【人力资源】优秀员工评选方案资料
优秀员工评选策划书3篇
优秀员工评选策划书3篇篇一优秀员工评选策划书一、评选目的为了表彰在工作中表现出色的员工，激励全体员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量，特制定本评选策划书。
二、评选范围本公司全体员工。
三、评选时间[具体评选时间]四、评选标准1. 工作绩效：工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 工作态度：责任心、敬业精神、团队合作精神等。
3. 工作能力：专业知识、沟通能力、解决问题的能力等。
4. 创新能力：提出创新性的想法和建议，为公司带来实际效益。
5. 职业素养：遵守公司规章制度、诚实守信、保守公司机密等。
五、评选流程1. 成立评选小组评选小组由公司领导、部门经理和员工代表组成，负责评选工作的组织和实施。
2. 提名候选人员工可以自荐或推荐他人为候选人，填写提名表格并提交给评选小组。
3. 资格审查评选小组对候选人进行资格审查，确保候选人符合评选标准。
4. 评选评选小组根据评选标准对候选人进行评选，采用投票或其他方式进行。
5. 结果公示评选结果将在公司内公示，公示期为[X]天。
6. 表彰奖励公司对优秀员工进行表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金。
六、评选奖励1. 荣誉证书：获得优秀员工称号的员工将获得公司颁发的荣誉证书。
2. 奖金：优秀员工将获得一定金额的奖金。
3. 培训机会：公司将为优秀员工提供培训机会，帮助他们提升工作能力和职业素养。
4. 晋升机会：在公司内部晋升时，优秀员工将优先考虑。
七、注意事项1. 评选过程要公正、公平、公开，确保评选结果的真实性和可信度。
2. 评选标准要明确，评选流程要清晰，让员工清楚了解评选的要求和流程。
3. 评选小组要认真履行职责，严格按照评选标准进行评选，确保评选结果的准确性。
4. 对优秀员工的表彰和奖励要及时，让员工感受到公司的重视和激励。
5. 评选活动要注重宣传和推广，让全体员工了解优秀员工的事迹和精神，激发员工的工作积极性和创造性。
篇二优秀员工评选策划书一、评选目的为了表彰在工作中表现出色的员工，激励他们继续为公司做出更大的贡献，同时也为了树立员工的榜样，提高全体员工的工作积极性和工作效率，特制定本优秀员工评选策划书。
优秀员工评选方案(10篇)
《优秀员工评选方案》优秀员工评选方案（1）：为鼓励先进、树立典型、弘扬正气，用心发挥先进典型的激励、示范和引领作用，进一步调动全体干部职工的用心性、主动性、创造性，激发率先发展、走在全省前面的工作热情，经研究，制订《无锡市烟草专卖局（公司）2012年度优秀员工评选方案》如下：一、评选类别及评选条件（一）优秀专卖岗位员工1、评选范围：全系统专卖岗位业务操作类员工2、评选基本条件：（1）模范遵守国家法律法规、单位（部门）各项规章制度和劳动纪律；（2）认真履行职责，服从工作安排，工作执行力强，高质量完成上级布置的各项任务，在市场净化、打假破网、内部管理监督等方面成绩突出；（3）坚持依法行政、礼貌执法，完成考核指标好，出色完成本职工作任务，无客户有效投诉；（4）刻苦钻研业务，勇于开拓创新，技能水平较高；（5）爱岗敬业，奋发进取，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好，群众公认度高；（6）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，年度个人绩效考核名次靠前；（7）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。
（二）优秀营销岗位员工1、评选范围：全系统营销岗位业务操作类员工2、评选基本条件：（1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律；（2）工作执行力强，服从工作安排，认真履行职责，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉；（3）对零售户的沟通及政策宣传到位，反馈市场信息及时准确，客户满意度达90%以上；（4）在年度绩效考核中成绩优秀且位居前列；（5）钻研业务，技能突出，取得较高等级职业技能鉴定资格或在年度卷烟商品营销员职业技能鉴定考试中成绩优秀；（6）爱岗敬业，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好，群众公认度高；（7）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，年度个人绩效考核名次靠前；（8）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。
（三）优秀配送岗位员工1、评选范围：全系统物流配送岗位业务操作类员工2、评选基本条件（1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律；（2）执行力强，认真履行职责，服从工作安排，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉；（3）主动热情做好服务，用心向客户宣传行业及公司的有关政策，宣传用品以及工业企业宣传促销品及时发放到位；（4）爱岗敬业，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好，群众公认度高；（5）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，年度个人绩效考核名次靠前；（6）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。
优秀员工评优方案五篇
优秀员工评优方案优秀员工评优方案五篇篇一：优秀员工评优方案为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。
共计六名。
二、评选时间：每季度的最后一个月。
三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐――生产部门初审――人事行政部审查――总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a) 考勤情况；b) 奖惩情况；c) 是否违反公司的规章制度；d) 推荐理由是否事实充分；e) 该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
篇二：优秀员工评优方案一、评比目的20XX年度在全体泓N机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。
为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。
优秀员工评优方案五篇
优秀员工评优方案五篇优秀员工评优方案首先，作为企业的管理者，我们都希望能够有一个团结、高效、积极向上的团队，因此，评选出优秀员工并给予他们公正的奖励是非常重要的。
本文将提出五个优秀员工评优方案，来帮助企业更好地管理和激励员工。
方案一：综合考评评选这个方案主要是基于员工的整体表现和绩效进行评选。
我们可以制定一套综合考评的标准和指标体系，包括员工的工作表现、工作态度、团队合作、工作业绩等方面，然后通过定期的绩效考核和综合评估，来确定优秀员工。
评选出来的员工可以获得一些奖励，比如奖金、晋升机会、培训机会等，以激励他们保持良好的工作状态。
方案二：项目驱动评选这个方案主要是针对项目驱动型企业，评选出在特定项目中表现出色的员工。
通过对项目参与者的绩效进行评估和比较，最终选出项目中的优秀员工。
这些员工可以享受到一些特殊的福利待遇，比如额外的奖金、项目负责人的表彰等。
这样的评选方式能够激发员工的积极性和主动性，增加员工对项目的投入和责任感。
方案三：客户满意度评选这个方案主要是以客户满意度为标准来评选优秀员工。
企业可以通过对客户的满意度调查和反馈来了解员工的服务质量和表现。
评选出在客户满意度方面表现出色的员工，并给予他们相应的奖励和荣誉。
这样的评选方式有助于强化员工对客户需求的关注和重视，提升服务质量和企业形象。
方案四：创新能力评选这个方案主要是评选出在工作中具有创新意识和能力的员工。
企业可以设立一个创新奖项，鼓励员工在工作中提出新的想法和解决方案，促进企业的创新与发展。
评选出的员工可以获得一些专项奖励，比如资金支持、资源配备等，以激励他们在工作中不断创新和进步。
方案五：团队合作评选这个方案主要是评选出在团队合作中表现突出的员工。
企业可以通过团队内部的互评和评委评选等方式，选择出在团队合作中表现出色的员工，并给予相应的奖励和鼓励。
这样的评选方式有助于增强团队凝聚力和协作能力，提高员工之间的合作意识和团队精神。
总结：优秀员工评优方案对于企业的管理和发展非常重要。
优秀员工评选方案(10篇)
优秀员工评选方案(10篇)优秀员工评选方案一、方案背景在现代企业管理中，员工的贡献和努力对于组织的发展至关重要。
为了鼓励和表彰那些在工作中表现出色的员工，我们制定了优秀员工评选方案。
二、评选目的1. 激励员工：通过评选活动，激励员工积极参与工作并持续提升业绩。
2. 宣传正能量：通过宣传优秀员工的事迹，树立正面榜样，激发其他员工的工作热情。
3. 增进团队凝聚力：评选活动可以加强员工之间的交流和合作，促进团队凝聚力的提升。
三、评选范围所有公司员工都有资格参与评选。
评选周期为一年一次，从每年的1月1日至12月31日。
四、评选标准1. 工作业绩：员工在工作中的表现和贡献，包括工作绩效、创新能力、责任心等。
2. 专业能力：员工所需专业领域的技能和知识水平。
3. 团队合作：员工在团队协作中的积极性和贡献程度。
4. 服务态度：员工对客户或同事的友好和专业态度。
5. 自我学习：员工自我学习和能力提升的积极性和努力程度。
五、评选程序1. 提名阶段：在评选周期结束后，公司内部向所有员工公开征集提名。
员工可以通过书面或电子形式提名其他同事，并附上提名理由。
2. 评选委员会筛选：由公司内部成立评选委员会，由各部门领导和相关专家组成。
评选委员会将对提名的员工进行初步筛选，确定入围名单。
3. 面试阶段：评选委员会将对入围名单中的员工进行面试，考察其工作经验、专业能力、团队合作等方面。
4. 评选结果公示：评选委员会根据面试结果综合评估，最终确定优秀员工名单。
5. 颁奖仪式：公司将组织一场隆重的颁奖仪式，在全公司范围内公布优秀员工名单，并颁发奖项。
六、评选奖励1. 个人奖项：优秀员工将获得奖金、荣誉证书以及公司内部的特殊待遇，如晋升机会、培训资源等。
2. 团队奖项：同时，评选将对表现突出的团队进行表彰，以激励团队合作和凝聚力。
七、宣传推广为了充分发挥优秀员工评选的正向影响力，公司将通过多种途径宣传优秀员工的事迹，包括但不限于内部刊物、公司网站、员工大会等。
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案•相关推荐优秀员工评选方案（精选6篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编为大家整理的优秀员工评选方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
优秀员工评选方案篇1一、目的为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法。
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选。
2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
3、优秀员工评选程序：评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选）。
参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
优秀员工评选方案15篇
优秀员工评选方案15篇优秀员工评选方案1. 方案概述本方案旨在鼓励和奖励公司中的优秀员工，提高他们的工作动力和积极性，进一步促进公司的发展和壮大。
通过科学公正的评选机制，选出在不同岗位上表现出色，具有卓越工作能力和出色贡献的员工。
2. 评选条件2.1 岗位要求优秀员工评选将侧重于员工在各自岗位上的绩效表现。
员工需要达到并超越其所在岗位的工作要求，出色完成工作任务，并做出卓越贡献。
2.2 业绩指标为保证评选的科学性和客观性，将会结合员工的工作业绩进行综合评估。
具体评估指标包括但不限于：- 完成工作目标的质量和数量；- 工作效率和执行力；- 创新能力和解决问题的能力；- 工作态度和团队合作精神。
3. 评选程序3.1 提名阶段公司将向全体员工发布通知，促使员工提名他们认为在工作中表现出色并值得表扬和奖励的同事。
员工可根据评选条件自愿提名，每名员工可提名多位同事。
3.2 筛选阶段由公司人力资源部组织评选委员会，该委员会由公司高层管理人员和业务部门负责人组成。
委员会将根据提名信息，筛选出在绩效表现和贡献度上较为出色的候选人。
3.3 终评阶段委员会将对候选人进行面谈和综合评估，进一步筛选出最终的优秀员工名单。
评选结果将通过内部通知公布，并进行适当的表彰仪式。
4. 奖励措施4.1 荣誉证书和奖状优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书和奖状，以表彰他们的努力和成就。
证书和奖状将在公司内部进行颁发，同时可以在员工个人档案中永久留存。
4.2 奖金或福利待遇公司将根据员工的绩效和贡献程度，给予相应的奖金或福利待遇，以激励员工，鼓励他们继续发挥榜样作用，为公司的发展贡献更多。
4.3 职称晋升机会对于表现突出的优秀员工，公司将考虑给予适当的职称晋升机会，提供更加广阔的发展平台和机会。
5. 评估与改进为确保优秀员工评选工作的公正性和有效性，公司将定期进行评估和改进。
通过收集员工的反馈和建议，对评选机制进行优化和完善，确保评选工作能够得到员工的认可和支持。
优秀员工评优方案（精选3篇）
优秀员工评优方案（精选3篇）优秀员工评优方案篇1为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
一、评选方法：根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤：1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选：各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的.高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20xx 年度8――12月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是：1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
优秀员工评奖方案（精选13篇）
优秀员工评奖方案优秀员工评奖方案（精选13篇）为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编整理的优秀员工评奖方案（精选13篇），欢迎大家分享。
优秀员工评奖方案1一、评选原则：遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及职员的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体职员(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)职员年度综合考评。
结合考虑职员工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分x60%+综合表现考评得分x40%。
1、工作业绩考评内容：即《20xx年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。
主要考核职员工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：职员年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
职员自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关的事项规定：(一)考评结果将作为职员岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
关于评选优秀员工的方案范文（通用22篇）
关于评选优秀员工的方案范文（通用22篇）关于评选优秀员工的方案范文篇1目的为了调动员工工作积极性，弘扬公司企业精神，展示优秀员工风采，树立全体员工学习的典范和榜样。
一.评选对象和条件：1、评选范围生产全体一线员工。
(入职满6个月以上的员工)2、评选条件1)团结同事，互相帮助，认真履行。
服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。
2)技术操作熟练、规范，产品质量好。
3)工作严以律己，责无旁贷，协助班长做好本班工作。
4)年内无违章操作，无安全、责任事故，一月内无投诉和处罚记录。
3、取消评选资格条件1)年内累计迟到、早退3次，假期累计休息3天，缺勤1天；(婚假、葬礼假除外)2)散布谣言、打架斗殴的行为(以公告处理及行政、经济处罚为依据)；3)年罚款30元/次以上(含30元/次)；4)年内发生重大质量事故，本人负主要责任。
5)全年因工作失误、失职、玩忽职守发生工伤事故的；6)入职不足6个月)不含6个月。
二.优秀员工奖励标准奖金：XX元或荣誉证书三.甄选小组组长：会长副总经理：总经理，副总经理小组成员：部门经理、车间主任四.甄选方法、程序和原则1、各班长、岗位核对评选条件，班组推荐、个人申报相结合，12月30日前将推荐名单上报公司；2、公司综合部参考上报的员工名单及员工档案的'出勤、奖惩记录，确定选人并报送选人小组；全体工作人员还将进行无记名选拔。
3、评选原则：1)客观、公平、公正、公开、实事求是2)表彰无私奉献、爱岗敬业。
五、优秀员工评选结果记入员工档案，作为晋升、提薪的依据。
六、评分标准(评估表另附)))。
合计分为100分。
以100分为满分制为评分标准基数，表现出较好的加分。
关于评选优秀员工的方案范文篇2一、指导思想深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，以培育践行社会主义核心价值观为主要任务,深入挖掘、宣传群众身边的优秀医务工作者和他（她）们的感人事迹，发挥先进典型的引领导向作用，进一步激励全县广大医务工作者以高尚的职业道德、精湛的医疗技术、规范的.医护标准为病人提供优质、安全、便捷的医疗卫生服务，不断增进全社会对卫生健康事业的理解和支持，形成尊医重卫的共识，努力营造人人关心、人人支持、人人参与健康建设的良好社会氛围。
优秀员工评选策划书3篇
优秀员工评选策划书3篇篇一优秀员工评选策划书一、评选目的为了弘扬企业文化，激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量，特制定本优秀员工评选策划书。
二、评选范围公司全体员工三、评选时间[具体时间]四、评选标准1. 工作绩效：根据员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评估。
2. 工作态度：根据员工的工作责任心、敬业精神、团队合作精神等方面进行评估。
3. 工作能力：根据员工的专业知识、技能水平、创新能力等方面进行评估。
4. 职业素养：根据员工的职业道德、遵守公司规章制度、保守公司机密等方面进行评估。
五、评选流程1. 部门推荐：各部门根据评选标准，推荐本部门的优秀员工候选人，并填写《优秀员工推荐表》。
2. 人力资源部审核：人力资源部对各部门推荐的候选人进行资格审核，确定符合评选条件的候选人名单。
3. 评选小组评选：成立评选小组，由公司领导、各部门负责人组成。
评选小组根据评选标准，对候选人进行综合评估，确定优秀员工名单。
4. 公示：对评选出的优秀员工名单进行公示，公示期为[具体天数]。
如无异议，则确定为最终的优秀员工名单。
5. 表彰奖励：对评选出的优秀员工进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。
六、评选名额优秀员工评选名额为[具体人数]，根据公司实际情况进行调整。
七、奖励设置1. 荣誉证书：颁发给优秀员工，以表彰其在工作中的杰出表现。
2. 奖金：给予优秀员工一定的奖金，以激励其继续努力工作。
3. 晋升机会：优秀员工在晋升时将优先考虑。
八、注意事项1. 评选过程要公正、公平、公开：评选过程中要严格按照评选标准进行评估，确保评选结果的公正性和公平性。
同时，要将评选结果进行公示，接受员工的监督。
2. 评选标准要明确、具体：评选标准要明确、具体，便于员工理解和操作。
同时，要根据公司的实际情况进行调整，确保评选标准的合理性和有效性。
3. 评选结果要及时反馈：评选结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现和不足之处，以便及时改进和提高。
优秀员工, 人力资源经理评选方案
优秀员工, 人力资源经理评选方案优秀员工评选方案背景为了鼓励和奖励优秀的员工，提升公司整体的工作效率和团队凝聚力，我们决定设立优秀员工评选方案。
目标- 发现和激励在工作中表现突出的员工。
- 提高员工的工作积极性和工作满意度。
- 加强团队合作和协作精神。
评选标准我们将根据以下几个方面对员工进行评选：1. 工作表现：员工在日常工作中的表现和贡献。
2. 创新能力：员工提出的创新想法和解决问题的能力。
3. 团队合作：员工与团队合作和协作的能力。
4. 客户服务：员工在与客户互动中的表现和服务质量。
5. 研究和发展：员工积极参与研究和个人发展的能力。
评选流程1. 提名阶段：员工可以提名自己或其他员工。
提名应包括被提名人的姓名和评选理由。
2. 评选委员会评审：由人力资源经理牵头组成的评选委员会将评审提名人的工作表现和评选理由，决定最终的候选人名单。
3. 候选人公示：将被评选为候选人的员工名单公示在公司内网上，并向全员发送通知。
4. 全员投票：全员可按照自己的判断和评选标准对候选人进行投票，最终按照得票数确定优秀员工。
5. 颁奖和表彰：对评选出的优秀员工进行颁奖仪式，并在公司内外发布表彰通知。
奖励和认可被评选为优秀员工的员工将获得以下奖励和认可：1. 独特的荣誉称号。
2. 奖品或特殊福利。
3. 公司内部宣传和公开表彰。
时间安排- 提名阶段：每季度进行一次，持续一周。
- 评选委员会评审：持续两天。
- 候选人公示：持续一天。
- 全员投票：持续三天。
- 颁奖和表彰：在评选结束后一周内进行。
备注：本方案最终解释权归人力资源部所有。
以上为优秀员工评选方案的内容。
如有变动或疑问，请及时与人力资源部联系。
有关优秀员工的评选方案（精选5篇）
有关优秀员工的评选方案（精选5篇）有关优秀员工的评选方案篇1一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神礼貌建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的用心性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额“优秀的员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法1、优秀的员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，务必有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2、优秀的员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀的员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人透过部门负责人筛选填写《优秀的员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在公司任职时光一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀的员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀的员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，用心主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；用心参加公司或部门组织的群众活动，在活动中能够起到示范带头作用。
优秀员工选进个人评选方案(范例6份)
优秀员工评选方案年度评优方案第一条为维护公司劳动纪律和各项制度，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，激励高绩效，增强企业的向心力和凝聚力，培养广大员工的团队荣誉感，特制订本方案。
第二条评选原则为“公正、公平、公开、宁缺勿滥第三条评选对象：1、司龄半年以上的正式员工（含外派人员）。
2、公司现有各部门，包括职能部门（行政人事部、财务部、综合业务部、科技部）和运营中心（市场部、大客户部和外埠分公司）。
第四条评优小组由两位总经理助理和总经办主任三人组成。
第五条评选期限：自年月日起至年月日止。
第六条荣誉称号：优秀员工、优秀管理者、最佳团队。
第七条荣誉称号解释、参评范围和考评要素：第八条申报说明1、各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报。
2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予以通报批评。
3、各部门严格按分配的指标推选候选人（部门），并指导候选人（部门）按要求完成评优项目的申报。
4、申报材料的组织（1）参选最佳团队的部门申报时应填写《评优申报表》、年度总结（部门）；个人的申报应填写《评优申报表》、年度总结（个人）。
（2）年度总结要求：a.参选部门奖项的年度总结由参评部门的负责人负责填报，年度总结中应包括团队分工、团队协作、所获荣誉或表彰、年度工作打算、属于营销部门的还须提供真实准确的数据等。
b.参评优秀管理者奖项的，年度总结中应包括本年度取得的工作成果、管理及创新、本年度棘手（典型）管理问题的处理、年度工作打算等。
c.参评优秀员工奖项的年度总结应包括本年度主要工作及成绩、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。
第九条参评要求：（一）优秀员工评选要求：1、年月日前入职的正式员工；2、遵守规章制度，无违纪行为；全年事假次数少于5天（含）以内，以及全年病假时数不超过8天者；3、热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能。
优秀员工评选方案范文集合6篇
优秀员工评选方案范文集合6篇优秀员工评选方案篇1一、优秀员工评选目的：1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性。
2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进。
3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。
二、优秀员工评选范围：1、餐饮部前厅领班级以下全体员工2、入职工作满3个月以上的正式员工三、评选名额1、前厅：服务员、迎宾、宴会预定共2名2、后勤：传菜员、洗碗工、酒水库共2名四、优秀员工评选方法1、由部门经理与主管、领班按照《优秀员工评选标准》例出优秀员工候选人2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举3、由部门经理填报《评选推荐提名表》4、由人事部审核5、由总经理批准，结果公告并执行比准五、奖励方法：（一）月度优秀员工1、当月优秀员工可获得奖金200元。
2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选（二）年度优秀员工1、年终可获得奖金300元2、下一年每月工资增加100元优秀员工评选方案篇2一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。
五、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。
要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。
公司优秀员工评选方案怎么写（精选3篇）
公司优秀员工评选方案怎么写（精选3篇）公司优秀员工评选方案怎么写篇1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；服装无违规现象。
物品摆放符合规定学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。
创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
公司的优秀员工评选方案集锦（精选4篇）
公司的优秀员工评选方案集锦（精选4篇）公司的优秀员工评选方案集锦篇1一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。
五、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。
要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。
六、入选资格凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。
参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。
）；8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；11、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；12、全年迟到、早退次数不得超过10次；13、全年旷工次数为0次；14、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。
优秀员工评选方案参考（精选7篇）
优秀员工评选方案参考（精选7篇）优秀员工评选方案参考篇1一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。
二、评选原则：以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。
三、评选范围：公司在职的全体员工。
四、评选名额：优秀员工：2名表扬员工：2名五、评选时间：20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作总结)六、评选标准根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月、、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。
1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。
2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。
3、严格遵守公司的各。
七、流程：(1)各部门员工在评选前2日提交个人。
(2)评选当日进行现场工作汇报。
(3)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。
(4)公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。
(5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。
根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。
优秀员工评选方案参考篇2为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于月度“优秀服务之星”年度“优秀员工”
评选方案
一、目的：
为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。
通过实施有效的激励，给员工创造一个积极向上、融洽和谐的工作氛围。
一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识。
弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才、鼓励先进，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。
以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。
二、评选原则：
“公平、公正、公开”原则：“优秀服务之星”、“优秀员工”是依据员工工作表现、工作成绩等各方面，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。
（一）评选范围：
1、“优秀服务之星”的范围；营业员、防损员、收银员、
结算员、公卫人员。
2、“优秀员工”的范围：昆明尊品咖啡有限公司楚雄分部
全体人员。
管理人员由总公司提名评选，管理一下人员由分
部评选后报总公司审批。
（二）评选频次：
1、月度评选：（1次/一季度，4/年）
（1）、商场部每季度最后一个月25日前，由卖场领班召集各片区班组长及员工代表评出候选人上报行政人事部。
(2)、所有参选人员名单上交后，由行政人事部进行初审，并报分部主管审批，再报总公司办公室审批，确定“优秀服务之星”人员名单，并进行通报表扬。
(3)、行政人事部负责落实“优秀服务之星”奖金的发放及“优秀服务之星”牌的发放。
2、年度评选：（1次/年）
(1) 商场部领班每年12月15日前上交部门候选人名单，于12月20日前报行政人事部。
（2）所有参选人员名单上交后，由行政人事部分部主管进行评选。
（3）分部主管组织会议进行复选，确定人选。
（4）行政人事部负责落实奖金及相关荣誉证书的发放。
（三）奖项设置：
1、“优秀服务之星”
（1）、获奖员工可获得奖金50元及公司盖章的优秀员工证书壹本。
（2）、连续二次被评为优秀服务之星，将有资格列入年度优秀员工的评选。
2、“优秀员工”
（1）、获奖员工可获得印有总经理名字的荣誉证书及相应奖状。
（2）、根据公司实际情况给予合理安排外出旅游的机会及奖金。
（四）评选名额：
“优秀服务之星”一个季度3人，（可据实际情况而定），“优秀员工”每年根据人数及实际情况而定。
（五）具体操作流程：
为使评选更加客观、准确，采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：各片区、班组员工讨论、提名→填报《评选推荐表》→人事部核查→分部主管评审→总公司办公室审批→总经理批准→结果公告并执行奖励。
对提名没有异议的员工，部门完整填写《评选推荐表》，由候选人的直接主管人对参评人员的日常表现作综合评定并签字确认，报行政人事部。
由行政人事部组织召开评审会议，确定评选的最终人选，并进行公告，无异议后，人事部整理出最终被选定的优秀员工名单交分部主管评审→总公司办公室审批→总经理批准后，将优秀服务之星评选结果资料整理存档，作为年度奖项、员工晋升和加薪的参考依据，由公司颁发奖励文件，并由行政人事部执行奖励，落实奖状和奖金。
被选定的员工，应始终坚持一贯的行为标准，如在下次评选之前被发现有任何严重违反公司规定的行为，立即收回奖励称号，并参考公司的相应管理条例做出处分。
相关评选细则详见附件1；相关表单详见附件2。
附件1：
奖项评选细则（一）
优秀服务之星评选标准：
1、在季度内无任何过失，表现突出，无扣款记录。
2、工作热情与主动性（如：当月主动承担额外工作，并干劲十
足）；
3、工作数量与质量（如：当月的工作数量与质量达到标准要求
并高于其他员工）；
4、工作知识与技能（如：与工作相关的知识与技能达到标准要
求并高于其他员工）；
5、对他人的礼貌程度（如：对宾客和同事的言谈举止彬彬有礼，
得体大方，并受到他人的好评）；
6、处理人际关系水平（如：与宾客和同事的人际关系融洽和谐，
并能处理好各种关系）；
7、团队协作与助人为乐（如：能团结同事，互帮互助，为集体
增光，为公司赢得荣誉等）；
8、主动培训与参加培训考试（如：主动承担培训他人的工作，
并积极参加与工作相关的培训，考试成绩优秀）。
9、爱岗敬业，爱店如家，始终以主人翁的态度来对待工作；
10、始终把公司的形象和利益放在首位；
奖项评选细则（二）
年度评选标准
优秀员工评选标准：
1、必须遵守国家法律、法规和社会公德；
2、能严格执行公司各项规章制度，团队协作精神好，安全经营
意识和荣誉感强，与公司经营理念保持一致；
3、努力工作，圆满完成了上级交办的任务。
4、在新进岗位认真学习，能很快适应岗位要求、独立操作并有
突出成绩和贡献者；
5、谦虚好学，或者管理能力较突出，具备良好的发展潜质；
6、爱岗敬业，爱店如家，始终以主人翁的态度来对待工作；
7、始终把公司的形象和利益放在首位；
8、精神状态良好，服务意识强，民主作风好，有良好的职业道
德，为公司赢得良好声誉；
9、以公司为家，安心工作；不计较个人得失，有奉献精神，热
情服务；
10、维护公司形象，爱护集体财物，保护公司利益，保守商业
秘密；
11、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位职责；
12、优先从整体利益考虑，服从领导安排，一切行动听指挥；
13、遵守公司规章制度、出勤守时，不迟到、不早退；
14、微笑服务、和善对待顾客；精益求精，追求卓越，服务水
平和质量不断提升；
15、能自觉学习业务知识，不断提高专业技能，能积极参加各
种形式多样的技能培训和文体活动；
16、消防、安全经营意识强。
17、
18、对公司发展提出宝贵建议并取得实际性的效果。
附件：
昆明尊品咖啡有限公司
优秀______评选推荐表。