《管理学原理》离线作业2

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18春北交《管理学原理》在线作业一二

北交《管理学原理》在线作业一0一、单选题：1.（单选题）典型的风险型决策的决策方法是（）。

(满分A盈亏平衡分析法B决策树法C线形规划法D淘汰法正确答案:B2.（单选题）下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（）。

(满分A共同愿景是所有员工个人愿景的总和B共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上C共同愿景对建立个人愿景有指导作用D个人愿景必须服从共同愿景正确答案:C3.（单选题）()可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。

(满分A公平理论B期望理论C双因素理论D需求层次理论正确答案:B4.（单选题）被称为“科学管理之父”的是()。

(满分A泰罗B法约尔C韦伯D梅奥正确答案:5.（单选题）行为科学理论对人的假设是（）。

(满分A经济人B复杂人C社会人D自我实现人正确答案:6.（单选题）以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力()。

(满分:) A专家权力B个人影响权力C奖励权力D强制权力正确答案:7.（单选题）下列关于计划的说法不正确的是（）。

(满分:)A狭义的计划是指制定计划的过程B滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化C计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准D计划工作具有层次性和普遍性正确答案:8.（单选题）以下不属于管理职能的是()。

(满分:)A组织活动B控制活动C有效获取资源D计划与决策正确答案:9.（单选题）领导的实质在于（）。

(满分:)A权力B资历C影响力D能力正确答案:10.（单选题）反馈控制方法中，最重要的，又是最困难的是()。

(满分:)A财务报告分析B标准成本分析C质量控制分析D工作人员成绩评定正确答案:11.（单选题）法约尔被称为（）。

(满分:)A“科学管理之父”B“经营管理之父”C“组织管理之父”D“管理第一夫人”正确答案:12.（单选题）主管人员考评最常见的方式是()。

(满分:)A自我考评B群众考评C上级考评D同事考评正确答案:13.（单选题）外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要()。

管理学原理作业(附有答案)

《管理学原理》作业（附有答案）第一章管理、管理者与管理学单项选择题1、下列不属于管理学的特点：（Ｄ）。

A 一般性B综合性C精确性D实践性名词解释管理（P2）、系统（P5）、管理者（P11）、管理者的技能（P16）、管理学（P21）、简答题1、如何理解管理的含义？（P2～P3）2、管理的基本职能有哪些？（P4～P5）3、管理的基本原理有哪些？（P5～P9）4、从管理层次来看管理者可分成哪几类？（P11～P13）5、简述管理者在组织中扮演着三类十种不同的角色。

（P14～P15）6、简述管理者的三种技能。

（P16 ～P17）7、简述管理的科学性和艺术性。

（P24）第二章管理思想与管理理论单项选择题1、被誉为“管理学之父”的是：（B ）A 法约尔B泰罗C韦伯D梅奥2、西蒙是哪个学派的代表人物？（C ）A 系统管理学派B 权变理论学派C决策理论学派D经验管理学派简答题1、简述《科学管理原理》的理论要点。

（P35～P36）2、什么是管理的14项原则？（P37）3、理想的行政组织体系的理论要点是什么？（P37～P38）4、什么是企业流程再造？（P43）第三章管理环境名词解释管理环境（P61）、组织文化（P75）、科技环境（P67）、社会责任（P84）简答题1、简述管理环境的构成。

（P63）2、组织如何适应环境？（P71～P72）3、简述组织文化的特点。

（P76～P77）4、简述组织文化的功能。

（P77）5、组织文化如何影响管理？（P78～P79）6、如何建设组织文化？（P82～P83）第四章决策单项选择题1、下列哪个不属于决策的特点？（ B ）A超前性B适时性C目标确定性D风险性名词解释决策（P95）、德尔菲法（P101）简答题1、简述决策的内涵。

（P95）2、决策有哪些步骤？（P99～P100）3、悲观决策法、乐观决策法与最小后悔值法有什么区别？（P106）4、如何避免决策的失误？（P110～P111）计算题课本例题4.2、例题4.4第五章计划名词解释计划（P117）、宗旨（P121）、战略（P122）、滚动计划法（P129）、目标管理（P132）简答题1、简述计划的特征。

管理学原理第二次作业答案完整版本

（BCD）
民主集中制方法
权威性沟通管理方法
利益性沟通管理方法
真理性沟通管理方法
衡量集权与分权程度的标志有：（）
（ABD）
决策的数目
决策的重要性及其影响面
组织的规模
决策审批手续的简繁
授权的积极作用有：（）
（ABCD）
有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出
管理宽度是指在一个组织中，从制定计划决策的最高管理人员到具体执行决策的操作人员所要经过的纵向管理环节。（）
（错误）
按照职能划分部门是最原始、最简单的一种部门划分方法。（）（错误）
按控制点的位置，可以将控制划分为：预防性控制和纠正性控制。（）（错误）
深入现场进行观察是一种最常用也最直接的控制方法。（）（正确）
被后人尊称为科学管理之父”的是：（）（B）欧文泰罗法约尔韦伯
下列不属于学习型组织”组成部分的是：（）
（D）
系统的思考超越自我建立共同愿望个人学习计划对将来承诺得越多，主管人员定期的检查现状和预计前景，以及为保证实现所要达到得目标而重新制定计划等工作越就重要，这体现了计划的哪项原则：（）
在信息沟通中，如果双方在经验水平和知识结构上差距过大，就会产生沟通的障碍
下级人员的畏惧感
控制活动的基本要素是：（）（BCD）
控制实施
偏差信息
矫正措施
控制标准
三、判断题。本大题共10个小题，每小题3.0分，共30.0分。
马斯洛需要层次理论把人的各种需要分为三个层级：即生理需要、社会需要和尊重需要。
（错误）
（B）
灵活性原则承诺原则改变航道原则综合平衡原则对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计划相联系的决策类型是：

(0218)《管理学原理》网上作业题及答案

（0218）《管理学原理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业1：[论述题]一、泰罗科学管理理论的基本内容是什么,它有什么现实意义？二、行政管理方法有哪些特征？三、组织的定义？四、组织机构设置的原则?五、什么是管理方法？六、什么是沟通？参考答案：一、答：1.管理的中心是提高劳动生产率；2.为了提高劳动生产率，必须选择第一流的工人；3.劳动方法标准化；4.发明计件工资制；5.工人和雇主互相合作；6.管理职能专业化二、答：1.基本性；2.权威性；3.强制性；4.垂直性；5.稳定性；6.无偿性三、答：组织是指为了有效实现目标，通过建立组织机构和调配各族资源，从而将组织内部各要素联结成一个系统，使人、财、物等得到合理的使用。

四、答：目标明确原则、分工协作原则、权责统一原则、统一指挥与分权管理原则、效用原则、合理宽度原则、因地制宜原则、精简高效原则五、答：管理者为完成各项任务，实现管理目标，最终实现组织工作目标所采用的手段和措施。

六、答：信息从发送人传递到接受人的过程。

1：[论述题]一、影响组织管理的外部环境主要有哪些？二、一项完整的工作计划应包括哪些主要内容？三、协调的作用是什么？四、调中互相关心、互相尊重的原则是什么？五、管理的一般方法中的经济方法有哪些特征？六、沟通的意义有哪些？参考答案：一、答：1.经济环境；2.技术环境；3.社会环境；4.政治环境；5.文化环境；6.自然环境二、答：1.工作目标；2.承担工作任务的人员；3.完成任务的时间；4.完成任务的权力三、答：管理活动得以进行的基础、调动职工积极性的有力手段、改善组织外部环境的重要条件、合理使用管理资源的保障四、答：协调的实质是处理人际关系，而处理人际关系的首要准则是尊重人、关心人，做到互相关心、互相尊重，这是应该大力发扬的社会公共生活中的社会主义人道主义精神。

应用于各类组织同样如此，组织之间也要互相关心、互相尊重。

北交《管理学原理》在线作业二

A：错误
B：正确
正确答案：B
40：企业文化源于美国，发展于日本。
A：错误
B：正确
正确答案：B
HomeWorkId：2446ddac-ba8f-492b-b72b-59f65e88da7e
ExamTaskId：af081086-a26f-4daf-b1fc-aaf11f589dcd
北交《管理学原理》在线作业二
1：管理审核的目标是评价（）。
A：主管人员的管理成效
B：主管人员的管理能力
A：公平理论
B：期望理论
C：双因素理论
D：需求层次理论
正确答案：B
7：行为科学理论对人的假设是（）。
A：经济人
B：复杂人
C：社会人
D：自我实现人
正确答案：C
8：典型的风险型决策的决策方法是（）。
A：盈亏平衡分析法
B：决策树法
C：线形规划法
D：淘汰法
正确答案：B
16：下列所述哪几项是直线型组织结构的优点？()
A：结构简单，权力集中
B：责任分明，命令统一
C：联系便捷
D：上层主管人员负担较轻
正确答案：ABC
17：下列对目标管理的说法正确的是()。
A：目标管理是系统观念的一种实际应用
B：目标管理是“参与管理”的应用
C：目标管理是“合作协调整体”观念的应用
24：事业部制的优点有()。
A：便于横向协调
B：便于调动各部门的积极性
C：利于管理人才的培养
D：便于集中统一指挥
正确答案：BC
25：社会系统学派认为正式组织的构成要素包括 ()。

管理学原理作业二答案

管理学原理作业（2）选择题部分一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1.管理的核心是处理好A.人与物的关系B.财与物的关系C.物与物的关系D.人际关系解析：D2.人口密度、年龄结构属于下列哪种宏观环境因素？A.社会文化环境B.政治法律环境C.经济环境D.科技环境解析：A，基础识记3.一般而言，长期计划往往是A.战术性计划B.战略性计划C.年度计划D.作业计划解析：B，五年以上才是长期计划，B符合4.甲玩具公司通过市场调查和分析，发现某种儿童玩具具有广阔的发展前景，而公司又有能力研发和生产该产品，决定进军该市场。

这体现了计划工作的哪一步？A.估量机会B.确定目标C.选择方案D.确定前提条件解析：A，分析了儿童玩具等情况，属于计划工作的第一步，估量机会5.随着数码相机的广泛应用，某胶卷生产企业及时调整生产结构，压缩生产规模，逐渐从胶卷市场撤离。

该做法属于A.内部增长战略B.多元化战略C.收缩战略D.稳定战略解析：C6.对程序化决策描述正确的是A.重复出现的、例行性决策B.非重复性的、例外决策C.非重复性的、例行性决策D.重复出现的、例外决策解析：A，基础识别记忆7.通过对追加的支出与收入进行对比分析的决策方法是A.期望值法B.效用法C.概率法D.边际分析法解析：D，基础识记8.部门划分主要解决组织设计中的A.目标确立B.纵向设计C.横向设计D.层次划分解析：C，基础识记9.分权有助于A.提高下级的积极性B.提高上级命令的执行效率C.增加管理的层次D.加强领导的控制力解析：A，A符合10.以下不属于．．．人员配备原理的是A.责权利一致原理B.公开竞争原理C.用人之长原理D.因人设岗原理解析：D，ABC都是11.内部选聘的优点是A.给组织带来新的观念B.可激励组织成员的进取心C.有较广泛的选聘来源D.可避免组织成员间的不团结解析：B，ACD是外部选聘的优点。

管理学原理-离线作业

管理学原理-离线作业
引言
本文档旨在介绍管理学原理离线作业的相关内容。

离线作业是一种独立完成的研究任务，在没有网络连接的情况下进行。

这种研究方式可以帮助学生加深对管理学原理的理解和应用。

本文将讨论离线作业的目的、特点以及如何进行离线作业。

离线作业的目的
离线作业的主要目的是培养学生对管理学原理的理解和应用能力。

通过独立完成离线作业，学生可以更好地掌握管理学原理的基本概念和理论，提高解决实际管理问题的能力。

离线作业的特点
离线作业与传统的课堂作业相比，具有以下特点：
1. 独立完成：离线作业要求学生独立进行，不依赖于他人的帮助和指导。

2. 无网络连接：离线作业在没有网络连接的情况下进行，学生需要在没有外界干扰的环境中进行思考和解决问题。

3. 简单策略：为避免复杂的法律问题，离线作业的设计应尽量简单而实用。

离线作业的进行方法
以下是进行离线作业的一些方法和建议：
1. 阅读相关资料：学生可以通过阅读教材、参考书籍和相关文献来加深对管理学原理的理解。

2. 思考问题：学生应该对离线作业的题目进行深入思考，理清问题的关键点和逻辑。

3. 独立解答：学生应该独立完成离线作业，不依赖于他人的帮助和答案。

4. 时间规划：学生可以根据离线作业的要求进行时间规划，合理安排每个环节的时间，并保证充足的复和总结时间。

结论
通过独立完成离线作业，学生可以更深入地理解和应用管理学原理。

离线作业的独立性和简单策略可以帮助学生培养解决实际管理问题的能力。

希望本文对离线作业的理解和实践有所帮助。

北航16春《管理学原理》在线作业参考答案

北航16春《管理学原理》在线作业参考答案一、单选题：1.哪一项是组织设计的原则( )。

(满分:4) A. 增强组织的凝聚性原则B. 激励员工并为员工提供行动指南原则C. 管理层次的原则D. 目标可用作绩效标准原则2.( )是人际关系学说的创始人。

(满分:4) A. 法约尔 B. 梅奥C. 麦克雷戈D. 泰罗3.沟通是组织中成员之间的( )的传达与�t望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。

(满分:4)A. 思想和信息B. 观念和情报C. 思想和情报D. 观念和信息4.创新方法之一的综摄法是谁创造的( )。

(满分:4) A. 戈登B. A.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基5.( )既是组织存在的前提，又是组织兴旺发达的决定性因素 (满分:4)A. 威信B. 权力C. 报酬D. 管理6.以下不属于沟通的作用的是( )。

(满分:4) A. 收集信息 B.改善人际关系C. 影响和改变别人的态度与行为D. 提升自己的职位7.沟通过程分解为四个步骤，分别是( )。

(满分:4) A. 注意，接受，了解，行动 B. 接受，了解，注意，行动 C. 注意，了解，接受，行动D. 接受，注意，了解，行动8.心理学认为，人的气质可以分为几种类型( )。

(满分:4) A. 1B. 2C. 3D. 49.管理者是指从事管理活动的人，即在( )中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现( )目标的人。

(满分:4) A. 公司、公司 B. 组织、组织 C. 团队、团队 D. 部门、部门10.目标管理是一个( )的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标。

(满分:4) A.单一的 B. 复杂的 C. 片面的 D. 全面的11.以下哪项是定性决策方法( )。

(满分:4) A. 线性规则B. 不确定型决策方法C. 头脑风暴法D. 风险型决策法12.《工业管理和一般管理》的作者是( )，同时他也被称为“管理过程理论之父”分:4)A. 法约尔B. 梅奥C. 麦克雷戈D. 泰罗13.创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的( )。

02《管理学原理》课后作业含参考答案

作业二：1、区域经理、项目经理和部门经理属于___C_____。

A. 基层管理者B. 非管理人员C. 中层管理者D. 高层管理者2、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。

对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？__D_____A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D. 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失3、下列各项中不属于决策制定过程的8个步骤的是____B____。

A.识别问题B.将个体利益最大化C.选择一个方案D.为决策标准分配权重4、常规性、重复性的决策被称为___B___。

A.非程序化决策B.程序化决策C.结构化较弱的问题D.结构化较强的问题5、管理界一直争论的热点：“群体决策是否比个人决策更有效？”。

请具体描述两者利弊关系。

答：群体决策：利：一、信息收集全面且考虑周全，能较好地保证决策结果的合理性与正确性；二、能提高决策的被认可度从而提高执行度；三、方案选择较多，或能有创造性决策。

弊：一、耗时长，错失机会；二、责任模糊，不良决策后果可能无人承担；三、少数屈从多数，容易产生畸形的群体决策。

个人决策：利：一、方便快捷，能更有效地把握住机会；二、果断自主，能做出有益的大胆决策；三、专一深入、不受太多其他角度信息的干扰、决策清晰‘弊：一、个人跟不上时代、因循守旧；二、考虑不周全、容易做出不良决策；三、备选方案过少、难能随机应变。

管理学原理_在线作业二(完整资料).doc

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管理学原理_在线作业二
总共30题共100分
一. 单选题（共10题,共40分）
在网络计划技术中，对于活动时间不确定的事件，其时间估计一般采用()。

（4分）
区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按()因素来划分部门。

（4分）
点。

（4分）
一般情况下属于()。

（4分）
()。

（4分）
8人，该公司的管理人员应为()，管理层次有()。

（4分）
计划、管理计划和作业计划，那么管理计划是由()制定的。

（4分）
()。

（4分）
点。

（4分）
对管理人员进行考评的目的和作用有()。

（4分）
()。

（4分）
分）
分）
和精干高效原则外，还有()。

（4分）
将组织文化分为()。

（4分）
企业生产计划的制定属于战略性决策。

（2分）
织、政治组织、文化组织、群众组织和宗教组织（2分）
影响，因此应该避免组织内部非正式组织的存在。

（2分）
作。

（2分）
组织文化是指组织在长期的发展中所形成的日趋稳定的、独特的价值观以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识和风俗习惯等的总称。

（2分）
分）
的方法，而且可以帮助组织进行正确的提升，防止“彼得现象”的产生。

（2分）
人与事的特点，谋求人与事的最佳组合，实现人与事的不断发展。

（2分）
权。

（2分）
作，表现形式是网络图。

（2分）。

管理学原理第二次作业（推荐5篇）

管理学原理第二次作业（推荐5篇）第一篇：管理学原理第二次作业2013级财务管理专业《管理学原理》第二次作业一、选择题1．某雇员在一个岗位上已经工作了许多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。

从管理的角度看，你认为对他最好采取什么措施？（）A．明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇。

B．让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间。

C．向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作。

D．与他共同分析原因，寻求改进的措施。

2．许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是（）。

A．能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B．加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率C．每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致D．命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高 3．最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）。

A．职能型组织结构B．直线型组织结构 C．直线—职能型组织结构 D．矩阵制组织结构4．根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。

以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响？（）A．职位权力B．政府政策C．任务结构D．领导者与被领导者的关系 5．事业部制的最主要特点是（）。

A．实行分权化管理B．实行多种经营，分散经营风险 C．增加管理幅度D．增加管理层次6．如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是（）。

A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B．深人调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C．只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D．正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导7．采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于（）。

A．提高受训者的业务专精能力B．减轻上级领导的工作压力C．增强受训者的综合管理能力D．考察受训者的高层管理能力8．管理层次少而管理幅度大的组织结构被称为（）。

《管理学原理》离线作业2

《管理学基础》离线作业2第三章计划职能一、判断题1.任务环境中最直接、最明显影响企业经营的是市场。

（√）2.按原有已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是程序化决策（√）3.管理问题分析界定的基本内容是明确解决问题的方向与思路（×）4.企业的基本计划类型主要是战术计划（×）二、单项选择题1.制定目标的原则主要有（ D ）A.明确性原则和先进合理原则B.可行性原则C.定量化原则D.明确性原则、先进合理原则、可行性原则和定量化原则2.邀请专家、内行、针对组织内某一个问题或某一个一题，让大家开动脑筋，畅所欲言地发表个人意见，充分发挥个人和集体的创造性，经过相互启发，产生连锁反应，集思广益，然后进行决策的方法是（ B ）A.德尔非法B.头脑风暴法C.个人决策法D.集体决策法3.面对棘手的管理问题，要熟练地运用一些创造性技法，形成解决问题的全新创意。

根据管理实践经验，创造技法包括（ D ）A.寻异、综合B.分解、折中C.换元、重组D.寻异、综合、分解、折中、换元、重组、移植、逆寻三、多项选择题1.对企业经营较大的一般环境主要有（ ABCD ）A.社会经济环境B.宏观技术环境C.社会政治与法律环境D.宏观社会与心理环境2.美国学者波特提出了产业竞争结构的分析模型，他认为，决定一个产业的竞争状态的基本竞争力量主要包括（ ABCD ）A.新加入者的威胁B.替代品的接近程度C.购买者的议价能力D.供应商的议价能力3.管理问题分析与确定的方法与技术主要有（ BCD ）A.调查研究B.信息搜集法C.观察法D.分析方法3.建立竞争优势的基础主要包括（ ABCD ）A.质量B.效率C.创新D.顾客回应4.来自管理者自身的创造力直接来源有（ ABCD ）A.创新精神B.知识、经验与技能C.创造性思维与创造方法D.勤奋工作四、简述题1.编制计划的要领有哪些？正确答案:(答案要点)第一，明确制定计划的目的与依据；第二，抓住四个环节，按照科学程序运作；第三，要着重关注中基层管理者所负责的计划类型。

管理学原理作业2答案解析

管理学原理作业2答案解析
一、单选（10）
1-5CBAAC 6-10BBBCC
二、多选（5）
1.ABC
2.BD
3.CD
4.ABCD
5.ABCDE
三、名词解析（3）
1.全面质量管理——指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾
客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

2.经济环境——是指组织所在国家或地区的总体经济状况，包括消费者购买力、利息率、
通货膨胀率、失业率、社会总体价格水平等都属于经济环境的范畴。

3.具体环境——即产业环境或行业环境。

是指那些对管理者的决策和行动产生直接影响并与实现组织目标直接相关的因素。

四、简答（2）
1．简述管理过程学派的基本观点。

答：(1)管理是一个过程，即让别人和自己去实现既定目标的过程。

(2)管理过程的职能有五个，即计划工作，组织工作，人员配备，指挥(指导与领导)和控制。

(3)管理职能具有普遍性。

(4)管理应具有灵活性。

2. 简述战略管理的特点。

答：（1）系统性；（2）长远预见性；（3）对外抗争性；（4）灵活应变性。

1。

14秋《管理学原理》作业2答案

D、确定预测方法
E、评定预测结果后交付决策
标准答案:ABCDE
学员答案:ABCDE
本题得分:4
题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
下列不属于组织工作原理的是（）。
A、责权一致
B、组织适宜性
C、分工协作
D、管理幅度
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:4
题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
我国习惯称作“专家预测法”的是（）。
D、时间
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:4
题号:15题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的（）。
A、工作情况
B、人数
C、年限
D、档案
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:4
题号:16题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
C、加强对下属的控制
D、推行民主管理
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:4
题号:18题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
组织规模一定时，组织层次和管理幅度呈（）关系。
A、正比
B、指数
C、反比
D、相关
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:4
题号:19题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
事业部制适合于（）。
A、小型企业
B、现场管理
C、大型企业
D、跨国公司
E、民营企业

管理学原理作业2

管理学原理作业2
1、要求方案工作把握客观环境的一些关键要素，特别是那些对方案执行有重要影响的限制性条件，进行认真仔细的分析，绝不可冒然行事。

这是指方案工作的原那么中的〔〕
A.创新性
B.可行性
2、决策是工作和日常活动中经常进行的活动，但是人们对其含义的理解不同。

〔〕对有关决策的理解比拟完整。

A.拿主意
B.想方法
C.既拿主意又想方法
D.评价各种主意
3、个职工每班生产50个零件，合格率100%
4、法，使许多管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地和有效率的实现组织目标和个人目标
5、在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着〔〕关系
6、如果你是公司的总经理，你将授予〔〕以决策和行动的权力。

A.参谋人员
7、组织层次设
8、领导者撒手不管，下属愿意怎么做就怎么做的领导方式是〔〕
A.任务型
B.乡村俱乐部型
9、领导方式可以分为专制、民主、放任3种，其中民主型领导方式的主要优点是〔〕
，工作积极主动，富有创造性
10、一般来说，沟通会受到来自〔〕的障碍的影响
A.信息发送者
B.信息接受者
C.环境
你的答案：1. C, 2. C, 3. C, 4. C, 5. A, 6. B, 7. C, 8. C, 9. D, 10. D,
作答情况：1. 错,2. 对,3. 对,4. 错,5. 错,6. 对,7. 错,8. 对,9. 对,10. 对,。

管理学原理-在线作业二

管理学原理_在线作业二
总共30题共100分
一。

单选题(共10题,共40分）
1.
2
3。

一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（）因素
4
5
6.
7.
8. 按计划制定者的层次可把计划分为战略计划、管理计划和作业计划，那么管理计划是由(）制定的。

(4
9
10
二。

多选题（共10题，共40分）1.
2.
3.
4.
5
6
7
8
9.
10
（共10题，共20分）1
2
3
4
5. 组织文化是指组织在长期的发展中所形成的日趋稳定的、独特的价值观以及以此为核心而形成的行为
6.
7。

设立代理职务不仅是一种培训管理人员的方法，而且可以帮助组织进行正确的提升，防止“彼得现象”
8。

人员配备的主要内容和任务是通过分析人与事的特点,谋求人与事的最佳组合，实现人与事的不断发
9.
10。