品牌绩效考核评分标准.xls
绩效考核指标评分标准
序号KPI权重1招商面积完成率60%得分=实际完成招商的面积/计划完成招商面积，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
商务/台帐2招商收款额完成率20%得分=实际招商收款额/计划招商收款商务/台帐3新商户按时进场装修开业10%得分=新签约商户在规定时间内进场装修数额/计划进场装修商户督察报告4部门员工流失率10%得分=1-（离职人数）/{（期初数+期末数）/2}人力资源报表56781招商面积完成率60%得分=实际完成招商的面积/计划完成招商面积，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
商务/台帐2招商收款额完成率30%得分=实际招商收款额/计划招商收款商务/台帐3新商户按时进场装修开业率10%得分=实际进场装修商户/计划进场装修商户督察报告456781收入指标达成率50%得分=实际财务到帐收入/按集团预算标准分解收入，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
相关财务报表2合同续签完成率10%得分=实际合同续签数量/按计划合同续签数量商务/台帐3标准化管理执行15%违反标准化工作要求，违反一项扣10分标准化报告4营销活动业主参与率15%得分=营销活动商户反馈确认函的数量/店面总商户数量商务/台帐5部门员工流失率10%得分=1-（离职人数）/{（期初数+期末数）/2}人力资源报表6781收入指标达成率50%得分=实际财务到帐收入/按集团预算标准分解收入，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
相关财务报表2合同续签完成率20%得分=实际合同续签数量/按计划合同续签数量商务/台帐3标准化管理执行15%违反标准化工作要求，违反一项扣10分标准化报告4营销活动业主参与率15%得分=营销活动商户反馈确认函的数量/店面总商户数量商务/台帐56781收入指标达成率50%得分=实际财务到帐收入/按集团预算标准分解收入，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
绩效考核评分标准
15
25
10
否决项：如完全未按公司相关流程工作则本项计0分.
三、工作量(打分式)
20
30
40
60
1、超额完成：能在工作计划时间内出色完成本职内所有工作，并且能完成领导交办的或主动完成本职以外的其它工作，本项可得满分。
总分×100%
2、按计划完成：除客观原因外，能在计划时间内完成80%以上的工作量即视为按计划完成工作，视工作难易情况本项可得总分的81%—90％.
10
2、工作流程实施：是否积极建立并推进工作的流程化,为工作流程化运作起到领导作用,并依据公司发展情况对流程不断进行有实效的完善及改进。
10
3、决策的合理性：所做的决策是否符合公司发展规划，并且结合公司的实际情况,能够进行具体的计划及实施。
10
4、计划:计划制定是否可操作，资源分配是否合理，是否为计划的具体实现而起到监督、指导、协助的作用。
20
2、管理体系建设：管理体系的建设情况是否能保证公司正常运转，促进公司的运作效率。
10
3、团队建设：是否形成公司经营管理的核心,是否形成管理人才的梯队建设。
10
4、决策的合理性：所做的决策是否有利于公司的发展,是否符合各公司发展的战略目标。
20
董事长
二、计划分解、目标实现及管理调查
30
1、阶段规划：是否保证公司持续健康和稳定的发展，是否有清晰的目标，战略是否有助于公司目标的实现。
5
2、阶段经营计划：是否保证公司经营活动的计划性和正常运行,阶段计划是否围绕公司发展战略.经营计划分解、监督、控制、指导是否到位.
10
3、阶段目标:阶段目标是否按计划实现，并且在预期的各种成本控制范围内.
服装公司绩效考核 全套方案 ——绩效评估表 此表适用于采购
评价标准分数范围热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.9责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.8.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.8有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--7.5能积极主动地执上级所交付的工作任务，任劳任怨.9服从工作安排,能以较好的心态按时按量完成工作任务,工作表现良好.8.5服从工作安排,能按时按量完成工作任务.8工作积极性有待提高.0--7.5不惜牺牲自我,通力合作.9充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.8.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.8只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--7.5组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.9组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.8.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.8规章制度执行不严,偶有违反现象.0--7.5熟知采购相关管理制度及流程，以公司利益为重，严格按照流程办事，不向供应商索取回扣或财物，品质廉洁；9对采购相关制度及流程有一定了解，能按照相关要求办事；8.5对采购相关制度及流程有一定了解，基本能按照相关要求办事；8对采购相关制度及流程不甚熟悉，并偶有违反的现象，需要上级经常督导；0--7.5能严格根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购，经常提前完成采购任务或所采购物品常物美价廉.9能在规定期限内根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购.8.5能按照申请人要求进行物品采购，偶有质量不符合标准或不及时的情况.8经常发生采购物品不及时的情况或质量等不符合申请人要求的情况.0--7.5富有创新意识,经常提出产品采购策略等提出合理化建议并具有可实施性.9工作能力（一）采购流程执行情况9分物品采购及时率与质量方面9分9分绩效评估表(此表适用于采购)姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:______评价目标工作态度责任心9分积极性9分协调性9分纪律性9分27分36分2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评据被考核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；（一）目，评分者可根7分，那么评分者可依据被； 6； 6.5； 7分。
绩效打分表
工作态度：态度端正，积极性非常高，极其认真负责，工作从不出错 ，具 工作态度 97-100 有很好的职业道德 工作效率：效率很高，技能熟练，时间和资源的利用达到最佳 工作效率 学习成长：工作中能够主动学习新知识并用于实践，善于创新，各方面素 94-96 学习成长 质水平较之前有很大的提高 人际关系：待人诚恳，人际关系好，大多数同事乐于与其共事 人际关系 90-93 全部符合以上说明为高档；1项不符合为中档；1项以上不符合为低档 全部符合以上说明为高档； 项不符合为中档； 工作态度：态度端正，积极性高，认真负责，工作几乎不出错 工作态度 工作效率：效率很高，技能熟练，超标准完成规定工作 工作效率 学习成长：工作中能够主动学习新知识并用于实践，善于创新，各方面素 学习成长 84-86 质水平较之前有很大的提高 人际关系： 人际关系良好，少有员工反映其为人处事有问题 人际关系 80-83 全部符合以上说明为高档；1项不符合为中档；1项以上不符合为低档 全部符合以上说明为高档； 项不符合为中档； 87-89 工作态度：态度端正，积极性高，认真负责，工作无重大失误 工作态度 工作效率：效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量 工作效率 学习成长：能够学习新知识并用于实践，有创新点，各方面素质水平有很 学习成长 74-76 大的提高 人际关系：人际关系良好，少有员工反映其为人处事有问题 人际关系 70-73 全部符合以上说明为高档；1项不符合为中档；1项以上不符合为低档 全部符合以上说明为高档； 项不符合为中档； 77-79 工作态度：态度端正，积极性高，认真负责，工作无重大失误 工作态度 工作效率：工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务，效率有待提高 工作效率 学习成长：能够学习新知识并用于实践，有创新点，各方面素质有很大的 学习成长 64-66 提升空间 人际关系：人际关系良好，少有员工反映其为人处事有问题 人际关系 60-63 全部符合以上说明为高档；1项不符合为中档；1项以上不符合为低档 全部符合以上说明为高档； 项不符合为中档； 67-69 工作态度：态度有待改进，较马虎 工作态度 工作效率：工作不分主次、效率低，经常完不成任务 工作效率 学习成长：不愿意学习新知识，固步自封，进步不大 学习成长 人际关系：人际关系一般，多数员工不愿与其共事 人际关系 符合以上任两条以上者为不合格Leabharlann 不合格<60
品管部绩效考核标准
考
项
项目
项目说明
品管部绩效考核标准
目标值 实际值 分值权重
期内所负责范围的检验错漏次 数
≦0次
1、以月为单位周期计算，即从每月的一 15 日至三十一日止
2、每超过目标值1次扣3分
1、是指一个单位周期内所接到的跟产品有关的
2
客户投诉次数 客户投诉次数
≦0次
2、只含质量问题投诉
100%
是否常很好的保持与上级/同级/员工和其它部
8
沟通能力
门的横向联系沟通等，是否能够通过自己的沟 100%
通很好的解决问题。
9
工作技能
是否熟悉品管工作内容、流程、相关技能无须 上级指导均能按要求自行开展工作。
100%
6 每受到公司人事处罚一次扣2分 6 上级评分40%+同事评分30%+相关部门30% 6 上级评分40%+同事评分30%+相关部门30%
3
统计记录完善率
1、是指一个单位周期内所有报表的漏填错写总 份数或拍照记录不完整
0次
1、以月为单位周期计算，即从每月的一 20 日至三十一日止
2、客户投诉总次数每超过目标值1次扣5 分 1、以月为单位周期计算，即从每月的一 15 日至三十一日止
2、每超过目标值1次扣3分
1、是指一个单位周期内“5S”检查总的不达标 4 “5S”管理达标状况 次数
6
考勤项目
是否按时参加各种会议和集体活动,在公司或上 级安排的工作没有完成时按需要准时加班
100%
6
每请假1天扣1分,凡是车间加班时请假1次 扣0.5分星期天扣1分并须遵守考勤制度
版本A/2
实际得 分
考核人
绩效考核评分模板
绩效考核评分模板员工姓名，______________________。
部门，______________________。
评分日期，______________________。
评分标准：1. 工作态度（10分）。
优秀，员工工作态度积极，乐于助人，对工作充满热情，能够主动解决问题。
（10分）。
良好，员工工作态度良好，能够按时完成工作任务，与同事和领导关系融洽。
（7分）。
一般，员工工作态度一般，有时表现得比较消极，对工作不够投入。
（5分）。
不及格，员工工作态度差，经常迟到早退，对工作不负责任。
（3分）。
2. 工作业绩（10分）。
优秀，员工工作业绩突出，能够超额完成工作任务，取得显著成绩。
（10分）。
良好，员工工作业绩良好，能够按时完成工作任务，并取得一定成绩。
（7分）。
一般，员工工作业绩一般，有时需要领导多次督促才能完成工作任务。
（5分）。
不及格，员工工作业绩差，经常出现工作失误，影响工作效率。
（3分）。
3. 团队合作（10分）。
优秀，员工能够积极参与团队合作，与同事合作融洽，能够有效协调工作。
（10分）。
良好，员工能够与同事合作，但有时需要领导协调才能达成一致。
（7分）。
一般，员工在团队合作中表现一般，有时与同事产生分歧，影响工作效率。
（5分）。
不及格，员工在团队合作中表现差，经常与同事产生矛盾，影响团队氛围。
（3分）。
总分，________（满分30分）。
评分人签名，______________________。
员工签名，______________________。
品牌经理绩效考核量表
品牌经理绩效考核量表---1. 背景本绩效考核量表旨在评估品牌经理的工作表现和业绩，以便为公司提供有针对性的培训和激励措施。
通过绩效考核，我们可以更好地了解品牌经理在各项工作责任和关键指标上的表现情况，并为其个人发展规划和职业晋升提供依据。
2. 考核指标2.1 品牌策略- 对公司品牌战略的理解和落地执行能力- 品牌定位和传播策略的规划与实施情况- 品牌形象的塑造和维护工作成效- 在市场竞争中的品牌优势发掘和建设情况2.2 市场推广- 市场调研和竞争情报的收集和分析- 营销活动和广告宣传方案的制定与实施- 市场推广渠道的开发和管理情况- 销量增长和市场份额提升的达成情况2.3 客户关系管理- 建立和维护与目标客户的良好关系- 客户需求分析和满足度评估- 提供个性化的客户服务和解决方案- 客户投诉处理和问题解决的效率和效果2.4 团队合作能力- 在团队中的角色和责任履行情况- 与其他部门和团队的合作与协调能力- 团队共识的建立和目标达成情况- 带领团队克服困难和挑战的能力2.5 绩效指标达成- 完成品牌经理工作目标的情况- 销售额和利润等关键绩效指标的实现情况- 项目和任务的按时交付与质量控制情况- 为公司带来的商业价值和竞争力的提升情况3. 评分标准根据品牌经理在每个考核指标上的工作表现，我们将采用四级评分标准进行评分。
- 优秀：在该指标上表现卓越，具有显著的成果和出色的能力。
- 良好：在该指标上表现良好，达到预期水平，完成工作任务。
- 一般：在该指标上表现一般，需要改进和提升能力。
- 不达标：在该指标上表现不符合要求，工作未能达成预期。
4. 反馈和改进机制在绩效考核结束后，品牌经理将接受绩效评估结果的反馈，并与上级领导一起商讨可行的改进措施和培训计划。
通过及时的反馈和持续的改进，我们可以帮助品牌经理不断提升工作能力和职业发展。
---以上为《品牌经理绩效考核量表》的初稿，欢迎各位领导和同事提供宝贵意见和建议。
店长及导购绩效考核内容及评分标准
综合店资深店长、店长、见习店长月份KPI绩效考核表
店名: 被考核人姓名：被考核人职位：年月日
综合店资深副店、副店、见习副店月份
店名: 被考核人姓名：被考核人职位: 年月日
综合店资深导购、组长、导购月份绩效考核表
店名: 被考核人姓名: 被考核人职位：年月日
品牌店资深店长、店长、见习店长月份绩效考核表
店名：被考核人姓名：被考核人职位：年月日
品牌店资深副店、副店、见习副店月份
店名：被考核人姓名：被考核人职位：年月日
品牌店资深导购、组长、导购月份绩效考核表
销售助理月份绩效
品牌店督导月份绩效KPI考核表
综合店督导月份绩效KPI考核表。
市场(含品牌)总监绩效考核表
市场（含品牌）总监绩效考核表
部门
职务
综合得分
考评负责人
考评时间
至
填表时间
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
品牌价值增长率
10
品牌形象得以提升，品牌市场价值增长率在 ____%以上
主要指广告合同管理、日常报告审批、营销调 3 研分析(及时提交调研与分析报告)、促销活动
管理、广告宣传管理、品牌活动管理，等等。
2 成就导向、积极主动性。
1 顾客服务能力。
2 影响力、关系建立能力。
客户保有率
领导力（包 括知识、技能 与品质，依据 领导力测评评 管理特征 分结果，定性 评估为主 ） 认知特征
个人特征
出勤扣分
评价等级
5
决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队 协作能力、建立信任与尊重。
4
专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新 与变革能力。
6
诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力 、预测与应对能力、组织认同。
合计
处罚扣分
奖励加分
综பைடு நூலகம்得分
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有
规范化、标准化、系统化，并与时俱进、不断
完善。具体建设内容包括企业名称、标志、标
3
准字体、色彩、象征图案、标语、企业吉祥物 、产品包装、宣传资料、宣传广告，等等。
（其中的理念识别、行为识别等内容建设需与
品牌部绩效考核管理制度
品牌部绩效考核管理制度A．绩效考核的原则：绩效考核本身不是目的，而是一种管理手段。
它的内涵和外延需随着公司经营管理的需要而变化。
从内涵上来说，员工绩效考核有两层含义：一是考核员工在现任职位上的业绩；二是考核员工的素质和能力，即员工在组织中的相对价值或贡献程度。
从外延上来说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人员进行观察、记录、分析，作为以事实为基础的客观评价的依据。
三是个人与公司利益共享，同步发展；建立科学的价值评价和分配体制；基本任务完成保底，高额提成与销售的增长挂钩；给所有一线人员提供一个个人能力最大限度发挥的公平、公正、合理的竞争平台。
B、绩效考核的目的：1．绩效考核是各员工改进工作及谋求发展的重要途径，通过绩效考核员工可以明确自己履行职务的目标、职责和要求，了解公司对自己的期望和要求，找出差距，调整工作方式，以期更好的完成工作任务。
2．绩效考核是提高开发部门管理效率以及改进工作的重要手段，从表面上看来是对员工工作业绩的考核，其实它是公司进行管理不可缺少的机制。
管理者可以通过绩效考核了解员工完成工作目标的情况，表达管理层对员工工作的要求和期望，获得员工对公司发展的看法及建议，建立管理者与员工之间的沟通渠道。
3. 绩效考核是人力资源管理工作的重要依据：是公司人员任用，调配、职务升降的重要依据。
也是公司员工薪酬制度的设立和调整的客观依据，更是为公司员工激励、奖励与惩罚提供力了客观依据。
C．绩效考核的内容：品牌部的绩效考核制度主要包括：德、能、勤、绩四个方面。
德：包括思想政治，工作作风以及职业道德水平等方面。
思想政治主要指员工的政治倾向、价值取向。
工作作风是指员工办事时的风格，如是否雷厉风行，是否尊重别人等。
职业道德是指员工在履行职务方面表现出来的道德倾向，如对待客户的态度、是否保守商业机密，是否公正对待下属等。
能：是指员工从事工作的能力。
包括文化水平，专业知识水平、工作经验等。
其中也包括综合分析能力，判断能力、创新能力、表达能力、协调能力、沟通能力、控制能力、实际操作能力等。
品牌运营绩效考核表
考核月 份：
配分
年月 权重 实评分
30
30%
30
30%
20
20%
10
10%
10
10%
100
100%
3、考核力求 公正、公开、 公平的原则， 在考核过程中 如有存在不合 规则的操作， 直接向人资行 政部负责人提 出。
部门：
品牌经理绩效考核表（月度）
姓名:
职别：
指标类别
KPI指标
部门销售任务平均完成率
主要指标
零售毛利率
员工流失率
辅助指标
工作计划/总结 上级下达任务
实际达成
考核标准
信息来源
评分依据
100%
财务部
完成＜80% 0分 完成≥80% 按实际完成率
规划毛利率
财务部
毛利率＜本期标准，配分减半 毛利率≥本期标准，满分
考核期内部门员 工流失率低于20%
人资行政部
流失率≤20% 5分 流失率＞20% 0分
按时提交周、月 工作计划/总结及
各项报表
直属上司
不及时、不准确每次每件扣1分 内容不实、敷衍了事的每次扣2~5分 按时按要求提交，满分
任务单要求
直属上司
交办事项按要求完成，满分 未按要求完成，视情况每项扣1~5分
合计
核准：
审核：
被考核人：
绩效考核excel模板(评价等级转换分值)
指标类别10%10.00%20.00%5.00%5.00%5.00%5.00%5.00%12.00%员工姓名评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级美人鱼1A 510.00B 416.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00C 3 3.00D 2 2.00A 512.00D 美人鱼2A 510.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00A 5 5.00B 4 4.00A 512.00C 美人鱼3D 2 4.00C 312.00B 4 4.00D 2 2.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 4.80E 美人鱼4B 48.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 2.00C 3 3.00B 49.60C 美人鱼5D 2 4.00C 312.00C 3 3.00A 5 5.00C 3 3.00A 5 5.00E 1 1.00D 2 4.80A 美人鱼6C 3 6.00A 520.00E 1 1.00C 3 3.00E 1 1.00B 4 4.00C 3 3.00C 37.20C 美人鱼7E 1 2.00C 312.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00A 5 5.00A 5 5.00C 37.20D 美人鱼8C 3 6.00D 28.00A 5 5.00A 5 5.00A 5 5.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 4.80A 美人鱼9A510.00A520.00C33.00B44.00C33.00A55.00A55.00A512.00E人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。
绩效考核评分标准
（15分）
满勤
100%
15分
全年请假不超过3天的
80%-100%
13-14分
全年请假在4-7天的
80%
12分
全年请假在8-30天或有多次请假的
60-80%
9-11分
请假在30天以上的或请假次数特别多的
60以下
8分以下
日常加班
（5分）
厂部加班全部参加的，其余加班积极参加的
80%-100%
4-5分
因个人严重不负责任，造成批量性质量事故，损失严重的
能力提升
（10分）
技能水平或管理知识较之前有显著提高
90%-100%
9-10分
技能水平或管理知识较之前略有提高
80%-90%
8-9分
技能水平或管理知识较之前没有进步
75%-80%
7-8分
技能水平或管理知识较之前有所下降
75%以下
7分以下
三、勤务管理（占比20%）
能够进行一定的加班任务
80%
3分
极少参加加班或不参加加班或对加班进行抵触的
80%以下
0-2分
四、合理化建议加分标准
员工提出合理化建议，一经采用产生经济价值明显的，可以给予加分考虑，具体待合理化建议制度实施后参照相关标准执行。
（20分）
对于交付的工作，质量完成情况非常突出或优秀
100%
20分
对于交付的工作，质量完成情况较好
80%-100%
17-19分
对于交付的工作，符合质量要求，无明显差错
80%
16分
经常性造成质量事故，经批评教育后有所改观的
60%-80%
12-15分
经常性造成质量事故，经批评教育后没有改观的
公司绩效考核表格
公司绩效考核表格
说明：
1考核周期：根据实际情况填写考核周期，可以是季度、半年或年度。
2考核指标：明确需要考核的具体指标，如销售业绩、项目完成度、财务准确性等。
3权重：每个考核指标的权重，确保所有权重之和为100%。
4自评分和上级评分：员工自我评估和上级评价的分数。
5绩效得分：根据自评分和上级评分计算得出的最终绩效得分。
6考核结果：根据绩效得分判定员工的考核结果，如优秀、良好、合格等。
这个表格可以用于定期对公司员工的绩效进行评估，为员工提供清晰的反馈和发展方向。
根据公司的实际情况，可以对表格进行适度的调整和定制。
门店督导月度绩效考核评价表EXCEL模板(推荐)
督导部 商品部 督导部 督导部商品部
商品部 督导部 督导部商品部
商品部
职称 考评时间
权重
30% 10% 10% 10%
10%
10%
5% 5%
1、区域内店长人员流失率不得超过20%，超出20%扣35分， 区域内导购流失超
不得超过30%，超出30%扣30分。
5%
2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分
1、如发生投诉事件，每项投诉成立扣5分，扣分不封项
5%
被考核人签字
1、除公司提供的培训外，督导每月协助组织区域内各类专题培训至少1场，区 域内未组织任何培训此项得分为零分. 2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分
1、每月完成1份竞品调查，并将调查报告抄送给销售经理，未做竞品调查此项 得分为零分，未抄送调查报告扣50分 2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分
考核人签字
得分
周报： 1 2 3 4
月报： 1 2 3
季报： 1 2
每周日下午5点之前上交上级主管 客户进销存 公司进销存 畅滞销款分析及方案制定 本周工作总结及下周工作计划 次月的2号早上10之前上交上级主管 客户当月进货达成与全年累计达成 销售指标达成及累计达成、同比、环比（分小组及汇总） 本月工作总结及下月工作计划 每季新品上市前13天上交 上货计划与资金计划表 每季订货会后做当季订货会总结表
1、每月召开区域内店长会议至少1次，并在会议结束后两个工作日内递交会议 记录，监督门店召开早会与夕，未召开区域店长会议扣100分，如开会未递交会 议记录扣10分，抽查发现区域内未开店长会，区域内门店未开晨会或夕会每次 扣10分； 2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分
1、督导每月12号选取区域内3家门店陈列照片发送给销售经理，每家门店照片 不少于6张，每次促销需根据公司提供的陈列模板更换橱窗陈列，监督指标区域 门店陈列工作，如未准时递交陈列照片扣80分，促销期间门店未执行橱窗陈列 每发现1次扣10分，督导巡店根据《陈列手册》进行抽查，抽查低于60分每次扣 10分 2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实际得分
部门绩效考核标准表.xls
基本原则：
主要绩效：其中每一个短板要求或临时任务各为5分。
其余根据权重比例计算小分。
基础绩效：部门绩效考核标
变革和提高的能力？
包括显性业绩、短板要求、临时任务。
基准分为60分。
每个指标均量化并确定评价标准。
包括基本职能、绩效管理、学习与创新。
基准分为40分，其中基本职能占20分，绩效管理占10分，学习与创新占
显性业绩和学习创新应有明确的加分标准，而基本职能和绩效管理的原则上只有扣分没有加
主管领导：
部门绩效考核标准表
0.5
定评价标准。
分，绩效管理占10分，学习与创新占10分。
评价周期为季度的可追溯调整整个考评期。
没有加分，如有特别优异之改善，由总经办人事科核定后酌情加分。
部门经理：
不低于2次,
考评期。
品牌绩效考核评分标准
各考核项评分 规则
优秀：10分 良好：8分 一般：7分 较差：5分
较差：上级领导安排的工作经常执行不到位； 优秀：积极寻求解决问题的方案，即使困难的工作，也主动承担，积极去完成，并且完成效果较好； 良好：一般的工作都能主动承担，积极完成，对一些难度大的工作也主动承担，积极完成，但效果一般； 一般：一般的工作能主动承担，积极完成，难度大的工作不敢承担； 较差：有工作就互相推诿，不积极主动寻求问题的解决方案； 优秀：爱岗敬业，工作热情高，主动承担上级领导交办的临时任务，主动解决工作中的问题； 良好：热爱本职工作，态度端正，做事踏实，基本上做到“今日事，今日毕”； 一般：虽然有一定的解决问题的能力，但工作热情不是很高； 较差：积极性不高，对工作失误推卸责任，不善于灵活处理工作中的问题；
确保上级领导安排的工作准确无误 的执行
积极性 主动承担工作，积极去完成
态度考核 30%
敬业精神
热爱本职工作，始终保持饱满的工 作热情，主动承担工作责任，主动 解决工作中的问题，脚踏实地做好 每一件工作
出勤率 全勤
责任心
忠实履行责任，勇于承担责任，不 推卸责任，诚实守信，工作踏实， 一丝不苟，坚持原则，严格遵守公 司及部门各项规章制度
品牌绩效考核评分标准 评分指标
优秀：工作一直保持高水准； 良好：工作几乎一直保持正确，有错误自改； 一般：大体满意，失误不是很多； 较差：工作完成较差，频频出现失误； 优秀：合理分配时间，工作效率很高； 良好：合理分配时间，工作效率较高； 一般：分解、处理工作的能力一般，工作效率偏低； 较差：效率低下，很多工作一拖再拖； 优秀：每天完成的工作很多，工作时间利用非常充分； 良好：合理利用工作时间，基本上今日事，今日毕； 一般：所完成工作的总量一般； 较差：时间利用率低，所完成的工作量小； 优秀：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，均能按期完成且完成效果很好； 良好：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，大部分都能按期完成，完成效果较好； 一般：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，一部分能按期完成； 较差：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，大部分不能按期完成，完成效果不佳； 优秀：经验丰富，工作思路清晰，灵活运用工作方法； 良好：经验较丰富，工作方法的运用较灵活； 一般：不太善于总结经验，积累方法，工作效果一般； 较差：缺乏经验，忙于日常工作，谈不上改革创新； 优秀：；把握机遇，适时恰当地提出自己的创新建议； 良好：经常向上级领导提交合理化建议； 一般：偶尔提交合理化建议，建议的可取性一般； 较差：基本上不提建议，或者提的建议可取性很一般； 优秀：合理分解手头的工作，上级领导安排的工作执行非常到位； 良好：适时监督、检查、执行上级领导安排的工作，执行情况良好； 一般：有时上级领导安排的工作执行不到位；
FQC绩效考核评分表
4
5 工作质量 (基数75 6 分)
7
8 9 10 工作纪律 (基数15 11 分) 综合表现 (基数10 12 分)
本期绩效得分（工作质量得分+工作纪律得分+综合表现得分）
A管辖区域5SBiblioteka 1考核期限： 年 月2 3 4 5 6 7 8
评分人：
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 得分
1 符合要求不加分、不扣分，不符合要求扣1分； 2 有序管理不加分、不扣分，无序管理扣1分； 3 按计划完成报表不加分、不扣分，报表未认真完
成，扣1分，未按计划完成报表扣3分； D检验信息准确性 每日统计检验信息，系统内检验信息出错组件次 数2次以内，不加分、不扣分，超出一次扣1分， 无出错加3分； E异常组件处置 按要求张贴填写“质量异常标识卡”，准确无遗 漏加5分。发现一次错误或遗漏，扣1分； F质量异常组件发现率 汇总每月数据，发现率最高组加10分，第二名加 8分，第三名加6分，第四名加4分，以此类推； G批退率及特殊抽检 1托为1批，以OQC判定的数字为准。无批退，加5 分，每退1批扣1分； 针对公司领导或客户进行的特殊抽检，无异常， 加5分，每检查出1件异常，扣0.5分； H关键工作内容 上级抽检达标1次加5分，未达到要求1次扣10 分； I内外部客户投诉 被合理投诉一次扣2分，没有被投诉加4分； J改善方案 未提出工作改善方案不加分、不扣分，提出并落 实一个改善方案加5分。 当月表现良好：15分；旷工1次：扣15分；另外 按照人事制度扣除相应的基本工资；迟到1次： 扣3分； 当月请假3-5天：扣5分；当月请假5-10天：扣10 分； 当月请假10天以上扣15分；违反行为规范被查出 当月表现良好：5分； 工作、学习主动积极：加3分； 团队精神表现突出：加2分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
优秀：6分 良好：5分 一般：4分 较差：2分
全勤：6分
优秀：工作踏实，坚持原则，坚决履行自己的职责，敢于承担责任，从不推卸责任，出现问题，合理地落实相 关责任人；并严格遵守公司及部门各项规章制度 良好：工作比较认真，严以律己，履行职责，大多数情况下都敢于承担责任，并合理落实相关责任人；
一般：工作态度、自觉性一般，基本上能够履行职责，有时出现问题害怕承担责任； 较差：工作态度不端正，经常违反公司及部门的管理制度，工作职责落实不到位，不敢承担工作责任，互相推 诿；
各考核项评分 规则
优秀：10分 良好：8分 一般：7分 较差：5分
较差：上级领导安排的工作经常执行不到位； 优秀：积极寻求解决问题的方案，即使困难的工作，也主动承担，积极去完成，并且完成效果较好； 良好：一般的工作都能主动承担，积极完成，对一些难度大的工作也主动承担，积极完成，但效果一般； 一般：一般的工作能主动承担，积极完成，难度大的工作不敢承担； 较差：有工作就互相推诿，不积极主动寻求问题的解决方案； 优秀：爱岗敬业，工作热情高，主动承担上级领导交办的临时任务，主动解决工作中的问题； 良好：热爱本职工作，态度端正，做事踏实，基本上做到“今日事，今日毕”； 一般：虽然有一定的解决问题的能力，但工作热情不是很高； 较差：积极性不高，对工作失误推卸责任，不善于灵活处理工作中的问题；
考核项
考核比 重
考核细项
所完成工作的正确程度、细致程度 工作的质
所完成工作的效率
品牌绩效考核评分标准
所完成工作的总量 业绩考核 70% 工作的量
按期完成的程度
灵活运用所掌握的工作方法，不断 改进工作流程
岗位提升
把握机遇，适时恰当地提出自己的 创新建议
执行力
确保上级领导安排的工作准确无误 的执行
执行力
品牌绩效考核评分标准 评分指标
优秀：工作一直保持高水准； 良好：工作几乎一直保持正确，有错误自改； 一般：大体满意，失误不是很多； 较差：工作完成较差，频频出现失误； 优秀：合理分配时间，工作效率很高； 良好：合理分配时间，工作效率较高； 一般：分解、处理工作的能力一般，工作效率偏低； 较差：效率低下，很多工作一拖再拖； 优秀：每天完成的工作很多，工作时间利用非常充分； 良好：合理利用工作时间，基本上今日事，今日毕； 一般：所完成工作的总量一般； 较差：时间利用率低，所完成的工作量小； 优秀：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，均能按期完成且完成效果很好； 良好：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，大部分都能按期完成，完成效果较好； 一般：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，一部分能按期完成； 较差：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，大部分不能按期完成，完成效果不佳； 优秀：经验丰富，工作思路清晰，灵活运用工作方法； 良好：经验较丰富，工作方法的运用较灵活； 一般：不太善于总结经验，积累方法，工作效果一般； 较差：缺乏经验，忙于日常工作，谈不上改革创新； 优秀：；把握机遇，适时恰当地提出自己的创新建议； 良好：经常向上级领导提交合理化建议； 一般：偶尔提交合理化建议，建议的可取性一般； 较差：基本上不提建议，或者提的建议可取性很一般； 优秀：合理分解手头的工作，上级领导安排的工作执行非常到位； 良好：适时监督、检查、执行上级领导安排的工作，执行情况良好； 一般：有时上级领导安排的工作执行不到位；
确保上级领导安排的工作准确无误 的执行
积极性 主动ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ担工作，积极去完成
态度考核 30%
敬业精神
热爱本职工作，始终保持饱满的工 作热情，主动承担工作责任，主动 解决工作中的问题，脚踏实地做好 每一件工作
出勤率 全勤
责任心
忠实履行责任，勇于承担责任，不 推卸责任，诚实守信，工作踏实， 一丝不苟，坚持原则，严格遵守公 司及部门各项规章制度