品牌绩效考核评分标准.xls
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优秀：6分 良好：5分 一般：4分 较差：2分
全勤：6分
优秀：工作踏实，坚持原则，坚决履行自己的职责，敢于承担责任，从不推卸责任，出现问题，合理地落实相 关责任人；并严格遵守公司及部门各项规章制度 良好：工作比较认真，严以律己，履行职责，大多数情况下都敢于承担责任，并合理落实相关责任人；
一般：工作态度、自觉性一般，基本上能够履行职责，有时出现问题害怕承担责任； 较差：工作态度不端正，经常违反公司及部门的管理制度，工作职责落实不到位，不敢承担工作责任，互相推 诿；
各考核项评分 规则
优秀：10分 良好：8分 一般：7分 较差：5分
较差：上级领导安排的工作经常执行不到位； 优秀：积极寻求解决问题的方案，即使困难的工作，也主动承担，积极去完成，并且完成效果较好； 良好：一般的工作都能主动承担，积极完成，对一些难度大的工作也主动承担，积极完成，但效果一般； 一般：一般的工作能主动承担，积极完成，难度大的工作不敢承担； 较差：有工作就互相推诿，不积极主动寻求问题的解决方案； 优秀：爱岗敬业，工作热情高，主动承担上级领导交办的临时任务，主动解决工作中的问题； 良好：热爱本职工作，态度端正，做事踏实，基本上做到“今日事，今日毕”； 一般：虽然有一定的解决问题的能力，但工作热情不是很高； 较差：积极性不高，对工作失误推卸责任，不善于灵活处理工作中的问题；
考核项
考核比 重
考核细项
所完成工作的正确程度、细致程度 工作的质
所完成工作的效率
品牌绩效考核评分标准
所完成工作的总量 业绩考核 70% 工作的量
按期完成的程度
灵活运用所掌握的工作方法，不断 改进工作流程
岗位提升
把握机遇，适时恰当地提出自己的 创新建议
执行力
确保上级领导安排的工作准确无误 的执行
执行力
品牌绩效考核评分标准 评分指标
优秀：工作一直保持高水准； 良好：工作几乎一直保持正确，有错误自改； 一般：大体满意，失误不是很多； 较差：工作完成较差，频频出现失误； 优秀：合理分配时间，工作效率很高； 良好：合理分配时间，工作效率较高； 一般：分解、处理工作的能力一般，工作效率偏低； 较差：效率低下，很多工作一拖再拖； 优秀：每天完成的工作很多，工作时间利用非常充分； 良好：合理利用工作时间，基本上今日事，今日毕； 一般：所完成工作的总量一般； 较差：时间利用率低，所完成的工作量小； 优秀：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，均能按期完成且完成效果很好； 良好：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，大部分都能按期完成，完成效果较好； 一般：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，一部分能按期完成； 较差：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，大部分不能按期完成，完成效果不佳； 优秀：经验丰富，工作思路清晰，灵活运用工作方法； 良好：经验较丰富，工作方法的运用较灵活； 一般：不太善于总结经验，积累方法，工作效果一般； 较差：缺乏经验，忙于日常工作，谈不上改革创新； 优秀：；把握机遇，适时恰当地提出自己的创新建议； 良好：经常向上级领导提交合理化建议； 一般：偶尔提交合理化建议，建议的可取性一般； 较差：基本上不提建议，或者提的建议可取性很一般； 优秀：合理分解手头的工作，上级领导安排的工作执行非常到位； 良好：适时监督、检查、执行上级领导安排的工作，执行情况良好； 一般：有时上级领导安排的工作执行不到位；
确保上级领导安排的工作准确无误 的执行
积极性 主动承担工作，积极去完成
态度考核 30%
敬业精神
热爱本职工作，始终保持饱满的工 作热情，主动承担工作责任，主动 解决工作中的问题，脚踏实地做好 每一件工作
出勤率 全勤
责任心
忠实履行责任，勇于承担责任，不 推卸责任，诚实守信，工作踏实， 一丝不苟，坚持原则，严格遵守公 司及部门各项规章制度
优秀：6分 良好：5分 一般：4分 较差：2分
全勤：6分
优秀：工作踏实，坚持原则，坚决履行自己的职责，敢于承担责任，从不推卸责任，出现问题，合理地落实相 关责任人；并严格遵守公司及部门各项规章制度 良好：工作比较认真，严以律己，履行职责，大多数情况下都敢于承担责任，并合理落实相关责任人；
一般：工作态度、自觉性一般，基本上能够履行职责，有时出现问题害怕承担责任； 较差：工作态度不端正，经常违反公司及部门的管理制度，工作职责落实不到位，不敢承担工作责任，互相推 诿；
各考核项评分 规则
优秀：10分 良好：8分 一般：7分 较差：5分
较差：上级领导安排的工作经常执行不到位； 优秀：积极寻求解决问题的方案，即使困难的工作，也主动承担，积极去完成，并且完成效果较好； 良好：一般的工作都能主动承担，积极完成，对一些难度大的工作也主动承担，积极完成，但效果一般； 一般：一般的工作能主动承担，积极完成，难度大的工作不敢承担； 较差：有工作就互相推诿，不积极主动寻求问题的解决方案； 优秀：爱岗敬业，工作热情高，主动承担上级领导交办的临时任务，主动解决工作中的问题； 良好：热爱本职工作，态度端正，做事踏实，基本上做到“今日事，今日毕”； 一般：虽然有一定的解决问题的能力，但工作热情不是很高； 较差：积极性不高，对工作失误推卸责任，不善于灵活处理工作中的问题；
考核项
考核比 重
考核细项
所完成工作的正确程度、细致程度 工作的质
所完成工作的效率
品牌绩效考核评分标准
所完成工作的总量 业绩考核 70% 工作的量
按期完成的程度
灵活运用所掌握的工作方法，不断 改进工作流程
岗位提升
把握机遇，适时恰当地提出自己的 创新建议
执行力
确保上级领导安排的工作准确无误 的执行
执行力
品牌绩效考核评分标准 评分指标
优秀：工作一直保持高水准； 良好：工作几乎一直保持正确，有错误自改； 一般：大体满意，失误不是很多； 较差：工作完成较差，频频出现失误； 优秀：合理分配时间，工作效率很高； 良好：合理分配时间，工作效率较高； 一般：分解、处理工作的能力一般，工作效率偏低； 较差：效率低下，很多工作一拖再拖； 优秀：每天完成的工作很多，工作时间利用非常充分； 良好：合理利用工作时间，基本上今日事，今日毕； 一般：所完成工作的总量一般； 较差：时间利用率低，所完成的工作量小； 优秀：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，均能按期完成且完成效果很好； 良好：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，大部分都能按期完成，完成效果较好； 一般：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，一部分能按期完成； 较差：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，大部分不能按期完成，完成效果不佳； 优秀：经验丰富，工作思路清晰，灵活运用工作方法； 良好：经验较丰富，工作方法的运用较灵活； 一般：不太善于总结经验，积累方法，工作效果一般； 较差：缺乏经验，忙于日常工作，谈不上改革创新； 优秀：；把握机遇，适时恰当地提出自己的创新建议； 良好：经常向上级领导提交合理化建议； 一般：偶尔提交合理化建议，建议的可取性一般； 较差：基本上不提建议，或者提的建议可取性很一般； 优秀：合理分解手头的工作，上级领导安排的工作执行非常到位； 良好：适时监督、检查、执行上级领导安排的工作，执行情况良好； 一般：有时上级领导安排的工作执行不到位；
确保上级领导安排的工作准确无误 的执行
积极性 主动承担工作，积极去完成
态度考核 30%
敬业精神
热爱本职工作，始终保持饱满的工 作热情，主动承担工作责任，主动 解决工作中的问题，脚踏实地做好 每一件工作
出勤率 全勤
责任心
忠实履行责任，勇于承担责任，不 推卸责任，诚实守信，工作踏实， 一丝不苟，坚持原则，严格遵守公 司及部门各项规章制度