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项目进度控制方法及措施
项目进度控制方法及措施1.1、进度控制的主要方法1、行政方法。
通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。
利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。
使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
2、经济方法。
进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。
以及其他相关的经济方法等。
3、管理技术方法。
进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。
因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。
1.2、进度控制的主要措施进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
1、组织措施。
落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
2、技术措施。
采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。
3、合同措施。
分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。
4、经济措施。
通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。
5、信息管理措施。
进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。
项目进度管理培训资料
项目进度管理培训资料项目进度管理是项目管理中至关重要的一个方面。
它涉及到项目的时间安排、资源分配以及进度跟踪等关键要素，对于保证项目按时交付和实现预期目标至关重要。
本资料将介绍项目进度管理的基本概念、方法和工具，帮助您提升项目进度管理的能力。
一、项目进度管理概述项目进度管理是指通过合理安排时间和资源，确保项目按时完工的过程。
它包括制定项目进度计划、分配资源、跟踪进度、调整计划等一系列活动。
项目进度管理的目标是最大限度地利用资源，减少浪费并保证项目按时交付。
二、项目进度管理的重要性项目进度管理的重要性不言而喻。
合理安排项目的时间和资源，可以有效控制项目的进度，避免项目拖延导致的额外成本和风险。
项目进度管理还有助于提高团队的工作效率和协作能力，实现项目目标。
三、项目进度管理的基本步骤1.项目进度计划制定项目进度计划是项目进度管理的核心。
在这一步骤中，项目经理要明确项目的目标和可交付成果，结合项目资源和约束条件，制定合理的项目进度计划。
项目进度计划包括工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径等。
2.资源分配与优化资源分配是指根据项目进度计划，将合适的资源分配到各个任务上，确保任务的顺利进行。
资源优化是指在资源有限的情况下，合理安排资源的使用，提高资源利用率，以达到最佳的项目进度和质量。
3.进度跟踪与控制进度跟踪是指不断监控项目的实际进度与计划进度的对比，及时发现偏差并采取措施进行调整。
通过使用进度跟踪工具，项目经理可以及时了解项目的进展情况，确保项目按计划进行。
4.进度调整与优化如果项目出现进度偏差，项目经理需要对进度进行调整和优化。
这包括重新安排任务顺序、增加资源投入或缩短任务时间等措施，以确保项目能够按时完工。
四、项目进度管理的常用工具1.甘特图甘特图是一种常用的项目进度管理工具。
它以时间为横轴，任务和里程碑为纵轴，直观地展示了项目的时间安排和任务间的依赖关系。
通过甘特图，项目经理可以清晰地了解项目的进度和任务分配情况。
项目进度管理制度9篇
项目进度管理制度项目进度管理制度9篇在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的项目进度管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目进度管理制度11、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。
工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。
工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。
乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。
《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。
4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。
乙方应在接到甲方指令后的`5天内将修订后的进度计划提交给甲方。
修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。
如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。
5、处罚（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。
工程项目进度管理制度
工程项目进度管理制度一、目的和范围为了确保工程项目按计划、按质量、按安全完成，提高工程项目管理效率，结合我国实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司新建、改扩建、技术改造、安全措施、环保措施、构建筑物维修及其他工程项目的进度管理。
二、项目管理流程1. 项目立项：项目立项时，应充分考虑项目的可行性、技术可行性、经济合理性等因素，明确项目目标、范围、进度要求等。
2. 设计阶段：设计阶段应根据项目立项的要求，编制设计方案，明确项目施工图纸、技术规范、施工工艺等，为施工阶段提供详细的设计依据。
3. 施工准备阶段：施工前应做好各项准备工作，包括施工场地、施工人员、施工材料、施工设备等的准备，确保施工顺利进行。
4. 施工阶段：施工阶段是工程进度管理的关键环节，应严格按照设计方案和施工规范进行施工，确保工程质量、安全。
5. 竣工验收阶段：工程竣工后，应组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量、安全、进度达到预期目标。
6. 工程结算阶段：根据工程实际完成情况，进行工程结算，确保工程投资合理。
三、项目进度控制1. 项目进度计划：项目启动后，项目管理人员应编制项目进度计划，明确各阶段的开始时间、结束时间、关键节点等，并根据实际情况进行调整。
2. 进度监控：项目管理人员应定期对项目进度进行监控，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
3. 进度报告：项目管理人员应定期向上级领导报告项目进度情况，对项目进度进行分析和预测，为项目决策提供依据。
4. 变更管理：项目进度受到不可抗力或其他因素影响时，项目管理人员应按照相关规定进行变更管理，确保项目进度可控。
四、项目进度管理责任1. 项目经理：项目经理是项目进度管理的第一责任人，应对项目进度全面负责，确保项目按计划完成。
2. 项目团队成员：项目团队成员应按照项目进度计划和要求，积极开展工作，确保项目进度不受影响。
3. 项目管理部门：项目管理部门应加强对项目进度管理的指导和支持，提供必要的资源保障，确保项目进度顺利。
工程进度管理方案
工程进度管理方案一、项目背景与目标当前项目为XX工程建设，位于XX地区，总投资XX万元，计划工期为XX 个月。
项目的主要目标是在确保质量与安全的前提下，按期完成工程建设，实现预期的经济效益与社会效益。
为确保项目顺利推进，特制定本工程进度管理方案。
二、工程进度计划制定1.制定详细的项目进度计划，包括总体进度计划和各分项工程的详细进度计划。
2.确定关键里程碑事件，并制定相应的完成时间和里程碑计划。
3.定期评估项目进度计划的可行性，并根据实际情况进行调整。
三、资源配置与调整1.根据项目进度计划，合理配置人力、物力、财力等资源。
2.定期对资源使用情况进行评估，确保资源的高效利用。
3.根据项目进展情况，适时调整资源配置，确保项目进度。
四、进度监控与报告1.建立项目进度监控机制，定期对项目进度进行检查和评估。
2.编制项目进度报告，及时向项目管理层和相关利益方报告项目进度情况。
3.对进度偏差进行分析，提出改进措施，确保项目按计划推进。
五、风险识别与应对1.识别可能影响项目进度的风险因素，如天气、政策、供应链等。
2.制定相应的风险应对措施，如制定应急预案、加强风险管理等。
3.定期对风险进行评估，确保项目进度的稳定推进。
六、变更管理与控制1.建立项目变更管理机制，对项目变更进行严格控制。
2.对变更申请进行评估，确保变更不会对项目进度产生负面影响。
3.对变更后的进度计划进行调整，确保项目顺利推进。
七、协调与沟通机制1.建立项目内部沟通机制，确保项目信息的畅通。
2.定期与项目管理层和相关利益方进行沟通，确保项目进展的透明度和公开性。
3.对项目中出现的问题进行及时协调，确保项目的顺利推进。
八、考核与激励措施1.建立项目进度考核制度，对项目团队成员的进度管理工作进行定期考核。
2.设立项目进度奖励机制，对在项目进度管理中表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励。
3.对项目进度管理不力的团队和个人进行约谈和辅导，帮助其改进工作方法和提升能力。
工程施工进度管理需要哪些资料
工程施工进度管理需要哪些资料1. 概述工程施工进度管理是确保项目按时完成的关键环节。
为了有效地管理施工进度，需要收集和处理一系列的资料。
本文将介绍在工程施工进度管理中需要使用的关键资料。
2. 工程计划工程计划是工程施工进度管理的基础。
它包括项目的各个工作阶段、时间要求、工作顺序等信息。
在项目启动时，需要编制详细的工程计划，并随着项目的进行不断更新和调整。
3. 项目进度表项目进度表是工程施工进度管理的主要工具之一。
它清晰地展示了项目的关键里程碑、工作任务和时间要求。
项目进度表中的信息可以帮助团队成员了解任务优先级、资源需求和完成时间等关键信息。
4. 项目日志项目日志记录了施工中的重要事件、决策和变更。
它是项目进度管理的重要参考资料之一。
项目日志可以提供实时的项目状态信息，帮助管理人员追踪项目的进展，并及时应对问题和风险。
5. 施工报告施工报告是施工进度管理的重要输出资料之一。
它记录了施工中的实际进度、完成情况和遇到的问题。
施工报告可以帮助项目团队了解实际施工进展与计划的偏差，并采取相应的措施进行调整。
6. 资源计划资源计划是施工进度管理的重要依据之一。
它包括施工所需的人力、设备、材料等资源的需求和安排。
资源计划可以帮助项目团队合理分配资源，确保施工工作按计划进行。
7. 变更管理资料在工程施工中，可能会出现一些变更，例如设计变更、材料变更等。
相关的变更管理资料需要及时记录和处理。
这些资料包括变更申请、变更审批、变更实施等文件，以确保变更能够顺利进行并不影响工程进度。
8. 质量控制资料质量控制是工程施工中不可忽视的一环。
质量控制资料包括检测报告、质量验收记录、工序检查记录等。
这些资料可以帮助检验施工质量，及时发现和解决质量问题，从而保证施工进度的顺利进行。
9. 参考资料在工程施工进度管理中，还需要参考相关的技术标准、法律法规、合同文件等。
这些参考资料可以帮助项目团队了解管理要求和约束条件，指导工程施工进度的安排和调整。
工程进度管理制度模版
工程进度管理制度模版一、引言工程进度管理制度是为了加强对工程项目进度的管理和控制，保障项目按时按质完成的重要规章制度。
本制度是在项目管理的基础上，结合相关法律法规和行业规范，制定的，适用于我公司所有工程项目的进度管理。
二、目的1. 确保项目进度的合理安排和及时控制，保证项目按时完成；2. 提高项目进度管理的效率和质量，降低项目风险；3. 保证项目进度计划的合理性和可行性；4. 规范工程项目进度管理的各项工作。
三、适用范围本制度适用于我公司所有工程项目的进度管理，包括项目前期准备、设计、施工、竣工验收等各个阶段的进度管理。
四、工程进度管理流程1. 项目启动阶段（1）项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标和计划，确定项目进度管理的责任人和工作要求。
（2）编制项目进度计划：由项目经理组织编制项目进度计划，包括各个工程阶段的进度安排和关键节点的确定。
（3）审核和批准：项目进度计划需由相关部门进行审核和批准，确保计划的合理性和可行性。
2. 进度监控阶段（1）日常进度管理：项目经理负责进行日常进度管理，包括收集、整理和更新各工程段的进度信息。
（2）进度报告：定期向相关部门提交进度报告，包括进度完成情况、问题和风险分析等信息。
（3）风险控制：及时识别和分析项目进度上的风险，并采取相应的措施进行控制和调整。
3. 进度评估阶段（1）阶段性评估：在各工程阶段结束后，进行阶段性评估，评估项目进度的完成情况和存在的问题。
（2）问题处理：对评估中发现的问题，及时制定对策和纠正措施，确保项目进度的正常进行。
4. 收尾阶段（1）竣工验收：在项目完成后进行竣工验收，确认项目工程质量和进度的达标情况。
（2）总结和归档：对项目的进度管理进行总结和归档，以便项目经验的积累和借鉴。
五、责任和义务1. 项目经理：负责项目的整体进度管理和控制，确保项目按时完成。
2. 各相关部门：按照项目进度计划进行工作安排和协调，配合项目经理进行进度管理工作。
工程项目进度质量管理制度
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。
工程施工项进度管理表
工程施工项进度管理表项目名称：XXXXX工程项目项目编号：XXXXX项目负责人：XXX项目起止时间：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日项目目标：该工程项目旨在完成XXXXX，确保质量，安全，进度，预算等综合目标的实现。
一、施工项目进度计划1.项目前期准备2.土建施工3.设备安装4.管道布置5.电气施工6.设备调试7.工程竣工8.工程验收二、进度管理信息1.项目前期准备时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）完成土地平整和场地布置（2）完成相关手续的办理（3）确定施工组织设计和总体施工方案（4）购置所需施工材料和设备进度情况：已完成2.土建施工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）施工图纸图解和现场踏勘（2）基础工程施工（3）主体结构施工（4）外部装饰与绿化工程进度情况：正在进行3.设备安装时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）设备安装方案设计（2）设备到货验收（3）设备安装调试（4）设备运行试验进度情况：计划进行中4.管道布置时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）管路布局设计（2）管道安装施工（3）管道试压验收（4）检修维护进度情况：尚未开始5.电气施工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）电气设计方案（2）电气综合布线（3）电器设备安装（4）电气联调进度情况：尚未开始6.设备调试时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）设备调试和试运行（2）设备性能检测（3）及时处理设备故障（4）设备技术参数调整进度情况：尚未开始7.工程竣工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）工程工艺技术交底（2）工程环境整治（3）工程安全设施设置（4）施工现场管理进度情况：尚未开始8.工程验收时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）工程验收报告准备（2）各项验收合格（3）竣工资料编制（4）工程竣工验收进度情况：尚未开始备注：项目进度管理表中的计划任务和进度情况会根据实际情况不断进行调整和更新，确保项目按时高质量完成。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是指通过计划、组织、指导和控制资源，以实现项目目标的过程。
在项目管理过程中，项目资料整理清单是非常重要的工具，它可以匡助项目团队更好地管理和跟踪项目发展。
本文将介绍项目资料整理清单的相关内容。
一、项目背景资料1.1 项目概况：包括项目名称、项目目标、项目范围、项目时间表等。
1.2 项目团队：列出项目团队成员及其职责，包括项目经理、项目组成员、顾问等。
1.3 项目需求：详细描述项目的需求和要求，包括客户需求、功能需求、性能需求等。
二、项目计划资料2.1 项目计划：包括项目进度计划、资源计划、质量计划等。
2.2 项目预算：列出项目的预算及预算分配情况，包括人力资源成本、物资采购成本、运输成本等。
2.3 风险管理计划：描述项目的风险管理策略和措施，包括风险识别、风险评估、风险应对等。
三、项目执行资料3.1 项目会议记录：记录项目会议的议题、参预人员、讨论内容和决策结果。
3.2 项目沟通记录：记录项目各方之间的沟通内容，包括邮件、电话、会议记录等。
3.3 问题解决记录：记录项目执行过程中浮现的问题和解决方案，以及责任人和解决时间。
四、项目监控资料4.1 进度报告：记录项目的实际进度和计划进度的对照情况，及时发现和解决进度偏差。
4.2 质量检查记录：记录项目的质量检查情况，包括产品检验报告、质量评估报告等。
4.3 变更管理记录：记录项目变更的申请、批准和实施情况，确保变更管理的透明和规范。
五、项目收尾资料5.1 项目总结报告：总结项目的成果和经验教训，为未来项目提供借鉴和改进方向。
5.2 项目交接资料：准备项目交接资料，包括项目文档、技术资料、培训资料等。
5.3 项目归档资料：对项目资料进行整理和归档，确保项目资料的安全和可追溯性。
在项目管理过程中，项目资料整理清单是项目管理人员必备的工具之一，它可以匡助项目团队更好地管理和跟踪项目发展，确保项目按计划顺利进行。
通过合理整理和归档项目资料，可以为项目的后续工作提供支持和参考，提高项目的成功率和效率。
工程施工进度资料
工程施工进度资料一、项目概况本工程项目位于XX市XX区，总用地面积为XXX平方米。
项目总建筑面积XXX平方米，包括XXX栋高层建筑、XXX栋别墅和XXX栋商业建筑。
工程总投资XXX万元，主要用于土地平整、基础设施建设和建筑施工。
二、施工单位本工程项目的总承包商为XX建设工程有限公司，具备XXX级资质，施工团队经验丰富，具备较强的施工能力。
施工单位将按照工程进度计划和质量要求，确保工程质量和进度。
三、工程进度概况本工程项目于XX年XX月正式开工，计划工期为XX个月，预计于XXX年XXX月完工。
目前已完成项目前期工作，包括勘察设计、土地平整等，施工进展顺利。
四、主要工程内容及进度1. 土地平整土地平整工程于XX年XX月开始，主要包括场地清理、填筑土石方和场地平整等工作。
目前已完成XX%。
2. 基础设施建设基础设施建设包括道路、排水、给水、供电等，已经进入施工阶段。
目前各项设施建设均已完成XX%，将尽快完工。
3. 建筑施工建筑施工分为高层建筑、别墅和商业建筑三部分，目前已进入施工阶段。
高层建筑XX栋已完成XX%，别墅XX栋已完成XX%，商业建筑XX栋已完成XX%。
四、施工过程中的主要问题及解决措施1. 人员管理由于工程规模较大，施工现场人员众多，管理较为复杂。
为解决此问题，施工单位增加了人员管理人员，强化了安全管理制度和培训，确保施工安全和顺利进行。
2. 物资供应由于材料需求较多，物资供应及时性是影响施工进度的关键因素。
为保证物资供应的及时性，施工单位加强了与供应商的沟通，建立了完善的物资采购渠道。
3. 设备维护施工过程中，设备的正常运转对保障施工进度至关重要。
施工单位加强了设备维护和保养，定期对设备进行检查和维修，确保设备的正常运转。
五、施工进度计划根据工程进度计划，施工单位将全力以赴，按时保质高效完成工程建设任务。
下一步将加大施工力度，确保工程按时交付使用。
综上所述，本工程项目施工进度良好，各项工程均有序进行。
工程项目进度管理(精心整理)
工程项目进度管理(精心整理) 工程项目进度管理目录一、全面了解项目情况二、项目结构分解（WBS）三、编制进度计划1.基本步骤2.注意事项3.编制下一步进度计划四、项目进度控制1.设计阶段进度管理2.施工阶段进度管理五、施工阶段进度管理主要内容六、审查施工进度计划的基本内容七、施工进度管理注意事项工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。
工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编制进度计划和项目进度控制。
一、全面了解项目情况在接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、项目地理位置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。
二、项目结构分解（WBS）在编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。
项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。
在项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。
本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进行修改、完善。
三、编制进度计划1.基本步骤编制进度计划的基本步骤包括：确定任务、确定工期、绘制进度计划网络图、确定关键路径、确定资源需求和资源分配、确定进度控制方法、制定进度计划报告。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目资料整理清单一、项目背景项目名称：XXX项目项目目标：实现XXX目标，提高XXX效率，降低XXX成本项目规模：XXX人员，XXX预算，XXX时间周期二、项目资料整理目的项目资料整理旨在收集、整理和管理与项目相关的各类文档和信息，以便于项目团队成员的查阅和使用，确保项目进展顺利、高效。
三、项目资料整理内容1. 项目计划和进度管理资料- 项目计划：包括项目工作分解结构（WBS）、项目进度计划、里程碑安排等。
- 项目进度报告：记录项目进展情况，包括已完成工作、进行中工作、延期工作等。
- 项目变更管理：记录项目变更请求、变更评估和批准情况。
2. 项目需求管理资料- 项目需求文档：包括项目需求说明书、需求变更记录等。
- 需求评审记录：记录需求评审会议的讨论和决策结果。
3. 项目风险管理资料- 风险管理计划：包括风险识别、评估、应对策略和措施等。
- 风险登记册：记录已识别的项目风险、风险级别、风险影响和应对措施等。
4. 项目质量管理资料- 质量管理计划：包括质量目标、质量标准、质量控制措施等。
- 质量检查记录：记录项目质量检查的结果、问题和改进措施等。
5. 项目沟通管理资料- 沟通管理计划：包括沟通目标、沟通渠道、沟通频率等。
- 会议纪要：记录项目会议的议题、讨论内容和决策结果。
6. 项目采购管理资料- 采购计划：包括采购需求、采购方式、采购时间等。
- 采购合同：记录与供应商签订的采购合同、合同变更和履约情况。
7. 项目人力资源管理资料- 人力资源计划：包括人员需求、招聘计划、培训计划等。
- 人员档案：记录项目团队成员的个人信息、工作经历和技能等。
8. 项目成本管理资料- 成本估算和预算：包括项目成本估算和预算编制的依据和结果。
- 成本控制记录：记录项目成本的实际支出、变更和控制情况。
9. 项目文档管理资料- 项目文档目录：记录项目文档的名称、版本、作者和存储位置等信息。
- 项目文档模板：包括各类文档的模板，如会议纪要、报告、合同等。
项目部进度管理规章制度
项目部进度管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部的进度管理工作，提高项目进度管理的效率和质量，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有项目部的进度管理工作。
第三条项目部进度管理工作应坚持“合理规划、科学管理、主动应对、及时反馈”的原则，确保项目进度按时、优质完成。
第四条项目部进度管理负责人应严格执行本规章制度，保证其有效实施。
第二章项目部进度计划编制第五条项目部进度管理负责人应根据项目要求、施工图纸、合同约定等相关文件，编制项目部进度计划。
第六条进度计划应明确项目的主要工作内容、工期要求、工作量分配等，确保进度的合理性和可行性。
第七条进度计划编制应根据项目实际情况进行合理调整，保证其符合项目进度管理的要求。
第八条进度计划应经项目部负责人批准后执行。
第九条进度计划执行中如有变更，应及时做出调整，并报项目部负责人批准。
第十条项目部进度管理负责人应监督和检查进度计划的执行情况，及时发现问题并加以解决。
第三章进度监控和控制第十一条项目部进度管理负责人应建立和完善进度监控和控制机制，确保项目进度的可控和可管理。
第十二条进度监控应定期进行，查看项目进度的执行情况，及时发现偏差并采取相应措施。
第十三条进度控制应依据监控结果，对进度偏离情况进行分析，制定相应的应对措施，确保项目进度的正常推进。
第十四条项目部进度管理负责人应及时向相关部门和领导汇报项目进度情况，保持信息畅通。
第四章进度风险管理第十五条项目部进度管理负责人应对项目进度风险进行全面评估，并提出有效的应对措施。
第十六条进度风险管理应在项目启动阶段进行，明确可能影响进度的风险因素，并制定应对计划。
第十七条项目部进度管理负责人应定期对进度风险进行跟踪和评估，随时根据实际情况做出调整。
第十八条进度风险管理应与项目质量管理、安全管理等相互协调，形成一体化的管理机制。
第五章进度考核和奖惩第十九条项目部进度管理负责人应建立进度考核机制，对项目进度情况进行评定，并按规定进行奖惩。
项目进度管理制度十篇
项目进度管理制度十篇项目进度管理制度篇11目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。
2引用标准gb/t50326-20xx?建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司?安全文明施工管理制度3职责3.1项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。
3.2工程部3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。
3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。
3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。
3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。
依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。
对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。
3.3经营管理部3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。
3.3.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。
3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。
3.4物资管理部3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。
项目工程施工进度管理制度范本
项目工程施工进度管理制度范本一、目的与依据本制度的目的是明确项目施工进度管理的具体要求，确保项目工程施工进度按照计划顺利进行。
本制度依据相关法律法规和项目施工管理规范制定。
二、适用范围本制度适用于所有项目工程施工过程中的进度管理工作。
三、相关术语定义1. 项目工程：指项目的建设工程，包括土建施工和设备安装等。
2. 项目经理：指负责项目管理和进度控制的主要负责人。
3. 施工班组：指项目工程施工中的各个施工小组和班组。
4. 进度计划：指项目工程施工的时间安排和工作计划。
四、进度计划制定1. 项目经理根据项目的具体情况制定项目工程施工进度计划。
2. 进度计划要包括工程的各个施工阶段、施工顺序和时间安排。
3. 进度计划要与项目的其他管理计划相衔接，确保各项工作有序进行。
五、进度控制与跟踪1. 项目经理负责对项目工程施工进度进行控制和跟踪。
2. 施工班组要按照进度计划有序进行施工，确保按时完成各项任务。
3. 项目经理要及时了解施工进展情况，对进度滞后的问题及时采取措施，保证工期不延误。
4. 项目经理要定期组织进度评审会议，与施工班组共同讨论并解决施工进度问题。
六、进度报告与反馈1. 施工班组要按照规定的时间和格式编制进度报告，向项目经理提供项目工程施工进展情况。
2. 进度报告要包括工程进度的具体情况、问题和解决方案等内容。
3. 项目经理要及时对进度报告进行分析和评估，对有问题的施工班组进行指导和协助。
4. 项目经理要向项目相关方提交进度报告，向项目监理单位提供进度信息。
七、进度变更管理1. 项目经理负责管理和控制项目工程施工进度的变更。
2. 任何进度变更都必须经过项目经理的审批和确认。
3. 进度变更要根据实际情况进行评估，综合考虑项目的整体利益和工程质量。
4. 进度变更要及时向项目相关方进行报告和说明，确保各方的理解和支持。
八、奖惩措施1. 如施工班组按照进度计划完成施工任务，可获得奖励或表彰。
2. 如施工班组严重滞后于进度计划，将视情况采取相应的惩罚措施。
工程项目管理档案目录
一、综合管理类1. 工程项目立项报告1.1 项目背景及意义1.2 项目可行性研究报告1.3 项目建议书2. 工程项目合同2.1 施工合同2.2 采购合同2.3 设计合同2.4 监理合同3. 工程项目管理组织架构3.1 项目组织架构图3.2 项目管理人员职责分工4. 工程项目进度计划4.1 项目总体进度计划4.2 分阶段进度计划4.3 月度进度计划5. 工程项目成本预算5.1 项目成本预算编制说明5.2 项目成本预算表6. 工程项目质量管理计划6.1 质量管理目标6.2 质量管理体系6.3 质量控制措施7. 工程项目安全管理计划 7.1 安全管理目标7.2 安全管理体系7.3 安全防范措施二、设计管理类1. 设计文件1.1 设计说明书1.2 设计图纸1.3 设计变更通知单2. 设计审查及审批2.1 设计审查意见2.2 设计审批意见3. 设计合同执行情况3.1 设计进度表3.2 设计费用支付凭证三、施工管理类1. 施工组织设计1.1 施工组织设计说明书1.2 施工组织设计图纸2. 施工进度计划2.1 施工总体进度计划 2.2 分阶段施工进度计划2.3 月度施工进度计划3. 施工合同执行情况3.1 施工进度表3.2 施工费用支付凭证4. 施工质量管理4.1 质量检查记录4.2 质量验收报告4.3 质量事故处理记录5. 施工安全管理5.1 安全检查记录5.2 安全事故处理记录四、监理管理类1. 监理大纲及实施细则 1.1 监理大纲1.2 监理实施细则2. 监理报告2.1 施工监理报告2.2 设计监理报告2.3 采购监理报告3. 监理合同执行情况3.1 监理进度表3.2 监理费用支付凭证五、验收管理类1. 验收计划1.1 验收计划编制说明1.2 验收计划表2. 验收报告2.1 单位工程验收报告2.2 竣工验收报告3. 验收资料3.1 验收资料清单3.2 验收资料归档六、其他管理类1. 项目变更管理1.1 变更申请1.2 变更通知单1.3 变更费用结算2. 项目结算管理2.1 结算申请2.2 结算通知单2.3 结算费用支付凭证3. 项目验收管理3.1 验收申请3.2 验收通知单3.3 验收费用支付凭证以上是工程项目管理档案目录，涵盖了工程项目从立项到竣工的各个阶段，旨在确保工程项目管理工作的规范性和完整性。
项目进度管理总结汇报
项目进度管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们项目的进度管理情况。
在过去的几个月里，我们团队在项目进度管理方面取得了一些重要的进展，我将在以下几个方面做出总结和汇报。
首先，我们在项目启动阶段制定了详细的项目计划和时间表，明确了每个阶段的目标和里程碑。
通过团队的共同努力，我们成功地按照计划完成了项目的启动和规划阶段，并且在制定的时间内完成了关键任务，确保了项目的顺利进行。
其次，我们在项目执行阶段积极采取了有效的进度管理措施，包括每日的进度跟踪和周报汇报，及时发现和解决了项目中出现的问题和风险。
通过及时调整和优化资源分配，我们成功地保持了项目的整体进度，并且在一些关键任务上提前完成了工作，为项目后续的顺利进行奠定了良好的基础。
最后，在项目收尾阶段，我们进行了全面的总结和检查，确保了项目交付物的质量和完整性。
通过对项目进度管理的总结和经验
积累，我们也为未来的项目提供了宝贵的经验和教训，为团队的进步和发展奠定了基础。
总的来说，我们在项目进度管理方面取得了一些重要的成绩，但也意识到了一些不足和需要改进的地方。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断优化项目管理流程，提高团队协作效率，确保项目的顺利进行和成功交付。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
（您的姓名）。
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应急处突和重大勤务后勤保障系统项目进度管理摘要：项目管理的本质是项目风险管理，而项目风险管理是围绕项目进度计划展开的，一般影响进度的因素包括人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。
本文通过一个应急处突和重大勤务后勤保障系统项目实例，分析了进度控制的目的、影响因素及应对措施，为IT项目管理中进度管理提供了一个参考。
关键词：项目管理进度管理应急处突后勤保障一、项目管理背景应急处突和重大勤务后勤保障系统的建设是依托公安网，利用网络和计算机技术，对后勤保障资源和预案进行信息化管理，实现实时掌握应急处突和重大勤务物资保障信息和各类专业人员信息，快速确定应急保障物资来源和应急人员组成方案；通过预案管理全面规范预案制定格式，迅速生成应急保障方案，科学指导实施保障；依托地理信息系统全面展现后勤保障资源的空间信息，为部队领导决策提供依据。
该项目计划工期为六个月。
项目的主要特点是：系统用户范围广（涉及公安部边防管理局后勤部、各级公安边防总队和公安边防支队）；业务应用及流程复杂（涉及物质保障、人员管理、预案管理等）；技术集成开发难度大（涉及GIS、CTI、ESB等）。
虽然公司致力于应急管理领域的软件研发积累的丰富的经验，并且选派的项目经理、需求分析人员、开发人员及测试人员都经过了三个以上项目的锻炼，但是在面对如此短的时间内完成项目仍然面临不少的困难，比如项目沟通管理、需求变更管理等等，因此控制项目进度困难大，要使项目成功交付，项目经理必然要承受巨大的进度控制考验。
二、进度管理过程2.1进度控制的目的在该项目的需求调研阶段对用户的需求、业务流程、基础环境等进行具体详实的调研，并通过《需求分析说明书》以及《概要设计说明书》对项目的建设内容、范围及功能需求进行了明确，并为之制定了具体的项目进度计划，但是仍然需要具体的项目管理人员通过管理手段进行落实，以便在预计工期内交付项目成果。
公司提出的“环境为基础，计划为导向”的项目管理风针，仍然适用于本项目风险管理。
环境指特定项目存在的环境，也指项目本身。
项目风险由项目环境产生，同时也由项目环境所控制，随着项目进度的发展，项目环境在改变，旧的风险在消亡、减轻或加剧，新的风险又再产生。
具体到本项目而言，项目进度控制和监督的目的是：增强项目进度的透明度，以便当项目进展与项目计划出现严重偏差时可以采取适当的纠正或预防措施。
1、根据计划进行监控项目控制的第一个目的是根据计划对项目的各项活动进行监控，即根据已经制定并取得共识的软件开发项目计划来监控项目的实际表现和进度。
为此应该根据项目计划来监控项目计划参数的实际值，这些参数包括进度表、项目成本、工作量、工作产品和任务的属性、使用的资源、项目成员的知识和技能；根据项目计划来监控项目团队所作的承诺是否已经或可能兑现、原来的确定的风险是否可以避免或减少损失，是否有新的风险出现；根据项目计划来收集、管理、使用项目数据；根据计划监督项目干系人的参与情况，监控各项任务承担人的参与活动；定期进行必要的进度评审，确定项目是否存在重大偏差、跟踪变更请求和问题报告直到变更或问题得到解决；在项目的里程碑对项目的成果进行评审。
2、管理纠正和预防措施项目控制的另外一个目的是管理纠正和预防措施，即当项目进度或者结果已经或即将与计划有严重偏差时，对需要采取的纠正或预防措施进行管理。
为此应当收集并且分析项目进行中可能存在的问题，并以此确定解决这些问题的纠正或预防措施；对已经确定的问题采取纠正和预防措施；监控要实施的纠正和预防措施，分析措施采取以后的结果，判断这些措施的有效性，确定和记录纠正与计划结果存在偏差的问题而采取的必要且合适的措施。
3、在各种项目目标中进行平衡如果经过评估确定项目确实已无法控制，就应当下定决心以牺牲软件功能范围、工作成果范围（如某些中间文档）、成本预算、进度计划或软件质量中的某一项目标为代价，来保住项目最重要的那些目标，在各种项目目标中进行平衡，最终确定一个最合适的解决方案。
有效的项目控制的关键是定期及时测量实际进程，并与计划进程相比较，如有必要就立即采取纠正或预防措施。
指望不采取纠正和干预措施，问题就自行消失的想法是不现实的。
问题越早发现就越好改正，造成的影响和损失越小。
问题越提前发现就越好采取预防措施，可以用最小的代价避免造成损失。
基于项目实际进展情况，就有可能准确预测项目进度计划和成本预算的实施情况，以便顺利完成项目。
如果这些项目参数超出项目目标的限制范围，就必须马上采取纠正措施；如果发现这些项目参数有超出项目目标的限制范围的趋势，就必须马上采取预防措施。
2.2进度控制影响因素要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。
在本项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。
这些常见的问题有以下几种情况：1、80-20原则与过于乐观的进度控制80-20原则在软件开发项目进度控制方面体现在：80％的项目工作可以在20％的时间内完成，而剩余的20％的项目工作需要80％的时间。
这个80％的项目工作不一定是在项目的前期，而可能是分布在项目的各个阶段，但是剩余的20％左右的项目工作大部分是在后期。
所以软件开发在进入编码阶段后会给人一种“进展快速”的感觉，使得项目经理、项目团队成员、用户以及高层领导产生了过于乐观的估计。
有些领导看到软件交付给用户了，就一块石头落地“总算交差了”，同时又可能撤出一些被认为不必要的人力资源。
但很多情况下这是为了对付用户不合理的交付期限要求而采用的不得已的措施。
这样的结果是拖延了后期的工作，同时如果软件还不成熟的话，会给用户造成不好的影响。
2、范围、质量因素对进度的影响软件开发项目比其他任何建设项目都会有更经常的变更，大概是因为软件程序是一种“看不见”而又“很容易修改”，用户是想改就改，造成需求的蔓延，项目经理有时还不知如何拒绝，加上要说“我能”的心理因素，一般都会答应修改。
这样集少成多，逐渐影响了项目进度。
如果某项工作在进度上表面上达到目标了，但经检验其质量没有达到要求，则必然要通过返工等手段，增加人力资源的投入，增加时间的投入，实际上是拖延了进度。
不管是从横向或纵向来看，部分任务的质量会影响总体项目的进度，前面的一些任务质量中会影响到后面的一些任务质量。
3、资源、预算变更对进度的影响资源，最主要的还是人力资源，有时某方面的人员不够到位，或者在多个项目的情况下某方面的人员中途被抽到其他项目、或身兼多个项目、或在别的项目不能自拔无法投入本项目。
还有一个很重要的资源，就是信息资源，如某些国家标准、行业标准，用户可能提供不了，而是需要去收集或购买，如果不能按时得到，就会影响需求分析、设计或编码的工作。
其他资源，如开发设备或软件没有到货，也会对进度造成影响。
4、项目状态信息收集的情况由于项目经理的经验或素质原因，对项目状态信息收集的的掌握不足，及时性准确性完整性比较差。
另外其它一些原因也会造成这种现象。
某些项目团队成员报喜不报忧，不希望别人知道自己工作的不好的情况，例如软件程序的编制，可能会先编制一些表面的东西，现有界面，看起来好像完成任务了，实际上只是一个“原型系统”或演示系统。
给领导造成比较乐观的感觉。
如果项目经理或者管理团队没有及时地检查发现这种情况，将对项目的进度造成严重的影响。
当然，如果出现这种需要时时刻刻都互相提防的氛围，管理人员就应该从管理的角度，从制度的角度检讨一下，进行改进，让大家实事求是地进行沟通。
温伯格说:“无论你多么聪明，离开了信息，对项目进行成功的控制就是无源之水、无本之木。
”5、执行计划的严格程度没有把计划作为项目过程行动的基础，而是把计划放在一边，比较随意去做。
例如对于项目团队内部沟通或外部沟通，在计划中要说明清楚人员、周期、方式、方法，不能遗漏，但在实际项目过程中，可能出现沟通没有按时或没有完整地达到所有项目干系人的情况。
若项目计划本身有错误，执行错误的计划肯定会产生错误。
如，计划制订者在计划系统框架设计考虑上的错误、进度安排上的失误等。
实际的项目实施中，除了这种错误之外，还可能因为项目执行上的错误，造成项目的麻烦。
例如，项目的客户及其他项目干系人没有及时为项目中出现的情况采取必要的措施或者所采取的措施的不适合具体的情况、没有效果或者有副作用等。
另外，如果在项目中的某项工作（如某个子系统或模块、组件）被转包给第三方开发后，不能进行有效的管理，也会造成进度上的延误。
6、计划变更调整的及时性渐近明细是项目的特点，特别是对于软件开发项目，并不是一个一成不变的过程。
开始时的项目计划可以先制定得比较粗一些，随着项目的进展，特别是需求明确以后，项目的计划就可以进一步的明确，这时候应该对项目计划进行调整修订，通过变更手续取得项目干系人的共识。
计划应该随着项目的进展而逐渐细化、调整、修正。
没有及时调整的计划或者是随意的不负责任的计划的项目是难以控制的。
因此，要随着需求的细化和设计的明确，对项目的分工和进度进行及时的调整，使项目的计划符合项目的变化，使项目的进度符合项目的计划。
7、未考虑不可预见事件发生造成的影响假设、约束、风险等考虑“不周”造成项目进度计划中未考虑一些不可预见的事件发生。
例如软件开发项目还会因为项目资源特别是人力资源缺乏、人员生病、人员离职、项目团队成员临时有其他更紧急的任务造成人员流动等不可预见的事件对项目的进度控制造成影响（即项目按时完成是基于如下假设：人力资源不会缺乏、人员不会生病、人员不会流动）。
实际上像没有考虑人的疾病、人员流动这些情况本身也不是什么问题，因为任何人都不可能把所有以外的情况都考虑完整，实际上也没有必要。
但有些诸如下班或节假日的加班时间都被安排用于项目工作的情况就会造成更多的项目不确定性。
在可能的情况下当然要对所有可能情况都做到有备无患，但是有的时候也要冒一定的风险，同时对于风险的防范也需要考虑如果防范的成本大于风险本身造成的损失和影响，则这种防范是没有必要的。
8、未考虑软件开发过程的循环、迭代特性对软件开发的各个过程分类过于精细，制定进度计划时各项工作过于紧凑、没有弹性，造成的后果是，定期提交项目进度阶段报告的制度只有在表面上起到效果，按照计划的时间表提交阶段成果也只是在表面上起到效果。
因为“上有政策、下有对策”，强行的规定会使人产生一些错误的认识：如在项目计划中“规定”某个时间只能做某某类别的事情，那么严格执行的后果就是编码阶段就不能修改文档；另外错误的“里程碑”概念可能会使大家轻易地相信上一个阶段的工作成果都是“通过评审”最终定稿了，而实际上可能只是因为时间到了该提交的人提交、该评审的人评审了。