精锐教育学管师薪资结构
教育培训机构教学部薪酬体系
日期 指导师签字
2021.12.1
(可团建)。 5、关于年终奖:
1、基准数a=基本工资,月绩效考核成绩占70%,部门主管评价占50%。 2、工龄系数:一年:1.1,二年1.2,三年1.3,四年1.4,五年1.5。五年封顶。 3、年度消课系数:1500-2500节 1.2,2500-3500节 1.3,3500-4500 1.4,4500以上1.5 4、试听转化系数:10%以下 1.1,10%-20%1.2,20%以上1.3 年终奖= a*工龄系数*年度消课系数*试听转化系数
备注
1、指导师的基本工资包含16课时(含试听课、小活动); 2、指导师的晋级按照《指导师晋级标准》进行晋级; 3、关于工资:
实习期:实习期为3个月,基本工资按照基本工资的80%发放; 4、关于提成:
①、进行试听课程、发展测评、小活动项目报名,负责的教师可以享有提成; ②、大活动(如开业、游园、周年庆等)主负责教师正常得活动费用,活动报名的提成为指导师 部门提成
教育培训机构教学部薪酬体系
教学部门薪资构成
工资=基本薪资+绩效薪资+课时费+活动费用+个人提成+五险+年终奖
课时费=(正式课+试听课)
活动费用
报课提成
序 号
பைடு நூலகம்
职位
职位 等级
基本 考核工 工资 资
S
S助教
E
T
中心内活 中心外活 96课时以 96课时及以
动
动
下
上
初级
1
指导 中级 师 高级
资深
2
教学 初级 主管 高级
最新培训机构学管类薪资体系及考核
学管类岗位薪资、任务考核及绩效薪资构成=基本工资+工龄工资+绩效工资(学员管理津贴)+奖励-罚款+其他补贴岗位一:班主任1、基本工资(单位:元)1800~2500元/月备注:试用期为2个月,试用期工资为转正后的80%。
2、工龄工资(单位:元)每满一年,基本工资加100元,公司每季度结束时进行核实、并从下季度第一个月开始实施工龄工资调整。
例如,小杨于2010年4月15日入司,则于2011年4月15日入司满一年,但是公司会在6月30日进行核实,那么该员工则从7月份开始享受增加100元工龄工资的待遇。
3、绩效工资:(单位:元),即学员管理津贴,发放方式:全额与工资同步发放计算方法如下:学员管理津贴=个人管理的所有学员课时消耗费用总额×1%×月绩效考核分数%4、奖励(单位:元),即提成(次月发放70% ,30%年底统一发放)情形一:学员续费:提成计算方法如下:(1)无续费任务时:提成=个人管理学员续费总额×2%(2)有续费任务时:1)当个人续费总额≥个人目标续费额时:提成=个人续费总额×2%(当月计提,发放70%,另30%年底发放);2)当个人续费总额<个人目标续费额时:当月不计提,年终分以下两种情形处理:①若个人年度续费总额≥个人年度目标续费额时,年底统一计提;②若个人年度续费总额<个人年度目标续费额时,该部分提成不予以发放;备注:暂无续费任务,续费任务将根据业务运营情况择时实施。
情形二:老学员介绍新学员:提成计算方法:提成=新学员缴费总额×2%情形三:招生奖励:提成计算方法:提成=缴费总额×4%备注:若学员在缴费后一个月之内退费,与该学员相关的所有提成不予以发放。
5、罚款(单位:元),(一次性扣除罚款,扣除方式:与工资发放同步扣除)情形一:续费学员退费:罚款罚款=已领取奖励—已消耗课时部分奖励=(续费总额×2%×70%)—(续费总额-退费总额)×2%×70%= 退费总额×2%×70%备注:(1)关于以上述情形的“退费罚款”只对“已领取”了相关款项提成者实施,若非领取过相关提成的学员退费,上述罚款不实施。
教育机构市场人员工资架构
教育机构市场人员工资架构摘要:一、教育机构市场人员工资架构概述1.教育机构市场人员的基本工资2.岗位津贴3.绩效奖金4.加班费5.全勤奖6.补贴7.电话补贴8.保险二、教育机构市场人员工资架构的详细描述1.基本工资a.专职教育机构市场人员的底薪b.兼职教育机构市场人员的底薪2.岗位津贴a.不同级别的教育机构市场人员的岗位津贴b.岗位津贴的计算方法3.绩效奖金a.绩效奖金的发放标准b.绩效奖金的计算方法c.绩效奖金的发放周期4.加班费a.加班费的计算方法b.加班费的发放周期5.全勤奖a.全勤奖的发放标准b.全勤奖的计算方法c.全勤奖的发放周期6.补贴a.补贴的种类b.补贴的发放标准c.补贴的计算方法d.补贴的发放周期7.电话补贴a.电话补贴的发放标准b.电话补贴的计算方法c.电话补贴的发放周期8.保险a.保险的种类b.保险的缴纳比例c.保险的生效时间正文:教育机构市场人员工资架构是教育机构中非常重要的一部分,因为它直接关系到市场人员的积极性和工作质量。
下面,我们将详细介绍教育机构市场人员的工资架构。
一、教育机构市场人员工资架构概述教育机构市场人员的基本工资是他们的主要收入来源。
此外,他们还可以享受岗位津贴、绩效奖金、加班费、全勤奖、补贴、电话补贴和保险等待遇。
二、教育机构市场人员工资架构的详细描述1.基本工资教育机构市场人员的基本工资根据人员的专职或兼职身份而有所不同。
专职教育机构市场人员的基本工资通常较高,而兼职教育机构市场人员的基本工资则相对较低。
2.岗位津贴不同级别的教育机构市场人员的岗位津贴也有所不同。
岗位津贴的计算方法通常是根据市场人员的职位和工作经验来确定的。
3.绩效奖金绩效奖金是教育机构市场人员工资的重要组成部分。
绩效奖金的发放标准通常根据市场人员的业绩表现来确定。
绩效奖金的计算方法通常是根据市场人员完成的任务量和任务质量来确定的。
绩效奖金的发放周期通常是一个季度或半年。
4.加班费加班费是教育机构市场人员在超出工作时间后获得的一种补贴。
培训机构讲师工资表
培训机构讲师工资表1. 介绍本文档旨在说明培训机构讲师的工资表。
通过了解讲师的工资组成和计算方式,可以帮助培训机构更好地管理和支付讲师的薪资。
2. 工资组成培训机构讲师的工资主要由以下几个部分组成:- 基本工资:基本工资是讲师的固定薪资,通常根据讲师的经验和专业水平确定。
- 绩效奖金:绩效奖金根据讲师的教学质量、学生评价以及参与培训项目等因素进行评估,作为额外的奖励。
- 加班费:加班费是指讲师在非正常工作时间工作时所获得的补偿,根据工作时间和工作量计算。
- 其他福利:如社保、公积金、带薪年假等福利待遇,视培训机构政策而定。
3. 工资计算方式培训机构讲师的工资计算方式一般如下:- 计算基数:工资计算基数一般是基本工资加上绩效奖金和加班费。
- 扣除部分:根据个人所得税的规定,从工资计算基数中扣除相应的个人所得税。
- 实际工资:将扣除个人所得税后的工资作为最终实际工资支付给讲师。
4. 工资支付周期培训机构通常将讲师的工资按月支付。
具体支付时间和方式由培训机构确定,一般会在每月固定的日期将工资支付给讲师。
5. 薪资调整薪资调整是培训机构管理讲师薪酬的重要方面。
根据讲师的绩效评估、工作年限、市场行情等因素,培训机构可以对讲师的工资进行调整。
6. 其他注意事项- 培训机构应按时足额支付讲师的工资,确保讲师权益得到保障。
- 培训机构和讲师之间应签订合同明确工资支付细节和双方权责。
- 所有涉及薪资调整和支付的信息应按照保密原则进行处理,确保信息安全。
以上为培训机构讲师工资表的简要说明。
具体的工资标准和支付细节应根据各个培训机构的实际情况进行确定。
希望本文档能为培训机构和讲师提供一定的参考和指导。
教育培训机构各职位薪酬方案标准
教育培训机构各职位薪酬方案标准1. 引言本文档旨在制定教育培训机构各职位的薪酬标准,以确保公正、合理地对待各职位的劳动和贡献。
制定薪酬标准应考虑市场行情、岗位要求、绩效表现等因素,以保持竞争力和激励员工的责任感。
2. 薪酬标准范围薪酬标准涵盖教育培训机构的各个职位,包括但不限于教师、教务人员、行政管理人员等。
针对每个职位,制定相应的薪酬级别、薪资范围和晋升机制,以提供一个合理的薪酬体系。
3. 薪酬要素薪酬要素应包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
其中,基本工资是根据岗位要求和市场行情确立的固定薪资,绩效奖金则根据个人及团队绩效考核结果进行发放,福利待遇包括但不限于医疗保险、带薪休假等。
4. 薪酬级别与薪资范围根据职位的不同,将各职位划分为相应的薪酬级别,并给出相应的薪资范围。
薪酬级别的划分应根据职责、工作经验、能力等因素进行综合考量,以确保公平和适应性。
5. 晋升机制为鼓励员工的成长和发展,教育培训机构应设立合理的晋升机制。
该机制应基于职责履行情况、工作表现和绩效评估等因素,给予员工晋升的机会和激励。
6. 薪酬制定的决策程序制定薪酬方案应遵循决策程序,并确保程序的公正性和透明性。
决策程序通常包括调研分析、制定方案、内部审批和通知沟通等环节,每个环节都应有相应的责任人和确认步骤。
7. 薪酬调整与风险管理薪酬方案的调整应定期进行,以适应市场变化和机构发展需要。
在调整薪酬时,应考虑风险管理的因素,确保薪酬调整对机构的财务健康和可持续发展没有过大的负担。
8. 宣布与实施在确定薪酬方案后,应向员工宣布并详细解释相关政策。
同时,需要建立有效的执行机制,确保薪酬方案的正确实施和有效运作。
9. 监督与评估教育培训机构应设立监督机制,对薪酬方案的实施和效果进行评估。
根据评估结果,及时进行调整和改进,以确保薪酬方案始终发挥积极的激励作用。
以上是关于教育培训机构各职位薪酬方案标准的文档,旨在为机构提供一个合理的薪酬体系,促进员工的激励和发展。
教育机构市场人员工资架构
教育机构市场人员工资架构摘要:1.教育机构市场人员的工资架构2.待遇包括:基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险、电话补贴3.基本工资:专职教育和市场人员的基本工资4.岗位津贴:根据岗位和职级发放5.加班费:按照实际加班时间支付6.绩效奖金:根据工作表现和业绩发放7.全勤奖:按照实际出勤天数发放8.补贴:包括交通、通讯等补贴9.保险:提供五险一金等福利10.电话补贴:按照实际工作需要发放正文:教育机构市场人员的工资架构主要包括基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险和电话补贴等组成部分。
基本工资是教育机构市场人员的基础收入,根据员工的岗位和职级不同,基本工资也会有所差别。
一般来说,专职教育和市场人员的基本工资是比较稳定的。
岗位津贴是根据员工的岗位和职级发放的,不同岗位和职级的岗位津贴也会有所不同。
比如,管理层的岗位津贴可能会比普通员工的岗位津贴要高一些。
加班费是教育机构市场人员在实际加班时间获得的收入,一般来说,加班费是按照员工的实际加班时间来计算的。
绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩来发放的。
如果员工的工作表现良好,业绩突出,那么他们获得的绩效奖金也会相应地增加。
全勤奖是按照员工的实际出勤天数来发放的。
如果员工在一个月内没有请假、迟到或早退等情况,那么他们就可以获得全勤奖。
补贴是教育机构为员工提供的一些额外福利,包括交通、通讯等补贴。
这些补贴通常是为了帮助员工在工作和生活中节省开支。
保险是教育机构为员工提供的一种保障,包括五险一金等福利。
这些保险可以为员工在遇到意外或疾病时提供一定的经济支持。
电话补贴是教育机构根据员工的实际工作需要发放的。
比如,一些市场人员需要经常出差,那么他们获得的电话补贴可能会比其他员工多一些。
总的来说,教育机构市场人员的工资架构是比较全面的,包括基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险和电话补贴等组成部分。
咨询师、学管师工资制度
工资制度一、学管师1.基本工资:实习生1200,学管师1500,学管师主管1700+。
2.个人续费业绩一万以下按1%提成,一万以上按2%提成。
3.个人全勤奖100元。
4.课时奖金:学管师从其负责维护管理的学员产生的课时中提取奖金,奖金比例:学管师1%,学管师主管1.5%.注:如学生当月出现缺课现象超过20%,则取消该学生的该项课时奖金。
5.学管所带学生无故退费的扣所退费用的百分之二。
6. 学生数津贴:学管师每个月根据其所管理的上课学员(当月发生了课时的学员)的人数按照以下标准领取津贴:1~50人:4元/人,51~80人:6元/人,81~100人:8元/人,100人以上:10元/人。
7.以下六项按要求完成,没完成者扣100元:a.对学校试卷错题进行辅导(提前写在纠错本上);b.批改小班作业;c.最多每一次课同家长沟通一次学生的学习情况(需作记录);d.最多每一次课后和学生沟通,了解并引导学生学习中存在的问题(需作记录);e.最多每一次课后和授课老师沟通学生的学习情况(需作记录);f.周五晚上发作业提醒短信,周六及周日发纠错本订正提醒短信。
8.当月业绩最高者(两万以上)奖100元。
9.部门奖励a.部门续费业绩达到3万奖300元。
b.部门续费业绩达到5万奖500元。
注:用于部门娱乐消费。
10.个人续费业绩达两万以上者次月可带薪调休两天(学生上课时间除外,且需提前向主管打招呼)。
二、咨询部注:所有新入校学员提成由校区主管具体分配(提前告之郑老师)。
1.基本工资:实习生1200,咨询师1500,咨询师主管1700+。
2.单笔业绩30次课以下按(4+1)%提成。
注:邀约者提4%,促成者提1%3.单笔业绩30次课或以上按(6+2)%提成。
注:邀约者提6%,促成者提2%4.所有新人第一单按10%提成(为鼓励新人,其他人不分此提成)。
5.个人全勤奖100元。
6.当月业绩最高者(三万以上)或签单人数最多者(4人以上)奖励100元。
学管师薪酬与激励制度
学管师薪酬与激励制度
学管师的待遇= (1)底薪+ (2) 课时奖金+ (3) 学生数津贴+ (4) 续费提成+ (5) 退费责任
一、底薪(固定薪资+ 绩效+ 社保福利)
底薪:
职级别助理学管师学管师优异学管师主管学管师基本薪资(元)1000— 15001500— 20002000 — 25002500— 3000
绩效:按《绩效管理考查方法》履行(后期再规定履行的日期)
社保福利:代交社保或社保补助
二、课时奖金:按学管师负责保护管理的学员实质产生的课时总价× 1.5%计算。
(学校在始创期内按这个实行,后期会按课时耗费的任务指标,分段按不一样比率计提课时奖金)
三、学生数津贴:
学管师每个月依据其所管理的学员(指一对一学员,且指当月发生了课时的学员)人数,按以下标准禽津贴。
(班教人数折算成一对一学员人数:每10 人算 1 人)
当月上课学员人数0~ 50 人51~ 80 人81~ 100 人100 人以上学生数津贴 4 元 /人 6 元 /人8 元 /人10 元/人
四、续费提成:学管师对由其续费的合同中发生的课时收入按3%的比率提成。
五、退费责任
学员退费将归入学管师职级别评定查核,按《退费管理方法》办理。
教育辅导机构的教师薪酬完美版
1、待遇包括:基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险、电话补贴。
2、基本工资:专职教师基本工资1200元/月。
3、全勤奖:50元/月当月满勤可发、迟到或请假均不发。
4、超员奖:每个教学班级基数假设为10人/班,若实际学生数超过10人,每超出一个学生,补贴该任课教师20元/人/月。
5、加班费:20元/半天,40元/天,加班具体时长根据工作需要而定,少于5个小时为半天,超过5个小时按一天算。
由校长审核批准方能计算 ,如属于布置的任务没有完成者不算加班。
6、餐补:10元/天。
周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。
平时值班的行政一天工作时间超过9小时的,也享受10元/天的误餐补助。
7、绩效奖金包括:学生巩固率+学生参加比赛获奖+教师优质课比赛+新生源拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励巩固率奖:1.每期培训的最低基本续班率,75%以上的班级有续班奖金,50%—74%不奖不罚,带班巩固率5 0%以下的老师,给予一个培训周期的观察期,连续两个培训周期巩固率低于50%的老师,学校有权将其辞退或转岗。
2.续班奖每期发一次。
学生巩固率奖励如下表: G是巩固率的第一个字母巩固率奖金额75%≦G﹤80% 15元/生80%≦G﹤85% 20元/生85%≦G﹤90% 21元/生90%≦G﹤95% 24元/生95%≦G﹤100% 27元/生G=100% 30元/生学生参加比赛获奖:凡教师辅导学生在国家级竞赛中获奖,奖励150-50元/人;凡教师辅导学生在省级竞赛中获奖,奖励120-40元/人;凡教师辅导学生在市级竞赛中获奖,奖励100-30元/人;其他单项奖:根据学校的具体情况另行设立单项奖。
教学优质课奖:凡在学校组织的教师教学竞赛中获得一等奖的,奖励200元或等值物品;凡在学校组织的教师教学竞赛中获得二等奖的,奖励150元或等值物品;凡在学校组织的教师教学竞赛中获得三等奖的,奖励100元或等值物品。
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度培训机构的老师工资薪酬体系和考核制度对于提高教师的积极性以及保证教学质量起着重要的作用。
本文将从薪酬体系和考核制度两个方面进行详细介绍,以示例的方式进行展示。
一、薪酬体系1.岗位层级划分:根据老师的教学经验、教育背景、专业资质等综合因素,将老师划分为初级、中级、高级等不同的岗位层级,并对应不同的工资水平。
2.教学能力评价:通过每学期的教学评估和学员反馈,对老师的教学能力进行评价,并据此制定相应的绩效考核方案。
教学能力考核可以包括如下指标:师德师风、教学效果、教学流程设计、学生成绩提升等。
3.教学质量奖励:根据教学能力评价结果,对表现优秀的老师给予额外的教学质量奖励,如奖金、晋升、荣誉称号等,以鼓励他们在教学上不断进步。
4.教研成果奖励:对参与教研活动,撰写教学论文,参加教学比赛等具有突出成果的老师给予相应的奖励,以推动老师的专业发展和创新。
二、考核制度1.绩效考核周期:设定一个合理的绩效考核周期,如每学期或每年进行一次全员绩效考核,评估教师在这段时间内的工作表现和教学质量。
2.绩效考核指标:绩效考核指标应结合教学任务和岗位职责,包括教学质量、学员满意度、教务工作、个人发展等方面的考核内容,定量和定性指标结合,客观和主观指标兼顾。
3.考核方式:绩效考核可以包括教学观摩、班级督导、听课评估、学员评价、教务管理评估等多种方式,既要注重管理部门的评估,也要重视学员和家长的评价,以多元化的方式全面评价教师的工作表现。
4.绩效考核结果:将绩效考核结果作为工资薪酬调整、晋升、职称评定等方面的重要参考依据,对考核结果达到优秀的老师给予相应的激励措施,对考核结果不达标的老师进行培训和改进指导。
以上是一个示例的培训机构老师工资薪酬体系和考核制度,具体的实施需要根据不同的培训机构的特点和需求进行调整和完善。
通过建立合理科学的薪酬体系和考核制度,可以激发教师的积极性和主动性,提高教学质量和教学效果,同时也可以为培训机构的发展提供有力的保障。
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度培训机构作为教育行业中的一支重要力量,致力于提供高质量的教学服务。
而培训机构老师的工资薪酬体系及考核制度,直接关系着他们的积极性和教学质量。
本文将从工资薪酬体系和考核制度两个方面,探讨培训机构老师的相关情况。
一、工资薪酬体系工资薪酬体系是培训机构管理老师工资待遇的基础,合理的薪酬制度能够有效激发老师工作的积极性和创造性。
1. 基本工资培训机构老师的基本工资是根据其教学经验、教学水平、学历等因素进行确定的。
教学经验丰富、教学水平高、学历较高的老师,基本工资较高。
2. 教学业绩奖金培训机构可以根据老师的教学业绩来设置相应的奖金制度,激励老师在教学中取得好成绩。
例如,认真负责、教学效果好的老师可以获得相应的奖金,以奖励他们的付出和努力。
3. 教研成果奖励培训机构鼓励老师积极参与教学研究和教学改革。
因此,教研成果奖励是激励老师不断提高自身教学能力和水平的重要手段。
4. 带教津贴对于有经验的老师,培训机构可以安排他们担任新教师的带教工作,并支付相应的带教津贴。
这样可以提高新教师的教学水平,并且营造出良好的师徒关系。
二、考核制度考核制度是评估培训机构老师教学质量、工作态度和业绩的重要手段,合理的考核制度能够推动老师不断提高自身素质和教学水平。
1. 教学质量评估培训机构可以通过课堂观察、学生评价、教学效果等多种方式进行教学质量评估。
定期或不定期地对老师进行评估,通过综合考核的结果来评判教师的教学水平。
2. 学生成绩考核学生成绩是评估教师教学效果的重要指标。
培训机构可以根据学生的学习成绩来考核老师的教学质量,以激励老师关注学生的学习情况并加强教学。
3. 同事评价培训机构可以采用同事评价的方式,让老师之间相互评价,分享经验,促进共同提高。
通过同事的评价可以更好地发现老师的优点和不足,并给予相应的指导和改进意见。
4. 培训、进修要求培训机构要求老师参加教学培训和进修学习,以不断提高自身的教学水平和专业素养。
教育培训机构不同岗位薪资体系规定
教育培训机构不同岗位薪资体系规定
1.引言
本文档旨在规定教育培训机构不同岗位的薪资体系,确保公平、透明和合理的薪资分配,激励员工的积极性和工作表现。
2.岗位分类
根据不同职能和层级,我们将教育培训机构的岗位划分为以下
几类:
- 教师类岗位:包括教学主管、教师、助教等。
- 行政管理类岗位:包括行政主管、行政助理、人力资源专员等。
- 运营销售类岗位:包括运营经理、销售主管、市场专员等。
3.薪资等级划分
为了确保薪资的公正和合理性,我们将为每个岗位设立薪资等级。
薪资等级将根据以下因素确定:
- 工作职责和要求:岗位的职责和要求将影响薪资等级的划分。
- 绩效评估:员工的工作表现将作为确定薪资等级的参考依据。
4.薪资结构
我们的薪资体系将包括以下几个组成部分:
- 基本工资:根据薪资等级确定的固定月薪。
- 绩效奖金:根据个人绩效和团队绩效确定的年度奖金。
- 福利待遇:包括五险一金、带薪年假等额外福利。
5.薪资调整
薪资调整将根据公司的财务情况和员工的工作表现进行评估。
定期进行薪资调整,以确保薪资的合理性和竞争力。
6.薪资保密
为了保护员工的隐私和薪资信息的保密性,公司对员工的薪资信息将进行严格保密,除非经过员工同意或法律要求披露。
7.生效日期和变更
本文档自发布之日起生效。
公司保留根据实际情况对本文档进行修改和变更的权利。
以上规定是公司薪资体系的基本原则和规定,希望员工遵守,并与公司共同发展。
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)一、工资薪酬体系基本工资:基本工资是指培训机构老师按月发放的固定收入,与岗位等级、职称、学历等因素相关。
基本工资的标准由培训机构根据市场行情和自身经营状况制定,并定期调整。
绩效工资:绩效工资是指培训机构老师根据工作业绩和考核结果发放的浮动收入,与教学质量、学员满意度、课时数、招生数等指标相关。
绩效工资的计算公式由培训机构根据业务特点和管理要求制定,并定期评估。
奖金:奖金是指培训机构老师根据特殊情况或完成特殊任务而发放的一次性收入,与优秀教师评选、教学竞赛、教研活动、项目合作等活动相关。
奖金的发放标准和条件由培训机构根据具体情况确定,并及时公布。
二、考核制度提高教学质量,提升学员满意度,增强培训机构的品牌影响力。
激励老师不断进步,提高专业能力,促进个人发展和职业规划。
优化人力资源配置,合理确定岗位等级和薪酬水平,实现公平竞争和激励约束。
监督老师遵守职业道德和纪律规范,维护培训机构的正常秩序和良好声誉。
学员反馈:学员反馈是指培训机构通过问卷调查、在线评价、电化回访等方式,收集学员对老师教学的意见和建议,反映老师教学的效果和影响。
同行评审:同行评审是指培训机构通过邀请其他老师或专家,对老师的教案、课件、录像等教学材料进行评审,反映老师教学的水平和创新。
督导考察:督导考察是指培训机构通过安排督导员或管理人员,对老师的授课过程进行现场观察和指导,反映老师教学的规范和问题。
课时数:课时数是指老师在一定时间内所完成的授课总量,反映老师的工作量和稳定性。
招生数:招生数是指老师在一定时间内所吸引的新学员总数,反映老师的市场能力和影响力。
转介绍率:转介绍率是指老师所教授的学员在完成一期课程后,主动向其他人推荐该课程或该老师的比例,反映老师的口碑和信誉。
遵守规章制度:遵守规章制度是指老师是否按照培训机构的要求,按时上下班,按时上下课,按时提交教学材料,按时参加培训和会议等,反映老师的纪律性和执行力。
培训机构薪酬结构表
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基础 课时费
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培训机构薪酬结构表
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社保
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教育培训机构各岗位薪酬体系标准
教育培训机构各岗位薪酬体系标准教育培训机构员工薪酬制度及标准一、薪酬制度及标准一)咨询师:咨询师薪酬奖励标准:咨询师的薪酬=咨询师薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①、咨询师薪酬奖励标准:咨询师薪酬奖励=出勤工资A+签约业绩奖励BA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额:初级咨询师:1100元中级咨询师:1300元高级咨询师:1500元B、签约奖励标准:咨询师业绩奖励=∑(月签约到款金额×咨询师提成比率)月签约到款金额5万以下:2%5万(含)-10万(含):3%10万以上:4%②、若发生退费,根据具体情况进行处罚和调整,见奖励说明的业绩确认二)咨询主管:咨询主管薪酬奖励标准:咨询主管的薪酬=咨询主管薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①、咨询主管薪酬奖励标准:咨询主管薪酬奖励=出勤工资A +个人签约业绩奖励B+管理奖励CA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额:1800元B、签约业绩奖励标准:咨询主管个人业绩奖励=∑(咨询主管单笔签约到款金额×咨询主管单笔提成比率)月签约到款金额5万以下:2%5万(含)-10万(含):3%10万以上:4%C、管理提成奖励标准:咨询主管管理奖励=团队销售业绩总额×提成比率咨询主管管理奖励方案(团队销售业绩总额)签约到款金额咨询团队业绩(不含本人签约到款金额)提成比率:0.75%②、若发生退费,根据具体情况进行处罚和调整,见奖励说明的业绩确认。
三)教务:教务薪酬奖励标准:教务的薪酬=学管师薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①、教务薪酬奖励标准:教务薪酬奖励=出勤工资A +签约业绩奖励B+课时奖励CA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额:初级教务:1300元中级教务:1400元高级教务:1500元B、签约奖励标准:教务业绩奖励=∑(单笔签约到款金额×学管师单笔提成比率)月签约续费到款金额5万以下:2%5万(含)-10万(含):3%10万以上:4%C、课时奖励标准:当月管理学生消耗总课时数300小时以下:无奖励300小时(含)-600小时(含):0.5元/课时600小时以上:1元/课时教务主管薪酬奖励标准:教务主管的薪酬由教务主管薪酬奖励减去因退费而产生的扣款计算。
教育培训机构学管师薪酬绩效
学管师薪酬绩效一、目的为激发学管师的工作积极性和团队活力,保持薪资的市场竞争性与内部公平性,激励员工有效实现公司总体战略目标,特制定本薪酬。
二、适用范围本制度适用于XX性教育所有学管师。
三、规定细则学管师月工资总和=基本工资+岗位工资+全勤奖励+绩效工资+续费提成+课耗业绩提成+奖金-退费罚款。
1、综合浮动底薪:学管师按照不同的职位级别发放相应的综合底薪,职称级别与对应的薪资构成如下:1)试用期或考核期间为三个月,面试后,顺利入职者,校长或教务主管可以根据新进员工的行业经验、业务能力等方面确定星级,一般情况按照最多不超过二星标准,特别优秀者可考虑直接定级三星学管师,但是所有新进学管师不允许定级四星;定级后,试用期期间综合浮动底薪按照表内8折计算,其余标准不变。
2)试用期或考核期转正标准及考核标准:A.三个月转正标准,试用期三个月内累积完成6万课耗,即平均课耗为2万/月,则正常转正;B.两个月转正标准,试用期前两个月完成5万元课耗任务,即平均课耗为2.5万/月,则提前一个月转正;C.一个月转正标准,试用期首月内完成3万元课耗任务,次月即可转正;D.若试用期三个月内累计课耗未完成6万,则进行延期、转岗或淘汰,延期后转正标准按照最近三个月课耗累加是否达到6万为转正依据,否则继续延期或转岗、淘汰;E.试用期通过后所有试用期考评数据清零。
按照正式员工考评方式重新开始计算考评数据。
3)考勤奖金说明:A.迟到:每月迟到3次(不含)15分钟以内不予计算,前两次中若超过15分钟则算一次,迟到3次(含)以上,第三次迟到按照正常考勤计算,每次从全勤奖内扣除25元(试用期20元),依次累计;迟到累积7次(含)以上,扣除全部全勤奖金,另按照每次罚款50元,依次累计。
B.请假:每位员工每月有一次请假机会,请假时长为1天,请假一次扣除当日工资,但不扣全勤奖,请假2次(含)及以上,除扣除对应每日工资之外,扣除全部全勤奖。
C.早退:未经批准早退的,不足半小时罚款20元,超半小时按旷工半日处理,当月若有早退,扣除全勤奖金。
教育培训薪资制度
教育培训薪资管理制度一、目的将员工工资收入与公司经济效益挂钩,加强企业管理和经济责任制考核,激发员工的生产积极性、创造性,从而提高企业经济效益,特制订本制度。
二、制订的基本原则建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上;做到公平、公正、合理。
三、适用范围在少越教育服务期间的所有员工。
四、具体内容(一)、薪资职等的划分:共分七个职等。
(二)、薪资核算方式1)、年薪制1、基本模式:年薪=基本薪+岗位津贴+补助(绩效工资)。
2、进入年薪制的高层管理人员,按当地的生活水准领取基本工资,其余在年终结付。
3、在年度内如果违犯公司制度给公司造成直接或间接经济损失的,在年终结算时按实际情况按比例扣除。
4、在公司效益好的情况下,根据本人的岗位工作业绩,年终可得到年薪以外的奖金分配。
2)、月薪制(适用于办公室内勤人员)1、基本模式:月薪=基本薪+奖金+业务提成(津贴或补助)。
2、基本薪按所任职务给付,如降职或升职则领取相应的职务基本薪。
3、奖金:全勤奖、特殊贡献奖。
4、业务提成:是按所在岗位的责任大小、完成任务情况等给付。
3)、绩效工资制(适合业务人员和中高层管理人员)1、绩效工资在公司效益的基础上,通过对员工的工作业绩评估,对员工的一种额外的报酬。
2、补助是按所在岗位的责任大小、工作量、技术含量或相对的危害程度。
4)、业务提成或绩效薪资结算方式1、绩效工资计算方式:在完成基本任务基础上,超出任务部分进行业务提成。
5)、缺勤工资计算1、事假:事假每天按平均日岗位工资扣除。
2、旷工:旷工每天按平均日岗位工资的三倍扣除。
3、病假:按月500元标准计发;特殊情况经批准后,可按本岗位的基本薪发放。
4、产假、婚丧假、探亲假、年休假、学习假及计划生育的相关带薪假等按月500元标准计发。
5、因停电、天气等外在或公司原因而临时停工的,每天按500元/月标准计发。
6、每月请假不超过两天,按时按点到岗即可获得200元全勤奖。
《学管主任薪酬制度》新版
《学管主任薪酬制度》薪资结构学管主任薪资由基本工资、课时奖金、续费提成、退费扣罚、 4部分组成:1、基本工资:管理学生(有效学生)管理费每生3元,使用期保底工资2000元,中级学管主任转正底薪2500元、高级学管主任转正底薪3000元、资深学管主任转正底薪3500元;2、课时奖金:当月课时/小时0<Y<800 800≤Y<1000 1000≤Y<1200 1200≤Y<1500 1500≤Y<1800 1800≤Y<2000 2500≤Y<3000 3000≤Y 奖金计算0元100 200 300元400元500元600元800元小组授课以实际上课节数计算课时量;3、续费奖励:校区续费的根本原因在于教学与服务质量保障,学管主任对续费负有主要责任,特制定学管主任团队续费提成(个人业绩根据学管师业绩结算),具体计算为:当月续费/万Y<6 6≤Y<8 8≤Y<10 10≤Y<12 12≤Y<15 15≤Y<18 18≤Y<20 20≤Y<25 25≤Y 提成比例 0% 0.5% 0.8% 1% 1.3% 1.5% 1.8% 2.0% 2.5%4、退费扣罚:退费是最具品牌杀伤力的恶劣行为,根本原因在于教学与服务质量的严重下滑,根源在于管理者把控不到位,为严厉警示,特制定退费负激励,具体计算为:(退费额×2%)发放规定当月管理工资于次月20日发放;当月课时奖金、85%续费奖金和退费扣罚于次月最后一天发放;余下15%课时奖金和续费奖金在下季度发放;作弊的全额扣发。
权益约定1、学管师不按公司制度辞职的,视作自动放弃当月课时奖金、续费奖金等权益,当月的课时奖金、续费奖金不予发放;2、学管师合同期满上季度15%与当月的续费奖金延迟至离职后三个月进行发放;3、学管师因违反公司制度等被劝退或除名的全额扣发奖金。
学管主任确认签名:公司人力资源部生效日期:2018-2-1。
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《学习管理师薪酬》
学习管理师的待遇由以下部分构成:(1 )固定待遇+ (2 )课时提成+ (3)学生数津贴+ (4 )续费奖金
1、固定待遇:固定待遇中包含基本工资、司龄补助和一定额度的因公业务支出报销。
2、课时奖金:学习管理师从其负责维护管理的学员实际产生的课时中,按照如下算法和比例核算课时奖金。
算法:奖金=每个考核周期奖金-过往考核周期已发奖金
[单个考核周期奖金=分公司当考核周期平均课时单价x(课时量档I X奖金比率| +课时量档II X奖金比率II +课时量档III X 奖金比率III+课时量档IV X奖金比率IV)]
奖金比率(分段相加):
3、学生数津贴(分段相加):学管师每个月根据其所管理的上课学员(当月发生了课时的学员)的人数按照以下标准领取津贴:
4、续费奖金:学管师对由其续费的合同中发生的课时收入按照2%的比例核算续费奖金。
5、固定待遇说明:
1)处在某个级别的学管师享受固定的基本工资,当月基本工资于次月15日发放。
2)学管师的定级和晋级降级管理,详见《学管师职级别管理办法》。
3)新入职学管师原则上一律按实习生/助理学管员标准执行;具备充分行业工作经验的教学管理服务人才,经分公司学管负责人审核后,可按学管师标准执行;如需为新入职学管师定在更高级别,须报总教管部审批,总人力资源部备案后方可执行。
4)入职一年以上的助理学管师开始享受司龄补助,标准为50元/月,以后司龄每增加一年月司龄补助增加 50元,
5)业务费用报销项目包括:交通费、通讯费、书籍费,须严格遵照公司财务管理制度。
费用报销额度经分公司人事部核准后,于次月30日前到分公司财务部报销。
6、课时奖金说明:
1)某个考核周期(见名词定义①)的实发奖金,为该考核周期的整期奖金(见名词定义②)减去过往考核周期已发的整期奖金。
2)每个考核周期的整期奖金,等于该考核周期内所有课时量档(见名词定义③)上发生的奖金的总和。
3)某个课时量档的奖金额,等于在该课时量档区间内的课时数,乘以当考核周期的分公司平均课时单价,再乘以该课时量档在当考核周期的奖金比率(见名词定义④)。
4)名词定义:
①.考核周期:每年以季度为单位分为四个考核周期,每个考核周期跨度为1月1日到
当季度最后一天,四个考核周期分别为1-3月、
1-6月、1-9月和1-12月。
② 整期奖金: 是指以考核周期的全部数据值为基础计算出来的奖金数。
③ 课时量档: 在每个考核周期内设置的四个课时量档次,将学管师所管理学员产生的课时数划分到不同的档位里;每个课时量档设置
有一个奖金比率。
④ 奖金比率: 每个课时量档在每个考核周期都有一个奖金比率,用以决定在本考核周期内达到该课时量档的课时所对应的奖金额;最
后一个考核周期的奖金比率,代表着全年的奖金比率,一般大于同一课时量档上先前考核周期的奖金比率。
⑤ 分公司平均课时单价:算法为某个考核周期内整个分公司的全部课时收入除以全部课时数。
⑥ 课时收入:本规定中提到的所有“课时收入”,都是指课时数乘以分公司平均课时单价。
5) 奖金发放规则:
A. 每月课时奖金算法为:本月课时数乘以本月分公司平均课时单价再乘以当月所处考核周期的最低奖金比率。
每月课时奖金于次月 日同本月工
资一并发放。
B. 每个考核周期结束后,完整核算本考核周期的奖金,减去本年度过往考核周期已发奖金及本考核期内已发奖金,于下个考核周期第 个月15日
发放。
C. 如遇国庆节和春节,奖金发放时间由发放月的
15日延后至当月30日。
6) 新学管师的课时量档为:正常课时量档-全年课时量档X(入职日以前本年度已过天数宁全年天数) 7)
发生以下情况,学管师不再获得从情况发生之日起所管理学员发生的课时所产生的课时奖金:
A. 学管师离职;
B. 学管师调离学管工作岗位;
C. 学员转给其他学管师维护;
D. 因其他任何原因,学管师不再负责管理和服务此学员;
学管师发生以上情况后,按照本年度最低奖金比例,核算在情况发生之日之前该考核周期内所管理学员已经发生课时的课时奖 金,减去本年度过往考核周期已发奖金及本考核期内已发奖金,于情况发生之日所在月份之后的第
2个月15日发放。
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2
7、学生数津贴说明:
1) 学生数津贴按月独立计算,于次月15日发放。
2) 学生数是指由学管师负责管理并且在当月一日至当月最后一天有上课记录的学员人数。
3) 负责管理的学管师的界定:当月最后一天的晚12时整系统中学员对应的学管师,即认定为本月负责管理该学员的学管师。
4) 发生以下情况的学员不计入负责管理该学员的学管师的当月学生数:
A. 投诉了负责管理的学管师的学员;
B. 提交了退费申请并且在当月最后一天的晚12时整还没有撤销退费申请的学员;
5) 如果学管师发生以下情况,取消该学管师当月的学生数津贴:
A. 学管师离职;
B. 上课学生数占所管理学生总数的比例不到80% ;
8、续费奖金说明:
1) 对于学员在学管师负责管理期间签订的续费合同,对该学管师给予续费奖金奖励。
2) 续费奖金在课时实际发生后方才生效,每月按学管师续费合同在当月实际发生的课时核算续费奖金。
3) 续费奖金属于签订续费合同的学管师,与合同中的课时发生时负责管理该学员的学管师无关。
4) 学管师离职,则该学管师签订的续费合同中截至其离职之日尚未发生的课时对任何人不再有续费奖金。
9、合同相关规定:
1) 同一个学员同级别同年级的课时(课时级别指普通课时、3A课时、5A课时等)按照合同签订日期的先后顺序发生;
2) 计算续费奖金所依据的课时单价,是合同签订时约定的平均课时单价,计算方法是合同总额除以总课时数(包括赠送课时在内);
3) 续费奖金的核算,必须以合同被分公司审核部在系统中审核通过为前提;未经审核或审核未通过的合同所产生的课时不计算续费奖金,直
至合同被审核确认后方可核算计发续费奖金;
4) 合同一旦经审核部审核确认后就不得再做任何修改;
5) 如果合同发生退单或缩单的情况,仍以合同签订时约定的平均课时单价作为本合同续费奖金的计算依据;
6) 如果客户在原合同基础上追加课时,必须签署新的续费合同,不允许修改原合同课时数;
10、解释权;对于本制度在实际运行过程中遇到的未尽事宜,总部将出台补充制度。
11、本制度自2011年3月1日起正式生效,原有相关制度自动作废。
任何其他发布日期早于本制度的制度中,如果存在与本制度不符的条款,以本
制度中的规定为准。
总部教管部/总部人力资源部总裁办签批:__________________________________ 日期:_______________
人力资源委员会代表签批:_____________________ 日期:______________
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