次支付的方式.
•
4、融资租赁筹资的优缺点
【趣味阅读】 借鸡生蛋，卖蛋还钱 从前有个年轻人，家贫，想卖鸡蛋赚钱糊口却无鸡可养。 而邻居有一只大母鸡却不会养，根本不懂得喂鸡技巧，一年下来， 母鸡仅产蛋20枚。发现这个问题后，他借了邻居这只母鸡，在一 年中收获了100枚蛋，到了年底，他将鸡还给邻居的时候，还拿 50个蛋作利息给邻居，结果他自己也赚了50个蛋。他无鸡得50 蛋；而邻居不劳却可多获30蛋。此等美事，何乐不为呢？ “借鸡生蛋，卖蛋还钱”，一语道破融资租赁的特点和精髓。 它是一种融金融、贸易、租赁于一体的新型信用方式和经济手段。
• 四、财务管理在企业管理中的地位 • 1、财务管理是企业管理的基础。
• 2、财务管理是企业内部管理的中部枢
纽。
• 3、企业从注重生产管理转移到注重财务管 理，财务管理的企业地位逐渐上升。 • 4、财务管理是实现企业与外部经济交往的 桥梁。 • 5、财务管理是诊断企业病症的一种途径。
• 五、《财务管理》研究范畴
项目2 资金筹集
一、资金筹集的概念及分类 1、资金筹集的概念
企业筹资的动机可分为四类：设立筹资、 扩张筹资、偿债筹资和混合筹资。
2、筹集资金的分类
第一种以企业筹集资金使用期限长短为 标准 第二种以资金来源渠道为标准
二、资金筹集渠道
资金筹集渠道是指企业筹集资金来源的 方向与通道，体现了资金的源泉和流量。 资金筹集渠道 1、国家财政资金 2、 银行信贷资 金 3、 非银行金融机构资金 4、其他企业资金 5、企业自留资金 6 居民个人资金 7、境外资金
2、利润作用
●利润是衡量企业生产经营水平的核心指标 ●利润是稳定国家财政收入的重要途径 ●利润是企业实现财务目标的基础 ●利润是企业扩大再生产的资金保障
（二）利润管理内容 1、准确预测利润 ●营业利润的预测 (1)量本利分析法 (2)目标利 润 （3）比例预测法 （4）因素 预测法 ●投资收益预测 ●营业外收支净额预测
【故事分享】 袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出 来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过 低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加 高到20米；结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外 面来，所以他们又决定再将高度加高到30米；没 想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理 员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高 度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲 聊。长颈鹿问:“你们看，这些人会不会再继续加 高你们的笼子？”“很难说。”袋鼠说∶ “如 果他们再继续忘记关门的话！
(1)按固定资产的经济用途分类，
(2)按固定资产使用情况分类, （3）按照固定资产的所有权进行分类
4、固定资产确认
（1）与该固定资产有关的经济利益很可能流入业 （2）该固定资产的成本能可靠计量
5、固定资产折旧
6、固定资产管理
（1）固定资产折旧 固定资产折旧的计算方法有以下几种： ①平均年限法 ②工作小时法 ③快速折旧法 （2）建立固定资产管理制度 （3）固定资产的日常管理。
（七）融资租赁
1、融资租赁的形式
融资租赁包括：售后回租、直接 租赁和杠杆租赁 2、融资租赁的程序 融资租赁的程序是：选择租赁公 司☞办理租赁委托签订购货协议☞签订租 赁合同☞办理验货与投保支付租金☞处理 租赁期满的设备
项目2 资金筹集
• 3、融资租赁的租金
（1）融资租赁租金的构成
（ 融资租赁租金包括设备价款和租息两部分）
• 3、销售收入的日常管理
●认真签署销售合同 ●督促办理结算手续，及时收回货款 ●监督解除合同的善后处理。 ●扩大销售市场
• •
• 三、利润管理
• （一）利润的概念、作用 1、利润概念
企业利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收 营业利润=主营业务利润+其他业务利润－营业费用－管 理费用－财务用； 投资净利润=投资收益－投资损失 营业外收支净额=营业外收入－营业外支出
项目2 资金筹集
三、资金筹集方式 ：
（一）吸收直接投资： 1、吸收投资的种类 政府投资 、法人投资 、个人投资 2、吸收投资中的出资方式 现金出资 、实物出资、 工业产权出资 、土地使用权出资
3、吸收投资的程序
(1)确定筹资数量；(2)选择适当的投资形式； （3）寻找投资单位；(4)协商投资事项；(5)签署决 定、合同或协议等文件；(6)共享投资利润。
三、流动资产管理
1、流动资产涵义 2、流动资产特点 3、流动资产的分类
第一种：货币资金 第二种：短期有价证券 第三，应收票据 第四，应收帐款 第五，存货
4、流动资产投资的程序 根据企业生产经营特点及财务能力 提出投资计划☞分析投资的成本与收 益，作出决策☞搞好投资信息反馈 5、流动资产管理 a.货币资金管理。 b.应收帐款管理。 C.存货管理
（八）杠杆收购
1、杠杆收购的种类
常见的杠杆收购融资财务模式主要有以下几种： （1） 典型的杠杆收购融资模式。 （2） 杠杆收购资本结构调整模式。 （3） 杠杆收购控股模式。
2、杠杆收购的特点
第一，筹资企业只需要投入少量的资金便可以获得 较大金额的银行贷款以用于收购目标企业， 第二，以杠杆融资方式进行企业兼并、改组，有助 于促进企业的优胜劣汰， 第三，对于银行而言，由于有拟收购企业的资产和 将来的收益能力做抵押，因而其贷款的安全性有较大的保 障，银行乐意提供这种贷款； 第四，筹资企业利用杠杆收购融资有时还可以得到 意外益， 第五，杠杆收购由于有企业经营管理者参股，因 而可以充分调动参股者的积极性，提高投资者的收益能力。
（五）利用商业信用
商业信用是指商品交易中的延期付 款、延期交货、预收货款所形成的借贷 关系，它是商品交易过程中货款与货物 两相分离. 1、商业信用的形式 2、商业信用条件 3、商业信用筹资的优缺点
（六）发行债券
3、债券的还本付息 （1）债券的偿还 分为到期偿还、提前偿还与滞后偿还三类 （2）债券的付息 债券的付息主要表现在利息率的确定 付息频率 、付息方式 4、债券筹资的优缺点 债券筹资的优点有：资金成本较低；保障股东控制权； 具有财务杠杆作用；便于调整资本结构。 缺点：筹资风险大；限制性条件多；筹资额有限，累积 债券总额不得超过企业总资产的40%。
（二）收入管理内容 1、合理制定销售价格 ●成本定价法 产品售价=单位产品制造成本+单 位产品应负担期间费用+单位产品目标 利润
●撇脂定价法 ●渗透定价法
• 2、准确预测销售收入
●趋势预测分析法 算术平均数法 指数平滑法 移动平均数法 ●直线回归分析法 分析方程一般用Y=a+bx表示， 市场调查法 综合法 抽样询问法 实验法
• 3、利润日常管理
项目5 财务分析