施工企业建立自已劳务公司的探讨
施工企业劳务管理的创新与思索
施工企业劳务管理的创新与思索摘要：为了优化建筑施工企业的结构，完善管理体制及用工制度，目前在劳务管理方面实行了重大的改革，逐步形成了以总承包企业为管理层，以劳务分包企业为作业层相互依托，紧密协作的施工体制。
劳务管理水平的高低，直接会影响企业项目工程的优劣，因此，转变管理思想，改善建筑企业劳务管理的方法，创新管理模式，提高工作效率，对建筑企业来说意义重大。
关键词：建筑施工企业，劳务管理，方法，创新中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：一、建筑施工企业劳务管理的战略地位提升建筑也劳务管理战略地位，实现管理模式四个转变。
承包企业和专业分包企业、劳务分包企业要明确和强化劳务分包管理的指导思想，重心是要在目前的管理基础上实现四个转变。
1、总承包企业对劳务分包的管理应该转变为长期的战略合作，而不是之前的短期的、临时性的搭档式合作；2、要将之前简单粗放的传统劳务管理转变为规范化的、流程化的科学系统管理，并且要确定pdca管理模式，加快形成劳务企业和农民工管理的长效机制，进而强化工作过程控制及其细节管理，强化法规和企业内部管理制度的执行力度；3、要用政府主管部门规范的劳务管理规程取代各企业自行的劳务管理模式。
此外，还要积极地总结归纳各地的的劳务管理经验，借此经验提升劳务管理水平，颁布规范化的管理规程，主要包括实施各级建设主管部门、劳务分包企业、总承包企业相适应的规程；4、此外，劳务分包企业还要实现三提高和两稳定，即提高人员素质，提高管理水平，提高企业实力，稳定技术工人，稳定主要技术和管理骨干。
劳务分包的规程化管理主要是对以下九大部分的管理，即计划管理、战略合作企业管理、招投标管理、人员管理、督察管理、结算与兑付管理、统计分析管理、考核管理和综合评价，流程图如下图所示：二、建筑企业劳务管理的思路劳务管理成为建筑企业需要面对的首要问题之一。
解决好这个问题，对于企业减轻管理负担、提升竞争力、实现向管理型、技术型的转化能够起到极大的促进作用。
关于成立劳务公司实施方案
关于成立劳务公司实施方案成立劳务公司实施方案。
一、背景分析。
随着经济的快速发展和市场的不断扩大，劳务公司在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
劳务公司作为一种新型的人力资源管理方式，可以为企业提供全方位的人力资源解决方案，包括劳务派遣、劳务外包、人力资源招聘等服务，成为了企业发展的重要助力。
因此，成立劳务公司已经成为了许多企业发展的必然选择。
二、成立劳务公司的意义。
1. 提高企业灵活性。
成立劳务公司可以帮助企业更好地应对市场变化和经济波动，提高企业的灵活性和适应能力。
通过劳务派遣和劳务外包，企业可以根据自身的需求灵活调整人力资源，更好地适应市场的变化。
2. 降低用工成本。
劳务公司可以帮助企业降低用工成本，提高用工效率。
通过劳务外包，企业可以将一部分非核心业务外包给劳务公司，降低用工成本，提高用工效率，从而更好地专注于自身的核心业务。
3. 优化人力资源管理。
成立劳务公司可以帮助企业优化人力资源管理，提高人力资源的配置效率和使用效益。
劳务公司可以根据企业的实际需求，为企业提供专业的人力资源管理方案，帮助企业更好地管理人力资源，提高企业的核心竞争力。
三、成立劳务公司的实施方案。
1. 市场调研。
在成立劳务公司之前，需要进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争情况，为成立劳务公司提供可靠的市场依据。
2. 制定发展规划。
根据市场调研结果，制定劳务公司的发展规划，包括公司定位、服务项目、市场定位、发展目标等，为劳务公司的发展提供清晰的方向。
3. 注册成立。
完成公司注册和相关手续，包括公司名称注册、税务登记、社会保险登记等，确保公司合法合规运营。
4. 人才招聘。
根据公司发展规划，进行人才招聘，吸引和培养具有专业素养和实践经验的管理团队和员工，为公司的发展提供人力保障。
5. 客户开发。
积极开展市场营销活动，拓展客户资源，建立合作关系，为劳务公司的业务拓展提供有力支持。
6. 服务品质保障。
建立健全的服务体系和质量管理体系，提供专业、高效的人力资源管理服务，树立良好的企业形象，赢得客户信赖。
工程劳务公司组建方案
工程劳务公司组建方案一、组建目的随着社会的不断发展和建筑行业的快速增长，工程劳务需求不断增加。
为了适应市场需求，提高服务质量，满足客户需求，我们决定组建一家专业的工程劳务公司。
公司主要从事工程施工劳务的供应，包括但不限于工人、技术人员、管理人员的提供等。
通过公司的组建，将为建筑行业提供更加专业、规范、高效的服务。
二、公司名称公司名称暂定为“恒远工程劳务有限公司”，名称简单明了，符合公司的服务定位和发展方向。
三、公司定位公司定位为专业的工程劳务供应商，致力于为建筑行业提供高素质的工程劳务服务。
公司的服务对象主要包括建筑施工单位、装修企业、工程承包商等。
公司的宗旨是以诚信、质量和服务为根本，为客户提供全方位的工程劳务解决方案。
通过公司的运营，使客户在人力资源的使用上更加规范、高效，并且降低用工成本，提高工作效率。
四、公司组织架构1. 董事会：公司的最高权力机构，负责公司的整体经营和各项重大决策。
2. 总经理办公室：负责公司的日常管理和运营工作，是公司的执行机构。
3. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、绩效管理等工作。
4. 技术部：负责技术人员的选拔和培训，以及技术服务的提供。
5. 市场部：负责公司的市场营销工作，包括客户开发、业务拓展等。
6. 财务部：负责公司的财务管理和资金使用。
7. 运营部：负责公司工程劳务供应的具体实施和协调工作。
五、经营范围公司的经营范围主要包括：1. 施工劳务供应2. 技术人员供应3. 管理人员供应4. 工程劳务培训5. 其他与工程施工劳务相关的服务六、服务体系公司将建立完善的服务体系，从客户需求出发，为客户提供个性化的服务。
具体包括以下几个方面：1. 定制化服务：根据客户的实际需求，为客户提供定制化的工程劳务服务。
2. 售后服务：在服务过程中，公司将实行全程跟踪，保证客户服务的完成和维护。
3. 人才管理服务：公司将为客户提供优秀的员工，并且为客户提供员工培训、绩效考核等一系列人才管理服务。
施工总承包企业劳务管理存在问题及对策研究
施工总承包企业劳务管理存在问题及对策研究随着建设行业的快速发展，施工总承包企业在承接工程任务的也面临着劳务管理方面的困境。
本文将探讨施工总承包企业劳务管理存在的问题，并提出相应的对策。
1.人力资源管理不足：施工总承包企业在招聘、选拔和管理人员方面存在不足。
有些企业对人才的挖掘和培养不够重视，导致员工素质普遍较低，技术能力不足。
2.劳动合同管理不规范：一些施工总承包企业在与劳务人员签订劳动合合同条款不清晰，存在漏洞。
这给劳动关系的维护和劳动纠纷的处理带来了一定的困难。
3.劳动权益保护不到位：一些施工总承包企业为了降低成本，对劳务人员的工资待遇和工作环境不够重视，导致劳动权益得不到保障。
企业缺乏有效的机制来解决劳动纠纷，对劳工进行合法维权。
4.安全生产管理不力：施工总承包企业存在安全生产意识淡薄、管理不到位的问题。
一些企业在施工过程中对安全隐患的排查和处理不够及时，容易导致事故的发生。
1.加强人力资源管理：企业应加大对人才的引进和培养力度，提升员工的素质和技术能力。
通过建立健全的人才培养和激励机制，提高员工的工作积极性和归属感。
2.健全劳动合同管理制度：企业应制定明确的劳动合同模板，并注意合同条款的完善和落实，确保劳动关系的稳定和合法性。
3.加强劳动权益保护：建立健全的劳动权益保护机制，加强企业和劳工之间的沟通与协调，确保劳动者的工资待遇和工作环境符合法律法规要求。
4.强化安全生产管理：企业应加大安全生产教育和培训的力度，提高员工的安全意识和技能。
建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的监管和隐患的排查，确保施工过程中的安全。
施工总承包企业在劳务管理方面存在一系列的问题，需要采取相应的对策来解决。
只有加强人力资源管理、规范劳动合同管理、保护劳动权益和强化安全生产管理，才能有效提高施工总承包企业的劳务管理水平，促进企业的可持续发展。
施工企业建立内部劳务市场的探索
企业劳务市场管理部缴纳费用 ， 由劳务市场 管理
部选 派适合 于项 目的高素 质人 员 ， 而歇 业 时 ， 劳务
市场负责向职工提供待 岗工资。企业劳务市场还 组织富余人员走向社会 ， 承接工程 ， 二次创业。 目 前大多数施工企业 ， 尤其是 大 中型 的工程总承包
维普资讯
职工 、 定现有 队伍 的重 要 作用 ， 稳 是劳 务市 场 的重 要 组成 部分 。
企业造成难 以解决 的成本 负荷 ， 企业为 了降低成 本、 提高利润 ， 便思考对企业进行裁员 ， 结果人员 减少了， 成本也降低 了， 出现企业承揽回来 的工 却 程项 目无能 力承 建 的尴 尬 局 面 ， 论 是 技 术 工人 无 还 是 技 术 人 员 都 出 现 短 缺 ， 以满 足施 工 要 求 。 难 为了更好地解决这一矛盾 ， 施工企业必须建立 内 部 劳动 市场 ， 足 施工 任 务 的需 求 ， 满 这样对 人 力 的 使用有着重要的积极作用 ， 对企业降低成本 、 调动 现有 人员 的生 产积 极性 、 动企 业 的发展 、 推 缓解 人 力供 需矛 盾有 着积 极 的作 用 。下面 就来探 讨 一下
川 化
２０ ０ ８年 第 ３期
企业 ， 各类经济技术管理人员均隶属各 自单位 ， 由 于人员和施工任务在各 单位之间分布的不平衡 ， 造成 了有 的单 位 因 施 工 任 务 较 多 却 缺 少 技 术 人 员， 而有的单位 因为施工任务短缺人员闲置的局
面， 既不 利于 企业 施工 生 产 的规范 管理 ， 造成 了 又
３３ 加 强 劳务 队伍 的信 誉 管理 ， ． 完善 劳务 市场
在新 的形势下 ， 施工企业要积极转变传统 的
管理 思路 ， 行 自有 队伍 “ 实 市场 化 ” 外 协 队伍 “ 、 员 工化” 的管理模式 ， 选择一些 与之合作时 间较长 、
建筑施工企业劳务分包管理存在的问题及对策
建筑施工企业劳务分包管理存在的问题及对策摘要：劳务分包是工程项目中最为常见的方式，在多年的建筑行业发展中，这种工程模式越发成熟，但由于每个工程项目的规模等的差异，导致在劳务分包的实施中，常常暴露这样那样的问题，影响了整体的项目实施。
当下的很多工程企业，在劳务分布管理方面积累了一定的经验，但同时也存在着一定的管理不足，严重干扰了正常的项目实施。
基于此，本文重点分析了建筑施工企业劳务分包管理方面所存在的问题，针对这些问题提出了相应的解决对策。
关键词：建筑施工企业；劳务分包管理；存在问题；对策市场经济的蓬勃发展的过程中，建筑行业有了更大的发展可能性，在很多的施工企业内部，都采用的是劳务分包的方式，这种方式下所开展的工程建设，由于施工企业与分包单位之间可共享资源，也就能提升工程效益。
但由于当下的市场上，劳务分包方面存在着市场不规范的情况，导致施工企业的劳务分包管理方面存在很多的不足，严重影响了正常的项目建设。
未来随着行业对劳务分包提出的新要求，各个施工企业都需立足于项目本身，开展劳务分包管理的理念、制度等创新。
1.劳务分包形式1.1指定分包劳务分包是工程项目中最为常见的方式，在此方式下包含了多种的分包形式，指定分包较为常见，这种形式下，建设单位或者上级单位指定劳务分包公司，该公司的经验和实力可满足承包要求，这种形式下的劳务分包，公平性和透明度不够，虽然可使劳务分包单位的经济效益有所保障，但建筑施工企业的效益却很难保障[1]。
1.2招标分包招标分包也属于劳务分包中的一种，在这种方式下，参与到招标中的各个分包单位，都应该具有足够的资质，可满足招标文件中的资质、能力、经验等规定。
与指定分包相比，招标分包在更为透明和公平的条件下进行，分包单位在项目承包的过程中，享有的待遇是一致的，经由招标分包的科学实施，可最大程度上节约工程成本。
1.3协议分包在一些建筑工程项目中，也会采用协议分包的方式，这种形式下，分包队伍由施工单位的下岗职工或者内退职工所构成，经由这种方式的实施，可从另一个角度对施工企业中的下岗人员加以合理安排。
组建建筑劳务公司实施方案
组建建筑劳务公司实施方案
在组建建筑劳务公司的实施方案中，首先需要明确公司的定位和发展目标。
建
筑劳务公司主要为建筑工程项目提供劳务服务，包括施工人员、技术工人、监理人员等。
因此，公司需要明确自身的定位，是以提供施工人员为主，还是以技术工人和监理人员为主。
同时，公司需要确定自身的发展目标，是要成为本地区的领军企业，还是要在全国范围内拓展业务。
其次，公司需要进行市场调研，了解当地建筑劳务市场的需求和竞争情况。
通
过市场调研，公司可以了解到哪些类型的建筑劳务需求量大，哪些类型的建筑劳务公司竞争较为激烈，从而有针对性地制定经营策略。
在确定经营策略的同时，公司还需要进行人才招聘和培训。
建筑劳务公司的核
心竞争力在于人才的质量和数量，因此公司需要建立完善的人才招聘和培训机制，吸引和培养优秀的施工人员、技术工人和监理人员，为客户提供高质量的劳务服务。
另外，公司还需要建立健全的质量管理体系和安全生产管理体系。
建筑劳务公
司的服务质量和安全生产是客户关注的重点，因此公司需要建立起严格的质量管理和安全生产管理体系，确保施工过程中的质量和安全。
最后，公司还需要注重与建筑企业的合作。
建筑劳务公司的客户主要是建筑企业，因此公司需要与建筑企业建立良好的合作关系，共同推动项目的顺利进行。
通过与建筑企业的合作，公司可以获取更多的业务机会，实现双赢局面。
综上所述，组建建筑劳务公司的实施方案包括明确定位和发展目标、市场调研、人才招聘和培训、质量管理和安全生产管理、与建筑企业的合作等方面。
只有在这些方面做好准备，公司才能顺利开展业务，实现长期稳定发展。
建立施工企业自营模式的探讨
建立施工企业自营模式的探讨摘要：本文对社会主义市场经济下施工企业经营现状进行剖析，明确指出“挂靠”顽疾对建筑施工企业的危害性，提出了建立“项目经理人负责制”的经营模式（以下简称自营模式）的建议，同时对这一模式进行了优势分析。
近年来，许多大型施工企业，尤其是国有建筑施工企业为摆脱“挂靠”，努力探索了自营模式，由于没有建立系统的、全面的、可控的管理机制，最后大都不了了之，甚至得出“非挂靠不能生存”的“寄生论”。
（有必要说明：这里所指的自营，不是传统模式的连木工、钢筋工等一般工种都是企业固定员工，而是指企业能够自主支配经营和生产要素以实现最大效益的经营模式）。
根据国家《建筑法》和新《劳动合同法》，本人通过对当代建筑业发展历史和市场现状分析，结合施工企业的运营特点，提出“项目经理人负责制”的自营模式供探讨。
1．透视挂靠：行业顽疾挂靠指的是游离于建筑市场的“包工头”，以施工企业的名义投标承揽施工任务，并向该企业交纳一定“管理费”的行为。
这是建筑业的顽疾，“顽”在横行欺市、久不能治，“疾”在责权利倒挂、管理失控。
挂靠横行有其历史渊源：为适应改革开放的建设大潮和规范施工企业管理，1989年5月建设部修订了《施工企业资质等级标准》，重新确定资质等级，并为一大批新成立的人员配备和机械设备严重不足的施工企业颁发了施工资质。
这些企业获得生产经营资格之后，便开始了挂靠营生，轻装上阵，快速发展，加之市场“潜规则”作用，大行其道，迫使本来一直自营的老牌施工企业为适应市场竞争，逐渐走向挂靠之路。
至今20年来，施工企业经历了欢迎挂靠、依赖挂靠、寄生挂靠、欲罢挂靠等酸甜苦辣的百味历程。
期间，1998年3月1日颁布施行的《建筑法》，才明令禁止违法转包（专业用语，实指“挂靠”）。
存在即是合理。
“挂靠”是违法的，与现代企业制度相悖的，尽管弊多利少，但对施工企业来说是现实的、无奈的。
这种合作不合法，管理不可控、责权利严重分离的市场行为使施工企业深陷在主业利润薄、经济风险大、社会责任大的泥潭中，欲罢不能，严重制约着施工企业做实做强。
劳务管理的思考
劳务管理的思考在当今社会，建筑施工企业层出不穷，市场竞争日益严峻，对项目进行精细化管理，成为必然。
一个好的劳务队伍也直接影响项目的盈亏、施工企业的经济和社会效益。
那么，如何才能保证劳务队伍的质量，保证施工队伍在企业施工中的主体作用，确保劳务圆满完成各项施工任务那？结合目前市场劳务分包状况和有些项目存在的管理纰漏，我以自己的经验对劳务管理进行了几点思考：一、非法用工劳务班组不是通过招标渠道而来，而是由别人介绍、或自主找来的“包工头”等，对于这些劳务队伍也没有认真考察，就只是经过价格的简单谈判就计划启用。
等把合同一签，劳务队就以价格不合理、组织人员难为借口，对项目进行讨价还价。
合同形成，对劳务队伍不仅形成不成很好的约束作用，相反成了劳务队伍讨价还价的砝码。
有的劳务队伍设备、人员进场缓慢，找这样那样的借口搪塞项目部，使项目部刚开工进度就滞后；有的劳务队伍一边慢慢干，一边找原因要项目部提高单价，严重的甚至以罢工、闹事来要挟项目部，使项目部工作很被动；当前又出现了劳务“二道贩子”，将工程承揽过去，倒给别人，他却从中提取“管理费”、“信息费”，造成本就不高的人工费更加低廉，甚至有的劳务费不能直接发到工人手中，影响劳务工人的积极性，造成劳务工消极怠工。
我认为走正确的渠道，实行劳务招标，择优选取劳务班组。
并且要把“招”和“管”有机结合起来，一方面对劳务队伍要搞好信用评价，对能够履行合同承诺的队伍，要想别人管我们一些样，进入公司内部合格分包方名录，对不能履行合同承诺或在施工过程中讨价还价、漫天要价的，要进入公司内部不合格分包方名录，对进入不合格供方名录的队伍，坚决不能再用。
首次招用的队伍，要仔细摸底，了解这个队伍在其他单位或项目上的信用评价，对那些评价差的队伍，要坚决排斥在外。
另一方面，固定队伍。
不断培育自己的劳务队伍。
要将好队伍的“小老板”招为公司聘用，并且提高“小老板”的政治待遇和经济待遇，使他们工作劲头更足。
初探施工企业内部劳务市场的建立
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之有效地开展成本企 划工作的关键所在。 ［ ： 受到了企业的高 度重 视。良好 的产品 � � � � 售后 � � 服务对 于企 业稳 ］
综
述
面对建筑 市 场的 激烈 竞 争， 施工 企 业要 求得 生 存和 发 展， 一 是要立 足市场， 广 揽工程任 务， 扩大经 营规模； 二是 要 加大内部管理， 降低 工程 项目成 本， 争取 利润最 大化。在 内 部管理方面， 实行工程项目的项目法管理 （ 即项目部负责制 ） 已是一种共识， 但是 在实 际 运作 中还 存 在着 留于 形 式的 现 象。在施工企业内培 育能充 分适 应项 目法管 理的 企业体 制 环境和管理制度环境， 是当前项目法管理面临的首要课题。 从某种意义上讲， 施工企业内部的运作 体系就是一 个小 市场， 市场 规律在各级 施工机 构之 间、 各个利 益团 体之间 同 样发生作用。职工与岗位之间本身就 是一种劳 务供求关系， 施工企业和项目部之 间本身 就是 一种 建筑产 品供 求的甲 乙 方关系。充分运用到存在于这些关系 中的市场经 济规律， 培 育能适应这些规律 的企业 内部 环境， 建立 相应 的制度， 就能 充分发挥这些经济规律的自动调节作 用， 形 成一个生机 勃勃 的内部运作体系， 去实现施工企业效益的最大化。 （ ） 首先， 取消成建制的 段、 队基层施 工管 理机 构， 建立 施工企业的内部劳 务市场， 针 对单 一的工 程项 目， 设立工 程 项目部， 实行 工程项目 与工程 施工 人员一 对一 的管 理体制， 实行工程项目上岗双向选择和项目后 业绩评议制 度， 从 体制 体化； 布局完 毕后， 对症下药， 在每一布局 之处实施省 料且有 效的生 产方式， 在保 证质量 的前提 下， 限制所 消耗的费 用在 设定目标成本范围内； 实施结果的成本估 算值如果 不大于目 标成本， 则 可以过关 进入下 一个实 施循环， 通 过多重循 环逐 次挤压从而达到成本降低目的的。 在成本改善阶段， 目标成本同样应与 确定预算期 内的预 期成本改善目标分阶段进行比较， 使成本 降低工作 贯穿于整 个生产过程始终。在此阶段需要企 业的全员 参与， 各 有关部 门及全体员工都要从自身所负责的 工作入手， 针对 生产过程 中出现的问题， 经常性 地从成本意识的角 度来提出 改进成本 和技术的方案并 加以 实施。从 而使改 善目 标与目 标成 本逐 步趋于一致。 在实际运行过程中， 成本企划的作用 范围不但可 以上溯 至产 品生 命周 期的 源头， 同 时 还可 以下 延至 产品 的使 用过 程。
加强路桥施工企业劳务队伍团队建设的几点思考
在路桥 施工企业 中， 施工 单位与劳务 队伍 之 间 是 以合 同 为纽 带 建立 的权 利与 责任 关 系 。虽然这种关 系是合 同关系 ，但 劳务协作 队伍 作为施工单 位项 目建设的供应 商 ，是施 工单位 的利益共 同体 ，具有培养促 升 以实现 长期合 作的价值 。施工 企业拥有一批 信得过 的优 秀劳务 队伍 ，使企业 的施工技 术、工 艺 工法操 作、管理 机制 、经 营理念 、企业文化 都能够 得到统一 的贯彻落 实，有利 于企业树 立 品牌 、抢 占市 场 。因此 施工单位 必须培养 自己的主打协作 队伍 ，这 方面 “以管代包 ” 不行 ， “ 以包代 管 ”更不 行 。管事要 管人 ， 管人要 先管思想 。 目前我 单位两级党 委和项 目部党 支部正在 探索实 践将劳务 队伍 的思想 政治工 作及其 团队建设纳 入公司工 作范畴 ， 这也是 摆在 当前 路桥企业 基层党建 工作者面 前一道 亟需解 决的课题 下面 ，笔 者结合实 际工作 ，谈谈几点想法和体会 。 到总承包单位项 目部党支部，建立党员代 管、 托管关系 ，将流动党 员托管 、代 管起来 ，实 行双重 管理，让农 民工党员 与项 目部党 员一 起 学 习、一起讨论 ，实实在 在地过上组 织生 活 ，做 到党员流动 到哪里 、党 组织就建 到哪 里 ，使每 个农 民工党 员都能参 加党的生 活， 置于党组 织的监督 管理之下 ，扩 大思想政 治 工作的辐射范围和增强党员的凝聚力 。 之 间的劳动竞赛和 比武活动 ，在竞赛 中相 互 学习和借鉴 ，促进团队整体提升 长大 公司负责施 工的项 目，许 多劳务 队 伍进场伊 始 ，就在 分公司和项 目部的指 导支 持下 ，坚 持组织 中队工人 “ 双 学” （ 学专 业 理论 ，学实践操作 ），并 由项 目部的 资深 的 施工 员、安全员 、特 种作业人 员进行现场 教 授活动 ， 比如通过 开办 “ 民工 夜校 ”等 学习 班 ，开展 培训和竞 赛活动 ；在 路基、桥梁 工 区之间开展焊工、钢筋工、模板工、架 子工、 打桩工 实际操作技 能比武等竞 赛奖励活动 ， 施工现场 的氛 围和 农民工的精 神面貌发生 了 显著变化。 实践证 明，开展竞 赛活动 不失为劳务 队 伍 团队建 设与项 目生产 经营有 效结合 的重 要 载体 ，对 于加快项 目建设进度 ，推行质量 和 安全管理 标准化管 理，推进平 安工地建设 ， 提高项 目经济效益 具有十分重 要的意义 。所 以，每 当施工生产 进入高潮大 干时 ，公 司党 委和项 目党支部应 要因势利导 ，适时开展 或 举办一些 劳动竞赛 活动和技 能比武活动 ，促 使劳务队伍和农 民工“ 干有劲头 ， 学有榜样 ” ， 团 队素质 较快提升 。近几年来 ，长大 四分 公 司 深化 劳 务 中 队参 与 的各 项 目劳 动竞 赛 活 动 ，在 劳动竞赛及 工期奖励 中纳入 中队并重 点考虑 ，中队奖金 占总奖金高达 ７ ０ ％，有效 地催发团队力量，促进工程进度，保证工程。 质量和安全
建筑企业劳务分包管理的思考与探索
、
目前存在的主要问题
（ 一） 分包队伍素质下降 ， 农民工权益无法保障。 随着需求的扩大， 劳务分包 企业不断膨胀 ， 但因为培训不足 ， 建筑业农民工技术素质和实操水平不断下降， 而工资水平却不断上涨。在利益的驱使下， 导致许多农 民放下锄头马上就走进 了工地、 参与施工作业， 他们严重缺少安全生产的防护意识 ， 基本操作技能和操 作规程 ， 直接的后果就是 ， 造成工期滞后， 质量低劣 ， 安全隐患重重等问题。 （ 二） 分包队伍履约率低、 给结算造成障碍。 一些低素质的分包 ， 由于不能 按期提交结算报告， 或者提交的结算报告水分偏大 ， 或者没有按照合同要求 完成工期、 质量、 成本控制 目标 ， 或者索赔、 变更资料不全， 或者因为对合同某 些条款发生争议等原因， 与总包企业扯皮， 导致结算无法进行下去。 （ 三） 大部分劳务公司由个人 出资组建， 作 为一个独立法人的经济实体 ， 本应该 自主经营自负盈亏 ， 但 由于其在市场准人 门槛、 注册资本金 、 管理人员
目经理 、 五大员、 三大工种负责人有无岗位资质证书 ， 核查其近期施工项 目业 包、 挂靠、 违法分包等现象层 出不穷， 给工程质量 、 造价和安全带来较多的不 绩 是否 名 符其 实 。 和谐 动因， 为此 ， 总包企业要投入大量 的人力 、 物力和资源来管理劳务队， 管 （ 二） 完善 劳务 分 包合 同管理 理精力被牵制 ， 管理水平无法提高。已严重阻碍建筑业 的可持续发展 。 １ 、 在 招标 文件 的 编制 阶段 ， 根据 项 目的特点 ， 完善 承 包范 围和 承包 内容 。 推 行劳 务 分包 合 同示 范文 本 ， 发 承包 双 方应使 用 示 范文 本签 订合 同。
二、 原 因分析
（ 一） 农民工 队伍整体庞大松散 ， 岗位技术培训、 鉴定工作滞后。目前我国 建筑业从业者人数不断增加，全国建立的技能培训机构与实际需求相比， 无 论是培训能力、 培训条件 、 覆盖程度都远远不能满足需要 。 为保证建设工程质 量和施工安全， 劳务企业取得施工资质的条件之一是作业人员持证上岗率达
工程施工中的建筑劳务公司
建筑劳务公司是工程施工中的重要参与者，它们在建设项目的各个阶段都发挥着不可或缺的作用。
本文将从建筑劳务公司的定义、分类、职责以及在工程施工中的重要性等方面进行详细探讨。
一、建筑劳务公司的定义与分类建筑劳务公司是指专门从事建筑施工过程中各类劳务作业的企业。
根据其业务范围和服务内容的不同，可以分为几类：一类是从事建筑施工主业的企业，如土建、安装、装修等；另一类是从事建筑施工辅助作业的企业，如混凝土浇筑、模板制作、脚手架搭设等。
此外，还有从事建筑施工过程中专业技能服务的企业，如测量、检测、监理等。
二、建筑劳务公司的职责1. 承担建筑施工中的各类劳务作业，如模板制作、脚手架搭设、混凝土浇筑等。
2. 提供建筑施工所需的专业技能服务，如工程测量、质量检测、监理等。
3. 协助施工企业完成施工过程中的各项管理工作，如现场协调、材料采购、人员调度等。
4. 参与施工项目的招投标、合同签订、工程结算等环节，为施工企业提供全方位的支持。
5. 负责施工过程中的安全、环保、质量等工作，确保工程顺利进行。
三、建筑劳务公司在工程施工中的重要性1. 提高施工效率：建筑劳务公司专门从事施工过程中的各类劳务作业，具有丰富的施工经验和专业的技术团队，能够提高施工效率，缩短工程周期。
2. 保障工程质量：建筑劳务公司承担着施工过程中的关键环节，如模板制作、混凝土浇筑等，其质量直接影响到整个工程的质量。
专业化的劳务公司能够确保施工质量，降低质量风险。
3. 降低施工成本：建筑劳务公司通过规模化经营、专业化的管理，能够降低施工成本，提高施工企业的经济效益。
4. 提高施工安全：建筑劳务公司专注于施工过程中的安全管理工作，能够有效预防安全事故的发生，保障施工人员的人身安全。
5. 促进施工企业转型升级：建筑劳务公司的专业化服务，有助于施工企业从传统的施工模式向现代化的管理模式转变，提高企业的核心竞争力。
总之，建筑劳务公司在工程施工中具有重要的作用。
随着建筑行业的不断发展，建筑劳务公司将继续发挥专业化优势，为我国建筑事业贡献力量。
你知道为什么包工头要注册成为建筑劳务公司吗？
你知道为什么包工头要注册成为建筑劳务公司吗？作为包工头，他们往往是零散招工，取得工程地的合同后，自行招工，组建工人队伍，按照合同要求进行施工。
然而，这种方式存在很多风险和隐患，因此，包工头往往纷纷选择注册成为建筑劳务公司。
建筑劳务公司是指为建筑施工企业提供雇佣劳动力的企业。
这种企业不直接参与工程施工，只提供工人，属于劳务派遣服务。
注册成为建筑劳务公司，有以下几个重要原因：1.风险转移作为包工头，由于招工质量、建筑质量、劳务管理和培训、保险、工资等问题，他们往往要承担较大的风险。
而注册成为劳务公司可以将这些风险转移给被服务方，对于包工头而言，减轻了很多负担。
2. 稳定经营通过注册建筑劳务公司，包工头可以提高工人数量的稳定性和数量。
企业可以保证每个工人的质量和施工能力，使施工进度更加稳定。
同时，项目的工程量也能在企业内部进行分配和调动，减轻了单个工人在施工前后的无工可做的情况。
3. 提高业务水平注册成为建筑劳务公司后，企业可以通过自己的业务优势，进行一系列的培训、管理、技术咨询等服务，以便提高施工工人的业务水平和项目的执行能力，使业务资质和技术水平更加提高。
4. 完善产业链注重上游供应商和下游服务，建筑劳务公司可以通过逐步积累，逐步地完善产业链。
通过推进产业链的建设，可以进一步加强企业的发展与业务拓展。
5. 获取市场竞争力建筑劳务公司有以往行业经验，可以通过取得其他更加有竞争力的公司的合作，提高自己在市场的竞争力。
而作为包工头，往往没有资质、没有经验、没有信任，开诚布公的沟通合作甚至有困难，因此注册为建筑劳务公司，可以更好的协作，共赢，打开更加广阔的市场和商机，形成市场品牌效应。
6. 纳税正规化注册成为建筑劳务公司可以规范企业的经营行为和纳税行为，符合国家的相关法规。
也给员工缴纳社保和公积金等一些受法律保障的权益。
同时可以规避违法操作等不法行为。
也能向市场明确展示企业形象，依法依规开展经济活动，美化企业的企业形象。
建筑劳务公司深度研究方案
建筑劳务公司深度研究方案建筑劳务公司深度研究方案一、研究背景建筑行业是国民经济的重要支柱产业，随着城市化进程加快和基础设施建设的不断推进，建筑劳务公司作为建筑行业的重要组成部分，在劳动力资源配置和施工管理方面扮演着重要的角色。
因此，深入研究建筑劳务公司的运营模式、管理方法和问题瓶颈，对于推动建筑行业的可持续发展具有重要意义。
二、研究目的1.了解建筑劳务公司的现状和发展趋势，掌握其运营模式和管理方法；2.分析建筑劳务公司存在的问题和瓶颈，提出相应的解决方案；3.为建筑劳务公司提供科学合理的管理指导和决策支持。
三、研究内容1.建筑劳务公司的运营模式研究（1）梳理建筑劳务公司的组织结构和管理体系，分析其运营模式的特点与优势；（2）研究建筑劳务公司的供需关系和市场竞争情况，探索其运营模式的适应性和可持续性。
2.建筑劳务公司的管理方法研究（1）研究建筑劳务公司的招聘、培训和考核机制，优化人员员工的配置和素质提升；（2）分析建筑劳务公司的项目管理和质量控制方法，提高项目的效率和质量水平；（3）探索建筑劳务公司的风险管理和资金管理方法，提升公司经营的稳定性和盈利能力。
3.建筑劳务公司存在的问题和瓶颈（1）分析建筑劳务公司在劳动力供需匹配、项目管理和风险控制等方面存在的问题；（2）探讨建筑劳务公司在人员培训和员工福利等方面的短板和瓶颈。
4.建筑劳务公司的发展策略和解决方案（1）提出建筑劳务公司的战略定位和发展思路，明确公司的核心竞争力；（2）提供建筑劳务公司的管理改进和创新方案，推动公司的可持续发展；（3）探索建筑劳务公司在信息化、智能化和绿色发展等方面的可行举措。
四、研究方法本研究采用文献综述法，通过查阅建筑劳务公司相关的学术研究论文、行业报告和实践案例，了解建筑劳务公司的现状和发展趋势。
同时，通过实地调研和访谈建筑劳务公司相关的从业人员，深入了解其运营模式和管理方法，识别问题和瓶颈，并提出解决方案。
五、研究意义通过对建筑劳务公司的深入研究，对于优化劳动力资源配置，提高建筑行业的效率和质量水平具有重要的推动作用。
工程施工_劳务派遣
工程施工中的劳务派遣是指施工企业将自己需要的劳动力，通过劳务派遣公司引进，以满足工程施工中的人力资源需求。
劳务派遣在工程施工中的应用，既解决了施工企业人力资源不足的问题，也满足了劳动力市场的灵活性需求。
首先，劳务派遣能够解决施工企业人力资源不足的问题。
工程施工往往需要大量的人力，而在旺季或者重大项目期间，施工企业很难在短时间内招聘到足够的劳动力。
此时，通过劳务派遣公司引进人力资源，可以迅速解决施工企业的人力不足问题。
此外，劳务派遣公司通常有丰富的人力资源库，能够根据施工企业的需求，提供不同工种、不同技能水平的劳动力，满足施工企业的多样化需求。
其次，劳务派遣能够满足劳动力市场的灵活性需求。
在工程施工中，劳动力需求往往具有不稳定性，受季节、工程进度等因素的影响，人力资源的需求量会有所波动。
而劳务派遣公司能够根据施工企业的人力需求，及时调整提供的人力资源，既能满足施工企业的需求，又能保证劳动力的就业稳定。
此外，劳务派遣还能够为劳动力提供更多的就业机会，提高劳动力的就业灵活性。
然而，劳务派遣在工程施工中的应用也存在一些问题。
首先，劳务派遣工的待遇问题。
由于劳务派遣工不属于施工企业的正式员工，他们的工资、福利等往往低于正式员工，容易引发劳务派遣工的不满。
其次，劳务派遣工的权益保障问题。
劳务派遣公司作为中介，需要承担起对劳务派遣工的管理和权益保障责任，但实际上，一些劳务派遣公司管理水平不高，难以保障劳务派遣工的权益。
因此，在工程施工中，施工企业应合理使用劳务派遣，既要充分利用劳务派遣的优点，又要避免其可能带来的问题。
首先，施工企业应与劳务派遣公司建立良好的合作关系，确保提供的人力资源能够满足施工企业的需求。
其次，施工企业应加强对劳务派遣工的培训和管理，提高他们的技能水平和综合素质，同时，也要关注劳务派遣工的待遇和权益保障问题，确保他们的合法权益得到保障。
总之，劳务派遣在工程施工中的应用，既解决了施工企业人力资源不足的问题，也满足了劳动力市场的灵活性需求。
建筑劳务公司交流会发言稿
建筑劳务公司交流会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在这次建筑劳务公司交流会上发言。
首先，我想借此机会向大家汇报一下我们公司近期的工作情况，并与大家共同探讨一些重要的议题。
一、工作总结过去一年，我们公司取得了长足的发展。
在各位领导的正确领导下，我们团结协作，共同努力，取得了一系列可喜的成绩。
1.项目合作我们公司在过去一年中与多家知名建筑公司建立了合作关系，参与了许多重大项目的施工工作。
这些项目覆盖了住宅、商业以及基础设施领域，为公司带来了丰厚的合同金额和良好的声誉。
2.人员培训我们公司一直重视人才培养和队伍建设。
过去一年，我们加大了对员工的培训投入，积极开展各类培训，提高员工的专业技能和管理水平。
通过培训，我们的员工整体素质得到了提升，为公司的可持续发展奠定了基础。
3.安全环保在施工过程中，安全和环保是我们公司始终高度关注的问题。
我们加强了安全教育和培训，提升了员工的安全意识。
同时，我们引进了一些先进的环保设备和技术，积极推动绿色建筑的发展，为社会和谐可持续发展做出了贡献。
二、面临的挑战和问题尽管我们取得了不少的成绩，但也面临一些挑战和问题，需要我们共同思考和解决。
1.人才引进和留用问题建筑行业的竞争激烈，优秀的人才是公司发展的核心竞争力。
目前，我们公司虽然拥有一批优秀的员工，但也面临着人才引进和留用的问题。
我们需要思考如何通过提升员工福利、培养人才潜力、完善的晋升机制等方法来留住人才，保证公司的可持续发展。
2.质量管理问题质量是建筑项目的生命线，对于建筑劳务公司来说更是如此。
在繁忙的施工过程中，我们必须时刻保持对质量的高度关注，确保每一个项目都符合相关标准和规定。
同时，我们还要加强对承包商和供应商的监督，提高整个供应链的质量管理水平。
3.合作与创新问题建筑劳务公司的发展离不开各方的合作。
我们需要与建筑公司、设计院、监理单位等各方加强沟通与合作，形成良好的合力，共同推动项目的顺利进行。
建筑劳务公司的研究报告范文
建筑劳务公司研究报告一、引言随着经济的发展和城市化进程的加快，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业。
建筑劳务公司作为建筑业的重要组成部分，为工程项目的顺利实施提供了重要保障。
本报告旨在对建筑劳务公司进行深入研究，分析其发展现状、面临的挑战及未来趋势，为相关企业和投资者提供参考。
二、建筑劳务公司发展现状行业规模：近年来，我国建筑业总产值持续增长，建筑劳务市场也随之不断扩大。
目前，建筑劳务公司已发展成为一支庞大的队伍，为建筑业的快速发展提供了有力支撑。
公司类型：建筑劳务公司主要分为国有、民营和外资三种类型。
其中，民营建筑劳务公司占据市场主导地位，发展迅速，成为推动行业发展的重要力量。
业务范围：建筑劳务公司的业务范围涵盖了建筑工程的各个环节，包括施工、安装、装修等。
同时，随着市场的不断拓展，一些公司还开始涉足市政工程、园林景观等领域。
三、面临的挑战市场竞争激烈：随着建筑劳务市场的不断扩大，竞争也日趋激烈。
许多公司为了争夺市场份额，采取了低价竞争策略，导致行业利润率下降。
劳动力成本上升：近年来，我国劳动力成本不断上升，给建筑劳务公司带来了较大的压力。
为了降低成本，一些公司开始采用机械化、智能化生产方式，提高生产效率。
法律法规限制：建筑劳务行业受到法律法规的严格监管，包括安全生产、环境保护等方面的要求。
一些公司因违反法律法规而面临处罚，甚至被清出市场。
四、未来趋势行业集中度提高：随着市场竞争的加剧和法律法规的完善，建筑劳务行业的集中度将逐渐提高。
一些具有实力、信誉良好的公司将通过兼并重组等方式扩大规模，提高市场份额。
技术创新推动产业升级：未来，建筑劳务公司将更加注重技术创新，采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和质量。
同时，随着绿色建筑、智能建筑等新型建筑模式的推广，建筑劳务公司也需要不断适应市场需求，推动产业升级。
劳动力结构优化：面对劳动力成本上升的问题，建筑劳务公司将更加注重劳动力结构的优化。
一方面，通过提高员工技能水平和福利待遇，吸引更多高素质劳动力加入；另一方面，加大机械化、智能化生产方式的推广力度，降低对人力资源的依赖。
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施工企业通过建立劳务公司实现现代化管理的探讨组建建筑劳务公司是施工企业规避转包、分包风险的合法途径，是施工企业适应建筑市场发展的必然趋势。
近年来，随着对建筑安全、质量要求的提高，包工头式这种用工形式已不能满足建筑业对工程质量、安全、技术和行业发展的要求，建立规范的建筑劳务市场迫在眉睫。
包工头式劳务队伍将逐渐退出历史舞台，由正规的劳务公司代替包工头的角色，是劳动关系由低资质向高资质的一次历史性转化转变,也是施工企业适应建筑市场竞争的需要。
但是包工头式的劳务用工形式仍然是我国建筑劳务市场的主流，给社会带来诸多隐患，比如大量农民工未经安全和技能培训就进入施工现场，给质量和安全带来隐患；广大农民工工资经常拖欠，劳保无保障，合法权利得不到保护等等，影响社会的稳定。
为了维护农民工权益和社会稳定，确保工程质量与安全，规范建筑市场秩序，保证企业的可持续发展，施工企业应该进行内部机制创新，通过建立劳务公司的方式，对信誉良好的包工头进行收编，促使包工头转变为合法的企业职工。
这种方式使得农民工最大程度地被劳务企业吸纳，规范了劳务市场，确保了社会稳定。
一、分析目前我省建筑行业的劳务用工的现状。
1、目前施工企业的劳务使用数据分析。
自2001年《建筑企业资质管理规定》中设立了劳务分包企业资质序列，劳务分包企业开始以独立的法人实体进入劳务市场。
目前我省已就位建筑企业共有279家，其中施工总承包企业共有144家，专业承包企业108家，而劳务分包企业只有十几家，仅占7%左右，与总承包和专业承包企业比例呈现倒三角型。
尽管目前我省建筑行业对农民工出现了供不应求的局面，但是建筑劳务分包企业发展很缓慢。
我省劳务分包企业占建筑企业总数的比例仍然很低。
2、施工企业使用包工头式劳务队伍存在的问题。
农民工为建筑业快速发展提供了人力保障，但是包工头式的用工，给社会带来很多隐患。
一是从施工单位的角度看，农民工流动频繁，造成施工企业没有稳定的劳动力供给来源和熟练的劳动力, 专业混乱，也无法识别熟练工人；同时，施工企业重复消耗寻找专业工人的成本也相应加大。
二是从农民工的角度看，非法用工侵犯了农民工的合法权益，包工头为了多赢利，忽视农民工的劳动生活条件，民工工资拖欠的事情屡屡发生，影响社会的稳定。
三是从工程质量来看，农民工基本都是来自农村，受教育程度普遍较低，未经过安全和技能培训就直接进入工地进行施工，给工程带来质量和安全隐患。
四是从建筑市场看，这种包工头式的劳务队伍内部管理不规范，用工随意，严重扰乱了市场秩序，而且这种队伍庞大松散，流动性较大，及不利于行业的管理，给社会保障事业也添加了不少难题。
因此，改变我省建筑劳务市场包工头带队的一个重要方法，就是加快培育建筑业的劳务分包公司的建设，发展劳务分包公司。
二、国家对劳务市场的规范措施。
为规范建筑劳务市场，保护农民工利益，维护社会稳定，保证工程质量和安全，国家已采取了一系列的相应措施：1、建立建筑领域农民工保证金制度。
为了进一步贯彻落实《国务院办公厅切实做好当前农民工工作的通知》精神,切实维护农民工的合法权益,从源头上治理和预防拖欠、克扣农民工工资问题所采取的措施，从2004年底开始我省建立建筑领域农民工工资保证金制度。
根据相关规定，凡在我省申领建筑工程施工许可证的建设及施工单位必须建立农民工工资保证金制度：总投资3000万元以下的建筑项目，建设和施工单位在申领施工许可证前，要分别按施工合同总价款的2.5%作为保证金，一次性存入；总投资3000万元以上的建筑项目，建设和施工单位分要分别按施工合同总价款的3%作为保证金，一次性存入。
继建筑行业之后，2009年我省水利水电行业和交通运输行业也相继建立农民工工资保证金制度。
2、进行建筑行业组织结构调整。
2001年建设部出台的《建筑企业资质管理规定》中，首次提出了劳务分包企业这一概念。
当时建设部将建筑施工企业划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个层次。
获得劳务分包资质的企业，可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业。
这一规定有助于劳务包工队以劳务法人企业进入建筑市场，使劳务分包企业获得长足的发展。
3、建立和完善劳务分包制度。
2005年建设部出台的《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》，文件对规范建筑市场秩序，提高劳务队伍职业素质和建筑企业的整体素质，确保工程质量和安全管理，建立预防建设领域拖欠农民工工资的长效机制提出了具体的要求和指导性意见。
三、建立劳务公司给施工企业带来的益处。
1、有稳定熟练的劳动力供给来源，为工程质量和安全提供保障。
建立劳务公司后，施工企业可以将使用过程中熟练的劳务队伍纳入到劳务公司中，使之成为劳务公司的员工，根据工种及项目周期签订相应的雇佣合同。
按照一般公司的员工进行管理，在企业需要时能及时组织到充足的熟练劳动力。
另一方面，由于农民工成为企业劳务公司的员工，能够让其长期为企业服务，企业就可以对所聘用的农民工进行职业技能培训，增加培训投入，使之具备良好稳定的操作技能，把项目质量、安全牢牢抓在手上。
2、有利于施工企业资源的合理调配，提高生产力。
施工总承包企业可以利用劳务分包公司有效地对项目渗透管理，把企业原有的由生产、质安部的行政管理手段转化为由劳务分包公司取代的责任管理，将原来有专业技术的各工种纳入到劳务公司统一管理，统一组织上岗，实现专业化分工，在企业范围内实现资源合理配置，提高生产能力。
3、为施工企业减少成本开支。
施工企业建立自已的劳务公司后，当施工企业承揽到工程项目后，与各个子劳务公司签订分包协议，由劳务公司组织操作工人具体实施一线施工，降低项目成本；同时，通过劳务公司又可以吸收本企业富余人员及相关的行政管理人员，使之编排进劳务公司，使劳务公司综合能力得到提高的同时也为本企业减冗余人员，精简企业机构，提高企业的效益。
4、有利于减少劳动纠纷。
施工企业成立自已的劳务公司，将农民工纳入劳务公司的管理，以项目周期为依据与劳务工人签订项目用工合同，明确安全生产责任制、工资的支付时间和方式、意外伤害的处理、违约责任等范围，使劳务工人遇到各种问题时有合同可依，改变他们处理各种纠纷和矛盾的方式，有利于减少企业的劳动纠纷，维护社会的稳定。
5、有利于实现企业现代化管理。
通过劳务公司可以使施工企业管理的重心从项目施工现场抽身出来，大力发展如BT、BOT项目和房地产项目经营，延伸产业链，实现多元化经营，发挥企业整体效能。
但是目前大多数施工企业，在劳务方面还仅仅是依靠包工头式劳务队伍，使得对企业对项目管理处于被动状态。
施工企业建立劳务公司后，对项目的质量、安全等具体管理由原来施工企业的工程部、质安部的拉网式检查改为由劳务公司进驻现场专门监督指导。
施工企业通过劳务公司强化施工过程的控制，由劳务公司加强对各要素、各环节，如质量、安全、成本、工期等进行有效的管控，使公司项目处于预先设定的可控状态下，实现企业的对项目动态管理，以此来提高企业的市场竞争力。
四、施工企业劳务公司的组建及管理。
1、劳务公司的组建（1）由施工企业出资做为劳务公司的注册资本金，营业范围以主管部门专项审批为准。
（2）劳务公司人力资源的解决。
随着国企改革的深入，企业的经营环境发生了变化，随着公司的生产规模和任务的扩张，人力资源不足的矛盾突出，由此需要采取内部挖潜、外部引进等多种途径加以解决：其一劳务公司在组建初期，可根据需要，在公司内部调配一些急需的技术和管理人员；其二劳务公司可招收接力棒人员、下岗、内退人员；其三以项目周期为依据将平时表现好的班组农民工纳入劳务公司管理。
（3）劳务公司与施工企业的关系：劳务公司是公司控股的全资子公司，具有行政隶属关系，劳务公司组织结构图如下：施工企业劳务企业执行层各个工种班组&&&&.混凝土班组钢筋工班组（4）劳务公司的运作步骤分三个阶段：第一阶段劳务公司成立之初，在条件成熟的项目部，进行劳务公司运作的探索和尝试；第二阶段在劳务公司成立稳定后，根据各个项目的实际情况，与劳务公司签订协议书，由劳务公司全面负责施工，正式开始实施劳务公司的运作。
第三阶段，条件成熟后，劳务公司可实现由企业内部向外延伸经营，由本省向外埠市场推行。
2、劳务公司的管理（1）对劳务公司的各种操作人员进行信息化管理建立管理信息系统，将纳入劳务公司管理的农民工的有关信息全部储存进公司的管理信息系统，并及时对相关信息进行更新，在劳务公司范围内合理配置操作工人，将之安排到最需要的地方，最大发挥其效用。
（2）建立企业内部劳资报酬标准企业在日常管理中，需要收集各种基础数据和资料，初步建立企业内部的劳动定额，以作为劳务公司分包结算以及支付劳资的依据；劳务公司依法推行月支付、季结算制度，每月支付数额不低于该工人完成工作量的90%，对因特殊情况无法实现月支付的，必须上报施工企业工会组织，由工会进行监督并在近期实现支付，每季度末按照实际工效工资支付剩余劳动报酬。
（3）加大技术性工种培训力度劳务公司的生产效率除了管理外，与现场操作人员的技能也是密切相关，并且，项目工程质量的好坏也与技术性工种的操作息息相关。
所以劳务公司可根据业务发展的需要，对工人定期进行岗位技能培训，使之操作技能日益提高，具体途径有：一是劳务公司可通过导师带徒，内部短期培训等方式，促进工人技能水平的提高；二是直接委托社会培训机构对工人进行培训；三是充分利用国家和地方有关政策，为劳务层工人争取更多的技能培训机会；四是制定激励政策，鼓励工人参与职业技能等级鉴定。
（4）加强劳务公司财务管理劳务公司必须通过财务管理工作，真实记录和反映劳务公司的全部经济活动，真实、准确、全面地反映劳务公司财务状况和经营业绩。
劳务公司财务管理工作要尽可能的规范，要完善有关规章制度，遵守约定的财务纪律，建立正常的财务会计核算和管理秩序，受施工企业和劳务层员工的监督。
随着建筑业的发展，劳务公司是我国建筑业发展的必然趋势，关于劳务公司发展的法律法规将会逐渐健全，劳务市场也将越来越完善，很多实际问题都会得到解决。
我集团做为**省规模最大的建筑施工企业，建立自已劳务公司对于转变经营模式，提高市场适应能力及市场竞争力有极大的促进作用。
但是，发展劳务公司仅仅依靠公司本部的力量是不够的，还需要建设部门、集团公司以及各个兄弟单位的相互支持，为其发展创建良好的环境。