绩效考核表
员工月度绩效考核评分表含考勤
（5）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。（－10分）
10
7
敬业
精神
（1）热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。（10分）
（2）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。（－4分）
（3）对本职工作不满，经常脱岗或影响他人正常工作。（－6分）
（5）道德败坏，言行不一，弄虚近期要求或期望：
签 字：
________年______月______日
考核人员评语或建议：
签 字：
________年______月______日
（5）骄傲自满，刚愎自用，反感学习。（－10分）
10
10
综合
素质
（1）道德高尚、成熟干练，适应能力强，具开发价值。（10分）
（2）有一定的道德素质，通过培养具备企业所需条件。（－2分）
（3）精神面貌不佳，行为怪异，好高骛远，适应能力差。（－5分）
（4）性格骄纵，遇事冲动，蛮横无礼，不受欢迎。（－8分）
10
2
工作
态度
（1）工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。（10分）
（2）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。（－3分）
（3）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。（－5分）
（4）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。（－8分）
（5）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。（－10分）
10
3
工作
效率
（1）方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。（10分）
（3）业务技能一般，勉强胜任本职工作。（－5分）
（4）业务不熟、常需领导把关。（－8分）
（5）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。（－10分）
个人工作绩效考核表
个人工作绩效考核表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
评估标准
自评
请根据以下评估指标，对自身的表现进行评分（满分10分）：
1. 工作质量：
- 任务完成度
- 结果的准确性
- 工作的完整性
2. 工作效率：
- 任务的处理速度
- 目标完成时间的准确性- 事务处理的效率
3. 专业知识：
- 行业知识的掌握程度- 技术和工具的熟练程度- 研究和提升的积极性
4. 团队合作：
- 协作能力
- 沟通能力
- 对他人的支持和帮助
5. 创新能力：
- 提出新的想法和方案
- 对问题的解决能力
- 从过去经验中总结和改进
上级评分
请根据以下评估指标，评分员工的表现（满分10分）：
1. 工作质量：
- 任务完成度
- 结果的准确性
- 工作的完整性
2. 工作效率：
- 任务的处理速度
- 目标完成时间的准确性
- 事务处理的效率
3. 专业知识：
- 行业知识的掌握程度
- 技术和工具的熟练程度
- 研究和提升的积极性
4. 团队合作：
- 协作能力
- 沟通能力
- 对他人的支持和帮助
5. 创新能力：
- 提出新的想法和方案
- 对问题的解决能力
- 从过去经验中总结和改进
总结
根据自评和上级评分，请总结员工在各项评估指标上的得分情况，并进行综合评估。
同时，可将评估过程中发现的优点和改进空间进行记录，并制定适当的改进计划。
附件
请将附件（如工作报告、任务记录等）和个人工作绩效考核表一并提交。
个人kpi绩效考核表格
个人kpi绩效考核表格成员姓名：考核周期：考核人：部门：考核日期：考核总分：说明：根据您的个人表现和工作贡献，在以下绩效考核表格中对您进行评分。
请您根据自己的实际情况如实填写，最终评分将作为您的个人绩效考核依据。
绩效指标一：工作质量工作质量评分：说明：工作质量考核主要评估您所完成任务的精确性、准确性和规范性，包括但不限于工作报告的准确性、项目任务的交付质量等。
请您根据上述标准对自己的工作质量进行评分。
绩效指标二：工作效率工作效率评分：说明：工作效率考核主要评估您在完成工作任务时所消耗的时间和所需资源，包括但不限于任务交付的时效、工作任务的优化等。
请您根据上述标准对自己的工作效率进行评分。
绩效指标三：团队合作团队合作评分：说明：团队合作考核主要评估您在团队合作中所展现出的沟通能力、合作精神和协作能力，包括但不限于团队协作的效果、对他人工作的支持等。
请您根据上述标准对自己的团队合作进行评分。
绩效指标四：创新能力创新能力评分：说明：创新能力考核主要评估您在工作中所展现出的创新思维、问题解决能力和发展意识，包括但不限于创造性解决问题的能力、对工作方法的改进等。
请您根据上述标准对自己的创新能力进行评分。
绩效指标五：个人发展个人发展评分：说明：个人发展考核主要评估您在个人能力提升和职业发展方面的表现，包括但不限于参加培训学习的积极性、自我学习能力等。
请您根据上述标准对自己的个人发展进行评分。
绩效指标总结：根据上述绩效指标的评分，综合计算您的绩效得分：工作质量：分工作效率：分团队合作：分创新能力：分个人发展：分总分：分备注：（可填写其他需要说明的事项）评估人签字：被评估人签字：日期：日期：请在签字栏内签名，并填写评估日期，谢谢合作！。
公司年度绩效考核表
公司年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
直接主管：
2. 绩效考核指标。
工作目标完成情况。
工作态度与团队合作。
专业知识与技能。
创新能力与问题解决能力。
出勤与请假情况。
3. 考核评分标准。
优秀，90-100分。
良好，80-89分。
合格，70-79分。
待改进，60-69分。
不合格，60分以下。
4. 绩效考核结果。
评定等级：
绩效得分：
主管评语：
5. 个人发展计划。
个人发展目标：
培训需求：
晋升计划：
其他备注：
6. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为公司年度绩效考核表，各部门人力资源行政专家请按照实际情况填写并保存档案备查。
绩效考核表通用版
自我评价得分 主管评价得分
完成情况
系数 2 2 1 2 2 1
自我评价 12345 12345 12345 12345 12345 12345
主管评价 12345 12345 12345 12345 12345 12345
自我评价得分 主管评价得分
姓名 基本情况 工作岗位
入职时间
能力考评 序号
评价项 序号 1 2 3 4 5 6
工作态度 工作能力
细分项目 分析式思维 沟通力 理解力 抗压力 责任心 注重细节 情绪管理 项目管理 创新力 成本意识
考核期工作内容
部门 考评时间
绩效考核表
考评成绩
考评项目 得分
能力考评（40分）
业绩考评（60分） 合计（100）
基本能力（25分） 工作态度（10分） 工作能力（15分）
等级划分
合格：70分以上 不合格：70分以下
等级 1.分解问题2.简单因果3.多因多果4.简化矛盾5.总结规则 1.愿意沟通2.学会看听3.准确表达.4.会问问题5.高效沟通 1.认清问题2.提出问题3.确认目标4.设身处地5.举一反三 1.冷静客观2.合理安排3.寻求帮助4.接纳意见5.有始有终 1.高度热情2.主动帮助3.敢于承担4.主动汇报5.心怀感恩 1.认真仔细2.主动检查3.多方核对4.学习他人5.精益求精 1.情绪传染2.情绪显性3.情绪稳定4.化解压力5.正向情绪 1.计划流程2.具体目标3.细节落实4.跟进检讨5.协调异常 1.经验推断2.创新思考3.挑战现状4.推陈出新5.发明创造 1.避免浪费2.成本预估3.预算控制4.主动节约5.效益分析
系数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
自我评价 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
专业知识，（评分范围，1-5）。
3. 考核结果。
绩效得分：
绩效评语：
4. 员工自评。
对自己的工作表现进行评价：
5. 主管评价。
主管对员工的工作表现进行评价：
6. 员工发展计划。
员工个人发展目标及计划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。
希望员工和主管能够认真填写并签字确认，以便更好地指导员工的职业发展和提高工作绩效。
企业员工绩效考核表(标准版)
考核部门：
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作 完成情况 执行力 工作效率
岗位胜 任力
考核评分维度
工作表现（15%）
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决 学习能力 问题能力 创新能力 纪律性
积极性 协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
审核人：
的给予负激励。
5
5
部门负责人：
专项激励
正激 励
负激 励Leabharlann 综合 得分考核等 级
10
-10
部门领导签字：
备注
备注：1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级，满分为100分，90分以上为优秀，75-90分为良好，60-74分为称职，50-59分以下为待改 进，50分以下为不称职；2.专项激励为本月做出特别贡献的员工，完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励；未完成专项工作，影响部门和公司整体工作
绩效考核评分表
绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分）。
2. 工作成绩（20分）。
3. 团队合作（15分）。
4. 创新能力（10分）。
5. 沟通能力（10分）。
6. 专业知识（15分）。
7. 自我提升（10分）。
8. 出勤情况（10分）。
评分说明：
1. 工作态度，包括工作积极性、责任心、态度端正等方面的表现。
2. 工作成绩，根据工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评分。
3. 团队合作，评价员工在团队中的协作能力、帮助他人、团队目标达成等情况。
4. 创新能力，评价员工在工作中的创新意识、解决问题的能力等方面。
5. 沟通能力，评价员工的口头和书面沟通能力，包括表达清晰、沟通效果等。
6. 专业知识，评价员工在所属领域的专业知识掌握情况。
7. 自我提升，评价员工在工作中的学习能力、自我提升意识等方面。
8. 出勤情况，评价员工的出勤情况，包括迟到早退、请假情况等。
评分等级：
90-100分，优秀。
80-89分，良好。
70-79分，合格。
60-69分，需要改进。
60分以下，不合格。
评分人，__________________ 日期，__________________。
员工绩效考核表
员工绩效考核表姓名，_________________________ 日期，_______________________。
部门，_________________________ 职位，_______________________。
评分标准：1. 工作态度（10分）。
优秀（10分），工作热情，积极主动，乐于助人。
良好（7分），工作态度良好，能够完成工作任务。
一般（5分），工作态度一般，缺乏积极性。
不合格（0分），工作态度消极，不愿意完成工作任务。
2. 工作质量（10分）。
优秀（10分），工作成果优秀，准确无误，高效完成任务。
良好（7分），工作质量良好，能够完成工作任务。
一般（5分），工作质量一般，经常出现错误或延误。
不合格（0分），工作质量差，经常出现严重错误或延误。
3. 团队合作（10分）。
优秀（10分），乐于与同事合作，积极参与团队活动，善于沟通。
良好（7分），能够与同事合作，愿意共同完成任务。
一般（5分），团队合作一般，不太愿意与同事合作。
不合格（0分），不愿意与同事合作，经常造成团队不和谐。
4. 创新能力（10分）。
优秀（10分），具有创新意识，能够提出新的想法和解决方案。
良好（7分），能够接受新的工作方式和方法，愿意尝试新的事物。
一般（5分），缺乏创新能力，不愿意尝试新的工作方式和方法。
不合格（0分），完全缺乏创新能力，不愿意接受新的工作方式和方法。
总分，___________（满分40分）。
评价人签名，______________________ 日期，______________________。
员工签名，______________________ 日期，______________________。
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表
员工姓名:
员工编号:
考核日期:
考核项目:
1. 工作质量
2. 工作效率
3. 团队合作
4. 专业知识
5. 创新能力
6. 自我管理
7. 沟通能力
8. 问题解决能力
9. 适应能力
10. 职业操守
评分标准:
1分: 需要改进
2分: 达到基本要求
3分: 达到预期水平
4分: 超出预期水平
评分说明:
1. 工作质量: 评估员工完成的工作的准确性、完整性和一致性。
2. 工作效率: 评估员工完成工作所花费的时间和资源。
3. 团队合作: 评估员工在团队中的合作能力和贡献度。
4. 专业知识: 评估员工在自己领域的专业知识和技能。
5. 创新能力: 评估员工提出新的创意和解决问题的能力。
6. 自我管理: 评估员工自我管理和自我发展的能力。
7. 沟通能力: 评估员工与他人沟通和交流的能力。
8. 问题解决能力: 评估员工解决问题和应对挑战的能力。
9. 适应能力: 评估员工适应新环境和变化的能力。
10. 职业操守: 评估员工的职业道德和行为准则的遵守程度。
评分结果:
工作质量:
工作效率:
团队合作:
专业知识:
创新能力:
自我管理:
沟通能力:
问题解决能力:
适应能力:
职业操守:
总评分:
评语:
请评估员工在每个项目上的表现，并在总评分和评语中提供具体反馈和建议。
绩效考核表格
绩效考核表格绩效考核表格
姓名：____________________
部门：____________________
职位：____________________
考核周期：____________________
评分标准：
1分：不符合要求
2分：基本符合要求
3分：较好地符合要求
4分：很好地符合要求
5分：完全符合要求
考核项目：
1. 工作态度与职业道德
- 准时上班，不迟到早退：（）分
- 遵守公司规章制度：（）分
- 尊重他人，团队合作：（）分
- 保守公司机密信息：（）分
2. 工作质量与效率
- 完成工作任务的质量：（）分
- 工作效率与时间管理：（）分
- 解决问题的能力：（）分
3. 专业知识与技能
- 掌握所需专业知识：（）分
- 运用专业技能的能力：（）分
4. 沟通与协调能力
- 能够清晰表达意见：（）分
- 有效倾听与理解他人：（）分
- 能够有效协调与沟通：（）分
5. 自我学习与发展
- 持续学习与提升专业能力：（）分
- 积极参与培训与发展机会：（）分
总分：____________________
评语：_____________________________________________________________ 评定人：____________________
日期：____________________。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
学习能力。
专业知识。
3. 考核标准。
优秀，在以上指标中表现出色，达到或超过预期水平。
良好，在以上指标中表现良好，达到预期水平。
一般，在以上指标中表现一般，未完全达到预期水平。
需改进，在以上指标中表现较差，需有明显改进。
4. 考核结果。
综合评定，（优秀/良好/一般/需改进）。
考核意见：
5. 领导评语。
领导签字：
日期：
6. 员工自评。
员工签字：
日期：
7. 绩效改进计划。
针对需要改进的指标，制定具体的改进计划和时间表。
8. 签字确认。
员工签字：
领导签字：
日期：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够对员工的绩效进行全面而客观的评估，为公司的人力资源管理提供有效的参考依据。
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表
姓名：
部门：
岗位：
考核周期：
考核日期：
绩效考核指标：
1. 工作态度与态度（满分10分）
- 是否积极主动参与工作
- 是否具备团队合作精神
- 是否对工作充满热情
- 是否遵守公司规章制度
2. 工作能力与业绩（满分30分）
- 是否具备岗位所需的专业知识和技能
- 是否能够高效完成工作任务
- 是否具备解决问题和应对挑战的能力
- 是否取得了良好的工作业绩
3. 沟通与协作能力（满分20分）
- 是否能够清晰有效地进行沟通
- 是否能够与同事和上级建立良好的合作关系
- 是否能够有效协调团队内部的工作
4. 创新与改进意识（满分15分）
- 是否能够提出创新和改进的建议
- 是否能够积极参与公司内部的改革和创新活动5. 自我学习与发展（满分15分）
- 是否具备持续学习和自我提升的意愿
- 是否能够不断提升自己的专业能力和知识水平6. 出勤与纪律（满分10分）
- 是否能够按时到岗上班
- 是否能够遵守公司的考勤纪律和规定
总分（满分100分）：
评语：
评定人签名：
日期：。
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
考核周期：
考核日期：
评分标准：
1. 工作态度（10分）
- 以积极主动的态度对待工作
- 遵守公司规章制度
- 与同事和睦相处
2. 工作质量（20分）
- 准确完成工作任务
- 保持高效率和高标准
- 有效解决问题和应对挑战
3. 工作能力（30分）
- 掌握所需的专业知识和技能
- 运用知识和技能解决工作中的各种问题
- 持续学习和提升自己的能力
4. 团队合作（20分）
- 积极参与团队合作
- 与同事协作，互相支持
- 共同完成团队目标
5. 创新能力（10分）
- 提出创新想法和解决方案
- 主动参与改进工作流程
- 推动公司发展和进步
6. 绩效目标达成情况（10分）
- 完成个人绩效目标
- 达成部门和公司设定的绩效目标
总分：
评价：
备注：请根据员工在考核周期内的表现，对以上各项进行评分，并给出相应的评价和建议。
请务必客观、公正地进行评估。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核周期：
2. 工作目标设定。
本次考核周期内的工作目标和任务分解：
3. 工作表现评价。
工作态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。
工作质量，（优秀/良好/一般/需要改进）。
工作效率，（优秀/良好/一般/需要改进）。
团队合作，（优秀/良好/一般/需要改进）。
4. 专业能力评价。
专业知识掌握情况，（优秀/良好/一般/需要改进）。
技能应用能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。
学习与成长态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。
5. 绩效总结与建议。
本次考核周期内的绩效总结：
需要改进的地方：
建议和发展方向：
6. 评定结果。
评定等级，（优秀/良好/一般/需要改进）。
绩效奖金分配情况（如果适用）：
7. 主管评语。
主管对员工绩效的评价和建议：
8. 员工自评。
员工对自己在本次考核周期内的工作表现的评价和反思：
9. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在考核周期内的工作表现和专业能力，以及给予相应的奖励和建议。
绩效月度考核表
绩效月度考核表
一、基本信息
•员工姓名：[员工姓名]
•部门：[部门名称]
•职位：[职位名称]
•考核周期：[具体月份]
二、考核目的
本次月度绩效考核旨在公正、客观地评价员工在过去一个月的工作表现，为员工的晋升、培训、奖励等提供依据，并帮助员工明确自身工作方向和改进点，提高整体工作效率。
三、考核内容
1.工作完成情况（满分40分）：评估员工是否按时、按质完成工作任务，以及
在工作中所展现出的主动性和创造性。
2.工作态度与能力（满分30分）：评估员工的工作态度、团队协作精神、沟通
能力以及专业能力的运用情况。
3.创新能力与学习能力（满分20分）：评估员工在工作中提出的创新建议、解
决问题的能力以及主动学习的态度。
4.遵守规章制度（满分10分）：评估员工是否严格遵守公司的各项规章制度，
以及在工作中表现出的纪律性。
四、考核方法
本次考核采用自评与上级评价相结合的方式，自评占30%，上级评价占70%。
同时，参考同事评价和客户反馈等信息，确保考核结果全面、公正。
五、考核结果
•总分：[总分]
•考核等级：[A/B/C/D等]
六、考核反馈与建议
[此处根据员工的实际表现填写具体的反馈和建议，如：“在过去的一个月中，你在工作完成方面表现出色，但在团队协作方面还有提升的空间。
建议加强与同事的沟通，提高团队协作效率。
”]
七、员工确认
员工签名：[员工签名]
日期：[签名日期]
八、上级审核
上级签名：[上级签名]
日期：[审核日期]
注：本考核表仅为模板，具体内容需根据实际情况进行调整和完善。
绩效考核表格大全(非常实用)
员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
第2章绩效评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩效考核表
要点
单位对员工进行绩效考核时可以使用。
同时需要配套绩效考核的相关制度。
具体考核内容、指标等需根据公司具体情况修订。
绩效考核表
姓名：
职务：
考核周期：年月日至年月日考评人考评人考评人考核内容赋分考核项目 3 2 1
正工作总结的提交速度、、工作计划、1 计划１分确性、适时性；报告 2、能在计划或报告中給予意见、建议。
１分 2分仪表端庄，一贯注意修饰，精神饱满，1、１分举止文雅，令人愉快；有进取2、具有高昂的工作意愿与热情，１分心，且工作勤奋；工作严格要、能严格要求自己，以身作则，表现 3工作认真执行公司的规章度，对部属１分求部属，分5态度奖罚分明，公正合理；考核１分有较强的行业竞争意识；、4 20%
１分能保持与领导的良好工作沟通。
、5
为员工树立服务的榜样；能礼貌待客，、1 １分
乐意协助能保持团队的团结与合作、、2人际关２分他人的工作。
能恰当处理与各方面的联系系； 5分团结部、3 一贯保持良好的沟通与回馈，
２分士气高昂。
协作性强，同事关系融洽，属，
1、能了解自己在本职工作中的角色，对２分此负责到底；迅速、不必一一指示监督，也能明快、责任心2 ２分的执行工作；分 5考虑问题不工作中以公司利益为重，、 3 １分局限于个人局部利益。
纪律上的工作守则、能遵守《员工手册》1、３分标准及其他规定；性3分 1、对公司的发展前景——了解；２分工作的正确性能根据业务情况正确的安排员工班次
2、３分 5分及操作程序。
能出1 一线管理者在所指定的时间内，、二线管色完成公司制定的各项经营指标：１０分理者能按时保质保量完成领导交于的各工作
工作项任务；业绩业绩对公司有、2 各项工作完成后成绩突出，及效考核１０分较大贡献；30率50%
并、分 3 人才培养—能不断发现培训需求，运用出色的培训技巧对部署进行培训，且１０分
效果显著。
熟悉本岗位财务知识；财务1、７分
概念 2、能有效进行内部挖潜，很好的控制各８分项成本支出。
15分1、能积极的学习业务工作上所需的知１分识；具备所担当职位的相关知识与和具有 2、工作１分知识能较为专业的行业知识；能力力考核能时常提出新构思，、3 运用所学知识， 5分１分对于公司的发展及提高效率做出贡献；30%
具备一定书写备忘录、报告、总结、4、２分工作计划的能力。
．
1、能出色完成本职工作，在人、财、物５分的管理方面突显其超群的工作能力；工作能力能有效地对下属进行工作评定的能
2、４分力；分12 有建立工作标准的能力。
３分
3、1、能正确的对下属下达指示与任务并能３分及时检查，监督与指导。
组织
2、能采取有效的方法组织管理下属完成４分管理工作；能力且具能与本部门员工保持良好关系，、 3 ４分分13 有凝聚力； 4、能按国际惯例规范管理所在部门。
２分 100得分汇总分
奖励：（加分）年度优秀管理者——加5分；
违规：（扣分）口头警告——扣3分；书面警告——扣5分；最后警告——扣8分。
总分＝评估分＋嘉奖分－违规分
最后得分：
评分标准：实行百分制，满分100分。
91～100分——优秀； 81～90分——良好；
71～80分——一般； 70分以下——较差／不合格。
评定解释：
1、优秀——成绩卓越，非常适合此项工作。
［可考虑提职］
2、良好——能够达到并超越要求。
［适合本岗—可保留其原有职位／级别］
3、一般——基本符合要求，但需加强学习。
［保留岗位］
再培训、降级、调离］——［不适合本岗不合格——不能胜任本职工作。
/、较差4．
其它： o 调离本岗 o 考核结果推荐： o续签合同 o 培训
时间：年月日
主管负责人（签字）：
人力资源部（签字）：
总经理（签字）：
面谈考核总结评议小组的目标和希望
1、对被评估者的意见和建议：
2、成绩和不足：
、目标和希望：3
、个人发展计划和培训：4
总评人签字：
自我评价岗位部门姓名
月年日考核期至年日月自我评价（由本人填写）主要工作业绩：
考核期内取得的进步：
需要改进的地方：
对以后的工作规划：
签名：
年
日月。