企业应该如何留住人才

企

业

应

该

如

何

留

住

人

才

系别：环境与化学工程系

班级：应用化工1001班

学号：2010040821

姓名：易百万

授课老师：陈志强

个人思想：20%

企业应该如何留住人才

易百万

（黄河水利职业技术学院河南开封475003）

摘要：在知识经济下，人才是企业的核心竞争力，如何留住人才关系到一个企业的生死存亡。新经济时代，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值、资源的合理配置，最终都要靠知识的载体－知识型人才来实现。新经济时代，企业面临的最大挑战，并非科技或者科技的进步，是如何找到掌握科技能为企业创造最大价值的优秀人才，并用他们的智慧、知识以及创新研发能力长期贡献于企业，对企业而言他们才是企业最具价值且最重要的资产。因此本文就企业如何留住人才做了一下阐述。

关键词：企业留才人才薪酬管理职业生涯规划以人为本

在21世纪新时代背景下，特别是经济危机过后，许多企业面临着倒闭的危险，对于一个大型企业来讲，如何留住一个高科技人才至关重要，可以说关系到企业的生死存亡。

1薪酬管理[1-2]

1.1建立有竞争力的薪酬

为了保持企业在产业中薪资福利的竞争性，吸引优秀的人才加盟，人力资源部门的一项重要工作，就是进行薪酬调查，了解产业形态相近的企业在薪资福利方面的资料，以此为参数，制定薪资福利政策。除此之外，如有需要，也可以聘请专业的管理咨询公司做相关的调查，实施个别职位的弹性调整

1.2重视内在报酬

事实上，薪酬可以划分为两类：外在的与内在的。外在报酬主要指组织提供的金钱、津贴和晋升机会；而内在报酬则是来自于工作任务本身，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。对于知识型员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当大的关系。因此，企业可以透过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工作中得到最大的满足。

1.３绩效引导薪酬

按绩效表现来支付薪酬，是有效薪酬体系的一条基本原则。好的薪酬计划一定是公平的，薪酬不与绩效相结合，往往是薪酬计划失败的重要原因。不少企业采用了三百六十度绩效考核办法，主管、部属、客户、跨部门同事、同部门同事互相评估。值得注意的是，做绩效评估及管理一定要避免考核目标过于单一，比如对销售人员的评估，如果仅从销售业绩来考核，就是典型的目标设计过于单一，结果会使销售人员片面追求销售业绩，其他方面都不顾，反而有害企业的运作。

1.4增强沟通交流

一般来说，员工对薪酬制度的公平性高度敏感。有些企业为了回避薪酬差距增大所引起的心理压力，采取了薪酬保密的做法，有的规定员工不得打听别人的薪酬，有的告诫员工不得在内部或外部公开各自的薪酬，甚至宣布一经查实，违反规定者立刻辞退。个人若是把自身收入做为隐私看待，那是他的权利；但把薪酬保密当做企业的一项制度规定，就要权衡它的利弊。薪酬保密常会被认为在搞“黑箱操作”，很容易诱发员工对薪酬制度是否公平合理的疑虑。

1.５让员工参与薪酬设计

部分企业甚至让员工参与薪酬制度的设计；因为他们认为，员工参与薪酬制度可以增强团队观念。员工如果能参加薪酬设计，在心理上就会感到自己是整个企业团队的一员，而不是一个单纯的被管理者，从而增强员工积极参与企业事务的意识，会努力为企业的发展献策。

另外，员工在参与制度设计的过程中，可以针对企业薪酬政策和管理层进行必要的沟通，一方面可以促进管理者与员工之间的相互信任，另方面可以让薪酬制度中的缺陷充分暴露出来，使得企业可以针对不足的地方，有的放矢地改进和完善，构建一个更为全面有效的薪酬系统。

在当今人才竞争异常激烈的社会，制定出适当可行的薪酬管理制度非常重要。在薪酬管理时，不能认为只要升高薪酬就能达到高效管理员工的目的，与此同时还要注重与员工的感情和思想交流。使员工认识到公司薪酬管理的公平性、合理性；意识到自己是企业的主人，把自己的利益与企业联系正在一起；让员工心理上有种满足感；必要的时候还可以让员工参与薪酬设计。

2职业生涯规划[3]

2.1职业生涯规划定义

职业生涯规划指的是组织与个人将个人的发展与组织的发展进行结合．对能够影响个人职业生涯的各种因素(如个人因素、组织因素等)进行分析．并制定出对个人在事业上的发展的设想与计划和安排。

职业生涯规划主要包括了两层意思：从个人的角度来看．在如今的企业中有很多员工在求职时都会有一个较为强烈的愿望与要求．就是能够在将来的工作岗位上有所发展和成长．并希望企业能够给出具体的目标定位．而员工特别是青年员工往往就会为了能够到达这些目标而努力追求，制定出自己的学习、成长、发展的职业规划：从企业的角度来看．企业必须不断地调动员工的积极性．并增强员工对企业的满意程度。因此需要帮助员工确定他们在企业中工作时的发展目标。发展目标的制定必须能够考虑到职工的兴趣以及他们的发展需要．并能形成一套完善的职业生涯规划管理计划。

2.2、加强青年员工职业生涯规划指导，留住人才

人力资源管理不仅仅需要面向企业．同时还需要面向员工．人力资源管理需要考虑到员工的发展．并且将企业的发展目标与员工的成长与自我实现相结合．进而使得人力资源的管理能够上到一个新的台阶这其中最有效的途径与手段就是通过各种有效合理的措施来帮助员工制定职业生涯规划。

2.2.1重视青年员工的入厂教育与见习教育

在青年员工刚进入企业时．进行1～2周的人厂教育能够起到十分良好的效果通过人厂教育．能够让青年员工清晰地认识到企业的发展历史、现状以及未来展望等各方面的内容同时通过对企业的主要生产场所的参观以及对各种规章制度、企业精神、经营理念等的学习掌握．能够让这些刚入厂的青年员工对企业有一个整体上的认识．这样就能够让青年员工对自身在企业中的未来发展有一个初步的方向同时将上岗实习与入厂教育进行结合．那么效果将会更加显著。通过“1+1”形式的帮助和指导．能够让青年员工准确地认识企业的主要业务．然后在这个认识的基础上确定出自己将来的发展方向。

2.2.2．科学设计员工的职业生涯

这项工程对于企业和员工都十分重要．因此企业可以将青年员工的职业生涯设计写入到企业的管理制度中去．让每一个部门都能够清楚自己的职责以及义务．这样将能够使得对青年员工的培养更具有操作性。首先，企业需要根据自身的发展规划来对人员需求进行分析．然后在此基础上进行青年员工的整体发展规划．这样就能够使得人力资源更加符合企业发展的需求．同时也能够使得人才充分发挥自己的才

能其次．是员工需要根据整体发展规划．结合自身的特点以及所学专业来设计出未来3～5年内的职业目标这个过程中人力资源部门和基层的部门都必须给予员工充分的指导．让他们能够在扬长避短的同时，让自身的发展目标和企业的发展目标达到一致。第三，是根据员工的职业生涯发展规划的情况．企业和相关单位进行协商．商讨并确定员工的培养计划。最