品牌绩效考核表新

中国最值得信赖的餐饮服务品牌

月份品牌绩效考核表

填表日期： 年 月 日

被考核人姓名： 所属部门： （部门负责人）： 考评组成员：

考核项目

权

重

项目绩效考核标准与所占分值

部门

意见

得

分

考核小组评分意见

得 分

公共 绩效

考核

项目

30%

遵规守纪

10% 参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。

A 从未违反公司的各项规章制度、员工守则。 10

B

偶尔违反的公司规章制度、员工守则。

7

C

经常违反的公司规章制度、员工守则。

3

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工作积极、主

动性

10%

A 工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。 10

B 工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。

7

C 工作被动，交办的工作任务或事项不问不说，但也没有结果。 3

服从领导派遣 5%

A 接受部门领导任务派遣后及时进行复命。 5

B 接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。

3

C 接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。 1

团队协作能力 5%

A 除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成

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员完成任务。

5

B 除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。3

C 除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。1

岗位关键绩效考核

项

目 70%

专业知识技能

10%

A 具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。 10

B 具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。 8

C 能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。

5

创新改善能力 10%

A

能常对工作采用新办法或提出建议。

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10

B 有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。 8

C 能力一般，在提醒下能融会贯通 。

5

计划控制能力 10%

有计划、分步骤，按重要性工作，及时调整。 10

工作有一定计划性，也能及时调整。

8 计划控制能力一般。

5

部门

周计划承诺 10%

A

快速高效的提前完成周计划。

10

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专项考核项 目

B 周计划因安排条例性不强使得计划勉强按时完成。 8

C 周计划经常未按时完成。

5 项目计划承诺 15%

A 项目完成高效，受到高度好评。

15

B 项目完成较好并有好多种方案备选共主管领导选择。

13

C 项目计划仅时完成，工作效率慢意识较差。 8

目标完成

15%

A 目标计划条例有效，沟通较好，能准确领会主管领导的任务

意图

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。15

B 目标任务完成较好，合作性好，高效完成。 13

C 目标任务完成，欠缺章法，主要能动性弱，团队协作能力不足。8 总记得分

100

%

考核加权得分合计

考核签字

被考核者-确认本结果

考核者-确认本结果 复核者-确认本结果

签字： 年 月 日 签字： 年 月

日

签字： 年 月 日

总评分90分以上发放100%

80-89分，发放90%

70-79分，发放80%

60分以下，按照实际得分作为发放绩效的百分数。

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