任彤：园区成功绝非地产成功 未来竞争将加剧

任彤：园区成功绝非地产成功未来竞争将加剧

来源：搜狐焦点产业新区作者：葛翠

2012年07月07日21:38 我来说两句(0)

2012年7月4日，“创新·创业2012中国产业新区高峰论坛”北京举行，围绕企业创新“微环境”营造、园区服务平台建设、产业地产可持续发展等议题，科技企业、知名园区、创投机构、新闻媒体等近500人出席峰会并展开探讨。在会场外，多位与会者作客采访间，接受了搜狐焦点产业新区专访。

专访实录：嘉捷企业汇总经理任彤

【产业新区】：嘉捷有七年园区运营企业，是否形成了自己的一些特点和模式？

【任彤】：其实是八年的时间，嘉捷本身有一定的特点，我们自身就是一个企业，从中小企业发展而来，体会到很多企业在发展过程中的困难，所以我们在2003年策划，2004年做了第一个产业园区。当时完全是一种摸索，由于我们的出身，决定我们的一些特点。

在做产业园区过程当中，嘉捷没有采用传统地产的方式，更多的是采用的找朋友，找邻居的方式，所以，我们就很注重服务，很注重跟企业之间的关系。这是一个不同。八年来，我们不断的总结和体会，也不断的交朋友。应该说我们最大的特点就在“汇”字上，我们打造的是创新型中小企业的交流平台，这是嘉捷企业汇最大的特点。运作过程中，方方面面都能体现这一点。

【产业新区】：现在嘉捷企业汇的园区发展情况如何？

【任彤】：现在，嘉捷在北京经济技术开发区有三个园区，加起来应该是40万平米左右，在天津还有合作园区，在北京这些园区里面，已经注册进来的企业，是170多家，同时正在进来的还有一百七八十家，总共下来大概300多家企业，这些不包括在园区注册的一些企业，大概是这么一个规模。

园区成功绝非地产成功

【产业新区】：8年运作经验，做一个成功园区，有哪些非常重要的事情要做？

【任彤】：做园区为什么不太愿意提地产这个词儿?因为作为一个成功的园区，绝不是地产的成功，而是环境真正被带动。我们自己一直认为，如果园区成功了，是园区入住企业数量、企业在这里的生存和发展能力的成功。如果这些企业到这儿后老死不相往来，谁也不知道谁是谁，这是我们最大的不成功。

一直以来，我们在倡导找朋友和找邻居的方式来发展，这么多企业在一起，一定有商机，要互相了解。比如，我们帮助一个西班牙企业合资做太阳能，有些企业发现你这么做了以后，生存和发展的能力更强，慢慢就把“服务”当成了我们的一个特点，这也是我们的一个模式。

所以，我认为一个成功的园区一定是这个园区内的企业能获得的很大的支持和帮助，在这里有如鱼得水的感觉。

【产业新区】：具体来说，嘉捷有什么样的服务平台可以提供给入园的企业？

【任彤】：很标准化的服务，比如说工商注册，人事、培训、政策、金融这些都有，这些是在我们这些年发展过程中不断摸索出来的。

特别是这两三年，发展速度比较快，我们不只把它当做一个帮忙，而是当做一个模式不断演进，我们成立了招商平台，从企业有意向，到确定选择，到之后落户，包括他没有选择，或者转到别的地方，我们招商平台提供全程服务。

此外，还有服务平台，我们成立了一个专门的团队，聚集方方面面的人才，把服务当做一个实体在运作，而不是像很多公司，只是一个部门。

【产业新区】：园区租赁和销售的比例是多少？

【任彤】：我们是50：50。这就有一点像地产，一个区域活跃度低的时候，跟企业谈租，企业会感觉受益太少，所以他会更偏向于买，包括一些拟上市的企业，对资产的需求偏重于买。但是当这个区域达到一定成熟度的时候，租的模式会更适合，这样保证企业在需要调整的时候，更灵活。

【产业新区】：现在嘉捷可以提供给企业的空间还有多少？有没有想过在现有的园区基础上再进行拓展？

【任彤】：有空间，建成区30多万平米，还有不到20万平米正在建，这是我们在北京目前这几个园区里的发展空间，后续我们还再继续建园区，能帮助企业找到安家落户的地方。

园区竞争将加剧

【产业新区】：现在包括北京、天津都有很多这种园区，可能定位也存在一定同质化的趋势，您认为这种竞争之下，嘉捷能拿出什么来吸引企业？

【任彤】：园区增多是一个不争的事实，就像今天的峰会一样，如果两年前做这样的峰会，我相信参加的园区寥寥，但是今天很多的企业对这个事情感兴趣，参与进来了。从我们来说，我们预见到会有这样一个竞争的局面。

首先这是一个好事，我们一直认为，产业园区，特别是小的科技园区，对中小企业发展非常有帮助，所以这样的园区越多，说明中小企业发展环境越好，包括硬件和软件。

同时，这种情况必然会带来竞争，未来两三年这种竞争会非常激烈。大家都在进入或者已经进入快速发展的过程中，这个时候，园区企业比拼的是软实力，而不是硬实力。

中国地产这个行业发展二十年了，里面有一整套完整的成熟的模式，应该说耳熟能详，得心应手。不管是旁边的旁观者，还是操盘者。但是说到第三产业，说到服务业，大家还是想不太清楚，也不太敢于去尝试，这本身就是一种创新。

这两三年来，我们在加强软实力的提升。也就是说，可能论建房子，论拿地我们不行。但是论对企业的服务，论对企业的了解，包括实实在在能帮他们做一些什么，我们在中间应该做得比较好。在这个时候我们的竞争优势也就体现出来了，而这种优势的打造我相信不是一天两天的。

【产业新区】：跟住宅地产比，园区行业的行业化的时间还比较短，你认为，行业要走向成熟，形成一定的共识，还需要多长时间？

【任彤】：如果你所说的共识是出现一个非常成熟的、完整的模式，所需要的时间可能比较长。刚才提到产业地产这四个字，涵盖的范围很广，如果仅说这其中的园区形式，我觉得在未来的三到五年里面会逐渐的成熟起来。但是大家也会有分工，有的企业更擅长建设，有的企业更擅长做服务。可能嘉捷在这里面做得比较早，我们在做建设，但是更擅长的是服务。

产业地产跟住宅的差别很大，决不会因为某一个企业有很多的土地资源，有很强的建设能力，就能成为其中的佼佼者，更多的还是凭借运营或者服务能力。就类似于说拍电影，拼的是编剧和导演的水平，它才能成为一个大片。

【产业新区】：结合今年的宏观经济形势，你认为产业地产这个领域会有什么值得注意的趋势？

【任彤】：首先我相信很多同行们，都不希望这个产业地产也走上目前传统地产泡沫化发展的方向，因为这带来的实际是一种恶性的市场发展前景，但是如何做，包括如何跟相关的政府部门去配合，确实是一个不断要去摸索的事情。这也是为什么我们在打造核心竞争力的时候，更强调服务，因为它更清晰一些，但是操作起来难度会更大一些，所以在这个过程中大家都在摸索。

人才不足困扰园区行业

【产业新区】：嘉捷现在最大的挑战是什么？

【任彤】：可能跟今天的峰会关系不太大，最大的挑战实际是人才。传统地产的模式很成熟，地产人才并不少，有很多人是很擅长这个行业的，但是在服务特别是企业服务这里，目前还是非常稀缺。

这种人才的要求很高，因为比较综合，他必须能跟企业去交流，他必须能懂企业，同时还要把企业的需求转化为一个其他行业能理解和接受的一种方式去实现它，从这一点来说，行业人才梯队的建设需要好几年的时间。

【产业新区】：结合今天创新创业的话题，您怎么看当前企业的创新创业的环境，园区在这个里面能够做哪些事情？

【任彤】：先说不好的方面来说，现在中国的改革开放或者经济发展到了一个深水区，很多前三十年积累下来很多企业，发展模式可能必须发生变化，这就是一个门槛的提升，对于很多企业来说，面临的难度比以前大了。

从好的方面说，改革开放毕竟前三十年有一些积累，这些积累可以转化为新的发展动力。比如现在很多成功创业家的二代已经出来了，我接触的很多朋友，他们现在有很强的创新和创业的欲望，他同时有了一定的积累，可能做事的时候比前一代起点会高一些。同时网络平台的建设，信息化的建设，使大家在获得商机和信息的时候，比以前要轻松得多。所以，我相信这个困难时期一定会过去的。

当然，作为园区的运营商，我们也在不断培养一个环境，去有利于它的发展。因为在这个阶段光凭一个企业自身是很难，必须靠一波人，一团人去发挥作用，互相鼓励，互相借鉴。最早建园区的时候，就是为了大家加强交流，看有没有合作的机会。一旦有了这样一个平台的，大家交流增多之后，就能找到这里面的发展机会。同时也是一个信心的提升，看看周边你也在做，我也在做，那我就坚持下去，一坚持下去可能这个困难时期就可以渡过去了。

【产业新区】：刚才聊的企业创新，像园区运营商自己本身有没有一些创新的地方？

【任彤】：园区也在不断创新。从建设来说，也在不断创新。比如我们做了定制，无论从节能环保，还是从企业的实用来说，是一个比较合理的方式，尽管这种方式会对原有的设计、规划，包括政府的审批带来一定的冲击。

从软件上，服务里面能创新的点很多，这些服务点目前比较侧重于金融，而从我们企业来说，我们在做一些工具创新。因为我们对中小企业的了解，去年和今年我们和大兴新区政府进行了中小企业调研，就会发现很多企业家他们对金融的了解很少，对很多金融产品根本不清楚，而金融机构比如说银行又出了很多金融产品的创新，但是这两个点结合不上，信息不对称，所以现在我们开发一个平台，能更高效的实现这种信息对称。类似这种创新，是一个很困难的事情，没得模仿，只能自己去想，自己去摸索，甚至靠不断的失败来找出一个适合我们的路。

期待行业理性发展

【产业新区】：对于这个产业园区这个行业，您还有什么特别想对同行来表达的？

【任彤】：希望大家理性发展。因为这个市场很大，这个需求也很大，供给当然也会不小。但是希望大家能理性的去面对这样一个市场，既不要很短视的以地产的理解迅速的把泡沫撑起来，也不要很悲观的去面对它的需求。