提升领导力执行力经典实用课件：团队领导力最新课件(最新最权威培训课件)
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华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)
总结词
团队建设活动与实践是检验团队执行力与领导力的试金石， 通过实践不断优化团队建设方法与技巧。
详细描述
华为中层管理干部应定期组织团队建设活动，如拓展训练、 团队会议、分享会等，以增进团队成员之间的了解与信任。 同时，在实践中不断反思和总结，调整和优化团队建设方法 与技巧，以提升团队的执行力和领导力。
息的双向流动。
激励与培养
关注团队成员的职业发展，提 供培训和晋升机会，激发团队
成员的积极性和创造力。
决策与战略规划
培养战略思维和决策能力，制 定明确的目标和计划，并确保
团队资源的合理配置。
领导力提升案例分享
01
华为中层管理干部团队在领导力 提升方面的实践案例，如变革管 理、团队建设、人才培养等方面 的成功经验。
随着公司规模的扩大和业务范围的拓 展，中层管理干部团队在执行力和领 导力方面面临新的挑战和要求。
中层管理干部作为公司战略实施和业 务运营的关键力量，其执行力和领导 力对于公司的持续发展至关重要。
培训目标
提升中层管理干部的执行力， 确保战略和目标的顺利实施。
增强中层管理干部的领导力， 提高团队凝聚力和员工满意度 。
。
参训干部反馈
参训干部普遍认为本次培训针对性强、实用性强，对工作中遇到的问题和困惑有所启发 和帮助。同时，也提出了一些改进意见和建议，如增加更多实际案例、加强互动交流等
。
未来培训计划与展望
培训计划调整
根据参训干部的反馈和实际需求，对未来的培训计划进行调整和完善，增加更多实用性和针对性的内容，以满足 干部们不断提升自身能力的需求。
培养具备高效执行力和卓越领 导力的中层管理干部团队，以 支持公司的长期发展。
02
提升领导力与执行力培训教材(PPT 73页)
纠纷权变的艺术
先方后圆 先虚后实 先新后旧 先内后外 先明后暗 轻重缓急 再谈“排序”在领导工作中的作用
五、沟通认同，提升应变力
3.用权与认同 *
权力的类型,权力的来源 软权加硬权,多软权少硬权 先软权后硬权，硬权力的构成 奖励权、惩罚权和法定权
五、沟通认同，提升应变力
什么是软权力？
品德与人格，业务专长与领导专长 知识和能力、资历与业绩 软权力的各种类型
六、提高素质，提升领导力
六、提高素质，提升领导力
管理领导的四种境界 恨之侮之，敬而远之 亲而誉之，不知有之
六、提高素质，提升领导力
6、领导者要善于培养人
人口、人力到人才 领导之才是用才之才 专才与通才的思考 再论两种角色的切换
六、提高素质，提升领导力
7.培养领导者的五个台阶：
第一级 第二级 第三级 第四级 第五级
高智商的人：技术人才 高情商的人：营销人才 高智商高情商的人：管理人才 高智商高情商高胆商的人：领导人才来自三、关注结果，提升执行力
1. 领导者追求什么
“愚公移山”的思考 “中华鲟过坝”的思考 子贡的高尚和愚蠢 中国传统文化的影响
三、关注结果，提升执行力
2. 执行力的价值取向
过程没有结果重要 目标没有目的重要 成本没有价值重要 效率没有效益重要
安东尼结构
能力 决策 用人 业务
层次 高 层 47% 35% 18%
中 层 31% 42% 27%
基 层 18% 35% 47%
六、提高素质，提升领导力
4.领导者的五种行为 *
共建愿景 凝聚众人 追求变革
以身作则 重在激励
六、提高素质，提升领导力
5.领导与管理的互补
领导与管理的区别 领导与管理的联系 领导型的管理者 进一步感悟领导艺术
先方后圆 先虚后实 先新后旧 先内后外 先明后暗 轻重缓急 再谈“排序”在领导工作中的作用
五、沟通认同，提升应变力
3.用权与认同 *
权力的类型,权力的来源 软权加硬权,多软权少硬权 先软权后硬权，硬权力的构成 奖励权、惩罚权和法定权
五、沟通认同，提升应变力
什么是软权力？
品德与人格，业务专长与领导专长 知识和能力、资历与业绩 软权力的各种类型
六、提高素质，提升领导力
六、提高素质，提升领导力
管理领导的四种境界 恨之侮之，敬而远之 亲而誉之，不知有之
六、提高素质，提升领导力
6、领导者要善于培养人
人口、人力到人才 领导之才是用才之才 专才与通才的思考 再论两种角色的切换
六、提高素质，提升领导力
7.培养领导者的五个台阶：
第一级 第二级 第三级 第四级 第五级
高智商的人：技术人才 高情商的人：营销人才 高智商高情商的人：管理人才 高智商高情商高胆商的人：领导人才来自三、关注结果，提升执行力
1. 领导者追求什么
“愚公移山”的思考 “中华鲟过坝”的思考 子贡的高尚和愚蠢 中国传统文化的影响
三、关注结果，提升执行力
2. 执行力的价值取向
过程没有结果重要 目标没有目的重要 成本没有价值重要 效率没有效益重要
安东尼结构
能力 决策 用人 业务
层次 高 层 47% 35% 18%
中 层 31% 42% 27%
基 层 18% 35% 47%
六、提高素质，提升领导力
4.领导者的五种行为 *
共建愿景 凝聚众人 追求变革
以身作则 重在激励
六、提高素质，提升领导力
5.领导与管理的互补
领导与管理的区别 领导与管理的联系 领导型的管理者 进一步感悟领导艺术
(职场管理)领导力与执行力提升培训PPT98页
和工具来推销自己的专业，也应该懂得如何利用媒体来化解突 发性的公共危机。
推销自己的专业，是要让更多的人知道他们所不知道的知 识，以免产生不必要的误会。化解公共危机，是想让不了解不 知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。因此，现 代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。
02
章节 PART
01
职场管理领导力与执行力
章节 PART 你有没有领导力？—衡量标准
“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领 他们去还没有去过的地方。”
1、要有以人为本的理念 做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，
重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件。 好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重
职场管理领导力与执行力 概述
管理责任
01 02 03 04
决策层
安全方针与目标
中层管理人员
安全期望”
员工
实施安全作业程序、指南与惯用做法 “我们如何做？
安全事故统计
安全投入不足、不重视安全、效
60%事故源于领导
益第一、不作为
违章指挥、管理程序缺失、管理
2021 职场管理
领导力与执行力提升培训
01. 职场管理你有没有领导力？—衡量标准 02. 职场管理领导力与执行力概述 03. 安全领导者素养与职责 04. 现代管理理念 05. 职场管理领导力与执行力提升
企业管理工作就像盛开的莲花一样，我们有时 仅仅看到了莲花的美丽和鲜艳，但决定莲花美丽的 是我们看不见的东西——根系和土壤，这就是企业 管理的根本
5、要有强有力的执行力 有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓
好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用 还是取决于领导。
推销自己的专业，是要让更多的人知道他们所不知道的知 识，以免产生不必要的误会。化解公共危机，是想让不了解不 知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。因此，现 代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。
02
章节 PART
01
职场管理领导力与执行力
章节 PART 你有没有领导力？—衡量标准
“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领 他们去还没有去过的地方。”
1、要有以人为本的理念 做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，
重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件。 好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重
职场管理领导力与执行力 概述
管理责任
01 02 03 04
决策层
安全方针与目标
中层管理人员
安全期望”
员工
实施安全作业程序、指南与惯用做法 “我们如何做？
安全事故统计
安全投入不足、不重视安全、效
60%事故源于领导
益第一、不作为
违章指挥、管理程序缺失、管理
2021 职场管理
领导力与执行力提升培训
01. 职场管理你有没有领导力？—衡量标准 02. 职场管理领导力与执行力概述 03. 安全领导者素养与职责 04. 现代管理理念 05. 职场管理领导力与执行力提升
企业管理工作就像盛开的莲花一样，我们有时 仅仅看到了莲花的美丽和鲜艳，但决定莲花美丽的 是我们看不见的东西——根系和土壤，这就是企业 管理的根本
5、要有强有力的执行力 有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓
好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用 还是取决于领导。
提升领导力执行力经典实用课件：领导执行能力
拖延问题的解决措施
➢ 分类，按事件等级立即处理（Do It Now）
➢ 避免堆积有待解决的公文，今日事今日毕
➢ 先做不喜欢的事（贾琪 ·华德定律）
➢ 把每份工作设定时限，并公开给人知道
➢ 找出闲聊和做白日梦的时间，尽量减少
➢ 一气呵成
拖延耽搁/中途放弃 47
瑞士奶酪法
把重大的工作分成 许多部分，抽时间 完成一些相对独立 的部分，逐步积累 起来。就象在一块 瑞士奶酪上依次戳 许多小洞那样
十鸟在林，不如一鸟在手
40
如何管理每天的工作
➢ 回顾工作目标和行动计划表，了解今天要做什么
➢ 根据事情的重要性和紧急程度安ห้องสมุดไป่ตู้优先次序
重要性 A 高度优先（必须做） B 中度优先（应该做） C 低度优先
紧急性 1 必须现在做 2 应该很快做 3 不紧急
练习：对“昨天的工作/生活”分类
41
谨防确定优先次序的误区
信息 54
缺乏政策/程序或繁文缛节
➢ 制订政策、制度、工作流程（程序）
➢ 无空白无重叠原则
➢ 运用 5W1H 简化流程
剔除、简化、调整、合并重组
缺乏政策/繁文缛节 55
ABC平衡法
A B
时间 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00
➢ 主持会议
掌控进程，紧扣主题，陈述和发问、引起互动，处理无序和干扰
……
➢ 结束会议
会议纪要，评估总结，任务分工，检察回顾
会议 53
信息处理
➢ 建立过滤信息的“网状系统” ➢ 速读，划线，眉批和剪贴 ➢ 不要打开与你无关的信息 ➢ 固定时间收发电邮或信函 ➢ 如果某信息需采取应对措施，就记录并加入一览表 ➢ 为了便于归档，每条信息立即用一个文件名来编号 ➢ 信息一旦被处理，就可分类归档或清除 ➢ 如果信息不充分，则确定需要的信息，按时提供
33页优质可用高效执行力训练领导与管理提升培训PPT课件
高效执行力的 培养方法
明确目标与分解任务
确定清晰、具体的目标
确保团队成员对目标有共同的理解和认同，以便形成合力 。
将目标分解为可执行的任务
通过细化目标，让团队成员明确自己的职责和任务，提高 执行效率。
优先级排序
对任务进行合理排序，确保重要和紧急的任务得到优先处 理。
制定详细计划与时间表
01
制定详细的执行计划
领导力 与高效执行力 提升培训
汇报人：XXX
目录
01 高 效 执 行 力 的 重 要 性 02 领 导 力 的 核 心 要 素 03 管 理 技 能 的 关 键 点 04 高 效 执 行 力 的 重 要 性 05 高 效 执 行 力 的 培 养 方 法
06 总 结 与 展 望
01
高效执行力的 重要性
鼓励开放、坦诚 的沟通氛围
让团队成员敢于表达自己的想法和意见 ，以便及时发现问题并共同解决。
确保信息准确传 递
避免信息在传递过程中出现失真或误解 ，以确保团队成员之间的协同和配合。
及时反馈与调整策略
定期回顾与总结
对完成的任务进行回顾和总结，以便发现问题并及时改进。
鼓励团队成员提供反馈
让团队成员敢于指出问题和不足，以便及时调整策略和方法 。
团队协作能力与沟通技巧
激发团队成员潜力
领导者应关注团队成员的成长与发展，通过有效的激励手段，激发 团队成员的潜力和创造力。
建立良好的沟通机制
领导者需要与团队成员保持密切沟通，了解他们的需求和想法，为 团队创造一个和谐、积极的工作氛围。
促进跨部门协作
领导者还应具备协调不同部门之间合作的能力，以实现组织Байду номын сангаас体目 标。
明确目标与分解任务
确定清晰、具体的目标
确保团队成员对目标有共同的理解和认同，以便形成合力 。
将目标分解为可执行的任务
通过细化目标，让团队成员明确自己的职责和任务，提高 执行效率。
优先级排序
对任务进行合理排序，确保重要和紧急的任务得到优先处 理。
制定详细计划与时间表
01
制定详细的执行计划
领导力 与高效执行力 提升培训
汇报人：XXX
目录
01 高 效 执 行 力 的 重 要 性 02 领 导 力 的 核 心 要 素 03 管 理 技 能 的 关 键 点 04 高 效 执 行 力 的 重 要 性 05 高 效 执 行 力 的 培 养 方 法
06 总 结 与 展 望
01
高效执行力的 重要性
鼓励开放、坦诚 的沟通氛围
让团队成员敢于表达自己的想法和意见 ，以便及时发现问题并共同解决。
确保信息准确传 递
避免信息在传递过程中出现失真或误解 ，以确保团队成员之间的协同和配合。
及时反馈与调整策略
定期回顾与总结
对完成的任务进行回顾和总结，以便发现问题并及时改进。
鼓励团队成员提供反馈
让团队成员敢于指出问题和不足，以便及时调整策略和方法 。
团队协作能力与沟通技巧
激发团队成员潜力
领导者应关注团队成员的成长与发展，通过有效的激励手段，激发 团队成员的潜力和创造力。
建立良好的沟通机制
领导者需要与团队成员保持密切沟通，了解他们的需求和想法，为 团队创造一个和谐、积极的工作氛围。
促进跨部门协作
领导者还应具备协调不同部门之间合作的能力，以实现组织Байду номын сангаас体目 标。
提升领导力执行力经典实用课件领导力(PPT77页)
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。15:12:5915:12:5915:1210/28/2020 3:12:59 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2815:12:5915:12Oc t-2028- Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。15:12:5915:12:5915:12Wednesday, October 28, 2020
我尊重你的选择，因为我相信你 有这样做的理由！
我认同你的价值观，我相信你有 这样的经历！
人与人之间最大的不同是“标准” 把不同的声音当礼物
沟通的原则
赢比对更重要（即你要什么结果） 人在利益诱惑、痛苦驱赶时最容易犯错
如何与下属的沟通
部属的需要 关心 支持 指导 理解 得到指令 及时雨反馈 给予协调
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月下 午3时12分20.10.2815:12October 28, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月28日星期 三3时12分59秒 15:12:5928 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午3时12分59秒 下午3时12分15:12:5920.10.28
领导力
选择
每个人的一生都在选择
每个在一生的每一个瞬间 做自己认为的最佳（正确） 的选择
精英为公司做什么？
执行公司战略 传承公司文化 凝聚团队 打造基层团队的执行力
你的成就永远不会超过你的领导力
每个成功的人
与人相处的能力及领导力占85%
专业技能占
15%
当员工的满意率达80%的时候， 该公司的利润比同行业平均利润 高20%
企业培训——团队管理和领导力的修炼PPT
责任
关系
技能
规范
价值观
学习
领导
高效团队的管理 — 高效团队的主要特征
01
以客户为中心，包括外部客户和内部客户
02
07
03
06
04
09
05
08
10
工作目标明确，且达成目标的措施具体严谨
成员之间相互尊重，并且沟通交流公开、坦诚、直接、充分
团队及其成员谋求不断增长的业绩，不满足于现状
授权明确、责任分明
信息反馈迅速准确
高效团队的管理 — 团队内部沟通4大原则
03
能力强态度好
放手重用
能力强态度差
引导管理
能力差态度好
Байду номын сангаас劝说使用
能力差态度差
告知使用
高效团队的管理 — 如何用人？
如果程序上不公平，就会导致秩序上的混乱
首先是公平的因素
高效团队的管理 — 团队制度建立的因素
高效团队的管理 — 高效团队管理的方法
领导力提升的方法激励的原则如何激励团队成员
02. 团队语言
04. 团队协调
团队中彼此的沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义，避免自以为是，刚愎自用；尽量使用大家熟悉的语言，随和平等沟通
团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。
协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力。在管理中注意与员工交流，并寻找团队中的“二号人物”
领导力表现在三个方面
01
02
03
“跟我来”令人信服的远见卓识
“看我的” 令人信服的表率作用
“一起干” 令人信服的精神力量
领导力提升的方法 — 领导力概述
决策
关系
技能
规范
价值观
学习
领导
高效团队的管理 — 高效团队的主要特征
01
以客户为中心，包括外部客户和内部客户
02
07
03
06
04
09
05
08
10
工作目标明确，且达成目标的措施具体严谨
成员之间相互尊重，并且沟通交流公开、坦诚、直接、充分
团队及其成员谋求不断增长的业绩，不满足于现状
授权明确、责任分明
信息反馈迅速准确
高效团队的管理 — 团队内部沟通4大原则
03
能力强态度好
放手重用
能力强态度差
引导管理
能力差态度好
Байду номын сангаас劝说使用
能力差态度差
告知使用
高效团队的管理 — 如何用人？
如果程序上不公平，就会导致秩序上的混乱
首先是公平的因素
高效团队的管理 — 团队制度建立的因素
高效团队的管理 — 高效团队管理的方法
领导力提升的方法激励的原则如何激励团队成员
02. 团队语言
04. 团队协调
团队中彼此的沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义，避免自以为是，刚愎自用；尽量使用大家熟悉的语言，随和平等沟通
团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。
协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力。在管理中注意与员工交流，并寻找团队中的“二号人物”
领导力表现在三个方面
01
02
03
“跟我来”令人信服的远见卓识
“看我的” 令人信服的表率作用
“一起干” 令人信服的精神力量
领导力提升的方法 — 领导力概述
决策
提升领导力与执行力培训课件PPT(共-71张)
二、缩短时间，提升决断力
学习的四个涵义:
学会生存,适应环境 学会沟通,适应人际关系 学会学习,适应信息化 学会技能,适应职业生涯
四个学习与提高三商的关系
二、缩短时间，提升决断力
对领导者的三条建议：
善于排优先序 善于调控情绪 善于学习和创新
理论要点：三个提高
二、缩短时间，提升决断力
对领导者用人的建议：
5. 领导者要提高“胆商”*
要敢于承担风险,敢于负责任 胆略、气魄、意志和勇气
“将者、智、信、仁、勇、严也” 领导者的特质论给我们的启示
二、缩短时间，提升决断力
“胆商”在领导工作中的表现：
欢迎变革 抓住机遇 创新精神 敢于放弃
遇事不慌 推动变革 竞争意识 当机立断
二、缩短时间，提升决断力
“胆商”在执行过程中体现为：
人口、人力到人才 领导之才是用才之才 专才与通才的思考 再论两种角色的切换
六、提高素质，提升领导力
7.培养领导者的五个台阶：
第一级 第二级 第三级 第四级 第五级
优秀的执行者 优秀的团队成员 有了硬权力会管理 学会用软权力领导 领导艺术的境界
第五级领导者的四个特点
六、提高素质，提升领导力
8.领导者要善于留人
角色的权变,距离的权变 方圆的权变,纠纷的权变 菲德勒的权变理论 权变不是权术
五、沟通认同，提升应变力
对上对都一样
角色的认定 角色的权变 行为的权变 中层管理者的特点 角色意识与角色冲突 了解对方对你的期望
五、沟通认同，提升应变力
领导者的角色定位
是教练员不是运动员 是用人之人不是做事之人 关注组织绩效而不是个人绩效 创造环境而不是直接创造业绩 关注领导能力而不是业务能力
提升领导力执行力经典实用课件：培训领导力课件
执行力的重要性
执行力是实现组织目标的关键， 是领导力的重要组成部分，是组 织成功的基石。
执行力在领导力中的体现
01
02
03
战略制定与执行
领导者需要制定清晰的战 略，并确保团队能够理解 和执行，以实现战略目标。
决策速度与准确性
领导者需要在短时间内做 出正确决策，并迅速传达 给团队，以便快速执行。
团队协作与沟通
创新激励机制与培训体系
总结词
通过创新的激励机制和培训 体系，激发团队成员的潜力 和提升执行力。
详细描述
设计多样化的激励机制，如 晋升机会、奖金制度、荣誉 表彰等，激发团队成员的积 极性和创造力。
总结词
建立完善的培训体系，提升 团队成员的专业技能和综合 素质。
详细描述
根据团队成员的需求和发展 阶段，提供个性化的培训计 划和学习资源，促进个人成 长和团队整体水平的提升。
通过激励和反馈机制， 激发团队成导力与执行力的实践方法
持续学习与反思
总结词
通过不断学习和反思，提升个 人和团队的领导力与执行力。
详细描述
定期进行自我评估和团队复盘，发 现自身和团队在领导和执行过程中 的不足，并针对性地学习和改进。
总结词
保持开放心态，接受新的知识 和经验，不断更新自己的领导 和执行理念。
领导力发展挑战
领导者在成长过程中会面临各种挑战，如建立信任、处理冲突、优化决策、培养 团队等。领导者需要具备应对挑战的能力，不断突破自我，实现领导力的提升。
02
提升领导力的重要元素
明确目标与愿景
总结词
明确的目标和愿景是领导力的核心，能够激发团队成员的积 极性和动力。
详细描述
领导者需要清晰地设定组织的目标，并与团队成员共享组织 的愿景。通过明确的目标和愿景，领导者能够更好地指导团 队，并确保团队成员朝着同一方向努力。
执行力是实现组织目标的关键， 是领导力的重要组成部分，是组 织成功的基石。
执行力在领导力中的体现
01
02
03
战略制定与执行
领导者需要制定清晰的战 略，并确保团队能够理解 和执行，以实现战略目标。
决策速度与准确性
领导者需要在短时间内做 出正确决策，并迅速传达 给团队，以便快速执行。
团队协作与沟通
创新激励机制与培训体系
总结词
通过创新的激励机制和培训 体系，激发团队成员的潜力 和提升执行力。
详细描述
设计多样化的激励机制，如 晋升机会、奖金制度、荣誉 表彰等，激发团队成员的积 极性和创造力。
总结词
建立完善的培训体系，提升 团队成员的专业技能和综合 素质。
详细描述
根据团队成员的需求和发展 阶段，提供个性化的培训计 划和学习资源，促进个人成 长和团队整体水平的提升。
通过激励和反馈机制， 激发团队成导力与执行力的实践方法
持续学习与反思
总结词
通过不断学习和反思，提升个 人和团队的领导力与执行力。
详细描述
定期进行自我评估和团队复盘，发 现自身和团队在领导和执行过程中 的不足，并针对性地学习和改进。
总结词
保持开放心态，接受新的知识 和经验，不断更新自己的领导 和执行理念。
领导力发展挑战
领导者在成长过程中会面临各种挑战，如建立信任、处理冲突、优化决策、培养 团队等。领导者需要具备应对挑战的能力，不断突破自我，实现领导力的提升。
02
提升领导力的重要元素
明确目标与愿景
总结词
明确的目标和愿景是领导力的核心，能够激发团队成员的积 极性和动力。
详细描述
领导者需要清晰地设定组织的目标，并与团队成员共享组织 的愿景。通过明确的目标和愿景，领导者能够更好地指导团 队，并确保团队成员朝着同一方向努力。
提高执行力培训PPT课件
35
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
提升领导力执行力经典实用课件：领导力和执行力
12 行为准则：尊重·简单·重用·检查·并行·勇气·反馈·改善·认真·责任
价值观：客户第一|艰苦奋斗|阳光沟通|团队协作|拥抱变化|学习成长
1.中基层的执行力是管理成败的关键
整体执行力如何，关键在于中基层对于执行角色的任 职程度。中基层好比是三明治中间的那块料，一个三明治 好不好吃，主要看中间的那块料怎么样，一个组织执行力 是不是强，要看是否得力。
价值观：客户第一|艰苦奋斗|阳光沟通|团队协作|拥抱变化|学习成长
4.善于协调是强化执行力的重要保障
作为中基层主管，重中之重是协调各方面的关系，把 团队的所有员工的努力拧成一股绳，使他们朝一个方向发 挥合力的作用，指导他们去执行一项共同目标的活动，体 现出团队精神，让他们成为最快的那条“龙舟” 协调是管理、执行工作的一项基本职能，加强协调是执 行工作的客观要求。卡耐基说过：“组织的第一原则就是 协调，协调是一个首要的法则” 一个“管理者”往往“管理”的不仅是自己的手下，也 包括其他部门的人，甚至自己的上司。
行为准则：尊重·简单·重用·检查·并行·勇气·反馈·改善·认真·责任 11
价值观：客户第一|艰苦奋斗|阳光沟通|团队协作|拥抱变化|学习成长
二、干练果断：做执行的中坚
所谓执行力就是把战略意图，预定目标变成现实操作 的能力。它不是单一的素质，而是多种能力的结合与表现。 中基层的位臵是承上启下，核心就是执行能力。执行，是 命脉，而中基层的执行能力就是管理成败的关键。因为目 标与计划固然重要，而只有执行力才能使之体现出实质的 价值，只有将执行力落到实处，才是竞争取胜的根本保证。
价值观：客户第一|艰苦奋斗|阳光沟通|团队协作|拥抱变化|学习成长
3.打铁先要自身硬
一个职业上的成功者、胜利者一定会事无巨细地去悉数 解决、政府困难，不畏困难，永往直前。
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)
绩效提升
通过对比参训人员在培训前后 的工作绩效，评估培训对个人
和团队绩效的提升。
后续跟进与反馈机制
定期回访
在培训结束后的一段时间内，对参训 人员进行定期回访，了解他们在工作 中遇到的问题和困难。
反馈渠道
建立反馈渠道，鼓励参训人员提出对 培训的意见和建议，以便不断改进和 完善培训内容和方法。
持续学习
提供相关的学习资料和资源，支持参 训人员在工作中持续学习和提升。
激励措施
对表现优秀的参训人员给予一定的奖 励和激励，鼓励他们将培训成果更好 地应用到工作中。
培训成果的转化与落地
制定实施计划
提供支持与辅导
指导参训人员根据培训内容制定具体的工 作实施计划，明确目标和时间节点。
为参训人员提供必要的支持和辅导，帮助 他们解决在实施过程中遇到的问题和困难 。
创新实践
将创新思维转化为实际的产品、 服务或管理模式，推动组织持续
改进。
自我发展与成长
自我认知与定位 明确自己的优势和不足，制定个人发展计划和目标。
学习与提升
持续学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质和能力。
情绪管理与压力应对
学会有效管理情绪和压力，保持良好的工作状态和结
总结词
明确、可衡量、可达成、相关性强、时限明确
详细描述
设定清晰、具体、可衡量的目标，确保团队成员明确了解目标要求。将大目标分解为小目标，便于团队成员分阶 段完成。确保目标具有挑战性但可达成，激发团队成员的潜力。确保目标与团队和公司的整体战略相关，提高目 标的实际意义。设定明确的时间限制，促使团队成员按时完成目标。
结果评估与反馈
总结词
客观评估成果、及时反馈、总结经验教训、激励优秀 表现
领导力提升培训课件
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擁有愛就能擁有一切
结果
行为 信念
信念是成功的内在驱动
• EQ • IQ • AQ
刘备 诸葛亮 关羽
慣
树人是企业文化的核心
现代企业管理
做事出于心，做人出于情
仆人文化的建設
ENNEAGRAM 执行力團隊与識人用人
九種性格与识人用人
1号 2号 3号 4号 5号 6号 7号 8号 9号 性格（完美型）质检 性格（助人型）后勤 性格（成就型）销售 性格（艺术型）设计 性格（分析型）人事 性格（疑惑型）财务 性格（活跃型）公关 性格（领袖型）决策 性格（和平型）工会 /挑剔 /爱心 /面子 /独特 /品质 /安全 /热闹 /专横 /平和
【企业管理案例】
讓員工去领獎
例
【企業管理案例】
獎勵帶薪休假
奖
员工创意，客户满意，产生效益
釋放壓力，精神按摩
娱乐式地工作让人乐此不疲
突破團隊管理之瓶颈
灌输危机的竞争意识
能 力
ＣＯＭＰＥＴＥＮＣＥ
智力角逐，谋略较量
商 道
管理者做好四件事
加强内功修炼 , 修道习术
懂易經，說九型，道風水，講論語
專業術語—关键词
【企業管理案例】
“謀”不及張良、蕭何， “勇”不及韓信、英布， 靠什么成就漢代大業？
解讀人格魅力
专家视点——《修炼三心》
4月17日海峡都市报A13版面又登载了黄瑞生的文章
倒 三 角 管 理
知情权、参与权、商量权、决定权
Pours the triangle management
怎么管？
惑
总体运作流程 问题
LSL
USL
人为问题
基本技术 问题
小規模——親情管理，不得已親力親為 成長型——制度管理，有所為有所不為 規范化——文化管理，無為而治自然為
人 本 管 理
Person this management
了解员工的内心需求
五 毒 俱 全
忘记才能心宁，宽容才能得众
內斗不断的企業难逃“長不大”、“做不強”的命運
身心減壓是關鍵
哈爾濱市某機關310名公務員到醫院做體 檢，只有一人沒毛病，查出多發的疾病是：高 血壓、高血脂、脂肪肝、頸椎病．．． 焦虑、气愤、抑郁等负面情绪会使身体内 分泌发生紊乱，人体内抗体减少，就容易导致 各种疾病的发生。
心累——是百病之源
80年代出生的员工如何管理？
不是為面包而努力
高 瞻 远 瞩 ，脚 踏 实 地
建立企业的免疫系统
提問題還要遞交兩條以上的整改建議
能力固然重要，但态度和品行更为重要
跨 越 障 碍
總結
...
– ... – ... – ... – ... – ...
...
...
...
...
早上笑一笑，一天工作有情调！ 晚上笑一笑，更好睡个美满觉！ 工作之余笑一笑，心会跟着音乐跳！ 照着镜子笑一笑，一切烦恼都忘掉！
颁奖嘉许
Promulgation encouragement
最具凝聚力的
团 队
我是本次课程收穫最大的人
幽默管理培訓專家黃瑞生
查資訊手机編寫黃瑞生發送到 -----9160789
网易博客:
新劳动合同法
【企業管理案例】
人才儲備的意識
中國西南航空不裁員 美國惠普公司不裁員
“用工荒”旨在“觀念荒”
2008.1.24发表于中国贸易报
பைடு நூலகம்
做一名合格的老闆
第一，有效授权，给职业经理人一个自由发挥的空间。 第二，做一个清闲一点的老板。 第三，决策不能朝令夕改。 第四，喜新厌旧要不得。 第五，用制度约束人，而非凭主观臆断管理人。 第六，口是心非会误大事。 第七，对职业经理人的进步给予肯定，而不是疾贤妒能。 第八，切勿刚愎自用。 第九，尽量做到生活检点。
企业家的价值观
【企業管理案例】
打造富翁型企業團隊
商規
商性
商路
从管理入手，實行优胜劣汰上崗 从人性化入手，创造“家”的温 馨
親敬領導與權威管理
不要見面就指责
Do not meet on the accusation
有“慧根”又“会跟”的人，才是“适才”
P
M
P
M
P
就沟通而言，善听善問比善说更重要
总裁研修班课程
Ｐresident does research the class curriculum
卓越團隊領導力
The remarkable team leads the strength
承办:天行健国际教育集团
聽到、看到、悟到、做到、分享
组建学习团队 推选队长和副队长 拟定团队队名 喊出团队队呼 摆出行动手势
Life train
生命列车
不久以前，我读了一本书。书中把人生比作一次旅行。
总裁研修班课程
Ｐresident does research the class curriculum
卓越團隊領導力
The remarkable team leads the strength
承办:天行健国际教育集团
态
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九 型 人 格 心 灵 秘 码
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掌握工具找方法
九種性格与心灵密码
不同的人用不同的溝通方法
1号性格 2号性格 3号性格 4号性格 5号性格 6号性格 7号性格 8号性格 9号性格
分析性格特征，识人才会用人
團隊積分榜
Team integral announcement
Team
團
隊
Team
團 隊 積 分 榜
Group Team Product Minute Announcement
比時間、比速度、比執行力
企业为什么走不遠？
美国企业：平均为 40年 日本企业：平均为 13年 中国企业：平均为3-5年
七十年代的500强到上世纪末三分之二退出了名单
管理要走出误区