有效沟通在企业管理中的作用
有效沟通在企业管理中的作用与技巧
有效沟通在企业管理中的作用与技巧在现代企业管理中，有效的沟通被认为是一个至关重要的因素。
通过有效沟通，管理者能够与员工建立良好的关系，提高团队合作能力，促进信息的流动，增强工作效率。
本文将探讨有效沟通在企业管理中的重要作用以及一些实用的沟通技巧。
一、有效沟通的作用1. 建立良好的关系：有效沟通有助于建立管理者与员工之间的信任和理解。
通过倾听员工的需求和关注，并及时提供反馈，管理者能够与员工建立良好的关系，增强员工的归属感和忠诚度。
2. 提升团队合作能力：有效沟通能够促进团队成员之间的交流和合作。
通过分享信息、明确目标和分工，管理者能够激发团队成员的积极性，推动团队向共同的目标努力。
3. 促进信息的流动：在企业管理中，信息的流动是至关重要的。
通过有效沟通，管理者能够及时传递重要信息，使员工了解企业的战略目标、政策变化等，同时也能够收集员工的反馈和建议，以便进行适时的调整和改进。
4. 增强工作效率：有效沟通有助于减少误解和沟通障碍，提高工作效率。
通过清晰明确地传达任务和要求，管理者能够避免不必要的猜测和重复工作，从而节省时间和资源。
二、有效沟通的技巧1. 明确沟通目标：在进行沟通之前，管理者应该明确自己的沟通目标和意图。
只有明确了目标，才能有针对性地选择适当的沟通方式和策略。
2. 倾听与理解：良好的沟通不仅包括表达自己的意见和观点，也包括倾听他人的意见和观点。
通过倾听并尊重他人的观点，可以建立互相理解的基础，并减少误解和冲突的发生。
3. 清晰明确的表达：在进行沟通时，管理者应该注意用简洁明了的语言表达自己的意思，避免使用模糊和复杂的表达方式。
清晰明确的表达有助于减少歧义和误解，并提高沟通的效果。
4. 使用非语言沟通：除了语言表达，非语言沟通也是非常重要的。
管理者应该注意自己的肢体语言、面部表情和声音音调等，确保它们与所传达的信息保持一致，增强沟通的效果。
5. 及时提供反馈：在沟通过程中，管理者应该及时提供反馈，以确保信息的准确传达和理解。
有效的沟通在企业管理中的重要性
有效的沟通在企业管理中的重要性在现代企业管理中，有效的沟通被认为是至关重要的因素之一。
无论是内部员工之间的沟通，还是与外部合作伙伴之间的交流，都需要通过准确、清晰、有效的沟通来实现信息的传递和理解。
本文将从不同角度探讨有效的沟通在企业管理中的重要性，并揭示沟通所带来的益处和挑战。
一、沟通在企业管理中的作用1. 信息传递与共享：有效的沟通是实现信息传递和共享的重要手段。
通过沟通，管理者可以向员工传达组织的目标、策略和政策，使其明确工作任务和责任。
同时，员工之间也能通过沟通交流彼此的工作进展和困难，促进合作与协调。
2. 促进决策与解决问题：企业管理中常常需要进行决策和解决问题。
通过有效的沟通，管理者可以收集各方意见和建议，了解不同观点，并形成全面的决策。
同时，沟通也为解决问题提供了平台，促使员工共同思考和寻找最佳解决方案。
3. 建立良好的工作关系：良好的沟通有助于建立积极的工作关系。
当管理者能够理解员工的需求和意见，并向其传达尊重和关心，员工将更加愿意与之协作，达到更好的工作效果。
同时，员工之间也能通过沟通建立合作与信任，提高团队的凝聚力和工作效率。
二、有效沟通的原则和方法1. 清晰明确：有效沟通需要言简意赅，信息明确清晰。
避免使用模糊的词汇或术语，而是要用简洁明了的语句表达自己的意思。
同时，指令和任务也应该明确，确保员工能够准确理解和执行。
2. 倾听与理解：沟通不仅仅是表达自己的观点，更需要倾听和理解对方。
当别人在说话时，要认真倾听并表达出自己的关注与尊重。
理解对方的观点，可以通过积极提问、反馈等方式来确保理解的准确性。
3. 及时反馈：产生沟通时往往需要及时反馈对方的理解和反应。
对于员工的工作进展，管理者应该给予及时的反馈和评价，以便调整和改进工作。
员工之间也要相互反馈，及时解决合作中的问题。
4. 多样化沟通方式：沟通不仅限于口头交流，还可以通过书面文档、邮件、会议等多种形式进行。
对于复杂的信息，书面形式可以提供更多细节，并留下可查阅的记录。
有效沟通在企业管理中的作用及策略
有效沟通在企业管理中的作用及策略有效沟通在企业管理中起到至关重要的作用，它是信息传递、理解和分享的核心工具。
良好的沟通可以帮助企业实现各种目标，包括优化业务流程、提高工作效率、增加员工满意度、提升团队合作等。
本文将探讨有效沟通在企业管理中的作用，并提出一些策略和技巧来改善沟通效果。
有效沟通可以帮助企业优化业务流程。
在一个复杂的组织中，不同部门和团队之间的沟通是顺畅运转的关键。
每个环节的沟通都需要清晰、明确地传递信息，防止信息的丢失和误解。
否则，可能会导致项目延误、重复工作、冲突等问题的发生。
通过建立一个明确的沟通渠道和流程，以及培训员工有效沟通的技巧，企业可以提高沟通效率，减少沟通错误带来的成本。
有效沟通可以提高工作效率。
一个良好的沟通环境可以帮助员工更好地理解任务要求、明确工作目标，并及时反馈工作进展和问题。
这有助于避免误解和偏差，减少不必要的错误和返工。
通过及时沟通，员工可以更好地协调工作，充分利用资源，提高工作效率。
企业可以通过培养良好的沟通氛围和倡导积极的沟通行为，来促进工作的顺利进行。
有效沟通也可以提高员工满意度。
员工往往需要与同事和领导保持良好的沟通关系，以获得支持和合作。
如果一个企业的沟通氛围不好，员工可能会感到被忽视、不被重视，从而影响他们的工作积极性和满意度。
相反，如果企业能够建立一个开放、透明的沟通环境，员工将更愿意分享意见和建议，以及参与决策过程。
这不仅可以增加员工的参与感和归属感，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
有效沟通对于团队合作尤为重要。
在团队合作中，成员之间需要相互交流、理解和协调，以实现共同的目标。
良好的团队沟通可以帮助成员了解彼此的角色和职责，协调工作进程，解决问题并取得共识。
通过积极的沟通，团队成员可以有效地分享信息和知识，并支持彼此的成长和发展。
通过培养团队沟通的技巧和意识，企业可以提高团队合作的质量和效果。
为了实现有效沟通，在企业管理中可以采取一些策略和技巧。
有效沟通在企业管理中的作用及策略研究
有效沟通在企业管理中的作用及策略研究有效沟通在企业管理中扮演着至关重要的角色，它是组织内部协调合作和外部合作的桥梁，也是实现企业目标的重要手段之一。
如何建立和实施有效沟通策略对于企业管理至关重要。
本文将就有效沟通在企业管理中的作用及策略进行研究与分析。
一、有效沟通的作用1. 促进组织内部协调合作在一个企业内部，不同部门之间、不同岗位之间、甚至不同层级之间都需要相互合作协作，才能实现整体目标。
而有效沟通可以帮助员工之间更好地理解对方的需求和期望，从而更好地配合工作。
2. 加强团队凝聚力有效沟通可以帮助员工之间建立更好的关系，增进彼此之间的互信互敬，从而增强团队的凝聚力，凝聚共同的价值观和目标。
3. 提高员工工作满意度有了良好的沟通渠道，员工能够更容易地获得工作上的支持和帮助，也更容易表达自己的意见和建议，从而更有归属感和满意度。
4. 促进企业文化建设有效沟通有助于传承和弘扬企业的核心价值观和文化理念，让员工更好地认同企业文化，并且将其贯彻到行动中。
5. 优化决策过程通过有效的内部沟通，管理者可以更快地获取各级员工的反馈和信息，从而能够更准确地进行决策，提高决策的有效性和精准度。
二、有效沟通的策略研究1. 建立多元化的沟通渠道企业应当建立多元化的沟通渠道，包括会议、公告、邮件、内部社交平台等各种形式，以满足不同员工的沟通需求。
2. 培养良好的沟通氛围企业应当鼓励员工之间进行开放、坦诚的沟通，培养良好的沟通氛围，让每个人都能够敞开心扉地表达自己的看法和意见。
3. 倾听员工声音企业应当建立倾听员工意见的机制，鼓励员工对企业进行建设性的反馈和建议，让员工感受到自己的声音被重视。
4. 提供沟通技能培训企业可以为员工提供相关的沟通技能培训，帮助员工提升自己的表达能力和沟通技巧，使其能够更好地进行沟通交流。
5. 建立正面沟通的激励机制企业可以建立相关的正面沟通激励机制，鼓励员工积极进行有效的沟通，让员工感受到沟通的重要性和价值。
有效沟通在企业管理中的作用及策略
有效沟通在企业管理中的作用及策略有效沟通在企业管理中扮演着至关重要的角色。
它可以帮助建立一个良好的工作环境，提高员工和团队的工作效率，促进协作和创新，增强员工的投入感和忠诚度。
有效沟通还可以避免误解和冲突，提高决策的质量和执行的效果，加强组织内外的合作关系，提升企业的竞争力。
在企业管理中，制定并执行有效沟通策略至关重要。
有效沟通需要建立一个开放和透明的沟通环境。
企业应该鼓励和支持员工之间、员工与管理层之间以及不同部门之间的沟通。
在这样的环境中，员工会更加愿意分享信息、困惑和问题，而管理层也会更加容易获取准确的反馈和意见。
建立开放和透明的沟通环境可以有效地减少谣言和传言的传播，避免信息不对称和误解。
企业应当选择合适的沟通方式和工具。
不同的信息和不同的目标受众需要不同的沟通方式。
面对面的会议和讨论可以促进实时交流和深入讨论，而电子邮件和在线沟通工具可以提供机会让员工在自己的时间和地点参与讨论。
企业可以利用内部通讯平台、员工手册、新闻稿、通讯会议等方式传递重要信息和政策变化。
企业需要重视沟通技巧的培训和提升。
无论是管理层还是员工，都应该具备良好的沟通技巧。
沟通技巧包括有效的倾听、明确的表达、善于提问、积极的反馈以及适时的沟通。
通过沟通技巧的培训，员工可以更好地理解和应用沟通原则，提高自身的沟通能力，提高沟通的效果和效率。
第四，企业可以通过定期和频繁的沟通活动增进员工之间的联系和合作。
定期的团队会议、项目进展分享会、团队建设活动等都可以帮助员工之间建立良好的关系、增进理解和信任，进而提高团队的凝聚力和效能。
在沟通中重视反馈和回应也是至关重要的。
企业应当鼓励员工提供反馈和意见，并及时回应他们的关切和问题。
通过不断的反馈和回应，企业可以建立一个积极的反馈文化，促进持续的改进和学习。
在企业管理中，有效沟通是促进组织发展和实现目标的重要工具。
通过建立开放和透明的沟通环境，选择合适的沟通方式和工具，提升沟通技巧，加强员工之间的联系和合作，以及重视反馈和回应，企业可以实现更好的沟通效果，提高员工的参与度和忠诚度，增强竞争力，取得更好的经营业绩。
有效沟通在企业管理中的作用及策略
有效沟通在企业管理中的作用及策略有效沟通在企业管理中起着重要的作用，对于企业的效率、团队合作、决策和员工满意度等方面都有着积极的影响。
为了实现有效的沟通，企业需要制定相应的策略，同时注重沟通技巧的培训和沟通渠道的建立。
有效沟通有助于提高企业的工作效率。
在工作过程中，员工和领导之间的相互理解和沟通，可以避免工作重复、任务交接不清、误解和冲突等问题的发生。
通过明确的沟通方式和目标，可以提高沟通效率，减少沟通成本，从而提升整体的工作效率。
有效沟通有助于促进团队合作。
团队合作需要成员之间的有效沟通和协调。
通过表达意见和观点，成员之间可以更好地理解和接受对方的意见，并找到共同的目标和解决方案。
团队成员之间的有效沟通可以提高工作效能，促进团队整体的合作和协作。
有效沟通对于决策也至关重要。
企业中的决策常常需要各部门和员工之间的协调与合作。
通过有效的沟通，可以确保决策的透明性和公正性，减少信息不对称和误解的可能性。
有效的沟通还可以促进决策的准确性和迅速性，提高企业的灵活性和竞争力。
有效沟通有助于提升员工的满意度。
沟通是员工了解企业目标和期望，以及提供反馈和意见的重要方式。
通过建立良好的沟通渠道，员工可以更好地理解企业的发展方向和自己的角色，更加积极地投入工作。
有效的沟通也可以倾听员工的意见和需求，增强员工的参与感和归属感，提高员工的满意度。
为实现有效的沟通，企业需要制定相应的策略。
企业应该建立多种多样的沟通渠道，包括面对面交流、会议、电子邮件、内部网站等，以满足不同员工和部门的需求。
企业需要注重沟通技巧的培训，提高员工的沟通能力和理解能力，避免信息传递的歧义和误解。
企业应该鼓励开放和透明的沟通氛围，减少信息封锁和层级的问题，提高员工与领导之间的相互信任和理解。
有效沟通在企业管理中的作用
有效沟通在企业管理中的作用在现代企业管理中，沟通是不可或缺的一环。
有效的沟通不仅可以促进信息传递，还能够建立良好的工作关系，提高团队协作效率，推动企业的发展。
本文将探讨有效沟通在企业管理中的作用，并分析应如何进行有效沟通。
一、提高信息传递效率在企业管理中，信息的准确传递对顺利执行工作任务起着至关重要的作用。
通过有效的沟通，可以确保信息得到准确传达，避免误解和误操作。
例如，当管理层制定一项新政策或决策时，通过有效的沟通，可以清晰地传达政策内容和目的，避免员工对新政策的误解。
另外，有效沟通还可以及时地传递重要的项目进展和困难，让相关人员了解最新情况并做出相应的应对措施。
二、建立良好的工作关系良好的工作关系有助于增强员工的凝聚力和归属感，提高工作效率。
而有效沟通是建立良好工作关系的基础。
通过积极的沟通，领导者与员工之间可以互相了解对方的需求和期望，增进相互之间的信任和合作关系。
同时，员工之间的沟通也能够促进团队之间的互动和协作，提高工作效率和工作质量。
三、增强员工参与和积极性有效沟通有助于激发员工的参与和积极性，从而提升团队的创造力和创新能力。
当员工感受到自己的观点和建议被重视和采纳时，他们会更加积极主动地参与工作，并愿意提出新的想法和建议。
这种积极的沟通氛围有助于打破信息孤岛，促进知识共享和协同工作，为企业的创新发展提供源源不断的动力。
四、解决问题和冲突在日常的工作中，难免会出现问题和冲突。
通过有效沟通，可以及时发现和解决问题，避免问题扩大化和影响工作进度。
当员工之间存在冲突时，通过积极的沟通和倾听，可以了解双方的立场和需求，促进双方的理解和妥协，最终达到问题的解决和团队的和谐。
五、提高管理者的领导力管理者的领导力是企业管理中至关重要的一环。
通过有效沟通，管理者能够更好地表达自己的观点和决策，并将其向员工传达。
同时，管理者还应注重倾听和反馈，了解员工的想法和反馈，以便及时调整和改进管理方法。
有效的沟通不仅有助于提高管理者的领导力，还能够树立良好的榜样，激发员工的积极性和工作动力。
有效的沟通在企业管理中的作用
有效的沟通在企业管理中的作用沟通是企业管理中至关重要的一环，它影响着组织内部的协作效率、决策执行能力以及员工的参与度和工作满意度。
有效的沟通在企业管理中起着至关重要的作用。
本文将探讨有效沟通在企业管理中的作用，并给出一些实践建议。
一、团队合作有效的沟通是团队合作的关键要素之一。
它促进了不同部门、不同层级员工之间的信息共享和协作。
通过及时而准确地传递信息，员工能够更好地理解自己的角色和责任，避免重复工作和冲突。
同时，良好的沟通也能够提高团队的凝聚力和合作氛围，激发员工的创新思维和解决问题的能力。
二、信息传达在企业管理中，及时准确地传达信息对于高效决策和执行至关重要。
通过有效的沟通，管理者可以清晰地传达组织的战略目标、政策规定和工作安排，帮助员工明确工作重点和目标。
同时，良好的沟通也能够让员工意识到他们的工作对于整个组织的重要性，进而提高他们的工作动力和责任感。
三、解决冲突企业管理中常常会面临各种各样的冲突和问题，而有效的沟通可以帮助解决这些问题。
通过倾听不同意见、理解各方诉求，并寻找共同利益的方式，管理者可以促进冲突的解决和团队的和谐发展。
此外，良好的沟通还可以帮助员工更好地表达自己的想法和意见，增加员工的参与度和满意度。
四、员工发展通过有效的沟通，管理者可以与员工进行及时的反馈和交流，帮助他们发展自己的能力和职业发展。
定期的绩效评估、培训指导和个人目标设定，可以帮助员工更好地了解自己的优势和改进的方向。
同时，通过沟通和交流，员工也能够提出自己的发展需求，促进他们在工作中的成长和进步。
五、建立信任有效的沟通有助于建立和维护良好的员工与管理者之间的信任关系。
通过真诚、透明地沟通，管理者能够增强员工对组织和领导的信任感，提升组织的凝聚力和员工对组织的归属感。
在信任基础上，员工更愿意接受管理者的指导和决策，并积极参与组织活动。
结论有效的沟通在企业管理中具有不可忽视的作用。
它促进团队合作、提高信息传达效率、解决冲突、促进员工发展和建立信任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有效沟通在企业管理中的作用
重庆师范大学地理旅游学院旅游策划08级shh_he
指导老师：张云耀
摘要：现代企业管理以人本管理为主流，有效沟通成为平衡和调节员工心理的有力杠杆，是企业管理的重要手段。
文章根据管理的沟通理论，阐述了有效沟通在管理中的作用，从而肯定企业管理中进行有效沟通的必要性。
沟通在管理学中的定义是指可理解的信息、思想和情感在两人或两人以上的人群中的传递或交换的过程，整个管理工作都与沟通有关。
沟通的功能从管理的角度看主要有控制、协调、激励、交流等作用。
有效沟通不仅仅能传递意义，还对其加以理解并让各方达到共识。
在企业的实际经营管理中，有效的沟通所起的作用是显而易见的。
关键词：企业管理管理者有效沟通
管理沟通是管理学的一个分支，是一门交叉学科，是以管理学、心理学、社会学、公共关系学等学科为基础而建立起来的新型学科。
美国著名管理学家孔茨认为：“管理就是设计和保持良好环境使人在群体里高效率地完成既定目标。
”著名管理学家西蒙认为：“沟通可视为一种程序，借此程序，组织中的一成员将其所决定意见或前提传送给其他有关成员。
”
从管理学的角度，特别是从管理者工作职能特性的要求出发，可把沟通定义如下：沟通是信息凭借一定符号载体，在个人或群体间从发送者到接受者进行传递，并获取理解的过程。
由此可知，沟通的内涵即为：传递、理解、符号载体等。
沟通，首先是意义上的传递。
没有意义的传递则意味着沟通没有发生。
没有沟通句没有管理，缺乏沟通的管理仅仅是一种假想和缺乏活力的机械行为。
沟通是组织管理中的生命线。
在一个企业里面，良好的沟通，能够在管理人员和下属之间创造一个平等交流的平台，能够提供一个良好的交流通道，消除一些不必要的误会，让员工对企业有更强烈的归属感和使命感，增强了在企业中工作的荣誉感和责任感，激发员工的工作热情，提高
了员工的工作满意度，带动企业积极向上、阳光健康的发展方向。
所以说，沟通对于一个企业的发展非常重要，企业要重视沟通，有效的沟通在企业管理中有着非常重要的作用。
一、控制
指员工必须遵守组织中的权利等级和正式指导方针，执行企业的行为规范。
而要做到这些，必须通过沟通才能把企业的方针政策传达给员工，并把员工的不满和抱怨反馈给管理层，以适时调整，使控制真正得以实现。
有效沟通使公司决策得到准确理解，迅速得以实施。
在实际的有效沟通运作中，决策的描述应该是准确、清晰、简洁的，决策的表述应该能够充满活力，引起职员的注意力和共鸣。
有效沟通往往考虑到下属的理解能力和接受程度以及对他们现有工作状态的影响等。
在实际工作中，只有经过这么一个有效的沟通过程，公司的新决策才能得到准确，有效地实施。
二、协调
有效沟通是协调各个体，各部门，形成良好企业文化的途径。
一家公司的部门间能否及时消除误解，密切合作，不仅关系到同事间的团结，而且关系到公司中心工作的顺利完成，严重的会影响到公司的安全收付。
如业务部门间合作一笔业务，在工作中需要大量的合作、交流，并且难免会有一些误解，甚至利益分配上的冲突，此时就需要两部门认清目标，明确各自的责任、义务和权利，进行有效沟通，即在实际操作中互相补充，互相信任，避免暗箱操作。
每个部门要想做到有效沟通就应该擅长相互理解，正是差异的存在，不断调整自己的沟通风格，保证信息的接收和理解的准确性，这样才能保证部门间合作沟通所依据的信息的客观和准确性，即沟通的有效性，促进部门间的团结和合作，保持工作的高效性，避免不必要的损失的发生。
另外，一个企业要提高整体形象，要提升可持续发展的能力，就要全体员工全身心的投入。
管理者通过有效的沟通方式让全体员工及时、清晰、准确地认可、遵守和执行，并且不断地深化，灌输“员工以企业为本，企业以人才为本”的双赢理念，创造良好企业文化。
使其真正成为一种极有价值的软约束和软激励。
三、激励
在实际生活和工作中，每个员工都有要求得到他人尊重和自我价值实现的需要。
对于员工来说，他们能否有效地工作，是否会对企业及其经营目标萌生出责任感、忠诚心和热情，以及他们能否从自己工作中得到满足感，在很大程度上取决于组织与员工之间
“心理契约”的实现程度。
构建“心理契约”过程，是一个充分发挥员工的积极性、创造性与智慧的过程，也是保证员工产生高水平的内聚力和承诺（表现为高能量、延长工作时间、意愿多干并对工作满腔热情等）的过程。
管理者在实际工作中只有根据每个员工的不同情况采取不同的沟通方式关心、鼓励他们、及时肯定他们的成绩才能构建“心理契约”。
一个优秀的管理者就是要通过有效的沟通转变职员对工作的态度，对生活的态度，通过激励使职员从拖拖沓沓的精神状态中解脱出来，激发他们的工作热情和潜力，把员工改造成充满乐观精神、积极向上的人。
在实际的沟通激励工作中，对待不同的职员，管理者应采取不同的沟通激励方式。
如对待年轻员工，管理者应给予更多的关心和爱护，经常与他们交流，把组织对他们的期望和要求直接传达给他们，并多给他们鼓励和提醒，必要时给予指导和帮助。
在时机成熟时，给他们自主行动的自由，让他们独自承担和完成较重要的工作，保持经常的接触，并及时给予他们鼓励，肯定成绩和进步，公开地表扬和奖励工作优秀的员工等。
对待资历深的老同志，首先要把他们看作是财富而不是负担因为他们的经验、责任还是年轻员工所缺乏的。
管理者应尊重他们，把他们安排在适合的岗位，经常与他们交流，适时给予培训和提高，调动他们的工作热情。
这样，这些经验丰富的老同志同样能够在自己的岗位上做出优异的成绩。
管理者的有效沟通一定能创造出和谐的工作环境和气氛，增强员工的责任感和对公司的归属感，激励员工成为绩效接触者。
四、交流
在国际化时代中，对于现代企业，跟其它企业交流可以说是今后的一个必然趋势。
在实际的有效沟通运作中，公司的观点、意愿及立场首先应该是准确、清晰、简洁的，富有说服力，引起对方的注意与共鸣。
“无论多伟大的思想，如果不传递给其他人并被其他人理解，都是毫无意义的。
”其次要选择通过何种方式传达和沟通，是用书面形式还是面对面商谈，是坚决还是委婉，是肯定还是留有协商余地，是告知方式还是警告方式等，应根据事情的具体内容和其重要性以及双方合作熟悉程度选择合适的传播沟通方式、方法。
在信息时代有不少企业完全没见面对面洽谈过，然而合作非常成功。
有效沟通应考虑到对方的理解能力，共同之处以及对对方企业的影响，达到双赢的目标。
沟通只有建立在信息准确、清晰、简洁和具有活力的基础上，才能充分发挥其有效性。
而有效沟通的最终目的也就是要使信息准确、清晰、简洁乃至生动地传达下去。
企业之间的合作有时难免会有些误解，甚至利益分配上的冲突。
能否及时消除误解
并达成协议，关系到公司千万美金的安全收付。
在这样的情况下需要双方明确各自的责任、义务和权利，进行有效沟通，即在实际操作中互相补充、互相信任，避免暗箱操作，遇到特殊情况双方随时进行沟通，这样就能及时解决实际工作中的难题，把企业之间合作的过程中可能产生的猜测、误解和矛盾得到化解。
企业合作的最重要一环是资金的安全收付，在此过程中，需要双方密切合作，及时沟通、消除误解从而确保公司资金的安全收付。
五、小结
有效沟通是企业正常运转和不断发展的重要手段，是企业管理和经营当中必不可少的工作方式，因为一个企业的发展，职员的主观能动性起着非常重要的作用，而能否调动他们的积极性，取决于管理者与其沟通的效果，所以，高效率的管理和经营离不开有效沟通。
企业要重视沟通，强调沟通，加强沟通的主动性和互动性，提供沟通的渠道，只有这样，企业才能走向良性发展的道路。
参考文献
刘光友.《经理人员的管理沟通及其发展趋势》
丁岳枫，刘小平.《绩效管理过程中的沟通及策略》.《商业研究》
张晓青.《论企业的管理沟通》.《理论平台》
邓红.《简论企业文化建设中的跨文化沟通与融合》.《四川冶金》。