浅谈预售阶段工程管理
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浅谈预售阶段工程管理
ห้องสมุดไป่ตู้
前言/PREFACE
预售阶段的工程管理，显而易见说的是房地产商品房预售节点 实体工程应达到一定的形象进度，围绕这一目标开展相应的工程管 理内容，建设单位（以后简称甲方）在工程管理过程中起核心领导 作用，主要工作：制定终极目标（即工程达预售的时间节点），协 调解决制约关键工作推进的因素，横向打通公司相关部门（技术、 合约、营销）协调，纵向协调各工序（总分包）工作面衔接等工作 。密切关注各工序的人机料法环的动态变化，及时采取措施纠偏， 使之达到甲方核心的预售节点。以某工程为实例以总包进场及预售 前主体结构施工为主线，阐述预售阶段甲方工程管理的要点，希望 能给相关朋友以帮助，不足之处请多指正。
LOGO
某某科技集团
备注
02预售工程管理策划-现场工程准备工作
分项
工作内容
完成情况
现场临建设施 现场条件 周边道路
甲方项目组织架构 组织准备
已完善 方案已定 已完成
总包、监理单位组织架构
已完成
技术准备
施工组织设计、前期各专项施 工方案
图纸会审
完善中 阶段性完成
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某某科技集团
备注
修临时道路至四环主路， 满足施工需求 根据建设规模配备项目 经理，土建、安装各1名
过程管控-主线分析
LOGO
某某科技集团
1-3层主体结构施工
地上主体施工主要考虑首层结构施工配模的问题，适当给予工期的延长；在地下 室结构施工后，作业人员已很熟练，所以内在组织生产上已无大问题。此阶段重 点提高总包施工积极性，一鼓作气全面达到预售形象进度。
过程管控-工作面移交管理
01
土方移交支护
土方作业按预售楼栋顺序逐层开挖 及时移交支护，并错开流水施工， 确保快速并不窝工。
其他
过程管控-生产要素管理
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某某科技集团
施工图纸
施工方案
施工组织设计 图纸会审
方法
技术交底 工法样板
过程管控-生产要素管理
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某某科技集团
安全文明
周边道路
公司职能条线需求 关注天气预报
环境
周边居民、学校、商场 等场所关系维护
政府部门关系协调（质检、案 件、各级行政环保部门）
复盘分析-计划与实际对照
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某某科技集团
分项工程
基础垫层 基础防水及保 护层 基础筏板施工
负二层结构
负一层结构 1-3层主体结构
1#楼住宅施工计划
开始时间 完成时间
2019/4/20
2019/4/20
2019/4/21
2019/4/22
2019/4/23 2019/4/30 2019/5/8 2019/5/16
2019/4/29 2019/5/7 2019/5/15 2019/5/31
某某科技集团
基础筏板施工
筏板施工意味着砼、钢筋、木工班组全面到位，材料（砼、钢筋、模板、辅材）、 机械（塔吊、砼泵车等）全面准备就绪，是总包施工能力的综合检验。因此此阶 段重点围绕总包施工水平及综合能力展开，同时建设单位要给予足够的压力确保 基础底板按时完成。
地下室结构施工
地下室结构含钢量大，模板量大，砼量多等特点，重点关注施工作业面的作业人 数及工序衔接的紧凑性，同时一定要强调总包多上人员抢工或晚上加班，不能以 标准层上人标准去安排。
工期 1 2 7 8 8 16
1#楼住宅实际施工时间
分项工程
开始时间 完成时间
基础垫层
基础防水及保 护层
基础筏板施工
2019/4/20 2019/4/21 2019/4/24
2019/4/20 2019/4/23 2019/4/30
负二层结构
2019/5/1
2019/5/10
负一层结构
2
基础筏板施工 2019/4/23 2019/4/26 4
负二层结构
2019/4/27 2019/5/3 7
负一层结构
2019/5/4 2019/5/10 7
1-3层主体结构 2019/5/11 2019/5/24 14
02预售工程管理策划-资源配置
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某某科技集团
1#2#3#楼住宅资源配置计划（单栋）
总包五大负责人齐全 监理配备项目经理，土 建、安装各1名
地下部分已完成
02预售工程管理策划-工程计划
LOGO
某某科技集团
1#2#3#楼住宅施工计划
分项工程
开始时间 完成时间
基础垫层
基础防水及保 护层
基础筏板施工
2019/4/20 2019/4/21 2019/4/23
2019/4/20 2019/4/22 2019/4/29
02预售工程管理策划-重难点分析
根据《各楼栋工程达预售时间节点 表》，1#2#3#楼货值4.05亿，占回款目标 的90%，也是最先开始的一批，6#商业及 车位回款占比10%，不是回款的重点，且 属于后期以及施工条件成熟后进行销售 的部分，压力不大，而5#楼为公租房， 当地规定商品房预售公租房也需要达到 相应进度，5#楼虽不是商品房，但与 1#2#3#楼工程同等重要，因此预售阶段 工程管理策划重点考虑1#2#3#5#楼，确 保四栋楼快速达到预售条件。
3#楼
6#楼 1#楼
5#楼 2#楼
02回款目标
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某某科技集团
根据公司年度经营目标，对本项目制定了销售目标，根据销售目标进行目标分解， 结合实际情况推导出开售时间。
销售目标：4.5亿
目标分解 销售金额 完成时间 开售时间
1#2#3#住宅 4.05亿 2019.9.15 2019.6.15
6#楼商业 0.15亿 2019.10.15 2019.7.15
测量放线分大轴线和构件，应多安 排人员，短时间完成，尽量不占用 黄金施工时间。
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某某科技集团
过程管控-工作面移交管理
05
墙柱钢筋移交模板工程
墙柱钢筋一般包括电渣压力焊和直 螺纹连接及绑扎连接，重视各工序 的平行施工。
06
梁板钢筋移交砼施工
梁板钢筋要抢，必要时可调集其 他楼的工人或临时召集人员抢工， 尽快移交砼施工。
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某某科技集团
过程管控-生产要素管理
人
机
法
环
LOGO
某某科技集团
料
过程管控-生产要素管理 人
LOGO
某某科技集团
钢筋工 木工 砼工 外架工 杂工
根据资源配置计划和不同施工阶段，准备 好各楼栋人员数量。
原则上
1、筏板钢筋工程量大，以1#楼为例至少保 证35名钢筋工持续施工。 2、地下室主体结构模板工程量大，以1#楼 为例至少保证30人木工持续施工。 3、各主体结构层砼浇筑前梁板钢筋施工需 要抢，必要时调集额外人员抢工。
第三 部分
过程管控
01过程主线分析 02 工作面移交管理 03 生产要素管理 04 验收及内业管理
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某某科技集团
过程管控-主线分析
土方及桩基工作面 移交总包主体施工
基础垫层施工
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某某科技集团
基础筏板施工
地下室结构施工
1-3层主体结构施工
过程管控-主线分析
LOGO
某某科技集团
土方及桩基工作面 移交总包主体施工
车位
0.3亿
2021.12.15 2021.10.15
3#楼
6#楼 1#楼
5#楼 2#楼
02预售工程管理策划-预售目标设定
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某某科技集团
根据开售时间制定预售证办理完成时间，从而确定工程达到预售节点（地上三层
结构）的完成时间节点，针对工程预售节点编制预售工程管理策划，发挥工程管理 的核心主导作用，确保工程按要求达预售，为销售目标的实现创造先决条件。
模板：3000㎡
每层：砼：240m³ 钢筋：36T
模板：1800㎡
一台汽车泵 钢筋机械
钢筋工;30人，木 工：10人；砼工：
20人
钢筋机械一组 汽车泵一台
钢筋工;28人，木 工：40人；砼工：
20人
钢筋机械一组 钢筋工;17人，木 地泵一台 工：36人；砼工： 15人
备注：1、地下室：第1-5
天钢筋施工，同时模板穿
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某某科技集团
02预售工程管理策划-职能条线工作准备
职能条线名 工作内容 称
完成情况
前期开发部 国土使用证/建设用地规划许可 证/建设工程规划许可证
施工许可证
技术设计部 现场基准点位
已完成
已完成 已完成
合约部
施工图审查、施工图
总包单位、监理单位、前期甲 分包确定
已完成 已完成
营销部
案场已开放，对项目已开始宣 传蓄客
目标分解
各楼栋工程达预售时间节点表
开售时间 预售证办理 工程达预售 （主体三层）
备注
1#2#3#住宅 6#楼商业 车位
2019.6.15 2019.7.15 2021.10.15
2019.6.14 2019.7.14 无需办理
2019.5.31 2019.6.30
工程达预售预留 14天时间办理预 售证
钢筋加工机械
切断机，弯曲机，直螺纹车丝机，电焊机等 一套机械，原则上最多供应2栋楼使用。
其他
挖机、铲车等，用于场平修路等。
过程管控-生产要素管理 材料
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某某科技集团
钢筋
至少钢筋绑扎前3天到场，确保加工期 充足满足钢筋绑扎进度。
砼
砼提前1天报送工程量，给予搅拌站准 备时间。
模板、木方
提前3天进场，需要配模等工作。
插完成；6-7天砼浇筑。 2、地下室结构层：第01.5天墙柱钢筋施工；第 1.5-3天墙柱模板施工； 第3-5天顶板模板施工； 第5-7天梁板钢筋施工。 第7-8天砼浇筑。 3、地上结构层：第0-1.5 天墙柱钢筋施工；第1.52天墙柱模板施工； 第2-4天顶板模板施工； 4-5天梁板钢筋施工。第 5-5.5天砼浇筑。 钢筋工0.6T/d（筏板 0.8T/d），木工20㎡/d 4、公租房资源配置为住 宅的2/3。
4、施工过程中一定严密关注现场作业人员 数量，清楚每一施工阶段所需人员，如有
偏差立即召集各参建单位纠偏。一天也不 能拖。
过程管控-生产要素管理 机械
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某某科技集团
塔吊
1、一栋楼一台塔吊。 2、塔吊需在浇筑砼垫层具备使用条件。
砼泵车
一般外租，需在浇筑砼前2日联系好。 要关注总包机械使用情况，避免因此 耽误工期。
分项工程 工期（d）
材料准备
机械准备
人员准备
基础垫层
1
砼：51m³
汽车泵一台
砼工：10人
基础防水及保 护层
2
防水卷材：520㎡砼： 27m³
烤枪10把，汽 车泵一台
防水工：10人。 砼工：8人
基础筏板施工
7
负二层-负一
层结构
8
1-3层主体结 构
16
砼：650m³ 钢筋：110T 模板：500㎡
每层：砼：360m³ 钢筋：60T
根据以上规定：XX市高层住宅工
程达预售为地上三层主体结构
第二 部分
项目概况
01项目基本情况 02回款目标 03预售工程管理策划
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某某科技集团
01项目基本情况
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某某科技集团
XX项目有4栋住宅（1、2、 3#楼为27层住宅、5#楼为15 层公租房）一栋商业（6#楼） 组成，总占地面积1.3万平方米， 总建筑面积5.3万平米，可售商 品房324套，3.37万平米，预 计预售货值4.55亿元。
负二层结构
2019/4/30
2019/5/7
负一层结构
2019/5/8
2019/5/15
1-3层主体结构 2019/5/16
2019/5/31
工期 1 2 7 8 8 16
分项工程
5#楼公租房施工计划 开始时间 完成时间
工期
基础垫层
2019/4/20 2019/4/20 1
基础防水及保 护层
2019/4/21 2019/4/22
目录
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某某科技集团
1
预售条件
2
项目概况
3
过程管控
4
复盘分析
第一 部分
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某某科技集团
预售条件
《国有土地使用证》
《建设用地规划许可证》
《建设工程规划许可证》
《建设工程施工许可证》
以上四证完成后具备施工条件，达到预售 形象进度即可申请办理商品房预售许可证明。
预售条件
工程预售 形象进度
LOGO
02
如果土质情况好，支 护和主体可同时施工
支护移交桩基 （若有）
支护作业按预售楼栋顺序施工，并 及时移交桩基或总包主体施工，并 错开流水施工
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某某科技集团
过程管控-工作面移交管理
03
基础垫层移交基础防水
基础垫层应根据防水设计的材质确 定施工质量，尽量减少工序确保节 约工期。
04
测量放线移交墙 柱钢筋
一般土方施工工期具有不确定性，此工作面是移交总包施工的关键一步，此后工 期可防可控，因此土方及桩基施工越提前越好，决不能出现退后的情况。如出现 退后真的要考虑整个预售进度的调整了。
基础垫层施工
基础垫层施工是总包主体施工开始的标志，所以前置工作如基槽清理、验槽等工 作提前准备。
过程管控-主线分析
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某某科技集团
出让金 25%
预售 登记
依据中华共和国《城市房地产管理法》第四十五条:商品房 预售应当符合下列条件:一已交付全部土地使用权出让金， 取得土地使用权;二持有建设工程规划许可证;三按提供预 售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投 资的百分之二十五以上，并已经确定施工进度和竣工交付 日期;四向县级以上房产管理部门办理预售登记，取得商品 房预售许可证明。
ห้องสมุดไป่ตู้
前言/PREFACE
预售阶段的工程管理，显而易见说的是房地产商品房预售节点 实体工程应达到一定的形象进度，围绕这一目标开展相应的工程管 理内容，建设单位（以后简称甲方）在工程管理过程中起核心领导 作用，主要工作：制定终极目标（即工程达预售的时间节点），协 调解决制约关键工作推进的因素，横向打通公司相关部门（技术、 合约、营销）协调，纵向协调各工序（总分包）工作面衔接等工作 。密切关注各工序的人机料法环的动态变化，及时采取措施纠偏， 使之达到甲方核心的预售节点。以某工程为实例以总包进场及预售 前主体结构施工为主线，阐述预售阶段甲方工程管理的要点，希望 能给相关朋友以帮助，不足之处请多指正。
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某某科技集团
备注
02预售工程管理策划-现场工程准备工作
分项
工作内容
完成情况
现场临建设施 现场条件 周边道路
甲方项目组织架构 组织准备
已完善 方案已定 已完成
总包、监理单位组织架构
已完成
技术准备
施工组织设计、前期各专项施 工方案
图纸会审
完善中 阶段性完成
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某某科技集团
备注
修临时道路至四环主路， 满足施工需求 根据建设规模配备项目 经理，土建、安装各1名
过程管控-主线分析
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某某科技集团
1-3层主体结构施工
地上主体施工主要考虑首层结构施工配模的问题，适当给予工期的延长；在地下 室结构施工后，作业人员已很熟练，所以内在组织生产上已无大问题。此阶段重 点提高总包施工积极性，一鼓作气全面达到预售形象进度。
过程管控-工作面移交管理
01
土方移交支护
土方作业按预售楼栋顺序逐层开挖 及时移交支护，并错开流水施工， 确保快速并不窝工。
其他
过程管控-生产要素管理
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施工图纸
施工方案
施工组织设计 图纸会审
方法
技术交底 工法样板
过程管控-生产要素管理
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某某科技集团
安全文明
周边道路
公司职能条线需求 关注天气预报
环境
周边居民、学校、商场 等场所关系维护
政府部门关系协调（质检、案 件、各级行政环保部门）
复盘分析-计划与实际对照
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某某科技集团
分项工程
基础垫层 基础防水及保 护层 基础筏板施工
负二层结构
负一层结构 1-3层主体结构
1#楼住宅施工计划
开始时间 完成时间
2019/4/20
2019/4/20
2019/4/21
2019/4/22
2019/4/23 2019/4/30 2019/5/8 2019/5/16
2019/4/29 2019/5/7 2019/5/15 2019/5/31
某某科技集团
基础筏板施工
筏板施工意味着砼、钢筋、木工班组全面到位，材料（砼、钢筋、模板、辅材）、 机械（塔吊、砼泵车等）全面准备就绪，是总包施工能力的综合检验。因此此阶 段重点围绕总包施工水平及综合能力展开，同时建设单位要给予足够的压力确保 基础底板按时完成。
地下室结构施工
地下室结构含钢量大，模板量大，砼量多等特点，重点关注施工作业面的作业人 数及工序衔接的紧凑性，同时一定要强调总包多上人员抢工或晚上加班，不能以 标准层上人标准去安排。
工期 1 2 7 8 8 16
1#楼住宅实际施工时间
分项工程
开始时间 完成时间
基础垫层
基础防水及保 护层
基础筏板施工
2019/4/20 2019/4/21 2019/4/24
2019/4/20 2019/4/23 2019/4/30
负二层结构
2019/5/1
2019/5/10
负一层结构
2
基础筏板施工 2019/4/23 2019/4/26 4
负二层结构
2019/4/27 2019/5/3 7
负一层结构
2019/5/4 2019/5/10 7
1-3层主体结构 2019/5/11 2019/5/24 14
02预售工程管理策划-资源配置
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某某科技集团
1#2#3#楼住宅资源配置计划（单栋）
总包五大负责人齐全 监理配备项目经理，土 建、安装各1名
地下部分已完成
02预售工程管理策划-工程计划
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某某科技集团
1#2#3#楼住宅施工计划
分项工程
开始时间 完成时间
基础垫层
基础防水及保 护层
基础筏板施工
2019/4/20 2019/4/21 2019/4/23
2019/4/20 2019/4/22 2019/4/29
02预售工程管理策划-重难点分析
根据《各楼栋工程达预售时间节点 表》，1#2#3#楼货值4.05亿，占回款目标 的90%，也是最先开始的一批，6#商业及 车位回款占比10%，不是回款的重点，且 属于后期以及施工条件成熟后进行销售 的部分，压力不大，而5#楼为公租房， 当地规定商品房预售公租房也需要达到 相应进度，5#楼虽不是商品房，但与 1#2#3#楼工程同等重要，因此预售阶段 工程管理策划重点考虑1#2#3#5#楼，确 保四栋楼快速达到预售条件。
3#楼
6#楼 1#楼
5#楼 2#楼
02回款目标
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某某科技集团
根据公司年度经营目标，对本项目制定了销售目标，根据销售目标进行目标分解， 结合实际情况推导出开售时间。
销售目标：4.5亿
目标分解 销售金额 完成时间 开售时间
1#2#3#住宅 4.05亿 2019.9.15 2019.6.15
6#楼商业 0.15亿 2019.10.15 2019.7.15
测量放线分大轴线和构件，应多安 排人员，短时间完成，尽量不占用 黄金施工时间。
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某某科技集团
过程管控-工作面移交管理
05
墙柱钢筋移交模板工程
墙柱钢筋一般包括电渣压力焊和直 螺纹连接及绑扎连接，重视各工序 的平行施工。
06
梁板钢筋移交砼施工
梁板钢筋要抢，必要时可调集其 他楼的工人或临时召集人员抢工， 尽快移交砼施工。
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过程管控-生产要素管理
人
机
法
环
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某某科技集团
料
过程管控-生产要素管理 人
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某某科技集团
钢筋工 木工 砼工 外架工 杂工
根据资源配置计划和不同施工阶段，准备 好各楼栋人员数量。
原则上
1、筏板钢筋工程量大，以1#楼为例至少保 证35名钢筋工持续施工。 2、地下室主体结构模板工程量大，以1#楼 为例至少保证30人木工持续施工。 3、各主体结构层砼浇筑前梁板钢筋施工需 要抢，必要时调集额外人员抢工。
第三 部分
过程管控
01过程主线分析 02 工作面移交管理 03 生产要素管理 04 验收及内业管理
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过程管控-主线分析
土方及桩基工作面 移交总包主体施工
基础垫层施工
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某某科技集团
基础筏板施工
地下室结构施工
1-3层主体结构施工
过程管控-主线分析
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某某科技集团
土方及桩基工作面 移交总包主体施工
车位
0.3亿
2021.12.15 2021.10.15
3#楼
6#楼 1#楼
5#楼 2#楼
02预售工程管理策划-预售目标设定
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某某科技集团
根据开售时间制定预售证办理完成时间，从而确定工程达到预售节点（地上三层
结构）的完成时间节点，针对工程预售节点编制预售工程管理策划，发挥工程管理 的核心主导作用，确保工程按要求达预售，为销售目标的实现创造先决条件。
模板：3000㎡
每层：砼：240m³ 钢筋：36T
模板：1800㎡
一台汽车泵 钢筋机械
钢筋工;30人，木 工：10人；砼工：
20人
钢筋机械一组 汽车泵一台
钢筋工;28人，木 工：40人；砼工：
20人
钢筋机械一组 钢筋工;17人，木 地泵一台 工：36人；砼工： 15人
备注：1、地下室：第1-5
天钢筋施工，同时模板穿
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02预售工程管理策划-职能条线工作准备
职能条线名 工作内容 称
完成情况
前期开发部 国土使用证/建设用地规划许可 证/建设工程规划许可证
施工许可证
技术设计部 现场基准点位
已完成
已完成 已完成
合约部
施工图审查、施工图
总包单位、监理单位、前期甲 分包确定
已完成 已完成
营销部
案场已开放，对项目已开始宣 传蓄客
目标分解
各楼栋工程达预售时间节点表
开售时间 预售证办理 工程达预售 （主体三层）
备注
1#2#3#住宅 6#楼商业 车位
2019.6.15 2019.7.15 2021.10.15
2019.6.14 2019.7.14 无需办理
2019.5.31 2019.6.30
工程达预售预留 14天时间办理预 售证
钢筋加工机械
切断机，弯曲机，直螺纹车丝机，电焊机等 一套机械，原则上最多供应2栋楼使用。
其他
挖机、铲车等，用于场平修路等。
过程管控-生产要素管理 材料
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某某科技集团
钢筋
至少钢筋绑扎前3天到场，确保加工期 充足满足钢筋绑扎进度。
砼
砼提前1天报送工程量，给予搅拌站准 备时间。
模板、木方
提前3天进场，需要配模等工作。
插完成；6-7天砼浇筑。 2、地下室结构层：第01.5天墙柱钢筋施工；第 1.5-3天墙柱模板施工； 第3-5天顶板模板施工； 第5-7天梁板钢筋施工。 第7-8天砼浇筑。 3、地上结构层：第0-1.5 天墙柱钢筋施工；第1.52天墙柱模板施工； 第2-4天顶板模板施工； 4-5天梁板钢筋施工。第 5-5.5天砼浇筑。 钢筋工0.6T/d（筏板 0.8T/d），木工20㎡/d 4、公租房资源配置为住 宅的2/3。
4、施工过程中一定严密关注现场作业人员 数量，清楚每一施工阶段所需人员，如有
偏差立即召集各参建单位纠偏。一天也不 能拖。
过程管控-生产要素管理 机械
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某某科技集团
塔吊
1、一栋楼一台塔吊。 2、塔吊需在浇筑砼垫层具备使用条件。
砼泵车
一般外租，需在浇筑砼前2日联系好。 要关注总包机械使用情况，避免因此 耽误工期。
分项工程 工期（d）
材料准备
机械准备
人员准备
基础垫层
1
砼：51m³
汽车泵一台
砼工：10人
基础防水及保 护层
2
防水卷材：520㎡砼： 27m³
烤枪10把，汽 车泵一台
防水工：10人。 砼工：8人
基础筏板施工
7
负二层-负一
层结构
8
1-3层主体结 构
16
砼：650m³ 钢筋：110T 模板：500㎡
每层：砼：360m³ 钢筋：60T
根据以上规定：XX市高层住宅工
程达预售为地上三层主体结构
第二 部分
项目概况
01项目基本情况 02回款目标 03预售工程管理策划
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某某科技集团
01项目基本情况
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XX项目有4栋住宅（1、2、 3#楼为27层住宅、5#楼为15 层公租房）一栋商业（6#楼） 组成，总占地面积1.3万平方米， 总建筑面积5.3万平米，可售商 品房324套，3.37万平米，预 计预售货值4.55亿元。
负二层结构
2019/4/30
2019/5/7
负一层结构
2019/5/8
2019/5/15
1-3层主体结构 2019/5/16
2019/5/31
工期 1 2 7 8 8 16
分项工程
5#楼公租房施工计划 开始时间 完成时间
工期
基础垫层
2019/4/20 2019/4/20 1
基础防水及保 护层
2019/4/21 2019/4/22
目录
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1
预售条件
2
项目概况
3
过程管控
4
复盘分析
第一 部分
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预售条件
《国有土地使用证》
《建设用地规划许可证》
《建设工程规划许可证》
《建设工程施工许可证》
以上四证完成后具备施工条件，达到预售 形象进度即可申请办理商品房预售许可证明。
预售条件
工程预售 形象进度
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02
如果土质情况好，支 护和主体可同时施工
支护移交桩基 （若有）
支护作业按预售楼栋顺序施工，并 及时移交桩基或总包主体施工，并 错开流水施工
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过程管控-工作面移交管理
03
基础垫层移交基础防水
基础垫层应根据防水设计的材质确 定施工质量，尽量减少工序确保节 约工期。
04
测量放线移交墙 柱钢筋
一般土方施工工期具有不确定性，此工作面是移交总包施工的关键一步，此后工 期可防可控，因此土方及桩基施工越提前越好，决不能出现退后的情况。如出现 退后真的要考虑整个预售进度的调整了。
基础垫层施工
基础垫层施工是总包主体施工开始的标志，所以前置工作如基槽清理、验槽等工 作提前准备。
过程管控-主线分析
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出让金 25%
预售 登记
依据中华共和国《城市房地产管理法》第四十五条:商品房 预售应当符合下列条件:一已交付全部土地使用权出让金， 取得土地使用权;二持有建设工程规划许可证;三按提供预 售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投 资的百分之二十五以上，并已经确定施工进度和竣工交付 日期;四向县级以上房产管理部门办理预售登记，取得商品 房预售许可证明。