马云值得培养的员工
阿里巴巴第前100名员工(阿里巴巴第前100名员工是谁)
阿里巴巴第前100名员工(阿里巴巴第前100名员工是谁)阿里巴巴第前100名员工是阿里巴巴发展史上的重要人物，他们是在阿里巴巴成立初期就加入了这个公司，并为公司的发展做出了杰出的贡献。
他们的故事不仅仅是一段公司的发展历程，更是一段创业精神和奋斗历程的缩影。
阿里巴巴第前100名员工的名字，可能对于大多数人来说并不熟悉，但他们的贡献却不容忽视。
在阿里巴巴成立初期，公司的发展还处于初级阶段，这时的阿里巴巴需要有一批优秀的员工来推动公司的发展。
阿里巴巴第前100名员工就是这一批人中的佼佼者，他们在公司的发展中起到了至关重要的作用。
阿里巴巴第前100名员工中，有很多人都是在公司成立初期就加入了这个公司。
比如说，阿里巴巴的第一位员工是马云的夫人张小龙。
在阿里巴巴成立初期，张小龙担任了公司的财务总监，她的职责是管理公司的财务和资金。
张小龙的工作表现非常出色，她为公司的发展做出了重要的贡献。
除了张小龙之外，阿里巴巴第前100名员工中还有很多人也是在公司成立初期就加入了这个公司。
阿里巴巴第前100名员工的工作经历也非常丰富。
他们来自不同的领域和行业，拥有不同的专业技能和经验。
在阿里巴巴的发展过程中，这些员工发挥了各自的优势，为公司的发展做出了重要的贡献。
比如说，阿里巴巴的第一位CTO王坚，他是一位技术精英，他的技术才能为公司的技术团队提供了强有力的支持。
阿里巴巴的第一位副总裁李彦宏，他是一位商业管理专家，他的商业头脑为公司的战略规划提供了重要的帮助。
阿里巴巴的第一位HR负责人王帅，他是一位人力资源专家，他的人才战略为公司的人才发展提供了重要的支持。
阿里巴巴第前100名员工的故事，不仅仅是一段公司的发展历程，更是一段创业精神和奋斗历程的缩影。
他们在公司的发展过程中，始终坚持着“以客户为中心”的服务理念，不断地创新和进取，不断地挑战自我。
他们的故事告诉我们，只要我们坚持不懈地追求自己的梦想，不断地学习和成长，我们就有可能创造属于自己的辉煌。
马云成功背后少不了的关键人物
马云成功背后少不了的关键人物中国著名企业家马云成中国首富再次引起关注，而对于马云的家庭生活却鲜有爆料，那么马云老婆是谁呢?马云背后少不了的关键人物又有谁呢?以下是小编整理的关于马云成功背后少不了的关键人物，供大家阅读!马云和妻子张瑛马云成功背后少不了的关键人物：张瑛：张瑛，1988年在杭州师范学院(现杭州师范大学)专业毕业，随即与马云结婚。
1999年随马云等18人团队创建阿里巴巴。
现在家做全职太太，相夫教子。
马云从一家小小的翻译社起步，忽悠着太太辞职给他们做起了倒贴薪水的老妈子。
如今，拥有了市值20xx亿美元的阿里巴巴，并囊括雅虎、淘宝、支付宝、阿里软件后，马云“翻脸”了，鼓动如簧巧舌硬是将太太劝离了总经理的岗位，回家做起了全职太太。
然而，辞职回家的张瑛却一点不生气，安心在家相夫教子，看她的样子，比做总经理的时候还惬意……张瑛活跃在阿里最艰难的数年。
20xx年，阿里因非典世人皆知，20xx年，她激流勇退。
三年后，阿里B2B业务在香港上市，8位主要股东名单中，名字再无张瑛。
七年后，阿里赴美上市，招股说明书中合伙人28位，名单里也再无张瑛。
20xx年前，全世界只有18人相信，马云的“电商梦”能成功，第一个人是马云，第二个人便是张瑛。
20xx年间，张瑛异常低调，一度在家相夫教子，从未在出现在公共场合，从未接受一家媒体专访。
唯独在去年，网间爆红的一篇自传体奇文，最终还被证明，是某杂志杜杜撰的。
就这样，张瑛的身世，在官方披露的信息里，仅此，再无其它。
外界以为，从退役的那瞬间开始，张瑛的路途生涯，再跟阿里无缘。
人们猜中了开头，却未猜中结尾。
去年，马云卸任阿里巴巴CEO，结束20xx年管理使命。
告别晚会上，马云献唱，镜头扫过台下一个熟悉的面孔，那就是张瑛。
原来，她从未离开。
早前，第三方传记、员工见闻、媒体报道中，也有许多张瑛的影子，有些已被马云失口否认，有些还来不及确认。
所有信息指向，阿里能在纽交所上市，与这个谜一样女子，离不开关系。
阿里励志故事菜鸟副总裁童文红从前台变合伙人
阿里励志故事：菜鸟副总裁童文红从前台变合伙人阿里巴巴集团COO、菜鸟网络CEO张勇宣布，任命童文红为菜鸟网络总裁。
童文红2000年加入阿里巴巴，第一份职位是前台接待，后来一步一步做到阿里核心高管，并成为阿里首批27位合伙人之一，经历堪称传奇。
在很多人眼里，只看到了成功者在人前的光鲜亮丽，却没有看到他们在背后付出的努力。
下面就来看一下励志女性的新传奇，从前台到副总的童文红的励志人生！阿里上市最值得佩服的亿万富豪童文红，被称为“最励志”的合伙人。
2000年，童文红进入阿里的第1个职位是公司前台，当时就以认真细致、主动积极的风格给人留下深刻印象。
她会把铁路车次表发给常出差的同事做参考，夏天安排冷饮让同事解暑。
之后，童文红陆续担任过集团行政、客服、人力资源等部门的管理工作，积累了丰富的管理经验，现在职务是阿里巴巴集团资深副总裁兼菜鸟网络的首席运营官。
感悟：人，不在于起点，而在于终点从前台干到亿万富豪童文红，被称为阿里“最励志”的合伙人。
2000年，童文红进入阿里的第1个职位是公司前台，之后陆续担任集团行政、客服、人力资源等部门管理工作，现任阿里集团资深副总裁兼菜鸟首席运营官。
阿里上市后马云背后9位亿万富豪的女性合伙人之一。
再次证明了坚持和努力比什么都重要。
作为一个员工，你习惯跳槽，你一进公司就谈利益，你一天到晚都想着几点下班，什么时候放假，作为初出茅庐者，你知道老板是怎么想你的吗？很多时候，如果你想让老板得到你的赏识，最好能以老板的思维打工……如果一个员工的思想不对，那么这个员工学历再高，能力再强，也不可能成为一个好员工。
因为一个人的思维会决定一个人的行为，一个人的想法会决定一个人的做法。
所以企业招聘员工最重要不是看员工的学历、年龄、经验、身高、长相，而是看这个员工是否有一个好的思想观念。
那么，什么样的思想才是好思想呢？看一个员工是否好思想，最重要的一点就是看他是否能站在企业的角度，老板角度思考问题。
如果一个员工处处能为企业着想，为老板着想，那么即使这个员工只有初中学历，也一样可以成为一个好员工。
总裁班分享：马云心中的理想团队
马云心中的理想团队：囊括孙悟空、沙僧、猪八戒的唐僧团队很难想象一个不懂计算机，只会网络搜索和收发电子邮件的大学讲师，竟然创办出中国最大的电子商务网站。
马云常说，阿里巴巴能走到今天，并不全靠他自己，而要归功于一群愿意尽心竭力、把他口中的梦想加以落实的团队。
对马云而言，理想的团队并不是一等一战将的集合体，而是如同到西方取经的“唐僧团队”，囊括德者、能者、智者和劳者，各司其职：唐僧有德，目标明确且品德高尚，虽没有斩妖除魔的能力，却有无比坚定的心智；孙悟空的能力最高，象是强悍又有主见的专业经理人，只要能打动他，就会一路追随领导者；猪八戒则是办公室里常见的人物，喜欢耍小聪明、爱拍马屁、总爱指使别人做事、常偷懒，但只要给点好处就会心满意足地工作，还能调节气氛，讨领导欢心；沙悟净看似平庸，却最值得信任，他任劳任怨，绝对会乖乖上满8小时的班。
在阿里巴巴，马云就象是唐僧，不会写程序也不懂网页，只知道电子商务会对世界带来重大改变，但是如同他自己所说的，“要是阿里巴巴员工都像我一样光说不练，那会非常可怕。
我不懂计算机，销售也不在行，但公司里有人懂就行了。
”马云认为，唐僧团队虽然不是最完善的组合，还是存在着各种小问题，但是至少能达成组织目标，完成取经。
《天下没有难做的生意》里也提到，马云不相信个人英雄主义，也不期待团队里的每个人都像孙悟空那样本领高强；相反地，他追求成员必须优缺互补、彼此支持，最终组成菁英的团队。
“我们都是平凡的人，聚在一起做一件非凡的事。
假如你认为你是菁英，那请你离开我们。
”马云的用人哲学，就像唐僧一样，针对员工的长处做适当的任务分配和管控，让整个团队能一起成长茁壮。
我们都是平凡的人，聚在一起做一件非凡的事。
假如你认为你是菁英，那请你离开我们。
唐僧团队：马云心目中理想的团队，并非由一等人才集合而成，而是由优缺点互补、彼此支持的成员所组成。
马云对员工的经典语录
马云对员工的经典语录以下是关于马云对员工的经典语录，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
马云1999年创办阿里巴巴网站，曾获得日本第十届企业家大奖、中国经济十年商业领袖十人、CCTV中国经济年度人物、中国最慷慨的慈善家等奖项和称号。
2013年5月10日，马云卸任阿里巴巴集团CEO，兼任阿里巴巴集团董事局主席、中国雅虎董事局主席、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务。
2014年10月27日，马云位列福布斯2014中国富豪榜第一(195亿美元)，成为中国首富。
1、有格局人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。
2、阳光心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光·的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。
3、一日千里的成长每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。
4、先做榜样，再做管理先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。
5、文化统一就是相信，实干，服务， PK，这样的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一。
6、心灵契约高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现。
阿里巴巴CEO马云的成功励志故事
阿里巴巴CEO马云的成功励志故事马云是中国著名的企业家，也是阿里巴巴集团的创始人和前首席执行官。
他的成功故事充满了挑战、坚持和创新精神，激励了无数人实现自己的梦想。
以下是马云成功励志故事的2000字版本。
马云的人生起点并不是很顺利。
1964年，他出生在中国浙江省的一个农村家庭。
在艰苦的农村环境中，马云很早就体验到了课堂上学不到的人生教育。
他小时候勤学苦练，成绩优异，但在高考中却三次落榜。
面对高考的失利，马云没有被打倒，相反，他更加坚定了自己的梦想。
他相信，只要有梦想和努力，就能创造出属于自己的机会。
于是，他积极地寻找着自己的人生出路。
1988年，马云从师范学院毕业后，成为了一名英语教师。
他的领导能力和胆识使他很快地获得了教研组长的职位。
然而，他对教育行业的未来发展保持怀疑，他觉得自己无法在这个行业实现自己的梦想。
正是因为这样的思考，马云开始了他的另一段创业之旅。
1995年，他第一次接触到了互联网，这一新兴领域给他留下了深刻的印象。
他相信互联网将会改变世界，改变人们的生活。
马云决定要通过互联网来实现他的梦想，他要抓住这个时代的机遇。
马云选择了电子商务这个创业方向。
他曾经说过：“当你拥有机会时，不要说‘我想这么做’，而是做出来。
”他和一些朋友一起创建了中国黄页网站，希望能够通过这个平台来帮助更多的国内企业发展。
然而，当时的互联网发展并不顺利，电子商务这个概念还是相对陌生的。
面对一片质疑和嘲笑，马云没有退缩。
他坚信互联网的潜力是巨大的，只要坚持下去，总会迎来成功。
1999年，马云成立了阿里巴巴公司，一个专注于B2B电子商务的平台。
在最初的几年里，阿里巴巴面临着巨大的挑战和困难。
资金紧张、技术不成熟、竞争激烈……种种困难让许多人对马云的创业之路不看好。
然而，马云没有放弃。
他积极地寻求创新的方法和思路，推动公司的发展。
他和他的团队不断地学习和改进，逐渐地打造起了一个具备竞争力的电子商务平台。
2003年，马云带领的阿里巴巴公司迅速崛起。
马云的管理方法有哪些
马云的管理方法有哪些马云的管理方法：培养人才人才可以培养出来的。
”什么是“培”?“培”就是多关注他，但也不能天天去关注，因为一棵树，水多了会死，水少了也会死，如何关注，也是艺术。
什么是“养”?就是给他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。
——马云马云的管理方法：招聘策略马云的管理方法：员工培训战略“一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长，一是员工的成长，一个是客户成长，我们自己成立了阿狸学院，主要目的也是培训员工，培训客户。
”——马云马云的管理方法：马云的用人观马云能认识到别人的长处，了解自己的不足和需要帮助的地方。
互相弥补的心态很重要，否则会有怨气和冲突，这是组建团队的关键。
马云的管理方法：员工激励模型激励对象最好是全体员工，使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起，特别是关键人才，更是要强调“我的就是你的，你的就是我的”，这样才能留住人才。
马云的管理方法：员工管理马云注重为员工提供一个良好的成长环境，一个广阔的成长空间，能让他们心甘情愿地留在自己的公司，为实现百年企业的梦想共同奋斗。
马云的管理方法：员工考核优秀人才通常都希望自己的成果能得到别人尤其是上级领导的认可;二不努力的员工则是希望谁也不知道，留住好的优秀员工，淘汰差的员工，绩效考核是有效的方法。
良好的绩效评估系统，可以使企业甄别出优秀的人才，并因此使双方都大大受惠。
马云的管理方法：培训企业干部一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
领导要真正树立威信，希望自己制定的东西能够顺利实施的话，就要有一个班子，有了班子，才能群策群力。
马云的管理方法：留才策略阿里巴巴在整合雅虎中国的过程中，合理安置了雅虎中国的优秀人才还发明了被人津津乐道的六人四宝：远景吸引高管;事业和待遇留住中层;不变薪酬福利安定员工;注资员工，感情银行。
马云的管理方法：经济危机下的人力资源策略一场金融危机让一些企业因为财务状况而大量裁员是，也是许多企业开始悄悄吸纳人才。
浅谈马云的领导风格
浅析马云的领导风格九江学院土建A113*班付建* 学号：11115160***摘要：领导性格理论又称为领导特质理论、素质理论、品质理论、性格理论。
这种理论着重研究领导者的品质和特性。
按其对领导特性来源的不同解释，可分为传统的领导性格理论和现代的领导性格理论。
本文通过对马云领导特质、领导行为理论综合剖析来阐述俞敏洪的领导风格，旨在使读者在了解与之有关的领导观念，掌握其领导方式理论，感受其领导风格的同时学习一些领导能力方面的技能。
关键词：管理；领导特质；行为；风格；一、马云的领导特质1 、自信：他在判断力和能力上有十足的信心。
2 、一个远景：这是一个比现状更好的未来的理想目标。
这个理想的目标与现状之间的差距越大，越可能使下属对领导者另眼相看。
3、阐明远景的能力：他能用很容易理解的术语向下属阐明这个远景。
阐明远景的过程能紧扣下属的需要，因此能有效地鼓舞下属。
4 、对远景的坚定信念：他们被认为是意志坚定、敢冒风险的领导者，能为实现远景作自我牺牲。
5 、反常规行为：他的行为被认为是奇异的、有背传统和违反常规的。
一旦成功，这类行为将被视为奇迹，并导致下属的仰慕。
6 、被认为是变革的代表：相对于现状的守护者，他被认为是剧烈变革的代表。
7 、对环境的敏感性：他能对环境的约束和变革的机会作出客观的评价。
正是以上这些特征，构成了马云魅力型领导的吸引力和影响力。
马云运用魅力型影响力来鼓舞下属，进而领导企业转型的领导，又被称为转型式领导。
需要进行转型的企业，应积极推举魅力型领导来领导转型工作。
一般来说，转型式领导应是企业的资深主管（不一定是担任正职的领导），他具备魅力型领导的一些基本特征，如反常规行为、善于勾画远景、坚定的信念、富有个性魅力等，且有足够的影响力，能在组织面临危难之时挺身而出。
转型式领导是一个毛遂自荐、自告奋勇的角色，在决意要重建企业的热情驱动下，承担起企业转型的重大使命。
二、马云的领导行为马云与生俱来的领袖魅力特质加上后天的塑造形成了其独特的领导魅力，俞敏洪充满理想色彩的使命感、果断而正确的决策、共享报酬的分薪方式、高效沟通及足够影响他人的能力，这五个因素在其“积极地态度”的催化下能产生更大的效应！俞敏洪属民主型领导方式，此方式工作效率高，不但完成工作目标，而且群体成员之间关系融洽，工作积极主动，有创造性。
马云有关志向的事迹
马云有关志向的事迹
马云是一位备受关注的人物，他拥有着坚定的信念和远大的志向。
以下是一些关于马云有关志向的事迹：创办阿里巴巴：马云最大的志向就是创办一家世界级的公司，他成功地创办了阿里巴巴，成为全球最大的电子商务公司之一。
阿里巴巴的成功改变了中国电子商务市场的格局，也为全球电子商务的发展树立了榜样。
坚持做对的事情：马云始终坚持做对的事情，不管是在创业初期还是现在，他都始终秉持着这个信念。
他认为，只有做对的事情才能真正实现自己的价值和目标。
培养年轻人：马云非常重视年轻人的培养和发展，他认为年轻人是未来的希望。
他通过各种方式鼓励和支持年轻人创业和创新，希望能够帮助他们实现自己的梦想。
改变世界的梦想：马云一直都有一个梦想，就是通过阿里巴巴改变世界。
他认为，电子商务可以改变全球贸易的方式和格局，让全球的商业更加便捷和高效。
他也一直在为实现这个梦想而努力。
总之，马云是一位有着坚定信念和远大志向的人物，他的事迹激励着更多的人追求自己的梦想和目标。
企业价值观人物评选
企业价值观人物评选企业价值观是指企业在经营过程中所坚守的企业文化、道德伦理和核心价值。
对于一个企业而言，价值观的传承和践行十分重要，可以帮助企业建立良好的形象，推动企业可持续发展。
在众多企业中，一些具有优秀价值观的人物在价值观的传播和弘扬方面做出了突出贡献。
以下是我选出的几位杰出的企业价值观人物。
首先，我要评选的人物是马云，他是阿里巴巴集团的创始人之一。
马云一直以来都秉持着"以人为本、诚信正直、客户至上、团队合作、追求卓越、激情、创新"的价值观，他非常注重人的发展，提倡员工的自主创新和发展潜力的挖掘。
他还强调诚信和正直是企业成功的基石之一，坚信只有诚信经营才能取得长期的商业成功。
其次，我想评选的是张瑞敏，他是海尔集团的董事会主席和首席执行官。
张瑞敏一直倡导企业文化的转型和创新，他认为传统的企业文化应该发展为创业者文化，强调员工要始终保持对新鲜事物的好奇心和进取心。
他还坚持"创新、卓越、持续成长、服务创造价值"的价值观，始终致力于为用户和社会创造更大价值。
此外，我想选出的是雷军，他是小米科技的创始人和首席执行官。
雷军一直以来都秉持着"专注、极致、客观公正、坚持不懈、有为有守、富有使命感、追求品质、以人为本"的企业价值观。
他强调追求极致、坚持不懈和客观公正的精神，同时注重员工的发展和价值的实现，鼓励员工成为有为有守的人才。
最后，我要评选的是刘强东，他是京东集团的创始人兼董事长兼首席执行官。
刘强东一直坚持"以用户为中心、诚信为本、持续追求、无限创新、充满活力的企业文化"。
他致力于为用户提供优质的产品和服务，坚信企业的成功来自于员工的努力和创新，同时他也注重在道德和诚信方面的坚持。
这些企业价值观人物都在不同的方面做出了突出贡献。
他们坚持诚信和正直的原则，关注员工的发展和价值的实现，通过创新不断推动企业的发展。
他们的努力不仅对企业自身产生了积极影响，也对整个社会产生了重大影响。
「阿里校友」—从阿里巴巴走出的创业牛人们
「阿里校友」—从阿里巴巴走出的创业牛人们)的初创网站的联合创始人及COO。
与他一起创业的并担任"逛"CEO的是支付宝原用户事业部总经理的钱志龙。
钱志龙在阿里巴巴的工号排在前100位，先后参与过阿里巴巴、支付宝、淘宝、阿里妈妈、一淘的创建过程。
点评："我们打心里实实在在地应该感谢阿里，这不是冠冕堂皇的话。
我们这帮人是阿里培养出来的，市场是阿里培养起来的，我们的启动资金也是阿里给的。
虽然没事在微博上开开阿里的玩笑，但是我们都不愿意听到外人说阿里的坏话。
"创业邦杂志采访白鸦时他这样说。
白鸦对阿里巴巴的情感，真像学子对母校的深情：自己可以随便骂，但外人说坏话，绝对不行!10、蒋海炳：创业猜中了开头没猜中结尾曾任职务：支付宝2号员工，前运营主管去向：马伯乐招聘网创始人2003年蒋海炳加入淘宝网，2004年他在网络上发现了口碑网，认识了刚从阿里离职的李治国。
之后的几年，李治国又进阿里，与他成为同事，然后两人又先后离开阿里。
2009年，蒋海炳决定创业，创办了马伯乐招聘网，帮助网商招聘各位专、兼职人才。
蒋海炳当时的想法是，电子商务的发展基于信息流、资金流与物流，资金流是支付宝的事儿;物流很麻烦，阿里巴巴已经那么大，都搞定不了，自己去做更是没戏。
在这个爆发性增长的市场，到底还有什么要素?还需要人!他要做的就是专门为网店去做招聘。
点评：创业邦杂志文章说，"马伯乐"始终保持着十几个人的团队，虽然拥有忠实用户，但是规模很难长大。
蒋海炳调整了方向，为那些传统厂商服务，帮他们招代运营人员，后来他把"马伯乐"交给其他同事负责，自己退到幕后。
米折网CEO 张良伦11、张良伦：推动旺铺变为免费项目曾任职务：阿里巴巴高级产品经理去向：米折网、米券网创始人，CEO2009至2011年，张良伦任阿里巴巴高级产品经理，曾负责阿里巴巴的旺铺、公司库、供求信息、阿里助手等业务;2011年与郁佳杰(前阿里旺铺的技术经理)、柯尊尧等创办杭州互秀电子商务有限公司，推出米折网，为专注于网购省钱的电商导购平台，为消费者提供购物返利、优惠券、打折团购、购物分享等一站式省钱服务，2012年创办优惠券网站"米券网"。
马云的管理理念的总结
马云的管理理念的总结
马云是中国著名的商业领袖，他创立了阿里巴巴集团，将其打造成了全球最大
的电子商务公司之一。
马云的管理理念深受人们的关注，他的成功经验对于企业管理者和创业者有着重要的借鉴意义。
首先，马云强调团队合作和人才培养。
他认为，一个企业的成功离不开优秀的
团队，而一个优秀的团队则需要有良好的人才培养机制。
马云注重发掘和培养年轻人的潜力，鼓励员工敢于创新和尝试，给予他们更多的自主权和发展空间。
这种管理理念使得阿里巴巴拥有了一支充满活力和创造力的团队，为公司的快速发展提供了强大的支持。
其次，马云强调客户至上的理念。
他认为，企业的发展离不开客户的支持和信任，因此要始终把客户的需求放在首位。
马云鼓励员工要深入了解客户的需求，不断改进产品和服务，为客户创造更大的价值。
他提出“以客户为中心”的经营理念，这也是阿里巴巴能够在激烈的市场竞争中脱颖而出的重要原因之一。
此外，马云注重企业的社会责任。
他认为，企业不仅要为股东创造经济利益，
更要承担起社会责任，为社会做出贡献。
马云在阿里巴巴的发展过程中，始终秉持着“利他”的价值观，不断推动企业参与公益事业，关注环境保护和社会公益活动。
这种积极的社会责任意识不仅提升了企业的社会形象，也为企业带来了更多的商业机会和发展空间。
总的来说，马云的管理理念强调团队合作、客户至上和社会责任，这些理念在
阿里巴巴的发展历程中得到了充分的体现。
这些成功经验对于其他企业来说具有很强的借鉴意义，希望更多的企业能够从中受益，实现自身的可持续发展。
马云的故事感想和心得体会 工作的感想与心得体会
马云的故事感想和心得体会工作的感想与心得体会
马云的故事给了我很多启示和感悟。
他作为一个普通人，通过自己的努力和勇气，成功地创建了阿里巴巴，并成为一位成功的企业家。
他的成功故事告诉我，只要有梦想和目标，并且付诸行动，就一定能够实现自己的理想。
马云的故事也让我明白，成功并非一帆风顺。
他在创业初期遇到了很多困难和挫折，但他从未放弃，始终坚持自己的信念。
这使我深刻认识到，成功背后的付出和坚持是不可或缺的。
马云还非常重视团队合作和员工培养。
他在阿里巴巴注重打造积极向上的企业文化，并致力于帮助员工实现个人价值。
这让我明白了一个团队的重要性，只有团结协作，才能取得更好的成果。
在工作方面，我从马云的故事中学到了很多。
他非常注重创新和变革，时刻保持着对新事物的敏锐感觉。
这提示我要保持学习和进取的心态，在工作中不断追求创新，跟上时代的变化。
此外，马云也教会我要有坚强的内心。
他在面对困难时从未退缩，并且能够从失败中吸取教训，再次站起来。
这给我带来了很大的启示，告诉我无论遇到什么困难，都要保持坚强的勇气和信心，勇往直前。
总而言之，马云的故事给了我很多启示和正能量。
他的励志经历让我深受鼓舞，告诉我只要坚持努力，就一定能够实现自己的梦想和目标。
同时，他的领导风格和工作态度也是我所学习和追求的。
马云的领导风格和智慧
马云的领导风格和智慧一、马云的领导风格1.1 坚定的梦想与使命马云作为阿里巴巴集团创始人和董事长，拥有坚定的梦想和使命感。
他始终相信通过互联网可以改变世界，并致力于让电子商务成为全球化时代下企业发展的重要引擎。
1.2 推崇开放和包容作为一个成功企业家，马云强调团队合作，倡导开放和包容。
他鼓励员工踏出舒适区，勇于创新和尝试，并倡导多元文化和多元视角。
这种开放和包容助力阿里巴巴不断拓展业务范畴。
1.3 高度重视员工发展马云注重员工的个人成长，并提供良好的培训和发展机会。
他认为员工是公司最宝贵的财富，因此致力于帮助员工提升技能，实现自身价值。
二、马云的智慧2.1 充满智慧的创新思维马云拥有充满智慧的创新思维。
他善于从问题中找到机遇，并以与众不同的方式解决难题。
马云提出“让天下没有难做的生意”，并努力打造阿里巴巴特色的商业模式，为全球电子商务行业树立了榜样。
2.2 知人善任，在团队建设方面有独到见解马云擅长发掘和培养人才，他能够在一群优秀的人才中看清不同员工的价值和优势。
他深知一个人无法完成一项事业，而是需要一个强大而和谐的团队协作。
因此，他注重团队建设并勇于任用具有创新思维和执行力的人才。
2.3 坚持自我反省与学习马云坚信永远年轻，并保持着对新事物的好奇心和求知欲。
他时常反思并从失败中吸取教训，不断学习和改进自己领导风格中存在的问题。
这种开放心态使得马云能够及时适应市场变化，并带领公司走向成功。
三、总结马云以其独特的领导风格和智慧成为一代商业领袖。
他坚定的梦想和使命感，促使他将阿里巴巴打造成为全球企业发展的引擎；马云推崇开放与包容，并注重员工发展，使团队凝聚力不断增强；而他充满智慧的创新思维、知人善任的团队建设以及对自我反省和学习的坚持，都是他成功的关键。
马云的领导风格和智慧不仅在商界受到赞赏，更成为了启迪其他从业者和年轻人奋斗的楷模。
阿里巴巴创业之初18人简历
1马云董事局主席非执行董事2张英顾问顾问3孙彤宇总裁、执行副总裁淘宝4吴泳铭资深总监集团5盛一飞总监支付宝-产品技术及用户体验部-产品部6楼文胜产品规划师B2B-CCBU-中国市场运营部-核心产品部7彭蕾CHO集团-人力资源部8麻长炜经理淘宝-产品研发中心-PMUE-用户体验设计9韩敏总监支付宝-市场运营部10谢世煌资深总监B2B-ICBU-网站产品发展执行董事11戴珊副总裁B2B-ICBU执行董事12金媛影资深经理B2B-ICBU13蒋芳总经理助理B2B-ICBU14金建杭资深副总裁集团15周悦虹技术部B2B-ICBU16蔡崇信CFO集团非执行董事17师昱峰资深总监18饶彤彤国际事业部详细资料太多了，仅给你提供几个吧3总裁级的孙彤宇男，浙江人淘宝ID：财神（希望每位来淘宝的朋友都能财源滚滚）淘宝空间名称：财神@淘宝座右铭：我们在淘宝网创造奇迹，我们为淘宝网创造奇迹！通俗语：把淘宝搞大！淘宝网总经理和阿里巴巴公司副总裁1996年春天加盟中国黄页，进入互联网行业；1998年年初，作为马云团队的一员北上北京，建设外经贸部的官方站点以及中国商品网上交易市场。
1999年年初，和阿里巴巴创业团队一起回到杭州，从零开始，打造阿里巴巴网站。
2003年4月，率领淘宝创业团队进行新的创业，他于2003年负责领导淘宝网创建团队的工作，任淘宝网执行总经理，现任总经理。
淘宝网从小公司项目成长为中国最大的网上消费者交易市场。
孙彤宇面对本国和全球竞争者的强大竞争，为淘宝网的成长冲锋陷阵，帮助淘宝网成为中国市场中的佼佼者。
将于2008年3月1日辞去阿里巴巴现有职务，正式进入学习和休整期，前往包括伦敦商学院在内的海内外著名商学院休整、学习。
11戴珊简介戴珊，女，毕业于杭州电子科技大学，拥有工程学学士学位。
个人经历戴女士为阿里巴巴集团的创办人之一，自成立以来一直参与本公司的营运，于一九九九年至二零零一年任本公司客户服务、销售及用户界面部门多个管理层职位，熟悉本公司业务运作。
马云坚持梦想的故事有哪些人物
马云坚持梦想的故事有哪些人物马云是中国商业界的传奇人物，他坚持自己的梦想，创办了阿里巴巴集团，成为中国电商的领军企业。
但是，在马云坚持梦想的道路上，有许许多多的人物给予了他支持和鼓励，下面就让我们来看看这些人物都是谁。
一、马云的导师——朱江洪朱江洪是马云的大学导师，他发现了马云的商业才能，并给予了马云很多指导和帮助。
在朱江洪的引导下，马云积极参加校内外商业活动，并在大学期间就创办了多个小型企业。
朱江洪还为马云建立了他的第一个企业——杭州华文论坛的网站，并给予他宝贵的商业建议和指导。
二、马云的同事——张勇张勇是阿里巴巴集团的首席执行官，他和马云一起创办了阿里巴巴，一直在帮助马云实现他的梦想。
马云在2009年宣布退休后，张勇成为阿里巴巴集团的新掌门人。
但是马云并没有消失在阿里巴巴的经营之外，他仍在担任董事局主席，在公司的发展中仍然发挥着重要作用。
三、马云的家人——妻子和儿子马云的家人一直是他坚持梦想的重要支持者。
马云的妻子是他在大学时认识的同学，他们相互支持，鼓励彼此的梦想。
马云的儿子是他的继承人，他在2018年加入阿里巴巴集团，并担任蚂蚁金服的市场负责人。
马云对儿子非常信任和支持，希望他能够带领公司实现更多的梦想。
四、马云的朋友——佟振保和蒋凡马云有许多知交朋友，他们一直在支持和鼓励着他。
佟振保是马云的好友和合作伙伴，他是阿里巴巴的第一位合伙人，一直站在马云的身旁，共同并肩创业。
蒋凡是阿里巴巴的九年级员工，和马云合作过多个项目，是马云最信任的成员之一。
蒋凡告诉我们，马云是一个非常有担当的领袖，他擅长利用身边的人和事物来帮助自己实现梦想。
五、马云的员工——阿里巴巴团队阿里巴巴团队一直是马云坚持梦想的重要力量。
阿里巴巴的员工们都非常勤奋和专注，他们愿意放下一切，全心全意地追随马云和阿里巴巴的梦想。
在公司发展的过程中，员工们一直默默无闻地奉献着，为公司的成功打下了坚实的基础。
总之，马云坚持梦想的道路上，无论是导师、同事、家人、朋友还是员工，都为他提供了重要的支持和鼓励。
马云的 18 个创始合伙人现在各自情况怎样？
马云的18 个创始合伙人现在各自情况怎样？十八罗汉之首：马云现任阿里巴巴集团董事局主席、雅虎中国董事局主席等职务。
十八罗汉之二：孙彤宇孙彤宇，男，浙江人。
1996年春加盟中国黄页，一路努力工作，终于在2003年4月，率领淘宝创业团队进行新的创业，2008年3月1日，正式辞职、卸任淘宝网总裁一职，并前往包括伦敦商学院在内的海内外著名商学院休整、学习。
2008年5月投资博卡思的教育软件，2009年初一个叫做盒子世界的儿童虚拟在线社区开始在线运营。
十八罗汉之三：金建杭金建杭是阿里巴巴网站的创业员工之一，现负责阿里巴巴集团公关、政府事务、市场活动，任集团资深副总裁。
金建杭在加盟阿里巴巴之前，长期在外经贸领域工作，曾在外经贸部机关报《国际商报》工作5年，1998年他在外经贸部中国国际电子商务中心工作，是外经贸部官方站点的首任主编。
当前职务：阿里巴巴集团资深副总裁十八罗汉之四：蔡崇信蔡崇信，持有耶鲁大学经济学士及耶鲁商学院法学博士学位，拥有很强的法律和财务背景。
出生于台湾、在美国接受教育的蔡崇信于1999年加入公司，主持成立了阿里巴巴设在香港的总部，负责国际市场推广、业务拓展及公司财务运作。
2005年，蔡崇信负责协商收购雅虎中国及雅虎对阿里巴巴集团的投资。
蔡崇信在阿里巴巴刚成立时加入，就任CFO。
他的到来，才使公司真正规范化运作。
蔡崇信放下七十万美元年薪的德国投资公司工作，千里迢迢来投奔马云，每月只拿五百块人民币的薪水，帮马云去注册公司。
在湖畔花园炎热的夏夜，蔡崇信挥着汗水对着白板和第一批员工讲股份讲权益，将十八份个完全符合国际惯例的英文合同，叫马云和十八罗汉签字画押。
曾任阿里巴巴的非执行董事、阿里巴巴集团的董事及首席财务官。
当前职务：出任集团董事局执行副主席，负责集团战略投资。
十八罗汉之五：彭蕾彭蕾，支付宝CEO，杭州商学院企业管理系94年本科毕业，是阿里巴巴创始人之一，历任阿里巴巴人力资源部副总裁、市场部副总裁和服务部副总裁。
马云优秀员工十二条
一：忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题；2、与上级分享你的想法；3、时刻维护公司的利益；4、琢磨为公司赚钱；5、在外界诱惑面前经得起考验。
二：敬业——每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬；2、提供超出报酬的服务与努力；3、乐意为工作作出个人牺牲；4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5、重视工作中的每一个细节。
三：自动自发——不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”；2、主动分担一些“分外”事；3、先做后说，给上司惊喜；4、学会毛遂自荐；5、高标准要求：要求一步，做到三步；6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四：负责——绝对没有借口，保证完成任务勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心；2、把每一件小事都做好；3、言必信，行必果；4、错就是错，绝对不要找借口；5、让问题的皮球至于你；6、不因一点疏忽而铸成大错。
五：注重效率——算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；2、心无旁骛，专心致志；3、量化、细化每天的工作；4、拖延是最狠毒的职业杀手；5、牢记优先，要事第一；6、防止完美主义成为效率的大敌。
六：结果导向——咬定功劳，不看苦劳“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。
慧眼识才的典例
慧眼识才的典例众所周知，人才是企业发展的重要资源，而如何识别和吸引人才，对于企业的竞争力和发展至关重要。
在商业领域，有许多成功企业家以其慧眼识才著称，他们能准确地发现和培养潜在的优秀人才，从而在市场中获得竞争优势。
下面就列举一些慧眼识才的典例，向大家展示这一重要能力的作用。
一、马云：发掘年轻人的潜力马云，阿里巴巴集团的创始人和前首席执行官，被誉为中国商业界的传奇人物。
他具有出色的慧眼，善于发现和培养年轻人的潜力。
在阿里巴巴的早期阶段，马云重磅引进了一批年轻人才，包括蔡崇信、张勇等，他们成为了阿里巴巴的核心团队，为公司的发展做出了巨大贡献。
马云认为，年轻人才具有创新的思维和活力，是企业发展的关键力量，只有让更多年轻人才能够脱颖而出，才能确保企业持续创新和成长。
二、杰夫·贝索斯：重视员工的潜能杰夫·贝索斯，亚马逊公司的创始人和首席执行官，堪称世界上最成功的企业家之一。
他有着卓越的慧眼，能够准确洞察员工的潜能和价值。
贝索斯相信，企业的竞争力来自于各个方面的创新和优秀团队的协作，因此他注重挖掘并培养员工的潜能。
亚马逊内部有一个著名的“面试两件事”原则，即在面试中关注候选人是否有追求卓越的决心和承诺，而不是单纯地看他们的成就和经验。
这种注重员工潜能和素质的招聘和选拔方式，使亚马逊能够吸引并留住许多优秀人才，从而推动了公司的快速发展。
三、丁磊：善于发掘行业的佼佼者丁磊，网易公司的创始人和首席执行官，是中国互联网行业的代表人物之一。
他以其独特的慧眼在行业中脱颖而出。
丁磊深谙行业的发展趋势和市场需求，善于发掘并吸引行业中的佼佼者。
在网易的发展过程中，丁磊招揽了一些互联网行业的顶尖人才，并对他们给予了较高的自由度和发展空间。
这种准确判断和高效引进并培养优秀人才的能力，使网易成为了一家备受认可和信任的互联网公司。
慧眼识才的能力不仅体现在以上的商界大佬身上，它也是一种重要的领导能力，适用于各个领域和行业。
马云在员工培训时说的话很经典
马云在员工培训时说的话很经典你每月从老板手里领工资，老板给的钱多就多干点，否则少干点。
老板对你好的时候就多干点，否则也少干点。
老板在公司的时候就多干点，否则就少干点。
你肯定以为自己是为老板工作。
可是十几年以后，你发现自己什么也干不了，除了钱没什么能调动你的激情。
从那时开始你已经被自己淘汰了。
不要忘了!我们永远都是为自己工作，为改善良自己的生命质量，为自己的家庭负责任，为证明自己的价值。
老板只是提供一个平台，一个价值与价格交易的系统，一个成就职业发展事业的机会。
所以，一切都要自己去创造!1.要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开干，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
2.别把老板和上司当S子，他装S不等于真S，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。
3.别见人就说你有多苦逼，说久了一定会成为公司里最苦逼的那一个，苦逼了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦逼的过程只在意你得意的结果，包括你自己。
4.对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。
5.别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。
6.马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。
7.少看电视，少玩游戏，少逛街，多看几本跟专业有关的书，多一点运动。
8.别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。
9.忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P 都不是，而且很快你就会臭名昭著，换个环境也只不过重来一遍。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
马云，我只培养这几种人
2015-02-27
1忠诚
——忠心者不被解雇
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题；
2、与上级分享你的想法；
3、时刻维护公司的利益；
4、琢磨为公司赚钱；
2敬业
——每天比老板多做一小时
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬；
2、提供超出报酬的服务与努力；
3、乐意为工作作出个人牺牲；
4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；
5、重视工作中的每一个细节。
3自动自发
——不要事事等人交代
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”；
2、主动分担一些“分外”事；
3、先做后说，给上司惊喜；
4、学会毛遂自荐；
5、高标准要求：要求一步，做到三步；
6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
4负责
——绝对没有借口，保证完成任务
用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心；
2、把每一件小事都做好；
3、言必信，行必果；
4、错就是错，绝对不要找借口；
5、让问题的皮球至于你；
6、不因一点疏忽而铸成大错。
5注重效率
——算算你的使用成本
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；
2、心无旁骛，专心致志；
3、量化、细化每天的工作；
4、拖延是最狠毒的职业杀手；
5、牢记优先，要事第一；
6、防止完美主义成为效率的大敌。
6结果导向
——咬定功能，不看苦劳
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。
企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、一开始就要想怎样把事情做成；
2、办法永远要比问题多；
3、聪明地工作而不仅仅是努力工作；
4、没有条件，就创造条件；
5、把任务完成得超出预期。
7善于沟通
——当面开口，当场解决
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
1、沟通和八卦是两回事；
2、不说和说得过多都是一种错；
3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
4、培养接受批评的情商；
5、胸怀大局，既报喜也报忧；
6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。
8合作
——团队提前，自我退后
团队提前，自我退后。
不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！
1、滴水融入大海，个人融入团队；
2、服从总体安排；
3、遵守纪律才能保证战斗力；
4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；
5、多为别人、为团队考虑。
9积极进取
——永远跟上企业的步伐
个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。
为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！
1、以空杯心态去学习、去汲取；
2、不要总生气，而要争气；
3、不要一年经验重复用十年；
4、挤时间给自己“增高”、“充电”；
5、发展自己的“比较优势”；
6、挑战自我，未雨绸缪。
10低调
——才高不必自傲
才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。
所以别在同事面前炫耀。
1、不要邀功请赏；
2、克服“大材小用”的心理；
3、不要摆架子耍资格；
4、凡是人，皆须敬；
5、努力做到名实相符，要配的上自己的位置；
6、成绩只是开始，荣誉当作动力。
11节约
——别把老板的钱不当钱
节约不是抠门，而是美德。
不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。
而掌勺的，恰恰就是你自己。
1、报销账目，一定要诚信；
2、不耍小聪明，不贪小便宜；
3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；
4、珍惜工作的每一分钟时间；
5、每付出成本，都要力争最大收益；
6、记住：省下的，就是利润！
12感恩
——想想是谁成就了今天的你
为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。
你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
1、老板给了你饭碗；
2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；
3、同事给了你工作中的配合；
4、客户帮你创造了业绩；
5、对手让你看到距离和发展空间
6、批评者让你不断完善自我。