社区商业各类商铺的布点
社区底商三层商业运营方案
社区底商三层商业运营方案一、方案背景随着城市的发展，社区底商已经成为城市夜间消费的重要场所，是居民休闲娱乐、购物消费的主要去处之一。
为了更好地开发和利用社区底商的资源，提供更多元化、便捷化的服务，本方案着重于规划社区底商的三层商业运营，并给出相应的实施方案。
二、目标定位1. 打造社区底商品牌形象：通过精心设计、建设和经营，塑造出社区底商的特色品牌形象，提升居民对社区底商的认同感和满意度。
2. 提供多元化的服务：为居民提供多样化的商业、文化娱乐等服务，满足不同居民的需求。
3. 吸引优质商户入驻：通过提供良好的场地环境、优惠政策和专业的运营管理，吸引优秀的商户入驻社区底商，提高运营质量和水平。
4. 增加底商收入：通过商业租金、广告推广等方式，提高底商的收入，增加社区公共服务的投入。
三、运营策略1. 进行市场调研和定位：针对社区底商所在的地域特点、人口结构、消费需求等进行调研，明确社区底商的商业定位，确定运营策略。
2. 商铺选址和布局：根据调研结果和定位，合理安排社区底商的商户类型和布局，力求既满足日常消费需求，又提供多样化的服务。
3. 引进优质商户：通过招商引资、赛选评选等方式吸引优质商户入驻社区底商，提供专业、便捷、优质的服务，提高商业运营水平。
4. 场地环境优化：提升社区底商的商业氛围和舒适度，改善商铺的装修环境、设备设施、交通便利性等，增加消费者的购物体验。
5. 举办活动推广：定期组织各类商业活动、文化娱乐活动、节庆活动等，吸引居民前来参与消费，并宣传社区底商的品牌形象。
6. 提供增值服务：除了提供基本的购物消费服务外，还提供增值服务，如免费停车、充电设施、舒适的休息区、便民服务等，提高居民体验度。
7. 建立运营管理体系：建立专业运营团队，制定相关的运营管理制度和流程，确保社区底商高效运营。
四、实施步骤1. 确定社区底商的商业定位和运营策略，根据地域特点和人口需求细分商业细分市场。
2. 进行市场调研，了解和掌握人口结构、消费者需求、潜在商户等情况，为商业运营提供数据支持。
社区临街商铺招商方案
社区临街商铺招商方案概述社区商铺位于市中心重要交通干道附近，紧邻社区居民区，拥有着极高的市场活力。
为了将这片区域的潜在商业价值发挥到极致，我们现向广大投资者、商户招商，共同打造一个充满活力的社区商业中心。
项目介绍社区商业中心位于市中心的黄金地段，总占地面积 6000 平方米，地上 5 层，地下 1 层，商业面积达到了 20000 平方米，拥有 100 多间商铺，集合了餐饮、超市、娱乐、休闲等多种业态，可以满足不同群体的需求。
1.餐饮：针对社区居民的需求，我们将打造充满特色的餐饮街区，集合各类美食品牌，提供新鲜、美味的菜品与服务。
同时，我们会给予商户一定的装修优惠和支持，以确保商家能够快速开拓市场，获得更高的回报。
2.超市：合作过程中，我们将会给予商户丰厚的收益和交易优惠，包括商业具体经营方案的设计、物流配送的优惠，以及真诚的服务，助力商铺在市场中快速崛起，并赚取稳健的收益。
3.娱乐：为了扩大商业模式，娱乐业态也是我们社区商业中心的重点之一，我们会介绍多元化的游戏和活动，以吸引青少年和年轻人，营造浓厚的消费氛围。
优势介绍1.地理环境优越：社区商铺位于市中心重要的交通干道附近，并且临近居民区，拥有极高的客流量和市场活力。
2.多种业态：社区商铺集合了餐饮、超市、娱乐等多种业态，在满足不同需求的同时也提升了客流量和市场知名度。
3.商铺数量多：社区商铺总共有 100 多间商铺，面积达到20000 平方米，拥有丰富的商业资源和客源。
4.装修支持：商户签约后可以享受获得装修支持的优惠政策，我们将根据商户的需求与市场搜索为商户推荐优质的装修公司，同时也会提供资金上的支持，根据合同协议给予商户合理的补贴。
5.市场推广：我们会为商户提供多种市场推广方式，包括商圈推广、网络推广等，以帮助商户扩大销售份额。
合作方式1.商家加盟：商户协议达成后，可与我们签订租赁合约，在保证一定的租金收益的同时，享受最优的营销推广支持。
2.合作运营：可以根据商户的实际需求，选择分成或固定收益等运营模式，相对更灵活。
社区商业配套设计要点
1. 商业配套的建设类型根据楼盘项目特点及整体布局，可建设以下不同类型的商业配套：1.1 住宅底商即利用住宅楼盘底层或首层作为商业用房，以基本满足就近区域内居民对日常生活用品的便利性需求。
1.2 独立商业街位于住宅社区内的以平面形式按照街的形态布置的单层或多层商业物业，其沿街两侧设有独立商铺，以充分满足居民的日常生活需要。
1.3 社区商业中心设置在楼盘人流集中地区，是各种业态的社区商业服务网点相对集中的商业地域，包括超市、肉菜市场、便利店、餐饮店、药店等各类社区商业网点的集合体，与酒店、运动中心等高级配套共同组成楼盘的综合配套体系。
2. 商业配套规划原则2.1 便利性原则：商业从空间上实现就近性，从而形成时间上的便利性，体现满社区居民便利性需求的原则；2.2 和谐性原则：实现住宅与商业的相对分离，充分体现商业与居民的亲和性及商业设施的不扰民，确保商业内外环境与居住环境的相互和谐性原则；2.3 开放性原则：在楼盘内实现商业布局和规划的不内闭，保证能同时服务于外部客流和通过性客流，符合政府对区域总体商业规划的要求；2.4 适度开发原则:商业配套的开发建设以服从住宅需要为基本原则,商业配套的开发要适量，根据居住人口情况及楼盘开发进度，分期分阶段开发商业配套；2.5 景观再造原则：以景观意境为线索，将商业配套的建筑与空间景观设计融入整个楼盘，创造新的景观，营造一个多功能的、舒适的、令人愉悦的具有文化气息的购物、休闲的环境。
3. 商业配套总体规划建设要点3.1 中型楼盘：3.1.2 楼盘总人口规模：2000-5000户；3.1.3 商业配套的总建筑规模：可参照人均商业面积0.5-0.7平米/人的标准进行配置,或参照总建筑面积的5%-7%的标准进行配置；3.1.4 可设定的商业层次：住宅底商+商业街；3.1.5 商业交通时间：步行10分钟以内；社区商业中心或社区商业街应配有功能较完善的商业服务业网点15个以上；3.1.6 商业功能满足：日常性服务与商品并重，可经营便捷性餐饮或少量中西餐，可根据实际情况选择建设商业街的类型。
社区商业：分布形式、商铺划分、租售模式
社区商业：分布形式、商铺划分、租售模式核心提示本文围绕社区商业分布形式、商铺划分规律、租售模式以及社区商业未来发展趋势等方面进行详细解读。
一、社区商业分布形式目前社区商业布点有四大类型（环绕街铺型、入口街铺型、入口集中型、以点带面型），四种形式各有优缺点。
各种分布形式示意图综合社区商业主要业态的布点，则主要有以下基本要求：目前人流动线主要有两种形式：焦点型及端点型人流动线人流焦点：一般位于社区主出入口或商业的主力店，是人流的集散地，具有唯一性，一般情况下，人流焦点人流较密集，具有凝集人流的作用。
人流端点：一般位于社区出入口和商业的主力店，是拉动人流的关键，可以并存多个，有效地提升人流流动频率。
案例分析焦点型人流动线：由主力店或社区主出入口形成人流焦点西海湾花园和万科四季花城主力店与社区主出入口相距较近，两者形成一个整体，作为人流焦点；万科金色家园和港湾丽都的主力店与社区主出入口虽然相距较远，但由于商业分布较长，两者未能吸引人流经过大部分商业，仍然是以主力店作为人流焦点。
端点型人流动线：基本以主力店为人流端点东海坊商业在临香轩路和农轩路处规划品牌餐饮主力店，以此拉动整个商业的人流，是商业的人流端点。
波托菲诺以超市主力店、临天鹅湖的品牌餐饮店和社区出入口为人流端点，三个端点拉动人流经过社区的大部分商业。
人流动线设置五大原则二、社区商业商铺划分规律社区商业划铺面积一般在30-500平米之间，其中30-80平米居多。
结合社区商业各业态面积需求，一般将铺位按面积区间分为“30㎡以下、31㎡－80㎡、81㎡－200㎡、201㎡－500㎡、501㎡以上”五种面积区间。
一般30-80 ㎡商铺约占50%左右，30 ㎡以下商铺占比约30%，外向型社区商业大面积商铺占比较高。
三种类型社区商业均以30-80 ㎡商铺为主，占比约30%左右，其次为31-80 ㎡商铺，占比将近50%，外向型由于辐射面较广的业态——如餐饮、美容等的比例相对其他面积区间的社区商业较高，而这些业态的经营面积都较大，因此，面积区间较大的铺位比例相对应的较高。
社区商铺的商业业态和规划设计(店铺管理)
由于杭州前几年开发的楼盘中，大多没有完善的社区配套规划。
商业物业大多采取出售的方式。
由于业权归业主所有，所以经营比较混乱，商铺业态也比较杂乱，大部分是“被动填充”，还有一些楼盘交付了两三年，商铺至今还空置着。
随着政策环境的变化和社区商业开发模式的更新换代，像shoppingmall等大商铺才有的先租后售模式开始成为越来越多社区商业开发商的选择。
社区商铺采取只租不售或先租后售的模式，有利于统一招商，能使配套在短时间内成熟起来，从而促进项目住宅部分的销售；另外，持有一定的固定资产，每年能获取固定的回报，这也是规避开发风险的需要。
“国家逐步对商业地产进行严控，良好地段的商业用地供应越发稀缺，从而促使目前能取得土地的开发商更有想法自行持有物业，享受长远租金收益。
”攻略营销机构负责人祝军华认为，在杭州房地产行业发展一个阶段之后，目前已经产生了大量颇具实力的本土开发商，他们已经有能力持有物业，因此可能会更多考虑只租不售。
从中小商铺投资者的角度来看，他们也越来越理性，对于购物中心式的产权商铺也开始警惕，商铺的销售难度加大，使得企图借助商铺散售快速套现的想法再也难以实现，所以中小商铺投资者的成熟亦推动了只租不售的发展。
调查显示，目前已经推出和将推出的底层商铺中，开发商直接持有、只租不售的小区越来越多。
位于钱塘江南岸的顺发·佳境天城、六合·天寓、银色港湾等楼盘开发商也纷纷表示只租不售。
同时，为了吸引品牌业态进入，开发商通常会给予一定的免租期，进驻时间越早，免租期越长。
红石·中央花苑的社区商业街70％物业只租不售。
红石房产总经理助理祁国英表示：“只租不售让我们对小区的商业业态有了很好的控制，对重点商户和主力商家考虑优先分配位置，给予一定的优惠条件，有条件的话在建设中就按照要求进行了部分功能的改造。
”同时，杭城还有的楼盘推出可租可售。
比如广宇房产开发的河滨公寓，一期社区商铺共1.4万平方米左右，其中地下1万多平方米租给了乐购超市，租期为15年；地上有部分租给必胜客，租期10年，部分被隔成小铺出售。
各类店铺的选址要求一览
各类店铺的选址要求一览引言在创办一家店铺时，选择合适的位置是非常重要的。
不同类型的店铺有不同的选址要求，因此在选址过程中需要考虑多个因素。
本文将总结各类店铺的选址要求，帮助读者了解并做出明智的选址决策。
1. 零售店铺1.1. 选址要求•人流量：零售店铺最重要的选址因素之一是人流量。
选择位于繁忙街道或商业中心的位置，能够吸引更多潜在顾客。
•可见性：店铺的可见性也是非常重要的。
选择位于主要道路上或拥有良好展示窗口的位置，能够让更多人注意到你的店铺。
•竞争对手：需要考虑周边竞争对手的情况。
选择位于竞争对手数量相对较少的区域，能够降低竞争压力并吸引更多顾客。
•租金成本：租金成本也是一个需要考虑的重要因素。
需要平衡好租金成本和店铺地理位置之间的关系。
1.2. 地理位置的影响不同地理位置对零售店铺的经营可能产生不同影响： - 城市中心：位于城市中心的零售店铺通常会有更高的人流量和更好的可见性，但租金成本也会更高。
- 社区商业区：位于社区商业区的店铺可能会有稳定的顾客群体，但需要考虑竞争对手的情况。
- 大型购物中心：位于大型购物中心的店铺能够借助购物中心本身的吸引力，但租金成本通常较高。
2. 餐饮店铺2.1. 选址要求•人流量：餐饮店铺也需要考虑人流量，但相较于零售店铺来说，更需要考虑目标顾客群体的需求。
例如，选择位于工作区域附近的位置，可以吸引上班族。
•厨房设施：餐饮店铺需要考虑厨房设施是否齐全，是否满足经营需求。
•车流量和停车位：选择位于车流量较大的地段，并考虑是否有足够的停车位，方便顾客到店。
•竞争分析：需要考虑周边餐饮店铺的情况，避免竞争过于激烈。
2.2. 地理位置的影响地理位置对餐饮店铺的影响也是非常显著的： - 高人流量地段：选择位于繁忙街道、商业中心或购物中心附近的位置，能够吸引更多潜在顾客。
- 办公区域：位于办公区域的餐饮店铺，能够吸引上班族和商务人士。
- 旅游景点附近：选择位于旅游景点附近的餐饮店铺，可以吸引游客和旅客。
各大商场店铺地选址要求
各大商场店铺的选址要求◎兴万家[超市]一、社区购物中心商圈要求：消费者步行到达店址所需时间在10分钟以内的范围为核心商圈，所需10--30分钟的范围为边际商圈，商圈内具有固定住所的常住人口为主体的现有及潜在人口总数，要求在15-20万人，且周边人口具有一定的增长趋势物业要求：面积在10000--20000平方米之间，楼层不超过三层，层高以米为最佳，净高不低于3.2米，柱距以8米×8米为宜，物业纵深以30--50米为佳二、社区型综合超市商圈要求：消费者步行到达店址所需时间在20分种以内的商圈范围，商圈内具有固定住所的常住人口及潜在增长人口总数要求在5--8万人，且周边人口具有一定的增长趋势物业要求：面积在2000--6000平方米之间，以单层面积不少于2000平方米，楼层数不超过两层为最佳，层高以5米为宜净高不低于3。
2米，柱间距以8米*8米为宜，物业纵深要求以30-40米为佳◎北京物美[超市]一、便利店和便利超市1、立地：临交通主动线，可视性佳（50米以外易见），无进店障碍2、商圈：流动人口量4000人次天---8000人次/天3、物业：面积80平方米--500平方米，地上一层布局方正为佳二、综合超市1、立地：临交通主动线交汇处，把角为佳，容易发现2、商圈：以半径1。
2公里的商圈中有2万户居发为宜。
3、物业：单层面积1500平方米--6000平方米以上，不超过2层，以一层为佳，卖场以方形最好。
三、大卖场1、立地：临交通主动线交汇处，客流车流量大，人流车流易进出2、商圈：以3公里为半径，内有居民30万人3、物业：单层面积8000平方米---30000平方米以上，层高5米，柱距8米，以一层最佳，不超过二层，可停车300辆◎沃尔玛[超市]一、对商圈的要求1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范围内常住人口可达到12--15万人2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻隔为佳3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平4、项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场5、核心商圈内（距项目1.5公里）无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳二、对物业的要求1、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能低于40米，临街面不低于70米2、层高不低于5米，对于期楼的层高要求不低于6米净高在4.5米以上（空调排风口至地板的距离）3、楼板承重在800KG/平方米以上，对期楼的要求在1000KG/平方米以上4、柱距间要求9米以上，原则上不能低于8米5、正门至少提供2个主出入口，免费外立面广告至少3个6、每层有电动扶梯相连，地下车库与商场之间有竖向交通连接7、商场要求有一定面积的广场三、对停车场的要求1、至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位2、必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开，同时为商场供货车辆提供物流专用场地，40尺货柜车转弯半径18米四、其它1、市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方式，总用电量应满足商场营运及司标广告等设备的用电需求，备用电源应满足应急照明，收银台，冷库，冷柜，监控，电脑主机等的用电需求，并提供商场独立使用的高低压配电系统，电表，变压器，备用发电机，强弱电井道及各回路独立开关箱2、配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口并安装独立水表，给水系统应满足商场及空调系统日常用水量及水压使用要求，储水满足市政府停水一天的商场用水需求3、安装独立的中央空调系统，空调室内温度要求达到24度正负度标准4、物业租赁期限一般为20年或20年以上，不低于15年并提供一定的免租期◎欧尚[大买场]选址标准：A、单层不小于8000平方米，净高5.5米左右，柱距9×9米，承载量800～1000千克/平方米B、位于2条具有4车道的主干道的交叉口C、2.5～3公里内常住人口达到25～30万◎铭可达[超市]基本要求指标1、区域：泛珠江三角洲、深圳（布吉、龙华、沙头角、松岗）、福建、长沙、重庆、广州。
社区商业体量确定
2、四季花城作为新建社区，家居装饰类业态超过日常购买类，仅次于日常 服务类。新建社区特有的业态表现明显。
3、北门商铺后期推出，现多数空置。规划允许明火经营。
『类比社区商业总量分析』
Àà ±È Éç Çø ÉÌ Òµ ×Ü Á¿ Óë ÈË ¿Ú ¹æ Ä£ µÄ ¹Ø ϵ
° ×ɳ Áë Ò¼ Êý 32
4
45 50
8
20
° ×ɳ Áë æà »ý 4300 180 2065 3100 770 7305000 40源自0 3000 2000 1000 0
° ×ɳ Áë Ò¼ Êý ° ×ɳ Áë æà »ý
沿街商业159家，总 面积11145平米。
单纯以满足社区 内需求的成熟社区， 社区商业以日常购 买与日常服务为主，
今年6月投
位于深圳上步工业区西北，始建于上世纪80年代中期，社区总建入筑使面用积。66.4
万平米。96年长安百货进驻，2001年引进沃尔玛。
° ×ɳ Áë ¸÷Òµ ̬ × Ü Á¿ · Ö Îö
60
40
20
0 Éú »î Òû ¼Ò ¾Ó Àà ÈÕ ³£ ¹º ÈÕ ³£ · þ Óé ÀÖ Àà Æä Ëû Àà
单纯以满 足社区内需 求的成熟社 区，社区商 业以日常购 买与日常服
务为主。
1、集中商业位于社区中心和东北，相距600米，新一佳与白沙岭的沃尔 玛相距445米。
2、满足社区内的商业相对集中于集中商业周边，业态主为饮食、家居 服务，其中饮食类相对成片集中，多为两层经营。日常购买与家居服务 类相对分散，多为一层经营。
公共服务设施控制指标（平方米/千人）
商铺社区推广方式方案
商铺社区推广方式方案随着社区商业的迅速发展，越来越多的商铺开始把目光投向了社区，希望通过社区推广来吸引更多的消费者。
然而，如何提高社区推广的效果，成为了商铺营销策略中的一个关键问题。
在本文中，我们将探讨一些可行的商铺社区推广方式，帮助商铺提高社区推广的效果。
1. 社区合作和社区内的其他商户进行合作，可以共同推广产品或服务。
例如，可以与社区内的超市合作，在超市内放置商铺宣传海报，向超市的顾客介绍自己的产品或服务。
这种合作可以为商铺带来更多客流量，并增加品牌曝光度。
2. 社区活动参加社区组织的活动，可以展示出商铺的社区责任感，并为商铺争取更多的客户。
例如，可以参加社区义卖活动，在活动中展示自己的产品或服务，增加品牌知名度。
此外，商铺还可以组织社区活动，例如举办 BBQ 派对，社区运动会等等，这些活动可以吸引更多的消费者，并为商铺带来更多的客户。
3. 社区资讯及时了解社区新闻资讯，可以帮助商铺把握社区新变化，快速调整自己的推广策略，使之更符合当地消费者的需求。
例如，商铺可以在社区网站上发布本店的活动信息，或者发布社区活动的消息，以此来牵引消费者进入商铺。
4. 社交媒体通过社交媒体平台为商铺做广告宣传，可以将商铺推广至社区以外的消费者群体。
例如，商铺可以使用微信公众号、微博等平台，发布商铺最新的活动与促销信息。
此外，商铺还可以在社交媒体平台上发布产品或服务的使用心得体验、以及用户评论等消息，增加消费者的信任和商铺的品牌价值。
5. 社区网站建立自己的社区网站，可以为商铺建立品牌形象，并为消费者提供更加详细的产品或服务信息。
通过社区网站，商铺可以展示自己产品或服务的技术特点、市场竞争情况以及用户使用反馈等信息，提升消费者对产品或服务的认知度和信任度。
6. 口碑营销利用好口碑营销，可以为商铺的推广建立有力的社会背景。
商铺可以与社区的领袖或者网红合作，通过他们向社区以外的消费者宣传商铺。
此外，商铺还可以邀请社区的重点人物，来店消费，达到吸引更多消费者的目的。
社区商业的类型及设计要点部分万科案例举例
社区商业的类型及设计要点
➢ 社区商业中心
特点：独立设置的建筑及建筑群，外向型社区商业，辐射能力强。
层高：标准层 4.8-5.5米，首层适宜6米，特殊业态要考虑具体层高要求。
商业楼层：可建地下一层至地面5层
规模：小型、中型、大型
规模 小型商业中心 中型商业中心
大型商业中心
面积（平方米） 1万~2万 2万~3万
店内垂直交通
每层设置自动扶梯，货梯两部
电话线
提供配口
燃气管道
提供城市燃气管道配口
排污
预留排油烟竖井，为风机设置机基；其他排污系统均要建设到位
卸货/理货区（㎡）
500-1,000
停车位（个）
200-500
物业交付装修标准
毛坯
第13页/共26页
社区商业物业功能配置要求
超市类——社区超市
技术指标 需求面积（㎡） 单层面积（㎡） 经营楼层选择（层） 结构层高要求（m） 楼板承重（Kg/㎡）
第6页/共26页
案例列举（万科朗润园）
2.8米层高 问题2：商业网点内部层高2.8米，限 制部分商家经营。
第7页/共26页
案例列举（万科朗润园）
问题3：商业网点二层内部管线杂乱且 错综复杂，使用高度照成浪费。
第8页/共26页
案例列举（万科金域国际）
一层 一、二层 单独三层 问题1：住宅下商业网点约270平三层，层面积 约80平，商家不便于使用。 问题2：商网内部剪力墙较多，后期改造难度大 建议是否可以部分一层或一二层，三层合并独 立预留通道。
技术指标
具体要求
需求面积（㎡）
30－200 部分商家30以下亦可（干洗、花店等）
经营楼层选择（层）
社区商业设计指引
龙
湖
适用范围：店铺展示面仅能满足开门宽度
时
代
天
街
东 原
D 7
2021/10/10
37
（一）开门方式——两端式双开门
适用范围：店铺展示面面宽≥8m,可两端均开双扇门，或一单一双。
2021/10/10
龙湖时代天街 38
（二）广告位及空调机位关系图（1）
特点：空调位设于梁前方，不占店铺高度。门高>2.4米；门上亮子可作广告位，店招高度>0.8米； 空调位设于店招上方。 优势：店招处于近人尺度，较醒目。
2021/10/10
9
参考案例：1.龙湖时代天街
2021/10/10
10
参考案例：1.龙湖时代天街
2021/10/10
11
（三）内街+单边组合
适用范围： ●内街宽度：大于8米，小于16米。 ●内街天桥：走道宽度2~3 米。 ●内街天桥间距：40~60米。
●内街出入口宽度：大于16米。 ●外街每段长度：小于等于60米 。 ●外街每段间间距：12~16米 。
的完整性和规则性。
4.社区商业街一般沿城市道路侧为（局部）三层，沿小区侧为两层。商铺根据立面造型，应充分考
虑外摆条件。二层门面考虑30%赠送，三层门面考虑50%赠送。一层商业门面层高为5.1m（如因地形
高差原因少量门面层高至少也不应低于3.9m，否则应作特殊处理），二层、三层门面根据项目实际情
况，一般按4.2-5.1m考虑。
万悦汇
2021/10/10
29
（四）电梯——普通电梯
● 适用范围：内街+外街商业、内街+背靠背商业、层数大于2层的商业。 ● 电梯厅直接临街且醒目 ● 电梯厅面积20~80平方米
关于规范小区商业经营的管理规定
关于规范小区商业经营的管理规定随着城市化进程的不断加快,小区内的商业经营也日益丰富,给居民的生活带来了极大的便利。
然而,如何在保证居民生活质量的又能规范小区内的商业经营,成为了当前社区管理的重点问题。
为此,我们应该从以下几个方面着手,完善小区商业经营的管理规定。
合理规划商业布局在小区建设之初,就应该充分考虑商业空间的合理规划,根据小区的实际情况,合理布局不同类型的商铺,避免出现同质化竞争。
要注重业态的搭配,满足居民的多样化需求。
例如,在小区中心位置可以规划一些餐饮、娱乐等配套设施,而在小区边缘则可以设置一些日常生活服务类商铺,如超市、药店等,形成明确的功能分区。
还要注重与周边环境的协调性,避免对居民生活产生不利影响。
严格准入标准小区商业经营的准入标准也需要进一步规范。
一方面,要加强对商铺经营资质的审查,确保其具备相应的工商注册、税务登记等手续,营业执照等也要按时更新。
另一方面,还要对商铺的经营内容、环境卫生、消防安全等进行严格把关,对于不符合要求的商铺坚决拒绝准入。
还可以要求商铺缴纳一定的保证金,以确保其在经营过程中能够遵守相关规定。
健全监管机制完善的监管机制是规范小区商业经营的关键。
一方面,需要建立日常巡查制度,由专人定期检查商铺的经营情况,及时发现并处理违规行为。
另一方面,还要建立健全的投诉处理机制,畅通居民反映问题的渠道,并及时进行调查处理。
还要加强与相关部门的协调配合,如工商、税务、消防等,形成联合执法的长效机制。
注重服务质量除了硬性的管理措施,我们还要重视商铺的服务质量。
一方面,要引导商铺经营者树立良好的商业道德,切实保护消费者的合法权益。
另一方面,还要鼓励商铺定期开展员工培训,提升服务水平,让居民感受到优质的购物体验。
可以设置服务评价体系,将评价结果与商铺的准入、续租等挂钩,进一步提升服务意识。
健全激励机制为了充分调动商铺经营者的积极性,我们还需要完善相应的激励机制。
一方面,可以对表现突出的商铺给予适当的奖励和优惠政策,如租金减免、优先续租等。
社区临街商铺招商方案
社区临街商铺招商方案1. 项目背景社区临街商铺是指位于社区主要马路旁边的商业空间，是社区内经济活动的重要场所，也是社区居民购物、娱乐和休闲的重要设施。
通过开展招商活动，吸引有实力和经验的商家进驻临街商铺，能够提升社区的商业氛围，提供更多便利的服务，满足居民的日常需求。
2. 招商目标通过本次招商活动，我们的目标是吸引品牌知名度高、产品质量可靠的商家进驻社区临街商铺，打造一个多元化、高品质的商业环境，提升社区的整体形象和居民生活质量。
3. 招商方式3.1 媒体宣传通过各种媒体渠道，如电视、广播、报纸、网络等，进行广告宣传，介绍社区临街商铺的招商项目，吸引有潜力和兴趣的商家参与。
3.2 社区推介会举办招商推介会，邀请潜在商家参加，并详细介绍社区临街商铺的地理位置、商铺规格、租金政策、周边配套设施等信息，吸引商家的关注和参与。
3.3 网络招商平台建立社区临街商铺的网络招商平台，提供详细的商铺信息，包括面积、租金、装修状况等，商家可以通过平台了解并申请入驻。
3.4 商家推荐利用社区居民的力量，鼓励居民推荐有实力和经验的商家进驻社区临街商铺，并给予一定的奖励，以增加商家入驻的积极性。
4. 招商优势4.1 交通便利社区临街商铺位于主要马路旁边，交通便利，方便顾客前来购物和消费。
4.2 居民消费潜力大社区临街商铺所在的社区居民消费能力相对较高，具有一定的消费潜力。
4.3 品牌效应通过招商引进知名品牌商家进驻社区临街商铺，可以提升商铺的知名度和品牌形象，吸引更多顾客前来消费。
4.4 多元化配套设施社区临街商铺周边配套设施齐全，包括停车场、公交站点、公园、学校等，为商家提供良好的经营环境和便利条件。
5. 招商政策5.1 租金优惠对于优质商家，提供租金优惠政策，以降低商家的运营成本，并吸引其入驻。
5.2 灵活的租期根据商家的需求，提供灵活的租期选择，方便商家根据市场情况进行经营调整。
5.3 合理的装修补贴对于符合要求的商家，提供合理的装修补贴，帮助商家在入驻前进行装修和布置。
社区商业规划设计的要点
社区商业规划设计的要点随着城市化进程不断深入、交通网络日趋发达，在郊区地价相对低的情况下，“郊区大盘”社区商业成为众多企业大亨选择的热点区域。
本文从商业配套、总体规划、业态规划、建筑布局、建筑结构/水电/暖通设计、交通设计、建筑外观及景观设计等8大方面阐述社区商业规划设计的要点。
以商业配套建设类型根据项目特点及整体布局，可建设以下不同类型的商业配套：1、住宅底商即利用住宅楼盘底层或首层作为商业用房，以基本满足就近区域内居民对日常生活用品的便利性需求。
2、独立商业街位于住宅社区内的以平面形式按照街的形态布置的单层或多层商业物业，其沿街两侧设有独立商铺，以充分满足居民的日常生活需要。
3、社区商业中心设置在楼盘人流集中地区，是各种业态的社区商业服务网点相对集中的商业地域，包括超市、肉菜市场、便利店、餐饮店、药店等各类社区商业网点的集合体，与酒店、运动中心等高级配套共同组成楼盘的综合配套体系。
商业配套规划原则1、便利性原则：商业从空间上实现就近性，从而形成时间上的便利性，体现满社区居民便利性需求的原则；2、和谐性原则：实现住宅与商业的相对分离，充分体现商业与居民的亲和性及商业设施的不扰民，确保商业内外环境与居住环境的相互和谐性原则；3、开放性原则：在楼盘内实现商业布局和规划的不内闭，保证能同时服务于外部客流和通过性客流，符合政府对区域总体商业规划的要求；4、适度开发原则：商业配套的开发建设以服从住宅需要为基本原则,商业配套的开发要适量，根据居住人口情况及楼盘开发进度，分期分阶段开发商业配套；5、景观再造原则：以景观意境为线索，将商业配套的建筑与空间景观设计融入整个楼盘，创造新的景观，营造一个多功能的、舒适的、令人愉悦的具有文化气息的购物、休闲的环境。
（一）、中型楼盘：1、楼盘总人口规模：2000-5000户；2、商业配套的总建筑规模：可参照人均商业面积0.5-0.7平米/人的标准进行配置,或参照总建筑面积的5%-7%的标准进行配置；3、可设定的商业层次：住宅底商+商业街；4、商业交通时间：步行10分钟以内；社区商业中心或社区商业街应配有功能较完善的商业服务业网点15个以上；5、商业功能满足：日常性服务与商品并重，可经营便捷性餐饮或少量中西餐，可根据实际情况选择建设商业街的类型。
各类商业业态选址标准
各类商业业态选址标准1、区位要求：邻近要紧公路（或高速公路）的交叉道口，交通便利，有通往商业区及机场、火（汽）车站的公交线路；市郊结合部。
2、建筑要求：独栋，周边有停车场。
3、面积租期：建筑面积3000—6000平方米，差不多年限10年以上。
4、合作方式要紧有三种：特许经营、租赁、共同投资。
二、咖啡店选址要求：1、商圈要求：商住楼、高档住宅区、饮食街、大酒店邻近，人流充足。
2、建筑要求：层高4米以上，要有适合装修的招牌位及广告悬挂点，排污、排烟管道铺设方便。
有充足的停车位，至少10个以上。
3、面积和租期要求：一样在300——500平米之间。
房租操纵在4.5元-5.5元/平米/天，租房年限5年以上，一样至少7到9年。
三、超市选址要求：1、商圈要求：市口较好，位于市中心，新老城区结合部或大型住宅小区内的门面房；关于大型超市消费者步行到达店址所需时刻在10分钟以内的范畴为核心商圈，所需10--30分钟的范畴为边际商圈，商圈内具有固定住宅的常住人口为主体的现有及潜在人口总数，要求在15-20万人，且周边人口具有一定的增长趋势；社区型综合超市商圈要求：消费者步行到达店址所需时刻在20分种以内的商圈范畴，商圈内具有固定住宅的常住人口及潜在增长人口总数要求在5--8万人，且周边人口具有一定的增长趋势。
物业要求：2、建筑形状：最好框架结构，期房、现房都可。
楼层不超过三层，层高净高不低于3.2米，柱距以8米×8米为宜，物业纵深以30--50米为佳；3、面积和租期：便利店面积80~120平方米、标准超市面积800~2000平方米、社区店面积2000~5000平方米、大型卖场面积5000~20000平方米；购买用房面积一样为10000-20000平方米。
4、合作方式：租赁、联建、购买四、火锅店选址要求：1、商圈选择：选址于人口许多于5万人的居住区域或社区型、区域型、都市型商圈。
2、建筑要求：框架式建筑，厨房可小于餐厅营业面积的三分之一，其余同餐厅。
社区商圈运营方案
社区商圈运营方案一、前期调研与定位1. 定位分析：社区商圈是指由社区内的商业综合体与商业配套设施组成的商业区域，一般包括超市、商铺、酒店、娱乐场所等。
因此，社区商圈运营需要根据社区的特点、人群需求和消费习惯来进行定位，明确商圈的定位方向和服务特色。
2. 调研分析：运营方案开展前，需要进行社区商圈的详细调研，包括商圈周边环境、商业竞争格局、人流特征、消费热点等，以及对目标客户群体的消费需求、生活习惯等方面的调查分析。
二、商圈定位与布局规划1. 商圈定位：根据前期调研分析的结果，明确社区商圈的定位，包括主要经营业态、服务特色、目标客户群等方面的定位，明确商圈的主打特色和核心优势。
2. 布局规划：根据商圈的定位，制定商圈的布局规划，包括商铺的分布、功能划分、场地设计等方面的规划，使整个商圈形成合理的布局，提升商圈的整体形象和品质。
三、商圈品牌建设1. 品牌定位：根据商圈的定位，制定商圈的品牌定位方案，明确商圈的品牌理念、核心竞争力和品牌形象，提升商圈的品牌知名度和美誉度。
2. 品牌推广：通过开展品牌推广活动，包括线上线下的宣传推广、品牌形象展示等方式，提升商圈的品牌知名度和形象，吸引更多的客户群体。
四、商圈经营管理1. 商家引进：根据商圈的定位和布局规划，吸引符合商圈定位的商家入驻，形成合理的业态结构和协调的商业配套，提升商圈的整体竞争力。
2. 商家经营指导：对商家进行经营管理指导，包括营销策划、产品定位、服务质量等方面的指导，提升商家的经营水平和服务质量。
3. 活动策划：开展各类主题活动，包括节日庆典、促销活动、商圈联合活动等，吸引客户群体，提升商圈的人气和知名度。
五、服务体系建设1. 便民服务：建立完善的便民服务体系，包括停车场、公共卫生设施、安全管理等方面的服务，提升商圈的便利性和舒适度。
2. 客户服务：建立客户服务中心，提供便捷的客户咨询、投诉处理、会员服务等，强化客户体验，提升商圈的服务质量。
社区楼栋商业管理办法
社区楼栋商业管理办法
概述
本文档旨在制定社区楼栋商业管理办法，以保证社区商业区的有序运营和居民的合法权益。
1. 商业区规划
社区商业区应根据居民需求和市场需求进行合理规划，主要包括商铺布局、商铺类型和商业设施等。
2. 商铺租赁
2.1 居民优先：社区商铺的租赁优先权应给予社区居民，确保其享有公平的商业机会。
2.2 租赁期限：商铺租赁期限不得超过五年，同时房屋使用权和商业使用权需明确划分。
2.3 优惠政策：针对社区居民和创业者，可制定相应的商铺租金优惠政策，鼓励他们积极参与社区商业发展。
3. 商业经营
3.1 经营类型：社区商业区应提供多样化的商业经营类型，包括日常生活用品、餐饮、娱乐等。
3.2 经营品质：经营者须遵守相关法律法规，提供优质商品和服务，保障消费者权益。
3.3 价格监管：社区商业区应设立价格监管机构，监督经营者合理定价，避免价格垄断和恶性竞争。
4. 社区参与
4.1 居民意见征集：社区商业管理机构应定期征集居民对商业区管理的意见和建议。
4.2 居民参与决策：对于重大商业区管理决策，应充分征求居民意见，形成共识。
5. 违规处罚
对于违反商业管理办法的经营者，将依法进行处罚，包括但不限于罚款、责令停业等。
结论
本文档规定了社区楼栋商业管理办法，旨在促进社区商业发展，维护居民利益，加强社区参与和监管。
此办法的实施将有助于社区
的良好发展和居民的满意度提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
综合以上分析, 对内向型社区商业的布点有以下几点建议： ➢根据内向型社区商业的特点，无论是入口街铺型或是入口集中型，在商业布
点上必须优先考虑服务配套类业态的位置，即使在租金相对较低的情况下， 也要优先考虑此类业态。
➢在主出入口附近考虑设置品牌、知名度较高的业态，可以更好展示社区商业的 形象，有利于提升商业的价值。
内向型社区商业的布点：形式是入口街铺型和入口集中型。
➢临近五和大道的社区主出入口两旁分别是华润万家便利超市及味香西餐酒吧，为展示面最好的两个商家，较好的体现了主力店及 次主力店的作用；其次两旁各自有一家美容店，但展示效果并不好，位置相对比较隐蔽，只能凭借铺位门口的商家LOGO予以识别， 但美容类对位置要求不高，这样的布点相对较合理。 ➢服务配套类业态临街小区道路分布，体现了该类业态的便利性，分布较合理。 ➢其他的业态分布如地产中介，由于租金承受能力较高，也位于靠近主出入口的位置。
综合以上分析, 对偏外向型社区商业的布点有以下几点建议： ➢偏外向型商业布点应该在以方便服务社区居民的前提下考虑其他业态的分布；
➢商业的布点在满足本社区居民的基础上考虑业态的对外性；
➢一般情况下，可采用扩大展示面的方式以吸引外部消费者，增强社区商业的对 外性。
结合我们所做的商家访谈：
业态
指标
经营面积（㎡）
经营楼层
➢ 比较理想的布局应该是形象较好、 较有品位、规模较大的米特咖啡 位于主出入口两旁的其中一侧， 对于社区形象及经营都有好处， 缺点是对短期收益有所影响，因 其租金相对较低。
➢ 美容店、装饰设计公司数目多， 且都位于二楼，这还是比较合理 的。
外向型社区商业的布点:主要是圈地街铺型、以点带面型,以满足容纳 较大商业体量的社区商业规模需求。
规模扩大。
商业较集中，居民的日常购物 消费有时会显得较为不便。
商业较分散，对外展示面受制 约，较难形成规模效应。
外向型社区商业的布点:主要是圈地街铺型、以点带面型,以满足容纳 较大商业体量的社区商业规模需求。
➢ 临近主出入口位置两旁均为地产 中介，原因是由其租金承受能力 较高，并且招商时主要考虑的问 题就是公司收益，而不是从商业 持续经营的长远眼光考虑，这和 社区商业特点极不相符。
综合以上两个案例分析，对外向型社区商业的布点有以下几点建议：
➢在商业布点时，尽量优先考虑超市、便利店和服务配套类等业态的位置，布点 标准一是为了方便社区及周边居民的消费，同时需考虑龙头商家对其它小商家 的带动作用。
➢餐饮等业态有噪音、卫生等问题，在规划业态时应避免影响到社区居民的正常 生活。
➢对位置要求不高的业态可尽量设置在次要的位置，如装饰公司、美容可设置二 楼等，但必须要有良好的展示面。
偏外向型社区商业的布点：采用圈地街铺型和入口街铺型，能相对能 较好的展示商业，增强可视性，吸引外部消费者。
➢服务配套业态分布在社区的主出入口 附近，布点较合理； ➢地产中介分布于各个位置，一方面由 于其租金承受能力较高，另一方面业主 急以将商铺出租，对业态不加以考虑， 分布较为不合理； ➢餐饮、美容集中分布在临学府路上， 餐饮集中在这个位置较合理，减低餐饮 产生的噪音、卫生等对居民的影响，而 美容和餐饮混杂在一块，对自身形象有 负面的影响，因此，布点较为不合理。
内向型社区商业的布点：形式是入口街铺型和入口集中型。
➢便利店、银行、药店及干洗店等居民日常生活所需、便利性质突出业态位于靠近社区主出入口位置； ➢餐饮、社区超市位于相对较远位置，因为商业街长度不过80米，所以该种布局具有一定程度的合理性。 ➢社区超市的规模约为500㎡左右，租金承受能力较低且非品牌商家，在综合比较的时候，跨国品牌7-11 便利店在品牌知名度、门店形象及租金承受能力上处于优势，在这种情况下，位于主出入口是合理的。
➢地产中介等业态对位置要求不高，可根据社区实际情况加以布点设置。
偏外向型社区商业的布点：采用圈地街铺型和入口街铺型，能相对能 较好的展示商业，增强可视性，吸引外部消费者。
➢人人乐首层临华明路街铺部分为社区配套商业，业态有药店、银行等居民日常生活必备业态，但由于人 人乐带来旺盛的人流，这类业态对人流的需求并不高，可以考虑设置其他对人流要求较高的业态，如美容 等。 ➢临登良路的服务配套业态位置较靠后，主要是该类业态租金承受能力较低，只能选择该位置的街铺，但 该布点不合理，经营状况一般，甚至有些商家准备或已经退出。 ➢一些租金能力较高的业态如咖啡、地产中介等，位置较接近出入口，这些业态对位置的要求相对不高， 这样的布点虽然在一定程度上对收益有一定的帮助，但从长远看，并不利于社区商业的发展。 ➢美容和家居业态位置较靠后，这些业态对位置的要求不高，且有良好的展示面，这样的布点较为合理。
将商业独立于住宅区，减少商 业对居住的影响，同时，在一 定程度商业利于商业规模的扩
大，易于形成规模效应。
商业较分散，在一定程度上方 便居民的购物。
Hale Waihona Puke 缺点商业规模通常较大，不利于业 态的控制，如果出现街铺空置 的情况，对社区的整体形象有
较大的负面影响。
对外展示面不宽，可视性不 强，一定程度上限制了商业的
社区商业的布点可以分为以下四种类型：
圈地街铺型 入口街铺型 入口集中型 以点带面型
类型 圈地街铺型 入口街铺型 入口集中型 以点带面型
优点
商业体量可以较大限度的扩 大，展示面较长，可视性佳， 较有效的吸引外部的消费者， 对外性较强，在一定程度上
利于商业的销售。
有利社区居民的购物消费， 街铺商业价值较高。