学管师薪资体系

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学习管理师薪酬与激励制度

《学习管理师薪酬与激励制度》xx年xx月xx日CATALOGUE目录•引言•学习管理师角色与职责•学习管理师薪酬体系•学习管理师激励制度•薪酬与激励制度的实施与优化•结论与展望01引言随着教育培训行业的快速发展，学习管理师作为重要的教育职业之一，在提高教育质量、优化学生学习体验等方面具有重要作用。

在当前市场竞争激烈的环境下，建立合理的学习管理师薪酬与激励制度对于吸引和留住优秀人才、提高服务质量具有重要意义。

背景与意义研究目的探讨学习管理师薪酬与激励制度的影响因素及优化策略，以提高学习管理师的工作积极性和工作质量。

研究问题影响学习管理师薪酬与激励制度的因素有哪些？如何针对性地优化现有的薪酬与激励制度？研究目的与问题研究方法与内容概述研究方法：本研究采用文献研究法、访谈法和问卷调查研究内容概述：本研究主要包括以下几个方面的内容法等多种研究方法，对学习管理师薪酬与激励制度进行深入探讨。

学习管理师薪酬与激励制度现状分析；影响学习管理师薪酬与激励制度的因素研究；学习管理师薪酬与激励制度优化策略的制定与实施；实证研究及效果评估。

02学习管理师角色与职责学习管理师是企业内部学习平台的运营者。

他们负责设计、组织和实施各类学习计划和活动，帮助员工提升技能和知识水平，增强组织的学习能力。

关键职责学习管理师需要根据员工需求和企业战略目标，制定学习计划和策略，并确保其实施效果。

他们需要协调各方资源，包括教师、培训材料、场地等，以提供全面的学习支持。

根据企业战略目标和员工发展需求，制定长期和短期的学习计划，包括培训课程、学习资源、实践活动等。

制定学习计划负责各类学习活动的组织与实施，包括线上和线下课程、研讨会、技能培训等，确保员工能够获得优质的学习体验。

组织与实施学习活动通过定期的评估和反馈机制，了解员工的学习进展和效果，及时调整学习计划和策略，以满足企业和员工的需求。

评估学习效果负责学习资源的筛选、整合和管理，包括学习平台、课程资源、教师等，确保员工可以方便地获取所需的学习资源。

培训机构学管师薪酬体系

《学习管理师薪酬与激励制度》
试用期学管工资体系
1、基本工资：1800元（相关明细参照咨询版）
底薪= 基本工资1800+200全勤+100话补
2、月课时提成每人课耗1% （一对一）0.5%（班课）
（六个月之后启用校区课耗平均值：低于校区平均课耗值，视情况按课时提成的80%发放）
3、接单奖（管理津贴）：咨询签单全款的1%
（六个月前如遇退费情况，每单扣全款金额的1%）
4、1对1续费提点参照咨询签单
班课续费：原班续费2%
转介绍续费4%
5、可随时申请实行转正学管的工资体系（岗位转正，不是人事转正）
薪资发放规定：
当月基本工资于次月15号发放，续费提点，管理津贴，课时提成于次月31号发放；月退费扣罚等其他扣罚在次月15日工资中扣罚；
奖金权益约定：
学习管理师非正常提出辞职或自动离职的，视作自动放弃上季度与本季度季度性工资权益，发生时间
的季度性工资不予发放；因违反公司制度等被劝退或除名的全额扣发奖金。

咨询师、学管师工资制度

工资制度一、学管师1.基本工资：实习生1200，学管师1500，学管师主管1700+。

2.个人续费业绩一万以下按1%提成，一万以上按2%提成。

3.个人全勤奖100元。

4.课时奖金：学管师从其负责维护管理的学员产生的课时中提取奖金，奖金比例：学管师1%，学管师主管1.5%.注：如学生当月出现缺课现象超过20%，则取消该学生的该项课时奖金。

5.学管所带学生无故退费的扣所退费用的百分之二。

6. 学生数津贴：学管师每个月根据其所管理的上课学员（当月发生了课时的学员）的人数按照以下标准领取津贴：1~50人：4元/人，51~80人：6元/人，81~100人：8元/人，100人以上：10元/人。

7.以下六项按要求完成，没完成者扣100元：a.对学校试卷错题进行辅导（提前写在纠错本上）；b.批改小班作业；c.最多每一次课同家长沟通一次学生的学习情况（需作记录）；d.最多每一次课后和学生沟通,了解并引导学生学习中存在的问题（需作记录）；e.最多每一次课后和授课老师沟通学生的学习情况（需作记录）；f.周五晚上发作业提醒短信，周六及周日发纠错本订正提醒短信。

8.当月业绩最高者（两万以上）奖100元。

9.部门奖励a.部门续费业绩达到3万奖300元。

b.部门续费业绩达到5万奖500元。

注：用于部门娱乐消费。

10.个人续费业绩达两万以上者次月可带薪调休两天（学生上课时间除外，且需提前向主管打招呼）。

二、咨询部注：所有新入校学员提成由校区主管具体分配（提前告之郑老师）。

1.基本工资：实习生1200，咨询师1500，咨询师主管1700+。

2.单笔业绩30次课以下按（4+1）%提成。

注：邀约者提4%，促成者提1%3.单笔业绩30次课或以上按（6+2）%提成。

注：邀约者提6%，促成者提2%4.所有新人第一单按10%提成（为鼓励新人，其他人不分此提成）。

5.个人全勤奖100元。

6.当月业绩最高者（三万以上）或签单人数最多者（4人以上）奖励100元。

培训机构学管类薪资体系及考核

培训机构学管类薪资体系及考核摘要随着社会的发展，培训行业也越来越受到关注，其中学管师的作用越来越受到重视。

为此，培训机构需要建立完善的学管师薪资体系和考核制度，来吸引和留住优秀的学管师。

本文将探讨培训机构学管类薪资体系及考核。

薪资体系分析岗位职责首先，针对学管师的岗位职责，我们可以将学管师的岗位职责分为以下几类：•负责课程的组织、安排、推广和销售•负责学员的管理、沟通和咨询•负责学员的学习进度和成果的评估•负责培训师的管理和教学质量的管理薪资结构根据学管师的岗位职责，可以将学管师的薪资结构分为以下几部分：•基本薪资•绩效奖金•带薪年休假•五险一金其中，基本薪资是学管师的基本工资，绩效奖金是根据岗位职责和达成的绩效目标给予的奖金，带薪年休假是为了满足学管师的休息需求，五险一金则是学管师的福利保障。

薪资水平我们可以根据不同的城市和不同的经验级别来确定学管师的薪资水平。

一般来说，一线城市的学管师薪资要高于二线城市，经验丰富的学管师薪资要高于初来乍到的学管师。

在确定薪资水平时，我们需要考虑到市场行情和竞争对手的薪资水平。

考核制度分析考核指标为了评估学管师的工作表现，我们需要建立起一份系统的考核指标。

考核指标应该包括以下几个方面：•营业额指标•学员满意度指标•学员续报率指标•员工培训指标•员工表现评价指标其中，营业额指标是衡量学管师业务能力的重要指标，学员满意度指标是衡量学管师服务能力的重要指标，学员续报率指标是衡量学管师销售能力的重要指标，员工培训指标是衡量学管师团队管理能力的重要指标，员工表现评价指标是衡量学管师工作整体表现的重要指标。

考核时机为了科学合理地评估学管师的工作表现，我们需要建立起考核时机和频次。

一般来说，我们可以将学管师的考核时机分为以下几个方面：•招聘前考核•入职后月度考核•季度考核•年度考核每个时机的考核重点和考核内容都不同，可以根据实际情况进行调整。

考核结果处理考核结果的处理，可以根据具体情况进行处理。

学管师薪酬制度

学管师薪酬制度学管师待遇由以下部分组成：（1）基本工资+（2）岗位津贴+（3）课时奖励+（4）学生数津贴+（5）续费奖励-（6）退费罚款1.固定待遇：固定待遇说明：新入职/新转入学管师原则上一律按照实习班主任执行，具备充分行业工作经验的教学管理服务人才，经校长审批后可按照学管师标准执行2.课时奖励：学管师从其负责维护管理的学员实际产生的课时中按照以下标准核算课时奖金算法：课时奖励=当月学员消耗课时数×每课时对应金额3.学生数津贴：学管师每月根据其所管理的上课学员（当月产生了课消的学员）的人数按照以下标准领取津贴算法：学生数津贴=当月上课学生人数×每位学生对应津贴4.续费奖金：学管师对由其续费的合同中发生的课时收入按照以下比例核算续费奖金备注：（1）续费学员包括管理学员的续课及扩科（2）后期若遇到退费，因退费影响的处罚独立计算5.转介绍奖金：班主任在其维护的管理的学员中，发生转介绍新学员报名，按照实际实际缴费合同中的课时费的1%核算转介绍金（招新佣金另算）6.退费罚款（一次性扣除罚款，扣除方式：与工资发放同步扣除）情形一：续费/转介绍学员退费罚款=已领取奖励×未消耗课时/报名总课时备注：（1）退费日期以家长书面申请日期为准，并有学管师本人及教学管理部主任签字为准；（2）以上情形的“退费罚款”只对“已领取”了相关款项者实施，若非领取过相关提成的学员退费，上述罚款不实施。

情形二：学员退费：罚款（1）个人管理学员退费数≤2，则扣除当月学管师200元；（2）个人管理学员退费数＞2，则扣除当月学管师500元，同时公司有权辞退该学管师并且不支付任何补偿；备注：当学员所报课时因客观原因无法消耗完退费时，经特殊审批后“情形二”罚款项不实施。

罚款=情形一+情形二。

学管师薪酬与激励制度

学管师薪酬与激励制度
学管师薪酬与激励制度
学管师的待遇= (1)底薪+ (2)课时奖金+ (3)学生数津贴+ (4)续费提成+ (5)退费责任一、底薪（固定工资+ 绩效+ 社保福利）底薪：
职级别助理学管师学管师优秀学管师主管学管师
基本工资（元）1000—1500 1500—2000 2000—2500 2500—3000
绩效：按《绩效管理考核办法》执行（后期再规定执行的日期）社保福利：代交社保或社保补贴
二、课时奖金：按学管师负责维护管理的学员实际产生的课时总价×1.5%计算。

（学校在初创期内按这个实施，后期会按课时消耗的任务指标，分段按不同比率计提课时奖金）
三、学生数津贴：
学管师每个月根据其所管理的学员（指一对一学员，且指当月发生了课时的学员）人数，按以下标准禽津贴。

（班教人数折算成一对一学员人数：每10人算1人）
当月上课学员人数0～50人51～80人81～100人100人以上学生数津贴4元/人6元/人8元/人10元/人
四、续费提成：学管师对由其续费的合同中发生的课时收入按3%的比例提成。

五、退费责任
学员退费将纳入学管师职级别评定考核，按《退费管理办法》处理。

学习管理师薪酬和激励制度

薪酬与激励的关系
薪酬是激励的基础
合理的薪酬水平可以满足学习管理师的基本需求，为激励制度提供基础。
激励制度是薪酬的补充
通过激励制度，可以鼓励学习管理师提高工作效率、提升工作质量，是薪酬制度的补充。
如何通过薪酬和激励制度提高学习管理师的工作效率
设立合理的薪酬水平
01
根据学习管理师的职责、经验和能力，设立合理的薪酬水平，
技能水平
学习管理师的技能水平也是影响其薪酬的重要因素。具备丰富的教育背景、专业知识和实践经验的学习管理师通常会获得更高的薪酬。
03
职位等级
学习管理师的职位等级也会影响其薪酬水平。不同等级的学习管理师
在机构中的职责、权限和贡献不同，因此会获得不同的薪酬。
薪酬结构
基本工资
基本工资是学习管理师的主要收入来源，通常与他们的职位
实施非物质激励
除了薪酬之外，还可以通过非物质激励来提升学习管理师的工作满意度，如表彰、荣誉等。
关注员工福利
关注员工的福利需求，如医疗保险、休假等，以提高学习管理师的工作满意度。
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《学习管理师薪酬和激励制度》
2023-10-29
目录
• 学习管理师薪酬体系 • 学习管理师激励制度 • 学习管理师绩效考核 • 学习管理师薪酬和激励制度的关
系
01
学习管理师薪酬体系
薪酬水平
01 02
行业水平
学习管理师的薪酬水平通常会根据所在行业的竞争情况、人才需求和岗位需求等因素来确定。一般来说，能够提供专业、高效的学习管理服务的机构会支付相对较高的薪酬。
考核周期
月度考核
每月进行一次绩效考核，评估学习管理师的基础工作表现。

教育培训机构学管师薪酬绩效

学管师薪酬绩效一、目的为激发学管师的工作积极性和团队活力，保持薪资的市场竞争性与内部公平性，激励员工有效实现公司总体战略目标，特制定本薪酬。

二、适用范围本制度适用于XX性教育所有学管师。

三、规定细则学管师月工资总和=基本工资+岗位工资+全勤奖励+绩效工资+续费提成+课耗业绩提成+奖金-退费罚款。

1、综合浮动底薪：学管师按照不同的职位级别发放相应的综合底薪，职称级别与对应的薪资构成如下：1）试用期或考核期间为三个月，面试后，顺利入职者，校长或教务主管可以根据新进员工的行业经验、业务能力等方面确定星级，一般情况按照最多不超过二星标准，特别优秀者可考虑直接定级三星学管师，但是所有新进学管师不允许定级四星；定级后，试用期期间综合浮动底薪按照表内8折计算，其余标准不变。

2）试用期或考核期转正标准及考核标准：A.三个月转正标准，试用期三个月内累积完成6万课耗，即平均课耗为2万/月，则正常转正；B.两个月转正标准，试用期前两个月完成5万元课耗任务，即平均课耗为2.5万/月，则提前一个月转正；C.一个月转正标准，试用期首月内完成3万元课耗任务，次月即可转正；D.若试用期三个月内累计课耗未完成6万，则进行延期、转岗或淘汰，延期后转正标准按照最近三个月课耗累加是否达到6万为转正依据，否则继续延期或转岗、淘汰；E.试用期通过后所有试用期考评数据清零。

按照正式员工考评方式重新开始计算考评数据。

3）考勤奖金说明：A.迟到：每月迟到3次（不含）15分钟以内不予计算，前两次中若超过15分钟则算一次，迟到3次（含）以上，第三次迟到按照正常考勤计算，每次从全勤奖内扣除25元（试用期20元），依次累计；迟到累积7次（含）以上，扣除全部全勤奖金，另按照每次罚款50元，依次累计。

B.请假：每位员工每月有一次请假机会，请假时长为1天，请假一次扣除当日工资，但不扣全勤奖，请假2次（含）及以上，除扣除对应每日工资之外，扣除全部全勤奖。

C.早退：未经批准早退的，不足半小时罚款20元，超半小时按旷工半日处理，当月若有早退，扣除全勤奖金。

学管师工资制度+

英才教育学管师工资制度（本制度自2014.3.1开始实行）工资=基本工资+岗位绩效工资+全勤奖+电话补贴+课时补贴+续费奖励+转介绍奖励-退费惩罚一、基本工资：1000元/月二、岗位绩效工资(元)：0-20人21~30人31~40 41-50人51-60人61-80人81人以上管理学生数月课时系数低于8的学生不计入管理学生人数岗位绩效工资1000元（试用期）1400元1600元1800元2000元2200元2600元（元）(详见绩效细则)岗位绩效明细说明：处于试用期的学管师不计管理人数，岗位绩效工资均按1000元计；岗位绩效工资=课时完成率绩效工资+电话回访率绩效工资课时完成率绩效工资=（绩效工资×50%）×（课时完成率）2电话回访率绩效工资=（绩效工资×50%）×电话回访率，此项绩效工资的最高额为绩效工资×50%注：➢每个学生每半月至少一次回访（特殊情况要一周多次）。

新签学生第一周务必进行至少一次回访；➢每个学生每月至少召开一次教研会，每个学生每两个月至少召开一次家长会。

特殊时期以领导定的任务为准。

➢教研会和家长会相互不冲抵。

➢家长会前务必开教研会，无教研会的前提下召开家长会，则不计家长会次数。

➢电话回访率=前半月电话回访率×后半月电话回访率特别备注：若学管师有一次因电话回访或家长会工作或上课协调不好而被家长指责或投诉，一经确认，学管师当月绩效工资扣100元；若一个月内被三家长投诉，当月岗位绩效工资扣除一半。

校区总监可根据学管师的回访情况、教研会、家长会、课时完成率情况，对工作不认真的学管师的绩效工资进行50%以内的扣罚。

三、全勤奖100元/月四、电话补贴50元/月五、课时补贴：月课时量（课时）0—200 201—400 401—600601—800 801—10001001—1200 1201及以上课时收入（元）50 100 150 200 250 300 350六、续费奖励单笔0~1万（含）单笔1~2万（含）单笔2~4万（含）单笔4万以上单笔续费提成比例（基准点）2% 3% 4% 5%注：（1）学生结课后才续费的，相应的续费提成点减半。

精锐教育学管师薪资结构

欢迎阅读《学习管理师薪酬》学习管理师的待遇由以下部分构成：（1）固定待遇+（2）课时提成+ （3）学生数津贴+（4）续费奖金1、固定待遇：固定待遇中包含基本工资、司龄补助和一定额度的因公业务支出报销。

职级别实习生助理学管师学管师优秀学管师卓越学管师未来规划基本工资￥800 ￥1200 ￥1500 ￥2000 ￥3000 ￥4200司龄补助无￥50 ￥50 ￥50 ￥50 ￥50 务费用报销无￥50 ￥100 ￥200 ￥400 ￥6002、课时奖金：学习管理师从其负责维护管理的学员实际产生的课时中，按照如下算法和比例核算课时奖金。

算法：奖金= 每个考核周期奖金–过往考核周期已发奖金[ 单个考核周期奖金= 分公司当考核周期平均课时单价×（课时量档I×奖金比率I +课时量档II×奖金比率II +课时量档III×奖金比率III+课时量档IV×奖金比率IV）]奖金比率（分段相加）：课时量档I 0 ～1600之间的课时0 ～3200之间的课时0 ～4800之间的课时奖金比率I 0.5%课时收入0.5% 课时收入0.5% 课时收入课时量档II 1601～2400之间的课时0 ～4800之间的课时0 ～7200之间的课时奖金比率II 0.8% 课时收入0.8% 课时收入0.8% 课时收入课时量档III 2401～4800之间的课时4801 ～9600之间的课时7201 ～14400之间的课奖金比率III 1.0%课时收入 1.0% 课时收入 1.0% 课时收入课时量档IV 4800以上的课时9600以上的课时14400以上的课时奖金比率IV 1.2% 课时收入 1.2% 课时收入 1.2% 课时收入3、学生数津贴（分段相加）：学管师每个月根据其所管理的上课学员（当月发生了课时的学员）的人数按照以下标准领取津贴：当月上课学员人数0 ～50人51 ～80人81 ～100人100以上学生数津贴￥4/人￥6/人￥8/人￥10/人4、续费奖金：学管师对由其续费的合同中发生的课时收入按照2%的比例核算续费奖金。

《学管主任薪酬制度》新版

《学管主任薪酬制度》薪资结构学管主任薪资由基本工资、课时奖金、续费提成、退费扣罚、 4部分组成：1、基本工资：管理学生(有效学生）管理费每生3元,使用期保底工资2000元，中级学管主任转正底薪2500元、高级学管主任转正底薪3000元、资深学管主任转正底薪3500元；2、课时奖金：当月课时/小时0＜Y＜800 800≤Y＜1000 1000≤Y＜1200 1200≤Y＜1500 1500≤Y＜1800 1800≤Y＜2000 2500≤Y＜3000 3000≤Y 奖金计算0元100 200 300元400元500元600元800元小组授课以实际上课节数计算课时量；3、续费奖励：校区续费的根本原因在于教学与服务质量保障，学管主任对续费负有主要责任，特制定学管主任团队续费提成（个人业绩根据学管师业绩结算），具体计算为:当月续费/万Y＜6 6≤Y＜8 8≤Y＜10 10≤Y＜12 12≤Y＜15 15≤Y＜18 18≤Y＜20 20≤Y＜25 25≤Y 提成比例 0% 0.5% 0.8% 1% 1.3% 1.5% 1.8% 2.0% 2.5%4、退费扣罚：退费是最具品牌杀伤力的恶劣行为，根本原因在于教学与服务质量的严重下滑，根源在于管理者把控不到位，为严厉警示，特制定退费负激励，具体计算为:（退费额×2%）发放规定当月管理工资于次月20日发放；当月课时奖金、85%续费奖金和退费扣罚于次月最后一天发放；余下15%课时奖金和续费奖金在下季度发放；作弊的全额扣发。

权益约定1、学管师不按公司制度辞职的，视作自动放弃当月课时奖金、续费奖金等权益，当月的课时奖金、续费奖金不予发放；2、学管师合同期满上季度15%与当月的续费奖金延迟至离职后三个月进行发放；3、学管师因违反公司制度等被劝退或除名的全额扣发奖金。

学管主任确认签名：公司人力资源部生效日期：2018-2-1。

学习管理师薪酬与激励制度

补贴
包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司的政策和地方政策确定。
奖金
根据公司的年度经营情况和学生的学习情况，给予学习管理师一定的奖金。
薪酬水平
根据市场调查和公司的实际情况，确定学习管理师的薪酬水平，以保证其薪酬水平在行业中具有竞争力。
根据学习管理师的工作职责、工作量、工作难度等因素，对不同级别的学习管理师给予不同的薪酬水平。
优秀奖励
对于表现出色的学习管理师，可以设立优秀奖励，如年度最佳学习管理师奖，以表彰他们在工作中的突出表现和贡献。
晋升制度
职业发展路径
为学习管理师提供清晰的职业发展路径，包括初级、中级、高级等不同级别，让他们明确自己的职业目标和努力方向。
晋升机会
根据学习管理师的工作表现和潜力，给予他们晋升的机会，以激励他们不断提高自己的工作能力和水平。
根据学习管理师达成的业绩目标，如招生人数、学员进步等，评估其工作效果。
工作态度
个人能力
考察学习管理师的工作态度，如责任心、主动性、团队合作精神等。
评估学习管理师的专业技能、教学能力和解决问题的能力，如对课程内容的掌握、教学计划的制定、对学员问题的处理等。
考核周期
月度考核
每月对学习管理师进行一次考核，评估其当月的工作表现。
04
学习管理师薪酬与激励制度的关系
薪酬与激励的关系
薪酬是激励的基础
合理的薪酬水平可以有效地激励学习管理师的工作积极性，而激励制度则可以在薪酬的基础上，通过奖励、晋升等方式进一步激发学习管理师的工作动力。
激励制度是薪酬的补充
激励制度可以弥补单一薪酬的不足，通过多样化的激励手段满足学习管理师的不同需求，提高其工作满意度和归属感。

学管师薪资体系

学管师薪资体系学管师岗位薪酬核算标准2015.1睿花苑教育培训学校睿花苑教育学管师薪酬与激励制度一、学管师薪酬部分组成基本工资+绩效奖金+五险+全勤奖+业绩提成+课耗奖金+学生数津贴二、薪酬说明级别评定基本底薪（单位：元）绩效薪资完成任务数（单位：万元）实习学管师1200 800 0≤X≤2一星学管师1500 800 2<X≤4二星学管师1700 800 4<X≤6三星学管师2000 800 6<X≤9四星学管师2500 800 9<X≤15五星学管师3000 800 15<X注：当月续费业绩低于2万元为实习学管师级别，薪资包含基本底薪+提成发放，无绩效奖金、课耗奖金、人头数奖金。

2、绩效薪资绩效薪资=学管师岗位量化分数*级别对应绩效薪资续费（或兼新签）金额（万元）提成比例0<业绩≤5 2%5<业绩≤10 3%10<业绩≤20 5%20<业绩7%校方推荐签约业绩全额计算，按50%计算提成注：1、业绩提成 =（实收金额 - 退费金额）×对应数据段比例，当月任务完成比例≤30%，无业绩提成；2、已发生课耗学员，每周欠费统计总额超出2000元部分，扣欠费滞纳金1‰。

（欠费2000元以内不扣罚）3、学员退费处罚：20元/人；4、死单（无特殊情况2月内未消耗课时学员）激活奖励：25元/人；4、一对一、班课课时消耗奖金（不含托管、陪读）：一对一、班课课时消耗任务数一对一班课课时消耗奖金学期：1对1、班课课耗总数累计课时（月责任课耗300课时）300-1000超过责任课时部分，消耗1课时=0.5元1000-1500超过责任课时部分，消耗1课次=1.0元1500课时以上部分，消耗1课次=2元暑假：1对1、班课课耗总数累计课时（月责任课耗900课时）900-1500超过责任课次部分，消耗1课次=0.5元1500-2000超过责任课次部分，消耗1课次=1.0元2000-2500超过责任课次部分，消耗1课次=1.5元2500课次以上部分，消耗1课次=2元5、学生数津贴（分部门相加）：学管师每个月根据其所管理的上课学员（当月消耗课时的学员）的人数按照以下标准领取津贴：当月文化课学员人数0-100人部分101-200人部分201-250人部分250人以上部分学生数津贴责任人数2元/人3元/人4元/人三、学管师岗位职责1、负责校区所有学员续费工作，配合教学部完成全年的续费指标，并协调老师做好续费的课程转换；2、负责与校区咨询师做好学生的交接及其学习规划制定与安排，并整体关注学生的后期表现，及时协调教师针对学生的状况作出教学调整；3、负责新签学员的排课、学生上课进度、上课情况及每次考试成绩的的详细了解与统计，并建立学生档案。

精锐教育学管师薪资结构

精锐教育学管师薪资结构精锐教育是中国专业的教育机构，提供一对一辅导、学科辅导、国际教育与培训等课程服务。

作为学管师，他们负责为学生提供学术规划、课程辅导以及学习跟进等服务。

因此，学管师的薪资结构相对复杂，包括多个方面的因素。

首先，精锐教育学管师的基本薪资主要取决于其职称和工作年限。

一般来说，学管师划分为初级、中级和高级职称，随着职称的提升，基本薪资也会相应提高。

此外，学管师的工作年限也会影响其基本薪资，工作年限越长，薪资水平也相应提高。

除了基本薪资，学管师的绩效工资也是薪资结构的重要组成部分。

绩效工资是根据学管师的工作表现来确定的，包括学生的学业进展、客户满意度以及业绩等方面的考核。

优秀的学管师通常能够获得更高的绩效工资，而表现欠佳的学管师则可能受到一定程度的薪资扣减或者调整。

此外，精锐教育学管师的薪资结构还包括一些额外福利待遇。

例如，公司可能提供丰厚的年终奖金、住房补贴、交通补贴等，以吸引和留住优秀的学管师人才。

同时，公司也会为学管师提供完善的员工培训和职业发展机会，以进一步提升他们的综合能力和竞争力。

最后，学管师的薪资结构还受到市场需求和地区差异等因素的影响。

在一线城市和经济发达地区，学管师的薪资水平普遍较高，因为这些地区的教育资源丰富，并且学生和家长对于教育投资的需求也相对较高。

而在二线城市和农村地区，学管师的薪资水平可能相对较低。

综上所述，精锐教育学管师的薪资结构是一个综合性的体系，包括基本薪资、绩效工资和额外福利待遇等多个方面。

同时，市场需求和地区差异也会对学管师的薪资水平产生一定的影响。

课外辅导班学管薪酬制度

学管部薪酬制度一、目的为适应中心发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对公平、科学、合理的薪酬体系，结合地区行业情况及中心现状，特制定本规定。

二、原则薪酬设计遵循公平、公正、激励、竞争的原则。

三、薪酬结构固定工资（基本工资+岗位工资）+工龄工资+学历工资+全勤奖+绩效工资+提成+奖金+其它1、新入职老师入职前3天为试岗培训考察期，每天按1100/当月实际天数*3补贴餐补。

2、事假扣款方式：1天事假工资=（基本工资+岗位工资）*1天【1+20%*x%(当月所得绩效分数)】/当月实际天数。

3、员工事假天数超过3天，当月绩效工资不予以合算，员工病假（凭医院开具的病例证明）天数超过3天，按比例相关比例核算；4、员工病假绩效工资计算：例：满勤30天，当月请病假4天，当月绩效=（基本工资+岗位工资）*20%*x%(当月所得绩效分数)*【（30-4）/30】*100%。

5、员工事假天数≥1天者，扣除全勤奖。

备注：A.教师学历需提供真实学历证明。

专升本、自考本科需获得本科学位后方认定为本科学历。

专升本、自考本科不计算211重点本科学历。

B.教师工龄时间从培训考核期结束日所在月份的第二个月开始计算。

奖金按所属档次计算。

不累加计算。

2、续报奖金学期间续费奖金：备注：不限学期间与学期过程中：⑴一对一学员续报一对一不限时间，只要续报均有续报奖金；⑵一对一学员増报一对一科目按续报核算奖金（一对一课时可以相互消耗，中心看的是总课时），一对一学员増报小班/小组班，増报额度计算在新业绩内；⑶一对一学员降级续报小班，须达到一次性消费3500元以上，否则不计续费；⑷半年内与现有学员续报、増报等提成奖金方式相同，半年外老学员续报按新业绩计算；⑸一学员同时学习一对一与小班，业务跟进方式，一对一优先；⑹单笔续费额度8000元以上，除正常提成外，单笔满8000元，奖金100元，单笔满15000元奖金200元，单笔满20000元，奖金300元。

8艺术学校学管师薪酬设计

XX艺校学管师薪酬、奖金分配及纪律规范第一章薪酬、奖金分配为了吸引和留住最优秀的人才，公司提供在同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇。

同时在公司内部我们有科学与公正的考评机制，令表现优秀的员工得到相应的回报。

一、薪金的基本构成基本工资+岗位工资+餐费补助+交通补助+考核奖+绩效奖 +提成+全勤奖+社保+当月课时消耗量提成奖1、餐费补助280元/月（每顿按8.75/人的标准）2、交通补助120元/月（每天交通按5元的标准）3、考核奖（每月一次）（400元/每月）5、提成奖（每月提+期末总结核对）6、绩效奖（每半年发一次，每年年底发当年1－7月的绩效，8月份发去年8－12月的绩效，中途离岗的没有绩效）6、全勤奖（无迟到、早退、请假、调休等奖100元）(允许每个月可调休两次)（二）考核奖（每月一次）具体发放薪金参照下表（四）、提成奖（每学期一次）课程结束发放1、按新生所报科目实际产生学费4%提成，（建档费除外），VIP课程交一个月以上学费参与提成。

注:其中2%提到个人头上,剩下的2%按所有招生人员的比例由主管进行分配.2、每月提+期末总结核对(五)、绩效奖1、按岗位不同绩效奖不同.当月无请假迟到旷工等得全额绩效.2、当月请假超过1----5天,发放绩效工资的70%3、当月请假6---10天,发放绩效工资的50%4、当月请假11----15天,发放绩奖的40%5、当月请假16天以上者,绩效奖全无。

注：1.绩效奖须工作满一年方可享受。

第一年年底发放1-7月绩效,次年10月发放上一年8-12月绩效奖（六）、当月课时消耗量提成奖注:1、学管提自己所管科目当月消耗量的提成,主管提自己所管辖范围科目当月消耗量的提成2、提成的基数=所管科目当月总消耗量*70%我已详细阅读并且完全了解了以上全部内容，并且自愿遵守，负全部责任。