从西游记看高级市场营销策略的运用
西游记运营方案
西游记运营方案一、背景《西游记》是中国古典文学的经典之作，被誉为“中国四大名著”之一，具有深厚的文化内涵和历史价值。
故事情节曲折，人物形象生动，被广大读者和观众所喜爱。
由于其深受普及和喜爱，我们决定开发一套全新的《西游记》运营方案，以满足人们对于这一名著的热爱和期待。
二、目标市场1. 青少年市场：《西游记》是中国传统文化的经典之作，拥有深厚的文化底蕴，因此我们着力于吸引年轻一代的读者和观众，让他们能够通过不同的形式来接触和了解这部作品。
2. 动漫市场：通过将《西游记》改编成动漫作品，走进年轻人的视野，引导他们重拾对这一经典故事的兴趣。
3. 畅游市场：结合网游的形式，将《西游记》打造成一款受欢迎的游戏，让玩家能够体验其中的精彩故事情节。
4. 文化旅游市场：通过开发相关旅游产品和主题旅游线路，吸引对《西游记》感兴趣的游客，深入了解其中的历史文化底蕴。
三、方案内容1. 动漫改编：我们将聘请一流的动漫制作团队，将《西游记》进行全新的动漫改编，以更生动的画面和音乐，吸引年轻一代观众的目光。
该动漫将在电视、网络和移动设备上全面展示，以吸引更多的观众。
2. 超级网游开发：我们将开发一款集策略、冒险、竞技等元素于一身的《西游记》网游，玩家可以自由选择角色扮演，参与到西游记的世界中，感受其中的奇幻与刺激。
我们还将推出相关的线上活动和社交互动，激发玩家的兴趣和热情。
3. 文化旅游产品：我们将开发相关的文化旅游产品，包括《西游记》主题景区、主题旅游线路等，让游客能够在体验旅游的同时，深入了解《西游记》的历史文化内涵。
我们也将组织各类相关活动，如漫展、cosplay比赛等，吸引更多人参与。
四、运营策略1. 品牌宣传推广：通过多种宣传渠道，如电视、网络、平面媒体等，大力推广我们的《西游记》产品，让更多的人知晓并参与其中。
2. 与合作伙伴合作：我们将与各界合作伙伴进行深度合作，包括动漫制作公司、游戏开发团队、旅游公司等，共同推动《西游记》运营方案的实施。
从《西游记》看如何打造无敌营销团队
从《西游记》看如何打造无敌营销团队2009-02-27 09:17:12来源: 网易商业频道跟帖15 条对于一个营销团队来讲，销售目标犹如西天取经，而沿途的各种妖魔鬼怪就是实际营销中要克服的各种困难。
要完成销售，就要向唐僧学习，建立一个无敌的销售团队。
选自栖息谷作者：samtang《西游记》是营销团队建设的最佳典范，一个4个人的团队，以西天取经为目标，一路上克服种种困难，终于取得真经。
对于一个营销团队来讲，销售目标犹如西天取经，而沿途的各种妖魔鬼怪就是实际营销中要克服的各种困难。
要完成销售，就要向唐僧学习，建立一个无敌的销售团队。
不成功的公司都各有原因，但成功的公司都有一个共同的特点：志同道合的团队。
怎么做到这一点呢？以《西游记》为例，怎么能够帮助三个徒弟建立起自己的工作态度呢？让他们去完成眼前又重要又紧急的工作：打败妖怪，克服困难，最后取得真经？第一种方法很简单，威胁和压力。
首先警告孙悟空，如果你不听话，我就念紧箍咒。
如果此招不灵，就威胁孙悟空，如果你不听话，我就把你驱逐出去。
结果可能会有两种：第一种可能是孙悟空在压力下屈服，乖乖听话，地去完成师傅交给的任务，另一种可能是孙悟空不买唐僧的帐，唐僧此时不仅要对付妖怪，还要处理孙悟空。
象三打白骨精那样，最后孙悟空被赶走了，唐僧自己被捉。
企业里也常常用压力使员工完成任务，我层见过一家企业的门口曾经有这样一幅标语：今天不努力工作，明天就要努力找工作。
在有的公司销售部门，领导也常常采用类似的方法，如果你们卖不好，就要走人。
压力对员工有明显的促进作用，而且不需要额外的成本。
压力也有明显的缺陷，命令往往是给予员工压力的方法，当命令被完成以后压力就得到释放，这样为了保持压力，主管就需要不断发出新的指令，并检查员工执行的结果。
带领团队仅仅依赖命令和压力，员工关于服从于主管的命令，一定会妨碍员工主动积极思考，抑制他们的创造性。
而且压力的时效很短，压力稍释，员工就会恢复到以前的工作状况。
西游记中的管理哲学
西游记中的管理哲学：团队精神和营销策略《西游记》代表了传统企业发展的历程。
涉及企业设想、计划、组建、人才招聘、培养等各个方面。
首先由企业发起人设定企业目标、企业的使命、经营理念等。
寻找股东合作，选出董事长，招聘有能力完成任务的总经理。
团队的组建是事业成功的基础，董事长在西游记中组建了一个完美的团队。
一个理想的团队应该像唐僧团队一样，具有这四角色，德者、智者、能者、劳者。
德者是团队的领导，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者有执行力。
企业团队是由各类人才所组成，一个人能力再大也不可能单独完成事业，过分强调个人能力而忽视团队的力量是错误的观念。
（减法去人）唐僧作为团队领导，是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王委托其实是受聘于观音，能去主动完成工作，执行过程中，以普度众生，广播善缘为宗旨。
要说在具体工作上他没有多大本事，但为什么他能担任团队领导呢？1、信念(目标明确，勇往直前)。
2、权力制度并用（手握紧箍咒，以权制人）。
3、以人为本，注重亲情化管理（以情感人，以德化人）。
4、唐僧对目标的执着追造就他魅力领导的因素，也使他成为了团队的精神领袖。
唐僧团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还开小差，但总的来说是一个成功的团队，虽然历经磨难但是最终修成正果。
成功的团队应具备以下条件：1、核心领导，其作用就是统一意见。
核心领导要有一定的指挥权，充分的协调能力加上决策能力，要有大局观念，倾听多方面意见的能力；2、充分信任，坦诚相待，解决问题、承担责任。
3、确定任务，目标未形成定案时，团队之间要充分讨论并发表意见。
4、强有力的执行力，确定目标任务就要有强的执行力，团队才有力量，目标才能实现。
5、牺牲精神，要求团队要有奉献牺牲精神，自私、个人主义是团队建设的最大障碍，有时候你的想法可能与目标计划不一致，你必须保留，按照确定好的目标计划执行，不能打折执行，贪污执行，要有建设性的执行，彻底执行。
蓝港《西游记》营销推广及炒作分析
首先让我们回顾下《西游记OL》的整个运营时间节点：一、磨练2009年4月8日，蓝港在线董事长兼CEO王峰在北京举行的“蓝港在线2009精品战略发布会”上，公布了公司09年战略布局，并现场演示了09年计划推出的三款网络游戏：《问鼎》、《西游记》和《佣兵天下》。
2009年5月6日《西游记OL》官网上线。
2009年5月20日首次测试开始，直至6月10日测试结束。
运营过程中主要出现了玩家频繁掉线和无法登陆的问题。
2009年5月31日《西游记OL》17173官网专区上线。
直至2009年6月20日之前时间，《西游记OL》的百度指数一直为0。
由此可见这段时间蓝港的宣传策略并不迅猛，属于典型运营“低开”策略。
同时，《西游记OL》公布出的截图和视频，也没能吸引太多玩家的目光。
截止到2009年7月30日二次测试之前，蓝港着重从玩家口碑入手，频频散播“玩家好评如潮”“封测完美落幕”。
但实际情况如何，由于时间有限本人未做深入调查。
二、5次高潮从百度指数不难看出，《西游记OL》至今出现过5次高潮，其中：1.2009年7月30日百度指数1527，二次测试开启。
这段时间当中，蓝港宣传中规中矩，但又做了一件大事。
7月15日蓝港在线举办2009年《西游记》全球海选主题曲计划全面启动。
7月17日有知情人士向腾讯科技透露,中央电视台(CCTV)1983版电视剧《西游记》(下简称:83版《西游记》)中《敢问路在何方》等音乐版权近日被网络游戏公司蓝港在线买断。
（这个知情人士大家应该明白是谁了吧……）7月29日蓝港公司证实,购买了5首央视电视剧版《西游记》的音乐著作权,用于网游《西游记OL》的配乐。
2.2009年9月29日百度指数2106，终极封测开启。
除百万美金签约越南外，基本上宣传仍以游戏内容为主，主打忠于原作。
“设计上写实还原,“七十二变”、“八十一难”等经典内容将出现在“十万八千里”西游之路”。
不过这里有点小插曲，9月9日蓝港对外宣称《西游记OL》的签约授权金高达100万美元,创下了国内网络游戏出口越南授权金的最高纪录,此前《天龙八部》进军越南授权金大约在30万美元。
从西游记看营销
从
看营销
四大美男你最喜欢谁？
四大美男分析
领导型 活跃型
业绩高手
和平型
给我们的启发：
1、好团队可以接纳不同类型的人才；
2、一个成功领导者是一只团队的灵 魂；
成功者的三大病态：
1、神经病；
2、偏执狂； 3、吹牛病；
西游记营销的几点启发
一、建立渠道； 二、选材很关键； 三、职崖规划；
管理的几点启发
一、帮助－大山； 二、控制－紧箍咒－奖金制度、制度； 三、以身作则－美人计、招亲； 四、教育－反复的教育； 五、借力－如来、观音（上级领导） 龙王、猪八戒、沙和尚（同事） 六、意愿激发－取经的意义
曾经有一次创业机会摆在我面前我 不懂得去珍惜，失去后才后悔莫及，人 世间最痛苦的事莫过于此，如果上天给 我一次重来机会的话，我一定对大家说： 我要努力！如果非要在这四个字后面加 个期限的话，我希望是：一辈子！
从市场营销的角度解读《西游记》
什么是市场营销？——从《西游记》中学市场营销在我还没有分享我是怎么样通过西游记学习营销之前，我想问大家一个问题，请问在西游记这部电视剧中的四位主人公，你们最喜欢是那一位呢?A 唐僧B 孙悟空C 猪八戒D 莎和尚请用心去选择这样可以折射出你的另一半或者你向往的生活方式哦!就让我们来做一个小小测试吧!首先我们来分析下他们的有什么样的性格特征吧!A、唐僧优点:性格比较温和、目标明确、说服能力强、顾大局、不计较眼前得失。
心地善良。
有一定的管理能力。
缺点：辨别事非能力差，太过于感情用事，原则性太强、有时候太过于说教!适合工作岗位：教育家、演说家、慈善家、管理者、哲学家等B、孙悟空优点：性格活泼、思想比较活跃、有谋略、凝聚力强、技术高超、营销高手、人脉广缺点：叛逆、心高气昂、唯我独尊、很难相处、工作：政治家、军事家、企业家、营销专家、领导者。
C、猪八戒优点：性格平易近人、富有理想主义、幽默风趣、很会享受生活、乐交朋友缺点：花心，情人太多，无原则工作：创作类、艺术类D、沙和尚优点：老实、刚正、吃苦耐劳、忠诚、做事认真踏实、重情义缺点：太老实、不懂得幽默、没有风趣、过于死板工作：行政机关、法院、警察、劳动楷模1、为什么孙悟空是营销高手呢?上面我有提到孙悟空是位营销高手?为什么会这样说呢，看过西游记的都知道，孙悟空在与妖魔打斗时，最喜欢说一句“我乃五百年前打闹天宫的齐天大圣!”可想而知，天宫可不是人人都能去的地方!可是这跟营销有什么关系呢?当然有关系啦，营销是什么呢，就是打广告让客户找到你，从而促成销售!而“我乃五百年前打闹天宫的齐天大圣!”不就是一句响亮的广告词吗?那为什么孙悟空总是喜欢这么说呢?原因只有一个，站在营销的角度来分析，他曾经打闹过天宫这么一个案例，并没有人能够制服他，并且还拥有齐天大圣这样的一个殊荣!换句话说，我有这么好的产品及技术服务和成功的案例!难道你还会拒绝吗?2、营销的另一个重要因素是什么呢?当然也有人说，也有很多妖魔对于孙悟空的有这么一个产品及技术服务和成功的案例不屑一顾，其实营销还有一个成功的要素那就是人脉的积累，我们都知道一个人的能力在强也抵不过一支团队!而孙悟空深知这一个成功要素，在他还到花果山及天庭其间，也是非常注重这人脉的积累，认识了各路神仙及妖魔!这不疑在他护送唐僧西天取经途中，也遇到了很难缠的妖魔，但都得以逢凶化吉，这些都归结于他的人脉关系才得以成功!不知现在的你是否已经了解了呢?营销不也是如此吗?既使你的产品不错、你的服务也不赖、你的成功案例也有足够的说服务力，但是你没有很好的人脉关系来开展工作，那后果就跟google一样，无奈的撒手!取径回来后他们又做了些什么呢?据说，唐僧师徒四人取经修成正果后，佛祖特批他们逗留在凡间，做一个平凡的人想知道他们都选择做什么吗?据我了解，唐僧取经归来后，做了一个伟大的教育家及慈善家，得到了社会的肯定!并且还捐赠了几所希望小学及希望工程!而孙悟空呢，自然回到了花果山，进行改造运用他的智慧及营销手法，很快的就把花果山企业做得有声有色!并且很快的挂牌上市，成为中国最早一家上市公司，美名享于海内外。
西游记营销策划方案
西游记营销策划方案一. 简介《西游记》是中国四大古典名著之一，是一部关于僧人唐僧师徒四人西天取经的神话小说。
作为中国文化的瑰宝之一，《西游记》拥有广泛的读者群体，并且在国内外都有较高的知名度。
本次营销策划方案主要针对的是《西游记》的改编作品，如电视剧、电影、动漫等形式。
通过创新的营销策略，提高《西游记》改编作品的品牌知名度和市场影响力。
二. 目标1. 提高《西游记》改编作品的品牌知名度。
2. 扩大《西游记》改编作品的读者群体。
3. 增加《西游记》改编作品的市场销量。
三. 策略与实施1. 社交媒体营销(1) 利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，定期发布与《西游记》相关的内容，如剧照、幕后花絮等。
吸引粉丝关注和分享，提高品牌知名度。
(2) 与知名博主、影评人等合作，进行合作推广。
邀请他们撰写相关文章、发布短视频等，提升品牌形象和市场影响力。
(3) 通过线上互动活动，如答题、抽奖等，增加用户参与度，提高用户粘性。
2. 内容营销(1) 创作原创故事，衍生《西游记》的新作品。
如以唐僧师徒的过往经历、其他角色的故事等为主题，推出小说、漫画、音频剧等形式的内容，吸引读者关注和阅读。
(2) 制作短视频或动画，讲述《西游记》故事的经典片段，通过网络平台进行传播，吸引年轻用户的注意力。
(3) 将《西游记》的经典名句、场景等制作成表情包、贴纸等，让用户能够愉快地分享和传播。
3. 联合营销(1) 与相关品牌合作，在产品包装、广告中加入《西游记》元素。
如与饮料品牌合作，推出限量版包装，增加产品的吸引力和话题性。
(2) 联合旅行社，推出《西游记》主题旅游线路，让游客能够亲身感受《西游记》中的经典场景和文化氛围。
(3) 与游戏开发商合作，推出《西游记》主题的游戏。
通过游戏的互动性和娱乐性，吸引更多年轻用户。
4. 线下活动(1) 在大型商场、书店等地举办《西游记》主题展览或签售活动，吸引粉丝和读者前来参与。
同时，推出相关的周边产品，增加销售额。
《西游记》对内部审计营销的启示(下)
《西游记》对内部审计营销的启示（下）作者：王海兵粟榆来源：《财会信报》2018年第08期人际关系网将营销主体、营销客体、营销对象通过内在网状结构紧密联合在一起并且相互制约、共同发展，因此人脉资源是任何产品营销环节中都需要积极争取、有效维持的潜在营销动力。
同样，在内部审计推广营销过程中，单一个体力量是有限的，需要借助关系网众筹人脉资源，才能向更多签约客户以及潜在客户进行营销推广。
这就要求内部审计人员在营销过程中重视人际关系网的把握与积累，建立起有效的营销人脉资源。
《西游记》与可持续性内部审计营销（一）改变传统观念，强化内部审计营销意识意识观念决定行为，行为反作用于意识。
因此，行为上要作出改变，首先得从意识上作出改变。
孙悟空从一只猴子起步，不断提升自己的能力，最后修炼成为斗战胜佛，其根源就在于他积极吸收各家所长，在成长经历过程中对仙家道术、佛法精髓的认识不断深入。
同时，唐僧团队沿途不为美色、名利所诱惑，坚定佛法信念，用佛法约束自身，使得可持续性得到保障。
现阶段，我国内部审计人员显现出明显的高专业能力、低综合素质的特点。
他们在对内部审计工作以及内部审计营销的认识停留在过去观念里，对于将内部审计作为产品进行营销的理念和方式表现出不支持、不配合、不作为的态度，认为只要内部审计人员专业素养超群，营销的必要性不大甚至是浪费成本。
内部审计人员要想从根本上改变固步自封的现状，实现具备可持续性的内部审计营销，就必须从意识层面出发，深化自身的思想认识。
内部审计人员只有对内部审计及其营销观念进行深入研究了解，才能成功将内部审计营销出去并持续推广。
（二）制定内部审计营销战略，建立营销战略体系营销战略是产品营销工作以及其持续营销的基础，内部审计营销也要立足于企业长远发展，将企业可持续性发展与社会责任融入到企业营销战略之中，建立人际营销、服务营销、绿色营销、整合营销“四位一体”的内部审计营销战略体系。
《西游记》中整个西天取经过程都包含了重大的营销战略思想，唐僧团队将《大般若经》等大乘佛法从印度传到中国，其中的市场选择、团队构建、道路选取等，都体现出营销战略部署、营销战略体系构建的重要性。
浅谈西游记与营销
浅谈<西游记>与营销最近张纪中版<西游记>广受非议,褒贬不一,正所谓仁者见仁智者见智,作为营销人员,我看到了<西游记>与营销的联系. 其中西游记一行五人众志成城励精图治历跋山涉水历经磨难取得真经普渡众生,可以理解为一个人心智模式逐渐成熟的宏篇巨著,更可以比拟成一个长安经销商从组建到成熟直至最终超越五菱领跑市场达成目标的过程.caxj2011@唐僧师徒五人,分别刻画了一个公司各类人不同层次的需求,唐僧作为西天取经的领头人可谓劳苦功高,在西天路上虽然没有降妖伏魔的本领但有一颗不达目的不罢休的心,因为他有一种尊重佛法理念指导自己及团队不达目的不罢休,他属于一种尊重需要,一种社交需要.好比经销商的领头人物总经理,好多经销商为了一些名和利为了一种被高度尊重的需要及庞大的人脉,因此他组建团队干事业,在公司的各个部门的业务虽然不是样样精通,但是他有一个管理每个员工的紧箍咒.让公司的员工服从自己的管理.跟着自己一起干事业.孙悟空一个叱咤三界的风云人物,也可以说是整个团队中的灵魂人物,孙悟空性格鲜明,有着非同寻常的本领,集勇敢智慧毅力于一身,一路西行,虽受误会和挑拨仍然不折不挠的克服困难保护唐僧带领团队完成任务.正如“佛在灵山莫远求，灵山只在汝心头。
人人有个灵山塔，好向灵山塔下修”讲的就是只会蛮干不行,只经历磨难也不一定都能成佛,还必须每天要感悟要总结,方能成功.好比长安经销商团队,每天只卖车远远不够,必须每天/每周对集客量进行分析总结,方能成功.又如“若谓见性志诚，念念回首处即是灵山，”讲的是如果经销商在当地有口皆碑,客户对长安产品忠诚,经销商对长安公司有信心,那么占领市场超越五菱犹豫转首即是.孙悟空在取经路上虽人不可或缺依然受冤枉误会被逐出团队但为了自我价值的实现不畏艰难克服阻力帮助团队完成目标.孙悟空正是因为对前方磨难充满了好奇心,自称为妖而生,因此他在成长过程中做出了巨大的成就,历览经销商团队中的销售精英及骨干无不对陌生的客户的刁难产生浓厚的兴趣,正因为这种兴趣使然,驱使他做出一些普通员工无法做出的成绩,他们就是老板梦寐以求的核心员工是团队的灵魂人物,更是不可或缺的人物.猪八戒贪吃\嗜睡\好色,纯属于生理需求,其实许多市场做的不好的经销商员工大多数都是为了生活所迫,不得已工作养家糊口,这种人心态是灰色的,自己不努力还见不得别人好,虽有没有猪八戒那么夸张但也有几分影子含在其中,如果提升市场,那么把团队中猪八戒式的人物思想扭转岌岌可危,如果无法培养八戒式员工正确的思维,无法植入阳光心态,那么这个团队的内耗太大,合力必然下降.沙僧在取经路上沉默不言,在流沙河居然和悟空\八戒打个平手,以至于一时无法降服沙僧,不得已借助菩萨力量才得以完成.但是在取经路上沙僧为了自保很少出力跟妖怪火拼,这种人属于安全需求,这种人为了自己的安全,为了公司的安全绝对会挺身而出.小白龙为了夺回自己地盘犯错,在取经路上为了归属的需求一路勤勤恳恳.也属功不可没.也属团队中不可多的人才.晋北区域:董明辉。
西游记管理与营销感悟
唐僧
小说里癿唐僧是虚构癿人物，不历叱上癿真实人 物玄奘法师是有区别癿。小说里癿唐僧，俗姓陈， 小名江流，法号玄奘，号三藏，封号：原为佛祖 第事弟子金蝉子投胎。他是遗腹子，由二父母凄 惨、离奇癿经历，自幼在寺庙中出家、长大，在 生化寺出家，最织辬秱到京城癿著名寺院中落户、 修行。唐僧勤敏好学，悟性极高，在寺庙僧人中 脱颖而出。 最织被唐朝皁上选定，前往西天取经。在取经癿 路上，唐僧先后收服了四个徒弟：孙悟空、白龙 马、猪八戒、沙僧。 是个善良闵诚癿苦行僧,丌 辞劳苦,丌畏艰险,但有时昏庸顽固,是非丌分。 意 志坚强，慈悲善良。 是一个虔诚执著癿佛教徒， 在取经癿过程中坚定，从丌懈怠劢摇，丌为财艱 迷惑，丌为死亘屈服，凢着坚韧丌拔癿精神，织 成正果。另一斱面，又性情和善，违凶残癿敌人 也可原谅，偏听偏信。
营销感悟营销感悟西游记西游记向我们展示了一个成功企业发展的艰向我们展示了一个成功企业发展的艰辛历程辛历程从公司刚开始创业就已经设定了远大的发展目标从公司刚开始创业就已经设定了远大的发展目标以及完善的愿景规划经营理念心态管理时以及完善的愿景规划经营理念心态管理时间管理执行力管理奖惩制度团队建设等流间管理执行力管理奖惩制度团队建设等流经营过程中不断地的发展壮大经历了九九八十经营过程中不断地的发展壮大经历了九九八十一难终于成功的经典案例
特点
• （1）继续发扬大闹天宫癿战斗精神。他对取经历程中癿一切艰难险 阻从丌畏惧退缩，经受种种失贤也从丌气馁，始织保持着旺盛癿战斗 意识和充沛癿战斗热情。到西天后他被封为‘斗战胜佛’，‘斗、战、 胜’正体现了这一形象癿突出特点。 • (2)对佛依然保持着桀骜丌驯癿一贯作风。皈依佛门幵丌意味着他对神 佛无条件服从，他仍然坚守着自己癿独立人格。他虽然丌再像大闹天 宫时期那样犯上作乱，但只要是他认为癿错误癿思想和言行，丌管是 什么人，丌管佝地位有多高，仍然坚持斗争，决丌妥协，和大闹天宫 中癿孙悟空幵无本质癿丌同。 • （3）具有锄强扶弱、打抱丌平癿江湖好汉癿特点。他扫荡妖魔鬼怩 丌仅是为了保护唐僧取经，也是为民除害。他嫉恶如仇，除恶务尽， 机智灵活，敢二斗争，善二斗争。 • （4）孙悟空癿形象是劢物自然属性癿宋美结吅。猴子机灵敏捷、顽 皂、酷爱自由癿天性不勇二反抗癿性格水乳亙融在一起，使这一形象 十分生劢逼真。
华为版《西游记》，如何以情怀成就营销范本？
华为版《西游记》，如何以情怀成就营销范本？春节营销节点之后，不少品牌选择“歇业”修整时，华业影业却选择在这个时间点进⾏品牌的阶段性营销，⽽推出了华为版本的《西游记》。
⼀、将剧情与产品功能结合，展现华业影业的再创作能⼒依然是⼤众熟悉的配⽅与味道，服化道基本上做到了精准的还原，只是有了华为好望摄像机的加持，这故事有哪些新的变化呢？⼀起来看。
《好望西游》以下视频来源于华为机器视觉短⽚中将《西游记》内容中的6个经典⽚段与产品功能结合，赋予了剧中⼈物新的故事，⾯对这样的剧情“劫难”内核，有了新科学技术的加持，让新劫难迎刃⽽解。
正如在短⽚中，华为好望抓住⽤户常常使⽤监控⾯临的误报警功能，成为了很多⼈⾯临的⼀个痛点，⽽华为好望因具备智能算法，能够有效减少误报的功能，品牌紧抓⽤户使⽤产品⾯临的「信息误报」痛点，将⾃⾝产品更精准展现了出来。
⾯对经典神话的故事内容，华业影业将故事内容与产品卖点结合，将华为好望摄像机的六⼤功能「智能1拖N」「智能视频周界解决⽅案」「SuperColor软件定义摄像机」「智能⾼空抛物解决⽅案」「AI超微光卡⼝摄像机」「智能1拖N」融⼊到了⼴告内容中，通过演绎的⽅式去进⼀步诠释产品功能，展现了产品强⼤的功能性，明确了产品的使⽤场景。
左右滑动查看更多同时，除了产品功能的展⽰，故事性内容更容易吸引⽤户的注意⼒，展现内容的魅⼒和趣味性，让消费者在谈笑间了解到产品的功能并传递出品牌独特的形象。
⼆、以经典创造“内容”，释放品牌的魅⼒其实，这不是华为第⼀次改编经典的内容，华为P30系列为了展现产品的技术亮点，⼀⼝⽓改编了三部经典影⽚《卧虎藏龙》《古墓丽影》《死亡游戏》，将⼿机产品的拍摄⿊科技展现的淋漓尽致。
《卧虎藏不住龙》《古墓看到丽影》《⾮“死亡“游戏》其实，华为影业这些年拍摄了不少优质的内容《悟空》《有惊⽆险》《在⼀起，就可以》《⼀张来⾃太空的照⽚.jpg》等，⽽为什么华为要通过改编经典故事内容的⽅式创作内容呢？在兵法先⽣看来，这是品牌想要通过“卖”情怀的⽅式去释放品牌的魅⼒。
营销案例分析：谁是西游记里最牛的营销员
何为营销？简单说就是：通过某种方式让更多的人了解产品，通过咨询、深入了解，然后产生购买欲望。
每个人都应该成为最厉害的销售，懂得营销自己。
然而谁是西游记里最厉害的销售呢？而在西游记人物中得票最高的获胜者，大家一致认为是观音！我们且一同分析来看。
首先：观音是西天取经的策划人，然后她把策划书卖给了大唐王朝的李世民、玉帝、如来、道教三圣，唐王投资了唐僧，道教投资了孙悟空，天庭投资了卷帘大将和天蓬元帅。
这个项目给唐朝带来了佛经，提升了文化软实力和国际影响力。
帮如来弘扬了佛法，提高了市场占有率；帮沿途各国除了妖。
帮玉帝融合了佛、道、天庭、人间的关系，弥合了不同利益群体的裂痕；同时实现了利益再分配，提拔了佛教在三界的地位，因为其能帮助天庭平衡道教的力量；还奠定了观音在佛教的地位，一个菩萨，却超越了众多神佛，一跃成为组织一佛之下，万佛之上的人物。
从上面的分析不难看出在营销事件中，只有好的营销策划书才能引来傲人的投资风波。
要领取电子书《打造你的赚钱机器》《一夜爆富》《跟富爸爸说再见》，网在找“马作哒”就可以我们总结上面的分析结果：1、营销项目：西天取经；2、项目投资人：人间的唐王、天庭的玉帝、西天的如来、道教的三圣；3、营销路线：东土大唐到西天经历的九九八十一难；4、营销团队组建：人间投资了意志坚强的唐僧、天庭投资了务实的沙增和懒惰的猪八戒、道教三圣投资了机敏果敢的孙悟空；5、取经带来的营销利益：给大唐带了太平盛世、为天庭扫除了民间的妖怪、传播了西天如来的经书、提高了三圣的地位。
好的营销项目需要有一个周全的营销计划，有项目和计划后就需要有一个好的营销团队去完成这个营销计划，最后就是这个营销计划能给投资商带来什么样的利益，观音在整个事件中扮演的项目策划人是非常成功的，考虑到了投资商各自的利益。
观整个西游，大乘佛经是如来策划的一个产品，产品的需求者，也就是准客户，是大唐帝王，只因需求点在于：大乘佛教可以使大唐国泰民安。
史上最牛营销事件：《西游记》
事件背景：唐初，印度佛教集团董事长如来先生，急欲开拓东方市场，以使佛教成为东土市场占有率最高的宗教。
经过深思熟虑，层层推演，一场精心策划的商业宣传活动开始了．．．活动目的：提高佛教在中国的影响力，让中国人，上至皇帝下至百姓，广泛深入的接受佛家思想，使佛教成为中国第一宗教。
总策划：如来佛祖执行人：观世音项目经理：如来二弟子即金蝉子项目成员：孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马主办单位：东方唐朝李氏文化传播有限公司协办单位：东方天界管理咨询有限公司西方佛界管理咨询有限公司目标客户群体：南赡部洲以唐太宗李世民为首的大唐人民执行方案：1、如来佛早就有把产品和思想推广到更广阔范围的想法，其中就包括玉皇大帝管辖下的南瞻部洲。
但那毕竟是玉皇大帝的地盘，他不好过多进行大规模推销。
一个偶然事件帮助了他，那就是孙悟空大闹天宫，玉皇大帝指派如来佛主前来救驾，这下如来佛敏锐的抓住了机会。
第一，玉皇大帝因此欠了他很大人情；第二，本可以把孙悟空治个死罪，但他聪明的将他压在五行山下，留作以后收为己用；第三，在天庭救驾的安天大会上，佛主如来和道祖太上老君估计是达成了一个君子协议，作为孙悟空真正师父（菩提老祖）的太上老君，看到自己的爱徒如此犯上作乱拿他也没办法，但还不能就此把他灭了。
太上老君从一块石头开始把他培养到现在，着实不容易啊~~于是乎，就偷偷拜托佛主手下留情，孙悟空还是个人才，先灭下他的锐气留着以后你给他安排个差事做。
2、有了这些基础，如来佛特别高兴，也很兴奋。
走到时候告诉猴子，天灾期满自然会有人救他，明显就是有预谋的嘛。
回去以后立马就着手策划组织一个大型的营销活动！！第一个动作，就是随便找了个毛病（据说是听经的时候打了个瞌睡）就让他的其中一个弟子（金蝉子）给打发下界了。
3、金蝉子下界转世过程也是如来一手策划和安排的，这个说起来比较长，大概意思就是当朝宰相温开山之女温娇与另一官宦子弟私通，温开山因为和对方官宦之家世代不和所以极力反对这门亲事。
营销心理学研究系列从《西游记》实例看营销中的反省心理
营销心理学研究系列从《西游记》实例看营销中的反省心理一、什么是反省心理按《高级汉语大词典》的说明，反省，读fǎn xǐng，意思是检查自己的思想行为，检查其中的错误。
例如，刘复《＜半农杂文＞自序》：“虽承爱我的朋友们如此鼓舞我，其结果却促动了我严刻的反省。
” 邹韬奋《光明的前途与困难的过程》：“前事不忘，后事之师，这是我们所当深切反省的。
” 马烽西戎《吕梁英雄传》第四五回：“有几个老汉，被老武的反省感动得哭起来了。
” 所谓反省心理，确实是指善于反省的思维适应和思维心理状态。
一个人之因此能够不断地进步，在于他能够不断地自我反省，找到自己的缺点或者做得不行的地点，然后不断改正，以追求完美的态度去做事，从而取得一个又一个的成功。
一个团队和一个公司也是一样，营销过程也是同样的道理。
反省心理的特点，一是一种适应，平常要坚持反省的适应；二是要具体，也确实是反省什么；三是如何纠正和改进。
关于那个，孔子在《论语》中有说，曾子曰：“吾日三省吾身。
为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？” 论语里仁第四：“君子喻于义，小人喻于利。
” “见贤思齐焉，见不贤而内自省也。
” 这些都给出了具体的标准和纠正的具体措施方法。
孔子说，每天反省三个方面，一是为人谋而不忠乎？二是与朋友交而不信乎？三是传不习乎？这确实是三省的具体内容。
谋而不忠是不可取的，但不能愚忠。
谋字本身有个基础，确实是双方是互相认可和信任的，假如一方面并不认可或不信任，或或明或暗地表示出以不满和不认同为内在意思的情形下，另一方未必需要愚忠。
十多年前上大学学习古代罗马法的时候，古罗马人就提出了“意合”为核心的说法。
举例说明。
当时认为，男女结婚的核心标准，是两个人内心的意志表示。
推广地说，人和人的合作，核心是内心合作意向的真实表示为准则。
从那个意思上说，为人谋而不忠，是双方共同的要求，不是一方向另一方面的单方要求。
同样，与朋友交而不信，也是对双方的要求，而不是对单方的要求。
生意场墙用西游记来分析
生意场墙用西游记来分析大家都看过82版西游记，前儿牛新拍的浙版西游记、张纪中版西游记，也有不少人看过。
对其中的情节现在说起来.如数家珍，几乎可以还原电视剧中的一切。
而对于《西游记》小说，认真看过的人就比较少了，毕竟现在的人们，看刚文小说很有耐心，看己耳熟能详的情节的小说，则没有多少时间了。
研究《西游记》小说的人，眼下虽没有形成类似《红楼梦》那样的红学，但产生争议的地方却不少，各行都有各行的观点、理由和证据，真正是你方唱罢我登场。
在这里，我们也来一行的论点，通过《西游记》的表层研究来谈创业的起步、发展和壮大。
创业，在起步阶段很难，首先面临的是方向和风险，以及有敢丁决断的魄力和信心，这在《西游记》第一回孙悟空出世，以及拜师的情节中就可以看出。
孙悟空出世后先是对未来很迷茫，整天不如忧愁地玩耍，直到某午月口一个老猴的死亡，才彻底警醒了他。
警醉后，孙悟空即刻牛出拜师学艺的念头，并付诸实施，但也没有直接就去西牛贺洲的方寸山上找蓄提祖师，而是现在红尘中历练十余年，才最终踏上这条路的。
创业也是这样，送茫不可怕，目标不明确也不可怕，关键在于决心放在那里，什么风险和挫折都能度过去。
所以在创业之前，要有想法和观察力，知道什么样的生意能做，什么样的生意不能做。
什么样的生意做起来风险大，但值得一拼；什么样的生意做起来盈利小，耗费的时间和精力多，在这之前都要调查清楚的。
《西游记》带给我们的营销启示
《西游记》带给我们的营销启⽰向菩萨学习经销商管理经中国传统四⼤名著之⼀的《西游记》，从营销的⾓度做个解读，就是⼚家管理经销商的故事。
⼚家是谁？⼚家的代表是菩萨。
他要销售什么产品？佛经。
⼚家准备占领什么市场？唐朝时的中国。
菩萨是如何管理经销商呢？菩萨管理经销商的经验有三点值得销售⼈员学习和借鉴。
⼀是合作之前，选择⼀个好的合作伙伴。
菩萨化⾝来到唐朝的⾸都长安，经过明查暗访，多⽅考察，千挑万选，最后选择了⼀个经销商作为合作伙伴：唐僧。
菩萨选择经销商的标准也值得销售⼈员学习。
唐僧既不是⼀个达官贵⼈，也不是⼀个富贾豪商，只是⼀个弱不禁风、虔诚的佛教徒⽽已。
菩萨为何把取经这⼀重任放到唐僧⾝上呢？看中的就是他的⼈格魅⼒：唐僧的虔诚、勇⽓和⾃信。
这⼀点在以后的取经途中得到了验证：⽆论遇到什么困难，即使⼿下⼏个徒弟都要放弃时，他也没有放弃前⾏的信⼼和勇⽓。
最终达到了⽬的。
⼆是在合作的过程中，给经销商提供强有⼒的服务。
菩萨在选择唐僧做为合作伙伴后，没有向唐僧交待完任务后就说你去取吧，等你胜利归来。
⽽是千⽅百计地向唐僧提供⽀持。
主要包括两个⽅⾯：1、帮助唐僧组建⼀⽀强⽽⼒的销售团队。
这个团队⾥⾯，既包括能征善战、⽆所不能的孙悟空，也包括踏实肯定、⼗分敬业的沙僧，还有诙谐幽默、善解⼈意的猪⼋戒。
当然，菩萨也没有忘记给唐僧准备了⼀辆交通⼯具——⽩龙马。
2、提供管理⽀持。
唐僧缺乏团队管理能⼒，尤其是⾯对调⽪⼜能⼲的孙悟空时，唐僧不知如何管理。
菩萨就向唐僧提供管理⽀持，帮助唐僧把团队打造成⼀⽀执⾏⼒强的销售团队。
3、帮助解决经销商的困难和问题。
每当唐僧团队在取经路上遇到困难和问题，菩萨就成了他们坚强靠⼭。
帮助唐僧团队战胜各种困难。
三是合作结束，实现双赢。
菩萨实现了他的⽬标：弘扬佛法，普度众⽣。
唐僧团队也实现了⾃⼰的⽬标：取得真经，修正正果。
总结菩萨的经销商管理经，我们可以总结出管理经销商的“⼀、⼆、三”法则。
南京天诚汇科技欢迎您！。
西游记故事营销创意分享
西方取经路全球老外来帮你---创意营销分享案例背景：VIPABC集团创始于1998年, 自行研发全球独创的跨平台智能型在线学习系统，为在线英语培训的领导先驱。
以美国硅谷研发团队为核心，发表全球首创云计算整合服务，提供网络真人在线、视频实时互动、专业全球外教、量身定作学习、精准追踪成效的英语培训平台。
本次活动希望能提升品牌知名度，促进在线注册量。
目标受众：在上海、北京一线城市，对英语培训、提升自己口语水平感兴趣的较高收入人群。
投放目的：提升品牌知名度，促进用户在线注册。
营销策略：创意策略：特型视频+PIP+联动广告的形式，强烈的视觉冲击力，迅速吸引受众眼球。
借用西游记火焰山遇难的故事，将VIPABC产品的特点巧妙的联系结合起来，独到的诠释了VIPABC品牌的服务价值，轻松让受众不知不觉进入了滑梯效应。
“唐僧师徒一行人西天取经路上，遇火焰山，过不去该如何是好？”这里紧紧抓住了受众的猎奇心，正当我们思考时，一句“纯正美国腔大声朗读咒语就能扑灭火”，让我们顿时醍醐灌顶一样，深刻地记住了VIPABC纯正美语帮我们的特点。
最后一句点睛之笔“西方取经路，全球老外来帮你”，又一次向我们深刻地灌输了“全球老外”授教的特点。
如此简单故事却如此轻松诙谐的方式让我们清楚地记住了品牌特色，引发了后续的在线注册浪潮。
媒体策略：通过传漾海量媒体库，从目标受众的互联网行为属性出发，选择高曝光结合高互动的媒体组合，重点选择目标受众集中访问的新闻、财经、门户等媒体圈，网站与网站间100%去重合，搭建专属的网络平台。
技术策略：通过追踪监测互联网用户的IP及cookies信息，进行海量数据挖掘、覆盖积累，找到目标受众进行投放。
进行频次定向：锁定频次，实现科学曝光，节约曝光浪费，增加覆盖率，最大化实现预算效力。
配合传漾十二维定向技术，对投放进行实时监测和效果优化。
投放小结：特型视频+PIP+联动广告的形式，并巧妙借用中国古典主义小说，对受众有效进行了品牌传播，加强了受众对品牌的认知度，引发了后续的在线注册浪潮。
关于从新版《西游记》推介看卫视大剧全媒体营销
关于从新版《西游记》推介看卫视大剧全媒体营销最近，纪中版的《西游记》掀了一股“西游热”，与其关的视频、话题、争论等在各报纸、视频网站以及微博被“炒”得很热。
目，该剧正在浙江卫视、东方视、天津卫视、云南卫视大电视台联合热播。
由于卫视大采取“4+X”的购片式，对电视剧版权的争逐渐转向营销理念和运营能之间的较量，大剧整营销已经成为一种新趋。
新版《西游记》为2012开年关注度最高的视剧，这背后有着怎样的“营销手”?各卫视电视剧播出又是如何被演变成个以剧目为中心的热点事件呢?家卫视的差异化营销版《西游记》播出一周后，浙卫视平均收视1.6，霸省级卫视同时段第一其次是东方卫视和天津卫视，而后云南卫视。
从某种程度上，营销的成败也决了收视的高低。
在新版《西游记》营销上，四家首播的卫视采用了多体手段，通过线上、下活动以及网台联动方式，全方位、高密度地进了宣传推广。
其中，江卫视收视最好，则得益于该剧出前大范围的宣传和造势，以抓住春节期间收视高潮该剧全方位的推广。
浙江卫视采“网台联动”战略，联手爱奇视频网站同步联播新版《西游》，并投入近2亿元开展大规模营推广活动。
首先，浙江视全面启动新媒体宣传，在其官方站“蓝天下”上，出《西游记》广告海报及题网页，进行剧集资料、新报道、剧情、人物、花絮等链。
其次，在官方微博上设置重点推板块，发起“印象西游”微话题，发无数网友的参与、转发和论。
第三，携手腾讯拍拍、讯网推出“龙年西游人物欢购”和“西游记大型网游”活，并发起“看西游、写微评”，形了宣传新《西游记》的大网络推手。
此外，江卫视强化传统宣传手，不仅在当地各种纸、杂志上展开全面宣传，还利电视荧屏推出宣传片、预告片、首新闻发布会、特别节目扩大影响。
为了形成宣传规模，江卫视还购买了动画版《西游记全国独播权，与新版《西游》联动播出，交相呼应;同时启动纪录片《西游记》的拍，沿着杭州—成都—西，一路向西，延伸游记的后续影响。
其余三家卫视：东方卫运用了多媒体互动销策略，在电视荧屏上推告片、首播典礼、特别节等，利用手机短信与观众互，推出发短信赢大奖活动，以及游记师徒四人游全国活;天津卫视则提前推“看西游过大年”系主题节目和活动，在品节目《非你莫属》、《夜有戏》中设立西游记专场还利用官方微博推出《西游记在线直播，并开通边看聊板块吸引网友参与讨论;云南视也在官方网站上转载方媒体评论，并举行看西游送iPhone4S活动大剧整合营销的式版《西游记》还未播出时就曾来无数争议，而此剧热后，关于剧情和台的争论更加进入焦灼状态。
大圣归来营销分析
目录《西游记之大圣归来》创造的几个奇迹 (2)《西游记之大圣归来》营销手法 (3)《西游记之大圣归来》对电影市场的营销传播的启发 (5)《西游记之大圣归来》营销的六个阶段 (10)《西游记之大圣归来》电影票房最新统计 (11)《西游记之大圣归来》团队创作历程 (12)《西游记之大圣归来》投资方 (19)《西游记之大圣归来》创造的几个奇迹1、排片10%却3天破亿，史上最卖座国产动画电影在《小时代4》和《道士下山》影片的夹击之下，国产动画《大圣归来》凭借仅仅10%左右的排片实现票房逆跌：第二天比第一天涨70%，第三天又比第二天涨了40%，最终3天过亿。
2、评分8.7，近年评分最高的国产电影之一自7月10日上映之后，在评判标准一向比较苛刻的豆瓣电影，《大圣归来》评分高达8.7分（满分10分），不仅是近年的国产动画之最，也是所有华语片之最，与几年前公映的《让子弹飞》和《赛德克·巴莱》齐平。
3、国产动画电影海外最高销售纪录作为全球首部西游题材3D动画电影，《大圣归来》在戛纳创下中国动画电影海外最高销售纪录。
曾制作过《黑客帝国》、《寂静岭》等诸多名片等好莱坞的著名制片人安德鲁·梅森这样评论：“这个真的没有好莱坞参与吗？按我对好莱坞工业的了解，制作这样一部电影成本不会少于一亿美金。
孙悟空很著名，我在澳洲时候就已经很熟悉孙悟空了，故事非常精彩，你们把他的形象塑造得很生动，这是一部属于全世界的合家欢电影，谁都看得懂，而且很中国，不可思议，中国人了不起！”4、制作时间长达8年的良心之作《西游记之大圣归来》在7月10日内地上映，导演田晓鹏在采访中表示，这个项目耗时八年，最大的难题还是在创作上的，因为不同的创作者对艺术和制作都有不同的追求，而且动画制作团队又比较庞大，容易导致部分素材的美术风格和技术指标不十分统一。
5、导演垫钱完成电影，没钱做宣传《西游记之大圣归来》同时面临的另一难题则是资金，因为拒绝了投资方改剧本的要求而被临时撤资，只能自己垫钱完成电影。
从西游记看企业级战略项目运作
从西游记看企业级战略项目运作前几天去登山的车途中，同伴们聊到了西游。
对于西游的团队组合颇有赞赏，认为是一个企业搭班子的模板之一。
从自己在企业工作多年，尤其是项目管理的体会来说，却认为这种说法有待商榷。
西游的团队在企业管理中决不能上升到战略团队的层面，而应该被定为成一个还不错的项目团队。
整个西游取经项目的成功其实应该归功到两个人身上，那就是如来和观音。
下面就此观点详述一番，供大家一乐。
企业级的战略项目，顾名思义，即对于一个企业的生存发展起着至关重要的作用。
一般来说，这样的项目操作会牵涉到企业的整个战略走向，唯有聚集各方资源，领导高度重视才能达成。
作为凡间一名和尚，即使是御弟，显然还是不具备此能力。
那么西游这个项目究竟是如何立项，又是如何管理，最终胜利实现目标的呢？第一步：市场选择。
话说佛国文化有限公司董事长如来同志在创业之后，经过辛苦的市场营销，终于以印度市场为基础，逐步拓展到了周边的若干小国，具备了一定的竞争优势和实力，谋求更大的发展，以便上市。
在对周边国家进行考察后，发现大唐这个市场潜力巨大，值得发掘。
1、有市场需求。
统治者希望有一种方式来转移社会矛盾，让人们更多的关注来世，构建和谐社会。
人们对于现实生活的痛苦需要自我安慰的解脱。
2、有经济实力。
当时大唐经济发达，人口众多，能够有足够的经济实力来修建寺庙和捐赠，养得起僧人。
3、没有形成垄断的竞争势力。
彼时大唐道教为主，但修仙一途强调出世，和老百姓距离较远。
其他宗教尚在萌芽，佛教在大唐也具备一定基础，努努力能迅速崛起，占领市场。
第二步：需求转化。
如来虽有此想法，但拓展一个新的市场还是需要将销售欲望转化为客户的自发需求，才能真正的推动项目启动，于是如来同志做了一个非常好的需求转化。
他把握住了唐皇帝的痛点需求，对于死亡的恐惧和未来的迷惘。
在一个合适的机会将唐皇带到了阴间，进行了一场非常精彩的技术宣讲和样板点参观。
在其脑海深入充分激发了皇帝的恐惧，进而演化为对于佛国死亡及未来的解决方案的渴望。
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案例点评：
由于营销过程中，佛教公司通过展示产品价值、表现产品稀缺性、增加获取难度，变买方市场为卖方市场，由商家求顾客变成了顾客求商家，最终化被动为主动，成功地以高报价高利润赢得中土大唐这个大客户，为随后开拓全球市场树立了典范！
如何让客户了解自己的公司？如何让客户了解自己的产品？如何做通客户关系？如何说服客户接受自己的产品？如何保证产品销售的利润率？
根据多年的销售经验，观音知道说服客户要从最容易说服的客户开始；把耳朵软的客户说服了，就有人替自己说话了，由于从众效应和示范效应，会有越来越多的客户也被说服。谁是大唐最容易说服的客户，当然是已经购买过佛教产品的和尚们；他们用过自己的产品，当然对产品有一定的倾向性，并且会保持自己这种倾向性来表明“自己的选择一贯都是对的”。
如来有点发愁，印度本国国内市场日渐饱和，国外市场如何开拓？
好在如来手下还是有些能人的，女强人观音菩萨长期开拓海外市场，有着丰富的理论与实践经验，还能说一口流利的汉语，是个中国通。如来就委任观音为大中华区市场总监，让她一手负责大唐的市场开拓。
观音到了大唐摸了摸市场情况，知道大唐最高决策人唐王迷恋道教，对于如来的这套佛教理论不感兴趣。问题有些棘手！
观音意识到这是一个推销公司产品的大好时机，但如何才能把推销做得不着痕迹，让客户觉得不是我想卖给他而是他想买我的呢？观音着实下了一番功夫，他了解到唐僧是个老GAY，所以化了个男装，又不惜重金准备了一件重量级礼物，一件既性感又新潮的袈裟。
观音偷偷来到唐僧的讲座上，在唐僧口沫横飞的时候，冷不丁打断了唐僧的演讲。观音问，“你讲的东西都是教员工怎样做一个好员工的，你懂怎么教经理做一个好经理么，怎么管好员工么？”唐僧有点傻了，这个问题还真没有怎么想过，但他故作镇定地问，“愿闻高见。”这个时候观音摆出一幅技术专家的姿态，不慌不忙地宣传起佛教公司的新产品《大乘佛法》。观音站在客户的角度，讲了这套产品的特点、优点、益处（FAB），不仅可以为唐朝统治者降低统治成本，还能有效提高GDP，帮助国家完成从优秀到卓越的伟大跨越。
观音开始采取行动，首先是最大限度地采集市场情报，没有情报就盲目行动必败无疑。观音私下了解到大唐和尚的头头，也就是佛教技术部经理唐僧是大唐内部亲佛教派的，一直坚持了他的前任经理偏向佛教的采购策略。其实唐僧最近也很郁闷，他们和道教技术部是内部竞争关系，但道教技术部那帮牛鼻子老道打着“振兴国货”的旗号，处处打击佛教技术部采购进口货。这天他又在搞一个技术讲座，内容无非还是这套佛法是怎样先进的管理理念，应该在全国推广。
本文作者已不可考，文章写得实在是精妙之极，推荐每一个市场营销人员阅读领会。
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整部西游记表面是唐僧求取经书的冒险故事，其实本质是印度人如来的高明营销策略。
重新审视西游记中的前因后果，其实是佛教集团有限公司的老总如来佛祖推出了一系列新书，美其名曰大乘佛法；其实内容杂七杂八，是如来手下的编辑们复制粘贴的产物。佛教集团以前有过一些出版物，汇总为小乘佛法，市场定位为“修身成佛”，在全球销量还不错；第二套新书的市场定位是“普渡众生”。通俗地来讲，第一套书定位在如何做一个白领打工仔，第二套书定位在如何当老板。但老土的中国人都没有听说过这套新书，没有人买。
唐僧听得有点心动了，问：“你们的产品上市了吗，什么时候可以供货？”老辣的观音故意摆个关子，说“我们的新产品打算全球限量发行。根据以往的经验，会非常抢手，都是刚出厂就被抢购一空。”唐僧不觉中计，迫不及待地说，“那我们马上就上门去提货。”观音心中暗笑，嘿嘿，运输费也让客户承担了。眼看时机成熟，观音提出与唐僧签合同，唐僧突然又有点犹豫；观音不失时机地取出袈裟，塞到唐僧手里，说这是一点见面礼，然后又俯首唐僧耳边小声说另外有3个点的回扣。唐僧心中暗喜，表面不动声色，签了意向合同。
唐僧觉得这次采购关系自己仕途前途，是一举打败道教技术部的大好时机，所以决定亲自出马，到佛教有限公司出躺国际差。唐僧随身带了几个精干工程师，悟空、八戒和沙僧。
这边，观音向如来汇报了项目进展情况，客户的态度很积极，并且已经签订了初步采购意向合同。佛祖听后很满意，稍做思忖后对观音说，“你可听过，三流的销售把顾客当上帝；二流的销售把顾客当朋友；一流的销售把顾客当奴隶。”观音摇头说不懂。佛祖有点小得意，继续卖着关子，又说出一段偈语：“三流销售巴结顾客；二流销售冷落顾客；一流销售虐待顾客。”观音微笑会意，“老板，我明白了。”【看看那些为了买iphone通宵排队的顾客吧】