建筑设计研究院有限公司技术管理制度
设计院技术质量管理制度
设计院技术质量管理制度一、总则为了规范设计院的技术质量管理工作，提高设计水平和服务质量，促进设计院健康快速发展，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于设计院的所有技术质量管理工作。
三、核心理念1. 技术创新：鼓励技术创新，提高设计水平和竞争力。
2. 质量导向：坚持质量导向，追求优质设计和服务。
3. 风险管理：强化风险意识，规避技术质量风险。
4. 过程控制：重视全过程控制，确保设计质量和工期进度。
5. 团队合作：倡导团队合作，促进技术交流和共享。
6. 持续改进：开展持续改进，不断提高技术质量管理水平。
四、质量管理体系设计院建立健全的质量管理体系，包括质量政策、目标和计划，质量组织和人员，质量程序和流程，质量记录和档案，内部审核和持续改进等要素。
1. 质量政策：设计院制定质量政策，明确质量目标和原则，将其纳入设计院管理体系，作为全院质量管理的指导方针。
2. 质量目标：设计院设立技术质量目标，包括设计质量目标、工期目标和经济目标等，确保设计院业绩稳步提升。
3. 质量计划：设计院编制质量计划，确定质量验收标准和流程，保障设计成果符合规范和要求。
4. 质量组织：设计院成立技术质量管理部门，负责质量管理工作，包括制定质量手册、程序和规定，指导各部门质量管理工作。
5. 质量人员：设计院配备专业的技术质量管理人员，负责设计成果的质量控制和评估，确保设计质量和工期进度。
6. 质量程序：设计院建立质量控制程序，包括设计审查、技术交流、成果评审等程序，保证设计质量和工期进度符合要求。
7. 质量记录：设计院建立质量记录和档案，包括设计文件、审查记录、技术交流记录等，作为质量管理的依据。
8. 内部审核：设计院开展定期的内部审核，检查设计质量和工作程序，及时发现和纠正存在的问题。
9. 持续改进：设计院开展持续改进活动，包括技术培训、案例研究、经验总结等，提高技术质量管理水平。
五、质量管理流程设计院建立健全的质量管理流程，包括设计审查、技术交流、成果评审、质量验收等，确保设计质量和工期进度符合要求。
建筑设计有限公司技术管理制度第页.doc
建筑设计有限公司技术管理制度1第3页三、工程设计各级人选的确定（一）工程主持人１、工程主持人由室主任按第三章有关规定确定，重要工程报院长批准。
（二）工种负责人1、工程负责人由工程主持人提名，报主任工程师或室主任认可。
2、工种负责人应具有相应专业注册资格，非注册专业应具有工程师及以上职称。
（三）设计人、校对人1、设计人、校对人由工程主持人确定。
2、校对人应具有二级及以上注册资格或助理工程师以上职称。
（四）审核人、审定人1、审核人必须由具有相应专业、相应注册资格的人员担任。
2、审定人必须由具有相应专业、相应注册资格的院长（付院长）、总（付总）工程师担任。
（五）批准人1、批准人由院长担任。
四、本院全体设计人员必须严格执行校审制度，其步骤为：自校-校对-工种负责人-工程主持人-审核-审定-批准。
五、新分配的毕业生在见习期间应在工程师、建筑师指导下工作，待转正后方可担任设计人。
六、对于方案设计，初步设计、施工图设计，各阶段、各专业都应建立会签制度。
初步设计及施工图设计过程中，各工种应密切配合，相互提供的资料应以书面为准，并应有设计人、工种负责人签字。
七、为加快设计进度，应充分利用国标、省标及院通用图集。
对于工程需套用非标准工程设计图纸时，只能套用一个工程的图纸，不能同时套用多项工程的图纸。
套用者应对套用的图纸负责。
基础图严禁套用。
八、各专业的施工图应同步出图、归档。
二级及以上工程施工图各专业应相互会签。
九、每项设计工程在出图前都应填写校（审）记录卡，都应进行质量评定。
各专业设计质量初步评定工作由审核人员负责，工程主持人负责算出该项目的综合质量等级。
评分表须齐全，并与图纸及其它资料同步归档。
十、在设计、校对、审核工作中，如设计人员对校对、审核人所提出的意见有异议时，可通过讨论解决，如意见仍不能统一，则应按审核人意见进行修改。
审核人应对修改部分承担责任，设计人可在校（审）记录卡上保留个人意见，如设计人拒不修改，审核人有权拒绝签字。
建筑设计研究院有限公司管理制度
建筑设计研究院有限公司管理制度建筑设计研究院有限公司管理制度一、概述为了更好地规范建筑设计研究院有限公司的管理，并使公司运营更加高效和稳定，特制定了《建筑设计研究院有限公司管理制度》。
该制度主要针对公司管理层、员工的相关规范和职责划分，旨在增强公司的整体管理效果、保障公司业务流程的通畅和提高公司员工的协作效率，为公司策略的成功实施奠定基础。
二、章节目录第一章、总则第二章、公司架构和职能划分第三章、职责和面向客户的管理第四章、人力资源和财务管理第五章、文件规范和会议管理第六章、信息管理和安全保障第七章、奖惩制度和法律责任第八章、附则三、章节详解第一章、总则该篇从制定的目的出发，对公司管理制度的具体内容进行了简介，目标也相对简单明确，那就是通过规范公司的管理方式，推动公司稳健发展。
第二章、公司架构和职能划分该章主要阐述了公司的架构和职能划分。
具体包括公司的组织架构图、管理层的职权、职责和工作流程等方面的详细内容。
第三章、职责和面向客户的管理该篇主要内容是公司针对客户管理的规程和职责划分。
主要包括客户关系管理、项目管理和设计管理等方面。
同时，也明确了员工下达指令的管理方式，以及如何保护客户信息，以保证公司形象和声誉。
第四章、人力资源和财务管理该章主要介绍了公司人力资源管理和财务管理方面的政策、制度和规定，旨在制定严格的管理制度，保证人员使用公平公正，并且能够管理公司的财务资源。
第五章、文件规范和会议管理该篇围绕公司文件规范和会议管理方面的规定进行具体阐述，包括公司的知识产权保护、文件管理、知识产权分类、机密文件保护等方面。
第六章、信息管理和安全保障该篇主要强调公司的信息安全，旨在保护公司重要数据和资产的安全和机密性。
包括公司计算机和网络的管理、应用软件安全管理以及物理设备保护等方面。
第七章、奖惩制度和法律责任该篇重点针对公司奖惩制度和法律责任进行制定，建立公司的激励机制和规范员工的各项行为。
同时，也明确了公司员工的违纪处罚，并制定了相应的罚则、惩罚措施。
建筑设计院管理制度范本
建筑设计院管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑设计院的管理行为，提高管理效率，确保工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑设计院的全体员工。
第三条建筑设计院的管理目标是：提高设计质量，保证工期，控制成本，满足客户需求。
第四条建筑设计院的管理原则是：负责制、薪酬制、激励制和法制原则。
第五条建筑设计院的管理职责是：院长负责全面领导和管理，各部门负责具体业务和日常管理。
第六条建筑设计院的组织结构为：院长办公室、设计部、质量部、成本部、市场部、人力资源部、财务部等。
第七条建筑设计院的党务工作由党委负责，建立党委领导下的工会、团委等机构。
第八条建筑设计院的管理制度必须按照有关法律法规执行，任何人不得违法违规操作。
第二章院长办公室管理第九条院长办公室是建筑设计院的决策机构，负责制定发展战略、规划和管理方案。
第十条院长办公室的职责是：组织制定年度工作计划、预算和绩效考核方案。
第十一条院长办公室应当加强对各部门的监督和指导，确保工作的质量和效率。
第十二条院长办公室应当定期召开会议，听取各部门的汇报和意见建议，及时解决问题。
第十三条院长办公室应当保障员工的权益，加强员工的培训和职业发展，提高员工的工作满意度。
第十四条院长办公室必须做好安全生产工作，制定并执行安全规章制度，保障员工的生命安全。
第十五条院长办公室应当建立健全信息管理系统，提高办公效率和信息安全。
第三章设计部管理第十六条设计部是建筑设计院的核心部门，负责承接设计项目，组织编制设计方案。
第十七条设计部应当保持与客户的沟通，及时了解和满足客户需求，提高客户的满意度。
第十八条设计部应当加强对设计人员的管理，规范设计过程，确保设计质量和进度。
第十九条设计部应当建立设计标准和技术规范，提高设计效率和共享设计资源。
第二十条设计部应当做好设计成果的整理和归档工作，以备查阅和参考。
第四章质量部管理第二十一条质量部是建筑设计院的监督机构，负责监督和检查工作的质量。
设计院技术管理制度
设计院技术管理制度为了加强设计院技术管理，提高设计质量，提升设计效率，制定《设计院技术管理制度》。
一、技术管理职责1. 设计院应有专门负责技术管理的职能部门，负责设计工作的组织、协调、指导、监督和检查等。
2. 技术管理部门应对设计任务进行全面认真的分析，对工作过程及质量进行管理，保证设计工作的高质量、高效率和高水平。
3. 技术管理人员应不断加强自身的不断学习和提高，并建立良好的团队合作精神。
二、设计管理制度1. 设计任务下达根据公司委托、工程承包合同等文件要求，技术管理部门应审慎制定工作计划和布局，按照合同约定分组分配设计任务，确保专业、合理的任务分配。
2. 设计文件编制技术管理部门对工作内容、工作时限、设计质量等方面进一步细化，组织合理配置设计人员，落实设计任务。
3. 设计质量控制技术管理部门应对设备加工、安装、调试、验收等提供技术支持，随时维护设计文件质量，对设计文件进行严密监管，确保设计质量。
4、整理设计档案技术管理部门应及时收集、整理、归档设计项目资料和文献资料，在不违背保密要求的情况下，保证设计资料完整、准确和及时性。
三、技术管理规定1. 制定工作制度设计院应根据实际情况和管理要求，制定相关的设计和技术管理制度，并不断完善和修订。
2. 落实工作规定员工应全力落实公司各项制度和工作规定，认真执行设计任务，保证设计质量。
3. 安全生产规定设计院员工应遵守公司的安全生产规定，掌握与工作相关的安全知识，保证设计生产过程中的安全。
4. 更新技术资料设计院员工应根据业务需要不断学习知识，熟练掌握计算机设计软件的使用方法，积极更新技术资料，保证设计过程的科学化。
四、技术管理考核设计院应按照工作实际情况和公司管理要求，每年进行技术管理考核。
考核方案和标准应合理、科学；考核结果应与员工收入和晋升相关联设计院应根据技术管理考核结果，对技术管理工作制定相应的改进计划，不断提高设计质量和管理水平，保证公司不断发展。
建筑设计院管理制度（三篇）
建筑设计院管理制度建筑设计院作为一种专业的设计机构，为社会提供建筑设计服务。
为了保证设计质量，提高工作效率，建筑设计院需要建立一套科学的管理制度。
以下是建筑设计院管理制度的具体内容：一、组织结构1. 设计院由总经理、副总经理、部门负责人及设计师组成，总经理负责全面管理设计院的运营和发展。
2. 设计师根据专长分为不同的部门，如建筑设计部、结构设计部、设备设计部等。
3. 每个部门设立一个负责人，负责本部门的组织、协调和管理。
二、工作流程1. 客户需求确认：接受客户委托后，由总经理分派项目，并与客户确认项目需求和设计目标。
2. 制定设计方案：由部门负责人组织设计师进行方案设计，并进行评审和修改，确保设计方案符合客户需求和相关法规。
3. 编制施工图纸：通过设计方案，由设计师编制相关施工图纸，确保施工图纸的准确性和可施工性。
4. 施工图审核：设计院内部进行施工图的审核，确保施工图的符合相关法规和标准。
5. 投标和中标：根据客户要求，进行项目投标，并与客户进行商务洽谈。
如果中标，设计院签订合同并开始实施项目。
6. 设计过程管理：每个项目由设计师负责管理，包括进度控制、质量保证和相关问题的解决等。
7. 设计成果归档：设计过程中产生的设计文件和资料需要进行归档，并且按照规定的时间进行整理和分类。
三、业务发展1. 客户关系管理：设计院需要建立并维护与客户的良好关系，提供优质的设计服务，并及时对客户的反馈进行处理。
2. 提高设计水平：设计院应该鼓励设计师参加专业培训和学术交流，提高设计水平和创新能力。
3. 建立合作伙伴关系：与相关企业和机构建立合作伙伴关系，共同参与项目的开发和实施。
4. 市场营销推广：设计院需要积极开展市场营销活动，提高品牌知名度，扩大市场份额。
四、质量管理1. 建立质量保证体系：设计院需要建立一套科学的质量保证体系，确保设计质量的稳定性和可控性。
2. 设计质量检查：设计院定期进行设计质量检查，包括方案设计、施工图设计和后期服务等。
建筑设计有限公司技术管理制度
建筑设计有限公司技术管理制度第一章总则第一条为加强建筑设计有限公司的技术管理，提高设计质量，确保项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑设计有限公司的技术管理工作，包括技术指导、设计审核、技术培训、技术考核等方面。
第三条建筑设计有限公司技术管理的原则是科学性、规范性、公正性、公开性。
第四条技术管理部门负责执行本制度，制定技术管理规定，协助各设计科室做好技术管理工作。
第五条本制度的修改和解释权归建筑设计有限公司技术管理部门所有。
第二章技术指导第六条技术管理部门需定期向设计科室提供技术指导，包括但不限于设计规范、技术标准、工艺要求等方面的指导。
第七条技术管理部门应定期组织技术讲座、工作座谈会等活动，分享技术经验，促进设计人员的学习和进步。
第三章设计审核第九条设计科室在完成设计方案后，需向技术管理部门提交设计审核报告，报告应包括设计方案的内容、设计依据、设计思路等。
第十条技术管理部门应对设计方案进行审核，主要包括对设计方案的技术合理性、符合性和可行性的审核。
第十一条设计方案未通过审核的，需要设计科室进行修改或完善后重新提交审核。
第四章技术培训第十二条技术管理部门应定期组织技术培训，提升设计人员的专业能力和技术水平。
第十三条技术培训内容应包括但不限于设计软件的应用、新技术的引入、设计规范的理解等。
第十四条技术培训形式可以是现场授课、网络培训、研讨会等，根据实际情况灵活选择。
第十五条参加技术培训的设计人员应及时总结学习成果，适用于实际工作中，为提高设计质量贡献力量。
第五章技术考核第十六条建筑设计有限公司应定期对设计人员进行技术考核，以评估其技术能力和水平。
第十七条技术考核可以是笔试、面试、实操等形式，根据设计人员的岗位要求和实际工作进行灵活选择。
第十八条技术考核的结果将用于评价设计人员的工作绩效，并作为晋升、加薪和职称评定的依据之一第十九条技术管理部门负责制定技术考核规则和流程，并对考核结果进行汇总和分析。
建筑设计有限公司技术管理制度
建筑设计有限公司技术管理制度编制部门：总师室批准部门：院长办公室施行日期：12-02-15目录第一章总则--------------------------------------- 1 第二章资质资格管理-------------------------- 1 第三章设计文件编制与实施----------------- 1 第四章设计文件签字与盖章------------------ 1 第五章工程设计管理-------------------------- 1 第六章技术资料管理-------------------------- 1 第七章外出学习调研管理---------------------- 1第一章总则一、为了加强对我院工程设计活动的监督管理，保障工程勘察、设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本院技术管理制度。
二、我院所有工程设计活动必须遵守本制度。
三、工程设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
四、设计人员必须依法进行勘察、设计，严格执行设计强制性标准，并对设计的质量负责。
五、鼓励在设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。
六、本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行，在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时，由总师室进行解释或修改第二章资质资格管理一、我院工程设计活动必须遵守国家资质管理制度，必须在我院资质等级许可范围内承揽工程设计业务，禁止越级或以其他单位的名义承揽设计业务。
二、我院工程设计活动的专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。
未经注册的设计人员，不得以注册人员的名义从事设计活动。
在我院从事设计的人员只能受聘于我院，不得受聘于其它任何单位，未经我院受聘，不得以我院的名义从事设计活动。
三、我院从事设计活动的工程主持人应为满足相应工程等级的注册土木工程师、注册建筑师。
对于工程设计，工业建筑的工程主持人若为非注册建筑师，其必须是满足相应工程等级的注册结构工程师，且建筑专业的负责人或审核人必须是满足相应工程等级的注册建筑师。
建筑设计院管理制度
建筑设计院管理制度一、总则第一条为规范建筑设计院的管理工作，提高建筑设计质量，保障建筑设计院正常运营，根据国家有关法律法规和建筑设计行业的标准，结合本院实际情况，特制定本管理制度。
第二条本院建筑设计院（以下简称“本院”）主要从事建筑设计、咨询、评估等业务，以服务社会、推动行业发展为己任，以客户需求为导向，以质量求生存，以创新求发展。
第三条本院坚持“以人为本、以质量求生存、以创新求发展”的管理理念，注重人才培养和技术创新，不断提高本院的社会影响力和市场竞争力。
第四条本院设立院长负责制，院长对本院进行全面管理，副院长协助院长开展工作。
二、组织架构第五条本院设立以下部门：1. 设计部：负责建筑设计项目的具体实施，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
2. 技术部：负责本院的技术研发、技术咨询、技术培训等工作。
3. 市场部：负责本院的市场调研、市场推广、客户关系维护等工作。
4. 人力资源部：负责本院的人力资源规划、招聘、培训、考核等工作。
5. 财务部：负责本院的财务管理、成本控制、财务分析等工作。
6. 行政部：负责本院的行政事务、后勤保障等工作。
第六条本院实行项目经理负责制，每个项目由项目经理负责组织设计团队，确保项目进度、质量和安全。
三、项目管理第七条项目管理实行项目经理负责制，项目经理对项目的进度、质量、安全负总责。
第八条项目实施过程中，设计团队应严格执行国家法律法规、行业标准和本院管理制度，确保设计质量。
第九条项目实施过程中，设计团队应注重与客户的沟通，及时了解客户需求，确保设计方案的合理性和可行性。
第十条项目实施过程中，设计团队应注重技术创新，不断提高本院的技术水平和市场竞争力。
第十一条项目实施过程中，设计团队应注重安全生产，确保施工安全。
四、质量管理第十二条本院实行质量管理责任制，各级管理人员和设计人员对设计质量负直接责任。
第十三条本院设立质量管理小组，负责本院质量管理工作的组织实施和监督检查。
设计院技术管理规章制度
设计院技术管理规章制度一、总则第一条为了加强设计院技术管理，提高设计质量，保障设计安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我院实际情况，制定本规章制度。
第二条我院技术管理工作应遵循科学、严谨、创新、精益求精的原则，充分调动技术人员的主观能动性，发挥团队协作精神，不断提高我院的技术水平和市场竞争力。
第三条我院技术管理工作应包括以下内容：设计文件的编制与审查、设计方案的论证与优化、设计进度的控制与协调、设计变更的管理、技术培训与交流、技术资料的归档与保管等。
第四条全体技术人员应严格遵守本规章制度，认真履行职责，确保设计质量和工作效率。
二、设计文件的编制与审查第五条设计文件的编制应遵循国家及行业标准，确保设计文件的准确、完整、清晰、规范。
第六条设计文件的审查应严格执行审查制度，确保设计文件符合技术规范、规程和标准，满足项目需求。
第七条设计文件的审查应包括设计方案、设计计算、设计图纸、设计说明书等，审查重点为设计文件的合规性、合理性、可行性。
第八条设计文件审查通过后，由项目负责人签字确认，并报上级领导审批。
审查不合格的设计文件，应退回给设计人员修改完善。
三、设计方案的论证与优化第九条设计方案应根据项目需求、现场条件、材料性能、经济效益等因素进行综合论证，确保设计方案的合理性和可行性。
第十条设计方案的优化应注重技术创新，提高设计质量，降低设计成本，满足客户需求。
第十一条设计方案的论证与优化应充分听取项目组成员的意见，充分发挥团队协作精神，达成共识。
四、设计进度的控制与协调第十二条设计进度应根据项目需求和合同约定制定，确保设计工作按时完成。
第十三条项目负责人应负责监控设计进度，及时了解项目进展情况，协调解决项目中的问题。
第十四条设计人员应按照项目进度要求完成设计工作，如有特殊情况，应及时向项目负责人报告，并制定相应的调整措施。
五、设计变更的管理第十五条设计变更应严格按照变更程序进行，确保变更的合理性、合规性。
建筑设计院管理制度范本
建筑设计院管理制度范本一、制度概述建筑设计院是承担建筑设计任务的机构，为了规范院内管理行为，提高工作效率，制定本管理制度。
二、组织架构1.院长负责院内整体工作的领导与决策，并对全院各部门进行管理和指导。
2.部门分为设计部、技术部、财务部、行政部等，各部门负责相关工作。
3.各部门设有部门负责人，负责本部门的日常工作管理和业务推进。
三、工作职责1.院长负责制定院内工作计划、决策重要事务，并对各部门的工作进行指导和监督。
2.部门负责人负责本部门的日常工作安排和管理，确保工作的顺利进行。
3.设计部负责接受委托的设计任务，进行设计方案的编制和审查。
4.技术部负责技术文件的编制和审查，对设计过程进行质量把关。
5.财务部负责院内的财务管理、预算执行和经济决策。
6.行政部负责院内事务的管理和协调，包括人事、物资、办公设施等。
四、绩效考核1.根据各部门的工作任务和目标，定期进行绩效考核，评估各部门的工作成果和绩效水平。
2.绩效考核结果作为考核人员的晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。
3.绩效考核结果以定期考核汇报的形式向院长汇报，形成考核报告。
五、沟通协调1.院内各部门之间应保持良好的沟通与协作，及时解决工作中的问题和争议。
2.重大事务或决策应征求相关部门的意见和建议，形成多方参谋的决策结果。
六、工作纪律1.全体员工应按时上班，并保持工作状态的良好。
2.员工应遵守工作纪律，认真履行工作职责，不得擅自调整工作内容和取舍工作任务。
3.员工应保守院内的商业机密和个人隐私，不得散布和泄露。
4.员工间应保持良好的工作关系和团队合作精神，互相尊重、支持与帮助。
七、安全保密1.员工应时刻注意安全，确保人身和财产的安全。
2.设计文件和技术资料应妥善保管，不得外泄和私自复制。
3.员工离职后，应如实交接工作和相关资料，不得擅自带走或外传。
八、违纪处分对于违反本管理制度的行为，将依据违纪轻重予以相应处分，包括但不限于警告、记过、记大过、辞退等。
建筑设计院公司管理制度
第一章总则第一条为加强我院的规范化管理，提高设计质量和效率，确保设计成果符合国家法律法规、行业标准和客户需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体员工，包括设计、技术、管理、行政等各部门。
第三条我院遵循“以人为本、质量第一、诚信服务、创新发展”的经营理念，坚持“严谨、务实、创新、高效”的工作作风。
第二章组织架构第四条我院实行院长负责制，下设设计部、技术部、市场部、行政部等部门。
第五条各部门职责如下：（一）设计部：负责设计项目的方案设计、施工图设计、设计变更等工作。
（二）技术部：负责技术支持、技术培训、新技术研究等工作。
（三）市场部：负责市场调研、客户开发、项目洽谈等工作。
（四）行政部：负责后勤保障、财务管理、人力资源等工作。
第三章员工管理第六条新员工入职前，需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第七条员工应具备良好的职业道德和敬业精神，严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度。
第八条员工晋升、调岗、离职等事宜，按照公司相关制度执行。
第九条员工享有以下权利：（一）获取劳动报酬的权利；（二）参加培训、学习、提高自身素质的权利；（三）对工作提出意见和建议的权利；（四）依法维护自身合法权益的权利。
第十条员工应履行以下义务：（一）保守公司秘密，不得泄露、传播；（二）遵守公司规章制度，服从工作安排；（三）认真履行岗位职责，确保设计质量；（四）爱护公司财产，节约资源。
第四章设计管理第十一条设计项目应按照国家法律法规、行业标准和客户需求进行。
第十二条设计人员应具备相应的资质和技能，遵守设计规范和标准。
第十三条设计项目应进行充分的市场调研和方案设计，确保设计方案的合理性和可行性。
第十四条设计人员应严格按照设计规范和标准进行施工图设计，确保设计成果的质量。
第十五条设计变更应经客户同意，并按照相关规定进行审批。
第五章质量管理第十六条我院实行质量责任制，各部门、各岗位均应承担相应的质量责任。
第十七条设计项目应按照质量管理体系要求进行质量管理，确保设计成果符合国家法律法规、行业标准和客户需求。
建筑设计研究院有限公司技术管理制度完整篇.doc
建筑设计研究院有限公司技术管理制度1 ***建筑规划设计有限公司技术管理制度编制部门：******建筑规划设计有限公司批准部门：***施行日期：***目录第一章总则(3)第二章资质资格管理(3)第三章设计文件编制与实施(4)第四章设计文件签字与盖章(5)第五章工程设计管理(6)第六章技术资料管理(13)第七章外出学习调研管理(15)第一章总则一、为了加强对公司工程设计活动的监督管理，保障工程设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本司技术管理制度。
二、公司所有工程设计活动必须遵守本制度。
三、工程设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
四、设计人员必须依法进行工程设计，严格执行设计强制性标准，并对设计的质量负责。
五、鼓励在设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。
六、本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行，在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时，由总工室进行解释或修改。
第二章资质资格管理一、公司工程设计活动必须遵守国家资质管理制度，必须在公司资质等级许可范围内承揽工程设计业务，禁止越级或以其他单位的名义承揽设计业务。
二、公司工程设计活动的专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。
未经注册的设计人员，不得以注册人员的名义从事设计活动。
在公司从事设计的人员只能受聘于公司，不得受聘于其它任何单位，未经公司受聘，不得以公司的名义从事设计活动。
三、公司从事设计活动的工程主持人应为满足相应工程等级的注册土木工程师、注册建筑师。
对于工程设计，工业建筑的工程主持人若为非注册建筑师，其必须是满足相应工程等级的注册结构工程师，且建筑专业的负责人或审核人必须是满足相应工程等级的注册建筑师。
四、三级及以上建筑工程设计文件、市政工程设计文件由总工室组织人员进行审核、审定；五、关于提交建筑工程施工图设计文件审核、审定的资料要求根据建筑工程施工图设计文件全面质量管理之规定：1、施工图设计前，应对各专业设计方案进行前置审核，由审核人确定认可。
设计院技术质量管理制度范文
设计院技术质量管理制度范文设计院技术质量管理制度第一章总则第一条为加强设计院技术质量管理，保证设计成果的准确性、可靠性和合理性，提高设计质量，制定本设计院技术质量管理制度。
第二条本制度适用于设计院的各级管理人员、设计师和有关人员。
第三条使用本制度应遵循以下原则：（一）全面推行质量管理制度，质量是设计院生存、发展的基础。
（二）将质量视为全员责任，强调全员参与，全员推行。
（三）注重过程管理，将质量管理贯穿于设计的全过程。
（四）持续改进和创新，不断提高设计质量和管理水平。
第二章设计质量体系第四条设计院应建立健全设计质量体系，包括设计质量管理规定、设计质量管理程序、设计质量管理文件等。
第五条设计质量管理规定是指设计院制定的关于设计质量管理的基本要求和规范。
第六条设计质量管理程序是指设计院为达成设计质量目标制定的具体工作计划。
第七条设计质量管理文件是指设计院为实施设计质量管理制度的文件和资料。
第三章设计质量管理过程第八条设计质量管理过程应其中包括：设计质量目标的确定、设计质量管理计划的制定、设计质量控制措施的实施和验收。
第九条设计质量目标的确定应考虑以下因素：（一）所设计项目的特点及客户需求。
（二）相关设计标准和规范。
（三）设计院的技术实力和资源情况。
（四）可行性及经济性。
第十条设计质量管理计划的制定应详细规定设计工作内容、设计工作流程、设计负责人、设计质量控制措施、设计质量检查方法等。
第十一条设计质量控制措施的实施包括以下内容：（一）设计工作的组织和分配。
（二）设计人员的培训和技术支持。
（三）设计工作的跟踪和监控。
（四）设计质量问题的纠正和处理。
第十二条设计质量验收应对设计成果进行全面检查和评估，确保设计成果符合质量要求。
第四章设计质量管理人员职责第十三条设计质量管理人员应具备以下职责：（一）负责制定设计质量管理制度和相关文件。
（二）组织实施设计质量管理过程。
（三）组织开展设计质量培训和技术支持。
（四）组织开展设计质量检查和评估工作。
设计院技术管理制度范文
设计院技术管理制度范文设计院技术管理制度范文第一章总则第一条为规范设计院技术管理行为，提高设计质量和效率，制定本管理制度。
第二条设计院技术管理的基本原则是以市场需求为导向，强化创新能力，加强标准化和流程化建设，提高工作效能。
第三条技术管理的目标是确保设计过程规范、设计成果优质、技术创新不断。
第四条设计院技术管理的范围涵盖设计组织、技术开发、项目实施、质量控制等各个环节。
第二章设计组织管理第五条设计院应建立健全设计组织机构，明确各级管理层级，规定各个职能部门的职责和权限。
第六条设计组织应制定详细的项目管理计划，明确项目目标、任务和实施过程，确保项目按时、优质完成。
第七条设计团队应当按照项目要求，制定详细的设计方案、施工图纸和技术文件，保证整体设计的一致性和可行性。
第八条设计组织应建立良好的协作机制，加强跨部门、跨岗位的沟通和协调，解决设计过程中的问题和难题。
第九条设计师应具备良好的专业素养和创新能力，不断学习和更新知识，提高设计水平。
第十条设计院应建立技术档案和知识库，整理和保存优秀的设计成果和经验，为设计师提供参考。
第三章技术开发管理第十一条设计院应加强对技术开发的组织和管理，推动技术创新和产品升级。
第十二条技术开发过程应遵循科学规范，包括项目立项、需求分析、方案设计、开发实施、测试验收等各个环节。
第十三条技术开发应注重知识产权的保护，建立技术创新的激励机制，鼓励员工提出创新点子和改进措施。
第十四条技术开发的成果应经过评估和验证，确保可行性和可靠性，并进行技术上线和推广。
第十五条技术开发过程中应加强与外部专家和研究机构的合作，充分利用外部资源。
第四章项目实施管理第十六条设计院应建立科学的项目管理流程，规定项目的立项、组织、实施和验收等各个环节。
第十七条项目实施要严格按照设计方案和施工图纸要求进行，确保项目的质量和进度。
第十八条项目实施应进行现场监管和质量把关，及时发现和解决问题，确保施工安全和施工质量。
设计院技术管理制度
设计院技术管理制度一、总则1.设计院技术管理制度的宗旨是提高设计质量，确保设计任务的顺利进行。
2.本制度适用于设计院各个部门和技术人员。
3.技术管理应以科学、合理、公正和公平为原则。
二、技术管理职责1.设计院应设立技术管理部门，负责技术管理的组织和实施。
2.技术管理部门应定期召开技术交流会议，总结技术经验和问题，并提出改进意见和措施。
3.技术管理部门应及时了解和研究新技术和新方法，引进技术人员进行培训和提高。
三、技术管理流程1.技术管理部门应按照设计任务的特点和要求，制定设计流程和工作计划，并监督执行。
2.设计过程中应及时进行技术交流和知识分享，确保设计人员之间的沟通和协作。
3.设计任务完成后，技术管理部门应进行设计成果的评估和审查，确保设计结果符合技术标准和要求。
4.技术管理部门应建立健全的技术档案和数据库，方便技术人员查阅和利用。
四、技术质量控制1.技术管理部门应制定技术质量控制标准和流程，对设计过程进行监督和检查。
2.设计人员应按照技术质量控制标准和流程进行设计工作，并及时记录和报告工作进展。
3.技术管理部门应对设计结果进行审查和检验，确保设计质量和可靠性，防止出现技术缺陷和问题。
五、技术人员培养和激励1.设计院应制定技术人员培养和激励计划，为技术人员提供必要的培训和学习机会。
2.技术管理部门应对技术人员进行绩效评估，根据评估结果制定激励制度，奖励优秀的技术人员和团队。
3.设计院应建立技术交流和学习平台，鼓励技术人员分享经验和成果，提高整体技术水平。
六、技术管理体系运行评估1.技术管理部门应定期进行技术管理体系的运行评估，发现问题并提出改进意见。
2.设计院应建立技术管理考核机制，对技术管理部门和技术人员的工作进行评估和考核。
3.设计院应及时采纳评估和考核结果的意见和建议，促进技术管理体系的健康发展。
综上所述，设计院技术管理制度应该是一个科学、规范和有效的制度，能够从组织和管理层面保证设计工作的顺利进行和完成，并在设计质量和效率方面得到提高。
建筑设计院管理制度
建筑设计院管理制度一、概述建筑设计院作为一家专业从事建筑设计与规划的机构，为了规范内部运营、提高工作效率以及保障设计质量，制定了以下管理制度。
二、组织结构1. 总经理办公室：负责全面管理和决策，监督各部门的工作，并制定相关政策和规划。
2. 技术部门：包括建筑设计部、结构设计部和设备设计部，负责设计工作的具体实施和技术支持。
3. 项目管理部：负责项目的立项、筹备、执行等全过程管理，并协调各部门资源的分配。
4. 市场部：负责市场开拓、项目招投标、与客户的沟通和联系等工作。
5. 财务部：负责财务会计、预算控制、费用核算等方面的工作。
三、管理制度1. 岗位职责规范每个岗位都应该明确定义其职责和权限范围，确保人员在工作中履行相应职责，并做到工作内容的有效分工，减少重复或冗余的工作。
2. 项目管理流程明确项目的全过程管理流程，从项目立项、合同签署、设计方案的编制、审批、施工图设计、项目实施、竣工验收等环节，确保每个环节的流程和质量要求都得到有效控制和监督。
3. 设计质量控制制定设计质量标准和验收规范，并建立相应的内部评审机制，确保项目设计满足国家法律法规和标准的要求，并提升设计水平和质量。
4. 团队协作机制鼓励团队合作，建立信息共享平台和项目协同管理系统，促进各部门之间的沟通和协作，提高项目执行的效率和协同能力。
5. 市场开拓和业务招投标流程制定市场开拓和业务招投标流程，包括市场调研、合作伙伴选择、招标文件编制、投标策划、评标等环节的规范，以提高设计院市场竞争力和业务拓展能力。
6. 规范工作流程和文档管理明确设计院的工作流程，包括项目资料归档、文档版本管理、项目汇报制度等，确保工作的书面记录、跟踪和归档，方便项目的调阅和管理。
7. 员工培训和绩效管理建立员工培训和绩效管理机制，定期组织员工培训、知识分享和技术交流活动，以提高员工的专业素质和综合能力，并根据员工的绩效表现进行激励和考核。
四、管理制度执行情况和改进设计院应定期进行管理制度的执行情况评估和改进，通过员工满意度调查、内部审计等手段，找出存在的问题和短板，并采取相应措施加以改进。
建筑设计公司管理制度
建筑设计公司管理制度第一章总则第一条为规范和提升建筑设计公司管理水平，制定本管理制度。
第二条建筑设计公司管理制度是对公司管理活动的规范和指导，适用于公司的各级各部门。
第三条公司内部管理应遵循公平、公正、透明、科学的原则，确保公司良好运转。
第四条公司领导应以身作则，模范遵守公司管理制度，为公司员工树立榜样。
第五条公司员工应积极配合公司管理制度的执行，互相合作，为公司发展做出贡献。
第六条公司管理制度的解释权归公司总经理和公司管理委员会所有。
第二章公司组织架构第七条公司组织架构按照公司业务和管理需要，由总经理负责制定并向公司全体员工通报。
第八条公司设立总经理办公室、营销部、设计部、财务部等部门，每个部门设立部门主管。
第九条公司各部门主管应根据公司的战略目标和发展计划，合理分配工作任务，推动部门工作的开展。
第十条公司应建立健全内部沟通机制，保证信息传递畅通，提高协作效率。
第三章公司管理制度第十一条公司制定了《公司章程》、《工作制度》、《考核制度》等制度，明确了公司员工应遵守的规范。
第十二条公司加强对员工的教育和培训，提升员工的专业素养和管理能力。
第十三条公司建立了员工考核评价制度，将员工的工作表现和业绩纳入考核范围，激励员工积极工作。
第十四条公司实行严格的财务管理制度，规范资金的使用和支出，避免资源的浪费和挥霍。
第十五条公司制订了安全生产管理制度，保障员工的人身安全和公司财产的安全。
第四章公司文化建设第十六条公司重视企业文化建设，在公司内部倡导团队合作、创新进取的文化氛围。
第十七条公司组织举办各类文化活动，如员工生日会、年度庆典、团队建设等，增进员工之间的感情。
第十八条公司倡导员工学习和进步，鼓励员工主动学习新知识，拓展业务领域。
第五章公司信誉建设第十九条公司坚持诚实守信的原则，恪守商业道德，与客户、供应商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
第二十条公司加强对员工的道德教育，提高员工的职业素质和社会责任感。
建筑设计有限公司技术管理制度
建筑设计有限公司技术管理制度技术管理制度是企业的管理制度之一，是为了规范企业技术管理行为，提高技术工作效率和质量而制定的一系列规章制度。
以下是建筑设计有限公司技术管理制度：一、技术管理制度的目的建筑设计有限公司技术管理制度的目的是为了保证设计质量，规范企业技术管理行为，加强对技术人员的培养和管理，提高技术水平和工作效率。
二、技术管理制度的适用范围建筑设计有限公司技术管理制度适用于所有从事设计工作的技术人员，包括设计师、助理设计师、技术工程师、质量管理人员和技术支持人员等。
三、技术管理制度的责任1.总经理是建筑设计有限公司技术管理制度的最高责任人，应对技术管理制度的执行和效果进行监督。
2.技术部门经理是技术管理制度的具体实施者，负责制定技术管理制度并对其进行监督和管理。
3.设计人员要严格遵守技术管理制度的规定，严谨认真地进行设计工作，确保设计质量和进度。
四、技术管理制度的内容1.技术管理制度的制定建筑设计有限公司技术管理制度的制定应由技术部门经理牵头，经总经理审批后颁布实施，并定期进行修订和完善。
2.设计文化和素质规定建筑设计师应有一定设计素养和文化水平，要具有绘图能力和良好的审美意识，做到严谨认真，心无旁骛，保证设计有效性和可行性。
3.设计流程与管理建筑设计有限公司应采用流程化管理，建立科学的设计流程，包括设计立项、设计任务分配、设计方案制定、方案审核、施工图编制等各个环节的规定。
4.质量保证体系建立建筑设计质量保证体系应由总经理或技术部门经理牵头负责建设，以质量目标为基础，建立从设计立项到完工验收全过程的质量保证体系。
5.技术员工培训计划建筑设计有限公司应根据技术员工实际需求，定期组织培训课程和技能考评，促进员工提高技术水平和素质。
6.知识产权保护建筑设计有限公司应重视知识产权保护，建立完善的知识产权保护制度，保护设计人员的知识产权和创新成果。
7.技术情报和优秀技术成果的收集和利用建筑设计有限公司应建立技术情报收集和利用机制，对于领先的技术成果和设计成果进行学习和借鉴，以提高自身的设计水平和技术质量。
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***建筑规划设计有限公司技术管理制度编制部门：******建筑规划设计有限公司批准部门：***施行日期：***目录第一章总则 (3)第二章资质资格管理 (3)第三章设计文件编制与实施 (4)第四章设计文件签字与盖章 (4)第五章工程设计管理 (5)第六章技术资料管理 (11)第七章外出学习调研管理 (14)第一章总则一、为了加强对公司工程设计活动的监督管理，保障工程设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本司技术管理制度。
二、公司所有工程设计活动必须遵守本制度。
三、工程设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
四、设计人员必须依法进行工程设计，严格执行设计强制性标准，并对设计的质量负责。
五、鼓励在设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。
六、本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行，在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时，由总工室进行解释或修改。
第二章资质资格管理一、公司工程设计活动必须遵守国家资质管理制度，必须在公司资质等级许可范围内承揽工程设计业务，禁止越级或以其他单位的名义承揽设计业务。
二、公司工程设计活动的专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。
未经注册的设计人员，不得以注册人员的名义从事设计活动。
在公司从事设计的人员只能受聘于公司，不得受聘于其它任何单位，未经公司受聘，不得以公司的名义从事设计活动。
三、公司从事设计活动的工程主持人应为满足相应工程等级的注册土木工程师、注册建筑师。
对于工程设计，工业建筑的工程主持人若为非注册建筑师，其必须是满足相应工程等级的注册结构工程师，且建筑专业的负责人或审核人必须是满足相应工程等级的注册建筑师。
四、三级及以上建筑工程设计文件、市政工程设计文件由总工室组织人员进行审核、审定；五、关于提交建筑工程施工图设计文件审核、审定的资料要求根据建筑工程施工图设计文件全面质量管理之规定：1、施工图设计前，应对各专业设计方案进行前置审核，由审核人确定认可。
2、施工图设计中间，设计人应适时向审核人反馈设计过程需要解决的难题。
3、施工图完成时，设计人应向审核人提交经过校对人签字的设计文件，包括各专业计算资料，必要的电子版文件。
第三章设计文件编制与实施一、编制设计文件，应当以下列规定为依据：1、项目批准文件；2、项目批准的城市规划；3、工程建设强制性标准；4、国家规定的建设工程设计深度要求。
二、编制基本要求1、编制方案设计文件，应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。
2、编制初步设计文件，应当满足施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。
3、编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工需要，并注明建设工程合理使用年限。
三、设计文件中选用的材料、构配件、设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。
除有特殊要求的建筑材料、生产设备和工艺生产线等，设计人员不得指定生产厂、供应商。
四、设计文件中规定采用的新技术、新材料，可能影响建设工程质量和安全，又没有国家技术标准的，必须注明：其应当由国家认可的检测机构进行试验、论证，出具检测报告，并经国务院有关部门或省、自治区、直辖市人民政府有关部门组织的建设工程技术专家委员会审定后，方可使用。
五、设计人员应当在建设工程施工前，向施工单位和监理单位说明建设工程设计意图，解释建设工程设计文件。
第四章设计文件签字与盖章一、设计文件签字实名制1、所有在设计文件中签署的姓名，必须是本人亲笔签署真实姓名，不得使用化名、假名或者冒用他人姓名，也不得委托他人代签名。
2、设计文件中签署的姓名栏，统一右侧上方打印姓名、右侧下方本人签名。
二、统一设计文件签名格式1、设计图纸各自应有统一的封面。
2、工程设计图纸，应有规范图签。
图签应包括设计单位名称、工程名称、单体名称、图纸名称、设计号、图别、图号、日期等内容及项目负责人（工程主持人、审定人）、工种负责人（专业主持人、审核人）、设计人、校对人、制图人签名。
同一人不能同时在设计人、校对人、审核人、审定人中两个以上岗位签名。
3、计算书，应有设计人、校对人、审核人在封面上签字。
三、统一设计文件盖章格式1、工程设计文件，封面应加盖单位公章，扉页应加盖资质章；总平面布置图、综合管网图应加盖相应注册建筑师执业专用章（限建筑工程）、单位公章和资质章；各专业图纸目录加盖资质章，建筑专业图纸目录另加盖相应注册建筑师执业专用章，结构专业图纸目录另加盖相应注册结构工程师执业专用章，已实行注册执业制度的其它专业图纸目录另加盖相应专业注册师执业专用章；每页图纸，均应加盖资质章。
2、专项工程设计文件，包括建筑装饰、建筑消防、建筑幕墙、建筑智能化、轻型房屋钢结构专项设计文件，还须经工程主体设计单位确认、盖章。
3、任何人不得以分支机构的名义在设计文件上盖章。
四、公章、出图章等，应有专人保管，保管人对其所盖的所有印章负责。
第五章工程设计管理一、技术责任制（一）工程主持人1、在总（副总）工程师和主任工程师的领导下进行工作，对所主持的工程项目的质量和进度全面负责。
根据设计任务书和规划要点，主持制定设计方案、原则和要点，具体安排设计进度。
2、按所确定的设计方案和原则组织工程设计，并有责任将设计过程中发生争议的问题向室主任或主任工程师反映，以获得及时解决。
3、领导有关工种做好设计前的各项准备工作，组织各工种的配合协调。
4、组织各专业人员认真进行方案比较和设计创优，使设计方案符合国家方针政策和城市规划要求，符合现行规范、标准、规定。
5、负责组织各专业人员进行技术交底，施工配合，竣工验收，工程回访，作出设计总结。
6、及时将工程资料归档。
（二）工种负责人1、在主任工程师指导下，在室主任和工程主持人的领导下，对本工种的设计质量和进度全面负责。
2、编制本工种的设计进度计划及人员配备计划，保证按期和提前完成任务。
3、认真研究设计任务书，组织收集、补充设计资料，进行踏勘，了解施工条件、材料及设备情况，负责编制本工种的设计方案。
4、全面的向设计人员交待设计意图和要求，统一技术和计算方法、计算参数，保证与其他工种的协调和同步，指导本工种设计人员参加本项目的设计工作，处理本工种的有关技术问题，严格按有关规范、规定进行设计，确保设计质量。
5、组织本工种设计人员参加全面校核本工种的施工图纸、计算书和一切设计文件，保证本工种设计文件的正确无误和完整一致。
6、主动与各工种配合，向有关工种提出要求，并提供所需设计资料，参加工程会签。
7、参加技术交底、工程验收，及时解决施工中有关本工种设计方面的问题，并及时向有关领导汇报。
8、本专业设计完成后，负责及时收集整理有关设计资料和文件，交工程主持人汇总。
（三）设计人1、在工程主持人、工种负责人的指导下，对所分配的设计任务的质量和进度负责。
2、按本工程项目的设计进度计划，在保证设计质量的前提下，按期和提前完成任务。
3、认真设计，仔细计算，图纸完成后，必须做好自校和互校工作。
4、计算书中所采用的软件版本、计算模型、有关参数、荷载等数据应正确合理，符合规范、规程、规定和有关技术措施的要求，做到计算书与设计图纸相一致。
计算书整理应条理清楚、内容完整无缺。
对于采用有关小软件和手工计算的部分补充计算书，除计算简图、数据等准确无误外，计算内容应完整、清晰，便于校审。
设计人对于校对人、审核人提出的意见应认真分析，及时修改，并在校（审）记录卡上作出明确的书面答复。
5、参加施工技术交底，配合施工及参加验收。
6、本项设计完成后，必须整理有关设计资料和文件，交工种负责人或工程主持人汇总。
（四）校对人1、对所校对的每张图纸、计算书等全面仔细进行校对，做好校对记录，并对其正确性负责。
2、经校对的项目设计文件要符合规范、规程、规定和有关技术措施的要求，设计图纸、计算书等方面均无错误和遗漏。
3、计算书须有校对记号，计算书、图纸须由校对人签名，并认真填写校（审）记录卡。
4、校对的主要任务是：（1）设计图纸是否符合有关规范及技术规定，是否符合方案设计和初步设计的内容。
（2）计算软件、计算模型、计算参数等是否正确，计算书内容是否完整。
（3）设计文件是否完整统一、交待清楚，图纸与目录、总体与单体、小样与详图之间都要统一一致，无错、漏、碰、缺和图文重叠现象，尺寸与符号正确。
（4）本专业与其他有关工种之间相互联系的部位，尺寸、说明是否一致。
（5）选用的标准图、通用图、重复使用图是否齐全、恰当、合理。
（6）构造做法、施工技术条件、选用材料、设备型号是否恰当。
（五）审核人审核人，应按工程等级由设计室或总工室安排的二级及以上注册人员（非注册专业为工程师及以上人员）担任，负责对设计依据、设计深度、总体布置、设计方案，设计成品质量进行全面检查，负责填写校（审）记录卡，其主要任务是：1、审核设计依据是否齐全、合理，设计内容是否满足设计任务提出的生产和使用要。
2、审核设计深度是否符合标准要求，是否便于施工。
3、审核总体布置是否符合工艺、规划、消防和环保的要求，平面布置是否合理，建筑造型是否新颖，建筑标准是否恰当，设计质量是否符合规定，采用的新技术是否安全可靠。
4、审核结构选型是否正确，结构布置是否合理，基础处理是否恰当可靠，技术措施是否落实，计算模型、计算参数等输入及计算结果是否正确；确定重要结构处理原则。
5、审核设备系统选择及平面布置是否经济合理，设备选型是否妥当，计算原理是否符合规范、规程及技术措施。
（六）审定人审定人，应按工程等级由院长（副院长）、总（副总）工程师担任，审定人对设计方针政策，设计原则、标准、指标认真进行审查。
1、审查设计项目是否符合批准文件的要求，是否切合实际，是否符合安全、适用、经济、美观、环保、技术先进、方便施工的要求。
2、掌握设计原则，审定设计方案，初步设计与概、预算、施工图等。
检查设计文件是否正确齐全。
（七）概（预）算人员1、对本工程的概（予）算经济分析的质量和进度全面负责。
2、根据国家和本省概、预算定额和编制方法，编制概预算，计算符合设计要求和实际。
不缺不漏，运算准确。
3、参加设计项目的方案讨论，及时做好设计方案的技术经济比较，并向设计人提出节约建设资金，改进设计的合理化建议。
4、做好编制概预算的基础资料汇编工作，参加较大工程的资料收集工作，掌握新结构、新材料的有关资料，及时编制补充概预算定额。
5、参加工程竣工验收，了解概（预）算的准确性。
二、工程技术管理规定（一）本司全体设计人员必须站在国家立场上，认真贯彻执行党的方针、政策、维护国家利益，并使设计工作符合国家法律、法规和有关规定的要求，严格执行上级批文中规定的投资、面积及建设内容。
（二）本司承担的工程设计项目均须正确执行国家颁布的有关规范、规程、标准、建筑工程设计文件编制深度标准，以及省、市、院编制的各专业统一技术措施和标准。