当前环境下的医药卫生企业管理_邓少辉

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新市场背景下医院经济管理

新市场背景下医院经济管理

新市场背景下医院经济管理浅论摘要:中国加入wto后,各行各业都不同程度地遭受了外来经济的冲击,作为医疗行业的医院也不例外。

在社会主义市场经济背景下,医院也独自担负起优胜劣汰的责任。

为了加强医院的竞争力,提高我国医院的整体实力,加强医院经济管理是必要条件。

本文主要从加强医院的成本管理、加强人力资源管理、资源合理者三个方面展开论述。

关键词:市场经济;医院;经济管理中图分类号:f20 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2011)04-0016-01随着经济全球化、区域化的发展,世界经济联系的越来越紧密。

中国加入wto后也融入到了世界经济的轨道中,加入wto给各企业带来机遇的同时也带来了竞争。

市场、资源的开放,外资企业的入驻,大大小小的企业都不同程度的受到了冲击,作为医疗卫生部门的医院也不例外,外国投资开办的医院充斥着中国的医疗市场。

因此在这种新市场背景下,为了加强我国医院的竞争力,提高我国医疗水平的整体实力,更好地管理医院的经济是十分重要和明智的。

一、加强医院的成本管理医院要获得收益,一定的卫生资源的投入是必要的,但是要使获得的效益最大化,就需要使投资成本最小化。

而医院的收费标准一定程度上也是与医院的投资成本挂钩的,因此降低医院的医疗成本,一定程度上就能够改善医院的高收费的现状,这对于减轻看病难的难题是很有帮助的。

可见,加强医院的成本管理不仅仅是医院的管理的重要环节,而且还会带来更多的社会效益。

1、加强成本意识“无规矩不成方圆”,在医院设置必要的经济管理部门,制定一套合理、完善的运转制度和程序,才能使医院的经济运转更加合理。

从制度、理念上去加强医院的各部门、各工作的成本意识首要的。

此外还需组建一支高素质人才队伍,本着“低成本潜力无限”的理念,加强对医院各部门的监督、管理,尤其是采购、工程等部门,有效的管理医院的经济,从而提高医院在社会上和经济上的效益,增强自身的实力,提高自身的竞争力。

2、减少不必要成本在医院的各项成本费用中,有些成本是必须的,如:设备、药品的购买等,但是有些成本却是可有可无的,如:无效的重复检查,高价购买非必要药物等等,这些都是可以不必实行的,而投入在这上面的成本则是可以节约下来的。

增强社会责任感,全面加强企业药品质量管理

增强社会责任感,全面加强企业药品质量管理
员丁缺乏职业道德。企业 为了控制成本 ,对员工 的 G MP
培训只是为 了应付认证 和检查 ,培训工作流 于形式 ,员 工对 为什么实施 G P知其然而不知所以然 ,有制度也不 M 执行 ,甚至个别 当事人 丧失制药人应具有 的最起码 的社 会责任和职业道 德 ,为 了 自己省力 、省 时 ,不按 照工艺 规程操作 ,私 自简化工 艺流程 ,从而导致药 品质量 产生
问题。
“ 甲氨蝶 呤 ”事 件 : 0 7 7月至 8月 ,国家药 品 20 年 不 良反应监测 中心接到上海 、广西 、北京 、安徽 、河北 、 河南等省 、 的报告 , 市 反映部分医院在使用上海 医药 ( 集 团 )有限公 司华联制药厂部分批号 的鞘 内注射用 甲氨蝶 呤和阿糖胞 苷后 ,一些 白血病病人 出现 行走困难等神经 损 害症 状。2 0 0 7年 9月 1 4日,经卫 生部 、国家食 品药
2 质量管理出现 问题的原因分析
以上 三件药 品不 良事件 的共 同特点就是 药品生产质 量管理环节 出现 了问题 。究其原 因,笔者认 为以下几方 面值得企业引 以为戒 : 1 企业经 营者经营理念存在 问题 ,质量 意识 淡薄。 ) 有些药 品生产企业 一味地追求药 品产 量和生产进度 ,却 严重忽视产 品的质量。有些企业甚至 为了完成产量 ,质 量管理部 门便放 松监管力度 ,没有执 行质量问题 “ 一票 否决”制度 。 2) 企业管理层严重失职 ,缺乏责任心。某些企业的
品监 督管理局联合专家组 调查 显示 ,甲氨蝶呤 、阿糖胞 苷鞘 内注射后引起 的损害 与两种 药品的部分批号产 品中 混入 了微量硫酸长春新碱有关 。后 经查明 ,华联制药厂
在生 产过程 中,现场操作人员将硫 酸长春新碱尾液混入

市场经济条件下医药公司经济管理模式

市场经济条件下医药公司经济管理模式

78Ec on o mic Vis io n 2014.3企业管理政治体制改革的需要,为新时期人才管理和使用提供更好的服务。

参考文献[1]陈小薇.对企业人事档案管理存在问题初探[J ].就业与保障,2006.[2]潘姝.人事档案管理现状及对策[J].丽水学院学报,2005.一、医药公司目前经济管理现状在我国社会不断发展的背景下,由于跨国医药公司逐渐在国内市场扩展,不断对优势资源进行分享、对优势企业进行收购、并且大规模的投入到终端市场中,这样便增加了医药公司发展的压力。

通过实际表明,我国当前医药行业呈现出的基本特征是:医药企业数量较多,但是规模小,所获取的利润较低;经营医药的企业家底子薄弱,资本积累缓慢,这样便增加了医药公司扩展过程中的阻力;医药行业还存在着创新少,产品技术含量低的现象。

这样与跨国医药公司相比,我国医药企业在资本积累和销售方式上还非常欠缺,及时是位于世界前列的医药公司也显得非常弱小。

为了更好的应对市场经济条件下的挑战,国内医药公司便需要根据当前社会环境的实际需求,充分结合自身的实际情况,不断研究和创新公司的经济管理模式。

二、市场经济条件下医药公司的经济管理模式由于我国医药公司在以往的经营过程中,存在着技术含量低、公司规模小、价值信息化程度不高的现象,从而导致医药公司无法适应市场经济发展的需要。

因此,需要不断加强医药公司的经济与管理,促进我国医药公司能够持续、健康的向前发展。

(一)创新技术,加强医药公司技术协调在市场经济不断发展的背景下,技术是产品质量的核心、技术创新是效率的基础,是企业发展的重要保证。

因此只有不断加强医药公司现代化、科学化、制度化、规范化管理,才能够大大提升医药公司的整体素质和市场竞争能力。

坚持让医药公司走技术创新,技术协调的路子,才能够提高医药公司的科研开发能力。

技术创新是企业竞争的重要力量,也是一个国家重要的经济资源之一。

总之,医药公司整体需要保持稳定增长,不断协调医药公司技术,进而提高医药公司的研发创新能力。

当前环境下的医药卫生企业管理

当前环境下的医药卫生企业管理

当前环境下的医药卫生企业管理作者:邓少辉李辉霞来源:《时代金融》2013年第33期【摘要】社会主义市场经济经过多年的发展与完善,各类企业日益市场化,主动地参与到市场竞争中,这其中也包括了医药卫生企业。

作为众多企业中的一类,医药卫生企业与其他企业有一定的共性,同时必然存在其特殊性,尤其是在新时期受到国家政策的影响。

因此,研究如何在当今环境下对医药卫生企业进行管理,是非常有必要的。

【关键词】医药卫生企业管理医改政策自从我国改革开放以来,市场经济逐步取代了计划经济,大批企业开始主动适应市场经济,参与市场竞争。

医药卫生企业在众多企业中占有一席之地,同时,作为一个特殊的行业,医药卫生企业关系着广大人民的健康和生命。

近年来,国家在医药卫生领域不断推行医改政策,对医药卫生企业产生了重大影响。

因此,在当前时期,对医药卫生企业管理的研究具有相当重要的作用与意义。

一、我国医药卫生企业的管理存在不足目前,我国医药卫生企业的经营管理存在着一些不足,因此导致了一些医药卫生事故的发生。

接下来就来分析一下原因。

首先,一部分企业管理人员法律意识淡薄,道德修养不足,在对企业的经营管理中只追求经济利益,不重视社会利益。

这样的经营管理往往在短期内可以获得非常高的利润,但是并不利于公司的长远发展,会大大降低公司的信誉度,同时严重危害广大人民的身体健康与生命安全,从而触犯法律,使企业走向违法犯罪的道路。

其次,部分企业管理人员缺乏与时俱进的思想观念,在企业管理的过程中缺乏长远的眼光,不能及时地制定长期而有效的战略发展规划,往往因墨守成规而导致企业缺乏竞争活力,在市场竞争中逐步被淘汰。

再次,一些企业管理人员不能适应瞬息万变的市场变化,不能准确地把握市场趋势,导致经营管理方式滞涩,企业市区应具备的活力,在市场竞争中被淘汰。

最后,也是最应引起重视的一点,某些医药卫生企业的经营管理者在为企业制定发展规划时,容易忽视国家政策对医药卫生企业的引导作用,尤其是近年来国家大力推行的医改政策,对整个医药卫生行业的发展都具有极为重要的引导作用。

以邓小平行政思想指导卫生管理体制改革

以邓小平行政思想指导卫生管理体制改革

邓小平指出 : 行政体制改革 的 “ 目标是始终保持党和国 第一
家的活力。 第二个 目 标是克服官僚主义, 提高工作效率 。 第三个目 标是调动基层和工人 、 农民、 知识分子的积极性 。” 在长期的计划 经挤条件下, 我们的卫生行政管理体制, 政事合一 . 职责不清 , 行 政效率与管理效率低下 。各类卫生机构没有 自身相对的法人地 位,不能成为面向社会提供眼务、自 主管理的事业主体。另一方 面, 卫生管理体制条块分封、 职能交叉、 自成体系, 各系统、 各部门 都开设并 自行管理所属卫生机构 , 造成宏观卫生服务市场秩序的 混乱和卫生资源配置 的无序。要改变这种状况, 必须坚持以邓小 平行政思想为指导, 积极推进卫生管理体制改革 。国务 院八部委
事业的发展 ,提高卫生服务质量和效率 ,更好地为人民健康服 务。由于卫生事业需要政府较大力度干预的特殊性质和我国的具 体国情 , 决定了卫生管理体制改革是卫生改革的龙头 , 管理体制 与职能不变 ,其它各项改革举措 必然会因贯彻实施过程 中的扭 曲、 变形而搁浅 , 要幺有名无实 , 要么不了了之。众所周知 . 分 条块
当前要认真研究社会主义市场经济条件下我国23明确了卫生行政部门的基本职能和卫生机构的法人地位政府的框架卫生行政管理的结构问题研究政府卫生管理是依中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定明确提出了转靠行政干预还是依靠发挥市场的调节作用等问题以充分发挥变政府职能政企政事分开的要求合理确定了卫生行政部门的基理论研究对改革实践的指导作用把卫生改革不断推向深入
我国的卫生管理体制改革不断推向深入。
1 邓小平行政思坦是卫生管理体捌改革的光辉指甫 邓小平行政管理思想, 是邓小平理论的重要组成部分,是他 在长期从事顿导和行政管理实践中, 以马克思主义基本原理探索 行政管理问题, 形成的一套关于政府行政管理的思想体系。其内 容十分丰富 ,可以概括为 :经济建设与社会管理的职能是政府行 政管理 的基本职能; 坚持实事求是和群众路线是决策科学化和民 主化的根本保证 ; 实行严格的责任制 ; 加强法制建设 , 做到依法行 政 ;适应生产力发展水平,不断改革和完善行政体制等十个方 面。其中, 关于行政体制改革的论述有着十分突出的位置, 阐明 它 了行政体制改革的必要性和重要性,改革的 目的、目标以及实施 原则, 对当前的卫生行政管理体制改革具有重要的指导意义 。 11 卫生管理体制改革的 目 . 标是保持机构活力和提高工作效率

新形势下提升医院经济管理水平的探究

新形势下提升医院经济管理水平的探究

性。比如可以将一些住院流程环节有效减 少,不仅能够将诊疗流程缩短,而且可以 提升诊疗效果;重视健康体检业务,并获 得社会需求的认可,积极推行防治结合的 理念;重视医疗收容管理,做好医院床位 周转,尽量缩短患者的平均住院日,对病 人诊疗过程中的黄金阶段进行准确把握, 这样能够有效提高劳务以及技术收入,一 定程度上可以提升医院的运营效益。[2] 2.1.2 对资金投放不断优化,保障重点项 目支出
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医疗管理
Medical Management
分析,并做到动态跟踪,进而最大限度
第二,分类管理要严格实施。在物 将服务功能不断扩大,在提升服务品质
地保障医院相关经费能够真正发挥效益。 价规定范围中,可以进行单品种收费的 的基础上,保障医疗安全。
2.2 加强药品耗材管理,对大宗物资成 医用耗材,需要保持有高中低的供应, 2.4.2 制定科室内部分配指导意见
Medical Management
医疗管理
新形势下提升医院经济管理水平的探究
胡菁华
(南昌大学第一附属医院,江西 南昌 330006)
摘要:在激烈的市场竞争环境下,公立医院只有实施有效的经济管理措施才能逐步提升自身的核心竞争力,从 而在医疗行业站稳脚跟,并为广大患者提供优质的医疗服务。现阶段,公立医院经济管理的水平一般,未能发 挥各项管理的效能,并影响到医院各项工作的有序开展。基于此,本文对新形势下提升医院管理水平的策略进 行探究,通过拓宽经费筹资渠道、严格药品耗材管理、建立培训考核体系、改革绩效分配方案等方面提升医院 经济管理水平。 关键词:医院;经济管理;提升;医疗服务 中图分类号:R197.322 文献标识码:A
随着医疗卫生体制改革的不断深 入,公立医院的发展与创新必须要有良 好的经济管理策略给予支持。医院经济 管理涵盖医院各项工作,例如,财务工 作、药品耗材管理、考核体系、绩效分 配等等方面。医院经济管理水平的提升 很大程度上是取决于医院管理人员专业 知识与经济管理的实践能力,这样才能 在激烈的市场竞争环境中,找到与医院 实际情况相符合的管理、经营模式,从 而更好地把握市场发展规律。因此,在 医疗行业市场化竞争背景下,如何提升 医院经济管理水平是每一位医院管理者 必须思考的问题。

增强社会责任感 , 全面加强企业药品质量管理

增强社会责任感 , 全面加强企业药品质量管理

医药界 2019年3月第5期—146—卫生管理增强社会责任感,全面加强企业药品质量管理段洋洋 张联聪(华北制药集团先泰药业有限公司 河北 石家庄 052165)【摘要】在社会经济快速发展的同时,各行各业也得到了快速的发展,医疗条件的改善也越来越快速。

在对医疗条件提出更高要求的同时,企业也要不断增强自身的社会责任感,要求企业对药品的管理必须更加高质量。

下面本文就从药品企业的发展进行研究,浅析加强企业自身质量管理的必要性,为有关人员的研究工作提供了重要的参考价值。

【关键词】药品企业;社会责任感;质量管理【中图分类号】R954 【文献标识码】A 【文章编号】1550-1868(2019)05-146-02引言:城乡居民的基本医疗卫生制度关系到国家和民族的幸福,是一项受到民生关注度最大民生问题之一,是贯彻落实科学发展观的根本要求,同时也是实现经济协调发展,社会持续进步的重要举措。

因此,加强对医药企业的管理力度是大势所趋,在面临着机遇的同时也不可避免的对企业提出了更大的挑战,为完成人们对美好生活的目标起到了重要的推动作用。

一、质量管理存在缺陷的原因(一)对经营理念缺乏正确的认识在大多数药品企业中,都没能对经营理念有准确的定位,很多药品企业都只是追求生产的速度,对产品的质量并没有引起高度的重视。

还有一部分药品企业,对药品质量的要求没有达到相关的标准,没有要求生产部门严格按照标准进行生产。

(二)企业管理层的建设不够完善在一些生产药品的企业中,对管理层的建设重视力度不足,而且一些管理者没有足够的责任心,在管理的过程中没有考虑到生产一线中的实际情况。

同时,部分企业中还存在干部和群众关系不协调的场面,在选择材料的过程中存在以次充好的现象,为药品的安全和质量带来了一定的消极影响[1]。

(三)企业管理人员缺乏管理培训,意识欠缺企业管理人员在对企业进行管理的过程中,存在不懂法、不守法的现象,造成一些员工比较松懈,寻求蒙混过关,在药品出现问题进行调查时也存在一定的阻碍作用。

公立医院加强经济运营管理的探索(PPT 97页)【97页】

公立医院加强经济运营管理的探索(PPT 97页)【97页】
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机制性问题, 公立医院经营意识不强
医疗资源集中又不足,陈旧的管理模式,导致 成本意识薄弱,失去了对激活医疗市场发展的 积极性。
经管人才的缺失也是导致经营意识不足的原因 之一,过去强调的是管理,而对经营的意识淡 薄,市场运作手段少,从而不能适应新的形势。
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信息管理落后,缺乏超前意识
管理信息系统要实现对医院高级管理层 管理决策的支持。具体地讲,最重要的 是包括对医院的成本核算、财务管理提 供强有力的技术支持,从而使整个医院 的改革,包括人事改革、分配制度改革、 管理体制改革,建立在科学的数据分析 基础之上。目前医院的信息管理系统总 体上来说还比较滞后。
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二、多措并举,推动 医院经济运营良性发展
决策是有成本的,这一点容易被人忽视; 管理的中心是经营,经营的重心是决策。
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3.3 决策层控制成本的措施
严格财务预算、计划和决算; 重大投入要反复论证,对反馈的情况要详细分
析;必须进行可行性研究,做好项目技术经济 论证,对各个投资方案进行效益分析,然后从 中选择最优方案; 如旧设备是否需要更新的决策,设备最优更新 的决策,固定资产是举债购置还是租赁的决策 等等。
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例:人力成本是医院决策中的重要因素
人力成本取决于人才的质量; 利用人才管理的二八原理留住需要的员工,减
少高端员工的流失; 按岗设编,避免人浮于事; 建立双向选择用人机制,职称评聘分开; 通过各种形式的考核,末位淘汰不称职的员工,
降低人为的医疗风险 。
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※ 建立健全医院成本管理体系
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控制采购成本对医院的经营至关重要; 采购成本下降在定价不变的情况下直接体
现在医疗服务项目成本的下降、利润的增 加,以及医院竞争力的增强; 控制后勤物资采购,形成归口采购;医院 成立后勤物资采购中心; 成立了化试、耗材采购中心及集体谈价小 组、设备招标管理委员会,从源头上降低 成本 。

知识管理在我国医药企业质量管理中的应用探讨

知识管理在我国医药企业质量管理中的应用探讨

知识管理在我国医药企业质量管理中的应用探讨1. 引言1.1 研究背景在我国医药企业中,知识管理的应用仍存在一些挑战和障碍。

一方面,医药行业的复杂性和技术含量高,导致企业内部知识分散和不易捕捉;企业在实施知识管理时往往面临人员培训、文化转变和技术支持等问题。

研究如何将知识管理理念和方法有效地应用到医药企业的质量管理中,成为当前亟待解决的问题。

本文旨在探讨知识管理在我国医药企业质量管理中的应用情况,分析其影响因素和实施策略,为企业提供参考和借鉴。

1.2 研究目的研究目的是探讨知识管理在我国医药企业质量管理中的应用情况,并分析其对企业质量管理的影响。

通过深入研究,可以为我国医药企业提供有效的知识管理策略和实施建议,从而提升企业的质量管理水平,增强竞争力。

本研究旨在为企业决策者提供参考,帮助他们更好地利用知识管理工具来提高质量管理效率和效果,推动企业持续发展。

通过对知识管理在医药企业质量管理中的应用进行探讨,可以为相关领域的学术研究提供参考和指导,促进知识管理与质量管理的结合,为我国医药行业的发展做出贡献。

2. 正文2.1 知识管理概述知识管理是一种组织和管理知识资源的系统化方法,旨在促进知识的创建、共享、传播和应用。

知识管理的本质在于将组织内外的各种知识资源整合起来,以提高组织的创新能力和竞争力。

在当今信息爆炸的时代,知识已经成为企业最重要的资产之一。

医药企业作为知识密集型的行业,更需要有效地管理和利用知识资源。

知识管理可以帮助医药企业收集、整理和存储海量的医药知识,为企业的研发、生产和市场推广提供支持。

知识管理涉及到知识的获取、分析、整合和传播等多个环节,需要借助信息技术和管理工具来实现。

医药企业可以通过建立知识库、设立专职知识管理团队、实施培训计划等手段来推动知识管理的实施。

知识管理是医药企业提升竞争力的重要途径,通过对知识的有效管理,可以帮助企业实现创新、提高产品质量和服务水平,从而赢得市场份额并取得持续发展。

卫生管理在医疗服务模式创新与改进中的作用与引导

卫生管理在医疗服务模式创新与改进中的作用与引导

建立评估机制
建立科学的医疗服务评估机制,对医疗机构 的服务质量、技术水平、管理水平等方面进 行全面评估,为医疗服务模式的创新与改进 提供科学依据。
促进多学科交叉融合与合作
推动医学与多学科交叉融合
鼓励医学与工程学、信息科学、管理学等多学科的交 叉融合,为医疗服务模式的创新与改进提供新的思路 和方法。
通过创新和改进医疗服务模式,优化医疗资源配置,提高医疗服 务效率和质量。
缓解医患关系紧张
构建和谐的医患关系,增强患者对医生的信任和理解,减少医疗纠 纷。
推动医疗卫生事业发展
医疗服务模式的创新和改进有助于推动医疗卫生事业的可持续发展 ,提高人民健康水平。
国内外医疗服务模式创新的趋势
远程医疗
借助互联网和通信技术,实现远 程诊断和治疗,打破地域限制, 使优质医疗资源得以共享。
执行与监管
卫生管理部门负责卫生政策的执行和 监管,确保政策的有效实施,维护医 疗服务市场的秩序和公平竞争。
优化医疗资源配置
资源配置规划
卫生管理部门负责医疗资源的宏观规划和配置,根据人口分布、医疗服务需求 等因素,合理规划医疗机构、床位、人员等资源的配置。
资源利用效率
通过管理手段,提高医疗资源的利用效率,减少资源浪费,促进医疗服务的可 持续发展。
01 引言
背景与意义
医疗服务模式创新
随着医疗技术的不断进步和患者需求的日益多样化,传统的 医疗服务模式已无法满足现代医疗需求。因此,创新医疗服 务模式,提高医疗服务质量和效率,成为当前医疗行业发展 的重要方向。
卫生管理的作用
卫生管理作为医疗服务的重要组成部分,对于医疗服务模式 的创新与改进具有重要的引导和推动作用。通过加强卫生管 理,可以优化医疗资源配置,提高医疗服务效率和质量,促 进医疗行业的可持续发展。

医院经济管理论文-新形势下医院经济管理背景分析

医院经济管理论文-新形势下医院经济管理背景分析

医院经济管理论文-新形势下医院经济管理背景分析摘要:随着我国加入WTO,一些先进的管理理念和医疗技术进入我国,面对新的冲击,国内的营利性医院和非营利性医院只有顺应变革,加强管理,才能求得更好地发展。

试从经济管理为切入点,分析了医疗改革新形势下,医院生存与发展的外部环境,并从加强经济管理的角度,在医院重新架构新的成本管理系统时,能够树立新的经营管理理念,适应卫生经济市场的竞争。

关键词:医院经济管理;计划管理;定额管理;药品管理1 营利性医院和非营利性医院现状1.1 性质划分非营利性医院主要是国营医院和部队医院,他们是以福利性质存在的,享受国家财政补贴,享受税收减免政策,而营利性医院除了在医疗服务价格方面有一定的自主权外,药品价格必须与非营利性医院即国家公布的价格一致,并做到张榜公布、明码实价,缴纳相关税费。

1.2 生存发展目的非营利性医院的营业所得只能用于自身的发展,营利性医院的营业所得可用于投资回报,营利性医院是以盈利为目的,其医疗服务价格放开,照章纳税,营利性医院并不意味着高价,而是要面对市场,创造有特色的服务来参与竞争,以为患者提供方便和满意,以优美的环境,周到的服务,对其心理感受的关注及尊重患者的隐私,让患者得到尊重,并得到医护人员尽心尽力地治疗来吸引患者。

非营利性有一定的财政补贴,医院与市场的联系较小,员工的竞争意识相对较弱,容易形成一些不好的风气,而部分营利性医院的存在,加强了医疗市场的竞争力,促使非营利性医院提高工作效率,改善服务态度,反过来,非营利性医院执行的价格优势又可抑制营利性医院提高其医疗费用,最终受益的是老百姓。

1.3 市场竞争力要求非营利性医院要加强经济管理随着我国加入WTO和市场进一步开放,卫生经济市场也必将面临着激烈的竞争。

医院在面对激烈的竞争时,从根本上改变经济管理工作,则是当前医院亟待解决的问题,而医院的成本管理,应是医院经营管理基础性的工作,也是医院经营管理工作重中之重。

从医学角度看企业的管理

从医学角度看企业的管理

从医学角度看企业的管理管理者需要有系统性思考如何给企业治病还是讲一下医学。

我一向认为,与中医相比西医比较重视局部的治疗,所谓头痛医头,脚痛医脚。

肝痛就对付肝,其实病根并无法驱除;而中医则是它建立在天人合一、正本培元的理论基础上,当头痛的时候,可能问题出在心肺,肝痛的时候,问题可能在于肠胃。

实际上据我认为中医重视宏观系统性的道,也就是说中医更注重身体系统,而不是病灶本身。

当然中医在具体实际操作上就不及西医丰富了。

西方医学强调实际操作。

在系统性上就不如中医广博。

还是那句话,我无意辩论中西医的优劣。

但是就父亲所喜欢的医学的角度说说管理好了。

作为一个管理者,我认为一位企业管理者最突出的领导和管理能力一定要体现在工作的系统性上的。

如果某个职能部门工作错误不断,甚至同样的错误不断重复发生,那么,系统绝对是有问题的,需要考究职能工作的总协调了。

就象中医医病一样,绝对不是看某一局部病症的缓解与解除,而要从整个人体结构系统上找原因。

具体怎么在系统上找原因?首先作为管理者必须具备系统思维。

系统思维是一种逻辑抽象能力,也可以称为整体观、全局观。

是一种从整体综合的思维方式。

如果人体生病,只靠药物对病灶下药,而不去增强整个身体系统的活力。

那么病症往往会经常复发。

就象我从事的公司管理一样,比如我发现生产部门重复性的出现问题,我如果仅仅是通过处罚生产系统的责任人或者主管,严厉的督促改进的话。

可能暂时性我能将眼前问题处理掉,但由于我忽视了而没有考虑到整体系统的可能才是造成这个问题出现的根本原因。

这个问题几乎肯定会在我看不见的时候重复出现。

一个公司就象一个人体,市场部、生产部、销售部、财务部这些职能部门就象人体里的心肝脾肺肾当某个器官出现了问题,我们当然需要对它用药治疗。

但是作为大脑的管理者是否也要从系统性考虑一下那个器官发病的原因呢?就象流程出了问题,我习惯将流程比喻为中医学说的经络。

经络有事,一定会造成身体某个部位的不良反应。

医改环境下的企业运行

医改环境下的企业运行

以下内容请您详尽阅览!第一部分政策指导下的新医疗产业我国医疗体制改革从宏观层面剖析可以说共分为四个阶段,即一:1985 年国务院《关于卫生工作改革的若干规定》开启了社会资本进入医疗服务产业的大门;即二:1992 年卫生部《关于深化医疗卫生改革的几点意见》明确社会资本的介入,即三:2000 年后民营医院进入了第一次爆发期,但随后历经“市场化之过”的波折,即四:2010年58号文件的提出以及公立医院改革的启动,政策对社会资本的优先态度也愈加明确,医疗服务产业的“国退民进”制度加速市场升温及落地。

1、政策破局,“国退民进”全面提速公立医院垄断造成医疗服务严重供不应求。

如果把医院领域的国退民进比作是一场赛跑,那么国家的58号文件则是比赛开始的发令枪。

在医保付费方式改革等政策将助推下,效率、成本优势将是核心竞争要素,医院规模化、集团化将是大势所趋。

不是所有的医疗领域都将参与到这场国退民进的变革中,专科领域和以二级医院为主的中等规模综合医院已经具备了开展的资质。

(1)“国退民进”提速,医保付费方式改变游戏规则医保支付方式改革的推行对医院经营的游戏规则的改变带来深远的影响。

在总额预付、按病种付费等预付制模式下,医院的盈利模式将发生变化,逐利的重心从收入端转向成本端,效率、成本成为了考量医院经营能力的重要因素。

国际经验表明,在预付制下,成本、效率将成为核心竞争要素,公立医院治理结构的软肋开始凸显,而民营医院在管理上的优势将有所提升,公司化和私有化将成为医院转型的有效途径,“国退民进”有望提速:民营医院具有更好的灵活性,能充分发挥市场化的效率优势;民营医院治理结构上基本不存在委托代理问题,内部管理者、员工的激励程度明显高于公立医院;民营医院成本概念更强,“以药养医”程度较轻。

(2)医疗服务模块化,关注“国退民进”领域在国退民进的趋势中,哪些领域可能成为民营资本角逐的主要市场?试图结合医疗卫生领域的产品属性、医院定位等因素,呈现哪些公立医院可能退出?哪些医疗服务领域存在着介入机会?未来理想的医疗服务供给格局大致可以分为三个模块:λ第一块是公共卫生体系。

新形势下医院经济管理的创新对策分析

新形势下医院经济管理的创新对策分析

新形势下医院经济管理的创新对策分析1. 引言1.1 背景介绍医院作为服务人民群众健康的重要机构,在新形势下面临着经济管理方面的新挑战。

随着社会经济的不断发展和人民健康意识的提升,人们对医疗服务的需求也在不断增加,医院的经济管理越来越复杂。

如何有效地管理资源、提升服务质量、推动信息化建设、加强人才队伍建设,成为当前医院经济管理面临的重要课题。

在过去,医院经济管理主要以降本增效为主要目标,但随着时代的变迁和人民生活水平的提高,仅仅依靠降本增效已无法满足人们对高质量医疗服务的需求。

医院经济管理需要不断创新,探索适应当前社会需求的新模式和新路径。

只有通过创新,医院才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,为人民群众提供更好的医疗服务,实现经济效益和社会效益的双赢局面。

【200字】1.2 问题提出:在当前新形势下,医院经济管理面临着一系列挑战和问题,需要寻找创新对策来解决。

医疗资源的不均衡分布和利用效率低下已成为制约医院发展的重要问题。

医疗服务质量和安全水平亟需提升,以满足患者日益增长的需求。

医院信息化建设滞后导致管理效率低下,需要加快推进。

医院人才队伍建设不足,各类人才的需求与供给不平衡,需要加强培养和引进。

针对这些问题,本文将提出一系列创新对策,以期为医院经济管理的发展提供借鉴和参考。

1.3 研究目的研究目的是为了探讨新形势下医院经济管理的创新对策,以应对当前医疗行业面临的挑战和问题。

通过分析医院经济管理的现状,找出存在的问题和不足,提出相应的创新对策并加以论证,以期能够提升医院整体经济效益、改善服务质量,实现医院可持续发展。

通过推动医院信息化建设和加强人才队伍建设,进一步提高医院管理效率和竞争力,为患者提供更优质的医疗服务,满足人民群众日益增长的健康需求。

通过本研究的成果,希望能够为医院管理者和决策者提供参考,推动医院经济管理的创新发展,为构建健康中国做出贡献。

2. 正文2.1 医院经济管理现状分析医院经济管理是医院管理的重要组成部分,直接关系到医院的运行效率和发展前景。

医药企业经营与管理教案第一章绪论

医药企业经营与管理教案第一章绪论

教案首页教案续页企业在现代汉语中的基本用法,主要指独立的盈利性组织,并可进一步分为公司和非公司企业,后者如合伙企业、个人独资企业、个体工商户等。

在20世纪后期中国大陆改革开放与现代化建设,以及信息技术领域新概念大量涌入的背景下,“企业”一词的用法有所变化,并不限于商业性或盈利组织。

下面我们一起来认识一下什么事企业。

第一节企业概述一、企业的基本概念个特征企业一般是指以营利为目的。

运用各种生产要素(土地、劳动力、资本和技术等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。

现代经济学理论认为,企业本质上是“一种资源配置的机制”,其能够实现整个社会经济资源的优化配置,降低整个社会的“交易成本”。

企业的基本特征为:经济性、盈利性、独立性、合法性。

二、企业的类型(一)以投资人的出资方式和责任形式分为:个人独资企业、合伙企业、公司制企业。

(二)以投资者的地区不同分为:内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业。

(三)按所有制结构可分为:全民所有制企业、集体所有制和私营企业和外资。

(四)按股东对公司所负责不同分为:无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。

(五)按信用等级可分为:人合公司、资合公司、人合兼资合公司。

(六)按公司地位类型可分为:母公司、子公司。

(七)按规模可分为:特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业和微型企业。

(八)按经济部门可分为:农业企业、工业企业和服务企业等等。

(九)按企业健康程度可分为:相对比较健康的随机应变型企业、军队型企业、韧力调节型企业,和相对不健康的消极进取型企业、时停时进型企业、过度膨胀型企业、过度管理型企业。

常见企业类型简介:1.个人独资企业,即为个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。

以独资经营方式经营的独资企业有无限的经济责任,破产时借方可以扣留业主的个人财产。

2.合伙企业:合伙企业,是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的,由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议,共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式。

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2013年第11期下旬刊(总第535期)时 代 金 融Times FinanceNO.11,2013(CumulativetyNO.535)当前环境下的医药卫生企业管理邓少辉 李辉霞(北京欣远诚业科技有限公司,北京 100000;北京凯德思达医药生物技术有限公司,北京 100000)【摘要】社会主义市场经济经过多年的发展与完善,各类企业日益市场化,主动地参与到市场竞争中,这其中也包括了医药卫生企业。

作为众多企业中的一类,医药卫生企业与其他企业有一定的共性,同时必然存在其特殊性,尤其是在新时期受到国家政策的影响。

因此,研究如何在当今环境下对医药卫生企业进行管理,是非常有必要的。

【关键词】医药卫生 企业管理 医改 政策自从我国改革开放以来,市场经济逐步取代了计划经济,大批企业开始主动适应市场经济,参与市场竞争。

医药卫生企业在众多企业中占有一席之地,同时,作为一个特殊的行业,医药卫生企业关系着广大人民的健康和生命。

近年来,国家在医药卫生领域不断推行医改政策,对医药卫生企业产生了重大影响。

因此,在当前时期,对医药卫生企业管理的研究具有相当重要的作用与意义。

一、我国医药卫生企业的管理存在不足目前,我国医药卫生企业的经营管理存在着一些不足,因此导致了一些医药卫生事故的发生。

接下来就来分析一下原因。

首先,一部分企业管理人员法律意识淡薄,道德修养不足,在对企业的经营管理中只追求经济利益,不重视社会利益。

这样的经营管理往往在短期内可以获得非常高的利润,但是并不利于公司的长远发展,会大大降低公司的信誉度,同时严重危害广大人民的身体健康与生命安全,从而触犯法律,使企业走向违法犯罪的道路。

其次,部分企业管理人员缺乏与时俱进的思想观念,在企业管理的过程中缺乏长远的眼光,不能及时地制定长期而有效的战略发展规划,往往因墨守成规而导致企业缺乏竞争活力,在市场竞争中逐步被淘汰。

再次,一些企业管理人员不能适应瞬息万变的市场变化,不能准确地把握市场趋势,导致经营管理方式滞涩,企业市区应具备的活力,在市场竞争中被淘汰。

最后,也是最应引起重视的一点,某些医药卫生企业的经营管理者在为企业制定发展规划时,容易忽视国家政策对医药卫生企业的引导作用,尤其是近年来国家大力推行的医改政策,对整个医药卫生行业的发展都具有极为重要的引导作用。

如果忽视了这一点,对医药卫生企业的管理就会产生偏差,企业就难以长远发展。

二、医药卫生企业可以应用的一般企业管理方法医药卫生企业是众多企业的一种,与其他企业必然存在着共性,因此,医药卫生企业是可以应用一般企业的科学管理方法的。

(一)了解并遵守相关的各项法律法规遵守法律是任何企业经营管理的前提,企业管理人员应钻研相应的法律法规,在法律许可的范围内进行经营管理,这样才能保证企业能够长期、健康、有序地发展。

医药卫生企业需要遵守的法律法规尤为重要。

(二)适应市场,以市场的客观规律作为管理的标准市场作为一个不断变化的客观的实体,有其自身的客观规律,并受到各时期政策、市场的供需矛盾、消费者风俗习惯以及消费水平等等因素的影响。

因此,风险必然存在于每一种企业的经营管理过程中,医药卫生企业当然也不例外。

这就要求企业的经营管理者必须对市场的动态具有高度的敏感性,根据各时期市场中所出现的新变化及时调整企业经营的战略方针,尽力将市场竞争及市场变化所带来的风险化解至最低,这样才能在激烈的市场竞争中谋求生存与发展。

(三)建立良好的企业形象,实现品牌效益在市场竞争中,每个企业都具有自己的品牌。

相对于产品本身来说,品牌是一种软实力,是企业产品受认可的程度。

医药卫生企业应借助产品质量及适当的宣传,提高产品在消费者中的认知度,并通过不断的改进逐渐提高消费者的信赖程度,从而形成自己的竞争优势,在市场竞争中占据有利地位。

(四)创新企业的管理经营模式市场是时时刻刻变化着的,相应的,企业的经营管理模式也不能墨守成规,需要时常进行创新,以适应市场环境。

对于医药卫生企业来说,也应该时时关注市场动态,在竞争中不断创新,这样才能不断地提高企业的竞争优势与竞争能力。

(五)重视和培养科研人才市场经济下的企业竞争,归根到底是科技与人才的竞争,医药卫生企业尤为如此。

一方面,企业应采取积极有效的措施培养现有的各类人才,在培训过程中增强人才的能力,提高他们的业务水平与科研能力;另一方面,要采取优厚条件积极引进急需的高科技拔尖人才,在药品及设备的研究中发挥其独特优势,使企业的产品更具竞争力,更能满足人民的需求。

在用人上要不拘一格,大胆录用有识之士和具有创新能力的人才,同时还要积极储备人才。

三、医药卫生企业所应遵守的道德标准在社会活动中,道德问题是广泛存在的,在企业中也是如此。

在企业的市场调研、生产、促销、渠道等活动中,道德问题是无处不在的。

与一般企业不同,医药卫生企业是一种直接关系到人民生命与健康的特殊企业。

在生产经营中,医药卫生企业既要积极参与残酷的市场竞争,从而实现赢利的目的;同时又必须承担起对消费者和社会的重要责任。

因此,在医药卫生企业的经营管理中,对社会道德的重视直接关系到企业的生存与发展。

(一)医药卫生企业经营管理中存在的道德问题在医药卫生企业的管理中,由于从业人员的复杂,企业的管理者思想道德水平、法律观念以及个人素质良莠不齐,这决定了医药卫生企业的经营管理中几乎必然地存在违背企业道德的行为。

1.市场调研中存在的道德问题在企业的市场调研中往往会发生以下道德问题:(1)利用己方人员加入其他公司来窃取其商业机密;(2)贿赂其他公司的管理人员和技术人员,从而获取商业机密;(3)利用其他不正当手段获取情报。

在企业的市场调研中,某些企业会利用一些不正当的手段窃取竞争对手的商业机密,从而在竞争中处于有利的地位。

这种做法看似可以使企业在短时间内获取高额利益,但是,长期使用不正当手段进行竞争,会使企业的管理人员丧失应有的自我道德约束,在竞争中越来越多地使用不正当手段,牟取不正当的利益。

这样,企业就会丧失应具备的正当竞争能力,在无法使用不正当手段时,处于市场竞争的下风。

而且,这种不正当竞争的行为也会触犯法律,从而使企业的管理者受到法律的制裁,对企业造成严重的负面影响。

2.医药卫生企业的产品中存在道德问题(1)医药卫生企业的产品存在质量问题。

(2)部分企业伪造商标,生产假冒伪劣产品。

(3)部分药品、设备的包装存在问题。

(4)企业的管理人员在生产过程中缺乏有效的监管。

(5)售后服务差或者根本没有售后服务。

产品是企业生产的结果,是企业提供给市场以供消费者使用和消费,从而满足消费者某方面需求的东西。

因此,产品是企业生产经营得以转化成利润的必须载体。

如果企业的产品存在质量问题,就会导致企业的信誉度大大降低。

消费者不能从产品中获得需求的满足,就会对企业产生不良印象,从而对企业的所有产品失去信任。

而医药卫生企业更应重视产品质量,因为医药卫生企业的产品质量直接关系到消费者的身体健康乃至生命安全。

因此,产品质量是一个不容忽视的问题。

3.医药卫生企业在市场定价中存在道德问题(1)利用垄断以及信息的不对等抬高定价。

(2)通过精致包装等手段提高定价。

(3)哄抬物价。

(4)进行虚假宣传以抬高定价。

价格是产品价值的货币体现。

一件产品,其价格必须要和价值相符,才能实现其作用。

而医药卫生企业的产品,其价值对消费者来说是极为重要的。

如果医药卫生企业利用不正当手段抬高定价,就会使消费者蒙受经济损失,不能获得同付出成正比的回报,尤其是医药保健品,即使不会对消费者造成伤害,也会使消费者轻信宣传的功效,间接影响消费者的身体健康。

而虚假宣传等手段也会触犯法律,属于不正当竞争。

4.医药卫生企业在销售中存在道德问题医药卫生行业具有一定的特殊性,其销售方式往往是厂家通过中间商将药品、设备销售给消费者。

这就涉及到市场经济中生产者、销售者以及消费者之间的关系。

三者只有建立平等、互信的关系,并且以合同等形式对行为进行约束,才可能和谐相处。

一旦生产者依靠自身的垄断优势,对市场进行垄断与控制,迫使销售者与消费者听从自己,对两者进行各种不正当的限制,就必然会产生道德问题。

(二)医药卫生企业道德问题产生的根源1.市场经济方面的法律法规尚存在漏洞随着市场经济的不断发展,我国制定了一系列关于市场经营活动的法律法规,对规范市场经营管理、打击不法经营起到了一定的积极作用。

但是,我国的市场经济毕竟还处于发展中,现有的法律法规体系尚不完善,存在着很多漏洞,使部分医药卫生企业经营管理者试图钻法律的空子,为自己谋取私利。

2.对医药卫生行业的监管不到位市场经济的健康发展离不开国家的宏观调控,具体表现就是国家对市场的监管。

国家对市场的监管可以弥补市场的不足,使市场经济健康发展。

但是国家的监管能力毕竟有限,且受到客观因素的制约,导致部分行业及领域的监管不到位,监管力度不够,从而使部分不法的经营者有机可趁,进行种种不正当竞争。

3.医药卫生企业的经营管理者唯利是图企业的经营管理最终目的是获取利润,这无可厚非。

但是,如果企业的经营管理者唯利是图,就会导致不正当竞争的出现,严重危害到市场的稳定。

尤其是医药卫生企业,不仅要获取利润,更要承担起相应的社会责任。

否则还会损害消费者的权益以及健康。

4.消费者的维权意识淡薄某些消费者由于自身法律意识淡薄,在权益受到侵害时,不懂得利用法律武器来保护自己,这从客观上纵容了不法的经营者,使他们更为猖狂。

消费者是产品和服务的最终使用者,医药卫生企业产品与服务的质量直接关系到消费者的身体健康和生命安全。

因此,消费者对产品及服务的质量拥有评判的权力,对侵害自身权益的企业有权诉诸法律,利用法律武器来维护自己的权益。

(三)如何建立医药卫生企业的道德观1.国家应建立健全相关的法律法规,完善法律法规体系,从制度上保障医药卫生企业对道德的遵守。

同时,应加强监管力度,将市场与企业纳入有效的监管之下,促使企业的经营管理者遵守法律以及道德标准。

2.企业的经营管理者应注意提高自身素质,在维护社会利益的前提下来获取个人利益,通过合法的手段进行竞争,这样,企业才有可能健康、持续地发展下去。

3.消费者也应加强学习,了解相关的法律法规,在权益受到侵害时利用法律来维护自己的合法权益,同时主动对医药卫生企业进行监督,对不法行为要及时加以举报。

医疗卫生企业管理的特殊性——在国家政策下的经营管理长期以来,国家都极为重视医药卫生行业,不断加强引导与监管力度,制定并完善相关政策,尤其是医改政策。

而这一点已经受到了社会各界的广泛关注。

因此,在经营管理的过程中,医药卫生企业的管理者必须时刻关注国家政策的变化,并据此及时调整企业的经营管理方法,才能适应医药卫生行业的特殊性,从而谋求更好的发展。

2013年7月18日,国务院办公厅下发了《深化医药卫生体制改革2013年主要工作安排》,这份文件强调了医改的重要性与必要性,并且提出了2013年医改的主要工作安排。

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