PDG项目规划方案评审指引
[万科]项目规划方案评审办法
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[万科]项目规划方案评审办法[万科]项目规划方案评审办法类别: 评论(0) 浏览(339) 2010-07-05 20:43标签：1. 目的：为控制规划设计质量，确定规划设计方案。
2. 范围：本办法适用于规划设计阶段集团全资和控股地产项目控制性规划设计方案的评审。
3. 职责：本办法由集团设计工程部编制，分公司设计部负责执行。
4. 会议召开条件：项目操作公司在完成如下工作后应向集团设计工程部申请召开方案评审会，设计工程部应审核资料的准备情况并有义务在条件不成熟时要求会议延期：方案评审会必备资料表资料名称主要内容时间要求备注项目规划设计指导性文件项目调研报告项目开发计划书规划设计指引规划设计发标前完成以《规划设计指引》为全文重点规划设计方案满足《规划设计指引》要求的规划方案评审会前三天完成要求三家以上设计单位其他背景资料招标说明书、设计任务书等地形复杂时的地块模型影响规划的其他资料评审会前三天完成应包含所有可能对规划设计产生影响的直观资项目材料、部品计划周边有影响项目的材料、部品调研本项目材料、部品计划评审会前三天完成5.会议要求：5.1 会议应以规划设计方案的介绍和评议为主题，其他材料主要由相关部门在会后交流研讨；5.2 会议原则上在项目所在地召开，由项目操作公司负责会务组织工作；5.3 会议组织者应至少提前三天向参会者发出会议通知，5.4 全部会议资料（含方案图纸）应至少提前一天送达与会者。
6. 评审会人员组成：人员分类人员组成备注内部评审人员项目操作公司总经理、集团设计工程部相关人员，各地产公司设计总监/总建筑师，设计部经理和设计骨干。
根据具体项目确定参评的内部专业人员，详见附后内部专业人员名单集团分管副总、集团总监、各分公司总经理有必要时参加外部评审人员设计单位相关人员、外部专家组成员外部专家选择详见附后说明7. 议程安排：7.1 由项目操作公司对《项目规划设计指引》进行讲解，重点介绍项目背景、公司对项目规划方案的方向性设想、存在的问题及项目操作难点等内容。
规划方案评审指导手册(适用于一、二线及强三线)
二、规划结构
（1）、规划方案应形成完整、均衡的规划结构，注重空间景观轴线和仪式感的打造。 （2）、规划功能分区明确，不同业态之间合理分区，交通组织合理分区分片，注重客户私密性和尊贵感。
内部资料 严禁外传 │ 12
技术导则
2、关注日照的地区，住宅产品选型有局限性（住宅产品梯户比不高，户型形态有板式一梯三户，板式一梯两户、T字型一梯 四户等选择范围有限）。
（3）、竞争力
1、综合评估产品竞争力：在满足市场需求及规划条件的前提下，应优先选择得房率高、电梯入户、南北通透，户型方正舒适、 成本较低、具有市场差异化、竞争力较强的产品。如：湖北地区YJ115（18层）户型因当地消防原因出现得房率较低情况时， 可以在区域户型库内对比相同面积段，选择得房率较高户型。
3、某些地区建筑朝向还需考虑和尊重当地风俗及风水等因素（如广东潮汕地区要求大门必须正南向）。
（5）、建筑间距 1、做满容积率的前提下，充分利用外围空间，不浪费土地，合理选择搭配产品使得利润最大化。
（6）、建筑空间 关系
1、规划建筑围合空间应主次分明、变化有序，主要中心空间应和结构轴线形成互动和串联关系。 2、规划建筑拼接方式、扭转角度、建筑高度应成组布局并体现韵律感、节奏感、序列感，天际线丰富优美。
（四）产品选择
（5）、精简户型 （6）、一城多碧
1、依据市场需求，产品选择种类应适当控制，产品面积段拉差可适当缩小、房型种类可适当加多。 1、一城多碧应考虑产品选择搭配差异化，避免产品同质化。
（7）、产品层数
1、产品选择与容积率匹配关系（灵活运用）：对于容积率不太高的项目选用18层及以下层数产品即可；对于容积率较高的项 目，可以选用18层及以上层数产品，且相同面积段高容版户型搭配组合使用，既能满足面积段需求，又能兼顾到户型品质。
项目规划设计方案评审意见
项目规划设计方案评审意见
一、项目概述
本项目旨在制定项目的规划设计方案，确保项目能够顺利实施并达到预期目标。
在评审过程中，我们重点关注项目目标、实施计划、资源分配等方面的合理性和可行性。
二、评审重点
1. 项目目标
•评估项目目标的定义是否明确、具体，是否与组织整体战略目标一致。
2. 实施计划
•检查项目实施计划的合理性、可行性，是否考虑到项目各阶段的关键活动和里程碑。
3. 资源分配
•分析项目资源分配是否合理、充足，是否能够支持项目的顺利实施。
4. 风险管理
•评估项目风险管理方案的完备性、有效性，是否能够及时识别和应对潜在风险。
三、评审意见
1. 项目目标
•建议明确界定项目目标，确保项目的方向明确、目标明确，与组织整体战略目标一致。
2. 实施计划
•提议完善项目实施计划，明确各阶段的关键活动和里程碑，确保项目进度可控。
3. 资源分配
•建议优化资源分配，确保各项资源充足，能够支持项目的高效实施。
4. 风险管理
•建议加强风险管理，建立完善的风险管理机制，及时识别和应对潜在风险，确保项目顺利进行。
四、结论
经过评审，认为项目规划设计方案存在一些不足之处，需要进一步完善和优化。
相关部门和人员应认真考虑评审意见，及时调整方案，确保项目的成功实施。
以上是本次项目规划设计方案评审意见，希望相关人员能够认真对待并按照意
见进行调整。
项目规划设计方案要点详解及项目规划评审意见
项目规划设计方案要点详解及项目规划评审意见•相关推荐项目规划设计方案要点详解及项目规划评审意见新项目规划设计方案评审关注要点详解一、前言1.商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段？商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段(含方案深化设计）、初步设计阶段，施工图设计阶段、实施阶段和营运阶段。
2.商管公司参与规划设计工作主要集中在哪两个阶段及工作内容？商管公司作为商业产品的使用者和管理者，参与规划的目的和任务就在于对项目从使用功能的实现和后期运营效果的预期上实施专业把控，我们参与新项目规划的能力和水平将影响商业品质。
二、商业项目业态定位和设计研讨工作要点1．对商业项目进行整体业态定位是打造商业项目雏形的关键。
商业定位准确是保证商业项目在开业之后保值增值的必要条件。
2．此阶段商管公司的任务及准备工作内容商业项目业态定位和设计要点研讨、建筑方案(含方案深化)设计评审、空调冷热源论证、各专项设计评审等。
其中各专项设计评审中的每一项又各自大致按照方案及方案深化设计、初步设计、施工图设计等阶段来完成。
在每个阶段，商管公司作为物业的使用者和管理者，都需要进行专题市场调研工作，获得相关的信息依据，经过研究分析后，对规划设计方案进行评审并形成意见和建议，完成须由商管公司主导的专项设计成果，提交规划院，然后经过一次或多次联合评审会签由规划院将各方意见达成一致，形成阶段性设计成果。
本文将重点从这三个阶段就商管公司参与规划设计任务、准备工作以及从管理专业角度所需重点关注的事项进行详细解读，以期能够给参与这项工作的人们提供参考和思路，使我们今后在参与规划设计工作时能够有的放矢，提高工作效率。
3．评审关注的事项（业态定位、步行街布局、交通组织、停车位、停靠站和公交车站、管理用房、消防疏散通道、变形缝）【关注点1】业态定位根据市场调研结果，综合城市发展和商业发展状况、商业项目所在区域的发展趋势、所属商圈的地位和未来竞争态势等情况进行定性分析研究，确定项目的商业定位、业态组合、业态布局，进而对项目的总体建筑规模体量、项目内外交通环境组织、主要业态（含步行街）类型的布局及面积配置、零售业态经营档次和组合方式、以及大系统划分方式等要素予以确认。
规划设计方案评审要点
规划设计方案评审要点一、背景介绍在进行规划设计方案评审之前，首先需要对规划设计方案的背景进行介绍。
包括规划设计的目的、范围、涉及的领域等。
这一部分主要是为了让读者对该方案有一个清晰的认识。
二、总体要求在评审规划设计方案时，需要根据总体要求对方案进行评价。
总体要求可以包括：理念与目标是否符合实际需求；规划的可行性与可持续性；规划与城市整体发展的协调性等。
这一部分是对方案整体的评价。
三、设计理念设计理念是规划设计方案的核心，也是最重要的部分之一。
在评审时，需要对设计理念进行分析、评价。
主要包括：设计理念是否创新；是否与地域文化相融合；对功能布局、景观设计等方面的考虑等。
设计理念的评价直接关系到方案的质量。
四、功能布局功能布局是规划设计方案中的重要组成部分。
在评审中，需要对功能布局进行分析、评价。
主要包括：功能布局是否合理、科学；与城市整体发展是否协调；是否满足人们的需求等。
功能布局的评价主要从实用性和可操作性两个方面进行考虑。
五、交通规划交通规划是规划设计方案中必不可少的一部分。
在评审时，需要对交通规划进行评价。
主要包括：交通流线是否合理、畅通；是否为行人与非机动车提供了足够的空间；是否考虑到未来的交通需求等。
交通规划的评价应该从交通效率、安全性等方面进行考量。
六、环境保护环境保护是规划设计方案中必须要考虑的因素。
在评审中，需要对环境保护措施进行评价。
主要包括：是否考虑到环境保护的需求；是否采用了节能、环保的技术；是否对生态环境进行保护等。
环境保护的评价应该从可持续性、环境友好型等方面进行考虑。
七、景观设计景观设计是规划设计方案中的重要组成部分。
在评审中，需要对景观设计进行评价。
主要包括：景观布局是否与整体规划相协调；是否与地域文化相融合；是否能够为市民提供良好的休闲环境等。
景观设计的评价主要从美观度、舒适度等方面进行考虑。
八、安全预防安全预防是规划设计方案不可或缺的一环。
在评审中，需要对安全预防措施进行评价。
设计方案审核作业指引
设计方案审核作业指引1.目的保证项目设计符合国家有关工程建设的方针、政策。
符合现行建筑设计标准、规范，结合本公司的设计任务书和工程实际情况，规范公司项目设计方案各阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。
2.适用范围适用于公司所有项目的设计方案的评审工作。
3.定义无。
4.职责4.1.技术及标准化中心负责工程项目的规划方案设计与扩初设计方案评审；4.2.景观装饰及配套公司负责工程项目景观及装饰及配套工程设计方案评审。
5.工作程序5.1.设计方案审核的原则5.1.1.总体方案审核的原则总体方案的审核，重点审核设计依据、设计规模、设备方案选择、功能、工艺、项目组成以及总平面布局、配套设施、占地面积、协作条件、环境保护、防灾抗灾、建设期限、投资概算等的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性，是否满足决策质量目标和水平。
5.1.2.专业设计方案审核原则专业设计方案的审核，重点是审核设计方案的设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值等方面是否满足适用、经济、美观、安全、可靠等要求。
5.2.设计方案审核人员组织要求5.2.1.设计方案的审核根据方案的性质类别由技术及标准化中心/片区公司工程技术部/景观装饰及配套公司各专业负责人主持进行，专业工程师以上职务人员参加。
需要时组织公司内其他部门专业工程师以上职务人员参加审核。
5.2.2.对于总体规划设计方案及重大专项工程方案（如深基坑支护设计）必须邀请有关专家进行方案评审。
5.3.设计方案审核的时间要求a)技术及标准化中心/景观装饰及配套公司在收到设计单位的设计方案后十天内完成审核工作并形成书面审核意见。
b)特殊设计方案审核时间可予以调整。
5.4.总体方案审核的主要内容5.4.1.设计规模和设计范围包括工程设计的规模、项目的组成，分期建设的情况，承担设计的范围和分工等。
非生产性建设项目的设计容量等（如多少商业网点、铺位、面积、多少班数的学校、多少户数的住宅区等）。
规划评审意见
规划评审意见一、背景介绍根据我所了解的情况，规划评审是指对规划方案进行全面、系统、科学的审查和评定，以确保规划方案的合理性、可行性和可持续性。
规划评审意见是评审专家对规划方案提出的建议和意见，旨在改进和完善规划方案，确保其能够更好地满足社会发展的需要。
二、评审目的本次规划评审的目的在于对某城市的新区规划方案进行评估，以确保规划方案的科学性、合理性和可行性，为城市的可持续发展提供有力支持。
评审的重点将放在以下几个方面：城市发展战略的契合度、规划布局的合理性、土地利用的科学性、交通规划的便利性、生态环境的保护等。
三、评审内容1. 城市发展战略的契合度评审专家应对规划方案中所提出的城市发展战略进行评估，包括城市定位、产业布局、经济发展目标等方面。
评审专家应结合当前国家和地区的发展趋势，评估规划方案的前瞻性和可持续性，并提出相应的建议和意见。
2. 规划布局的合理性评审专家应对规划方案中的用地布局、功能区划、建造密度等方面进行评估，以确保规划布局的合理性和效益性。
评审专家应关注城市的空间布局、景观设计、公共设施等方面，提出改进建议，以提升城市的宜居性和可持续性。
3. 土地利用的科学性评审专家应对规划方案中的土地利用进行评估，包括土地开辟利用率、土地资源保护、农田保护等方面。
评审专家应关注土地利用的合理性和可持续性，提出相应的建议和意见，以确保土地资源的合理利用和保护。
4. 交通规划的便利性评审专家应对规划方案中的交通规划进行评估，包括道路网络、公共交通、交通设施等方面。
评审专家应关注交通规划的便利性和可达性，提出改进建议，以确保城市交通的高效性和便利性。
5. 生态环境的保护评审专家应对规划方案中的生态环境保护进行评估，包括生态保护区划、水资源保护、环境污染控制等方面。
评审专家应关注生态环境的保护和修复，提出相应的建议和意见，以确保城市的可持续发展和生态环境的健康。
四、评审方法1. 专家评审会议组织评审专家进行评审会议，对规划方案进行全面讨论和评估。
项目产业策划及功能规划的专家评审流程
项目产业策划及功能规划的专家评审流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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软件项目评审规划方案
软件项目评审规划方案1. 背景随着软件开发的迅速发展，更多的企业投入到软件开发过程中，如何对软件项目进行科学合理的评审，成为了许多企业头疼的问题。
软件项目评审是对软件项目的技术、管理、商业等各个方面进行评估和检查的一种方法，评审的目的在于提高软件项目的质量和效率。
本文档旨在规划软件项目评审的步骤和流程，并为软件项目评审提供具体的操作建议。
2. 软件项目评审的步骤和流程2.1 确定评审的范围和目的软件项目评审需要根据项目的不同阶段和不同的目标确定具体的评审范围和目的。
一般情况下，软件项目的评审可以包括技术、管理、商业等多个方面。
2.2 选定评审的评审员和团队在进行软件项目评审时，需要选定具备相应专业知识的评审员和评审团队，评审员和团队应该具备相应的技术、经验和知名度。
2.3 制定评审计划评审计划应该根据评审范围和目的，确定具体的评审内容和时间节点，制定评审计划可以使评审工作更加全面、系统和有序。
2.4 进行评审工作评审工作包括准备评审报告、对项目进行评估、提出评审意见等多个方面。
评审员应该对整个软件项目进行全面、周密的评估，对于发现的问题和缺陷，应给出具体的建议和改进措施。
2.5 撰写评审报告评审报告是评审工作的成果，必须根据评审计划和评审结果进行撰写，应对软件项目的主要问题和缺陷进行分析和总结，并提出相应的建议和改进措施。
2.6 进行评审跟踪和监控评审跟踪和监控是对软件项目评审的闭环管理，通过对评审建议和改进措施进行跟踪和监控，可以使软件项目得到更好的改进和优化。
3. 软件项目评审的操作建议3.1 建立完善的评审规程为了规范软件项目评审的流程和方法，需要建立完善的评审规程，规定评审的流程和步骤，明确评审工作的各项职责，保证评审工作的质量和效率。
3.2 根据评审目的进行专业人员的选拔评审工作需要专业人士进行，根据评审的具体目的，可以选择专业领域的知名人士，或者是具备较为丰富经验的专业人员进行评审工作。
软件项目评审规划方案
软件项目评审规划方案概述本文档旨在制定软件项目评审的规划方案，以确保项目按时、按预算、按规范完成。
包括成员组成、评审内容、评审流程及评审标准等内容。
成员组成项目评审应由跨职能团队组成，以确保对项目全面评估。
成员包括：•项目经理：负责项目的规划、执行、调整和总结。
在评审过程中，项目经理负责阐述项目计划、目标和进展情况。
•产品经理：负责产品需求文档、产品规范书等方面的项目计划及质量保障。
在评审中，产品经理负责陈述项目开发进度和产品要求是否满足。
•开发人员：负责实现产品的开发要求。
在评审中，开发人员需要向组员阐述自己的代码实现细节、问题及其解决方案，包括代码注释、代码质量评估等。
•测试人员：负责产品的测试，以确保产品符合规范。
在评审中，测试人员需要说明产品测试情况，提出测试中遇到的问题和改进点。
•运维人员：负责部署、维护产品上线。
在评审中，运维人员需要强调部署、信息安全以及维护规范等方面的情况。
评审内容评审内容包括项目计划、需求规格说明书、设计文档、代码实现、测试报告、部署方案、用户手册等各个阶段的产出物。
可针对每个阶段制定特定评审内容和标准。
评审流程第一阶段：项目规划阶段•评估项目的可行性和经济效益。
•确定项目的目标、计划和时间表。
•确定项目的可行性分析预算和资金来源。
•制定项目的组织架构和人员配备。
•审核和批准项目计划。
第二阶段：需求规格说明书评审内容包括产品的基本描述、功能需求及性能需求等。
评审重点是检查需求是否完整、一致、准确、可测性、可追溯、可审计。
评审的标准是：需求是否充分满足项目目标；需求是否具有可实现性和合理性；需求是否合理且准确地定义，并能从各方面得到反映。
评审内容包括系统架构、模块设计、用户界面设计等。
评审重点是检查设计是否合理、可维护性、可扩展性、可靠性、安全性和可用性等。
评审的标准是：系统能否按要求高效运行；系统能否满足可维护性和可扩展性等要求。
第四阶段：代码实现评审内容包括代码质量、注释是否充分、可读性、模块复杂性等方面。
规划方案审核与评估的指南
规划方案审核与评估的指南引言：规划方案的审核与评估是确保项目或计划的可行性和有效性的重要步骤。
通过对规划方案进行全面的审核和评估，可以发现潜在的问题，并提出相应的改进措施，确保规划方案的实施能够取得预期的成果。
本文将介绍规划方案审核与评估的指南，包括审核的目的、方法和关键要点，以及评估的指标和步骤。
一、审核的目的规划方案审核的目的是确保规划方案的合理性和可行性。
通过对规划方案的审核，可以发现潜在的问题和风险，提前采取相应的措施进行调整和改进，以确保规划方案的实施能够达到预期的目标。
二、审核的方法1. 文件审核：对规划方案的编制文件进行仔细的阅读和分析，包括规划方案的背景、目标、内容、方法和计划等。
通过对文件的审核，可以了解规划方案的整体情况，并发现其中的问题和不足。
2. 专家评审：邀请相关领域的专家对规划方案进行评审。
专家可以从专业的角度出发，对规划方案的合理性和可行性进行评估，并提出相应的建议和意见。
3. 现场考察：对规划方案所涉及的现场进行实地考察，了解实际情况和存在的问题。
通过现场考察，可以对规划方案的可行性进行验证，并发现现场情况与规划方案之间的差距。
4. 会议研讨：组织相关人员进行会议研讨，对规划方案进行深入的讨论和交流。
通过会议研讨，可以集思广益，发现规划方案中的问题和不足，并提出相应的改进意见。
三、审核的关键要点1. 目标的明确性：规划方案的目标必须明确具体，能够量化和可衡量。
审核过程中要对目标的合理性进行评估，确保目标的设定与实际情况相符。
2. 内容的完整性：规划方案的内容必须完整全面，包括规划的范围、内容和方法等。
审核过程中要对规划方案的内容进行仔细的分析，确保内容的完整性和合理性。
3. 方法的科学性：规划方案的方法必须科学可行，能够达到预期的效果。
审核过程中要对规划方案所采用的方法进行评估，确保方法的科学性和可行性。
4. 风险的评估：规划方案的实施过程中存在一定的风险，审核过程中要对这些风险进行评估，并提出相应的风险管理措施，以确保规划方案的顺利实施。
PDG105项目规划方案评审指引
PDG105项目规划方案评审指引适用于规划设计时期集团全资和控股地产项目规划设计方案的评审。
a)评判规划设计方案是否满足项目开发目标的需要；b)初步选择规划设计方案。
2 评审方式及要求2.1 项目规划方案评审采纳会议评审的方式进行，项目操作部门〔治理公司进展规划部〕经理负责制订评审会议打算，明确评审会召开时刻、参加人员、地点及议程安排。
2.2 评审会一样由治理公司设计总监负责主持，并指定进展规划部专业人员进行记录，经营策划规划治理委员会成员至少三分之二以上人员参加，以及：a)项目所在公司总经理、设计总监和/或开发设计部经理；b)治理公司进展规划部相关人员；c)由治理公司设计总监提议邀请的有关专家。
2.3 规划方案评审会议打算应至少提早一周通知参加人员，会议评审资料应至少提早一天发放给参加评审会议的人员。
2.4 评审会议所需资料由治理公司进展规划部负责预备，包括：a)项目可行性研究报告b)项目开发打算书c)项目调研报告d)规划设计指引e)规划设计方案〔至少三家设计单位提供〕f)规划设计招标文件g)规划设计任务书h)地势模块〔需要时〕i)周边竞争楼盘的材料设备资料，以及本项目的材料设备打算j)其它资料3 评审议程及结论3.1 由进展规划部对«项目规划设计指引»进行讲解，重点介绍项目背景、公司对项目规划方案的方向性设想、存在的问题及项目操作难点等内容。
〔现在投标单位应不在会场〕。
3.2 由各投标单位分别介绍方案，并留出20分钟左右的提问时刻。
3.3 与会者就投标方案发表意见，主持人应注意操纵讨论范畴集中于«项目规划设计方案简评表»中所列的条款，以便形成具有倾向性的专业意见。
3.4 方案评定采纳与会人员记名投票打分的方式进行，«规划设计方案简评表»中每一单项总分值为10分，由投票人分别就每一方案给出各项得分。
3.5 各单项间权重由治理公司设计总监和各项目公司设计总监〔或开发设计部经理〕采纳分层比较法，针对该项目予以确定。
规划方案评审规定 (2)
规划方案评审规定
引言
为了规范各类规划方案的评审工作，提高评审工作质量，岛国政府制定本规定。
评审机构
评审委员会
设立规划方案评审委员会，由政府指定，具有独立性和公正性。
评审专家组
评审委员会可根据需要组建评审专家组，为规划方案的评审提供专业和技术支持。
评审程序
评审前
评审委员会会务人员在市政府网站上发布评审公示，告知社会各方面有关规划
方案的评审机构、专家人员、评审程序、时间等事宜，并公告可以提出意见的途径。
评审中
评审准备
1.评审委员会收到规划方案及其有关资料后，委托专家对规划方案进行初步分析，汇总初步意见。
2.以初步分析及汇总意见为依据，组织专家，召开规划方案论证会议。
评论
1.委员会成员和专家在评审会上对规划方案进行分析、讨论和评价。
2.评审委员会根据评审意见形成初步评价意见，通知申请人。
3.申请人对初步评价意见进行整改，提交整改方案和书面意见。
4.评审委员会审查整改方案和书面意见，再次讨论评审意见，形成审定意见。
评审后
评审委员会形成评审意见书，报送政府有关部门，由政府有关部门根据其权力和职责做出决策，或将意见作为政府决策的参考。
解释权
本规定由我们政府负责解释和规范。
规划方案相关单位、个人对本规定如有疑议，可向政府相关部门提出申诉。
软件项目评审规划方案
软件项目评审规划方案一、背景说明在软件开发项目中，评审是非常重要的一环。
通过评审，可以及时发现问题，避免问题影响整个项目的进度和质量。
因此，在项目启动阶段，必须进行软件项目评审规划，并明确评审的具体目标、评审流程、评审内容、评审方案等，来保证评审的有效性、全面性和客观性。
二、目标与原则2.1 目标本文档的目标是制定软件项目评审规划方案，确保对软件项目的整个生命周期进行全面、规范、有效的评审，验证软件产品质量的可控性、稳定性、可靠性和可维护性，同时以此来提高软件开发流程的效率和质量。
2.2 原则在制定软件项目评审规划方案时，应遵循以下原则：1.评审应以项目阶段为依据，并相互独立;2.评审应在项目进行关键环节时进行;3.评审应尽早进行，以便及早发现问题;4.评审应包括质量评审、进度评审、资源评审等方面;5.评审应充分利用先进的技术手段和现有的评审经验;6.评审应具有相应的标准和规范，以确保评审的成果可相互比较;7.评审应尊重开发团队的知识产权和知识产权保护原则。
三、评审流程软件项目的评审流程是软件为质量保障体系设置的具体方法，也是保证软件质量和效率的重要保障措施。
软件项目的评审流程需按照相应标准规范和实施要求，根据不同类型的软件项目的不同特点来进行设计、制定、实施和完善调整。
通常软件项目评审分为以下几个流程环节：3.1 首次评审首次评审是软件项目全生命周期中的第一次评审活动，主要是评审项目的技术、进度、质量和资源等方面的要求，并为后续的软件开发工作提供指导意见和建议。
3.2 需求评审需求评审是对项目需求的评审，确保需求的全面性、准确性和一致性，为开发人员编写需求文档，进一步指导软件开发工作产生很大作用。
设计评审是评审软件设计文档的质量、可行性和规范性。
评审人员需要结合开发规范和实际业务需求对设计文档进行详细的检查，进一步发现问题和调整设计缺陷。
3.4 代码评审代码评审是针对开发人员提交的代码进行详细的检查，主要评估代码的质量和规范性，保证代码的可读性、可维护性、可扩展性等。
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P D G项目规划方案评
审指引
SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
1 适用范围
适用于规划设计阶段集团全资和控股地产项目规划设计方案的评审。
a)评价规划设计方案是否满足项目开发目标的需要；
b)初步选择规划设计方案。
2 评审方式及要求
项目规划方案评审采用会议评审的方式进行，项目操作部门（管理公司发展规划部）经理负责制订评审会议计划，明确评审会召开时间、参加人员、地点及议程安排。
评审会一般由管理公司设计总监负责主持，并指定发展规划部专业人员进行记录，经营策划规划管理委员会成员至少三分之二以上人员参加，以及：
a)项目所在公司总经理、设计总监和/或开发设计部经理；
b)管理公司发展规划部相关人员；
c)由管理公司设计总监提议邀请的有关专家。
规划方案评审会议计划应至少提前一周通知参加人员，会议评审资料应至少提前一天发放给参加评审会议的人员。
评审会议所需资料由管理公司发展规划部负责准备，包括：
a)项目可行性研究报告
b)项目开发计划书
c)项目调研报告
d)规划设计指引
e)规划设计方案（至少三家设计单位提供）
f)规划设计招标文件
g)规划设计任务书
h)地形模块（需要时）
i)周边竞争楼盘的材料设备资料，以及本项目的材料设备计划
j)其它资料
3 评审议程及结论
由发展规划部对《项目规划设计指引》进行讲解，重点介绍项目背景、公司对项目规划方案的方向性设想、存在的问题及项目操作难点等内容。
（此时投标单位应不在会场）。
由各投标单位分别介绍方案，并留出20分钟左右的提问时间。
与会者就投标方案发表意见，主持人应注意控制讨论范围集中于《项目规划设计方案简评表》中所列的条款，以便形成具有倾向性的专业意见。
方案评定采用与会人员记名投票打分的方式进行，《规划设计方案简评表》中每一单项满分为10分，由投票人分别就每一方案给出各项得分。
各单项间权重由管理公司设计总监和各项目公司设计总监（或开发设计部经理）采用分层比较法，针对该项目予以确定。
管理公司设计总监负责收集、计算分层比较结果，得出各单项权重系数。
使用权重系数统计各方案投票得分，并根据得分进行排队。
前两名方案得分相差10%以内，由管理公司设计总监和项目所在公司总经理协定其中之一作为中选方案。
当前两名得分相关超出10%，应取最高分作为中选方案。
4 评审纪要
评审会结束后三天内，发展规划部应做好规划方案评审会纪要，填写《规划设计方案简评表》，总结分析对各规划方案的评审意见及评分，并填写《规划方案评定表》，一并报集团经营决策委员会提出修改建议。
初选规划方案经集团经营决策委员会通过后，由管理公司发展规划部负责以管理公司公函形式发出通知，知会规划设计单位、项目所在公司和各位与会人员。
未能通过集团经营决策委员会通过时，应重新组织规划方案设计和评审。