培训学校辅导班教师管理 薪酬管理制度：教育培训机构新薪酬制度
培训机构薪金管理制度
第一章总则第一条为规范本培训机构薪金管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，提升培训机构整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本培训机构全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则。
第二章薪金构成第四条员工薪金由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和本培训机构实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工岗位等级、职责、能力等因素确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工工作业绩、团队贡献、客户满意度等因素确定绩效工资。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补、住房补贴等，具体标准根据国家规定和本培训机构实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据员工工作表现和团队业绩确定。
第三章薪金调整第十条薪金调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、行业薪酬水平、本培训机构经营状况等因素，每年进行一次薪金调整。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、工作表现突出、晋升等特殊情况，可进行特殊薪金调整。
第四章薪金发放第十三条薪金发放时间为每月固定日期，具体日期由本培训机构根据实际情况确定。
第十四条薪金发放方式：采用银行转账、现金发放等形式，具体方式由本培训机构根据实际情况确定。
第五章薪金保密第十五条员工薪金属于个人隐私，本培训机构对员工薪金信息严格保密。
第十六条未经员工本人同意，不得向任何单位或个人泄露员工薪金信息。
第六章附则第十七条本制度由本培训机构人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由本培训机构根据实际情况予以补充和修订。
通过以上制度，本培训机构旨在确保员工薪金合理、公平、透明，激发员工工作热情，提高员工满意度，为培训机构的发展提供有力的人才保障。
培训学校辅导班教师管理 薪酬管理制度：辅导班教师工资制度
为了让学生学到更多的知识，让学生的成绩得到最大的提升，同时也为了锻炼老师的能力，提高老师的工作经验，为将来的就业环境中积累更多的筹码。
我们每一个老师不应该把自己看做一个学生，应该把自己看做一个公司的员工，员工应该遵守公司的规章制度。
为学生能有一个舒适的学习环境，君明补习班特制订以下工作制度和薪金奖励：一、教师工作制度1、按时上班。
个人是一个老师，也是一个员工，辅导班相当于一个小型的公司。
如果能达到寒假全勤，奖励100元。
迟到一小时（0~60分钟以内，按迟到一小时计算，60~120以内，按迟到2小时计算）从从奖金中扣20元（0~60分钟，按迟到一小时计算）。
若奖金扣完，迟到一小时扣除基本工资10元。
2、班主任负责好各自班级的各项事务。
每位老师都会担任一个班级的班主任，班主任自觉负责各班教室卫生、学生安全及教学工作。
认真履行并服从各项教学安排。
如果本学期班级中表现安定和谐，奖励50元，若班级中出现打架(严重)，学生受伤，学生逃课、早退等现象，扣除奖励。
以下是班主任的事务：3、按时上课，按时下课。
若出现早下课、晚上课现象，出现一次扣除10元奖金。
4、上班时间内，无非常特殊原因，教师不得外出。
若正在上课，不能外出。
如有特殊原因需提早离开学校应说明原因，私自离开学校当旷工、早退处理。
15、请假。
若整个教学过程中全勤无请假，有50元奖金。
若有一次请假，扣除奖金。
每个老师只能请假一次，请假2次以上每次扣10元奖金。
6、教师上课时间。
早上7点上班，中午12点下班，下午1点30上班，5点30下班.专车接送。
7、上课要求，上课要注重基础，知识深挖，在于细，学生在于精通。
每个星期制订教学计划，若考生考试出色，学生进步很大，老师会有资金奖励，奖励-20~100元不等。
8、老师请假要至少提前一天，以便让辅导班有所准备。
无故旷工一次按每日工资的3倍罚款。
2。
辅导机构教师薪酬管理
辅导机构教师薪酬管理第一篇：辅导机构教师薪酬管理（三）薪酬管理制度1、设置原则与渠道：因人设岗，量才录用，人尽其才，才尽其用。
开辟渠道，广做储备。
为优秀和负责任教师提供稳定长久平台和更多薪酬福利机会。
2、教师以及教学人员薪酬奖励组成（1）基本工资（全职、按月计算）基准工资700元。
全职教师试用期1个月。
试用期基本工资700元，试用期考试合格后录用为全职教师。
试用期课时费18元，试用期后基准课时费20元，教龄每增加1年，课时费增加1元，最高25元。
（2）工龄工资（全职，按月计算）每月50元，满2年后，自第三年起，在原有基础上，每增加1年，工龄工资增加100元，最高300元。
（3）全勤奖（全职）。
每月70元。
当月有缺勤、迟到情形，均不予奖励。
（4）职务补贴教研组长每月补贴100元；校区主管200—500元。
（5）兼职课时费10人以下班级，每课时25元；超过10人，每增加1人，每月补助20元。
（6）续班／招生奖续班率超过80%，每生奖励40元，超过90%，每生奖励50元。
上述奖励按照全年班收费或累计达到全年收费标准。
户外招生报全年班，每生次奖励50元。
家长到校咨询报名，全年班每生次奖励课程顾问20元。
参与户外招生的兼职教师，半天补助20元，一天补助40元。
公益活动等招生另行规定。
（7）所带班级学生在校段考、期考成绩达到特优及满分者，每人次分别奖励10元、30元；语文按照优秀和特优执行。
（8）电话教学补助电话教学作为一项教学常规，每月每生至少进行一次电话教学。
问题学生自行提高频次。
须认真填写电话教学单，每月底上交检查。
随工资发放。
如未按时交电话教学单，取消当月电话补贴。
电话教学时，每生每次时间不低于4分钟。
电话教学单须如实填写，学校对教学情况进行抽查。
如发现有弄虚作假的现象，取消当月电话补贴，当月电话教学成绩记零。
教师每月发放电话教学费用，按照每月每生次3元标准补助。
备注说明：电话教学内容，既可以在电话里，为学生补缺补漏，也可以对学生所学知识监督抽查。
教育培训机构新薪酬制度全
教育培训机构新薪酬制度全首先，薪酬制度应该充分体现公平和平等的原则。
教育培训机构应该根据员工的职位、工作内容和工作表现来确定薪酬水平。
不同职位的员工应该有不同的薪酬范围，但公平原则要求相同职位的员工应该有相似的薪酬水平。
此外，对于相同职位的员工，薪酬的差异应该基于他们的工作表现，绩效考核可以作为确定薪酬的重要指标之一其次，薪酬制度应该与员工的工作表现和能力挂钩。
教育培训行业特点决定了员工的工作表现和能力对机构的核心竞争力有着重要影响。
因此，薪酬制度应该设立一套科学的绩效考核和评估体系，根据员工的工作贡献和表现来确定薪酬水平。
这样不仅可以激励员工的工作积极性和创造力，还可以提高整个机构的效益和竞争力。
第三，薪酬制度应该设立一套合理的薪酬结构。
薪酬结构包括基础工资、绩效工资、奖金和福利等。
基础工资应该根据员工的职位、工作内容和市场薪酬水平来确定，绩效工资可以根据员工的绩效考核结果来确定，奖金可以作为激励员工的一种手段，福利包括社会保险、住房补贴、培训机会等，可以提高员工的生活质量和工作满意度。
第四，薪酬制度应该具有灵活性和可调整性。
教育培训机构面对的市场环境和竞争形势可能随时发生变化，因此薪酬制度需要具有灵活性和可调整性。
机构可以根据变化的市场需求和发展战略来调整薪酬水平和结构。
此外，薪酬制度也应该具有激励员工进一步提升能力和工作表现的机制，例如提供晋升机会和培训发展计划等。
最后，薪酬制度应该有良好的执行和监督机制。
制定了合理的薪酬制度并不意味着能够实施和执行得到，对于机构来说，制定良好的执行和监督机制是至关重要的。
机构可以设立薪酬委员会或核心团队来负责薪酬制度的执行和监督，保证薪酬制度的公平性和透明度。
总之，建立一个全面的新薪酬制度对于教育培训机构来说至关重要。
一个合理、公平、激励和灵活的薪酬制度可以吸引和留住优秀的教育人才，提高机构的竞争力和效益。
同时，良好的薪酬制度也能够推动员工持续进步和发展，促进教育培训机构的长期稳定发展。
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芅金牌教师 虿备注
袂 1200 元/ 月
1. 2. 羆培训期为 15 天，培训期后按试用期工资发放； 3. 4. 莅试用期为 2 个月（含培训期 15 天），试用期标准绩效工资每月按固定 120 元/月发放； 5. 6. 节每月实发绩效工资=月标准绩效工资*（每月绩效考核得分/月绩效总分）。
肇 4.两分校间来回串课教师或因公外去办事者，每周二到分校部长处办理报销相关公交车费，其他时 间不予办理该项事宜。
螁第二节：分校部长暂行薪资标准 蒆第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准
蒆第一部分：教学部工薪资结构
第一节 第二节螂：教学部教师薪酬结构表
艿教师级别
葿基本工资
薆标准绩效工资/分
羀食宿补
膃课时提成（元/月）
数
贴
芈全勤奖 蚆级别津贴
薃培训期教
蒈 45 元/天
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师
螆0
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螅0
袆试用期教 师
膁 1500 元/月
螃（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制 蚀度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行； （3） （4）蝿公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。
莇三、《新薪酬制度》适用范围
螃 1.适用公司目前所有部门职工； 肁 2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 蒁 3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，
第三部分：市场部薪资结构
市场部课程顾问薪资结构表
月基
业绩提成
业绩提成
业绩提成
全勤 食宿补贴 绩效奖金
本工资
（0≤营业额≤1 万） （1＜营业额≤2 万） （2 万＜营业额）
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)[2]
![培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/e5418dae6aec0975f46527d3240c844769eaa06e.png)
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)一、工资薪酬体系1.基本工资：指老师按月或者按课时固定收入的部份，与老师的职级、资历、学历等因素相关。
基本工资的标准由培训机构根据市场情况和教师供需状况制定，并定期进行调整。
2.绩效奖金：指老师根据自己的工作业绩和贡献获得的额外收入的部份，与老师的教学效果、学生满意度、课程开辟、招生推广等因素相关。
绩效奖金的计算方法由培训机构根据各项指标和权重制定，并定期进行评估和核算。
3.项目奖金：指老师参预或者负责某些特殊项目或者活动而获得的一次性收入的部份，与老师的项目质量、项目难度、项目时效等因素相关。
项目奖金的发放条件和金额由培训机构根据项目性质和规模制定，并在项目完成后进行发放。
4.其他福利：指老师享受的其他非现金形式的收入或者补贴的部份，如社保、公积金、医疗保险、交通补贴、住房补贴、节日礼品等。
其他福利的内容和标准由培训机构根据法律规定和员工需求制定，并定期进行调整。
二、考核制度学生评价：指通过问卷调查、在线评分、面谈访谈等方式采集学生对老师教学内容、教学方法、教学态度等方面的意见和建议，并进行汇总和分析。
同行评价：指通过互相听课、互相点评、互相交流等方式促进老师之间的学习和提高，并进行汇总和分析。
督导评价：指通过专业督导人员对老师进行听课、观察、指导等方式提供专业的评价和建议，并进行汇总和分析。
课程开辟：指对老师参预或者负责开辟新课程或者改进旧课程的过程和成果进行评价和反馈，主要通过课程设计、课程试讲、课程审核等方式进行。
招生推广：指对老师参预或者负责招生活动或者推广活动的过程和成果进行评价和反馈，主要通过招生数据、推广效果、客户反馈等方式进行。
项目管理：指对老师参预或者负责某些特殊项目或者活动的过程和成果进行评价和反馈，主要通过项目计划、项目执行、项目总结等方式进行。
团队建设：指对老师在团队中的角色和作用进行评价和反馈，主要通过团队氛围、团队凝结力、团队协作等方式进行。
培训机构教师薪酬考核制度
培训机构教师薪酬考核制度一、工资学校本着劳资兼顾互助互惠原则，给予员工以合理待遇。
1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、课时工资、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险等。
2、基本工资：专职教师基本工资1200元/月（含600元课时费）。
3、教师基本课时工资：试用期教师为30元/次（二小时为一次），转正教师的课时工资通过评级后按级别定。
转正不足一年的教师为新老师，初始课时为33元/课时，评级时级别最多升两级。
（实发课时=基本课时X班级实际人数/班级标准人数，班级标准人数为满班人数的80%）4、全勤奖：50元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。
5、车补：跨区上课的老师，享有3元/次的车费补助。
6、加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。
（由校长或直接上级审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。
7、证书补贴：有教师资格证加补贴20元/月，过大学六级、PETS-4级加补贴80元/月。
过专八、PETS－5级加补贴150元/月。
8、学历补贴：大专50元；本科100元。
9、保密费：100元/月。
10、餐补：7元/天。
周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。
平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受7元/天的误餐补助。
11、培训津贴：20-30元/小时12、住房津贴：省外的员工或在郊区上班的老师如有需要，转正后学校可免费提供宿舍。
如员工由于个人原因不服从学校安排的，学校不予考虑，试用期间需提供住宿的，按100元/月收取。
13、关于寒暑假的工资待遇：专职教师寒暑假期间各有一个月享有650元的基本工资（不扣450元课时）。
二、福利1、学校员工结婚，学校发礼金200元，由办公室安排人员到场祝贺。
2、学校员工生子，发礼金200元，双胞胎400元，计划外生育不发。
3、员工生日由学校发生日补贴100元。
4、节日（元旦、妇女节、五一节、国庆节、教师节、中秋节）发50元/次。
培训学校辅导班教师管理 薪酬管理制度：英语学校教师工资制度
兴乐烁英语学校教师薪酬绩效制度试用期（1---3个月）：工资为900元/月，全勤奖50元/月，无其他任何补助、奖金、课时费，只有招生提成。
试用期满，由教师写出转正申请，报校长申批。
学校会根据试用期表现情况延长或缩短试用期（表现突出的教师，学校会及时安排转正）。
试用期前七天为观察期，若观察期内有一方无条件放弃合作则期间没有任何工资报酬，7天后双方无异议并继续合作此7日工资按试用期工资标准如数照发。
试用期间，员工应无条件服从学校一切上课及活动安排。
试用期请假扣除30元/天，双休和暑假60元/天。
（考勤和请假详情按照学校管理制度实行）。
试用期间双方可随时解除关系，不承担任何责任。
二工资细则：1、专职教师工资由以下几部分构成：基本工资、课时费、招生提成、满勤奖、超员奖,加班费和学生管理费等。
加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。
（由上级审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成不算加班。
国家法定节假日加班为正常薪金的3倍）1教师20元/人/月。
学生管理费：任课班级的学生总数量，50人以内每人10元，50--100人以内每人15元，100人以上每人30元(学期末发,中途离职或被开除的不发)教师考核方法与星级评定A．班级考核得分的评分方法：该评分是对本班工作任务、工作过程的情况进行考核，考核满分为100分。
1．学员调查表分数（40分）以该班级所做学员调查表平均分计算。
2．学员平均出勤率（30分）以日清表为依据统计平均出勤率。
23．主管打分（30分）根据主管打分表。
B．教师星级评定标准：1．本学期不参加师训考核或考核分数不及格不予晋级，三星级教师师训考核分数必须高于80分。
2．不服从教研安排，在该季度有旷工记录者不参与考核，两次旷工直接降级。
3．新教师晋升为一星级教师考核分数必须超过75分，一星级教师若考核分数低于75分降为普通教师。
4．一星级教师晋升为二星级教师考核分数必须超过80分，二星级教师考核分数低于80分降为一星级。
教育培训机构薪酬管理制度 教学岗
教育培训机构薪酬管理制度教学岗一、引言近年来，随着教育培训行业的快速发展，教学岗位的重要性逐渐凸显。
为了吸引优秀的教师人才、提高教学质量以及保持员工的工作积极性，教育培训机构应建立完善的薪酬管理制度。
本文将探讨教育培训机构教学岗薪酬管理的相关内容。
二、薪酬管理目标及原则1. 目标：教育培训机构薪酬管理的目标是合理激励教师，提高他们的工作积极性和满意度，从而提高教学质量和服务水平。
2. 原则：薪酬管理应根据市场竞争情况、教师个人绩效以及机构的经济实际情况等多方面考量。
同时，薪酬管理应公平、公正、透明。
三、薪资结构设计1. 基本工资：根据教育培训机构的经济实力和市场竞争情况，制定相应的基本工资标准。
基本工资不仅要公平合理，也要具备一定的竞争力，吸引并留住优秀教师。
2. 岗位津贴：根据教师的工作职责和特殊工作环境，可提供一定的岗位津贴，以激励他们更好地履行职责。
3. 绩效奖金：根据教师的教学效果和学生评价等绩效指标设立绩效奖金，以激励教师提高教学质量。
绩效奖金应有明确的评价体系和方法，并与教师的实际表现挂钩。
4. 项目奖金：针对教师参与教育培训机构的特定项目，如课程开发、教研活动等，设立相应的项目奖金，以激励教师积极参与并取得优异成绩。
5. 年终奖金：根据教师的全年工作表现，设立相应的年终奖金，既是对教师工作的肯定，也是激励教师的一种手段。
四、薪酬管理实施与监督1. 实施：教育培训机构应建立完善的薪酬管理制度，并将其纳入机构的规章制度中。
制度应明确管理责任人，并建立有效的薪酬管理流程。
2. 监督：教育培训机构应设立专门的薪酬管理部门或委员会，负责监督薪酬管理制度的执行情况，并接受员工对薪酬管理的投诉与建议。
五、薪酬管理的挑战与解决方案1. 市场竞争：随着教育培训市场的竞争加剧，吸引和留住优秀教师变得更加困难。
解决方案可以包括提供具有竞争力的薪资待遇、提供良好的培训发展机会以及创造良好的工作环境等。
2. 绩效评估：建立科学有效的绩效评估体系，量化教师的工作表现，并确保评估的公正性和准确性，以便根据绩效奖励教师。
培训机构教师薪资体系制度办法培训机构薪资制度
培训机构教师薪资体系制度办法培训机构薪资制度
根据培训机构的规模和运营模式不同，薪资体系制度也会有所差异。
以下是一些常见的培训机构教师薪资体系制度办法：
1. 岗位职级制度：设立不同的岗位职级，根据教师的职级进行薪资划分。
职级可根据教师的工作经验、教学能力、教学成绩等因素确定。
2. 教学绩效考核制度：将教师的教学绩效作为薪资发放的重要因素之一。
可以通过学员评价、教学效果、教学成果等进行评估。
3. 学历教育背景考核制度：根据教师的学历背景进行薪资划分，教师的学历越高，则薪资水平相对较高。
4. 教师能力提升奖励制度：对于主动参加培训进修、获得认证证书或提升教学能力的教师给予一定的薪资奖励，激励教师不断提升自己的专业能力。
5. 营销业绩奖励制度：对于带来较好的学员招生业绩的教师，给予一定的薪资奖励，通过激励教师积极开展招生活动，推动培训机构的业绩增长。
除了以上制度，培训机构还可以考虑其他因素，如教师的工作时间、教师的管理责任等，来确定教师的薪资水平。
需要根据培训机构的实际情况和经营目标来设计薪资制度，以激励教师的积极性和提高教学质量。
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)一、工资薪酬体系基本工资：基本工资是指培训机构老师按月发放的固定收入，与岗位等级、职称、学历等因素相关。
基本工资的标准由培训机构根据市场行情和自身经营状况制定，并定期调整。
绩效工资：绩效工资是指培训机构老师根据工作业绩和考核结果发放的浮动收入，与教学质量、学员满意度、课时数、招生数等指标相关。
绩效工资的计算公式由培训机构根据业务特点和管理要求制定，并定期评估。
奖金：奖金是指培训机构老师根据特殊情况或完成特殊任务而发放的一次性收入，与优秀教师评选、教学竞赛、教研活动、项目合作等活动相关。
奖金的发放标准和条件由培训机构根据具体情况确定，并及时公布。
二、考核制度提高教学质量，提升学员满意度，增强培训机构的品牌影响力。
激励老师不断进步，提高专业能力，促进个人发展和职业规划。
优化人力资源配置，合理确定岗位等级和薪酬水平，实现公平竞争和激励约束。
监督老师遵守职业道德和纪律规范，维护培训机构的正常秩序和良好声誉。
学员反馈：学员反馈是指培训机构通过问卷调查、在线评价、电化回访等方式，收集学员对老师教学的意见和建议，反映老师教学的效果和影响。
同行评审：同行评审是指培训机构通过邀请其他老师或专家，对老师的教案、课件、录像等教学材料进行评审，反映老师教学的水平和创新。
督导考察：督导考察是指培训机构通过安排督导员或管理人员，对老师的授课过程进行现场观察和指导，反映老师教学的规范和问题。
课时数：课时数是指老师在一定时间内所完成的授课总量，反映老师的工作量和稳定性。
招生数：招生数是指老师在一定时间内所吸引的新学员总数，反映老师的市场能力和影响力。
转介绍率：转介绍率是指老师所教授的学员在完成一期课程后，主动向其他人推荐该课程或该老师的比例，反映老师的口碑和信誉。
遵守规章制度：遵守规章制度是指老师是否按照培训机构的要求，按时上下班，按时上下课，按时提交教学材料，按时参加培训和会议等，反映老师的纪律性和执行力。
教育培训机构初期薪酬制度
教育培训机构初期薪酬制度篇一：培训机构教师薪酬制度**教师薪酬制度一、教师基本工资、课时费1、课时费按小时计算2、公开课：公开课招生按照当场活动报名人数计算，10元/人。
3、绩效奖金每月考核发放算法：考评奖金*考评分数*带班数（实际带班数/基础代班3）4、教师级别考试，每年的6月、12月进行考核评级。
非考评期，老师可以主动申请升级考试5、考评分数：平时考评占50%，考试分数占50%6、VIP带班老师课时在每个级别课时费上增加10元。
7、以上课时费为校内课时费，如校外有课，根据实际情况核算。
二、助教工资三、餐补：150元/月四、续班奖金1、教师续班奖：续班奖金=学生缴费总数*续班率系数阅读签名本人已细阅了教师薪资制度，已清楚了解其中的内容细则，本人同意接受，没有任何异议。
篇二：教育机构市场部工资制度市场部薪资制度按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
1、目的将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，使员工工资标准化、正规化，以达到实现公平合理，激发员工的工作积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。
2、适用范围市场部所有工作人员。
3、工资调整公司可根据效益状况以及物价状况，结合员工各项考核情况进行不定期的工资调整。
4、工资发放①、员工的薪资订为每月18日发放上月的薪资。
（如有特殊情况会作临时通知）②、辞职人员的薪资应按规定在办理完全部手续后，经公司领导签字于次月工资发放日发放。
具体内容1、职位划分根据公司发展情况，现市场部职位划分共有五级：实习期，组员，组长，科长，主管2、薪资结构市场部员工薪资=基本底薪+绩效工资+业务提成+月度目标奖（1）、基本底薪：基本底薪是与员工所担任的职位、承担的责任直接相关的报酬部分；（2）、业务提成：销售提成是公司与销售人员销售业绩挂钩的工资，根据销售业绩享受一定比例的提成。
（3）、月度目标奖：每月28日之前制定下个月业绩目标，达成业绩目标者会被给予月度目标奖。
教育培训机构新薪酬制度参考
诚成教育培训机构薪酬制度一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划的落实。
二、《薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。
三、《薪酬制度》适用范围1.适用公司目前所有部门职工；2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。
3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，四、《薪酬制度》薪资结构目录第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分：教学部工薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表教师级别基本工资标准绩效工资/分数课时提成（元/月）全勤奖级别津贴培训期教师45元/天0 0 0 0试用期教师1500元/月120元/月（当月总上课的学费—4000）*10%100元/月0初级教师1500元/月20元/分（当月总上课的学费—4000）*15%100元/月中级教师300元/月高级教师600元/月银牌教师900元/月金牌教师1200元/月备注1.培训期为15天，培训期后按试用期工资发放；2.试用期为2个月（含培训期15天），试用期标准绩效工资每月按固定120元/月发放；3.每月实发绩效工资=月标准绩效工资*（每月绩效考核得分/月绩效总分）。
教育培训机构新薪酬制度
教育培训机构新薪酬制度首先，教育培训机构的薪酬制度应该能够合理地反映教师的工作贡献。
这意味着薪酬应该以教师的教学质量和学生的学习效果为核心指标。
可以通过设置课堂观摩评估、学生评价等方式对教师进行评估，根据评估结果进行相应薪酬调整，激励教师提高教学质量。
其次，教育培训机构的薪酬制度需要考虑教师的培训和发展。
在教育行业，教师的个人专业发展非常重要，他们需要不断学习新知识、提升教育教学技能。
因此，可以设立培训奖金、职称晋升或者岗位晋升的机制，以激励教师积极学习和进修，不断提升自身素质。
再次，教育培训机构的薪酬制度应该公平合理。
公平是指薪酬制度应该基于教师的实际工作业绩，公平地分配薪酬，避免出现暗箱操作、懒散浮躁等现象。
合理是指薪酬应该与教师的工作量、工作难度和市场行情相匹配，确保教师的薪酬能够满足其基本生活需求，并具有一定的激励作用。
此外，教育培训机构的薪酬制度还应该关注到教师的福利待遇。
教师的福利待遇不仅仅是薪酬收入，还包括医疗保险、养老保险、住房公积金等福利待遇。
在制定新薪酬制度的同时，可以考虑增加或调整福利待遇，提高教师的整体福利水平。
最后，教育培训机构的薪酬制度需要与企业的发展目标相匹配。
每个企业都有自己的战略目标和发展方向，薪酬制度应该与企业的目标相契合。
例如，如果企业的目标是提高市场占有率，可以设立市场销售奖金，激励教师积极招生；如果企业的目标是提高教学质量，可以设立教学评估奖金，激励教师优化教学方法。
综上所述，教育培训机构的薪酬制度应该合理反映教师的工作贡献，关注教师的培训和发展，公平合理地分配薪酬，注重教师的福利待遇，并与企业的发展目标相匹配。
通过制定新的薪酬制度，可以激励教师更好地发挥自己的教学水平和潜力，提高教育培训机构的整体竞争力。
课外辅导班学管薪酬制度
学管部薪酬制度一、目的为适应中心发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对公平、科学、合理的薪酬体系，结合地区行业情况及中心现状，特制定本规定。
二、原则薪酬设计遵循公平、公正、激励、竞争的原则。
三、薪酬结构固定工资（基本工资+岗位工资）+工龄工资+学历工资+全勤奖+绩效工资+提成+奖金+其它1、新入职老师入职前3天为试岗培训考察期，每天按1100/当月实际天数*3补贴餐补。
2、事假扣款方式：1天事假工资=（基本工资+岗位工资）*1天【1+20%*x%(当月所得绩效分数)】/当月实际天数。
3、员工事假天数超过3天，当月绩效工资不予以合算，员工病假（凭医院开具的病例证明）天数超过3天，按比例相关比例核算；4、员工病假绩效工资计算：例：满勤30天，当月请病假4天，当月绩效=（基本工资+岗位工资）*20%*x%(当月所得绩效分数)*【（30-4）/30】*100%。
5、员工事假天数≥1天者，扣除全勤奖。
备注：A.教师学历需提供真实学历证明。
专升本、自考本科需获得本科学位后方认定为本科学历。
专升本、自考本科不计算211重点本科学历。
B.教师工龄时间从培训考核期结束日所在月份的第二个月开始计算。
奖金按所属档次计算。
不累加计算。
2、续报奖金学期间续费奖金：备注：不限学期间与学期过程中：⑴一对一学员续报一对一不限时间，只要续报均有续报奖金；⑵一对一学员増报一对一科目按续报核算奖金（一对一课时可以相互消耗，中心看的是总课时），一对一学员増报小班/小组班，増报额度计算在新业绩内；⑶一对一学员降级续报小班，须达到一次性消费3500元以上，否则不计续费；⑷半年内与现有学员续报、増报等提成奖金方式相同，半年外老学员续报按新业绩计算；⑸一学员同时学习一对一与小班，业务跟进方式，一对一优先；⑹单笔续费额度8000元以上，除正常提成外，单笔满8000元，奖金100元，单笔满15000元奖金200元，单笔满20000元，奖金300元。
培训教师薪酬管理制度
培训教师薪酬管理制度一、前言培训教师是培训机构的核心资产，他们的教学质量和教学效果直接影响到培训机构的声誉和业绩。
因此，建立科学合理的薪酬管理制度对于吸引、激励和留住优秀的培训教师非常重要。
本文旨在探讨培训教师薪酬管理制度的建立和完善，为培训机构提供一些参考。
二、培训教师薪酬构成培训教师薪酬构成主要包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
1. 基本工资：基本工资是培训教师的固定薪酬，主要根据教师的学历、工作经验、专业技能等因素确定。
培训机构可以参考市场行情、行业水平以及教师的业绩情况来确定基本工资的水平。
2. 绩效奖金：绩效奖金是培训教师的绩效奖励，主要根据教师的教学质量、教学效果、学员满意度等因素确定。
绩效奖金可以设定多级奖励制度，对表现优秀的教师给予更高的奖金激励。
3. 福利待遇：福利待遇包括社会保险、医疗保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。
培训机构可以根据实际情况为教师提供不同的福利待遇，以提升教师的工作满意度和忠诚度。
三、培训教师薪酬管理制度的建立建立科学合理的培训教师薪酬管理制度是提高教师工作积极性和生产力的关键。
以下是建立培训教师薪酬管理制度的几点建议：1. 确定薪酬管理目标和原则：培训机构应明确薪酬管理的总体目标和核心原则，如以绩效为导向、激励教师发挥潜力、公平公正公开等。
2. 设定薪酬管理政策和流程：培训机构应根据实际情况设定相应的薪酬管理政策和流程，包括薪酬核算标准、薪酬调整机制、绩效评定标准、奖惩机制等。
3. 建立绩效评价体系：建立科学合理的绩效评价体系是激励教师的关键，培训机构可以根据教师的教学质量、教学效果、学员评价等因素进行绩效评定，为教师提供有针对性的奖励和激励。
4. 设立决策机制和监督机制：建立薪酬管理决策机制和监督机制，明确责任主体和权利义务，确保薪酬管理的公平公正和透明度。
四、培训教师薪酬管理制度的完善培训教师薪酬管理制度的完善是一个不断优化的过程，培训机构可以通过以下几个方面不断完善薪酬管理制度：1. 不断完善薪酬构成和政策：培训机构可以根据市场需求、教师需求和内部管理需求不断完善薪酬构成和政策，使之更符合实际情况。
教育培训机构新薪酬制度
***教育培训机构新薪酬制度一、《新薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划的落实。
二、《新薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2011年12月1日起执行；3.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。
三、《新薪酬制度》适用范围1.适用公司目前所有部门职工；2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。
3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，四、《新薪酬制度》薪资结构目录第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分：教学部工薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度一、教师级别晋升标准二、教师管理岗位晋升标准第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部课程顾问绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构市场部课程顾问薪资结构表第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准***********************年月日。
培训学校薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范培训学校的薪酬管理，提高员工的工作积极性，增强学校的市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于培训学校全体员工，包括但不限于教师、教务人员、市场人员、行政人员等。
第三条薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，兼顾员工个人贡献、岗位责任和学校经济效益。
第二章薪酬结构第四条培训学校薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资和福利补贴四部分。
第五条基本工资：根据国家相关规定和学校实际情况，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工的岗位责任、工作强度和工作难度设定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的个人业绩、团队合作和客户满意度等因素进行考核，激励员工不断提高工作效率和质量。
第八条福利补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、节日慰问金等，旨在保障员工的基本生活需求和提高员工的生活质量。
第三章薪酬考核第九条建立健全薪酬考核体系，确保薪酬发放的公平性和透明度。
第十条考核周期：绩效工资考核周期为一个月，年度考核周期为一年。
第十一条考核内容：包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作、客户满意度等。
第十二条考核方法：采用定性与定量相结合的方式，通过员工自评、同事互评、上级评价等方式进行。
第四章薪酬调整第十三条根据员工的工作表现、业绩考核结果以及市场薪酬水平，定期进行薪酬调整。
第十四条薪酬调整分为晋升调整、岗位调整和年度调整。
第十五条晋升调整：根据员工的职位晋升和岗位变化，调整相应薪酬。
第十六条岗位调整：根据员工的工作职责和岗位要求，调整薪酬水平。
第十七条年度调整：根据员工年度考核结果和薪酬政策，进行一次性薪酬调整。
第五章福利待遇第十八条培训学校为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
3. 休假制度：按照国家规定提供法定节假日、年假、病假等休假待遇。
4. 培训与发展：为员工提供专业培训、技能提升和职业发展规划。
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***教育培训机构新薪酬制度一、《新薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划的落实。
二、《新薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2011年12月1日起执行；3.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；1（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。
三、《新薪酬制度》适用范围1.适用公司目前所有部门职工；2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。
3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，四、《新薪酬制度》薪资结构目录第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构2旗开得胜第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准3第一部分：教学部工薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表教师级别基本工资标准绩效工资/分数课时提成（元/月）食宿补贴全勤奖级别津贴培训期教师45元/天0 0 0 0 0试用期教师1500元/月120元/月（当月总上课的学费—4000）*10%700元/月100元/月0初级教师1500元/月20元/分（当月总上课的学费—4000）*15%700元/月100元/月中级教师300元/月高级教师600元/月银牌教师900元/月金牌教师1200元/月备注 1.培训期为15天，培训期后按试用期工资发放；42.试用期为2个月（含培训期15天），试用期标准绩效工资每月按固定120元/月发放；3.每月实发绩效工资=月标准绩效工资*（每月绩效考核得分/月绩效总分）。
4. 两分校间来回串课教师或因公外去办事者，每周二到分校部长处办理报销相关公交车费，其他时间不予办理该项事宜。
第二节：教学部教师绩效考核制度考核序列考核明细月全勤当月全勤+3分，有迟到、早退、旷工、事假、病假则+0分团队工作配合与落实当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作，无缺席（遇公司安排从事其他事宜除外）+2分，缺席则+0分。
月日常工作行为当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理，由分部自行加分，最高分值：+3分，最低分值0分；月学员流失、续报率续报率：月续报率≥80%，则+6分；续报率≥70%，则+4分；续报率≥60%，则+2分；续报率＜60%，则+0分【考核月份：学期开课当月即1、2、7、9月份】月学员流失：除每学期最后月份课程学完外，学期间每月每流失1名学员：—3分。
当月无学员流失则+3月教研每周教案、备课、教研工作检查，根据公司要求，每次检查合格+3分5月教学由分部部长根据教师在分部实际教学工作表现打分：当月教学行为合格、当月无教学投诉及教学事故+3分月市场电销招新或老带新招新，每招1人（按人数，不按科次）+3分,同一个学生所属两个老师，两个老师同时计算。
月绩效总分月实发绩效工资=20元/分*每月绩效考核分数第三节：教学部教师晋升制度一、教师级别晋升标准晋升级别晋升要求试用期教师转正（初级教师）1.自办理入职日起满2个月（含培训期15天）；2.能顺利通过所在分校开展的“16讲教案评阅合格，6次讲评课合格，4次学生及家长意见反馈合格”，三项合格予以办理转正手续。
中级教师1.由初级教师晋升，不跨级晋升；2.初级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，可办理中级教师晋升手续。
高级教师1.由中级教师晋升，不跨级晋升；2.中级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，且当月任教学生人数≥20，可办理中级教师晋升手续。
银牌教师1.满工龄2年，由高级教师晋升，不跨级晋升；2.高级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，且当月任教学生人数≥20，可办理中级教师晋升手续。
金牌教师1.由银牌教师晋升，不跨级晋升；2.银牌教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，且当月任教学生人数≥20，可办理中级教师晋升手续。
教师级别降级标准1.中级教师、高级教师连续2个月每月绩效考核分数≤18分，则降一级；2.银牌教师、金牌教师当月绩效考核分数≤18分，直接降一级。
二、教师管理岗位晋升标准晋升级别晋升要求学科科长1.由中级及以上级别教师择优晋升；2.能够顺利通过公司《学科科长晋升考核评定细则》；73.根据公司《学科科长岗位职责要求》，能顺利通过2个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。
学科主管1.由高级及以上级别教师择优晋升；2.能够顺利通过公司《学科主管晋升考核评定细则》；3.根据公司《学科主管岗位职责要求》，能顺利通过2个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。
教务主管1.由高级及以上级别教师择优晋升；2.能够顺利通过公司《教务主管晋升考核评定细则》；3.根据公司《分部教务主管岗位职责要求》及《分部代部长岗位职责要求》，能顺利通过2个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。
教师管理岗位津贴标准学科科长：200元/月学科主管：300元/月教务主管：500元/月8第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表级别基本工资标准绩效工资业绩奖金全勤试用期1500元/月800元/月0 100元/月转正期1500元/月1200元/月根据课程顾问奖金制度发放100元/月第二节：客服部课程顾问绩效考核制度考核序列绩效考核内容绩效分数1 每周做好来电来访试听登记、接待和课程咨询、学员试听的安排工作，分校部长根据《分校来电来访试听登记、接待和咨询工作标准》每周至少检查1次，每检查1次不合格-5分；全月合格满分；（备注：每天1分，每缺勤1天减1分；工作质量差，则当月0分）20分2每周做好在读学员跟踪与服务，分校部长根据《市场部在读学员跟踪与服务标准》及《本周在读学员跟踪服务计划》每周不定期检查，每检查1次不合格-5分；全月合格满分；（备注：每天1分，每缺勤1天减1分；工作质量差，则当月0分）20分3 每周做好学员的档案管理，根据分部要求对分部学员档案库进行不断的数据完善和资料补充，做好本周报名学员的基本信息的存档管理，分部部长每周不定期检查本周及上周报名学员的基本信息资料，每检查1名学员档案不合格者-5分；全月合格满分；20分9（备注：每天1分，每缺勤1天减1分；工作质量差，则当月0分）4 每月协助客服主管认真做好《客服部月工作系统》，积极配合团队各项工作展开，认真落实公司安排的各项工作任务。
每周检查《客服部月工作系统》，每周检查1次，每次不合格-10分；全月合格满分；（备注：每天1.5分，每缺勤1天减1.5分；工作质量差，则当月0分）40分说明：课程顾问每月实发绩效工资=标准绩效工资*（实得绩效分数/100）第三节：客服部学管师奖金制度奖励金额考核要求奖：200元当月所服务分部总营业额大于等于3万元奖：400元当月所服务分部总营业额大于等于6万元奖：600元当月所服务分部总营业额大于等于10万元奖：1000元当月所服务分部总营业额大于等于15万元奖：1500元当月所服务分部总营业额大于等于20万元及以上备注1.当月营业额=当月总收学费总额-当月总退款学费总额102.当月营业额含分部在读学员报特训营课程学费（周末班和寒暑假期班）3.当月缺勤天数累计大于等于6天业绩奖金为0第三部分：市场部薪资结构市场部课程顾问薪资结构表月基本工资全勤食宿补贴绩效奖金业绩提成（0≤营业额≤1万）业绩提成（1＜营业额≤2万）业绩提成（2万＜营业额）试用期1500 100 600 0该区间部分：提成比5% 该区间部分：提成比8%该区间部分：提成比12%转正期1500 100 600 800业绩奖金发放标准1.完成月销售额≥4万，则按150%发放；2.完成月销售额≥2万，则按100%发放；3.完成月销售额≥1万，则按50%发放；4.完成月销售额＜1万，则按0%发放；学习顾问试用期转正薪资变更补充说明111.课程顾问入职前10天为培训期，签订培训期协议书，根据《课程顾问入职培训协议书》规定，按培训期薪资待遇发放薪酬标准（培训期45元/天）；培训期内离职或未满7个工作日被淘汰者不发放薪资；2.课程顾问试用期为2个月（含培训期10天），培训期结束后按试用期薪资待遇发放薪酬标准。
3.满2个月转正后，以当月15日（含）为界限，15日前转正，则当月按转正期薪资待遇发放薪酬标准；15日以后转正，则自次月1日起按转正期薪资待发放薪酬标准。
第四部分：内部岗位兼任补贴标准目前暂定内部岗位兼任管理津贴发放标准序号兼任岗位名称所属部门月岗位津贴标准备注1 企划部经理运营中心800元2 客服部经理运营中心800元3 客服部主管客服部500元6 人事部主管行政中心500元7 人事行政专员人事部200元12第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准岗位名称基本工资岗位工资绩效提成标准全勤食宿补贴分校部长1500元/月1000元/月春秋季：按当月分部总上课次*2元/次；寒暑假：按当月分部总上课次*1元/次；100元/月700元/月第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准岗位基本工资岗位工资工龄工资全勤食宿补贴行政助理试用期1320元/月500每满1年工龄岗位工资增加200元/月100元/月700元/月转正1320元/月800备注以上岗位试用期皆为2个月，特别优秀者可提前1个月转正。
13***********************年月日14。