SGMW配件仓库5S考核奖惩办法
某公司5S工作检查奖罚方案
某公司5S工作检查奖罚方案一、目的5S是一种管理方式，旨在提高企业的效率和品质，营造整洁、有序、高效的工作环境。
为了促使员工自觉遵守5S规定，本公司特制定了5S工作检查奖罚方案。
二、奖励措施1.月度优秀工作岗位奖：根据每个工作岗位的5S得分，每月评选出最优秀的三个工作岗位，给予奖励和表扬，并发放奖金。
2.员工奖：根据个人5S积分，每月评选出10名得分最高的员工，给予奖励和表扬，并发放奖金。
3.奖励证书：对每次5S评比中得分最高的部门，颁发“5S示范部门”奖励证书，并公示在公司要闻栏目。
4.五星员工奖：每年从获得月度员工奖的员工中评选出五星员工，给予一定额度的奖金和荣誉称号，并组织庆功会。
三、惩罚措施1.警告：对个别员工或部门在5S检查中多次违规或得分较低的，给予口头警告，并记录到个人档案或部门档案中。
2.扣工资：对于违反5S规定且给公司造成较大损失的员工，可以根据实际情况扣发工资。
3.免职或降职：在5S检查中表现较差且不改进的员工，可以按公司规定解除其工作合同或责令降职。
4.逐出团队：对于多次违反5S规定且态度恶劣，严重影响团队整体形象的员工，可以予以逐出团队的处理。
四、评分标准1.工作岗位5S得分：根据岗位对应的5S标准制定评分标准，包括工作区域整洁程度、物品摆放有序程度、杂物和废品清除情况、安全标识齐全等因素。
2.员工5S积分：根据员工在5S活动中的参与度、自觉性、贡献度等方面进行评分。
3.部门5S得分：根据部门得分法则制定部门评分标准，包括部门整体工作环境、设备设施整洁度、员工作业态度等因素。
五、执行方式1.每月末进行5S检查，由公司指定的5S评比小组组织评比，并根据评比结果进行奖罚。
2.每次评比结束后，及时公示评比结果，并在团队会议上表彰、奖励和惩罚。
3.公司领导要亲自关心、参与5S活动，定期检查和指导，并提供相关培训和指导材料。
4.正式入职时，对新员工进行5S相关规定的培训，并在入职考核中纳入5S评估。
5S评比标准奖惩办法(周评表)
5S评比标准奖惩办法一、评比方法（一）活动、检查频次每周5下午3：00-4：30进行5S活动。
每周5下午4：30-5：30进行检查。
每月不定期检查2次，5S管理监察组组长确定具体时间。
（二）检查人员的确定5S管理监察组组长确定检查评审人员及人数，一般不应少于三人。
（三）检查方法1.检查时小组成员按《办公现场5S点检标准》中的样本选取规定随机抽样；2.各成员对抽取样本现状进行记录后，现场打分并填写在《现场点检记分表》中。
（四）检查要求1.检查期间，小组成员要公正客观的对受检部门进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作。
2.每次检查完闭，各成员要立即将检查记录交现场主管统一组织汇总处理，于次月第一个工作日公布评比结果。
（四）评分方法1.同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的平均值；2.各部门最后得分为各部门所有被点检项目平均值之和；例如：检查团此次检查由3名小组成员组成，每一位小组成员各执一份《现场点检记分表》，将所查部门情况按《办公现场5S点检标准》以分值方式填写。
检查完毕后将3份记分表汇总，填写受检部门《评比汇总表》每项目分值相加再除以3计算出受检部门平均分，再将每个项目平均分相加得到最后得分。
当月累5S月度评比汇总表填表说明：1、以上项目栏位1-7分别对应《办公现场5S点检表》中1-7项。
2、时间栏位填写当月每周五对应的日期，最后两栏填写不定期抽查时间。
3、同一点检时间对应项目（如A处）分值，为所有检查小组成员《现场点检记分表》同一项目的平均分。
4、小计分B处，填写本次所有点检项目总分，即：1-7项目平均分之和。
5、平均分C处，填写本月累计同一点检项目的平均分，即：项目1平均分之和除以受检次数。
6、平均分小计栏D处，填写本月累计平均分总计，即：平均分行1-7项目之和。
此栏目分值为参与阶段评分的依据。
7、本表为公开、公平、公正，由当次所有检查人员签字认可。
某公司5S工作检查奖罚方案
5S工作检查奖罚方案一：奖励生产现场:（总装/预装/非标车间/光盘设备研发部车间/物控仓库/综合管理部公共区域、包括电工房）5S工作定期检查频率为每周一次，经过客观的检查评比，每月评比优秀集体一名，当月检查累计三次获得第一名的优秀集体，奖励500.00元；授流动红旗一面和公告；办公室:（总经办、二厂文印室/人力资源/审计、会计/非标装备/研发部/市场部/品质部/财务部/售后服务部/项目开发部、资讯处/ 综合管理部、保安室、阅览室/ 物控办公室/配件销售部/研发中心三楼办公室）5S工作定期检查频率办公室为每周一次，当月检查累计三次获得第一名的办公室，授流动红旗一面和公告；集体奖励200.00元；奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《5S奖罚通告》的形式呈交总经理批准后生效，月底在财务部以现金的形式支付获奖单位；二：处罚生产现场：在5S检查工作中，累计三次被评比为最落后的部门，集体处罚200.00元，分配比例为5：4：1，经理50%，主管40%，区域负责人10%；办公室：累计三次被评比为最落后的办公室，集体处罚100.00元，分配比例为5：3：2，经理50%，责任人30%，区域负责人20%；所有罚款在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交总经理批准后，由人力资源部核算，财务部门执行扣款；所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交人力资源部作为绩效考评的依据之一；现场人员：本人所负责工作的区域（谁操作，谁负责），物料、工具、一切相关工作物品没有按照5S标准执行的个人，日常检查时发现扣除所在集体的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；不执行改善的个人、其所在集体加倍扣分；扣分结果在人力资源部存档，作为升迁和绩效考核的依据之一；办公室人员：本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料，不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在办公室的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；不执行改善的个人、其所在办公室加倍扣分；扣分结果在人力资源部存档，作为升迁和绩效考核的依据之一；本方案自总经理批准之日起生效，5S工作展开后执行。
5S评比及奖惩办法
5S稽核评比与奖惩办法
为使5S活动推行彻底,好有所奖，差有所惩，营造良好的竞争环境，质控部制定办法如下：
一、活动评比
1、稽核活动由部门主管、副主管、组长、班长负责，稽核人员可定时或不定时的进行稽查，并开出稽核报告，由各班组长签名确认生效，每周一次.
2、评比组别有：组装组、合金组、木工组。
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3、必须全力配合稽核人员,对于不合格项及时制订出纠正、预防措施,限期改正，如果没有改正者，下次检查时将加倍扣分。
4、稽核项目与计分方法根据《机械设备检查表》进行。
5、各组每季最终得分取每周稽核的总分数进行汇总比较。
7、依最终得分进行各组排名，并公布于公布栏中，执行奖惩措施。
二、奖惩措施
1、每一个季评比总分排名列部门之首的组别，予以该组奖励三佰元现金；
2、当月平均分数在2X或以下的组别，可以不用处罚;
3、奖励金额由公司支付。
4、如果当季评比总分最低并且高于2X组员罚款一佰元.
三、说明
1、所有奖励金额由质控文员每月从财务课领出，在每季月初早上颁发给相应组,班长，此费用由本班组长进行支配（如：内部人员奖惩、聚餐、郊游活动等）.
2、所有惩罚的金额，财务部会在责任部门的员工的工资中进行扣除，责任组别生产课长提供，责任扣款的明细由倒数第一名的班組長在每季工资10号前
提供，如果超期未提供的，财务将自动从责任组别的组班长工资中扣出。
此办法自2014年4月1日公布试行，7月1日正式执行；望各组别遵照执行。
核准: 審核：制表:。
5S管理奖罚制度
5S管理奖罚制度为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行"5S"管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。
公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
一、适用部门：生产车间（插件组/装配组/辅助组/调试组/仓库/组屏组/质检）1、"5S"巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次；2、每周二举行一次"5S"检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。
每周5S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），无故不到场者罚款10元/次。
3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。
优秀区域将获得公司颁发的"5S流动红旗"一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。
"5S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款10元。
4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分>=80）的部门集体予以100元奖励；最后一名（总平均分<60）予以100元的处罚(从该区域员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%)。
5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（100元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。
若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。
6、各生产现场实施"5S"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
二、适用部门：办公室（开发部/市场部/采购部/质检部/财务部/公司办公室）1、"5S"巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各办公室进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
仓库5S管理制度,仓库5S执行标准、检查办法、奖惩机制
仓库5S管理制度一、目的规范现场管理，指导各班组“5S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。
二、范围适用于公司所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的5S 管理现场。
三、5S含义1、整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西2、整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。
3、清扫(SEISO) ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态4、清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。
5、素养(SHISUKE) ：对规定了的事，大家都要遵守执行。
四、目标1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐2、“三清”：数量、质量、规格清晰3、“三洁”：货架、货物、地面整洁4、“三相符”：帐、卡、物一致5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座五、仓储区域划分1、仓储部将仓储空间划分为移库组管理区、备料组管理区、成品组管理区，各组领班将所负责的区域划归给个人。
2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则3、个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉4、个人对自己所负责区域的5S执行情况负全部责任，领班对本管理区的5S执行情况负全部责任5、仓储部依据各班组的详细区域划分做出区域划分平面图，并根据实际情况及时更新六、执行标准1、区域与标识1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；2）货架上的区域号码应准确、牢固；3）外包装箱上的标识必须清晰、牢固，标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致；4）高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号；2、整理1）高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）；2）货架上的货物放置应遵从如下原则:A、同一类型或同一项目的货物集中放置B、重量按照由重到轻的次序C、取用频次由多到少3）同一种零件只有一个非整包装；4）破损的包装应及时修补或者更换；5）托盘中除存储物品外不得有任何杂物；6）区域内不得存放非本区域的货物7）所有桌面、操作台面上只得放置加工单、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品；严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品；8）消防区域内无杂物；3、整顿1）各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列；2）码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放；3）同一托盘中的同一种货物要码放在一起，并且确保有一箱的标识冲外；4）一层（含）以上库位上的木托盘朝向通道的部分，应部分超出货架横梁，确保木托盘均衡的压在货架上；5）所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭(胶带)；6）通道中备料暂存物料的托数原则上为4托，不允许超过5托，且暂存的物料需靠通道的一头码放；7）饮水区的杯子，使用完毕后必须放回柜中；8）所有叉车在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致；9）叉车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。
5S奖罚制度
5S奖罚制度标题：5S奖罚制度引言概述：5S奖罚制度是一种管理方法，通过奖励和惩罚的方式来促使员工遵守和实施5S管理，提高工作效率和质量。
下面将从奖励措施、惩罚措施、实施步骤、效果评估和注意事项五个方面详细介绍5S奖罚制度。
一、奖励措施1.1 奖金激励：设立5S表彰奖金，根据员工在5S管理中的表现进行评定，赋予相应的奖金奖励。
1.2 荣誉称号：设立5S优秀员工、5S标兵等荣誉称号，激励员工争取荣誉。
1.3 物质奖励：除了奖金外，还可以赋予实物奖励，如礼品、旅游等，以激励员工积极参预5S管理。
二、惩罚措施2.1 警告制度：对于违反5S管理规定的员工，首先进行口头警告，再进行书面警告。
2.2 扣减奖金：对于多次违反规定的员工，可以扣减其奖金或者禁止参预奖励活动。
2.3 记过处分：严重违反5S规定的员工，可进行记过处分，甚至开除。
三、实施步骤3.1 制定奖罚制度：公司领导层应制定明确的奖罚制度，明确奖励和惩罚的标准和流程。
3.2 宣传推广：通过会议、培训等形式向员工介绍5S奖罚制度，确保员工了解并遵守规定。
3.3 监督执行：设立专门的监督组织，对员工的5S管理情况进行定期检查和评估，确保奖罚制度的有效实施。
四、效果评估4.1 工作效率提高：通过奖罚制度，员工的工作态度和效率得到提高，工作环境更加整洁有序。
4.2 质量提升：5S管理的实施能够提高产品质量，减少错误和浪费，提高客户满意度。
4.3 团队凝结力增强：通过奖罚制度，员工之间的合作和团队意识得到加强，整个团队更加团结。
五、注意事项5.1 公平公正：奖罚制度应公平公正，避免浮现主观随意性，确保员工对奖罚制度的认可和执行。
5.2 及时反馈：对于员工的表现应及时进行奖励或者惩罚，避免因迟延而影响奖罚制度的效果。
5.3 持续改进：定期评估奖罚制度的效果，根据实际情况进行调整和改进，确保奖罚制度的有效性和可持续性。
总结：5S奖罚制度是一种有效的管理方法，通过奖励和惩罚的方式促使员工遵守5S管理规定，提高工作效率和质量。
仓库管理制度奖惩标准
仓库管理制度奖惩标准
第一章绪论
一、为了规范仓库管理工作，提高仓库管理水平，加强对仓库管理人员的约束和监督，制
定本奖惩标准。
二、本标准适用于所有单位或个人在仓库管理工作中的实施。
第二章奖励标准
一、优秀仓库管理人员将被评为“仓库管理先进工作者”，并获得奖牌和证书。
二、优秀仓库管理团队将被评为“优秀仓库管理团队”，并获得奖金和荣誉证书。
三、仓库管理人员在执行工作中表现出色，能够提高工作效率，减少仓库损耗，节约仓库
成本，实行创新管理，实现科学管理，将被评为“优秀仓库管理员”，并获得奖金和荣誉证书。
四、对于在仓库管理工作中表现突出，有重大贡献的人员，将被评为“仓库管理领军人物”，并获得奖金和荣誉证书。
五、其他具体奖励按照实际情况酌情给予，奖金金额由仓库管理部门负责制定。
第三章惩罚标准
一、对于违反仓库管理制度和规定的行为，首先给予口头警告，并对其做出书面记录。
二、对于多次违反仓库管理制度和规定，影响仓库工作秩序和安全的行为，将被取消奖励
资格或荣誉称号。
三、对于严重违反仓库管理制度和规定，造成重大损失或事故的行为，将被追究法律责任，并予以严厉处罚。
四、其他具体惩罚按照实际情况酌情给予，具体惩罚措施由仓库管理部门负责执行。
第四章附则
一、本标准自颁布之日起正式实施。
二、本标准解释权归仓库管理部门所有。
以上就是仓库管理制度奖惩标准的相关内容，希望广大仓库管理人员能够认真遵守，做好
仓库管理工作，提高管理水平，确保仓库工作的正常运转和安全保障。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、引言5S奖罚制度旨在鼓励和促进组织内部的5S管理实施，提高工作效率和质量，营造良好的工作环境。
本制度旨在对5S管理的成果进行奖励，同时对未达到要求的部门或个人进行相应的惩罚，以激励员工积极参与5S管理活动。
二、奖励制度1. 5S奖励评选每月评选出优秀的5S管理团队和个人，并进行奖励。
评选标准包括但不限于：- 工作区域整洁度：包括工作台、仓库、设备等的整洁度。
- 工具和物料管理：包括工具和物料的分类、标识和摆放是否规范。
- 流程管理：包括工作流程是否清晰、合理，是否存在浪费和冗余。
- 安全与环保：包括员工的安全意识和环境保护措施的执行情况。
- 参与度和创新意识：包括员工对5S管理活动的积极参与和提出的改进建议等。
2. 奖励内容优秀的5S管理团队和个人将获得以下奖励之一：- 奖金：根据评选结果，发放相应的奖金，以激励员工的积极性。
- 荣誉称号：颁发荣誉证书和奖牌，以表彰其在5S管理方面的杰出贡献。
- 奖品：提供精美的奖品，如礼品卡、实用工具等，作为奖励。
3. 奖励公示将获奖团队和个人的名单公示于公司内部通告栏或企业内部网站，以展示他们的成果和激励其他员工参与5S管理。
三、惩罚制度1. 5S惩罚评定对未达到5S管理要求的部门或个人进行相应的惩罚。
评定标准包括但不限于：- 工作区域整洁度：包括工作台、仓库、设备等的整洁度是否达到要求。
- 工具和物料管理：包括工具和物料的分类、标识和摆放是否规范。
- 流程管理：包括工作流程是否清晰、合理，是否存在浪费和冗余。
- 安全与环保：包括员工的安全意识和环境保护措施的执行情况。
- 参与度和创新意识：包括员工对5S管理活动的参与度和提出的改进建议等。
2. 惩罚内容未达到5S管理要求的部门或个人将面临以下惩罚之一：- 警告：口头或书面警告，提醒其改正不足。
- 扣减绩效奖金：根据评定结果，扣减相应的绩效奖金。
- 培训和辅导：对个人或部门进行相关培训和辅导，帮助其改善5S管理水平。
5S管理活动奖惩办法
5S管理活动奖惩办法
样板区建立后，公司全面进入5S实施阶段（预计4月）。
实施阶段的第二、三、四个月（5月、6月、7月），评比成绩占总成绩的50%，第五个月（8月）评比成绩占总成绩的50%，两次累计为总成绩，对总成绩前3名的小组颁发流动红旗和奖金，对未通过验收的小组给予处罚并颁发流动黑旗。
一、评比单位的划分：以部门进行划分。
二、前3名奖金和未通过验收的扣款标准如下：
1、第一名：奖励1200元；
2、第二名：奖励800元；
3、第三名：奖励500元；
4、：最后一名罚款2500元。
三、奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。
奖惩的具体实施应以促进工作进展为中心，主要遵循“以奖为主，以罚为辅”的策略进行推广。
四、继续推展和延伸期间每月开展一次检查评分，每季度进行评比奖励一次。
五、流动红旗、奖金与流动黑旗于评比后由5S推行委员会主任颁发。
所颁发的流动红旗与黑旗必须悬挂于指定位置，并于当月底由5S推行委员会收回。
六、各小组考评成绩均未达到85分时，不组织评奖和颁发流动红旗、奖金，但对最后一名仍要进行处罚。
七、颁发的奖金原则上应作为部门基金，按对贡献大小分配，严禁将奖金平均发放；扣款由部门负责人和相关责任人的工资中扣除。
检查人员：检查时间：不合格项整改责任人：整改期限：
5S-检查扣分标准表
检查人员：检查时间：。
仓库奖惩管理制度
仓库奖惩管理制度第一章总则第一条为规范仓库管理，维护仓库秩序，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于仓库所有员工，包括仓库管理员、库管员、搬运工等。
第三条本制度的宗旨是激励员工，促进工作合作，提高工作质量，同时严格管理，防止违规行为。
第四条本制度的执行由仓库主管负责，并有权利对违反制度规定的员工进行惩罚，同时有权利对表现优秀的员工进行奖励。
第五条本制度的内容包括奖励管理和惩罚管理，具体条款如下。
第二章奖励管理第六条对表现优秀的员工，仓库主管有权利进行奖励，具体奖励方式包括但不限于：1. 嘉奖信：对于完成特定任务或业绩突出的员工，给予嘉奖信，表扬其工作表现。
2. 奖金：对于取得重大成绩的员工，给予一定数量的奖金，作为奖励。
3. 物质奖励：对于连续工作一定时间并表现优秀的员工，给予实物奖励，如礼品、纪念品等。
4. 晋升机会：对于在工作中表现出色的员工，有望获得晋升机会，提高工作岗位。
第七条在进行奖励时，仓库主管应当考虑员工的个人实际情况，平等公正地进行奖励分配，对于员工提出的奖励申请，应当及时审批，做到公开、公平、公正。
第八条对自主提出创新性建议并经验收的员工，给予奖励。
第三章惩罚管理第九条对于违反制度规定的员工，仓库主管有权利对其进行惩罚，具体惩罚方式包括但不限于：1. 批评教育：对于轻微违规的员工，给予口头批评并进行教育。
2. 记过：对于较为严重的违规情况，给予记过处分，限制其晋升和奖励。
3. 处分：对于严重违规的员工，给予警告、降级、罚款等处分。
4. 开除：对于严重违规情况下仍不悔改的员工，有权利对其进行开除。
第十条惩罚管理应当遵循依法依规、合理合法的原则，对于员工的违规行为应当进行事实核实和证据确实，不得进行无端指责和惩罚。
第十一条对于员工提出的异议，应当进行公正、公平地审理，对于违规行为应当给予适当的惩罚，同时也鼓励员工改进，重新投入工作。
第四章附则第十二条本制度自颁布之日起生效，并对违反制度规定的员工进行追溯。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在改善工作环境、提高工作效率和质量。
它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素质（Shitsuke）五个步骤。
为了激励员工积极参预和遵守5S管理，公司决定引入5S奖罚制度。
二、奖励措施1. 个人奖励- 优秀个人奖：每月评选出在5S管理中表现突出的员工，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
- 优秀小组奖：每季度评选出在5S管理中表现突出的小组，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
2. 集体奖励- 优秀部门奖：每半年评选出在5S管理中表现突出的部门，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
- 公司奖：每年评选出在5S管理中表现最佳的部门，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
3. 周期性奖励- 月度奖励：每一个月根据5S管理表现进行评比，评选出前三名，分别奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
- 季度奖励：每一个季度根据5S管理表现进行评比，评选出前三名，分别奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
三、处罚措施1. 个人处罚- 警告：对于违反5S管理规定的员工，首次违规将受到口头警告。
- 记过：对于多次违反5S管理规定的员工，将被记过并作为个人档案的一部份。
- 禁赛：对于严重违反5S管理规定的员工，将被禁止参预5S奖励活动，直至改正错误。
2. 集体处罚- 集体警告：对于某个小组或者部门在5S管理中表现不佳的情况，将赋予集体警告，并要求整改。
- 集体扣减奖金：对于多次违反5S管理规定的小组或者部门，将扣减一定比例的奖金，并要求整改。
- 解散小组：对于严重违反5S管理规定的小组，将解散该小组，并进行重新组建。
四、执行流程1. 奖励流程- 员工或者小组在5S管理中表现突出。
- 相关人员提名并提交给5S奖励委员会。
- 5S奖励委员会评选出获奖者。
- 颁发奖金和荣誉证书。
2. 处罚流程- 违反5S管理规定的员工或者小组被发现。
- 相关人员汇报给5S奖励委员会。
配件仓库管理制度奖惩
一、目的为了规范配件仓库的管理，提高工作效率，确保配件的安全、完整和准确，特制定本奖惩方案。
通过奖惩措施的实施，激励员工认真履行职责，确保仓库管理工作的顺利进行。
二、适用范围本方案适用于公司所有配件仓库及其相关工作人员。
三、奖惩原则1. 公正、公平、公开；2. 重视实际效果，不搞形式主义；3. 适度奖惩，激励与约束并重。
四、奖惩内容（一）奖励1. 工作效率奖：对在规定时间内完成仓库盘点、整理、配送等任务的工作人员给予奖励。
2. 配件保管奖：对能够确保配件安全、无丢失、损坏的工作人员给予奖励。
3. 服务质量奖：对客户满意度高、服务态度好、处理问题及时的工作人员给予奖励。
4. 创新奖：对提出合理化建议，改善仓库管理，提高工作效率的个人或团队给予奖励。
（二）惩罚1. 失职惩罚：对因工作失误导致配件丢失、损坏或延误配送的工作人员，根据损失程度进行罚款。
2. 违规操作惩罚：对违反仓库管理制度，如私自挪用配件、损坏设备等行为，进行警告或罚款。
3. 服务质量惩罚：对服务质量差、客户投诉多的工作人员，进行批评教育，严重者予以警告或降职。
4. 连续违规惩罚：对连续违规或多次出现问题的个人，加大惩罚力度，直至解除劳动合同。
五、奖惩程序1. 奖励程序：- 工作人员提出申请或由部门负责人推荐；- 仓库管理员审核并上报；- 部门负责人审批；- 公司领导审批；- 对获奖者进行公示。
2. 惩罚程序：- 仓库管理员发现违规行为，进行初步调查；- 向部门负责人汇报；- 部门负责人组织调查，提出处理意见；- 公司领导审批；- 对违规者进行公示。
六、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释；2. 本方案自发布之日起执行。
通过本奖惩方案的实施，我们相信能够有效提高配件仓库的管理水平，提升员工的工作积极性，为公司的发展贡献力量。
仓库班组5s管理奖罚制度
仓库班组5s管理奖罚制度仓库班组5S管理奖罚制度一、目的为提升仓库管理效率，确保5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理在仓库班组中得到有效实施，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于所有仓库班组成员，包括但不限于管理人员、操作人员、维护人员等。
三、奖罚原则1. 公平公正：奖罚应基于事实，公正无私。
2. 及时性：对违规行为的处罚和对优秀表现的奖励应及时执行。
3. 教育与激励：奖罚制度旨在教育员工，提高员工的自我管理能力，激励员工积极参与5S管理。
四、奖励措施1. 月度5S优秀班组：每月评选出5S管理表现最优秀的班组，给予物质奖励及荣誉证书。
2. 季度5S标兵：每季度评选出5S管理表现突出的个人，给予奖金及表彰。
3. 年度5S模范：每年度评选出5S管理表现持续优秀的个人或班组，给予特别奖励。
五、处罚措施1. 轻微违规：如物品随意堆放、未及时清扫等，给予口头警告，并要求立即整改。
2. 一般违规：如多次轻微违规或违反5S管理规定，给予书面警告，并可能扣除当月部分绩效。
3. 严重违规：如因5S管理不善导致安全事故或重大损失，根据情节轻重，给予降职、调岗或解除劳动合同。
六、监督机制1. 仓库班组设立5S管理小组，负责日常监督和检查。
2. 定期组织5S管理培训，提高员工对5S管理的认识和执行力度。
3. 鼓励员工相互监督，对发现的问题及时上报。
七、申诉机制员工对奖罚决定有异议时，可向仓库管理部门提出申诉，管理部门应在接到申诉后5个工作日内给予回复。
八、制度修订本奖罚制度由仓库管理部门负责解释，根据实际情况定期修订。
九、生效日期本制度自发布之日起生效。
十、其他本制度未尽事宜，参照公司其他相关管理规定执行。
汽配公司仓库管理奖罚制度
汽配公司仓库管理奖罚制度一、奖励制度1. 安全操作奖：对于严格执行仓库安全操作规程，无任何安全事故发生的员工，给予月度安全奖。
2. 库存准确率奖：库存盘点准确率达到99.9%以上的团队或个人，给予季度库存管理奖。
3. 高效作业奖：在规定时间内完成仓库作业任务，且作业效率超出平均水平的团队或个人，给予月度高效作业奖。
4. 创新改进奖：提出并实施有效改进仓库管理流程、技术或设备的员工，根据改进效果给予一次性奖励。
5. 团队协作奖：在紧急情况下，团队成员间相互协作，有效解决问题，保证仓库正常运作的团队，给予季度团队协作奖。
二、惩罚制度1. 违规操作处罚：违反仓库安全操作规程，造成轻微损失或未造成损失但存在安全隐患的员工，给予警告并视情节轻重进行罚款。
2. 库存差错处罚：库存盘点准确率低于95%的，对相关责任人进行罚款，并要求限期整改。
3. 作业延误处罚：未能在规定时间内完成作业任务，影响公司运营效率的，对相关责任人进行罚款，并要求制定改进措施。
4. 物资损坏处罚：由于操作不当导致物资损坏的，根据损坏程度和责任大小，对责任人进行赔偿和罚款。
5. 信息记录错误处罚：因记录错误导致库存信息不准确，影响公司决策的，对相关责任人进行罚款，并要求立即纠正错误。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：奖罚标准应明确、公正，所有员工均应遵守。
2. 奖罚程序：奖罚决定应由仓库管理部门提出，经人力资源部门审核，报公司管理层批准后执行。
3. 奖罚记录：所有奖罚记录应详细记录，并作为员工绩效考核的依据之一。
四、奖罚制度的更新与完善1. 定期评审：每半年对奖罚制度进行评审，确保制度的时效性和适应性。
2. 员工反馈：鼓励员工提出对奖罚制度的意见和建议，以促进制度的不断完善。
五、附则1. 解释权：本奖罚制度的最终解释权归公司所有。
2. 生效日期：本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。
仓库卫生奖罚制度
仓库卫生奖罚制度
一、目的
为确保仓库环境整洁，提高工作效率，保障员工健康，特制定本奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有仓库工作人员。
三、奖励措施
1. 定期卫生检查中，连续三次被评为优秀仓库的团队，给予团队奖金500元。
2. 个人在卫生维护中表现突出，如主动清理死角、提出有效卫生改进措施等，给予个人奖金100元。
3. 对于提出并实施的卫生创新措施，经评估后能有效提升仓库卫生水平的，给予提案人奖金200元。
四、惩罚措施
1. 仓库卫生检查不合格，首次给予警告并要求立即整改。
2. 同一仓库在一个月内连续两次检查不合格，对该仓库负责人处以罚款100元，并进行通报批评。
3. 个人在卫生维护中有严重失职行为，如乱丢垃圾、不遵守卫生规定等，给予罚款50元，并进行警告。
4. 对于因卫生问题导致的货物损坏或健康事故，根据情节严重程度，对相关责任人处以200元至500元不等的罚款，并追究相应责任。
五、卫生标准
1. 仓库内外地面无垃圾、杂物，保持干燥清洁。
2. 货物堆放整齐，无乱堆乱放现象。
3. 仓库内无蜘蛛网、灰尘积聚，货架、工具等保持清洁。
4. 定期对仓库进行消毒处理，防止害虫滋生。
六、检查与监督
1. 成立仓库卫生检查小组，负责定期和不定期的卫生检查。
2. 检查结果将作为奖惩依据，并进行公示。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由仓库管理部门负责解释。
2. 对于本制度的修改和完善，由仓库管理部门提出，经公司管理层审议后执行。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
仓库奖罚制度
仓库奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在提高仓库作业效率，确保仓库管理规范，奖励优秀员工，惩罚违规行为。
2. 适用于公司所有仓库工作人员。
二、奖励制度
1. 月度优秀员工奖：每月评选出表现最优秀的员工，给予奖金及荣誉
证书。
2. 安全生产奖：连续一年无安全事故的仓库，给予团队奖励。
3. 创新改进奖：对提出有效改进措施并被采纳的员工，根据改进效果
给予奖励。
4. 超额完成任务奖：对于超出既定目标完成工作任务的员工，按超出
比例给予奖励。
三、惩罚制度
1. 迟到早退：根据迟到早退的时间长度，给予不同程度的罚款。
2. 工作失误：因个人疏忽导致货物损坏或丢失，需照价赔偿并根据情
况给予警告或记过处分。
3. 违反操作规程：未按规定操作导致事故的，视情节轻重给予罚款或
解除劳动合同。
4. 盗窃行为：一旦发现盗窃行为，立即移交司法机关处理，并解除劳
动合同。
四、奖罚执行
1. 所有奖励和惩罚决定由仓库管理部门提出，经人力资源部门审核后
执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由仓库管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素质的五个步骤，改善工作环境，提高工作效率和质量。
为了激励员工积极参预5S活动并保持良好的工作态度，公司决定引入5S奖罚制度。
二、奖励制度1. 个人奖励a) 优秀个人奖：每月评选出表现突出的员工，赋予奖金和荣誉证书。
b) 五星员工奖：每季度评选出五星员工，奖励丰厚的奖金和特殊荣誉。
c) 年度优秀员工奖：每年评选出最优秀的员工，奖励丰厚的奖金、旅游机会和晋升机会。
2. 团队奖励a) 5S小组奖：每月评选出表现突出的5S小组，奖励团队奖金和荣誉证书。
b) 5S改善奖：每季度评选出通过5S改善工作环境和效率的团队，奖励丰厚的奖金和特殊荣誉。
c) 年度卓越团队奖：每年评选出最卓越的团队，奖励丰厚的奖金、旅游机会和团队发展项目。
3. 公司级奖励a) 5S示范工厂：每年评选出5S工作最出色的工厂，奖励丰厚的奖金和公司级荣誉。
b) 5S优秀经理奖：每年评选出在5S推动和管理方面表现出色的经理，奖励丰厚的奖金、晋升机会和培训机会。
三、惩罚制度1. 违反5S规定的行为将受到相应的惩罚，包括但不限于口头警告、书面警告、扣除绩效奖金、降职、解雇等。
2. 惩罚力度将根据违规行为的严重程度和频率进行评估，并由相关部门决定具体的惩罚措施。
3. 惩罚记录将被永久保留在员工档案中，并可能影响员工的晋升和奖励机会。
四、制度执行1. 5S奖罚制度由公司管理层制定，并向所有员工进行宣传和培训，确保员工对制度内容和执行要求的清晰理解。
2. 5S奖罚制度由专门的部门负责执行，包括奖励的评选和发放，以及惩罚的记录和执行。
3. 员工可以通过内部渠道提出对奖罚制度的建议和意见，公司将积极考虑并进行改进。
五、制度效果评估1. 公司将定期评估5S奖罚制度的执行效果，包括员工参预度、工作环境改善情况、工作效率提升等指标。
2. 根据评估结果，公司将及时调整和改进奖罚制度，以更好地激励员工参预5S活动，并提高工作质量和效率。
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SGMW配件仓库-仓储区5S奖惩考核办法•考核目的
为规范仓储区的5S现场管理，指导仓储区各区域各岗位5S 工作规范化开展，创造一个安全、整洁、高效的工作环境特制定此考核办法
二、考核标准
•当日值班责任人进行当天所负责区域卫生的清洁、垃圾倾倒等工作，保持仓库仓储区卫生的整洁有序；除有特殊情况否则未尽当日值班职责的按每人20元/次处罚；
•仓储区各分区域的所有负责人必须经常进行相关物品及库位的整理、整顿，只保留和生产有关的物品，按区域定置存放并做好标识。
一经发现有未定置或随意摆放的物品，给予区域负责人20元/次的处罚；
•所有工作现场的废旧纸箱必须拆解后折叠堆放至垃圾区，作业现场无废旧纸箱堆积，拣配过程中出现的空纸箱未及时放到指定位置扣5元/次；
•仓储区所有手持枪、可移动设备必须在使用完毕后和下班后放置在指定区域摆放整齐；阁楼区拣配车台面上的物品及时清理。
若发现上班期间未按相关操作规范放置的，给予直接责任人每次20元的处罚，设备第一使用人为设备第一责任人；
•各区域货物占用的托盘必须平行、同向摆放，码放在托盘上
的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，否则给予区域所有负责人10元/次的处罚；
•拣配过程中使用后的登高车未及时放回指定位置扣5元/次；•无拣配任务时或拣配任务完成后不按规定摆放拣配车、液压车的扣5元/次；
•未执行工作场所5S管理要求扣20元/次；
•未及时指出纠正本区域违规行为扣5元/次；
•未及时制止在本区域骑乘运输工具的扣5元/次；
•对仓库地面上散落的纸屑、扎绳、胶带等垃圾视而不见的扣10元/次，对于监督举报者给予5元/次的奖励。
•注：1）以上所有处罚必须于处罚当日执行完毕，罚款逾期不交的予以双倍处罚，持续三日不交的予以开除处理
2）本办法适用于华东库仓储区所有人员
3）本办法自当事人签字确认之日起立即生效
2016年1月26
日。