绩效考核办法：财务经理、会计主管、审计主管、会计专员、出纳
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编修部门
第1章总则
第1条目的
为了让会计主管更明确地了解自己的工作职责和工作目标，提高会计主管的工作能力和工作效率，为其薪资调整、绩效工资发放、职务调整提供依据，特制定本考核办法。
第8条人力资源部组织财务经理上级、平级和下级对财务经理进行评估，根据财务经理实际工作表现，对照财务经理考核表进行评估，并汇总考核结果。
第9条人力资源部将考核结果于考核结束后的3日内上报公司领导审批。
第10条人力资源部于审批结束后的5个工作日内将考核结果反馈给财务经理，并进行绩效面谈与确认。
第11条若财务经理对考核结果不满，可向“考核申诉领导小组”提出申诉。
资产负债率
10%
目标值为不得高于%，每高出个百分点减分，高于%，本项得分为0
财务费用降低率
5%
目标值为不得低于%，每低出个百分点，减分，低于%，本项得分为0
运营类
部门工作计划完成率
5%
目标值为100%，每低出个百分点，减分，低于%本项得分为0
企业整体费用率
5%
目标值为不得高于%，每高出个百分点减分，高于%，本项得分为0
培训计划完成率
5%
目标值为100%，每低出个百分点，减分，低于%，本项得分为0
合计
第7条财务经理工作表现考核如下表所示。
财务经理的工作表现考核表
考核项目
考核内容
权重
绩效目标值与评分标准
得分
领导能力
部门内外部协调情况较好，具有较强的协调能力
10%
因与其他部门沟通协调不力而到导致工作无法进行的次数不得超过次，每超出次减分，超出次，本项得分为0
第3条考核期限
20年1月1日～20年12月31日
第4条考核周期
1．月度考核。
根据岗位责任考核内容和评估标准，企业对财务经理当月的工作表现进行考核，考核实施时间为下月的1～5日，遇节假日顺延，考核结果主要用于月度绩效工资的调整及岗位培训。
2．年度考核。
企业根据岗位责任考核内容和评估标准，以及各月份的绩效考核资料，对财务经理全年的工作表现进行考核，考核期限为当年1月1日～12月31日，考核实施时间为下一年度1月5～15日。考核结果主要应用于年度奖金的发放及职务调整等人事决策。
60（含）～80分
50（含）～60分
50分以下
考核等级
优秀
良好
一般
较差
很差
薪资调整系数
1.5
1.2
1
0.8
0.6
第5章附则
第14条本办法由人力资源部负责修订与解释。
第15条本办法自年月日起执行。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
6
制度名称
会计主管绩效考核办法
受控状态
编号
执行部门
监督部门
具有良好的激励能力，能够激励员工更好的工作
5%
对部门员工的激励次数不得低于次，每少次减分，低于次，本项得分为0
决策能力较强，对突发事件能很快做出反应
5%
因决策失误而到导致工作失误的次数不得超过次，每超出次减分，超出次，本项得分为0
业务能力
熟悉工作内容，具备工作能力
15%
对工作内容的熟悉度达100%，每低出个百分点减分，低于%，本项得分为0
第2章考核内容及评估标准
第5条财务经理岗位责任考核包括工作业绩考核和工作表现考核，其中业绩考核得分占总考核得分的60%，工作表现考核得分占40%。
第6条财务经理工作业绩KPI考核量表如下表所示。
财务经理工作业绩的KPI考核量表
关键绩效指标
权重
绩效目标值与评分标准
得分
财务类
财务预算差异率
10%
目标值为低于%，每高出个百分点减分，高于%，本项得分为0
资料损坏、丢失、泄密的次数不得高于次，每高1次减分，高于次，本项得分为0
客户类
外部关系单位满意度
5%
外部关系单位满意度评分在分以上，每低出分减分，低于分，本项得分为0
员工满意度
5%
员工满意度评分在分以上，每低出分减分，低于分，本项得分为0
学习
发展类
核心员工保有率
5%
目标值为不得低于%，每低出个百分点，减分，低于%，本项得分为0
10%
让下属独立开展工作的次数不得少于次，每少次减分，少于次，本项得分为0
善于调动各种资源，明确下属工作职责
10%
下属工作中职责不清的次数不得超过次，每超过次减分，超过次，本项得分为0
具有成本控制、经营意识
10%
成本费用控制率在%以内，每高出个百分点减分，高于%，本项得分为0
工作表现考核总得分
第3章考核实施
本资料由弗布克原创，版权归属弗布克，不可用于任何商业用途，仅可用于个人学习、交流等非商业性用途！
6
6
制度名称
财务经理绩效考核办法
受控状态
编号
执行部门
监督部门
编修部门
第1章总则
第1条目的
为评估和提升财务经理的工作绩效，对其在考核期内表现出来的工作能力、工作态度及工作业绩进行分析和评估，为其奖惩、薪酬调整和岗位培训提供参考依据，特制定本考核办法。
工作完成保质保量
15%
未保质保量完成工作次数不得超过次，每超出次减分，超出次，本项得分为0
掌握工作方法，控制时间、效率得当
10%
时间的有效利用率达%，每低出个百分点减分，低于%，本项得分为0
具有创新精神，勇于开拓
10%
具有创新意义的规划或者建议不得少个，每少个减分，少于个，本项得分为0
管理能力
放手让下属开展工作并给予鼓励
第4章考核ห้องสมุดไป่ตู้果评估及应用
第12条考核结果评估
人力资源部汇总各项考核得分，计算出财务经理考核最终得分并划分等级。
第13条考核结果应用
财务经理考核结果可用于其绩效薪资调整、培训与发展、职务调整等人事决策。考核结果等级划分及绩效薪资调整系数规定如下。
财务经理考核结果应用表
考核分数
90分及以上
80（含）～90分
财务体系规范化
目标达成率
10%
目标值为不得低于%，每低出个百分点，减分，低于%，本项得分为0
财务数据准确度、
账务核算质量
20%
报表、报告中数据出错的次数不得超过次，每超过1次减分，超过次，本项得分为0
财务信息披露准确度
10%
目标值为100%，每低出个百分点，减分，低于%本项得分为0
财务资料完好性
5%
第2条考核原则
1．明确公开原则。
企业财务经理的绩效考核，包括考评内容、考评程序等都有明确的规定，并对全体员工公开，在考核实施过程中应严格按照规定执行。
2．客观考评原则。
考核实施过程中应针对客观考评资料进行评价，把财务经理的工作绩效和既定标准作比较，尽量避免参入主观因素和感情色彩。
3．及时反馈原则。
考核主体应及时将考评的结果反馈给财务经理，在反馈考评结果的同时，应当向财务经理就考核结果进行说明解释，肯定其成绩和进步，说明不足之处，向其提供今后努力方向的参考意见。
第1章总则
第1条目的
为了让会计主管更明确地了解自己的工作职责和工作目标，提高会计主管的工作能力和工作效率，为其薪资调整、绩效工资发放、职务调整提供依据，特制定本考核办法。
第8条人力资源部组织财务经理上级、平级和下级对财务经理进行评估，根据财务经理实际工作表现，对照财务经理考核表进行评估，并汇总考核结果。
第9条人力资源部将考核结果于考核结束后的3日内上报公司领导审批。
第10条人力资源部于审批结束后的5个工作日内将考核结果反馈给财务经理，并进行绩效面谈与确认。
第11条若财务经理对考核结果不满，可向“考核申诉领导小组”提出申诉。
资产负债率
10%
目标值为不得高于%，每高出个百分点减分，高于%，本项得分为0
财务费用降低率
5%
目标值为不得低于%，每低出个百分点，减分，低于%，本项得分为0
运营类
部门工作计划完成率
5%
目标值为100%，每低出个百分点，减分，低于%本项得分为0
企业整体费用率
5%
目标值为不得高于%，每高出个百分点减分，高于%，本项得分为0
培训计划完成率
5%
目标值为100%，每低出个百分点，减分，低于%，本项得分为0
合计
第7条财务经理工作表现考核如下表所示。
财务经理的工作表现考核表
考核项目
考核内容
权重
绩效目标值与评分标准
得分
领导能力
部门内外部协调情况较好，具有较强的协调能力
10%
因与其他部门沟通协调不力而到导致工作无法进行的次数不得超过次，每超出次减分，超出次，本项得分为0
第3条考核期限
20年1月1日～20年12月31日
第4条考核周期
1．月度考核。
根据岗位责任考核内容和评估标准，企业对财务经理当月的工作表现进行考核，考核实施时间为下月的1～5日，遇节假日顺延，考核结果主要用于月度绩效工资的调整及岗位培训。
2．年度考核。
企业根据岗位责任考核内容和评估标准，以及各月份的绩效考核资料，对财务经理全年的工作表现进行考核，考核期限为当年1月1日～12月31日，考核实施时间为下一年度1月5～15日。考核结果主要应用于年度奖金的发放及职务调整等人事决策。
60（含）～80分
50（含）～60分
50分以下
考核等级
优秀
良好
一般
较差
很差
薪资调整系数
1.5
1.2
1
0.8
0.6
第5章附则
第14条本办法由人力资源部负责修订与解释。
第15条本办法自年月日起执行。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
6
制度名称
会计主管绩效考核办法
受控状态
编号
执行部门
监督部门
具有良好的激励能力，能够激励员工更好的工作
5%
对部门员工的激励次数不得低于次，每少次减分，低于次，本项得分为0
决策能力较强，对突发事件能很快做出反应
5%
因决策失误而到导致工作失误的次数不得超过次，每超出次减分，超出次，本项得分为0
业务能力
熟悉工作内容，具备工作能力
15%
对工作内容的熟悉度达100%，每低出个百分点减分，低于%，本项得分为0
第2章考核内容及评估标准
第5条财务经理岗位责任考核包括工作业绩考核和工作表现考核，其中业绩考核得分占总考核得分的60%，工作表现考核得分占40%。
第6条财务经理工作业绩KPI考核量表如下表所示。
财务经理工作业绩的KPI考核量表
关键绩效指标
权重
绩效目标值与评分标准
得分
财务类
财务预算差异率
10%
目标值为低于%，每高出个百分点减分，高于%，本项得分为0
资料损坏、丢失、泄密的次数不得高于次，每高1次减分，高于次，本项得分为0
客户类
外部关系单位满意度
5%
外部关系单位满意度评分在分以上，每低出分减分，低于分，本项得分为0
员工满意度
5%
员工满意度评分在分以上，每低出分减分，低于分，本项得分为0
学习
发展类
核心员工保有率
5%
目标值为不得低于%，每低出个百分点，减分，低于%，本项得分为0
10%
让下属独立开展工作的次数不得少于次，每少次减分，少于次，本项得分为0
善于调动各种资源，明确下属工作职责
10%
下属工作中职责不清的次数不得超过次，每超过次减分，超过次，本项得分为0
具有成本控制、经营意识
10%
成本费用控制率在%以内，每高出个百分点减分，高于%，本项得分为0
工作表现考核总得分
第3章考核实施
本资料由弗布克原创，版权归属弗布克，不可用于任何商业用途，仅可用于个人学习、交流等非商业性用途！
6
6
制度名称
财务经理绩效考核办法
受控状态
编号
执行部门
监督部门
编修部门
第1章总则
第1条目的
为评估和提升财务经理的工作绩效，对其在考核期内表现出来的工作能力、工作态度及工作业绩进行分析和评估，为其奖惩、薪酬调整和岗位培训提供参考依据，特制定本考核办法。
工作完成保质保量
15%
未保质保量完成工作次数不得超过次，每超出次减分，超出次，本项得分为0
掌握工作方法，控制时间、效率得当
10%
时间的有效利用率达%，每低出个百分点减分，低于%，本项得分为0
具有创新精神，勇于开拓
10%
具有创新意义的规划或者建议不得少个，每少个减分，少于个，本项得分为0
管理能力
放手让下属开展工作并给予鼓励
第4章考核ห้องสมุดไป่ตู้果评估及应用
第12条考核结果评估
人力资源部汇总各项考核得分，计算出财务经理考核最终得分并划分等级。
第13条考核结果应用
财务经理考核结果可用于其绩效薪资调整、培训与发展、职务调整等人事决策。考核结果等级划分及绩效薪资调整系数规定如下。
财务经理考核结果应用表
考核分数
90分及以上
80（含）～90分
财务体系规范化
目标达成率
10%
目标值为不得低于%，每低出个百分点，减分，低于%，本项得分为0
财务数据准确度、
账务核算质量
20%
报表、报告中数据出错的次数不得超过次，每超过1次减分，超过次，本项得分为0
财务信息披露准确度
10%
目标值为100%，每低出个百分点，减分，低于%本项得分为0
财务资料完好性
5%
第2条考核原则
1．明确公开原则。
企业财务经理的绩效考核，包括考评内容、考评程序等都有明确的规定，并对全体员工公开，在考核实施过程中应严格按照规定执行。
2．客观考评原则。
考核实施过程中应针对客观考评资料进行评价，把财务经理的工作绩效和既定标准作比较，尽量避免参入主观因素和感情色彩。
3．及时反馈原则。
考核主体应及时将考评的结果反馈给财务经理，在反馈考评结果的同时，应当向财务经理就考核结果进行说明解释，肯定其成绩和进步，说明不足之处，向其提供今后努力方向的参考意见。